4.心得体会可以在学习、工作、生活中起到及时总结和记录的作用，帮助我们更好地应对类似情况。一篇完美的心得体会应该有一个清晰的结构和逻辑，能够让读者一目了然地了解我们的观点和体会。以下是小编为大家收集的一些心得体会范文，供大家参考。希望通过这些范文的阅读和分析，可以帮助大家更好地理解和掌握写作技巧，从而写出更加优秀和精彩的心得体会。同时，也希望大家能够通过自己的思考和总结，产生属于自己的心得体会，并不断提升和成长。
战略论心得体会篇一
第一段：引入战略论的重要性及个人认识（200字）
战略论在现代管理领域中扮演着重要的角色。作为一门重要的学科，战略论可以帮助组织和个人制定长期目标，并选择最佳途径来实现这些目标。在我个人的成长和学习中，我深切认识到战略论的重要性。通过系统学习和实践，我获得了一些关于战略论的心得体会。
第二段：战略论要点的理解与应用（200字）
战略论的核心是确立组织的长期发展目标，并通过适合的战略来实现这些目标。从我的学习和实践中，我了解到战略论的关键要素，包括对内部和外部环境的分析、制定目标和选择适合的战略方法。我清楚地认识到，只有真正了解和把握内外部环境的变化，才能做出明智的决策，并找到最佳的战略方向。
第三段：战略实施的挑战与应对策略（200字）
在实施战略过程中，我也遇到了一些挑战。例如，有时候外部环境的变化会迫使我重新评估和调整已经制定好的战略。在这种情况下，我学会了灵活的思考和适应变化。另外，战略的实施还需要和全体员工紧密合作，形成团队合作的精神。我也逐渐认识到，在实施战略时，有效的沟通和领导能力至关重要。
第四段：战略思维对个人成长的影响（200字）
战略思维不仅在组织层面有重要作用，在个人成长中也同样重要。通过战略思维的培养，我逐渐学会了从长远的角度思考问题，并制定个人的目标和计划。战略思维也让我能够更加系统地分析问题，找到最有效的解决方案。这种思维方式让我在个人和职业生涯中更加明确自己的方向，持续地成长和进步。
第五段：战略论的启迪与展望（200字）
通过研究和学习战略论，我认识到战略论不仅仅是一门学科，也是一种思维方式。它是我们找到正确方向、制定计划并实现目标的重要工具。未来，我将继续深入学习和实践战略论，并将其运用到我的日常工作和生活中。我相信战略论的应用将为我带来更多的机会和成功，同时也让我更好地理解世界和自身。战略论不仅仅是一门学科，更是一种思维方式，我们可以通过战略思维来改变自己的命运，创造更美好的未来。
结尾：总结战略论的重要性（100字）
总而言之，战略论在管理和个人成长中都起着重要的作用。通过学习和实践战略论，我认识到了战略思维的重要性，并在工作和生活中受益匪浅。未来，我将继续运用战略论的知识和思维方式，不断探索和实践，为自己的未来和事业做出更好的规划和决策。战略论让我们更好地认识世界，管理自己，创造更美好的未来。
战略论心得体会篇二
第一段：引言（200字）
强军战略是我们党和国家发展的需要，也是人民军队发展的方向。通过学习强军战略论，我深感其重要性和紧迫性。强军战略是习主席为实现中国梦而提出的重要战略，它要求我们立足国家战略全局，坚定建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队。这是实现中华民族伟大复兴的必由之路，也是维护国家安全和世界和平的重要保障。
第二段：认识强军战略（300字）
强军战略旨在提升我军建设的能力和水平，实现国防和军队现代化。在建设之前，我们要有清晰的战略思维和认识。习主席强调强军要有“中国特色”和“中国道路”，这使我认识到我们不应简单照搬西方方法，而要因地制宜，结合国情，坚决走军事强国之路。强军战略还提出要注重科技创新，强调军事现代化是一种综合性、整体性的现代化。在这一点上，我认为我们要加大对科技研发的力度，推动科技创新融入军事发展，提高军队的战斗力。
第三段：践行强军战略（300字）
强军战略思想的践行需要每个军人从自我做起，从技术、作风、纪律等方面全面提升自己。首先，我们要突出技术创新，掌握先进装备的使用和维护知识。其次，我们要注重作风建设，提高自身素质和道德修养。作为一名军人，我们要时刻保持高昂的士气和责任心，时刻准备为人民和国家付出一切。最后，我们要加强纪律教育，提高组织纪律和个人纪律，增强集体意识和纪律观念的紧迫性和刚性。
第四段：强军战略的意义（200字）
强军战略是实现中国梦的必由之路，它对于中华民族的伟大复兴具有重要意义。只有拥有一支现代化、高效能的人民军队，我们才能更好地维护国家利益和国际安全，捍卫国家主权和民族尊严。同时，强军战略也是实现社会稳定和繁荣的重要保障。只有社会稳定，我们才能有更好的发展环境，为人民提供更多福祉。
第五段：总结（200字）
强军战略是实现中国梦的重要保障，也是国家安全和和平发展的必由之路。我们要以习主席的战略思路为指导，不断提升自身能力和素质，为军队的发展贡献自己的力量。只有通过我们每个人的共同努力，我们才能实现军队现代化和国家的强盛。让我们紧密团结在以习主席为核心的党中央周围，为实现中国梦，实现强军梦而努力奋斗！
战略论心得体会篇三
近年来，随着国际形势的变化和国家发展的需要，中国逐渐重视战略研究的重要性。在这个背景下，许多战略论书应运而生。本文将结合自己的学习体验，分享1200字的关于“战略论书心得体会”的主题的连贯的五段式文章。
第一段： 引言（100字）
“战略论书心得体会”是本人在大学期间读战略论书时的一些体悟和感悟，通过这些书籍的学习，我逐渐认识到战略在国家、军队和企业中的重要性。本文将从书籍的选取、学习方法等方面进行探讨，总结自己在读这些书籍中的体会和收获。
第二段：选取适合自己的战略论书（200字）
在选择战略论书时，我们要根据自己的学习目的和实际需要进行选择。对于初学者来说，可以选择一些经典的战略论著，比如《孙子兵法》、《战争艺术》等。而对于已经有一定战略基础的人来说，可以选择一些系统的战略概念书籍，并结合具体行业和领域进行研究。当然，无论选择哪本书，都要注意书籍的作者资质和研究背景。
第三段：合理的学习方法（300字）
在阅读战略论书时，我们要采取合理的学习方法。首先，要有一定的预习，了解书籍的背景和作者的观点。其次，要注意精读和泛读相结合，对于重要的理论和概念要深入理解和记忆，而对于一些例证和案例，可以进行适度的浏览。此外，与学习其他学科一样，战略论书的学习也要注重实践和练习，通过模拟演练和案例分析，将书中的理论运用到实际问题中，提高自己的战略思维能力。
第四段：战略论书的应用与实践（300字）
战略论书的学习不仅仅是为了增长知识，更重要的是能够将知识应用到实践中。在阅读过程中，我们要结合实际情况，思考如何将书中的理论运用到国家发展、军队建设或企业管理中。例如，我们可以通过分析历史战争和现代战争的联系，来研究国家军力的发展和军队的战略构想。对于企业管理者来说，可以通过学习战略论书，提高战略决策能力，应对市场竞争和企业发展的挑战。
第五段：战略论书对自我的影响（300字）
通过学习战略论书，我深刻认识到战略是一种综合性的、长远的政治、经济和军事决策，需要全局观和深思熟虑。战略思维是拒绝短视的思维，需要站在全局的高度来思考问题。战略论书的学习也让我明白战略不仅仅是军队和企业的事情，每个人都需要有战略眼光来规划自己的人生和发展。因此，通过学习战略论书，我不仅得到了知识的积累，更重要的是培养了一种长远思考的能力。
总结（100字）
通过阅读战略论书，我们能够更好地理解和应用战略思维，提高自己的战略决策能力。无论是国家、军队还是企业，都离不开战略的指导。因此，我们应该重视战略论书的学习，将书中的理论与实践相结合，真正做到知行合一，从而更好地应对复杂多变的战略环境。
战略论心得体会篇四
作为现代人，我们身处一个竞争激烈的社会环境中，无论是生活还是工作，都需要一种有效的战略来引领和指导我们前进。近年来，战略论的书籍成为了许多人学习和探索的热门领域之一。阅读这些书籍，我深感战略的重要性和智慧的力量。下面是我对战略论书籍的心得体会。
首先，战略论书籍教会了我战略思维的重要性。战略不仅仅是军事领域的专属概念，它在各个领域都起着重要的作用。随着社会的发展，资源变得越来越有限，竞争的压力也愈发激烈。在这样的环境下，只有具备战略思维的个人和组织才能在竞争中脱颖而出。战略思维要求我们从整体的角度思考问题，制定长期的目标和规划，并综合各种资源和条件制定出合理的行动方案。只有通过战略思维，我们才能在复杂多变的环境中保持清晰的头脑，做出明智的决策。
其次，战略论书籍让我明白了战略的核心问题是选择与集中。战略的本质是在有限的资源和条件下做出选择，选择自己最重要的和最有竞争力的领域，并集中有限的资源去发展和支持这些领域。每个人或组织都有自己的核心竞争力，只有集中资源在这个领域上才能发挥最大的效益。同时，选择也意味着放弃，有时放弃某些领域可能会带来一时的痛苦，但在长远来看，这种选择和集中是为了实现更大的目标和更广阔的发展空间。
第三，战略论书籍让我认识到战略需要灵活性和变通性。战略规划不是一成不变的，而是需要根据外部环境和内部条件的变化做出相应的调整和变化。随着时间的推移，外界的变化是无法预测的，我们要根据变化来调整我们的战略。同时，在实施战略时也需要具备灵活性，对于出现的突发情况能够迅速做出反应和调整。灵活性和变通性是战略的生命线，只有具备这些品质的战略才能在不确定的环境中取得成功。
第四，战略论书籍教会了我战略不仅仅关乎我个人或企业，它也关乎整个社会和国家。战略的力量是巨大的，它能够塑造一个国家的命运，推动社会的发展。没有战略，一个国家或社会将缺乏前进的方向和动力，将无法应对激烈的竞争和挑战。因此，我们每个人都需要承担起战略的责任，努力为社会和国家的发展做出贡献。我们要积极参与到战略的制定和实施中，通过个人的努力和智慧来推动社会的发展。
最后，战略论书籍启示了我个人的成长和发展。阅读战略论的书籍，我深感战略的重要性和智慧的力量。只有具备战略思维的个人才能在复杂的社会环境中立于不败之地，实现个人的价值和成就。战略引领我们的行动，让我们遵循一个明确的目标和发展路线，避免盲目和随意。通过战略思维和行动，我们能够更好地把握机会，应对挑战，实现自己的梦想。
总结来说，战略论书籍使我深刻认识到战略思维的重要性和智慧的力量。战略思维不仅仅适用于军事领域，它在生活和工作中的作用同样重要。通过战略思维，我们可以更好地规划和管理我们的人生和事业，实现个人的成长和发展，促进社会的进步和繁荣。因此，我将继续深入学习战略论，不断提升自己的战略思维能力，为自己和社会创造更加美好的未来。
战略论心得体会篇五
战略是企业竞争的核心，是公司在市场竞争中获得成功的关键。无论是企业的初期阶段还是成长后期，战略都是一个不可忽视的因素。经过多年的工作和实践，我深刻体会到了战略的重要性，也从中获得了一些心得体会。本文将就“战略心得体会”这一话题进行探讨。
第二段：战略的重要性
一个企业的成功，离不开对市场的深入分析和对内部资源合理利用的把握。也许一些企业拥有着比其他企业更多的创新资源，但假如没有一个好的战略，这些资源就很难被发挥出一个好的效果。相反的，一个普通的企业，只要有一个好的战略，就可以在市场上获得成功。我的经历告诉我，“战略”是企业的脊梁，是一个企业取得成功的必备要素！
第三段：恰当的战略是有迹可循的
在实践中，发现许多企业为企图逐步扩大规模和实现实现利润最大化的目标，而采取了一些错误的战略，比如说过于依赖低成本的销售模式、忽视市场创新等等。这种做法不仅难以使企业生存长久，还会导致企业在市场上的地位急剧下降。恰当的战略是有方法可循的。首先要去深入了解市场环境，分析市场动态，评估竞争对手的力量，了解顾客需求和竞争制度，这是策略的必备条件。只有从这些方面切入进来，才能制定出一个恰当、有效的战略。
第四段：稳步推进执行战略
行动力是战略的重要组成部分。一旦制定出了切实可行的战略，我们必须掌握做事的方法，抓住关键时刻，以确定的方法和步骤去执行，并为现实情况与战略执行找到一个平衡点。有的企业制定出了良好的战略，却没有落实得好，因而失去了很多机会。进一步说，对战略执行要调整得及时灵活，以保持前方的动态平衡，避免陷入僵局。
第五段：总结
在市场竞争愈加残酷的情况下，战略的管理越来越受到重视。作为企业管理人员，我们应该把握好战略的核心和基本要素，努力制定出稳妥、可行的战略，尽力执行，同时注重调整与适应能力。随着市场变化的不断发展，我们不但要有胆略去尝试，更要有智慧去把握每一个步骤，以保证企业在激烈的竞争中存活、抢占先机。
战略论心得体会篇六
第一段：引言（大约150字）
《战略论》是我国著名军事家孙子所撰写的一部兵法书籍，该书推崇的战略思想影响了无数后来者。最近我有幸读完了这本书，感受到了其中的智慧和启发。在书中，孙子详细阐述了战争的本质和战略的基本原则，我深感受益匪浅。以下是我对《战略论》的心得体会。
第二段：战争与战略的本质（大约250字）
在《战略论》中，孙子明确指出战争是一场极其严峻的斗争，它是人与人、国与国之间的较量。战争的基本本质是相互斗争、相互冲突，目的在于争夺战争双方的利益。与此同时，孙子还提出了战略的概念，将战略定义为最高军事行动的规划和决策。他强调，战略的核心是以达成战争目标为导向的行动计划，同时要站在全局的高度来考虑，做出正确的决策。通过深入分析，我认为战争是人类历史上的一种常态，战略是我们应对战争的智慧之道。
第三段：灵活应变与战略运用（大约250字）
《战略论》中强调了战略的灵活性和变通性，孙子认为战争与战略必须随机应变。在战争中，双方的情报、战局和环境都会发生变化，战略指挥者应该能够准确分析形势，灵活运用战略以达成战争目标。同时，孙子还提到了"以逸待劳"和"变被动为主动"的战略思想。这意味着战略指挥者应该善于抓住战机，有效利用兵力，展开突然进攻，以取得战争的胜利。通过学习和思考，我深感战略运用的灵活性和可塑性，这些内容对我们应对现实生活中的各种复杂情况具有指导意义。
第四段：团队合作与智慧决策（大约250字）
在《战略论》中，孙子强调了团队合作和智慧决策在战争中的重要性。战略指挥者必须善于调动并合理利用各种资源，将全体人员的力量最大化地发挥出来。此外，战略指挥者还应该具备智慧和判断力，发挥自己的洞悉力来做出正确的决策。这些决策不仅要求指挥者具备全局意识和深厚的军事素养，还需要他们注重团队合作和调动全体人员的积极性。通过深入思考，我认识到在现实生活中，团队合作和智慧决策同样重要。良好的合作和智慧的决策能够帮助我们有效地完成各项任务。
第五段：总结与启示（大约250字）
总体而言，我对《战略论》的阅读体会是深入而广泛的。在书中，孙子准确地分析了战争和战略的本质，并提出了许多有益的思考与启示。通过这本书，我意识到决策的重要性，要站在全局和团队的角度来思考问题。同时，我认识到灵活应变与智慧决策对于应对困境和挑战是至关重要的。这本书不仅对军事人员有所启发，对于我们普通人来说，同样具有重要的指导意义。希望在日常生活中，我们能够以智慧和灵活来面对各种挑战，做出正确的决策。通过不断学习和思考，我们才能够不断提高自己的智慧和能力，从而成为更加出色的人。
战略论心得体会篇七
战略是为实现长期目标而制定的方案。现代社会中，每个人都需要自己的战略来应对不同的挑战。从个人到企业，从国家到世界，战略思维无处不在。在实践中，我得出了一些关于战略的心得体会，与大家分享。
第二段：明确目标
战略的重要性在于它能够帮助我们取得成功。然而，在制定战略时，我们需要首先明确自己的目标。目标不仅仅是长期的，还应包括短期目标和中期目标。只有明确了目标，才能在制定战略时更加有针对性和有效性。
第三段：灵活应变
制定战略时，我们需要考虑到变化的因素。世界是变化的，市场是变化的，我们自身也是变化的。因此，灵活应变是制定战略的核心。在战略执行中，我们需要根据实际情况作出调整。如果我们过于固执于自己的计划，就会在状态变化时无法作出正确的决策，影响战略执行效果。
第四段：资源统筹
制定战略不是孤立的行为，它需要我们考虑到资源的统筹。这包括我们的时间、人力、财力等各方面资源。在统筹资源时，我们需要有一个自我识别的过程，了解自己的优势和劣势，有选择地使用资源。为了达到最大的效率，我们需要仔细制定资源的利用计划，以确保我们可以充分利用我们的资源，并最终实现目标。
第五段：综合思考
制定战略是一个综合的过程。它需要我们考虑到所有因素，包括目标、环境和资源。我们需要尽可能多地收集信息，制定决策，以最大化成功的机会。不同的决策可能会牵涉到不同的因素，我们需要对它们进行综合思考，以确保战略的实施能够最大化其积极影响。
结语：总结
总之，制定战略需要一些关键的因素。我们需要明确我们的目标，这样才能制定出最有效的战略。同时，我们需要将灵活性优先考虑，以便能够应对不断变换的环境。在统筹资源时，我们需要了解自己的优势和劣势，以非常明确地选择使用资源的方式。我们还需要考虑到所有的因素，制定最终的决策，这势必涉及到综合思考。正是这些关键的因素，帮助我们制定出实现我们目标的战略。
战略论心得体会篇八
在当今复杂多变的世界里，战略思维成为组织和个人成功的重要因素。而战略论作为一门独立的学科，对于研究战略的生成和实施提供了深入的思考。通过学习战略论，我领悟到了战略的重要性和实施战略的关键因素，深刻体会到了战略论的理论价值和实践意义。
第一段：战略的重要性
战略是组织和个人成功的关键。无论是国家、企业还是个人，合理制定和实施战略都是取得成功的基础。战略是长远目标的指导，是对未来的规划和远见，只有通过战略的引领，我们才能在激烈的竞争中保持竞争力。同时，战略也意味着有效的资源配置和优势的整合，通过有限的资源实现最大的效益。因此，战略不仅是组织和个人生存发展的必备条件，更是实现持续竞争优势的关键。
第二段：战略论的核心理念
在学习战略论的过程中，我发现战略论的核心理念主要包括目标导向、资源配置和环境适应。首先，目标导向是战略的核心，只有明确的目标才能引领行动。而目标的设定需要基于充分的环境分析和对未来的预测，确保目标的可行性和合理性。其次，资源配置是实现目标的基础，有效的资源配置可以最大限度地发挥资源的作用。同时，要考虑资源的稀缺性和有限性，合理分配资源以提高效能。最后，环境适应是实施战略的关键，只有及时了解和适应环境的变化，才能优化战略，保持竞争力。
第三段：战略论的实践意义
战略论不仅具有理论价值，更具有实践意义。通过学习战略论，我深刻认识到了实施战略的复杂性和困难性。战略的实施需要考虑内外部环境的变化、利益相关者的期望和组织的核心能力等多个因素，这需要领导者有广阔的胸怀和智慧。同时，实施战略需要领导者具备战略思维和战略管理的能力，能够灵活应对各种挑战和变化。只有在实践中不断修正和完善战略，才能真正取得战略的成功。
第四段：战略论的启示和应用
战略论给我带来了许多启示和应用。首先，战略是需要规划和执行的，只有通过明确的目标和有效的行动计划，才能实现战略的预期效果。其次，战略是需要不断学习和适应的，要时刻关注外部环境和行业动态，灵活调整战略以应对变化。再次，战略需要全员参与和支持，只有形成整体力量，才能实现战略的最大化效益。最后，战略需要长期持续地追求，只有保持战略的连续性和稳定性，才能在长远的竞争中取得成功。
结论
通过学习战略论，我深刻认识到了战略在组织和个人成功中的重要性，了解了战略生成和实施的关键因素，领悟到了战略的理论价值和实践意义。未来，我将以战略思维指导自己的决策和行动，不断学习和完善战略能力，为个人的成长和发展奠定坚实的基础。
战略论心得体会篇九
战略论是一门研究军事战略的学科，它关注战争中的规划与决策，以及如何利用有限的资源取得最大的效果。我将在本文中分享我在学习战略论过程中的一些心得体会。
第二段：战略思维的重要性
战略思维是战略论的核心概念之一。它不仅适用于军事领域，也能应用于其他方面的决策和规划。战略思维能够帮助我们从一个全局的视角去分析问题，设计解决方案，并制定长期的目标。通过战略思维，我们能够更好地理解各种可能性和因素的相互影响，并做出积极的应对。
第三段：战略规划的重要性
战略规划是战略思维的具体表现形式。在制定战略规划时，我们需要对现状进行全面的分析，包括内外部环境的变化和趋势，了解自己的优势和劣势，明确目标和愿景。而后，我们需要根据这些分析结果，制定长远的战略目标和中期的战略措施，以确保战略的一贯性和持久性。战略规划还需要兼顾资源的分配和风险的评估，确保在有限的条件下最大程度地发挥优势，避免最坏的结果发生。
第四段：战略执行的挑战与方法
战略执行是战略规划的关键环节，也是最具挑战性的一步。在执行战略时，我们需要协调各个部门和资源，确保组织内部的目标一致性，同时要应对外部环境的不确定性和变动。为了有效地执行战略，我们需要建立良好的组织机制和沟通渠道，制定明确的责任和目标，定期进行战略评估和跟踪，及时调整战略措施。同时，还需要领导者的坚定决心和全员的积极配合，以克服各种困难和挑战。
第五段：对个人生活的启示
战略论不仅适用于军事和组织管理领域，也能够为我们的个人生活提供一些启示。通过战略思维和规划，我们可以更好地把握自己的优势和发展方向，并制定明确的目标和计划。同时，我们还可以更加理性地面对各种变化和挑战，提前做好准备，并及时调整策略。战略论也提醒我们不要过于事务性和短视，要关注长远的目标和效果，避免只顾眼前而忽略了未来的影响。
结尾：
通过学习战略论，我深刻认识到战略思维和规划的重要性，以及其在组织和个人生活中的广泛应用。战略不仅意味着面临挑战和变化时的应对，更是一个持续发展和增长的过程。我相信，只有通过运用战略思维和规划，我们才能够更加有效地利用我们的资源和优势，取得更好的结果。
战略论心得体会篇十
强军战略论是中国共产党习近平总书记提出的一项重要战略，旨在实现中国军事现代化的伟大目标。作为中国人民解放军的一员，我深深感悟到强军战略的重要性和深刻意义。下面我将从国家安全、世界和平、军队建设、军事力量这四个方面谈谈我对强军战略论的心得体会。
第一段：强军战略论对于国家安全的意义
国家安全是一个国家最基本的利益所在。在国际形势日趋复杂多变的当下，中国必须走强军之路来确保国家安全。强军战略论提出了构建中国特色社会主义强军之路的思路和路径，着重强调军事现代化是实现国家安全的重要保证。只有拥有强大的国防力量，我们才能够有效保护国家的领土完整和安全稳定，才能在世界上担当起应有的责任和角色。
第二段：强军战略论对世界和平的贡献
世界和平是各国人民的共同愿望，而强军战略论为维护世界和平发挥了重要作用。中国一直奉行和平外交政策，并致力于构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体，持续为维护世界和平作出贡献。而拥有强大的军事力量是保持和平的基础和保障。通过实施强军战略论，中国不仅能够有效维护本国利益，还能积极参与维护世界和平事务，为构建人类命运共同体作出更多的努力。
第三段：强军战略论对军队建设的启示
军队作为国家的核心力量，其建设的强弱直接关系到国家的安全和发展。强军战略论对军队建设提供了重要启示。首先，坚持党的绝对领导，确保军队的高度一致性和纪律性。其次，要注重军民融合，加强军民一体化建设，实现国防和军队建设与经济社会发展的深度融合。最后，加强人才培养和科技创新，提高军队建设的科技含量，为实现军队现代化做好准备。
第四段：强军战略论对军事力量的影响
军事力量是国家实现强盛的重要保障。强军战略论强调加强军事力量建设，提高军队的战斗力和综合素质。这就要求我们加强军事科研和武器装备的研发，提高战略快速反应能力和边防防护能力。同时，要加强军事训练，提高军队的战斗力和应急处置能力。只有拥有强大的军事力量，我们才能够有效履行维护国家利益和捍卫国家安全的职责。
第五段：总结强军战略论的重要性
强军战略论是中国军队建设和发展的基本遵循和指导方针，是实现中国军事现代化的路线图和时间表。它对于国家安全、世界和平、军队建设和军事力量都具有重大意义。我们要深入贯彻落实强军战略论的要求，坚定信心，积极行动，全面推进军事现代化建设，为实现中国梦提供有力保障。同时，我们也要加强军旅精神培养，提高忠诚度和战斗力，为军队的建设和壮大作出自己的贡献。
战略论心得体会篇十一
摘要：企业市场营销战略，为企业实现自身经营目标，对自身市场营销活动进行规划，当高信息时代到来时，企业市场营销战略不断探索新的道路，将传统的营销战略融入互联网当中，通过良好营销战略可及时改变相应的营销策略，利用有利条件，保证企业的良好运行。
关键字：企业市场营销战略管理研究
伴随着商品经济的不断发展，企业营销不断发展，存在的原因来自于企业产品生产规模的增大和产品数量的增加速度大于社会的需求增加的速度而产生的，它的产生同时也是来自于企业之间竞争的不断激烈。面临企业产品增多和社会需求缩减时，企业就必须重视如何才能更好的销售自己的产品，增加企业的销售量，促进企业经济效益的增加。生产企业开始将市场的需求作为自身的重点，以市场作为导向，根据企业自身的实际条件，研究制定企业市场营销的策略，从而提高企业市场经营的效率，促进企业竞争力的提升。
一、企业市场营销战略的必要性
企业市场营销战略创新的必要性体现在时代性和选择性两个方面。随着我国改革开放的深入，加入世贸组织的步伐不断加快，企业面临的生存和竞争环境也随之变得更加复杂，在这个环境中，企业面临着来自全球的竞争者，他们有着领先于我国企业传统的营销新型战略，在中国市场上占据了半壁江山，面对这样的时代环境，我国企业不得不重新自我审视，找寻新时代的新型营销战略，为自己未来的生存和发展做好充分的准备。整个世界已经进入了高速信息时代，在这个时代，信息技术成为了企业经营管理中的重要技术，也是时代给予他们的必然选择，为了顺应时代的发展要求，在新时代的众多竞争者中获得一席生存和发展之地，利用信息技术发展传统营销战略是他们唯一可行的创新之举，通过这样的方式，他们能够在充分展示传统营销战略优势的同时，并利用现代信息技术，进一步将这份优势扩大，从而提高传统营销战略的效用，并在全球化的竞争当中，获得更好的生存和发展道路。
二、中小企业在市场营销过程中存在的问题及不足
1、营销理念不够先进
中小企业没有放宽眼光，他们的经营思路还是以产品为导向的。这就是说让消费者被动适应自己的产品，而没有考虑消费者需要什么样的产品，怎样主动去适应消费者来考虑经营思路。这种经营指导思想在短缺经济时代非常适用，然而随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。我们企业生产出来的产品就会得到广大消费者的赞同，企业的市场就会逐步壮大。还有些不成熟的企业，他们只做表面文章，特别注重广告的效应。自己没有好的产品，想通过广告把自己塑造成一个所谓的知名企业。这种营销思路是行不通的，没有好的产品，没有好的市场营销能力，光靠广告是不会长久地占有市场的。
2、管理水平低下
个别中小企业由企业领导总管一切，这是一种旧的管理模式，因为领导的能力、经验、精力等等各方面是存在很大的局限性的。随着企业在市场中不断地壮大，经常会因为领导的一个错误决策而使企业陷入危机。中小企业还有一个比较普遍的现象，就是凭经验和直觉去判断市场的走向，这种不成熟的局限性思路，也许在短时期内会有些效果，但最终会落后于其他中小企业的。这就要求我们发展中的企业决策者们开拓思想、调整思路，从深层次对市场进行调研，对于市场的发展趋势和将来要出现的潜在机会要心知肚明。决策者要提高自身素质，努力钻研市场营销方面的技能。因为一个决策者的错误判断，就会使企业一败涂地。
3、营销手段还需进一步改进
在众多的中小企业中，有许多中小企业的市场开发力度不够，搜取信息方式不够宽广，对市场认识不够全面，往往把市场营销作为一般的推销。这就要求企业开拓营销思想，更新营销手段，从各个渠道获取营销信息，使企业迅速发展。
4、营销创新动力有待提高
社会的发展和市场经济水平的不断提升，政府部门也为中小企业的发展提供了便利的条件，给中小企业创造了发展的平台，出台了很多的优惠政策。但有些企业不按国家政策执行，盲目竞争，扰乱了市场秩序，这样对中小企业的发展产生了负面影响。有些中小企业，为了自己能够得到更多的市场，减少成本的投入，互相压价，没有考虑产品的质量是否能够满足消费者的需求，导致产品的价格出现了混乱。究其原因，就是因为没有新的创新动力，思路狭窄和低水平重复生产。
5、营销人才相对缺乏
人才是企业资源中最重要的资源，企业没有好的人才就没有好的发展，人才的竞争在现代企业中是最为重要的。通过对有些中小企业的观察，企业中营销人才的缺乏是很严重的。形成这种人才缺乏的原因，就是中小企业没有形成一个科学合理的、适当前市场营销发展的人才培养体系。
三、提升中小企业营销能力的措施
1、富有创意的营销文化的培养
培养创意的企业营销文化，其关键在于决策者的营销理念，建立一个科学的、现代化的营销文化，通过创新的营销文化培育，形成各企业间相互的生存与发展，提高与互惠的企业理念和企业价值观。同时还要得到企业高、中、低各阶层员工的认可和支持，使企业员工有主人翁的精神，不断地发挥自己的潜在能力，能够自觉遵守企业规章制度，全身心为企业的壮大贡献自己的力量。
2、建立高效的营销管理机制
高效的营销管理机制，关键在于对营销人员的分工是否到位，是否各尽其才，对营销人员的各项管理制度能否落实到实处、细处，分配制度是否得到全体员工的赞同，这些都是影响企业发展的因素。现在很多中小企业营销人员只做单一的业绩考核，这种管理方式不利于企业发展和员工综合能力的提高。把过去单一考核变为多项综合考核。建立富有挑战性的激励制度，形成合理的奖罚制度，将营销人员的.发展与企业的发展紧密联系在一起。企业要有一个长期合理的规划，通过销售例会，听取员工的合理建议。有些员工的建议是在销售经验中摸索出来的，他们能够提供市场今后的发展动向。对于那些优秀的员工要给予精神和物质上的奖励，以此来激励他们的工作积极性，增强员工与企业的凝聚力。
3、选择合适的营销发展战略
营销战略的正确的选择是企业发展中的核心。“补缺营销”战略。中小企业基础薄，经济实力弱，抵御市场冲击能力差，很难和大企业抗衡。这就要求中小企业细心观察那些大企业在市场中所忽略的地方。首先要找到那些大企业未关注到的市场，以及大企业关注了但又不想干的市场。他们认为经济效益不可观，对企业发展没有大的帮助，所以不愿意去做。把这些大企业所空缺的市场作为自己企业的发展方向，既可以避免风险投资，又可以积累实力，等到强大了，自然就有了和大企业争市场的能力。
“恒星营销”战略。中小企业要以大企业为依托。大企业资金雄厚，营销渠道宽，在技术和人才储备上有着很大的实力，它们就像是市场上闪闪发光的“恒星”。中小企业要想拥有像那些大企业一样的优势，可以先为大企业服务来取得发展机会，充当配角。
“联合营销”战略。一个中小企业势单力薄，在竞争激烈的市场中很容易被淘汰。具有相同生产能力、生产相同产品的中小企业联合在一起，化零为整，这样就能抵御市场变化带来的冲击，就能够取长补短，在市场中强大起来。
4、塑造优秀的营销组织团队
结语：
企业市场营销战略的管理对于提升企业的市场竞争力和促进企业经济效益具有重要的意义。企业市场营销环境包括宏观环境和微观环境，企业需要及时的根据环境的变化调整相应的营销策略。现阶段在企业市场营销战略管理中存在着机制不完善，制度不健全，市场营销观念需要进一步提高和市场营销战略管理信息化程度不高等问题，文章结合市场营销的实际，提出了相应的企业市场营销战略管理的措施。通过研究提高了企业市场营销战略管理的水平，提升企业了市场竞争力，促进了企业经济效益的提高。
参考文献：
[2]刘弢.我国中小企业市场营销战略探讨[d].上海交通大学,20xx.
[3]王常文.企业市场营销战略管理研究[j].科技致富向导,20xx,11:203.
战略论心得体会篇十二
近年来，医疗保健需求量的不断扩大为医院发展提供了机遇。民营医疗机构的兴起、外资医疗机构的进驻，又给医院带来很大的威胁与挑战。因此，医院应及时构建有效的营销战略，为医疗服务在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（一）医院市场营销的内涵
医院市场营销一般指为满足顾客生理、心理或精神等就医需求，在服务、价格、技术、服务项目等方面进行适当的选择，为就医顾客提供更有效的医疗服务。同时，市场营销在医院经营活动中占有重要地位，以满足顾客需求为出发点、以分析医疗服务市场为主要内容、以提高社会及经济效益为主要目标。从而达到医院目标活动与管理过程的实现。
（二）医疗市场的特点
（一）市场营销意识薄弱
市场营销理念作为医院进行经济管理的重要指导思想，在目前的医院内部中仍存在被忽视或误解的现象。很多人将医疗事业视为社会公益事业，应以救死扶伤为职责，而非推销。也有很多医院依然保留传统的市场观念，认为先进的医疗技术与设备自然会吸引到很多就医顾客。另外，部分医院即使懂得医院市场营销的重要性，却将市场营销理解为广告宣传，错误地理解了营销的本质。
（二）医疗市场没有准确定位
现阶段，很多医院尤其是规模较小的医院，尽管已经开始从事市场营销活动，却忽视了就医顾客的需求特点，没有根据不同消费行为、不同消费特征的病人群进行标准划分，导致自身市场无法准确定位，造成市场营销活动不具备针对性。
（三）营销管理方式比较落后
目前，很多医院在经济管理时，过于追求经济效益，没有进行营销计划与控制制度等的分析，忽视了就医顾客的需求。在管理手段方面仍以计划经济体制下的管理模式为主，无法满足现代市场营销的观念。另外，仍有许多医院的内部结构中，仍以管理外行的技术专家进行形成管理，偏重于医疗技术而忽视市场营销，即使想在市场营销方面有所建树，却缺乏相关的能力水平。
（四）忽视内部宣传
尽管部分医院已经开始构建市场营销活动战略，以专门的机构负责整个医院的营销计划，但由于完全将营销战略集中于对外活动中，医院内部员工对市场营销仍没有正确的认识，使就医顾客对医院内部的评价以及信任程度并不高。
（五）医疗市场开放程度不够
（一）增强市场营销观念
医院应树立整体员工的营销意识，纠正员工对市场营销的错误理解，使其认识到市场营销既是医疗事业发展的重要手段，也能帮助医院提高知名度。因此，只有医院内部员工理解市场营销的真正意义，才能展开医院的市场营销活动。另外，医院可定期地进行员工培训，促进医院各部门的相互合作，从医院内部展开市场营销，提高医疗服务质量，为医院带来更多的经济与社会效益。
（二）医疗服务市场的细分
对医院进行市场细分，更能帮助选择适当的目标市场。一般进行细分的过程应根据客观实际情况，以营销医院就医顾客的`因素为标准。例如，地理、年龄、消费水平及购买行为等因素。通过市场细分，医院便可以从就医顾客的特征及医院自身的优势确定目标市场，有针对性的展开市场营销活动。
（三）合理的市场定位
医院的市场定位实指医院在市场中的整体形象或在就与顾客心中的位置，主要包括医院整体形象、产品定位、技术实力、服务质量以及对社会的贡献等。市场定位应符合就医顾客的需求，以自身的竞争优势为医院带来更多的市场效益。
（四）3c营销战略的实施
首先，引用形象识别战略，即ci（corporateidentity）战略。医院应主动在市场环境下向公众展示自身的特色与优势，保证医院客观真实、鲜明独特的形象，将救死扶伤的理念深入人心。同时，医院也可以设置识别标志，展示出医院的医疗特色与医疗技术。因此。3c战略的实施有效地帮助医院扩大知名度，树立良好的质量与服务形象，推动市场营销活动的发展。其次，患者满意战略，即cs（customersatifica）战略。这种战略主要以“顾客就是上帝”为出发点，提高医务人员的服务质量，尽量保证管理者与医院员工共同参与战略计划的制定，激发员工的主观能动性，为就医顾客提供更好的服务。同时，医院在提供医疗服务的同时，也要向顾客提供满意服务与感动服务，提高顾客的满意度。另外，应注重培养人文型的工作人员，懂得如何关爱病人、尊重别人。第三，构建医院文化战略，即cc（corpirateculture）战略。医院可通过教育手段、制度规范及领导示范等方式将医院文化深入，保证员工在长期工作中得以实现。同时，服务质量应得到保证，医院要从长远触发，服从社会与顾客的利益，提高整体竞争力，进而增加就医顾客对医院文化的建设品牌的认同感。
（五）4p组合营销策略
基于市场环境下的医院市场营销战略应不断构建和完善。医院自身应根据自身实际情况，进行市场定位；内部人员也应不断提升自身的市场营销素质，为医院的整体发展做出贡献。
（作者单位为缙云县中医医院）
[2]陈曦.医院市场营销存在的问题及其对策研究[j].医疗市场，20xx（7）.
战略论心得体会篇十三
战略，是指为了达成某种目标而制定的长期计划和行动方案。在生活和工作中，我们需要制定适合自身的战略，才能更好地完成我们的目标。下面将结合个人经验，谈一下战略的心得体会。
第二段：目标的明确性
制定一个好的战略需要明确自己的目标。如果你没有清晰的目标，那么你就没有一个方向。在过程中，不断调整和完善自己的计划很重要，但这并不意味着你可以无休止地调整。这将导致失去所有的方向性和远见。因此，在开始制定计划之前，必须确切地定义自己的目标，然后按照一定的逻辑来排序，以便在后续过程中更好地评估和调整执行计划的过程。
第三段：市场竞争的认识
在执行战略计划的过程中，市场竞争也是需要考虑的一个因素。我们必须看到这个市场的规模和潜力，了解竞争对手的优缺点，并为自己的战略定位好市场的位置、产品/服务的特性和性价比。通过对市场竞争的更深入了解，才能制定更为实际，更为有效的战略计划。
第四段：团队合作精神
团队的合作精神在执行战略计划中非常重要。在团队中，我们可以将不同的人的能力组合在一起，共同完成任务。因此，为了更好地实施战略计划，必须激发团队合作精神。这不仅需要指导者的领导才能，还需要每个团队成员的积极参与和配合。同时，也要适时地进行团队变革，以获取更好的团队合作效果。
第五段：总结
总之，战略计划的成功不在于一天的建立或执行，而是一个长期的、团队合作的过程。明确的目标、合理的市场调研、团队合作精神、适时的调整、果断的执行，都是战略计划成功的关键。希望通过今天的探讨，让你更好地理解战略应该如何制定和实施，从而使你能更好地完成自己的目标。
战略论心得体会篇十四
：在市场经济的背景下，很多企业为了提升自身的企业竞争力，选择了多种多样的方法。其中企业的市场营销战略是一个企业相较于其他企业的重中之重。因此，本文就通过探讨了企业对市场营销战略的重要性，从而找出了企业在进行市场营销战略时存在的不足，进而提出进行企业市场营销战略创新的路径分析。
：市场营销；战略创新；思考
当今社会受经济全球化和网络信息时代的影响，企业想在激烈的行业竞争中成为领军者，采取正确的市场营销战略是必需的。市场营销战略的选择对于企业的发展有着至关重要的作用。因此，企业如何对市场营销进行创新就成为值得我们研究的话题。
1.有利于顺应经济环境的变化。市场经济是一个优胜劣汰的环境，并且这个环境本身还在发生着各式各样的变化。企业在这样的背景下要想不被大环境淘汰，就得有自身独一无二的生存法则。传统的企业市场营销模式已经不适用于企业进一步的发展。企业要想实现自身的价值，要想使自身拥有更大的发展前景，就必须对传统的市场营销模式进行创新，使它更能适应现在普通大众的消费水平和消费理念。只有这样，企业才能在这样瞬息万变的环境中脱颖而出。2.有利于提升企业知名度和企业影响力。伴随着信息时代的到来，企业对产品的营销策略也在发生着巨大的变化。因此企业对市场营销的创新更有利于进一步提升企业的知名度和企业的影响力。借助网络信息的平台，企业在无形中增加了商品的售卖方式，从而也增加了企业产品的销售量。只有企业产品的销售量达到一定程度的增长，消费者才能更多的体验到该产品的好处，才会吸引更多的消费者。这对于企业知名度和企业影响力无疑有帮助的。因此，对于企业市场营销战略的创新会大大提升企业的知名度和影响力。
1.忽视消费者的需要。产品的质量对于广大的消费者来说是重要的。但是有些企业过多的把自身的精力放到提升产品的质量上去，而忽略了以消费者为核心的这一理念。不能正确的把握消费者在现阶段真正需要的产品，那么对于企业后续的工作将是难以开展的。市场营销也是难上加难。长此以往这将是一种恶性循环，企业将在这样的恶性循环中逐渐的失去自身的消费群体，更不用说去吸引新的消费群体。消费群体的逐渐减少对于企业的影响将是致命的。2.企业服务体系不够完善。很多大型的企业能够成功的关键就是企业的服务体系健全。它不单单指企业的产品质量，它包括企业自身的文化理念、企业员工对消费者的服务、企业对产品的.质量的保障、企业对产品的售后服务等一系列的内容。这一系列内容是一个完整的体系，无论任何一个环节发生错误，都会对企业的市场营销产生负面影响。现在很多企业都做不到服务体系的有效完善，从而对于市场营销也会产生一些负面影响。3、销售手段和销售方式不够全面。网络时代的到来，线上消费已经成为大众消费的首选方式。但在线上消费时，很多企业的网站文化不够完善，不能吸引住消费者来该网站进行消费，从而不能在众多的消费网站中脱颖而出。除此之外，很多企业在一定程度上也忽视了线下的消费方式，不会将线下的消费方式进行更有利的宣传，这也是一个问题所在。
1.努力做到以消费者需求为核心。企业最终的成败其实是掌握在众多的消费者手中。只有从消费者的需求出发，认真思考并进行调研，从而才会生产出消费者大众最喜闻乐见的产品。也只有从消费者的需求出发，企业生产出来的产品的销售量才会稳步提升，在这个过程中已经提升了产品的知名度，从而企业在之后的产品宣传和产品售卖中才会更省心省力，这是一个良性循环的过程。这个过程将有助于企业的持续健康的发展。2.建立完善的服务体系。企业进行市场营销的目的其实就是想看到最大化的成果。因此，企业要创新市场营销的方式，用符合大众的方式和手段来使消费者大众对企业的自身文化、企业的文化理念、企业的售后体系等这一系列的服务体系进行了解并感同身受。因此企业必须构建完整的服务体系，可以依据企业的这些文化理念等一系列内容进行市场营销的创新。只有这样才会在进行行销时进一步缩短企业与消费者之间的距离3.创新产品销售手段和方式。在传统的消费模式中，大多数企业对商品的宣传大多选择在电视上投放产品广告。而在现代社会，线上消费占据绝大多数，因此企业除了在电视上投放产品的广告还要建立属于自身的网络销售平台，而且这个平台也必须是能动吸引更多的消费者的网络平台。同时也要注重线下的推广，只有线上线下同时进行，才能使企业得到更好的发展。无论是线上的推广还是线下的推广，一定要做出自身企业的特色，要使自身的营销方式不同于其他任何一家企业，只有这样才能被大众所熟知，才能促使企业的进一步发展。
现在社会各行各业大大小小的企业逐渐增多，同行业企业之间竞争力逐渐加大。在这样的环境和背景下，企业采取的市场营销方式和手段在很大程度上影响了企业的后续一系列的发展。这也是要创新企业市场营销的必要性。但是企业对市场营销战略的创新不是一下就完成的，它是伴着企业的发展而进一步完善的，伴随着企业的成长而进一步成长的。因此，企业在今后的发展方向上应认清自身的定位，找出适合自身的市场营销战略，解决企业面临的困境，使企业能够健康长久的发展下去，成为行业的领跑者。
[1]余光梅.企业市场营销战略创新[j].现代营销（下旬刊）,20xx(08)
[2]黄爱华.浅析新媒体时代企业市场营销战略创新[j].中国国际财经,20xx(03)
[3]张临梓.试论企业市场营销战略创新及其对策[j].现代经济信息,20xx(11)
战略论心得体会篇十五
分析比对预算的编制情况和执行结果。一要看单位预算与国家的方针政策和财务制度的匹配度，是否贯彻了量力而行和尽力而为的原则;二要看预算执行进度与计划进度的同步程度，与历史前期相比较，发现特殊变化，并找到变化的原因。
分析事业单位的资产构成的合理性，对固定资产的保管及使用进行分析，比对帐实是否相符，物资储备是否超出定额限制，对资产流失统计分析等;对事业单位房屋建筑物以及设备等固定资产利用率进行分析;对流动资产周转率进行分析;对负债来源的合规性、负债水平合理性以及负债构成情况进行分析。通过分析，发现资产负债结构以及资产使用过程中存在的疑点，从而迅速采取措施，进行针对性地改进，保证资产的安全、合理、有效使用。
分析事业单位的各项收入的合规性与执行国家规定的收费标准的情况，并与核定的收入计划进行比对;对各项应缴收入的足额上缴率及超收或短收的主客观因素进行分析;分析各项支出的完成率及支出用途的合规性和支出结构的合理性，并找出支出管理中存在的问题与漏洞，提出加强管理意见建议，从而提高资金使用效益和效果。
分析事业单位人员编制的合理性及单位各项支出定额的执行情况，对超编原因及各项支出定额的完善合理性做出解释。
分析事业单位各项财务管理制度与管理措施是否符合国家的有关规定，与事业单位的主要经济业务是否相适应，对措施落实情况进行总结与分析，在找出问题的同时，对进一步健全和完善各项财务规章制度和管理措施提出合理化的建议，以利于提高事业单位的财务管理水平。
二、财务分析报告主要采用的分析方法
在事业单位财务分析报告中常用的财务分析方法有：比较分析法、比率分析法、因素分析法和差额分析法。
在运用比较分析法时，必须保证对比双方在指标内容、计算方法、计价标准、时间、单位、统计口径等方面保持一致。
比率分析法的运用，一是相关指标比率分析，如资产负债率;二是构成比率分析，如收入来源占比;三是动态比率分析，如收支增长率。
差额分析法，是对经济指标依照因素分析法分析后，所形成的排列顺序，计算因素变动对经济指标造成的影响和作用。
三、事业单位财务分析常用指标介绍
预算收入和支出完成率，该指标衡量的是事业单位收入和支出总预算及分项预算完成的程度和预算管理水平。
人员支出、公用支出对事业单位总支出的占比，该指标通过分析事业支出结构，了解事业单位事业支出的合理性。通过将当年数据与以前年度数据相比较，分析事业单位支出结构变化情况及发展趋势;将本单位支出数据与其他事业单位支出数据进行横向比较，找出本单位与先进单位之间的差距所在，并提示加以改进。
人均基本支出，可以了解事业单位正常的人均运转水平，有利于健全定员定额支出标准体系。
资产负债率是企事业单位通用的重要财务分析指标，反映了事业单位利用借入资金开展业务活动的能力以及资金的安全保障程度。由于事业单位均属于公益性服务型的机构，而非盈利性机构，所以其资产负债率水平不宜过高，保持一个较低的比例才能与其单位属性相适应。
除以上常用的财务分析指标外，事业单位可以根据本单位的业务与经济活动特点，自主设置财务分析指标。首先是各事业单位通用的.分析指标，其次是能够充分体现事业单位特点的财务分析指标。
四、《事业单位财务规则》对财务报告项目进行的重要调整
将“经营成果”修改为“事业成果”，强化了事业单位的公益属性和非营利性，淡化了其经营色彩。这一变动与中央推进事业单位分类改革，强化事业单位的公益属性相统一，以利于政府加大对公益事业发展的支持力度。
将“收支情况表”调整为“收入支出表”，对财务报表的填报内容做了较大的调整。除将教育收费收入等作为财政专户管理资金单独反映外，其他相关收入全部纳入预算管理，不再单独反映;把事业单位的支出分为基本支出与项目支出两大类，再按支出经济分类将基本支出与项目支出分为工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、其他资本性支出等明细项目;将结余栏目按照结转结余管理要求，明确区分了结转和结余。
随着政府不断加大对公共服务的投入，财政拨款在事业单位收入中所占比重不断提升，为了加强对事业单位财政拨款收支情况的核算和考核，增加了“财政拨款收入支出表”，从而做到细化预算编制、加快预算执行进度、消化结转结余资金。
政府支出分类改革取消了基本建设支出的功能分类，要求将基建支出纳入单位的部门预算，在与其他资本性支出统一核算的同时，单独设立了“固定资产投资决算报表”，将事业单位基建帐目并入单位财务报表体系，构成财务报表分析的重要组成部分。
《事业单位财务规则》要求事业单位将结转结余、对外投资、资产出租出借、资产处置、固定资产投资、绩效考评等作为财务情况说明书的重要内容予以反映。
五、财务分析报告的编制要点
事业单位财务分析报告要求充分利用本单位财务信息与数据，对事业单位的经济活动进行全面、具体的分析对比，了解事业单位收支情况、资产状况和经济活动的变化与发展趋势，对单位的财务管理工作做出全面客观的评价，并提出改进的具体意见建议。事业单位分析报告为不仅是事业单位改进财务管理工作的依据，也为上级有关部门做出宏观决策提供重要参考数据。编写财务分析报告要本着抓住主要矛盾，实事求是反映问题的原则;在数字的运用上要恰当、准确，主要观点与相关数据材料相统一;在文字表述上要力求精练、准确。在内容上要包括几大方面：一是反映基本情况，列出主要分析数据，并与相关数据比较，使得差异与变化一目了然。二是对主要因素进行重点分析，要尽可能透彻地分析影响财务状况的主要因素。三是对财务管理工作做出客观评价，只有在肯定工作中好的做法与经验的同时，发现财务工作中所存在弊端与漏洞，才能形成对财务工作全面、准确、重点突出的评价。四是提出切实可行的改进工作的建议和措施。
战略论心得体会篇十六
今天思政课老师带领我们观看了——《奎文少年，成长战“疫”》的视频课，其中的“感恩担当”一篇让我感触很深。
在病毒肆虐的时候，在考验来临的关头，总有那么一群人不计报酬，无论生死，挺立在疫情的第一线。一封封请愿书铿锵有力，一个个逆行者斗志昂扬：敬爱的钟南山院士，本该安享天伦的他却再次挂帅出征，挽救国家于水火，他是民族的脊梁;可爱的白衣战士像天使一样，一批批降临武汉疫区，超负荷的坚守，顽强的让人热泪盈眶;寒风暴雪中的公安干警奔赴在各大高速路口，用勇敢和坚韧守护着国家的安宁和希望……他们的样子就是中国的样子。众志成城、万众一心是这个冬天最温暖的画面和最感人的力量。
我想，是因为使命和担当。他们用勇敢和无畏来书写着人间真情。公安干警冲上一线保护人民的安全，这是无悔的担当。医护人员舍己为人救死扶伤，这时崇高的担当。老师们废寝忘食的备课，开发资源，尽职尽责，这是无私的担当!谢谢他们舍小家顾大家，让我们心中有了希望。我们感动于这些敢于担当、勇于奉献的行为，感恩这些逆行者，祝福他们早日凯旋而归。
作为一名小学生，我们不仅要学会感恩，更要学会践行责任，从点滴做起。
天下兴亡，匹夫有责。我们要积极响应国家的号召，闭门不出，不给别人添麻烦，时刻关注疫情防控信息。
学而不思则罔，思而不学则殆。我们要认真的利用线上资源，开展下学期新课的预习，坚持阅读，勤练笔，为以后的学习打下坚实的基础。
今日事，今日毕。我们要合理规划自己的作息时间，除了学习还要坚持锻炼身体，让每天都过得充实有意义。
父母呼，应勿缓。每天帮爸爸妈妈做一些力所能及的家务事。
苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。疫情无情人有情，让我们铭记所有的感动，让它化为前进的动力，我们要努力学习，敢于担当，树立信心，坚定前行。没有一个春天不会来临，让我们一起待到山花烂漫时，走出户外拥抱蓝天，祝福祖国的明天更美好!
战略论心得体会篇十七
思维科学的市场营销活动，不但可以加快企业生产经营，也会提高企业市场竞争中的创新活力，进而促进企业经济效益的提升。因此，在经济时代与全球化迅速发展的今天，我国传统的市场营销思维，已经不在适合经济时代的发展背景，因此，只有转变自身思维，提高服务意识，重新进行产品包装，才能推动企业的长远发展，为我国的经济发展提供动力。
时代发展拓宽了人类的思维，也转变了人们对市场营销的认识，而这也从某种程度上为企业的营销实践提供了动力。不可否认的是，改革开放以后，我国的市场营销的确已经取得了一定的进步，在发展过程中，也获得了一定的成效。然而这种发展随着经济时代的来临以及网络营销模块的不断夹击，在这种大环境背景下，所有的成绩都显得微不足道。而从我国传统市场营销模式分析，一直把销售业绩作为企业发展追求的目标，因此当市场环境、与用户需求、科技手段发生变化时，企业很难做出有效的转变，致使企业的营销思维与经济时代产生代沟，而这种代沟，具有以下几点危害，第一、在这种传统的营销观念下，对企业的营销思维造成了限制，不仅使企业的经营发展造成了瓶颈，对企业的长远发展也造成了一定的影响。第二、由于营销思维的限制，使企业的商品很难快速更新，因此也很难达到用户的消费需求，致使很多企业的商品，无原由的被快速发展的经济市场所淘汰，同时由于没有创新的产品可以对其进行替代，致使企业失去市场竞争中的优势占有权。第三、在落后的营销思维中，造成企业产品的积压，会限制企业的资金流动，不但对企业日后的生产造成一定的限制，对其生产的产品质量，也很难进行有效的保障，当企业的产品质量降低时，就会降低企业的品牌和信誉，使企业自然而然的在市场竞争中所淘汰。第四、由于部分企业营销存在一定的偏见，认为这是一种夸大其词的行为，而这无疑是一种错误的认识，也是对企业品牌的一种忽视，当企业产生这种现象时，企业很容易陷入价格战中的危机，一不小心就是引发生死存亡的危机之中。同时企业营销人员的专业素质与企业的执行能力，也是企业营销思维中的一些限制原因。
2．1树立网络营销概念，发挥电子商务平台作用。在现今阶段，企业若想实现产品价格的增值，就需要从信息服务角度出发，在考虑消费者需求的前提下，建立企业服务部门，通过服务部门对用户需求信息进行采集，进而通过数据归纳，有针对性的进行产品设计，才能提高消费者对企业产品的满意程度，进而通过消费者的口碑，建立企业品牌信誉，这对于企业而言十分重要。而在信息技术不断发展的今天，利用网络信息技术的优势，借助网络的传播力和影响力，将其应用在营销过程之中，可以有效的发挥企业创新优势。其次，随着一体化市场的不断加快，市场营销也出现了新的格局，而借助互联网技术，发展网络营销，不但可以利用网络信息的及时性与准确性，调节企业产品生产方案，同时也可以借助电子商务平台，缩小企业与消费者之间的距离，通过提升企业的营销效率，降低企业的营销成本，提高企业的发展空间。
2．2转变传统营销观念，以服务为中心营销方法。在传统营销理念之中，企业的产品生产是在消费者的自行选择中进行的，因此产品的性能、结构特点都是由企业自行决定的，而这就使消费者处于一种被动的形式地位。而随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越发强烈，如果企业还是沿袭这套守旧的思想，那么必将会失去属于自己的消费群体，降低企业的生产效益。因此无论何时何地，企业都应该存着消费至上的服务理念。其次，由于网络技术的不断发展，这从某种程度上就缩小了企业内部管理技术与生产技术之间的`差异，无疑为企业的产品质量与外包装提供了优势，所以企业只有利用这些优势，将自身品牌特色与服务质量不断提升，才能使消费者在产品购买过程中形成对企业的依赖，进而缩小企业与消费者之间的距离，增加企业的营销范围。可以说在未来的企业竞争中，消费者将会是一项决定性因素，只有抓住消费者的依赖，才能让企业在竞争中找到优势。
2．3建立绿色营销理念，把社会利益作为出发点。对于企业而言，最终的营销目标就是能够吸引更多的消费者，继而在占领整个市场。而在传统的营销理念之中，很多企业只能满足消费者当前的消费目标，也就是只能展示出现在企业的发展优势，却不能对未来的消费群体进行预测，而这对于企业的长远发展，无疑是一种阻碍。因此，在新经济背景下，企业要想真正的提高自身的市场竞争能力，就要对企业自身的营销品牌进行多个角度的分析，进而通过众多因素的整合，实现企业市场产品的稳定性。但值得注意的一点，在现阶段由于市场经济变化非常迅速，因此，若想实现对市场经济的有效把握，无疑是一件十分困难的事情，因此，企业只有整合自身的人力、物力通过多种资源的有效配合，才能使企业具有自身的发展特色，在绿色营销理念下，从社会利益角度出发，增加企业的竞争活力。
2．4加大商品创新力度，树立发展思维营销观念。中国有一句古话，叫做“有备无患”而这一句话，在企业的市场营销发展中，同样可以适用。因此，在企业营销过程中，企业一定要具备超前的发展意识，才能更好的把握自身发展方向，为此制定一套科学、有效且合理的发展营销思维计划，是必不可少的，而在营销思维计划中，企业一定要杜绝见风使舵或者一边遥望的发展态度，企业只有有意识的向自身企业的市场营销人员进行先进的市场营销知识培训，才能使企业的员工具备实时的市场营销思维，与此同时企业也要从自身的发展现状出发，通过营销思维的指引，落实企业科学有效的市场营销方案，才能实现企业资源的合理运用，最后企业应树立“大发展”的营销概念，通过提高企业内部工作人员的营销手段，加大企业商品创新力度，通过生产有层次差异的产品，削弱竞争企业的力量，用商品力度的优势，拓宽企业营销市场。
2．5制定多样营销策略，全方位匹配消费者需求。在企业进行销售活动之前，要对市场进行充分的调查，通过对市场的全面了解和深入，以满足市场需求作为前提条件，才能使企业制定的营销策略，满足更多消费者的口味，进而提升企业自身竞争力。为此企业可以指定多样化的营销策略，例如，企业可以利用广告宣传的形式，提高企业现有的知名度，进而为企业创立一个良好的市场形象。同时企业也可以利用网络直播以及电视媒体对产品进行宣传，提高产品知名度以及消费者的认识程度。当然在实际营销过程中，可以采取的营销策略数不胜数，绝不仅有以上这几种形式，而为了打开企业的市场营销之门，提高用户层次，企业也可以采用试用、促销等形式，刺激消费者购买尝试，当形成稳定的消费群体时，在原价销售，同时在有必要时，也可以采取上门销售主动出击的方式，拓展企业销售路线，全方位匹配消费者需求。
2．6开发绿色产业产品，夯实企业长远发展基础。随着时代的不断发展和进步，人们的消费观念也发生了不同的改变，现如今的消费者，已经不像七八十年代的人群，购买产品时那么盲目，其更注重的是绿色，长远的使用价值。因此，企业为了更好的满足群众的消费需求，也要走绿色可持续发展的路线，而为了实现这点要求，就要在进行生产活动时，将绿色环保的理念融入其中，这样才能使企业在销售过程中，保障其产品具有绿色、环保的特性，因此对于一个企业而言，或者是对于企业的领导阶层而言，一定要了解企业品牌对于一个企业而言的重要性，只有尽可能的采取有效的措施，对企业品牌以及形象做出维护，才能促进企业会有更好的发展。因此从开发绿色产业产品出发，进而夯实企业基础，是存在一定必要性的。综上所述，传统的营销方法，已经不在适合现阶段的企业经济发展，因此若想提高企业的市场竞争实力，就必须要树立创新的市场营销思维，为企业树立良好的市场导向，才能促进企业全方位发展。经本文的分析，希望可以为企业市场营销战略的顺利实施提供有效的帮助。
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【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/5183302.html】
