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企业三五年规划篇一
本世纪是数字化和信息化的世纪，地理信息产业在高速发展的科学技术和日益激增的市场需求这两大主推力的作用下，将会得到全面发展和质的变化并将提升到一个新的高度，这将表现在：
一、地理信息产品将会由静态的模式变为实时动态的模式。
二、地理信息产业将会得到政府各部门和各行业的广泛应用并将最终从为政府提供信息转变为协助管理。
三、地理信息成果将由官用向民用全面普及，专业用的gis和图象处理软件将由专业团体的专门应用发展成为办公和生活的普通工具。
国家_原副局长、中国测绘学会理事长杨凯同志就测绘与地理信息的关系是这样描述的：“测绘是地理信息产业建设的主体力量，地理信息是测绘现代表现形式。”测绘工程侧重于地理信息数据的采集和实地测设，地理信息侧重于地理信息的可视化表达、空间分析与查询。虽然这几年社会上对地理信息追捧过热，许多院校的专业纷纷靠向地理信息方向，但这几年毕业的学生仍多在测绘行业就业。不过从长远来看地理信息的时代将要来临了，随着3s技术为代表的高新测绘技术和计算机技术的快速发展，传统的测绘行业正在迅速向地理信息产业转化。传统的测绘生产主体模式已发生根本性变化，产品由模拟形式转为数字形式，大量的外业测量被室内地理信息采集所取代。地理信息的采集、存贮、加工和分发已成为一种全新的概念。卫片的分辨率、航测的精度在逐渐提高而其成本则在逐渐下降，据说东北的一家测绘单位通过试验已经将航测大比例尺图的点位精度提高到了四厘米以内，如果消息可靠的话未来的地籍测绘手段也将发生很大的变化。
地理信息自古以来被视为国之重器。《山海经》应该是我国最早的地理信息著作，历代君王对地图的重视和渴求从未停止过，秦王甘冒危险接见荆轲也是为图而去，1933年_准备借助法国航拍中国地图未成功，所以数次围剿的失败原因在于“_”的土八路比“蒋匪”更熟悉地形。建国以来我国对测绘工作非常重视，不断的出国学习并引入先进技术，尤其近十年来变化更大。但我国的地信产业仍存在太多的问题：
1、数据库建设中的重复建设问题严重存在，数据共享机制不健全。
2、国家对测绘的投入不足，测绘队伍不稳定。
3、信息资源的数字化程度和开发利用水平较低。
4、理论研究、技术进步和产品发展三个层次中，放在第
一、第二层次的注意力显得不够，等等。这些都为测绘单位的发展带来一定的阻碍。不过随着我国基础测绘的不断加快，统一监管和测绘保障也会不断加强。
企业三五年规划篇二
公司五年发展规划(建议)
第一部分 总论
一、公司发展规划指导思想
公司秉承实事求是的负责原则;平稳发展、循序渐进的稳健原则;专业化做强的专注原则;变革发展的生存原则;把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动;内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置;在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力;使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。
第二部分 发展规划内容
公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。
公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善!稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。
加快人才引进，打造专业化的员工队伍。
完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。
的平台。结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。
建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。
设立专家委员会。需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。
进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案;在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。随后召开技术研讨会，请专家委员会成员进行验收。做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先进性。
在技术调研的同时，进行市场分析，对项目产品的市场容量有个大概方向(即对一年需要的多少辆要有大概方向)。依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。
争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。 四、研发生产体系建设
公司将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表：
公司技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。根据这个实际情况，对每个岗位的工作内容进行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。因为开发工作是个需要科学、严肃、认真的工作态度的工作。只有各自充分发挥各自的聪明才智，又有统筹的规划与控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服务能力建设
服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。公司将在未来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。在项目的接洽阶段，公司的经营人员根据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节省投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。在正式施工阶段，项目部的施工管理人员，根据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图进一步进行深化设计，对管线复杂的地区进行综合的管线布置;而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满足。在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和管理人员进行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。
售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。
售后服务人员要技术全面。因为用户要求不但对改造部分进行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要进行保修。所以一定要有这方面的人才支撑。
所需的原材料采购要及时。因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。
公司将在未来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。
企业三五年规划篇三
xxx市水利局：
碗窑水库是一座以灌溉为主，结合供水、防洪、发电等综合利用的大(二)型水利工程，总库容2.228亿m3，是我市城乡饮用水安全工程主水源和重点防洪骨干工程之一。水库自90年代建成以来，为全市防汛防旱、农田灌溉、城乡居民饮水等作出了突出贡献。碗窑水库大坝是我省第一座碾压混凝土重力坝，随着时间的推移，陆续出现了一些部位碾压混凝土层面结合不良、坝体坝基渗漏较大等问题，20xx年6月，经南京水利科学研究院大坝安全鉴定，碗窑水库大坝属于“二类坝”，存在较大的安全隐患，必须对水库进行加固改造。鉴于上述情况，特要求将碗窑水库加固改造工程列入江山市“十三五”水利规划重大水利建设项目内容。
妥否，请示复。
附件：江山市碗窑水库加固改造工程基本情况
江山市碗窑水库管理局
20xx年4月24日
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企业三五年规划篇四
11月7日，国家发改委、国家能源局召开新闻发布会，对外正式发布《电力发展“十三五”规划》，这是时隔之后，电力主管部门再次对外公布电力发展5年规划。上次发布需要追溯到1月1日，当时的电力主管部门原国家经贸委发布了《电力工业“十五”规划》。
“十五”电力规划发布以来，“十一五”、“十二五”期间都未发布电力规划。在此期间，我国电力工业取得了快速发展，装机容量迅速提升：
截至底，全国发电装机容量达到15.3亿千瓦，其中水电3.2亿千瓦，占21.1%;火电9.9亿千瓦，占65.56%;核电2608万千瓦，占1.7%;风力、太阳能等新能源发电约1.72亿千瓦。全年用电量达到5.69万亿千瓦时。发电装机容量和发电量均居世界第一位。而在“十五”电力规划发布之时，即截至底，全国发电装机容量为3.19万千瓦，其中水电7935万千瓦，占24.9%;火电2.38万千瓦，占74.4%;核电210万千瓦，占0.7%;风力、太阳能等新能源发电约33万千瓦。全年发电量达到1.37亿千瓦时。发电装机容量和发电量均居世界第二位。
根据《电力发展“十三五”规划》，预计全社会用电量6.8-7.2万亿千瓦时，年均增长3.6%到4.8%，全国发电装机容量20亿千瓦，年均增长5.5%，人均装机突破1.4千瓦，人均用电量5000千瓦时左右，接近中等发达国家水平，电能占终端能源消费比重达到27%。
考虑到为了避免出现电力短缺影响经济社会发展的情况和电力发展适度超前的原则，在预期20全社会用电量需求的基础之上，按照亿千瓦时预留电力储备，以满足经济社会可能出现加速发展的需要。
按照非化石能源消费比重达到15%的要求，到年，非化石能源发电装机达到7.7亿千瓦左右，比年增加2.5亿千瓦左右，占比39%，提高四个百分点，发电量占比提高到31%，气电装机增加5000万千瓦，达到1.1亿千瓦以上，占比超过5%，煤电装机力争控制在11亿千瓦以内，占比降至约55%。
抽水蓄能电站装机新增约1700万千瓦，达到4000千瓦左右，单循环调峰气电新增规模500万千瓦，热电联产机组和常规煤电灵活性改造规模分别达到1.33千瓦和8600万千瓦左右。落实全额保障性收购制度，将弃风、弃光率控制在合理水平。
力争淘汰火电落后产能2000万千瓦以上，新建燃煤发电机组平均供电煤耗低于300克标煤每千瓦时。现役燃煤发电机组经改造平均供电煤耗低于310克。火电机组二氧化硫和氮氧化物排放总量均力争下降50%以上，30万千瓦级以上具备条件的燃煤机组全部实现超低排放，燃煤机组二氧化碳排放强度下降到865克每千瓦时左右，火电厂废水排放达标率实现百分之百，电网综合线损率，控制在6.5%以内。
2020年，电能替代新增用电量约4500亿千瓦时。力争实现北方大中型以上城市热电联产集中供热率达到60%以上，逐步淘汰管网覆盖范围内的燃煤供热小锅炉。
“十三五”期间，全国常规水电新增投产约4000万千瓦，开工6000万千瓦以上，其中小水电规模500万千瓦左右。到2020年，常规水电装机达到3.4亿千瓦。
“十三五”期间，风电新增投产0.79亿千瓦以上，太阳能发电新增投产0.68亿千瓦以上。2020年全国风电装机达到2.1亿千瓦以上，其中海上风电500万千瓦左右;太阳能发电装机达到1.1亿千万以上，其中分布式光伏6000万千瓦以上、光热发电500万千瓦。
依托电力外送通道，有序推进“三北”地区可再生能源跨省区消纳4000万千瓦，存量优先。
到2020年生物质发电装机1500万千瓦左右。
“十三五”期间全国核电投产约3000万千瓦、开工3000万千瓦以上，2020年装机达到5800万千瓦。坚持安全发展核电的原则，加大自主核电示范工程建设力度，着力打造核心竞争力，加快推进沿海核电项目建设。深入开展内陆核电研究论证和前期准备工作，认真做好核电厂址资源保护工作。
“十三五”期间，全国气电新增投产5000万千瓦，2020年达到1.1亿千瓦以上，其中热电冷多联供1500万千瓦。
加快煤电转型升级，促进清洁有序发展。“十三五”期间，取消和推迟煤电建设项目1.5亿千瓦以上，到2020年全国煤电装机规模力争控制在11亿千瓦以内。
“十三五”期间，全国实施煤电超低排放改造约4.2亿千瓦，实施节能改造约3.4亿千瓦，力争淘汰落后煤电机组约2000万千瓦。到2020年，全国现役煤电平均供电煤耗降至310克标煤每千瓦时;具备条件的30万千瓦级以上机组全部实现超低。
加强调峰能力建设，提升系统灵活性。“十三五”期间，抽蓄电站开工6000万千瓦左右，新增投产1700百万千瓦左右，2020年装机达到4000万千瓦左右。
“十三五”期间，三北地区热电机组灵活性改造约1.33亿千瓦，纯凝机组改造约8200万千瓦;其它地方纯凝改造约450万千瓦。改造后，增加调峰能力4600万千瓦，其中三北地区增加4500万千瓦。
筹划外送通道，增强资源配置能力。“十三五”期间新增“西电东送”输电能力1.3亿千瓦，2020年达到2.7亿千瓦。
实施电能替代，优化能源消费结构。2020年实现能源终端消费环节电能替代散煤、燃油消费总量约1.3亿吨标煤。
加快充电设施建设，促进电动汽车发展。到2020年，新增集中式换电站超过1.2万座，分布式充电桩超过480万个，基本建成适度超前、车桩相随、智能高效的充电基础设施体系，满足全国超过500万辆电动汽车的充电需求。
深化电力体制改革，完善电力市场体系。组建相对独立和规范运行的电力交易机构，建立公平有序的电力市场规则，初步形成功能完善的电力市场，深入推进简政放权。
有序推进电力体制改革。核定输配电价。底前，完成分电压等级核定电网企业准许总收入和输配电价，逐步减少电价交叉补贴。加快建立规范明晰、水平合理、监督有力、科学透明的独立输配电价体系。建立健全电力市场体系。建立标准统一的.电力市场交易技术支持系统，积极培育市场主体，完善交易机构，丰富交易品种。启动东北地区辅助服务市场试点，成熟后全面推广。底前，启动现货交易试点;2020年全部启动现货市场，研究风险对冲机制。20底前完成电力交易机构组建工作。有序放开发用电计划。建立优先购电和优先发电制度，落实优先购电和优先发电的保障措施;切实保障电力电量平衡。逐年减少发电计划，2020年前基本取消优先发电权以外的非调节性发电计划，全面推进配售电侧改革，支持售电主体创新商业模式和服务内容。20底前完成售电侧市场竞争主体培育工作，基本形成充分竞争的售电侧市场主体;鼓励社会资本开展新增配电业务;明确增量配电网放开的具体办法;建立市场主体准入退出机制;完善市场主体信用体系;在试点基础上全面推开配售电改革。
记者短评
正如任何宏大、长远的规划都难以完全精确预测未来一样，电力发展规划也存在其局限性。虽然一份五年电力规划不可能、也不应该被苛求解决所有问题，但是，这样一份政府主管部门发布的电力规划，其透露出的信息，对于行业从业者来讲，仍然值得认真对待、高度关注。即我们不能过分高估这样一份预测报告对于行业的影响，但也不应对其视而不见。
当前电力行业的发展，离不开规划，而规划的落实、问题的解决、行业的推进，也离不开你我的参与。行业对于《电力发展“十三五”规划》期盼已久，规划作用的发挥，需要我们发挥好公众监督作用。你我都不是“局外人”。
企业三五年规划篇五
校领导：
我校自20xx年印发并执行“十二五”事业发展规划以来，各项事业发展均取得了新成效。当前，已进入“十二五”规划的收官阶段。今年4月，国家启动了《国民经济和社会发展第十三个五年规划》的编制工作，教育部也于10月底印发了《关于做好教育事业发展“十三五”规划编制工作的通知》。为了进一步做好“十二五”规划的检查落实和“十三五”规划的研究工作，充分发挥规划对学校建设发展的引领作用，发展规划处拟定了《“十三五”规划编制工作方案》，并拟牵头开展“十三五”规划的编制工作。
规划编制工作拟于20xx年12月启动，并与年度工作总结相结合，做好“十二五”规划执行情况的检查和“十二五”事业发展成绩的综述等。现将《“十三五”规划编制工作方案》(附件)呈报。
妥否，请批示。
企业三五年规划篇六
是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。
2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。
的战略性整合与重组，优化集团的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3—5年的时间把集团打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的农业产业投资控股公司。
第二，客观分析市场运行环境，正确处理规划与调整、速度与效益的关系
根据形势发展的要求，集团二次创业与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而二次创业则应更加注重资产的净收益和股东价值的最大化。因此，面对未来五年集团发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持集团整体发展指标的适度和稳定增长。
在我国能源压力日趋严峻的形势下，加快发展新能源产业符合国家新兴产业战略要求，是建设资源节约型、环境友好型社会、实现可持续发展和维护国家能源安全的必然选择。自治区最新出台的《关于加快发展新能源产业的若干意见》中提出，加强太阳能光伏、光热材料产品的研发与生产，提高太阳能产业配套能力。鼓励与建筑一体化的建材型、构件型太阳能建筑光热、光电产品的研发、生产、安装和推广应用。在现有光伏材料产业基础上，进一步完善“硅材料一光伏电池一光伏发电”光伏产业链。使光伏产业成为自治区新能源产业和经济发展的增长极。这又为我们确立下一步的发展方向指明了道路，我们将以发展新型农业能源为突破口，引领现代农业发展新潮流。
人治理结构，调整集团总经理班子的职责分工，调整和加强总部职能部门的管理职能，从而达到增强和优化集团控制力的目标。今后集团总部应着力加强战略管理、投资管理和财务预算管理，强化风险防范机制，提高信息化管理水平。第二个阶段是理顺母子公司管理模式，逐步探索由行政层级管理转为股权（股东）管理。第三阶段是建立健全集团管理流程、管理制度和管理规章体系。
根据集团发展的指导思想、总体战略和竞争策略，公司中期的总体规划目标是：力争用五年左右的时间，将领鲜集团建设成为一个具有清晰产权结构及适应现代企业运作的经济实体，初步形成先进规范的管理体制、人才结构和运行机制，有较强的市场开拓能力和专业化运作能力，主业突出，效益良好，具备较强核心竞争力和品牌知名度的现代化大型投资控股集团公司。
（一）阶段性宏观目标为：
企业三五年规划篇七
国家科技部高新司能源处处长郑方能曾透露：“我国已经进入推进能源革命的战略机遇期。“十三五”将加快建设安全、清洁、高效、低碳的现代能源体系，首要任务便是控制煤炭消费，并加强煤炭清洁利用，适度发展现代煤化工。”
另外，国家能源局规划司副司长何勇健曾对我国“十三五”能源规划思路进行了梳理和介绍：面对我国能源发展中出现的两大矛盾——供需逆向分布、能源与水逆向分布，“十三五”能源发展规划的总体思路是对能源布局进行优化。
一位参与某项“十三五”能源规划前期重大问题研究的.人士在接受记者采访时说：“保障能源安全、提高能源利用效率将是“十三五”能源规划的核心内容。环境资源问题和节能减排压力迫使传统能源产业加快转型升级，而产业转型升级将是能源产业的主心骨。“十三五”时期，我国将构建发达现代产业体系。”
上述人士还表示，“十三五”能源规划只是一个导向，各前期问题的研究者虽然会根据预测设定主要污染物、电力、煤炭、油气、新能源等行业发展目标，但目标会随行业发展变化不断调整。
【七大领域】
煤炭
坚持科学调控煤炭总量，加快调整煤炭产业结构，推进煤炭清洁高效发展，更加注重煤炭科技创新，营造行业发展的良好环境，编制好煤炭工业发展“十三五”规划，指导“十三五”时期煤炭工业科学发展。
相关公司：
安源煤业、中煤国际
油气
广汇能源、中国石油、中国石化
电力
加强调峰电源和电网建设，在至，我国配电网建设改造投资不低于2万亿元，同时跨省跨区的通道建设也会增加。
特变电工、上海电气、平高电气
核电
十三个五年计划中，以每年6～8座的速度新建核电站。为引进自主开发的新型核电站将投入共5000亿元资金，到2030年前，力争在发电能力和运行数量方面超过日美，成为世界最大的“核能强国”，此外“走出去”步伐也将进一步加快。
中国核电、中核科技
风电
消纳能力充足的地区建设规模上不封顶;推动技术进步，促使风电成本下降;在行政管理领域进一步简化风电项目的市场准入等。
金风科技、天顺风能
新能源车
“十三五”的重点是要解决新能源汽车在补贴减少或没有价格补贴的情况下，依然能够良好运营、获得市场能力的问题。在未来五年，新能源汽车应该是发展最快的一个品类，到20，国内汽车新能源的总量能达到200万辆。
比亚迪、特锐德、奥特迅
光伏
“十三五”光伏规划将继续保持较快发展，尤其要扩大分布式规模，并重点提高转换效率、降低成本，提高全产业链竞争力。
彩虹精化、阳光电源
国家发改委办公厅10月19日发布通知表示，经商国家能源局，决定在甘肃省和内蒙古自治区部分地区开展可再生能源就近消纳试点工作，同时还发布了《关于可再生能源就近消纳试点的意见》。
企业三五年规划篇八
如果你是一位没有从商经历的创业者，你必须想在创业前，找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路；如果。
创业咨询公司带给的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业推荐，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目；并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳必须的咨询费用，便可明白成功创业的所有资料。
公司法定型态是合伙有限职责公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”；公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理（法人代表），公司下设财务部，行政部，业务部等部门。
在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢？在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动，比别人快，公司就能领先一步，便能够占领新的市场份额；若不能比别人快，那就只能永远与别人吃一块蛋糕，自然没有可观的利润。其次是要以热情，高效率的服务来吸引顾客，在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新，服务人员专业经验丰富；所以公司要透过及时增加新项目，来赢得顾客的增长。总之，只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难，创业咨询公司还是有很大市场的。
公司创始人员都是初涉咨询行业，在未来两年内做好企业管理咨询服务外，透过加强员工的行业知识及业务潜力，使公司真正走上正轨，并全力配合多元化项目的发展。
短期目标——5年内占领广西市场，扩大多元化项目在广西的市场份额。
中期目标——10年内占领全国市场，扩大多元化项目在全国的市场份额。
长期目标——15年内占领全球主要国家市场，扩大多元化项目在这些国家的市场份额。
企业三五年规划篇九
福州市商务局把学习贯彻十九届五中全会精神作为当前重要的政治任务，认真研读党的十九届五中全会公报，准确把握和领会精神实质，切实把思想认识和行动统一到党的十九届五中全会精神上来，凝聚到落实十九届五中全会确定的总体目标上来，聚焦主责主业，切实践行为人民服务的宗旨，大力发展我市商务经济，充分发挥职能作用。
2016-2019年，全市社会消费品零售总额年均增长，第三产业增加值年均增长;外贸出口额年均增长，高于2%的规划设定目标;“十三五”期间，全市实际到资亿美元，截止2020年10月，已完成“十三五”规划目标60亿美元的。
1.对外开放步伐加快。一是2016年5月成功举办“首届联合国海陆丝绸之路城市联盟城市论坛”，联合国有关机构、19个“一带一路”沿线国家共30个城市以及国内12个“一带一路”沿线城市600名代表出席论坛。二是2017年9月出台了《关于鼓励利用外资的若干措施》，对符合条件的项目引荐人、高管人员给予奖励，对外商投资企业给予更多的倾斜和扶持。三是持续推进口岸开放，罗源湾港区历经13年26轮次临时开放，于2018年6月正式通过国家开放验收;闽江口内港区马尾琅岐码头2#、3#泊位于2019年5月正式对外开放。四是口岸通关环境不断优化，2018年福州口岸奖励提前报关的做法得到省政府表扬，并在全省范围内推广;2019年4月，福州空港口岸正式实施7×24小时全天候通关运行。五是持续推进我市海关特殊监管区转型升级、保税区恢复保税功能及空港综保区申报设立工作，其中福州出口加工区转型升级为综合保税区、福州保税港区提升优化为福州江阴港综合保税区已获得xxx批复。
2.产业转型成效显著。
一是2018年起开展实体零售创新转型工作，新零售新业态蓬勃发展，成为民生领域的闪亮招牌。二是展会面积稳步提升，2019年展览面积达到136万平方米，创历史新高;在2018年第十六届中国会展行业年会上，我市被评为“2018年度中国十大影响力会展城市”。三是2018年制定出台《推进夜色经济发展的实施意见》，建设20条夜色经济街区，有效促进消费市场繁荣发展。四是智慧商圈建设成效显著，2019年开展的智慧商圈可视化管理平台、智慧零售、智慧旅游等3项工作全国首创，智慧平台、智慧消费等2项工作全省首创。
3.商务惠民持续改善。
一是持续提升市场环境，2016年-2019年共升级改造农贸市场43个。二是2017年成功举办无现金支付推进大会，移动支付目前已全面覆盖城区及县(市)区城关商业区。三是连锁便利店飞速发展，全球最大的连锁便利店集团7-eleven于2019年在我市开出首店，我市便利店建设成功经验在全国商务系统推广。四是肉菜流通追溯体系项目于2017年底建设完成，共有1个城市管理平台、7个节点子系统及136个节点，实现了零售节点索证索票电子化、交易流程专业化、追溯功能自动化。五是“菜篮子”工作成效显著，近年来在省级“菜篮子”市长负责制考核中均名列第一;2018年度，在36个参评“菜篮子”市长负责制考核的直辖市、计划单列市、省会城市中获优秀等次。
一是跨境电商业务模式全面覆盖。抓住跨境电商综试区发展契机，开通4个9610监管点，陆续突破9610、1210、9810出口首票，实现跨境电商所有业务模式均可在福州综试区开展。首创福州市跨境电商公共服务平台b2b2c业务系统，利用大数据手段分析海外零售业态。二是便利店转型升级步伐加快。万嘉、六意、百汇万宁、永辉生活、苏宁小店等连锁便利店均已建立高效配送体系，并逐步拓展便民服务项目。根据中国连锁经营协会发布的2020中国城市便利店发展指数，我市便利店发展指数位居全国第6位，比去年上升5位，其中便利店增长率上升至第4位，24小时便利店比例“夜指数”位居第2位。三是“夜色经济”提档升级。在现有20个夜色经济街(区)基础上，集全市之力加快推进14个市级夜色经济体验示范街区建设提升，将“夜福州、幸福城”打造成全国知名夜色经济品牌的目标。继2019年入选中国“夜间经济十佳城市”后，我市再次入选中国旅游研究院发布的“2020夜间经济二十强城市”。四是消费市场持续升温。截至目前已发放5期约1280万张惠民消费券助力促消费，累计核销金额亿元，直接拉动消费超亿元;发放汽车消费券10000份，总额3000万元，累计拉动购车消费亿元。通过各类促销活动，助力线下客流持续回升，迎来“消费热潮”。五是口岸营商环境不断优化。牵头跨境贸易组赴京参加中国营商环境评价，在全国41个参评城市中获得“优异”等级，列全国前十名，在我市18个一级指标中位列第一;牵头主导的5项改革创新举措由国家发改委向全国推广。截至9月底，福州海关进口整体通关时间为小时，出口为小时，分别较2017年底压缩，，均已提前完成年初下达的工作任务;福州口岸单个集装箱进出口环节常规收费压缩至约320美元，提前完成“全省进出口单个集装箱常规收费压减至350美元以内”的目标。六是物流发展成绩斐然。完成《福州市物流项目用地专项规划》编制，合理科学引导产业发展;我市成功入选“国家骨干冷链物流基地”建设名单，为全省唯一入选基地。七是“平台福州”成效明显。聚焦发展行业供应链体系，打造福建君海能源、福州展志钢铁、福建彩食鲜等一批大型供应链服务平台，培育好运联联、慧连、物泊等一批无车承运龙头企业。1-9月，全市申报平台经济(企业)项目272个，纳统企业数231个，纳统额亿元，有效推动服务业高质量发展。
1.以扩大开放为重点。一是争取福州综合保税区和福州江阴港综合保税区通过xxx验收、设立福州空港综合保税区申请获批、黄岐港区扩大开放通过国家级验收。二是持续深化中国—印尼“两国双园”项目合作，努力构建大宗食品交易的国际合作通道和平台。三是坚持扶引大龙头、培育大集群、发展大产业，加大招商引资力度，扩大合同外资储备，打造福州未来发展新优势。四是支持举办“中国出口跨境电商交易会”，促进产业培育与对外贸易联动发展。五是继续拓展跨境电商物流通道，支持企业开通福州至美国、欧洲等全货机航线，在做大客流的同时，不断提升货运体量。六是依托罗源湾深水港优势，大力发展辐射全国、东亚、中亚、欧洲的铁矿石混矿、不锈钢、型钢业务。七是通过推动外贸企业出口产品转内销、推动跨境电商与传统外贸融合发展，加快构建国内外双循环发展格局。
3.以提升业态为导向。一是推动一批重点平台项目取得突破性进展，力争平台福州项目数突破260个，全市平台企业纳统销售额超过1500亿元。二是规划建设全国区域性物流集散中心，形成内外联通、安全高效的现代化流通体系;加快推进福州江阴港智慧监管系统建设，打造以集装箱和临港工业物流为特色的综合性物流枢纽。三是发展电商新技术、新理念、新业态、新模式，促进电子商务与实体经济融合，壮大1-2家有影响力电商平台。四是迅速做大展会规模，线上线下联动，带动完善会展产业链，增强配套服务能力，提升我市展会排名。五是参照现有模式，在东湖、晋安湖、旗山湖三创园、仓山江南cbd和三江口cbd等地新建和培育一批更大规模的综合性服务业集聚区。六是积极推动本土工业企业购销供应链体系建设，力争2021年实现500-1000亿元以上销售额。七是大力构建直播生态服务，依托园区引进直播平台企业，集中纳税纳统。
企业三五年规划篇十
第一段：引言（大致200字）
企业五年规划是企业发展的重要方向与奋斗目标，它对于企业未来的发展具有决策性的作用。在过去的五年中，本企业也经历了一次规划，并在实施中积累了一些经验和教训。本文将结合我个人和团队的见解，分享我们对企业五年规划的体会和心得。
第二段：制定规划的重要性（大致200字）
制定企业五年规划的重要性体现在多个方面。首先，规划可以明确企业的长远目标和方向，帮助企业明确自己的定位和发展重点。其次，规划可以提前预判未来的市场环境，从而调整企业的经营策略，降低经营风险。再次，规划可以为企业提供明确的目标和步骤，帮助企业建立有效的组织结构和管理体系，推动企业的快速发展。
第三段：制定规划的基本原则（大致300字）
制定企业五年规划是一个复杂而综合的工作，需要遵循一定的原则。首先，规划要立足于企业的实际情况和资源优势，不能异想天开，过于超前。其次，规划要与企业的发展目标和价值观相契合，不能脱离企业文化和核心价值。再次，规划要根据市场需求和竞争态势，进行科学和客观的分析和预测。最后，规划要注重可操作性，不能过于空泛和理论化，要能够实施和落地。
第四段：实施规划的关键因素（大致300字）
制定规划只是开始，真正的考验在于规划的实施。而规划的实施离不开几个关键因素。首先，需要有稳定的组织架构和高效的管理机制，以确保规划的顺利进行。其次，需要有坚定的决策者和执行者，他们要有良好的判断和决策能力，能够推动规划的实施。再次，需要有科学的考核和激励机制，以调动员工的积极性和创造力。最后，需要有良好的沟通和协作机制，以保证各部门之间的信息共享和协同工作，使规划能够得到全面和有效的执行。
第五段：规划总结与展望未来（大致200字）
通过过去五年的规划实施，我深刻认识到规划对于企业的重要性，以及规划实施的关键要素。未来的企业五年规划，我们将更加注重规划的实施和执行，坚持科学的规划原则，加强组织和管理能力，提高团队协作和创新能力，以应对竞争的挑战，实现企业乃至员工个人的全面发展。同时，我也希望能够继续加强自己的学习和提升，为企业的发展贡献更多的力量。
总结
通过以上五个段落的叙述，本文从制定规划的重要性、规划的基本原则、实施规划的关键因素，到对规划的总结与展望未来进行了有条理且连贯的叙述。这些内容包含了个人和团队在企业五年规划制定和实施过程中的体会和心得。在写作过程中，可以适当加入具体案例、数据和实际操作的建议，以增加文章的可信度和可读性。最后，文章应该有一个简洁明确的结论，来总结全文并强调重点，使整篇文章更有说服力和影响力。
企业三五年规划篇十一
未来五年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的战略机遇期，也是我镇城镇化建设和乡村振兴大力实施的黄金窗口期。我们将坚持以x新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻x习近平总书记“七一”重要讲话和对x系列重要讲话、重要指示批示精神，全面落实省委“x+x+x”工作部署、x市委“x+x+x”工作举措和x市第x次党代会提出的目标要求，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，更好统筹发展和安全，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，让发展更有质效、更有温度。未来五年，x机遇满满、大有可为！
一、坚持攻项目、优结构，在推动经济发展上勇向前
着力推进项目实施、优化产业结构，持续抓好“安商暖企”工作，不断做大经济总量，推动x实现高质量跨越式发展。
一是激活产业“引擎”。主动融入“农业特区”，奋力推进省农产品加工示范区（x园区）建设，整合丝苗米、麻黄鸡、鳗鱼等优质农产品资源以及结合农产品冷链物流产业，多方谋建“中央大厨房”。加快推进“五通一平”工作，盘活土地资源，着力补齐基础设施短板，积极招商引资，推动园区早日释放产业集聚的效能，打造农业高产值产业链条。
二是筑牢项目“支撑”。持续推进重点项目投资和建设工作，重点抓好x冷库冷藏中心、x二期、x食品、x冷链、x鳗鱼等重点工业项目的跟踪建设任务，促其早开工、早投产、早见效益，为经济发展提供强有力的支撑。
三是深化创新驱动。助力支柱产业优化升级，着力培育新产业、新业态、新模式，引导企业开展技术改造，推动传统产业转型升级，加快发展先进制造业，吸引创新人才汇聚x，实现“人才造血”。
二、坚持兴产业、促提升，在推进乡村振兴上敢担当
始终把乡村振兴作为加快农村发展、改善农民生活、推动城乡一体化的重要抓手，持续深化农业农村改革，巩固脱贫攻坚成果，绘就乡村美丽宜居、产业有序发展、百姓生活幸福的乡村振兴美卷。
一是发展农业特色产业。以助力x成功创建省级“农业特区”试点为契机，精心打造粮食产业功能区、鳗鱼产业园区和农业特区项目。以“一村一品、一镇一业”为主导思路，大力包装宣传，发展x鳗鱼、丝苗米、火龙果等产业，继续推进“电商+农户”、家庭农场等现代农业发展模式，推动农产品精深加工产业前延后伸，为农业经济现代化发展注入新动力。立足本地资源，引入社会资本，改造闲置农房、土地，打造特色精品民宿、餐饮食店以及网红打卡点，增加农民收入，让农民看到美好前景。
二是建设生态宜居乡村。健全完善农村垃圾清扫保洁、清运处理和投入保障机制，抓好厕所革命、露天禁烧、创文创国卫等工作，提高村庄硬化、绿化、亮化、美化水平，持续推动农村人居环境整治升级。严格落实河长制、林长制工作，实现河长巡河、林长护林常态化、制度化，扎实开展河道“五清”行动。加大对污水乱排、垃圾乱倒、农村面源污染等治理力度，继续打好生态环境保卫战。
三是打造乡村振兴“样板”。结合农业现代化发展定位，突出侨韵洋房，深挖产业特色、人文底蕴和资源禀赋。按照“一轴、一脉、六核、八带、二十景”总体规划打造总长约x公里的乡村振兴示范带，以省道x和国道x为主轴，串联起x村、x村、x圩、x村等重要节点，沿线覆盖x个村委会x条自然村。高质量建设“黄新波故居”红色教育基地，形成文化传承、精品旅游、产业发展为一体的人文特色乡村旅游精品线路，发展乡村旅游，打造全市乡村振兴“样板”。
三、坚持夯基础、惠民生，在提升幸福指数上下苦工
坚持人民至上，加大资金投入，补齐民生短板，有序推进平安创建、禁毒、扫黑除恶等工作，切实增强人民群众的幸福指数。
一是完善基础设施建设。按照x“交通强市”发展规划，全力配合黄茅海跨海通道建设，协助推进建设通用机场，加快推进省道x线x那洲至端芬段改扩建工程，主动融入x“三纵三横三铁三港”综合交通运输体系，畅通城乡交通网络，实现对外交通高速化，对内交通快速化。继续推进“几个一”小城镇建设，加快推进光纤网络覆盖自然村、“快递下乡”等网络设施建设，补齐农村基础设施短板，将x打造成功能聚而合、形态小而美的高质量特色圩镇。
二是大力发展社会事业。支持医疗卫生事业，充分利用好各村卫生站，提升村级卫生服务水平。积极推进“两院一体”医养结合养老服务模式改革，依法实施“三孩”生育政策，全面提高优生优育服务水平。配合推进“粤菜师傅”“广东技工”“南粤家政”三项工程，实现更加充分更高质量就业。
三是不断强化民生保障。毫不松懈地抓好常态化疫情防控工作，完善疫情应急处理管理体系和防控救治体系，筑牢疫情防控坚实防线。进一步扩大城乡居民养老覆盖面，加强弱势群体关爱救助，优化对留守儿童、空巢老人的关爱服务，做好城乡低保、特困人员、困境儿童、重点优抚对象、残疾人等特殊群体社会救助工作。做好全民参保扩面工作，不断落实惠民利民政策。深入推进双拥共建，做好退役军人服务工作。支持教育发展，加大校园周边环境治理力度，加强校园安全防范，改善办学条件，提升教育教学水平。
四是持续维护社会安定。支持群团组织依法参与社会管理，发展志愿服务和慈善事业，为农村留守儿童、妇女、老人提供关爱服务。依托信访超市平台，加强矛盾纠纷调处化解，强化源头防范，依法及时就地解决群众合理诉求。继续开展扫黑除恶斗争，深入开展“平安x”建设，深化“雪亮工程”“综治中心+网格化+信息化”的社会治安防控体系建设，提高社会治安防控水平，保障人民生命安全。加大对吸贩毒、“两抢一盗”等违法犯罪行为专项打击力度，创造稳定的社会环境，维护良好的社会秩序。坚持从严打击偷盗国家矿产资源违法犯罪，发现一宗查处一宗，保护我镇绿水青山。认真履行安全生产“一岗双责”，定期深入开展安全隐患排查整治，坚决遏制重特大事故发生。
四、坚持抓效能、严落实，在建设作为政府上树标杆
按照以人为本、依法行政的要求，建设服务型政府、法治政府、廉洁政府，营造风清气正的政治生态。
一是坚持党的领导，进一步加强政治建设。坚持以x新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保镇党委的决策部署不折不扣落地生效。坚持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，求真务实，真抓实干，真正做到对历史和人民负责。
二是坚持求真务实，进一步强化担当作为。坚持把人民群众对美好生活的向往作为政府奋斗的目标，始终同人民群众想在一起、干在一起，切实担起“发展一方经济、致富一方百姓、弘扬一方正气、维护一方稳定、保护一方生态”的责任。树牢过“紧日子”思想，严控一般性支出和“三公”经费，把更多的财力用到为民办实事上。
三是坚持依法行政，进一步增强法治观念。深入学习x法治思想，严格按照法定权限和程序履行政府职能，依法接受镇人大监督，自觉接受民主监督，主动接受社会和舆论监督，认真办好人大代表建议提案。加强内部监督，强化政务公开，规范公共资源交易和政府采购。认真执行中央八项规定及实施细则精神，力戒形式主义、官僚主义。深化“数字政府”改革，继续推广“粤省事”“粤商通”等便民服务平台，加强“邑门式”镇、村（社区）平台建设，进一步延伸“邑门式”公共服务到村（社区）。加强政务诚信建设，严格规范执法，推进政务公开，让权力公开、透明、阳光运行。各位代表、同志们！征途漫漫，惟有奋斗；蓝图绘就，惟有笃行！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在x市委、市政府和镇党委的正确领导下，大力发扬“三牛”精神，抢抓机遇、迎难而上，开拓创新、奋力拼搏，以万丈豪情和凌云壮志把x打造成“湾区标杆、名人故里、醉美人文、瑰丽x”，奋力谱写全镇经济社会高质量发展的新篇章！
企业三五年规划篇十二
段落1：引言（200字）
企业五年规划是一个重要的发展规划，可以指导企业的战略决策和未来发展方向。在过去的五年中，我所在的公司也制定了一份五年规划，我有幸参与了其中的制定和执行过程。通过这段时间的努力和实践，我获得了一些宝贵的心得体会，下面将分享给大家。
段落2：明确目标和规划（200字）
第一步是明确目标和规划。在制定五年规划时，我们要仔细分析内外环境，确定企业的长远目标。同时，针对具体的发展阶段，我们要制定详细的目标和措施。比如，在市场拓展方面，我们制定了每年增加新客户数量、提升客户满意度等目标，并配套相应的销售策略和资源投入。这种有针对性的规划帮助我们更清晰地认识到企业的现状和未来走向。
段落3：资源投入和管理（200字）
第二步是合理配置资源并进行有效的管理。五年规划需要明确公司需要的资源，并合理安排和管理这些资源。在我们的规划中，我们强调了人才培养和技术创新两个方面的投入。我们鼓励员工学习和进修专业知识，并定期进行培训传授公司的核心价值观。同时，我们也加大了对研发和创新的支持力度，加强与高等院校和研究机构的合作，不断推出新产品和技术。
段落4：团队合作和沟通交流（200字）
第三步是加强团队合作和建立良好的沟通交流机制。企业的发展依赖于整个团队的协同努力。在我们的五年规划中，我们重视团队的建设和激励，并推行了跨部门合作和信息共享的机制。我们每月举办团队会议，分享工作进展和经验，解决问题。同时，我们鼓励员工积极参与公司内部活动和社交场合，增强团队凝聚力和员工的归属感。
段落5：总结和展望（200字）
通过企业五年规划的制定和执行，我深刻认识到规划的重要性和实施的挑战。规划需要不断与实际情况相结合，及时调整和优化。同时，规划也需要全员参与和积极落实。它是企业发展的蓝图，能够帮助我们更好地应对市场竞争、提高效益、实现可持续发展。在未来的日子里，我将继续学习和提升自己的规划能力，在企业发展中做出更好的贡献。
总结：这篇连贯的五段式文章通过介绍五年规划的重要性和实施过程，分享了明确目标和规划、资源投入和管理、团队合作和沟通交流等方面的心得体会。并呼吁个人要不断提升规划能力，为企业的发展做出更好的贡献。该文章分析了企业规划的重要环节，并以自身经历为例，具备可读性和可参考性。
企业三五年规划篇十三
现在的竞争十分剧烈，犹如暴风雨的中心地带，想站稳跟，力挽狂澜，不至于跌倒，就必须要有能力。这就必须要有个计划，充分的懂得自己，来实现自己的人生目标。
我是属于那种介于外向与内向之间的人，对于和自己比较熟悉的人，话是非常之多的。但对于不熟悉的人则是一句话也没有，这无形中给我的与人沟通的能力上竖上了一堵不可逾越的高墙。我爱好医学，广告学，物流管理。旅游等。当然了，对于我所学的专业我也有着浓厚的兴趣。我的人际关系还算是不错，能与人说的来，但有时确实是不怎么会说话。对于将来的就业，我有一个很大的在，那就是身高。
对于学财会的我来说，进入银行工作无疑是个最好的选择。俗话说的好，三百六十行，行行出状元。不管在什么地方都会有自己的发展空间。所以，我并没有灰心，失望。我所选择的职业是会计，我所学的知识有会计电算化，审计等。对于这些技巧，我也有了十分充足的准备。我获得了市点钞大赛第三名，计算机等级考试第三名，英语口语。我的最终目标是取得注册会计师资格证书，以我现在所学的知识是远远不够的。所以，我要利用自己的业余时间多学一些东西，更加充实自己，以便实现自己的人生目标。
现在的就业压力非常大，一是因为中国的人口较多，供给不上这么多的人的就业需要，以至于使很多的人都找不到工作;第二是因为学历的关系。有些比较好的公司或者是外资企业，都要求有较高的学历，而一些没有学历的或是学历不够高的人自然是与这些机遇无缘了。作为中专生的我，要想与之对抗，必须要有过硬的技巧和本事。我所学的会计，是很重要的。中国十一届三中全会以后，随着经济体制改造的深入和对外开放的不断扩大，我国的经济进入高速增长时期，由于国度明确工作重点是经济建设，这无疑使会计发展的环境进入了崭新的天地。
从1984年开始，我国进入了由传统规划经济转轨为社会主义市场经济的阶段，传统规划经济的会计思想和方式已不再适应，会计的改造已成为必然，因此在1993年，我国财政部制定并公布了新中国成立以来第一部《企业会计准则》，这标志着我国会计与国际接轨的全面开展，并为中国会计的国际化奠定了基石。会计对社会的经济发展起到了重要的促进作用。随着社会生产力水平的不断发展，会计经历了一个由简单到庞杂，由低级到高等的发展和完善进程。同时会计的重要性也逐渐被世人所认识。经济越发展，会计越重要，已被世界和我国经济发展的实践所证明。
1、短期目标：把各项必备的技巧练习好，取得相应的资格证书。
2、中期目标：取得会计证、银行从业证书，日语证书。
3、长期目标：取得注册会计师资格证书，并进入银行或企业工作。
广告学是培养具备广告学理论与技巧宽广的文化也科学知识，能在新闻媒介广告部门，公司，市场调查及信息咨询行业以及企事业单位从事广告经营、管理广告策划创意和设计制，市场营销策划及市场调查剖析工作的广告学高等专门人才。
物流管理是指在社会再生产进程中，依据物质资料实体流动的规律，应用管理的基础原理和科学方式，对物流活动进行规划、组织、指挥、和谐、把持和监督，使各项物流活动实现最佳的和谐与配合，以降低，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和把持论的基本上的。
旅游管理学学科是学科一级学科下的二级学科。旅游管理学是一门研究旅游业经营管理的新兴学科。随着国际经济的一体化、中国加入wto，中国旅游经济和旅游产业已成为中国公民经济和世界经济产业体系中最具活气的部分。旅游管理专业是旅游学、管理学、文化学等学科交叉的综合性专业。其目标是培养具有旅游管理专业知识，能在各级旅政管理部门、旅游企事业单位与各类企业从事旅游事业管理与现代企业管理的高等专门人才。
自从上了中专以后，我的思想观念有了很大的改变，从一无所知到思想成熟的转变，慢慢意识到了作为中专生的我现在应该做些什么。虽然刚开始上中专时有些自卑，自以为中专生比高中生低一等，更认为或许没有什么出路。但时间长了我发明，并不是一无是处的。我们学会了很多专业知识，为将来的工作打下了坚实的基本，通过中专的学习生活，使我学到了许多以前所不知道的东西更加丰盛了我的人生阅历。我的心理素质不是很好。上讲台或者发表什么讲话就十分紧张，手脚发凉。但经过三年的学习生活之后，我的这个毛病改掉了，我认识到自己现在所学的知识还远远不够，要想有一个比较好的工作，就要有很高的学历。以一个中专毕业证是不够的，要往上学，使自己的知识更加丰盛，完善自己。具体有以下几点措施：
1、积极参加学校举办的活动，如诗歌朗诵。来提高自己的心理素质。
2、在中专生活期间，同时学大专，以便在中专毕业的同时拿到大专证，如有可能继续往上考。
3、用业余时间多学一些知识，如日语等。最后在取得会计证的情况下继续往上考，拿到注册会计师资格证书。
是金子，在什么地方都发光。不管人在什么地方，都会有自己的发展空间。不要因为别人说的什么话来改变自己的想法，要向着自己目标前进下去。我总是因为别人说的话来改变自己的想法，总认为自己的做法是错误的。这个毛病如今以改变了很多，不会在意别人所说的话，只保持自己的想法。
以上就是我的职业生涯计划书，相信通过计划，会使我对将来我的目标更加明确，更加容易实现自己的人生目标。
团队的补充规划固然好，但最重要的在于付出实施并取得成效。时时刻刻都不能忘记，任何目标，只说不做到头来只是一场空。
路漫漫其修远兮，吾将高低而求索。不经历风雨怎能见彩虹。我们要时刻坚持一颗清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山，雕刻着理想、信念、追求、报负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芳香、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、斗争、成功。机会不相信眼泪，不相信颓废，不相信幻影，只相信爱打拼的人！
面试三五年规划怎么答
未来三五年职业规划
企业三五年规划篇十四
很多大企业都有一个共性，他们都设有专门的企业战略部门，该部门的主要职责就是制定并发布公司的五年规划，并勾勒出企业的长期愿景和目标。事实上，许多企业发展部门的主要职能就是简单地将公司愿景具体化，并针对企业规划，预算，人力，以及运营给出细节规范。五年规划通常是企业内部的保密文档，不过在最近几年，由于在发展过程中企业意识到必须要得到供应商和客户的支持，甚至连一些老牌企业也逐渐开始对外公开发布他们的五年规划，其中就包括amtrak，美国邮政服务，以及克莱斯勒公司。
不少成熟的公司仍然觉得，透明度是一种进步的业务思维，他们也非常看重这点。但事实上，五年战略规划本身就较为落后，它不但不会成为企业的竞争优势，往往还会拖累运营效率，给企业发展拖后腿。
如果放在几十年前，五年规划应该还是切实可行，而且是较为重要的。企业希望展望未来十年或是更久时间，做出针对性的战略投资，而五年规划，基本上算是企业的长期战略实施细则，因此也是企业最重要的内部文件。不过，如今我们的世界正在呈指数级的速度发展，五年规划不仅行不通，甚至会事与愿违，让企业无法达到其预期目标。随着利用加速技术的全新企业发展方法的出现，涌现出了一批“指数级企业”的，还有一些发展速度惊人(通常是同业发展速度的十倍以上)的企业。
所有这一切似乎看上去都是反常规的。毕竟，当企业越来越快的加速发展时，他们更需要受到监督管理，就像是早期预警系统一样。理论上来说，的确，他们需要更加谨慎。但在现实中，发展变化的速度实在是太快了，任何对未来的规划估计都可能产生错误的结果，如今企业的五年规划很可能会给领导者提供一些错误的建议，而且这种出错的概率还非常高。
想象一下非盈利性组织ted和其推出的tedx系列大会活动。再想象一下，如果初的时候，chrisanderson在会议上站起来说，“好吧，伙计们，让我们来做tedx这件事儿。我们将会在未来五年时间里举办9000个这样的大会活动。”结果肯定不言而喻，他肯定无法得到自己团队的支持，大家也会觉得他疯了，因为9000场活动听起来不仅疯狂，而且是不可能实现的。
现在，再想象一下如果anderson当初要求larastein(tedx品牌全球总监)为tedx实际规划一个五年计划，她当然也会做出一份“极具侵略性”的规划，如下图所示：
快鲤鱼企业应该设定五年规划
上图：按季度的tedx活动数量(五年规划)
上面那个数字是不是听上去也很疯狂?五年内要做2500场活动。想都别想，这是一件不可能的事儿。在线性思维里面，那个目标很明显是可以延伸的。事实上，有一个专用术语来描述这种概念，它就是bhag------宏观大胆的目标，也是jamescollions和jerryporras于1994年在他们的经典著作《基业常青：高瞻远瞩公司的成功习惯》一书提出的。不过，我们现在都知道，ted目前举办的活动数量远超过当初设定的那个目标数字，实际上，是那个数字的三倍还多，五年内他们举办了8900场tedx活动，这个数字在一开始是难以想象的。
如果当初anderson和stein真的制定了一个所谓的“五年规划”，然后把2500场活动目标摆在桌面上，结果很可能会让团队成员心惊胆战，有的员工可能会离开公司，更严重的，甚至会引发团队之间的“兵变”。anderson和stein当然没有这么做，实际上他们只是简单地投入到这个项目之中，积极参与，并且让团队一起规划tedx的发展步伐。而且值得一提的是，其实就连anderson，stein，以及他们的团队，都没有意识到自己的发展速度能够如此之快，以至于实现之后大家都觉得不可思议。
总而言之，对于那些“指数级发展的企业”而言，执行五年规划无疑是一种“自杀式”的行为。如果在公司竞争过程中，你没有选择好正确的方向，那么你的五年规划将会勾勒出一幅错误的“图像”，即便你选择了正确的方向，你也无法判断出未来前方会遇到些什么。唯一的解决方法就是，给企业设定一个宏大的愿景，然后恰如其分地利用现代技术和技巧建立起企业组织架构，你可以实施一年规划(不能再多了)，然后看看这个规划的效果如何，并且进行及时校正。这其实就是ted所做的，如果你能从中学到一些经验，那么未来你的公司也会获得成功。
（viavb译/快鲤鱼）
企业三五年规划篇十五
燃气企业在国家经济发展中占有重要地位。为了适应市场需求，提升企业竞争力，每个企业都需要制定一份五年规划。近日，我所在企业制定了一份新的五年规划。经过全公司的共同努力，在规划的落地过程中体会非常深刻，今天我要分享这些心得体会。
第二段：大局意识
制定五年规划最重要的是将个人和企业融入到某个更大的关系中。燃气企业五年规划，不仅仅是确定了企业的目标和计划，更是面对外部环境中目标的具体表现。这需要我们对整个国家的宏观政策、市场情况、人口分布和发展趋势进行深入的研究。只有在了解国家大局的基础之上，企业制定的计划才能更加符合实际。
第三段：环境监测
企业五年规划不仅需要考虑国家大局因素，也需要对企业内部和外部环境作出深入的调查和分析。首先，企业应该关注国际市场竞争环境，以及市场上的潜在目标。其次，企业应该关注本身的现状情况，对于自身存在的问题进行深入分析。最后，会议还研究了各个部门的工作计划，以确保整体目标更好地整合。
第四段：执行能力
制定规划的目的是为了理清思路，从而更有效地实现企业目标。那么，制定计划并不是最重要的，最重要的是将计划落实到位。制定后，企业需要及时调整和改变实现计划的方法，通过有远见的战略思维来运用新技术和前沿技术。执行过程中，企业需要思考如何优化和改进，以最快地实现计划所需的目标。
第五段：组织管理
规划落地的最后一步是组织管理。企业需要实现团队合作和管理、员工的参与和合作才能更好地完成工作计划。团队与员工合作是规划实施过程中最核心的部分，管理者要保证团队成员的相互关注，激励团队成员之间的合作。除此之外，企业管理层还应注重员工的培训和技能提升，以培养自己的领导者和管理者。
结论
在制定和实施燃气企业五年规划的过程中，我们需要保持开放、专注和与时俱进的精神。规划制定者必须有良好的宏观能力和执行力，员工需要追求更高的创新和自我提升。如果抓好团队合作和员工参与，我们就能够更好地实现五年规划，更好地推进企业的发展，以期在未来五年内成功达到计划目标。
企业三五年规划篇十六
xxx市水利局：
碗窑水库是一座以灌溉为主，结合供水、防洪、发电等综合利用的大(二)型水利工程，总库容2.228亿m3，是我市城乡饮用水安全工程主水源和重点防洪骨干工程之一。水库自90年代建成以来，为全市防汛防旱、农田灌溉、城乡居民饮水等作出了突出贡献。碗窑水库大坝是我省第一座碾压混凝土重力坝，随着时间的推移，陆续出现了一些部位碾压混凝土层面结合不良、坝体坝基渗漏较大等问题，20xx年6月，经南京水利科学研究院大坝安全鉴定，碗窑水库大坝属于“二类坝”，存在较大的安全隐患，必须对水库进行加固改造。鉴于上述情况，特要求将碗窑水库加固改造工程列入江山市“十三五”水利规划重大水利建设项目内容。
妥否，请示复。
附件：江山市碗窑水库加固改造工程基本情况
江山市碗窑水库管理局
20xx年4月24日
企业三五年规划篇十七
企业五年规划是企业制定长期发展目标和战略的重要手段。在市场竞争日益激烈的今天，制定一份合理和具有可行性的五年规划对企业的可持续发展至关重要。本文将总结我在过去五年所经历的一次企业五年规划的心得和体会。
第二段：明确目标和定位
在制定五年规划的初步阶段，我们首先要明确企业在未来五年的发展目标和定位。通过市场调研和内部资源的评估，我们确定了一个实际可行的规划目标。同时，明确企业的核心竞争力和业务重点，为未来的发展奠定了坚实的基础。
第三段：制定战略和计划
在明确目标和定位之后，我们制定了一系列的战略和计划。其中包括市场拓展策略、产品研发策略、人才培养策略等等。在制定这些战略和计划的过程中，我们要充分考虑市场环境、竞争对手的优势和劣势，以及自身的资源和能力。通过精细的计划，我们能够更好地把握机会和应对挑战。
第四段：执行和监督
战略和计划的制定只是一个开始，真正的挑战在于执行。在执行过程中，我们要充分调动全体员工的积极性和创造力，确保每个人都理解并认同企业的五年规划。同时，我们建立了有效的监督机制，及时跟踪和反馈执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。只有执行到位，我们才能取得预期的效果。
第五段：总结和展望
五年规划的执行过程中，我们不断总结和反思，及时发现问题，并采取措施加以解决。通过持续的改进和创新，我们取得了一系列的成绩。与此同时，我们也认识到五年规划只是一个阶段性目标，在未来的发展中，我们需要根据市场情况和竞争态势不断调整和优化规划，保持对市场和技术的敏锐洞察力。
总之，企业五年规划是企业长期发展的重要指南，通过明确目标和定位，制定战略和计划，并执行和监督，我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。但同时也要认识到五年规划的局限性，灵活应对市场变化才能保持企业的竞争力。未来，我们将继续努力，加强创新，不断提升企业的核心竞争力，实现更好的发展。
企业三五年规划篇十八
作为一个燃气企业的员工，我参与了五年规划的制定和执行。这五年内，我们公司通过科学谋划和精细落地，取得了许多值得称道的成绩。在此，我想分享本人对于燃气企业五年规划的心得和体会。
第二段：明确目标，持续创新
燃气企业的五年规划必须要在明确目标的前提下展开，并且目标必须具有一定的可行性。在这次规划中，我们明确企业的目标，坚持创新，注重应用研发，并且实现了目标和创新的完美结合。当我们打造社区燃气物业服务、燃气市场整顿等方面，都应用了创新的思路，实现了规划目标。
第三段：积极推进环保，加大宣传力度
燃气企业的发展需要与环境保护紧紧链接在一起。在五年规划中，我们积极推进了环保技术的研究，并且加大了宣传力度，让公众更加了解危险化学品和燃气的安全使用，让更多的人使用清洁燃气，真正做到了节能减排。这些措施不但帮助企业实现了目标，也为社会做出了贡献。
第四段：推进合作，实现共赢
现代企业需要各种资源的支持，而这种资源的获取需要通过与其他企业的合作才能实现。在五年规划中，我们通过与其他公司的合作，实现了资源共享，如材料供应、设备租赁、环保技术研究等方面，都得到了相当的推进。与此同时，我们也得到了许多其他企业的推荐，为公司的发展产生了重要推动。
第五段：总结体会
五年规划的执行，让我们对燃气企业的发展有了更深刻的认识。需要明确企业的目标，做好创新，积极推进环保，加大宣传力度，推进与其他企业的合作，实现共赢等方面。在未来，我们也会坚持这些方面，不断规划和发展，让企业更加健康、可持续的发展。
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