“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。通过报告,人们可以获取最新的信息,深入分析问题,并采取相应的行动。下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟!
项目经理自评报告篇一
为进一步深化行政审批制度改革,优化经济发展环境,根据县审改办《关于对20xx年度行政审批项目目录清单开展和完成情况进行考核评分的通知》(莲审改办发[2015]1号)文件要求。我局紧密联系工作实际,深入开展自查,现将有关情况报告如下:
我局认真贯彻落实县政府下发的《关于印发莲花县县本级行政审批事项目录清单的通知》精神,积极开展行政审批改革工作,现保留有行政许可事项8项,分别是:
(1)生产经营单位建设项目安全设施“三同时”审查;
(2)非煤矿山安全生产许可证;
(3)矿山建设安全设施设计审查和竣工验收;
(4)建设项目职业病危害预评价报告审核;
(5)非药品类易制毒化学平经营许可(备案);
(6)危险化学品经营许可证;
(7)烟花爆竹经营(零售)许可证;
(8)采砂场安全生产许可。对以上清单内审批项目都已执行到位,凡经市、县明文取消的项目,按照文件要求,均已进行了认真清理、取消、调整,不存在目录外审批现象。
对保留下来的行政审批项目,我局按照县政府下发的《关于印发莲花县县本级行政审批目录管理办法的通知》要求,以规范标准的格式明确行政审批事项的实施机关、办理依据、条件、程序、期限、需要提交的全部材料、收费依据、收费标准等内容,在局机关受理窗口、行政服务中心和县政府信息公开平台进行公开,并制定了严格的审批制度和服务措施,真正使所有审批项目一个窗口统一收费、统一办理、减少环节、减少程序、压缩时间,提高效率。为不断完善审批事项的审批后监管,我局还健全完善了《首办责任制》、《限时办结制》、《服务承诺制》、《一次性告知制》等一系列制度,从制度上规范审批行为,形成按制度办事,靠制度管人的有效机制,真正达到为民、便民、利民的目的。
总之,在行政审批项目管理工作中,虽取得了一些成绩,扎实推动了全县安全生产态势的持续平安平稳,但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的工作中,我局将进一步抓好行政审批项目的规范化管理,提高服务效率和服务质量,以优质的服务态度,优良的工作作风,创造一流的工作业绩。
项目经理自评报告篇二
今年以来,在县委、县政府的坚强领导下,在各部门的大力支持下,我镇紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一核心,大力实施“项目带动战略”,抢抓机遇,狠抓项目策划包装,申报争取实施管理,推动了全镇经济社会又好又快发展,现将20xx年全镇项目工作自查如下:
20xx年我镇项目建设完成情况良好,预计全年完成固定资产投资7728万元,占年计划6796万元的114%。其中:全面完成了集镇街道硬化及供水工程项目,启动建设集镇后湾路、漩上区域敬老院、垃圾填埋场等项目。启动凤凰村为市级新农村建设示范村,启动柏家、中银2个村为县级新农村建设示范村。20xx年我镇完成102户345人扶贫移民搬迁。全镇投资251万元完成了集镇、塔岭、桃花沟、朝阳、堰坪村的人饮工程,全镇70%的村民实现了饮用安全自来水的目标。完成了漩渭路、茨沟路、东河路3条28公里通村示范路建设。
我镇在组织实施好20xx年项目建设工作的同时,积极做好项目前期共并努力申报争取项目。特别是围绕清代万亩古梯田的开发,包装策划项目。截止目前,我镇不仅配合各职能部门做好安全饮水、扶贫搬迁、以工代赈、农、林、水、交通、教育、卫生、文化等项目的包装申报以及开工前的准备等各项前期工作,而且策划包装了清代万亩古梯田开发、花岗岩开采、梯田景区道路改造等多个项目。
(一)解放思想、加强服务、优化环境,推进项目工作进展。
一是牢固树立项目第一意识。项目是经济社会发展的生命线工程,牢固树立“项目是全局,全局抓项目”思想,把项目工作放在各项工作的首位,抢抓政策机遇,健全项目工作机制,强化项目策划包装,对上加大项目争取力度,对外扩大招商引资,全镇项目工作水平不断提高。
二是强化协调服务。认真落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制,从项目准备、包装策划、资金落实到建设管理全程抓起,直至项目建成,发挥效益。对项目在推进过程中存在的具体困难和问题,由包抓领导负责召开会议,定期进行研究部署,现场协调解决难题。
三是优化建设环境。对招商引资项目,积极协助业主搞好征地拆迁、移民安置、后勤保障等工作。加强水、电、路等基础设施配套建设,优化项目配套建设环境。加大执法监察力度,杜绝了“吃拿卡要”等破坏投资环境的事件发生。同时,简化办事程序,转变工作作风,提高工作效率,努力营造高效的政务环境。通过优化项目建设环境,增强投资的吸引力,保障项目建设顺利推进。
(二)抢抓政策机遇,加大国家投资项目争取力度。抓住国家扩大内需、加大投资的政策机遇,灵通项目信息,积极争取项目,为全镇经济社会发展争取有力的项目支撑。
一是切实增强机遇意识。牢固树立项目决定全局、项目决定发展的意识,准确把握投资形势,增强了项目争取的紧迫感,争分夺秒跑项目,全力以赴抓落实,争取上级更多的投资。
二是有针对性的申报项目。突出项目工作的针对性,重点做好了农村危房改造、垃圾处理厂建设、通村水泥路等农村公路建设、安全饮水工程、病险水库除险加固、农村沼气、地质灾害治理等项目的编报争取工作。
三是加强跟踪衔接。对已申报的项目,及时与市、县发改部门以及业务主管部门联系衔接,积极争取,确保了一批项目顺利列入市、县计划盘子。
(三)精心策划包装,狠抓项目招商。为进一步解放思想、开动机器、深入研究,用好、用活、用够灾后重建和扩大内需政策,加快项目载体建设,建立项目储备制度,强化后续项目支撑。坚持招大引强,继续把招商引资作为项目建设的重要保障,紧紧围绕项目招商引资,创新招商引资机制,进一步健全招、投、建一体化管理服务机制,调动一切积极因素,扩大投资增强后劲。
(四)强化工作措施,加快推进项目建设。
一是加快推进在建项目建设进度。对在建的项目倒排工期,督促进度,确保项目建设按计划进度快速推进,力争超额完成全年固定资产投资任务。
二是加大项目项目前期工作力度,策划包装储备项目,建立项目库,增强发展后劲。
三是严格按照基本建设程序,落实项目监管机制,确保工程质量,确保施工安全。
四是加强项目信息报送和投资统计工作,全方位、多角度收集统计信息。
(五)加强管理,优化环境,为项目建设提供良好的建设环境。项目管理是项目建设过程中至关重要的一个环节,项目管理的好坏直接关系到项目建设成效的大小。在项目建设中,我镇强化项目管理,严格按照项目基本建设程序,从项目立项审批,招投标,再到实施建设等,直到最后竣工验收,始终严把质量关,资金关和安全关,高标准,严要求,没有出现一起安全质量事故,没有违规使用资金现象。上级资金一到位,我镇立即想方设法落实项目配套资金,确保项目顺利建设,项目建设完成后,及时组织竣工验收,报账,拨付工程款。按时办理完善立项、环评、用地、施工许可等相关手续,同时在项目建设过程中及时跟进,对项目形象进度和投资完成情况完时统计分析,上报信息和报表,为部门汇总分析提供依据,并且注重投资环境建设,为项目建设提供一个良好的周边环境,无“三礼”现象发生和“吃拿卡要”行为,没有因征地拆迁或其他其他原因故意刁难,阻挠施工事件发生,也没有因此引起上访事件。
我镇20xx年项目建设工作取得了一定的成绩,但客观的讲,仍然存在以下几个方面的不足:
一是缺乏大项目、好项目,没有能够支撑力强,带动作用大的骨干项目。
二是项目多以基础设施项目建设为主,产业项目相对较少,发展后劲不足。
三是项目编报力量不足,水平还有待提高,资料还需进一步完善。
四是项目争取难,获取项目信息少。
在20xx年的工作中我们将努力克服以上几个方面的困难,深入做好项目策划包装,为经济社会发展谋划好项目、大项目,谋划布点更多的产业发展项目,充实人员力量,提高项目编报水平,争取上级更多项目和资金支持,为经济社会又好又快发展贡献力量。
项目经理自评报告篇三
根据省重点项目领导小组《关于印发省重点项目目标考核工作方案的通知》精神,我们对全州12个省列重点项目进展情况进行了自查,现将有关情况报告如下:
2014年,省考核我州重点项目12个,总投资314.41亿元,2014年计划投资53.7亿元,其中:续建项目4个,总投资130.85亿元,2014年计划投资22亿元,开工项目8个,总投资183.56亿元,2014年计划投资31.7亿元。
2014年,我州上下“以产业为基础,以项目为龙头”,狠抓项目开工建设、狠抓项目协调服务、狠抓项目督促检查,全州重点项目快速推进,全年完成省考核重点项目投资73.88亿元,完成年度计划投资的137.58%,其中:续建类项目完成投资36.87亿元,完成年度计划的167.60%,新开工项目完成投资37.01亿元,完成年度计划的116.76%,具体情况如下:
(一)续建项目。
1.国道318线东俄洛至海子山工程,全长276公里,按三级公路标准建设,沥青混凝土路面,总投资45.6亿元。2014年,完成投资13.85亿元,完成年度计划投资的115.39%,目前路基完成80%,路面完成35%,隧道完成45%。
2.丹巴小金河关洲电站,总装机24万千瓦,总投资19.25亿元。2014年完成投资3亿元,完成年度计划投资的120%,目前大坝基础处理振冲碎石桩、防冲墙、防渗墙已经完工。
3.九龙溪古电站,总装机24.9万千瓦,总投资28.75亿元。2014年完成投资5.23亿元,完成年度计划投资的174.47%,目前隧洞主洞开挖及支户已经完工。
4.牧民行动计划,计划建设10万户牧民定居房及配套基础设施,总投资37.25亿元。2014年完成投资14.79亿元,完成年度计划投资的328.67%,目前已完成定居点、定居房、活动中心建设,其余配套设施大部分完成。
(二)开工项目。
1.省道217线至新龙至君坝大桥段公路,全长162公里,三级公路标准,沥青砼路面,隧道1座总长1100米,总投资11.92亿元。2014年开工建设,完成投资1亿元,完成年度计划投资的143.81%,目前主体工程已经完工。
2.省道217线石渠至马尼干戈公路,全长213公里,三级公路标准,沥青砼路面,隧道1座总长2500米,总投资18.04亿元。2014年开工建设,完成投资1.24亿元,完成年度计划投资的124.45%,目前已完成路基100公里。
3.省道217、216理塘县至稻城县亚丁公路,全长217公里,二级公路标准,沥青砼路面,总投资18.90亿元。2014年开工建设,完成投资3.6亿元,完成年度计划投资的80.08%,目前路基完成29%,桥(涵)工程完成25%。
4.省道215线康定瓦泽至九龙公路,全长159公里,三级公路标准,沥青混凝土路面,总投资11.28亿元。2014年开工建设,完成投资2.27亿元,完成年度计划投资的75.70%,目前路基完成70%,隧道工程完成14.5%,桥(涵)工程完成30%。
5.省道317线段及雀儿山隧道,三级公路375公里及隧道7000米,连接线6.4公里,总投资71.80亿元。2014年开工建设,完成投资16亿元,完成年度计划投资的100%,目前路基完成80%,桥梁完成75%,隧道完成45%,路面完成35%,隧道工程完成3%。
6.至白玉公路,全长159公里,三级公路标准,沥青混凝土路面,总投资14.49亿元。2014年开工建设,完成投资1.1亿元,完成年度计划投资的138.13%,目前路基完成28%。
7.稻城亚丁机场,新建4c级机场,跑道4200米,航站楼4000平方米,总投资14.28亿元。2014年开工建设,完成投资8.49亿元,完成年度计划投资的169.92%,目前完成主体工程,基地建设,完成校飞。
8.达阿果电站,总装机22万千瓦,总投资19.09亿元。2014年开工建设,完成投资3.28亿元,完成年度计划的469.29%。目前电站进场干线公路路基形成,具备通行条件。
为扎实推进省重点项目建设,我州积极加强省重点项目的协调服务工作,积极介入、主动作为,全力协调解决辖区内的省重点项目建设中的重点、难点问题。一年来,州政府主要负责同志亲自负责,先后两次带队深入重点项目建设现场了解情况、解决问题、督促进度,对重点项目建设中提出的需要协调解决的问题,认真进行梳理,分解立项,明确责任,对建设中的征地、资金等突出问题,逐项进行协调解决,针对推进进度缓慢、投资完成情况不理想及存在重大问题的项目,州长还一对一进行了“发点球”,州委州政府目标办、州监察局、州发改委还联合下达了督办通知,要求各县、各部门对存在突出问题的'项目,按照责任书要求,进一步落实责任,强化措施,明确时间节点,限时解决。2014年全州分东、南、北三个片区召开了重点项目推进会,认真查找项目推进过程中存在的问题,并有针对性地提出了解决措施和方案。全面落实联席会议制度,由州重点项目建设工作领导小组办公室组织,每季度召开州级部门联系会议,协调解决省重点项目环评、移民、用地、核准审批等重大问题。
一年来,按照省重点办的要求,我们认真做好省重点项目年度计划的资料报送工作,按要求报送省重点项目的月、季、年度报表,按要求报送各种信息资料,建立了重点项目储备库,并实现动态管理。
一年来,我们积极探索,从创新机制入手,强化工作制度,改进管理方式,提高协调服务手段。一是全面推行领导联系督导制度。州级负责领导、州级部门负责人、各县主要领导每年至少两次以上深入项目实施地,现场协调解决重点项目建设过程中出现的主要困难和问题,督促项目加快建设。二是严格通报制度。坚持实行重点项目建设月、季、年度通报制度,在日报和州电视台设立专栏通报全州重点项目建设情况。三是严格考核制度,落实兑现奖惩制度。将重点项目建设和管理情况纳入对县、州级各部门和项目业主年度考核,落实奖惩。
通过一年来的工作,我州重点项目管理工作取得了显著成效,圆满完成了省政府下达的省重点项目目标任务。
项目经理自评报告篇四
20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查,并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的'问题,项目部非常重视并立即召开了相关会议,针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。
作为昌宁高速b4项目的项目经理,对于这次检查中我标段存在的问题,很是惭愧,自己认真反思,清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报:
一、不足之处与改进措施
吸取教训,认真贯彻落实各项规章制度,严格执纪,带头提高执行力,将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中,带领项目部全体人员反思自己是否有责任感,纠正不良工作态度,坚持正确的用人导向,用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动,确保我们标段的工程质量和安全。
项目经理自评报告篇五
为进一步深化行政审批制度改革,创优发展环境,切实推进依法行政和从源头上治理腐败,根据[]号文件精神要求,结合我局工作实际,现将自查情况汇报如下:
的许可;(12)营业性演出活动的许可。对此项目都是严格按照要求规范管理。在自查中,对以上审批项目不存在擅自增加办理条件、申报材料、设立收费项目等现象,并及时将办理结果进行公示。二是严格清理。凡经市、县明文取消的项目,按照文件要求,已全部进行了认真清理、取消、调整,该清理取消的'一律进行了全部清理取消(如:美术品拍卖单位及拍卖活动的审批,对录像放映单位专供节目的审批等),该调整的已全部调整(如:营业性文艺演出团体的设立,演出经济机构的设立等),该合并的进行了合并,合并项目两项。
调我局有能力、业务强、有责任心的市场股骨干固定进驻窗口,并以[]号文件进行了充分授权,除确需单位领导签发决定的审批项目以外,全部在窗口审签,所有项目的受理、收费、发证、盖章、年检等统一在大厅窗口办理,从根本上杜绝了两头受理、两头办理现象。四是不断完善监督体制。一个窗口代表一个部门行业的作风和形象,为此,我局建立和完善了《首办负责制》、《限时办结制》、《服务承诺制》、《一次性告知制》等一系列制度,从制度上规范审批行为,形成按制度办事,靠制度管人的有效机制,达到为民、便民、利民的目的。
总之,在行政审批项目管理工作中,虽取得了一些成绩,扎实推进了文体广新事业的健康发展,但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的工作中,我们将进一步推进行政审批制度改革,抓好保留项目的规范化管理,提高服务效率和服务质量,达到“依法行政,公平透明,规范操作”的目的,同时,以优质的服务态度,优良的工作作风,创造一流的工作业绩。
年月日
项目经理自评报告篇六
为进一步深化行政审批制度改革,创优发展环境,切实推进依法行政和从源头上治理腐败,根据 [] 号《》文件精神要求,结合我局工作实际,现将自查情况汇报如下:
的许可;(12)营业性演出活动的许可。对此项目都是严格按照要求规范管理。在自查中,对以上审批项目不存在擅自增加办理条件、申报材料、设立收费项目等现象,并及时将办理结果进行公示。二是严格清理。凡经市、县明文取消的项目,按照文件要求,已全部进行了认真清理、取消、调整,该清理取消的一律进行了全部清理取消(如:美术品拍卖单位及拍卖活动的审批,对录像放映单位专供节目的审批等),该调整的已全部调整(如:营业性文艺演出团体的设立,演出经济机构的设立等),该合并的'进行了合并,合并项目两项。
调我局有能力、业务强、有责任心的市场股骨干固定进驻窗口,并以 []号文件进行了充分授权,除确需单位领导签发决定的审批项目以外,全部在窗口审签,所有项目的受理、收费、发证、盖章、年检等统一在大厅窗口办理,从根本上杜绝了两头受理、两头办理现象。四是不断完善监督体制。一个窗口代表一个部门行业的作风和形象,为此,我局建立和完善了《首办负责制》、《限时办结制》、《服务承诺制》、《一次性告知制》等一系列制度,从制度上规范审批行为,形成按制度办事,靠制度管人的有效机制,达到为民、便民、利民的目的。
总之,在行政审批项目管理工作中,虽取得了一些成绩,扎实推进了文体广新事业的健康发展,但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的工作中,我们将进一步推进行政审批制度改革,抓好保留项目的规范化管理,提高服务效率和服务质量,达到“依法行政,公平透明,规范操作”的目的,同时,以优质的服务态度,优良的工作作风,创造一流的工作业绩。
年 月 日
项目经理自评报告篇七
县发改局:
今年以来,在县委、县政府的坚强领导下,在各部门的大力支持下,我镇紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一核心,大力实施“项目带动战略”,抢抓机遇,狠抓项目策划包装,申报争取实施管理,推动了全镇经济社会又好又快发展,现将xx年全镇项目工作自查如下:
xx年我镇项目建设完成情况良好,预计全年完成固定资产投资7728万元,占年计划6796万元的11.4%。其中:全面完成了集镇街道硬化及供水工程项目,启动建设集镇后湾路、漩上区域敬老院、垃圾填埋场等项目。启动凤凰村为市级新农村建设示范村,启动柏家、中银2个村为县级新农村建设示范村。xx年我镇完成102户345人扶贫移民搬迁。全镇投资251万元完成了集镇、塔岭、桃花沟、朝阳、堰坪村的人饮工程,全镇70%的村民实现了饮用安全自来水的目标。完成了漩渭路、茨沟路、东河路3条28公里通村示范路建设。
我镇在组织实施好xx年项目建设工作的同时,积极做好项目前期共并努力申报争取项目。特别是围绕清代万亩古梯田的开发,包装策划项目。截止目前,我镇不仅配合各职能部门做好安全饮水、扶贫搬迁、以工代赈、农、林、水、交通、教育、卫生、文化等项目的包装申报以及开工前的准备等各项前期工作,而且策划包装了清代万亩古梯田开发、花岗岩开采、梯田景区道路改造等多个项目。
(一)解放思想、加强服务、优化环境,推进项目工作进展。一是牢固树立项目第一意识。项目是经济社会发展的生命线工程,牢固树立“项目是全局,全局抓项目”思想,把项目工作放在各项工作的首位,抢抓政策机遇,健全项目工作机制,强化项目策划包装,对上加大项目争取力度,对外扩大招商引资,全镇项目工作水平不断提高。二是强化协调服务。认真落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制,从项目准备、包装策划、资金落实到建设管理全程抓起,直至项目建成,发挥效益。对项目在推进过程中存在的具体困难和问题,由包抓领导负责召开会议,定期进行研究部署,现场协调解决难题。三是优化建设环境。对招商引资项目,积极协助业主搞好征地拆迁、移民安置、后勤保障等工作;加强水、电、路等基础设施配套建设,优化项目配套建设环境;加大执法监察力度,杜绝了“吃拿卡要”等破坏投资环境的事件发生。同时,简化办事程序,转变工作作风,提高工作效率,努力营造高效的政务环境。通过优化项目建设环境,增强投资的吸引力,保障项目建设顺利推进。
(二)抢抓政策机遇,加大国家投资项目争取力度。抓住国家扩大内需、加大投资的政策机遇,灵通项目信息,积极争取项目,为全镇经济社会发展争取有力的项目支撑。一是切实增强机遇意识。牢固树立项目决定全局、项目决定发展的意识,准确把握投资形势,增强了项目争取的紧迫感,争分夺秒跑项目,全力以赴抓落实,争取上级更多的投资。二是有针对性的申报项目。突出项目工作的`针对性,重点做好了农村危房改造、垃圾处理厂建设、通村水泥路等农村公路建设、安全饮水工程、病险水库除险加固、农村沼气、地质灾害治理等项目的编报争取工作。三是加强跟踪衔接。对已申报的项目,及时与市、县发改部门以及业务主管部门联系衔接,积极争取,确保了一批项目顺利列入市、县计划盘子。
(三)精心策划包装,狠抓项目招商。为进一步解放思想、
开动机器、深入研究,用好、用活、用够灾后重建和扩大内需政策,加快项目载体建设,建立项目储备制度,强化后续项目支撑。坚持招大引强,继续把招商引资作为项目建设的重要保障,紧紧围绕项目招商引资,创新招商引资机制,进一步健全招、投、建一体化管理服务机制,调动一切积极因素,扩大投资增强后劲。
(四)强化工作措施,加快推进项目建设。一是加快推进在建项目建设进度。对在建的项目倒排工期,督促进度,确保项目建设按计划进度快速推进,力争超额完成全年固定资产投资任务。二是加大项目项目前期工作力度,策划包装储备项目,建立项目库,增强发展后劲。三是严格按照基本建设程序,落实项目监管机制,确保工程质量,确保施工安全;四是加强项目信息报送和投资统计工作,全方位、多角度收集统计信息。
(五)加强管理,优化环境,为项目建设提供良好的建设环境。项目管理是项目建设过程中至关重要的一个环节,项目管理的好坏直接关系到项目建设成效的大小。在项目建设中,我镇强化项目管理,严格按照项目基本建设程序,从项目立项审批,招投标,再到实施建设等,直到最后竣工验收,始终严把质量关,资金关和安全关,高标准,严要求,没有出现一起安全质量事故,没有违规使用资金现象。上级资金一到位,我镇立即想方设法落实项目配套资金,确保项目顺利建设,项目建设完成后,及时组织竣工验收,报账,拨付工程款。按时办理完善立项、环评、用地、施工许可等相关手续,同时在项目建设过程中及时跟进,对项目形象进度和投资完成情况完时统计分析,上报信息和报表,为部门汇总分析提供依据,并且注重投资环境建设,为项目建设提供一个良好的周边环境,无“三礼”现象发生和“吃拿卡要”行为,没有因征地拆迁或其他其他原因故意刁难,阻挠施工事件发生,也没有因此引起上访事件。
我镇xx年项目建设工作取得了一定的成绩,但客观的讲,仍然存在以下几个方面的不足:一是缺乏大项目、好项目,没有能够支撑力强,带动作用大的骨干项目;二是项目多以基础设施项目建设为主,产业项目相对较少,发展后劲不足;三是项目编报力量不足,水平还有待提高,资料还需进一步完善;四是项目争取难,获取项目信息少。在xx年的工作中我们将努力克服以上几个方面的困难,深入做好项目策划包装,为**经济社会发展谋划好项目、大项目,谋划布点更多的产业发展项目,充实人员力量,提高项目编报水平,争取上级更多项目和资金支持,为**经济社会又好又快发展贡献力量。
项目经理自评报告篇八
根据《中华人民共和国审计法》的规定,20xx年11月至20xx年3月,审计署对外交部20xx年度预算执行情况和其他财政收支情况进行了审计,重点审计了部本级和所属外交学院等6个单位,并对有关事项进行了延伸审计。
外交部为中央财政一级预算单位,部门预算由部本级和267个二级预算单位的预算组成。审计结果表明,外交部本级和本次审计的所属单位20xx年度预算收支基本符合预算法及相关法律法规规定,财务管理和会计核算比较规范,进一步建立健全了内部控制制度,并能遵照执行,对以前年度审计发现的问题积极进行了整改。
1、20xx年,部本级及所属外交学院有6个项目因前期准备不充分导致财政资金闲置,涉及金额2325.10万元。
2、20xx年,部本级和所属外交学院在项目支出和驻外机构基本支出中,扩大支出范围列支其他无关支出627.50万元。
3、20xx年,部本级自行设立奖项,为部内单位发放奖金71.30万元。
4、20xx年,部本级和所属外交学院部分项目未按规定执行政府采购,涉及金额5215.67万元。
(5)1个项目违规签订补充合同,涉及金额242.93万元;
(6)所属外交学院在补充申报的政府采购预算批复前,自行实施20个项目的采购工作,涉及金额3835.70万元。
5、20xx年,部本级10个三类会议超标准列支会议费20.08万元;xx个会议未在定点饭店召开;36个会议人数、会期超过规定标准;5个三类以上会议未纳入会议计划。
1、20xx年,部本级在2个项目未取得发票情况下报销资料费39.70万元。
2、至20xx年2月,所属外交学院于20xx年9月建成并投入使用的新校区一期项目仍未按规定办理竣工财务决算。
3、20xx年,所属外交学院、2万元工程结余材料未纳入账内核算和管理。
对上述问题,审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书。对项目前期准备不充分导致财政资金闲置问题,要求加强项目管理,科学合理地编制项目预算;对扩大支出范围列支问题,要求严格按照规定范围使用预算资金;对自行设立奖项为部内单位发放奖金问题,要求严格执行国家有关奖励办法;对部分项目未按规定执行政府采购问题,要求严格执行政府采购程序,加强采购环节管理;对部分会议管理及经费使用不符合规定问题,要求严格执行会议管理有关标准;对支付资料费未取得发票问题,要求进一步加强财务报销管理;对未按规定编制竣工财务决算问题,要求尽快办理;对结余材料未入账管理问题,要求尽快纳入法定账簿核算,加强结余材料管理。
针对审计发现的问题,审计署建议:外交部应进一步规范预算执行,加强政府采购和会议费管理,并强化对所属单位的财务监督。
对审计发现的问题,外交部高度重视,在审计过程中及时采取措施整改。对所属外交学院未按规定执行政府采购的问题,外交学院已对有关人员提出严厉批评,并将4个项目的涉事公司列入黑名单。具体整改结果由外交部向社会公告。
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