报告可以通过数据、图表、实例等方式提供详细的信息，并分析和解释这些信息。最后一步是对报告进行审校和修订，以确保语言表达上的准确和流畅。这些报告范文涵盖了不同领域和主题，可以用作写作报告的参考和借鉴。
工作改善的心得报告篇一
一年来东城镇环保工作在镇党委、政府的正确领导下和县环保局的大力支持下，牢固树立科学发展观，紧紧围绕工作中心，坚持保护生态环境和防治工业污染这两条主线，认真贯彻落实环保法律法规和各项政策。通过围绕经济抓环保，抓好环保促经济的发展思路，严格管理、主动服务，使我镇环境污染得到了有效地改善，各项工作取得了显著地成绩。
一、加强领导，提高认识、确保环保工作有序开展
二、突出重点、狠抓落实
一是做好环境保护，更重要的是坚持以人为本，要加大宣传教育，逐步改善农牧民群众的不良生活习惯，为提高广大农牧民群众的环保意识，该镇一年来共写永久性标语25条，并利用该镇集市日，协同镇司法所、妇联、卫生等部门联合开展了宣传活动，在活动中通过悬挂横幅、张贴标语、设立咨询台、散发宣传单等形式对环境保护知识进行了广泛的宣传，通过宣传是广大群众对环境保护的意识得到了进一步的增强，提高了广大群众关心生活环境，主动参与环境建设，依法维护自身环境权益的自觉性。
二是在全镇范围内大力开展“爱国卫生运动”，进行卫生大扫除。并专门下发了《关于东城镇镇区环境整治有关事宜的通知》，并从沿街南到镇兽医站北到镇医院的主街道的有关单位、住家户、各类店铺门前划分了相应的卫生责任区，并实行门前“三包”，并从具有劳动能力的低保户中确定了3名环卫监督员，具体负责镇区道路的垃圾乱扔、乱倒、乱堆放杂物等，将每周确定为卫生大扫除日，积极动员社会各方面力量，加强对卫生死角的治理力度，对积存在路边、房边、村边、渠边、坑边的农作物秸杆全部清理，保持清洁的工作和生活环境，积极预防各类传染病的发生。生活区垃圾及医疗废物做到集中堆放和按标准回收处置，今年我镇并结合“三清六改”，加大沼气池建设的力度，以沼气项目建设带动农牧民改厕、改厨、改圈来促进农牧民居住环境的根本好转农村卫生环境明显改善。
四是加大发展无公害、绿色和有机农产品基地建设，大力地引导农民利用本镇特有的资源和地理优势，引用新技术、新农药、新品种，加快农业科技成果的转换应用，大力发展无公害、绿色和有机农产品基地建设。全镇总播面积14.12万亩，订单种植11.8万亩，有机地块认证8600亩，种植无公害鹰嘴豆21315亩。其中铺膜2315亩。现全镇有无公害蔬菜大棚大棚206座，均落实到户，农户自主经营，自己受益，现收入达万元棚的有91座，其中新建花卉基地一个，该基地通过技术人员的精心管理，目前玫瑰花相继盛开并远销国内外，该基地的建成不仅给当地农民得到了增收，还为该地区营造了一道亮丽的风景。
五是畜牧业生产快速推进，目前该镇新建微生态养殖小区5个，挤奶大厅2个，其中东城村微生态生猪养殖小区就是其中的一个，该微生态养殖小区，圈舍内有一个面积为100平方米的化粪池，深0.9米，将秸秆、稻壳、锯末作为垫料，然后将麸皮、玉米、生物除臭菌种等搅拌发酵后投入池中通过分解发酵粪便，可减少氨气排放60%-90%，无蝇无臭，及卫生又环保。
六是加大水资源管理力度，努力构建节水型社会。为解决农业灌溉用水问题，我镇大力发展节水型农业、推广高新节水项目，目前全镇完成1000亩滴灌面积，不断在农户中整体推进实施高标准节水项目的示范点，节水率达35%。
七是全力保障农村饮水安全，由于受自然地理条件等方面的原因，我镇根据不同的供水方式采取了不同的饮用水源的保护，依法取缔水源地保护区内的排污口，加大饮水地保护区的监管力度，禁止有毒有害物质进入水源地保护区，积极完成饮用水源地保护应急预案，建立和完善农村饮用水水源地水质监测体系。目前我镇完成水源地保护区围栏500米，并积极争取项目资金390多万元安装安全饮水主管道23公里，支管道19公里，抢修管道600多米，确保了我镇农村生活饮用水的安全。
八是加大植树造林和天然林封育保护的工作力度，不断改善生态环境，，我镇在继续巩固前几年植树造林工作成果的同时，加大植树造林工作力度，共完成防护林429亩，经济林103亩，防风固沙林247，全面完成了今年的植树造林任务。
20我镇环境保护工作虽然取得了一定的成绩，但与上级部门要求还有一定的差距，我们将站在科学发展观的高度，以为子孙后代负责人态度，努力做到在全镇经济社会快速发展的同时，保持环境质量不断提高，坚持发展与保护并重，进一步探索环境保护工作的长效机制，促进我乡经济社会全面、协调、可持续发展。
三、下半年工作打算
一)建立机制，长抓不懈
1、重点做好镇区环境保护，农村饮用水源地保护、流域治理等规划。要立足实际，与社会主义新农村建设和农业结构调整紧密结合，与农民生产生活方式转变紧密结合，与当地村镇布局和村组建设规划紧密结合，统筹推进实施，从决策源头防范环境污染和生态破坏。
2、继续加强农村环境综合整治。按照“减量化、再利用、资源化”循环理念，以农村废弃物资源化利用、清洁能源开发和清洁生产为切入点，加快农村生活污水无害化处理和资源利用，开展农业面源污染治理，可按照生产基地规模化、产地环境无害化、质量管理制度化的要求，加强无公害农产品、绿色食品、有机农产品示范基地建设。另外要积极开展农村造林绿化。加大绿色镇住宅区和农村集居点建设。
3、加大农村环境基础设施建设力度。整合各类支农资金，集中财力，加大投入，加快农村基础设施建设进度，不断改善村镇环境面貌。要按照“以园带镇、以城带镇，独立建设的思路，以投入成本与发挥效益相结合、近期减排与长远发展相结合、生活污染与工业污染相结合的原则。
4、加强农村环境保护能力建设。继续加强和完善我镇环保机制建设，逐步加大农村环境监管力度，严格查处高污染行业违法排污行为，维护群众合法权益.
2.村庄环境整治工作总结
3.乡镇环境保护年终工作总结及思路
4.美丽乡村生态创建上半年工作总结
5.环保个人工作总结
6.县环保局上半年工作总结
工作改善的心得报告篇二
在上级部门及局领导的指导下，20改善办扎实认真的开展工作，基本完成年初制定的工作计划。主要有以下几个方面：
1、实施校舍安全工程建设
年，我局实施的工程项目(含职校校园建设)共16个，2017年规划投入2257万元，建设面积25369平方米，目前竣工验收13个，装修2个，主体施工1个，完成投资2087万元，预计年底竣工16个，装修1个，可完成投资额2200万元，完成投资率97%。
项目中纳入项目建设年的项目有10个，2017年规划投入1795万元，目前竣工、完工9个，装修1个，年底可全部完工。
项目中纳入民办实事项目有11个，2017年规划投入1895万元，目前竣工、完工10个，装修1个，年底可全部完工。
2、完善校安工程项目前期准备工作
20项目于8月份下建设批文，共11个项目，目前项目正在进行招标采购中，预计12月下旬可全部开工建设。
3、完成学前教育、义务教育、高中、职校、特殊教育学校、教师周转房十二五规划建设摸底工作。
4、完成饮水设施项目申报。
5、完成年度教育附加费的征收工作。
6、完成局下达的各项工作。
工作计划
1、重点抓2017年度校安工程项目的建设(计划列入20为民办实事项目)与项目的前期准备工作。
2、做好新三小、县第二幼儿园、浪侨幼儿园(扩建)的规划筹建工作。
3、做好布局调整学校基础设施扩建工作。
4、不断完善职业学校的基础设施建设、改扩建特殊教育学校。
5、按照县政府的'文件精神，配合县财政局，认真核查县直各单位干部职工的年收入情况，完成年度教育附加费的征收工作。
6、随时掌握各校的校舍危房情况，及时维修，确保师生的生命安全。
7、与相关单位通力协作，搞好新项目的申报工作。
工作改善的心得报告篇三
当我们处于一个竞争激烈、节奏加快的社会中时，每个人都希望能够做得更好。在工作中，一个人取得成功的关键不仅仅在于良好的能力和技能水平，更关键的是态度和工作心态。改善工作心得是非常重要的，因为它能够提高工作的质量和效率，实现更高的生产力和更好的职业成就。
第二段：心态的重要性
一个人的工作表现和心态息息相关。如果你的心态不好，你的工作就可能变得笨拙和不可避免的出错，影响工作质量。相反，如果你能用积极的心态去看待工作，你就会拥有更强的动力和干劲，大大提高工作效率。一个良好的工作心态能够增强你的专注力和持续性，让你在工作中更加自信和成功。
第三段：改善工作心态的方法
那么，如何改善工作心态呢?以下是一些简单的方法，可以帮助你改善工作心态：
1. 每天都要有一个明确的计划
制定一个明确的计划，让你可以对所有的任务和时间掌握的更好。这有助于保持工作的愉快和上进心态，同时避免感到混乱和无效率。
2. 寻找碰撞和相互激励的人
和志同道合的人相处，会得到更大的激励和支持，并在工作中感觉到更多的安全感和自豪感。你可以找到一些具有共同点的朋友，一起分享工作中存在的问题，相互激励。
3. 给自己一些奖励
给自己一个小小的奖励，肯定你在工作中的表现和所做的努力。这有助于让你感觉到更受到尊重和确认，从而更加努力工作。
第四段：故事分享
工作心态不仅仅是理论知识，更是一种实践和经验。根据自己的经验，我学到了许多关于改善工作心态的方法和技巧。其中一个最重要的经验是要与自己建立联系，以获得成功，并将其与他人分享。此外，我还意识到很多过度工作和工作压力来自于自己的思维方式，需要通过调整思维方式来解决这些问题。
第五段：结论：
改善工作的心态不是一蹴而就的，需要经过长时间的探索和实践。但是，只要你拥有正确的心态和方法，你一定能够提高自己的工作品质和效率。如果你想要实现更高的生产力和更好的职业成就，请务必提高你的工作心态，把这些方法付诸行动，享受在工作中的成功与幸福！
工作改善的心得报告篇四
在现代社会，工作是我们日常生活中不可避免的一部分，而我们大部分时间都在工作中度过。因此，如何改善自己的工作效率和心态就显得尤为重要了。通过不断地学习和实践，我总结出了一些能够改善工作心得体会的方法和经验。
第二段：找到自己的优势和目标
每个人都有自己独特的优势和目标。了解自己的优势，可以让我们更好地发挥个人潜力，获得更好的工作表现和成效。同时，明确自己的目标可以为工作带来更多的动力和方向，让我们更有目的地去工作。因此，我们需要认真思考并确定自己的优势和目标，以此来指导自己的工作。
第三段：建立良好的工作习惯
良好的工作习惯是提高工作效率和改善工作心态的重要保障。首先，规律的作息时间可以让我们身心更加健康，从而更好地应对工作的挑战。其次，高效的时间管理可以充分利用每一分每一秒，最大化地提高工作效率。此外，我们还可以建立好的沟通和合作习惯，以此来提升团队的协作能力，让工作更加圆满地完成。
第四段：不断学习和提升自己
随着社会的快速发展和变化，我们需要不断地学习和提升自己，以适应工作的需求。不管是通过阅读书籍、参加培训，还是通过学习新技能，都可以让我们更好地为工作提供支持和帮助。同时，在学习和提升自己的过程中，我们也会从中获得更多的收获和成就感，这将有助于改善我们的工作心态。
第五段：保持积极心态和乐观态度
保持积极心态和乐观态度是改善工作心得体会的关键。无论面对何种困难和挑战，都应该始终保持乐观、积极的心态，从而更好地面对和解决问题。同时，积极的心态还可以带来更多的创造力和灵感，让我们在工作中更具有创新性和独创性。
结论：
每个人都有自己的工作心得和体会，只要我们不断地学习和实践，就可以不断地改善自己的工作效率和心态。通过找到自己的优势和目标，建立良好的工作习惯，不断学习和提升自己，以及保持积极心态和乐观态度，我们可以更好地应对工作中的挑战，实现自己的职业发展和成长。
工作改善的心得报告篇五
产销协同是指企业在生产和销售环节之间形成有效互动、紧密配合的一种管理方式。通过产销协同，企业可以实现更高效的运作，提高产品的竞争力和市场份额。而“产销协同改善报告心得体会”，就是对参与产销协同改善工作的个人经验和思考的总结。在这篇文章中，我将分享我对产销协同改善报告的一些心得体会。
首先，产销协同改善报告能够帮助企业全面了解生产和销售环节的情况。在撰写报告的过程中，必须对生产和销售环节进行全面、系统的调研，收集大量的数据和信息。通过仔细研究这些数据和信息，可以发现生产和销售环节中的问题和短板，并找出改进的方向。同时，通过报告的形式呈现出来，可以让企业的决策层更全面地了解生产和销售环节的实际情况，为制定下一步的改善计划提供依据。
其次，产销协同改善报告是团队合作的产物。在撰写报告的过程中，需要多个部门的协同合作，如生产部门、销售部门、营销部门等。这些部门需要共同收集数据、共同分析问题、共同制定改善计划。只有形成紧密的团队合作，才能够完成一份真正意义上的产销协同改善报告。因此，在撰写报告时，加强团队合作意识和沟通能力是至关重要的。
第三，产销协同改善报告需要关注细节。在报告中，不仅要表达出生产和销售环节的情况，还需要具体分析问题的根源和原因。只有清楚地找出问题的所在和症结所在，才能够制定出针对性的改善方案。同时，还需要关注数据的准确性和可靠性，确保数字互相印证，能够给企业决策层提供可信赖的参考。
第四，产销协同改善报告需要注重实施。撰写了一份好的报告是不够的，更重要的是能够将改善计划真正落实到位。因此，在报告中需要明确改善计划的具体措施和时间表，并制定实施方案。同时，还需要对改善计划的执行情况进行监测和评估，确保改善工作能够按计划进行。只有把改善措施真正付诸实施，企业才能够从中获得实际的经济效益。
最后，产销协同改善报告需要注重总结和反思。在改善工作结束后，及时总结和反思是十分重要的。通过总结和反思，可以发现改善工作中的不足和问题，并及时做出调整。同时，还可以总结出一套行之有效的产销协同改善方法和经验，为今后的工作提供参考。
总之，产销协同改善报告对企业的发展具有十分重要的作用。在撰写报告的过程中，我们要全面了解生产和销售环节的情况，加强团队合作意识和沟通能力，关注细节，注重实施，注重总结和反思。只有这样，才能够为企业的发展提供有力支持，提高企业内部的生产和销售协同水平，提高企业的市场竞争力。
工作改善的心得报告篇六
近年来，我国经济发展迅速，但随之而来的也是产销不协同的问题。为了解决这一困扰，各级政府和企业相继出台了一系列的政策和措施。而在这种背景下，我有幸参与了一次有关产销协同改善的报告，通过这次报告的撰写和研究，我深刻地体会到了产销协同改善的重要性，也明白了如何解决产销不协同的问题。以下是我对这次报告的心得体会。
首先，产销协同改善是提高企业竞争力的关键。在报告中，我们对过去几年中产销不协同的情况进行了深入的调查研究，发现产销不协同问题在很多企业中普遍存在。这不仅导致了企业销售困难，还可能带来产能过剩和资源浪费的问题。相反，产销协同改善可以在一定程度上解决这些问题，从而提高企业的竞争力。例如，通过建立起完善的市场营销机制，企业可以更好地了解市场需求，准确把握产品定位，从而生产出符合市场需求的产品。这样一来，企业的销售量和销售额都会有所提升，进而带动产能利用率的提高，提高企业的竞争力。
其次，产销协同改善需要政府和企业的共同努力。在报告撰写过程中，我们调研了一些典型企业的做法，发现只有政府和企业共同发力，才能真正解决产销不协同的问题。政府可以通过出台相关政策和支持措施来引导企业改善产销协同。例如，政府可以鼓励企业进行技术研发和创新，提供相关的培训和资金支持，以提高企业的市场竞争力。同时，政府还可以建立起完善的市场监管机制，加强对市场信息的收集和分析，为企业提供市场导向的指导。而企业方面，则需要加强内部管理，优化生产流程，加强与渠道商和销售团队的沟通与协作，共同制定市场营销策略，提高市场反应速度和产品质量。
再次，产销协同改善需要利用信息技术手段。我们在报告中强调了信息技术在产销协同改善中的重要作用。现代信息技术的发展使得企业可以快速获取和传递信息，有效地开展市场营销工作。在报告中，我们提出了几项具体的信息技术应用方案，如建立起一个完善的企业内部信息共享平台，使得生产部门和销售部门能够及时地分享信息和反馈问题；利用大数据分析技术，挖掘市场潜力和趋势，进行精准定位和市场推广；利用互联网技术，建立起与渠道商和消费者的沟通渠道，及时了解市场需求，改善产品和服务。这些信息技术的应用可以大大提高企业的市场反应速度和销售效率，加强企业的产销协同。
最后，产销协同改善需长期坚持和持续创新。在报告的结尾，我们提出了产销协同改善的实施路径和建议。我们认为，产销协同改善不是一蹴而就的事情，需要长期坚持和持续创新。企业需要不断改进和优化管理制度，及时调整市场策略，紧跟市场变化，与时俱进。同时，政府也需要密切关注市场动态，根据市场需求和企业现状进行政策调整和支持措施的完善，鼓励企业不断创新和提高。
通过参与这次产销协同改善的报告撰写和研究，我深刻认识到了产销协同改善的重要性和紧迫性。同时，我也领悟到了产销协同改善的关键因素和应对策略。只有政府和企业共同努力，利用信息技术手段，长期坚持和持续创新，才能实现产销协同的最佳效果，提高企业的竞争力，推动我国经济的持续健康发展。
工作改善的心得报告篇七
昨天我们进行了一次现场改善及目视化管理的改善分享之旅，通过此次分享学习，我从中学到了许多，具体总结分享如下：
1、通过此次的分享学习，提高了现场人员的工作积极性和现场改善的热情，从现场员工及每个工序班长的表情就能深深的体会到，通过分析并且增加了大家的团队意识和协作意识。
2、每个工序的改善不尽相同，出发点不一样，所以改善可以说是涵盖了提高质量、提高产量、便于操作、提高效率、生产安全等各个方面，从中也学到了许多改善的点子或改善的灵感，获益颇多。 通过学习，结合自己现场的实际状况，今后工作中也做了调整，具体工作如下：
1、在成检工序分享的过程中，发现成检对合格证的分类管理做的比较不错，避免了现场合格证混乱的发生，结合自己工序，可以对现场的记录和表格进行分类管理和存放，以便于后续的拿取和管理方便，节省拿取的时间。
2、在改善中，发现装配的目视化比较多，再结合自己的现场，有些可以目视化管理的东西没有发掘出来，下一步重点对现场的镀液的添加和检测上进行目视化的改善。
3、在打扁工序分享的过程中，发现打扁的变化很大，尤其在看板的改善上比较有效，下一步对车间内的看板进行改善，重点突出异常处理和安全预防管理。
改善永无止境，希望我们的现场越来越好！
工作改善的心得报告篇八
中山市顶固金属制品有限公司品质体系办公室周健清
邮箱：isozs@
2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.
18.设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。 19.临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。
一.生产现场问题分析
生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题：
固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。
只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。
有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。
无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。
凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。品质最怕的是：
一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。 系统需要管理力和执行力。
推行5s最重要的是要进行红牌作战。以时间作为一种标准。
5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一种强调。日本的5s中包含了习惯、节约、安全。中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。
1.公司体制
a.完善公司内部管理体系，明确各单位职责.b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.c.以顾客满意为导向，通过精心策划和认真执行满足客户的需求.2.人(管理干部/技术人员)
提升现场管理能力，主要要提高课长/组长/技术员/班长等各级干部思想意识，只有统一思想认识，对各问题点通过pdca循环的持续改善与及强有力度的实施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生产现场改善”要从“人的改造”开始！
二.现场七大浪费
1.制造过多的浪费
2.存货的浪费
3.不合格品重修的浪费
4.动作的浪费
5.加工的浪费
6.等待的浪费
7.搬运的浪费
"
现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."
jit精益生产是指在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，又被称为准时制生产、适时生产方式、的核心是零库存和快速应对市场变化.通过各种改善手法的应用挑战七零极限目标(零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故等)，生产时达到可控及可预期效果.做推行jit精益生产前，先将最基本的5s做好.現場管理的原点是從５ｓ開始！
四.现场改善ie七手法
1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.
2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.
3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处.
4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.
5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处.
6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.
7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.
五.一个流生产
一个流生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产核心,是解决在制品的秘方,是清除浪费的最好方法.优点:
1.生产时间短
2.在制品存量少
3.占用生产面积少
4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
8.不需要高性能的,大型化的设备
要点:
1.考虑产品的先进先出、快速流动、前后关连生产线尽量靠拢
2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅
3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致
4.员工要多功能训练，能同时担当多个工程，同时减少工程瓶颈
5.保障良好的工作环境，完善必要的检查作业标准
6.保证工作环境的安全性，同时能有效控制品质
工作改善的心得报告篇九
一、减少客诉提升品质刻处理。
1.严格执行品管人员的'绩效考核制度，做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。
2.严格按标准实施产品检验和实验。
3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。
4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。
二、提高团队士气。
1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。
2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。3。在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。
3.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。
4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。
三、优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员。
四、整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据。
1.图纸须客户签名确认后方可存档
2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。
3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。
4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。
5.严格执行文件及样品管理规定。
五、完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况。新增统计分析项目如下：
1.供应商来料品质异常状况。
2.制程品质异常状况。
3.首件检验合格率。
4.制程产品检验合格率。
5.客户批退率。
6.客户退货率。
六、改善品管与生产之间的人际关系。
1.培训下属与人沟通的技巧和方法。
a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。
b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。
c.以换位思考的方法与人沟通。
d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。
2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。
3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助。
七、加强对供应链的管理。
1.严格执行采购和供应商管理程序。
3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。
4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。
5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。
工作改善的心得报告篇十
一.减少客诉提升品质刻处理.
2. 严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.
3. 严格按标准实施产品检验和实验.
4. 当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策.
5. 每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善.
二.提高团队士气.
1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情.
2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决. 3.在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情.
4.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖.
5.每星期1.3.5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通.
三.优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员.
四.整理、整顿客户资料及样品实施规范化管理，为品质管理做依据.
1.图纸须客户签名确认后方可存档
2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档.
3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档.
4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账.
5.严格执行文件及样品管理规定.
五.完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况. 新增统计分析项目如下：
1. 供应商来料品质异常状况.
2. 制程品质异常状况.
3. 首件检验合格率.
4. 制程产品检验合格率.
5. 客户批退率.
6. 客户退货率.
六.改善品管与生产之间的人际关系.
1.培训下属与人沟通的技巧和方法.
a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事.
b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益.
c.以换位思考的方法与人沟通.
d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式.
2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执.
3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助.
七.加强对供应链的管理.
1.严格执行采购和供应商管理程序.
2.每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可达到提升品质的目的.
3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升.
4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效.
5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感.从而达到提升其产品品质的效果.
工作改善的心得报告篇十一
（一）制定改善计划
20xx年1月p公司派训的l工程师结训回到企业后，立即深入现场进行问题调研，再结合参训前收集的现场管理问题点，然后召集改善工作筹组会议决定ie改善工作小组由工艺部工程师、生产副总、车间主管、品检工程师等8位成员共同组成，并由工艺部l工程师担任ie改善工作小组组长，制定出每位小组成员的工作职责及ie改善小组的工作计划。ie改善小组将ie改善工作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。
（二）设定改善目标
两周后，改善小组就改善主题对p公司的生产流程及产品的现况展开讨论，发现车间生产效率仅有61%，改善小组随即运用smart原则来进行改善目标设定，并将改善目标设定为：
1、从简化生产流程设计上入手，运用作业程序（流程）分析手法来降低产品加工成本，在现有成本基础上降低15%。
2、透过生产线工站重新部置及人员编成，运用ie手法使生产线平衡，并提高装配效率，在现有的基础提升55%。
3、改善时间为五个月（2009年1月2009年5月）
改善目标确定下来，改善小组立即将主题及目标进行分解成小项目，由改善小组成员分别负责各个小项目，进行团队合作。并定每两周召开一次改善小组会议，共同探讨实现目标的方法。
（一）执行改善对策
20xx年1月下旬改善小组召开二次改善小组会议，共同探讨改善对策。决议改善初期先设计几组新规格的模具投入生产流程中进行改善对策的尝试。于2009年2月上旬模具完成制作及验模后，随即将此模具投入生产流程开始进行小批量试产。而在其试产过程中，肯定会有各式各样的问题存在，到时改善小组成员需到现场进行跟踪讨论发现的问题及解决问题的方法。
（一）改善对策执行结果验证
20xx年2月中旬改善小组召开第三次改善小组会议，共同对改善对策的初期执行结果进行验证。发现生产效率提高了，人力需求降低了2/3，表示此改善对策是可行的。但以仅运用此改善对策的情况来看，要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。
a：整理及行动
（一）对总结检查的结果进行整理
于第三次改善小组会议中，发现若要达成改善计划所设定的目标，仍然有许多的问题要解决。而整理出的问题有以下几点：
1、目前公司模具的数量不能满足批量生产的要求。
最终经由改善小组共同讨论后，产生了下述几项阶段性的改善做法
1、增加模具的数量并设计新规格的模具
2、运用新设计的模具简化工序
3、简化工序后，变更生产流程
整套阶段性的改善做法预定于20xx年4月下旬完成
在制定出筛选后的对策实施方案后，进入下一个pdca。
改善工作最终验证
会议上改善小组针对改善活动的结果提出报告
1、产品生产车间效率提高7.8%
2、产品加工车间效率提高165.5%
在生产改善之后，开始进行生产线站点及人员配置的平衡工作
1、改善后标准工时测算
2、根据测算出之标准工时，进行进行生产线站点及人员配置的平衡
3、生产线站点及人员配置的平衡后，测算出生产线平衡率及生产节拍
4、改善后的产品成本及装配效率的测算
以上工作于20xx年5月下旬前完成
改善工作总结
经过了五个月的努力，改善项目做了那些改进，产生了那些成果，改善小组做了统计，结果如下：项目改进：
1、针对模具做了改善，制作了专用模具
2、简化了生产流程及生产工序
3、改善后，进行了生产线站点平衡布置及人员平衡配置
改善结果：
工作方法标准化
由上述的改善结果看来，改善的目标基本达成，尤其在装配效率的提高上，远远超出了改善的原定目标140%，而降低生产成本的目标达成率为84%。
改善活动至此完成阶段性任务后，将改善中所使用的工作方法编制成作业指导书，予以规范化，并形成公司工作的作业标准，做为日后持续改善的依据。
在完成阶段性任务后，改善小组一致决定，将依照此次改善工作的模式及方法，不断的继续优化公司其他产品，持续降低产品的加工成本，提高产品的生产效率。
ie改善活动，让p公司的“ie改善小组”成员切身体验到“ie—用最少的投入达到最大效益”的功能。在收获改善成果同时，ie改善小组也获得了p公司高层的赞许，而l工程师也通过了福友企管对ie改善活动的严格审核，取得了“福友ie工程师资格证”。为第一阶段ie改善画上完美句点。
【企管建议】
理提升及生产改善工作；
3、推动（改善）成果应及时奖赏（奖金、晋升）；
4、上三项配合工作可以创造投资回报（企业及个人双赢）并降低人员流动；
5、人才投资是投资报酬率最有价值的工作。
工作改善的心得报告篇十二
作为目前国内最大的研制、生产流量仪表、流量校准装置及液位仪表的专业厂家，开封仪表厂在继承着四十多年优良的企业传统的同时,也成长为一个能够不断填补国内流量仪表空白、充满活力的高新技术企业。早上，我们怀着无比激动的心情，搭上了去开封仪表厂的行程。焦作仪表厂也算是一个与我们专业非常接近的实习地点。首先，我们进入的是一个具有展览性质的小房间，性质和我们的校史馆的性质相当。介绍了一些开封仪器厂的产品，历史以及荣誉。本来以为仪器厂的不会是一个很大的地方，进入公司，跨过公司的那一套楼之后我们才发现公司后面其实有很多很多的厂区，基本上都是各式各样的流量计。在实习的过程中，我发现一个问题，我们并不能总是拘泥于我们现在所学的专业的内容，我们有许多许多东西，都需要更深的了解。例如流量计，它并由于自身功能的限制(测量的范围，测量的东西是水还是油，测量的精度)所以产生了各式各样基于不同原理的测量仪器。，我们在各个车间中看到各式各样的仪器被打磨，最终成为测试品，最终通过测试以后便可以投入使用。金属浮子流量计金属管浮子流量计用于连续测量封闭管道中液体和气体的体积流量，结构坚固可靠，能适应于各种场合的流量测量，因此广泛的应用于流量测量和工业过程控制。浮子流量计是基于定压降，变面积测量流量的原理。测量部分由下小上大的锥管和能在其中自由上下移动的浮子组成。当流体流过时在浮子前后产生差压力，使浮子向上移动。当浮子所受的差压力，重力，浮力平衡时浮子停在某一位置，此位置与流量有相对应的关系。将此位置通过磁搞合的方式传递出来，就可以表示流量的大小。电磁流量计电磁流量计采用国际电磁流量计最新技术制造，用于测量封闭管道中导电液体和浆液的体积流量。
采用电磁流量计的smart转换器采用新颖励磁方式，功耗低，零点稳定，精确度高。电磁流量计流量范围度可达1500:10转换器使用16位高性能微处理器，2x16字符显示选择，参数现场设定方便，编程可靠。具有检和自诊断功能。双向测量系统内装三个积算器:正向总量、反向总量及差值量;正、反流量及多种输出(电流、脉冲、数字通讯、hart-);保证系统的兼容性。电磁流量计的测量原理是基于法拉第电磁感应定律。其传感器主要由内衬绝缘材料的测量管、穿通测量管壁安装的一对电极和用以产生工作磁场的一对线圈及铁芯组成。当导电流体流经传感器测量管时，在电极上将感应出与流体平均流速成正比的电压信号。该信号经转换器放大处理实现各种显示功能和输出功能。这些产品在生产完之后，还不能立即投入使用，二是要经过测试，通过一个精确的仪表和生产的流量计进行对比，如果得到的结果相同，就可以在上了漆之后最终投入使用。在看完各个厂区之后，我们来到了仪器厂的心脏部分，仪器厂的研发中心，这里陈列的，多数是一些模型，或者是电路板。这里都是要安装在各个流量计上面作为人机交流的主要工具平台。通过电流将信号传输，然后最终现在显示器上，这便是显示部分的基本原理。参观完厂子的主要部分之后，我们有马不停蹄的来到了了另一个本次实习的重要地点——国家水大流量计量站。
7.收水区面积约为8km2，区域内人口约为1
7.8万人。本工程设计城市污水处理规模为本工程设计城市污水处理规模为10万m3/dd。这一次，我们怀着无比激动的心情来到了焦作市污水处理厂这是我们实习之旅的最后我们怀着无比激动的心情来到了焦作市污水处理厂，这是我们实习之旅的最后一站，我们早上八点左右，来到了污水处理厂来到了污水处理厂。首先，我们进入的应该属于控制中心的办公我们进入的应该属于控制中心的办公室，听里面的主人给我们讲解了污水处理的主要过程其过程可以参考此图：听里面的主人给我们讲解了污水处理的主要过程：其过程可以参考此图由这个图片我们可以得知，城市污水进入污水处理厂后经过粗格栅，污水提升泵房，在经过细格栅，曝气沉淀池，选择池，氧化沟，分配井，再经过二沉池。最终可以排放出去。当然，提起污水处理，我们大家可能更多的第一反应是与物理化学挂钩更多的东西，但是实际上。整个工厂的控制过程还是依赖于自动控制的理论。而我们进入的办公室，直接可以从上面的图中直观的观察出每个部分的工作情况，通过指示灯，而摆在前面的电脑可以很实时的反映出每个部分的工作状态。以及各项指标，只有指标达到要求以后，才能将处理后的水派到外面去。下面是对各个部分工作内容的详细解释：粗格栅采用2台粗格栅以拦截污水中较大的固定杂物，栅渣由渣板先送到皮带输送机中，然后送到收集箱中集中处理。污水提升泵房通过污水提升泵房将污水一次性提升至一定高度，以满足整个污水处理系统中的水头要求，使后续工艺污水处理单元实现自流，达到节能的目的。细格栅采用2台机械弧形细格栅，安装在泵房之后，曝气沉砂池之前，以去除较小的固体杂物。曝气沉砂池砂粒在曝气沉砂池中被去除，通过轮式曝气器使气体沿着池子的一边进入，使水流保持螺旋流动，沿池底的旋流将是砂子下沉，同时去除砂粒表面所裹的油脂，砂由砂水分离器分离后外运处理，油脂则由设在沉砂池中除油槽分离外运处理。
工作改善的心得报告篇十三
河南理工大学认识实习报告学生姓名周俊宇班级学号电仪09-2310908050229实习时间20_年6月23日——7月1日实习地点河南理工大学配电房，锅炉房龙源湖电视塔开封仪表厂焦作市污水处理厂带队老师王大虎李良曾志辉吕辉杜静静董爱华杨艺张新良成绩前言电子信息技术及仪器，作为一个新专业，我们对我们的未来并没有什么很深的了解，我们到了学校之后做的便是学习基础课，专业课，这些都比较抽象，真正有一个形象的感性的认识机会便是这次的认识实践。通过这次认识实习，我们真正的知道了我们现在学的是什么，将来可以做什么，虽然在书本上看到东西有些确实难以和实际联系到一起，但是真正用起来还是很有用的，还有重要的一点就是我们所运学习的知识并非在未来的工作中都是有体现的，真正工作上的需要可能是只是其中的几个方面，但是可能在某系不经意的时候，我们学到的知识又可以成为帮助我们扭转乾坤的那支稻草。从真正意义上的电类工作例如配电房的配电，电视塔的信息的传递和处理。以及和一起有关的开封仪器厂的测量仪器，到污水处理厂的各种仪器的的监控，数据的测量和处理等。这些一切的一切，都和电子信息及仪器相互关联起来。给我们一点启示。总的来说，理论和实践是有差距的，但是学的东西以后都会有用的，我们还是不能放弃了理论知识的学习，但是同时也要进一步加强一些实践的活动。
自动化心得报告怎么写
工作改善的心得报告篇十四
1.严格执行品管人员的'绩效考核制度，做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心。和工作积极性。
2.严格按标准实施产品检验和实验。
3.当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预防对策。
4.每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时交货品质情况，以利公司内部实施品质改善。
1.管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的言语，从而可提升他们对工作的热情。
2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决。 3。在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情。
3.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖。
4.每星期1。3。5召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通。
1.图纸须客户签名确认后方可存档
2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档。
3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档。
4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账。
5.严格执行文件及样品管理规定。
1.供应商来料品质异常状况。
2.制程品质异常状况。
3.首件检验合格率。
4.制程产品检验合格率。
5.客户批退率。
6.客户退货率。
1.培训下属与人沟通的技巧和方法。
a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事。
b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益。
c.以换位思考的方法与人沟通。
d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式。
2.严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执。
3.培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助。
1.严格执行采购和供应商管理程序。
3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升。
4.每月5号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件形式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善对策，以观后效。
5.对连续3个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰，让其感到有危机感。从而达到提升其产品品质的效果。
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