写心得体会是对所经历的事情进行思考和总结的一种方式。写心得体会要注意文字流畅和语句简练。这些心得体会范文或许不能完全适用于每个人,但它们可以给我们提供不同的视角和思路。
水泥厂社会实践心得体会篇一
肥西县润德水泥有限公司位于花岗镇工业园内,距肥西县城约10公里。公司占地面积150亩,总投资23000万元。公司拥有两条年产150万吨水泥加工生产线,产品质量达到国家is9001标准。产品主要销往合肥、六安、安庆、河南等地。
我的爸爸,舅舅和三叔都在这里工作。我早就想去水泥厂看个究竟了,今天爸爸终于满足我的愿望了,我和叶文博一定要好好看看!
“到啦到啦!”随着我的一声呼喊,我和叶文博窜下了车,一眼就看到了“安徽省肥西润德水泥厂” 八个金光闪闪的大字,现在我们的“水泥厂之旅”开始啦!
我们先看到了一栋大楼,那是办公室。接着我们去了化验大楼,化验大楼的两层全都是实验室,我们参观了其中两个。第一个化验室里有很多化学物品,而第二个的化学物品很少,但机器很多,弄这么多实验室只为了一个目的:保证水泥的质量问题。
接着我们参观的是水泥主要生产的地方。三叔指着我们前面的大铁柱说:“这是用来搅拌水泥的。”“这是干什么的?”叶文博指着前面白色的大桶说。 “这是让水泥变软的药水。”三叔回答道。“如果让宣竹喝一口,宣竹会怎么样呢?”叶文博开玩笑说。我狠狠地瞪他了一眼,他调皮的对我笑了笑。搅拌器的旁边是运输器,运输器的工作是:将水泥输送到某一个地方,再加工,进行包装。水泥包装分为两种:1.罐装,就是把罐子上面打一个洞,把水泥倒进去,一般用在需要水泥量较大的地方:2.袋装,把水泥装到袋子里,让工人把水泥搬到车子上,一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋装水泥一般用在水泥量较小的地方。
厂里车来车往,每个人都忙得不亦乐乎。推车的推车,搬水泥的搬水泥,各干各的事儿,。然很累,但那些工人叔叔脸上仍然绽放着笑容。
我们要走出大门了,本以为没东西需要看了。可没想到,那不起眼的“跑道”也是个重要的东西,它叫地秤,所有装好水泥的车子,都要经过这里。当车子开到最高处的时候,地秤就会称出车的重量,以免超载,真是“不看不知道,一看吓一跳呀!”
这里虽然机械很多,但绿化可也很好。这里绿树成荫,花草遍地。“只要有路,就会有树”这一句是我创的“名言” ,它最适合润德水泥厂了!转来转去,让我印象最深刻的应该是化验大楼,768化验大楼的化验室里的每一样化学物品都让我着迷。我下次一定还要来这里转转!
水泥厂社会实践心得体会篇二
一生一世,一夏一冬,我在水泥企业又虚度一年,在这一年里,现将个人总结如下:
重新审视自己走过的路,慢慢的随着时间的变化,我觉得我们长大了。不再是那个整天没有责任心,对事情漠不关心的调皮鬼了。走出了学校,我们就是社会的一员了。我们要学会面对社会、面对各种各样的人和事。在企业,我对工作有了更深的理解。在企业的天空下,只要你有能力,总会给你搭建一个没有边界的舞台。
首先,要充分的认识自己。既要看到自己的长处,也要看到自己的短处;既看到取得的成绩,也要看到存在的问题;既要看到自己的过去又要看到将来和努力的方向。做到经常检查和审视自己所做过的工作,查找不足,积极的反省,虚心听取上级、同级、下级及亲友的批评,认真总结经验教训,做到打一仗进一步。
其次,要相信自己,自信是成功的秘诀。自信要做到三戒:一戒过分自信;二戒自负,自认为了不起,听不进别人的意见;三戒自满,不要因为学到点本事就沾沾自喜。
再次,自强是情商的核心,也是实现人生目标的根本。从三个主要方面努力:一要有高度的热情;二要有科学的方法;三必须加强自身的学习。学习修炼品性、学习脚踏实地。
千里之行,始于足下。我们必须从现在做起,从点滴做起,从身边的小事做起。不断的提升和完善自己,为企业事业的建设和发展做出自己应有的贡献。
雪莱说:冬天来了春天还会远吗?而我说:秋天来了冬天还远吗?秋意浓浓,轻风萧瑟。回想起来我们是去年这时候来到企业的。这一年真的过得好快。
许多人都在感慨企业骄人的成绩和高速的发展。其实答案很简单,就是因为我们怀有同一个目标,因为我们企业人的那股傻劲、那股拼劲。让我们继续传承企业“团结、创新、敬业、奉献”精神,努力进取,早日把企业建设成世界知名品牌而奋斗。
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水泥厂社会实践心得体会篇三
几年前就知道有镇江鹤林水泥,在赵坡矿销售公司一次客户会上曾与鹤林水泥掌门人吕永忠经理谋面,话语间感觉此人思维敏捷、博学、幽默,对中国的传统文化颇有研究,有独到的见解,若不是口吃,他的思想更能表答的淋漓尽致。一直想看看,这样一个人经营企业会是什么样。
3月27日,在陈总的带领下来到镇江鹤林水泥有限公司参观学习。第一感觉,朴实的企业,透着勃勃生机。细细想来有以下感悟:
一、上下同欲者强。
鹤林水泥是吕总承包经营,管理层、员工都由他挑选聘任,理念、价值观、工作作风、学识,都是吕总认可。同时,员工也认同鹤林文化,才来到鹤林工作。鹤林提供厂车、班中餐、加班薪金,正是鹤林注重人性化管理,上下一心的体现。
二、务实创新者胜。
无论是厂车外协,还是后勤机构精简,人员精干,一岗多责,还是一个月只休息4天,可见鹤林很务实。从熟料日产2500吨,到日产7500吨,还要上一条日产5000吨熟料。从原来在矿直接购煤,到现在的外委采购,无不体现鹤林的不断创新,积极进取,其胜人一筹之处可见一斑。
三、科学有序者兴。
看了鹤林的销售物流,第一感觉像“高速公路”,顺畅、便捷、高效,科学管理带来了巨大的效益。
当然由于时间仓促,未曾深入了解,只是走马观花,不免有以偏概全之嫌,以上只是个人的一点感受。
水泥厂社会实践心得体会篇四
质量是一组固有特性满足要求的程度。质量的载体不仅仅限于产品或服务,而是泛指一切可单独描述和研究的事物;其固有特性是指事物本来就具有的,而不是被赋予的;要求是来自相关方,包括顾客、雇员、供应商、合作伙伴、社会等。质量与企业的所有相关方利益攸关,从质量与企业关系方面看,提高质量是企业生存和发展的保证;从质量和员工的关系看,提高质量有利于员工的发展;从质量和顾客的关系看,提高质量是顾客满意的保证;从顾客与其他方的关系来看,企业只有合法经营并持续提供满足要求的产品,企业才可持续发展。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理的基本工作程序就是pdca循环,即计划plan、实施do、检查check、处置act,也称戴明环。每pdca循环一次,产品质量、过程质量或体系质量就会提高一步,pdca循环是上升的循环。
质量文化是企业全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识和行为规范的组合。质量文化是组织文化的核心部分,具有凝聚功能、约束功能和辐射功能。
iso9000标准在总结各国质量管理活动的基础上,提出了质量管理八大原则,即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。此八大原则给企业提供有作为和没有作为的准则和依据,构成了质量文化的基本内容。
二、质量管理的实施和推进
此部分主要是通过学习几种主要的质量推进方式,为实现全面质量管理提供保障。
方针目标管理起源于美国,是一种以自主管理为核心的综合管理方法,是使整个组织的人员的活动协调一致以便使组织能够达到关键目标,并对环境做出快速反应的一种系统的管理方法。方针目标管理强调“以人为中心”,强调系统管理和重点管理,注重“措施管理”和“自我管理”。方针目标管理将组织目标层层分解,落实到具体的责任人,并制定出实施计划,建立目标责任制。
现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各生产要素包括人、机、料、法、环、测(5m1e)等进行合理有效的计划、组织、协调和控制,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、文明、安全生产的目的。现场管理的几项主要方法有目视管理、防错法、5s活动、全面生产维护。
qc小组(qccircles)活动全称是质量管理小组活动,使员工参与全面质量管理的重要组织形式。qc小组是在生产或工作岗位上的从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济利益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组活动有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
精益管理源于日本丰田生产方式,其基本理念是在生产各环节消除一切不必要的浪费,消除价值链中一切不能增加价值的活动,聚焦于成就完美的的长期目标。企业追求精益管理的过程实际上就是一个持续改进的过程,企业实施精益管理是一个永无止境的征程。
三、质量工具与方法
质量工具是把某些成功的管理实践进行整理和程序化的处理,使之成为普通适用的方法。在管理实践中广泛采用各种质量工具和先进方法是全面质量管理中的一个重要方面。质量工具主要分为两大类,一是可以帮助解决质量问题的思路的工具,例如头脑风暴法、亲和图等,这些工具并不直接针对过程或产品中的数据,而是强调一种创造性思维,二是涉及如何分析和处理过程或产品中的数据波动,是以统计技术为核心,用于质量控制和质量改进的各个阶段,以帮助我们系统的识别、分析、诊断和改进产品或过程。运用质量工具可以提高管理活动的效率,考虑问题更加全面,有助于科学决策;运用质量工具能把过程和产品的状况更好的向管理层表达及与业务方沟通;运用质量工具能够使更多的人参与质量管理活动。
四、体会和感悟
通过培训,加深了我对质量的认识。质量不仅仅是我们对有形产品的满意程度,而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。从我目前从事的文件管理工作而言,产品质量信息不仅仅是就是提供文档信息,而且还包含了我们提供的服务质量信息;我们提供的文档信息不仅要满足公司员工的使用需求,也要满足国家相关标准法规,满足公司管理程序要求。我认为要做好文档管理工作需要从以下几方面着手:
提高思想领悟,认识到任何工作失职都是工作质量低下,工作不到位造成的。做任何事情都应该从思想上高度重视,保持严谨的工作作风和质疑的工作态度。
勤于学习,提高业务水平。把工作做好,除了主观上不犯意识怠慢的错误,还要求具备完成工作的基本素质,如果工作的基本流程、业务水平都不知晓,就无法完成工作,更无从谈及提高工作质量。
水泥厂社会实践心得体会篇五
水泥是国民经济的基础原材料,水泥工业与经济建设密切相关,在未来相当长的时期内,水泥仍将是人类社会的主要建筑材料之一。接下来就跟本站小编一起去了解一下关于水泥厂参观
心得体会
吧!在细雨纷飞的5月,我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前往北京水泥厂参观学习。当我站在北京水泥厂的生产车间,呈现在眼前的是整洁、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过对比此行,我感压力重大,回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的介绍后,方知他们当时的情况和我们此时一样,但他们选择了坚持。任总告诉我:“在通往世界最高峰的道路上,生理的缺氧和心理的极度疲劳很容易让人放弃,然而坚持是否迈出前进的一步就决定着你的存在”。
参观回来后,我立即和车间骨干一起分享自己的学习体会,通过与北京水泥厂对标就找出自己工作中很多不足,从参观学习方的特色文化开始,始终坚持着自己的信念,凝聚班组合力理念,倡导精神为主、物质为辅的宣传活动,形成用文化的氛围创造出员工积极主动干好本职。围绕参观学习的特色配置,对本车间人员实行一岗双责,在履行
岗位职责
的同时,环保职责、安全职责实行属地为主,提高员工环保意识观念,减少跑、冒、滴、漏现象。借鉴参观学习的特色创意,在车间开展取长补短、相互学习的同时,自问到底学习他们的什么?物尽所用、人尽所长,我想参观学习不能停留在注意对方的硬件设施如何完美,那是我们无法更改的,细节是值得我们特别关注的。在人生的道路上,任何人都会遇到困难,正如水泥车间一样,在公司各部门车间对标中都处于落后状态,我们在困难面前怎么办?公司领导也曾多次给与了很明确的观点:“即使是最困难的事,只要自己有心里准备,能够想办法解决,就一定可以找到破解问题的办法”。以前遇到困难总会产生退缩和动摇的心理,到北京水泥厂参观学习后,才明白做什么事,要是放弃了,就丧失了成功的机会,不放弃就会一直拥有成功的希望。因此,面对困难,我将运用参观学习几点体会带领团队一直坚持下去。
途中,我满怀期待的想象着水泥公司的新貌。在不知不觉中,车辆已经驶入水泥公司,只见几栋粉红色的高楼映入眼帘,这就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空气,气派的楼房,宽阔的道路,处处是绿化带,满眼的绿树鲜花,让我惊诧不已。以前水泥厂给我的印象便是灰尘满天飞,浓烟处处有的一个严重污染大自然的企业,更是一个工作环境极差的地方,可是今天的经历彻底改变了我对水泥厂的看法。
还没有到达厂门口,就看到厂公司的领导等人已在远远的迎接我们的到来。抬头,公司主楼上面那红色的欢迎辞,显得就格外醒目。下车之后,我们先到公司的会议室进行了简单的座谈:登封市文联组织协会和公司领导人员分别做介绍认识;专题片展示公司历年来的经营理念和辉煌成就;现场参观;优秀模范员工访谈等。之后在工作人员的带领下我们在厂区外围进行简单参观,但足以令人震撼。伴着隆隆作响的机器声,放眼望去:精密的现代化设备,现代化楼房,没有滚滚的浓烟、遍地的灰尘。记得我印象中的水泥厂上空浓烟滚滚,周围公路和人家里满是灰尘。这种新型环保的发展模式真的值得我们认真学习。
一个企业为什么如此蒸蒸日上,一个企业为何有如此卓越的成绩?充满好奇心的我,现在有了明显的答案。有这样一套遵循自然规律、符合可持续发展和科学发展观的经营模式怎能不使企业有长远发展。是的,我想这正是值得我们经济发展和企业经营细心学习的地方。总之,我们一切的发展都要符合科学发展观,才能真正有利于群众、有利于社会。 这位“有能力”的厂长叫王金超。20xx年6月,正是在他的努力下,总投资6360万元的一条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线配套12兆瓦余热发电项目开工建设了。环境保护问题一直是水泥有限公司上下关注的焦点,公司为此投入巨资着力营造“安全、健康、可持续”的和谐发展方针。水泥厂现在正在积极做着周边的绿化工作,并且配套余热发电项目也已经并网发电,年减少21410.6吨标煤二氧化碳气体排放量。余热电站投入运行后,年发电量为6577.7×104kwh,年供电量为6117.3×104 kwh,相当于水泥生产线总用电量的41%,年直接效益2300万元,。不仅如此,水泥厂还为职工建设了宿舍区域,别致的小楼,食堂等等应有尽有,体会着“求实奉献、服务社会、创新发展、追求卓越”的企业信条。
肥西县润德水泥有限公司位于花岗镇工业园内,距肥西县城约10公里。公司占地面积150亩,总投资23000万元。公司拥有两条年产150万吨水泥加工生产线,产品质量达到国家is9001标准。产品主要销往合肥、六安、安庆、河南等地。
我的爸爸,舅舅和三叔都在这里工作。我早就想去水泥厂看个究竟了,今天爸爸终于满足我的愿望了,我和叶文博一定要好好看看!
“到啦到啦!”随着我的一声呼喊,我和叶文博窜下了车,一眼就看到了“安徽省肥西润德水泥厂” 八个金光闪闪的大字,现在我们的“水泥厂之旅”开始啦!
我们先看到了一栋大楼,那是办公室。接着我们去了化验大楼,化验大楼的两层全都是实验室,我们参观了其中两个。第一个化验室里有很多化学物品,而第二个的化学物品很少,但机器很多,弄这么多实验室只为了一个目的:保证水泥的质量问题。
接着我们参观的是水泥主要生产的地方。三叔指着我们前面的大铁柱说:“这是用来搅拌水泥的。”“这是干什么的?”叶文博指着前面白色的大桶说。 “这是让水泥变软的药水。”三叔回答道。“如果让宣竹喝一口,宣竹会怎么样呢?”叶文博开玩笑说。我狠狠地瞪他了一眼,他调皮的对我笑了笑。搅拌器的旁边是运输器,运输器的工作是:将水泥输送到某一个地方,再加工,进行包装。水泥包装分为两种:1.罐装,就是把罐子上面打一个洞,把水泥倒进去,一般用在需要水泥量较大的地方:2.袋装,把水泥装到袋子里,让工人把水泥搬到车子上,一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋装水泥一般用在水泥量较小的地方。
厂里车来车往,每个人都忙得不亦乐乎。推车的推车,搬水泥的搬水泥,各干各的事儿,。然很累,但那些工人叔叔脸上仍然绽放着笑容。
我们要走出大门了,本以为没东西需要看了。可没想到,那不起眼的“跑道”也是个重要的东西,它叫地秤,所有装好水泥的车子,都要经过这里。当车子开到最高处的时候,地秤就会称出车的重量,以免超载,真是“不看不知道,一看吓一跳呀!”
这里虽然机械很多,但绿化可也很好。这里绿树成荫,花草遍地。“只要有路,就会有树”这一句是我创的“
名言
” ,它最适合润德水泥厂了!转来转去,让我印象最深刻的应该是化验大楼,768化验大楼的化验室里的每一样化学物品都让我着迷。我下次一定还要来这里转转!水泥厂社会实践心得体会篇六
年前就知道有镇江鹤林水泥,在赵坡矿销售公司一次客户会上曾与鹤林水泥掌门人吕永忠经理谋面,话语间感觉此人思维敏捷、博学、幽默,对中国的传统文化颇有研究,有独到的见解,若不是口吃,他的思想更能表答的淋漓尽致。一直想看看,这样一个人经营企业会是什么样。
3月27日,在陈总的带领下来到镇江鹤林水泥有限公司参观学习。第一感觉,朴实的企业,透着勃勃生机。细细想来有以下感悟:
一、上下同欲者强。
鹤林水泥是吕总承包经营,管理层、员工都由他挑选聘任,理念、价值观、工作作风、学识,都是吕总认可。同时,员工也认同鹤林文化,才来到鹤林工作。鹤林提供厂车、班中餐、加班薪金,正是鹤林注重人性化管理,上下一心的体现。
二、务实创新者胜。
无论是厂车外协,还是后勤机构精简,人员精干,一岗多责,还是一个月只休息4天,可见鹤林很务实。从熟料日产2500吨,到日产7500吨,还要上一条日产5000吨熟料。从原来在矿直接购煤,到现在的外委采购,无不体现鹤林的不断创新,积极进取,其胜人一筹之处可见一斑。
三、科学有序者兴。
看了鹤林的销售物流,第一感觉像“高速公路”,顺畅、便捷、高效,科学管理带来了巨大的效益。
当然由于时间仓促,未曾深入了解,只是走马观花,不免有以偏概全之嫌,以上只是个人的一点感受。
水泥厂社会实践心得体会篇七
参观水泥厂学习后,才明白做什么事,要是放弃了,就丧失了成功的机会,不放弃就会一直拥有成功的希望。因此,面对困难,我将运用参观学习几点
心得体会
带领团队一直坚持下去。下面是本站小编为大家收集整理的参观水泥厂心得体会,欢迎大家阅读。途中,我满怀期待的想象着水泥公司的新貌。在不知不觉中,车辆已经驶入水泥公司,只见几栋粉红色的高楼映入眼帘,这就是我憧憬了好久的水泥公司——清新的空气,气派的楼房,宽阔的道路,处处是绿化带,满眼的绿树鲜花,让我惊诧不已。以前水泥厂给我的印象便是灰尘满天飞,浓烟处处有的一个严重污染大自然的企业,更是一个工作环境极差的地方,可是今天的经历彻底改变了我对水泥厂的看法。
水泥厂上空浓烟滚滚,周围公路和人家里满是灰尘。这种新型环保的发展模式真的值得我们认真学习。
一个企业为什么如此蒸蒸日上,一个企业为何有如此卓越的成绩?充满好奇心的我,现在有了明显的答案。有这样一套遵循自然规律、符合可持续发展和科学发展观的经营模式怎能不使企业有长远发展。是的,我想这正是值得我们经济发展和企业经营细心学习的地方。总之,我们一切的发展都要符合科学发展观,才能真正有利于群众、有利于社会。 这位“有能力”的厂长叫王金超。20xx年6月,正是在他的努力下,总投资6360万元的一条日产4500吨新型干法熟料水泥生产线配套12兆瓦余热发电项目开工建设了。20xx年7月31日并网发电,从而到达进一步降低生产成本、节约能耗、改善环境的目的。
环境保护问题一直是水泥有限公司上下关注的焦点,公司为此投入巨资着力营造“安全、健康、可持续”的和谐发展方针。水泥厂现在正在积极做着周边的绿化工作,并且配套余热发电项目也已经并网发电,年减少21410.6吨标煤二氧化碳气体排放量。余热电站投入运行后,年发电量为6577.7×104kwh,年供电量为6117.3×104 kwh,相当于水泥生产线总用电量的41%,年直接效益2300万元,。不仅如此,水泥厂还为职工建设了宿舍区域,别致的小楼,食堂等等应有尽有,体会着“求实奉献、服务社会、创新发展、追求卓越”的企业信条。
肥西县润德水泥有限公司位于花岗镇工业园内,距肥西县城约10公里。公司占地面积150亩,总投资23000万元。公司拥有两条年产150万吨水泥加工生产线,产品质量达到国家is9001标准。产品主要销往合肥、六安、安庆、河南等地。
我的爸爸,舅舅和三叔都在这里工作。我早就想去水泥厂看个究竟了,今天爸爸终于满足我的愿望了,我和叶文博一定要好好看看!
“到啦到啦!”随着我的一声呼喊,我和叶文博窜下了车,一眼就看到了“安徽省肥西润德水泥厂” 八个金光闪闪的大字,现在我们的“水泥厂之旅”开始啦!
我们先看到了一栋大楼,那是办公室。接着我们去了化验大楼,化验大楼的两层全都是实验室,我们参观了其中两个。第一个化验室里有很多化学物品,而第二个的化学物品很少,但机器很多,弄这么多实验室只为了一个目的:保证水泥的质量问题。
接着我们参观的是水泥主要生产的地方。三叔指着我们前面的大铁柱说:“这是用来搅拌水泥的。”“这是干什么的?”叶文博指着前面白色的大桶说。 “这是让水泥变软的药水。”三叔回答道。“如果让宣竹喝一口,宣竹会怎么样呢?”叶文博开玩笑说。我狠狠地瞪他了一眼,他调皮的对我笑了笑。搅拌器的旁边是运输器,运输器的工作是:将水泥输送到某一个地方,再加工,进行包装。水泥包装分为两种:1.罐装,就是把罐子上面打一个洞,把水泥倒进去,一般用在需要水泥量较大的地方:2.袋装,把水泥装到袋子里,让工人把水泥搬到车子上,一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋装水泥一般用在水泥量较小的地方。
厂里车来车往,每个人都忙得不亦乐乎。推车的推车,搬水泥的搬水泥,各干各的事儿,。然很累,但那些工人叔叔脸上仍然绽放着笑容。
我们要走出大门了,本以为没东西需要看了。可没想到,那不起眼的“跑道”也是个重要的东西,它叫地秤,所有装好水泥的车子,都要经过这里。当车子开到最高处的时候,地秤就会称出车的重量,以免超载,真是“不看不知道,一看吓一跳呀!”
这里虽然机械很多,但绿化可也很好。这里绿树成荫,花草遍地。“只要有路,就会有树”这一句是我创的“
名言
” ,它最适合润德水泥厂了!转来转去,让我印象最深刻的应该是化验大楼,768化验大楼的化验室里的每一样化学物品都让我着迷。我下次一定还要来这里转转!在细雨纷飞的5月,我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前往北京水泥厂参观学习。当我站在北京水泥厂的生产车间,呈现在眼前的是整洁、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过对比此行,我感压力重大,回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的介绍后,方知他们当时的情况和我们此时一样,但他们选择了坚持。任总告诉我:“在通往世界最高峰的道路上,生理的缺氧和心理的极度疲劳很容易让人放弃,然而坚持是否迈出前进的一步就决定着你的存在”。
参观回来后,我立即和车间骨干一起分享自己的学习体会,通过与北京水泥厂对标就找出自己工作中很多不足,从参观学习方的特色文化开始,始终坚持着自己的信念,凝聚班组合力理念,倡导精神为主、物质为辅的宣传活动,形成用文化的氛围创造出员工积极主动干好本职。围绕参观学习的特色配置,对本车间人员实行一岗双责,在履行
岗位职责
的同时,环保职责、安全职责实行属地为主,提高员工环保意识观念,减少跑、冒、滴、漏现象。借鉴参观学习的特色创意,在车间开展取长补短、相互学习的同时,自问到底学习他们的什么?物尽所用、人尽所长,我想参观学习不能停留在注意对方的硬件设施如何完美,那是我们无法更改的,细节是值得我们特别关注的。在人生的道路上,任何人都会遇到困难,正如水泥车间一样,在公司各部门车间对标中都处于落后状态,我们在困难面前怎么办?公司领导也曾多次给与了很明确的观点:“即使是最困难的事,只要自己有心里准备,能够想办法解决,就一定可以找到破解问题的办法”。以前遇到困难总会产生退缩和动摇的心理,到北京水泥厂参观学习后,才明白做什么事,要是放弃了,就丧失了成功的机会,不放弃就会一直拥有成功的希望。因此,面对困难,我将运用参观学习几点体会带领团队一直坚持下去。
水泥厂社会实践心得体会篇八
有人说,安全是火,点燃了我的生命之灯,安全是灯,照亮了生命之路,安全是路,引导生命走向新的辉煌。
是啊!安全这么简单的二字,切让不少的人勾勒出了他们难过的画面,算是因为那么一具简单的动作,那别经意间的触碰,致使自己遗憾平生,甚至丧失了生命,懊悔莫及,因此,我们要提高对它的认识,并保持一定的警惕性,让它与我们同行。
看,那别是水泥厂一车间矿粉班的全体职员吗?他们在干嘛呢?原来是他们在进行每五天一次的安全教育活动,你看他们学得多仔细啊。厂里的对于安全带规章制度,哪怕是一具简单的标识牌也别放过,最重要的是学习怎么更安全的操作设备,他们在逐一的学习着,并依照自己所在岗位的安全要求,做了
总结
,在互相监督的事情下,一一降到实处。因为作为工人,惟独设备安全了,他们才干更放心更安全的工作。我相信他们在将来的工作中一定会做得更好,因为他们需要安全作为工作和日子保障,学习安全与安全同行。
以后的生活里,让我们与安全同行吧!如此才干享受清晨的朝露,午间的茶香,晚间的夕阳,享受与恋人,朋友,家人在一起的温馨,享受生命的漂亮,与安全同行乐在其中。
水泥厂社会实践心得体会篇九
为期1个月的实习结束了,我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。
首先介绍一下我的实习单位:滕州市级索水泥厂。该厂位于湖北省西南部、鲁南大煤田之中,是一家地方国营企业,主要生产“鲁力”牌p.o 32.5强度等级普通硅酸盐水泥等产品,产品主要销往江苏、安徽、河南、济宁地区,年产量可达50万吨,产值八千多万元。该厂于20xx年通过iso 9001:20xx质量管理体系认证,产品多次在省级、部级的评比中获奖,深受广大消费者和用户青睐。
自7月12日起,在一个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应科工作,主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般生产水泥的原理。水泥是由石灰石、无烟煤、煤矸石、硫磺渣等原材料经过粉磨成生料,然后经立窑煅烧成为熟料,再加入石膏、炉渣由粉磨机磨制而成。我参与收购的原材料是煤矸石,跟随几个经验丰富的采购员去附近的众多煤矿进行采购。级索水泥厂利用附近煤矿多的优势,大量利用其长期作为废料的矸石代替黏土,既降低了能耗,减少了污染,又提高了效益,是节约型企业的典范。水泥行业作为微利行业,为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料,那就要了解、分析市场上的收购价格,作好记录,而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素,最后购买了还要作好验货、入仓等工作。虽然在供销科的实习只有两周,但相信对我今后的学习和工作尤其在供销方面有了一个很好的开始。
接下来的第二阶段我被安排到销售科工作。为该厂联系销售业务,推销该厂的主要产品:硅酸盐水泥。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系的学生来说推销一种商品确实很难。所以刚开始那两天真的无从下手,只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下:该厂产品主要是销往苏、豫、皖等地区,在我们本地由于生产厂家较多,竞争压力过大,因而市场接近饱和,而且自己工作时间短,经验少,又没有很广的交际面,在本地推销是难上加难。不如去大力开拓农村市场。
“皇天不负有心人”通过努力我终于在最后一个星期里做成了两档生意。虽然有一档是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。另外一档就是自己努力的结果更值得骄傲。这档生意是一间建材商店。为了这档生意我做了很多功夫:背熟资料,市场调查,打听该店实际情况,总结前几次失败原因等等。通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事,根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要,但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。
在为期1个月的实习里,我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡,感觉自己已经不是一个学生了,每天7点起床,然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度,虚心向有经验的同事学习,一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西,对级索水泥厂也有了更深的了解,通过了解也发现了该厂存在一些问题:(1)由于受市场影响的客观因素和主观努力不够,产品质量不够稳定,使销售工作陷入被动,直接影响工厂生产的正常运转;(2)销售业务工作管理还不够完善,资金回笼有时不够及时,直接影响工厂的正常运转;(3)市场信息反馈较慢,对发展新客户的工作作得不够细。
实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历,他使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,实习是我们把学到的理论知识应用在实践中的一次尝试。我想,作为一名大学生,建立自身的十年发展计划已迫在眉睫。
最后衷心感谢级索水泥厂给我提供实习机会!
水泥厂社会实践心得体会篇十
通过参加集团组织的水泥厂培训,我积极学习,虚心请教,对公司水泥业务有了全面细致的理解,要想生产出高质量的水泥需要在现有生产工艺水平基础上做好安全,电器设备、工艺和实验室工作。在这里我要特别感谢集团给我这次培训和交流的机会,在我在思路不是很清晰的时候,指出了一条正确且快捷的大道。
一、要强化安全生产日常学习,树立安全意识 要强化安全生产工作,公司安全生产关系到广大职工、消费者的生命安全,关系到公司日常工作能否持续有效的开展下去,关系到社会的和谐稳定,必须牢牢绷紧安全之弦,保证公司的稳定发展。要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,这是安全生产的工作方针,也是长期安全生产工作的经验总结,必须不折不扣地贯彻执行,通过日常工作总结安全生产经验,防范各类事故的发生,树立“安全第一“的意识。我得到最深的体会是,安全无小事,事事要安全。安全责任重于泰山不是危言耸听,是切切实实关系到每个人生活工作的基本要求。在以后生产过程中我一定要严格遵守有关安全生产法律法规,加强学习公司的安全生产制度。我希望今后可以学习更多的安全知识,不断充实自己。也希望每个人都在一个安全的环境中安全的工作。
二、做好设备、电器维修管理工作,保证企业生产正常化。
首先要做好设备安装和技术改造工作,还要做好设备日常保养工作,做到定期检修,保养,对设备运行不稳定因素及时排除,对易损部件及时更换,避免大修,争取年度无大修记录。其次要做好备品备件的选购工作,保证检修工作正常开展,不影响生产,不结留,并完成各类备件消耗分析工作。最后要做好设备的登记管理工作,完善设备管理台账记录,做到底数清、账实相符。
三、严把质量关,做好水泥的化验工作
水泥生产质量控制应放于首位。水泥质量是公司生命的源泉,水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉,严把质量关,保证水泥检验数据准确无误。因此,化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时,化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制发生波动的时候,质量员必须不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还要和生产部门一起思考。化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的,要在质量管理方面下大力气。
四、细化生产工艺、提高业务技术水平
每一项新技术的引用和研发都要实验员们顶着很大的压力反复试验,取数据,大胆探索。一个一个的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,用自己的经验换取了最后的成功。细化水泥生产工艺,逐渐满足客户对水泥的新要求,业务上面整体上水平。
学习是可贵的,培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习,我已经准备好了用自己的聪明与才智、努力和勤奋去建设好乌兰,为乌兰的发展贡献自己微薄的力量。
水泥厂社会实践心得体会篇十一
以下是一份水泥厂安全心得体会的样本,您可以根据自己的实际经历进行修改:
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标题:水泥厂安全心得体会
引言:
在最近的一次水泥厂实习中,我有幸参与了生产流程的各个阶段,包括原料存储、混合、研磨以及生产线的清洁和维护。这段经历使我对水泥生产过程有了深入的理解,同时也让我深刻认识到了安全操作的重要性。
正文:
1.危险源识别与预防:
在实习期间,我亲眼目睹了一次事故的发生。事故发生在混合工序阶段,由于操作人员未及时发现并处理潜在的安全隐患,导致设备故障并引发了一次小规模的火灾。这次事故给我留下了深刻的印象,也让我认识到危险源识别与预防的重要性。
2.紧急情况应对:
在清洁生产线上,一次突然的设备故障导致生产线停顿。我与操作人员一起协作,迅速采取措施恢复了生产。这次经历让我明白了紧急情况应对的重要性,以及掌握基本的安全操作和应急处理方法的重要性。
3.设备维护与清洁:
在实习期间,我有机会参与到设备的日常维护和清洁工作中。通过定期检查设备,我发现并及时修复了一些小问题,这有助于提高生产效率并降低事故风险。
结论:
这次实习经历让我深刻认识到安全操作的重要性。只有通过识别和预防潜在的安全隐患,掌握紧急情况应对方法,以及定期进行设备维护和清洁,我们才能确保生产过程的安全。这次经历也让我更加坚定了在安全生产领域发展的决心,我希望在未来的工作中继续发挥自己的优势,为安全生产贡献一份力量。
水泥厂社会实践心得体会篇十二
水泥厂质控处质量工作总结一、主要指标完成情况:从全年进厂原燃材料的统计结果看:原燃材料绝大多数达到质量要求,合格率达不到要求的有:砂岩水分;铅锌渣fe2o3含量;水渣水分;石膏结晶水;原煤水分,对出现的原燃材料不合格的情况,按照《不合格控制程序》文件进行了处置,以后在工作中严格按照进厂原燃材料的控制指标控制进厂大宗原燃材料质量,适时对供应商进行评价,对供应连续达不到质量要求的供应商从合格供应商的名单上去除,考虑其他的合格供应商供货,确保进厂原燃材料质量稳定。原煤现实存在的问题是堆场不大,虽按不同的厂家堆放,检验后,质控处下达搭配使用通知单,用铲车搭配进料,但仍然存在波动,因此根据现有场地,建一个原煤预均化堆棚,确保用煤的均匀稳定,从而使窑煅烧的热量稳定,成为窑的热工制度稳定的因素之一。从全年的过程质量指标及产品质量指标完成情况看,基本达到控制要求,产品在市场上反映也很好。但也存在pc32.5水泥强度略有偏高,28天抗压强度变异系数虽控制在目标范围内,但起伏也稍稍有点大,在今后工作中除加强原燃材料的监控外,努力控制好过程产品质量指标的波动范围,确保产品的均匀性,保证质量的稳定。努力降低28天抗压强度变异系数的波动范围,降低产品的成本。
一、质量的相关概念
质量是一组固有特性满足要求的程度。质量的载体不仅仅限于产品或服务,而是泛指一切可单独描述和研究的事物;其固有特性是指事物本来就具有的,而不是被赋予的;要求是来自相关方,包括顾客、雇员、供应商、合作伙伴、社会等。质量与企业的所有相关方利益攸关,从质量与企业关系方面看,提高质量是企业生存和发展的保证;从质量和员工的关系看,提高质量有利于员工的发展;从质量和顾客的关系看,提高质量是顾客满意的保证;从顾客与其他方的关系来看,企业只有合法经营并持续提供满足要求的产品,企业才可持续发展。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理的基本工作程序就是pdca循环,即计划plan、实施do、检查check、处置act,也称戴明环。每pdca循环一次,产品质量、过程质量或体系质量就会提高一步,pdca循环是上升的循环。
质量文化是企业全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识和行为规范的组合。质量文化是组织文化的核心部分,具有凝聚功能、约束功能和辐射功能。
iso9000标准在总结各国质量管理活动的基础上,提出了质量管理八大原则,即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。此八大原则给企业提供有作为和没有作为的准则和依据,构成了质量文化的基本内容。
二、质量管理的实施和推进
此部分主要是通过学习几种主要的质量推进方式,为实现全面质量管理提供保障。
方针目标管理起源于美国,是一种以自主管理为核心的综合管理方法,是使整个组织的人员的活动协调一致以便使组织能够达到关键目标,并对环境做出快速反应的一种系统的管理方法。方针目标管理强调“以人为中心”,强调系统管理和重点管理,注重“措施管理”和“自我管理”。方针目标管理将组织目标层层分解,落实到具体的责任人,并制定出实施计划,建立目标责任制。
现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的各生产要素包括人、机、料、法、环、测(5m1e)等进行合理有效的计划、组织、协调和控制,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、文明、安全生产的目的。现场管理的几项主要方法有目视管理、防错法、5s活动、全面生产维护。
qc小组(qc circles)活动全称是质量管理小组活动,使员工参与全面质量管理的重要组织形式。qc小组是在生产或工作岗位上的从事各种劳动的职工、围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济利益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组活动有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。
精益管理源于日本丰田生产方式,其基本理念是在生产各环节消除一切不必要的浪费,消除价值链中一切不能增加价值的活动,聚焦于成就完美的的长期目标。企业追求精益管理的过程实际上就是一个持续改进的过程,企业实施精益管理是一个永无止境的征程。
三、质量工具与方法
质量工具是把某些成功的管理实践进行整理和程序化的处理,使之成为普通适用的方法。在管理实践中广泛采用各种质量工具和先进方法是全面质量管理中的一个重要方面。质量工具主要分为两大类,一是可以帮助解决质量问题的思路的工具,例如头脑风暴法、亲和图等,这些工具并不直接针对过程或产品中的数据,而是强调一种创造性思维,二是涉及如何分析和处理过程或产品中的数据波动,是以统计技术为核心,用于质量控制和质量改进的各个阶段,以帮助我们系统的识别、分析、诊断和改进产品或过程。运用质量工具可以提高管理活动的效率,考虑问题更加全面,有助于科学决策;运用质量工具能把过程和产品的状况更好的向管理层表达及与业务方沟通;运用质量工具能够使更多的人参与质量管理活动。
四、体会和感悟
通过培训,加深了我对质量的认识。质量不仅仅是我们对有形产品的满意程度,而是各个相关方面对产品产生各个环节的符合要求的程度。从我目前从事的文件管理工作而言,产品质量信息不仅仅是就是提供文档信息,而且还包含了我们提供的服务质量信息;我们提供的文档信息不仅要满足公司员工的使用需求,也要满足国家相关标准法规,满足公司管理程序要求。我认为要做好文档管理工作需要从以下几方面着手:
提高思想领悟,认识到任何工作失职都是工作质量低下,工作不到位造成的。 做任何事情都应该从思想上高度重视,保持严谨的工作作风和质疑的工作态度。
勤于学习,提高业务水平。 把工作做好,除了主观上不犯意识怠慢的错误,还要求具备完成工作的基本素质,如果工作的基本流程、业务水平都不知晓,就无法完成工作,更无从谈及提高工作质量。
水泥厂社会实践心得体会篇十三
作为水泥厂的管理者,我的工作是确保生产的顺利进行,并确保产品的质量和安全。为了做好这项工作,我不仅需要具备丰富的专业知识和经验,还需要良好的沟通和组织能力。作为管理者,我必须不断学习和提升自己的能力,以更好地管理团队,提高生产效率。
第二段:有效的沟通和团队管理
在水泥厂的管理中,沟通是非常重要的一环。我学会了与员工沟通的艺术,并且努力建立起一个良好的团队。我鼓励员工们积极参与讨论和提出建议,并为他们提供培训和发展的机会。我相信团队合作的力量,只有通过大家的共同努力,我们才能取得更好的成果。
第三段:生产效率和质量的重视
在水泥厂的生产中,效率和质量是至关重要的。为了提高生产效率,我不断寻求改进的机会,优化生产流程,并引入新的技术和设备。同时,我们注重每个环节的质量控制,确保生产出的水泥符合各项标准。只有在高效率和优质的基础上,我们才能在市场竞争中立于不败之地。
第四段:安全生产和环保意识的培养
水泥厂的生产过程中存在一定的安全风险,因此安全生产是我们最重要的任务之一。我注重培养员工的安全意识,定期开展安全培训和演练,并建立完善的安全管理制度。同时,我们积极推进环保工作,减少污染物的排放,推动可持续发展。作为一个负责任的企业,我们应该承担起环境保护的责任。
第五段:持续学习和进取精神的重要性
作为水泥厂的管理者,我深知持续学习和进取精神的重要性。随着技术的不断进步和市场的变化,我们必须不断学习新知识,更新管理思维,以适应新的挑战。只有保持进取精神,我们才能不断提高自己的能力和素质,并引领团队向前发展。
总结:
作为一名水泥厂的管理者,我深刻体会到管理的重要性和挑战。通过有效的沟通和团队管理,我们可以实现生产效率和质量的提高;通过安全生产和环保意识的培养,我们可以确保员工的安全和企业的可持续发展。同时,我们要保持持续学习和进取精神,不断提升自己的能力和素质。只有通过不断努力,我们才能为水泥厂的发展做出更大的贡献。
水泥厂社会实践心得体会篇十四
本次生产实习的目的是了解工厂的生产工艺、生产设备和生产组织机构,通过生产实习,掌握水泥材料的具体生产过程,掌握水泥熟料的形成过程,掌握各种生产设备的工作原理和作用,为以后工作中补充知识,同时认识社会,培养独立思考、独立工作的能力,为以后的毕业设计收集必要的资料和数据。毕业后能更好的适应工作。
这次生产实习的地点是智海集团榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是智海集团的下属公司。该公司的产品(普通水泥)适用于制造地上、地下及水中的混凝土、钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土结构,包括受反复冰冻的结构。也可配制高标号混凝土及早期强度要求高的工程;(矿渣水泥)适用于高温车间和有耐热、耐火要求的混凝土结构,大体积混凝土工程,蒸汽养护的混凝土结构,有抗硫酸盐侵蚀要求的一般工程。所获荣誉:2006年山西省质量信誉aaa级标准;2006年“全国水泥十佳放心产品”;2007年“山西省建材行业优秀企业”;2008年“山西名牌产品”;2008年全国建材行业技术革新奖技艺法类二等奖。
水泥厂社会实践心得体会篇十五
首段:
水泥厂班组长是一个重要的职位,他们不仅要管理自己所管辖的班组工人,还要承担厂区的安全、工艺等方面的重要责任。水泥厂生产相对复杂,涉及到的设备、流程都十分繁琐且精细,若没有班组长的专业精神,良好的管理能力,生产的稳定性将受到很大影响,甚至造成安全生产事故的发生。在我担任水泥厂班组长期间,我获得了许多经验和体会,在这里我结合我自己的实践,分享几点心得。
第二段:
作为一个班组长,我们首先要争取了解工人的需求和重视他们的价值。生产流程中,工人的配合和参与率是非常关键的。工人也是厂区中最为基础的环节,我们的管理风格就需以人为本,将工人置于心中,真正了解他们关切的事物。要探讨他们日常面对的问题,并帮助他们解决。建立密切的关系是至关重要的,这样可以创造一种团队合作精神,共同努力实现工作的目标。
第三段:
水泥生产环节十分繁琐,因而我们作为班组长需要具有耐心和专业知识,了解并掌握流程细节,从而更好地去管理。厂区中的设备、物料等环节,我们需要将每一个细节都掌握在手中,这样才能避免疏漏和失误,大大提高生产效率。同时对于问题的处理也需要我们面对清晰,找出问题的根源,并采取有效的方案,保证生产策略和安全无误。
第四段:
作为班组长,我们还需要提高职业素质,包括技能、管理、知识等多个方面。其实成功的班组长不仅在于精通技术,还必须要有一套管理模式和方法,以很好地促进生产环节的加强和管理。要求领导提供必要的培训和资料,使自己能够持续学习、改善和提升,不断地推动公司和自己的发展。
第五
在实践过程中,我们还应该结合厂区的情况,加强团队建设、持续提高生产效率,同时更好地激励和奖励员工。例如在员工工作的时间段,在员工完成任务时,我们可以为他们设立补贴计划,增加活跃度和幸福感,提高员工的职业满意度和效率。总之,在管理水泥厂时,班组长需要秉持着专门精神,心中装着员工,任何事都以满足员工对岗位的需求和管理建议。这样我们每一个人都可以创造出更为出色的表现,推动公司的发展。
总结:
水泥厂班组长在生产过程中承担着重要的职责。要担当起这份责任,并取得优秀的管理和生产成果,需要班组长具备耐性和专业知识,关注员工,提高职业素质,加强团队建设和持续提高生产效率,同时为员工提供必要的奖励和激励。这些都需要班组长注重和努力,使公司持续发展并得到广泛的认可。
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