2023年新员工座谈会活动方案范文(17篇)

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2023年新员工座谈会活动方案范文(17篇)
时间:2023-10-31 16:38:08     小编:字海

制定方案需要根据实际情况和目标需求来确定关键步骤和时间节点。方案的制定不能仅仅停留在理论层面,还需要考虑到实际的操作和执行过程。以下是一些来自专家的方案建议,供大家参考和学习。

新员工座谈会活动方案篇一

xxxx年9月10日是第xx个教师节,也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(xxxx—20xx年)》发布后的第一个教师节,为做好我校此次教师节庆祝活动,特制定如下活动方案:

1、座谈会主题:贯彻全国教育工作会议,推进教育事业科学发展。

2、座谈会时间:xxxx年9月10日(星期五)10:30—12:00

3、座谈会地点:会议室

4、参加座谈会人员:

xxxxxxxxxxxxxx

1、标题:“桃李天下漫花雨,感恩常怀育英才”印制。(办公室负责)

2、座次牌印制。(办公室负责)

3、经费预算,糖果、慰问品准备。(总务处、工会负责、党支部协助)

4、场地布置:按座谈会形式布置会场。(办公室负责、教研组协助)

5、场地卫生。(会议室管理员负责)

6、会议记录与拍照。(办公室负责)

7、活动情况小结、上报。(办公室负责)

主持人:杨富莉

1、汶川县克枯小学校校长高炬同志致欢迎辞。

2、汶川县克枯乡乡党委、政府领导讲话

3、广东省肇庆市援建工作组领导讲话

4、中共汶川县委常委、县总工会主席、统战部部长郭素梅同志宣读慰问信,赠送慰问金并作重要讲话。

5、汶川县克枯小学教师代表发言。

6、克枯乡村干部代表发言

7、克枯小学校长高炬同志做表态性发言

注:全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

座谈会结束后全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

新员工座谈会活动方案篇二

一、目的

构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道,切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。

二、意义

希望通过本次座谈会,让领导层知道新员工现实工作所需,及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台,及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。

三、安排

地点:品牌大楼商学院b室

主持人:人力资源中心副总监

记录员:

四、参会人员

1、人力资源中心各模块负责人。

2、xx年第一季度新入职员工。

五、议程

(一):由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。

(二):人力资源中心总监王宏鸣发言。

(三):员工互动及提问,员工围绕以下内容畅所欲言

1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;

3、对工作环境是否适应,食宿是否习惯;

4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;

5、其它合理诉求与宝贵建议。

(四):会务人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

(五):对现场及便签提出的问题,人力资源中心各模块能当场解答的.问题当面解答,不能现场做出回复及解释的,由会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相关部门回复。

(六):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

(七):会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

六、组织工作:

1、提前三天发放通知。

2、提前两天确定实际参会人员名单。

3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。

4、会议全程记录、会后跟进反馈。

七、注意事项:

1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建议。

3、会前要积极引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

编制:审核:复核:批准:

新员工座谈会活动方案篇三

1、促进有效沟通

2、加强团结和凝聚力

3、及时发现并解决问题

4、鼓励员工多提合理化建议

1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间,员工意见和建议可以反映给员工代表,由员工代表在座谈会上提出。

2、时间:12月19日上午8:30—9:30。

1、前期准备

(1)确定会议主题

(2)确定时间、地点、参加人员

(3)发出座谈会邀请

(4)座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等)

2、会议召开

(1)现场布置。

(2)主持人讲话

(3)员工代表提问、发言

(4)会议记录

3、反馈与跟踪

1、遵守时间

2、议题简明

3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击

4、关闭手机或采用震动

5、及时总结、分析、并做好会议记录

新员工座谈会活动方案篇四

地点:会议室

2、员工自由发言,管理负责人耐心解答; 3、陪听人员发言;

4、行政部主管进行此座谈会总结;

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单

座谈会问题点及解决方案

新员工座谈会活动方案篇五

座谈会目的:为了解新员工的思想动态和工作状态,搭建交流沟通的平台,促进新员工融入。

活动时间:

活动地点:

具体负责人:

参会人员:相关负责人、老员工、新员工、实习生

1、确定参会的人员名单、日期和场地,并提前通知到个人。

2、场地布置,购置水果等。

1、参会人员签到。

2、主持人发言,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结,制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会活动方案篇六

1、构建员工与管理层的有效沟通,切实帮助广大员工解决工作和生活中的'实际问题,营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率,增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

综合楼二楼培训室

20xx年5月20日下午18:00~19:00

生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾:生产部洪主管、刘主管、刘总

主持人:人力资源部单晓文

1、与会人员提前5分钟入场,座谈会开始前发放水果、瓜子、花生,营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白:说明本次会议的主题和目的,鼓励大家踊跃发言,各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动:由代表性员工进行发言,基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问,提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题,由相应部门主管回答,人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录,会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

新员工座谈会活动方案篇七

座谈会目的:为了解新员工的思想动态和工作状态,搭建交流沟通的 平台,促进新员工融入。

活动时间:

活动地点:

具体负责人:

参会人员:相关负责人、老员工、新员工、实习生

一、前期准备:

1、确定参会的人员名单、日期和场地,并提前通知到个人。

2、场地布置,购置水果等。

二、会议流程:

1、参会人员签到。

2、主持人发言,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结,制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会活动方案篇八

1、促进有效沟通

2、加强团结和凝聚力

3、及时发现并解决问题

4、鼓励员工多提合理化建议

1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间,员工意见和建议可以反映给员工代表,由员工代表在座谈会上提出。

2、时间:12月19日上午8:30—9:30。

1、前期准备

(1)确定会议主题

(2)确定时间、地点、参加人员

(3)发出座谈会邀请

(4)座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等)

2、会议召开

(1)现场布置。

(2)主持人讲话

(3)员工代表提问、发言

(4)会议记录

3、反馈与跟踪

1、遵守时间

2、议题简明

3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击

4、关闭手机或采用震动

新员工座谈会活动方案篇九

“没有完美的个人,只有完美的团队”

一、策划背景

企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机

而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖。

定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机,创造员工福利和财富,打造完美的“梦之队”

三、策划思路

本着大胆设想,小心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:

知识型温馨型娱乐型新潮型

四、策划内容

(一)知识型

1.讲座

2.辩论赛

选题如“炒股与存款孰利”“全才or专才”“应不应该把企业当成家”等

财务支出:布置场地,茶水,荣誉证书及奖品等

3.知识竞答

财务支出:同上

此类活动还有茶话会,主题沙龙等

(二)温馨型

1.厨艺大赛

财务支出:器皿,水果,配料,小礼品

2.同做一锅饺

支出:器皿配料礼品

(三)娱乐型

1.化装舞会

支出:音响灯光面具服装饮料小礼物等

2.主题.嘉年华

支出:音响投影仪茶水纪念品相关游戏道具

(四)新潮型

1.服装混搭秀

支出:舞台布置荣誉证书奖品茶水等

2.恶搞乐翻天

支出:游戏道具t恤茶水等

3.素质拓展

什么是拓展?用三句话解释,拓展是一种培训,拓展是震撼下的理念,拓展是体验下的感悟。的确,每一个项目都有它在现实生活中,工作中的意义,拓展主要是锻炼两点,一个是它锻炼了个人的意志和心理承受能力;第二点,也是最重要的一点,它锻炼了在团队中的协作精神,在工作中,很多工作不是靠一个人完成的,而是需要大家通力合作,才能把事情做好,做圆满。这也是拓展的真正目的所在。

由于素质拓展活动方案太多,故在此不一一列出.综述

预期效果

员工活动已经运作了一段时间,给员工也带来了轻视和快乐,经过这些活动的整体打造及实施后,我有信心能使员工在休息时更加轻松快乐,工作时更加士气饱满,而员工活动大会也会深入员工心里,成为员工喜闻乐见的一个休闲方式,打造成企业的明星节目!!

新员工座谈会活动方案篇十

大家上午好!

先自我介绍,我叫周忠彬,来自山东聊城。我喜欢用温、良、恭、谦、让这五个字来形容自己。相处久了,你们会发现我同样具备着山东人憨厚、热情、豪爽的性格。xx年本科毕业于青岛科技大学安全工程专业,同年,考入北京理工大学工程力学专业,师从陈鹏万教授,硕博连读5年获得工学博士学位。

在博士学习期间,重点参与了国防973项目的研究,主要承担高聚物粘结炸药变形破坏机制、力学性能测试和本构关系等方面的研究,结合典型的实验方法和试验机、shpb、sem和ct等设备实验研究了炸药的宏细观损伤破坏机理,并提出了描述不同温度和应变率下炸药非线性变形的本构方程。此外,对火炸药各种感度测试和安全性评价方法也有所了解。总体上说,在读博期间,依靠学校和多个合作单位共同搭建的科研平台,让我增长了知识,开拓了视野,锻炼和提高了科学研究的能力。

现在我最想说的是的学生生涯结束了,我也由曾经的北理工人转变成了204所人,这一转变意味颇多,心情也很激动。同时,我也很感激,感谢领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举行这样的仪式,感谢204所在当前就业形势困难的情况下给我提供了宝贵的工作机会。感激之余,感受最多的还是紧张,因为我们担有更多的责任,在204所的发展中发挥自己的作用。正所谓“进取无止境”,204所给了我空间和舞台,前辈们为我们搭好了梯子,铺好了路。在204所这个大家庭,我愿意播撒我的青春年华,脚踏实地的工作,在工作中学习、不断探索和创新。

有一句话说到很好:人的一生可能腐朽也可能燃烧。作为兵器人,作为204所人,我愿意燃烧,并和各位同事一起努力,为204所明天的辉煌贡献自己的力量!为建设祖国更强大的国防而努力奋斗!谢谢大家。

新员工座谈会活动方案篇十一

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养中级管理人员10人,初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。

在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。

开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

(二)开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。

措施及要求

(一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达35%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。

各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!

新员工座谈会活动方案篇十二

各位同事大家好!

首先,让我们以热烈的掌声对我们的新员工表示最衷心、最热烈的欢迎!

希望我们的新员工能够尽快了解公司,尽快的认识公司,尽快的适应新的生活工作环境,尽快的成长起来,希望三九新兽药能成为你们职业生涯中最重要的事业发展平台。

对于你们新员工,公司是寄予厚望的,在你们从学校步入社会的重要转折关头,我们老员工都希望能多和你们沟通交流,希望我们的经验能对你们有所帮助,希望你们能顺顺利利,下面我想和你们谈谈心,谈谈公司对你们的一些期望:

一:希望大家在三九兽药找到自我实现、自我发展的感觉十年寒窗苦读,现在终于学业有成,能否将你们所学的知识,顺利地转化,用以回报社会,回报国家,回报父母,这个转化过程就是自我实现、自我发展的过程。

目前,我国经济发展迅速,全社会基本解决了温饱问题,在衣食无忧的情况下,人们更加关注更高层次需求的`满足,也就是精神上的满足。

因此,我们提倡员工努力做到“热衷本职工作,提升职业生涯”,就是希望大家在三九的工作平台上,充分施展个人才华,在个人努力和公司的帮助下,实现自己的工作和生活理想,同时,与公司共同成长进步,不断提升自身能力、自身价值,实现自身的全面发展。

“提升职业生涯”有两层具体含义:

一是共同做好公司工作,提高公司的竞争力,进而提升员工的社会认可度;

二是自身专业素质和综合能力的全面提升。

希望新入职的各位员工以高度的责任感和使命感投入工作,努力找到自我实现、自我发展的感觉。

二、希望大家在华润三九这所学校里不断提升自我

公司非常重视人才建设和人才培养工作,在人力资源部同事的努力下,通过社会、校园等多渠道招聘,专业化、年轻化的员工队伍正在形成,在以80后为主体的员工队伍中,还出现了更为年轻的90后。

为了做到人尽其才,使每位员工都有机会充分施展个人才华,公司管理团队会为员工提供展示平台和工作机会,使大家在公司能得到很好的发挥,同时,我们还始终强调,华润集团还是一所学校,尽可能多地为员工提供学习机会,希望大家能够养成每天读书学习的良好习惯,用心钻研,努力求索,争取在我们这个领域,学有所长,真正做到专业、高端。

孔子有句家喻户晓的名言:三人行,必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之。讲的就是:“老师无处不在,随时注意学习他人的长处,随时以他人缺点引以为戒。”这不仅是修养、也是提高自己的最好途径,也是体现与人相处的一个重要原则,也是促进人际关系和-谐的重要条件。

以身边的每位同事为师,互相借鉴学习,营造良好的学习氛围,打造学习型工作团队。不仅如此,我更希望大家在相互学习的同时,能够彼此欣赏,能够因为身处这个团队而感到自豪,日后能成为公司的荣耀和骄傲。

三、希望大家努力成为身心健康、工作胜任、和-谐相处的幸福员工

第一,要保持身心健康。

新员工座谈会活动方案篇十三

座谈会目的:为了解新员工的思想动态和工作状态,搭建交流沟通的平台,促进新员工融入。

活动时间:

活动地点:

具体负责人:

参会人员:相关负责人、老员工、新员工、实习生

一、前期准备:

1、确定参会的人员名单、日期和场地,并提前通知到个人。

2、场地布置,购置水果等。

二、会议流程:

1、参会人员签到。

2、主持人发言,说明本次座谈会的主题和目的,对于大家的发言表示衷心的欢迎,要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言,包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等),入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签,每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结,制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会活动方案篇十四

一、活动目的:

项目每月客户来访基数大,转认购率较低;通过活动,吸引客户再次上访,为销售线输送更多客户。

二、活动对象及人群心理特点:

a)万科业主(含项目认购客户)---传教士

心理特点:来访未成交客户,对项目存在一定抗性。针对此部分客户,通过各类活动,吸引客户再次上访,培养客户项目归属感,建立对项目情感依赖。

三、业主维系活动策略

1、感情维系

1)、业主生日祝福

每周周日下午16:00向业主发送本周老带新成交喜报,告知老带新基本情况及奖励信息。同时拍照发至群中,炒作活动,带动老带新。

2、价格促销维系

1)、新老客户双重优惠

针对项目老客户,满足湖湘青年置业要求购房者,成功购房后,将3万优惠转换为现金,每成交一套拍照,发微信群用现金刺激进行活动炒作。

3、活动维系

1、砸金蛋送豪礼

项目现场设置金蛋墙,来访客户至项目样板间参观,领取砸金蛋券,凭券砸金蛋赢豪礼。

2、来访积分制:

来访客户,领取来访客户表,凭来访次数获得积分,10分/次;带访客户上访积分,10分/批。积分累计可兑换相应金额礼品,1分等于1元,积分可累计兑换精美礼品。终极大奖积分满20xx元,可兑换房款优惠,房款优惠可转让。

3、金秋送礼,家电0元起拍(每周周末)

每周周末下午3点,持续1月举行家电0元起拍活动,邀约万科社区客户及项目业主,参加每周周末活动。活动期间配合大巴车,进行客户接送。宣传项目信息及同享会政策。

4、万圣舞会,感恩有你

携手万科物业举办首届万科“万圣舞会”,邀请万科业主参加活动,现场布置万圣节氛围,来访赠送精美礼品。当晚抽奖礼品为iphone系列产品,同时配合大巴车进行接送。

5、会送礼的袜子(圣诞节)

万科私人定制:定制项目标签袜子,配合项目单页、针对万科社区扫楼派送。

万只袜子万份礼品:现场布置万双袜子,其中里面设置礼品,来访客户送袜子及相应礼品。

6、启动万科魅力暖心公益行活动

临近年底,联合高桥年货市场,项目现场举行年货大抢购,商品五折买。邀约万科业主及万科社区老业主(大巴车进行接送)。通过活动建立客归属感。

新员工座谈会活动方案篇十五

(备注:针对新进店铺及办公室员工,包括已转正的员工)

会议时间:逢双月15日下午2点,遇周日和节假日顺延,

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

传达方式:邀请函

会议方式:茶话会---营造“家”的氛围

会议布置:会场----大会议桌上摆放鲜台花,凳子围坐,会场

顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

会场音乐:温馨

会议主持人:人事部主管—陈晓霞

参会人员:王总

品牌经理(刘静,孙丽霞,申伟)

新进员工

会议流程内容

1.佳人签到---会场签到---表格上已附名字

2.开场白:人事主管—陈晓霞

内容:破冰—自我介绍(小游戏的方式)

3.王总:a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

b.感谢新员工的加入---简介话语

c.与新员工心灵沟通—互动模式

4.员工自我感言:

a.对公司的看法及建议

b.自己的想法和目标

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

人事部主管总结发言:

以鼓励及肯定的话语进行总结!

会议结束:背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部

新员工座谈会活动方案篇十六

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

在这硕果飘香的金秋十月,很荣幸有机会参加这次青年员工座谈会,我是来自*****公司的******。同时也十分感激公司领导对我们青年员工的关心和重视。

自从****年9月进入******公司至今已将近一年多的时间,此刻回想起来,让我收获颇丰,获益良多。*****年10月,我和我的同事一齐到*****住站学习,那时我们仅有6人,包括2位教师傅和我们4位新人,我们不仅仅要随时关注两个输气站的建设情景,并且还不定期开展巡线工作,以便及时向公司反馈最新的建设信息。到*****输气站的时候,站场刚刚场平完,那时我们就一个念头,作为*****支线首批护卫队人员,我们要*******的精神,不怕苦不怕累,紧盯施工方施工,不让其在施工过程中留下任何隐患,确保施工质量和设备完好安装。我们每一天用相机拍下站场及支线的变化过程,至今为止也有一万多张的照片,详细记录了********支线建设的全部过程。

****年5月8日*****支线正式投产,经历了将近一年的艰苦创业,最终迎来了初步见成果的日子。尽管在这过程中我们遇到过很多困难,如人员缺乏、吃住、饮水等问题,可是大家一想到肩负“*****”的职责,公司对我们寄予的厚望,公司领导对我们的关爱,我们立刻精神饱满、动力十足。

目前,********支线运行已逐步进入正轨,在综合运行上我们一

直谨记以下三点:一是时刻谨记安全第一的原则。管道运行是一个高风险行业,我们作为护卫队,自我要时刻心存安全,自我才安全,同事才能安全,公司才能获得更好的安全平稳发展。二是集约降本求增效。我们站队全员集思广益,贴标签和互提醒,大家一齐做好节俭用水、用电、用气,争取在为公司节能降耗上作出应有的贡献。三是规范操作保平稳安全。操作设备前我们“仅有规定动作,没有自选动作”,并且事前我们认真填写、审核操作票,杜绝盲目操作。

******输气站在科学管理上还进取响应公司创立科学管理站队的号召,进取开展贯彻科学管理的各项工作,详细梳理各类表格和规定,严格按照标准执行,并学习示范站队的方式方法。目前已取得的工作成果有:站内员工统一佩戴胸牌、完成生产区阀门编号喷漆标识、给各个房间编号并悬挂门牌,在站区门口********。正在开展的重点工作是对站区进行绿化工作,争取把******输气站建设成环境宜人、标准化、规范化、科学化的站区而不断努力,随时恭候公司领导的检阅。

目前*****公司的优势是新员工较多,作为新员工,相比老员工我们最缺乏的就是工作经验,所以,我们应当利用年轻人理解新生事物快、工作活力高的特点,把压力化为动力,充分发挥主观能动性,勤思考、勤学习,勤实践,进取向老员工虚心请教,同时我们要时刻谨记领导会上的讲话,努力******,树立良好的安全生产和生活作风,争取尽早为公司发展尽职尽责。

这一年多里,让我看到公司的迅速发展、壮大,投产站场、人员

的逐渐增多,让我深深地感到骄傲和自豪。在公司大家一齐并肩作战,同事之间团结友爱、互帮互助、工作氛围融洽。公司在管理方面也是处处渗透着“以人为本”的理念,公司还经常组织我们听名师讲座,如参加法律知识、财务知识、******等培训;还不定期的举行文艺表演、演讲比赛及技能竞赛活动,为增进员工之间的沟通、提高团队凝聚力和战斗力搭建了一个又一个很好的平台,期望这样的培训和联谊活动能继续开展下去,帮忙我们青年员工迅速成长。

回首过去的一年,公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段,我虽然努力做好自我的工作,但距离领导的要求还有不小差距,如理论水平、工作本事上还有待进一步提高,对新的工作岗位还不够熟悉等等,针对这些问题,我决心在今后的工作和学习中努力加以改善和解决,使自我尽快适应工作要求。在此我向公司的各位领导和各位同事表示最衷心的感激!有你们的协助,才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮忙,才能使我更好更快更多的了解公司。

我的发言结束。多谢大家!

新员工座谈会活动方案篇十七

一个同事无精打采地看着我,说今天的工作又是写一大堆八股文,觉得特别没意思。事情的情况是这样的。因为同事刚刚转到新的hr组,在之前的hr组里好歹还是个权威,现在在新组似乎连个助理都不如。而且工作内容也有很大的不同。以前的工作内容是面对员工,每天可以处理各种类型的员工工作,感觉特别有成就感,而现在的工作主要是做与制度相关的工作,每天以文档书写为主,而之前做的比较少,所以和新手没两样,经常出现问题,受到责备。而且现在的工作内容似乎没有特别的成就感,每天忙忙碌碌,也没有任何成就感可言。同事觉得心里极度不舒服,一直调整不过来。

想想其实很正常。在公司内部调动,到新的业务组工作,有很多方面需要适应,也需要给新团队其他成员一定的适应期。例如:1)到新的业务组,组内的同事都不了解你,当然不知道如何对待你。

2)这个时代就是竞争时代,不管你曾经是什么背景,但当你还没有做出什么成绩的时候,其他人也不可能非常尊重你。

3)进入新的团队,有不同的工作流程、工作方式,作为新加入团队的你更需要把过去翻篇,重新归零融入团队。

4)对于新加入团队的成员,内部同事也担心你会分走他们的工作,最后取代他。也自然有防备心理,所以新加入团队的人员自然会有一种隔膜感。

所以对于新加入团队的老员工,更重要的可以从以下方面着手:1)在调入新的团队之前,需要大概了解一下团队的人员情况,工作内容等。对新团队的工作风格、工作流程有一个初步的了解。

2)调整自己的心态,有一个平和的心态。需要想清楚一个道理,不管曾经多少辉煌、曾经做到什么职位,始终需要有一个不断更新、与时俱进的上进心。

3)善于发现工作内容中丰富的内容。即使再有趣的工作或者再无趣的,工作就是工作。只有你主动去适应,去发现工作内容中有趣的地方就会重新认识了解到喜欢。

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