投资计划书和可行性研究报告(汇总8篇)

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投资计划书和可行性研究报告(汇总8篇)
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做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

投资计划书和可行性研究报告篇一

由于走平价零售路线,创意家居礼品店的装修都比较简洁,对货架也没有太高的要求。“乐趣生活”陈家祠店装修和货架一共花了5000元左右,建议刚刚开店、手头没有太多周转资金的投资者尽量将装修费用控制在10000元以下。

首批存货

由于创意家居礼品店目前还是属于小本经营,樊浩建议首批存货尽量控制在15000元左右,不要太多,一方面防止积压过多资金,另一方面防止产品更新换代过快,昔日的创意产品近日已经是大路货了。解决这一问题除了控制好存货量之外,进货之前最好和厂家签定好退换货合约,根据樊浩的经验,“乐趣生活”的产品周转天数一般不超过30天,所以想要经营这样的创意家居礼品店的投资者可以和货物提供者约定1个月内滞销的新品可以退换,这样就降低了货物积压的风险。

员工费用

创意家居礼品零售店对员工要求不高。共20平方米左右的小店招聘两个看店员工即可,每人每月工资大约为1000元。

水电等杂费

樊浩说这种创意家居礼品店没有什么额外的水电等的支出。水电、税务、管理包括一些海报、传单等广告在内的所有杂费每月3000元绰绰有余。

利润

创意家居礼品店的利润来源于商品销售收入。就目前“乐趣生活”的五家店来看,销售业绩居中的陈家祠店每月的营业额为35000元左右。其中产品成本为35000元×45%=15750元,除去成本后的每月收入为35000元-15750元=19250元。

风险及注意事项

一,关于风险和注意事项,樊浩强调,开创意家居礼品店最大的风险还是选址,只有选址选对了,才能保证客源,保证店铺盈利,否则一切都是空谈。

二,货源即产品进货渠道要有保证。创意用品在国内能找到不少生产厂家,但很难只从一个厂家处订货,因为那样会导致品种过于局限,由于厂家各自专长不同,设计特色各异,需要经营者寻找多类产品生产厂家,而且挑选产品要具有独特、新颖的眼光。

最后,樊浩建议投资者如果选择加盟,则可省却在进货方面的精力,而只需认真努力经营即可,这样就降低了很多风险。尤其是对于没有经营经验和良好进货渠道的投资者来说,加盟更是一个较好的选择。加盟经营,不需要亲自跑遍远近大小批发市场,也不需要为进货是不是被宰而担心。加盟主将为投资者提供一站式服务,如网上订购系统,为各加盟者提供所有产品的图片、规格型号、价格、简介等信息。无论身在何处,只需轻移鼠标,便可以订下所需要的产品。

投资计划书和可行性研究报告篇二

1、投资安排

1、自助、外卖利润按股份进行分配

1、公司所针对的市场为xxxxx

4、常用材料有大型采购价格的采购渠道

5、目前面临的不足之处就是自己的新产品要投入新品上市的推广和管理团队的磨合

1、前期预计所需资金

2、预计达到赢利所需时间为1年

九、资本结构表

3、当股东不同意再增资,而增资议案通过股东大会的情况下,其他股东享有增股优先权

4、股东同意增资而无资金再投入的情况下,则约定期限资金到账,到期资金

未能到账情况下,则由全体股东商定股份增减方案

1、股东薪资按实际岗位进行商定

2、公关费由项目负责人自行处理,涉及公共公关费由股东共同商定

3、公司暂不设公用车输

4、项目负责人自行承担各种风险,公司设定项目预收款

5、同有项目则由全体股东商定项目承担风险方式

6、各种报销设定额度,大额需全体股东签字同意

7、分红方案由全体股东年底共同商定

投资计划书和可行性研究报告篇三

创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文,并对合资条件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后,再来就是请财务顾问或投资 专家 撰写“投资计划书”,以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识,如何撰写投资计划书,最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。

台湾地区工商界人士,大家都很忙,有潜力的投资者更忙,尤其要向大老板解释投资构想,大约允许1小时左右,在这1小时当中,仅能做摘要报告,引起他的注意,让他了解交给何单位,何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板,让他带回去给幕僚评估,有了正面的评估意见后,能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类 企业 想要向外界筹募资金,有90%以上缺乏投资计划书,这些没有投资计划书的投资案,筹募到资金的概率很底很底。

创设新事业投资构想通常相当复杂,要以口头解释让投资者完全清楚,可能要好几天,很少投资者有这耐性,但不完全清楚整个投资构想,投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭,稍加解释,交给投资者已写妥之书面“投资计划书”,俟一段时间后,再问有什么不清楚的地方,再征询投资的意愿,省时又省力。

投资计划书如需要较多的资金,势必接触可能投资者的数目会超过20个,因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起,不但时间不容易找,且与会人数众多,会前未有共识,会中讨论容易失控,无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议。

创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。

所谓清楚就是容易懂,让拿到投资计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。要清楚,需注意下列三项。

投资计划书要有目录,目录里要指明各章节及附件、附表之页数,以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外,必须有“投资案汇总”章,这是专门给大老板或高阶人员看的,让他们了解投资计划的大概构想,并知道交给哪个单位或哪个人去评估。

此外,段落要有标题才能清楚,最好每500字以内就要有个标题,让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么,并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。

常看到许多创设新 企业 的投资计划书,简直不知从何看起,顶多只能了解产品或技术是什么,即使有简单的财务预算,数字大部分来自直觉,没有根据,不足采信,表达的名词不符合财务会计术语,易生混淆,投资条件不容易了解,即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣,筹募不到资金是不足为奇的。

最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资 专家 不只被动代拟,更可积极为创设新事业投资计划位定,拟出投资者可接受投资条件,并可进一步代为寻找投资者。

私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资 专家 适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”,私人创业者由于仍然穷或不富有,处处都要省钱,但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业,创设新事业往往是人生的重大抉择,不宜拿这种事自行摸索,而应该减少决策失误到最低。

通常必须付给财务顾问或投资 专家 之报酬,一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得,但因为较难客观计算,也有采取每个字新台币2~5元为计算基础作为代撰“投资计划书”之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有,他们可以拿出来向投资者作报告,因此无论该投资案筹募资金成功或失败,都必须支付这些酬劳。

投资计划书之修改乃是必然的,无法一次就拟妥,较大的投资案,必须集合众人的意见,更需多次的修改。当策略改变时,整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品,改为一样产品;或本来自行销售,改为仅接受委托制造,皆会使投资计划书改变。此外,资讯不断地明朗化,计划书内容亦会不断地更新,例如投资组合与经营组合渐渐确定,市场、销售渠道渐渐更清楚等等。

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透过不断地沟通协调并修改投资计划书,可集结众人智慧,使投资构想更合理,更实际,更可行。估计这样的文字修改达50次以上,才能使一家公司创设。

财务顾问或投资 专家 如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务,最好使用个人电脑处理,否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。

这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资 专家 的建议,但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。

步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。

步骤四 研拟生产成本,包括直接人工,直接材料、工厂费用之估算是否合理?

步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。

步骤六 销售及管理费用是否低估?一般技术人员都会低估此项费用。

步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表,并不断拟修正找出可行的投资计划。

投资计划书和可行性研究报告篇四

彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计

《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》

二、编制说明

本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备,估价为万元。

三、资金计划

四、资金管理办法

根据本工程施工体量大,施工周期长,资金需求量大的特点,为保证工程按期完成,必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度,结合本工程的实际情况,制订该项目资金管理办法。

成立项目资金管理领导小组:由项目经理任组长,项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金,分别按收入做出月、询资金支出预算计划,防止盲目开支、无计划支付,单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。

设立专用资金账户:为保证工程按承诺工期交工,必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户,由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户,合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时,必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表,方能从收入账户拨付到支出账户中。另外,在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金,作为特殊需要而准备的资金,动用时需按资金管理要求执行。

资金支出程序:在支出账户向外拨付工程、材料款时,应由以下人员连签,即:项目预算员审核上两个月已完成工程量,项目材料员审核材料供应,项目质量、安全员签审质量、安全情况,项目经理批准,项目商务副经理按合同批准执行。

投资计划书和可行性研究报告篇五

吉林农产品交易中心是吉林玉米中心批发市场有限公司(jcce)运营的农产品现货交易平台。jcce成立于2000年8月,由吉林省批准设立,是中国最早的大宗商品现货电子交易市场。

jcce在中国农产品主产区设有69个交货仓库和物流配送中心,累计交货量超过3600万吨,帮助国内外两千多家优秀企业实现了农产品购销的价值最大化。经过十六年的发展,jcce已经成为中国历史最长、规模最大的农产品现货交易中心。

20xx年8月,jcce被国家发改委列为“国家电子商务试点”,并给予中央财政资金扶持;2013年3月国家部级联席会议复函吉林,jcce是吉林省唯一一家获得监管部门认可,具备经营资格的大宗商品交易场所。2013年10月,被国家工信部评为“国家电子商务集成创新试点”。

在我们中国由于外汇管制,人民币不能完全自由兑换流通的问题,投资品种较少。主要有:股票、期货、外汇、现货等等。

股票市场参与的群体比较大,在全世界是最受投资者喜欢的品种。但是在我们国家由于历史遗留问题,市场的融资功能一直被放在第一位,而投资者权益的保护一直没有受到有效的重视,投机氛围太重。

了解a股的朋友都知道,我们股市和国外成熟市场完全不一样,欧美市场都是牛长熊短,而我们市场正好相反。我们a股基本上是7-8年为一个周期,上涨1-2年,而下跌往往4-5年。

漫长的熊市,短暂的牛市构成我们a股只有阶段性的投机机会,而很难有长线投资机会。经过2014-2015年一年的牛市,市场再次步入熊市,因此我们从以往的经验来看,本轮市场的调整至少还需要两年时间。而由于我们宏观经济也处于降速调整阶段,所以股市在近两年内很难步入牛市。由于我们a股无法做空赚钱,因此漫长熊市让投资者望而却步。

期货市场,目前主要有商品期货和股指期货。股指期货已经进入“管制期间”,曾经每日成交上万亿的辉煌早已成为过去式,由于本身交易不规范、开仓数量限制、门槛太高等等,参与群体已经越来越少。商品期货虽然是不错的投资品种,但是由于我们国家没有定价权,行情跟着外盘走,总是跳空高开或低开,而日内盘中波动比较小,交易难度很大,参与的人也是越来越少。

至于外汇市场,专业性要求太高,不适合大众操作。另外外汇交易平台黑幕太多,这里不过多描述,所以参与者也是越来越少。

现货市场目前在中国兴起的时间比较短,双向交易,可以买涨也可以买跌赚钱,和国际盘同步。比起国内期货市场,价格的连续性强,很少出现大幅跳空高开或低开,和国际市场同步,优势比较明显。相较与股票市场,现货双向交易,保证金制度,做多做空都可以赚钱,而且有杠杆作用收益明显要高的多。

由于我国投资品种少,而国内投资市场的规范性不强,而现货的优势逐渐被广大投资者了解,据不完全统计目前已经有近1000万人开户。大量原本做股票和期货外汇的投资者纷纷开户进入现货市场,参与现货投资者已经超过期货、外汇人数,成为我国第二大金融投资品种。

1.小麦中长线多单黄金买点出现。

1.1小麦作为全世界最重要的主粮价格相对稳定,常年围绕紫色线做周期性震荡,当价格到绿线附近做多比较安全,而到达红色线做空比较安全。而目前小麦已经到达绿色安全区域,逢低做多小麦将是黄金买点。

1.2技术上来看,小麦日k线双底形成;macd底背离,做多安全系数比较高。

1.3收益风险分析

假设小麦在1040附近做多,止损990,目标位置1290,规格136t,仓位20%;总资金100万,可做多70手。

投资收益250*136*70=238万

投资风险50*136*70=47.6万

总结:小麦在该位置做多,持仓周期并不是很长,利润空间相当可观。收益远远大于风险,值得投资。

现货交易之所以能当今金融行业的支柱型产业之一,与股票、期货、外汇等分庭抗礼,有其存在的坚实基础,具备了不可或缺性。

写创业计划书的目的

创业计划书该怎么写

商业计划书致谢怎么写

配送商业计划书怎么写

商业计划书怎么写投资亮点

投资计划书和可行性研究报告篇六

为配合公司业务拓展建设,促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能,提高集团公司营运效率,改善集团公司经营环境,实现集团公司安全生产,促进集团公司和谐发展,走出集团公司现有厂区各方面约束,全方位提升集团公司品位,加速实现大型集团公司的目标。

二、主要目标

20xx至20xx年,完成500亩标准厂房建设,其中:20xx年完成亩,20xx年完成亩,成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。

三、基本原则

1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划,布局选址原则上在奉贤经济开发区内,符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上,一次规划建成。

2、集约高效。按照节约、集约用地的要求,建设企业新型现代化标准厂房。

3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接,努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地,有助于推动产品结构优化升级。

4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要,要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施,为集团公司长远发展创造良好环境。

四、政策措施

1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地,集团公司将动用各种资源,确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地,用于新厂房建设。

2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。

3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组,任组长,任副组长,筹建领导小组下设筹建办公室,全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调,以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂,新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间,集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确,各司其职,加强沟通,密切配合,建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制,切实推进新厂区建设工作顺利完成。

五、项目概况

1、项目名称:集团新厂筹建项目计划书

2、项目介绍

该项目包括

(1)车间栋,每栋占地面积平方米;

(2)车间栋,每栋占地面积平方米;

(3)车间栋,每栋占地面积平方米;

(4)仓库栋,每栋占地面积平方米;

(5)办公楼栋,每栋占地面积平方米;

(6)宿舍栋,每栋占地面积平方米;

(7)食堂平方米,运动场平方米;

(8)道路条,占地面积共计平方米;

(9)花园、景点、绿化占地平方米;

以及其他集团用建筑。

3、新厂筹建项目前期报批工作安排

(1)立项审批:由奉贤区经济发展局负责;

(2)用地审批:由奉贤区土地管理局负责;

(3)项目规划审批:由奉贤区规划局负责;

(4)项目建设审批:由奉贤区建设局负责;

(5)项目扶持政策审批和落实:由奉贤区政府、财政局、地税局负责;

(6)项目环评审批:由奉贤区环保局负责;

(7)项目安全生产审批:由奉贤区安检局负责;

(8)项目消防安全审批:由奉贤区消防大队负责;

(9)项目融资政策支持:由奉贤区政府、人民银行及各商业银行;

六、项目投资估算

根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计,对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的估算如下:

1、项目审批费元;

2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元;

3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元;

4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元;

5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元;

6、临时通道费元;

7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元;

8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元;

9、其他费用元。

七、项目实施进度及投资安排

本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.

1、项目申报审批期:自年月至年月,需投入各项报批手续费元;

2、基础设施建设期:自年月至年月,需投入基础设施建设款元;

3、厂房建设期:自年月至年月,需投入厂房建筑款元;

6、搬迁后期清理期:自年月至年月,需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入,可以抵消清理费用,甚至还有赢余。

八、项目实施期间对集团经营的影响

2、厂房基建期:需要集团公司分批投入工程资金,不直接影响老厂生产经营;

5、新厂房投入正常使用期:本项目全部竣工,所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营,集团生产能力达到或超过设计水平。

九、项目融资及还贷时间计划

1、融资来源:本项目所需投资资金%来自银行贷款,贷款总额为万元;

%来自民间借款,民间借款总额为万元;

%来自于集团自筹资金,自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排,以降低财务费用。

2、还款时间计划:在新厂建设期间,前期老厂还在正常生产经营,在新厂房建成验收使用后,新设备购置安装调试好,新工人招聘培训到位后,新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以,在整个新厂建设项目中,集团公司基本保持正常的生产经营能力,而且在新厂房新旧设备全部调试好后,集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力,比原来老厂的生产经营能力要提高%,加之市场销售正处旺季,可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。

投资计划书和可行性研究报告篇七

中小网吧在逐渐的退出市场,同行业的恶性竞争在逐步缓解,现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为,必须要明确几个观点:

1、网吧不是暴利行业,期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的,网吧是个持续稳定低风险的投资行业,所以很少听说有亏损的网吧。

2、网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的,投资网吧有一个总原则,通过核算,一个成功的网吧回收投资小于一年,最坏情况不能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以使用3—4年,少量的网吧有使用上5年以上的设备,也就是三年赚一个网吧。

3、网吧是个持续性投资的行业,规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向,只有具备了多个成功的网吧投资,才是一个优秀的网吧行业投资者。

1、确定经营合作关系。

明确投资网吧的产业权属,确定双方的`责任和义务。

2、选择适合的经营场所

最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛,房屋具备多个消防通道,另外不得在中小学200米范围内开设网吧。(但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目)

3、落实相关手续和条件

a、落实房屋实际使用面积多大?有无物管费?房租多少等所有费用总合。

b、房屋的配套供电情况,电价多少?如果配套供电不足是否能申请专线。

c、电信光钎线路是否能到位。

d、网吧全套手续来源和费用。

e、请文化部门检查场地

f、请消防部门检查消防设施是否合格

4、签定房屋合同

a、首先要确定房屋为非抵押房屋

b、必须要有合法的产权手续

c、签定合同不得少于5年

d、合同签定一试三份,双方各保留一份,另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。

a、取得消防合格证,应该不难。

b、取得文化许可证,兰州由文化局梁辉负责。

c、取得公安网吧检查合格证,

d、办理工商执照,

e、办理税务登记证,

f、办理其他网吧行业特殊证件

需要咨询专业装修公司在定具体方案

(略)

采用成熟的网吧管理模式,追求最大的效益。

1、投资合计:

2、收入情况统计(以下计数以最小值计)

2、每月固定开销

3、成本回收

投资计划书和可行性研究报告篇八

大多数企业家认为要找钱,就只要把他们的商业计划书发给投资人,以此来获得资金。但是,不幸的是,这种情况却很少发生。在过去15年里,growthink公司帮助开发了数以千计的商业计划书去寻求资金。但是我经常告诫别人,不要轻率地把商业计划书发给投资人。要拿到投资,这其中的奥秘并不是简单的发送一个计划书而已,最好正确地使用它。

这是为什么呢?

首先,你的商业计划方案并不能正确的回答所有问题。

无论你的商业计划方案多么优秀,它永远都不会是完美的。比如,它永远都不能回答每一位投资者的问题。如果想做到完美,这份计划书将会用100页甚至更多,在这种情况下,是没有人乐意去阅读它的。同时,任何书面文件,当然包括计划书在内都是在向人解释或者解读。因此,基于投资者的经验,他可能会错误地评估你的投资风险和所将面临的困境。

因此,在理想情况下,你的第一份书面计划应该只包括针对潜在投资者的有关于你公司的概述和简短信息。最好使用电子邮件或者一页纸形式足矣,在里面需要包括公司应该被赋予哪些责任和义务,并且如何获得成功等等。这样的一份计划向投资者概述投资的风险,并且让他对此产生兴趣。

在给投资者简单的叙述你的公司概况之后,你的下一个目标则是想办法开一个会议。会议的目的是让投资者意识到他们拥有着两种稀缺的资源:时间和金钱。首先,要让他们更加清晰的了解你和你的公司。其中,更重要的是他们对于你个人的看法,一般来说这决定着对于你公司前景的判断。

因此,有保障的会议,能够将你与投资者团结到一起,去确定和回答所有的问题。通常来说,你可以比在计划书中更好地回答所有他们的质疑和问题,此时你可以基于投资人的意见来调整后续的问题。

当投资人对你的业务产生融资兴趣时,他自然会要求查阅你的计划书。这时则是你递交计划书绝好的时机。适时地递交商业计划,更多来说是一种礼节。投资人可以通过计划书充分地考虑你公司的业务和融资的可行性。

虽然,计划书更多的来说是一种形式,但它仍然是至关重要的环节。它不只是能够促生投资人对于资助你的信心。如何完善你的商业计划呢?你需要以下四点:

1计划书要以引人注目的形式与投资人一起分享公司的信息。

2计划书要使投资人对公司有一个比较全面的了解。

3要充分准备与投资人面对面会谈的公司材料。

4要充分应对好与投资人会谈时,他们所提出的问题。

想办法寻找投资人、筹集资金与其它的营销活动一样。就像销售人员卖车,它是始于商业广告或者宣传册来吸引顾客的注意的;接下来,就需要向潜在的客户提供试驾的机会。这类似于公司与投资人的面对面会谈和展示。最后,如果未来的汽车客户还有相关的疑问,他们可能会更加全面的考虑汽车的操作等等。这些就类似于你递交的商业计划。

有一份优秀且引人注目的商业计划是筹集资金的关键,但是如何使用它也是同样重要的。

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