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钢结构建筑管理问题分析论文篇一
摘要：通信行业作为我国营改增背景下税务风险与筹划的试点行业之一，自20xx年6月正式实施，经过三年的发展，通信行业经过一系列的改造，完善了业务流程、通信系统及纳税人身份的转变，已经实现了顺利过渡。那么，在这个全新的税务环境下，如何更好的完善税务体系，使其完全适应通讯行业发展，是整个行业关注的重要内容。本文就将以移动通信集团山东有限公司聊城分公司为例，对营改增背景下税务风险与筹划问题进行探讨，并制定一系列的方案，希望能够对这一形势下的通讯行业的发展起到关键有效的作用，使其能够在面对税务风险的前提下保持稳步前行。
关键词：全面营改增；通信行业；税务风险；税务筹划
纳税体制是我国市场经济发展的产物，营改增也是其中最重要的改革措施。从20xx年的设想到20xx年的全面实施，新型的税务模式已经完全成型，同时也大大提高了我国各个行业的发展进程。税务制度的完善，为企业的健康发展提供了良好的发展空间，那么对于与其他企业产品有着本质区别的通信行业，实现在营改增的背景下自身企业的高效运转，是其发展方向及动力，也极大鼓舞了其他企业的改革进程。
一、移动通信行业税务风险与筹划的意义
(一)通信行业的良好运转要求具备完善的税务风险及筹划机制，这样企业在进行自身营销时，就能够及时的作出调整，并适应企业发展。具体来说，通信行业如果能够制定出合理的税务筹划机制，合理、理性的管理，就能够降低企业的经营税，实现最大的边际效益。
(二)合理的税务筹划机制能够提高企业的竞争力，将企业的资源发挥到极致，最大化的提高企业的管理效力。我国的税收机制本身就对经济发展起到经济杠杆作用，那么良好的税务筹划机制不仅能够提高自身的管理水平，也能够更好的发挥税务机制的效力，减少偷漏税的行为。而这也加强了政府有关部门与企业之间的合作，更好的实现企业在社会上的价值。
二、移动通信行业在营改增背景下进行税务筹划的风险分析
(一)通信行业存在严重的混业经营风险
在通信行业中，混业经营的情况一直存在，并且这种情况下产生的税务风险一直是影响着移动通讯行业发展的关键因素。其风险的产生很大一部分原因是与合同条款有关的，举个例子：政府在要求通信行业为其提供部分监控录像和视频服务时，整个过程就是一种混业经营的行为。原因就在于在整个过程中，可能企业并没有与政府签订完整的包括分设备款、服务费金额等在内的合同协定，那么政府可能就会从高计税。因此，这就需要通信行业必须将设备一体化纳入整个的服务体系中，并与政务达成共识。这样一来，通讯行业内的税收会大大降低，从而获得更多的盈利效益。
(二)通信行业的增值税发票管理存在风险
增值税发票的管理是通信行业在发票管理中重点管理内容之一。企业应该高度重视这一管理内容，应该将增值税发票视同现金一样进行专人管理。实质上，营改增之后，发票管理制度也随之加强，不仅仅是将其作为企业增值税的凭证，还有就是从一定层面上约束了违法行为。我国很早就出现虚开增值税凭证以偷漏税的行为，因此税改后的通信行业要想在市场经济下长久发展，就必须完善相应的发票管理机制，以防承担严重的刑事责任。
(三)通信行业中存在视同销售的风险
根据增值税税法的要求，在货物调拨、对外投资等九种业务下会涉及到视同销售行为，需要进行增值税的缴纳。那么在通信行业进行业务往来时，就要明确这些业务性质，避免出现因自身销售模式的问题带来的税务风险。如赠送sim卡、进行终端服务、客户咨询、积分兑换礼品等都可能会涉及到视同销售的实质。因此移动通信行业应将其所有涉及到视同销售行为的业务进行规范，建立一项有助于降低税务风险的有效管理机制，并且合理的根据具体的销售情况进行实施。
三、在税收筹划的基础上进行策略探究
(一)调整并改善通信行业的现有业务
移动通信行业中，基础电信服务适用率为11%、增值电信服务税率为6%。移动通信行业在进行所有的业务设置、套餐服务时都应遵循通信行业内的规定，因为这直接涉及到税务的缴纳。在内部要成立相应的监管机构，对企业内部各种项目进行经济监管，并且及时发现税务风险，与审计部门默契配合，严格遵守税务局的有关规定，减少不必要的麻烦。对外要注重与媒体大众的沟通交流，移动通信行业本身就是面向大众的，因此在进行业务推广时，要抓住大众这一有力的支撑点，让其信任，这样才能更好地进行接下来的工作。税务审计涉及范围广、且细致入微，因此需要多方的有力配合，才能发挥出最大的效益。
(二)建立完整的考核机制，加强发票管理
虽然我国已经把发票管理视为很重要的一项工作内容，但由于企业更重经营而轻管理，发票风险意识较为簿弱，发票管理主要集中在财务部门，发票管理的整体效果没有明显增强，仍然存在很多不合理的成分。因此，在管理层面上，移动通信行业应优化内部管理机制，明确各个部门的工作、职责分明、分工合作，并且建立一套完整的考核保障机制，以适应逐渐加强的发票管理体系。除此之外，还要加强与客户的沟通，在客户选择业务之前就要解释清楚，避免出现漏洞。
(三)合理利用外部税务优惠政策
营改增政策提出之后，移动通信行业作为其重要试点单位之一，政府为了减少通信行业的营业风险、维护其正常利益，在营改增初期对其提供了优惠政策。例如：国际业务免税、销售自己用过的资产时按2%征收增值税。这都是充分利用外部优惠政策的结果。移动通信行业应该严格利用这些优惠政策，并且与当地有关部门进行沟通交流，尽可能申请优惠、补偿，并且减少多余的支出，实现税务优惠政策与项目的有机结合。以期在营改增背景下，实现税务筹划的顺利过渡，最大化的降低税务风险，从而实现公司更大的效益。
(四)关注全面营改增企业，优化移动通信行业业务设置
在营改增全面实施后，通信行业的相关成本都可以开具相应的增值税发票，那么在这个基础上，通信行业就可以关注这几类项目，例如：建筑施工、代办费、房屋租赁、渠道补贴等，进行合理的税务筹划。例如代办费，可以优化佣金系统，将佣金和税价分离，优先要求代办商提供增值税专用发票，根据代办商提供的发票类型进行最终的结算，从而可以有效的节约成本。再比如建筑施工，在采购招投标环节，即加强对施工方的资质审核，优先同增值税一般纳税人进行合作，完善合作体系，并在签订合同时，在合同中注明，要求对方提供增值税专用发票，为后期结算提供便利，降低公司税务成本。
(五)提高税务审计技巧
税务审计技巧的不同会对税务金额的计算产生不同的影响，在进行税务审计时，通信行业要根据自身的行业规定及本公司的利益，进行税务结算，这不仅对于企业受益有利，还能提高审计效率。随着市场经济的不断发展，传统的审计工作已经不能适应企业发展，所以适时的调整审计技巧，也是适应市场经济发展的一个重要举措。值得注意的一点是，在进行审计调整时，不能盲目照搬其他行业的规则，必须是在跟据自身企业特点的前提下进行调整，实现税务筹划的完美过渡。
四、结语
营改增是个大工程，不是一蹴而就的，需要多方面的努力与付出。营改增对于通信行业来说，既是机遇，又是挑战。不仅使通信行业减少了赋税，增加了企业效益，同时也带来了税务筹划的风险。因此，通讯行业要想在营改增的背景下实现税务筹划的顺利过渡，就要严谨的进行规划，转变经营方式，并且加强与政府的合作，优化业务项目，提高行业的稳步发展。
参考文献：
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钢结构建筑管理问题分析论文篇二
现阶段,我国建筑行业处于高速发展时期,各种各样的大规模、大体量建筑随处可见。从专业化角度衡量,很多建筑企业的建筑管理工作还比较混乱,各方职责没有明确,致使建筑企业管理不到位,造成严重的经济损失,同时这也牵涉到政府相关方面,以下就建筑管理中存在的问题展开分析和讨论。
(一)成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心,是关键环节。我国建筑企业正在发展壮大途中,但企业利润率偏低,劳动生产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直接相关,也与成本管理水平低下相关,而且与我国招投标市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。目前,成本管理工作往往不与施工过程同步,甚至严重滞后,而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题,造成既成经济损失。另外,成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面分析,使一个项目时刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争,工程建设争议也严重加大成本。
(二)质量管理问题
质量始终是作为商品的建筑工程的第一要素。当前,在我国经常出现建筑工程质量事故的报道。我认为:首要的就是质量意识问题。许多建筑企业虽然表面上宣传“质量是企业的生命”,但在实际中却往往偏离这个目标。许多建筑企业的“三证”)质量、环境、职业健康安全管理体系认证都齐全,但没有相对应的管理行动。每年的内审活动往往流于形式;企业高层的这种运作方式,造就了普遍化质量意识淡漠。企业的管理层及项目管理层明知质量极端重要,却无能为力。其次,我国的建筑业市场还很不规范,竞争表现过度。一些地方政府和建筑主管部门执行法规存在偏差,在工程建设监管各环节有暗箱操作现象。有的更是存在地方保护或排挤嫌疑,出台各种名目的地方性政策,更进一步打击建筑企业盈利期望。这直接相关建设工程质量管理,导致质量问题的出现。再次,劳务输出企业普遍素质不高,兼与建筑施工总包企业的衔接不完善,导致质量问题的出现。劳务分包企业近年纷纷出现,但明显整体素质不高。原因一是其地位与施工总包企业始终不能平等,利益分配不协调,导致劳务分包的粗放式施工;二是总包企业与劳务分包企业因地位不平等和技术水平不足而出现衔接不良;劳务分包素质参差不齐,与总包的交底不相协调是突出问题。还有,是工程项目的普遍半挂靠化。中国四分之一的建筑业产出来自江苏与浙江,而这两地的工程项目基本以这种形式进行。无疑这种与建筑企业核心层半脱离的建筑工程管理行为会出现很多质量管理问题。这留待相关人员的考察和研究。最后,就是勘察与设计的质量问题,其质量问题直接相关于建筑工程施工活动,另外监理单位的'监理活动,是刊施工企业的约束,也需要大力加强。再就是政府监督有时也有所缺失,甚至流于形式,也是一个方面。如上,都是影响质量管理活动的外部制约因素,施加于施工企业质量管理活动。在此过程当中,材料的入场关、施工人员的操作行为关及管理人员的管理行为关、总分包的管理关、施工过程关,都会出现最基本的、也是最为紧要的质量管理问题。
(三)安全管理问题
做任何事,安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向我们警示,还有许多是我们没有做到的。但又有多少是我们根本就不愿或是不怎么想做到的:这无非是一一政府无常态化跟踪监督且严格执行相关法律法规;企业核心层根本无心于安全,尤其是当前不合理价位中标;与建设单位的地位不相平等,总是被要求低价或缩短工期做好事,使总包在分包时也力求低价位且安全也进行分包,与国家法规相悖;劳务分包企业的地位似乎又低了施工总包一头;在这种态势下,施工企业对自身的安全组织建设也总是做做表面文章,力求减低支出;尤其目前半挂靠的项目众多,能省则省是普遍的心态;所谓的安全体系、安全制度、安全检查、安全保障体系更多是门面功夫。政府设立的各种保障金制度,也多是走过场。如此情形下,安全形势可想而知。我们老是强调“以人为本”,但在经济人时代,没有利益,这些口号相对惨白。有了相应利益,再来谈安全支出,自然水到渠成。
(四)环境管理问题
无论是新建、改建、扩建或是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的影响,主要是污染源问题。它们分别是水污染、噪声污染、空气污染和固侧次变物污染,蛋参就现场及周边的人居产生生活困扰,影响人的身自仓胡。
(一)成本管理对策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并对施工过程中的设i佼更和项目增减变更进而紧密跟踪,及时同步跟上对应措施;及时根据合同约定进行工期和费用的索赔,以免造成不可挽回的损失。成本管理中,对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要,做到预测核算对比,往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核,设立奖惩机制,保证成本支出的严控性和质量的可靠性。施工过程的成本管理,要做好风险预控并设立风险准备金,规定成本预警幅度和做好成本预警工作,定期做好财务分析与核算,防止超出成本规划和计划。对于项目风险,除技术与组织措施外,要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。另外,成本直接与工程质量相关,要正确处理好质量与成本的辩证关系。对于后期工程款结算等要做好预测预警工作,有相应措施。要做好工程建设争议的解决预案,避免造成经济损失。综上,工程成本多变,任何风险都会使成本大幅增加。建筑企业必须执行严格成本管理制度,进行精细化管理:签订成本责任状一严格成本分解一定期成本分析与核算一成本的及时纠偏。
(二)质量管理对策
在工程质量管理中,项目管理部须全面管理与控制工程,严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系,从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手,组织精干的管理队伍,提高劳务队伍劳动生产率,从影响施工质量的五个主要因素)人、料、机、法及环境入手,认真做好每一因素的管控工作,保证工程质量。如上为项目层面,如下为政府监管相关对策:()l强化建设工程各方主体质量意识。政府应强化对相关各建设主体的资质核定,促使各主体努力提高自身人员、装备素质及管理素质;强化对质量、环境、职业健康安全认证企业的认证行为监管,促使企业提升自身素质。(2)规范地方政府和相关建设行政主管部门法规执行,纠正其不适当做法,努力创造一个公平公正的市场环境。(3)加强对已有及新进劳务分包企业的资质核定,逐步提高资质内容要求,逐渐培育出素质较高的劳务企业;逐步出台保护劳务分包企业的法规,提高其在建筑市场地位。(4)对于半挂靠现象,应逐步摸索找出对策。(5)大力推进建筑业劳务市场成长,促进技工培训和教育。建多宜全业自身方面-勺口强自上而下的质量意识传输。首要的是企业高层向中间管理层、项目管理层进而派{量意识传输,强化质量理念;广泛开展qc小组活动;建立统一的质量信息管理中心,共享企业质量信息。
(三)安全管理对策
对策一:政府应平等对待建设工程各方主体,对相关法律法规进行相应调整,使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位;逐步杜绝垫资现象,政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系,委托银行严格资金监管,防止建设资金不足甚至断供。对策二:严格建设工程项目各方主体资质核定,使之真正与其实力相对应,防止企业徒有其表空心化。对策三:在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台,大为培育优质的劳务分包企业,逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面,应严格执而国家关于安全文明施工的各项标准,首先成立各层级安全管理组织;再从施工现场的平面布置与安全生产文明施工要求出发,为员工的工作、生活提供良好的环境;严格落实安全专项资金,完善安全技术没施和安全技术措施;增强全体项目施工人员安全意识。最后将各项安全管理制度措施落实到位,形成职业健康安全dpc入良睦循环。
(四)环境管理对策
建多肪笼工过程,既是重塑环境的过程,也是污染环境的过程,也是一个不断消灭或减副匕污染源的过程。在布置现场平面总图时,要禾1学合理地进行布局,并根据进度合理调整:首先确定污染源位置,分级确定重大污染源、中度污染源和轻微污染源。根据安全文明施工相狡现定,依污染源陛质轻重不同,制订相应防治措施并严格执而,造彭嘟适安全的施工环境。
综上,建筑工程管理需要从成本、质量、安全以及环境和外部因素等方面进行全方位管理。只有在保证安全与质量的前提下,才能获取最大化经济效益,同时减少对环境的污染,保证企业良睦发展。
钢结构建筑管理问题分析论文篇三
1建筑工程不同阶段的进度管理与控制
1）设计阶段的进度管理。
设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段，本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制，因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标，对项目的开工时间有着决定性影响。
2）物资采购和招标过程的进度管理。
物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程，因此，这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理，因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后，建设单位要尽快制定物资采购方案，并进行招标等竞争性比选，在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行，并约定滞后交货的违约责任承担方式，一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标，每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位，建设单位要总体统筹，合理衔接各个阶段。
3）施工阶段的进度管理。
施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，施工阶段进度管理的主体是施工单位，建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线，建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款，激励施工单位将进度控制放在重要位置。
2施工阶段进度管理的主要措施
正如前文所述，施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节，因此应该以施工阶段的进度控制为重点，通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类，可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。
1）经济措施。
进度控制与管理的经济措施，是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励，鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工；采取延迟竣工的处罚措施，鞭策施工单位以合同约定工期为底线，提高其履职责任心；按照实际完成的工程量结算工程款，让施工单位以回收工程款为动力，提早完成施工。
2）技术措施。
所谓技术措施，指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备，提高机械操作效率，加大人力和机械台班的投入，集中攻破难点和关键工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点，一个是合同签订，合同签订要将进度节点明确写入条款，且不仅要写竣工时间，而且要将主要节点的完工时间写入合同，这样有利于进度监控；二是合同的履行，合同条款的执行力要得到切实落实，对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则，合同措施就成了花架子，缺乏有效的约束力。
4）组织措施。
组织措施主要包括组织效率和组织力量，组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式，如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具，实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力，能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上，不能成为劳动力的简单密集化。
3建筑工程进度管理的原则
3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则
正如文章开始部分所述，建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素，进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上，实现工程进度目标，不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙，导致工程养护不合格，更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上，否则，进度就失去了意义。
3.2分层分级原则
进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促，而是要进行分层控制，要分层分级到每一个节点，然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级，如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间，竣工时间不得突破工程投产使用的时间。
3.3以人为本、安全第一的原则
建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。
4结论
建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节，管理者要本着以人为本安全第一的原则，分层分级控制工程进度目标，统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系，采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程，设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的，招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体，而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体，建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节，它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。
作者：邓健波 单位：中山市古镇建设开发总公司
钢结构建筑管理问题分析论文篇四
摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，建筑工程管理人员在平时的工作中，必须积极学习建筑工程管理的有关知识，同时吸取国内外建筑工程管理的管理经验，正视并改正自己在工作中存在的不足和问题，最终促进建筑工程整体管理水平的提升。
本文笔者对建筑工程管理影响因素及应对策略进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程管理;实施途径
前言
只有不断提高建筑工程管理水平，加强相关的管理工作，才能够有效保障建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，让企业获得更加长远的发展，为了做好这项工作，建筑工作者们必须要立足于工作实际，对建筑工程展开深入的研究，不断提升建筑工程管理的水平，并促进建筑工程管理任务的有效实施。
1建筑工程管理的重要性
(1)质量管理的重要性。
工程质量直接影响到建筑物使用，关系到人民群众的生命财产安全。
建筑工程管理环节，质量管理可以说贯彻项目始终，并且覆盖的范围也较广，同投资管理以及进度管理互相影响、互相制约。
在投资目标以及工期目标的基础上加强宏观控制，构建科学有效的质量管理体系由重要意义，也是决定项目建设成败的重要影响因素。
质量管理需要涉及工作人员、材料、环境以及工序等多个不同的环节，合理管理能够组织指导工作人员，从而充分激发他们的工作积极性，提高他们的责任感，最终改进工程管理的质量和效率。
要对施工材料严格控制，要求出局材质证明或者是出厂合格证，其中原材料以及中间产品在使用之前也需要由质量监督部门进行检验，同时机电设备在安装之前需要依据有关的标准和规范检验质量。
这些工作可以为工程项目的施工安全以及合格验收奠定良好的基础，同时也有利于保证施工环节的技术可行性以及经济合理性，确保施工过程顺利开展。
(2)安全管理的重要性。
因为我国的劳动力资源比较丰富，因此建筑行业并不缺乏施工人员，这也为建筑行业发展提供了得天独厚的优势。
但是很多建筑企业因此而忽视安全管理，一个直接的体现就是建筑行业每年都会发生大量的安全事故。
安全事故屡禁不止，带来了严重的财产损失以及人员伤亡。
要想真正改进建筑工程的安全管理质量，要求施工单位以及政府相关机构的共同努力，各方面密切联合协作从而取得理想的效果。
政府相关机构应当建立完善安全管理监督法律法规，通过法律法规的约束力以及强制性来确保建筑行业的安全管理。
建筑企业需要建立健全奖惩机制，从而确保安全管理工作真正落到实处，最大限度减少安全事故发生风险，员工安全也能够得到保障。
2建筑工程管理的实施途径
(1)完善安全管理制度。
建筑企业应当建立健全安全施工管理机制以及监督管理制度，最大限度调动施工人员主动参与安全管理的意识，竖立人人讲安全以及安全重于一切的理念。
要是发生安全问题，需要落实到具体的工作人员，实现责任到人以及奖罚分明。
这样一来就能够显著增强施工人员对安全管理的重视程度，杜绝危险隐患的发生发展。
除此之外，建筑企业应当建立一整套完善的应急预案以及应急机制，针对随意施工、盲目施工甚至违规施工方面的问题，做好安全预防工作。
安全管理可以说是建筑工程管理环节集中反应人性化管理风格的环节，重要性一方面能够通过有效切实的安全管理保证施工人员的安全以及建筑材料的安全，确保建筑工程按期完成，另一方面也能够体现对生命的尊重，为施工人员提供安全的工作环境，有利于改进工作效率，节约建筑工程的施工成本。
(2)提高施工管理技术水平。
建筑企业应当不断创新施工技术，并在此过程当中强化成本控制。
各个行业要想发展都需要创新，在建筑工程管理的过程当中，同样需要不断创新管理方式，提高竞争能力。
建筑企业应当不断优化管理机构，提高技术人才在企业人才结构组成当中的比重，从而为提升自身的技术水平提供人才支撑。
建筑企业需要鼓励技术人员主动参与工程开发，确保建筑工程的顺利施工。
为降低施工成本，并且防止发生偷工减料的问题，建筑企业需要强化成本管理，重点控制人工、材料以及设备等方面的费用，使用科学手段以及模式来进行高效管理。
只有这样才可以在改进建筑工程质量的同时，最大限度减少成本的开支。
针对建筑工程高素质管理人才比较匮乏的现状，建筑企业需要重视人才引进，在此基础上不断创新施工方式，缩短施工进度，从而降低工程造价，获得理想的经济效益以及社会效益。
(3)做好建筑工程质量管理。
建筑工程的质量管理是建筑工程管理的目标。
做好建筑工程质量管理，应该制定建筑工程质量的目标，以及做好建筑工程质量管理的措施。
建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统建筑工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于建筑工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。
充分认识到质量控制的重要性，将建筑工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项建筑工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成建筑工程质量管理的目标。
(4)提高建筑工程管理人员的素质。
建筑工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。
建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要懂得建筑工程管理相关知识，也要具备法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。
目前国内具备这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加大力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对建筑工程管理人员进行专业培训，多参加一些国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
(5)加强施工现场管理，有效保证施工质量，节约企业成本。
从而对建筑工程进行质量检查和工程验收，对于检测中发现的不合格的地方，则应当要求施工单位进行返工，直到建筑工程达到安全标准为止。
除此之外，提升施工质量也是一种降低质量成本的方式，如果能够一次成功的话，企业就会节约很多的`工时和修缮工作，不但提升企业的声誉，而且节约时间资本和材料资本。
3结语
建筑工程项目施工建设过程中，工程质量管理和控制是非常重要的一个过程，从建筑工程项目开始筹建到建设完成后都需要加强工程质量管理和控制，严格控制施工质量，正确识别相关的影响因素，进一步更好的满足工程项目施工建设需要，促进我国经济的可持续发展和进步。
参考文献
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钢结构建筑管理问题分析论文篇五
目前实行的营改增税收制度主要是从以往增值税17%的标准税率与13%的低税率两个税率的基础上增加11%与6%两个低税率，这次的税收改革虽从一方面减少了目前我国物流企业、规模属大中型的生产企业以及规模属中小型的服务企业的税负，可另一方面却增加了规模属大中型的非生产服务企业的税负，令该部分企业的税负不减反增，详细的原因有以下几点:
1.增值税的税率偏高二营改增的税收改革使得试点企业现在实行的增值税率大于原来实行的营业税税率二比如交通运输业和有形动产租赁业以往所实行的营业税税率分别为3%与5%，但在实行新的营改增税收制度后，交通运输业所要缴纳的税率变为11%，而有形动产租赁业所要缴纳的税率则变为17%.使得该部分企业所要缴纳的税大大增加二因为营改增税收制度所实行的税率大幅度地上升，一般的纳税人无法得到相对应的进项税额进行抵扣，进而使其所要承担的税负加重;对于这两行业的小规模纳税人企业，因为采取简易计算税负的方法，虽然也没有相应的进项税额抵扣，可因为现行所实行的税率是3%，与原来所实行的税率相同，亦或者稍低于原有的税率，所以就较少发生税负不减反增的问题。
2.能抵扣的成本项目权重较少二一般情况下，企业的成本项目有外购产品与服务成本和人工成本，而可以实行抵扣项目的只有外购产品与服务成本，且要具备相关的增值税专用发票方可抵扣，而对于劳动密集型的非生产服务企业，其所产生的人工成本较多，可这部分成本又无法实行抵扣，进而导致该部分企业的税基就偏高，就等同于增加其税负。
3.固定资产更新历时长二部分企业在实行营改增税收制度之前进行了企业内部固定资产的更新工作，并在较短的时间内是不会再次进行固定资产更新项目，所以就不会有较大的进项税额来抵扣，进而导致企业的税负加重，该现象在交通运输业与有形动产租赁业尤其明显二比如在交通运输行业，该行业的企业主要生产物是汽车、轮船等，这些生产物的使用时间长，一般情况下短时间内是不用进行更新的，主要的业务成本是日常的燃料费用、维护维修费用以及人工成本，这无疑就显示了该部分企业缺乏较大的进项税额进行抵扣，也表明了该部分企业的税负是大大地加重了。
4.取得增值税抵扣发票较难二目前，较多的试点企业表示，因为诸多的缘故，在实际的企业运作当中时常会碰到取得增值税抵扣发票较难的问题，而这样的情形尤其在交通运输业发生较多二比如交通运输业的修理费用，若给予交通运输业企业相关修理服务的是小规模纳税人，它是不能直接给予相应的增值税专用发票，而且这些小规模纳税人是不想前往税务机关为交通运输业企业开相应的发票的。
二、营改增仍存有的不足
1.营改增所涉及的范畴较少二营改增所涉及的范畴较少令此次税收改革实行的真正目的没有得到相应的处理，重叠征税的现象仍有出现二现行的营改增税收制度的试点企业只规定交通运输业和一些服务行业，这样就会使得一些行业仍然存有营业税和增值税重叠征收的问题，例如建筑行业，建筑行业的企业是根据3%的税率实行征收营业税，可是建筑行业所使用的原材料又以17%的税率征收了增值税，而企业的营业税并没有相应抵扣税额的机制，进而导致建筑行业的企业要重叠缴纳增值税与营业税。
2.非生产服务型企业的一般纳税人与小规模纳税人所承担的税负相差较大二比如在服务型的企业，在未实行营改增税收制度之前，其所要实行的税率大概为5%，但实行税收改革后，服务型企业所要实行的税率就要按照企业的销售额划分一般纳税人以及小规模纳税人，依据财政厅与国家财务局的有关规定，如果企业销售额没有达到500万元则划分为小规模纳税人，所要承担的税率为3%，如果企业销售额高于500万元则划分为一般纳税人，所要承担的税率为6%，因为非生产服务型企业所能够抵扣的进行税额较少，进而使得该行业一般纳税人与和小规模纳税人所承担的税负相差加大。
三、对改进营改增税收改革的相关建议
1.拓宽简易计税的涉及范畴二对于部分以劳动力为生产动力或者劳动与知识密集型的非生产服务型企业，能够实行较为简易的计税方式，减少营改增税收改革给该部分企业所引来的税负加重的情况，尽量与国家的相关政策相统一。
2.对营改增税改进行合理、科学、全方位的评定二增加营改增税改的涉及行业范畴，竭力完成社会全面实行税改的工作任务，从根本上处理增值税抵扣项目不滞后，全面消除行业重叠缴税的问题。
3.适当实行税收制度转换二对于部分主要依靠人力成本或者固定资产成本进行经营的企业，比如交通运输业、有形资产租赁业等，在刚进行固定资产更新的项目上尽量使用新旧税收制度相搭配的方法，提供较为特殊的税收优惠制度，进而尽量减少因为营改增税收改革的实行而加重该部分企业税收的现象。
4.在适当实行税收制度转换之际，财务部门也要加大对营改增税改的宣传力度二企业应当实时地注意有关财务部门所出台的相关制度，实时地对企业内部的进行整理、核实，做好有关部门所需要的文件，让企业可以在新税收政策出台下获取较大的优惠，真正、务实地减少企业税负二与此同时，企业应该特别注意且仔细探究财务部门所出台的相关制度尤其是针对本行业的政策，预测税收改革前后自身企业的税负情况，完成好企业自身的税收筹划任务。
现行的营改增试点计划虽使部分企业所承担的税负不减反增，但要真正地落实相应的税收制度，降低企业的税收负重，则需更深一层地探究评定税收改革对相关企业税收负重、财务管理等方面的作用，建立有关的对应策略，与此同时还需要社会各方面进行长期探索，给予往后税收改革试点行业相关的经验，实实在在地降低企业税负。
钢结构建筑管理问题分析论文篇六
摘要：伴随互联网在全球范围内的普及，人们对各种网络信息的需求量也显著增加，这就对网络资源管理提出了更高的要求。现阶段，我国在通信网络资源管理上还存在信息描述不够规范、缺乏统一性等多种问题，相关人员必须提高对这些问题的重视度，并采取适当的措施加以解决，这样才能实现通信网络资源管理质量的提升。笔者就针对通信网络资源管理进行了分析和研究。
关键词：通信网络；资源管理
网络的推广和普及为人们的日常工作与生活提供了诸多便利条件，借助网络平台，人们可以随时随地掌控各方面的信息。但是，由于管理不到位，通信网络的弊端也逐渐显现出来。例如，复杂的线路设计与露天的设施设备，导致通信网络资源管理面临极大的困难。怎样才能最大限度提升通信网络资源的有效利用率，已成为通信行业关注的核心问题之一。
钢结构建筑管理问题分析论文篇七
摘要：随着经济和科技的发展，建筑企业的发展如日中天，以一种不可阻挡之势迅速在我国各行业中占据重要地位。建筑行业的发展给了建筑施工企业发展机会。目前，建筑施工企业不仅重视建筑质量的建设，也开始注重建筑结构、绿色建设等方面的建设，这其中，资质管理是能够有效提高施工企业的施工效果的一个方式。虽然目前我国的建筑施工企业的资质管理还存在着一定的问题，但是我们一直都在寻找一种有效的方法去解决这些问题，以实现企业的长远发展。
关键词：建筑施工企业;资质管理;原因;问题;措施
1、前言
实际上，建筑施工企业的资质管理是一种有效的制约手段，是政府为了对企业各项工作进行全面审查的而采取的措施。资质管理其实是有利于企业发展的，一方面，它能够保证施工企业的施工质量，确保建筑物的安全性和绿色行，另一方面，它也能够帮助企业解决一些解决不了的问题，比如获得政府的资金支持来度过企业的难关。同时，资质管理与企业的运行情况、发展前景、以及企业在行业中的竞争力都有着直接的联系，不容忽视。
2、建筑施工企业资格管理存在的问题
目前，很多建筑施工企业都纷纷展开资质管理工作，在这些工作中都不可避免的存在着一定的问题，这些问题对建筑施工的各项工作都造成了影响：
2.1建筑施工企业的思想观念不够先进
思想观念决定行为举止，所以说，思想观念问题才是问题的核心所在。在实际的管理工作中，建筑施工企业总是在追求任务与队伍的平衡，而且在市场经济这个大背景之下，企业必须要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，以实现动态的平衡。但是，现在有很多企业的思想观念跟不上时代发展的步伐，在具体的工作中缺乏活力、积极性、以及创新力度，这使得这些企业的发展和运行都收到制约，发展前景也比较差。相同的，有些大型企业虽然有资本和潜力，但是却不重视资质管理工作，不重视企业的创新精神，从而使得企业的发展不尽如人意。
2.2企业资质管理工作类别划分太细致
资质管理工作需要划分类别，这是为了使得每一项工作都有自己的位置，管理人员能够在工作中各司其职，权责分明。但是凡事过度总是不好的，如果企业资质管理工作的类别划分过细，对于资质管理工作不但起不到帮助作用，还会阻碍其发展步伐，得不偿失。划分过细使得相近专业的生产能力得不到发展和提升，减少了建筑施工企业竞争的机会，影响了建筑施工企业竞争力的提高。
2.3资质管理相关措施和方法存在问题
资质管理措施和方法很重要，因为资质管理的核心就在于动态管理。动态管理指的是根据一定的管理措施和方法，对企业的各项工作进行排查、升级、降级、分配等等。如果措施方法出了问题，那么后期这一系列工作其实都是毫无意义的。虽然很多企业都知道这一点，但是在实际操作中还是容易忽略这一点的重要性，造成企业升级和降低收到限制。在资质管理工作中，管理措施不到位，一些企业达不到相应的资质管理等级标准，难以体现优胜劣汰的市场规律。
2.4资质管理工作人员的素质有待提高
人是资质管理工作的血液，人的素质决定着整个资质管理工作的质量，也影响着资质管理工作的发展。在很多企业中，由于工作人员自己的工作量较大，因此并没有充足的时间用于提升自己，也拿不到一些与专业相关的资格证书，因此，专业能力就较弱。另外，企业的奖励机制不健全、执业资格管理不完善，也会对资质管理带来不利影响。有关员工执业资格方而的培训比较少，考试难度人，过关率低，培训成本高，也是影响管理人员素质的提高的因素之一。
3、加强建筑施工企业资质管理的措施
既然建筑施工企业资质管理存在着这么多问题，那么我们可以做的就是找出解决问题的方法，并且通过解决问题来加强建筑施工企业的资质管理：
3.1注重资质管理基础工作
任何工作都必须要有一个坚实的基础，才能保证其他事务的进行和完成。资质是企业综合实力的体现方式，建筑施工企业应该要仔细研究相关资质标准，明确自己与标准存在的差距，积极采取相应的措施，弥补自身的不足，以争取在激烈的市场竞争中能够满足相关资质要求，谋求发展机会。在工程业绩方面，要做好详细的业绩证明材料记录。在企业工作人员方面，要加强培训力度，完善激励机制，鼓励员工申报职称，参加执业资格考试，不断提高员工的综合素质。在科技方面，企业必须要重视发明专利的申报，建立完善的激励机制，通过加强对这些基础性质内容的管理，来满足企业资质标准要求。
3.2重视企业的信息化建设
信息化企业能够在最大程度上提高工作效率，并且保证高工作质量，因此对于企业来说是不能忽视的一项措施。信息化建设在诸多方面影响着企业的发展，而且也是资质标准中需要考核的内容之一。作为建筑施工企业，应该要明白时代发展的潮流，顺应时代发展趋势，借着这股势力，不断的'进行创新，可以开发或者引进管理软件，以加强项目、财务、档案、人力资源、办公自动化管理工作，提高企业的信息化水平，增强建筑施工企业的管理水平和管理效率。
3.3着重培养专业素质人才
上文中提到资质管理相关人员自身素质不够高的问题，实际上，这个问题是根源所在，也是企业资质管理迟迟不见成效的原因之一。在很多建筑施工企业中，并不太重视专业素质人才的培养，只关注建筑施工成果和质量，但是却忘了人才是这一切工作与活动的掌控者。有一些建筑施工企业在员工拿到相关资格证书之后，就不再对员工的能力和技能进行考核或是检测，因而造成了后面很多重大问题的发生。因此，企业必须要重视起专业人才的培养，在企业中建立专门的培训组织，对那些专业素质不够高的员工进行培训，同时也要开展员工素质的审核组织，对已培训过或者是拥有资格证书的员工进行考核。
3.4简化资质管理相关程序
资质管理工作玩玩有很多程序要走，这其实会大大减小资质管理工作的工作效率。为了使符合施工要求的单位能够迅速进入市场，就必须要在简化程序上面做做文章。企业要注重促进专业化企业的发展，在进行资质管理的时候要考虑为科研单位和科研人员提供方便，对于新材料、新技术的发明，应该尽快使用，使其尽快转化为生产力。此外，还要减少纠纷处理时间，净化市场，方便政府和管理部门的监督和管理。
4、结束语
综合全文内容我们可以了解到，资质管理在一个企业中的重要性之大。文章以建筑施工企业的资质管理为论点展开了一系列讨论，包括建筑施工企业进行资质管理中存在的问题、以及加强建筑施工企业资质管理的措施。从大体上来就，资质管理存在着问题是可以原谅的，因为它有其自身的特殊性，而在我国建筑行业中的使用历史也并不长。但是对于存在的问题，必须要端正态度，要尽可能地想办法解决这些问题，以帮助企业获得长久发展。
参考文献
[1]赵莹.对中国建筑施工企业资质管理现状的思考[j].重庆建筑，
钢结构建筑管理问题分析论文篇八
1、建筑成本管理方面的问题及解决办法
建筑成本预算管理的解决方法针对建筑成本管理中出现的问题，可以采取的解决方法也是非常多的。在进行建筑项目预算审核的时候，审核人员要对相关的成本预算情况进行实地的考察，这样可以保证成本预算金额更加符合真实情况，这样可以更好的控制成本预算中出现多报或者是少报的情况。建筑企业在发展过程中要不断的改变管理观念，要重视建筑预算的执行分析，这样可以更好的将预算工作落实到施工中每个环节中。在对预算执行情况进行分析的时候，要做好日后的处理工作。在施工过程中，预算执行也会出现很大的差异，很多的时候会出现预算超标的情况，这时要进行预算的补救，调整原来的预算执行情况。在进行预算方法修正的时候，要在最大的程度上降低成本，这样可以使建筑企业获得最大化的经济效益。
2、建筑质量管理方面的问题及解决方法
建筑企业要想获得经济效益最重要的是要保证建筑工程的质量。建筑企业在发展过程中，对工程的质量无法保证，就会导致企业在发展过程中失去市场竞争力。建筑企业在施工中经常会遇到很多的质量问题，为了更好的保证施工的质量，一定要增强管理的强度。
2.1建筑质量管理存在的主要问题建筑企业在质量管理方面存在着控制措施不严格的情况，这样就会出现一些不具备施工资质的企业进入到建筑行业中，这样就会导致建筑行业在发展过程中出现行业形象受损，行业发展不稳定的情况。建筑企业在施工中经常会出现对施工过程管理不重视的情况，同时也对出现的误工和返工情况也不重视，这样就会导致施工中成本增多。在施工过程中，很多的企业对一些新的设备和工艺通常在认识方面存在着很大的问题，这样就会导致施工中的质量无法得到保障。
2.2建筑质量管理中解决问题的主要方法对于建筑施工过程实行全程监控管理，把施工单位、监理单位、质量监督部门等联合起来，构建质量保障立体化网络，确保施工操作有章可行、规范高效。建筑企业应把提高工程质量作为立足市场，提高市场竞争力，促进其长远发展的根本手段。在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。建筑施工企业应积极改良旧的工艺和设备，合理引进先进的建筑工艺和设备。当然，在进行建筑工艺、设备改良和引进新工艺、设备时必须要综合考虑其所需要付出的资金成本造价和沿用老工艺、老设备的成本差异和各自所产生的效益差异。权衡引进新设备想、新工艺费用和效益之问的关系，以谋求获取最大的效益。
3、建筑进度管理方面的问题与解决方法
3.1建筑工程进度管理中的'主要问题一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。
3.2解决建筑工程进度问题的方法要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。
4、结束语
建筑工程管理是一项非常复杂而且工作量非常大的工作，在整个工程施工过程中都要进行管理，对建筑工程管理中存在的问题要找到解决的方法，促进建筑企业更好的发展。
钢结构建筑管理问题分析论文篇九
摘要：我国自20xx年起逐渐在大范围内试点实施营改增税收制度改革，改革方案对社会经济各行业产生了较为深远的影响，诸多行业和企业因营改增的实施减轻了税收负担。但是，营改增实施后企业日常会计处理与传统营业税税务处理区别较大，个别行业企业不仅需要针对营改增改革方案来调整企业的会计处理，企业的财务状况也受到了改革方案实施的影响。本文对营改增方案的实施对企业财务的影响进行分析，同时提出了营改增改革方案下的会计调整与处理方案，帮助企业加强纳税筹划，降低企业的财务风险和税务风险，提高会计管理能力。
关键词：营改增；会计处理；财务影响；纳税筹划
20xx年年末我国财政部与国家税务局公布实施营改增方案营业税改征增值税开始在我国逐渐推广实施。营改增改革方案规定，我国交通运输服务业、现代服务业等改按增值税纳税，税率有不同程度的提高，而小规模纳税人则采用增值税低税率纳税，税负有所减轻。由此可见，尽管营改增会对不同行业和不同类型企业的税收负担带来不同影响，但是最终仍然会打破营业税和增值税两税并存的局面，简化优化税收体制的同时为企业纳税带来方便，减少重复征税环节，减轻企业的纳税负担。从宏观角度来看，营改增改革试点对企业的纳税缴税产生影响，从而影响企业的财务状况，下文将从企业财务指标的变化出发，分析营改增实施后对企业实际财务状况带来的影响。
一、营改增对企业财务产生的影响
1.资产负债水平潜在提升
资产负债率是衡量企业总体偿债水平和资本结构的重要比率，根据企业的总资产与总债务计算得出。营改增后，原以价内税计量营业税改为以价外税计量增值税，应税产品或劳务内剥离应缴纳税额，因而总价格会因此降低，而资产总额也会因此而降低，总额低于营改增之前的资产的差额部分会以应交增值税进项税额的方式计入应交税费科目中，用于抵减销项税额。在计算企业的资产负债率时，其资产总额降低，负债未受到营改增影响保持不变，因而资产负债率相应提高。
2.现金流转压力提高
企业要想在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就必须确保有足够的资金进行日常运营周转。以建筑施工企业为例，在日常营运过程中难免会有长期拖欠工程款的现象发生，不仅影响了企业的良好的业界声望，更严重的后果就是造成企业资金周转相当困难。原因不难理解，营改增以后，企业在当期只有销项税额，而进项税额的缺失，增大了资金周转的难度。由于在未将所有的货物（包括材料在内）采购款付清时，供应商出于保险和自身利益的考虑，不同意给企业开增值税专用发票。没有了销项税额，税改后的应交增值税的数额与营改增之前的营业税的税额进行比较，我们不难发现，前者大大高于后者，造成了工程上价款无法及时收回，给企业的资金周转造成了更大的麻烦。
3.权益净利率产生波动
权益净利率通过企业净利润与所有者权益相除得出。净利润计算过程中会扣除成本、费用及所得税费用等，其中成本项目可能会因营改增受到影响。营改增后，如果企业经营过程中产生不符合抵扣标准的资产，资产出售时的增值税进行税额将会构成企业的成本抵减档期收入，因而现金流出增加，净利润总额减少。另一种情况，企业因获取原材料过程中如果无法开具增值税发票，在获取等额收入的情况下，因可抵扣的销项税额减少而使得销项税额总额增加，因而影响收入总额，最终留存于企业的净利润降低，所有者权益不变的情况下，而进一步导致企业的权益净利率降低，个别情况下可能会影响到企业投资者的投资决策。
二、企业财务管理应对策略
1.完善会计处理方式
加强对会计处理方式的完善，减小会计核算变化的风险。营改增之后，建筑企业的会计处理方式一定会发生较大的变化。建筑企业要依据自身的发展特点，结合相应的会计政策，依据增值税的要求进行会计科目的设置，在此基础上进行相关账户与辅助表的设置。建筑企业在进行业务处理时，要严格按照企业会计准则、税法、会计制度执行，衔接好纳税工作与会计核算工作。对于企业会计核算的风险要做好防范工作，依据实际发展状况调整企业的会计核算制度，提高核算工作的效率。
2.合理把握纳税时间
营改增后，企业除了缴纳税率有所变化外，纳税时间的灵活性也有所改变，因而应当在做好纳税筹划的同时，充分把握好纳税时间。例如，建筑施工企业可以通过把握固定资产的购入时间来把握进项税额的抵扣时点，尽可能的使固定资产的进项税额以增值税形式参与抵扣，以便减少企业的增值税纳税总额。同时，在全球化这个大背景下，交流与合作也发挥了越来越重要的作用。要格外注重与具有一般纳税人的材料供应商或者是专业分包、劳务分包公司进行业务合作，同样可以减少税金。
3.积极管理增值税发票
增值税发票是企业缴纳增值税的重要凭证，也会作为企业抵扣税额的重要依据。增值税发票的销项税额减去进项税额表示企业当期应对缴纳的增值税，因而企业在发生销售业务开具销项发票的同时，还需要积极获得增值税进项发票。一般纳税人在采购业务中如果遇到无法取得增值税发票的情况，应对积极与销售费协商，主动联系税务机关，努力克服困难，争取增值税进项发票，据以抵扣增值税销项税额。同时，企业还需要对增值税发票的使用期限进项妥善管理，对于资金回收周期较长的项目或产品，需要在增值税发票开具之日起18月内进行抵扣，否则将会因无法抵扣而增加企业经营成本。
参考文献
[3]郝晓薇，段义德.基于宏观视角的“营改增”效应分析[j].税务研究，20xx，（5）：3-7.
钢结构建筑管理问题分析论文篇十
摘要：自从“营改增”税收模式在20xx年1月1日上海试运行以来，其动态一直处于各界人士的关注当中。企业应该及时了解营改税的益处，了解政府制定减税的相关制度。
关键词：“营改增”;企业;财务影响
一、概述
自20xx年1月1日在上海针对服务业和交通运输业实行营改增试点以来，“营改增”税收模式现已逐渐向全国其他省份扩展，并达到了预期的效果。所谓“营改增”就是国家对大部分行业征收的营业税改为征收增值税，简称为“营改增”。“营改增”目的就是为了改变不合理的税收模式，更好的适应市场经济发展的需要，更有利于国家发挥税收的宏观调控作用，并充分利用增值税的抵扣机制，避免企业重复交税，进一步，减轻企业的税收负担，促进企业的健康发展。
二、“营改增”的重要意义
在“营改增”这种税收体制改革之前，营业税和增值税是并存的，存在着重复征收和原材料不抵扣的现象，增加了企业的税负，推行“营改增”后，在减轻税负的同时还增加了其它行业的收入水平，促进了整个社会经济的发展，其意义是重大而深远的。
1“.营改增”有利于服务业优化产业结构，促进其快速发展。第三产业主要包括流通部门和为生产和生活服务的部门，简单来说就是服务行业，“营改增”对从事服务行业的企业来说，在很大程度上减轻了税收负担，避免了重复交税的现象，使这些服务企业能够有更多的资金用于改善基础设施和仪器设备，有利于产结构的优化，也有利于服务能力和服务质量的提升，这是国家加大对第三产业的扶持力度的具体体现，也为现代服务业发展提供了充足的动力和广阔的空间。
2“.营改增”降低了出口企业的生产成本，有利于劳务输出和出口货物在国际上的竞争能力提高。征收增值税后，进行劳务输出和出口货物的企业能够得到退税，改变了营业税制下，出口不会进行退税的现状，这在一定程度上降低了这些企业的生产经营的成本，有利于企业竞争能力的提升，特别是有利于我国企业在全球经济领域中地位的提升，增强了我国在世界经济中话语权。
3“.营改增”减少企业的重复交税，提高了企业的纯利润。增值税和营业税是我国的税制结构中很重要的流转税税种，两者分立并存，这在很大程度上增加了国家的税收，但随着市场经济的发展，这两种税种并存的弊端就逐渐显露出来，最主要的表现是重复征税，因为营业税是针对企业的全部营业额，增值税是针对本次的增值额，由于营业税的流转环节过多，在其间不可避免的存在着重复征税的现象。
4“.营改增”从整体上调动了企业技术改革的积极性，有利于我国产业的结构调整。从事第三产业的企业中都有大量的生产设备，这都是企业的固定资产，其价值很高，是企业资本的重要组成部分，在营业税与增值税并存的时期，这些固定资产是不能用于企业折旧的，导致一些企业长期使用陈旧、老化的设备，企业的能耗增加，环境污染加重，但这些企业仍不愿更新设备，就是为了减少企业的固定资产折旧。“营改增”之后，在征收的增值税中，这些固定资产是可以用于企业折旧的，这就提高了企业进行技术革新、设备更新的积极性，使企业的技术和设备能够与时代的发展同步，新技术和新设备的投入使用，能够降低企业的能耗，减少环境污染，并有利于我国的产业结构调整。
从理论上讲，“营改增”能够减轻企业特别是服务性企业的税收负担，这对企业的发展具有重要的意义，但并不是对所有的企业都能减轻，相反对于有些企业，其税赋可能不会减少，甚至会有所增加，所以不同行业的企业在不同的发展阶段，由于发展规模、经营模式的不同，“营改增”对企业的税收负担增减的情况也不会相同，对企业经营的各个方面都产生了一定的影响，特别是对企业财务的影响最为明显。
三、“营改增”对企业财务的影响
1“.营改增”对企业税收负担的影响。推行“营改增”后，对小规模的企业的纳税人和增值税的一般纳税人来说是绝对有好处，这类的服务行业营业税是不能抵扣税额的，而增值税就存在抵扣税额额度与范围，并且营业税为3%-5%，而实行增值税后，能够使税收负担降低到2%，所以“营改增”对企业的税收负担具有明显的影响。
2“.营改增”对企业财务审核影响。“营改增”对企业影响最直接的就是财务审核，原来企业营业税的核算是根据企业收入或收支差额和税率，相对来说，较为简单。
但推行“营改增”后，增值税的计算要复杂的多，相对营业税的核算多了销项税的核算及成本抵扣进项税的核算，应交的税金是进项税额和销项税额之间的差额，账务收入入账的方法也有了很大的变化，企业就要对账务审核作出相应的调整。
3“.营改增”对发票的影响。税制的改革必然也会引起发票的改革，取消营业税后，增值税由于存在进项税和销项税，原来的营业税发票不能满足增值税的需要，现在开具增值税发票时还要区分小规模纳税人与一般纳税人，所以需要税务发票进行必要的改革，设立专用发票和普通发票，并明确两种发票的适用范围，防止发生不正规使用情况的发生。
4“.营改增”对企业账务管理的影响
全面推行“营改增”后，企业就必须不断提高管理水平，特别是要加强企业的财务管理，以便更好的实现为企业减税负的目的。当企业的管理水平提高以后，在企业上、下游会形成一条良好的产业链条，这个链条的各个环节之间的抵扣的税额也就越多，企业的税收负担已经会越小，相应的也就提升了企业的经济效益。所以“营改增”税收制度的改革，要求企业必须对现有的财务制度进行改革，以能更好的适应这个税收制度。不仅要把握好“营改增”在企业的经营、投资和筹资这三个方面产生的的影响，还要在企业的经营模式、市场营销管理、对外服务质量、对内管理模式等多个方面进行改革。
四、结语
随着我国社会义市场经济体制改革的不断深化，我国的经济得到了持续、快速的发展，推行“营改增”是符合我国经济发展的税收制度，对调整我国的经济结构和企业结构有着重要的意义。对任何一个企业来说，都要高度的重视国家的“营改增”改革，充分的了解与分析“营改增”政策对本企业的影响，分清楚其中的利与弊，并对此提出的有针对性的应对措施，加强公司管理人员与财务人员的税收知识，才能为企业制定合理的税收筹划，才能更好的降低税收成本，好好利用营业税改增值税政策带来的机遇，大力促进企业的经济发展。
钢结构建筑管理问题分析论文篇十一
摘要:如何提高施工进度，是每一个项目经理都要思考和面对的问题，提高工期既是实现招标时对整体工程施工时间承诺的兑现，也是该企业施工组织能力的彰显，因此在不影响工程质量和触及相关法律规定的情况下，尽可能提升施工进度。文章就影响施工进度因素与管理方式两方面进行一线工程施工过程中所得到的结论和思考，以期为从业人员在面临相关问题时提供依据或参考。
关键词:施工进度；控制；人为因素；施工工艺
建筑工程的施工进度管理是一个贯穿于整个建筑工程作业的过程，其目的在于提高或者保证相应的施工进度，而负责这方面工作的主要是施工单位工程管理人员和监理单位工程监理人员。工程项目的进度控制是整个工程项目管理工作的重要组成部分，既是保证实现工程项目质量控制的前提，也是合理推进工程工期的重要保障。为实现企业自身效益最大化，在建筑施工过程中项目管理人员必须有效控制整个施工作业的进度管理工作。
1进度控制介绍
施工企业在进行施工作业中，应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。在执行施工进度计划的过程中，要求施工管理人员(施工监理、工程管理员)必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况，从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。如果施工进度与预期不符，就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查，进而调整施工工期和工作安排，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此一定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。
2建筑工程施工进度控制和管理的重要性
施工进度的控制是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节，对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。工程项目是否可以按期完工，对施工企业的经济收益和企业信誉都产生巨大影响。为防止施工现场出现工序混乱、施工质量不符合标准、施工进度无故拖延、材料资金投入混乱等现象，因此工程管理人员从一开始就介入到建筑工程项目中是非常重要的。施工作业的最终盈利以施工质量和竣工验收时间为依据，如果施工人员无故拖延施工工期或者临时增加额外的资金投入请求，这对于工程最终表现出来的工程质量控制具有很大隐患。没有科学依据地赶工或惰工，这不仅会影响正常的施工环节，打乱工作流程的规划，破坏原有的施工工艺，严重影响工程质量，而且对于工程建设的成本控制也是不利的，进而造成社会效益的不良影响。建筑工程项目的进度根据多年的实践积累，相关的结论具有普遍存在的规律与科学性，因此无论是施工单位还是个人，都应严格遵守相关规定，根据实际情况调整工程建设的工艺和计划，只有这样才能最大程度保证施工进度的控制，并保证施工质量。
3建筑工程施工进度的影响因素分析
对于一个已经计划开工的工程项目来说，后续出现的会影响到施工进度的因素有很多，这些因素有的互相联系，有的自身也会发生变化。其中有的是人为的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的问题，有的来自于疏忽，但根据以往经验，以上种种问题中对工程整体影响最大的，也是最有可能避免的问题，非人为因素莫属。无论是材料的调配还是器具的使用，细节处的加工和处理都是由工人操作的，对于施工进度的影响，也是由工人来决定的;是否拖延工程进度，是否能保证分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人决定的;此外专业人士的数量和培训工作的对象也是工人，人力资源的充足与否在某方面比物资器械的充足与否更加重要。施工企业内部对于施工人员的人力资源调配，相应培训的跟进都会影响工人的工作效率和质量。除人为因素外，材料质量是影响工程质量的最大变数，材料的入场是一个多方协作的工作，需要施工采购方人员、材料供应商人员、运输人员以及加工养护人员，这些环节中的每一项对于材料最后呈现出来的质量至关重要。如果在材料采集的源头就出现问题，那么无论是后来的施工使用还是材料的替换，都会影响最终的工程质量和进度;加工养护工作的失职会造成诸如混凝土的硬化现象，这些对于工程的质量和进度都会有所影响;运输方面，如果不能提前与运输部门协调好，就会在实施运输的过程中出现迟延、到期不至、质量出现问题等现象。双方应就运输操作流程再三确认，从而避免出现材料运输入场后无处堆放、无人员帮忙卸车和整理的问题，这些也会影响工程的时效和进度;还有一个重要的影响因素就是资金问题。如果开发方对于工程预付款或者工程其他资金的投入工作做得不到位，就会导致施工方必须先行垫付。若开发方不能提供有力的证据证明自己的经济实力，施工方就无法对多次施工所需的费用进行投入，这会从根本上导致施工作业停滞不前，对于施工进度有着毁灭性的打击，同时还有一种情况是如果施工方不能很好的掌控资金的使用，就会导致原本充裕的资金变得周转不灵，影响各个配套分部工程的实施，最终也会影响施工进度。最后一个常见的影响施工进度的问题就是施工工艺的选择，如果施工工艺不适合当前工程的特点，就会造成施工效率降低，并且配套的方案、设备、器械、人员培训，材料采购等也会不适用于当前工程。多方面因素共同影响会拖慢施工效率和进程，体现在施工进度上就是周期变长，且可改变范围变小，即使工期出现延误，也不能及时得到调整，这是因为配套的材料器械及人员培训跟不上进度［2］。
4建筑工程施工进度控制和管理措施
对一个包含几十个项目的工程进行施工管理是一个系统复杂的工程，其主要的管理对象是施工进度的控制和质量的管理。管理过程需要从业人员能够清楚地认识到施工过程中所需要面对的问题和解决方法，再根据工程实际情况制定新的有针对性的办法来应对问题［3］。要善于把总目标分解为具体工作，这样考虑问题就会全面很多，从而实现互相联系、互相影响的目的。对于具体分部工作的管理人员要做好问责制度，负责人的态度和效率对后续工作也会有很大的影响。根据工程合同条款确定工程施工进度计划和流水施工安排，对于工程的实际进度报告要及时记录与跟进，确保生产信息可以及时全面的上传至项目经理，内部信息的传达可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度，在对会议制度的建立方面还包括确定相关地点和时间等。对于施工图纸的审查和保管，以及施工计划的变更方面的管理要建立相应制度，确保施工过程中临时修改设计图纸和会审时，工作人员可以及时得到自己工作所需的资料，尽可能减少对设计的修改，尽量不影响到正在进行的施工部分，以保证整个工程的施工作业保持连续性。在施工过程中要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付，还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工计划和资金筹备等得到有序开展，同时在制定资源的需求计划方面也要做好前期预算准备工作。
5结论
综上所述，对于建筑施工企业而言，如何在激烈的市场竞争中生存下去，唯一的答案就是不断地进步。提高工作效率，实现优先于行业平均的工作效率，不断引进新型高效的工艺手段，在相关工作人员的职业技能培养上不吝惜费用。在施工过程中从容地面对各种工作环境和问题，对于流水施工和工程质量管理可以驾轻就熟，对于施工场地的施工进度可以全面掌握，面对不同要求，可以有依据的进行及时改进，在确保施工主体质量合格的前提下，缩短施工周期，实现经济效益最大化。
参考文献
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钢结构建筑管理问题分析论文篇十二
摘要：建筑工程项目能否在指定时间和计划内施工生产和交工，是开发商、投资者最关心的问题，也是关系到经济效益能否完全发挥的关键因素。目前我国的建筑工程中普遍存在施工进度缓慢、工期延长等问题，因此进度管理成为一项十分重要的工作。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性；建议
1进度管理概述
1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑项目建设的各个阶段严格地按照生产进度计划要求、掌握作业标准与工序能力管理的平衡，其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等，工序能力通常指一个工作地或一台设备；项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，具体内容为在项目规定的时间内，拟定出合理、经济的进度计划，在执行计划的过程中，定期检查实际进度的进展同原计划进度是否出现偏差，若存在偏差，及时找出产生偏差的原因，采取补救措施，及时修正，确保项目按时顺利完成。项目进度管理的目的是确保项目在规定期限内实现制定的总体目标。
1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个项目的各个阶段，是动态的管理过程，具有不均衡性和阶段性的特点，主要包括的内容有：通过逐级分解施工阶段，实现各个阶段性目标，进而实现最终总体目标；分析不同施工阶段的特点，分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等；划分施工管理组织的进度控制职责，制定管理制度；实行动态管理，及时纠正偏差，制定弥补措施；根据施工具体环境特点，制定协调措施，减少及避免外部因素对施工进程的干扰。
1.3进度管理的作用。建筑工程的进度管理是确保工程有序进行、控制整体资金投入的有效手段，因建筑工程项目有规模大、耗资多、涉及方面广、参与人员多等特点，有必要通过对项目进行进度管理，确保每一环节都能按照预期安排进行，来实现经济效益的最大化。与此同时，科学的`项目进度管理工作，还可以节约项目的投入成本、节省人力资源、促进建筑业的良性发展，提高工程质量，顺应建筑建设中提倡的节能、绿色理念，符合时代的发展要求。
钢结构建筑管理问题分析论文篇十三
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。
关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。
1施工进度与工期保证因素
想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
2工期保证体系的组织计划
1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。
3全面协调保证工期
1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。
4保证工期的经济与技术制度
施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的.施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。
5结语
工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。
参考文献:
钢结构建筑管理问题分析论文篇十四
随着建筑市场全球化进程的加快，网络信息技术也普遍渗入各行各业的运营过程中，建筑工程管理而言，网络信息技术也扮演着重要的角色额，发挥着巨大的优势。建筑工程管理信息化，对于工程的开发和设计大有裨益，同时，鉴于建筑工程量庞大，建筑工程管理难度大，依靠相应的网络技术不仅可以减少大量的人力，加快工程的进度，而且在一定程度上能够降低成本，提高效率。然而，网络信息技术作为一项先进的管理手段，其在建筑工程管理中也存在着一系列的问题，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中获取一席之地，其关键因素是能否有效地利用网络信息技术进行工程管理。在建筑工程管理中引入网络信息技术，可以为建筑企业提供有利的条件，对于提高建筑企业工作效率，加快建筑企业现代化发展有着极其重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理的特点分析
（1）期限较长
（2）信息联系比较紧密
施工企业在开展施工管理时，要对较为庞大的对象进行管理，除了数量多、范围广以外，各个信息环节也都存在着非常密切的联系。鉴于此，施工企业应当充分利用好先进的信息技术对建筑工程中进行施工管理，这样不但有助于加快施工进度，而且还能进一步提高施工管理效率和水平。
（3）工程项目的复杂性
随着建筑工程项目规模以及复杂性的不断加大，就要加强项目施工各方面的协调，而在建筑工程管理中，利用网络信息技术，将一项工程作为整体进行考虑，根据一定的程序对其合理地组织和安排，同时借助网络计划自身特有的反馈作用，对施工管理工作进行调整与管理，才可以使建筑施工达到快速、节省和优质的要求。
（4）涉及范围广
在建筑工程建设过程中，施工企业的管理涉及范围相对比较广泛，而且管理部门也十分复杂。施工企业想要按质、按量、按时完成工程设施建设，需要配备诸多的部门，如施工部门、采购部门、质量检查部门、监理部门等等，这使得施工管理涉及的范围既多且广。
三、信息技术目前在我国的现状
（1）存在局限性和孤立性。
一方面，网络信息技术仅局限在部分建筑企业中，而拥有网络信息技术的建筑企业通常在企业局部范围内利用信息技术，未能达到各类别间数据的整合、关联以及分析的目的，也不能够有效地联合行业的动态消息；另一方面，建筑工程管理存在内部与外部“信息孤岛”群。部分建筑企业虽然在管理中建立了局域网，并且利用了工程项目管理系统，但是，信息仅在项目经理部与施工现场流动，工程项目的其他地方在局域网上还没有实现交换，如同孤岛般，在岛内虽然可以自给自足，然而不能同岛外进行互动。
（2）应用范围比较狭窄
主要集中于工程项目施工管理活动前期，诸如施工组织设计过程、预算造价过程以及招投标过程等等，而信息化技术在施工的进度、成本与质量控制方面应用的相对较少。建筑施工方主要根据经验处理问题，缺乏科学性。同时，绝大部分的信息化技术运用主要基于单机版的应用软件，依靠计算机数据处理优势，并未形成具体网络，无法实现信息传递和资源共享，利用效率较低，并且，软件的开发过程相对单一，选题基本相同，没有统一规划，开发资金不足，大部分是重复开发。多数的建筑企业不能有效地利用网络带来的便利，实现、互联网上的材料选购、招投标以及信息的交换与发布等等。
四、工程管理中的信息技术探讨
（1）质量和成本管理
关于信息化成本管理技术，需要分解项目，估算出各个子系统在各个阶段的成本，再汇总成本，从而估算整个项目成本;在建筑施工过程中，需要控制实际费用，确保项目成本不超出预算。此外，信息化项目质量管理技术需要包括在信息系统实施过程中的全面质量控制，保证各个阶段性的建筑施工成果质量。
（2）制定合理地施工期限
根据施工情况尽量节省施工的成本，通过实践不断地调整和改进施工的方向，推进信息技术的`办公自动化；要明白施工是一个整体，我们必须制定合理的施工目标，每个施工人员要积极的配合施工管理人员的工作安排。除此以外我们还要对大型的构件设备及设备的整体安装进行提升，对建筑物沉降观测和工程测量及建筑材料检测数据采集等都应做到有的放矢。
加强信息技术在施工中的应用
在建筑施工进度控制方面，利用网络计划技术和网络进度管理软件有效地控制关键的工作环节和机动的时间，根据具体的施工进度对资源对时间、资源进行优化与调整，以适应施工现场多变的情况。同时在施工质量控制方面，应用网络信息技术也可以为建筑工程管理提供有力保证。在施工管理过程中，工程的质量管理是关键环节，其涵盖的信息量庞大、技术难度高、综合性较强，建筑企业利用质量管理软件能够缩短处理时间并加强处理结果的可靠性，可以提高建筑企业的工作效率，实现工程质量的动态控制。并且，针对于信息技术在我国各地区建筑行业的差异情况，政府要进行相应的干预，鼓励和支持信息技术走进建筑行业，加大信息技术的建设开发，提供资金用于研发建筑工程管理方面的软件，寻求各地区相对较小的差异发展。
建立系统
在施工管理的过程中，基于网络建立信息共享平台、网上办公系统以及各种应用系统。随着建筑规模的不断扩大，现代化建设项目参与单位较多，并且会涉及到国内与国外间的技术合作，信息量大，相关文件也较多。建筑企业在制定相应的战略规划时，要按照施工管理信息化的具体特点，例如：信息管理系统的自动化、信息存储的自动化以及信息收集的自动化等，并且结合施工管理过程中的实际情况，切实有效的实施。
五、结语
总而言之，面对激烈的市场竞争，建筑工程管理信息化是今后发展趋势，也是时代发展的必然要求。近些年，一些先进的施工企业已经利用计算机技术和相关的辅助管理系统进行施工组织的管理，减轻了工作强度，降低了生产成本，还在一定程度上克服了传统施工方法的弊端，有效地完成了一些高难度的施工项目。所以，信息技术在建筑工程质量管理已经起到了尤为重大的意义。因此，建筑工程管理人员还需要具体问题具体分析，清楚意识当前建筑施工管理的不足之处，在创新技术的同时，更需要循序渐进。从而增强企业市场竞争力，引导建筑企业走可持续发展之路。
参考文献
[1]曹伟峰.建筑施工管理中信息技术的应用研究[j].江西建材,,02:288+291.
钢结构建筑管理问题分析论文篇十五
2.1施工工期的科学安排。建筑工程项目的启动是在施工工程合同的签订下进行，合同中主要根据工程项目的规模、施工难易程度、所需的资金技术投入多少、管理水平等安排项目工期，一旦合同签订，施工过程中建设单位要严格按照合同所需工期完成建设工作，反之会承担相应的赔偿。对项目进行进度管理，一方面可以科学合理的安排施工工期，保证项目如期完成，另一方面，当施工具体施行阶段因自然因素、材料供给、施工操作等带来的实际问题，导致工期的延误甚至影响竣工时间，还可以通过项目进度的动态管理机制，及时制定补救措施和应急预案，使项目在规定时间内交工。综上所述，进度管理可以为建筑工程的施工工期进行科学合理的安排，进而达到减少经济损失、提高企业形象和商业信誉、积极应对突发事件等目的。
2.2工程成本的严格控制。工程施工成本包括建设项目时投入的人力、物力、财力以及其他所有花销，建筑工程设计的方面和领域众多，若不对其进行合理的计划和控制，会带来巨大的资金浪费。项目的进度管理可以有效避免或减少这一问题的产生，如通过进度管理科学规划材料的进场数量和进场时间；控制好材料采购的进度和存放方式；减少施工材料存放的管理费用；对于场地内的设备器材进行定期养护增加使用寿命，避免设备故障影响工期以及维修成本的产生；减少易损部件磨损；施工过程中对施工人员的管理和监督等。通过进度管理对建筑工程进行管理工作可以有效控制工程成本，增强施工操作的规范性和有序性。
2.3工程质量的保障。项目的进度管理可以对施工全过程进行跟踪、控制，使施工过程中的每一个环节都在可控的范围内，在保证施工进度顺利进行的同时，控制好工程质量，主要体现在对工程的质量检查和质量监督。进度管理可以通过形成单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式，从原料进厂、各工种的施工至工程竣工进行全程的质量检查体系。对建筑工程进行进度管理，对质量的严格把关，在一定程度上可以提高施工人员的自觉性，提高工程的施工质量，对施工安全也具有一定的监督作用，形成良性的建筑施工环境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的项目管理工作一直都是施工单位在工程管理工作中的重点与难点，项目的进度管理可以从很大程度上解决这个难题，具体体现在五个方面的管理：第一，可以从整体上审视如何进行建筑施工的管理，对施工过程有全面的掌握，从建筑施工之前所需做的准备工作，到施工过程中的分阶段管理和质量监督，再到竣工时的质量保障都能进行较好的控制；第二，有目的性和针对性的对建筑施工管理进行组织协调控制，分清施工过程中工作的轻重缓急程度，针对薄弱环节加强，针对偏离计划处进行补救；第三，对安全问题的重视和安全隐患的预防，保障各方面的效益；第四，强化组织，建立有效的团队意识；第五，针对施工项目工艺复杂、施工工种较多的特点做好技术管理方面的工作。通过对以上五个方面的宏观掌控与管理，可以提高企业在施工过程中的管理水平。
3提高进度管理的建议
3.1管理机制更健全。健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提，因此提高工程进度管理工作，应首先健全管理机制，对项目方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度，为项目所需资金进行科学合理预算，将施工过程中可能会遇到的各种突发因素，都考虑在内并进行合理的规划，通过管理制度将相关要求制度化，最大化发挥进度管理的作用，使工程顺利施工。
3.2重视人才培养。优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件，应重视对专业管理人才的培养，可以通过企业内部按照专业不同进行定向培养，也可根据职位不同分层次培养，还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能，增加知识储备，进而在工作中有更专业的表现，同时还可以将知识传授给其他工人，提高员工整体工作水平。
3.3合理制定计划并严格执行。在项目施工之前，应根据项目实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素，合理的制定施工计划，一旦计划形成，应严格执行；在项目施工的过程中，施工管理人员也应常驻建筑工地，掌握计划执行情况，对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。
4结语
进度管理在建筑工程管理中有着举足轻重的作用，是优质施工、高效生产的源泉。在今后的建筑项目工程管理工作中，我们应重视进度管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度和施工计划，并确保其在施工环节中得以落实，达到提高建筑工程质量和经济效益的目标。
参考文献
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钢结构建筑管理问题分析论文篇十六
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
(一)
一、建筑施工技术管理中存在的主要问题
在我国，房地产企业一直受到各行业的追捧，导致大量资金涌入地产企业，经济影响暂且不说，单是地产自身就存在过多的问题。
地产行业突飞猛进的发展，使得各建筑企业不断涌现。
实际上，很多地产商都有着金钱至上的心理，利益的驱使导致管理质量下降、监管能力不足，工程质量的下降催生出了相当数量的“楼脆脆”，我们的日常生活起居受到了很大威胁。
下面，本文将对技术管理工作中出现的主要问题加以介绍分析。
1.技术管理质量有待加强。
技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。
然而在当前的施工建设中，很多都缺乏有效的施工技术管理，甚至有些是明知故犯。
技术管理问题其主要表现在：建筑材料不符合设计及规范要求，不按照工程技术管理的要求选购施工材料，或者以次充好;或者项目施工流程不规范，不按照科学的步骤施工作业，导致质量问题或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地产公司认可的一项条款，原因有二，一是省去了建立专属施工团队的大部分资金;二是在后续的质量问题中逃避责任。
这也成为了建筑施工中，风险最大的一项。
因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作，加之未经过培训，缺乏安全工作意识，导致技术指标实际操作的相对分离，不能达到房屋建设标准，导致最终影响项目施工质量。
3.规范化有待加强。
很多建筑工程，上到管理层，下到施工队，责任意识淡薄、安全意识差，不能按照施工标准规范管理和施工，管理人员甚至玩忽职守，缺少对工人的监督，导致工人会擅自更改项目要求;有检查时，也是疲于应付，不做实际事，这不但容易引发事故，更会威胁到人员的生命健康安全。
因此，施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作，并对施工人员加强安全教育工作，规范管理，确保建筑工程的顺利进行。
二、完善我国建筑工程施工技术管理的对策
上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决，只有这样工程质量才能得到保证，企业信誉、知名度才会增强，居民生活才能得到有效保障。
对此，作者以国家政策法规为依据，以保证建筑质量为中心，以安全施工为重点，对施工技术管理工作提出了几点建议。
1.完善施工技术管理制度建设。
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。
提高建筑施工质量，建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。
由于具体施工技术、施工范畴的差别，对于技术管理人员的需求是不同的，这主要取决于施工标准的差别。
因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程，仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控，特别是对于突发情况更是如此。
因此，技术管理层的队伍建设十分必要，这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
2.加强施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人员，特别是负责人必须强化安全意识，并加强施工人员的安全教育，将施工安全放在工程施工的第一位。
3.加强施工管理方式管理。
按照国家法律法规进行工程招投标，避免多层转让，对施工单位的资质严格审查，加强施工管理人员和施工人员的培训，传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用，避免工人因操作不当引发人为事故，防止新设备不必要的损坏。
通过规范准确的施工方式，提高工程质量，保证施工安全，确保工程如期顺利完成。
三、结语
结合现阶段我国工程建设来看，加强建筑施工管理工作是当前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。
可以说，离开了施工技术管理的建筑工程，没有任何安全可言。
本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发，结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义，揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题，并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我建筑工程施工技术管理的对策。
(二)
一、建筑工程施工技术存在的不足
1.1模板存在的问题
在建筑工程施工过程中，通常我们都会选择模板，但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定，所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计，这样就导致模板的问题越来越突出。
首选是梁模板问题，因为建筑工程由于梁的跨度较大，但其宽度还较小，为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑，通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑，但对于跨度较大的梁，由于其自身承受能力有限，所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑，这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。
其次是柱模板的问题，因为在建筑工程施工柱的高度较高，尽管柱模板断面的尺寸较为适中，但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视，同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响，所以施工过程中要加以注意。
1.2混凝土存在的问题
长期以来在建筑施工中，为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层，则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。
但在实际施工中，很多施工企业为了不使用预制垫块，而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现，但这种做法并不科学，极有可能使钢筋骨架和网片造成错位，导致建筑结构发生严重的变形，从而影响到建筑的安全。
同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土，这样提高了施工的速度，但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏，影响到整体工程的质量。
二、建筑工程施工技术的改善措施
随着科学技术的快速发展，一些先进的施工技术得以不断的出现，而且施工设备也在不断的更新，在这种情况下，建筑工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展，同时也有效的推动了建筑工程施工技术水平的整体提升。
作为建筑工程施工企业，需要不断的加强自身的学习，使自身的施工技术不断的完善和成熟，从而确保施工的质量。
所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进，以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。
第一，关于模板中的问题，要保证模板在施工中可以正常使用。
相关部门针对模板的具体问题进行分析，最终制定出标准对其施工过程进行明确规定。
考虑到梁的起拱高度，为保证钢筋混凝土的质量，梁的模板不能低于3编也不能超过10编。
为保证钢筋不发生错位变形，从施工质量和安全考虑，梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。
第二，针对混凝土的问题，必须严格遵守相关规定，在28天后，待混凝土凝固方可承载重物。
当然，施工技术中存在的问题远不止这些，我们还应该更加全面周到的考虑问题，逐一解决。
只有这样我们才能提高工程质量与工作效率，顺利完成工程目标。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工过程中，科学的管理措施是极为重要的，这不仅有利于生产能力的提升，而且对建筑工程质量也具有极其重要的作用，使建筑企业的经济效益得以更好的实现，所以施工企业利用科学的施工管理，可以有效的提升自身的竞争优势，从而加快企业的发展。
3.1准备施工阶段的技术管理
3.1.1完善施工技术管理制度
在建筑工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。
施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。
所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。
3.1.2严格审核施工图纸
正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。
中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。
特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。
如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。
并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。
3.2施工阶段的技术管理
3.2.1及时进行技术交底
各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。
3.2.2对工程质量、成本及工程进度进行管理
根据合同文件的质量条款严格管理项目质量，其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。
针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题，我们为保证工程质量要成立攻关小组，解决出现的技术难题。
根据进度目标来控制施工进度计划。
为了保证项目的顺利实施，对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解，根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。
协调衔接好分包工程，在工作面的施工上相互协调配合。
在保证质量和施工进度的前提下，以降低工程成本为目的合理安排人员和材料，科学管理。
3.2.3竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性，与预先规定的质量标准进行逐个对比，判断建筑产品合格与否。
合格则予以通过，不然就要进行加固或补强处理。
竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。
用计算手段测量和测试工程项目，对比度量结构和质量标准，判断与预先规定的标准是否契合，检查是否可以进行下一步工作，是否需要处理或采取补救措施。
四、结束语
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。
而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
钢结构建筑管理问题分析论文篇十七
摘要：中国市场经济发展迅猛，而建筑行业的发展也随着市场经济发展而发展。但是建筑行业发展面临着严峻的挑战。建筑施工技术管理工作中的部分问题，直接导致了建筑工程质量不达标，所以相关人员需要改善对建筑工程施工技术的管理。本文针对建筑工程存在的主要问题进行了分析，并且综合管理方面的问题采取了一些策略。
关键词：建筑；施工技术；管理；研究
中国建筑行业发展相比之前进步了很多，并且建筑工程的各个方面都在完善过程中，因此也为我国市场经济增加了部分经济效益，不管针对国家发展还是建筑行业发展都非常有利。可是，因为当前建筑行业发展中也面临着些许问题，尤其是施工技术管理方面的问题，需要相关工作人员想出比较好的策略解决问题。所以，以下针对建筑施工技术管理中存在的部分问题进行了探讨。
钢结构建筑管理问题分析论文篇十八
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。
(1)
一、提升建筑工程施工管理水平的对策
现阶段，国内建筑行业对施工管理有一定的重视，但是整个施工管理工作的开展主要从质量管理、安全管理以及进度管理这几个方面来进行，相对来说管理效率比较低下，下面结合如今的工程实际来提出一些针对性的施工管理对策。
1.1工程项目施工现场的管理
众所周知，施工现场因为复杂多变的影响因素，所以对其进行管理过程中面临的问题比较多，如果没有深入到施工现场，了解整个现场的实际情况，盲目进行管理的话，容易出现问题，所以，施工管理人员进行施工现场管理过程中要尽可能的结合工程的实际情况，提升管理的效率，保证施工现场的管理目标实现。
首先要对施工现场的管理体制进行健全。
工程项目开始以前，详细了解施工现场的实际情况，并针对性的制定施工现场的管理体制，并设立健全的施工现场管理机构。
同时，在工程项目总体管理目标的约束下，将施工进行的每个阶段的管理目标进行划分，是工程项目管理人员明确自身应该履行的责任以及义务，切实在施工现场管理中实施，并随时检查施工现场的管理工作，保证施工现场管理的有序进行。
其次，注重对机械设备以及材料的管理。
一方面，机械设备管理人员对机械设备管理的重要意义明确，并结合工程的实际情况，选择合适数量的施工机械设备，并科学、合理的安全作业时间，避免窝工、误工现象，提升施工效率，保证工程进度。
另外要做好施工机械设备的维修保养工作，保证施工机械设备随时处于良好的运行状态。
另一方面，对于施工中用到的材料，进场前管理人员要严格检验其质量，不合标准的材料一定不能用到工程项目建设中。
对于施工中采用的新型材料，应该重视管理，保证新型材料的正确使用。
同时，施工管理人员要不时的对施工人员进行宣传，提升其重视材料质量的意识。
最后，要重视工程项目的质量管理工作。
工程项目的施工现场管理中，应该重视施工质量的管理，不应该因为施工进度、资金等方面的影响，忽视对施工质量的管理。
如果施工中遇到因工程变更对施工进度影响的情况，要对施工的进度计划进行更改，不可为了加快施工进度而忽视施工质量。
并且，施工管理人员要将施工质量的检查、监督严格执行下去，加强对施工进行中的质量控制工作，发现施工质量问题，要及时采取相应的措施，直到工程质量合格才能往下进行施工。
1.2建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。
另一方面，要对图纸会审工作重视。
图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。
同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。
施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
1.3工程项目的数字化施工管理
现阶段，国内的建筑行业施工管理主要是依靠人工来进行管理工作，相比于国外的建筑工程施工管理来说，整体的管理水平比较落后。
而如今科学技术的发展给我们的生活带来了巨大改变，如何在工程项目的施工管理过程中应用数字化的管理方法，从而科学、有效的开展施工管理工作，提升施工管理水平，成为工程项目管理人员研究的重点。
工程项目的施工数字化管理主要是指将施工内容用数据表示，对施工进行过程出现的各种数据进行搜集、整理、传递以及反馈，并经过管理软件的分析、处理，完成对施工全过程的管理，最终实现建筑工程预定的施工目标。
而数字化的施工管理是通过系统仿真技术、空间信息技术、可视化技术等手段来实现。
因为数字化管理是极其复杂的一个过程，对管理技术、专业知识以及管理的环境等有较高的要求，所以，参与数字化施工管理的`管理人员不仅要具备较高的专业知识以及职业素养，而且要有丰富的管理经验。
同时，在管理过程中要对加强施工过程的控制，提升管理工作的效率。
二、结语
建筑工程项目要想提升施工管理水平，应该从施工现场的管理、施工技术的管理以及现代化的信息技术的应用这几个方面来进行管理工作，实现工程项目的施工管理目标。
文章从这几个方面给出一些建议性的措施，希望能对工程管理人员一定帮助。
(2)
一、建筑工程施工管理的现状
1.1安全认识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。
而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
1.2管理模式不合理
我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。
1.3忽视施工准备工作
在施工进行前需要对各项工作进行全面的考虑，同时为施工的进行做好各项准备工作，这不仅有利于有效的保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。
但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置等都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
1.4政府监管不到位，竣工验收把关不严
有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。
二、加强建筑工程施工管理的对策
2.1严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。
在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。
为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效的确保进度的稳步推进。
而对于由于分包单位及供货商原因导致影响工程进度的情况，则需要及时将保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。
2.2制定成本计划，实行成本动态控制
成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外，还要考虑项目的现场经费、上级管理费、税金等因素。
总成本计划分为两部分：一是项目不可控成本，指税金、上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分;二是项目可控成本，总成本计划中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的施工时间、施工条件、施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进、工程量改变、地材价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。
2.3管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。
我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。
调整后的管理模式应当具有以下特点：建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系;施工管理与施工作业职能分离;建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
2.4做好工程施工准备工作
建筑施工工程，要做好施工前的准备，了解工程概况。
要顺利开展工作，必须有备而战。
进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。
这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2.5适时做好各方协调工作
作为工程施工现场的管理人员，需要在施工过程中做好沟通和协调工作，确保水电的正常供应，避免由于停水停电所带来的停工损失，而且还在对与施工相关的单位作好及时的沟通工作，确保施工的顺利进行。
对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
三、结束语
建筑工程施工管理涉及的内容较多，所以需要在施工过程中具有科学的管理策略、严格的质量标准，合理的成本控制计划，安全施工制度，这样不仅可以有效的确保管理水平的提升，而且对于工程高质量、低成本、高效益的实现具有积极的意义。
也是确保建筑工程项目得到顺利实施的关键。
特别是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强施工企业的施工管理，不仅有益于企业自身实力的提升，而且对施工企业的服务质量及进一步开拓市场都起到了积极的作用。
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测量工程对工业民用建筑施工过程的.质量的影响是多方面的，主要体现在工程测量的各个阶段中，施工的不同阶段对工程质量的影响也是不一样的。
1.工业民用建筑工程测量中地形测量的勘测设计对工程质量的影响
在建筑工程开始施工之前，首先需要对地形进行勘测设计，准备为下面的施工提供基础，然后通过测量把图纸上的工业民用建筑物进行地位，并且对它进行测定控制高程，这一步的工作影响到整个工程的质量，因此要求测量的精度要非常准确。如果在第一步的测量过程中就出现较大的误差，可能会对接下来的施工步骤带来麻烦，更加严重的后果就是会造成质量的大大降低，最终导致经济的损失和质量事故的发生。所以，在基础施工的过程中，要严格地按照施工规范的要求，将误差降到最低。
另外，在工程测量基础阶段的定位放线也很重要，在这一环节中，不能有半点差错。对于一些结构复杂，面积比较大的建筑工程，只有在进行测量放线的时候做的精确、仔细，才能避免偏位和移位等情况的发生。
2.工业民用建筑工程测量中主体结构的施工对工程质量的影响
工业民用建筑在主体结构施工的工程中，工程测量主要是通过墙柱平面放线、建筑物垂直度的控制、主体标高控制、楼板等方面来影响工程的质量。主体结构是在地基的基础上，接受和承担建筑建设工程所有上部荷载，用来维持建筑上部的整体性、稳定性和安全性，是建筑工程中结构安全、可靠安全的载体和重要的组成部分。其中墙柱平面放线能直接影响建筑物的垂直度，所以墙柱平面放线要有非常高的精确度。在每次混凝土施工结束之后都要测量放线，通过测量放线这个过程可以为下一个环节提供依据，并且能及时发现上一步可能出现的问题，这样就避免的质量问题的积累，也从一定程度上避免了质量事故的发生。
3.工业民用建筑工程测量中装修施工对工程质量的影响
当建筑物的总体结构建设完毕之后，再经过装修施工阶段就可以将成品或者半成品交给业主使用了，在前期建筑工程过程中可能会遗留一些质量方面的问题，可以通过装修来进行改善进而提高建筑物的工程质量，所以这一阶段施工的质量直接影响了工程的总体质量。装修施工质量的好坏，不仅影响着工程的质量，对业主的使用以及居住也有很大的影响。因此，为了保证装修工程的工程质量，应该要注意一下几点：(1)在装修的过程中控制监管要采取主动控制、全方位、全过程的控制措施;(2)要采取比较有效的管理手段，对装修工程质量实行监理的全方面控制;(3)在装修工程结束之后要做好质量控制方面的工作。
4.工业民用建筑工程测量中变形观测阶段对工程质量的影响
对工业民用建筑进行准确的变形观测为建筑施工过程的质量和人民的财产安全提供了有效的保证，通过观测的结果，可以监控建筑物的状态，在发生不正常的现象的同时能根据观测的结果来分析发生这种情况的原因，并能采取相应的措施来防止重大质量事故的发生。因此，做好建筑物的变形观测和保证工程质量具有重要的意义。
5.工业民用建筑工程测量对防治建筑质量通病的重要意义
建筑的质量问题主要发生在混凝土、钢筋等方面，要防止这些质量问题的出现，必须为施工人员提供准确的测量控制水平线、垂直控制线、平面控制线等。在施工中只要把测量的工作做好，将一些影响质量的问题都扼杀在施工过程的摇篮之中，这对质量通病的防治具有积极的作用。
以上是通过提高工程测量中各个阶段的施工质量来提高整个建筑施工的质量的措施，当然除了采取提高工程测量方面的质量措施之外，还可以通过健全完善法律法规体系来规范建筑市场、企业引进现代管理机制来加强企业内部的管理、加强质量全过程的管理、重视建筑人才的培养等这些措施来提高建筑工程施工的质量。
俗话说“建筑工程，百年大计”，建筑工程关系到人民生命财产的安全，在当前建筑市场经济竞争越来越激烈的环境下，我们应该将建筑工程质量第一放在首要的位置，不断地从管理制度、建筑中测量工程的实施、实践之中来提高工业民用建筑的工程质量，为业主和社会创造出优质的工程。
参考文献
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[3]卢建康.论我国高速铁路精密工程测量技术体系及特点[j].高速铁路技术.2010年01期.
钢结构建筑管理问题分析论文篇二十一
摘要：文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了影响建筑工程管理中进度管理的因素,同时探讨了建筑工程管理中进度管理的实际应用。
关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；影响因素；实际应用
在建筑工程项目管理过程中，进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节，在一定程度上，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是，在实际进度管理过程中，还存在一些影响因素，即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此，为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展，就需要不断提高进度管理水平。
一、建筑工程进度管理的重要性
1、科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目建设前，首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面，进而科学合理的安排施工工期，并且还应该严格坚持科学的、准确的原则，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响，例如：施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素，使得工程项目无法按照计划进行。因此，在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素，合理安排施工工期，提前做好预防工作，避免造成资源和时间的较大浪费，给企业造成不必要的经济损失。此外，建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况，充分考虑到各方面的影响因素，并建立应急预案和风险应急处理机制，有效提高处理突发情况的能力，进而保障施工工期安排的科学性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中，提升进度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然会降低成本输出率，这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准，还需要工程返工，就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面，造成经济损失，做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。
3、提高企业投资效益
建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素，使得难以全面提高整体施工效率。与此同时，实施建筑工程项目的进度管理，可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，进而树立建筑企业良好的信誉，还可以有效减少不必要的投资，不断提高施工企业的形象，实现建筑行业的可持续发展。
二、影响建筑工程管理中进度管理的因素
1、物资供应影响施工进度
建筑工程项目施工过程中，如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外，还需要考虑进场的机械设备的影响，如果现场过多的配置施工机械，不只会导致浪费资源的现象出现，还会使得施工现场出现拥塞的现象,造成不能及时展开工作面，反之，如果现场配置过少的机械设备，那么就会在一定程度上降低施工效率，施工现场出现闲置人员和物料的情况,使施工进度管理受到严重影响。
2、施工技术影响施工进度
在建筑工程进行施工进度管理过程中，现场人员整体素质水平较低，并且未能准确意识到项目自身的特性，或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等，在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期，由于选用施工技术的不当，直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时，由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术，在具体施工过程中，没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作，不仅造成施工比较缓慢，而且无法有效保证施工质量，严重影响建筑工程项目的施工进度。
3、施工方案设置不合理影响施工进度
施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素，实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的，所以，施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度，一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方，就会出现延误施工工期的现象，使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。
三、建筑工程管理中进度管理的实际应用
1、管理好建设材料和设备
在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作，避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。
2、施工技术方面的进度管理措施
在建筑工程项目正式施工前，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3、优化施工组织方案
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，因此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献，有效避免减少施工方案会出现问题，还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短，避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段，进而导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。
四、结语
总之，通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施，充分提高进度管理水平，有效降低施工成本，保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，实现企业最大化的经济效益。
参考文献:
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