热门签合同流程范文（17篇）

合同是交易双方达成一致的法律文件，具有法律约束力。在合同中可以设置一些附加条款，以适应特定交易条件和风险控制的需要。合同的修订和变更也需要遵循一定的流程和程序，我们可以参考以下范例进行操作。

签合同流程篇一

初次申报登记技术合同的卖方需将身份证明材料复印件(机构代码证书、法人营业执照或身份证等)和技术合同登记用户注册表(直接下载)，上述材料加盖公章后提交至技术合同登记处，取得用户网上登陆录得用户名id和密码pw。

2.网上申报登记

点击登录界面的“合同卖方”，输入用户名id和密码，进入卖方主页面，点击左侧功能键“合同申请”，选择43#登记处后，根据技术合同内容对应表格栏目填报并提交。

3.报送合同文本

卖方完成网上申报登记后，应及时将该合同文本一式两份原件(如有合同附件需一并带上)送到43#登记处，以备审核盖章。

4.技术交易免征营业税

技术开发、技术转让合同许申请营业税减免，应先进行技术性收入核定，然后凭已认定的合同和技术交易免征营业税业务内容简要说明一式三份加盖公章(海淀区纳税的卖方直接到卖方主页填写提交后打印，非海淀区纳税的企业直接下载填写打印)到43#登记处审查，审查通过后即可到税务部门申报营业税减免。

5.核定技术性收入

卖方履行合同并取得经济收入后，持如实填报“技术性收入核定表”、银行进帐单或发票复印件，到43#登记处办理核定技术性收入、开奖酬金单手续。

6.审核认定登记

登记机构的`工作人员对照卖方网上申报的登记表，并根据收到的合同文本进行审核、认定、登记。网上自动生成合同编号，登记员随即将编号记录在对应的合同文本上，并签字盖章予以确认。

签合同流程篇二

战略绩效管理系统不但包括战略kpi指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的，我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略kpi指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。

战略绩效管理运作内容

战略绩效管理运作流程图

战略绩效管理运作内容主要包括五个环节，分别是：

五、绩效回报主要是对员工进行货币性奖励和非货币性奖励，

这五个环节是一个不断pdca循环的过程，这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。

签合同流程篇三

一、当合同盖完发包人和承包人公章和人名章后，（合同协议书盖合同章，廉政责任书盖公章，监督单位盖公章，若无上级监督单位的要附上说明）要先用企业锁在北京市工程建设交易信息网站进行网上登记，填入相关信息，详见建设工程发承包交易证书（蓝本），在网上登记成功后再去二级市场办理以下手续。

二、手持以下相关资料去广安门南街甲68号白纸坊桥附近（北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心）办理合同备案：

1、中标通知书原件；

2、合同签定备案表（一式三份）；

3、合同原件；

4、招标文件；

5、廉政责任书（和合同份数一样）

6、交易服务费：合同价款的千分之三（发包人承担30%，承包人承担70%）

三、到了北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心服务大厅，首先到咨询台拿三张单子（审批管理事项办理流程表、行政管理事项受理通知书、行政管理事项办理结果通知书）填写完，找咨询台其中一位戴眼镜的男士签字；其次，拿签好字的单子和所带资料到咨询台旁边找办理人员做好相关手续；最后，到缴费处交服务费（开两张发票，一张是发包人30%，一张是承包人70%）。

四、回到公司看看那些合同派送到相关单位并附上文件回执单。

说

明

致：北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心

xx公司不是国有企业，没有纪律检查部门，没有监察部门，没有党的组织，自我监督。

特此说明。

xx公司（盖章）

年 月 日

签合同流程篇四

具体纠纷缘由和司法、仲裁机关出具的有关证明;

另换购的新购房合同文本;

商业银行出具的不能受理贷款的证明;

开发建设单位收取购房人违约金的证明;

护照及有关部门确认证明、工作调动证明、医院重症诊断书等;

房屋交付公告或公布的相关证明;

有抵押行为的，需提供金融机构同意解除和转让抵押的有关证明;

超时退房的，需提供税务部门的缴税凭证。(以上1-6条根据实际情况提交，7-10条必须提交)

办理合同备案更名需提交的证明材料

本人身份证、合同更名申请书、开发企业予以确认的签章证明以及全部购房合同原件。

父母与子女、夫妻之间合法关系及婚姻、户籍等有关证明。

签合同流程篇五

出租方：

承租方：

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲、乙双方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。

第一条甲方将坐落在_______的房屋，建筑面积_______平方米，出租给乙方使用。装修及设备情况：_______。

第二条租赁期限

租赁期共_______年，甲方从_______年_______月_______日起将此房屋交付乙方使用，至_______年_______月_______日止。

乙方如利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的。甲方可以终止合同，收回房屋。

第三条租金、交纳期限和交纳方式

甲乙双方议定年租金_______元，计人民币(大写)_______，交纳方式：_______。

第四条租赁期间的房屋修缮

甲方对出租房屋及其设备应定期检查，及时修缮，做到不漏、不淹、三通(户内上水、下水、照明电)和门窗好，以保障乙方安全正常使用。乙方应当积极配合。

第五条租赁双方的变更

2、乙方需要与第三人互换用房时，应事先征得甲方同意，甲方应当支持乙方的合理要求。

第六条乙方必须遵守当地暂住区域内的各项规章制度。租房期间发生的水、电、气、收视、电话、卫生及物管等费用均由乙方负担。乙方的民事纠纷均自行负责。水、电底数各是：水_______吨，电_______度。

第七条甲方收乙方押金_______元，乙方退房时，结清水、电、气费，交还钥匙后，由甲方退还乙方先剩余押金。

第八条违约责任

租赁双方如一方未履行本合同约定的条款，违约方须赔偿给对方违约金_____元，大写__________。

第九条免责条款

1、房屋如因不可抗拒的原因导致损毁或造成乙方损失的，甲乙双方互不承担责任。

2、因市政建设需要拆除或改造已租赁的房屋，使甲乙双方造成损失，互不承担责任。因上述原因而终止合同的，租金按实际使用时间计算，多退少补。

第十条争议解决的方式

本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向房屋租赁管理机关申请调解，调解无效时，可向经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可向人民法院起诉。

第十一条其他约定事宜

第十二条本合同未尽事宜，甲乙双方可共同协商。

本合同一式2份，甲乙方各执1份。从签字之日起生效，到期自动作废。

甲方：

乙方：

签合同流程篇六

合同是商业交易中不可或缺的一环，它为各方当事人提供法律保障，确保双方权益的平等和合法性。然而，在实际操作中，我意识到合同流程需要细致的准备和积极的沟通，同时还要注重细节和效率。在我的工作中，我积累了一些关于合同流程的心得体会。

首先，合同的起草非常重要。作为最基本的合同环节，起草需要精确准确地表达双方的意向和权益，并避免模糊和有歧义的表达。在起草合同时，我需要花费大量时间研究和分析合同内容，确保所有条款和细节都得到适当的考虑。此外，我还需要与客户和合作伙伴保持紧密的沟通，了解他们的需求和期望，以便于将其准确地体现在合同中。

其次，合同签署过程中的细节至关重要。在签署合同时，我始终要谨慎处理每一个细节，并确保所有相关文件齐备。我会确认合同的副本和授权文档是否准备完整，并在签字前仔细核对合同内容的准确性和一致性。此外，我还会及时与对方当事人沟通，明确双方的签署意向，并保证签字程序的顺利进行。

另外，合同履行过程中的有效沟通和协调也是至关重要的。在合同履行期间，我会与相关部门和团队保持紧密的联系，确保他们了解并遵守合同条款。如果遇到任何问题或者变动，我会及时与对方当事人沟通，共同商讨解决方案。此外，我还会及时记录并备份所有涉及合同履行的文件和沟通记录，以备将来可能出现的纠纷和争议。

最后，合同的整个流程需要高效执行。在工作中，我意识到时间的重要性，因此我会尽力避免拖延和耽误合同流程。我会制定明确的时间表和计划，并确保每个环节都能按时完成。同时，我还会利用现代技术和工具来提高合同管理的效率。通过电子签名和合同管理软件，我能够更加便捷地追踪合同状态，并在需要时进行及时修订和更新。

总而言之，合同流程需要准备、沟通、细致和高效。通过我的实践经验，我意识到只有在每个环节都做到细致入微，才能确保合同的有效性和执行力。同时，我还深刻体会到与他人的良好沟通和协调是合同成功执行的关键要素。因此，在今后的工作中，我将继续努力提升自己在合同流程中的能力和专业素养。

签合同流程篇七

公司网站备案流程：

第二步：部分地区需要上传提供带有标识的幕布作为拍照背景网站负责人清晰半身照，身份证扫描件，和网站信息安全协议书(公司需要营业执照(最新年检))

第三步：递交(邮寄)网站备案信息真实性核验单及备案材料至备案公司

第四步：我司初审核后，将核验材料邮寄到相应省通信管理局审核，

第五步：通信管理局审核通过后，下发备案号，备案成功。

二.备案注意事项：

1.在线填写备案信息注意事项：

(1)备案时主办单位名称应与证件上名称完全一致。

(2企业网站，请用企业名义备案;个人不能备案企业网站，也不能用a公司的名义备案b公司的网站;一旦被复查到，会被直接注销或者退回。

(4)备案地址要详细到xx省xx市xx区xx街xx号x单元x楼x号，不得笼统只填写一个地名。

(5)备案时网站名称不得以个人姓名，网站域名，全英文命名;非国家单位不得使用中国，中华等标题;个人网站名称不宜涉及地名。通过网站名称能大致判断网站开办的方向。

2.网站备案信息真实性核验单(以下简称核验单)填写注意事项：

(1)核验单必须用黑色的签字笔或者黑色的钢笔填写，不允许涂改，若不小心填错，请重新填写。

(2)核验单必须在一张a4的纸张上，不允许分页，若域名过多写不下，可另附上一页列出全部的域名，若有新增需备注哪些是新增、哪些是原备案域名。(附页上需签字或盖章)

(3)a核验资质：网站类型为企业时，只需选中备案时填的企业证件类型和身份证

网站类型为个人时，只需选中身份证

b是否有前置审批或专项审批文件：若未办理，则选否;若有办理前置审批，选中相应的审批内容后，审批材料复印件需和核验单一并邮寄。

c网站负责人签字：若是企业备案，网站负责人签字后需加盖单位公章。

3.备案信息做任何改动，都会提交到通信管理局重新审核，一般情况下尽量不改动备案。

4.一个虚拟主机只提供一个网站的备案，一个网站下最多可以提交15个域名

一个独立服务器/vps/云主机的备案(待定是否开通用户后台提交备案信息)

签合同流程篇八

生活中发生了合同纠纷该怎么解决?解决合同纠纷主要分为两种类型的解决方式，一是非诉讼解决，二是诉讼解决。合同纠纷的起诉流程主要细分为四个步骤，分别是整理搜集现有的证据、确定好管辖法院、判断是否请律师以及做好开庭准备，下面就由法律快车小编在本文详细介绍。

现有证据包括合同及合同履行的相关材料，要求是原件。如果某些材料不是原件，应让律师审查是否会影响诉讼结果。

对于合同纠纷以及相关财产权益纠纷来讲，法院管辖可分为约定管辖和法定管辖，约定管辖。民诉法第三十四条规定：合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。

在合同起草时，如条件具备，可根据上述法规直接约定管辖。如在合同中属于强势方，可约定在己方所在地法院管辖，如在合同中属于弱势方，则就笼统规定有管辖权法院管辖。

如没有约定管辖，则实行法定管辖，根据民事诉讼法的规定，要到被告所在地或合同履行地起诉。被告所在地争议不大，关键是合同履行地的确定在司法实践中是有争议的，对于该问题，2015年施行的民诉法司法解释第十八条对如何确定合同履行地如何确定做了规定：合同约定履行地点的，以约定的履行地点为合同履行地。

合同对履行地点没有约定或者约定不明确，争议标的为给付货币的，接收货币一方所在地为合同履行地;交付不动产的，不动产所在地为合同履行地;其他标的，履行义务一方所在地为合同履行地。即时结清的合同，交易行为地为合同履行地。

以买卖合同为例，如没有约定合同履行地，如买方要求卖方交货，因交货属于上述其他标的，履行义务一方所在地即卖方所在地为合同履行地;如卖方要求买方付款，根据上述司法解释规定，争议标的为给付货币的，接收货币一方所在地为合同履行地，即卖方为接受货币所在地。

根据该司法解释，在买卖合同中，如无特别约定，交货和付款的合同履行地均在卖方，在诉讼管辖方面是对卖方有利的。

对于复杂案件以及在异地诉讼的律师，建议聘请律师，避免因小失大。

(一)开庭一般要准备以下材料：

1、证据复印件，交给法院一份，有的法院要求交给对方一份，自己备存一份。

2、起诉状数份，对方当事人一份，法院一份，自己留存一份。如原告是个人，要签字摁手印;如原告是公司，要盖公章，有的法院要求法定代表人签字。

3、如原告是个人，要准备身份证复印件;如原告是公司，则要准备营业执照、组织机构代码证复印件。

4、授权委托书一份。如请人代理，需要授权委托书。

各地法院可能会有所具体要求，去开庭之前，尤其是到外地开庭之前，一定要事先电话了解好开庭手续。

1、如是原告，一定要听清对方的答辩意见，针对对方的答辩意见，随时调整诉讼思路和要提交的证据。比如说，对方对我方有些主张承认了，就可以不用再举相关证据。针对对方有异议的.部分重点举证。

2、有些诉讼可能涉及合同性质的区分等法律问题，比如说到底是买卖合同还是承揽合同，这时要根据之前的准备，抓住要害，分析到位。

1、案件的判决结果要看法律规定以及双方的证据。现在，尚未开庭，判决结果未出，不能判定法官的行为是否偏袒，您现在主要是对诉讼程序不了解，才会产生各种误会。

2、法官主动调取证据是法律法规允许的，有法律法规规定的情形的，法院可以主动调取证据或应一方申请调取证据，并不属于偏袒一方。您如果有法律法规规定的情形，也可以申请法官主动调取证据。

3、立案八个月未开庭确实是不正常的，可以向有关机关反映。但如果被告充分利用了法律规定的程序，拖延开庭的时间，立案八个月未开庭是可能存在的。如果是被告利用法律规定的程序，与法官无关。律师就经常利用法律规定的程序，拖延审判的期限，以取得对自己最有利的结果。

4、被告就同一案件起诉原告，是正常的，可能属于反诉，也可能是另行起诉。

签合同流程篇九

篇一：合同评审流程

合同评审规范

1目的：

规范合同评审的规程，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。

2适用范围：

市场部各销售单位与客户签订的销售合同;

3内贸合同评审控制流程

4职责：

4.1销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐,合同生效后进行修订，通知评审部门并展开评审工作。

4.2商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用；作为市场（津销售）公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存，做月度分析后上报；合同条款确认完毕后，到财务盖合同章；根据合同约定工期，跟进合同进程。

4.3销售中心：对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外的其他条款。

4.4财务中心：负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据，评定客户风险，制定资金支持方案。

4.5市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准，制定销售策略和方案。

4.6技术部：负责与销售部确认技术标准及图纸；编写产品使用作业书；对技术要求进行确认；判定合同标的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。

4.8生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能或用户需要的包装要求，制定包装方案，确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产；调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。

4.9品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求；预算相关费用、完工时间；组织检验、检测及取得相关证书、资料；负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。

4.10总经理：负责审批评审通过的销售合同。

5工作程序：

5.1合同分类：

5.1.1一般合同：指除了特珠合同以外的.其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限（含原应收帐款）不超过90天，本单位负责人签批即可，否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。

5.1.2特殊合同：

5.1.2.1年度供货协议

5.1.2.2一般合同外、或市场部各销售单位与客户签订的5万元以上（含5万元的）销售合同，天津市各销售单位与客户签订的30万元以上（含30万元的）销售合同，称作为特殊合同；必须有合同评审相关部门会签，经市场总监（销售总经理）或总经理审批后生效。

5.1.2.3特异的吊索具,异型吊索具或有特殊要求的产品合同由销售部组织相关部门按《合同评审表》进行评审，异型索具必须预付定金，定金比例按照具体定单确定，最低收取合同金额50%定金。（建议降低到30%定金，争取50%）整体合同评审流转的周期，得到迅速的流转24小时内完成5.2工作基本流程：

5.2.1销售报价：销售部负责进行信息收集后，确定价值信息与客户沟通，并按《询（报）价流程》销售报价，当客户针对报价提出异议时，需要针对报价的下浮情况请示销售经理或销售中心区域经理仍不能满足客户价格要求时，需由财务中心测算，并由财务中心上报市场总监测算情况，由市场总监决定是否财务中心给予价格授权。

报价需求产品数量及需要加工产品的图纸、大概工期情况以及需要出示的资质等要求传于商务中心，由商务中心根据所报产品的管理形成部门不同，需要与物控确认货品库存量，与技术部确认图纸、资质是否可出示、生产部是否可安排排产，在要求日期日交货；与品质部确认能否满足用户的品质、证书、资料的要求；当物控部发现原材料或产品不足时，要与采购部进行协调购买。（当客户需求产品为非常规产品时，“4.2.1项”与“4.2.2项”程序颠倒）

5.2.3结算审核：当报价达成、货品组织无问题时，财务中心根据对方的付款意向确认结算条款是否可执行；并根据报价情况及对该客户的评估，来提出付款要求；由销售部与客户进行进一步沟通。

5.2.4合同草拟：销售报价达成、货品组织顺利、工期确定，结算条款确认后，由销售部根据评审部门的评审事项，在双方沟通后，进行合同草拟。（合同也可能由购货方提出）

5.2.5合同确认：草拟合同后，进入双方的审查过程，进行进一步沟通，按照各相关部门的工作职责重复(4.2.1-4.2.4)项,对于（4.2.1-4.2.4）项以外涉及的条款内容，区域经理必须严格审核与把关，必要时必需请示市场总监。对于合同中“争议解决方式”等法律条款，必要时，需请示法律顾问。评审部门评审后，由市场总监（总经理）最终确认，客户签字盖章后生效。6生效后的合同修订：

生效后的合同修订，需销售部填写《合同评审表》中合同变更评审内容，商务中心（销售中心）负责根据修订的内容，组织相关评审部门按照原评审资料和新变更内容进行重新评审。根据修改所涉及部门不同相应报由总经理或市场总监(销售副总)审批确认。相关内容以协议等形式做为合同附件，执行合同管理制度和程序；7评审中的特殊情况：

当评审部门不能参加现场、会议评审，由销售部门通过邮件或电话形式通知评审人，并做好相关记录，适时进行对合同评审表进行补签。8相关记录：

《合同评审表》xxx-xx006-xx001

《合同评审台帐》xxx-xx006-xx002

天津市xx有限公司

20xx年xx月

签合同流程篇十

根据实践中出现的问题和一些专家的观点，为避免劳动合同解除与终止问题引发劳动争议，关键在于规章制度的规定是否合法规范。如一些用人单位解除劳动合同支付给员工的一次性经济补偿金措辞不规范，列为“

生活

劳动合同订立：一些单位自行规定“工作岗位待安排，长期病假在规定医疗期内的，尚未与公司确定正式人事关系的'特殊人员无需与公司签订劳动合同”，与“建立劳动关系，应当签订劳动合同”的法律规定不符。应作这样规定：甲方全员实行劳动合同制度，自用工之时起1个月内甲乙双方按照《劳动合同法实施条例》第5、6、7条规定执行。劳动合同经甲方法定代表人或者甲方法定代表人书面委托授权的人，乙方本人签章，并加盖甲方公章或者劳动合同专用章生效;劳动合同，甲乙双方各执一份。

劳动合同的变更：在劳动合同期内，甲乙双方经协商一致，可变更或解除劳动合同。劳动合同的变更，应采用书面形式，并经双方签章后方可生效。

试用期内解除劳动合同：乙方在试用期内提前3日通知用人单位，可以解除劳动合同，但对乙方在试用期内被证明不符合录用条件的，《劳动合同法》没有对甲方行使解除权规定时间方面的限制。建议设定为：甲方于试用期结束之前做出是否继续录用或解除劳动合同的决定。对被证明不符合录用条件的员工，在试用期内甲方可提前3日通知乙方解除(体现甲乙双方试用期内行使解除权中时间限制的一致性);若甲方未向乙方发出解除合同通知，则乙方在试用期满成为甲方的正式员工。同时，甲方对不符合录用条件的情形应予以具体明确，避免产生争议，并向乙方说明理由履行告知义务。

劳动合同管理|劳动合同管理流程

签合同流程篇十一

近年来，随着经济的迅速发展，各类合同的签订和执行成为了商业活动中不可或缺的一部分。作为合同的起草人和执行人，我深感在合同流程中的重要性和必要性。在这篇文章中，我将分享我在合同流程中积累的心得体会。

首先，合同流程的第一步是合同的起草与准备。在这个阶段，我发现与合同相关的各项细节都是至关重要的。首先，要确保合同的目的和条款明确清晰，以免在将来的执行过程中发生争议。其次，要关注法律以及行业的相关法规，以确保合同的合法性和得到法律的保护。此外，合同的起草人还需要对合同的实施做出预测，合理设定各种情况下的解决办法。在合同准备阶段，审慎细致是必不可少的，只有做到充分准备，才能确保后续合同的顺利签订和执行。

第二，合同的签订是合同流程中的关键步骤。在合同签订时，双方需认真审视合同的条款与细节，确保各方的权益得到充分保障，并避免未来可能发生的纠纷。双方需明确各自的责任和义务，并确保合同的履行能够符合双方的实际需求。此外，签订合同时，双方还需明确约定合同的履行期限和支付方式等，以便将来的执行过程不受限制。

第三，合同流程的执行是合同生命周期中重要的一环。执行过程中，稳定有序的执行是合同能否顺利完成的关键。在执行过程中，合同的各方必须严格按照约定履行各自的责任和义务，确保合同的顺利进行。同时，要及时进行沟通和协商，处理与合同有关的问题和争议，并及时调整合同执行的策略。此外，合同的执行人还要对合同的履行情况进行监督和管理，确保合同的执行在合同双方的共同目标下顺利进行。

第四，合同流程的管理是合同生命周期中的一项重要工作。合同的管理包括合同的归档、档案的管理和合同履行情况的监督。对于合同的归档工作，应该进行分类整理，方便随时查阅和运用。对于合同的档案管理工作，应建立合同管理系统，确保合同的存档和保管。对于合同履行情况的监督，应定期进行合同的履行情况评估，及时发现和解决问题以确保合同的效果。

最后，合同流程的总结与反思是合同执行过程中的必要步骤。在合同流程结束之后，我需要对整个合同流程进行总结，找出合同流程中存在的问题和不足之处，并提出相应的改进意见。同时，我还需要反思自身在合同流程中的表现和作为，并找出提高自身工作能力和水平的方法和途径。

总而言之，合同流程是商业活动中不可或缺的一部分。在合同的起草与准备、签订、执行、管理和总结与反思的过程中，我不断学习和成长，逐渐提升了自己的能力和素质。希望我在合同流程中的心得能为更多从事商业合作的人们提供一些帮助和启示。

签合同流程篇十二

在涉外交往中，有关国家的政府、组织或企业单位之间经过谈判，就政治 、经济、文化科技等领域内的某些重大问题达成协议时，一般需举行签字仪式。不同的的签字仪式各有特点，在我国国内举行签字仪式通常要考虑以下几个方面的礼仪问题。

首先，要布置好签字厅，并作好有关签字仪式的准备工作。在我国国内举行的签字仪式，必须在事先布置好的签字厅里举行，绝不可草率行事。

其次，要确定好签字人和参加签字仪式的人员，签字人由签字双方各自确定，但是他的身份必须与待签文件的性质相符，同时双方签字的身份和职位应当大体相当。

最后，要安排好双方签字人的位置，并且议定签字仪式的程序。我国的`惯例是：东道国签字人座位位于签字桌左侧，客方签字人的座位位于签字桌的右侧。双方的助签人员分别站立于各方签字的外侧，其任务是翻揭待签文本，并向签字人指明签字处，双方其他参加签字仪式的人员则应分别按一定的顺序排列于各方签字人员之后。

我方人员在外国参加签字仪式，应尊重该国举行签字仪式的传统习惯。有的国家可能会准备两张签字桌，有的国家可能要求参加签字仪式的人员坐在签字人对面，对此不必在意。关键是要不辱使命，对此我方人员不应忘记。

一、仪式前期准备工作

1、准备待签文本

要求：准备2册内容一致的待签合同文本。仔细核对合同书内容，并与对方确认，确保不出现由于合同内容错误而造成误会的情况。所选纸张要高档，合同书印刷精美并装订成册，并加硬质封皮。

2、布置场地

包括合同签字区的布置以及会场嘉宾区整体的装饰和花草布置。

要求：(1)总体要庄重、整洁、清净。

(2)设置长桌，室内铺满地毯。

(3)高雅的同时烘托欢快的氛围。

(4)主席台及台下嘉宾座位要事先计算，安排合理数目。

3、人员安排

包括安排双方的签字人员和确定邀请的嘉宾及媒体人员。

要求：签字双方人员事先沟通确定好，双方签字人员身份应该对等。对于邀请的人员事先发放邀请卡，并确认仪式当天是否能到场。

4、备足各种需用品

包括：酒杯、签字笔、桌子、桌布、桌签、花木、水果、酒、合同夹、合同、胸花等。

二、确定签字地点：明德楼门厅

三、签字时间：2008年7月1日

四、签字仪式的程序

仪式进程中总体礼仪要求：(1)仪容整洁，服饰规范。

(2)遵守时间，言而有信。

(3)表情庄重，态度友好。

(4)行为自律，发言简短。

1、仪式开始前事项

(1)安排双方代表就坐，发放并要求主要签字人员配戴胸花。

(2)确认实际到会人员名单，并核对主持稿。

(3)安排双方领导人(林建中校长和仪器厂董事长)礼节性会见。

(4)会见结束后，按照事先安排，安排入座，助签人(我方质安学院院长)站在签字人左边。

(5)安排应邀嘉宾和媒体按位置就坐。

2、签字仪式开始

(1)主持人(我方质安学院实验室负责人)宣布签字仪式开始，就简介绍合作经过。

(2)主持人介绍参加代表和到场嘉宾媒体。

(3)双方领导人简短讲话，表达与对方合作的荣幸以及对合同约定事项在日后

实行顺利的美好祝愿等。

3、签字人员签署文本

(1)助签人员翻开合同夹，指明合同签字的地方。

(2)双方先在各自保存的文本上签字，然后与对方交换签字。

(3)助签人员在旁用吸水纸按压签字处。

4、交接合同文本

双方签字人员互换合同文本，并互相握手。

5、签约完成后的活动

(1)签约双方以及到场重要嘉宾合影留念

(2)全场举杯庆祝

(3)安排媒体拍照或访问

6、有秩序退场

安排到场人员退场，仪式后举办晚宴招待来宾。

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签合同流程篇十三

1. 由公司聘用专业报价预算员，对新立项目进行图纸制作和报价预算，预算员应根据甲方要求规范制作图纸及根据市场定额、所做项目等进行合理报价，图纸、预算书应先呈交公司领导审阅，获得批准盖章后方可递交甲方参与投标和竞标。

2. 工程竞标成功后所签订的合同格式，需是由甲方提供的内容符合竞标结果的统一格式，由项目负责人负责递交公司领导审阅并盖章后，再另行交付甲方。

3. 工程施工过程中由项目负责人负责执行合同中所规定的.各项条款，涉及项目更改及项目增减的情况的，项目负责人应及时填写项目签证单，并及时交由甲方项目负责人签字认可。

4. 根据项目进展的不同阶段，项目负责人要及时依据合同要求，向甲方提出支付工程款请求并进行催款。

5. 工程结束，由项目负责人召集甲方负责人及相关部门人员，进行验收，验收合格后由甲方负责人签字验收单。并由预算员根据项目所做的实际内容及签证单，进行制作竣工图纸和结算单，竣工图纸、结算单应先呈交公司领导审阅，获得批准盖章后方可递交甲方进行审计工作。

6. 项目负责人和预算员在接到甲方通知审计工作开始后，应遵循甲方对审计工作的各项要求，积极做好审计人员对项目现场考察的接待工作及审计过程中所涉及到的各项沟通、补充资料的工作。

7. 初审结果由项目负责人及时汇报公司领导。

8. 审计结束后，项目负责人应积极配合甲方对审计报告、审定单、竣工单、签证单、合同、结算书、竣工图等相关资料的完善整理，并同时向甲方提出尾款支付请求及催款。

9. 工程结束后，工程即同时进入质保阶段，项目负责人依据竣工图纸和结算书，根据合同要求进行质保，质保期满后由项目负责人通知相关领导和部门，提出质保金的支付请求及催款。

10. 本工程所涉及的全部预算、结算、审计、合同等的全部纸质及电子档资料，由项目负责人整理合并并存档。

签合同流程篇十四

一、审查劳动者的主体资格

a、劳动者年龄审查;

c、查验劳动者与其他用人单位是否有劳动关系;(招用劳动者时，要求其提供与前单位的解除或终止劳动合同证明，并保留原件。如不能提供需要与我单位签定一份承诺书)

d、查验劳动者身体健康证明

二、履行告知任务

签订劳动合同前如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。

(应当以书面形式告知劳动者，并保留相关证据，我们公司在(入职声明)中有体现)

三、签署劳动合同

签署劳动合同时应先让劳动者签署，用人单位统一盖章。这样可以防止空白劳动合同流失及劳动者单方修改合同。

四、发放劳动合同，建立职工名册

根据(劳动合同法)规定，劳动合同应双方各执一份，如用人单位未交付给劳动者，可受到行政处罚，并赔偿由此给劳动者造成的损失。故此，用人单位应让劳动者签收(劳动合同发放签收表)，并对签收劳动合同的劳动者进行登记，统计，建议职工名册。

签合同流程篇十五

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，以下是“项目管理全过程流程图”希望能够帮助的到您！

项目启动

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（it）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术（it）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的it技术。

每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。

一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。

项目计划

在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。

目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习pmp的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。

项目实施

在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。

项目收尾

项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。

在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。

项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

项目维护

在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术（it）项目的结束。也就是说，什么时候本it项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日。

签合同流程篇十六

一、目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、服务合同等。

三、评审组织

当单笔合同金额超过500万元及以上时，应请公司执行董事及以上领导参与评审活动。

四、管理职责

4．3公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

4．3．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作，并根据授权签订合同；

4．3．2负责制定销售、采购合同统一文本；

4．3．3负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；4．3．4负责经济合同纠纷的处理；4．3．5负责经济合同的档案管理；4．3．6负责本制度的监督执行。

五．合同的签订

5．1合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，并填写《客户情况一览表》，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

5．2合同的形式

订立合同，除即时交割的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件（包括传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

5．3合同的内容

5．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

5．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以第一文库网文字描述的应将图纸作为合同的附件。

5．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如传真、送货单、发票等）。

5．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

5．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

5．3．6履行期限、地点和方式

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的`标志，如托运单、仓库保管员签单等。

5．3．7合同的担保

合同中对方当事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

5．3．8合同的解释

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

5．3．9保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

5．3．10合同联系制度

履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。5．3．11违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。5．3．12解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

5．4签订合同的工作程序

5．4．1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度5.1条，根据《客户情况一览表》进行审查对方当事人的有关情况，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。

5.4.3除销售、采购合同以外的合同由总经理指定责任人员会同相关部门与对方当事人进行商谈，拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室加盖合同专用章。

5.4.4合同签订人员，必须提供身份证原件及复印件，作为合同附件，以便备查。

5.4.5法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。

5.4.6合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随《合同评审表》交存公司办公室一份备案。

六、合同执行：

当对方要求合同使用该公司版本时，该合同应启动集体评审预案，对其中与我公司利益有冲突的条款进行讨论评估，明晰模糊项目，落实应对方案。

八、本规定自2013年6月1日起执行。

九、附件

附件1――合同评审表附件2――客户资料一览表

附件3----合同签订人员身份证复印件

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签合同流程篇十七

合同是现代商业社会中不可或缺的工具，通过明确双方的权益和义务，规范双方的行为，保障交易的顺利进行。而合同的签订和执行过程中，注重细节、合理安排、及时沟通，是确保合同成功的关键。在这篇文章中，我将分享我在合同流程中的心得体会。

在合同流程中，第一步是达成协议。双方需要明确交易的目的和方式，并探讨如何平衡各自的利益。我在与合作伙伴达成协议时，了解了对方的需求和期望，并尽可能将其融入合同中，以达到双方的共赢。此外，合同中还需要明确条款的具体细则，如产品交付时间、价格、质量要求等。通过与对方进行充分沟通和共同协商，我们能够达成更好的协议，并减少后期的纠纷和争议。

接下来，合同的起草是致力于将协议转化为具体的文件。在起草过程中，我认为一个明晰、简明扼要的合同能够减少歧义和误解。因此，我通常会注意以下几个方面。首先，合同应包括清晰的定义和解释。有时，在合同中使用术语不当或者不够明确，可能会导致对某些条款的不同理解。因此，我会避免使用含糊不清的术语，并在有需要时提供额外的解释。其次，合同的格式和排版也应尽量规范。通过合理的署名、标题、目录等，可以让合同更易读，并帮助双方更好地理解和执行合同。

当合同起草完成后，接下来就是签订和执行。在签订合同之前，我会认真阅读并确认合同中的所有条款和条件。如果其中有不理解的地方或对某些条款有争议意见，我会及时与合作伙伴进行沟通并达成共识。只有当双方对合同内容都非常清楚并且满意时，才会正式签署合同。签订后，执行合同的过程中，及时沟通变得尤为重要。有时，无法避免的情况会导致合同的执行出现问题，如延迟交货、质量不合格等。在这种情况下，我会尽快与对方沟通，并协商解决方案。通过积极的沟通和合作，我们能够及时解决问题，并确保合同顺利执行。

最后，合同的评估和总结是非常重要的。我通常会定期回顾已签订的合同，并评估其执行情况。这有助于我发现合同执行中的问题并采取相应的改进措施。此外，我也会总结合同流程中的经验教训，并将其应用于将来的工作中。通过不断总结和提升，我相信我在合同流程中的能力会不断提高，并为双方带来更大的价值。

总之，合同流程的顺利进行离不开合作伙伴的积极配合和良好沟通。通过明确的协议、规范的合同起草、及时的沟通和协商，我们能够确保合同的成功执行，并实现双方的共赢。同时，合同的评估和总结也是不可或缺的，能够帮助我们不断进步。通过遵循这些心得体会，我相信我将在合同流程中取得更好的成果。

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