心得体会是对自己在学习和工作中的感悟和思考的总结，能够帮助我们进一步提高和反思。写心得体会时要注意语言的规范和表达的清晰度，避免掉入空洞和废话的陷阱。小编为大家整理了一些有关心得体会的文字材料，希望可以对大家的写作有所帮助。
erp心得体会篇一
通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
作为d组一个销售总监的我，实在感触颇多。我是第一次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是最辛苦的！但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。
说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一！刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的`知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题！这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益！幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向！
我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊！人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心！对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛！
以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出！谢谢大家。
erp心得体会篇二
我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。
提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。
erp心得体会篇三
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指集成了企业各部门的信息系统，帮助企业进行资源管理和业务流程管理的一种软件系统。作为一名企业管理专业的学生，我在学习过程中了解到ERP的重要性并体会到了它的一些优点和挑战。以下是我对ERP系统的一些体会。
首先，我认为ERP系统的使用能够有效地提高企业的运营效率。传统的企业管理往往存在着各个部门之间的信息孤岛和数据割裂问题，导致了信息的不流通和部门间协同的困难。而ERP系统的使用则可以将各个部门的数据集中到一个统一的平台上，实现了信息的共享和流通。这样一来，企业便能够及时准确地获取到各个部门的信息，有利于对企业资源的统一管理和决策。
其次，ERP系统能够提高企业的决策效果。ERP系统能够通过集成各个模块的数据，为企业提供全面准确的数据分析和报告。管理人员可以通过这些数据分析来了解企业的状况、发现问题以及制定相应的决策。例如，通过ERP系统的财务模块可以直观地了解到企业的财务状况，帮助管理人员进行财务决策。另外，ERP系统的数据分析功能也可以帮助企业发现市场需求变化和消费趋势，从而指导企业的产品策划和销售战略。
然而，我也发现ERP系统的实施存在一些挑战和难点。首先，企业在引入ERP系统之前需要进行详细的需求分析和业务流程的优化，以确保系统的合理性和实施的顺利性。这需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析，并进行必要的调整。其次，ERP系统的实施需要进行全员培训和管理人员的积极配合，以确保在系统使用过程中的顺利进行。此外，ERP系统的实施也需要耗费大量的财力和人力，企业需要评估实施的成本和效益，以确保投入和回报的平衡。
最后，我认为ERP系统的推广应该因企业的具体情况而异。每个企业的业务模式和规模不同，因此在选择和实施ERP系统时，必须结合企业的实际情况进行评估和选择。同时，在ERP系统的实施过程中，企业也应该进行适当的调整和改进，以满足企业的发展需求。
综上所述，ERP系统的使用对于企业管理具有重要的意义。它能够帮助企业提高运营效率，加强决策效果，并且能够克服其引入过程中的一些挑战和难点。然而，企业在推广和实施ERP系统时需要进行全面的分析和评估，以确保系统的合理性和实施的顺利性。只有在理解了ERP系统的优点和挑战的基础上，企业才能够更好地利用ERP系统提升自身的竞争力和发展。
erp心得体会篇四
erp(enterprise resource planning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。
3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达；3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp， 制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
erp心得体会篇五
第一段：引言（约200字）
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是当代企业管理中不可或缺的一项重要工具。而对于个人而言，ERP系统的学习和应用也是一个重要的成长和发展过程。在我个人对ERP系统的学习和应用中，我深刻地体会到了ERP系统的重要性和作用，也积累了许多有益的经验和知识。
第二段：学习的收获（约300字）
在学习ERP系统的过程中，我学到了很多关于企业管理和流程优化的知识。我了解到ERP系统可以整合企业内部各个部门的信息和业务流程，使信息流和物流能够高效地进行。通过ERP系统，企业能够实时掌握库存情况、销售数据、供应链信息等关键信息，能够更加准确地进行决策。同时，ERP系统还可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少重复劳动，降低成本。这些知识的学习不仅扩宽了我的眼界，也增加了我在实际工作中的竞争力。
第三段：实践的体验（约300字）
在实践中，我深刻地体会到了ERP系统的实际应用价值。通过实际操作ERP系统，我不仅更好地理解了理论知识，还掌握了ERP系统的具体功能和使用方法。我发现ERP系统的强大之处在于它能够让企业管理变得更加规范和高效。通过ERP系统，企业内部的各个部门可以协调工作，信息可以共享，减少了沟通和协调的障碍。而在管理者角度来看，ERP系统能够提供准确的数据支持，帮助他们做出更科学的决策。这些实践中的体验让我深深地意识到，学习ERP系统并将其应用于实践中，对于个人和企业的发展都有着重要的意义。
第四段：挑战与解决（约200字）
在实践ERP系统的过程中，我也遇到了一些挑战。比如，学习和掌握ERP系统的操作和功能需要花费一定的时间和精力；企业内部的信息和流程需要进行全面且准确的整合。而我通过自我学习和请教他人等方式，克服了这些挑战。我认识到，面对挑战需要保持积极的态度和持续的学习精神，同时，与他人合作和共享经验也是非常重要的。
第五段：总结与展望（约200字）
学习和应用ERP系统是一个不断提高自己和增加工作技能的过程。通过学习ERP系统，我感受到了管理知识的强大力量，也意识到自己在未来的职业发展中需要不断地提升和学习。同时，ERP系统的不断发展和更新也给我带来了许多机会和挑战。我希望能够在未来的工作中不断应用和提升ERP系统的知识和技能，为企业的发展和自身的职业发展做出更多的贡献。
结尾（约100字）
综上所述，学习和应用ERP系统是一个重要的过程，在这个过程中我深刻体会到了ERP系统的重要性和作用。我相信通过不断学习和实践，我将能够不断提升自己的能力和技能，为企业的发展做出更多的贡献。
erp心得体会篇六
随着信息技术的不断发展，企业管理也变得越来越复杂。为了更好地管理企业，越来越多的企业开始使用ERP系统。作为企业管理的有效工具，学习ERP知识也变得越来越重要。在我学习ERP的过程中，我得到了很多收获，并深刻体会到了ERP的重要性。
第二段：ERP的定义和作用
ERP全称企业资源计划，它是为了解决企业管理中不同部门之间的信息不互通、信息流畅度差、工作效率低以及难以掌握企业实际情况等问题而出现的。ERP系统可以帮助企业实现信息共享，数据集成，提高管理效率和协调能力，实现资源优化，降低管理成本，提高服务质量，满足客户需求等。
第三段：ERP的学习心得
在学习ERP的过程中，我深刻体会到ERP对于企业管理的重要性。首先，ERP系统可以帮助企业实现信息共享，不同部门之间的沟通和信息共享更加流畅，信息传递更加准确，避免因信息不畅而引发的协调困难。其次，ERP系统帮助企业实现了数据的集成，不同部门之间的数据可以得到及时、准确的统计和分析，使得企业管理更加科学化、精细化。最后，ERP系统不仅可以降低企业的管理成本，还能够提高企业的服务质量和客户满意度。
第四段：ERP的实际应用
随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始采用ERP系统进行管理。ERP系统的实际应用非常广泛，尤其是在大型企业中，ERP系统已经成为企业管理的重要工具。比如在生产管理方面，企业可以通过ERP系统进行生产计划和调度；在销售管理方面，企业可以通过ERP系统进行订单管理、客户管理和销售分析等等。ERP系统可以帮助企业建立完整、科学、高效的企业管理体系，提高企业的核心竞争力。
第五段：总结
学习ERP让我深刻认识到了企业管理中信息化的重要性，也让我了解到ERP系统的巨大作用。在ERP学习中，我深刻认识到ERP系统的作用和实际应用，并且学会了ERP系统的操作和管理。无论是在工作中还是生活中，ERP系统都会起到重要作用，帮助我们更好地管理自己的财务、生产、销售和服务等各个方面。因此，只有不断地学习和掌握ERP技能，才能更好地服务于企业管理，提高自身竞争力。
erp心得体会篇七
这个学期选修了erp，经过了一段时间与erp的接触，已经对erp有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识erp这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对erp有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。
整个erp的学习分三个阶段：第一阶段erp沙盘模拟，第二阶段是有关erp基本知识的讲解，第三阶段是上机实验。
刚上erp沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。
第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，所以，第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，如果想继续保住市场老大的位置，那么只有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年所有者权益还很充足的情况下，我们及时地借足了长期贷款，我们预计第二第三年我们不会盈利，是投资年，但是到第四年开始，我们会借助强大的生产规模使利润迅速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，那么我们肯定没问题。这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长期到成熟期的过程。
但是，可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心态极为浮躁，没有一个人认真的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，开始有利润了，所有者权益开始增加了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，如果再给我们俩年的时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。
战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。
在这个六人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。
我们在最困难的时候依然团结，依然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是，我不得不说，我们的ceo很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我们的ceo没有承担责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门只有齐心合力自己做决策，少了一个人的参与，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。
我们这个团队，如果评优秀员工的话，我会投我们营销主管的'票，在最困难的时候，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，减少库存，增加现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就能周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。
战争刚刚打响的俩年，我们互相排挤，互相挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。
随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各种各样的合作方式涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。
第二阶段上erp基础知识的讲解，因为有了前一段时间的接触，不再是四处找不到北的感觉了。作为采购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对采购这一块听的特别认真。按erp的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。具体方法：
(一)任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）
(二)根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。
(三)根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根据生产计划排程，展开生产计划：
展开生产计划过程中，根据生产工艺文件，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。
依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。
第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物有所值，学到了很多东西。平时我惰性比较强，上机实验一般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过这次实验，发现了自己的很多不足。
第一、在上机之前没有做充分的准备，导致了在上机是出现了许多的新问题的出现和基础知识不过关的现象，我想，这些应该是我在以后的学习中应该也必须改正的地方。
第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发现在书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。
第三、经过这个学期的erp学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感触地意识到团队的力量。
最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了很多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。
erp心得体会篇八
时间过的真快，转眼间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚开始上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的'做账步骤，常常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程后，剩下的时间自己分配，然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务，终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那样我才不会被落下。
通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。
金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响后面的实验，还会降低工作效率。
实训中发现了自己的许多不足：课上的学习没有把知识很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。
在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法：
启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间"，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。
每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。
当打开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。
实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独立实训操作的过程中，使我们熟练的掌握了金蝶财务软件，为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。
实训的时候也有不少认识：
而理清思路后就是具体的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很需要耐心。
金蝶k3使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行k3系统的基石，有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学，但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的准备而踏入社会，走上工作岗位。
"纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行"。这门实训课学到了不少东西，同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是经验，这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的，毕竟会计对专业性要求比较高，而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的，否则，真正到了工作会没有头绪的!
总之，会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合，并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。
作为一名即将毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软件，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。希望在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如!
erp心得体会篇九
第一段：介绍ERP的概念和意义。
ERP全称为企业资源计划，是一种集成管理软件。它可以帮助企业对各项资源进行有效的分配和协调，包括财务、人力、物流、生产等多个方面，从而提高企业管理效率，降低运营成本，提高经济效益。ERP在我们的工作和生活中已经越来越普及，通过学习和使用ERP，对于提高我们的职业素养和发展个人能力，具有重要的意义。
第二段：谈谈ERP学习的初期困惑。
在学习ERP的初期，我遇到了一些困惑。首先是对于ERP系统的熟悉度较低，对一些概念和操作还不够熟悉，比如说账户核算、库存管理等。其次是在实际应用方面，我感到缺少相关经验，难以将所学的知识应用到实际中。这些困惑在学习初期可能会让我们感到迷茫和无助，但是只要有足够的耐心和信心，就能够逐渐克服这些困难。
第三段：学习ERP的方法和技巧。
对于克服初期的困难，学习ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和记忆，ERP涉及的知识点很多，需要我们不断重视。其次要加强实践，只有通过实践才能真正掌握知识和技能，可以通过实例分析和案例演练来巩固所学的知识。再者要注重合作和交流，ERP学习是一个相对复杂且需要互相协作的过程，需要多与同学、老师交流彼此的想法和疑虑，提高学习效率。
第四段：ERP学习的收获和意义。
通过学习ERP，我不仅技术能力又有提升，更加懂得了企业资源的重要性和如何有效管理所需的各个方面，同时也收获了在实践中所得到的积极体验和思考方式。ERP学习不仅对于我们提升职场竞争力和就业优势有巨大的帮助，同时还可以激发我们进一步深入学习和研究企业管理的热情，以更好的为企业的运营和发展做贡献。
第五段：总结。
从个人角度来看，ERP学习对于提升我们的职业能力和发展前景具有显著的意义。全面掌握ERP系统对于我们日后的职业和学术生涯更是可以起到关键作用。同时ERP学习的过程也是一个全面提高自己的机会，需要我们注重不断学习和克服自己的困难，更要时刻保持积极的心态和习惯，才能在实践中不断提高，实现我们的目标和理想。
erp心得体会篇十
半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。
erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!
以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得:
1.分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析:
a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打p2、p3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。p4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。
当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营。最后发现，位居第二的组队则敢于主打p4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了p4的优势——高回报，低竞争。
c)其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的`支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。
依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性。
2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。
3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。
当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投。
4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。
参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。
erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!
erp心得体会篇十一
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一套全面集成的管理软件系统，可以帮助企业实现各项业务流程的整合与优化。而ERP链则是ERP系统的关键部分，它将不同部门和业务功能之间的数据和流程连接起来，使企业的管理更加高效和有序。本文将从不同的角度阐述ERP链带给企业的好处和体会。
首先，ERP链可以帮助企业实现资源的统一管理。传统上，企业的各个部门往往使用独立的系统来处理和管理自己的业务，导致资源分散和信息孤岛的问题。而ERP链的出现可以将所有的业务系统集成在一起，实现数据的共享和流程的协同。例如，销售部门可以准确地了解到生产部门的生产进度和库存情况，从而更好地进行订单管理和售后服务。这种资源的统一管理不仅提高了工作效率，还减少了企业运营中的冗余和浪费。
其次，ERP链可以提高企业的管理效率。由于ERP链可以监控和控制企业的各个环节，企业管理者可以实时获得各种指标和报表，并进行及时的决策。通过ERP链的应用，企业可以实现信息的快速流转、资金的精确统筹、人力资源的合理配置等，提高了企业的全面管理能力。同时，ERP链还可以自动化和优化企业的各项流程，减少了繁琐的手工操作和人为的错误，提高了企业的生产效率和产品质量。
再次，ERP链可以帮助企业建立更加强大和稳定的供应链。供应链是企业与供应商、分销商和客户之间的关系网络，其畅通与否直接影响着企业的市场竞争力。而ERP链的应用可以实现供应链的全程可追溯和实时协同。例如，企业可以通过ERP链对材料的采购、生产、仓储和销售进行全面的监控和管理，从而避免了因供应链的中断而导致的延误和客户投诉。此外，通过ERP链的数据分析和预测，企业可以更好地对供应链进行优化，提供更准确的交货期和库存控制，提高了供应链的灵活性和可信度。
最后，ERP链的应用可以帮助企业实现数字化转型。在数字化时代，企业需要通过信息技术来实现数字化运营和管理，提高企业的竞争力和创新能力。而ERP链正是一个重要的数字化工具和平台。通过ERP链，企业可以实现各个环节的数据采集、分析和挖掘，并进行业务流程的优化和改进。同时，ERP链还可以与其他的数字化技术和设备进行接入和集成，如物联网、人工智能和区块链等，从而进一步提高企业的效率和竞争力。
综上所述，ERP链作为企业管理的关键工具和平台，为企业带来了许多好处和机会。从资源的统一管理到管理效率的提升，从供应链的强化到数字化转型的推动，ERP链在企业管理中具有不可忽视的作用。因此，企业应积极采用ERP链，并不断优化和升级，以实现更好地管理和发展。
erp心得体会篇十二
在项目管理中，ERP项目管理具有一定的难度和风险。为了更好地理解ERP项目管理，学习和实践方法非常重要。在这篇文章中，我将分享我在ERP项目管理中的心得体会，希望能对读者有所启发。
第一段：引言
我们都知道企业资源规划（ERP）项目的实施非常复杂和繁琐。这是一个大型、复杂、涉及到公司各个方面的重要项目，对企业的运营和管理都有着深刻的影响。因此，ERP项目管理需要高度的专业化和细致的工作。在这篇文章中，我将分享我在ERP项目管理过程中的经验和心得，希望能够对大家有所帮助。
第二段：项目规划和准备
1、制定详细的项目计划：在确定ERP项目计划前，需要确保对每个阶段的活动进行了充分的分析，以确保预算和时间表的准确性。根据实际情况，制定详细的时间表和预算计划，明确各个阶段的目标和要求。
2、有效的团队管理：团队是项目成功实施的重要因素。因此，在ERP项目管理中，我们需要建立一个高效的项目管理团队，包括经验丰富的项目经理、资深的系统分析和实现人员等，确保项目中的每个细节都经过深入的讨论和分析，保证项目的顺利推进。
第三段：需求分析和设计
1、深入分析业务过程：ERP项目的实施需要深入分析公司的业务过程、项目性质和管理需求，从而确保ERP系统符合公司实际情况，满足公司的业务需求。
2、有效的需求管理：这是确保ERP系统成功实施的关键因素之一。通过与公司员工的沟通和反馈，收集们需求并进行分析，在整个设计和实现阶段中，需要始终保持有效的需求管理。
第四段：实施和测试
1、高效的项目实施：在ERP项目实施中，要确保项目管理团队充分了解项目需求和流程，并能够实现计划中的所有目标。同时，需要加强团队合作，优化项目进程和遵守项目管理流程。
2、系统测试：ERP项目完成实施后，需要进行系统测试以获得正式验收。在测试过程中，需要尽可能模拟实际流程来测试ERP系统的每个环节，确保系统稳定性和功能性。
第五段：总结
总之，ERP项目管理需要注意很多细节和风险，这需要全面评估和精细的计划，以确保项目管理的稳定和流程的顺畅。对于项目管理人员，需要更多的在实践中学习，以增加经验和判断力。为确保ERP项目实施的成功，需要在项目的每个阶段进行深入的分析、管理和团队协作，以确保项目实施的质量和成功。
erp心得体会篇十三
第一段：介绍ERP的概念和背景
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种通过集成化管理信息系统，以提高企业效率和降低成本为目标的管理方法。现代企业面对着复杂的运营环境和海量的数据，ERP可以帮助企业整合各个部门的信息，优化流程，实现信息共享，提高管理水平。我作为一名玩家，近年来越来越喜欢参与ERP游戏，通过游戏中的角色扮演体验企业资源管理的乐趣。下面我将分享一些我在玩ERP游戏中的心得体会。
第二段：体验角色扮演中的学习和挑战
玩ERP游戏是一种非常有趣的角色扮演体验。在游戏中，玩家可以扮演企业的管理者，负责各个部门的管理和决策。这需要玩家学习和了解不同部门的职能和运作方式，以便更好地协调资源和规划战略。同时，游戏中也设置了各种挑战和困难，玩家需要在有限的时间和资源下做出正确的决策，解决问题。通过这种角色扮演的方式，我深刻地体会到了企业管理的复杂性和挑战性，并从中获取了实践和学习的机会。
第三段：锻炼团队协作和沟通能力
ERP游戏通常是多人在线的，玩家可以组建团队来共同完成任务和挑战。在团队中，每个人都扮演不同的角色，负责不同的部门或职能，需要密切合作和协调。在游戏中，我深刻领悟到团队合作和良好的沟通对于企业管理的重要性。只有团队成员之间能够高效协作，分享信息和资源，才能在有限的时间内达成目标。通过ERP游戏，我不仅锻炼了自己的团队协作和沟通能力，也进一步认识到了团队合作对于企业成功的重要性。
第四段：思考企业管理的策略性和长远性
玩ERP游戏的过程中，我常常需要在有限的条件下做出决策，这需要我思考企业管理的策略性和长远性。在游戏中，我需要考虑企业的发展方向、市场竞争、资源配置等因素，从而做出正确的战略决策。游戏中的决策不仅需要立即满足当前的需要，还需要考虑长远的发展和可持续性。通过这样的思考，我更加深入理解了企业管理的战略性和决策的重要性。
第五段：应用ERP思维于实际生活和工作
通过玩ERP游戏，我学到了很多关于企业管理的知识和经验。我意识到，这些知识和经验并不仅仅适用于虚拟世界，同样适用于现实生活和工作。我开始应用ERP的思维方式于实际生活和工作中，关注资源整合、流程优化和信息共享。这帮助我更好地管理时间和资源，提高效率和产出。通过将ERP思维应用于实际，我感受到了ERP对于个人和企业的益处，并愿意继续学习和发展这些技能。
总结：
玩ERP游戏是一种有趣并具有实践性的体验，通过游戏我们可以更好地理解和体验企业管理的困难和挑战。在游戏中，我们不仅锻炼了自己的团队协作和沟通能力，也学习到了关于企业管理的知识和经验。这些体验和学习可以帮助我们应用ERP思维于实际生活和工作中，从而提高个人和企业的效率和竞争力。
erp心得体会篇十四
erp企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。然而不是，erp是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。erp是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。erp主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。
有两天我尝试去摸索erp软件，事实远没我想象的那么简单。一个两个简单的操作我会，但是我忽略了erp最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流程才能管理整体业务。比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节；费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节；客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时，供求关系就会难以平衡。
师兄指导说，学好erp应该先熟悉各项业务流程。在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结。
一般材料的采购与入库：
1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管理员对采购申请进行维护，经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务。
2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择，选择或者创建供应商3进行询价报价，价格审批通过后创建合同从而形成采购订单，然后转至收货业务。
3、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价。
4、询价与报价：采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后决定是否采购。
5、采购发票：形成采购订单的`同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过账，然后进行付账及转帐业务（运费发票分摊）。
6、收货业务：相关部门对供货进行验收形成物资验收单，库管员对收到的货物分类形成采购订单收货（非库存物料、库存物料），同时记录到物料凭证与会计凭证当中。
erp心得体会篇十五
这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。
面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。
erp心得体会篇十六
段落一：ERP的定义和作用（200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是指利用计算机技术，将企业内部各个部门的信息整合起来，实现信息共享和流程优化的一种管理系统。ERP系统通过集成企业内外部的所有业务流程和信息，实现企业资源的整合和最大化利用，提高企业的生产效率和管理水平。
段落二：ERP系统的重要价值（200字）
ERP系统能够帮助企业实现生产、供应链、仓储、销售、客户关系管理等各个方面的自动化管理，从而提高企业内部的运营效率。同时，ERP系统能够提供完整的信息数据分析和决策支持，使企业能够更好地了解市场需求，制定有效的战略和计划。此外，ERP系统还能够帮助企业实现成本控制、财务管理、人力资源管理等重要工作，提高企业的竞争力。
段落三：使用ERP系统的收获（300字）
我在公司使用ERP系统的过程中，收获了很多。首先，ERP系统让我更好地了解了公司内部各个部门的工作流程和业务需求，使我能够更好地协调各个部门之间的工作，提高了工作的效率。其次，ERP系统提供了一站式的数据分析和报表功能，使我能够更及时地了解公司的经营状况和发现潜在的问题，做出相应的调整和决策。此外，使用ERP系统还使得我能够更好地管理供应链和仓储，提高了物流效率，减少了库存损耗。综上所述，使用ERP系统为我提供了一种更高效、更全面的方式来管理和运营企业。
段落四：ERP系统的应用挑战（200字）
尽管ERP系统带来了很多好处，但在实际应用过程中也面临一些挑战。首先，引入ERP系统需要公司全体员工的积极配合和学习，而员工的培训和接受程度各不相同，这可能导致系统使用效果的差异。其次，ERP系统的复杂性和定制化需求可能导致系统的实施成本很高，并且在使用过程中容易出现问题，需要专业人员进行维护和支持。此外，公司大规模使用ERP系统也可能带来信息安全和数据隐私的风险。因此，企业在引入和应用ERP系统时需谨慎评估和解决相应的挑战。
段落五：未来ERP系统的发展趋势（300字）
随着技术的发展和企业需求的不断变化，ERP系统也在不断发展和创新。未来，ERP系统将更加注重与物联网、大数据分析、人工智能等新兴技术的结合，提供更全面、智能化的解决方案。此外，随着云计算和移动互联网的快速发展，ERP系统也将越来越倾向于基于云端的部署和移动化的使用方式，提供更高效、灵活的服务。同时，数据安全和隐私保护将成为未来企业使用ERP系统关注的重点，相关技术和管理措施也将得到进一步完善。
总结：ERP系统作为一种管理工具，能够帮助企业实现信息共享和流程优化，提高企业的运营效率和管理水平。通过使用ERP系统，我深切体会到它为企业带来的收益和提升，但同时也认识到在实际应用过程中可能面临的挑战。未来，ERP系统将继续发展，迎合企业的需求，提供更全面、智能化的解决方案，成为企业管理的重要工具。
erp心得体会篇十七
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种管理信息系统，它将企业的各个部门和业务过程集成起来，实现数据共享和协作。作为一个ERP公司的CEO，我有幸领导团队，推动公司在市场上持续发展，并累积了一些心得体会。下面将分享我个人对于ERP CEO 职位的理解和治理企业的体悟。
首先，作为一个ERP CEO，我深知领导力的重要性。领导力是指以积极的方式影响和激励员工，使他们朝着共同目标努力。作为一家ERP公司的首席执行官，我认为领导力不仅体现在战略决策和规划方面，更体现在如何激励员工、激发他们的潜力以及应对挑战和变化。通过定期的团队会议、培训和分享经验，我不断提升员工的技能和动力，为公司的发展打下坚实的基础。
其次，对于企业资源规划CEO而言，团队建设是至关重要的。成功的ERP公司需要一个高效和团结的团队，这样才能够应对不断变化的市场需求和挑战。作为一个企业领导者，我努力培养和发展团队成员的技能和能力，鼓励他们在各自领域中积极创新，同时也注重团队间的协调合作。除了为团队提供培训和发展机会外，我还通过定期的团队活动和公平激励制度来增强团队精神和凝聚力。
第三，ERP CEO需要持续关注市场动态和技术趋势。作为一个技术驱动型企业，跟上最新的技术发展是至关重要的。我认为，ERP CEO应该具备敏锐的市场洞察力和深入的行业了解，以便及时识别变化和机遇。为了保持企业的竞争优势，我经常参加行业会议、展览和研讨会，与行业专家和同行交流分享经验。同时，与技术团队保持密切的合作，了解最新的技术发展，并将其应用到企业的产品和解决方案中。
第四，对于ERP CEO 来说，客户至上是原则。客户是一个企业的生命线，没有客户的支持和认可，一个企业无法持续发展。作为ERP公司的首席执行官，我时刻关注客户需求和反馈，并将其视为我们产品和服务的改进方向。我鼓励全体员工积极与客户互动和合作，不断提升客户满意度。除了及时解决客户的问题和需求外，我还注重建立长期的合作伙伴关系，持续提供价值和创新，以增强客户对企业的忠诚度。
最后，一个ERP CEO还应该具备良好的沟通和沟通能力。作为企业的领导者，我深知沟通的重要性。一个良好的沟通渠道可以帮助我更好地了解员工的想法和需求，促进信息的传递和共享，提高决策的准确性和效率。我注重与员工进行有效的沟通和反馈，鼓励他们分享自己的意见和建议。同时，我也善于与合作伙伴、客户和其他利益相关者进行沟通，建立良好的合作关系和信任。
总结起来，作为一个ERP公司的CEO，领导力、团队建设、市场洞察力、客户至上和良好的沟通能力是我在这个职位上的核心体会。只有通过持续的努力和不断的学习，我才能更好地引领公司适应市场的变化和挑战，实现持续的发展和成功。在未来，我将继续努力，更好地发挥自己的领导作用，推动公司朝着更高更远的目标前进。
erp心得体会篇十八
在现今的商业环境下，进行企业管理和决策方案已经成为一项必要的任务。如何以最快、最好的方式了解公司的运营情况并进行有效管理呢？为此，ERP（企业资源计划）这项技术就应运而生。在我学习ERP的过程中，我深刻体会到了ERP的重要性，下面分五个方面分享了我的学习和体会。
一、ERP优势
ERP系统在现代企业家中以其精度和可信性被悄悄地接受和使用。通过ERP，公司可以更加准确地了解并管理各部门的业务和消费情况。并且，ERP可以自动化重复性操作、节省时间与成本，通过ERP，公司可以构建一个智能的运营系统。
二、ERP的价值
ERP不仅仅代表一个商业工具，而且是一种前瞻性和增值性的管理理念。借助ERP，企业可以实现完全的业务流程整合，实现相互涵盖的业务流程之间的互动。通过ERP，企业可以使所有部门之间的沟通和协作变得更加简便和有效，从而提高公司的效率和创造财富的能力。
三、ERP实施困难
在ERP的实施过程中，有许多障碍需要克服，如：软件的复杂性、成本、培训、还有数据质量的准确性等等。这意味着ERP实施项目经理需要有更强大的组织能力，以及了解其工作方式的清晰和权衡。因此，实施ERP是一个具有挑战性的过程，需要许多正确且复杂的作业。
四、ERP发展趋势
ERP在过去的20年中热切发展，并已成为最大和最重要的信息技术市场之一。现在，ERP的发展给人们带来新的机遇，因为它可能到达更广泛的市场和细分市场，如中小型企业。ERP系统的功能已从一个补充“核心财务和操作”系统的界面拓展到与客户、供应商网站的整合。
五、ERP未来的应用
随着互联网技术的不断发展，ERP系统已经到了一个非常重要的阶段，在此阶段后，它将不仅仅是一个管理工具，也将成为一个伟大的生产力工具。通过ERP，企业可以轻松管理所有业务流程、制定战略计划，并对生产流程进行更细致的监管，这是企业市场发展所必须的。
总之，ERP的学习对我来说是非常有价值的。我学习到了企业管理技能、项目管理、数据管理、供应链管理等方面的知识。ERP的实现形式和技术采用取决于具体的公司特定需求。经过这些学习，我相信开展ERP构建项目可以更加轻松和有效。
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