心得体会是在某个经历或事件后对所得经验教训进行总结和思考的一种写作方式。写心得体会时，要注意语言表达的简洁明了，让读者容易理解你的观点和思路。接下来是一些经典的心得体会范文，或许对你的写作会有所帮助。
工人管理心得体会篇一
近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企事业单位涌现出一大批基层工人，在中国的现代化建设事业中发挥着重要的作用。作为一名基层管理者，我有幸参与了基层工人的管理工作，并总结出了一些心得体会。下面我将从三方面论述基层工人三精管理的重要性及方法。
首先，基层工人三精管理是提高企业效益的重要途径。基层工人是企业生产中最基础的力量，他们的素质和工作效率直接影响着整个企业的发展。因此，通过三精管理，可以提高基层工人在一线操作中的技能、技巧，提升他们的工作效率和质量。例如，我曾参与培训了一批基层工人，教授他们最新的操作方法和技巧，引导他们学会发现并解决生产中的问题。在培训结束后，这些基层工人的工作效率和品质显著提升，为企业进一步的发展和壮大奠定了基础。
其次，基层工人三精管理有助于调动基层员工的积极性和创造力。在一线作业中，基层工人往往面对着比较繁琐和重复的工作，容易产生厌倦和消极情绪。而通过三精管理，可以为基层工人提供发挥个人才能的平台，激发他们的工作热情和创造力。例如，我曾组织一次创新案例分享会，让基层工人分享自己在工作中的创新经验和想法。通过这次活动，大家激发了彼此的创新灵感，同时感受到了自己对企业发展的重要贡献，提高了工作的满意度和积极性。
最后，基层工人三精管理可以提升企业的整体形象和竞争力。基层工人是企业的“名片”，他们的工作质量和态度直接反映了企业的管理水平和形象。通过三精管理，可以提升基层工人的职业道德修养和自我管理能力，使他们时刻保持良好的工作状态和形象。例如，我曾带领团队参与“创建文明工地”的活动，组织基层工人进行文明施工、绿化美化等方面的工作。这些举措不仅提高了基层工人的整体素质，同时也赢得了客户和社会的好评，提升了企业的竞争力和形象。
综上所述，基层工人三精管理是提高企业效益、调动积极性和提升企业形象的重要方法。作为基层管理者，我们应该注重基层工人的培训和发展，通过激励和引导，让他们在工作中不断成长，为企业的发展贡献力量。同时，我们也需要引导基层工人在工作中关注细节，追求精益求精的工作态度和品质，形成良好的企业文化。相信只要我们不断改进和创新管理方法，基层工人三精管理必将进一步提升企业的核心竞争力，为中国的现代化建设事业作出更大的贡献。
工人管理心得体会篇二
工人管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到组织内部的协调和运行，对企业的发展有着至关重要的影响。在对工人进行管理的过程中，我积累了一些心得体会。以下是我对工人管理的一些思考和感悟。
首先，管理者要积极引导工人，树立正确的劳动观念。工人是企业最宝贵的资源，他们不仅是组织的生产力，更是组织的财富，应得到充分的重视和尊重。作为管理者，我们首先要树立正确的劳动观念，不仅要注重工人的物质待遇，更要关心他们的精神需求。通过正确的引导和示范，帮助工人树立正确的劳动观念，使他们积极参与工作，创造更大的价值。
其次，构建良好的工作环境对于工人管理至关重要。好的工作环境可以提高工人的工作积极性和效率，促进工作中的团队合作。在实际工作中，我们要注重工作环境的改善。首先，我们要确保工人的基本权益，给予他们合理的工作待遇和福利，如提供良好的工资和福利保障。其次，我们要为工人提供安全和舒适的工作条件，例如提供良好的工作设施和工作工具，提供良好的工作区域和办公环境。通过这些措施，营造一个和谐宜人的工作环境。
再次，建立有效的沟通和反馈机制对于工人管理非常重要。良好的沟通和反馈机制可以帮助管理者及时了解工人的需求和问题，及时处理和解决工人的困难。在日常工作中，我们要注重与工人进行有效的沟通，了解他们的需求和想法，听取他们的意见和建议。同时，我们还要建立反馈机制，及时反馈工人的工作表现和问题，并给予积极的评价和指导。通过这种方式，我们可以不断改进工作方法，提高工人的工作效率和满意度。
此外，激励和奖励是有效的工人管理手段之一。工人是组织中最直接的执行者，他们的努力和贡献对于企业来说非常重要。因此，我们要通过激励和奖励的方式，调动工人的积极性和创造力。激励和奖励的形式可以多样化，如提供晋升机会、加薪或者给予其他实物奖励等。同时，我们还要注重奖励的公平性和公正性，使每位工人都能够在公平的竞争环境中得到相应的回报。
最后，管理者要以身作则，做好表率。作为管理者，我们要以身作则，做好表率，以良好的态度和行为示范给工人。我们要注重自身修养和素质提升，不断学习和进修，提高自身的管理能力和素质。同时，我们还要注重团队合作，与工人共同进退，共同努力，共同发展。通过自身的努力和示范，激励和引导工人的努力和创造。
综上所述，工人管理是现代企业管理的重要组成部分。在工人管理过程中，我们要积极引导和激励工人，构建良好的工作环境，建立有效的沟通和反馈机制，通过激励和奖励调动工人的积极性和创造力，并且以身作则，做好表率。只有这样，我们才能够更好地管理工人，实现企业的可持续发展。
工人管理心得体会篇三
作为一名党员干部，我们一直接受着干部工人管理的教育和培训。这些培训旨在使我们更好地了解和管理工人。我通过这些培训感到了自身的不足，和对于管理的重要性的认识。下面，我分享一些干部工人管理办法的心得体会。
第一段：认识干部工人管理办法
首先，要认识干部工人管理办法的重要性。干部工人是企业中最基础的力量，他们是企业的中坚力量。好的管理办法能够促进企业的发展和稳定，保证在发展的同时，提高员工的工作积极性，增强工作的效率，从而达到企业的良性循环。
第二段：良好的沟通
任何一个企业中，沟通都是极为重要的。良好的沟通能够消除员工的误解，让员工了解企业的发展计划以及目标，增加员工的工作动力。要实现良好的沟通，干部工人之间应该相互信任，每个员工都应该感到企业对他们的重视和理解。只有这样，工人才能够全力以赴地完成企业交给的任务。
第三段：处理工作矛盾
该干部工人管理办法还包括任务的分配以及矛盾的处理工作。在这些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部应该分配任务到能力和素质相当的员工，这样可以提高工作的效率。而在矛盾的处理方面，干部应该做到公正、合理，不偏袒任何人，解决矛盾的同时，要保持员工的自尊心和尊严。
第四段：加强员工培训
员工的培训也是干部工人管理中至关重要的方面。在市场竞争日益激烈的今天，技术的革新速度越来越快。如果员工没有接受良好的培训，就很难适应市场快速变化的需求。干部要认真关注员工的培训的需求，从而帮助员工提高自身的技能和能力，增加员工的竞争优势，为企业的发展奠定基础。
第五段：营造和谐工作氛围
一个和谐的工作环境不仅能够改善员工的心情，还可以提高员工的幸福感。如何营造和谐的工作氛围呢？干部应该从细节入手，从管理上实行细致入微的管理措施，让员工在日常的工作、生活中体会到企业的关爱。
总之，干部工人管理办法确实影响企业的发展，提高员工的积极性和工作效率。作为一名干部，我认为加强沟通与交流、尊重员工的权益、处理工作矛盾以及员工培训和打造和谐工作环境是干部工人管理办法其中最重要的方面。同时，我们也应该不断地提高自身的管理能力，进一步促进企业的发展和提高员工的幸福感。
工人管理心得体会篇四
随着时代的发展，企业对于工人管理的重要性越来越被人们所认可。企业的成功往往不仅仅依赖于先进的设备和科技，而更重要的是依赖于协调有序的工人管理。作为一名企业管理人员，我在过去的工作中积累了一些心得体会。下面我将从激励、沟通、培训、反馈和激励五个方面展开论述。
首先，激励是工人管理中不可或缺的一环。激励是推动工人付出更多努力的重要手段。管理者可以通过给予工人一定的奖励和表扬，鼓励员工积极参与工作。例如，在生产目标完成后，可以给予开展团队建设活动的机会，既能让工人享受到集体荣誉感，也能增强团队协作意识。此外，工资的激励也是重要的一环。通过设置合理的工资制度，能够刺激工人的工作积极性和主动性。在激励的过程中，管理者要注重个体差异，因人施策，因地制宜，给予每个工人适合的激励方式。
其次，沟通是工人管理中至关重要的一环。良好的沟通可以使工人和管理者之间建立起良好的工作关系。沟通应该是双向的，管理者要倾听工人的想法和意见，尊重工人的意见。同时，管理者也要及时向工人沟通企业的目标和政策，确保工人理解并愿意投身其中。有效的沟通可以建立良好的信任关系，减少误解和冲突的发生。在进行沟通时，管理者要遵守及时、准确、公正、真实的原则，用正确的方式和方式与工人进行有效沟通。
第三，培训对于优秀的工人管理至关重要。培训能够提高工人的技能和知识水平，使他们能够更好地完成任务。培训可以通过内训和外训的方式进行。内部培训可以由企业内部的专业人员担任培训导师，根据企业的需求和工人的实际情况，有针对性地进行培训。外部培训可以邀请行业内的专业人士为工人进行培训，使他们能够学到最新的技术和理论知识。通过持续的培训，可以提升工人的专业素质和综合能力，使他们适应企业发展的需求。
第四，反馈是良好的工人管理不可或缺的一环。通过及时、准确的反馈，可以使工人了解他们工作的情况，及时地纠正错误和提高工作质量。同时，反馈也是对工人工作表现的一种认可和鼓励，能够增强工人的工作动力和积极性。在进行反馈时，要尽量客观、公正地给出评价，并针对具体问题提出改进意见。此外，管理者要注重反馈的方式和方法，尊重工人的个人感受，避免给工人带来负面情绪。
最后，激励是工人管理中的重要环节。管理者可以通过给予工人一定的奖励和福利，激励工人积极进取。奖励可以是物质奖励，如加薪、奖金等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉等。此外，管理者还可以给予工人晋升的机会，让他们看到自己的发展空间。通过激励，可以增强工人的工作动力和归属感，提高工作质量和效率。
总之，工人管理是企业成功的基石。管理者要注重激励、沟通、培训、反馈和激励这五个方面，通过合理的手段和方法来管理工人。只有在有效管理的基础上，企业才能够不断发展壮大，取得更大的成功。
工人管理心得体会篇五
工人是企业生产力的核心，有效管理工人是企业发展的关键。工人管理的主要目的是为了提高工作效率、促进工作质量，以实现企业的长远发展。作为一名管理者，我深深认识到工人的管理对于企业的成败至关重要，总结了一些管理心得，希望与大家分享。
第二段：建立良好的沟通渠道
良好的沟通是工人管理的基础。作为管理者，要善于倾听工人的意见和建议，及时解决工人遇到的问题。通过定期开展面对面的交流会议，了解工人的需求和心理状态，及时调整工作安排，可以有效减少工人的抱怨和不满情绪，提高工人的工作积极性和参与度。
第三段：制定激励机制
激励是管理工人的有效方法之一。通过制定激励机制，可以激发工人的工作动力，提高生产效率。我采取了多种激励方式，如提供良好的工作环境和福利待遇，设立奖励制度，开展员工培训等。这些激励措施使工人感受到了自己的价值和重要性，增强了工作的归属感和责任感，从而提高了工作质量和效率。
第四段：培养团队意识
团队合作是工人管理的关键。作为管理者，要注重培养工人的团队意识。通过组织一些团队活动，如团队建设训练、集体拓展等，促进工人之间的团结合作，增强彼此间的信任和理解。此外，定期召开团队会议，让工人共同参与决策和规划，形成共识和认同，使团队更加紧密有序地运转。
第五段：关注员工成长
关注员工的成长是工人管理的关键。作为管理者，要结合员工的个人特点和发展需求，制定个性化的培训计划，提供必要的培训资源和机会。同时，要给予员工相应的成长空间和晋升机会，让员工感受到自己的成长和进步，提高员工的满意度和忠诚度。只有员工得到了充分的成长和发展，他们才能更好地为企业贡献自己的力量。
结尾段：总结工人管理的重要性和方法
工人管理是企业发展的关键环节，建立良好的沟通渠道、制定激励机制、培养团队意识以及关注员工的成长，是提高工人管理效果的关键方法。作为管理者，我们要不断总结经验，不断改进管理方法，为工人提供更好的工作环境和发展空间，共同推动企业的持续发展。只有在一个和谐、稳定的工作环境中，才能激发工人的潜力，实现企业的长远目标。
工人管理心得体会篇六
第一段：引言（150字）
工人是企业中最基层的劳动力，他们的工作表现直接关系到企业的生产效率和质量。为了提高工人的工作素质和管理效能，各大企业纷纷引入“工人三精”管理模式，即车间管理的三个重要标志：工作场所整洁、工作态度专注、工作思维细致。本文将围绕这一主题，对工人三精管理模式进行探讨和总结，分享个人的心得体会。
第二段：工作场所整洁（250字）
工作场所的整洁直接关系到工作效率和安全。作为一名工人，我发现保持工作场所的整洁不仅仅是将工具摆放整齐、清理工作台，更重要的是养成工作习惯，保持每一个细节的清洁。我经常对自己的工作场所进行整理，确保每个工具都放置在指定的位置上，垃圾袋及时清理并进行分类处理。这种整洁的工作环境能够提高我的工作效率，减少工作中的意外事故发生。
第三段：工作态度专注（250字）
专注的工作态度是保证工作质量的关键。在工作过程中，我常常将手机静音并放在远离工作区的地方，避免被分散注意力的信息干扰。我还会养成专注的工作习惯，细心观察每一个细节，确保工作没有疏漏。当遇到困难或者遇到不熟悉的工作时，我会主动寻求帮助并向前辈请教，以保证工作的质量和效率。这种专注的态度不仅让我个人受益，也促进了整个团队的工作效能。
第四段：工作思维细致（250字）
细致的工作思维是高效工作的基础。在我个人的工作实践中，我注意将工作分解成多个小任务，并制定相应的时间进度表。我努力提升自己的时间管理能力，用最短的时间完成任务，提高工作效率。在执行任务时，我会严格遵守标准操作规程，进行每一个步骤的反复确认，避免对关键数据的忽视，确保工作的准确性。同时，我还会进行每日总结和反思，寻找改进的空间，逐渐提升自己的工作思维。
第五段：结语（300字）
工人三精管理模式的引入对企业和个人都有重要的意义。通过保持工作场所的整洁、专注的工作态度以及细致的工作思维，我们可以提高劳动生产率，提高产品质量，同时也增强个人的工作能力和自信心。作为一名工人，我深刻体会到了“工人三精”管理模式对我个人和团队的推动作用，我会坚持不懈地将这一管理模式贯彻于自己的工作中，不断提升自己的工作素质。同时，我也希望能够与更多的工友分享我的体会和经验，共同努力，提升整体工作效能。通过工人三精管理的实施，我相信我们能够为企业的发展和我们个人的职业生涯开创一个更加美好的未来。
(1200字)
工人管理心得体会篇七
在如今社会经济发展迅猛的背景下，基层工人作为企业中不可或缺的一份子，承担着重要的工作任务。基层工人的管理也成为企业发展的重点。基层工人三精管理作为一种创新的管理方式，对于提高基层员工的工作效率和质量起着至关重要的作用。在实践过程中，我也从中获得了一些心得与体会。
第二段：明确目标
基层工人三精管理的首要任务是明确工作目标。只有明确了工作目标，基层员工才能清楚地知道自己该做什么，怎么做，以及做到什么程度。在实际操作中，可以通过目标分解的方式，由管理者将任务分解到每一个基层员工，详细说明工作内容和要求，确保每个员工都清楚明确地知道自己的工作目标。同时，还可以根据目标进行绩效考核，激励员工努力实现目标，进而提高工作绩效。
第三段：培养能力
基层工人所面临的工作任务较多，需要具备一定的技能和知识储备。因此，培养基层工人的能力也是基层工人三精管理的重要环节。在工作中，我发现通过培训课程和内部轮岗等方式，可以培养员工的综合能力和专业技能。此外，还应该将员工的专业技能与工作内容紧密结合，为员工提供更多的发展空间和机会，激发他们的潜力，促使其能力不断提升。
第四段：强化沟通
沟通是基层工人三精管理的重要环节。通过有效的沟通，可以让员工真正理解和接受管理的方针和要求，使员工能够主动参与、主动付出，并形成良好的工作氛围。而有效的沟通，需要管理者善于倾听员工的声音，及时解决员工遇到的困难和问题，增加员工的参与感和归属感。此外，还可以通过团队会议、工作交流等方式，加强与员工的沟通，促使员工形成团结协作的工作态度。
第五段：积极激励
积极激励是基层工人三精管理的核心。在工作中，通过适当的奖励和激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性。例如，通过杰出员工的表彰和奖励，及时鼓励员工的优秀表现，增强员工的自信心和荣誉感；同时，还可以定期举办员工活动，增加员工的社交和交流机会，提升员工的工作满意度和归属感。而对于表现不佳的员工，应该采取有效的培训和辅导措施，帮助他们提高工作能力和技能，激励他们实现个人价值和企业业绩的双赢。
总结：
基层工人三精管理作为一种重要的人力资源管理方式，在我个人的实践中取得了显著的效果。明确目标、培养能力、强化沟通和积极激励是其核心要素。只有通过这些方法的有效运用，才能提高基层员工的工作效率和质量，促进企业的持续发展。希望能够在今后的工作中，进一步丰富基层工人三精管理的内容与方法，使之更好地服务于企业的发展和员工的成长。
工人管理心得体会篇八
第一段：引言（200字）
基层工人是社会发展的中坚力量，他们的辛勤努力为社会的繁荣做出了巨大贡献。然而，由于基层工人数量众多、工作环境简陋，如何进行精细化管理一直是困扰管理者的难题。近年来，三精管理理念应运而生，给基层工人的管理带来了新思路。在长期工作实践中，我逐渐领悟到基层工人三精管理的基本原则和方法，并深刻体会到它对于激发工人积极性、提升工作效率的重要性。下文将结合个人经验，分享我对基层工人三精管理的心得体会。
第二段：精心管理 (200字)
基层工人进行精微管理的关键在于对员工的日常工作进行精心安排和督导，确保工作的有序进行。首先，要量化员工的工作目标，分解工作任务，让员工清楚地知道自己应该做什么、怎么做。其次，要根据员工的实际情况，提供必要的培训和技能提升，使其能够胜任工作，并不断进步。同时，要制定合理的绩效评估机制，激励员工不断提高自己的工作表现。通过精心管理，可以有效调动员工的积极性和创造力，提高工作效率。
第三段：精力关怀 (200字)
基层工人往往工作强度大，生活压力大，管理者需要关注员工的身心健康，给予精心关怀。首先，要了解员工的工作和生活状况，有针对性地解决他们的实际困难和问题，关心他们的家庭、孩子的教育等。其次，要定期组织各种形式的员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝聚力。同时，要营造良好的工作环境，提供必要的物质条件和工作待遇，让员工感受到组织大家庭的温暖和关爱。通过精力关怀，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提升整体工作氛围。
第四段：精确沟通 (200字)
基层工人的工作环境相对封闭，信息传递不畅通，管理者需要进行精确沟通，确保工作的顺利开展。首先，要建立起一套科学完善的信息传递机制，确保信息的及时准确传递给员工。其次，要注重与员工的互动交流，倾听他们的意见和建议，及时反馈工作进展和结果，增强员工的参与感。同时，要根据员工的特点，灵活运用各种沟通方式，促进团队合作和信息共享。通过精确沟通，可以减少误解和问题，提高工作效率和准确度。
第五段：总结（200字）
基层工人是社会的中坚力量，他们的精细化管理对于组织的发展至关重要。精心管理、精力关怀和精确沟通是基层工人三精管理的核心。只有通过这样的管理方式，才能调动员工的积极性，提升工作效率，实现企业的可持续发展。作为管理者，我将继续深化对基层工人三精管理理念的理解，不断完善管理方法，为基层工人创造更好的工作环境和发展机会，共同实现企业和员工的共赢。
工人管理心得体会篇九
工人三精管理是一种以提高工人素质、优化工作流程、实现高效生产为目标的管理方法，对于企业来说是至关重要的。通过对工人三精管理的实践和体会，我深刻体会到了其带来的巨大益处和深远影响。在以下的五段式文章中，我将详细介绍工人三精管理的定义和意义、实施的步骤与方法、我在实践中的体会与收获以及对未来发展的展望。
第一段：引入
工人三精管理是一种以“工作准确、工作高效、工作安全”为核心要素的管理方式。它旨在通过提升工人素质、优化工作流程和实现高效生产来提高企业的竞争力和综合经济效益。在当今日趋激烈的市场竞争中，企业必须不断提高工作质量和效率，工人三精管理正是为了满足这一需求而出现的。
第二段：实施步骤与方法
要实施好工人三精管理，首先需要明确目标，建立统一的管理体系和标准。明确目标可以激发工人的积极性和凝聚力，统一的管理体系和标准可以对工作过程进行规范和约束，确保工作的准确性和高效性。其次，需要加强培训和学习，提升工人的专业素质和技能水平。只有通过不断的学习和培训，工人才能够熟练掌握工作流程和技术要点，从而确保工作的安全性和优化性。最后，要建立激励机制和沟通机制。通过激励机制，可以激发工人的工作动力和创造力；通过沟通机制，可以建立良好的企业文化和团队合作精神，让工人能够更好地沟通和协作。
第三段：实践体会与收获
我在实践工人三精管理的过程中，深刻体会到了其带来的巨大益处。首先，工人三精管理有效地提高了工作质量和效率。通过明确目标、优化流程和提升技能，工人们能够更加准确和高效地完成工作任务，大大提高了工作的质量和效率。其次，工人三精管理增强了员工的主动性和责任感。在实施工人三精管理的过程中，我发现工人们更加愿意主动参与到工作中，对自己的工作负责，不断追求卓越。再者，工人三精管理增强了团队合作和沟通能力。通过建立激励机制和沟通机制，工人们更容易相互之间进行沟通和协作，凝聚起更强大的团队力量。
第四段：对未来发展的展望
工人三精管理在实践中带来了显著的效果，但仍有一些挑战需要克服。首先，需要加强企业的培训和学习机制，提升工人的综合素质和技能水平。其次，要进一步优化工作流程和引入先进的技术手段，提高工作的智能化和自动化水平。最后，要加强沟通和协调，提升团队的合作和管理水平。通过克服这些挑战，工人三精管理将能够更好地发挥作用，并为企业的可持续发展做出更大的贡献。
第五段：总结
工人三精管理是一种以“工作准确、工作高效、工作安全”为核心要素的管理方式，通过提升工人素质、优化工作流程和实现高效生产来提高企业的竞争力和综合经济效益。在实施工人三精管理的过程中，我们要明确目标、加强培训、建立激励和沟通机制，从而提高工作的质量和效率。虽然工人三精管理面临一些挑战，但我们可以通过加强学习和培训，优化流程和引入先进技术，提高团队合作和沟通能力来克服。相信在不久的将来，工人三精管理将在更多企业中得到应用，并取得更加显著的效果。
工人管理心得体会篇十
作为管理者，我有幸负责管理一支优秀的工人团队。在过去的工作中，我通过实践和总结，逐渐领悟到了“工人三精”管理的重要性。工人三精是指工作领域中的工作精确、学习精益、行动精进。下面我将结合自身案例，分享一些在工作中的心得体会。
第二段：工作精确
工作精确是工作领域中的一项重要能力，它强调的是对细节的把握和处理的准确性。在管理中，我提倡员工在工作中追求卓越、不做马虎和敷衍。通过规定明确的工作目标、设定详细的工作计划、加强沟通合作，我们团队的工作效率得到了很大的提高。例如，在上一次的订单任务中，我对每位工人进行了工作要点的详细说明，明确了每个环节的工作要求和时间节点，然后及时跟进每个环节的进展。最终，我们团队在规定时间内完成了任务，取得了客户和公司的一致好评。
第三段：学习精益
学习精益是指不断学习和提升自己的能力，在工作中不断创新和改进。作为管理者，我鼓励员工参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。在过去的几个项目中，我们遇到了一些技术难题，为了解决这些问题，我组织了小组内部的技术培训，并邀请外部专家进行指导。通过学习和交流，我们团队逐渐找到了解决问题的方法，并成功地完成了项目。这一系列的努力和学习使我们的团队在行业中逐渐建立了声誉，并为公司带来了更多的业务机会。
第四段：行动精进
行动精进是指在工作中注重实践和执行力。在管理中，我注重对员工的激励，通过定期开展表扬和奖励活动，激发员工的工作积极性和创造力。同时，在工作中，我注重落实工作计划和目标，及时跟进工作进展，对于工作中的问题和困难，我会与员工共同研究解决方案，并鼓励员工付诸行动。例如，在我们团队最近的一次生产任务中，由于物料供应商延迟交货，导致生产计划受到影响。我与团队成员一起分析问题原因，并迅速与供应商协商寻找解决办法，最终成功地扭转了局面，保证了订单的按时交付。
第五段：总结
在工人三精的管理中，我深刻认识到准确、精益和精进的重要性。通过工作精确，我让团队在工作中追求卓越，提高了工作效率；通过学习精益，我让团队不断创新和进步，提升了团队的竞争力；通过行动精进，我激发了员工的积极性和执行力，取得了一系列的成果。在今后的工作中，我将继续坚持“工人三精”，推动团队更好地发展和成长。
工人管理心得体会篇十一
随着社会的快速发展以及企业的不断扩大，干部工人的管理变得日益重要。为了更好地管理干部工人，企业出台了一些干部工人管理办法。通过对这些办法的深入学习和理解，我深感受益匪浅，感悟颇多。下面我将分享我的心得体会。
一、加强思想工作的重要性
思想工作是干部工人管理的核心，只有做好思想工作，才能提高干部工人的工作积极性和主动性，才能推动企业发展。干部工人管理办法中非常重视思想工作。办法规定必须实行思想工作与物质奖惩并举，对精神鼓励必须给予同物质奖励同等的重视。我认为，企业要加强思想工作，首先必须要做到关心、爱护员工，在工作中给予员工足够的关心和支持，及时沟通，做到真正的以人为本。其次，要建立完善的奖惩制度，让员工在工作中感受到企业的关注和细心呵护。最后，要注意学习，充分理解管理办法的精神，不断探索适合自己企业的思想工作模式。
二、培养团队合作精神
干部工人的工作大多需要依靠团队合作，因此，团队合作精神尤为重要。在干部工人管理办法中，企业鼓励员工之间开展协作和竞技，加强团队协作意识，构建良好的团队氛围。我自己也深切体会到，在团队中，合作氛围好了，团队效率就会大大提高。为了增强团队合作精神，我们需要在工作中建立团队目标，建立分工合作的机制，共同协作完成团队目标。同时，要营造良好的社交氛围，加强员工之间的交流和沟通，了解彼此在工作和生活上的情况，从而增强团队凝聚力。
三、加强经验总结和创新意识
干部工人管理是一个不断总结经验、不断创新的过程。在干部工人管理办法中，我们应该注意经验总结和创新意识的培养。经验总结是为了发掘团队内存在的问题，总结处理方法，创造团队更稳定的基石，为前进打下坚实的基础。创新意识则是要从其他地方学习到有价值的经验，通过自主探索来解决问题和提升自身，走在时代的前沿。同时，为了不断推动干部工人管理工作的进展，我们还需要及时、快速地跟进新的思路和管理新概念。
四、加强培训和提高素质
干部工人管理工作是一个不断提升素质的过程。在干部工人管理办法中，鼓励员工加强学习和培训。学习和培训不仅可以提高专业技能，还可以增强员工的自信心和归属感，让员工了解自己在团队中的价值和作用，是提高员工积极性和执行力的重要手段。企业可以通过开办培训班、组织职业礼仪培训、开展实践活动等形式来加强员工的培训和提高素质。
五、坚持正确的管理理念
在干部工人管理办法中，要求干部管理者坚持正确的管理理念。管理理念是公司的灵魂，也是工厂持续发展的保障。正确的管理理念体现在对员工的关心和重视，注重企业文化建设，提高管理者的素质等方面。企业领导者要把自己的人生态度融入到企业发展的轨迹之中。要形成正确的管理理念，要坚持推进经典管理理论的更新换代，积极跟进国际管理先进经验，探索创新并实现实践。不断优化自身管理能力，管理者才能让干部工人更好的跟随企业前进。
综上所述，干部工人管理办法对企业是具有重要的启示和指导作用的。通过深入学习和理解，能够帮助我们更好地管理干部工人，使企业获得更好的发展和壮大。但是，我们还需要注重实践，将管理办法转化为生产和运营活动的有效指导，从而让管理办法更好的服务于企业发展。
工人管理心得体会篇十二
“干部工人管理办法”是指适用于国有企事业单位的员工管理法规。它旨在规范干部与工人的权利与义务以及管理程序，实现企事业单位内部的公平、公正、公开、科学的管理与运营。笔者在工作中负责管理人员，深感管理对于企业的重要性。通过学习干部工人管理办法，笔者体会到若干个方面的重要性与必备技能，总结如下。
第二段：规则合规
对于企业的靠谱运营来说，合规规则是非常重要的，而这一点尤其在管理中。干部工人管理办法为企业内部提供了一条明确的规则路径，它要求各级干部与工人必须按照规则和政策进行，在企业经营中要符合相关法律法规、遵守团体协议，而且在执行企业的内部决策时要具有感性和理性思维。在管理中，贯彻执行和遵守规则是非常重要的，也是推进企业发展不可或缺的一环。
第三段：协作能力
“一个人的力量有限，一个团队的力量无限。”干部工人管理办法强调的不仅仅是个人的职责与能力，还有催化协作的能力。在这个法规之下，干部与工人必须相互理解、相互尊重、相互信任，以便从中建立出一个优秀的团队。这需要克服过分个人主义的思维习惯，重视公司的collective成就（团队成就），共同为企业发展而努力工作。换句话说，要建立起整个团队在协作方面的所需概念、技能和对方的信心。
第四段：领导能力
领导能力是干部工人管理办法所设立的一个重要目标，在管理中往往也是不可或缺的一环。领导人是公司的组织核心，管理团队向着目标的方向前进。他们应该具备领导的知识和能力，以引领团队实现业绩目标，并让团队内部的个体成员更好地发展。领导能力可以通过在项目管理、团队建设、人员挖掘以及在业务、技能和经验上发展获得。当然，与领导密切相关的所有方面的观念和技能都在干部工人管理办法之内得到了详细的表述。
第五段：结论
干部工人管理办法确实提供了一个很好的规范管理的框架，使干部与工人在管理中拥有清晰的认知，并保证了团队和公司的长期发展。干部工人管理办法的贯彻实施，不仅限于特定部门的技能发展与办公室管理、工作流程推广或业绩目标制定，更需要在日常的工作中不断落实、完善、提高、进步。唯有如此，企业才能拥有强大的核心实力团队，以应对快速变化的市场竞争。
工人管理心得体会篇十三
20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：
一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。
二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。
三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。
四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。
五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。
六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。
七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。
八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。
九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。
十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。
十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。
十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。
十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。
十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。
十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。
工人管理心得体会篇十四
20__年在李总和各位副总的领导关心下，在财务室石会计、刘会计的帮助协作下，在各位业务人员的支持配合下，通过自己的刻苦学习和努力工作，较好地完成了自己的岗位职责，会计工作取得了一定的成绩，具体总结汇报如下：
1、努力学习，掌握技能。
虽然自己从事商业会计工作__年不间断，但作为公司的一名新人，我还是感到十分需要加强学习。一是向公司领导和老同志学习公司主营业务，尽快掌握公司与主要客户的经营往来情况，尽快熟悉公司与银行、税务、工商等相关部门的工作联系，使自己尽快融入公司大家庭之中;二是利用业余时间学习国家财务会计法规和行业会计规定，为公司合法经营和合理避税提供参考建议;三是刻苦学习电脑软件知识，为提高公司会计电算化水平做好相应的基础准备工作。
2、尽职尽责，做好本职。
一是在公司李总的大力支持下，购买使用财务软件，改变了过去使用手工报账的局面，使公司财务统计工作、报表工作更加方便、快捷、准确、合规。
二是做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行正确核算，从会计的角度帮助公司尽可能避免不必要的财产损失。
三是做好公司的各类财务报表工作，每个月的月报、每个季度的季报、以及税务管理部门临时要求的有关报表，都能在规定的时间内按要求报送，未发生迟报、漏报、错报现象。四是做好会计监督工作，能够坚持原则，根据公司规定的费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
3、做好后勤，搞好服务。
财务人员作为公司的后勤员工，也应该像经理们一样关心公司的经营，也应该像业务员一样考虑做好生意，更重要的是为他们提供帮助。虽然在公司工作不久，有时也能主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;对待业务员提出的财务方面的需求，在不违反原则的情况下，能够以最快的速度帮助解决，因不符合规定或客观原因一时解决不了的，能够和气地向他们做出解释说明;做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检;按时核对帐目;正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
工人管理心得体会篇十五
第一，树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的`检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
工人管理心得体会篇十六
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
工人管理心得体会篇十七
当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以不断更新自己的想法。应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
“促进每一位学生的发展”是语文新课标的核心理念。而作为话语权的动态表现形式的言语活动，既是学生思想发展、情感态度发展和知识能力发展的外化行为，又是评价教师是否“尊重学生在学习过程中的独特体验”和能否准确而灵活地调控课堂节奏的重要参数。正因为如此，学生的话语权也就成为了新课程中最为活跃的课堂元素。可是当我们理性地审视我们的教学行为和教学思想时，不难发现学生话语权的呈现方式和话语环境并不令人乐观。主要表现在三个方面：一是学生话语权还没有真正意义上从教师的话语场中剥离出来，它只是教师课堂提问的附属品，缺乏主体性。二是学生的话语权只集中在几个尖子生身上，其他学生犹如看客听众，缺乏普遍参与性。三是学生的话语权被看似热闹华而不实的“满堂问”、“群言堂”所粉饰，缺乏探究和发展性。上述现象的存在和蔓延，必然会影响学生话语权“质”的回归，甚至造成课堂教学效果的低效和无序。
激发学生话语权的整体参与性苏霍姆林斯基说：“在每个孩子心中最隐秘的一角，都有一根独特的琴弦，拨动它就会产生特有的音响。要使孩子的心灵同我讲的话发生共鸣，我自身就要同孩子的心弦对准音调。”的确，教师要想拨动隐秘在每一个孩子心中的“话语权”这根弦，就得事先校音定调。学生由于受知识、能力、性格、兴趣等各种智力因素和非智力因素的影响，表现出个体的差异性和独特性。因此教师提问的“音调”应立足学情，音域宽泛，尽可能给学生较大的`思维空间。如我教授《背影》时，提出“‘父亲’是个什么样的人”和“谈谈你眼中的‘父亲’”，两者对调控学生话语权所起的作用大相径庭：前者是一个问题，问的结果直接指向了提问者的标准答案。处于被动地位的学生话语权活动空间较为狭窄；后者是“谈”，是一个导向丰富的话题，学生的话语权可以由一个中心向四周辐射，并生成许多高质量的问题。在这个话题情景下，学生摆脱了“牵”的处境，思维空间拓展了，主体意识和独立思考受到了鼓舞，学生话语权的参与率就会明显提高。
主导学生话语权的主体探究性如果教师的提问缺乏轻重主次显得繁杂而无边际，那么学生的言语活动只能是蜻蜓点水。学生的话语权因缺乏探究性，就可能蜕变成翻版的“满堂问”。宋代王安石说过：“词之不切，则听之不专；听之不专则取之不固。”教师提问要做到既“专”且“固”，就必须删繁就简，问在知识的关键处。如我教《最后一课》时，放弃了原定的结构分析、人物形象分析、主题归纳、写作特点小结等繁琐而陈旧的教学设计，而预设了“小弗朗士是不是一个好学生、韩麦尔先生是不是一个合格的老师”这样两个大问题，让学生从文本中找话由找根据。“牵一发而动全身”，结果学生个个有理有据，争得面红耳赤，引出了小弗朗士和韩麦尔先生前后变化的原因，理解了失去国土对人心的震撼，自然而然就深入到了爱国这一主题。学生也为自己能积极参与主动探究而兴奋不已。
文学作品的艺术价值和思想内涵不是凸现在文字的表面，而是需要“尽可能用自由大胆精神去关照和欣赏”（歌德）。“无中生有”就是大胆想象，这种“自由大胆精神”的实践和尝试。教师要在文本的“无”处通过对比辨析、求异论辩、迁移创设、联想拓展等思维方式，制造“有”的内容，引导学生的话语权向空间思维的多向性发展。如我教《最后一课》，讲到“韩麦尔先生使出全身的力量，写了两个大字：‘法兰西万岁’，然后呆在那里，头靠着墙壁，话也不说，只做了个手势”时，我让学生联想拓展：此时时景如果要你设计韩麦尔先生想说什么，该如何设计？比较你设计的话题跟原文的“动作”哪一个更有说服力？通过想象对比，学生既能感受到韩麦尔先生的爱国精神，又能领悟到“此时无声胜有声”的艺术效果。四、求同存异，立足学生话语权的持续发展性语文的工具性和人文性已决定了课堂教学的重点应立足于学生的可持续发展上。法国教育家第惠斯多曾说：“教学艺术的本质不在于传授，而在于激励、唤醒和鼓舞。”有时教师急功近利而忽略了“教学艺术的本质”。如对学生的一些错误答案或置之而不顾，找别的学生继续回答；或简单否定其回答；或者就事论事地引发一番，不得要领。这种缺乏甄别和宽容的评价，必然影响学生话语权的积极性。教师应鼓励学生大胆求异，多方面、多角度、创造性地提出自己的看法，在求同存异的发展观中最终实现人的可持续发展。如我教《我的信念》一课时，当讲到居里夫人拒绝申请镭的专利时，我问了一个问题：“你们同意居里夫人的这种做法吗？”在合作交流的过程中，很多学生认同居里夫人的做法。有一位学生提出他自己的观点：“我不同意居里夫人的这种做法。”“那你该怎样做呢？”我反问道。“如果我是居里夫人，我会申请镭的专利权，用获得的报酬来改善实验条件。”我当时给予的评价是“从现实出发，更利于搞好实验，是一种很切合实际的做法”。这一评价极大地激发了学生行使话语权的积极性。以后提问，该生总是踊跃发言。五、收放并举，调控学生话语权的价值取向性《语文课程标准》中指出：“语文课程丰富的人文内涵对学生精神领域的影响是深广的，学生对语文教材的反应往往是多元的。”多元的文本解读，不仅突出了学生的主体地位，也为学生的话语权营造了一个宽松的语言环境。当然，这样的语言环境并不意味着学生的话语权可以“天马行空”，教师那种放而不收或收而无度的做法只能导致违背文本思想内涵和价值取向所谓的“创新”，如“武松打虎是不爱野生动物的表现”、“牛郎趁织女在洗澡时拿走织女的衣服是不道德的”等。教师作为课堂的“组织者”和“引导者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》组织学生讨论“愚公移山的精神意义之所在”时，就有不少学生认为愚公不必移山。他可以搬家，或可以开劈新路，或是靠山吃山发展经济，甚至有的学生认为愚公是破坏环境、破坏生态等等。对于这些学生的回答或讨论，既要适当肯定，又要结合该文的学习目的，把学生们讨论的意识引到“愚公移山的精神”的现实意义上来，而不要过分强调愚公的做法。对于愚公的具体做法还需要放回到先秦时代去考察。这样既达到了教学的目的要求，也避免了学生无的放矢地讨论问题。总之，要想有效控制学生的话语权，教师不仅要尊重学生的话语权，更要懂得引之有法、导之有序、放之有度、收之有益的“经营”之道。学生的言语哪怕是一粒沙子，在我们的悉心“经营”和呵护下，也定会变成熠熠生辉的珍珠。当学生不是为教师而言说，而是为自己而言说的时候，真正的自由民主发展和充满生命气息与创造力的课堂才会真正呈现。
工人管理心得体会篇十八
精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
(一)五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
(二)、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的`编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.
例：严格精细管理创建一流粮库
山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职t40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。
一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平
l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。
2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全;帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。
3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职t-e资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。
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