专业职代会总结讲话大全（17篇）

总结的过程中，我们可以借鉴他人的经验和方法，丰富自己的知识储备。写总结时，我们应该注重细节，避免泛泛而谈或过于肤浅。以下是一些总结的样例，通过阅读和分析这些范文，可以更好地掌握总结的写作技巧和要点。

职代会总结讲话篇一

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家晚上好!

光阴荏苒，斗转星移。转瞬间，我的大学生活已经过去了四分之一。回首这一年所走过的点点滴滴，其中的每一个细节都让我记忆犹新。大一期间，我面临过学生干部工作给我带来的挑战，也领略到钻研学业所带来的乐趣。然而加更让我难以忘怀的，是作为大学生志愿者的那些经历。作为志愿者，我经历过许许多多的考验。在这其中，我不仅感受到了送人玫瑰，手有余香的快乐，也使我再一次认识到了自己的价值与前进的方向，更开启了我人生中的献爱之旅。下面就请大家和我一起踏上这段旅途，让我们重温那些献爱的日子。

爱之旅第一站——北行献血屋

20__年11月19日，作为护理学院10级英语护理三班志愿者服务团队负责人的我，第一次感受到了无偿献血的滋味。记得那是冬日的一天，我们一行同学来到北行献血屋。走进屋内，一股热气扑面而来，而身穿红色制服的义工们那无微不至热心服务更是让我有种暖暖的感觉。在认真填表后，工作人员仔细的询问我的身体情况。我怀揣着忐忑的心情等待着血样采集结果，生怕因为某种原因而与献血的机会擦肩而过。躺坐在舒适的红色长椅上，望那鲜红的血液从我身体里导出，一种说不出的满足油然而生。或许仅有300ml的血，在某些时刻，对于挽救一个危重病人的生命还微不足道。但重要的是，我尽了自己的努力，为他人生命的延续贡献出了一份力量。那一天，我有了属于我的第一张无偿献血证。我的献爱之旅也由此开始了。

爱之旅第二站——松浦养老院

沈城的冬天，阳光虽然没有那么刺眼，但足以温暖我心。带着无限的遐想，生命中，第一次踏进敬老院，心情既激动又紧张。激动是因为从来没有过这样的经历，让我与众多年逾花甲的老人们接触;紧张是担心自己说话不慎而惹怒了爷爷奶奶们。当我和同学们一起走进老人的房间时，床上坐着的是一位慈祥的奶奶，只见她笑容可掬，对我们的到来表示出十二分的欢迎。同学们讲起学校里的奇闻趣事，屋内充满了欢笑声，浓浓的欢乐气氛浸润了整个养老院。晚饭前，前去的同学还为敬老院里的爷爷奶奶们表演了好多节目。虽然节目的质量有待提高，但我们表演的热心绝对是饱满的。走访敬老院的过程中，我们同老人拍照留念，并在课余时间将冲洗好的照片送回敬老院。几天后我才得知，松浦敬老院对于我们一行人的表现给予很大的肯定，养老院的院长亲自和导员通了电话，对我们的表现大加赞赏。这一站，我收获颇丰，当面对着年过半百的老人们时，我不禁会想起自己的父母，而这也更加激励我一定要做一位孝顺的女儿。古人云：“老吾老以及人之老，幼无幼以及人之幼”。谁都会有老去的那一天。也许我们无法预知自己的晚年，但我们所能做的是趁着自己年轻的时候为他人的晚年多做一些。到时候，你的晚年也就不会因为平淡无奇而含恨一生了。

爱之旅第三站——辽宁省血液中心

北国的冬日白雪皑皑，在漫天的飘洒的雪花中，我们来到了辽宁省血液中心，开始了义工的工作。为前来献血者穿、递鞋套，帮助其填写调查表，询问其基本身体情况，端送红糖水及食物，替工作人员传递血样表，操作献血机器······其中的每一项任务都不可小觑。大一期间，每一次的义工经历都非常充实。当我们卸下疲惫的身躯，吃起热腾腾的泡面时，由衷的体会到：这也许就是世界上最美味的食物吧。做义工的期间，会遇到了形形色色的人，他们冒风雪，献爱心，将爱的福音洒满冬日的沈城。也正是因为有这样的人，这个世界才会搭建起一个个爱的火炉，温暖人心。

大一的学习生活稍纵即逝，而让我倍感庆幸的是，能够在短短的一年中参与献血、走访敬老院、做血站义工，将自己的爱心以不同种方式表达。随着时间的推移，我逐渐地认识到，作为一名优秀的志愿者不仅自己要献爱心，更重要的是带领周围人共同进步，共同献爱。让这个充满爱意的集体日益壮大。作为护理专业的学生，将来所要面对的是急需帮助和救治的病患。作为医疗工作者，责任与爱心更是不可或缺。作为新时代的宠儿，责任与爱心的大旗需要我们来扛。从现在做起，做一个胸怀大爱的之人，奠基起人生中第一道爱的红墙。作为志愿者，我们很平凡，却很幸运;我们很辛苦，但也很快乐。我们是沟通的彩虹，是交流的桥梁，我们用生命影响生命，因为我们是快乐的志愿者!这就是我的爱之旅，虽然开始仅一载，但却永不止步。最为一名光荣的志愿者，我深爱着自己的工作。我也将会一如既往的践行自己的责任与使命，带领更多的同学加入到献爱之旅的行列中来，让爱的火苗薪火相传，永不泯灭!让我们共同携起手来，将献爱之旅进行到底!

职代会总结讲话篇二

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆 满完成了各项议程，就要结束了。

这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全 面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深 入贯彻落实集团“”发展目标和“”总体工作思路， 不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工 群众为实现公司新发展目标而奋勇拼搏的大会。会议听取并 审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实 和本届职工代表提案征集情况的报告》 。会上，代表们以饱 满的热情、高度的主人翁精神，围绕总经理的工作报告 进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致 认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工 作，客观分析了企业面临的形势和任务，提出的“”发展 目标和“”工作要求，既符合集团公司的要求，符合公司 的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司党政带领 广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大 地促进公司的大跨越、大发展。对于下半年及近一段时期的 工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、 议题多， 但在全体代表的共同努力下， 整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一 次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思 广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确 保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜 利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将 产生积极的推动作用。

上半年，公司由于，一季度原煤产量、商品煤外运量等 多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科 学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒， 不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且 在五月份创造了等四项指标达建矿以来最好水平的骄 人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我 代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的 感谢和崇高的敬意!

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想 统一到大会精神上来，统一到“”发展目标和“”工作 要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基 础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势 和艰巨的任务，我们要有危机感;面对企业发展的目标和职 工群众的期盼，我们要有责任感;面对自己的缺陷和不足， 我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势， 主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状 态应对挑战。

在学习实践科学发展观活动中，我们从等方面认真查找出 严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制 定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚， 在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使 我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战

当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数 据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危 机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因 素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定 的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际 国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现 在以下八个方面： 一是资源储量不足， 可持续发展面临挑战; 二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战;三是产业结构单 一，应对市场风险面临挑战;四是人力资源紧缺，职工队伍 建设面临挑战; 五是管理存在缺失， 内部高效运作面临挑战; 六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战;七是目标刚性 不足，执行战略规划面临挑战;八是价值观念活跃，企业文 化建设面临挑战。 这些挑战， 为我们的发展带来了一定压力。 同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的 制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。等有利条 件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统 一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实 际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展 各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心

这次职代会提出了 “” 发展目标和 “” 工作要求， 即。 这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际 情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总 目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定 信心，以“”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全 面落实“”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围

20xx年的主要生产经营指标是：。部分指标已经过半，但 也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然 面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转 变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围

面对新的形势和任务，公司各级组织以及在座所有职工代 表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚 持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作， 加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代 会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋 人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转 变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统 一到“”发展目标和“”工作要求上来，为完成全年生 产经营任务营造良好的舆论氛围。同时，要结合建国 60 周 年、学习实践科学发展观整改情况、集团公司党代会的宣传 报道，本着“热烈、隆重、喜庆、节俭”的原则，通过多种 途径、多种形式、多种手段，组织开展一系列宣传教育活动， 广泛宣传群众、发动群众，将集团和公司的决策决定、工作 部署准确地传达给各基层单位和员工，使他们认识到所肩负 的责任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增强广大 干部职工爱党、爱国、爱企、爱岗的意识，激发大家干事创 业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。

2、落实五高要求，切实推动工作

年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求” ，我们的工作还有 不少差距。 因此， 我们必须按照集团公司的要求全面创建 “五 高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战 略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准世界先进 水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作，使我们始 终走在中央企业的前例。高目标：要自觉与国内外先进企业 对标，在经济规模、煤炭产量上，在转变经济发展方式、构 筑循环经济格局、创建生态环境友好上达到先进水平，建成 ，实现国内领先、国际一流。高质量：我们不仅要改善产 品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质 量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到先进水平，着力打 造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、 专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的 规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整产业布局，延伸产业链，实现资源的综合利用。另一方面要牢固树立成 本意识，加大科技创新力度，提升技术对生产的支撑力，以 科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。

3、切实转变作风，提高工作效率

干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的人心 所向，也关系着企业的生存发展。前一阶段学习实践科学发 展观活动中反映出我们的领导干部在作风建设上存在着很 大的问题：难以根据形势变化需要建立起新的知识体系，运 用新理论解决新问题的思路不宽、能力不强、办法不多等， 这些都极大影响着我们事业的成败。为此，我们各级领导干 部必须结合新形势新任务，抓住当前思想作风、工作作风、 领导作风、学风和生活作风方面存在的突出问题，在工作、 学习、生活实践中自觉磨砺，点滴养成，逐步培养优良作风。 要通过持之以恒的努力，使全体党员特别是各级干部自觉坚 持八个方面的良好风气，加强党性修养，增强五种意识，从 源头上预防和治理各种不良风气，努力培养符合时代要求的 新的作风，提高自身领导企业科学发展的能力。同时，我们 还必须要深入持久地抓好廉政教育工作，使广大党员干部坚 定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民，从 而提高工作效率，推动企业进步。

三、创新思路，严格制度，提高民主管理水平

近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强;职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强 烈。这 对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。

1、充分维护和发展好职工权益

要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工 意愿， 切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、 不实施。 继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就 业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能 够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受 职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运 行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为， 要严肃追究领导责任。要高度关注职工群众生活问题，在加 快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益 增长的物质和文化生活的需要。

2、充分发挥职工群众的积极性和创造性

要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来， 把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇 聚企业发展的强大合力。要继续加强科学发展观的宣传教 育，提高广大职工的思想觉悟，从而更加主动支持、自觉投 身企业的科学发展。要组织发动广大职工群众，参与到解决 问题的工作中来。要走群众路线，相信群众，依靠群众，组织群众，广泛听取职工群众的意见和建议，使制定的政策和 制度符合实际、易于操作，赢得职工群众的理解和支持。要 积极开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，动员全体职工 主动参与“五小” 、技术创新和职工技能大赛活动，充分发 挥自己的聪明才智。要充分发挥职代会的议事平台作用，通 过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收 集起来，修改完善，保证企业科学民主决策。要多鼓励职工 代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工 的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。

3、形成制度保障体系和运行机制

推动企业民主管理，必须健全民主管理和民主监督制度。当 前我们要突出抓好四项制度建设。一是要严格按照要求定期 召开职代会。 职代会必须定期召开， 与其他会议合并召开的，要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会 的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全 完善职工代表提案机制。要落实职工代表责任，每一位职工 代表每个届期都应至少提出一、二份提案，工会要进行提醒 和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代 表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和 劳动。三是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等 制度，保证各单位严格按要求进行，避免走形式、选择性公 开等现象的发生，提高企务公开的质量。四是要建立调研沟 通制度。领导干部要深入到基层一线听取职工的意见和建 议。中层以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座 谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好 桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工 群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

四、继续深入实践科学发展观，增强发展意识和能力

科学发展观是发展的指导理论，也是各级领导干部思考问题 的理论基础、正确履职的指导方针、推进工作的根本方法。 当前，学习实践科学发展观虽然已经告一段落，但作为一项 长期的战略任务，我们要继续把学习实践活动放到更加突 出、更加重要的位置，通过不间断的学习活动，使广大党员、各级干部更加深刻地领会科学发展观的本质和精髓，切实用 科学发展观去指导、推进企业发展的各项工作。要在科学发 展观的指引下，始终把如何有效应对国际金融危机、保持企 业平稳较快发展、促进企业科学发展上水平作为最大的实 践、最迫切的问题和最需要取得的实效，以建设为核心、 争创行业“五个先进水平” 。同时，要按照科学发展观的要 求，全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过 优化组织生产和流程结构，在产业布局、科技创新、管控能 力、人力资源管理、信息化建设上实现新突破、新提高，把 公司建成本质安全、资源节约、环境友好、行业领先的中央 企业。

五、强化责任，狠抓落实，坚决完成全年生产任务

20xx年是我们落实集团工作目标的开局年， 更是公司推进 发展目标和工作要求的起步年。刚才，代表们汇报时， 都谈到今后的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作 规划再好，不抓落实都等于一纸空文。各级干部要严格按照 公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各项工作任务落在实处。

一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。各级领导干部要提高认识，把贯彻落实公司的决策 部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的 标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别 是单位一把手，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体 力行、率先垂范，绝不能只喊口号，不抓落实。要带头发扬 严、细、实的工作作风，不管任务大小，工作难易，都要尽 心竭力，认真完成。要坚持高标准、严要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、 抓出成效。

二抓落实，就要明确责任。责任心是领导干部的从事工作的 根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保证。各级领导要增强自身的责任 心，充分认识自己的责任问题，时刻牢记职责，履行好自己 的义务，聚精会神、一心一意、严格要求、精益求精，把工 作做得更好。责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。 会后，各单位要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实 到各单位，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制， 一级抓一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政 的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实 的检查考核并严格奖惩兑现，促进工作任务目标的顺利实 现。

三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超 越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际 经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗 这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁， 加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上集团公司建设具有 国际竞争力的大型集团的步伐。

各位代表，同志们，发展的新蓝图已经展现在我们面前， 前途光明，催人奋进。我们要在集团和公司党政班子的坚强 领导下，坚持科学发展，坚持以为核心，坚持以发展目 标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代 使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、 争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为 开创企业改革发展新局面、实现企业宏伟目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

职代会总结讲话篇三

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，公司x届x次职工代表大会暨x年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团x届x次职代会暨x年工作会议精神，回顾总结公司x年主要工作，安排部署x年重点工作的重要会议。

上午，公司总经理x做了题为《x》的工作报告，全面总结了x年公司各项工作和所取得的成绩，客观分析了公司所面临的形势和存在的问题，部署了x年的重点工作及保障措施。

会上，x\x\x\x\x\x6家单位代表做了经验交流发言。会议还表彰了x年度公司先进个人，签订了x年度所属企业目标责任制考核责任书。与会代表认真听取并审议通过了总经理工作报告和年度财务决算和预算报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出许多好的意见和建议。会议内容丰富，务实高效，达到了预期目的，主要收获体现在以下四个方面：

一是坚定了信心。x年是近年来公司面临经营压力和各种挑战最大的一年，也是圆满完成各项工作任务的一年，是不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，在x的正确领导下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，经营业绩稳步增长，全面完成了年度目标任务。困难环境下的成绩来之不易，它体现了xx人能吃苦、敢打硬仗的优良品质，证明了我们具备应对复杂局面的能力和潜力，这必将进一步增强我们的信心，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下坚实基础。

二是明确了方向。会议认真分析了公司面临的市场形势，深刻剖析了公司存在的问题，明确了公司x年以“夯实管理基础，着力技术创新，开拓更大市场，强化风险控制，提升综合竞争力”为总体工作思路，确定了发展目标，为做好今年和今后一个时期的工作指明了方向。

三是部署了任务。会议结合市场形势和公司发展战略，安排部署了x年的重点工作，任务明确、重点突出，为深入推进企业转型升级，提高发展质量效益提供了明确的行动指南。

四是增添了动力。会议表彰的x年先进集体和优秀员工，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要见贤思齐，在全公司营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”儿，把环保事业不断推向前进。

下面，我就贯彻落实会议的主要精神，讲几点要求：

一、 认真学习传达会议精神

要通过各种有效形式，及时组织全体员工开展学习和讨论，深刻领会和准确把握会议精神实质，结合工作实际认真研究思考，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，使大家心往一处想，劲儿往一处使。

二、 狠抓工作落实

正确把握今年的形势任务和指导思想，转变观念，把发展从重视规模转移到质量效益上。要进一步解放思想，深化体制机制改革，激发创新活力，提高公司市场化运作能力。

各部门、所属企业要紧紧围绕公司20xx年工作思路和重点工作，认真策划本单位重点工作;要制定切实可行的工作计划，细化任务分解，落实行动步骤与保障措施;要有意识提升管理水平，突破管理瓶颈。针对管理顽疾，多想办法，想好办法，并通过实践沉淀优秀管理经验，最终固化到制度与业务流程中去;要加强督导，积极协调沟通，及时发现问题、解决问题，强化闭环管理与工作开展后评价。

三、 确保安全稳定

今年，特别是上半年，项目集中开展，压力巨大，因此要特别重视工作。要夯实管理基础，扎实推进。建立健全体系,确保实现全年生产任务的完成;高度关注内外部变革等方面引发的稳定问题，切实履行维稳责任，基层党支部、工会、共青团要积极发挥维稳作用，营造和谐稳定的发展环境。

四、 加强党建，改进作风，为各项工作的完成提供保障

要结合工作会议精神的贯彻落实，加强党建、思想政治及精神文明建设工作，充分发挥国有企业的政治优势，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，深入开展创先争优活动，做好先进典型培树和宣传策划;要加强队伍建设，严把党员入口关，强化对党员的日常教育管理，不断提升员工队伍的政治素质和专业素质，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用;要结合集团的整体部署，精心谋划、统筹协调，扎实深入地开展党的群众路线教育实践活动，并以活动为契机，进一步提升广大党员干部的党性修养;要严格执行中央八项规定和集团相关措施，力戒“四风”问题，密切联系群众，推进统一的企业文化与各项工作的有机融合，增强凝聚力、向心力，为公司的稳定发展提供强大的精神动力。

各位代表、同志们，20xx年将是充满机遇和挑战的一年，让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，跨越发展，以改革创新的精神开创环保公司发展的新局面，为集团做出更大的贡献!

谢谢大家!

职代会总结讲话篇四

谱写××光明热电公司全面发展新篇章

同志们：

紧张繁忙的已经过去，充满挑战与希望的向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结20工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署20各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、年工作回顾

2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。

（一）、生产指标完成情况

2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。通过我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。

1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，

2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，

3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，

4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，

5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。

（二）、经营指标完成情况

1、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。

2、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。

3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。

4、利润总额：2005年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

（三）营销工作

1、增供扩销：2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。

2、热费回收：冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78％，2005年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。

3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向××政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前××工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到××市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。

（四）、安全生产工作

2005年，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。

（五）、设备检修及外网施工工作

1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。

2、老热源点大修：05年公司老热源点大修项目67项，技改9项，主要更换了＃6低温段省煤器管排和更换了＃1－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。

3、外网施工：05年我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。2005年道南实现集中供热是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。

（六）党建工作

1、保持共产党员先进性教育：05年7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

2、党风廉政建设工作：05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。

3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款1.7万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员工捐款1.8万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。

4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。

5、厂务公开工作：2005年我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。

6、劳动竞赛、合理化建议工作：2005年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患11条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。

7、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。

8、关爱员工生活：在关爱员工生活中，公司从员工最关心、最关注的问题入手，为了保证员工身体健康、安心工作，年初公司出资4万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底，建立健全“困难员工档案”，全年出资4万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助，在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望，05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长，营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金2万余元。在解决员工后顾之忧活动中，公司多方努力为员工新建集资住房三栋，重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面，我们通过举办“庆三八”联谊酒会，和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力，通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感，有力的促进了公司文明单位的协调发展。

同志们，2005年经过全体员工的努力，经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效，确保了安全生产、员工队伍的双稳定，为公司下一步发展奠定了良好的基础，与此同时，当我们回首过去一年的工作，也看到了很多不足，为此我们要时刻保持清醒的头脑，在今后的工作中要认真总结经验、发扬成绩，吸取教训，励精图治，认真做好2006年各项工作。

二、面临的形势和存在的困难

2006年是我公司面临新的发展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将达到300万平方米，新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢，迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口，临时工雇佣上级公司不认可，在燃料供应方面煤矿不能保证实际消耗需求，同时为了公司的发展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题，我们决不可以掉以轻心，全体员工要团结一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我们还面临以下几个方面的困难和问题：

－、经营工作：由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备款。

二、生产指标：上级公司给我们的生产指标过低，我们在指标管理方面也存在很大的差距，预算、核算、决算与高、严、细、实的要求存在很大的差距。

三、安全生产：我们的安全生产管理基础不牢，2005年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级差错和违章行为。

四、文明生产：设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见，设备标识、巡回检查记录等还不规范完整，存在很多的卫生死角，文明生产管理工作需要从头做起。

五、后勤管理、优质服务工作：部分管理人员工作不思进取、得过且过、员工意见很大，优质服务的重要性在部分员工的思想观念里没有深刻认识，我们的外网服务、营销服务与社会、与公司相要求的标准存在很大的差距，窗口部门员工的整体服务意识和综合素质还有待进一步加强。

对存在的这些问题和差距，我们在今后的工作中要认真对待，采取行之有效的措施，进行解决消除。

三、2006年工作目标和任务

2005年年末，北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整，我们要紧紧抓住这一形式变化，争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式，在今后的工作中邵总提出了要以科学的发展观统领全局，认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神，深入贯彻落实北方公司领导和调研报告精神，转变观念，调整结构、以人为本、改革创新，做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针，它具有很强的激励和引导作用。

在今后的工作中我们要变压力为动力，把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司发展的工作目标上来，按照“加强基础管理、夯实安全根基、提高设备运行状态，加大用人、管人、激励、约束机制、推进热电联产扩建步伐，全面提升员工队伍的综合素质、营造出奋发进取、团结向上的企业文化氛围、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路，以安全生产为基础、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创建文明单位为载体，全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。

2006年主要工作目标

d－安全生产：杜绝发生人身伤亡事故：不发生停热停电事故：不发生重大设备损坏事故：不发生一般性火灾事故：不发生公司负责的交通事故：不发生恶性误操作事故：控制一般性事故和障碍，全年考核非计划停运、停热次数不超过4次：实现年度三个百日安全周期：创建无违章企业：安全性评价综合整改率力争达到100％。

dd确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。

dd确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。

dd继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。

dd软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。

dd员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作，创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。

dd热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。

为了确保完成06年的各项工作，我们要着重抓好以下几个方面的工作：

（一）、加强安全生产管理工作

1、修订和完善公司三级安全生产责任制和安全生产奖惩规定：将2006你那年度安全生产目标逐级分解、落实到人，做到“一级保一级、一级对一级负责”。

2、把安全性评价作为安全生产日常管理的方法和手段之一，开展好春秋两季安全大检查，及时、准确地发现新问题，严格监督和落实整改。

3、要抓好重大危险源、危险点的管理，做好危险点的分析和控制，从装置和管理上实现防止误操作事故的发生，演习和完善应急预案，确保危急事件救援预案有效实施。

4、党政工要齐抓共管，全面推广“安全文化”理念，实施班组标准化管理，组织开展好丰富多彩的“安全生产月”活动，进一步提高员工素质，及时有效地解决安全生产中存在的问题。

（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行

1、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是很多，另外随着供热面积增加，新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行，为了保证机组出力和供热质量，就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作，提高运行设备的安全经济性，保证稳供满发。

2、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，实现机炉长周期的.稳定运行，要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指标竞赛”活动，每月对各值指标进行排比公示，鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整，提高机组安全经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜，提高运行员工的工作积极性。

3、在检修管理中，要开展设备承包检修，做到一台设备有运行员和检修工的两个主人，实施检修质量鉴定，培养检修人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度，不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理，实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。

4、高度重视班组建设，修订班组管理考核标准，加强硬件设施的投入，夯实基础管理，引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。

（三）、强化经营管理，提高经济效益

2006年公司经营形式仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度，我们没有基建项目和大的外网工程施工项目，员工的工资有一定的缺口，遗留的工程款、设备款需要支付，这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入，我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想，精打细算，厉行节约，把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化经营管理工作。

1、积极做好热价调整工作，最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化，我们要抓住这一有力形势，加快热价调整工作。

2、05年兴安盟开始收取热网接入费，我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作，争取政策支持，减轻经营压力。

3、加大降低成本的管理工作力度，严格执行成本管理办法和考核办法，坚持以预算管理为主线，推行最低成本运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定，杜绝个人占用公司备用金。

4、经营指标要围绕生产安全和生产计划来进行，2006年生产部门要安排专人来制定生产计划，专人协调各方面的工作，上报数据必须由计划部门牵头。成立攻关小组，对换热站进行节能技改，试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。

5、加大专项经营管理力度，加强燃煤管理，煤质检验员归生产部管，做好检斤检质工作，严把大卡计量，降低燃料成本。加强车辆管理，出车必须要有出车单，燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理，对物资采购进行质量监督，领用部门验收同意后付货，降低库存、减少资金占用，加强电话费、招待费的管理，杜塞漏洞，杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。

（四）、加强劳资管理、形成激励约束机制

1、2006年公司供热面积增加，雇佣临时工上级公司不给支付工资，劳资要向上级公司申请增员。

2、进行收入分配调整，积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。

3、进行人员岗位调整，使想干事的人有机会、能干事的人有平台，干成事的人有荣誉。

4、加大对管理人员的考核，继续开展员工测评工作，对员工不满意，工作能力一般的管理人员进行岗位调整，部门负责人年初要宣读工作计划，年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量，员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩贡献与荣誉、收入、职位变动挂钩，增强员工的责任感、主动性和创造性。

（五）、坚持以人为本，加大员工教育培训

人才是企业发展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还不足，高素质的复合型人才也是缺乏，因此2006年我们要认真规划，健全、修订、完善教育培训管理制度，逐步建立完善“培训－考核－使用”链式激励和人才竞争机制，切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作，打造高素质的员工队伍。

1、落实各级培训责任制，加强班组培训管理，加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定，推行持《职业资格证书》上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理办法，采取自学、定期培训等方式，力争用二年的时间，使机炉机控运行员工基本达到全能值班员的水平。

2、2006年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动，打破班组和工种界限，争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的机会，进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动，提高检修技能操作的基本能力。

3、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点，解决公司高级技工、高级技师少，覆盖面窄的现象，统筹规划，尽可能安排班组长及技术骨干参加培训，提高高级员工队伍的质量和数量。

4、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试，夏季组织员工进行一次技术比武。

5、劳资部门要加强管理人员的选报和培养，建立一个阶梯人才库，为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训计划，培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。

（六）加强精神文明建设，促进企业健康发展

以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为基础，以提高××市软环境建设名次为载体，以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）”建设为契机，不断加强思想政治工作和精神文明建设。

1、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体，全面提高员工的思想素质、文明素质教育，培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神，加大优质服务工作的考核力度、窗口服务人员要统一着装、挂牌上岗，将服务观念淡漠、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。

2、抓好基层党支部建设，认真执行“三会一课”和领导班子中心组学习活动，在公司的各个岗位体现出党员的先锋模范作用，展现出党员在行动。

3、加大宣传报道工作，及时宣传报道公司两个文明建设中涌现出来的好人好事和优质服务工作中的好做法，为公司中心工作摇旗呐喊，推波助澜，倾心打造崭新的企业形象。

4、大力开展企业文化建设，在华能集团公司企业文化框架下，认真落实我公司企业文化建设年度计划，着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传、培育深化工作，发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。

5、坚持全心全意依靠员工办企业的方针，进一步发挥工会组织作用，充分发挥职代会民主管理作用，对事关公司发展和员工利益的重大问题，坚持向职代会报告，倾听员工意见，拓展“厂务公开”内容，推动部室、班组的三级公开，提高公司管理的透明度。认真对待信访工作，对倾向性、苗头性的问题，本着关心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣传解释工作，加强内部综合治理、安全保卫管理工作，为员工家属创造一个安定的生活、工作环境。

6、关心员工生活，在致力于公司发展的同时，努力提高员工的收入，改善工作生活条件。做好后勤保障工作，不断提高食堂、值班宿舍和浴池的服务质量，对热电厂和新建住宅小区和进行统筹规划，加大环境治理和绿化美化，逐步把生产区、生活区建成安全、文明、舒适、温馨的美化家园，提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工、子女上大学的职工帮扶力度，让我们全体员工过上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持续发展之路、抓好扩建工作

2006年我们供热面积将达到300万平方米，在年度冬季供暖期公司老热源点6台锅炉和热电厂机组要全部满负荷参网运行才能满足供热需求，如不进行供热机组的扩建，今后将没有可持续供热空间。虽然我们扩建工程需要出具的厂址意见书、环保、城建、水资源、交通运输等支持性文件都已落实，工程的可研报告业已编制完成，但是在电源建设竞争异常激励的形势下，我们项目扩建仍然面临的很多的困难，因此我们要继续锲而不舍，倾心尽力，创造条件争取扩建工程早日获批立项、早日开工建设。

同志们，我公司今年的工作目标已经明确，但要全面完成全年各项任务，即艰巨又紧迫，容不得我们有丝毫的懈怠。我们一定要增强使命感、责任感、紧迫感。我们坚信：只要全体员工励精图治，只争朝夕，奋发向上，锐意进取，光明热电公司明天一定会更好！

职代会总结讲话篇五

目前,有关职工参与的各种理论从不同角度论证了职代会的正当性,职代会对完善公司治理、加强公司监督、维护公司利益具有积极作用。下面就是本站小编给大家整理的职代会领导总结讲话，仅供参考。

各位代表、同志们： 公司二届四次员工代表大会，经过大家的共同努力，圆满完成了大会的各项议程，现在就要结束了。这次会议是在海、大垦区合并，组建呼伦贝尔农垦集团实现良好开端的基础上，是在集团公司各项工作取得阶段性成果,向着更高目标迈进的关键时期召开的一次十分重要的会议。

会议得到集团公司党委的高度重视，亲临大会并做重要讲话。对古里公司一年来取得的成绩给予了充分肯定和高度的评价，对我场今后的发展提出了殷切的希望和更高的要求，使我们进一步坚定了做好20xx年各项工作的信心和决心。让我们以热烈的掌声表示感谢。

下面，我代表农场党委、农场就本次会议讲三点意见：

一、会议的主要收获

目标迈进的总动员。大家讨论认为，工作报告提出的20xx年发展思路理性而又深刻，既体现了国家的政策导向，又结合了垦区实际，为农场发展指明了方向，制定的各项目标令人鼓舞，催人奋进。

经过与会同志的共同努力，这次会议取得了三个方面的收获。

第一，进一步认清了形势，统一了思想。呼伦贝尔农垦集团的组建，并陆续成立十大公司，垦区的发展前景广阔，员工群众新的理念、新的观念审视形势的意识明显增强，都能在目前日益激烈的市场环境下看自己、看外部，主动寻找生存发展空间。尽管今年我们在调整种植结构、加快牧业发展、推进非农产业、抓好危房改造、改善民生等方面面临着许多困难，但是机遇远大于挑战，只要我们始终保持上下一致，把思路统一到公司的总体思路上来，把行动统一到公司的工作部署上来，齐心协力，努力拼搏，我们的目标任务就一定能够实现。

第二，进一步理清了思路，明确了任务。通过讨论，大家一致赞同工作报告提出的总体要求，认为这是农场生存、发展的需要，也是广大干部员工致富的迫切愿望，没有总量，就没有地位，员工不富，企业就没有希望。当前，我们面临的所有问题，都要靠发展来解决。所以要深刻认识到，扩大经济总量的重大意义，并作为农场的最高政治和头等大事来抓，实现做大做强的目标。

时间紧迫，一定要以高度的使命感、责任感和紧迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各项要求，振奋精神，坚定信心，拼搏进取，完成各项工作任务，不负重托。

二、关于会议精神的落实

全面贯彻落实好这次会议精神，对于完成今年的工作目标和任务具有重要意义。员工代表大会结束后，各基层单位要认真组织学习领会本次会议精神的具体内容和要求，把孙场长的工作报告作为重点，迅速将会议精神传达到每一位员工群众。为了实现今年确定的工作目标，加快农场的经济发展，我强调以下两点。

(一)贯彻落实会议精神必须提升执行力

20xx年，我们确定的各项工作任务十分坚巨，要真正落到实处，就必须提升执行力。首先就是要领导带头增强责任意识。领导干部要做到接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满。其次是责任要明确，任务要量化。责任明确就是责任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)贯彻落实会议精神要突出以创新为主题

思路决定出路，只有解放思想，才能创新思路，闯出新路，进而走上加快发展的“高速路”。场长的报告有一个突出的特点就是通篇贯穿了“创新”，体制、机制创新。不论是农业、还是牧业和二三产业，都要从体制制机制上寻找突破口，从根本上解决制约我们发展的瓶颈问题。

(三)贯彻落实会议精神必须切实转变工作作风

良好的作风是我们推进事业发展的根本保证，公司的各项发展目标和工作任务能否落到实处，关键取决于干部的工作作风。一是大力提倡敢于突破、开拓进取的精神。在具体工作中，要大胆突破束缚，克服怕承担责任的思想，善于把公司的要求和本单位的实际结合起来，真干事。二是要大兴学习之风，要进一步创新学习方式，增强学习效果，通过学习，不断提高干部队伍的思维层次和工作能力。三是要大力倡导真抓实干的作风。把公司确定的各项工作一件一件地抓好、抓实。

同志们，20xx年是我们加快推进“打造农牧产业化航母”进程的关键年。通过员工代表大会的召开，我们更加认清了肩负的重任。面对前所未有的机遇，前所未有的挑战，我们必须紧紧抓住机遇，勇于迎接挑战，坚定信心，团结一致，一心一意谋发展，聚精会神抓建设，为建设富裕文明和谐的家园而努力奋斗!

谢谢大家!

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆 满完成了各项议程，就要结束了。

这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全 面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深 入贯彻落实集团“”发展目标和“”总体工作思路， 不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工 群众为实现公司新发展目标而奋勇拼搏的大会。会议听取并 审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实 和本届职工代表提案征集情况的报告》 。会上，代表们以饱 满的热情、高度的主人翁精神，围绕总经理的工作报告 进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致 认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工 作，客观分析了企业面临的形势和任务，提出的“”发展 目标和“”工作要求，既符合集团公司的要求，符合公司 的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司党政带领 广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大 地促进公司的大跨越、大发展。对于下半年及近一段时期的 工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、 议题多， 但在全体代表的共同努力下， 整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一 次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思 广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确 保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜 利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将 产生积极的推动作用。

上半年，公司由于，一季度原煤产量、商品煤外运量等 多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科 学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒， 不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且 在五月份创造了等四项指标达建矿以来最好水平的骄 人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我 代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的 感谢和崇高的敬意!

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想 统一到大会精神上来，统一到“”发展目标和“”工作 要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基 础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势 和艰巨的任务，我们要有危机感;面对企业发展的目标和职 工群众的期盼，我们要有责任感;面对自己的缺陷和不足， 我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势， 主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状 态应对挑战。

在学习实践科学发展观活动中，我们从等方面认真查找出 严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制 定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚， 在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使 我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战

当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数 据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危 机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因 素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定 的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际 国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现 在以下八个方面： 一是资源储量不足， 可持续发展面临挑战; 二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战;三是产业结构单 一，应对市场风险面临挑战;四是人力资源紧缺，职工队伍 建设面临挑战; 五是管理存在缺失， 内部高效运作面临挑战; 六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战;七是目标刚性 不足，执行战略规划面临挑战;八是价值观念活跃，企业文 化建设面临挑战。 这些挑战， 为我们的发展带来了一定压力。 同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的 制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。等有利条 件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统 一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实 际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展 各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心

这次职代会提出了 “” 发展目标和 “” 工作要求， 即。 这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际 情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总 目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定 信心，以“”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全 面落实“”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围

20xx年的主要生产经营指标是：。部分指标已经过半，但 也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然 面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转 变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围

面对新的形势和任务，公司各级组织以及在座所有职工代 表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚 持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作， 加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代 会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋 人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转 变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统 一到“”发展目标和“”工作要求上来，为完成全年生 产经营任务营造良好的舆论氛围。同时，要结合建国 60 周 年、学习实践科学发展观整改情况、集团公司党代会的宣传 报道，本着“热烈、隆重、喜庆、节俭”的原则，通过多种 途径、多种形式、多种手段，组织开展一系列宣传教育活动， 广泛宣传群众、发动群众，将集团和公司的决策决定、工作 部署准确地传达给各基层单位和员工，使他们认识到所肩负 的责任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增强广大 干部职工爱党、爱国、爱企、爱岗的意识，激发大家干事创 业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。

2、落实五高要求，切实推动工作

年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求” ，我们的工作还有 不少差距。 因此， 我们必须按照集团公司的要求全面创建 “五 高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战 略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准世界先进 水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作，使我们始 终走在中央企业的前例。高目标：要自觉与国内外先进企业 对标，在经济规模、煤炭产量上，在转变经济发展方式、构 筑循环经济格局、创建生态环境友好上达到先进水平，建成 ，实现国内领先、国际一流。高质量：我们不仅要改善产 品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质 量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到先进水平，着力打 造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、 专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的 规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整产业布局，延伸产业链，实现资源的综合利用。另一方面要牢固树立成 本意识，加大科技创新力度，提升技术对生产的支撑力，以 科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。

3、切实转变作风，提高工作效率

干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的人心 所向，也关系着企业的生存发展。前一阶段学习实践科学发 展观活动中反映出我们的领导干部在作风建设上存在着很 大的问题：难以根据形势变化需要建立起新的知识体系，运 用新理论解决新问题的思路不宽、能力不强、办法不多等， 这些都极大影响着我们事业的成败。为此，我们各级领导干 部必须结合新形势新任务，抓住当前思想作风、工作作风、 领导作风、学风和生活作风方面存在的突出问题，在工作、 学习、生活实践中自觉磨砺，点滴养成，逐步培养优良作风。 要通过持之以恒的努力，使全体党员特别是各级干部自觉坚 持八个方面的良好风气，加强党性修养，增强五种意识，从 源头上预防和治理各种不良风气，努力培养符合时代要求的 新的作风，提高自身领导企业科学发展的能力。同时，我们 还必须要深入持久地抓好廉政教育工作，使广大党员干部坚 定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民，从 而提高工作效率，推动企业进步。

三、创新思路，严格制度，提高民主管理水平

近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强;职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强 烈。这 对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。

1、充分维护和发展好职工权益

要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工 意愿， 切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、 不实施。 继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就 业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能 够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受 职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运 行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为， 要严肃追究领导责任。要高度关注职工群众生活问题，在加 快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益 增长的物质和文化生活的需要。

2、充分发挥职工群众的积极性和创造性

要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来， 把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇 聚企业发展的强大合力。要继续加强科学发展观的宣传教 育，提高广大职工的思想觉悟，从而更加主动支持、自觉投 身企业的科学发展。要组织发动广大职工群众，参与到解决 问题的工作中来。要走群众路线，相信群众，依靠群众，组织群众，广泛听取职工群众的意见和建议，使制定的政策和 制度符合实际、易于操作，赢得职工群众的理解和支持。要 积极开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，动员全体职工 主动参与“五小” 、技术创新和职工技能大赛活动，充分发 挥自己的聪明才智。要充分发挥职代会的议事平台作用，通 过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收 集起来，修改完善，保证企业科学民主决策。要多鼓励职工 代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工 的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。

3、形成制度保障体系和运行机制

推动企业民主管理，必须健全民主管理和民主监督制度。当 前我们要突出抓好四项制度建设。一是要严格按照要求定期 召开职代会。 职代会必须定期召开， 与其他会议合并召开的，要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会 的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全 完善职工代表提案机制。要落实职工代表责任，每一位职工 代表每个届期都应至少提出一、二份提案，工会要进行提醒 和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代 表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和 劳动。三是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等 制度，保证各单位严格按要求进行，避免走形式、选择性公 开等现象的发生，提高企务公开的质量。四是要建立调研沟 通制度。领导干部要深入到基层一线听取职工的意见和建 议。中层以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座 谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好 桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工 群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

四、继续深入实践科学发展观，增强发展意识和能力

科学发展观是发展的指导理论，也是各级领导干部思考问题 的理论基础、正确履职的指导方针、推进工作的根本方法。 当前，学习实践科学发展观虽然已经告一段落，但作为一项 长期的战略任务，我们要继续把学习实践活动放到更加突 出、更加重要的位置，通过不间断的学习活动，使广大党员、各级干部更加深刻地领会科学发展观的本质和精髓，切实用 科学发展观去指导、推进企业发展的各项工作。要在科学发 展观的指引下，始终把如何有效应对国际金融危机、保持企 业平稳较快发展、促进企业科学发展上水平作为最大的实 践、最迫切的问题和最需要取得的实效，以建设为核心、 争创行业“五个先进水平” 。同时，要按照科学发展观的要 求，全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过 优化组织生产和流程结构，在产业布局、科技创新、管控能 力、人力资源管理、信息化建设上实现新突破、新提高，把 公司建成本质安全、资源节约、环境友好、行业领先的中央 企业。

五、强化责任，狠抓落实，坚决完成全年生产任务

20xx年是我们落实集团工作目标的开局年， 更是公司推进 发展目标和工作要求的起步年。刚才，代表们汇报时， 都谈到今后的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作 规划再好，不抓落实都等于一纸空文。各级干部要严格按照 公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各项工作任务落在实处。

一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。各级领导干部要提高认识，把贯彻落实公司的决策 部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的 标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别 是单位一把手，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体 力行、率先垂范，绝不能只喊

口号

二抓落实，就要明确责任。责任心是领导干部的从事工作的 根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保证。各级领导要增强自身的责任 心，充分认识自己的责任问题，时刻牢记职责，履行好自己 的义务，聚精会神、一心一意、严格要求、精益求精，把工 作做得更好。责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。 会后，各单位要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实 到各单位，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制， 一级抓一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政 的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实 的检查考核并严格奖惩兑现，促进工作任务目标的顺利实 现。

三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超 越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际 经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗 这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁， 加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上集团公司建设具有 国际竞争力的大型集团的步伐。

各位代表，同志们，发展的新蓝图已经展现在我们面前， 前途光明，催人奋进。我们要在集团和公司党政班子的坚强 领导下，坚持科学发展，坚持以为核心，坚持以发展目 标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代 使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、 争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为 开创企业改革发展新局面、实现企业宏伟目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

共

2

1

1

2

职代会总结讲话篇六

公司一届二次职工代表大会，经过大家的认真筹备，如期举行。此次大会是一次总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力确保公司走出低谷的动员大会，希望各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，振奋精神，高质量、高效率地完成20xx年各项工作任务。

一、坚定信心、凝聚智慧，把职代会精神落到实处此次会议是继20xx年经济工作会议后又一次重要会议。

在经济工作会议上，我们确定了公司今年的工作指导思想，明确了各项工作目标，提出了全年六项重点工作。可以说，公司20xx年的整体发展目标和大政方针已经明确，因此，我们现在的关键任务就是抓好落实。一是各单位要立即组织两级班子、职工代表和广大职工深入学习职代会报告精神，分层次、有计划、有重点地进行学习讨论，要正确认识和把握企业在新形势、新环境下所面临的新问题、新任务，充分理解和掌握公司方针目标的深刻内涵，充分做好咬定目标不放松的思想准备。要结合本单位的实际，精心安排好今年的各项工作，认真制定具体可行、行之有效的举措和办法，保证各项工作指标顺利完成。二是各级党组织要继续加大宣传工作的力度，坚持正确的舆论导向，主动引导干部职工正确理解、准确掌握职代会精神实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到公司党委的决策部署上来，实现思想高度统一、步调高度一致、行动高度自觉，从而把职代会提出的各项工作任务真正落到实处。三是各级领导干部、职工代表要坚定信念、凝聚智慧，保持锐意进取、奋发有为的精神状态，增强政治意识、大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好自己的本职工作。今年，我们将继续大力提倡和弘扬三种精神，坚定搞好企业信念不动摇。

同时，各级领导干部、职工代表还要始终保持一往无前的精神状态、自强不息的思想品格、锲而不舍的坚强毅力、勇于奉献的工作态度和求真务实的良好作风，以一种顽强的韧劲、勇猛的冲劲、十足的干劲，影响并带领职工积极完成公司各项任务，奋力推动公司实现稳定快速发展。

二、审时度势、转变观念，提高领导干部综合素质公司正处在一个发展的重要历史关头，困难和挑战考验着我们，需要我们增强逆水行舟、迎难而上的紧迫感、使命感和责任感。今年能否完成职代会确定方针目标，能否完成全年各项经济指标，这是对我们各级领导干部思想、素质、能力的又一次考验，为此，我们必须认清新形势、迎接新挑战，勇敢地承担起这一历史重任。一是各级领导干部要提高创新意识与变革能力，努力走出一条改革创新之路。

20xx年，企业债务负担严重，生产运营成本仍居高不下，原有市场优势大为减弱，这些问题困扰并束缚着企业的生存与发展。如何解决这些难题，如何走出一条新路，提高企业的经济运行质量,关键的问题还是我们的思想观念。因此，要着力克服因循守旧、墨守陈规的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狭隘观念;要勇于实践，并在实践中掌握新知识、积累新经验、增强新本领，创造性地开展工作;要培养“凡事都要创新”的心理倾向，培养敢试、敢闯、敢冒的气魄和胆识;要学会“从大处着眼、小处着手”“既要站得高看得远、又，要钻得深摆得细”，努力在市场定位、产品质量、成本管理、生产组织模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于变革、寻求突破，为铸锻公司闯出一条生存与发展的新路。二是各级领导干部要牢固树立责任意识，肩负起新形势下的历史使命。要把责任意识贯穿于各项工作的始终，树立强烈的责任感和使命感，做到个人利益服从团队利益，部门利益服从企业利益，牢记肩上的重任，提升工作自觉性，全身心地投入到公司的各项工作中去。要把主要精力、工作重心、关注焦点放在队伍建设、和谐稳定上，积极地、创新地、有为地履行职责、忠于职守，不辱使命、不负重托。绝不能浮在面上，只顾于坐而论道;也不能华而不实，专注于表面文章;更不能不思进取，满足于今时现状。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基层中，常到一线去，破难题，解矛盾，抓重点，做实事。要努力使自己成为一个敢于担当的人、求真务实的人、公正廉洁的人、组织信任的人和职工爱戴的人。三是切实提高各级领导干部乃至全体职工的执行力，使公司的路线、方针、政策得到高效落实。如何把好的理念、好的思想、好的战略落实到公司日常生产经营工作中的每一个环节、每一个方面，提升干部和职工的执行力是关键。因此，各级领导干部要培养奋发有为、干事创业的热情和埋头苦干、攻坚克难的韧劲，要站在企业发展的大局来思考问题，坚决克服工作中不深入、不扎实、不负责任、推诿扯皮等不良倾向，要雷厉风行、不折不扣地把职代会的各项任务落实执行到位。要严格执行各项规章制度，严格贯彻公司的各项决策;要敢管理、严管理，敢于较真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露问题;要加强沟通，创造性地做好本部门、本单位的各项工作，高质量、高效率地完成企业交给的各项任务。

三、提升职工队伍建设水平，打造高素质的职工队伍职工是企业最活跃的因素，是企业必须紧紧依靠的核心力量,而职工素质的高低将决定着企业的发展，也将决定着企业的未来。职工队伍建设是企业发展的根本，拥有一支高素质的职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，也是企业长远发展的有效推动力。今年我们能否冲出困境，有效遏制严重亏损的势头，能否全面完成各项工作目标，职工队伍建设也是关键。

一是要加强形势任务教育。

各级党组织要加强企业面临新形势、新任务的宣传教育工作。要正确认识20xx年业所面临的严峻形势，行业竞争的残酷性和企业冲出困境的紧迫性，正确认识职工与企业同生死、共命运的唇齿关系，引导全体职工热爱企业、感恩企业，激发全体职工身体力行、做表率的工作热情。二是要围绕企业重点工作，开展好主题活动。各级党组织要继续围绕提高产品质量、降低成本、提高生产效率等重点工作，大力开展“共产党职工程”“党员先锋岗”“劳模示范岗”、、和“党员责任区”等主题活动。各级工会组织要有针对性的开展形式多样的劳动竞赛和技术革新，重点解决制约企业生存和发展的突出问题。各级团组织围绕生产实际，以创建“”、争当“”等活动为载体，不断突显青年的突出作用，以创新创效活动为重点，提升青年贡献率，引导团员青年立足岗位、服务企业。三是要加强先进典型的培养、宣传和学习。积极选树党员和职工中的优秀典型，通过宣传先进事迹，弘扬任劳任怨、勇挑重担的模范精神，以先进典型人物为榜样，调动广大职工的积极性、主动性，努力营造一支团结和谐、积极向上的职工队伍。

四是要加强班组建设。

班组是构成企业的细胞，企业的骨干力量都是从班组长中培养得来，企业的所有管理工作都是从班组开始，可以说，班组建设状况的好坏直接影响到企业竞争力的强弱。因此，我们要高度重视班组的管理工作，明确细化班组的建设标准和考核标准，抓好班组长岗位管理的能力培训，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，实现班组管理规范化、现场作业标准化、职工队伍知识化，尽可能地为班组长开展工作创造条件，继续开展优秀班组和优秀班组长表彰活动，努力将公司班组建设推进到一个新高度。五是各级党组织、各级领导干部，要落实好民主管理的各项制度，认真落实厂务公开、《集体合同》、民主评议领导干部等制度，积极维护职工的合法权益，维护职工切身利益，做好困难职工的帮扶、救助工作，切实把职工的切身利益实现好、维护好、发展好;要切实关心职工生活，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖，共享公司发展的成果;要及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想教育工作与关心职工生活结合起来，为企业的和谐稳定提供保障。

各位代表，同志们：20xx年，公司的发展环境依然严峻复杂，保持企业平稳较快发展依然面临诸多挑战。我们要坚定把企业做优做强的信心，加强战略谋划，增强应对能力，切实转变工作作风，努力提高综合素质，奋发有为，坚韧前行，为确保公司各项工作目标高质高效完成，推进企业和谐稳定发展而努力奋斗!谢谢大家!

职代会总结讲话篇七

职代会领导总结讲话(三)

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!

各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。

同时，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是：

未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务：

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务：

淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务：

以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

生产服务业务：

依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证

思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。

二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障

改革是转型发展的推进剂。我们要按照十八届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基

实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。

四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持

二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。

五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障

形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。

各位代表、同志们，新的一年即将来临，新的征程已经开启。前路漫漫，我们要矢志不渝;困难重重，我们会一往无前。让我们乘着党的十八届三中全会的东风，以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力，全面加快公司二次转型步伐，为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!

职代会总结讲话篇八

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!

各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。

同时，党的xx届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是：

未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务：

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持20xx万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务：

淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务：

以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

生产服务业务：

依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证

思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。

二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障

改革是转型发展的推进剂。我们要按照xx届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基

实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。

四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持

二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。

五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障

形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。

各位代表、同志们，新的一年即将来临，新的征程已经开启。前路漫漫，我们要矢志不渝;困难重重，我们会一往无前。让我们乘着党的xx届三中全会的东风，以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力，全面加快公司二次转型步伐，为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!

职代会总结讲话篇九

大家上午好!

首先，我谨代表**县商务局、商务局党委、局工会向亲临会场的各级领导表示最诚挚的感谢!向公司总结表彰暨职代会致以最热诚的祝贺!

春风和煦，春意盎然，这是一个生机勃勃、信心满满的好日子。今天，有幸参加**商贸的总结表彰大会暨二届五次职代会。会议对年度先进部门、门店和优秀代表进行了表彰和奖励，会上，。

会议既表彰了先进、激励了后进，又是弘扬了典型、发挥了表率，主题突出，目标明确，氛围浓厚，催人奋进，具有极强的现实意义和积极作用，能够鼓舞人、激励人、感召人，奖惩措施。值得推崇和弘扬。

在这里，我谈四点感悟与大家共勉：

第一，**实现了大跨越，乃众望所归，可喜可贺。数年如一日，**人秉承责任和奉献精神，强基固本，着力推行“四个转型”经营理念，拉长产业链条，实现跨越发展，企业知名度和美誉度大有提高。如今，公司营销规模由当初的不起眼一个食品百货超市发展辐射到跨越四市五县的过百家区域连锁直营店和加盟店，商业格局涵盖了集零售、批发、代理、配送于一体的商超百货、购物广场和时尚购物店、精品店;公司业态由前的年销售额不足千万元发展到如今突破3个亿、提供就业岗位两千多个。很快地跃入原巢湖市、合肥市乃至安徽省重点商贸流通企业行列。

第二句话，**人实干兴业，乃名至实归，可圈可点。公司之所以有今天，我认为，一是要依靠党和政府的好政策，仰仗各级各部门的鼎力支持和悉心协助，优化了乃以发展的商务经济好环境，培育了繁荣活跃的消费市场，形成了快速发展的好局面;二是得力于公司班子的敢闯敢干，奋力作为、凝心聚力、扎实苦干的'作风，形成一个富有凝聚力、向心力和核心力的坚强战斗堡垒;三是归功于公司各级各部门的富有激情的创造力和真抓实干的执行力，特别广大员工扎根一线、任劳任怨、爱岗敬业的实干奉献精神;四是得益于公司高调弘扬企业文化，高举爱国爱党旗帜，拉升标杆，提标扩面，实现科学发展。

第三句话，勤于实践，敢于冒进，乃兴企之要。实干兴企，空谈误事。广大员工要进一步弘扬“在实干中创先，在奉献中争优”的精神，把心思用在谋划中，把汗水洒在奉献上，把感情倾注在客户服务中，把绩效谋求在岗位上，拧成一股绳，劲往一处使，心往一处想，积极增强业务素能，创先进，争优秀，勤勉学习，善于实践，爱岗敬业;广大党员干部要争创业绩，谋求功效，敢当先进，走在前头，敢做先锋，引领团队，勇于创“星”，争创一流。

第四句话，争创佳绩，创先争优，乃实业之本。按照创先争优的要求，党总支和工会组织要做到“领导班子好、队伍建设好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”，党员干部要做到“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”。只有这样，企业才能兴旺发达，长盛不衰，走得更好更快更稳。

最后，预祝公司百尺竿头更进一步，新年更有新气象新发展;恭祝各位身体健康，合家幸福，事业发达。

谢谢!

职代会总结讲话篇十

各位代表、同志们：

公司职代会暨20xx年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议，是贯彻落实省公司四届一次职代会精神，安排部署公司20xx年主要工作，统一思想，凝聚共识，全力推动公司发展再上新台阶的一次重要会议。

这次会议从筹备到召开，严格落实中央近期关于改进工作作风、密切联系群众的一系列规定。会前调研讨论突出重点、注重实效;会议文件准备充分、内容详实;会议简洁朴实、紧张有序，体现了节俭办会的要求。会议达到了预期效果。

二、全面领会和贯彻会议精神

近年来，公司在总及班子的带领下，不断夯实管理基础，持续积累发展后劲，各项工作取得了长足进步。公司连续多年荣获省公司标杆单位和先进单位，成绩有目共睹。事实表明，公司已经站在新的历史起点，具备了向更高目标迈进的条件和基础。我们在分享公司成绩的同时，还要清醒地看到，20xx年所面临的改革与发展任务依然十分繁重。我们必须认真把握、领会本次会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来。为落实好本次会议精神，我再强调两个方面要求：

(一)认清形势，向建设“x企业”的目标砥砺前行 总在工作报告中已明确，20xx年公司要积极培育和打造x企业，不断拓展服务领域，寻找新的经济增长点，把企业做大做强。要实现这一目标，重点要在加强基础性、机制性、差异性工作上下功夫。

20xx年，我们成功实现了体制上的重大变革，企业资产实现了保值增值，资本运营水平不断提高。但随着省公司改革步伐的加快，公司经营范围的不断拓展，做好强基础、利长远的工作便成为顺应发展形势的必然要求。要加大在经济管理、物资保障、人才建设等方面的工作力度，完善基础制度建设，以科学管理的成果创效益、谋发展。面对越做越大的业务范围，须完善一系列机制性的配套保障工作，保证公司的高效运转。要深化全员绩效考核管理，全面推广项目部负责人年度业绩考核制度;加强财务预算管理工作;加快培养企业自己的物业职业经理人队伍。公司的历史遗留问题较多，人员结构较为复杂，人才密度当量低，在管理水平、技术业务能力、视野开阔程度、理念思维等方面，与上述两类单位相比较，尚有较大差距。我们要在深入开展差异性分析的基础上，在优势上尽其发挥，在弱势上奋力追赶，保持在省公司“服务型单位”阵营当中的领先位置，努力实现在服务质量、管理效率、企业效益上的跨越式发展，不断打造具有公司特色的品牌和亮点。

(二)要不折不扣地贯彻和执行公司20xx年各项工作部署和要求

抓好这次会议精神的贯彻落实，是确保完成全年各项任务的关键。当务之急就是要强化执行力和责任感，激发“感恩企业”的热情，以党的群众路线教育实践活动和“真诚从‘心’行动”为载体，切实把干部员工的思想和行动统一到落实职代会精神上来，始终做到常有所思、思有所学、学有所悟、悟有所为，不断探索企业发展生存之道，不断把企业发展水平推向新的高度。

会后，各部门、各单位要迅速组织传达学习，采取多种形式，把会议精神全面、准确地传达到每位员工;由办公室牵头制定职代会任务分解表，把具体工作落实到部门、单位和主管领导，并开展督办;由x部负责对会议精神的宣贯情况以及取得的成绩、存在的问题进行跟踪了解，及时报道，营造舆论环境，发出“声音”，树立“形象”。公司上下必须坚持把职代会精神贯穿于全年工作的始终，把会议精神充分体现到本部门、本单位、本岗位的工作目标、工作思路和工作措施上，形成推动公司发展的强大合力。

三、统筹做好近期各项工作

春节将至，各部门、各单位要妥善安排好节前和节日期间的各项工作，确保正常生产工作秩序。一是要严格执行八项规定，确保节日期间“零违纪”。当前，中央狠抓八项规定落实，特别是春节临近，社会对国有企业关注度空前高涨，任何小问题都有可能被炒作放大。公司上下必须模范执行关于春节期间公款消费的规定和省公司有关要求，严禁用公款购买赠送有价证券、消费卡;严禁公款吃喝和旅游;本部车队要加强节日期间车辆管理，严格执行封存和停放要求，严禁公车私用;所属单位不得为职工发放任何福利物品，务必做到廉洁、勤俭、文明过节。二是要确保生产、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作应急预案和应急措施，安排好春节期间值班、安全保卫等方面的工作，消除安全隐患，保障业主度过一个温暖祥和的春节。三是要做好节前走访慰问，确保队伍和谐稳定。职代会结束后，公司将集中开展“送温暖”活动，让职工群众真正感受到公司的关怀和温暖。各单位要对职工面临的困难做到心中有数，尽可能给予其帮助。

各位代表、同志们，在大家的共同努力下，公司职代会即将圆满完成各项议程。让我们在省公司的坚强领导下，进一步提振精神，昂扬向上，锐意进取，共同谱写公司的新篇章。

最后，在新春佳节即将到来之际，我代表公司班子，给全体员工、家属和退休同志拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福!

职代会总结讲话篇十一

各位代表、同志们：

煤电公司生活服务系统20xx年工作会暨生活服务总公司第三届三次职代会，在大家的共同努力下，已圆满完成了各项议程，即将结束。今天的会议开的很好，非常成功，会议时间虽然不长，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、确定新目标、实现新发展的大会。煤电公司对开好这次会议给予了的高度重视，公司领导以及财务部、人力资源部、经营管理部的负责同志出席了会议。朵书记作了重要讲话，对我们20xx年的工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了更高的要求，我们一定要认真贯彻落实，创造性地开展具体工作。

下面，我就贯彻落实好这次会议精神讲三点意见：

从生活服务改革发展的目标任务出发，我们身上的担子不是减轻了，而是加重了；工作的范围不是缩小了，而是增大了；面临的挑战不是减少了，而是增多了。对于今年的形势和任务，我们必须要有一个很好的把握，能否完成好今年的各项工作任务，不仅关系到总公司的形象，关系到生活服务工作今后的良性发展，也关系到每个职工的切身利益。应该看到，虽然我们过去做了很多工作，取得了明显的效果。但是，管理不细不实的情况仍然存在，向管理要效益的潜力仍然很大。因此，要进一步完善内部核算体系，用更加细化的刚性指标来规范和指导我们自身的经营工作。今年要重点在费用控制、资金回收、搞活机制等方面下功夫，找准工作的着力点和解决问题的切入点，创造性地开展工作，使各项工作部署、制度建设更切合实际，更有针对性和可操作性，把工作成果实实在在地体现在提高管理质量和效率上来，体现在圆满完成各项任务上来。

从事生活服务工作，以人为本尤为重要，群众利益无小事，群众的小事就是我们生活服务工作的大事。因此，进一步转变工作作风，树立以人为本的服务观，改善服务质量，提高服务水平，是我们干好服务工作的有效保证。在工作中，我们必须把群众呼声当作第一信号，把群众需求当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准。只有围绕职工群众的所想、所盼、所需去开展服务工作，我们的服务工作才能顺利、我们的后勤事业才能成功、我们自身的利益才能发展。同时，改进工作作风，搞好优质服务，仅有服务意识上的增强还不够，还与我们的能力素质有着直接的关系。因此，我们要按照建立学习型组织的要求，完善学习机制，构建终身学习体系，达到管理专业化、服务技能化的目标，才能促进生活服务工作更快更好的发展。

各位代表、同志们!生活服务工作事关改革发展和稳定大局，任重而道远。我们要以对事业高度负责的态度，认真学习贯彻这次会议精神，进一步理清工作思路和工作重点。我们坚信，在公司党政的正确领导下，紧紧依靠全体职工，团结一致，同心同德，振奋精神，奋发进取，新的任务一定能够完成，新的目标一定能够实现。

谢谢大家!

职代会总结讲话篇十二

各位代表:

今日会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开特殊成功，我最终对在座的各位代表提几点希望：

一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推动前进各项改革和建设的进程中，发挥着不行替代的'作用。而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在训练和引导中心全体职工，正确处理改革进展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与进展做出新的更大的贡献。

二是希望大家要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的动身点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步亲热与职工群众的联系。

三是希望大家要加强对工会业务学问的学习。开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作力气，要以改革创新精神，为中心进展出谋划策，共同为增加工会的组织力、号召力和分散力而做出努力。

最终，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的进展越来越好!

职代会总结讲话篇十三

从许总报告中七个方面的目标来看，明年是湘永发展提速的全面启动一年，目标有高度，特别是产量、利润、人平工资创湘永二十年来新高，而利润、人平工资是创建矿以来历史新高，这些目标一方面说明了湘永在大踏步前进，别一方面也证明了湘永要创建富裕文明和谐的城市化矿区不是一个梦想。

过年产原煤77万吨的最高纪录，自八十年代以后，产量一直在二十万吨徘徊，产量低下一直是制约湘永发展壮大的瓶颈。站在振兴发展湘永的高度，公司启动了铜角湾矿改扩建工程，经过两年的紧张施工，今年实行联合试运转，明年正式投产运行，公司原煤产量将逐步提升。煤炭企业30万吨是一个分水岭，按照国家政策，以后年产低于30万吨的煤炭企业将不予批准。公司明年的产量目标锁定为29万吨，这是继往开来的一个挑战，我们一定要迎难而上，全面优化生产系统，力保29万吨目标的实现。

明年的目标利润是2600万元，这在湘永是前所未有的，我们从国家政策性亏损补贴，到收支平衡，再迈入到利润接近三千万元的利税大户，走过了一条艰难曲折的'道路。办企业的两个主要目的是企业增效、职工增收，湘永职工的工资为会什么长期处于低位，主要是效益低下，有句老话叫“大河涨水小河满”，只有企业有了良好的效益，职工收入才有增长的能力。因此，我们必须降低生产成本，提高煤炭质量，稳定煤炭价格，确保目标利润的实现。

三是职工收入高，突破三万元。去年我们职工年人均收入还没有达到两万元，今年有大幅度上升，达到了二万八，明年目标是突破三万元，这在湘永也是前所未有的。在白沙、资兴矿区，湘永职工收入一直是排名末位，与其他兄弟单位差距较大，今年缩小了这个差距，明年将进一步缩小差距。这是公司改革成果惠及全体职工的重要体现，也是广大职工盼望已久的希望所在。各单位要进一步优化劳动力资源配置，科学合理地组织生产，提高生产工效，确保职工收入的全面提高。

从今天会议上的几个报告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新观念、新举措，所有工作都围绕管理创新做文章，不仅深化了公司内部管理，而且更进一步完善了企业管理体制，努力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

一是发展有新思路。从长远发展来看，公司制定了两个五年规划，一个是安全文化建设五年规划，一个是精神文明建设五年规划，两个五年规划对公司未来五年的发展愿景都作出了详细的安排部署，思想清晰，目标明确，措施可行。从近期发展来讲，公司决定在铜角湾煤矿作试点，引进两台适合公司地质条件状况的小型机械化掘进机，实现公司掘进机械化零的突破，全面提高掘进作业生产效率，这既解决了掘进工效低的困境，又为公司产量突破三十万吨开辟新的途径，掘进机械化是明年工作的重点，必须全力以赴，尽早投入使用。

职代会总结讲话篇十四

各位代表、同志们：

大家好!农历正月十五刚过，延安炼油厂召开八届一次职工代表大会。在此，我代表炼化公司及罗总、郭书记，向大会的召开表示祝贺，并向延安炼油厂全体干部职工及家属拜一个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家欢乐。

刚才，荣漳同志代表延安炼油厂领导班子作了一个很好的工作报告，全面、系统、客观地总结了2015年工作，分析了面临的.形势，安排部署了2015年工作。报告思路清晰，目标明确，任务具体，措施得力，我完全赞同。工会主席张忠诚、副厂长刘伟分别作了《工会工作报告》和《提案审查及落实工作报告》，安排部署了工会工作，就上次职代会的提案进行了解答，回应了民意。会议表彰奖励了2015年度先进集体及个人，希望受表彰的单位和个人，戒骄戒躁，发扬成绩，一如既往地做好工作，同时广大干部职工要勇于学先进、赶先进，积极进取，勤于奉献，努力为企业发展多做贡献。最后，延安市总工会及延炼老领导分别作了讲话，在肯定延炼成绩、支持延炼发展的同时，对延炼工作提出了新的更高要求，要切实抓好落实，把要求很好的贯穿到全年工作中。

从总体上看，2015年尽管困难很大，但在集团公司的正确领导和广大干部职工的共同努力下，我们取得了较好成绩，实现了“十二五”良好开局。全年原油加工1301.95万吨，催化加工679.28万吨，重整加工171.11万吨，加氢加工155.92万吨，生产聚丙烯22.65万吨，汽柴液总收率88.50%，建成投运了榆炼重整加氢、180万吨/年催化、延炼乙苯/苯乙烯等项目，为集团公司全年各项目标任务顺利完成做出了积极贡献。与此同时，深入开展“基础管理年”活动，积极推进技术进步，扎实抓好党建、精神文明建设等工作，企业呈现了团结、和谐、进取的良好局面。这些成绩的取得，与包括延安炼油厂在内的全公司近万名干部职工的共同努力、团结拼搏是分不开的，也与广大离退休老同志、职工家属的倾情关注、大力支持密不可分。

2015年，集团公司提出了“冲刺世界500强”、“建设创新型企业”、“开展质量效益年活动”三大重要任务，炼化公司结合实际，确定了“平稳运行、调整提高、谋求发展”的工作方针，围绕全年原油加工确保1400万吨、力争1450万吨，催化加工确保730万吨、力争755万吨的目标任务，从六个方面进行安排部署。柳厂长的《工作报告》也全面贯彻了公司职代会要求，希望你们切实把思想和行动统一到炼化公司职代会以及延炼本次职代会工作要求和部署上来，全面抓好各项工作，为延长石油发展、为炼化发展、为延炼发展做出积极贡献。

过去的一年，延安炼油厂在多个方面取得了较好成绩：

职代会总结讲话篇十五

经过大家的共同努力，我院20xx年工作会议暨二届二次职代会，圆满完成了各项议程。这次会议认真贯彻集团公司20xx年工作会议精神，全面总结了我院20xx年各项工作，安排部署了20xx年工作任务。这次会议是我院一次十分重要的会议，得到了公司领导和机关部门的高度重视和支持。孙总、徐总等领导出席会议并做重要讲话，对我院20xx年取得的工作成绩给予了充分的肯定，对下一步的工作提出了明确要求。会议审议通过了院长工作报告;在股份公司人事部的组织下，对院领导班子进行了民主测评;签订了20xx年绩效合同、安全环保责任书和党风廉政建设责任书;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出贡献个人”和先进集体、先进工作者、科技新星以及科技专项奖励。会议主题明确，重点突出，任务清晰，措施具体，对于加速我院自主创新能力，促进快出成果、多出人才，进一步推进“一流石化院，和谐石化院”建设具有重要意义。

会议期间，代表们围绕蔺总工作报告，进行了热烈讨论，大家一致认为，报告全面总结了我院20xx年的各项工作，成绩鼓舞人心，周密部署了20xx年各项任务，目标催人奋进，工作报告高-瞻远瞩，求真务实，目标明确，重点突出，措施具体。全体代表感到信心百倍，干劲十足，决心为实现新的目标和任务多做贡献。会议代表就我院建设发展提出了很好的意见建议，归纳起来，主要有：一是优化人才结构，加大人才培养力度;二是加大技术推广组织力量，建立高效运行机制;三是优化装备利用，提高使用效率;四是注重基础研究，增强自主创新能力;五是科研工作要大力弘扬求实精神等等。会后，要进一步梳理，认真研究，把这些好的意见、建议体现到工作计划中，落实到实际工作上。

这次会议开得很成功，经过大家的共同努力，使这次大会开成凝聚力量的大会，开成鼓舞士气的大会，开成务实进取的大会，达到预期目的，收到好的效果。下面就学习领会会议精神，认真抓好贯彻落实，强调三点意见：

20xx年在蔺总的领导下，我们取得了优异的成绩，石化院已步入了一个良性循环的发展通道，各项经费渠道和成果推广应用都得到了上级部门和各地区公司的大力支持，发展的外部环境越来越有利。我们一定要紧紧抓住这一良好的发展机遇期，倍加努力，坚持不懈，以更大的成绩赢得更多的支持，以更加突出的贡献，实现对集团公司炼化业务发展的强有力支撑作用。

20xx年及今后一个时期，是一流石化院、和谐石化院建设的黄金时期，是随着集团公司炼化业务发展，我院地位日益重要、作用日益凸显的关键时期。这次会议的主题是“集中力量，突出重点”，这也是我们今后一个时期要牢牢把握的工作思路。各单位要认真组织传达学习，把全院干部员工的思想统一到大会精神上来，进一步突出重点，集中力量，全面实现20xx年奋斗目标。

突出重点，就是要我们承担起总部研究院的责任，把炼化业务最需要的技术，对企业整体效益最大的项目全力抓好，尽快体现出石化院的技术支撑作用。石化院作为集团公司科技创新体系“一个整体，两个层面”的第一层面，科研工作应立足三个方面，一是普遍企业需求的共性技术：如汽柴油质量升级、催化裂化、加氢裂化、聚乙烯、聚丙烯等，这类技术应用广泛，带来的效益最高。二是重大关键技术和特色技术：如劣质重油轻质化、渣油加氢、润滑油和石蜡加氢等，这些技术应用虽不普遍，但影响很大，这是企业发展和保持竞争优势的需要。三是前瞻性技术，如生物燃料、mto等，这些可能会成为企业未来发展的新领域。所以我们的科研工作必须从我院的定位出发，应不同于地区公司研究院，起到总部研发机构的作用。蔺总在工作报告中具体部署了今年要抓好的重点项目、重大科技专项、化工新产品开发和技术服务等重点任务，这些是我院今年工作的重中之重。

集中力量，就是要把全院的力量集中到落实蔺总工作报告部署的重点任务上来。重点任务的完成往往时间紧、任务重，各方面的协调工作很多，还会遇到这样那样的问题和困难，这就要充分发挥全院整体优势，全院一盘棋，集中各方面资源，大力配合和支持，形成工作上的合力，确保重点任务的完成。各单位、各部门要树立大局观念，不要把这些任务看作是某室所项目，而是全院的任务，当资源分配出现矛盾时，要以大局为重，对其它工作做适当的调整，分担困难，承担责任，通过大家的共同努力，圆满完成今年的重点任务。

还要强调一点，科研人员一定要树立效益观念。作为企业研究院，科研工作的目的是为企业服务，为企业提高效益、创造价值。一项科研成果能否得到应用取决于是否给企业带来经济效益。所以，我们不仅要关心项目规定的.技术指标是否达到要求，还要学会分析综合效益。只有指标先进，效益显著的成果才会得到企业认可，才能有广泛推广应用空间。

职代会总结讲话篇十六

各位代表、同志们：

下午好!

通过与会代表和工作人员的共同努力，园区xx年职代会圆满地完成了各项议程。在此，我代表园区党委向本次职代会的圆满成功表示庆贺，并向大家表示诚意的感谢!各位代表，正如报告所言，过去的一年，园区经济社会各项事业全面进展，无论是经济工作还是党建精神文明建设都取得了确定的进步。这些成果的取得，是桃浦镇党委、政府正确领导的结果，是全体成员奋力拼搏的结果，更是分散着园区企业职工的才智和汗水，汇积了社会各界的倾力关怀和倾心支持。在此，我代表xxx园区向为地方经济和社会进展作出主动贡献的园区企业和职工表示诚意的感谢和崇高的敬意!

各位代表，即将到来的xx年，是园区改革进展的关键一年。新的一年，新的.机遇，新的挑战，新的希望。我们认为正确而不怀疑，随着区域全面转型的慢慢铺开，将来的园区乃至整个桃浦都将以一个崭新的面貌呈现在我们面前。

各位代表，站在桃浦转型进展的新起点上，我们的前景美而好而光明，我们的任务困难而繁重，我们的使命光荣而崇高。我深信，园区宽阔企业职工确定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热忱、拼搏的精神，凝心聚力谋转型，鼓足干劲求进展，加快推动前进园区的进展建设。各位代表，作为职代会的代表，你们肩负着下情上达、上情下传的重任，希望你们主动向园区职工传达本次会议精神，号召全体职工连续发扬团结一心、艰苦奋斗的拼搏精神，贯彻脚踏实地、恪尽职守的务实作风，以高度的责任感、猛烈的事业心，统一思想，统一行动，兴奋精神，扎实工作，努力完成园区今年的各项工作任务，为园区经济社会持续进展做出新的更大的贡献，为建设美而好新桃浦而努力奋斗。最终，值此元旦佳节来临之际，我谨代表xxx园区全体成员向你们并通过你们向园区宽阔职工致以最真诚的问候和最美而好的祝愿!祝福大家新年欢快，工作顺当，阖家幸福，万事如意!

职代会总结讲话篇十七

各位代表、同志们：

现在继续开会。

今天大会的议程有四项：

1. 表彰先进;

2. 通过局长工作报告决议;

3. 提交2011年度考核责任书;

4. **作会议总结;

今天大会的执行主席是：****************

下面进行大会第一项议程：表彰先进莲~山 课件

请****宣读表彰文件

下面进行颁奖(注：只颁局内奖项)

颁发**** 奖项：

请********颁奖

请**********上台领奖。

第二项议程：通过局长工作报告决议

全体代表认真听取、讨论了局长工作报告，提出了很好的意见。

大会主席团认真听取了各代表讨论情况的报告，并责成大会秘书组根据代表大会意见对局长工作报告进行了修改，今天提请全体会议通过。

首先请**宣读决议。

同意通过本决议的，请举手。

请放下。

不同意通过本决议的，请举手。

没有意见(或发表意见后)。

弃权的请举手，

没有。

全体代表一致赞成，让我们鼓掌通过。

第三项议程：提交年度业绩考核责任书。

首先，请副处级领导递交党风廉政建设责任书。

第二，请各部门、各基层单位主要负责人上台递交相关考核责任书。

第四项议程：请**作会议总结。

结束语： 经过全体代表的共同努力，xx电业局九届四次职代会暨2011年工作会就要胜利闭幕了。

我对这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺!

大会期间，我们学习了国网公司、省公司两会精神，代表们认真听取并审议通过了苏跃同志所作的工作报告;听取了职代会工作报告。

会议回顾了“十一五”以来我们取得的成就，总结分析了过去一年来的工作中的成绩和存在的不足，明确了“十二五”的发展目标，对今年各项工作的开展进行了安排和部署。

会后，请各单位认真抓好本次会议的贯彻落实工作。

各单位领导班子特别是党政一把手要深刻认识到召开此次会议的重大意义，确保会议精神落实到班组、落实到员工;有关部门要加强对会议精神贯彻落实情况的督查;还要充分发挥职工代表的作用，全体职工代表要认真履行职责，将会议精神尽快传达给本人所代表的每一位职工。

蓝图已绘就，征帆正远航!同志们，让我们更加紧密地团结在局领导班子的周围，以奋发有为的精神和坚持不懈的努力，以“三集五大”建设为中心，深入推进“两个转变”，切实加强“三个建设”，全面落实“四化”要求，加快智能化电网建设和“一强三优”现代企业的建设步伐，为全面实现我局和谐、安全、稳定、科学发展作出新的努力和新的'贡献!

新春将至，我代表xx电业局，衷心祝愿各位代表、同志们节日愉快!合家幸福!

现在我宣布：xx电业局九届四次职代会暨2011年工作会议闭幕!

同志们：

上午好!

非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!

刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。

所谓全面，一是总结了xx年，二是规划了xx年。

他在xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。

对xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。

所谓务实，就是对xx年的成绩讲得实实在在，对xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。

对xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。

下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。

第一点印象，水电分公司xx年的工作干得很出色。

我作这样的结论是有支撑的。

第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。

比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。

我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。

第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。

要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。

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