专业职代会总结讲话范文（19篇）

通过总结，我们可以发现自己的不足，从而不断提高自己的工作能力。总结应该包括对过去的回顾和对未来的展望，具有指导性和启示性。总结范文可以帮助我们更好地理解总结的重要性和目的，以及如何撰写一篇优秀的总结。

职代会总结讲话篇一

目前,有关职工参与的各种理论从不同角度论证了职代会的正当性,职代会对完善公司治理、加强公司监督、维护公司利益具有积极作用。下面就是本站小编给大家整理的职代会领导总结讲话，仅供参考。

各位代表、同志们： 公司二届四次员工代表大会，经过大家的共同努力，圆满完成了大会的各项议程，现在就要结束了。这次会议是在海、大垦区合并，组建呼伦贝尔农垦集团实现良好开端的基础上，是在集团公司各项工作取得阶段性成果,向着更高目标迈进的关键时期召开的一次十分重要的会议。

会议得到集团公司党委的高度重视，亲临大会并做重要讲话。对古里公司一年来取得的成绩给予了充分肯定和高度的评价，对我场今后的发展提出了殷切的希望和更高的要求，使我们进一步坚定了做好20xx年各项工作的信心和决心。让我们以热烈的掌声表示感谢。

下面，我代表农场党委、农场就本次会议讲三点意见：

一、会议的主要收获

目标迈进的总动员。大家讨论认为，工作报告提出的20xx年发展思路理性而又深刻，既体现了国家的政策导向，又结合了垦区实际，为农场发展指明了方向，制定的各项目标令人鼓舞，催人奋进。

经过与会同志的共同努力，这次会议取得了三个方面的收获。

第一，进一步认清了形势，统一了思想。呼伦贝尔农垦集团的组建，并陆续成立十大公司，垦区的发展前景广阔，员工群众新的理念、新的观念审视形势的意识明显增强，都能在目前日益激烈的市场环境下看自己、看外部，主动寻找生存发展空间。尽管今年我们在调整种植结构、加快牧业发展、推进非农产业、抓好危房改造、改善民生等方面面临着许多困难，但是机遇远大于挑战，只要我们始终保持上下一致，把思路统一到公司的总体思路上来，把行动统一到公司的工作部署上来，齐心协力，努力拼搏，我们的目标任务就一定能够实现。

第二，进一步理清了思路，明确了任务。通过讨论，大家一致赞同工作报告提出的总体要求，认为这是农场生存、发展的需要，也是广大干部员工致富的迫切愿望，没有总量，就没有地位，员工不富，企业就没有希望。当前，我们面临的所有问题，都要靠发展来解决。所以要深刻认识到，扩大经济总量的重大意义，并作为农场的最高政治和头等大事来抓，实现做大做强的目标。

时间紧迫，一定要以高度的使命感、责任感和紧迫感，不折不扣地按照公司的安排部署和各项要求，振奋精神，坚定信心，拼搏进取，完成各项工作任务，不负重托。

二、关于会议精神的落实

全面贯彻落实好这次会议精神，对于完成今年的工作目标和任务具有重要意义。员工代表大会结束后，各基层单位要认真组织学习领会本次会议精神的具体内容和要求，把孙场长的工作报告作为重点，迅速将会议精神传达到每一位员工群众。为了实现今年确定的工作目标，加快农场的经济发展，我强调以下两点。

(一)贯彻落实会议精神必须提升执行力

20xx年，我们确定的各项工作任务十分坚巨，要真正落到实处，就必须提升执行力。首先就是要领导带头增强责任意识。领导干部要做到接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务追求圆满。其次是责任要明确，任务要量化。责任明确就是责任到人，做到“人人都管事，事事有人管”。

(二)贯彻落实会议精神要突出以创新为主题

思路决定出路，只有解放思想，才能创新思路，闯出新路，进而走上加快发展的“高速路”。场长的报告有一个突出的特点就是通篇贯穿了“创新”，体制、机制创新。不论是农业、还是牧业和二三产业，都要从体制制机制上寻找突破口，从根本上解决制约我们发展的瓶颈问题。

(三)贯彻落实会议精神必须切实转变工作作风

良好的作风是我们推进事业发展的根本保证，公司的各项发展目标和工作任务能否落到实处，关键取决于干部的工作作风。一是大力提倡敢于突破、开拓进取的精神。在具体工作中，要大胆突破束缚，克服怕承担责任的思想，善于把公司的要求和本单位的实际结合起来，真干事。二是要大兴学习之风，要进一步创新学习方式，增强学习效果，通过学习，不断提高干部队伍的思维层次和工作能力。三是要大力倡导真抓实干的作风。把公司确定的各项工作一件一件地抓好、抓实。

同志们，20xx年是我们加快推进“打造农牧产业化航母”进程的关键年。通过员工代表大会的召开，我们更加认清了肩负的重任。面对前所未有的机遇，前所未有的挑战，我们必须紧紧抓住机遇，勇于迎接挑战，坚定信心，团结一致，一心一意谋发展，聚精会神抓建设，为建设富裕文明和谐的家园而努力奋斗!

谢谢大家!

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆 满完成了各项议程，就要结束了。

这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全 面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深 入贯彻落实集团“”发展目标和“”总体工作思路， 不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工 群众为实现公司新发展目标而奋勇拼搏的大会。会议听取并 审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实 和本届职工代表提案征集情况的报告》 。会上，代表们以饱 满的热情、高度的主人翁精神，围绕总经理的工作报告 进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致 认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工 作，客观分析了企业面临的形势和任务，提出的“”发展 目标和“”工作要求，既符合集团公司的要求，符合公司 的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司党政带领 广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大 地促进公司的大跨越、大发展。对于下半年及近一段时期的 工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、 议题多， 但在全体代表的共同努力下， 整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一 次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思 广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确 保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜 利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将 产生积极的推动作用。

上半年，公司由于，一季度原煤产量、商品煤外运量等 多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科 学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒， 不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且 在五月份创造了等四项指标达建矿以来最好水平的骄 人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我 代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的 感谢和崇高的敬意!

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想 统一到大会精神上来，统一到“”发展目标和“”工作 要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基 础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势 和艰巨的任务，我们要有危机感;面对企业发展的目标和职 工群众的期盼，我们要有责任感;面对自己的缺陷和不足， 我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势， 主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状 态应对挑战。

在学习实践科学发展观活动中，我们从等方面认真查找出 严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制 定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚， 在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使 我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战

当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数 据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危 机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因 素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定 的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际 国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现 在以下八个方面： 一是资源储量不足， 可持续发展面临挑战; 二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战;三是产业结构单 一，应对市场风险面临挑战;四是人力资源紧缺，职工队伍 建设面临挑战; 五是管理存在缺失， 内部高效运作面临挑战; 六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战;七是目标刚性 不足，执行战略规划面临挑战;八是价值观念活跃，企业文 化建设面临挑战。 这些挑战， 为我们的发展带来了一定压力。 同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的 制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。等有利条 件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统 一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实 际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展 各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心

这次职代会提出了 “” 发展目标和 “” 工作要求， 即。 这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际 情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总 目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定 信心，以“”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全 面落实“”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围

20xx年的主要生产经营指标是：。部分指标已经过半，但 也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然 面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转 变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围

面对新的形势和任务，公司各级组织以及在座所有职工代 表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚 持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作， 加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代 会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋 人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转 变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统 一到“”发展目标和“”工作要求上来，为完成全年生 产经营任务营造良好的舆论氛围。同时，要结合建国 60 周 年、学习实践科学发展观整改情况、集团公司党代会的宣传 报道，本着“热烈、隆重、喜庆、节俭”的原则，通过多种 途径、多种形式、多种手段，组织开展一系列宣传教育活动， 广泛宣传群众、发动群众，将集团和公司的决策决定、工作 部署准确地传达给各基层单位和员工，使他们认识到所肩负 的责任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增强广大 干部职工爱党、爱国、爱企、爱岗的意识，激发大家干事创 业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。

2、落实五高要求，切实推动工作

年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求” ，我们的工作还有 不少差距。 因此， 我们必须按照集团公司的要求全面创建 “五 高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战 略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准世界先进 水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作，使我们始 终走在中央企业的前例。高目标：要自觉与国内外先进企业 对标，在经济规模、煤炭产量上，在转变经济发展方式、构 筑循环经济格局、创建生态环境友好上达到先进水平，建成 ，实现国内领先、国际一流。高质量：我们不仅要改善产 品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质 量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到先进水平，着力打 造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、 专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的 规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整产业布局，延伸产业链，实现资源的综合利用。另一方面要牢固树立成 本意识，加大科技创新力度，提升技术对生产的支撑力，以 科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。

3、切实转变作风，提高工作效率

干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的人心 所向，也关系着企业的生存发展。前一阶段学习实践科学发 展观活动中反映出我们的领导干部在作风建设上存在着很 大的问题：难以根据形势变化需要建立起新的知识体系，运 用新理论解决新问题的思路不宽、能力不强、办法不多等， 这些都极大影响着我们事业的成败。为此，我们各级领导干 部必须结合新形势新任务，抓住当前思想作风、工作作风、 领导作风、学风和生活作风方面存在的突出问题，在工作、 学习、生活实践中自觉磨砺，点滴养成，逐步培养优良作风。 要通过持之以恒的努力，使全体党员特别是各级干部自觉坚 持八个方面的良好风气，加强党性修养，增强五种意识，从 源头上预防和治理各种不良风气，努力培养符合时代要求的 新的作风，提高自身领导企业科学发展的能力。同时，我们 还必须要深入持久地抓好廉政教育工作，使广大党员干部坚 定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民，从 而提高工作效率，推动企业进步。

三、创新思路，严格制度，提高民主管理水平

近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强;职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强 烈。这 对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。

1、充分维护和发展好职工权益

要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工 意愿， 切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、 不实施。 继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就 业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能 够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受 职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运 行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为， 要严肃追究领导责任。要高度关注职工群众生活问题，在加 快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益 增长的物质和文化生活的需要。

2、充分发挥职工群众的积极性和创造性

要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来， 把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇 聚企业发展的强大合力。要继续加强科学发展观的宣传教 育，提高广大职工的思想觉悟，从而更加主动支持、自觉投 身企业的科学发展。要组织发动广大职工群众，参与到解决 问题的工作中来。要走群众路线，相信群众，依靠群众，组织群众，广泛听取职工群众的意见和建议，使制定的政策和 制度符合实际、易于操作，赢得职工群众的理解和支持。要 积极开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，动员全体职工 主动参与“五小” 、技术创新和职工技能大赛活动，充分发 挥自己的聪明才智。要充分发挥职代会的议事平台作用，通 过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收 集起来，修改完善，保证企业科学民主决策。要多鼓励职工 代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工 的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。

3、形成制度保障体系和运行机制

推动企业民主管理，必须健全民主管理和民主监督制度。当 前我们要突出抓好四项制度建设。一是要严格按照要求定期 召开职代会。 职代会必须定期召开， 与其他会议合并召开的，要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会 的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全 完善职工代表提案机制。要落实职工代表责任，每一位职工 代表每个届期都应至少提出一、二份提案，工会要进行提醒 和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代 表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和 劳动。三是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等 制度，保证各单位严格按要求进行，避免走形式、选择性公 开等现象的发生，提高企务公开的质量。四是要建立调研沟 通制度。领导干部要深入到基层一线听取职工的意见和建 议。中层以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座 谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好 桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工 群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

四、继续深入实践科学发展观，增强发展意识和能力

科学发展观是发展的指导理论，也是各级领导干部思考问题 的理论基础、正确履职的指导方针、推进工作的根本方法。 当前，学习实践科学发展观虽然已经告一段落，但作为一项 长期的战略任务，我们要继续把学习实践活动放到更加突 出、更加重要的位置，通过不间断的学习活动，使广大党员、各级干部更加深刻地领会科学发展观的本质和精髓，切实用 科学发展观去指导、推进企业发展的各项工作。要在科学发 展观的指引下，始终把如何有效应对国际金融危机、保持企 业平稳较快发展、促进企业科学发展上水平作为最大的实 践、最迫切的问题和最需要取得的实效，以建设为核心、 争创行业“五个先进水平” 。同时，要按照科学发展观的要 求，全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过 优化组织生产和流程结构，在产业布局、科技创新、管控能 力、人力资源管理、信息化建设上实现新突破、新提高，把 公司建成本质安全、资源节约、环境友好、行业领先的中央 企业。

五、强化责任，狠抓落实，坚决完成全年生产任务

20xx年是我们落实集团工作目标的开局年， 更是公司推进 发展目标和工作要求的起步年。刚才，代表们汇报时， 都谈到今后的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作 规划再好，不抓落实都等于一纸空文。各级干部要严格按照 公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各项工作任务落在实处。

一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。各级领导干部要提高认识，把贯彻落实公司的决策 部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的 标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别 是单位一把手，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体 力行、率先垂范，绝不能只喊

口号

二抓落实，就要明确责任。责任心是领导干部的从事工作的 根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保证。各级领导要增强自身的责任 心，充分认识自己的责任问题，时刻牢记职责，履行好自己 的义务，聚精会神、一心一意、严格要求、精益求精，把工 作做得更好。责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。 会后，各单位要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实 到各单位，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制， 一级抓一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政 的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实 的检查考核并严格奖惩兑现，促进工作任务目标的顺利实 现。

三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超 越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际 经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗 这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁， 加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上集团公司建设具有 国际竞争力的大型集团的步伐。

各位代表，同志们，发展的新蓝图已经展现在我们面前， 前途光明，催人奋进。我们要在集团和公司党政班子的坚强 领导下，坚持科学发展，坚持以为核心，坚持以发展目 标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代 使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、 争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为 开创企业改革发展新局面、实现企业宏伟目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

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职代会总结讲话篇二

谱写××光明热电公司全面发展新篇章

同志们：

紧张繁忙的已经过去，充满挑战与希望的向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结20工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署20各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、年工作回顾

2005年是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。

（一）、生产指标完成情况

2005年为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效，。通过我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。

1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，

2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，

3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，

4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，

5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。

（二）、经营指标完成情况

1、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。

2、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。

3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。

4、利润总额：2005年亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低2、供热面积比上年有大幅度增加3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

（三）营销工作

1、增供扩销：2005年我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，年还将有05年施工06年竣工的33万平方米面积入网，截止05年12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。

2、热费回收：冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为96.78％，2005年供暖期，公司发行热费4552万元（不含税），与上年同期相比（3858）多发行热费694万元，增加178.64％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。

3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在05年冬季供暖期开始后，积极向××政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前××工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到××市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。

（四）、安全生产工作

2005年，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了年度安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。

（五）、设备检修及外网施工工作

1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。

2、老热源点大修：05年公司老热源点大修项目67项，技改9项，主要更换了＃6低温段省煤器管排和更换了＃1－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。

3、外网施工：05年我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。2005年道南实现集中供热是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。

（六）党建工作

1、保持共产党员先进性教育：05年7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

2、党风廉政建设工作：05年4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。

3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款3.4万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款1.7万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款3.6万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员工捐款1.8万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。

4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。

5、厂务公开工作：2005年我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。

6、劳动竞赛、合理化建议工作：2005年我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患11条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。

7、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。

8、关爱员工生活：在关爱员工生活中，公司从员工最关心、最关注的问题入手，为了保证员工身体健康、安心工作，年初公司出资4万元对全体员工进行了身体检查。在困难员工帮扶中我们对员工生活情况进行了摸底，建立健全“困难员工档案”，全年出资4万余元对1名困难党员、11名困难员工和二名军属进行了慰问补助，在员工亲人过世需要关心时公司党政领导都亲自前往探望，05年为20名家中有老人过世的员工发放慰问金1万余元，让员工感受到热电大家庭的温暖。在关心员工子女成长，营造学习型家庭活动中我们为八名子女上大学的员工发放了助学资金2万余元。在解决员工后顾之忧活动中，公司多方努力为员工新建集资住房三栋，重点照顾了生产一线骨干。在丰富员工文化生活方面，我们通过举办“庆三八”联谊酒会，和“热电欢歌”联欢会等活动让员工快乐工作、减轻了工作压力，通过上述工作的实施进一步增强了员工的归属感，有力的促进了公司文明单位的协调发展。

同志们，2005年经过全体员工的努力，经营管理、增供扩销、设备治理、外网施工等项工作都取得了明显成效，确保了安全生产、员工队伍的双稳定，为公司下一步发展奠定了良好的基础，与此同时，当我们回首过去一年的工作，也看到了很多不足，为此我们要时刻保持清醒的头脑，在今后的工作中要认真总结经验、发扬成绩，吸取教训，励精图治，认真做好2006年各项工作。

二、面临的形势和存在的困难

2006年是我公司面临新的发展机遇和严峻挑战的一年。这一年公司供热面积将达到300万平方米，新老厂要满负荷运行。地区电量需求增长缓慢，迎峰避谷运行方式短时间难以改变。员工工资存在缺口，临时工雇佣上级公司不认可，在燃料供应方面煤矿不能保证实际消耗需求，同时为了公司的发展我们要积极做好扩建筹备工作。面对这些问题，我们决不可以掉以轻心，全体员工要团结一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我们还面临以下几个方面的困难和问题：

－、经营工作：由于上级公司资金紧张、造成我公司经营工作压力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和设备款。

二、生产指标：上级公司给我们的生产指标过低，我们在指标管理方面也存在很大的差距，预算、核算、决算与高、严、细、实的要求存在很大的差距。

三、安全生产：我们的安全生产管理基础不牢，2005年发生了装载机碰伤上煤员工、蓄电池被水浸泡造成生产控制系统失灵、汽轮机漏油发生火情、外网施工焊工出现崴伤和锅炉被盗、工作时间员工打仗致伤等一些低级差错和违章行为。

四、文明生产：设备治理和现场文明生产仍然需要大力加强。我们的生产现场跑、冒、滴、漏的情况随处可见，设备标识、巡回检查记录等还不规范完整，存在很多的卫生死角，文明生产管理工作需要从头做起。

五、后勤管理、优质服务工作：部分管理人员工作不思进取、得过且过、员工意见很大，优质服务的重要性在部分员工的思想观念里没有深刻认识，我们的外网服务、营销服务与社会、与公司相要求的标准存在很大的差距，窗口部门员工的整体服务意识和综合素质还有待进一步加强。

对存在的这些问题和差距，我们在今后的工作中要认真对待，采取行之有效的措施，进行解决消除。

三、2006年工作目标和任务

2005年年末，北方联合电力公司对安泰公司领导班子进行了调整，我们要紧紧抓住这一形式变化，争取我们正常合理的指标任务。邵志成总经理在班子调整后的工作大会上深刻分析了当前安泰热电公司面临的形式，在今后的工作中邵总提出了要以科学的发展观统领全局，认真领会中央经济工作会议、自治区经济工作会议精神，深入贯彻落实北方公司领导和调研报告精神，转变观念，调整结构、以人为本、改革创新，做强安泰公司。这个工作思路是指导我们今后工作的方针，它具有很强的激励和引导作用。

在今后的工作中我们要变压力为动力，把全体员工的干劲和智慧凝聚到实现公司发展的工作目标上来，按照“加强基础管理、夯实安全根基、提高设备运行状态，加大用人、管人、激励、约束机制、推进热电联产扩建步伐，全面提升员工队伍的综合素质、营造出奋发进取、团结向上的企业文化氛围、形成具有光明热电特色的管理标准”的工作思路，以安全生产为基础、以经济效益为中心、以强化管理为重点、以创建文明单位为载体，全面完成安全生产、经营管理、党风廉政三项责任制和各项工作。

2006年主要工作目标

d－安全生产：杜绝发生人身伤亡事故：不发生停热停电事故：不发生重大设备损坏事故：不发生一般性火灾事故：不发生公司负责的交通事故：不发生恶性误操作事故：控制一般性事故和障碍，全年考核非计划停运、停热次数不超过4次：实现年度三个百日安全周期：创建无违章企业：安全性评价综合整改率力争达到100％。

dd确保完成安泰热电公司下达的各项生产指标和经营指标。

dd确保完成安泰热电公司下达的党风廉政建设各项工作目标。

dd继续保持呼伦贝尔市级文明单位荣誉称号、向标兵单位迈进。

dd软环境和机关作风建设排名要上升三个名次。

dd员工收入要和同类型电厂拉齐、加大厂区、住宅小区的绿化、美化工作，创建安全、文明、舒适、温馨的美好家园。

dd热电联产扩建工程力争通过批准立项并开工建设。

为了确保完成06年的各项工作，我们要着重抓好以下几个方面的工作：

（一）、加强安全生产管理工作

1、修订和完善公司三级安全生产责任制和安全生产奖惩规定：将2006你那年度安全生产目标逐级分解、落实到人，做到“一级保一级、一级对一级负责”。

2、把安全性评价作为安全生产日常管理的方法和手段之一，开展好春秋两季安全大检查，及时、准确地发现新问题，严格监督和落实整改。

3、要抓好重大危险源、危险点的管理，做好危险点的分析和控制，从装置和管理上实现防止误操作事故的发生，演习和完善应急预案，确保危急事件救援预案有效实施。

4、党政工要齐抓共管，全面推广“安全文化”理念，实施班组标准化管理，组织开展好丰富多彩的“安全生产月”活动，进一步提高员工素质，及时有效地解决安全生产中存在的问题。

（二）、加强生产管理，确保机组安全经济运行

1、我公司热电厂投产时间短、在机组运行、设备维护等方面经验不是很多，另外随着供热面积增加，新老厂在冬季供暖期间要满负荷运行，为了保证机组出力和供热质量，就需要我们切实加强机炉、换热站设备的日常维护和消缺工作，提高运行设备的安全经济性，保证稳供满发。

2、加强运行管理、提高运行人员分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，实现机炉长周期的.稳定运行，要重视机组启停过程中的节水、节油、节电工作。切合实际的开展“小指标竞赛”活动，每月对各值指标进行排比公示，鼓励运行人员勤检查、勤分析、勤调整，提高机组安全经济性。在奖金、福利待遇分配上要真正向运行一线员工倾斜，提高运行员工的工作积极性。

3、在检修管理中，要开展设备承包检修，做到一台设备有运行员和检修工的两个主人，实施检修质量鉴定，培养检修人员严谨细腻的工艺作风和一丝不苟的工作态度，不断提高检修质量。生产部门要开展缺陷考核管理，实行缺陷发现、登记、消除、验收的跟踪管理。

4、高度重视班组建设，修订班组管理考核标准，加强硬件设施的投入，夯实基础管理，引导员工把自己的班组建设成坚强有力的集体、和谐温馨的小家。

（三）、强化经营管理，提高经济效益

2006年公司经营形式仍然困难、安泰公司新领导班子上任后要加大减亏力度，我们没有基建项目和大的外网工程施工项目，员工的工资有一定的缺口，遗留的工程款、设备款需要支付，这些都使我们经营工作面临很大的压力。要想在年终员工有好的收入，我们必须从现在起就树立“过紧日子的思想，精打细算，厉行节约，把有限的资金用在急需的地方。要从几个方面强化经营管理工作。

1、积极做好热价调整工作，最近发改委提出供热要在两年内实现商品化和货币化，我们要抓住这一有力形势，加快热价调整工作。

2、05年兴安盟开始收取热网接入费，我们也要把在供热中收取城市配套建设费作为一项重点工作，争取政策支持，减轻经营压力。

3、加大降低成本的管理工作力度，严格执行成本管理办法和考核办法，坚持以预算管理为主线，推行最低成本运营、做到精细管理。严格执行财务报销规定，杜绝个人占用公司备用金。

4、经营指标要围绕生产安全和生产计划来进行，2006年生产部门要安排专人来制定生产计划，专人协调各方面的工作，上报数据必须由计划部门牵头。成立攻关小组，对换热站进行节能技改，试用110千瓦电机更换2台90千瓦电机。

5、加大专项经营管理力度，加强燃煤管理，煤质检验员归生产部管，做好检斤检质工作，严把大卡计量，降低燃料成本。加强车辆管理，出车必须要有出车单，燃油、配件严格实行单车考核。加强物资管理，对物资采购进行质量监督，领用部门验收同意后付货，降低库存、减少资金占用，加强电话费、招待费的管理，杜塞漏洞，杜绝浪费。安装公司也要加强招待费用管理。

（四）、加强劳资管理、形成激励约束机制

1、2006年公司供热面积增加，雇佣临时工上级公司不给支付工资，劳资要向上级公司申请增员。

2、进行收入分配调整，积极争取员工收入与同类型电厂保持一致。

3、进行人员岗位调整，使想干事的人有机会、能干事的人有平台，干成事的人有荣誉。

4、加大对管理人员的考核，继续开展员工测评工作，对员工不满意，工作能力一般的管理人员进行岗位调整，部门负责人年初要宣读工作计划，年末要进行述职。管理岗位考核侧重于工作效率和工作质量，员工考核侧重工作态度和工作能力。在今后的工作中逐步使个人素质、业绩贡献与荣誉、收入、职位变动挂钩，增强员工的责任感、主动性和创造性。

（五）、坚持以人为本，加大员工教育培训

人才是企业发展的关键。目前我公司能解决疑难问题的业务骨干和拔尖人才还不足，高素质的复合型人才也是缺乏，因此2006年我们要认真规划，健全、修订、完善教育培训管理制度，逐步建立完善“培训－考核－使用”链式激励和人才竞争机制，切实抓好公司的经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才培养工作，打造高素质的员工队伍。

1、落实各级培训责任制，加强班组培训管理，加大生产人员技能培训力度。继续开展职业技能鉴定，推行持《职业资格证书》上岗制度。在热电厂运行车间推行复合值班员培训工作。教育部门要制定出培训管理办法，采取自学、定期培训等方式，力争用二年的时间，使机炉机控运行员工基本达到全能值班员的水平。

2、2006年我们要开展检修人员的“一专多能”培训活动，打破班组和工种界限，争取检修人员都能掌握第二个工种的检修维护技能。要充分利用机组小修、维护消缺的机会，进行现场考问、技术问答和技术讲课等活动，提高检修技能操作的基本能力。

3、把培养和建设企业高素质技术员工队伍作为工作的重点，解决公司高级技工、高级技师少，覆盖面窄的现象，统筹规划，尽可能安排班组长及技术骨干参加培训，提高高级员工队伍的质量和数量。

4、开展技能竞赛和员工季考工作。每季度对生产员工进行一次理论技能考试，夏季组织员工进行一次技术比武。

5、劳资部门要加强管理人员的选报和培养，建立一个阶梯人才库，为又培养前途的专业技术人员和后备干部制定明确的培训计划，培养一批肯干事、能干事、干成事的管理人才队伍。

（六）加强精神文明建设，促进企业健康发展

以保持呼伦贝尔市级文明单位、向文明标兵单位迈进为基础，以提高××市软环境建设名次为载体，以建立共产党员先进性教育活动长效机制和公司领导班子“四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）”建设为契机，不断加强思想政治工作和精神文明建设。

1、加强员工队伍建设、以提高软环境建设名次为载体，全面提高员工的思想素质、文明素质教育，培养员工严谨的作风、严明的纪律和爱岗敬业的奉献精神，加大优质服务工作的考核力度、窗口服务人员要统一着装、挂牌上岗，将服务观念淡漠、对待用户冷、硬、横的窗口工作人员进行调整。

2、抓好基层党支部建设，认真执行“三会一课”和领导班子中心组学习活动，在公司的各个岗位体现出党员的先锋模范作用，展现出党员在行动。

3、加大宣传报道工作，及时宣传报道公司两个文明建设中涌现出来的好人好事和优质服务工作中的好做法，为公司中心工作摇旗呐喊，推波助澜，倾心打造崭新的企业形象。

4、大力开展企业文化建设，在华能集团公司企业文化框架下，认真落实我公司企业文化建设年度计划，着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传、培育深化工作，发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用。

5、坚持全心全意依靠员工办企业的方针，进一步发挥工会组织作用，充分发挥职代会民主管理作用，对事关公司发展和员工利益的重大问题，坚持向职代会报告，倾听员工意见，拓展“厂务公开”内容，推动部室、班组的三级公开，提高公司管理的透明度。认真对待信访工作，对倾向性、苗头性的问题，本着关心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣传解释工作，加强内部综合治理、安全保卫管理工作，为员工家属创造一个安定的生活、工作环境。

6、关心员工生活，在致力于公司发展的同时，努力提高员工的收入，改善工作生活条件。做好后勤保障工作，不断提高食堂、值班宿舍和浴池的服务质量，对热电厂和新建住宅小区和进行统筹规划，加大环境治理和绿化美化，逐步把生产区、生活区建成安全、文明、舒适、温馨的美化家园，提高员工的工作质量和生活质量。进一步加大对困难职工、子女上大学的职工帮扶力度，让我们全体员工过上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持续发展之路、抓好扩建工作

2006年我们供热面积将达到300万平方米，在年度冬季供暖期公司老热源点6台锅炉和热电厂机组要全部满负荷参网运行才能满足供热需求，如不进行供热机组的扩建，今后将没有可持续供热空间。虽然我们扩建工程需要出具的厂址意见书、环保、城建、水资源、交通运输等支持性文件都已落实，工程的可研报告业已编制完成，但是在电源建设竞争异常激励的形势下，我们项目扩建仍然面临的很多的困难，因此我们要继续锲而不舍，倾心尽力，创造条件争取扩建工程早日获批立项、早日开工建设。

同志们，我公司今年的工作目标已经明确，但要全面完成全年各项任务，即艰巨又紧迫，容不得我们有丝毫的懈怠。我们一定要增强使命感、责任感、紧迫感。我们坚信：只要全体员工励精图治，只争朝夕，奋发向上，锐意进取，光明热电公司明天一定会更好！

职代会总结讲话篇三

公司一届二次职工代表大会，经过大家的认真筹备，如期举行。此次大会是一次总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力确保公司走出低谷的动员大会，希望各位代表不负重托，履行职责，发挥才智，振奋精神，高质量、高效率地完成20xx年各项工作任务。

一、坚定信心、凝聚智慧，把职代会精神落到实处此次会议是继20xx年经济工作会议后又一次重要会议。

在经济工作会议上，我们确定了公司今年的工作指导思想，明确了各项工作目标，提出了全年六项重点工作。可以说，公司20xx年的整体发展目标和大政方针已经明确，因此，我们现在的关键任务就是抓好落实。一是各单位要立即组织两级班子、职工代表和广大职工深入学习职代会报告精神，分层次、有计划、有重点地进行学习讨论，要正确认识和把握企业在新形势、新环境下所面临的新问题、新任务，充分理解和掌握公司方针目标的深刻内涵，充分做好咬定目标不放松的思想准备。要结合本单位的实际，精心安排好今年的各项工作，认真制定具体可行、行之有效的举措和办法，保证各项工作指标顺利完成。二是各级党组织要继续加大宣传工作的力度，坚持正确的舆论导向，主动引导干部职工正确理解、准确掌握职代会精神实质，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到公司党委的决策部署上来，实现思想高度统一、步调高度一致、行动高度自觉，从而把职代会提出的各项工作任务真正落到实处。三是各级领导干部、职工代表要坚定信念、凝聚智慧，保持锐意进取、奋发有为的精神状态，增强政治意识、大局意识、责任意识和机遇意识，尽职尽责做好自己的本职工作。今年，我们将继续大力提倡和弘扬三种精神，坚定搞好企业信念不动摇。

同时，各级领导干部、职工代表还要始终保持一往无前的精神状态、自强不息的思想品格、锲而不舍的坚强毅力、勇于奉献的工作态度和求真务实的良好作风，以一种顽强的韧劲、勇猛的冲劲、十足的干劲，影响并带领职工积极完成公司各项任务，奋力推动公司实现稳定快速发展。

二、审时度势、转变观念，提高领导干部综合素质公司正处在一个发展的重要历史关头，困难和挑战考验着我们，需要我们增强逆水行舟、迎难而上的紧迫感、使命感和责任感。今年能否完成职代会确定方针目标，能否完成全年各项经济指标，这是对我们各级领导干部思想、素质、能力的又一次考验，为此，我们必须认清新形势、迎接新挑战，勇敢地承担起这一历史重任。一是各级领导干部要提高创新意识与变革能力，努力走出一条改革创新之路。

20xx年，企业债务负担严重，生产运营成本仍居高不下，原有市场优势大为减弱，这些问题困扰并束缚着企业的生存与发展。如何解决这些难题，如何走出一条新路，提高企业的经济运行质量,关键的问题还是我们的思想观念。因此，要着力克服因循守旧、墨守陈规的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狭隘观念;要勇于实践，并在实践中掌握新知识、积累新经验、增强新本领，创造性地开展工作;要培养“凡事都要创新”的心理倾向，培养敢试、敢闯、敢冒的气魄和胆识;要学会“从大处着眼、小处着手”“既要站得高看得远、又，要钻得深摆得细”，努力在市场定位、产品质量、成本管理、生产组织模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于变革、寻求突破，为铸锻公司闯出一条生存与发展的新路。二是各级领导干部要牢固树立责任意识，肩负起新形势下的历史使命。要把责任意识贯穿于各项工作的始终，树立强烈的责任感和使命感，做到个人利益服从团队利益，部门利益服从企业利益，牢记肩上的重任，提升工作自觉性，全身心地投入到公司的各项工作中去。要把主要精力、工作重心、关注焦点放在队伍建设、和谐稳定上，积极地、创新地、有为地履行职责、忠于职守，不辱使命、不负重托。绝不能浮在面上，只顾于坐而论道;也不能华而不实，专注于表面文章;更不能不思进取，满足于今时现状。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基层中，常到一线去，破难题，解矛盾，抓重点，做实事。要努力使自己成为一个敢于担当的人、求真务实的人、公正廉洁的人、组织信任的人和职工爱戴的人。三是切实提高各级领导干部乃至全体职工的执行力，使公司的路线、方针、政策得到高效落实。如何把好的理念、好的思想、好的战略落实到公司日常生产经营工作中的每一个环节、每一个方面，提升干部和职工的执行力是关键。因此，各级领导干部要培养奋发有为、干事创业的热情和埋头苦干、攻坚克难的韧劲，要站在企业发展的大局来思考问题，坚决克服工作中不深入、不扎实、不负责任、推诿扯皮等不良倾向，要雷厉风行、不折不扣地把职代会的各项任务落实执行到位。要严格执行各项规章制度，严格贯彻公司的各项决策;要敢管理、严管理，敢于较真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露问题;要加强沟通，创造性地做好本部门、本单位的各项工作，高质量、高效率地完成企业交给的各项任务。

三、提升职工队伍建设水平，打造高素质的职工队伍职工是企业最活跃的因素，是企业必须紧紧依靠的核心力量,而职工素质的高低将决定着企业的发展，也将决定着企业的未来。职工队伍建设是企业发展的根本，拥有一支高素质的职工队伍，不仅是企业稳固发展的基石、参与市场竞争的优势，也是企业长远发展的有效推动力。今年我们能否冲出困境，有效遏制严重亏损的势头，能否全面完成各项工作目标，职工队伍建设也是关键。

一是要加强形势任务教育。

各级党组织要加强企业面临新形势、新任务的宣传教育工作。要正确认识20xx年业所面临的严峻形势，行业竞争的残酷性和企业冲出困境的紧迫性，正确认识职工与企业同生死、共命运的唇齿关系，引导全体职工热爱企业、感恩企业，激发全体职工身体力行、做表率的工作热情。二是要围绕企业重点工作，开展好主题活动。各级党组织要继续围绕提高产品质量、降低成本、提高生产效率等重点工作，大力开展“共产党职工程”“党员先锋岗”“劳模示范岗”、、和“党员责任区”等主题活动。各级工会组织要有针对性的开展形式多样的劳动竞赛和技术革新，重点解决制约企业生存和发展的突出问题。各级团组织围绕生产实际，以创建“”、争当“”等活动为载体，不断突显青年的突出作用，以创新创效活动为重点，提升青年贡献率，引导团员青年立足岗位、服务企业。三是要加强先进典型的培养、宣传和学习。积极选树党员和职工中的优秀典型，通过宣传先进事迹，弘扬任劳任怨、勇挑重担的模范精神，以先进典型人物为榜样，调动广大职工的积极性、主动性，努力营造一支团结和谐、积极向上的职工队伍。

四是要加强班组建设。

班组是构成企业的细胞，企业的骨干力量都是从班组长中培养得来，企业的所有管理工作都是从班组开始，可以说，班组建设状况的好坏直接影响到企业竞争力的强弱。因此，我们要高度重视班组的管理工作，明确细化班组的建设标准和考核标准，抓好班组长岗位管理的能力培训，不断提升班组管理水平和职工队伍素质，实现班组管理规范化、现场作业标准化、职工队伍知识化，尽可能地为班组长开展工作创造条件，继续开展优秀班组和优秀班组长表彰活动，努力将公司班组建设推进到一个新高度。五是各级党组织、各级领导干部，要落实好民主管理的各项制度，认真落实厂务公开、《集体合同》、民主评议领导干部等制度，积极维护职工的合法权益，维护职工切身利益，做好困难职工的帮扶、救助工作，切实把职工的切身利益实现好、维护好、发展好;要切实关心职工生活，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受公司的温暖，共享公司发展的成果;要及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想教育工作与关心职工生活结合起来，为企业的和谐稳定提供保障。

各位代表，同志们：20xx年，公司的发展环境依然严峻复杂，保持企业平稳较快发展依然面临诸多挑战。我们要坚定把企业做优做强的信心，加强战略谋划，增强应对能力，切实转变工作作风，努力提高综合素质，奋发有为，坚韧前行，为确保公司各项工作目标高质高效完成，推进企业和谐稳定发展而努力奋斗!谢谢大家!

职代会总结讲话篇四

牢固树立科学发展观以人为本做强主业为实现公司持续稳定发展而努力奋斗

各位代表：

在党的十六届五中全会精神的指引下，在集团公司首届三次职代会精神的鼓舞下，公司首届一次职工代表大会、首届一次会员代表大会、双文明总结表彰大会今天胜利召开了。

我们这次大会的主要任务是：认真贯彻党的十六届五中全会和集团公司首届三次职代会精神，选举产生弘烨公司首届职工代表大会工作委员会、工会首届委员会，总结表彰双文明先进集体、先进个人，安排部署工作任务，动员公司广大员工，为实现公司20的各项工作目标而努力奋斗。

集团公司党委、集团公司对我们这次会议十分重视，今天，集团公司工会组织高国恩部长亲临大会指导，集团公司副总经理邵殿清同志、集团公司副总经济师李学君同志也将在百忙之中抽出时间光临我们的大会，让我们以热烈的掌声表示诚至的欢迎和衷心的感谢。

下面，我代表公司向大会作工作报告，请审议。

一、深化改革，三年迈出三大步

三年来，我们在集团公司党委、集团公司的正确领导下，以市场为导向，深化改革，不断创新，与时俱进，争生存，求发展，努力拼搏，三年登上了三个新台阶，经营规模，产值利润，员工收入，科技含量都有了很大的提高，实现了跨越发展。

1、经营规模不断扩大。三年来供热面积，从29.1万平方米扩大到200万平方米；供水能力，由原日产0.8万吨提高到3万吨；员工总数，从485名增加到502名；供热供水服务质量大幅提升，得到用户的一致认可，企业形象焕然一新。到目前为止，公司已具有供热、供水、物业管理、锅炉安装、维修及压力管道承包资质，并通过iso9000质量体系认证，成为国家和省供热协会会员。

2、经济效益不断提高。三年来，通过细化管理，增加科技含量，采取各种节支降成措施，经营成果取得了突破性进展。固定资产，从800万元增加到1379万元；产值，从802万元增长到3825万元；员工工资由过去年人均6066元提高到13432元。

3、安全质量不断加强。三年来，在资金非常紧张的情况下，投入工程及达标改造资金5500余万元，对所有的供热站和换热站进行了改造和维修，安全质量标准化达到国家行业级标准，未发生重伤以上人身事故和重大机械事故，公司安全生产得到了有利保障。

这一切成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于各有关部门的关心指导,得益于社会各界的大力支持。更是广大员工团结拼搏，自我加压的结果。可以说，今天的弘烨公司已经步入了良性发展的快车道。

二、全面发展，各项工作结硕果

20是公司发展进程中不平凡的一年，是全体员工经受严峻考验并取得较大成绩的一年。一年来，我们按照公司的发展规划，团结和带领广大员工万众一心，奋力拼搏，开创了公司各项工作全面发展的新局面。经营管理、经济效益、安全质量、综合治理、计划生育、信访等工作也取得了突出的成绩。其标志体现了“五高”。

管理创效步步登高。全年预计收入3825万元，同比增收568万元；全年预计成本支出3964万元，同期同口颈相比下降12万元；经营成果预计完成集团公司下达的亏损指标1508万元，预计减亏100万元。

供热面积创历史最高。今年我们抢抓机遇，大力拓展供热市场，市区扩大供热面积35万平方米，供热管网延伸至春晖小区及南小市，供热总面积已达到200万平方米。

安全生产再攀新高。通过全体员工共同努力，今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故；投入120余万元用于工程达标，使安全质量标准化水平明显提高，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到35、80和60，在集团公司四季度检查验收中，取得了94.3分的好成绩。

服务质量明显提高。我们把服务生产、贡献社会做为全体员工的职业要求，建立了用户档案，坚持“方便用户、尊重用户、理解用户”的服务理念，用户满意度始终保持在90以上。

员工收入大幅升高。在岗员工年人均收入预计达到13432元，同比增收3432元；书刊费、高寒等各种津贴足额兑现。

回顾一年来的工作，主要体现在以下七方面：

（一）、强化精细管理，增收节支成效显著

年,公司面对发展机遇和经营压力，迎难而上把加强管理、增收节支作为头等大事来抓，为完成全年经营指标奠定了基础。

1、加强领导，强化工作责任。年初，公司同基层单位签订了目标管理责任状，层层分解目标任务，做到目标到人、责任明确。实行费用指标和效益工资挂钩，滚动考核，完不成指标，按比例扣发效益工资，实现了千斤重担人人挑，个个肩上有

指标。

2、狠抓重点环节，努力降低成本。从节约一吨煤、一度电、一滴水做起，最大限度地节支降耗。强化资金管理。围绕增收节支目标，强化预算管理，压缩各项支出，规范内部结算，合理安排维简费和大修费用，保证了年度预算收支平衡。强化成本管理。严格成本控制，先后出台了《车辆使用管理办法》、《工程管理制度》等各项规定，强力推行契约化管理，在生产投入大幅度增加的情况下，供热供水成本控制在计划以内。认真抓好设备躲峰运行，较好消化了电力的增支因素；强化网络资源维护与管理，开发推广电子考勤系统，降低了用工费用；严格控制招待费、差旅费，减少了非生产性支出。

3、加强技术创新，推行科技降耗。公司坚持把工作重点放在优化工艺流程、推广应用新技术和节能降耗上。一年来，科技创新创效约215万元。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是加快了对分层给煤技术、变频调控技术、热工监测技术的推广应用，进一步降低了供热能耗。三是充分发挥工程技术人员的作用，发挥专业优势，开展技术创新和技术攻关活动，减少了工程改造和工程设计费用。

（二）、拓宽市场渠道，潜心营建半壁江山

今年以来，公司本着“开拓一片市场，培养一批人才，积累一些经验，嬴得一定效益”的开发思路，坚持以行动打动用户、靠技术占领市场、凭服务拓展市场，市场占有率稳中有升。

1、围绕市场需求，确定发展目标。公司超前行动，积极组织市场调研，及时掌握市场动态，按照市场需求，确定了发展目标。同时，积极申办市场准入资质，及时组织办理安全生产许可证、iso9000质量体系认证、压力管道安装资质的申报工作。截止目前，除压力管道安装资质正在办理外，其余全部取得证书。

2、发挥自身优势，占领内部市场。我们发挥主业优势，占领了春辉、二处的供热市场。在时间紧、任务重、要求标准高的紧张情况下，制定了施工方案，成立了工程指挥部，调动精兵强将昼夜施工，保证了按期供热。

今年共完成工程6大项130小项，投入资金1892万元。主要有：春晖供热工程改造工程、集贤供热系统一期改造工程、二处和总医院调峰锅炉房改造工程、市区及五个煤矿用户室内分户控制改造工程、东保卫五台锅炉大修、中医院供热系统改造工程、双阳预沉储水池工程等。除此之外，公司共完成3台20吨锅炉安装，移装锅炉8台，大修、检修锅炉68台，检修辅机650台套，检修换热器39台，安装换热机组13台套，敷设外网管道2.3万延长米。供热系统改造工程于9月30日全部竣工，经注水、打压和调试后于10月5日开始正式向用户供热。

（三）、安全生产稳定，达标水平提升

一年来，公司始终把安全生产作为重点工作来抓。一是成立了安全生产管理机构，健全了安全工作的组织体系，确保安全生产时时处处有人抓有人管。二是定期召开安全工作会议，深入贯彻龙煤集团公司和双矿集团公司关于安全质量决定、文件和指示，进行了“三个整顿”；制定了《弘烨公司应急预案》；健全了各项安全管理制度，落实了包保责任。三是加大了安全质量工作的检查、抽查、事故追查和考核的工作制度。全年共组织大型检查12次，动态抽查20余次，检查出问题76条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改。四是狠抓员工的安全培训工作，举办安全培训班4期，各主要技术工种全部达到了持证上岗的要求。五是注重安全工作，严格执行设备管理包机制，定期进行设备维修、线路巡检，提高了设备完好率，保证了安全运转，实现了安全生产。

（四）、注重小区建设，实现多元发展

根据市政府沉陷区治理办公室文件精神，公司从2005年起正式接管春城等小区的物业管理，标志着公司进入了多业并存、多元发展的新阶段。

我们坚持以发展为主题，以整顿规范服务为主线，以提高小区物业管理水平为重点，先后出台了《春城小区物业管理实施方案》、《弘烨小区物业管理实施方案》，建立了用户档案、标识、公告栏，积极开展保安、保洁、绿化管护等物业服务工作。今年又承接了“春晖小区”的物业管理，使物业管理达到了13.5万平方米。我们以优质的物业管理服务，实现物业管理创收17万元，为城市的物业管理和公司的经济发展做出了贡献。

（五）、加强党的建设，发挥三个作用

1、加强班子建设，发挥整体功能。为了促进企业不断发展，公司党委坚持围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展。在两级班子建设上，认真贯彻党的民主集中制，定期召开民主生活会，过好双重组织生活；坚持重大问题集体讨论决定；坚持选人用人公开民主，自觉接受群众监督；坚持深入实际、深入群众、转变作风；坚持集体领导和个人分工相结合，密切配合，各施其职，各负其责，形成了坚强的政治领导核心。

2、开展党员先进性教育，提高党员干部的整体素质。为提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，在开展“保持共产党员先进性教育”活动中，公司党委成立了领导小组，制定了《关于开展保持党员先进性教育活动实施方案》、《先进性教育长效机制》。通过系统学习、专题教育、典型教育、征求意见、党性分析、民主评议、自我总结，使党员的政治素质显著提高。在教育活动中，公司各级党组织编写了党员先进性教育宣传口号42条，张贴大字块37幅，更换板报三期，制作条幅23条，书写决心书174份，开展专题讨论18次，党员撰写党性分析材料和整改措施各187份，组织优秀共产党员先进事迹巡回讲演7场次。通过党员先进性教育，党支部的战斗堡垒作用得到进一步增强，党员的先锋模范作用更加突出，促进了企业快速发展。

3、认真贯彻两个条例，加强党风廉政建设。公司党委认真组织全体党员学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，开展“十不准”的党风廉政建设教育活动，从思想上构筑反腐倡廉防线，从制度上强化多元监督，营造了公司内部良好的党风廉政建设环境，杜绝了党员干部违法违纪问题。

（六）强化思想教育，促进全面发展

1、积极开展形势任务教育。公司各级党组织、各单位充分利用各种会议、各种宣传形式，广泛开展形势任务教育。向员工宣传公司现状及发展远景，激发了员工干当前、想长远的积极性。

2、加大对外宣传，提升公司形象。几年来，公司党委加大宣传工作力度。共在电视台发稿13篇，在广播电台发稿11篇，在双鸭山日报和矿工报办专版5期，发稿约120余篇，真正做到报上有字、广播有声、电视有影，提高了公司知名度，树立了良好的企业形象。

3、大力弘扬正气、发挥典型引路作用。公司党委坚持以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人。多次组织优秀共产员事迹演讲、先进人物事迹演讲、三八红旗手事迹演讲，公司上下形成了学先进、赶先进、争先进的热潮。

（七）、营造学习型企业，争创省级文明单位

一年来，公司党委坚持用先进文化打造员工队伍。

1、以经营文化提高企业效益。从抓好思想观念转变入手，提出了“企业靠管理、发展靠创新”的观念和“事前抓计划、事中抓检查、事后抓考核”管理方法，坚持开展“五比五看”劳动竞赛活动。

2、以安全文化促进生产管理。利用班前会、员工大会、短期培训、岗前培训等进行安全教育。学习贯彻党的安全生产方针、政策、法规和要求，提高了员工的安全文化素质。

3、以岗位文化增强员工素质。加强了对员工应知应会教育，举办了电焊工、司炉工、运转工、收费员学习班，进行了系统的供热培训和行业服务规范培训，规范了广大员工的岗位行为。

5、以娱乐文化促进创建发展。一年来，在精神文明建设过程中，坚持开展“供热期短程竞赛”、“达标竞赛”、“安康杯竞赛”以及员工喜闻乐见的篮球赛、乒乓球赛、歌咏赛、联欢会等文体活动激发员工活力。用为特困员工、西部助学、“爱心工程”、“希望工程”、“助残基金”、“扶贫基金会”捐款捐物等活动拨动员工爱心，共捐款4.8万元，捐衣物1216件。

总之，一年来，通过供热、供水、收费、达标会战，涌现出许多令人敬佩、可歌可赞的先进集体和先进个人，今天会议表彰的有出席集团公司的先进集体供热第二分公司；先进班组供水分公司水厂；劳动模范孙庆伟；先进工作者：王君华、杨兆祥、陈维新、韩冰。有出席集团公司的安全先进集体供热第一分公司、供水分公司；先进个人：初国君、苗利生、韩小川。

出席公司的有：供热第一分公司等4个先进集体；总医院供热站等12个先进班组；刘传新等10名先进标兵；杨文福等44名先进个人。

上述先进集体和先进个人是我们公司的杰出代表，是公司全体员工学习的楷模。这些单位和个人在过去的一年里，爱岗敬业、无私奉献、争创一流，为弘烨公司发展立下了汗马功劳。为此，我代表公司党委、公司向获得20的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。同时，令大家高兴的是，我们公司连续四年被集团公司评为双文明先进单位，连续二年被集团公司党委评为先进党委、连续两年被集团公司评为“综合治理先进单位。在此我代表弘烨公司全体员工向今天参加会议的`集团公司领导、集团公司各业务部门对我们关怀和帮助表示衷心的感谢！

通过一年来的工作，我们深深的体会到：

第一，坚持“三个代表重要思想，深入贯彻十六届五中全会精神”，是保证各项工作胜利的指针。我们必须努力实践“三个代表”重要思想，牢记宗旨，坚持“两个务必”，落实科学发展观，再接再励为公司实现快速发展做出积极的贡献。

第二，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。我们要结合实际，立足现实，着眼发展，打牢基础，谋划长远，凝聚人心，团结奋战，向着三年规划的目标前进，实现公司的持续、稳定、健康发展。

第三，坚持激励约束并举，调动一切积极因素，是推动公司发展的强大动力。我们继续坚定不移地实施民主管理、公开聘任、选贤任能、优胜劣汰、责权统一、奖罚并举的激励结束机制，调动积极因素，为企业的发展注入生机活力。

第四，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。我们必须坚持市场开发不动摇，充分发挥主业优势，以诚信求发展、以质量为保证、以服务求效益，坚持质量至上、用户至上、服务至上，不断增强公司综合竞争实力，打造强势企业。

第五，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素质，是我们取得各项工作成功的关键。我们要充分挖掘人力资源，努力培养学习型、知识型、技能性、专家型的高素质员工队伍，整合人才资源，发挥人才优势，加大学习型企业创建力度，用学习力、科技力提高生产力。

2005年，尽管我们做了大量工作，取得了一定成绩，但存在基础不牢、制度不严、管理不细、素质不高、服务不佳、观念不新的问题，这些都需要在今后的工作中认真加以改进。

三、抓住机遇，实现快速稳定发展

年，是“十一五”规划的起步年，也是弘烨公司加快发展，提高质量的关键年。我们需按照集团公司“六个协调发展”的工作思路，结合公司实际，制定发展规划。新的一年，机遇和挑战共存，困难与希望同在。我们必须牢牢抓住发展机遇，发挥优势，克服困难，再创公司发展的新局面。

指导思想：以十六届五中全会精神为指针，进一步树立和落实科学发展观，深化改革，调整布局，整合优势、强化管理。力求在生产经营、资本运作、信息网络、文化建设方面有明显的突破，力求在经营规模、经济效益、安全质量、人均收入、队伍建设和企业形象等方面有大幅提升，确保完成集团公司下达的年度考核指标，为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。

奋斗目标：“三个增加、二个继续、一个确保”。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长15。

工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。

贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。

完成两大任务：一是完成集团公司2008年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。

推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。

实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。

夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实安全生产和质量标准化基础。2008年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。

为确保上述目标实现，2008年重点要做好以下六项工作：

（一）、加大投入，强化基础设施建设。

2008年，我们要加大基础设施的投入，强化推进基础设施建设。第一，我们拟投资150万元，将大综公司锅炉房改建成一座换热站（15万m2），供热面积可扩大8万平方米；第二，拟投入230万元在铁南新建小区建一座供热站（供热能力20万m2）；第三，为提高供水质量，需投入资金500万元在集贤水厂新建一座1.5万立方米的预沉池；第四，拟投入资金200万元用于向阳小区锅炉房扩建工程，可增加供热面积11万m2；第五，投资30万元引进新技术、新工艺、新设备，完善集贤水厂消毒、过滤系统，提高供水质量；同时，完善3个供热调峰站的自动监测系统，以确保锅炉的安全运行和经济运行。

（二）、强化内部管理，全面提升经营管理水平

2008年，我们将紧紧围绕提高效益、增加效益这个中心，大力实施“人本管理”，学习先进的管理理念，改进管理方式，提高管理水平。

一是用创新的精神更新管理理念，用丰富的管理方式和方法，科学的态度加大各项管理工作力度，通过管理水平的迅速提高，保证企业持续健康发展。

二是全面提高项目管理整体水平，认真总结项目管理实施中的经验，加快与专业化标准要求接轨的步伐。完善各项制度和办法，为项目的科学化、规范化、法制化管理提供保障；创建“品牌”项目，实现公司整体项目管理水平质的飞跃。

三是加强成本管理工作，建立和改进符合公司生产经营实际的成本控制体系及核算程序，继续坚持资金使用联批制度，总揽全局，从严掌握，严格控制开支。在具体工作中，严格执行预算制管理，编制季、月用款计划，及时上报集团公司。

四是在公司全面进行普法知识教育，发挥兼职法律顾问作用，完善法律咨询程序，提高全体员工法律意识，依法规范企业行为，维护公司合法权益。

（三）、狠抓安全生产，提升质量标准化水平

为保证质量达标工作的稳步发展，确保安全生产，公司将从以下几方面着手：

1、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全宣传力度。

2、认真落实领导包保责任制，突出安全工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。

3、强化安全生产管理，建立健全人、环境、设备三者统一的安全长效机制，进一步完善安全生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。

4、强化安全生产监督检查，落实施工现场安检员，确保安全生产无事故。

5、利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济处罚，追究责任者与管理者责任。

另外，公司还将严肃员工劳动组织纪律，完善各项制度，坚决杜绝人身伤亡事故和重大机械事故，争取在巩固国家行业级标准的基础上更进一步，力争达到质量标准化免检要求标准。

（四）、规范小区管理，力争达到省级行业标准

2008年，我们将在小区管理取得初步成果的同时，进一步规范小区管理，继续扩大影响、做大规模、做精、做细，按照小区管理实施方案，加快小区建设进程。在实际工作中，借鉴同行业先进经验，逐步完善管理体制，建立物业管理信用档案，健全小区设施，加强对废弃物的管理，减少环境污染，努力为业主提供优美的户外环境，争取早日达到省级行业标准。

（五）、搭建培训平台，全力创建省级文明单位

2005年的培训工作已初步形成公司内部的学习氛围，通过派员参加省、市有关部门、集团公司以及公司内部组织的各种培训班，使广大员工做到了学、用结合，收到了良好的效果。2008年的培训工作将着重于细分培训结构，根据不同层次的员工分别给予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及个性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的知识结构，综合素质有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。

同时，加大创建省级文明单位的力度。加强文明单位、文明班组建设。严格按考核方案内容，在公司供热班组中开展供热竞赛活动。积极调动各班组的积极性，形成比、学、赶、超的局面，推动文明单位创建活动扎实有效地开展，争取早日达到省级文明单位标准。

（六）、求真务实，加强党建思想政治工作

1、贯彻学习十六届五中全会精神，为企业改革与生产经营注入强大的思想动力。各级领导班子要紧密结合本单位实际，采取集中学习、举办讨论会、研讨班等形式，分层次、有重点、多形式地组织广大党员、干部和员工认真学习，把全体员工的思想统一到全会精神上来，统一到公司发展战略上来，为企业发展出谋献策。

2、加强领导班子建设和员工队伍建设。按照十六届五中全会精神和国有企业领导班子思想政治建设的要求，在公司内全面开展“四好”班子建设活动。要适应企业改制重组工作需要，按照完善法人治理结构的要求，完善有利于党组织参与决策的领导体制和工作机制。围绕提高领导人员素质、健全监督制度、查处并发挥典型案件的警示作用，努力构建思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制，逐步建立与现代企业制度相适应的惩治和预防腐败体系。要牢固树立和认真落实科学的人才观，坚持党管人才原则，并同市场化选聘经营管理者的机制相结合，推进实施人才强企战略，建立完善人才开发、评价、配置、激励机制。

3、加强精神文明建设和企业文化建设，确保员工队伍稳定。

加强精神文明建设和企业文化建设，是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证，要全面贯彻落实集团公司职代会精神，广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧、抓好。要依据“四争一创”活动实施方案，将活动贯穿于工作的每个环节。要巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，建立长效机制，提高广大党员素质。要切实加大综合治理、信访和计划生育工作力度，为企业发展保驾护航。充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用，围绕供热供水工作，开展好劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。重视宣传工作，围绕公司改革发展和生产经营工作，宣传政策、动员群众、凝聚力量，要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来，把解决员工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中，充分发挥宣传工作在公司两个文明建设中的舆论导向作用。

4、坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。组织广大党员干部认真学习贯彻“两个条例”，从事后查处为主转向事前监督为主，将监督关口前移,从源头上预防职务犯罪。要严肃查处违纪违法案件，强化效能监察，确保企业管理和生产经营各项规章制度的贯彻落实。

5、坚持以人为本，努力构建和谐型企业。几年来的实践充分证明，弘烨员工是能够经受严峻考验的队伍，是能够创造非凡业绩的队伍，是值得充分信赖的队伍。要进一步实施“人才强企”战略和企业文化建设规划，建立具有弘烨特色的人才资源开发和管理新机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境，使员工职业生涯随着公司事业的发展得到改善，员工的收入随着公司经营绩效的提升得到增长。我公司供热、供水工作面向大众、服务社会，企业形象十分重要。要进一步树立“诚信、高效、合作、服务、环保”的企业形象，创造更加有利于公司发展的外部环境。从“内建队伍、外树形象”两个方面，努力构建物质文明、精神文明、政治文明相促进，公司发展与社会发展相统一，企业发展与员工发展相协调的和谐型企业。

各位代表、同志们，我们正站在新阶段的起点上，历经风雨磨练的弘烨公司面临着巨大的考验。形势催人奋进，机遇就在面前。迎接新的挑战，肩负新的使命，是我们全体员工义不容辞的责任。让我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，在集团公司的正确领导下，万众一心，艰苦奋斗，坚持“优化主体，发展主业，开辟新区”的企业发展战略，在集团公司“全力实现六个协调发展，构建和谐矿区”战略中展现新的作为，创造新的辉煌。

在两节即将到来之际，我代表公司党委、公司向全体干部员工以及员工家属拜个早年。祝大家新春快乐，身体健康，工作顺利，合家欢乐！

职代会总结讲话篇五

各位代表、同志们：

经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对20xx年的工作做了客观、公正、实事求是的总结 ，对20xx年的工作做了周密部署和安排，工会对20xx年的工作和20xx年的工作思路都进行了详尽的总结 和安排，对20xx年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言 ，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半年的任务是能够完成的。

“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告 ，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

2、服务工作只能加强，不能滑坡。

现在的市场竞争有一种公式，“服务+质量+信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

3、安全生产工作警钟常鸣。

安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类安全事故的发生。

4、坚持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的开展、一手抓小灵通建设、一手抓灾后自救工作。前两手已经讲了很多，第三手灾后自救工作也十分重要。这次洪水受灾非常严重，电信的损失巨大，仅直接经济损失就大700多万元，是98年洪水损失的3倍之多，尤其是溪口，基本上将我们“百万电话大行动”和“三百万工程”的心血毁掉了一大半。因此，各单位在搞好发展的同时，也要加强灾后自救工作，想尽一切办法尽快恢复通信，让用户满意。

散会后，希望各单位和各级负责人认真将本次会议精神特别是柴局长的讲话 精神传达贯彻给每一位员工，开好自己单位的“拼搏杯”动员大会，下星期三党群办负责检查(以记录为准)，没有传达的给予通报，并在7月份目标管理职工学习一栏中扣分。

同志们，这次的会议至此已圆满结束，希望大家以本次会议为新的起点，发扬“百万电话大行动”精神，拿出大无畏的豪迈气概，全局员工同舟共济，团结奋进，全面完成“拼搏杯”各项生产任务，为电信美好的明天而努力奋斗!

职代会总结讲话篇六

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，公司第*届职工代表大会第*次会议圆 满完成了各项议程，就要结束了。

这次职代会是在当前金融危机影响继续加深和集团公司全 面实施新战略下召开的，是公司在改革发展的关键时期，深 入贯彻落实集团“”发展目标和“”总体工作思路， 不断强化巩固学习实践科学发展观活动成果，动员广大职工 群众为实现公司新发展目标而奋勇拼搏的大会。会议听取并 审议通过了《公司财务工作报告》和《上届职代会提案落实 和本届职工代表提案征集情况的报告》 。会上，代表们以饱 满的热情、高度的主人翁精神，围绕总经理的工作报告 进行了热烈讨论，提出了许多中肯的意见和建议。大家一致 认为，报告实事求是的总结了上半年公司改革发展的各项工 作，客观分析了企业面临的形势和任务，提出的“”发展 目标和“”工作要求，既符合集团公司的要求，符合公司 的实际，也符合广大职工的愿望，集中体现了公司党政带领 广大干部职工开拓创新、实现跨越的信心和决心，必将极大 地促进公司的大跨越、大发展。对于下半年及近一段时期的 工作部署，既系统全面，又具体可行，是我们完成全年工作任务的行动纲领。

这次大会虽然时间短、 议题多， 但在全体代表的共同努力下， 整个大会组织严密，秩序井然，成效显著。可以说，这是一 次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思 广益的大会，也是一次认清形势、统一思想、提高认识、确 保公司改革发展顺利推进的加油会、鼓劲会。这次大会的胜 利召开，对于公司明确前进方向，汇集职工智慧，凝聚各方 力量，完成全年的各项任务目标，实现企业科学发展，必将 产生积极的推动作用。

上半年，公司由于，一季度原煤产量、商品煤外运量等 多项指标欠计划。面对这种被动局面，全体干部职工按照科 学发展观的要求，在公司新一届领导班子的带领下，争分夺秒， 不畏艰险，日夜奋战，较好地完成了上半年计划任务，并且 在五月份创造了等四项指标达建矿以来最好水平的骄 人成绩，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。在此，我 代表公司党委，向辛勤工作在各条战线上的职工表示由衷的 感谢和崇高的敬意!

会后，各单位与各位代表要切实发挥作用，利用一切有效手段，把会议精神传达贯彻到每一个职工，把职工群众的思想 统一到大会精神上来，统一到“”发展目标和“”工作 要求上来，统一到公司的决策和部署上来，团结一致，开拓创新，坚决完成全年生产任务和其它的各项任务目标，促进企业又好又快发展。

借此机会，我再讲几点意见：

一、认清形势，明确目标，坚定发展信心

认清形势，明确目标，是我们把握全局、干好工作的思想基 础，也是树立科学发展观的一个重要方面。面对严峻的形势 和艰巨的任务，我们要有危机感;面对企业发展的目标和职 工群众的期盼，我们要有责任感;面对自己的缺陷和不足， 我们要有紧迫感。我们必须坚定信心，沉着应对，利用优势， 主动出击，真正做到迎难而上，知难而进，以良好的精神状 态应对挑战。

在学习实践科学发展观活动中，我们从等方面认真查找出 严重制约和影响企业科学发展的的十二个不匹配问题，并制 定了具体的整改措施。总的来说，我们虽然基础较为雄厚， 在同行业中起步早、发展快，得到了业内的普遍认可，但增量速度、资源控制水平、产品品种、多种经营收入远远低于同行。因此，正确分析形势，找到差距，扬长避短，才能使 我们的目标更加明确、工作更有方向。

1、辨证分析形势，积极应对挑战

当前，国际金融危机还在加深和蔓延，我国一季度和近期数 据表明，经济运行有触底反弹的迹象。虽然中央应对金融危 机的措施已取得初步成效，但由于国际环境诸多不确定性因 素，我国经济发展面临更加严峻复杂的局面，其中较为稳定 的煤炭行业，其价格和利润也呈现出局部下降趋势。与国际 国内先进企业相比，我们面临着前所未有的挑战，集中表现 在以下八个方面： 一是资源储量不足， 可持续发展面临挑战; 二是资源条件复杂，市场竞争力面临挑战;三是产业结构单 一，应对市场风险面临挑战;四是人力资源紧缺，职工队伍 建设面临挑战; 五是管理存在缺失， 内部高效运作面临挑战; 六是运作成本偏高，自主控制能力面临挑战;七是目标刚性 不足，执行战略规划面临挑战;八是价值观念活跃，企业文 化建设面临挑战。 这些挑战， 为我们的发展带来了一定压力。 同时，以规范的法人治理结构的建立和新的五年发展战略的 制定为标志，集团公司进入了全新的发展时期。等有利条 件，为我们的快速发展奠定了坚实的基础。我们一定要把全体干部职工的思想和行动统一到对形势的准确把握上来，统 一到对今后工作和任务的决策部署上来，紧密结合公司实 际，积极应对挑战，进一步变挑战为动力，扎扎实实地开展 各项工作，推动完成全年各项任务目标。

2、明确任务目标，坚定发展信心

这次职代会提出了 “” 发展目标和 “” 工作要求， 即。 这是公司党政在集团五年发展目标指导下，结合公司的实际 情况，经过充分研究形成的，是我们下半年和近期工作的总 目标、总任务。目标明确，任务艰巨。我们必须进一步坚定 信心，以“”为中心，不断提升管理水平和执行能力，全 面落实“”的各项要求，推动公司科学发展、健康发展。

二、强化宣传，凝聚人心，营造良好氛围

20xx年的主要生产经营指标是：。部分指标已经过半，但 也有一些指标存在欠量。完成全年生产经营任务，我们仍然 面临较大的压力。因此，我们必须精心组织，狠抓落实，转 变作风，提高效率，坚决完成全年生产经营任务。

1、强化宣传引导，营造良好氛围

面对新的形势和任务，公司各级组织以及在座所有职工代 表，必须进一步强化宣传引导，深入做好思想政治工作，坚 持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育、改革引导工作， 加强对公司面临的挑战和机遇的宣传教育，特别要抓好职代 会精神的宣传教育工作，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋 人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心，引导干部职工转 变观念，提高认识，理顺情绪，把职工群众的思想和行动统 一到“”发展目标和“”工作要求上来，为完成全年生 产经营任务营造良好的舆论氛围。同时，要结合建国 60 周 年、学习实践科学发展观整改情况、集团公司党代会的宣传 报道，本着“热烈、隆重、喜庆、节俭”的原则，通过多种 途径、多种形式、多种手段，组织开展一系列宣传教育活动， 广泛宣传群众、发动群众，将集团和公司的决策决定、工作 部署准确地传达给各基层单位和员工，使他们认识到所肩负 的责任和使命，努力提高工作效率和水平，有效地增强广大 干部职工爱党、爱国、爱企、爱岗的意识，激发大家干事创 业的积极性、创造性，确保全年各项任务顺利完成。

2、落实五高要求，切实推动工作

年初集团公司职代会上，明确提出了“五高”工作要求，即高起点、高目标、高质量、高效率、高效益。对照“五高要求” ，我们的工作还有 不少差距。 因此， 我们必须按照集团公司的要求全面创建 “五 高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战 略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准世界先进 水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作，使我们始 终走在中央企业的前例。高目标：要自觉与国内外先进企业 对标，在经济规模、煤炭产量上，在转变经济发展方式、构 筑循环经济格局、创建生态环境友好上达到先进水平，建成 ，实现国内领先、国际一流。高质量：我们不仅要改善产 品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质 量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到先进水平，着力打 造企业科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、 专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的 规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：一方面要合理调整产业布局，延伸产业链，实现资源的综合利用。另一方面要牢固树立成 本意识，加大科技创新力度，提升技术对生产的支撑力，以 科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。

3、切实转变作风，提高工作效率

干部作风建设，直接关系着企业形象，关系职工群众的人心 所向，也关系着企业的生存发展。前一阶段学习实践科学发 展观活动中反映出我们的领导干部在作风建设上存在着很 大的问题：难以根据形势变化需要建立起新的知识体系，运 用新理论解决新问题的思路不宽、能力不强、办法不多等， 这些都极大影响着我们事业的成败。为此，我们各级领导干 部必须结合新形势新任务，抓住当前思想作风、工作作风、 领导作风、学风和生活作风方面存在的突出问题，在工作、 学习、生活实践中自觉磨砺，点滴养成，逐步培养优良作风。 要通过持之以恒的努力，使全体党员特别是各级干部自觉坚 持八个方面的良好风气，加强党性修养，增强五种意识，从 源头上预防和治理各种不良风气，努力培养符合时代要求的 新的作风，提高自身领导企业科学发展的能力。同时，我们 还必须要深入持久地抓好廉政教育工作，使广大党员干部坚 定理想信念，廉洁从政，真正做到立党为公，勤政为民，从 而提高工作效率，推动企业进步。

三、创新思路，严格制度，提高民主管理水平

近年来，企业职工的知识结构、思维方式正在逐渐地发生变化，职工民主素养和民主管理能力越来越高，维权意识也进一步增强;职工民主参与企业管理和监督的意愿也越来越强 烈。这 对我们提出了更高的要求,我们必须积极应对形势变化，充分引导和保障职工参与民主管理，提高企业民主管理水平。

1、充分维护和发展好职工权益

要充分尊重职工的合法权益，对于涉及职工切身利益的重要 改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工 意愿， 切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、 不实施。 继续完善企务公开这个职工民主监督的有效形式，围绕就 业、分配、安全、人事、采购等重点、难点、热点问题，能 够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受 职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运 行。对那些不落实职代会职权，侵害职工合法权益的行为， 要严肃追究领导责任。要高度关注职工群众生活问题，在加 快企业发展、提高经济效益的同时，努力满足职工群众日益 增长的物质和文化生活的需要。

2、充分发挥职工群众的积极性和创造性

要通过加强企业民主管理，真正把职工的积极性调动起来， 把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇 聚企业发展的强大合力。要继续加强科学发展观的宣传教 育，提高广大职工的思想觉悟，从而更加主动支持、自觉投 身企业的科学发展。要组织发动广大职工群众，参与到解决 问题的工作中来。要走群众路线，相信群众，依靠群众，组织群众，广泛听取职工群众的意见和建议，使制定的政策和 制度符合实际、易于操作，赢得职工群众的理解和支持。要 积极开展以双增双节为主要内容的劳动竞赛，动员全体职工 主动参与“五小” 、技术创新和职工技能大赛活动，充分发 挥自己的聪明才智。要充分发挥职代会的议事平台作用，通 过会前征求意见、会中集中讨论，把职工好的意见和建议收 集起来，修改完善，保证企业科学民主决策。要多鼓励职工 代表为企业发展建言献策，提出好的意见和建议，反映职工 的意见和呼声，负起民主管理的责任，切实发挥好职工代表作用。

3、形成制度保障体系和运行机制

推动企业民主管理，必须健全民主管理和民主监督制度。当 前我们要突出抓好四项制度建设。一是要严格按照要求定期 召开职代会。 职代会必须定期召开， 与其他会议合并召开的，要严格按照职代会要求，提交必须审议的内容，履行职代会 的程序，落实职代会的职权，保证职代会的质量。二是健全 完善职工代表提案机制。要落实职工代表责任，每一位职工 代表每个届期都应至少提出一、二份提案，工会要进行提醒 和督促。要及时梳理汇总，督促有关单位办理，并向职工代 表反馈，确保件件有回音、有结果，尊重职工代表的权利和 劳动。三是要健全完善企务公开的检查、考核和责任追究等 制度，保证各单位严格按要求进行，避免走形式、选择性公 开等现象的发生，提高企务公开的质量。四是要建立调研沟 通制度。领导干部要深入到基层一线听取职工的意见和建 议。中层以上干部一年中至少有一、二次到基层召开职工座 谈会，与一线职工面对面沟通。同时，职工代表也要发挥好 桥梁作用，经常听取职工的意见、建议和呼声，把基层职工 群众的声音传达上来，保证我们的决策更能体现职工意愿。

四、继续深入实践科学发展观，增强发展意识和能力

科学发展观是发展的指导理论，也是各级领导干部思考问题 的理论基础、正确履职的指导方针、推进工作的根本方法。 当前，学习实践科学发展观虽然已经告一段落，但作为一项 长期的战略任务，我们要继续把学习实践活动放到更加突 出、更加重要的位置，通过不间断的学习活动，使广大党员、各级干部更加深刻地领会科学发展观的本质和精髓，切实用 科学发展观去指导、推进企业发展的各项工作。要在科学发 展观的指引下，始终把如何有效应对国际金融危机、保持企 业平稳较快发展、促进企业科学发展上水平作为最大的实 践、最迫切的问题和最需要取得的实效，以建设为核心、 争创行业“五个先进水平” 。同时，要按照科学发展观的要 求，全面审视我们的发展目标、发展思路、发展举措，通过 优化组织生产和流程结构，在产业布局、科技创新、管控能 力、人力资源管理、信息化建设上实现新突破、新提高，把 公司建成本质安全、资源节约、环境友好、行业领先的中央 企业。

五、强化责任，狠抓落实，坚决完成全年生产任务

20xx年是我们落实集团工作目标的开局年， 更是公司推进 发展目标和工作要求的起步年。刚才，代表们汇报时， 都谈到今后的工作目标宏伟，鼓舞人心，催人奋进。但工作 规划再好，不抓落实都等于一纸空文。各级干部要严格按照 公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把今 年的各项工作任务落在实处。

一抓落实，就要领导带头。领导带头，是我们搞好一切工作的基础。各级领导干部要提高认识，把贯彻落实公司的决策 部署作为工作目标，把狠抓落实作为不懈追求，把落实效果作为衡量工作的 标尺，争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的领导者。特别 是单位一把手，既要当好指挥员，也要当好战斗员，要身体 力行、率先垂范，绝不能只喊口号，不抓落实。要带头发扬 严、细、实的工作作风，不管任务大小，工作难易，都要尽 心竭力，认真完成。要坚持高标准、严要求，牢牢把握大局， 勇于工作，敢抓敢管，切实把职责范围内的工作抓实、抓好、 抓出成效。

二抓落实，就要明确责任。责任心是领导干部的从事工作的 根本动力，强烈的责任意识，是履行职责的巨大精神力量， 是做好一切工作的重要保证。各级领导要增强自身的责任 心，充分认识自己的责任问题，时刻牢记职责，履行好自己 的义务，聚精会神、一心一意、严格要求、精益求精，把工 作做得更好。责任不清就无人负责，无人负责就无从落实。 会后，各单位要把会议确定的各项目标任务层层分解、落实 到各单位，落实到岗位，落实到人员。要层层建立责任制， 一级抓一级，一级对一级负责，使各级党员干部人人身上有担子，人人身上有指标，件件工作有落实。要按照公司党政 的要求，建立健全科学的绩效考评体系，加强对责任制落实 的检查考核并严格奖惩兑现，促进工作任务目标的顺利实 现。

三抓落实，就要艰苦奋斗。艰苦奋斗，是我们多年来不断超 越、做大做强的重要法宝。在金融危机的影响下复杂的国际 经济环境中，在新形势新任务下，我们要继续举好艰苦奋斗 这面旗帜，增强危机忧患意识，保持谦虚谨慎，不骄不躁， 加倍工作，才能实现新的跨越，才能跟上集团公司建设具有 国际竞争力的大型集团的步伐。

各位代表，同志们，发展的新蓝图已经展现在我们面前， 前途光明，催人奋进。我们要在集团和公司党政班子的坚强 领导下，坚持科学发展，坚持以为核心，坚持以发展目 标为指引，公司上下，同心同德，精诚团结，以高度的时代 使命感和政治责任感，以求真务实、甘于奉献、发愤图强、 争创一流的精神状态和工作作风，解放思想，拼搏进取,为 开创企业改革发展新局面、实现企业宏伟目标而不懈奋斗!

谢谢大家!

职代会总结讲话篇七

各位代表、同志们：

公司职代会暨20xx年工作会议即将完成预定议程，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议，是贯彻落实省公司四届一次职代会精神，安排部署公司20xx年主要工作，统一思想，凝聚共识，全力推动公司发展再上新台阶的一次重要会议。

这次会议从筹备到召开，严格落实中央近期关于改进工作作风、密切联系群众的一系列规定。会前调研讨论突出重点、注重实效;会议文件准备充分、内容详实;会议简洁朴实、紧张有序，体现了节俭办会的要求。会议达到了预期效果。

二、全面领会和贯彻会议精神

近年来，公司在总及班子的带领下，不断夯实管理基础，持续积累发展后劲，各项工作取得了长足进步。公司连续多年荣获省公司标杆单位和先进单位，成绩有目共睹。事实表明，公司已经站在新的历史起点，具备了向更高目标迈进的条件和基础。我们在分享公司成绩的同时，还要清醒地看到，20xx年所面临的改革与发展任务依然十分繁重。我们必须认真把握、领会本次会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来。为落实好本次会议精神，我再强调两个方面要求：

(一)认清形势，向建设“x企业”的目标砥砺前行 总在工作报告中已明确，20xx年公司要积极培育和打造x企业，不断拓展服务领域，寻找新的经济增长点，把企业做大做强。要实现这一目标，重点要在加强基础性、机制性、差异性工作上下功夫。

20xx年，我们成功实现了体制上的重大变革，企业资产实现了保值增值，资本运营水平不断提高。但随着省公司改革步伐的加快，公司经营范围的不断拓展，做好强基础、利长远的工作便成为顺应发展形势的必然要求。要加大在经济管理、物资保障、人才建设等方面的工作力度，完善基础制度建设，以科学管理的成果创效益、谋发展。面对越做越大的业务范围，须完善一系列机制性的配套保障工作，保证公司的高效运转。要深化全员绩效考核管理，全面推广项目部负责人年度业绩考核制度;加强财务预算管理工作;加快培养企业自己的物业职业经理人队伍。公司的历史遗留问题较多，人员结构较为复杂，人才密度当量低，在管理水平、技术业务能力、视野开阔程度、理念思维等方面，与上述两类单位相比较，尚有较大差距。我们要在深入开展差异性分析的基础上，在优势上尽其发挥，在弱势上奋力追赶，保持在省公司“服务型单位”阵营当中的领先位置，努力实现在服务质量、管理效率、企业效益上的跨越式发展，不断打造具有公司特色的品牌和亮点。

(二)要不折不扣地贯彻和执行公司20xx年各项工作部署和要求

抓好这次会议精神的贯彻落实，是确保完成全年各项任务的关键。当务之急就是要强化执行力和责任感，激发“感恩企业”的热情，以党的群众路线教育实践活动和“真诚从‘心’行动”为载体，切实把干部员工的思想和行动统一到落实职代会精神上来，始终做到常有所思、思有所学、学有所悟、悟有所为，不断探索企业发展生存之道，不断把企业发展水平推向新的高度。

会后，各部门、各单位要迅速组织传达学习，采取多种形式，把会议精神全面、准确地传达到每位员工;由办公室牵头制定职代会任务分解表，把具体工作落实到部门、单位和主管领导，并开展督办;由x部负责对会议精神的宣贯情况以及取得的成绩、存在的问题进行跟踪了解，及时报道，营造舆论环境，发出“声音”，树立“形象”。公司上下必须坚持把职代会精神贯穿于全年工作的始终，把会议精神充分体现到本部门、本单位、本岗位的工作目标、工作思路和工作措施上，形成推动公司发展的强大合力。

三、统筹做好近期各项工作

春节将至，各部门、各单位要妥善安排好节前和节日期间的各项工作，确保正常生产工作秩序。一是要严格执行八项规定，确保节日期间“零违纪”。当前，中央狠抓八项规定落实，特别是春节临近，社会对国有企业关注度空前高涨，任何小问题都有可能被炒作放大。公司上下必须模范执行关于春节期间公款消费的规定和省公司有关要求，严禁用公款购买赠送有价证券、消费卡;严禁公款吃喝和旅游;本部车队要加强节日期间车辆管理，严格执行封存和停放要求，严禁公车私用;所属单位不得为职工发放任何福利物品，务必做到廉洁、勤俭、文明过节。二是要确保生产、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作应急预案和应急措施，安排好春节期间值班、安全保卫等方面的工作，消除安全隐患，保障业主度过一个温暖祥和的春节。三是要做好节前走访慰问，确保队伍和谐稳定。职代会结束后，公司将集中开展“送温暖”活动，让职工群众真正感受到公司的关怀和温暖。各单位要对职工面临的困难做到心中有数，尽可能给予其帮助。

各位代表、同志们，在大家的共同努力下，公司职代会即将圆满完成各项议程。让我们在省公司的坚强领导下，进一步提振精神，昂扬向上，锐意进取，共同谱写公司的新篇章。

最后，在新春佳节即将到来之际，我代表公司班子，给全体员工、家属和退休同志拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福!

职代会总结讲话篇八

各位代表、同志们：

经过大家的共同努力，公司x届x次职工代表大会暨x年工作会议即将闭幕。这次会议是公司认真贯彻落实集团x届x次职代会暨x年工作会议精神，回顾总结公司x年主要工作，安排部署x年重点工作的重要会议。

上午，公司总经理x做了题为《x》的工作报告，全面总结了x年公司各项工作和所取得的成绩，客观分析了公司所面临的形势和存在的问题，部署了x年的重点工作及保障措施。

会上，x\x\x\x\x\x6家单位代表做了经验交流发言。会议还表彰了x年度公司先进个人，签订了x年度所属企业目标责任制考核责任书。与会代表认真听取并审议通过了总经理工作报告和年度财务决算和预算报告。会议进行了分组讨论，大家积极建言献策，提出许多好的意见和建议。会议内容丰富，务实高效，达到了预期目的，主要收获体现在以下四个方面：

一是坚定了信心。x年是近年来公司面临经营压力和各种挑战最大的一年，也是圆满完成各项工作任务的一年，是不平凡的一年。面对严峻的市场形势和复杂的外部环境，在x的正确领导下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，经营业绩稳步增长，全面完成了年度目标任务。困难环境下的成绩来之不易，它体现了xx人能吃苦、敢打硬仗的优良品质，证明了我们具备应对复杂局面的能力和潜力，这必将进一步增强我们的信心，为圆满完成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下坚实基础。

二是明确了方向。会议认真分析了公司面临的市场形势，深刻剖析了公司存在的问题，明确了公司x年以“夯实管理基础，着力技术创新，开拓更大市场，强化风险控制，提升综合竞争力”为总体工作思路，确定了发展目标，为做好今年和今后一个时期的工作指明了方向。

三是部署了任务。会议结合市场形势和公司发展战略，安排部署了x年的重点工作，任务明确、重点突出，为深入推进企业转型升级，提高发展质量效益提供了明确的行动指南。

四是增添了动力。会议表彰的x年先进集体和优秀员工，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要见贤思齐，在全公司营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”儿，把环保事业不断推向前进。

下面，我就贯彻落实会议的主要精神，讲几点要求：

一、 认真学习传达会议精神

要通过各种有效形式，及时组织全体员工开展学习和讨论，深刻领会和准确把握会议精神实质，结合工作实际认真研究思考，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，使大家心往一处想，劲儿往一处使。

二、 狠抓工作落实

正确把握今年的形势任务和指导思想，转变观念，把发展从重视规模转移到质量效益上。要进一步解放思想，深化体制机制改革，激发创新活力，提高公司市场化运作能力。

各部门、所属企业要紧紧围绕公司20xx年工作思路和重点工作，认真策划本单位重点工作;要制定切实可行的工作计划，细化任务分解，落实行动步骤与保障措施;要有意识提升管理水平，突破管理瓶颈。针对管理顽疾，多想办法，想好办法，并通过实践沉淀优秀管理经验，最终固化到制度与业务流程中去;要加强督导，积极协调沟通，及时发现问题、解决问题，强化闭环管理与工作开展后评价。

三、 确保安全稳定

今年，特别是上半年，项目集中开展，压力巨大，因此要特别重视工作。要夯实管理基础，扎实推进。建立健全体系,确保实现全年生产任务的完成;高度关注内外部变革等方面引发的稳定问题，切实履行维稳责任，基层党支部、工会、共青团要积极发挥维稳作用，营造和谐稳定的发展环境。

四、 加强党建，改进作风，为各项工作的完成提供保障

要结合工作会议精神的贯彻落实，加强党建、思想政治及精神文明建设工作，充分发挥国有企业的政治优势，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，深入开展创先争优活动，做好先进典型培树和宣传策划;要加强队伍建设，严把党员入口关，强化对党员的日常教育管理，不断提升员工队伍的政治素质和专业素质，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用;要结合集团的整体部署，精心谋划、统筹协调，扎实深入地开展党的群众路线教育实践活动，并以活动为契机，进一步提升广大党员干部的党性修养;要严格执行中央八项规定和集团相关措施，力戒“四风”问题，密切联系群众，推进统一的企业文化与各项工作的有机融合，增强凝聚力、向心力，为公司的稳定发展提供强大的精神动力。

各位代表、同志们，20xx年将是充满机遇和挑战的一年，让我们携起手来，坚定信心，凝聚力量，抢抓机遇，跨越发展，以改革创新的精神开创环保公司发展的新局面，为集团做出更大的贡献!

谢谢大家!

职代会总结讲话篇九

大家上午好!

首先，我谨代表**县商务局、商务局党委、局工会向亲临会场的各级领导表示最诚挚的感谢!向公司总结表彰暨职代会致以最热诚的祝贺!

春风和煦，春意盎然，这是一个生机勃勃、信心满满的好日子。今天，有幸参加**商贸的总结表彰大会暨二届五次职代会。会议对年度先进部门、门店和优秀代表进行了表彰和奖励，会上，。

会议既表彰了先进、激励了后进，又是弘扬了典型、发挥了表率，主题突出，目标明确，氛围浓厚，催人奋进，具有极强的现实意义和积极作用，能够鼓舞人、激励人、感召人，奖惩措施。值得推崇和弘扬。

在这里，我谈四点感悟与大家共勉：

第一，**实现了大跨越，乃众望所归，可喜可贺。数年如一日，**人秉承责任和奉献精神，强基固本，着力推行“四个转型”经营理念，拉长产业链条，实现跨越发展，企业知名度和美誉度大有提高。如今，公司营销规模由当初的不起眼一个食品百货超市发展辐射到跨越四市五县的过百家区域连锁直营店和加盟店，商业格局涵盖了集零售、批发、代理、配送于一体的商超百货、购物广场和时尚购物店、精品店;公司业态由前的年销售额不足千万元发展到如今突破3个亿、提供就业岗位两千多个。很快地跃入原巢湖市、合肥市乃至安徽省重点商贸流通企业行列。

第二句话，**人实干兴业，乃名至实归，可圈可点。公司之所以有今天，我认为，一是要依靠党和政府的好政策，仰仗各级各部门的鼎力支持和悉心协助，优化了乃以发展的商务经济好环境，培育了繁荣活跃的消费市场，形成了快速发展的好局面;二是得力于公司班子的敢闯敢干，奋力作为、凝心聚力、扎实苦干的'作风，形成一个富有凝聚力、向心力和核心力的坚强战斗堡垒;三是归功于公司各级各部门的富有激情的创造力和真抓实干的执行力，特别广大员工扎根一线、任劳任怨、爱岗敬业的实干奉献精神;四是得益于公司高调弘扬企业文化，高举爱国爱党旗帜，拉升标杆，提标扩面，实现科学发展。

第三句话，勤于实践，敢于冒进，乃兴企之要。实干兴企，空谈误事。广大员工要进一步弘扬“在实干中创先，在奉献中争优”的精神，把心思用在谋划中，把汗水洒在奉献上，把感情倾注在客户服务中，把绩效谋求在岗位上，拧成一股绳，劲往一处使，心往一处想，积极增强业务素能，创先进，争优秀，勤勉学习，善于实践，爱岗敬业;广大党员干部要争创业绩，谋求功效，敢当先进，走在前头，敢做先锋，引领团队，勇于创“星”，争创一流。

第四句话，争创佳绩，创先争优，乃实业之本。按照创先争优的要求，党总支和工会组织要做到“领导班子好、队伍建设好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”，党员干部要做到“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”。只有这样，企业才能兴旺发达，长盛不衰，走得更好更快更稳。

最后，预祝公司百尺竿头更进一步，新年更有新气象新发展;恭祝各位身体健康，合家幸福，事业发达。

谢谢!

职代会总结讲话篇十

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!

各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。

同时，党的xx届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是：

未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务：

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持20xx万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务：

淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务：

以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

生产服务业务：

依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证

思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。

二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障

改革是转型发展的推进剂。我们要按照xx届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基

实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。

四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持

二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。

五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障

形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。

各位代表、同志们，新的一年即将来临，新的征程已经开启。前路漫漫，我们要矢志不渝;困难重重，我们会一往无前。让我们乘着党的xx届三中全会的东风，以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力，全面加快公司二次转型步伐，为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!

共

2

2

1

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职代会总结讲话篇十一

朋友们，同事们：

你们好!

首先，向今天受表扬的先进工作者、劳动模范和公司的全体员工表示感谢和祝贺。

公司在过去的一年里，积极改革、不断创新，探索出“制度、思想、绩效”三项管理和“质量、成本”两项控制的管理思路和措施，公司员工的精神面貌焕然一新，工作积极性和主动性有了明显提高，董事会对一年来的工作是非常满意的。成总刚才的总结清晰而符合公司实际，2xx年的工作安排也找中了公司发展的要害，感觉可行而令人鼓舞。

今天，公司举行年度总结表彰会及客户答谢会，对公司一年来的工作进行总结，对一年来为公司发展做出突出贡献的劳动模范和先进工作者进行表彰，同时对关心、支持公司的有单位和领导及一直以来和公司友好合作的建设商、供应商表示感谢。

目前的公司是依靠公司管理人员和全体员工去管理，公司经营的好坏不仅是几个股东的事，而且是全体员工的事，公司发展好了既为企业创造了效益，又为社会发展做出了贡献，同时也为公司全体员工增加了收入。公司董事会希望公司的全体员工能爱厂如家，学先进、赶先进，心往一处使，劲往一处使，不断创造公司的辉煌，不断增加公司全体员工的收入。

一直和公司友好合作的建筑商、供应商，与公司休戚与共，密切合作，实现了互惠互利，合作共赢，这么多年我们也都成了好朋友，借今天这个场合我代表公司三位股东、向所有来宾说声“谢谢了，谢谢大家的支持和厚爱”!在这里也诚挚的希望今后能得到各位领导更多的支持、帮助，得到各位建筑商、供应商的支持帮助，实现更多的合作共赢。

感谢以及向所有关心、支持公司发展的各位领导、各位建筑单位、原材料供应单位的朋友们表示感谢。多年来公司的发展得到了城建、清源镇以及所在村领导等等方方面面的支持和帮助，我代表公司董事会向大家表示诚挚的谢意。

我祝朋友们，身体健康，阖家欢乐。谢谢你们的到来!

职代会总结讲话篇十二

各位代表、同志们：

在大家的共同努力下，公司七届四次职工、工会会员代表大会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕了。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开，表示热烈的祝贺!向各位代表、同志们认真履行代表职责所付出的努力，表示衷心的感谢!

各位代表、同志们，过去的十年可以说是我们企业发展最快、知名度最高、员工获益最大的十年，充分证明了我们选择的发展道路是正确的。成绩来之不易，经验值得汲取：

1、必须把解放思想作为领航之帆。没有思想的解放，就没有北发展的今天。十年来，通过思想的解放，我们勇敢走出单一的煤炭生产领域;通过思想的解放，我们大胆走入陌生的资源开发环境;通过思想的解放，我们成功实现跨界经营、跨行业经营。解放思想让我们把曾经认为的不可能变为可能。我相信，只要我们继续高扬思想解放的风帆，以发展的眼光、开放的观念和创新的勇气来丰富发展理念，开拓发展思路，破解发展难题，创造性的开展工作，就一定能够开创北煤电二次转型的新局面。

2、必须把坚守战略作为发展之纲。战略是长期性规划，具有纲领性作用，必须在坚守中才能实现。十年来，我们经历了市场的大起大落，也经历了各种质疑，但我们坚守住了，坚持方向不改变、咬定目标不放松、顶住压力不动摇，矢志不渝加快推进，把原来一个只靠挖煤卖煤的企业，发展成为一个大型综合性企业。

3、必须把深耕管理作为强企之本。管理是战略的保障，是企业发展的根基，脱离了管理的战略，蓝图描绘再美好，也只是空中楼阁。十年来，我们坚持不懈地推进“三位一体”管理，用管理的强化去推动战略的落地，用管理的深入去推动发展的转型，用管理的提升去推动“走出去”步伐。管理是一种苦行僧式的修行，有始无终。我们要坚持持续改进、不断创新，把“三位一体”管理进行到底，不断增强企业竞争力。

4、必须把依靠员工作为力量之源。北煤电的发展离不开广大员工的参与、支持，所有成绩的取得都是全体员工共同拼搏的结果。在任何时候，我们都要秉持“共同创造、共享未来”的企业宗旨，将企业发展与员工成长统一起来，相辅相成，互相促进，打造亲密无间的命运共同体，在员工的全面成长中，促进企业发展，在企业的大发展中，实现员工个人价值。

以上四个方面都是我们在发展中积累的宝贵经验，需要在今后的工作中倍加珍惜、坚持不懈。

各位代表、同志们，站在30年的新起点，我们面对的内外部环境都发生了深刻变化。

从外部环境看，煤、煤化工两大行业整体发展遇到了较大困难。煤化工市场波动性较大，传统煤化工产品存在产能过剩问题。煤炭市场供大于求的局面在短期内难以改变，再次恢复到黄金十年的繁荣已不再可能。

每一轮危机都会给行业发展带来重大变化。经过这一轮危机，整个煤炭行业的发展变化将表现在以下五个方面：

1、一体化市场加速形成。面对市场供大于求和交通运输条件不断改善的现状，煤炭企业对外开拓的力度不断加大，煤炭产品已实现全地域到达，区域化市场分崩离析，一体化趋势不可避免。预计整个一体化进程将在1-2年内全面完成。

2、两极分化在所难免。由于资源禀赋、技术水平、管理能力、经营规模的不同，企业将在竞争中逐渐拉开差距，强者更强，弱者更弱。

3、管理由粗放走向精细。一方面，国家对于煤炭行业的安全监管力度在逐步加强;另一方面，经历了危机的洗礼，管理将不再是美丽的外衣，已成为企业自保的利器。企业必然会由粗放管理走向精细管理，由注重扩张式发展走向扩张加内涵的发展。

4、专业化管理迎来市场新机遇。一方面，原非煤企业和民营资本大量进入煤炭资源开发领域，缺少资质、队伍、技术、管理等;另一方面，随着监管力度加大，标准化进程加快，管理薄弱的煤炭企业经营将越来越困难。这些都为专业化管理市场的形成创造了条件。

5、多元化发展势在必行。为有效规避经营风险，煤矿企业将结合自身实际，大力推进相关多元化发展，并注重相关产业核心竞争力的培养，与主业形成优势互补，实现风险的分担和转移。

随着外部环境的变化，传统单一的煤炭生产经营方式将无法支撑企业可持续发展，迫切需要我们加快转型步伐。

同时，党的xx届三中全会作出了全面深化改革的部署，尤其是明确了以混合所有制改造和国资管理体制改革为核心的国有企业改革方向，必将为国有企业深化改革、转型发展注入强大活力。刚刚闭幕的中央经济工作会议指出，明年将坚持“稳中求进、改革创新”的工作总基调，积极推动全面深化改革，加快转方式、调结构，切实提高经济发展质量和效益，促进经济持续健康发展、社会和谐稳定。这对我们转型发展提出了新的更高要求。

从企业自身看，我们的战略框架已经成型，管理较为扎实，“走出去”较早并站稳脚跟，物流贸易已经形成规模，拥有上市公司、财务公司等资本运作平台。这些为我们加快转型步伐奠定了坚实的基础。

两年前，我们初步提出了二次转型的思路，着力打造“以贸为主，产物贸一体化的综合经济体”。当前，我们根据内外部环境的变化，丰富二次转型内涵，加快二次转型步伐，突出发展新业态，培育新的经济增长点，切实提高企业发展层次和质量。

二次转型的目标是：

未来5年时间，把北煤电打造成集“煤、煤化工、物流贸易、生产服务”等四大主营业务构成的大型综合性企业，实现“四个并重”，即：省内和省外并重、煤与煤化工并重、实业与物贸并重、托管与自营并重。

煤炭业务：

省内煤业是公司的发展根基。恒源煤电要稳定有序开采，保持20xx万吨/年生产能力，并为“走出去”打造经验、技术、人才、资金、后勤的保障性基地。

省外煤业是公司的扩张重点。北方公司要加快项目建设，充分释放现有矿井产能，加快低成本扩张步伐，扩大产能规模，实现“以外补内”。5年内，省外产能力争达到4000万吨以上。

煤化工业务：

淮化要发挥优势，加快产品结构、产业结构调整，大力发展精细化工、军品化工，着力推动企业向新型煤化工、化工新材料转变，并积极“走出去”，开展煤化工技术服务和托管业务。中安公司要加快项目建设步伐，争取早日投产，并积极向下游产品延伸。同时，积极做好煤制油、煤制气项目开发研究。5年内，力争煤化工产值突破400亿元。

物流贸易业务：

以“煤国贸”为平台，不断加快物贸业整合，并利用电子商务平台，创新经营模式，拓展物贸品种，开展国际贸易，推动物贸业爆发式增长，打造安徽最大的物贸企业。5年内，煤炭及大宗货物贸易量力争达到亿吨规模，航运能力达到200万吨以上，引领安徽航运业发展。

生产服务业务：

依托新成立的“煤矿业管理公司”，充分发挥多年积累的技术、管理、队伍、营销网络等优势，早出手、快行动，大力发展托管业务，推进企业由“生产型”向“生产+服务型”转变。5年内，托管煤炭产能力争达到1亿吨。

加快推进二次转型，实现以上奋斗目标，需要我们从多方面创造良好条件。

一、不断解放思想，为二次转型提供思想保证

思想解放的深度，决定企业发展的程度。当前，解放思想要从以下三个方面着手：一要切实增强危机意识。从行业发展趋势看，靠挖煤卖煤过好日子的时代已经过去，不转型，当下过不好，未来没出路。我们一定要从“小富即安、小进即满”的思想中解放出来，切实增强加快二次转型的紧迫感。二要大力弘扬改革创新精神。拓展物贸产业，发展托管业务，创新经营模式，都需要我们要有敢为人先的精神，克服固步自封、墨守成规的思想观念，坚持用改革创新的思路和办法，研究新情况、解决新问题、化解新矛盾，把改革创新精神贯彻到各项工作之中，不断开创二次转型的新局面。三要积极塑造合作共赢的心态。公司目前产业多元、产权多元的发展格局，要求我们以开放的视野、真诚的心态、包容的胸怀，推进与股东方、业主方、供应商和客户之间的务实合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，实现合作共赢。

二、深化企业改革，为二次转型创造体制、机制保障

改革是转型发展的推进剂。我们要按照xx届三中全会精神要求，坚持以改革促转型，积极争取将公司改组成安徽首批国有资本运营公司。同时，着力从两个方面深化企业改革。一方面，大力发展混合所有制经济。要积极引入民间资本和国内外实力雄厚的战略投资者，降低国有股权比例，尽快将和所属子公司打造成混合所有制经济体，激活内生动力。同时，积极争取实施员工持股计划，进一步调动员工积极性和创造性，实现企业更好更快发展的同时，让员工分享改革的“红利”。另一方面，积极推进三项制度改革。改革用工制度，建立员工择优录用、能进能出的机制;改革分配制度，优化薪酬体系，完善内部市场，真正使员工收入与能力业绩和职位贡献挂钩，做到能增能减;改革人事制度，变身份管理为岗位管理，引入竞争淘汰机制，增加管理岗位公开选聘比例，做到能上能下。通过三项制度改革，真正激发企业内在活力，构建灵活高效的内部运营机制。

三、加强内部管理，为二次转型夯实发展根基

实现二次转型的目标，关键是要坚定不移地深化“三位一体”管理，持续改进，不断创新。一方面，进一步完善“管控”体系。结合企业改革与发展状况，对内加快由运营管理向股权管理转变，通过严格全面预算管理，强化考核兑现，激发各子分公司经营活力，形成竞相发展的态势;对外强化整体配合，充分发挥公司“四大中心”的功能，对人财物等各类资源统一协调配置，实现公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理这个“牛鼻子”。要坚持“拧干毛巾”，把可控成本管理等传统的方法做实做到位，更好地传递市场压力，凝聚全员共识，共同为企业生存与发展贡献力量。要创新降成本的新方法，煤业要全面导入“经济生产”的理念，深入推进技术经济一体化，提高技术对降低成本的贡献率。尤其是在危机时期，更要落实“经济生产”的理念，用它去指导安排设计、布局以及劳动组织，做到不盈利不生产。煤化工要加大技术攻关和新技术应用力度，提高装置运转效率，降低能耗。要持续做好减人提效，劳动密集型企业降成本的重要路径就是减岗减人，这是应对危机的举措，也是实现转型的需要，更为走出去提供人才支持。老企业通过精减岗位、减少富余人员，实现精减计划，提高生产效率;新成立的单位要实行新机制，保证灵活高效。没有一个高效的管理机制，走到哪里都站不住。我们“走出去”靠的就是本事，作为个人就要有干事的本事，作为企业就要有盈利的本事，投入少、产出高、效益好。我们要利用现有的生产场所和岗位去练兵，锻造一支安全高效的队伍，每个单位都要有这样责任感，直面这个挑战，通过减岗减人，让我们的机制在本地区、本行业是一流的、是标杆，这样才能走得出、走得远、打得赢。当然，我们减人不下岗，主要是在企业内部分流，通过优化业务流程、优化人力资源配置，减少无效岗位，裁减富余人员，才能提高全员效率，增强企业竞争力，这是北的长久之策。

四、推进资本运作，为二次转型提供资金支持

二次转型需要充足的资金保障。一方面，要搭建和利用好资本运作平台。充分发挥恒源煤电上市公司的功能，积极推进再融资工作，力争2年内实现煤业整体上市;加快破解制约淮化上市的难题，力争3年内实现首发及煤化工业整体上市;积极推进物贸企业上市，力争4年内实现上市。并积极拓展财务公司功能，形成“3+1”资本运作平台。另一方面，要切实强化资金管理。一是强化资金预算管理。各单位要树立资金预算一体化思想，以资金预算管理为抓手，通过完善资金预算体系，调剂资金余缺，统筹资金收支。二是强化资金集中管理。要充分发挥财务公司功能，实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务费用。三是加强营运资金管理，重点是要控制预付账款，减少应收账款，降低产品库存。四是严格控制资金风险。根据生产经营、项目投资的需求制定融资方案，并积极筹措资金，确保资金链安全。

五、注重人才培养，为二次转型提供智力支持

企业的竞争说到底是人才的竞争。公司二次转型能否转的快、转得好、转的成功，关键在人才。多年来，公司人才队伍建设不断加强，基本满足了企业发展需要。但是，随着企业发展方式、产业布局、发展空间、股权结构的变化，现有人才队伍结构不合理的问题日益突出，与企业快速成长的要求、转型发展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具备综合能力的外向型人才明显不足。我们要坚持“以内为主、内外结合”的原则，加大人才队伍建设力度，通过请进来、送出去的方式，强化培训，同时立足岗位，加强实践锻炼，着力培养适应转型发展需要的各类人才。尤其要注重培养一批“专业技能精、沟通能力强、工作作风实、品德素养好”的外向型、综合型人才，这是我们当前“走出去”的“短板”。这些年，北方公司“走出去”很困难，这既有客观环境的艰辛，自身也存在方面不适应。北方公司要加大岗位历练，将各类人才放到实战中、在恶劣的环境中去锻炼，打造出真正的外向型人才，为公司“走出去”提供保障。只靠培训不行，在书本上也学不来，还要靠自己去悟，历练坚强意志，善于破解难题，敢于面对挑战，提升综合素质。同时，注重培养跨国经营人才，注重培养中青年人才，还要认真做好高精尖人才的引进工作。我们要大力营造优秀人才脱颖而出、快速成长的环境，重点是建立健全人才培养、选拔、使用机制，真正为人才成长搭建更好更广阔的平台，从而为二次转型提供可靠的人才保障和智力支持。

六、强化党的建设，为二次转型提供政治保障

形式深入学习、深刻领会，紧密联系企业二次转型实际，抓好贯彻落实，以工作成效检验学习效果。二要切实加强和改进党的建设。各级党组织要以改革创新精神，研究新形势下党建工作的新特点，探索党建工作新机制，创新党建工作新方法，不断提高企业党建工作新水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，引导广大党员积极投身二次转型的实践中，为企业发展保驾护航。三要切实加强作风建设。要巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真贯彻落实党委15条意见、三条红线、十项禁令，进一步转变“四风”。要不断加强党风廉政建设，在思想上高度重视，在行动上高度自觉，努力为二次转型营造风清气正的良好环境，凝聚起推动二次转型的强大力量。

各位代表、同志们，实现二次转型，需要每个单位的贡献，需要每个煤人的努力。尤其是当前，我们要积极应对危机挑战，拼搏进取，奋发有为，确保实现20xx年各项奋斗目标。一要凝心聚力，应对挑战。公司上下要切实加强形势任务宣传教育，把全体员工的思想统一到本次职代会精神上来，统一到20xx年确定的目标任务上来，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，坚定信心，百折不挠，攻坚克难，共同为实现企业平稳健康发展贡献力量。二要转变作风，真抓实干。20xx年各项工作目标任务已经明确，各单位要认真做好任务分解，层层抓落实;各级管理人员要大力弘扬“勤思考、敢负责、重执行”的作风，把心思用在干事创业上，把精力用在抓落实上，发扬“钉子精神”，抓铁有痕、踏石留印，不达目标不罢休;广大员工要立足岗位，脚踏实地，创新创造，勇争一流。全体员工要继续树立过紧日子的思想，进一步落实应对危机的各项举措，保证企业顺利度过难关。三要以人为本，营造和谐稳定的发展环境。要牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，尊重员工的首创精神，深入开展员工提合理化建议活动，切实维护员工合法权益;要进一步关注民生，力所能及地为员工办实事、解难事，尤其要做好困难员工帮扶工作，为员工创造“安心工作、幸福生活”的良好环境;要高度重视、切实做好员工思想政治工作和信访工作，确保企业和谐稳定。

各位代表、同志们，新的一年即将来临，新的征程已经开启。前路漫漫，我们要矢志不渝;困难重重，我们会一往无前。让我们乘着党的xx届三中全会的东风，以坚定的信念、昂扬的斗志、坚韧的毅力，全面加快公司二次转型步伐，为创造北煤电更加美好的未来而努力奋斗!

职代会总结讲话篇十三

各位代表、同志们:

今天，我们隆重召开了***电力局九届二次职工代表大会，代表们以高度的使命感和主人翁精神，认真审议并通过了***局长所作的题为“强素质促发展，抓落实上台阶，为推动企业科学发展而努力奋斗”的工作报告。代表们认为，****局长所作的报告，客观全面地总结了2008年我局所取得的成绩，实事求是的指出了存在的问题，明确了2009年的工作目标，适应形势，重点突出，富有远见，催人奋进。会议还对2008年度涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。

一、会议的主要收获

这次会议内容丰富，议程紧凑，既是一次分析形势、提高认识、坚定信心的大会，也是一次解放思想、开拓创新、团结奋进的大会，会议达到了预期目的，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。

二是认清了形势、提高了认识。****局长在报告中客观分析了我局经营管理、安全生产等方面在当前环境面临的诸多挑战，提出了“因地制宜、节约增效、精益稳奖的工作要求，为企业科学发展指明了方向。当下经济发展速度放缓，用电需求明显下降，都是经济发展过程中必然的周期性现象，危机既来，只能勇敢面对，只要我们把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，对外积极优化发展环境，对内坚持稳健经营，扭住发展不放松，所有困难皆能克服。

三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2009年工作做出了周密部署。大家一致认为，***局长的工作报告客观实在，是一份一心一意谋发展的工作报告，令人鼓舞，催人奋进，是指导全局今后一段时期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。

二、准确把握会议精神，求真务实推动企业平稳健康发展

2009年是我局应对萎靡经济形势，推动企业稳健经营，争创国网一流供电企业，实现可持续发展的重要一年，改革、发展和稳定的任务十分繁重，做好全年各项工作，具有非同寻常特殊意义。大家要以贯彻***局长的工作报告为主线，全面落实会议的部署，发扬成绩，扎实工作，圆满完成2009年各项工作任务。下面就如何以会议精神为指导做好全年工作，强调以下六点意见：

（一）继续强化“安全”这个基矗全面贯彻“安全为天”的观念，加强全面、全员、全过程、全方位的安全管理。完善安全保障和监督体系，健全安全工作的闭环管理机制，严格落实各级安全生产目标责任制。突出电网运行、设备管理和现场作业三个环节，大力推行标准化作业，规范作业流程，强化生产管理和安全监督管理，强化各作业现场和基建安全、多经安全管理，确保人身、电网、设备安全。

（二）紧紧扭装发展”这个目标。一是要积极发展，紧紧抓住国家拉动内需，刺激经济增长，加快电网建设的'大好机遇，谋求青县电网的第三次跨越式大发展，充分做好项目储备，积极应对电网建设高峰的到来;二是要科学发展，做到量力而行、稳健经营，按照盛市供电公司要求 “坚持把提高投资效益作为转变电网发展方式的主线”、“坚持把强化管理、勤俭节约、苦练内功、挖潜增效、多供少损，积极开拓电力市场，作为经营工作的主基调”，就是对我局当前科学发展的最新诠释。

（三）突出搞好“制度落实年”和“规范管理年”这两个主题活动。各部门、各单位必须坚持解放思想、开拓创新，努力克服传统和惯性思维的影响，大力实践改革创新，把思想和行动统一到企业的各项部署上来，全面准确地理解和掌握，结合工作实际，创造性地贯彻执行，确保公司决策部署更加有效地落到实处。一定要深入开展“制度落实年”和“规范管理年”活动，按照依法从严治企的要求，健全活动组织体系，建立运转高效的制度体系，认真学习，深入落实，努力提高制度的穿透力、约束力、执行力。切实强化各种标准的执行与落实，提高工作质量和管理效率。

（四）切实抓装优化外部环境”、“提升服务水平”、“倡导节约办企”这三个重点。要调动各方面积极性，积极探索农网发展新模式，广泛调研，科学谋划，因地制宜深入推进新农村电气化建设，要加强策划，借力造势，实现与政府及社会各界良性互动，为公司发展营造和谐的外部环境;要大力宣传企业在经营困难的情况下，全面履行社会责任、服务地方经济发展的具体行动，不断提升服务质量，强化行风建设，塑造公司良好形象;要深入开展“三个节约”活动，立足本职岗位，强化成本、效益和节约意识，建立节约长效机制，把勤俭节约的价值观体现在公司生产建设和经营管理的全过程，努力建设节约型企业。

（五）要大兴求真务实之风，追求实效，强调执行力。推动公司平稳健康可持续发展，不仅要有好的决策、好的管理，更要有好的队伍、好的执行力。贯彻落实会议精神，加快企业发展，必须大力弘扬求真务实的精神，把加快发展的立足点放到真抓实干上。干部必须清醒地看到自身不足，勤于学习，提高能力，辩证分析和认识问题，学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到统筹兼顾，想干事、能干事，会干事、干成事甘做求真务实的模范，广大职工要自觉埋头苦干、讲实话、办实事、求实效，在全局形成干事创业的良好氛围，扎扎实实推进工作。

（六）要高度重视企业文化这个载体。建设优秀的和谐青电企业文化是当前凝聚力量、应对挑战的迫切需要。我们要按照“在企业管理中凝聚文化、在文化氛围中管理企业”的思路，以国网公司文化理念为核心，突出抓好带有***特色的诚信文化建设，深入推进安全文化、服务文化、廉洁文化建设。要高度重视优秀企业文化的重要作用，用好这个载体和平台，以文化型的管理增强管理效能，为企业科学发展提供强有力的思想保证和智力支撑。

同志们，深入学习和贯彻会议精神，是我局当前一项重要而紧迫的任务。各部室，各供电所要高度重视，认真抓好会议精神的学习传达和贯彻落实，用会议精神统一广大干部职工的思想和行动，要号召职工系统学习好会议文件，把会议精神吃透、想清、把握准，希望各位职工代表以满腔热情、积极认真的态度落实会议的各项部署，高质量地完成各项工作任务，各单位、部门要结合实际，全力以赴地做好工作，确保今年各项任务和奋斗目标的圆满完成。

同志们，我们面前有困难，更有战胜困难的信心和办法;我们征途上有风险，更有应对风险的经验和力量。只要我们全局上下同心同德、沉着应对，坚定信心、迎难而上，就一定能够力克时艰、有所作为，就一定能实现企业平稳健康可持续发展，在建设“一强三优”现代公司的征程中迈出更加坚实的步伐!

职代会总结讲话篇十四

各位代表:

今日会议圆满完成了预定的各项议程，会议召开特殊成功，我最终对在座的各位代表提几点希望：

一是要希望大家能更好的发挥桥梁和纽带作用。工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，在动员组织职工齐心协力推动前进各项改革和建设的进程中，发挥着不行替代的'作用。而你们是工会这一组织的构成细胞，因此你们每一位对于医院工会来说都是极其重要的，希望大家在训练和引导中心全体职工，正确处理改革进展进程中的利益关系调整，团结带领职工群众为促进医院的改革与进展做出新的更大的贡献。

二是希望大家要切实维护职工的合法权益。代表和维护职工群众的合法权益，是工会一切工作的动身点和落脚点，也是在座各位的义务和职责，你们要时刻关注和倾听职工群众的呼声，千方百计为职工群众办实事、办好事，进一步亲热与职工群众的联系。

三是希望大家要加强对工会业务学问的学习。开阔视野，求实创新，不断提高业务水平和工作力气，要以改革创新精神，为中心进展出谋划策，共同为增加工会的组织力、号召力和分散力而做出努力。

最终，祝愿我们医院的工会工作越来越好，祝愿我们医院今后的进展越来越好!

职代会总结讲话篇十五

各位代表、同志们：

公司二届三次职代会暨20xx年工作会议，经过与会同志的共同努力，圆满完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是全面落实上级职代会精神，有效推进公司持续发展，积极打造与油田发展相匹配的商业的会议。会议体现了油田公司和集团对昆仑商业的发展要求，对企业亟待解决的瓶颈问题进行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部职工坚定信心，迎难而上，全面完成各项任务，必将有效推动昆仑商业实现新的发展。

会议还讨论审议了《财务预决算报告》、《职代会提案落实情况报告》等几个专项报告，公司班子成员进行了述职。同时对年度优秀员工、先进集体、创效先进单位以及安全先进单位和先进工作者进行了通报表彰。

这次会议，公司明确了20xx年的工作思路和工作目标，正式下达了各单位的经营指标。为此，我就如何贯彻会议精神，抓好目标落实，再讲几点要求：

大庆市“xx”规划提出要将大庆建成黑龙江省西部区域性中心城市，西城商业布局调整势在必行，大庆商厦及其周边改造规划正有序推进，以油田商业为龙头的西城商圈迎来了前所未有的发展机遇。20xx年，油田公司领导明确表示，商业要发展，要壮大，要力争打造与大庆油田相匹配的商业企业，相关部门正就油田商业发展规划进行科学的论证。由此可见，做好做强昆仑商业，既是提升油城消费档次和层次，满足油田顾客需求，推动现代化都市进程的客观要求，又是油田员工实现购物休闲、提升企业认同感与归宿感的有效途径。

作为油田商业的经营者和管理者，我们应该敏锐的意识到，大庆城市的发展推动着西城商业的发展，大庆油田永续辉煌战略的实施希望油田商业发展，油田员工聚居的西城又为昆仑商业的发展提供了广阔的市场空间，因此，我们必须抓住难得的发展机遇，坚定发展的决心，有效推进昆仑商业提档升级。不仅我们自己对企业发展充满信心，而且要将这个信心传递给公司干部职工、供应商和个体业主，渗透到企业服务油城、服务油田员工的各个环节，切实把昆仑商业打造成与大庆油田相匹配的商业。

方向已经确定，目标已经明确，重要的就是执行，没有卓越的执行力，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。对于昆仑商业而言，执行力不仅关系着企业提档升级的速度，而且直接影响着打造与油田相匹配商业规划的决策。

增强执行力，领导干部是关键。20xx年，市场竞争形势依然严峻，经营结构调整时间紧，商品格局优化任务重，员工和业主队伍不稳定因素多，因此，各级干部务必高度重视、强力推进。提高执行力，责任是前提，能力是保证，没有责任谈不上执行，没有能力也保证不了执行。这就要求领导干部要以能力提升为目标，着力提高分析决策能力、管理规范能力和驾驭全局能力，不断增强事业心和责任感，带头坚决贯彻落实公司的各项工作部署和要求，切实将公司的决策和各项工作任务领悟透彻、落到实处，在维护昆仑商业企业稳定、坚定员工及业主信心、巩固和扩大市场份额、升华企业形象等方面有所作为。

增强执行力，职工队伍是根本。公司的各项工作部署，归根结底要由每一个职工去执行，执行力对职工而言，是一种敢于负责的精神、一种积极进取的态度、一种不找借口只找方法的习惯。因此，必须坚持以人为本，大力提高职工的执行意识，引导职工养成良好的工作习惯，形成规范的工作行为，不断提高理解能力和执行技巧。全体职工也要自觉强化责任意识、创新意识、团队意识，积极、主动、高效、创造性地做好本职工作。

增强执行力，细化措施是基础。各单位要自觉以公司的发展为己任，认真思考如何实施合作双赢，巩固区域市场；如何发挥比较优势，扩大市场份额；如何优化经营格局，提升竞争能力。对重点工作要明确任务和分工，确定责任领导和部门，制订具体实施方案，明确时间和进度。各级班子成员要亲自深入到市场第一线，积极开展市场调查，寻找市场商机，准确掌握顾客需要什么？满足顾客什么？通过管理创新，努力拓展企业生存空间，实现效益最大化。公司主管领导和机关各部室也要就各自分管的工作，落实责任，细化措施，加强检查指导，强化经营监控，严格监督考评，力求使每个单位、每个部门、每个人都承担起推进企业发展的责任，进一步推动各项任务的全面完成。

稳定和谐的环境是企业发展的前提和基础，面对20xx年的繁重任务，各级党组织要切实加强党的建设，调动和发挥各方面的'积极性和创造性，为企业持续健康发展提供有力保证。

加强党的建设。各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。

提升廉洁自律水平。要自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。

全力维护企业稳定。要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。

各位代表，同志们，新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以集团二届三次职代会精神为指导，认真贯彻落实公司这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成20xx年各项工作任务，为打造与大庆油田相匹配的商业而努力奋斗！

谢谢大家。

职代会总结讲话篇十六

各位代表、同志们：

现在继续开会。

今天大会的议程有四项：

1. 表彰先进;

2. 通过局长工作报告决议;

3. 提交2011年度考核责任书;

4. **作会议总结;

今天大会的执行主席是：****************

下面进行大会第一项议程：表彰先进莲~山 课件

请****宣读表彰文件

下面进行颁奖(注：只颁局内奖项)

颁发**** 奖项：

请********颁奖

请**********上台领奖。

第二项议程：通过局长工作报告决议

全体代表认真听取、讨论了局长工作报告，提出了很好的意见。

大会主席团认真听取了各代表讨论情况的报告，并责成大会秘书组根据代表大会意见对局长工作报告进行了修改，今天提请全体会议通过。

首先请**宣读决议。

同意通过本决议的，请举手。

请放下。

不同意通过本决议的，请举手。

没有意见(或发表意见后)。

弃权的请举手，

没有。

全体代表一致赞成，让我们鼓掌通过。

第三项议程：提交年度业绩考核责任书。

首先，请副处级领导递交党风廉政建设责任书。

第二，请各部门、各基层单位主要负责人上台递交相关考核责任书。

第四项议程：请**作会议总结。

结束语： 经过全体代表的共同努力，xx电业局九届四次职代会暨2011年工作会就要胜利闭幕了。

我对这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺!

大会期间，我们学习了国网公司、省公司两会精神，代表们认真听取并审议通过了苏跃同志所作的工作报告;听取了职代会工作报告。

会议回顾了“十一五”以来我们取得的成就，总结分析了过去一年来的工作中的成绩和存在的不足，明确了“十二五”的发展目标，对今年各项工作的开展进行了安排和部署。

会后，请各单位认真抓好本次会议的贯彻落实工作。

各单位领导班子特别是党政一把手要深刻认识到召开此次会议的重大意义，确保会议精神落实到班组、落实到员工;有关部门要加强对会议精神贯彻落实情况的督查;还要充分发挥职工代表的作用，全体职工代表要认真履行职责，将会议精神尽快传达给本人所代表的每一位职工。

蓝图已绘就，征帆正远航!同志们，让我们更加紧密地团结在局领导班子的周围，以奋发有为的精神和坚持不懈的努力，以“三集五大”建设为中心，深入推进“两个转变”，切实加强“三个建设”，全面落实“四化”要求，加快智能化电网建设和“一强三优”现代企业的建设步伐，为全面实现我局和谐、安全、稳定、科学发展作出新的努力和新的'贡献!

新春将至，我代表xx电业局，衷心祝愿各位代表、同志们节日愉快!合家幸福!

现在我宣布：xx电业局九届四次职代会暨2011年工作会议闭幕!

同志们：

上午好!

非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!

刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。

所谓全面，一是总结了xx年，二是规划了xx年。

他在xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。

对xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。

所谓务实，就是对xx年的成绩讲得实实在在，对xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。

对xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。

下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。

第一点印象，水电分公司xx年的工作干得很出色。

我作这样的结论是有支撑的。

第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。

比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。

我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。

第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。

要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。

职代会总结讲话篇十七

各位代表、同志们：

煤电公司生活服务系统20xx年工作会暨生活服务总公司第三届三次职代会，在大家的共同努力下，已圆满完成了各项议程，即将结束。今天的会议开的很好，非常成功，会议时间虽然不长，但主题突出、内容丰富、任务明确、措施得力，是一次振奋精神、催人奋进的大会，是一次站在新起点、确定新目标、实现新发展的大会。煤电公司对开好这次会议给予了的高度重视，公司领导以及财务部、人力资源部、经营管理部的负责同志出席了会议。朵书记作了重要讲话，对我们20xx年的工作给予了充分肯定和高度评价，同时对我们今年的工作提出了更高的要求，我们一定要认真贯彻落实，创造性地开展具体工作。

下面，我就贯彻落实好这次会议精神讲三点意见：

从生活服务改革发展的目标任务出发，我们身上的担子不是减轻了，而是加重了；工作的范围不是缩小了，而是增大了；面临的挑战不是减少了，而是增多了。对于今年的形势和任务，我们必须要有一个很好的把握，能否完成好今年的各项工作任务，不仅关系到总公司的形象，关系到生活服务工作今后的良性发展，也关系到每个职工的切身利益。应该看到，虽然我们过去做了很多工作，取得了明显的效果。但是，管理不细不实的情况仍然存在，向管理要效益的潜力仍然很大。因此，要进一步完善内部核算体系，用更加细化的刚性指标来规范和指导我们自身的经营工作。今年要重点在费用控制、资金回收、搞活机制等方面下功夫，找准工作的着力点和解决问题的切入点，创造性地开展工作，使各项工作部署、制度建设更切合实际，更有针对性和可操作性，把工作成果实实在在地体现在提高管理质量和效率上来，体现在圆满完成各项任务上来。

从事生活服务工作，以人为本尤为重要，群众利益无小事，群众的小事就是我们生活服务工作的大事。因此，进一步转变工作作风，树立以人为本的服务观，改善服务质量，提高服务水平，是我们干好服务工作的有效保证。在工作中，我们必须把群众呼声当作第一信号，把群众需求当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准。只有围绕职工群众的所想、所盼、所需去开展服务工作，我们的服务工作才能顺利、我们的后勤事业才能成功、我们自身的利益才能发展。同时，改进工作作风，搞好优质服务，仅有服务意识上的增强还不够，还与我们的能力素质有着直接的关系。因此，我们要按照建立学习型组织的要求，完善学习机制，构建终身学习体系，达到管理专业化、服务技能化的目标，才能促进生活服务工作更快更好的发展。

各位代表、同志们!生活服务工作事关改革发展和稳定大局，任重而道远。我们要以对事业高度负责的态度，认真学习贯彻这次会议精神，进一步理清工作思路和工作重点。我们坚信，在公司党政的正确领导下，紧紧依靠全体职工，团结一致，同心同德，振奋精神，奋发进取，新的任务一定能够完成，新的目标一定能够实现。

谢谢大家!

职代会总结讲话篇十八

各位代表，同志们：

经过大家的共同努力，我院2012年工作会议暨二届二次职代会，圆满完成了各项议程，职代会上的总结讲话。这次会议认真贯彻集团公司2012年工作会议精神，全面总结了我院2011年各项工作，安排部署了2012年工作任务。这次会议是我院一次十分重要的会议，得到了公司领导和机关部门的高度重视和支持。孙总、徐总等领导出席会议并做重要讲话，对我院2011年取得的工作

成绩

安全

会议期间，代表们围绕蔺总工作报告，进行了热烈讨论，大家一致认为，报告全面总结了我院2011年的各项工作，成绩鼓舞人心，周密部署了2012年各项任务，目标催人奋进，工作报告高-瞻远瞩，求真务实，目标明确，重点突出，措施具体，全体代表感到信心百倍，干劲十足，决心为实现新的目标和任务多做贡献。会议代表就我院建设发展提出了很好的意见建议，归纳起来，主要有：一是优化人才结构，加大人才培养力度;二是加大技术推广组织力量，建立高效运行机制;三是优化装备利用，提高使用效率;四是注重基础研究，增强自主创新能力;五是科研工作要大力弘扬求实精神等等。会后，要进一步梳理，认真研究，把这些好的意见、建议体现到工作计划中，落实到实际工作上。

这次会议开得很成功，经过大家的共同努力，使这次大会开成凝聚力量的大会，开成鼓舞士气的大会，开成务实进取的'大会，达到预期目的，收到好的效果。下面就

学习

2011年在蔺总的领导下，我们取得了优异的成绩，石化院已步入了一个良性循环的发展通道，各项经费渠道和成果推广应用都得到了上级部门和各地区公司的大力支持，发展的外部环境越来越有利。我们一定要紧紧抓住这一良好的发展机遇期，倍加努力，坚持不懈，以更大的成绩赢得更多的支持，以更加突出的贡献，实现对集团公司炼化业务发展的强有力支撑作用。

2012年及今后一个时期，是一流石化院、和谐石化院建设的黄金时期，是随着集团公司炼化业务发展，我院地位日益重要、作用日益凸显的关键时期。这次会议的主题是“集中力量，突出重点”，这也是我们今后一个时期要牢牢把握的工作思路。各单位要认真组织传达学习，把全院干部员工的思想统一到大会精神上来，进一步突出重点，集中力量，全面实现2012年奋斗目标。

突出重点，就是要我们承担起总部研究院的责任，把炼化业务最需要的技术，对企业整体效益最大的项目全力抓好，尽快体现出石化院的技术支撑作用。石化院作为集团公司科技创新体系“一个整体，两个层面”的第一层面，科研工作应立足三个方面，一是普遍企业需求的共性技术：如汽柴油质量升级、催化裂化、加氢裂化、聚乙烯、聚丙烯等，这类技术应用广泛，带来的效益最高。二是重大关键技术和特色技术：如劣质重油轻质化、渣油加氢、润滑油和石蜡加氢等，这些技术应用虽不普遍，但影响很大，这是企业发展和保持竞争优势的需要。三是前瞻性技术，如生物燃料、mto等，这些可能会成为企业未来发展的新领域。所以我们的科研工作必须从我院的定位出发，应不同于地区公司研究院，起到总部研发机构的作用。蔺总在工作报告中具体部署了今年要抓好的重点项目、重大科技专项、化工新产品开发和技术服务等重点任务，这些是我院今年工作的重中之重。

职代会总结讲话篇十九

敬重的各位领导、各位代表：

下午好!

公司九届五次职代会绘就的宏伟蓝图催人奋进，更加坚决了我们奋勇大干，再创辉煌的信念和决心。我们将紧紧围绕公司的'工作思路，抓好以下工作：

为油而战，勇挑重担。建设千万吨，储量是基础。做为勘探的排头兵，发觉油气是责任，我们义不容辞。落实四严，确保平安。充分发挥可视化指挥系统信息技术优势，实现动态风险全方位、全过程管理，强化项目组区域平安巡查的作用，严抓、严管、严查、严处，平安生产全面受控。

推行六标，提高水平。标准化配置和标准化安装提高现场管理水平，标准化培训提高人员素养，标准化施工、标准化服务提高施工质量，标准化队伍就是不出事故，完成任务，队伍和谐，持续进展，实现井下梦。用体系规范标准，让标准变为习惯，使习惯成为自然，让井下成为人才的摇篮。精细管理，突出效益。一是不断管理创新，提高运行效率。完善区域项目管理，全面推行试油投产一体化，实现资源优化配置;二是持续技术创新，解放动力设备力争提高压裂成功率，实现措施排液方式大的转变，推广应用复合桥塞，提高效率;三是合理调整绩效考核单元，实现降本增效。通过以上努力，完成试油气120层组，增收500万，挖潜500万，实现减亏1000万。

“百舸争流千帆竞，潮头勇立敢为先”，各位同事：让我们在这个实现“油田梦”、“井下梦”的宽敞舞台上尽情挥舞，为早日实现“油田梦”、“井下梦”做出新的贡献!感谢大家!

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