实用集团公司下半年工作计划(模板12篇)

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实用集团公司下半年工作计划(模板12篇)
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通过制定计划,我们可以更好地规划时间,提高工作效率。不断学习和改进,使计划更加符合实际和需求。这是一份关于计划制定和执行的综合指南,介绍了计划的基本原则和常见问题的解决方法。

集团公司下半年工作计划篇一

根据公司安排示范区于20xx年11月26日正式入场,为保证示范区顺利接管,在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了示范区前期的各项筹备工作:

员工宿舍的租赁与食堂的开办工作;

根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100%的上岗率;

完成了示范区前期的开荒保洁工作;

积极的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备实施的验收工作;

与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作;

与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式的确定。

由于是新接项目,大部分人员业务水平不够熟练、专业素质不足,针对这一现状,20xx年1月、2月示范区结合销售中心、样板房管理的需要,围绕配合销售服务客户展示物业形象这一工作重心,全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训,培训内容涉及有《物业管理概论》、《物业管理与服务》、《物业服务礼仪》、《岗位操作规范》等,培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。

为了配合地产销售推广、开盘体验工作,以销售中心、样板房的.使用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作,一季度顺利完成各类接待工作20余次接待人员上百人次,欧筑1898的产品推介会、等活动。

根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收,并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果,对维修后的遗漏工程进行复检。

从前期的策划准备阶段,通过不断的沟通,物业给予营销最大的帮助,使项目开盘圆满完成

水吧立足于岗位,为顾客提供饮品、咨询服务,体验物业精致、贴心的服务理念

样板间接待顾客人次屡创新高,为顾客答疑解惑

建立完善各项规章制度和内部管理机制,明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,务实避虚,一切工作都从实际需要出发,以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基本工作。

贯彻使用质量管理体系文件,加强各类资料的收集、归档工作,合理分类、存档;

狠抓各项规章制度的落实,对安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成必须当天完成,不能完成的要查出原因、制定计划,按规定的期限完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、散、慢的不良工作习惯,对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

公共设施的管理:制定完善的维护、保养计划和应急方案,做到日常检查有登记、小型维护有记录。

达到养护设施、设备到位,维修及时,正常运行的管理要求;

环境卫生的管理:针对销售中心环境制定周、月度保洁计划,定期进行大扫除,加强卫生检查工作,保证销售中心及周边的卫生清洁。

开源节流、降低成本:

积极培养员工养成节能降耗的良好习惯,在保证示范区服务品质的前提下做到合理开启售楼处各类灯光设备一季度共计为置业工程部节约电费为34000元。

回顾上半年以来的工作,诸多方面值得分享和肯定,也有诸多方面给我们留下了深刻的教训,为了在下半年更好的扬长避短,树立良好的服务口碑,下半年示范区将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。

以提高管理服务效能,营造和谐生活环境,配合营销工作为中心计划开展工作。

面对房地产行业调控,房屋销售急剧萎缩,售楼处无人问津大的形势下,物业如何通过自身的服务手段、为营销服务增加销售亮点、助跑销售业绩呢?至此下半年售楼处物业工作应围绕以下几点来开展工作:

加强员工三个服务的培养(服务意识、服务礼仪、服务细节)

完善售楼处内各种管理标示及质量记录

针对目前物业服务现状,进行服务创新,为营销增加亮点

实施每月对营销、代理销售、客户进行物业工作满意度征询表的问卷调查

对营销售楼从物业角度提出客观、全面、中肯的服务建议

跟进售楼处各项工程遗留问题并能够预防和发现问题

全力配合营销开展和组织各种活动

继续跟进售楼处外围绿化维护与养护

集团公司下半年工作计划篇二

20xx年是集团扭亏脱困,打赢经济下行阻击战的关键年,集团各级女职委要紧紧围绕集团二届一次职代会暨20xx年工作会议精神提出的“保安全、保生存、保稳定”任务目标,团结动员集团广大女职工凝聚力量、真抓实干、开拓创新,破难闯关,全面提高集团女职工整体素质;大力开展“感恩型企业”创建活动,着力打造感恩型企业品牌;创新安全协管方式、方法,积极营造协管活动亲情化氛围,促进企业安全生产;切实维护女职工合法权益和特殊利益,团结带领广大女职工在推动企业安全稳定健康有序发展中建功立业。

20xx年,集团工会女职委要围绕集团工会工作的总体要求,团结带领广大女职工统一思想,凝聚力量,在推动企业安全稳定健康有序发展中建功立业。

一要主动适应企业发展新常态,自觉强化责任意识、提升履职能力、弘扬务实作风。针对当前形势,在全集团女职工中扎实开展“思想闯关聚合力、众志成城战危机”主题教育活动,深入基层单位、区队车间,与职工面对面讲形势,传递压力,鼓舞士气,坚定信心,引导广大女职工正确认识集团当前形势的严峻性、任务的艰巨性,同时也要做到顺利时不盲目乐观,困难时不悲观失望,对集团发展要抱有坚定信心,为企业“御寒”蓄力。

二要加大女职工干部培训力度,拓宽女职工再就业渠道。针对当前严峻的经济形势,各级女工组织要在稳定队伍、凝聚力量、构建和谐上下大工夫,加强女职工干部队伍培训,提高女职工工作能力和业务素质,探索女职工再就业帮扶新途径,改进培训方式方法,通过开展家政服务、烹饪技术、电子维修、社区管理等多种职业技能培训内容,帮助广大女职工转变就业观念,提高生存技能,使广大女职工从不同行业实现自身价值提升。

三要注重发挥女职工在节支降耗、节能减排工作中的“半边天”作用。要围绕集团节能降耗、增收节支要求,引导广大女职工树立资源忧患意识、危机意识和节约意识,提高节能降耗的自觉性和主动性,积极开展争创“节支降耗巾帼班组”、争做“节能减排家庭示范户”、奉行“节能降耗从小事做起”理念,鼓励和引导女职工想方设法进行技术攻关改造、“五小”创新、修旧利废、提合理化建议,为集团可持续健康发展发挥“半边天”作用。

四要深入实施女职工提升素质建功立业工程。要广泛开展体现女职工特色的岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动,以班组建设为载体,大力开展争创巾帼“文明示范岗、创新示范岗、安全示范岗、管理示范岗、服务示范岗”为内容的“五岗”创建活动,支持和鼓励广大女职工在本职岗位上创新、创优、创先,引领女职工积极参加不同层次的职工技能大赛,激发广大女职工投身“企业发展职工富裕”积极性和创造性,实现岗位建功立业。

各级工会女职工组织要以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,深入贯彻中国妇女第十一届全国代表大会通过认真学习贯彻落实《企业工会工作条例》、《劳动法》、《工会法》和《女职工劳动保护特别规定》等相关法律法规,将党的十八大精神与中国妇女十一大提出的各项任务紧密结合起来,创新思路、强化措施,在新的起点上,以改革创新精神加强女职工工作自身建设,从而更好地为维护女职工的合法权益和特殊利益起到积极作用。

一要强化源头参与,有效履行职责。认真贯彻落实女职工权益保护相关法律法规,提高女职工代表在各个层面和管理机构中的比例,拓展女职工参政、议政的渠道,密切关注新形势下涉及女职工切身利益的问题,了解表达女职工愿望,反映女职工呼声,切实为她们排忧解难。处理好女职工来信来访,做到件件有回音,事事有落实。

二要健全维权机制,加大源头参与。各级女职工组织要进一步加强对《女职工专项集体合同》、《女职工劳动保护特别规定》、《女职工权益保护专项集体合同》签约、履约监督检查力度,严厉查处侵害女职工劳动权益案件,大力宣传普及女职工权益保护法律法规,广泛开展群众性女职工劳动安全隐患自查活动,依法维护女职工合法权益和特殊利益,扎扎实实为女职工做好事、办实事、解难事,让女职工真正感受到工会是“职工之家”,工会女工干部是最可信赖的“娘家人”。

三要深化女职工“关爱行动”。各级女职工委员会要继续开展好女职工关爱行动、姐妹献爱心、结对帮扶等系列活动,进一步重视关心关注女职工的身心健康,开展好妇科疾病普查普治工作,提高女职工的健康保护意识,切实维护女职工的健康权益,对在档困难女职工特别是单亲困难女职工要力争实现帮扶的全覆盖、无遗漏。

20xx年,要大力开展“感恩型企业”创建活动,凝聚职工力量,深入开展“五个一”感恩系列教育活动,丰富职工感恩企业活动载体,着力打造感恩型企业品牌,努力把感恩精神传递出去,张扬开来,汇聚推动企业和谐发展的正能量,为促进企业渡危解困发挥重要作用。

一是积极倡导践行“感恩、善念、包容、快乐”感恩理念,要进一步引导职工牢固树立识恩知恩、感恩报恩意识。要通过组织开展诵读感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事迹报告会、感恩故事会、感恩论坛等形式,加强感恩理念学习,着力培育职工健康心理和健全人格,增强人与人相互感恩的和谐力量,提升职工快乐工作、快乐生活幸福指数,使集团广大职工深刻领会感恩是做人之本,善念是为人之道,包容是和谐之要,快乐是人生的最高境界,以此改变集团广大职工思维方式和行为习惯,引导职工树立正确价值导向。

二要全面推进领导感恩职工、职工感恩企业、企业感恩社会、人与人相互感恩、人与自然和谐相处“五位一体”建设,丰富感恩文化活动载体,健全完善领导感恩职工办实事的长效机制,解难事的实现途径,提升职工幸福指数,促进企业和谐健康发展。

三要加大对“最美感恩之星”宣传力度,积极营造浓厚舆论氛围。在开展评选“最美感恩之星”活动基础上,通过组织开展事迹巡回报告会,举办“感恩”大型牌版展,大力宣传“最美感恩之星”的先进事迹,做到家喻户晓,影响和带动广大职工家属识恩、知恩、感恩、报恩人人敬业爱岗的良好局面,为集团第四届“最美感恩之星”评选工作营造浓厚舆论氛围。

四要深入开展“感恩型企业”创建活动,着力打造感恩型企业文化品牌。要组织开展以“感恩文化”为主题的系列活动,结合实际,制定本单位的感恩文化活动方案,创新活动载体,丰富活动内容,大力开展爱企爱岗教育、形势任务教育,积极倡导“工作是美丽的,工作着是快乐的”理念,开展每天做一件感恩小事,每周写一条感恩心语,每月唱一首感恩歌曲,每季读一本感恩书籍活动,通过不同感恩活动载体,教育广大职工一定要将个人的前途命运与企业的发展紧密结合起来,最大限度地调动职工热情、激发职工智慧,着力打造“感恩型企业”文化品牌。

五要深入开展“和谐家庭”创建活动,把感恩和谐理念融入到职工家庭。要以建设和谐家庭为主题,大力宣传“感恩孝贤之星“、“安全幸福家庭“先进典型事迹,通过进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,塑造女职工热爱“小家”、感恩“大家”的价值观,创造平等和睦、健康向上的家庭环境,带动更多的家庭成为文明家庭、爱心家庭、平安家庭、幸福家庭,引领广大女职工通过立足家庭和谐,弘扬中华民族传统美德,在促进集团和谐健康发展中发挥独特作用。

六要持续做好“最美感恩之星”评选工作,努力把感恩精神传递出去,张扬开来,发挥感恩先进典型引路作用。各单位女职工组织要认真做好集团第四届“最美感恩之星”评选的宣传工作,积极培养、推荐感恩先进典型,总结优秀先进典型事迹,通过开展评选“最美感恩之星”活动,用感恩典型启发人、感恩精神激励人、有效树立企业形象,引导集团广大职工以更加振奋的精神状态、更加强烈的时代感、责任感和使命感,珍惜岗位,热爱工作,尽职尽责,忠诚企业,为集团保安全保生存保稳定同舟共济、共同担当,为企业实现“三个转变”汇聚推动企业和谐发展的正能量。

集团各级女工协管组织要持续深化“情系安全”教育活动,创新安全帮教新途径、新方法,增强安全教育针对性,筑牢安全生产第二道防线。

一要围绕集团“安全生产月”、“百日安全竞赛”节假日等重要时段,大力开展丰富多彩的安全主题教育活动,确保活动开展效果。通过开展安全教育报告会、演讲会、知识竞赛、安全文艺晚会、温馨安全嘱语等协管服务活动,加大协管服务覆盖面,把丰富多彩的活动与亲切感人的安全嘱语和排查安全薄弱人员结合起来,增强安全教育的针对性,使一线职工深深感受到女职工的安全嘱托与关爱,提高活动效果。

二要大力开展协管员与班组长、农民工“结安全对子”活动,强力构建区队、家庭、职工“三位一体”安全帮教体系,积极组织协管组长、协管员与班组成员、农民工开展“结安全对子”活动,在走访谈心的同时,要对职工当前需要掌握的安全形势任务、安全目标和安全技能等知识进行耐心帮教,每月进行一次安全剖析式检查,并将检查结果及时反馈本单位安检科,有力杜绝隐患发生;积极签订帮教合同,实施家属帮、队领导帮、协管员帮,从而提升帮教对象的安全技能和业务技能,构建区队、家庭、职工“三位一体”的安全教育体系,促进女职工安全协管工作新水平。

三要健全协管工作运行机制,科学提升协管工作管理水平。各协管组织要不断完善协管工作运行机制,严格考核细则,及时兑现奖励,有效调动广大女工协管工作积极性。

四要充分发挥家庭亲情教育主导作用,鼓励广大职工家属协管员着重做好一线职工八小时以外的思想动态的掌握工作,积极参与安全协管合理化建议活动,增强广大职工家属归属感、责任感和主人翁意识,使集团广大女职工、家属协助党政工团齐抓共管安全生产,人人为安全操心出力,个个为安全生产献计献策,在安全生产中发挥特殊作用。

五要开展丰富多彩的“情系安全”系列教育活动。在安全教育的方法上,要广泛运用直观启发、心理反馈、现身说教等有效途径进行教育,通过举办安全教育报告会、安全演讲、安全知识竞赛、安全演出等,不断创新、丰富、活跃安全教育形式,增强安全亲情教育的实效性,筑牢安全亲情防线,为企业实现安全生产贡献力量!

集团公司下半年工作计划篇三

我认为在以后的学习生活中更应该积极主动地学习科学文化知识,升华自身的思想,而且在学习中应该追随时代的脚步,与时俱进。下面是众鑫文档网小编为您推荐上半年集团公司思想宣传工作总结。

今年以来,集团公司党委宣传部深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记对宣传思想工作的重要指示,以坚持党的领导为核心、以做实理论武装为关键、以开展思想教育为主线、以强化舆论引导为重心、以汇聚发展合力为目标,努力增强工作的主动性、系统性和前瞻性,较好地完成了企业党政安排的各项工作任务,为上半年集团公司高质量发展目标任务的有序推进提供了精神动力和思想保证。

集团公司下半年工作计划篇四

国企党支部2022年上半年党建工作情况总结及下半年工作计划国企党支部2022年上半年党建工作总结下一步工作计划公司党支部2022上半年党建工作总结和下半年工作计划党支部2022年上半年工作总结及下半年工作计划(集团公司)

公司党支部2022年上半年党建工作回顾及下半年工作思路

国企党支部2022年上半年党建工作情况总结及下半年工作计划

**公司:

2022年上半年,**公司在上级党组织的坚强领导和大力支持下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真学习宣传省第十三次党代会,牢牢把握新时代党的建设总要求,着力完善上下贯通、执行有力、左右协同、充满活力的组织体系,认真履行职责,不断提高党建质量,为企业稳步发展提供了坚强保证。现将2022年上半年党建工作完成情况和下一步工作计划报告如下:

党代会精神学习。通过召开党员大会、党小组会、线上党课等多种形式,持续开展学习贯彻省第十三次党代会精神活动,推动全体党员干部切实把思想和行动统一到省第十三次党代会精神上来,把智慧和力量凝聚到落实到企业的改革发展上,切实把学习成果转化为推动企业高质量发展的有力举措。

(二)抓作风,强整改一是深入推进党风廉政教育,通过学党章党规党纪、警示教育、观看专题片《零容忍》等方式,筑牢党员干部廉洁自律的“思想防线”,擦亮不逾规矩的“行为红线”,厚实廉洁奉公的“道德底线”。二是深入推进“庸懒散拖推”专项整治。制定了《关于进一步深入开展“庸懒散拖推”专项整治工作的通知》,抓牢抓实队伍作风,促进企业管理更规范。三是聚力做好整改落实。认真落实省国资委巡察**公司反馈意见整改工作。对照巡察反馈意见全面开展自查自纠,坚持对照对标,深入查找企业存在的问题。建立问题整改落实清单,明确整改时限和整改措施,扎实抓好整改,确保问题整改到位、落实到位,真正改出成效。四是进一步强化内控机制建设。开展2022年度风险排查工作、合规风险自我排查、购买服务业务中“靠企吃企”问题专项整治等工作,认真分析经营管理工作存在的风险,切实提高风险管理能力,确保企业持续健康稳定发展。

(三)抓责任,促提升一是落实“两个责任”,年初组织开展党建与党风廉政建设

工作部署会,突出党的全面领导,推动党建和党风廉政建设工作走向严紧硬实。制定了党支部党建工作责任清单、党风廉政建设主体责任清单、层层压实工作责任。组织支部书记分别与班子成员、各部门负责人签订《党风廉政建设责任书》,合计7份。二是强化干部员工廉洁自律工作。组织全体员工分别与**公司、**公司签订《岗位廉洁从业承诺书》共142份,引导员工自觉遵守廉洁自律各项规定,做勤政廉洁的表率,促进企业廉洁从业,确保**健康发展。三是落实督查督办工作机制。制定一季度、ipo尽调、落实省国资委巡察**公司反馈意见整改落实等工作清单,掌握各部门工作落实情况,做好各项工作督促推进落实。四是落实追责问责机制。针对客户投诉****的事件开展调查研究,查找问题症结,对存在的问题及过错坚持严厉问责,督促责任部门加强整改,进一步提高管理水平、提升服务质量。五是落实提醒谈话机制。对考核末位人员及时进行约谈提醒,形成常态化监督机制。今年以来,我司共开展提醒谈话6人次。

支部“第一议题”制度、监督举报管理制度、举报信箱管理制度、廉洁从业制度等12项工作机制,推动全面从严治党推向纵深,切实将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。二是强化制度执行,要求各部门认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,对不落实制度、不按制度办事和破坏制度的人和事,严格追究相关人员责任。用制度立规矩、治根本、管长远,切实把“权力关进制度的笼子里”,为各项工作科学发展打下坚实的基础。

(四)抓实绩,强成效大力弘扬先锋精神、奋斗文化。组织党员志愿服务队、保供稳价突击队,坚决扛起疫情防控的社会责任和国有企业保供稳价的民生责任,积极助力社区核酸检测、疫情防控等工作;把党员同志向销售一线重要岗位倾斜,充分发挥党员先锋模范作用,全力落实保供稳价工作,全力应对市场挑战,以改革成效体现党建工作成效。2022年1-6月,公司实现了利润总额、销售总额、中高端占比等多项经营指标同步增长,经营业绩整体向好。实现利润总额**万元,同比增加**万元,增幅**%;净利润**万元,同比增加**万元,增幅**%。**销售总额**万元,同比增加**万元,增幅**%。**单价**元,单价同比2021年1-6月提升了**元,增幅**%。

二、存在问题

半年来,支部党建工作虽然取得了一定的成绩,但离上级要求还有一定的差距。一是党建工作载体创新不够,仅仅满足于按照上级的要求落实党建载体,对新形势下如何结合自身实际,创新和丰富党建工作载体想的不多、不深,缺乏前瞻性和创新性,没有形成鲜明的党建工作特色。二是部分党员同志虽然学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、新修订党章等内容,但是在领会精神实质方面还缺乏一以贯之的自觉性,在学懂、弄通、做实上功夫不够。下半年,党支部将积极适应新形势、采取新措施、寻找新方法,进一步探索党建工作新模式,推动党的建设提质增效见成果。

三、下半年工作计划2022下半年,公司党的建设工作将围绕“迎接党的二十大召开、学习党的二十大精神”这条主线,聚焦三年行动计划“提升党建引领企业治理效能”目标,进一步补短板、抓融合、促提升、聚合力,推动党建工作提质增效升级,以高质量党建引领公司高质量发展,确保完成2022年党的建设和改革发展各项目标任务。

,组织党员干部讲党课,进一步增强党支部的凝聚力和战斗力,将广大党员思想和行动统一到二十大精神上来。落实好“三会一课”等党内政治生活,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,强化督查考核和跟踪问效,坚持不懈深化党员党性教育,始终做到听党话跟党走。

(二)强基固本,筑牢战斗堡垒。落实《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等制度。推进落实新一轮三年行动计划,严格执行党的组织生活制度,加强党员教育监督管理,找准党支部建设与业务工作结合点,实现组织设置规范、支委会建设规范、组织生活规范、党员队伍建设规范、制度保障规范,推动党支部建设全面规范、提升质量。发挥企业优势,推进党建品牌建设。与所在辖区社区共建共治,落实《**“服务惠民”专项活动方案》,打开资源共享、双向服务、双赢共进的党建新局面,发挥党建工作引领和带动效应,推动党建工作在企业改革发展中取得实实在在的成效。

系作用,开展选人用人、招投标等重点领域的专项监督,全力抓好关键部门、关键环节、重要区域、重要岗位人员的监督管理。深化“以案促改”,强对干部职工正反两个方面的教育引导,汲取典型违纪违法案例教训,学习先进典型、先进人物事迹,引领广大党员、职工群众自觉修身用权,提升从严治企效能。

(四)加强内控,有序推进改革。扎实推进国企改革三年行动实施方案落实,紧紧围绕企业高质量发展的目标,在企业管理、提升服务、安全管理、疫情防控等重点工作上下功夫,对标对表先进企业,优化制度流程,提升企业内控水平。修订完善“三重一大”决策事项清单,决策主体和方式、决策事项范围和权限边界、决策程序,保障企业科学发展。加强风险防控和合规管理,全面提高对投资、经营等重大事项风险识别预防和管控能力,防范经营管理风险,提高决策水平,促进公司稳健经营。

中共**支部委员会2022年6月30日

国企党支部2022年上半年党建工作总结下一步工作计划

系列讲话精神,贯彻学习党的十九大和十九届历次全会精神,深刻学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面开展各项党建工作,不断把党建活动引向深入,取得了初步成效,现将我支部党建工作开展情况汇报如下:

一、基本情况根据上级党工委的指示精神,为进一步加强公司党建工作,充分发挥基层党组织的战斗堡和先锋模范作用,目前,公司党支部正式党员20名,入党积极分子5名,党支部书记1名,组织委员1名,宣传委员1名,纪检委员1名。

,做到学有目标、学有重点,不断筑牢党员的理想信念堤坝。

我支部通过微信公众号、微信群拓展信息交流渠道将上级党工委、集团公司党总支的学习通知、会议通知等及时发送到微信群里,通过新媒体等传播方式,极大的提高了党员的积极性及参与意识,会后很多党员都表示希望党支部能够多利用媒体或微信形式组织一些党内活动,增加党员的参与感,也为支部工作的顺利开展奠定良好的基础,创新活动方式组织开展军事博物馆主题参观活动,让支部党员切身感受新时代发展成就,联系自身,立足岗位,积极奉献。

三、

党建

任务推进落实情况1.强化组织发展工作为发挥党员战斗堡垒作用,助推公司发展,我支部十分重视

培训等活动。上半年我支部共发展4名入党积极份子,为公司党组织储备党员力量,增强了公司党组织的战斗力。

2.推进党建工作信息化根据中共中央组织部关于开展党组织和党员基本信息采集工作的通知精神,**工委统一部署,我支部强化落实积极参加**工委组织的党员信息采集和北京市党建信息平台应用培训,落实专人负责我支部党员信息采集,进一步摸清情况,通过党员信息初核和复核,对部分错误数据进行调整,完善了信息库内容,并负责及时更新完善党支部、党员基础信息,充分发挥党员信息平台在党员统计中的功能和作用。

确性和严肃性。

4.加强反腐肃纪

教育

我支部与党总支签订《落实党建

工作

责任书》和《落实党风廉政建设责任书》,按照党...

集团公司下半年工作计划篇五

、牢记使命”主题教育为抓手,以开展专题党课、下发宣讲材料、制作宣传展板等形式,组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,教育引导全体党员坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。为提高学习实效,在全集团党员干部中开展“站在新起点,学习新知识,推动新发展”读书征文活动,并组织基层单位领导干部xx人开展“打赢疫情阻击战,领导干部怎么干”为主题的研讨活动,在全集团内部营造了政治理论学习的浓厚氛围。二是实践学习有声势。在元旦、春节等传统节日到来之际,为引导党员干部坚定党性修养、筑牢思想防线、做到廉洁从业,分xx批组织集团公司党员干部赴xx廉政教育基地开展重温入党誓词、反腐倡廉警示教育活动,推动党员干部的思想境界实现提升。

(二)思想教育深入开展。今年以来,围绕打赢疫情防控阻击战、加快复工复产进度各项工作,党委宣传部认真贯彻落实集团公司党政对统筹推进疫情防控和复工复产的工作要求,以思想教育工作的深入开展,鼓舞干部职工的士气、激发奋力拼搏的热情。一是围绕疫情防控工作,深化形势任务教育。在疫情防控工作中,党委宣传部连线基层单位召开视频会议xx次、在线发放宣传册xx份,引导党员干部职工知晓疫情防控严峻形势、增强防控疫情思想自觉,汇聚了坚决打赢疫情防控阻击战、保卫职工群众生命健康安全的思想合力。二是围绕复工复产工作,开展安全生产教育。为加快企业复工复产步伐,深入开展安全宣传教育活动。在集团公司微信公众号开辟专栏发布安全生产知识、安全管控重点提醒等内容,并且组织全集团xx名职工在线上观看安全警示教育片《生命的红线》,促进安全教育落地生根、触动心灵,为上半年各项工作的有序推进营造了良好的安全环境。

(三)对外宣传有力有效。党委宣传部紧紧围绕集团公司党政中心工作,精心组织策划、深入一线采访、提高稿件质量,不断提高对外宣传的工作质量,展示了集团公司高质量发展的良好形象。一是有力展示企业发展亮点。为对外展示集团公司品牌形象,党委宣传部组织人员深入xx、xx等多个施工现场,对集团公司安全生产、项目建设、经营管理工作中的创新做法、特色经验组织立体式、全方位的集中宣传报道。今年上半年共计在省级媒体发布稿件xx篇、市级媒体发布稿件xx篇,全面展示了集团高质量发展的新形象。二是有力弘扬先进人物事迹。党委宣传部人员转变工作作风、深入一线采访,掌握新闻动态、挖掘典型实际,全面弘扬集团公司一线干部职工在疫情防控及复工复产工作中的务实作风和全新担当。上半年以来,共撰写人物通讯xx篇,增强了集团公司职工提升自我、推动发展的自豪感和荣誉感,为疫情防控与复工复产的“双胜双赢”发挥了积极的作用。

(四)队伍建设实现加强。为提高基层宣传工作者队伍素质,党委宣传部以日常教育和集中培训的方式,促进宣传工作水平实现提升。一是强化日常教育。今年初,党委宣传部制定下发了《2020年宣传思想工作要点》,明确了xx项年度宣传工作重点任务。在要点下发后,党委宣传部人员深入基层单位,组织政工人员对要点内容开展专题讲解,引导基层党组织对宣传思想工作高度重视、积极参与,为上半年宣传思想工作的有声有势开展奠定了良好的基础。二是开展集中培训。今年上半年,党委宣传部制定培训计划、丰富培训内容,共组织xx名基层通讯员开展xx场次新闻写作知识培训活动,对新闻写作、新媒体写作等知识深入讲解,并采用以考促学的方式,促进宣传工作队伍整体工作水平实现提升。在培训中,党委宣传部号召全体通讯员把加强业务知识学习作为自身建设首要任务,不断提高综合素质和工作能力,为扩大企业的社会影响力和品牌美誉度贡献力量。

集团公司下半年工作计划篇六

对于上半年的宣传思想工作,党委宣传部虽然做出了一定的努力、取得了一定的成效,但还有很多工作没有做到位:

(一)宣传活动的形式还不够丰富。党委宣传部在开展宣传思想工作的过程中,还仅限于理论武装、实践学习、思想教育等形式,没有深入解放思想,以新思维、新举措开展宣传工作。今年上半年,受疫情影响,各级党组织宣传活动开展力度较为欠缺,开展宣传活动的单位活动的形式较为单一、内容不够丰富,在一定程度上制约和影响了宣传思想工作的整体水平。下一步的工作中,党委宣传部将解放思想、创新形式,带动各级党组织开展职工喜闻乐见、积极参与的宣传活动,努力扩大宣传工作的号召力和影响力。

(二)宣传载体的建设还有待加强。2019年,集团公司在完善、丰富微信公众号栏目和内容的基础上,制定文件要求基层各单位党委建立各自的微信公众号等宣传载体,力争以协调统一、上下联动的宣传工作新局面扩大宣传工作声势、激发宣传工作活力。但是目前,还有xx家基层单位没有建立自身的宣传平台,并且部分单位没有更新思维理念,没有有效运用抖音、快闪等新媒体开展宣传思想工作。下一步,党委宣传部将带领各级党组织多措并举加强宣传载体建设,强化集团公司各级宣传平台的覆盖面和传播力。

(三)宣传人员的作风还需要转变。党委宣传部在日常工作开展的过程中,还有等待基层写稿件、依赖基层报素材的现象,不仅影响了宣传工作的时效性和新闻稿件的质量,更增加了基层单位的负担。基层党组织也同样存在宣传工作者作风转变不到位的现象,导致部分亮点突出、时效性强的稿件没有第一时间撰写、第一时间发布,极大程度地影响了集团公司的宣传工作质量。在下一步工作中,党委宣传部将制定宣传工作考核办法,促进各级宣传工作者深入转变工作作风、深入挖掘一线亮点、提高新闻报道水平。

集团公司下半年工作计划篇七

企业党建_年工作计划为深入贯彻落实党的_大精神和北京市委《关于推进基层党建工作创新的意见》,巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果,在实施企业搬迁调整和“三步走”发展战略中,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,现就加强和改进企业基层党支部建设工作提出如下意见。

一、提高思想认识,增强责任感和紧迫感

基层党支部作为党的基层组织,处在改革发展、生产经营建设的第一线,直接担负着团结带领党员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前,企业改革发展正处在关键时期,面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下,进一步加强和改进基层党支部建设是巩固党的执政基础,保持党的先进性的要求,是全面落实科学发展观,构建和谐社会、和谐企业的需要,是促进企业创新创业的重要保证。

目前,企业共有基层党支部1588个,分布在生产经营、基本建设、科研设计、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看,企业基层党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中,较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题,主要表现是:一些同志在思想认识上存在着重经营生产,轻支部工作的现象;一些党支部活动与经济工作融合得不紧密,工作“两张皮”,对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力,日常活动缺乏吸引力,工作处在一般化状态;党支部书记队伍素质有待提高,一些专职的党支部书记缺少生产经营知识,一些兼职党支部书记欠缺党务知识,还有些党支部书记工作不够安心,影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的党委对支部建设工作重视不够,缺乏有效的指导,以致一些支部工作无特色,缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在,在很大程度上制约着党支部作用的发挥。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,各级党组织要从巩固党的执政基础,保持党的先进性,确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度,充分认识加强和改进基层党支部建设的重大意义,采取有效措施,建立长效机制,在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,团结带领广大职工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。

加强和改进基层党支部建设,要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实以人为本的科学发展观,按照北京市委创新基层党建工作的要求,着眼于服务工作大局,着眼于推动创新发展,从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层党支部工作创新,努力把基层党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。

二、明确当前基层党支部的职责任务,转变思想观念

企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务,充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用,切实履行好以下职责:

1、坚决执行党的路线、方针、政策,保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实,把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。

2、紧密结合党委中心工作开展活动,保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。

3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益,调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。

4、全面领导本单位思想政治工作,创建学习型支部,创新思想政治工作。

集团公司下半年工作计划篇八

做好前期自查自纠工作, 2为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作。对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。工作中,忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了很大的帮助和鼓励。

认为: 回顾检查自身存在问题。

以信息技术为基础的新经济蓬勃发展, 1学习不够。当前出纳工作总结范文——房地产出纳工作总结。新情况新问题层出不穷,新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

有过松弛思想, 2工作较累的时候。这是自己政治素质不高,也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

今后的努力方向是 针对以上问题。

进一步提高自身素质。对业务的熟悉, 1加强理论学习。不能取代对提高个人素养更高层次的追求,必须通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习,增强分析问题、解决问题的能力。

转变工作作风, 2增强大局观念。努力克服自己的消极情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好。

集团公司下半年工作计划篇九

到,利用档案管理软件,方便快捷,而且规范安全,方便查找、借阅,提高了档案管理工作效率。同时完成荣誉档案、声像档案、会计档案的归档立卷工作。做好党委、政府文件汇编,档案利用效果汇编,干部任免专题索引,文号对照表,获区以上的先进集体、先进个人专题索引等检索工具、各类案卷目录和有关资料汇编。实事求是地为领导提供决策依据和各部门提供可靠的事实依据,不断提高档案的利用价值。

二、基层档案工作

我镇村(居)委会档案工作紧紧围绕政府“七个一”工作部署,按照陆文君分管镇长要求的“四个心”,即做到:热心、恒心、耐心和细心,不断完善档案制度,加强档案业务建设,不断探索创新,使村(居)委会档案工作迈上了新的台阶,得到了区档案局好评。

1、完善管理制度,制订了档案工作的领导与档案人员岗位责任制,制定和完善了档案工作管理制度,狠抓薄弱环节,使我镇村(居)委档案工作逐步纳入规范化、制度化。

2、加强档案业务建设,为确保村(居)委会档案建设工作有序发展,我镇采用“请进来”、“走出去”的办法,加强村(居)会委档案业务培训,专门邀请区档案局督导科老师来漕泾举办档案业务培训班,提高业务素质。精心组织档案干部去先进单位学习,不断增强档案意识。

3、重点指导、培育了护塘、金光二个村“档案管理”示范点,并在此基础上组织村(居)委会档案干部,分成四个组进行了一次互查、互评活动,总结经验、取长补短。

4、我镇又邀请档。案局督导科老师,再次举办机关有关部门和五所二中心“档案业务”培训班,参加培训的档案干部普遍反映受益匪浅。

工作的实践使我体会到,作为一名兼职档案员,要想做好档案工作,首先就要爱岗敬业,从心底里热爱档案工作,同时还要有一定的社会责任感和脚踏实地的奉献精神,认真学习和掌握一些相关的专业知识,掌握档案工作的内在规律,这样工作就会游刃有余,处于主动地位,忙而不乱,有条不紊。

三、20__年度档案工作计划

通过20__年度工作回顾,档案管理工作确实存在着很多不足,决心在新的一年里,在区档案局以及镇党委政府的正确领导下,结合实际,切实改进工作作风,树立进取争先的意识,使档案工作不断趋向规范化、标准化、日常化,保证档案材料完整和齐全。

明年档案工作思路着重分为四个方面:即:重点、热点、难点和亮点。

重点:深入开展业务指导,在做好机关档案工作同时,抓好基层档案工作管理。进一步深化计算机辅助档案管理,实现档案管理工作的现代化。

热点:深化基层档案工作,举办一次学习档案法律、法规、业务知识等竞赛活动,赴先进单位学习取经,不断提高完善档案管理的业务素质。

难点:指导并抓好基建等业务档案管理,落实专人保管及时归镇档案室存档,确保档案的完整和安全。

亮点:创新档案工作机制,进一步重点培育金光村为我镇“档案管理”示范点,并总结经验加以推广,充分发挥典型示范作用,为我镇基层档案工作树立新的榜样。

档案工作是整体工作的不可缺少的重要部门,因而与漕泾镇展望未来经济发展水平相适应,我们档案工作要站在新的起点和高度不断加强档案意识完善档案制度建设,把档案的资源充分利用起来,确定档案服务重点方向,创造更多的服务方式,开拓收集范围,不断提高档案利用率,积极主动地为各行各业服务,努力实现档案工作新发展,为档案事业贡献智慧和力量。

集团公司下半年工作计划篇十

财务管理制度

第一章总则

第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督,规范财务行为,适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要,根据《中华人民共和国会计法》,《企业财务通则》,《企业会计准则》,《公司法》,以及有关法规、政策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司,各全资子公司(含事

业性质、企业化管理单位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

第三条集团公司和所属企业是独立法人,依法享有民

事权利,承担民事责任,独立核算,自主经营,自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格,不得自立银行帐号。

第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保

值增值责任,集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必须设立会计机构,根据内部牵制制度合理配备会计人员,及时、准确、真实地核算企业所发生的`各项经济业务,并实行有效的会计监督。

第五条各所属企业应加强经营管理,努力降低成本、

费用,确保企业财产的安全完整,提高资源的使用效率。

第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉

地接受集团公司财务监督管理,除法定的会计帐册外,不得另立会计帐册,对会计帐册应妥善保管,未经集团批准不得销毁;对企业的资金,不得以个人名义开立帐户存储,严禁资金体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带,

享有投资收益权。

第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或

集团以外的法人提供担保,因特殊原因需提供担保的,必须经集团公司批准。

第二章集团公司财务管理机构及职责

第九条集团公司设计划财务部,对所属各企业及参股

公司占有的集团资产实行统一管理。

一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度,并负责实施。

二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析,对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。

三、建立和完善集团预算管理体系,组织集团所属企业年度预算的编制,并编制合并预算,负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。

四、参与投资项目效益论证,实施过程的财务监督;负责集团公司投资权益的管理,并向集团提供投资收益分析报告,参与各所属企业投资收益分配工作,并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润分配等)向集团决策层提供建议;建立健全投资档案,对集团股权性投资项目参与股权管理。

五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪,分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。

六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制,制定管理规定并负责实施。

七、根据集团经营战略,协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨,根据集团发展需要,策划集团融资方案并实施。

八、了解各所属企业重大经营决策,提出财务风险防范措施,向集团提出建议。

九、制定集团公司内部结算价格。按照市场价格制订集团公司内部之间的结算价格,调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。

集团公司下半年工作计划篇十一

企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务,充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用,切实履行好以下职责:

1、坚决执行党的路线、方针、政策,保证总公司党委各项决议指示的贯彻落实,把职工、党员思想统一到企业发展战略上来。

2、紧密结合党委中心工作开展活动,保证本单位改革和生产经营建设任务的完成。

3、充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益,调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。

4、全面领导本单位思想政治工作,创建学习型支部,创新思想政治工作。

5、积极开发人才资源,创新培训途径,努力为党员、职工成才创造条件。

6、加强党支部自身建设,维护和保障党员权利,强化党员教育管理和服务,增强凝聚力,扩大影响力,提高战斗力。

集团公司下半年工作计划篇十二

xxx公司作为电信运营企业,首先是一个经营组织,它理所当然地要以追求利润、实现效益最大化为目标。实践使我们体会到要实现这个目标,把财务管理作为经营管理的核心,始终坚持以提高利润为导向至关重要。xxx年来,我们在总部正确经营方针的指引下,始终抱定这个目标,不断建立健全各项经营管理标准和制度,逐步形成了上下贯通、逐级负责的经营管理体系,使公司经营管理水平保持了逐年攀升的良好势头。从公司成立到xxx年末,我们年年全面完成总部下达的各项经营指标,固定电话在网总量达到xxx万户,互联网adsl在网近xxx万户,其他增值业务亦同步增长;累计实现经营收入xxxxx亿元,累计上缴收支差近xxx万元。经营收入和利润的增长幅度始终高于工资总额的增长幅度;劳动生产率的增长幅度始终高于员工平均工资的增长幅度;利润的增长率始终高于收入的增长率;分公司的成长性、盈利能力、现金流始终保持了良好的态势。

一、抓规范,循序渐进,让“核心”和“导向”有法可依

公司成立之初,尽管当时对于“以财务管理为核心,以提高利润为导向”的认识和作用还不是十分明确,但管理上一片空白,资金更是捉襟见肘的严峻局面,以及怎样才能在纷纭复杂、千头万绪中理出一个头绪,从而牵一发动全身,带动整个管理工作发展的现实要求,还是让我们下定决心,把突破点放在了财务管理上。于是,我们首先针对各级财务管理人员大多新职,习惯于成本财务而对经营财务十分陌生的实际情况,着手建立了各级财务管理人员岗位责任制,用以规范财务人员的职务状态和职务行为;建立了财务会计内控制度。先后印发了《内部财务会计控制制度》、《财务部内部管理制度》、《债权债务管理内部控制制度》、《营业厅收款员、结算员、审核员岗位职责》,初步形成了涵盖各个环节、各个岗位,相互制约而不掣肘的内控制度,对进一步规范公司经营管理行为和财务会计行为提出了具体要求,使不同岗位的财会人员在日常工作中有章可循。在随后到现在的近xxx年时间里,我们本着“边干边规范、先干后规范”的原则,又相继建立了财务结算、资金拨付、成本控制和资金管理办法。出台了《xxxxx分公司财务结算管理暂行办法》、《xxxxx分公司基数收入资金拨付办法》、《xxxxx分公司资金集中管理办法》、《xxxxx分公司营业款资金上缴管理办法》、《关于加强成本管理若干措施的规定》等文件。同时,随着业务种类的不断增加和收入来源的不断扩大,我们还相继制定并实施了《营业款管理办法》、《营业款管理实施细则(试行)》、《通信卡实物管理实施细则(试行)》、《关于加强收入管理规范代理费用核算的通知》等措施。这在使财务管理在制度上成龙配套、在流程上自成体系、在操作上全面覆盖、在效果上促进生产力发展的同时,也为最大限度地堵塞漏洞、提高利润以及实现以提高利润为导向提供了前提。

二、抓过程,强化控制,让“核心”和“导向”发挥效力

有了健全的制度,还不是能够解决以财务管理为核心,以提高利润为导向问题的全部,更重要的是在实施这些制度的过程中,把利润导向贯穿始终,以好的过程求得好的结果。近xxx年来,我们以健全的财务管理制度辅之以不间断的跟踪解剖、适时诊断、即时分析、预算管理、重点控制等方法,确保了利润导向。首先,靠分析强化薄弱环节。

我们自20xx年建立经济活动分析制度,并逐渐完善经济活动分析内容,通过趋势分析、差异分析、横向比较、成本对标等方法,有效监控公司主要经济指标运行质量,查找问题点,并迅速制定切实可行的解决措施。

一是业务发展数量与质量分析。在业务发展数量上,我们坚持每月对用户资料进行详细分析,检查每个分公司用户数量中无档用户数量、异常用户数量、无费用户数量、欠费用户数量等情况,关注每月新增数量中收费用户。针对分析中发现的问题,及时调整激励政策。在业务发展质量上,我们主要通过分析各项业务收入率,关注业务发展质量,尤其注重甲私、乙类用户及话吧用户的arpu值,把提高arpu值作为提高网内语音业务收入、降低收入成本费用率的重要手段,对用户数量的奖励与arpu值进行挂钩。

二是增量与增收关系分析。我们通过对用户数量增加而应收未增或增加数额与数量增加不符的单位进行分析,及时发现和解决资费不规范、用户虚量、用户资料管理不善和销账不及时问题。

三是收入结构分析。我们通过对每个单位的收入结构分析,摸清和掌握各单位可能遇到的风险和发展潜力所在,并有针对性地采取有效措施,达到规避风险,挖掘潜力的目的,促进收入稳步增长。xxx是主要业务收支利分析。我们注重对xxxx等主要业务的收支利分析。例如:xxx年9月份省公司互联网adsl用户净增数量达到近30000线。在快速发展中,也出现了重数量、轻质量的倾向。

为了让地市分公司能够对互联网资费政策引起足够重视,我们对互联网业务的全年收支利情况进行了分析,主要分析了流量的出口摊分费用增长速度与收入增长速度不成比例的问题。xxx年1―9月份出口摊分费用增长速度是互联网宽带接入业务收入增长速度的x倍,同时也对该项业务的全成本情况进行了分析,仅流量和终端费用占互联网宽带接入业务收入的xx。也就是说,在没有承担设备折旧、利息和人工成本等费用情况下,每百元收入的成本已达到81元。这个分析对地市分公司震动很大。于是,省公司趁热打铁,提出要求,制定办法,采取果断措施及时扭转了互联网宽带业务经营不利局面。

第二,抓源头实施预算管理,确保收支目标实现。公司成立至今,我们始终坚持和把握“以支定收、以收定支、收支兼顾、积极平衡、收支差刚性、预算弹性”的原则,即在年初确定收入目标是“以支定收”,在年度执行过程中“以收定支”,由此对确保省公司收支差目标的实现起到了积极的促进作用。

第三,强化成本控制,努力降低成本支出。我们按照“以全面预算管理为载体,大力推进资源的优化配置,提高通信资源的运用效率,努力向生产、营销的深层次挖掘节约成本的潜力”的成本管理思路,加强成本控制工作,有效地降低了成本支出。

一是强化投资管理,注重投入产出。将投资回报率和单位投资成本作为审核投资项目的主要依据,力争让有限的投资发挥最大的效益。

xxx年xx月初,通过对个别地市分公司的投资计划管理调研发现对农村投入的回报与预期回报相差较大,为此,我们在对全省的投资建设情况进行全面认真分析后,决定在全省范围内停止农村区域的接入建设,从而克服投资回报周期过长的弊端。

二是细化成本控制环节。近xxx年来,我们逐步摈弃粗放型管理方式,把以提高利润为导向的全成本控制思想贯穿于经营生产的每个环节。在业务发展上采取单机成本、装机成本核算;在经营组织结构上减少电话所、电报所的设置;在业务职能上采取无线检修所和通信检修所的业务合并,以此减少经营单元,减少费用支出。

三是加强信息化建设,提高办公效率。我们在管内建立了以省公司为中心,辐射xxx个基层单位的办公自动化系统网络,实现了办公网络化、自动化和无纸化,有效地提高了办公效率,降低了办公费用。仅xxx年运用办公自动化系统以来,办公费用较上年节约近万元。

四是加强物资集中采购,进一步降低运营成本。我们在成本结构分析中发现,营销费用中终端成本费用所占比重比较大。为此,我们进一步加强物资采购管理工作,在实施大宗物资采购招标的基础上,对成本中各单位用量比较大的物资也实施了招标,并在省公司建立了物资采购信息资源共享平台,定期发布物资采购信息,做到统一厂家、统一价格、统一规格,要求各单位必须在省公司确定的招标范围内进行采购,减少了中间环节,发挥了集中采购的价格优势,使营销的终端成本价格大大降低。

五是加强对人工成本的控制。坚持员工收入的增加与经济效益的提高同步增长、与劳动生产率挂钩的指导思想,各单位工资增长幅度取决于各自的成本空间,杜绝一方面超支,完不成收支差任务,而另一方面,工资又按计划列满的现象,把以提高利润为导向与员工的切身利益紧密联系起来。

六是实施重点跟踪动态解剖。对大额支出及支出变化比较大、定额标准比较高的单位进行深入检查,及时纠正成本管理中存在的问题,对定额标准比较高的`单位在检查调研的基础上分析原因,剔除不合理、不规范的支出。我们在xxx年5月经济活动分析中发现xxxx网元出租费较上月有较大增幅,我们组织了由总会计师和主管市场经营的副总经理带队,财务、审计、市场、人劳、办公室等相关部门负责人参加的经营管理诊断小组,深入xxx来进行诊断,由此发现了该公司部分业务和收入中存在“水分”的问题,要求其立即进行整改,剔除虚假存量,保证了公司健康发展。

再如,在xxx年10月经济活动分析中,我们发现个别地市分公司代理费增长幅度大,随即进行了重点解剖分析,发现了有的分公司擅自提高代理费比例,有的分公司列支代理费指向不确切,对此我们及时做了纠正,并进一步严密了代理费的列支规定和标准,召开全省公司电视电话会议进行剖析,从而使代理费增长过快和列支不合理的问题迅速得到了扼制。第xxx,加强资产管理,提高资产使用效率。

一是加强货币资金管理。在加强银行帐户管理和资金集中管理的基础上,不断加大资金集中统一付款力度。为此,省公司建立了共享服务中心,实现集中付款,以降低企业成本。目前对招标集中采购、大额资金的付款,已实现集中在省公司直接办理。通过资金的集中调配,统一管理,不仅解决了省公司货币资金分散、资金利用率低等问题,而且可以随时掌握地市分公司营业款收入情况,监控地市分公司的经营行为,压缩了资金周转时间,提高了资金使用效率,最大限度地防范了资金风险。

二是加强应收款项管理。xxx年省公司制定下发了《关于加强债权管理全面清理应收款项的通知》,对如何建立具体、有效的债权管理制度提出了要求。根据应收款项的不同情况,认真落实相关责任部门日常往来的款项清理工作。对帐面的各项债权余额,根据债务人的不同信用、欠款时间的长短分别采取定期、专项和个案的方式进行清理,共计清理应收款项470笔,清回金额2300多万元,其中公司成立之初接收的应收款项万元已基本清回。全公司无三年以上应收款项。

三是加强存货管理。xxx年省公司制定下发了《关于下达xxx年流动资产周转率、存货定额考核指标的通知》,努力推进定额管理和零库存管理,以降低资金占用,防止浪费。与此同时,我们还在不断研究探索使用量比较大、对市场发展有重要影响、需要一定数量库存物资的储备保管办法,要求厂家在省公司所在地设立仓库,力求既以尽可能少甚至零资金占用,又能保证市场营销、维护的正常供给。自xxx年下半年以来,运营存货始终控制在400万元以下。

三、抓评价,不断优化,让“核心”和“导向”成为指导模式

强化对经营管理的考核评价,是落实责任,确保经营目标实现的关键,也是把以财务管理为核心,以提高利润为导向作为一种指导模式推行,并使各级管理者普遍接受和认真执行的关键。因此,我们重点抓了三个环节:

首先,建立考核评价体系,组建了考核评价组织机构。成立了由省公司总会计师牵头,人劳、财务、市场、网运、审计等部门负责人为成员的考核评价领导组,全面负责公司经营管理考核评价工作,制定了详细的考核评价工作目标,建立了组织责任制。

第二,建立健全了考核评价指标体系。我们根据集团公司《工资总额与经济效益挂钩宏观调控实施办法》的要求,按照“市场导向、兼顾均衡、励强扶弱、与时俱进、目标渐进”的原则,组织制定并实施了《xxxxxx分公司工效挂钩实施办法》和《xxxxxx分公司绩效考核奖励办法》,建立了“一定两联六挂”的考核评价指标体系,即:定经营总体目标,工资收入与客户服务指标、网络运行指标联系起来,与本公司市场收入、网内语音业务收入实收率、营业款资金上缴率、固话arpu值、劳动生产率和利润等指标弹挂。这一考核评价指标体系的建立,突出了对经营结果的考核,为确保经营目标的实现奠定了基础。与此同时,我们在经营管理实践中不断健全和完善考核评价指标体系。例如:1月份发展1个用户所获得的全年收入相当于当年12月份发展12个用户所获得的收入。由此可见,业务发展前移对于增加收入至关重要。

于是,我们结合公司实际,针对个别单位出现的“业务发展前松后紧”问题,在适时提出“业务发展前移、工程建设前移、营销指挥前移”的工作思路基础上,建立了“xxx三二一”的考核评价激励机制,即:第一季度按固话净增数量每台20元、第二季度按每台15元、第三季度按每台10元、第xxx季度按每台5元提取工资,有效地牵引了业务发展前移,拉动了公司经营收入的增长。

第三,坚持标准认真考评。我们采取“月讲评,季总结,年度综合评价”的方法,坚持动态考评与定期考评并重,按照“指标量化考核,绩效目标管理”的指导思想,将业绩考评从静态转为动态,借助网络对年度发展目标进行分解,即按经营目标、推进进度等内容,自上而下分解至地市分公司,进入系统数据库;采取逐级考核的办法,通过网络报表的形式,在规定时间内,对地市分公司绩效目标完成情况进行专门考核评价。为使考核评价公平公正,我们力求做到“三个透明”,即:经营指标透明、激励透明和考核透明,使员工明确了经营指标,明确了完成指标后的收获和回报,最大限度地发挥了员工参与市场营销的积极性、主动性和创造性,有效地促进了业务发展和经营收入的提高。

四、抓结合,全员参与,让“核心”和“导向”成为共识

为使以财务管理为核心,以提高利润为导向作为一种机制、一种管理方式,同时也作为企业文化的一个内容,能最大限度地被各级干部和广大员工认可并形成共识,使它具备广泛的群众基础,几年来,我们在强制推行的同时,还注重了与其他各项工作的结合。首先与领导班子考核相结合。我们坚持“以市场锻炼领导班子,以市场经营结果检验领导班子”的原则,按照经营责任制考核办法规定,对各基层单位“投入与产出、数量与质量、速度与效益”等量化指标进行综合衡量,并严格兑现考核评价结果。对财务收支差计划、成本计划考核实行一票否决。对完成考核指标的单位领导班子成员,返还风险抵押金并按规定进行奖励;对考核结果不合格的单位领导班子成员,风险抵押金进行相应扣罚,领导班子全员黄牌警告;连续两次考核不合格,对领导班子进行组织调整,主要领导调离,并将考核结果记入档案。

公司成立以来,我们根据考核评价结果,先后对4个地市分公司领导班子进行了调整。第二与专业人员素质提高相结合。

一是进行普遍培训。我们在加强财务理论知识培训的同时,注重实做业务的强化,特别是针对各单位检查时发现的问题,进行整理编辑,以案例的形式进行培训,有效地提高了财务人员的业务素质。

二是加强点上的培训。对财务人员较新、业务较生熟的单位,采取省公司财务部指定专人,分别包保,定点联系,定期指导的“手把手、师带徒”方式进行培训,促进财务工作管理水平的提高。

三是充实专业队伍。对财务工作相对落后的单位财务人员进行“换血”,我们注重从大专院校选拔一批财会专业的优秀毕业生和从大型企业选聘高学历、动手能力强、经验丰富的财务人员充实到这些单位。

四是严肃财经纪律。对弄虚作假,不坚持财务管理原则和制度,违反财经纪律,且给公司发展造成一定潜在威胁的和几经帮助财务工作未见起色的人员坚决从财务管理岗位上撤换和调整下来。

第三与企业发展战略相结合。在按照集团公司战略研讨会议精神制定分公司三年发展战略规划的时候,我们充分贯彻了“利润是企业生命”这一理念,在强调提高创效能力的同时,把挖潜提效作为重要因素纳入未来几年经营指标的测算和制定,以此坚定各级管理者和全体员工对于以财务管理为核心,以提高利润为导向的重视。第xxx与企业文化建设相结合。近xxx年来,我们通过各种不同形式,向广大干部员工灌输经营管理效益优先的观念、营销结果数质并重的观念、投入产出比最大化的观念和全方位经营管理的观念等xxx种观念,引导大家正确认识和把握收入、支出、利润三者的关系,以及必须具备的xxx个条件,让广大员工认识到成本计划的实现与企业的生存紧密相连,利润增长与每个人的收入息息相关,激励大家干主人活儿,尽主人责的主人翁意识。与此同时,我们还不间断地开展全员节约挖潜活动,并从中选树了热爱xxx事业,认真钻研业务,大胆进行技术革新,修旧利废节约成本12万余元的xxx等典型,在全省公司广大员工中开展了“远学许振超,近学xxx”活动,号召全体员工立足岗位,刻苦攻关,为公司节支降耗做贡献。xxxx在活动中,不断攻克技术难关,自己动手大搞革新,使设备运用质量显著提高,仅对9套xxx技术改造一项,就为公司节约了近300000元的维修成本费。

正是广大员工成本意识的提高和节约成本自觉性的加强,使以财务管理为核心,以提高利润为导向的经营管理机制得以顺利实施,这在为现实经营提供重要保障的同时,也为积蓄企业后劲,谋求长远发展奠定了坚实基础。

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