总结心得是思考自己所经历的过程和结果，以便更好地改进和提升自己。写心得体会应该让读者感受到我们的成长和思考。以下是小编为大家准备的一些精选心得体会范文，希望可以给大家带来一些灵感和启迪。
学习运营推广心得体会篇一
第一段：引言（200字）
运营推广是企业发展的重要环节之一，能够增加品牌知名度、吸引潜在客户、提升销售业绩。在长期从事运营推广工作的过程中，我积累了许多经验和体会。以下将分享五个方面的心得体会，希望对其他从事运营推广工作的同行有所帮助。
第二段：巧妙运用社交媒体（250字）
社交媒体已成为推广的重要渠道之一，正确使用社交媒体能够帮助企业迅速传播信息、吸引受众的注意力。然而，仅仅在社交媒体上发布产品信息是不够的，需要积极与粉丝互动，回应他们的问题和反馈。同时，准确定位受众，并根据受众需求制定有效的推广策略，才能真正实现社交媒体的推广效果。
第三段：精准营销与个性化推广（250字）
不同的人有不同的需求，企业需要根据这些差异进行精准营销。将用户分为不同的细分市场，针对每个细分市场制定专属的推广方案，可以提高推广效果。此外，个性化推广也是一种有效手段，通过挖掘用户的购买偏好、浏览记录等信息，向用户推荐他们感兴趣的产品，增加购买转化率。
第四段：口碑营销的重要性（250字）
口碑营销是一种非常重要的推广方式，它能够提高品牌的知名度和信任度。通过提供优质的产品和服务，让用户积极评价、分享给其他人，可以有效地增加口碑营销的效果。此外，关注用户的口碑反馈，积极回应用户的意见和建议，也是口碑营销的重要环节。
第五段：投入产出比的考量（250字）
在运营推广工作中，考虑投入产出比是非常重要的。企业需要合理分配资源，确保投入的推广成本能够获得相应的回报。为了提高投入产出比，可以采用多种手段，如通过数据分析筛选出效果好的推广渠道，优化广告内容和呈现方式，提供个性化的优惠策略，等等。
总结（200字）
以上是我在运营推广工作中积累的心得体会，希望对其他从事该领域的同行有所启发。通过巧妙运用社交媒体、精准营销、口碑营销以及考虑投入产出比，可以提高推广效果，增加销售业绩，实现企业的快速发展。作为运营推广人员，我们还需要不断学习和研究，不断优化推广策略，以应对不断变化的市场环境。
学习运营推广心得体会篇二
随着互联网的迅速发展，运营成为了当今企业中不可或缺的一环。作为一名学习运营的学生，我不断思考并汲取经验，不断完善自己的运营技巧和心得。在这个过程中，我经历了困惑与挫折，也获得了成长与收获。今天，我将和大家分享一些我在学习运营中得出的心得体会，并希望对学习运营的朋友们有所帮助。
第一段：了解用户需求
学习运营的第一步是了解用户需求。作为一个产品或服务的推广者，我们需要了解用户的心理、喜好和需求，才能设计有针对性的运营策略。通过数据分析和与用户的交流，我们可以更好地解读用户的需求。在这个过程中，我发现用户往往关注价格、品质、服务和便利性等因素。而作为运营者，我们需要根据用户需求来制定运营计划，提升产品或服务的质量和用户体验。只有深入了解用户需求，我们才能真正做到让用户满意，从而提高销售和口碑。
第二段：运营创新和营销策略
学习运营需要不断创新和调整运营策略。在这个竞争激烈的市场中，只有不断创新才能保持竞争力。一个好的运营者要有前瞻性的思维和创新意识，根据市场变化和用户需求来调整运营策略。例如，运用社交媒体和大数据分析来推广产品或服务，制定个性化的营销策略和定价策略，以及提供差异化的用户体验。同时，要不断关注竞争对手的动态，了解市场趋势，并及时调整运营策略，以在竞争中脱颖而出。
第三段：团队协作
在学习运营的过程中，我意识到团队协作的重要性。一个优秀的运营团队需要各个环节的人才进行协作。例如，市场调研、数据分析、产品设计、推广等人员都需要紧密合作，共同完成运营目标。在团队协作中，沟通和合作能力是至关重要的。通过有效的沟通，我们可以更好地理解团队成员的需求和意见，并形成共识。而合作能力则是团队协作顺利进行的基础。通过相互支持和协同合作，我们可以不断优化运营策略，提高工作效率和运营的效果。
第四段：数据分析和运营优化
数据分析是学习运营中一个重要的环节。通过对运营数据的收集和分析，我们可以了解用户行为、需求和反馈，从而调整和优化运营策略。例如，通过分析用户流量、转化率和留存率等数据指标，我们可以找出运营活动的短板和问题，并对运营方案进行修改和调整。此外，通过对竞争对手数据的分析，我们可以了解市场趋势和行业动态，为运营提供参考和借鉴。数据分析能力的提升有助于我们更加全面和客观地评估自身运营的效果，为运营策略的优化提供有力的支持。
第五段：不断学习和成长
学习运营是一个不断学习和成长的过程。作为一个运营者，我们要保持学习的态度，不断研究和学习最新的运营理论和方法。在学习的过程中，我们要有文化的宽度和思维的深度，并善于融合各种学科和理论，形成自己的独特思维方式。此外，要善于借鉴他人的经验和教训，通过与他人的交流和分享，提高自己的运营能力和水平。运营是一个不断挑战和创新的过程，只有不断学习和成长，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总结：
学习运营是一个全方位的过程，需要我们了解用户需求、进行运营创新、团队协作、数据分析和不断学习与成长。通过这个过程，我们可以不断提升自己的运营能力和水平，从而更好地适应和应对市场的变化。希望通过我的分享，能够对学习运营的朋友们有所帮助，我们一起努力，共同进步！
学习运营推广心得体会篇三
如今，互联网市场迅猛发展，各种产品和服务不断涌现，竞争愈加激烈，因此推广运营显得尤为重要。推广运营既是一种战略，也是一种手段。它旨在提升产品和服务在市场的知名度和受欢迎度。在这个过程中，我不断积累心得和经验，本文旨在分享给各位读者。
第二段：了解目标客户
推广运营的第一步，是了解目标客户。这个过程不仅需要了解顾客的基本信息，如年龄、性别、收入等，还需要去了解他们的行为习惯、兴趣爱好、购买动机等。这些信息有助于我们更准确地找到对我们的产品或服务感兴趣的潜在客户，并采取相应的推广营销策略。
第三段：选择适宜的推广手段
推广运营中有很多种手段，如社交媒体营销、SEM、SEO、APP推广等，很难一概而论哪种方式最为有效。因此，我们需要根据产品、市场、受众等因素来选择适宜的推广手段。同时，在选择营销渠道时，还需要充分考虑成本和效益，保证投入产出比合理，实现推广运营的最优化。
第四段：做好用户体验
在推广运营的过程中，用户体验是至关重要的。无论推广方式怎样，都需要保证页面加载速度快、用户界面友好、内容质量高等特点。通过提供良好的用户体验，可以提高用户的满意度，促进用户口碑的扩散。在竞争激烈的市场环境下，良好的用户体验无疑是推广运营成功的必要条件之一。
第五段：不断优化和创新
推广运营的过程是不断变化的，市场、用户需求、竞争对手等因素都在不停地变化。因此，对于推广运营工作，我们需要不断进行优化和创新，以适应市场发展。这体现在在推广手段方面，我们可以根据数据分析结果来精准化投放，或者尝试全新的推广方式；在用户体验方面，我们可以不断收集用户反馈，针对性改进产品和服务；在品牌塑造方面，我们可以通过创新的视觉设计、标语口号等方式来提高整体品牌形象。
结语：
推广运营是提高市场知名度和竞争力的关键之一。在实际操作中，我们需要深入了解目标客户，并选择适合的推广手段、同时注重用户体验，不断优化和创新。只有不断地改进自己，才能赢得市场的好口碑和用户的信任。
学习运营推广心得体会篇四
市场运营是企业成功的关键之一。通过市场运营，企业可以提高知名度、增加销售额，并与客户建立良好的关系。作为一名市场运营人员，我在工作中积累了一些心得体会，下面将分享给大家。
首先，市场运营需要对客户有深刻的理解。在市场运营中，了解目标客户的需求和喜好是至关重要的。只有深入了解客户，才能有针对性地制定市场推广方案。通过市场调研，观察和分析当前市场动态，我们可以找到潜在客户的需求和行为模式，并且根据这些数据制定营销策略。例如，如果企业的目标客户主要是年轻人群，那么在市场推广中应该注重社交媒体和线上平台的运营，以吸引年轻人的关注。
其次，市场运营需要结合产品特点制定合适的营销策略。每个产品都有其独特的特点和卖点，而市场运营就是要将这些特点展示给目标客户，并促使他们购买。在制定营销策略时，要将产品的优势和特色作为重点进行宣传。例如，如果一款产品具有环保特点，那么市场运营可以强调其对环境的友好性，并通过相关的宣传活动增加产品的认知度。与此同时，还要根据产品的定位和目标客户的需求，选择合适的宣传渠道和推广方式。
第三，市场运营需要不断创新和实践。市场运营是一个充满竞争的领域，只有不断创新才能与竞争对手保持一定的差距。不同的企业都有不同的市场运营策略，我们可以学习他们的经验并结合自身情况进行创新。同时，我们要时刻关注市场的变化和趋势，及时调整营销策略。市场运营需要实践验证，通过不断实践和总结经验，我们可以找到最适合企业的市场运营模式，并不断优化和改进。
第四，市场运营需要注重数据分析。在市场运营中，数据是一个非常重要的依据和指导。通过对市场数据的分析，我们可以了解市场的发展趋势和变化，以及客户的需求和偏好。通过数据分析，我们可以评估营销活动的效果，找出不足之处并加以改进。例如，我们可以通过分析广告点击率、用户行为等数据来评估广告活动的效果，并根据结果调整宣传方式和渠道。
最后，市场运营需要注重与客户的互动与沟通。市场运营不仅仅是为了销售产品，更是为了建立和客户的良好关系。通过与客户的互动和沟通，我们可以更好地了解客户的需求和反馈，并及时作出调整和优化。与客户建立良好的关系，可以帮助企业获得更高的客户保持率和口碑传播。在互动和沟通中，我们要尊重客户，及时回应客户的问题和建议，并根据客户的反馈进行改进。
综上所述，市场运营是企业成功的关键之一。通过对客户的深入了解、结合产品特点制定合适的营销策略、不断创新和实践、注重数据分析以及与客户的互动与沟通，我们可以提高市场运营的效果，为企业的成功打下坚实的基础。在今后的工作中，我将继续学习和实践，不断提升自己的市场运营能力。
学习运营推广心得体会篇五
市场运营对于一个企业的发展至关重要。作为一名市场运营人员，我在工作中积累了一些心得体会。以下将从市场分析、定位策略、推广方式、运营管理以及创新思维五个方面进行介绍。
首先，市场分析是市场运营的第一步。在开始运营前，我会仔细调研市场，了解目标受众、竞争对手等信息。其中，对目标受众的了解尤为重要。通过调查研究，我可以了解受众的需求、喜好和行为习惯，为下一步的定位策略做准备。此外，对于竞争对手的了解也是至关重要的。通过分析竞争对手的市场份额、产品特点和推广策略，我可以找到差距和机会。
其次，定位策略是市场运营的核心。在了解目标受众后，我会制定明确的定位策略。定位策略包括产品定位和品牌定位。在产品定位方面，我会确保产品的特点、功能和价格与目标受众的需求相符合。在品牌定位方面，我会根据目标受众的喜好和价值观塑造品牌形象，使其在市场中脱颖而出。定位策略的制定需要综合考虑市场需求、竞争对手和公司资源等因素。
第三，推广方式是市场运营的关键一环。在选择推广方式时，我会根据目标受众的特点和市场趋势进行权衡。目前，数字化推广成为了主流，我会通过社交媒体、搜索引擎营销和内容营销等渠道进行推广。此外，我也会结合线下推广方式，如展会、活动和合作推广等，提高品牌知名度和产品销量。通过不同推广方式的组合使用，我可以最大化地覆盖目标受众。
第四，运营管理是市场运营的管理层面。在运营过程中，我会注重数据分析和结果评估。通过对数据的收集和分析，我可以了解市场反馈和用户行为，及时调整运营策略。此外，我也会与其他部门合作，共同制定市场目标和策略，并协同推进各项运营工作。运营管理的关键在于整合资源和管理团队，达成统一的运营目标。
最后，创新思维是市场运营成功的基础。市场运营的环境和需求经常发生变化，只有持续创新才能立于不败之地。因此，我注重培养创新思维能力，并鼓励团队成员提出新的想法和方案。在市场运营中，我会尝试新的推广方式、优化产品设计以及不断改进公司运营流程。通过持续创新，我可以满足市场需求，与竞争对手保持差异化，实现持续增长。
总结起来，市场运营需要综合考虑市场分析、定位策略、推广方式、运营管理和创新思维等多个方面。通过标准化的运营流程和持续创新的思维，我相信可以为企业带来更好的市场表现和增长。作为一名市场运营人员，我将继续学习和实践，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献更多价值。
学习运营推广心得体会篇六
随着社会的发展和互联网的普及，推广运营不仅是企业获取更多客户的必要手段，也是企业在市场竞争中获得优势的重要途径。作为一名推广运营人员，我在工作中积累了一定的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在推广运营中的心得体会。
第二段：定位用户和选择渠道
推广运营需要在众多的推广渠道和互联网的海量用户中寻找那些需要我们产品的用户，并针对他们的需求展开推广。因此，在推广运营中定位用户和选择渠道是至关重要的一步。
首先，需要确定我们的目标人群，即客户群体是谁，他们的特点和需要是什么，然后才能选择适合我们产品的推广渠道。
其次，在渠道选择中，不仅要考虑他们的覆盖率，还要根据受众的特征，选择不同的渠道进行推广。例如，在营销中，微信公众号、微博等社交平台是比较合适的渠道；而在购物中，淘宝、天猫等电商平台则是不二之选。
第三段：留存用户和提高用户群体活跃度
推广运营不仅需要获取新用户，还需要留住老用户并提高用户的活跃度，这对于产品的长远发展和运营都具有重要的意义。
在留存用户方面，我们要根据不同的用户特点和需要，提供个性化的服务和推广，增强用户的黏性。例如，可以通过推广赛事、活动、优惠券等方式吸引用户的关注并提高用户的参与度。
在提高用户的活跃度方面，我们可以通过提供更加丰富的功能、更好的体验以及优质的服务等方式，吸引用户参与和使用，使用户更加依赖和喜爱我们的产品。
第四段：数据分析和调整
推广运营是一个复杂的过程，需要不断的优化和调整，而数据分析是推广运营中必不可少的一部分。只有通过数据分析，才能了解我们的优点和不足，制定出更加针对性的推广计划。
通过数据分析，我们不仅能够获取新的商业机会，而且能够及时发现并解决问题，改进营销策略和营销方式，让推广运营效果更加显著。
第五段：总结
推广运营是提升企业的市场竞争力和获得更多客户的重要手段，是一个不断优化和调整的过程。在推广运营中，我们需要定位用户和选择渠道、留存用户和提高用户活跃度、数据分析和调整。通过这些方法，我们才能更好地推广我们的产品，为企业的发展提供更强劲的动力。
学习运营推广心得体会篇七
通过一下午的学习，总结出来三点意见，希望在日后的工作能加强。
一、学习。
学习的重要性不多费唇舌，作为电商部门所处的行业，唯有不断学习才能赶上脚步，不至于被抛离市场。时刻关注电商行业的市场动态，关注日化行业的最新情况，因为任何判断，都出自于市场，都出自于对消费者的把握。新的产品对于市场有什么意义?新的营销工具具体能有什么优势?关注市场，收集行业信息，本身就是一个学习的过程。
方法：关注行业媒体。
二、学习。
方法：收集模范店铺。
三、学习。
俗话说，三人行必有我师。每个同事，都是可以学习的对象。善于发现同事的优点加以学习，也是自身提升的一个很好的捷径。这是一个学习的方法，也是一个学习的心态，把自己放低一点，就能看多一点。少点抱怨，多点倾听，多采纳别人的意见和建议，多和同事沟通交流，工作自然顺心顺意。
方法：沟通也是一项工作。
学习运营推广心得体会篇八
“胜者胜于算，败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。
前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。这里简单列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何，经过对公司的现状分析后发现如下排序：
1、一致性质量
2、产品可靠性
3、及时交货
4、低价格
5、快速交货
6、工作质量
7、新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将jit的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。
接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采用第四代的模式：基于时间效益的团队并行工程。采取头脑风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能展开（qfd）的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标，以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。
通过运营管理的学习，使我对工作的思考更加深入与全面。我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制，销售就涉及服务的质量问题，通过差距模型进行对照分析等等。
运营管理课程是mba课程中，让我收益最多的，最能够应用到实际工作中去，这些都跟王老师的精心讲授是分不开的。
学习运营推广心得体会篇九
两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自身的角色中去。作为一名模拟ceo，我一直在认真思考公司的未来和发展方向。这次的企业经营模拟也让我感触颇多。
企业经营需要明确的计划和方向
对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的'发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自身发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。但这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。因此，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险
到了很多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺利完成了生产，不但还清了，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自身觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出倾听自身内心的抉择，往往在这个时候，请相信自身的心灵―――她是对的!
团队合作十分重要
我们的团队有六个人，我担任总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参与讨论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并利用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组。
织整体智慧的较量。在非常大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，利用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自身分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
学习运营推广心得体会篇十
管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程；组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系；领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。
组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，根据流程制定具体的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有：
来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此，对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识。
作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的许多方面，如需求预测，产品设计，设施选址，运营安排与质量管理等，皆为大多数企业组织的核心活动。因此，无论我未来从事哪方面的工作，这学期我学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。
学习运营管理是一件艰苦的事情，也是一件有趣的事情。在企业组织的管理实践中，运营管理工作具有非常高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。也许有机会我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想，方法和技术。我相信，在我利用所学的知识为企业组织的运营效率提高而贡献一份力量的时候，我会有成就感且十分满足。
“胜者胜于算，败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运。”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来，人的命运如此，企业的命运也是相类似的。因此，我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再，再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。
前两天，将课件都打印出来，仔细复习了一遍，更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。这里简单列举了一些：比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何，经过对公司的现状分析后发现如下排序：
1、一致性质量
2、产品可靠性
3、及时交货
4、低价格
5、快速交货
6、工作质量
7、新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有，我已经将jit的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试：将库存降低到最少量，将日常的工作不断进行优化等等。
接下来，产品开发与设计，我近期正在主抓新产品的研发工作，结合公司实际，我将采用第四代的模式：基于时间效益的.团队并行工程。采取头脑风暴等方式拓宽研发思路，采用质量功能展开（qfd）的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚，并将其转化成产品的功能特性，再对应转化为产品的主要技术指标，然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标，以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分，分立成几个课题攻关小组。
通过运营管理的学习，使我对工作的思考更加深入与全面。我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题：我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题，之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制，销售就涉及服务的质量问题，通过差距模型进行对照分析等等。
运营管理课程是mba课程中，让我收益最多的，最能够应用到实际工作中去，这些都跟王老师的精心讲授是分不开的。
对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。
但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。
学习运营推广心得体会篇十一
两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我供应这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作为一名模拟ceo，我始终在仔细思索公司的将来和进展方向。这次的企业经营模拟也让我感受颇多。
企业经营需要明确的方案和方向
对于一个企业来讲，首先必需要有一个明确的定位，这就是我们进展的方向，为我们之后的决策供应理论依据，不至于在团队内部消失较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低许多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议非常重要，基本奠定了将来一年的进展方向。这个年初的方案相对于定位来讲就详细了许多。有了这样一个详细而明确的年初方案，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了许多争辩决策的时间。
当然，方向和方案也不是一成不变的，假如在公司的运作中发觉最初给出的定位、制定的方案对公司的进展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入逆境。最初的方案是一个框架，我们其实始终都在依据实际状况修改它，争取摸索出最适合自己进展的道路来。
详细到我们的经营来讲，我们一开头设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的方案解决的。最终，我们的确胜利建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们信任，如何持续经营下去，我们的公司肯定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，由于我们仅仅只有四年的运营时间，许多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。所以，假如以后再制定方案，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开头盈利，这样的'话，风险将会降低许多。
冒险就是保险
有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发觉假如不转变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借之间徘徊不定。最终，我们选择借四千万的。可能我们是借最多的组了。由于我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不行挽回的地步，但假如不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会由于欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了许多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺当完成了生产，不仅还清了，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些状况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的状况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出倾听自己内心的选择，往往在这个时候，请信任自己的心灵她是对的!
团队合作非常重要
我们的团队有六个人，我担当总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参加争论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业进展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组。
织整体才智的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建设力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有进展的。
学习运营推广心得体会篇十二
市场运营是企业推广产品或服务的一种重要手段，其目的是为了吸引更多的潜在客户并提高销售额。在市场运营过程中，我积累了一些心得体会，从而能更有效地推广产品和服务。本文将分享我的学习体会，探讨市场运营的关键要素。
第二段：广告宣传的力量
首先，我发现广告宣传对市场运营至关重要。通过巧妙地制作和精确地投放广告，企业可以在目标消费者群体中建立品牌形象，提高产品或服务的知名度。在市场运营中，广告宣传不仅可以引起消费者的注意，还可以唤起他们对产品或服务的兴趣。因此，合理利用广告宣传是提升市场运营效果的重要手段。
第三段：用户体验的重要性
其次，我意识到用户体验在市场运营中的重要性。一流的产品或服务可以为消费者带来愉悦的体验，从而建立良好的口碑和品牌忠诚度。因此，在市场运营过程中，为消费者提供高质量的产品或服务是至关重要的。通过定期收集用户反馈，企业可以不断改进并适应市场需求，从而提高用户体验。
第四段：市场调研的必要性
同时，我还发现市场调研在市场运营中不可或缺。通过市场调研，企业可以了解目标客户的需求、喜好和购买习惯，从而精确定位产品或服务。市场调研可以提供有关潜在客户的重要信息，帮助企业制定更有效的市场策略。在市场运营中，深入了解市场变化并不断调整策略是取得成功的关键。
第五段：创新思维的重要性
最后，我了解到创新思维在市场运营中的重要性。市场变化迅速，竞争激烈，企业需要不断创新来满足消费者的需求。通过创造性地开发新产品或服务，并与传统市场运营手段相结合，企业可以在竞争中脱颖而出。因此，培养创新思维和应用创新策略是提升市场运营效果的关键。
总结：
在市场运营中，广告宣传、用户体验、市场调研和创新思维都是提高市场运营效果的重要要素。通过合理利用这些要素，企业可以更有效地吸引潜在客户，提高销售额。然而，市场运营是一个不断学习和改进的过程，只有不断学习和适应市场变化，企业才能在竞争中保持优势。因此，我会继续积极学习和实践，不断完善我的市场运营能力。
学习运营推广心得体会篇十三
光阴似箭，转眼间，实习生活结束了。在实习过程中，我始终保持了积极、主动、严谨的工作态度，遵守公司规章制度，虚心学习，也有幸得到部门领导的教诲与指导以及同事的帮助，采用了看、问、学等方式，初步了解了网站运营中的具体知识，拓展了所学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。
实习是我们每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
去年1月份我与北京华联广州分公司签订实习协议后，来到北京华联广州分公司实习。担任公司基于对传统超市行业与新型互联网企业特性的深入了解与北京华联广州分公司合作建立并运营具有综合型的中国超市网站的运营专员。从20xx年1月17日到20xx年5月31日，为期5个月。在这次实习中，我充分利用了在校所学知识和北京华联广州分公司平台技术。在网站运营经理的指导下独立负责公司网站的内容建设、页面完善、内容优化、关键词筛选、搜索引擎优化、各种网站推广方法的实施、网站广告友情链接的互换、网站流量监控分析、网站会员包装及后期日常更新维护等有关网站运营的工作。在这段时间内，网站的流量稳定，运营正常。我们的工作时间是从上午9点到下午6点，中午有一个半小时的午餐时间。
1。负责网站的内容建设、设计、优化、推广、追踪等运营和维护工作；
2。负责网站内容的采集、撰写、编辑、扩充、发布等日常维护工作；
通过这次实习，我真正实现了由理论到实际的转变，锻炼了自己的动手能力，同时也让我认识到自己与真正专业人士的差距。我们做的这些内容在我看来已经受益匪浅，但是在专业电子商务人士眼中却只是seo技术的皮毛，并没有深入核心，这些工作只是之后真正工作的铺垫，是必经过程。在这六个月的实习中，我看到了自己专业知识的欠缺，也获得了经历和体会，对于今后走上工作岗位，都有很大的帮助。经过这次实习，也提高了我的专业水平。在以后的工作上我会有争取更大的进步。
在这次实习工作中我总结了几点经验教训，这将会在我以后的人生道理上起到非常重要的作用。首先，态度决定一切，工作时一定要一丝不苟积极主动，按时上下班遵守公司规章制度；当然作为新人就要不断学习，遇到自己不懂或不会的地方及时向经理同事请教；在工作中勤于思考，在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。
以下我将我的实习工作分为内容建设、页面完善、搜索引擎优化、日常更新和网站推广五个方面进行总结。
1、内容建设
网站内容建设不仅是一次灵感创造的行为，更是一种理性思维的程序。每个行业有自己特定的产品/服务，网站的内容理应围绕行业的核心业务设置。根据本公司的自身特点和相关的行业特点和用户的实际需求，在中搜平台上和网站运营经理的指导下，首先对中国超市网站中所有内容进行外链转内链，然后根据网站的不足之处进行内容填充，在网站页面添加产品展示、产品分类、图文信息等。最后对网站现有内容进行优化使内容实质中能够反映出相关知识，让用户从中能学到什么、体会到什么。
2、页面完善
网站内容完善就是给网站随时添加相关信息，只有不断的完善门户提供的服务，用户的需求才能不断的被满足。根据网站运营流程主要做的就是参考行业成熟网站进行网站的页眉页脚设置及底部导航的制作、网站其它页面的完善、网站结构的布局与调整、网站的视觉形象设计、添加交互性和广告位等操作来引导用户访问和提高用户体验度，使达到让客户快速找到所需要的信息或让新来网站的用户能够马上找到所需要的。
3、搜索引擎优化
搜索引擎优化（即seo）是一项非常重要的基础性网站推广工作可以提高搜索引擎对网页的收录及一系列关键词的排名，从而提升网站访问量。在seo方面我主要做的是关键词的选取确定网站核心关键词与布局，首先根据关键词筛选工具、用户习惯及对旅游客运相关行业的了解在网站运营经理的指导下进行中国旅游客运网站关键词和长尾关键词的筛选，然后按照搜索引擎优化规则对网站首页、栏目页等进行筛选的关键词和长尾关键词布局。
4、日常更新
一个网站，只有不断更新才会有生命力，人们上网无非是要获取所需。只有不断地提供人们所需要的内容，网站才能有吸引力。还有一个就是经常进行网站内容更新，能够讨好蜘蛛进行页面内容的爬行，从而抓取页面进行收录。这样能够充实网站的内容，对于浏览者来说也增加了可读性。因此，日常更新也是我每天最重要的工作。因为网站运营有人力方面的限制，所以网站内容以转载别的网站内容为主。网站每日更新的位置包括主页中的头条，行业的资讯，时事新闻。由于独立负责网站，我实际上承担的是频道主编的职责，因此我既要保证频道内容的专业性，又要兼顾频道的流量。不过要吸引更多的人来网站，单单从别人网站转载内容是远远不够的，必须要写出一些原创的东西才能吸引别人眼球。去了解更多的行业网站相关新闻，经常去看同行业的相关网站，吸收别人好的东西，巧妙地用到自己的网站上来。只有坚持去写原创，才能超越同行业网站，关键字排名才会有所提高。
在实习期间，所有都是围绕网站推广进行操作的。推广的目的就是让更多的人知道你的网站，来提升品牌知名度、增加网站流量跟用户、提升转化，增加销售。在网站推广方面网站运营经理常说“没有最好的只有最合适的推广”。因此，在实习过程中是对各种免费网站推广方法的实施。
主要推广方法：百度辅助产品推广（贴吧、博客、知道、百度）、对搜索引擎进行优化、搜索引擎的登录、撰写软文、即时聊天工具推广、论坛发帖、撰写博客、邮件推广、登陆导航类网站、与其它网站建立友情链接、广告互换、加入网络广告联盟、制造网上新事件。
学习运营推广心得体会篇十四
第一段：引言（200字）
作为现代商业环境中一项非常重要的战略之一，运营推广的成功与否直接影响着企业的发展和业绩。在我近年来从事运营推广工作的过程中，我积累了一些宝贵的经验和心得。本文将以五段式的形式，总结并分享我在运营推广方面的心得体会。希望这些经验能够给其他从事运营推广工作的人员提供一些借鉴和启示。
第二段：宏观观察与战略规划（200字）
运营推广不仅仅是一个简单的市场推广工作，而是要从宏观层面理解整个市场环境，并根据企业定位和目标进行合理规划。在这个阶段，我学会了熟悉各种市场数据，包括竞争对手的情况、目标客户的需求以及行业的发展趋势等。同时，我还了解到制定明确的目标和策略，以对市场进行有针对性的推广，从而提高产品在目标市场中的知名度和认可度。
第三段：策划和执行（200字）
第四段：数据分析与优化（200字）
第五段：创新与持续学习（200字）
总结（200字）
通过这些年的工作实践与学习，我深刻体会到运营推广工作的重要性。只有通过宏观观察和战略规划，制定合理的推广策略，并对数据进行分析和优化，才能够在竞争激烈的市场中取得优势。同时，创新和持续学习也是推动运营推广工作的关键。只有不断学习新知识、应用新技术，才能够在市场快速变化的环境中应对挑战并取得成功。希望我的这些心得体会能够对其他从事运营推广工作的人员有所帮助，与大家共同进步。
学习运营推广心得体会篇十五
管理的基本职能有方案、组织、领导、掌握。方案是为了实现组织目标而对将来的行动进行规划支配的工作过程;组织是为了取得最大的胜利而安排完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;掌握是根据既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发觉偏差，实行订正措施，使工作能按原定方案进行，或适当调整方案以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与掌握，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标方案如期最优实现。
如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。
一、组织必需有明确的既定的目标
组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中一切成员的行动指南，是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为肯定的目标而组织起来的，如包装公司是为了满意洋河酒厂全部成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件，无论其成员各自的目标有何不同，但肯定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标，目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必定会导致管理的混乱。任何管理活动都必需把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理
何管理活动都必需把制定目标作为首要任务。
二、标准化、制度化管理
标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必需重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、制度化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益供应保障。
设计好蓝图，制定一个科学的流程，依据流程制定详细的标准化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。
三、全员参加管理，目标管理
组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠某一部门领导的个人力量，而是要依靠组织中全部干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参加管理，实行目标管理制度。
目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为掌握手段的`管理，它是通过使组织的成员亲自参与工作目标的制定来实现“自我掌握”，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和嘉奖做到更客观、更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理掌握，主要措施有：
(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体，同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标达到完善契合时，才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中，有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简洁分解，而没有考虑员工个人的利益，这只是传统的任务管理，而不是目标管理。这种任务目标是不行能激发下属的行为动力和自我约束力，员工只会敷衍地完成任务而已。
(二)、强化员工参加管理。目标管理是参加管理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者，即由上级与下级在一起共同确定目标。参加设置目标可以提高目标接受性，目标设置理论认为在某些状况下，参加式的目标设置能带来更高绩效。参加的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。实施参加管理，能够发挥员工的聪慧才智，实现自我价值，也是满意员工受人敬重、信任的高层次需要。这样为每个部门有方案、有组织、有领导、有执行力和掌握力的开展工作供应更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调、协作、理解和支持。同时，在参加目标制定的过程中，可以使员工了解组织的远景规划和进展目标，了解个人在组织目标实现中的价值所在，了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生剧烈的使命感和责任感，加强个人与组织的一体化，有利于营造一个和谐的工作环境。
参加管理要特殊留意引导，要反复把公司当前的目标传达给员工，使员工的参加具有明确的方向性。在实践中，要依据员工的文化程度和阅历，实行不同的方式参加管理。对文化程度较低、阅历不足的员工实行掌握型参加管理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议，经过筛选后，由上级帮助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高，又有相当参加管理阅历的员工实行授权型参加管理。主要是由员工提出问题，而且制订详细的实施方案，在得到上级认可后，被授予相应的权力，以员工为主完成，并予以精神表扬和物质嘉奖。建立一整套的激励机制来调动员工乐观性，让有力量、多做工作的人多得嘉奖，没有力量的、不做工作的人不得嘉奖，强化员工自我管理，进而促进企业健康稳定进展。
最近几年，洋河酒厂进展势头强劲，制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量，企业规模越来越大，产品销量向全国化市场稳步推动，每年都以近50%的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐，后勤保障力量也随之增加，产品质量越来越稳定，市场投诉相比过去越来越少。如此好的进展态势，对洋河酒厂来说是一个机遇，同时也是一个潜在的挑战。面对大进展，我们要居安思危，要糊涂的熟悉到企业进展的昨天、今日和明天，加强管理，把产品质量放在首要位置，展望将来，任重而道远，我们肩负的责任更大。如何打造更强的核心竞争力，夯实每一个环节，快速应对市场变化和需求，是企业的当务之急。
今后的工作，我们更要头脑糊涂，作为管理人员更要仔细的学习文化学问，提高业务水平，提高自身素养，适应企业快速进展的需要。在现有管理的基础上，我们要紧跟公司要求，做精益生产的带头人，不断地总结、改进工作方法，带领好团队建设，仔细培育技术力气和管理骨干;不断地改善、提高员工工作效率，强化基层管理水平，提高产品质量，降低包装材料损耗和费用掌握。不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风，要擅长与上、下属和相关部门沟通，要把深化班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点，建立一个平安高效的生产管理秩序，使包装生产这一环节的工作做得更扎实，成为公司最放心的地方，在洋河酒厂大进展的道路上走在最前列!
学习运营推广心得体会篇十六
日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进行工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营管理中存在的问题，沟通了他的五点心得。《施工企业管理》杂志社经授权原汁原味共享给你。
一、企业运营，在“道”不在“术”
运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律，是做事的基本准则，是为人处事的基本原则、规章。“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违反“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩处。
目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比如企业运营要遵循基本准则，财务收支要遵守财务规章，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公道，可目前你们分公司正气不足，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比如我们干施工，就要做好项目履约，要平安优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人公平。打牌有打牌的规章，下棋有下棋的规章，用打牌的规章去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，凡是涉及到原则的事情，不论是谁，都必需遵守，要按法规办事，没有法规不成方圆。假如总是不按规章来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。
所以大家肯定要熟悉到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规章，不要在一些详细琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比较多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些当心眼儿。我想，公司领导班子，肯定要仔细思索，运营一个企业，管理一个团队，肯定要把握大局，敬重规章，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。
二、企业的问题，在“人”不在“物”
目前分公司存在的问题，表面上是“物”的反映，进展不充分，问题较多，但关键还在于“人”。分公司总部和项目部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才消失了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能安排，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简洁透亮、公正公正的工作氛围，规章面前，人人公平，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，假如没有业绩，一切都是空谈。
团队建设肯定要做好，要把人的问题解决好。详细来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。
当然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外项目班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间协作。肯定要把职能安排、绩效考核评价等机制理清晰，把简洁透亮、公正公正的氛围建立起来，这样大家就有干活的乐观性了。
三、人的问题，在“质”不在“量”
人员不在数量多，而在于质量高，在于素养高。要想提高人员的素养力量，首先要以业绩为导向，对每个人进行考核，干得好的就要表扬，干得不好的就要批判，不称职的就要让位。
考核要公正公正，不能徇私。其次要鼓舞大家多学习，提升素养力量。假如工作量不是许多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比如总经济师，那么你就要把方圆图弄明白，理解透，然后再对条线做好培训。比如财务方面，就要把分资制那一套规律搞明白，要能举一反三，并落实到位。另外像生产组织方面，那就要多学习项目履约管理。俗话说得好：“活到老，学到老”。你们可以通过搞培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的氛围环境，这样不断正向地引导，既削减了大家对“东家长，李家短”等闲事的留意力，也逐步提升了团队人员的素养力量。
从根本上来讲，我们都应当感谢中南这个平台，由于中南，大家才走到了一块，这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上加强学习，提升自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。
四、企业好坏，在“将”不在“兵”俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢?古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正?”这句话的意思是说，只要领导人自己做得正，下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样，首先要抓好班子建设，领导干部肯定要以身作则，以身作则的“则”的就是规章、标杆，要把自己摆进去。
年轻的同志阅历可能略微缺乏一些，有些时候对事物的把握可能不是太精确，大家也反映了一些问题，我感觉也不用回避，每个人都会有这样的经受，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽职尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，项目班子也是一样，要树立项目经理的权威，不能有很多无谓的干预和干扰，否则就没法干事。你们要想带好团队，肯定要抓好关键的少数，企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。
五、队伍强弱，在“和”不在“多”
家和万事兴，和气生财。中华文化讲究“和”，“和”就是要“融合”，要“和谐”。抗日战斗时期，不论天南地北，不论男女老幼，只要能够抗战就是战友。同样，不管新同志还是老同志，只要来到中南就是好同志，大家彼此间要相互包涵，相互融合。
每个人身上都会带有原来单位的一些痕迹，这样可能在思索和处理问题的方式上会有一些不同，这不代表大家相互间就要冲突，就要你死我活，而只是一些工作习惯的差别，肯定要相互多体谅、多理解。另外，人无完人，对待上级领导的许多讲话，大家肯定要正确地、善意地、全面地理解，要多往好的方面去想，而不能机械地、教条得去理解，更不能断章取义，甚至形成“疑邻盗斧”的思维模式。另外，管理一个单位，假如没有业绩，那么就拿班子正职是问，假如班子不团结，那就拿班子副职是问。班子正职对经营业绩最终负责，副职要协作听从正职。假如副职不能支持好正职的工作，成天挑正职毛病，那正职就很难开展工作，也就很难取得好的业绩。副职假如的确有不同的看法，可以先和正职沟通，沟通解决不了可以再按正常渠道向上反映，而不能耍花招制造内部冲突。
阅历证明，凡是团结的地方就出业绩、出政绩、出干部、出效益，而凡是不团结的'地方都很难有好的结果。古训有云“家和万事兴”。我还是讲不论是先来的，还是后到的，既然下了决心来中南，都是想把中南做好的，大家的目标都是全都的，所以相互间肯定要多善意地理解对方。同样，对于中南的老同志，在中南工作这么多年，也肯定有许多值得学习的地方，后来的新同志们要多敬重他们，要敬重中南，认可中南。从外边来的新同志，要多说敬重中南的话，多说有利于团结的话。中南的老同志们要充分理解他们，而不能把他们推到对立面，变成敌人。大家肯定要团结，团结就是力气，但团结也要建立在原则之上。君子和而不同，小人比而不周。要讲正道，要讲规章，而不是毫无原则的一团和气。
这次主要给大家讲这么几句话：企业运营在“道”不在“术”;企业的问题在“人”不在“物”;解决人的问题在“质”不在“量”;企业好坏在“将”不在“兵”;团队强弱在“和”不在“多”。盼望大家仔细践行“同心?共信”文化，相互学习，相互促进，相互提高。不管是从哪里来，英雄不问出处，既然都来到了一个公司，就要团结努力，把公司进展好，共同制造一段有价值的人生，将来回忆起来，也会觉得很有意思。
学习运营推广心得体会篇十七
随着互联网的迅猛发展，游戏行业也以惊人的速度增长，竞争日趋激烈。在这个竞争激烈的市场中，游戏运营推广扮演着至关重要的角色。而我的参与和体验也让我有了一些心得体会。在游戏运营推广上，我认为需要重视游戏品质、建立良好的用户互动、开展多样化的推广活动、不断优化运营策略和加强市场调研。
首先，在推广游戏时，游戏品质是最基础的保障。用户对于游戏的游戏体验和玩法内容有着较高的要求，只有将好的游戏推广出去才能更好地吸引用户的关注和参与。因此，一款游戏在推广之前，必须经过严格的测试和完善，确保游戏品质的稳定和可靠。只有从根本上解决用户体验问题，才能真正实现游戏运营推广的目标。
其次，用户互动是推广游戏的关键。在推广过程中，要积极与用户互动，了解他们的需求和意见，并及时做出回应和改进。用户的参与感和满意度在很大程度上决定了游戏的推广效果。通过建立游戏社区、开展线上线下互动活动、参与用户反馈论坛等方式，可以不断积累用户信任和忠诚度，为游戏的推广效果打下坚实的基础。
第三，开展多样化的推广活动是提高游戏曝光度和口碑的有效途径。如今，市场上游戏的数量过多，用户被各种各样的游戏选择淹没。因此，游戏运营推广需要不断创新，在推广活动中加入创意和亮点，吸引更多的目标用户。比如，可以联合其他游戏或品牌进行合作推广，举办线上比赛或线下活动，开展抽奖或优惠活动等等，都能有效提升游戏在用户心目中的知名度和影响力。
此外，不断优化运营策略是游戏推广过程中必不可少的环节。游戏运营推广是一个动态的过程，需要根据市场情况和用户需求及时调整策略。通过对数据的分析和评估，可以发现用户的兴趣点和需求，根据这些信息制定更加精细化和个性化的推广策略。并且，及时跟进和评估推广效果，根据实际情况进行改进和调整，保持运营策略的灵活性和适应性。
最后，市场调研是游戏运营推广过程中的一项关键性工作。在推广之前，通过市场调研了解用户需求和市场竞争情况，为游戏推广制定更加科学和有效的策略。在推广过程中，通过市场调研了解用户反馈和心理，及时调整策略，满足用户需求。同时，市场调研也可以了解竞争对手的推广策略和优势，并针对性地回应和作出调整，提升游戏的市场竞争力。
综上所述，游戏运营推广是一个复杂而又关键的工作，需要重视游戏品质、建立良好的用户互动、开展多样化的推广活动、不断优化运营策略和加强市场调研。只有综合运用这些方法，才能够在竞争激烈的游戏市场中脱颖而出，实现游戏的长期发展。这些心得体会对于我今后在游戏运营推广方面的工作将会起到重要的指导作用，希望能够提升我的实践经验和专业素养，更好地完成游戏推广的目标。
学习运营推广心得体会篇十八
运营管理，顾名思义，即是对组织向社会供应产品或服务整个流程的方案、设计、组织和掌握。本学期我们从企业运营管理的基本概念、进展历史和现状，运营管理的作用以及运营管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方法，运营管理的基本流程，和运营管理的方案部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的规律关系，它打算着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善打算着一个企业能否有将来。
我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下，要想求生存谋进展，必需擅长吸取经济变革的新因素，大力培育企业的核心竞争力量，才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率，为企业制造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在customer(客户)、qulitity(质量)、time(时间)、cost(成本)和service(服务)等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争力量。而运营管理，正是提高企业竞争优势的必要条件之一。当今社会，不断进展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的供应。运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必需考虑如何对这样的生产运营活动进行方案、组织和掌握。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。企业运营管理要掌握的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特殊是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和学问密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋简单，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的进展，为运营增加了新的有力手段，也使运营学的讨论进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其讨论内容也已不局限于生产过程的方案、组织与掌握，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、选购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来争论运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的方案与掌握。因此，对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动亲密相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，由于这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了很多运营管理的有用技巧。老师为呈现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中全部岗位上的每一位经理人员都必需把握的学问。
作为刚开头学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我们遇到了许多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。关心我们更加深化的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的`很多方面，如需求猜测，产品设计，设施选址，运营支配与质量管理等，皆为大多数企业组织的核心活动。因此，无论我将来从事哪方面的工作，这学期我学到的学问都会对我的工作有很大的裨益。
学习运营管理是一件艰苦的事情，也是一件好玩的事情。在企业组织的管理实践中，运营管理工作具有特别高的挑战性。通过本学期的学习，我对这一专业布满了深厚的爱好，开头观赏并宠爱运营管理者这一角色。或许有机会我可以从事这一方面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想，方法和技术。我信任，在我利用所学的学问为企业组织的运营效率提高而贡献一份力气的时候，我会有成就感且非常满意。
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