总结不仅仅是一种记录，更是一种学习和思考的过程。要写一篇完美的总结，首先需要对所总结的内容有充分的了解和把握。总结是一种重要的写作技巧，值得我们花时间去学习和掌握。
质量工程管理论文篇一
1）市场秩序不规范。我国早在《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规中规定了建筑施工企业的责任和义务，也明确提出了施工企业在施工管理与质量控制的程序和规范。但有些地方政府和相关部门对于法律的要求落实不到位，执法不严，未能形成完善的监管体制，甚至存在暗箱操作的现象，造成市场秩序的混乱。
2）建筑企业重视不够与行为不规范。伴随着房地产市场的繁荣的也有激烈的市场竞争，有些施工企业单纯的追求企业的利益最大化，过多的重视经济效益，忽视工程的质量。建筑行业属于劳动密集型的行业，市场准入的标准较低，一些建筑企业并不规范，有的不能达到市场主体的标准，有的不是完全的法人，所以在建筑工程项目中存在很多的不规范的行为。
3）从业人员素质不高。大量的农民工是我国建筑一线施工人员的主要组成部分，他们往往没有接受过专业的施工技术培训和指导，在施工时容易出现违规操作和工程事故，对建筑工程的质量有很大影响。随着时代的发展，建筑的施工技术有很大的进步，施工团队也朝着复杂化的发展趋势，而作为劳动力主体的农民工自身的施工技术水平较低，对于新技术的接受能力较慢，施工技术较低，在这种状况下，施工质量无法得到有效的保障。
4）设计单位不规范。建筑的设计图是建筑的灵魂，所以保障工程设计质量是保障工程质量的关键环节，工程设计中的平面布置、空间形式、结构类型、材料类型、配件等的选择都关系到工程的质量。目前我国大多数的设计企业是按照谁拉到工程谁负责设计的模式进行运作的，这造成建筑企业对设计领域的涉猎不全面。当遇到不熟练的建筑设计时，无法发挥设计单位的整体优势，影响了设计的质量。
5）新材料、新工艺推广应用较差，节能环保意识较差。目前，国家对新材料、新工艺的推广应用没有强制要求，相关负责人缺乏环保意识，使承包商在进行施工图纸设计时，一味的考虑建设成本控制问题，不采用环保型的施工材料和施工工艺，在施工过程中造成严重的资源浪费，施工项目周转率较低且能源消耗量较大。
4建筑工程施工质量管理的措施
4.1完善施工质量保证体系
我国在建筑质量方面的法律法规相对比较完善，施工企业应严格遵守相关的法律法规，建立完善的施工质量保障体系，在施工过程中坚持层层把关，责任到位，将施工现场总纲、质量安全保障体系和施工材料质量检验体系等运用在整个施工过程中，将建设质量落实到每个工作人员中，保障工程质量的可控性。
4.2保障施工材料质量
施工材料的质量对建筑质量安全有很大影响，确保材料质量是施工管理体系中的重要环节。因此有必要对建筑材料进行编制，施工前进行反复验收和复检，严格控制施工使用的材料质量。根据施工质量管理规定和设计图纸的要求选择合适的主材料，保证使用的材料质量以及型号符号建设标准。
4.3提高人员素质，加强人员管理
人是生产力的决定因素，只有人才有工作执行能力，再好的人才管理制度也要有人力资源才能发挥作用。提高施工人员的专业素质和技术能力是当代施工企业的人才发展需求。必须提高人员的综合素质，加强技术培养，提高施工人员的施工技术。
4.4严格执行工程验收规范
建筑工程质量验收包括中间验收和竣工验收，是工程建设质量控制的重要环节。在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制建筑工程质量。竣工验收是建设转入使用的标志。施工过程中的每一道工序都必须在监理工程师的检验通过后才能进行下一道工序。通过这样的规定，能保证每个环节的质量，最终保证建筑的质量。
5结语
随着人们对于建筑质量的要求不断提高，建筑工程中的问题也屡见不鲜，做好施工管理和质量控制工作是当前建筑企业发展的当务之急。作为与建筑工程息息相关的一份子，我们应当以提高工程质量为己任，不断强化自身的安全意识和责任意识，不断探索新的提升工程质量的有效方法，为提高工程质量，杜绝质量隐患做出贡献，为社会发展和人民的幸福安康保驾护航。
质量工程管理论文篇二
1工作分解结构(wbs划分)
福建lng接收站二期项目在划分wbs时，遵循国家工程规范，结合本项目特征，考虑以下原则：
(1)综合考虑实体工程的wbs分解方法和项目运行阶段wbs分解方法；
(2)体现项目管理思路，以单位工程为管理单元，掌握其从设计到预调试总体运行状况；
(3)为后续费用管理、组织管理等工作，打下良好基础；
(6)其他原则：利于责任到人原则、风险分解原则等。按照上述原则，形成符合lng建设项目特点的wbs基本框架：建设工程项目单项工程阶段单位工程分部工程(专业)分项工程(主项)工作包。为了便于识别作业内容，对已创建的wbs按照要求进行编码。
2wbs权重分配
每一层wbs的权重划分原则上是按照其在项目或作业活动中的费用、工期、重要性、复杂程度并结合实施风险进行计算，并加以调整而确定。
3进度计划编制
3.1计划层次划分
建立“分级控制、分层汇总和整体联动”的进度控制体系。本项目分为5个进度计划管理层次，下层计划是上层计划的目标与责任的进一步分解，同时也是上层计划的支撑。进度计划一旦批准，即生成目标进度计划。一级进度计划：里程碑计划，主要确定项目里程碑节点，如项目开工、机械竣工等重要事件计划。二级进度计划：控制性计划，针对项目的'主要或关键工程的进度计划。三级进度计划：总进度计划，对wbs进行权重分解，定义作业活动，建立逻辑关系，加载资源，是总包商实施进度的基础性计划。四级进度计划：指设计、采办、施工、试运行等作业实施计划，在三级计划的基础上进行分解，定义作业活动，建立逻辑关系，加载资源后形成的进度计划。五级进度计划：是指涉及多分包商界面管理和影响关键路径的单位工程，为加强管理而编制的专项进度计划、滚动施工计划。
3.2计划分级管理及责任主体
利用网络，在计划管理软件p6中构建本项目eps结构，建立涵盖业主、监理、总包商、分包商计划人员客户端和账号，分配权限，建立一个统一的计划管理平台，参建各方能够掌握和了解计划执行情况。表2进度计划管理表计划层次业主监理单位总承包单位责任单位一级计划编制/审核/批准业主二级计划审核编制监理三级计划批准审核编制总包商四级计划编制/审核/批准总包商及分包商五级计划编制/审核/批准总包商及分包商。
3.3计划编制过程
(1)项目描述：对项目的总体要求作一个概要性的说明。
(2)项目分解：把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素，直到具体明确为止。
(3)关键里程碑点：进一步明确项目的关键路径，确定里程碑点。
(4)工作责任分配表：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。
(5)确定工作逻辑关系：任何工作的执行都有先后的依赖关系，即工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系和人为组织确定的组织关系。
(6)工作时间的估计：在考虑到各种资源、人力、物力和财力的情况下，估计出一个期望时间。
(7)绘制横道图：明确每项工作的起始终止时间/各子项目之间的逻辑关系。
4进度计划监控、检测系统
4.1监控
定期收集实际和预期的进度状态，跟踪检查项目的实际进展情况，以便及时采取相应的措施加以预防。计量工作应在计划工作的最低层进行，由分包商、总包商分层次统计，按规定的周期做出进度报告。进度状态监控通过审查基准计划和当前调整计划，分析两者关键线路，目标里程碑状况，性能因素和项目进度百分比来确定潜在问题。根据层级管理权限，责任主体对进度计划每周更新一次，自下而上进行数据汇总，同时生成实际曲线，通过与目标曲线的对比，能够直观性分析出项目的进度偏差情况，进而采取相应的措施。
4.2分析
为查明进度的变化及其原因，须对进度情况进行分析，以便对进度中可能出现的问题和矛盾及早提出报警。进度分析应重点进行以下检查：
(1)根据基本工作项或利用人力负荷表、柱状图，分析实际进度执行状况对于剩余活动的影响。
(2)根据当前资源状况和预期要求确定当前活动持续时间和逻辑关系是否合理。
(3)项目关键线路。
(4)对比当前计划、目标里程碑与批准的基准目标计划。
(5)人工时消耗和生产率。
(6)工作逻辑关系和工作顺序。
(7)时差分析(增加和减少)。
4.3调整
通过检查分析，如果进度发生延迟或预计延迟，原有计划出现滞后已不能适应实际情况时，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，并作为新的目标进度计划。具体包括：
(1)滞后原因。
(2)对后续工作，基准计划，目标里程碑和项目关键线路的影响。
(3)重新评价剩余持续时间，计划资源，目标日期和滞后工作的逻辑关系。
(4)应根据滞后的原因和情况，对滞后工作项建立最有效的复原(或赶工)计划。
(5)新的项目关键线路。
(6)监督批准复原(或赶工)计划的交底和执行。
5结论
针对lng项目特征和项目管理要求，对福建lng接收站二期的进度管理进行了合理、科学的规划，从wbs划分，权重分配，进度计划层次划分，进度计划编制、跟踪、调整建立了一整套统一的进度计划管理体系，为项目的进度控制提供了有效执行依据。
作者:许杰单位:中海油石化工程有限公司
参考文献：
[1](美)哈罗德科兹纳.项目管理：计划、进度和控制的系统方法[m].杨爱华，王丽珍，石一辰，卢典译.北京：电子工业出版社，：380.
[2]邢云.液化天然气项目管理手册[m].北京：石油工业出版社，：87.
质量工程管理论文篇三
随着现代社会的不断发展，科技水平逐渐提高，电气工程也随之迅速崛起并作为现代工程领域的一个关键组成部分被人们应用到生活的各个方面。电气工程能否良好运行关系到整个工程的施工水平。所以，电气工程的质量控制极为关键，其质量控制工作也特别复杂，既要控制线路，也要控制设备，还要防止火灾隐患。其也给当前电气工程施工带来了一个警示：既要重视电气工程的质量控制，也要注重工程施工过程中的安全管理工作。
1.电气工程中的常规状况
1.1材料、设备存在质量问题
在电气工程中，由于没有对施工材料以及设备制定统一化标准，相关部门也没有对此出台针对性检测文件，导致电气工程材料与设备普遍存在质量问题：材料强度差强人意，设备中开关与插座等零部件也存在各种各样的质量问题，不是出现接触不良情况就是存在漏电问题。选材质量问题在很大程度上影响了电气工程的质量，甚至对电气工程的整体进度也造成了不良影响[1]。
1.2导线穿管、包装的操作方式存在问题
电气工程中导线安装方式不规范会引起特别严重的安全问题，其导线穿管与包扎过程必须严格遵循图纸。然而，在具体操作过程中，以新疆电气工程为例，电气施工人员常常操作极不规范，完全从自己的经验出发，导致导管穿管以及包扎出现松紧不一的状况，因而给整个工程带来了糟糕的安全隐患。
1.3电线管安装问题
同导线穿管、安装过程一样，在进行电线管铺设、安装过程中，工程施工人员仍然存在操作不规范问题。不严格遵照施工要求带来的安装问题是：电线管道规格不同，有厚的也有薄的；在填埋管道过程中填埋深度也各不相同；钢管有接地的，也有没接地的。如此繁多的安装不规范问题严重影响了工程的质量[2]。
1.4防雷装置设置问题
电气工程中极为重要的一个步骤是安装防雷装置，防雷装置可以有效提高建筑物在雷雨天气的安全系数。但是，在工程实际施工过程中，防雷装置设置并不规范，因而产生了装置接地地点不清、安装施工过程不规范等问题，导致建筑物的防雷装置不可靠，存在很大的安全问题。
1.5吊顶层配管安装问题
吊顶层配管安装问题在电气工程中非常常见，主要原因是由于吊顶层配管存在很多交叉拐点，因而很容易造成连接不牢固问题。在吊顶层配管安装中，还有两个比较突出的问题：漏接接地线、配管腐蚀严重。
1.6接线盒与配电箱预埋问题
在接线盒与配电箱预埋过程中，也出现了材料不合格与操作不规范问题，导致接线盒与配电箱没有很强的防腐蚀功能，而其实际预埋与图纸要求偏差也较大。
2.电气工程的质量控制举措
2.1对材料、设备进行质量控制
电气工程的施工部门在工程开始之前，要严格检测施工材料与设备的质量，同时要求供货商提供质量检测报告，以确保施工材料与设备真正质量过关，减少工程安全隐患。
2.2优化工程设计
在电气工程的整个环节，工程设计都起着重要的参照作用。所以，一定要重视工程设计环节，对工程设计的'质量进行控制，及时发现设计图纸中存在的问题并予以解决，进而有效避免由工程设计图纸引发的安全问题。优化工程设计的具体操作如下：一、在电气工程设计之前，要提前进行一些准备工作，例如对设计单位进行严格筛选，只有实力雄厚的单位才能被委以重任；与此同时电气工程师的选择也是一大注意事项，设计图纸的电气工程师必须实力过硬、实际设计能力强。二、严格审核工程设计方案，与设计师积极沟通交流、相互配合从而使设计质量能够得到保障。三、在工程设计图纸中，要求设计师囊括材料和设备的设计，从而达到材料与设备的质量标准化要求[3]。
2.3严控施工质量
在施工过程，严格控制施工质量。具体要求：在为建筑物的墙体做防水措施之前，必须要把基础施工工作先做好。基础施工工作包括预埋、预留吊杆、铁件以及吊卡等零部件。当主体工程施工工作开始时，务必要使施工人员严格按照规范要求操作，在连接线路时遵循图纸要求，避免导线穿管、包扎时导线松紧度不一的问题，对导线的裸露部分包扎要紧密结实以起到防潮作用；尽量少交叉吊顶层的配管，并且做好对配管的防锈与除锈工作；在铺设电线管时，要注意深度统一，而且要确保所有电线管的顺直标准等等。
3.电气工程的安全管理举措
3.1对施工人员做安全培训
在施工人员上岗前，要对其进行安全教育，一方面促使施工人员的工作技能和素质得到加强，另一方面也保障工程的施工质量。对施工人员做安全培训，不止要培训其一些安全技能，也要培训其一些施工安全规则。通过此类培训，使施工人员的安全意识得到提升，从而确保施工人员能够规范、安全地进行工程操作，以保障工程施工安全进行[4]。
3.2贯彻落实安全管理制度
在电气工程中有很多复杂问题，只有把这些问题与具体情况结合到一起进行控制解决，才能实现在电气工程中既控制工程质量，又同时实现安全管理的目标。在工程施工中，要贯彻落实安全管理制度，并且依靠制度来约束施工人员，使其做到规范、安全施工，在保障工程质量的同时，做好工程安全管理工作。
4.结语
总而言之，电气工程在整个工程体系中非常重要。在电气工程的施工中，必须要对工程的质量控制与安全管理工作给予足够重视，解决电气工程的常见问题，运用科学的方法来控制电气工程质量问题，并同时做好安全管理工作，从而促进电气工程的持续发展，提高工程的经济效益。
参考文献:
[1]孙海珉.浅析电气工程的质量控制与安全管理[j].科技创新与应用，2016，11（10）:127.
[2]汪江波，宋孝俊，李月巧.电气工程质量控制及安全管理浅析[j].山东工业技术，2016，13（06）:167.
[4]周鹏，王国龙，李承强.对电气工程质量控制与安全管理的研究[j].电子制作，2014，04（12）:279.
质量工程管理论文篇四
前言
由于现代科学技术的飞速发展，在各种行业其技术含量越来越高，作为建筑工程重要环节的建筑电气工程显然不能落后，在人们生产生活中占重要地位的它突飞猛进，然而，在快速发展的大潮中，也出现了一系列难以避免的问题。这些问题不仅关系到人民的生活，更体现出一个国家的建筑电气工程的发展水平。
1建筑电气工程目前情况
1.1电气施工人员技能、素质参差不齐
电气施工人员的业务水平直接关系到项目的质量施工企业必须加以重视质量建设，因此一定要重视施工中出现的问题，解决所遇到的困难。但是，在实际工作中由于缺乏专业理论知识，施工人员无法对一些专业的施工图纸进行全面分析和深入理解，不能对质量问题有着一个很好的衡量标准，工程往往存在隐患。另外，公司为了节约资金，没有对他们进行专业的培训，导致了他们的质量管理能力的缺失，新的概念与技能无法与他们相融合，是他们只能停留在简易安装的水平，无法达到一个更高的层次。
1.2没有有效的监管方法
电气施工管理中缺乏正规，全面的管理方法，质量管理水平低下。在电气工程管理中，没有一个明确的`衡量工程质量的标准，缺少科学合理的监管体系，一般电气工程施工过程中的管理只在乎工程质量，而忽视人员管理，资金管理，过程监督等方面，许多小型企业对质量管理认识不足，这对他们的建设极为不利，会阻碍项目的施工发展。
1.3不够重视质量管理
目前，在电气工程建设施工过程中虽然提出了质量管理这个头大的问题，却没有得到足够的重视。如何通过质量检验这道难关，好像比质量管理这个问题更加重要。因此，有些单位在施工时，忽略了成本管理，质量管理落实不到位，这导致了这些公司项目质量很难达到预期的目标。
2解决质量管理问题的策略
2.1培养质量管理专业人才
现在电气工程施工质量管理是施工过程的重要组成部分，影响着工程的质量和进度，要求有专门的管理人才，负责质量管理。可以选择刚刚入职的新员工，学习效率更快，有着以后的发展力，也可以把学来的东西应用到工作中去，从而带动整体的质量管理过程。也可以选择经验丰富的老员工，在质量管理的过程中传授自己的经验，培养专业的是工人才有利于质量管理在其他施工工作中的分工，使全体员工充分认识电气工程质量管理的重要性，有利于电气工程质量管理工作的开展。
2.2制定施工管理办法和严格施工标准
在进行施工质量控制工作中要遵循科学合理、标准流程化原则，以此来保证施工过程中质量管理的有序进行。在管理方法中可以分为施工准备阶段、施工阶段、检测阶段这三部分进行质量管理。施工准备阶段要反复审核施工图纸以及配套进行的施工方案，充分考虑线路布局以及用户需求。施工阶段的质量管理是质量管理工作中的重点，但不是全部。在注意施工质量管理时也不要忽视其他阶段的质量管理方法实施。在检测阶段也要注意对施工质量的检测，一旦检测出问题要及时将之解决，保证做好最后阶段的施工质量管理。做好电气工程的验收工作，严格把好质量关。如线路安装是否合理、管路布置是否有裂缝、所用材料是否合格、防雷系统是否安装有效等一系列问题都是验收人员值得细心检查的项目。验收工作要做到细心谨慎，以免因为一时的疏忽给企业带来不可弥补的经济损失。施工质量管理是一个相对比较复杂的管理过程，在施工过程中的每个阶段，都必须制定相应的管理办法，实施电气工程的施工管理。
2.3提高对质量管理的重视度
目前，许多电力施工企业不重视质量管理，因此要实施质量管理，就必须加强施工单位对其优势的认识。通过对典型的成功案例进行宣传，并向施工单位提供实际数据，使施工单位了解质量管理带来的优势和经济效益。从而独立进行电气施工质量管理。对单位人员进行质量的宣传并提出相关的奖励政策，鼓励单位人员注重质量管理这一方面，加强质量管理优势的推广有利于电气工程施工质量管理的实施，单位人员对质量管理的重视度提高了，我们对其实行管理的方式方法就会更加奏效，提高了我们工程项目建设的便利程度。
3结语
总而言之，为了人民生活水平的进一步提高并且得到充分的保障，要加强对建筑电气工程的质量管理，不断总结在管理之中自己存在的不足之处，根据在管理过程中遇到的各种各样的问题，制定合理有效的管理措施，不断创新，敢于改革，并在实施过程中严格的按照规范去执行，严格的控制好每一个环节，是人们对我们的工程建筑安心放心，这样，我们的建筑电气工程的管理水平就会达到一个新高度，攀登上一个新的台阶。
参考文献:
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[2]梅遣宇.建筑工程中自动化电气设备安装工艺及质量控制措施分析[j].建材与装饰，2016（25）
[3]刘国卿.关于建筑电气工程管理及质量控制策略分析[j].城市建筑，2016（18）
[4]池守仲.试论建筑电气工程施工管理及质量控制[j].建材与装饰，（45）
质量工程管理论文篇五
1加强工程质量管理工作
1.1完善工程质量管理办法
项目部各级各类人员要签定质量终身责任书，人人都应重视质量工作，层层分解质量目标，认真履行质量职责，控制施工准备到施工工序各个环节，积极配合驻地监理办，严格按《监理办法》的程序办事，努力提高工程施工质量。
1.2完善质检体系
项目部要加强工程质量管理工作，由项目部质检负责人全面负责，组建工地试验室，充实各工程施工处的质量自检员。加强对工程施工现场的质量管理，做到工程质量自检工作落实，完善工程质检体系，为工程质量提高创造良好的条件。严格按《监理办法》的程序办事，认真执行工程质量自检制度，在工程施工中自检人员先进行工程质量自检，自检合格后报请监理工程师抽检，上道工序质量合格后方可进行下道工序的施工。
1.3加强现场材料检测
工地试验室里试验工程师试验员应常驻施工现场，随时对各种进场材料及施工质量进行严格试验检测，并认真做好各种原始数据的'收集、整理、分析与归档。
1．4加强技术管理
(1)加强工程技术交底工作，在每个单项工程开工前，制定详细的工程施工方案及施工应注意的问题，技术负责人到施工现场进行安排布暑。
(2)认真做好工程变更工作。提出工程变更初步意见，请驻地监理办、总监办等有关人员与设计代表一同考察现场，确定方案，并形成会议纪要，按监理程序申报。
(3)加强对公路工程质量通病的预防，对常见质量通病尽早采取适宜的防治措施。
1.5加强合同管理
(1)根据年度总体施工计划要求，制定切实可行的施工计划，提出相应的材料供应计划等，督促落实施工计划。
(2)认真做好工程计量，使数据真实可靠，并及时上报。对计划时间内未能完成的工程项目，找出问题，分析原因，尽快落实、调整、分解计划，确保按时完成工程任务。
(3)根据合同要求，对工程施工中存在的索赔与延期事件，由各施工处提供资料、事件发生时间、情况描述，项目部由专职技术人员汇总上报驻地监理办、总监办等，并督促协调解决。
(4)工程施工中发生的计日工，各施工处首先将原始记录表格请现场监理工程师签字认可，项目部由专职技术人员汇总上报驻地监理办、总监办，并督促协调解决。
1.6加强成本管理
项目实施过程中的成本管理是工程项目成本管理的主要组成部分，需要全体项目实施人员的努力实现项目成本的控制，在项目实施过程中应当加强项目实施人员的成本意识，建立完善的成本管理制度。项目部对工程成本应进行详细计算，对每个单项工程按章节进行成本分析计算。按《公路工程施工定额》和编制办法，编制工程施工预算、工程成本计划，做到事前帐目明晰。根据事前算帐，事中控制，事后结算的原则，加强成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程资金。
1.7加强安全管理
(1)项目部要确定专职安全员，制定各级人员的安全职责制。坚持管生产也必须落实安全原则，坚持谁主管谁负责的安全生产责任制。
(2)施工现场均要设专职安全员，负责施工现场的安全管理，项目部专职安全工作人员经常在工地现场进行安全检查，及时纠正违章作业，杜绝不安全隐患。要自始至终尽量保证工程施工不发生安全事故。
(3)施工现场要设置明显的标牌，参加施工人员挂牌上岗，分工明确。施工现场便道平整，各种施工机械摆放整齐有序，并保持良好状态。
2结语
在当前的合理低价法招投标模式下，且公路工程施工周期长，企业项目的利润空间越来越小，项目管理的重要性越来越收到重视。企业应加强工程管理，保证公路工程项目管理的有效运作，在提高企业良好经济效益的同时，也获得具有社会效益的优质工程。
质量工程管理论文篇六
近些年来，我国的房地产行业发展迅速，各地的房地产形势一片大好，是我国国民经济的重要组成部分，这为我国的施工企业提供了广阔的市场和平台，同时也加剧了建筑行业的竞争压力。随着建筑行业的不断改善，对施工管理和质量控制水平提出了更高的要求。质量是建筑的核心，所以提高建筑单位的施工管理与质量控制是保证其核心竞争力的重要基础，决定了施工企业的生存发展能力。如今的建筑施工市场的竞争就是建筑施工管理与质量控制的竞争。目前，我国的建筑工程施工管理过于宽松，各类的监管都不是很到位，管理体制不完善，在施工管理和质量控制方面存在很多问题，如：套用施工质量控制点和施工质量控制体系，分包项目质量控制不严格等，严重影响了建筑施工质量安全。
质量工程管理论文篇七
摘要：本文首先分析了影响进度管理的限制性因素，其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。
关键词：工程建设；进度管理；动态控制；甘特图
工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。
1.进度管理的限制性因素分析
影响工程进度管理的因素有很多，有主观方面的影响因素，也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱，有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此，笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素，将主观因素归结为“人”的因素，将客观因素归结为“物”的因素。
1.1主观因素分析
主观因素是建立在人的能动性基础上，分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析，即是否有无能动性，能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面：（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的.意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。
1.2客观因素分析
客观因素是与“物”相关的因素，因此也包括很多方面，如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面：（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量管理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。
2.基于甘特图理论的进度管理改进策略
建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发，分析进度管理编制计划的科学性，进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性，但这些理论的宏观性比较强，在具体实际情况中缺乏操作价值。因此，笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。
2.1甘特图介绍
甘特图（ganttchart）又称为横道图和条状图，由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础，横轴表示工程建设的时间，纵轴表示工程项目，由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图，作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成，哪些工程还没有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合，甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法，其应用有以下几个方面的表现：（1）图形直观反映工期，易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况，并能发现各项工程的持续时间。（2）项目类别少，中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目，对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度，如建筑工程中的电气工程安装的进度。（3）有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域，工程项目的甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析，节省了人力成本和时间成本。
2.2基于甘特图技术的进度管理应用
甘特图技术的运用需要具体的实例来展开，笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目，如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等，将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理，还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图，如装饰工程项目里面包括，粉墙工程、装潢工程等。此外，笔者认为甘特图技术并非全能型的技术，还存在许多缺陷。具体来说有以下几点：（1）未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示，但并未显示出项目执行中具体的问题，而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。（2）不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小，因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术，或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。
2.3结合甘特图技术的进度管理改进
甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题，因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略：（1）动态监测，调查访问。对于各类工程项目的施工情况，项目管理者要动态监测，深入施工现场了解施工中出现的问题，施工的进度情况。（2）科学录入，保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系，施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端，通过远程技术传输给项目管理者电脑终端，项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价，然后将评价结果回路传输给技术人员。因此，这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性，依据实际情况而录入数据。
3结束语
工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分，笔者结合甘特图技术，依照施工具体情况，探索出科学的进度管理策略。
作者:林镇深
参考文献：
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质量工程管理论文篇八
在我国的建筑行业中，土木工程的施工是其基础，并且其施工的质量也影响了建筑工程的整体建设质量。土木工程的施工技术和施工环境是有着其独特性的，那么建筑工程的施工单位就不可能采取统一的质量控制方法来对待每一个工程，土木工程的管理人员就需要根据项目的实际情况和特点来调整所实行的质量控制方式，从而有效的预防各类质量问题的出现。而对土木工程管理施工过程进行质量控制工作主要有以下三个方面的意义：第一，能够尽可能的降低突发事件对土木工程施工的影响。在土木工程的施工阶段经常会遇到一些突发事件，而这些因素就很可能影响最终的施工质量。如果能够做好其施工过程的质量控制工作，那么施工单位就会有准备的对待施工中的各类问题，从而降低突发事件的影响；第二，能够促进各个部门之间的协作。土工工程的施工是会涉及到多个部门以及多方面的内容的，如果部门之间无法密切的协作，那么就会影响施工活动的顺利进行；第三，能够发现施工中的各类质量问题，并减少安全隐患。对工程的施工进行质量控制的根本目的就是要保证施工的质量，所以，施工单位的相关人员就必须全程监督施工中的每一个环节，消除施工阶段的各类安全隐患，保证施工的安全性和稳定性。
2土木工程施工中存在的质量问题
2.1施工设计方案易发生变更
在土木工程的施工建设过程中，很多施工单位都还没有认识到施工设计的重要性，这就大大的降低了整个施工过程的规范性。在最初设计施工方案时，设计人员没有全面的考虑项目的实际情况和自身特点，那么在后续施工时就容易产生设计变更，其不但会影响到项目的施工工期进度，同时还会影响到项目最终的建设质量。
2.2还没有形成完善的监督和约束机制
在土木工程的施工过程中，形成一套完善的监督和约束机制是非常有必要的，并且其也是保证工程施工质量的重要基础。在我国有的施工单位虽然建立了监督和约束机制，但是实行过程中却存在很多问题，那么就会限制企业的自身发展，同时还会降低土木工程的施工质量。工程的建设质量没有得到保证，那么企业的形象也会受到影响，同时还可能造成严重的经济损失。
2.3施工人员的整体技术水平较差
近些年来，我国的土建行业得到了飞速的发展，因此，土木工程的数量越来越多，同时规模也越来越大了，同样的施工单位的规模也随之得到了不断的扩大，那么对土木工程技术人员的需求量就也越来越多了。正是由于对人才的需求量越来越大，那么一些施工单位在招聘人才时往往就注重数量而忽视了质量，这就导致了技术人员的整体技术水平是较差的。现阶段在我国的土建行业中，大部分技术人员和施工人员的专业技能和综合素质都不符合相关的规范要求，这就导致了整个企业的基础技术力量较为薄弱。而现阶段几乎所有的建设单位都更关注自身的经济效益，他们在招聘了员工后就立即让其上岗，并没有有针对性的为他们安排一些培训和教育课程，他们在没有完全熟悉项目的情况下就参与到项目的建设工作中了，这就会对项目的整体建设质量产生重要影响。
质量工程管理论文篇九
我国经济水平的提高，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑工程的施工数量和施工规模不断攀升，建筑行业对我国经济增长的贡献也愈来愈大。建筑工程的管理不仅是工程质量的有力保障，对于建筑行业的进一步发展也有着重要的影响作用。而我国建筑工程的管理现状却不容乐观，在实际的建筑工程管理中还存在着较多的问题，严重阻碍了建筑行业的发展，因而研究提高我国建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的现实意义。
一、影响建筑施工质量的因素分析
1、材料因素对建筑工程施工质量的影响
材料是建筑工程施工最基本的物质条件，建筑材料质量的好坏直接的影响到工程施工的质量。如果建筑材料的质量不能够达到要求，项目工程的质量也一定不能达到标准。目前，在我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量都没有达到质量的要求，以次充好，偷工减料，从而获得更好的利益。
2、机械设备对建筑工程施工质量的影响
机械设备是工程项目施工过程中必不可少的工具，现代化的施工不能离开现代化的施工设备，机械设备的`好坏直接的影响着建筑工程施工的质量与进度。此外，机械设备的合理地使用与及时保养维护也是确保设备能够正常运行的关键。
3、人员因素对建筑工程施工质量的影响
人员因素不仅包括工程施工人员的施工技术水平，还包括领导者的管理素质等。最近几年，导致国内建筑工程施工质量的事故经常发生的一个主要原因就是甲方的素质比较低且行为操作不规范。
4、方法因素对建筑工程施工质量的影响
施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。
二、提高建筑工程管理及施工质量的措施
1、提高人员综合素质，完善施工管理体制
在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。所以说建立完善施工管理体制是非常有必要的。
2、保证施工的材料质量
在实际的施工中，材料质量的好坏，将会直接影响施工过程完成后的整体效果，所以在施工之前，一定要特别注意选择材料的问题。在采购的时候，一定先要选择经验比较丰富的人员，这样可以有效的防止采办到假冒伪劣的材料。这样，在以期的工程建设中，才能给工程的质量奠定坚实的基础，进而保证工程所用材料的质量，这样也才能保证整个工程的施工质量。
3、完善施工工序，加强施工监管力度
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。另外，加强施工质量的监管力度。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要慎重选择，在根源上保护工程质量。
4、建立健全土建施工质量管理制度
为了实现土建施工质量的有效管理，还应建立完善的土建施工质量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的规范化、合理化，为相关的管理人员的管理工作，如材料管理、人员管理以及施工图纸会审等提供科学、合理的依据，以便于管理人员能够及时的发现问题，同时也能有效解决问题，为管理人员合理的分配任务，明确管理人员职责，保证土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高质量监督管理水平
在土建工程施工过程中，还应提高质量监督管理水平，充分发挥监督管理人员的管理职能，对影响土建施工质量因素应加以控制，严格审查和验收土建施工的每一道施工工序，验收合格后，且符合相关的标准，才能够进行下一道施工工序的施工，特别要注意隐蔽工程的质量监督，这就要求技术人员对隐蔽工程的任何一个环节进行跟班检查，并对其进行指导，重点做好质量控制点检查，如柱子焊接接头的位置、箍筋加密区绑扎等，另外还需要相关的技术人员按照我国相关的规范和标准，对基础结构以及主体结构进行审查和验收，在保证验收合格以后，才能对结构工程隐蔽，从而保证建筑工程的整体质量。
三、结语
随着我国经济的不断发展，城市和乡镇地区的建筑也在逐渐增多，满足了我国人们日益增长的物质需求，也使得建筑质量成为了人们研究的重点话题，因此这就要求我国建筑企业应不断的加强建筑施工的质量控制，提高施工人员的质量意识，加强对建筑施工的监督和管理，同时还要及时的认识到建筑施工质量控制工作中的不足之处，并采取合理的措施，加以解决，以保证建筑施工的质量。通过对建筑施工过程中的质量控制措施不断分析和探讨，未来我国建筑施工的质量控制措施会越来越完善，并且能够在我国建筑施工中发挥更大的作用。
质量工程管理论文篇十
摘要：成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。
关键词：成本;管理；控制；分析
1成本管理
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
1.1搞好成本预测,确定成本控制目标
（1）工、料、费用预测。
首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费:投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测。
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测。
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1.2围绕成本目标,确立成本控制原则
（1）节约原则。
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。
（2）全面控制原则。
全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。
1.3寻找有效途径,实现成本控制目标
（1）采取组织措施控制工程成本。
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
（3）加强质量管理,控制返工率。
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解
在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。
(1)建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。
(2)中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。
(3)总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。
(4)工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。
3工程实例
实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726万元(不含暂定金)，平均降价率21%，则预算价为2185万元。项目经理部责任成本为2185×70%=1530万元,企业可以掌握的费用为1726-1530=196万元,企业本级开支约120万元,企业应上交的税金为54万元,则企业该工程预期利润为196-120-54=22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21%的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70%以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15%(甚至22%)，还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70%，一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。
参考文献
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质量工程管理论文篇十一
在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心内容之一，同时也是项目工程管理中不可或缺的重要指标。在工程施工的过程中，在预定的工期内完成建筑施工，既能保证工程如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，从而促使资金获得较高利用率。因此本文对工程管理中工期控制问题进行了深入的研究，从而提出了工程管理中工期控制的措施以及对策。
工程管理 工期控制 问题 对策措施 分析
在建筑工程施工的过程中，由于受到各种因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会受到一定的影响，从而造成工期控制过程中出现一些问题。以某工程为例，施工合同约定的工期为十九周，其中基础工程中钢筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延长。同时由于受到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常竣工带来的严重的影响。因此本文结合案例对工程管理中工期控制问题以及对策措施进行了分析和阐述。
1. 1 工程控制管理问题在建筑工程施工的过程中，对于工程的管理是一项系统的、复杂的工程，工程的质量、工期，以及施工的成本、安全等是一个矛盾的统一体，它们既相互制约，又相互联系，若它们之间的关系处理不当，就会导致工程管理出现问题。工程控制管理问题主要体现两个方面，一是施工管理问题，若在物资、人员以及资金的调度等方面存在不合理的现象，施工进度就会受到一定的影响，如缺乏及时的材料供应、资金不到位以及人员配置不足等都会对施工进度产生直接影响。二是组织管理问题。如果这方面工作做得不到位，也会对施工进度产生不利的影响。如组织能力差，施工计划、控制、以及协调缺乏较强的意识等，都会对施工进度产生不利的影响。
1. 2 工程控制技术问题
在工程管理中，工程控制技术问题主要包括两个方面，首先是施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目标。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及自身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，从而使得工期控制不能达到预期的目标。其次是编制的控制方案水平较低，例如施工工序缺乏合理的安排，各项工作、施工工序以及工种之间缺乏合理的逻辑关系，且施工工序在交叉的过程中存在相互干扰的现象，从而使得一部分工期较紧，而一部分工期较松，从而使得工期控制存在一定的问题。另外施工计划制定的过程中，没有将资源配置纳入进去，且编制时也没有结合工程实际，从而导致了施工计划不能对工期控制进行有效的约束和指导。
1. 3 工程控制外部因素
在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表现为以下几个方面：首先是工程设计问题，例如设计的施工图纸存在错漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要对设计进行变更，从而导致的施工工期出现了延误。其次是业主报建的相关程序存在厌恶情况，或者政府相关的审批部门在处理相应工作的过程中存在拖延情况等，都会影响到工程的施工工期控制。而施工期间若天气比较恶劣，例如遇到地址灾害、暴雨以及台风等，也会导致工程停工或者延误。
2. 1 强化施工组织及责任感，保障工期
在工程管理工期控制的过程中，需要强化施工组织，增强责任感，这样才能有效的保障工期。首先施工单位要遵循工程管理的原则对工程管理的模式进行合理的选择，并选派具有丰富工程管理经验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立相应的工期控制部门，这样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。其次需要对工程管理工期控制的相关制度进行合理的完善，同时制定相应的目标责任制度。在制定相关制度的过程中，需要结合工程管理中工期控制的特点，以全面控制施工进度为原则，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同时为了落实好各项管理控制的措施，就需要制定一定的目标进度责任制度，并将这以制度落实到实处，再与奖惩制度有效的配合起来，这样就能将管理人员的工作热情与积极性充分的激发出来。最后是加强对管理人员的指导和培训，增强其综合素质。根据工程管理的要求，需要对相关的工作人员加大培训的力度，使得他们的业务素质以及工作水平能够得到一定程度的提高，同时还能培养管理人员的敬业精神，提升他们的责任感，这样工程管理的各项工作才能顺利的.展开，同时工期控制的目标也能得以实现。
2. 2 优化完善技术手段，进度控制措施
在工程施工进度控制的过程中，施工进度计划的编制必须具有一定的合理性以及科学性，这样才能有效的控制施工进度，并对施工空间、强度、资源以及时间等进行科学合理的配置，这样就能对进度计划进行良好的优化，从而使得目标计划的实现能够更加的合理经济。在对工程施工进度进行管理的过程中，由于其具有一定的动态性和复杂性，因此在实施管理的过程中不能只依靠节点控制，而应采用一定的手段提升编制计划的效果。而由于施工过程本身具有一定的多变性以及可变性，因此需要不断对管理技术手段进行良好的完善和优化，同时结合工程的实际特点选择良好的编制方法。同时对于进度计划的实施情况也需要进行适当的跟踪检查，即安排专门的人员对执行计划的情况进行跟进，并定期更新工程的施工进度，通过前后施工进度的差异分析对施工进度计划进行适当的调整，这样就能确保进度计划能够正常顺利的实施和执行。另外还要加强对施工技术的管理，这样才能提高施工进度管理的合理性以及科学性。因此在设计图纸较低以及会审的过程中，要对设计的意图进行正确的领会，并采取科学的方法对技术方案以及施工组织进行优化和论证，同时大力推广新装备、新工艺以及新技术的应用，这样才能有效的提高施工的技术水平以及施工的效率，从而为工程管理中工期控制提供良好的基础。
2. 3 重视施工合同管理，降低违约风险
在签订施工合同的过程中，对于合同的内容要进行细致的审核，并且要对施工合同加强管理，明确合同中约定的施工期限。通过明确合同中约定的工期来进行施工进度控制是不可或缺的重要手段，而工程造价与合同约定工期之间又存在一定的制约关系，因此在编定合同的过程中，也需要对施工进度控制与支出的各项工程款之间的关系进行明确。同时合同中也要建立相应的奖惩机制，并对违约责任进行明确，当施工单位出现问题时，就能按照合同上的相应条款问题以及违约方进行适当的惩处，从而确保工程管理中的工期控制能够有效的达到预期目标。
综上所述，在建筑工程管理的过程中，工期控制是非常重要的工作之一，同时也是评价工程管理水平的重要指标。工期控制不仅需要高效的工程管理手段，同时也需要丰富的管理实践经验，以及较高水平的技术措施，这样能确保施工进度得到良好的控制。
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质量工程管理论文篇十二
1.1减轻工作量，缩短设计周期
使用控制工程，可以轻易地将设计师脑海中的三维模型反映到计算机中，而不是简单地用二维图纸表示出来，这大大降低了设计师的工作强度，加快了新产品的更新速度，提高了市场竞争力。
1.2使零件设计变得简单
利用机械制造与控制工程之间的联系，可以很简单地对零件进行设计以及后期的修改，可以在设计过程中不断加入新的设计思想，从而不断完善设计。同时控制工程可以根据零件相互之间的位置以及配合关系，在保证零件之间配合的前提下，完成零件设计，从而避免在零件后期出现装配不上的问题。
1.3使零件装配更加直观
机械制造与控制工程能够施加装配约束以及装配分析，可分析装配体各零件之间的关系，同时通过隐藏（显示）某些零件，进而清晰地显示出装配体内部结构。对于运动件可以使用运动仿真，通过施加约束以及驱动保证运动的可靠性以及可行性。
质量工程管理论文篇十三
建筑工程的重点就是建筑工程管理，这一环节的工作是建筑质量的保证，而且也影响着建筑企业的信誉。时代在不断地发展，建筑工艺也在不断地更新、升级。工程管理工作贯穿于整个施工过程中，所以要不断地完善现代工程技术，提高生产效率，充分发挥人类智慧和现代科学技术的作用，使建筑能够最大限度的满足客户的需求。
1建筑工程管理的意义
当今时代，建筑行业繁荣发展。为了人民生命财产安全，施工过程中必须要加以监督和管理。建筑施工不仅仅是楼房建筑，包含了许许多多的项目，例如:道路施工、桥梁建筑等等。针对这些项目的施工，质量保证是首要的。由于影响建筑施工质量的因素有许多，天气、温度、环境等原因都有可能会给施工带来不好的影响，由于现在人的审美水平不断提高，在保证建筑的质量和实用性的同时，更加要关注对建筑外观的设计，所以在建筑施工的过程中技术和管理缺一不可。只有把工程管理和新技术高度的统一起来，建筑水平才能够不断地突破、创新，取得新的进步。
2现代工程技术的概念及特点
2.1现代工程技术简述
所谓的现代工程技术就是实际应用到工业生产中的技术。简单的来说就是把现有的知识和技术相结合，把最新的研究成果应用到工业生产中去，提高生产的效率和质量。我们处在一个经济快速发展的时代，社会需求在不断地发生着改变，为了满足这种需求，传统的工程技术显然已经不能够满足社会的发展，现代工程技术就应运而生，更能适应社会发展的速度，并且具有很大的发展空间。现代工程技术在实践中不断地完善、发展，逐渐成为建筑行业的技术支撑。
2.2现代工程技术的特点
2.2.1实用性
对一个建筑工程来说，实用性是一项最基本的要求。而现代工程技术就具备这一特性，更大限度的满足人们对建筑的要求，是一种生存需要，实现建筑本身的价值。所以实用性是建筑的一个特点，也是建筑工程的一项要求。
2.2.2综合性
一个建筑项目涉及到许多方面:建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。
2.2.3灵活性
做任何事都需要有一个目标，所以工程技术在实际应用的过程中因环境、天气等各种因素的影响，需要灵活的改变。根据施工的条件，选取最合适的施工技术。只有这样才能够达到建筑最终的目标。
3建筑工程管理中存在的问题
3.1施工质量得不到保证
就当前来说，建筑工程中的最主要的问题就是质量无法保证，劣质工程在现实中并不少见。尤其是在学校、居民楼这样的地方出现施工质量问题，那么对人民群众和学生的生命是一个很大的威胁。然而究其原因，也是非常显而易见的，首先就是管理制度的缺失，在许多从事建筑事业的企业内管理人员的分配不合理，最主要的是管理人员的管理能力有限，对于一些施工过程中存在的问题不能及时的发现，在问题出现的时候没有解决的对策。另一个原因就是建筑中使用的一些材料因为成本的限制，质量上是非常不过关的。正是因为这些原因的影响，建筑的质量才得不到保证。
3.2工程验收和质量管理工作不到位
在施工的过程中，欠缺最多的就是严格的管理和规划。在质量监管和检测上没有尽到责任。这就导致有些工程在投入使用之后经常会发生一些安全事故，威胁到人民的生命财产安全。针对这些问题，国家也颁布了相关的管理措施，但是对于这些文件执行到企业之后，往往就成了摆设，在具体的施工过程中并不会按照这些安全标准来实行，正是因为这种不重视，造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是在工程验收阶段，验收工作人员没有严格的按照验收标准对工程质量进行严格把关。
3.3工程招标时存在问题
一些大型的建筑工程，启动之前都会有招标会。通过对投标企业的信誉、实力的考察，结合工程本身的要求选出最合适的施工企业。但是竞标的过程中是存在着许多问题的，一些为了谋取暴利的企业会采取一些不正当地手段中标，那么施工的质量就得不到保障了。所以在招标、投标和竞标的过程中必须按照正规程序进行，尽量的减少在招标过程中存在的风险，选择优秀的施工团队。
4建筑工程管理中存在问题的解决办法
4.1施工过程中结合即时生产的理念
现代工程技术中即时生产理念的应用是一个很好的方法。所谓即时生产就是生产出来的产品是可以即时销售的，以及一些半成品和组装件。按期的交付准确的客户需求数量的产品，既满足了客户的需求，又降低了资源的浪费。在建筑工程中混凝土的使用就是一种即时生产模式，用多少就生产多少，不会有多余的浪费，合理的使用和分配资源。
4.2应用成组技术
成组技术，通俗的解释就是把一些工程中应用到的类似项目分为一个组，在原有的批量生产技术上加以创新，应用最先进的生产技术和生产设备保证建筑质量。最明显的一个例子就是钢筋的加工。在钢筋加工过程中，分析不同规格钢筋的相似性，进行分组归类。把属性相同的钢筋进行大批量的加工，在满足工程需求的同时，提高了施工的效率。从某种程度上来说也降低了施工成本。
4.3业务流程重组技术
在建筑施工管理中应用业务流程重组技术并没有想象中那么的复杂。简单的只是从定义上理解就是对资源进行整合优化，最大程度的满足施工的要求。而这种技术在工程管理中的应用最主要的是凸显出一种比较先进的管理理念，把每个人在工作中的重要作用凸显出来，协调好每个环节的关系。应用这些新技术的最根本目的就是要保证工程的质量和安全，所以这也是业务流程重组技术发展的重要方向。对于一项具体的工作要有追根究底的'态度，深度的挖掘出其中出现的纰漏和不足之处。对于一些既有的不好的工作习惯进行调整，重新构建业务流程，提高工程施工的效率和工程质量。
4.4建筑工程管理必须要不断突破、创新
许许多多的现实都告诉我们，创新是长远发展的必经之路，没有创新，就只能固步自封。在现今时代背景下，创新已然上升到关系国家发展的战略高度。在经济快速发展的今天，各大企业都面临着许多机会，但是机会就意味着竞争的存在，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业发展要想取得进展就必须要创新，在管理制度上创新、在管理理念上创新，只有这样才能够提高企业在市场中的竞争力，走上国际市场。创新是市场需求的不断变化对企业自身的要求。建筑行业也是如此，随着对建筑越来越多的要求，实用性、美观性等等。正是因为这些要求，建筑企业首先要不断地在观念上进行创新，以市场需求和客户需求为基本的立足点和出发点，灵活的采用施工技术。其次就是在组织机构上创新，建筑行业可以说是国家支柱型产业，为我国的财政收入和国民经济的增长作出了不小的贡献。建筑企业内要不断地进行组织机构的创新，由于企业内可能同时进行着许多的项目，所以合理的分配项目和工人是一个很重要的工作。
5结语
综上所述，我们不难发现。建筑行业是一个朝阳行业，有着非常好的发展前景。在数十年的发展过程中，建筑管理中现代工程技术实践越来越成熟、完善。虽然发展的前景是比较好的，但是不难发现的是其中依然存在着许多的问题，面对这些问题，建筑行业的技术人员要在不断地实践中总结经验，不断地创新，适应生产力发展和市场的需求，保证工程的质量，提高企业的经济效益。就目前来说，建筑行业最大的挑战主要是竞争太大，所以对建筑企业来说最主要的就是提高自身竞争力。这就要从两方面着手，能力和信誉。首先要提高的就是企业自身的能力，不断地更新管理理念和建筑工艺。另一个就是良好的信誉，是企业的形象和招牌，也是企业对外的一个形象展示。总而言之，建筑行业要想快速发展，就要在建筑管理中的现代工程管理技术上不断地创新。
参考文献:
[1]卓琳钧.谈谈在建筑工程管理中现代工程技术的分析[j].建筑工程技术与设计，(15):216.
[2]张彦飞.现代工程技术在建筑工程管理中的应用[j].建筑工程技术与设计，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中现代工程技术实践探讨[j].建筑工程技术与设计，2015(04):30～30.
质量工程管理论文篇十四
(1)要实现企业成本的全面控制，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制，企业的资源达到合理的使用与配置，实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持谨慎严密的工作态度。建筑工程的整体实施中，各部门要依据自身的实际情况，进行企业职务的分配，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施，通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性，保证企业能够获取最大的经济效益，成本年投入最少。(4)做到动态控制。具体问题具体分析几乎适用于各个场合，建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有巨大的'差别，对于成本的投入也会有很大的不同，施工人员要对成本的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目标，做到与时俱进，根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的实施，要加强管理成本方面的处理，有利于建筑的目标能够早日实现，管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显，会发挥更大的作用。
质量工程管理论文篇十五
近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
一、施工前期设计管理
施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。其主要有以下几方面：
1.施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。
2.工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。
3.工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。
4.施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用平面设计软件如autocad进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。
5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
6.施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
7.履约、农民工工资的问题加以阐述：施工人员诸多来自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规，所以，在施工前应对农民工工资问题进行阐述，这样就不会导致施工期间出现问题。
8.施工期间宣传：一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。该宣传可分为两种：一种为公益宣传，主要宣传防火、环保、人文等。另一种是有偿宣传，该宣传主要是对企业及产品进行宣传。
二、施工阶段成本管理
在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗、提高机械化操作等。
1.人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等都是在核算之内。这就应该从员工人员数量进行控制，有针对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目的。
2.材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进行控制，坚持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得高效益而对材料进行删减及以次充好。
3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题。对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
三、施工现场管理存在问题的解决措施
现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。对于现场工程施工管理，应该从以下几方面做好工作。
1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。
2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
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质量工程管理论文篇十六
根据华能煤炭函【20xx】72号、青矿字【20xx】11号《关于开展“零星工程安全管理提升”活动方案》的通知要求，及全面开展管理提升活动的安排部署，洗煤厂认真组织开展管理提升活动。按照上级对管理提升活动的要求，现将洗煤厂管理提升活动第一季度工作总结如下：
为确保“零星工程安全管理提升”活动取得成效，厂成立“零星工程安全管理提升”活动领导小组。
组长：厂长、书记
副组长：全体副职厂领导
成员：车间主任、技术员、各班班长
活动领导小组下设办公室，办公室设在厂会议室，具体负责活动的日常管理、监督检查及考核等工作。
自上而下建立了施工前安全隐患排查治理工作责任体系，环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，目的是将安全管理的压力层层传递。生产厂长对全厂安全隐患排查治理负责；机电厂长负责各车间安全隐患排查治理监督检查和安全隐患信息管理；技术员负责制定安全隐患认定标准以及安全隐患治理各项措施具体要求；车间主任是车间安全隐患排查治理第一责任人，各班组和员工对本班组和岗位负责。
制定《洗煤厂生产检修常规安全技术措施》，由技术员带领洗煤厂全体干部职工学习并签字。措施中将日常生产检修细化分为：更换溜槽、拆泵检修、更换皮带、更换压滤机的滤布、更换离心机筛篮、清理磁选机堵塞、更换电机、渣浆泵更换轴承、皮带输送机更换接头、吊装、浅槽更换底板、检查原煤分级筛、气割焊、皮带更换挡皮、皮带更换托辊、更换皮带清扫器、刮板机日常检修、检查更换振动筛及脱介筛筛板，共计18项单项常规安全技术措施。建立“零散作业人员”及“零星、单项工程”台账，做到台账详细，即使只看台账也可知道此项工程的施工日期、用时、各负责人、施工地点、人数及验收结果。
洗煤厂自3月1号建立台账以来，共记录各项“零散作业人员”工程15项，其中“更换皮带挡皮”4次，“电气焊”3次，“更换托辊”3次，“更换清扫器”1次，“更换刮板”1次，“更换筛子筛板”3次。由于厂部暂时没有“零星、单项工程”，故无记录。
根据现场作业环境分析及相关法律法规要求，确定落实了安全隐患7大类：
（1）带式输送机运行中存在的隐患；
（2）机电设备维护、检修运行过程中存在的隐患；
（3）高空作业过程中存在的隐患；
（4）起吊作业过程中存在的隐患；
（5）核子秤、灰分仪使用过程中存在的隐患；
（6）电气焊作业过程中存在的隐患；
（7）日常生产过程中存在的隐患等。
在洗煤厂的生产过程中，安全隐患是客观存在的，它随煤炭洗选加工及储装运生产的进行而产生、发展。隐患虽然不是事故，但它可以导致事故的发生，是事故的生长和孕育阶段。在这个阶段如果能及时发现，并进行有效治理，事故就可能避免，否则，一旦发展到事故的发生阶段，就会造成重大的经济损失和人员伤亡。洗煤厂积极探索、实践隐患排查治理规范化工作程序，确实做到了“关口前移，超前预防”，使厂、车间、班组三级安全隐患排查治理工作取得了较好的效果。
洗煤厂从日常检修中吸取经验，正在逐步完善各类工程管理制度及考核办法，进一步提高职工安全防范能力，杜绝零星安全事故的发生。
质量工程管理论文篇十七
水电工程其质量好坏与人们的生活密切相关，并且对整个工程施工项目都有着巨大的影响。而近年来，随着水电产行业的兴起，越来越多的企业都投身于水电业，致力于发展水电产业。在激烈的竞争中，企业如何能够利于不败之地，是每个水电业都面临的问题。下面是小编分享的一些相关资料，供大家参考。
(一)多方利益维护的重要举措。对工程项目进行质量管理，不仅可以确保工程的使用寿命和经济价值，关系到企业的声望和信用，更关系到广大住户的生命和财产安全，甚至可以影响到社会的稳定，是维护多方利益的重要保证。
(二)确保企业可持续发展关键要素。因为工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司整体质量水平。因此，只有抓好工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
(三)保证工程整理质量的必要保证。水电工程项目是不是一个简单的过程，而是一项非常复杂的过程，影响质量控制的因素也很多，例如工程的设计，施工材料，施工设备，地形，地质，水文以及施工技术和施工的方法，技术管理和管理制度等都对建设项目的质量有着直接影响。因此，对工程项目实行全过程的质量管理，采取合理措施是保证整个工程质量的必要保证。
对整个工程质量而言，工程设计阶段的质量管理是基础，只有将这个基础打好了才能保证工程的顺利开展。它关系到符合质量和建设项目决策的标准水平。通过科学的工程设计和工程，使这些质量具体标准目标得以反映。设计项目将会对合理使用的设备和先进的工程技术，产品规格，型号，价格，质量等方面，同时也对建筑结构的更深远的影响是合理的，稳定的，在建水电，规模的许多方面投资等方面具有相关的关联水平。因此，在项目设计时，首先，设计应侧重于技术，技术能力，工艺水平的分析是项目的实际可行性分析。没有经济合理，配套设备的能力，坚持安全性，可靠性，稳定性和经济原则。其次，在项目设计阶段是工程质量标准的形成阶段，项目设计科学合理的质量直接关系到最终的建设项目，因此，要避免设计缺陷质量的“本质” 缺陷。最后，该单元的设计旨在严格遵守国家标准和技术标准，以认真负责的道德标准，严格的分析，设计，确保设计的高质量和高品质。
工程实施阶段是整个工程的关键，对此阶段进行质量管理则是保证整个工程质量的命脉，因此一定要抓好实施阶段各个环节和施工人员等方面的质量控制。工程实施阶段的的管理按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化可以划分为对投入的物质、资源质量的管理;施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制;对完成的工程产出品质量的控制与验收。
(一)树立质量控制意识。在工程项目中质量管理具有非常重要的把关作用，所以一定要树立全员质量控制和管理的意识，完善质量控制机制。第一，要建立严格的质量保证体系和问责质量，使责任分工明确。在施工过程中，各部门的各种细节的各个方面以及分项工程都应进行实时监控，所有施工过程全过程都要纳入到监督管理范围之内。第二，在整个过程中的管理中，要根据产品的特点和施工队伍的质量缺陷及项目自身的情况来确定质量目标和研究内容，结合质量目标和研究内容编写施工组织设计，撰写质量保证计划和改善的措施，明确落实实施的内容，方法和结果。在这个过程中，要注意加强质量检查的实施，对结果进行定量分析，从而得出结论。最后，要总结的经验教训，并记录下来，为之后的施工的质量标准和质量体系的的制定奠定基上，继续研究各种工程问题，完善质量保证措施，并做好总结，分析原因，而这些问题在质量管理的未来露出作为预控制目标。
(二)对投入的物质、资源质量的管理。对投入的物资和资源进行质量管理，即要保证所购买的建筑材料首先一定要是正规厂家生产的`，而且规格一定要和设计要求和规范相符合;其次，材料的质量、规格和实施的标准等必须保存完整，在其有效期内要对其进行抽样检查，抽样报告符合要求才可使用。
(三)施工及安装生产过程质量管理。施工和安装生产过程的质量管理主要是要做到交接过程要有检查，质量预控要有措施，建设项目要有技术措施和方案，图纸会审要有记录，准备的材料要进行测试，对隐蔽的工程要有验收，测量仪器的校准要进行复检，设计变更要有手续，钢筋代换要有制度，质量处理要有审查，成品保护要有措施，质量控制要有否决权，文档文件要存档。
很多人认为工程完成后，就不需要在进行质量管理了。而实际上工程竣工后的质量管理则非常的重要，它是工程管理中必不可少的补充环节。在这个阶段，施工单位可以严格按照国家的相关工程质量规范对工程实施中国容易发现的质量问题进行检查，如若发现问题可以及时的做出反馈予以修正，完成后验收工作，从而保证了工程项目的整体质量。
总之，对工程项目实施质量管理，不仅能够提升水电工程的整体质量，保护用户和施工单位的切身利益，也是保证水电行业持续发展，不断完善的重要举措。因此在整个工程管理中要加强对各个环节的质量管理，较好的处理好方面的的关系，例如施工技术和施工材料，人员组织等，并采取有效合理的质量控制监管机制，从而保证工程的使用价值和经济效益。
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