心得体会是对自己的一种肯定和鼓励，通过总结和归纳，我们可以看到自己的进步和成长。在撰写心得体会时，可以借鉴一些优秀的范文或写作技巧，提高自身的写作水平。以下是一些好的心得体会范文，希望能够为大家写作提供一些启发和借鉴。
物业人的心得体会篇一
作为一名物业服务人员，我在工作中积累了许多宝贵的经验和体会。下面我将结合自身的经历，分享一些关于物业服务工作的心得体会，希望对同行们有所启示。
首先，与业主建立良好的沟通关系是物业服务人员的首要任务。我们应该耐心倾听业主的需求和意见，理解他们的困惑和诉求。只有通过与业主建立互信互动的关系，我们才能准确把握业主的期望，并迅速解决问题。例如，有一次业主投诉小区楼道太暗，我立即着手调整照明灯的亮度，加强夜间照明效果。经过一段时间的改善，业主对服务的满意度明显提升。这个案例让我深刻认识到，与业主的有效沟通是切实解决问题的基础。
其次，物业服务人员应具备一定的技能和知识储备。我们需要了解各项设施的使用方法和维护要点，以及建筑物安全管理的相关规定。只有拥有足够的专业知识，我们才能及时判断事故风险，并采取相应的应对措施。例如，当小区停水时，我们需要及时通知业主和相关部门，同时引导业主合理使用储水设备，确保生活正常。在处理小事故时，我们也需要使用一些简单的维修工具，熟练掌握维修技巧，以便快速解决问题。通过不断学习和积累，我提高了自己的专业素养，对管理和维修工作更加游刃有余。
除了专业能力，物业服务人员还要有一颗热忱的心。我们应该将业主的需求放在首位，将服务意识内化为自己的职业习惯。有一次，有个业主因无法找到停车位而发火，情绪激动。我冷静地分析情况，及时联系相关人员，为业主提供了解决方案，并耐心解释停车位的租赁制度。通过耐心与解释和妥善的安排，我成功地平息了业主的情绪，并建立了良好的沟通关系。心怀热忱，我们对工作的投入程度也会大大提高，为业主创造更好的生活环境。
物业服务工作的成功离不开整个团队的协作，团队合作是提高工作效率的关键。我们需要与其他部门的工作人员互相配合，形成合力。例如，当小区内发生安全问题时，我们会及时组织相关人员进行疏导和处理，保障业主的安全。在日常工作中，我们通过定期开会交流经验，对工作中遇到的问题进行讨论和解决。通过这种方式，我们不断优化工作流程，提高工作效率。尽管团队合作中可能会出现意见不合、领导风格不同等问题，但只要大家都站在客户的角度出发，互相理解和包容，团队的力量就会无穷大。
最后，物业服务人员要有耐心和毅力。物业服务工作常常伴随着枯燥和重复性的工作。例如，清洁工作和维修工作需要反复进行且细致入微。在这些工作中，我们要保持耐心和细心，做好每一个细节。即使遇到业主态度不好或投诉不断的情况，我们也不能气馁和放弃。毅力是成就物业服务人员的关键品质之一。只有坚持不懈地为业主提供服务，才能最终收获业主的认可和满意。
通过以上几点心得和体会，我深刻认识到作为一名物业服务人员，我们的工作并不仅仅是提供房屋管理和维修服务，更是为业主创造一个舒适、便利的居住环境。只有充满热忱、耐心和毅力，通过良好的沟通、技能储备、团队合作，我们才能不断提升自己的专业水平，更好地服务于业主，为小区营造一个和谐、宜居的社区。
物业人的心得体会篇二
物业是一个社区或建筑物维护管理的重要角色，他们负责协调各种事务，包括维修、管理、保安等等。物业的职责不仅仅是保持环境的整洁，更重要的是提供服务、解决问题、满足住户的需求。在这个过程中，物业人员建立了与住户之间的深厚关系，同时也获得了一些宝贵的体验和心得。
第二段：善于倾听和沟通的重要性
作为物业，倾听住户的需求十分重要。在与住户的交流中，物业人员学会了如何有效地沟通。他们要了解住户的需求，并及时采取行动解决问题。在这个过程中，物业人员学会了耐心倾听和理解住户的意见和建议，这有助于改进工作质量，提高住户满意度。
第三段：团队合作的重要性
物业人员常常需要与其他相关部门合作，比如维修、保安、清洁等。团队合作对于解决问题、提高效率至关重要。通过与其他人员的合作，物业人员能够学会如何更好地协调团队工作，通过有效的合作来解决问题。同时，他们也可以学习到不同领域的知识和技能，丰富自己的专业素养。
第四段：解决问题的能力和应对挑战的勇气
作为物业人员，解决问题是其职责的一部分。每天都会遇到各种各样的问题，如房屋漏水、电梯故障、邻里纠纷等等。解决这些问题需要物业人员有一定的技巧和知识。同时，他们需要有勇气去应对各种挑战和困难。这样的经历让物业人员学会了处理紧急情况的能力，并能够在压力下保持冷静。
第五段：服务的意义和物业人员的成就感
物业人员一直致力于为住户提供满意的服务。通过维护良好的环境和解决问题，他们帮助住户创造了一个安全、舒适的居住环境。这不仅给住户带来了便利，也给物业人员带来了成就感。当物业人员看到住户对他们的工作表示感谢，感受到住户对他们的信任和认可时，他们的努力得到了肯定和回报。
总结：通过与住户的沟通、与其他部门的合作，物业人员学会了倾听、沟通、解决问题和面对挑战的能力。他们通过提供优质的服务，创造了满意的居住环境，获得了成就感。作为物业人员，他们在帮助人、服务社区的过程中从中学到了许多宝贵的体验和心得。
物业人的心得体会篇三
第一段：引言（导入话题）
物业作为社区管理的重要组成部分，承担着维护社区秩序、提供服务等职责。在与社区居民的日常交往中，物业不仅需要处理各类琐事，更需要倾听居民的心声，给予帮助和支持。在这个过程中，我深刻体会到了物业帮助人的重要意义。
第二段：耐心倾听，解决问题
作为物业，最重要的一点就是要学会倾听居民的诉求。每个人都有自己的生活和工作需求，也会遇到各种问题。作为物业，我们首先需要倾听居民的问题，理解他们的困惑和痛苦。有时居民可能只是需要一个倾诉的对象，我们需要耐心聆听，给予他们心理上的支持。有时居民可能需要解决具体问题，我们需要尽力帮助他们寻找解决方案，并协调各方资源，提供必要的服务。
第三段：细致关怀，温暖社区
在日常工作中，我发现物业的小小举动和关怀，能给社区居民带来很多温暖。比如，我们可以通过定期慰问老人、孤寡儿童，为他们提供一些帮助和关心；我们可以组织一些活动，让居民们相互认识、相互交流，增进社区的凝聚力。这些看似微小的关怀，却能让居民感受到社区的温暖，改善他们的生活质量。
第四段：开展教育活动，促进共同进步
作为物业，我们可以通过开展各种教育活动，为居民提供更多的帮助与支持。比如，我们可以邀请专业人士给居民开展健康讲座，增加他们的健康意识；我们可以开设技能培训班，提高居民的职业技能；我们可以组织环保宣传活动，推动居民参与社区环境的创建和保护。通过这些教育活动，我们能够帮助居民提升自身素质，促进社区的共同进步。
第五段：总结（提出个人感悟）
在物业帮助人的过程中，我深刻地认识到：“以人为本”的管理理念不仅适用于企业，也同样适用于社区管理。通过倾听、关怀和教育活动，物业能够为居民提供更好的服务，让社区成为一个温暖、和谐、进步的地方。作为物业人员，我们应该时刻保持服务意识，倾听居民需求，帮助他们解决问题，为社区的发展贡献自己的力量。
通过以上五段的连贯论述，我详细阐述了物业帮助人的心得体会。作为物业人员，我们要深刻理解物业帮助人的重要意义，学会倾听居民的问题，解决他们的困惑；细致关怀居民，给予他们温暖和关心；通过教育活动推动社区的共同进步。只有这样，我们才能真正实现物业服务的价值和意义，为社区居民提供更好的服务。
物业人的心得体会篇四
作为一个物业服务人员，对于社区居民和单位业主来说，我们承担着日常管理和服务工作的重任。物业服务不仅仅是对小区环境的维护整洁，更是为了提供便利和舒适的生活环境。我们的工作范围包括小区内的维修、保洁、安全等方面，也需要积极与业主沟通、协调矛盾，提升社区的整体品质。
第二段：合理的人际沟通和协调是关键
作为物业服务人员，我们需要与居民和业主进行持续的沟通和协调工作。良好的人际关系是工作的基础，需要耐心细致地倾听他们的意见和需求，并及时解决他们的问题。在面对各种矛盾和纠纷时，我们应当冷静处理，妥善协调，不仅能解决问题，还能有效地减少社区内的矛盾，为社区的和谐发展做出贡献。
第三段：维修与保洁的重要性
维修和保洁工作是物业服务的重要组成部分。我们需要及时响应居民和业主的报修请求，解决各种不同的问题。同时，保持小区的整洁与安全也同样重要，我们需要定期巡视和清理公共区域，保证小区的环境舒适和卫生。这项工作需要我们的主动性和责任心，只有如此，才能给居民和业主提供一个宜居的生活环境。
第四段：安全管理的重要性
作为物业服务人员，我们要时刻保持对小区安全的高度关注，确保住户的人身财产安全。我们需要定期检查小区的门禁和监控设备，发现问题及时排除。在特殊节假日期间，我们也需要加强安全巡逻和加强安保措施，确保小区的安全稳定。安全意识的加强不仅对居民和业主来说是一种安心，也是我们作为物业服务人员的职责所在。
第五段：提高服务质量，建设和谐社区
提高物业服务质量是我们的追求和目标。我们不仅要提供优质服务，还要不断提升自身的专业素质。学习和掌握物业管理的知识和技能，跟上社区服务的新动态，才能更好地满足居民和业主的需求。在工作中，我们要注重细节，勤于总结经验，及时改进不足。只有不断进取和改善，才能为社区的和谐发展作出更大的贡献。
总结：作为物业服务人员，我们要充分认识到自己的责任和使命。通过合理的人际沟通和协调，持续改进工作质量，不断提高服务水平，我们将为社区居民和业主提供更好的生活环境，为社区的和谐发展贡献一份力量。同时，我们也应当时刻保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力，迎接更高层次的挑战。
物业人的心得体会篇五
作为一名物业人，我也经历了很多的成长和变化。在这个职业中，我体会到了成为物业人的变化心得体会，而这些体会不仅仅是对于工作的理解和认知，更是一种对于生活的态度和心境的改变。
第一段：认知的改变
作为一名物业人，最大的变化之一便是对于工作的认知开始有了全新的体会。在接手新的物业之前，我对于物业管理的概念甚至都没有一个特别明确的认识。但是在从业后，我逐渐发现这项工作的重要性和影响力，它不仅仅是一项单纯的工作，更是一项影响人们日常生活的关键性工作。随着认知的不断提升，我也逐渐变得更加专业、更加成熟、更加稳重，这一点对于我的职业生涯和人生道路上也有着重要的启示和引导意义。
第二段：责任意识的增强
物业行业的责任往往非常重，因为我们要对小区或者社区的所有业主和居民负起责任。这就需要我们有足够的责任意识和专业能力来完成我们的工作。作为一名物业人，责任意识的增强也是必不可少的一部分。在这个过程中，我们需要不断地学习、积累、提高自己的能力和素养，以便能够更好地承担我们的职责。同时，我们需要时刻保持警醒，认真对待每一个细节和问题，以免因为疏忽而导致事故或者瑕疵发生。
第三段：交流沟通的能力提升
作为一名物业人，我们的工作往往需要与大量的人员进行有效的沟通交流，明确和满足客户的需求和要求。因此，交流沟通的能力的提升也是必不可少的。在生活中，我们要善于倾听，理解人的需求和情感，并且建立起更加亲密的联系和信任感。这样，我们才能更好地工作，以便更好地服务社区和业主，同时也更好地推动整个物业行业的发展和进步。
第四段：心态方面的转变
作为物业人，我们要承担大量的工作压力和责任重任，这要求我们不仅要有足够的技能和专业知识，还需要具备良好的心态。在这一方面，我经历了很多的转变和提升。我不再焦虑、情绪低落，而是坚定、自信、乐观、积极地对待自己的工作和生活。这样，我也才能更好地工作和成长，迎接更为复杂和有挑战性的未来。
第五段：态度和心境上的提升
最后，作为一名物业人，我认为最大的进步是在态度和心境方面的提升。随着工作的深入，我也更加深刻地理解到了“客户为上”的理念，以及服务业的特殊性和重要性。因此，我也更加注重自我修养、情操和责任感，以便能够以更优秀的姿态和态度从事我们的工作。这也逐渐让我拥有了更高智慧、更为开阔的视野和高尚的情怀，一步一步地成为一名更加优秀和专业的物业人。
在物业行业，变化是无处不在的，往往是以日新月异的速度呈现。在面对这些变化的同时，我们也需要不断地适应和改变自己，才能有足够的力量去开创物业行业发展的新篇章。然而，在不断的变化和发展中，作为物业人，我们始终要坚持着一个信念，那就是我们的心态、能力和素质一直在不断地进步和提高，我们从年轻一路成长到成熟，不仅在生活中取得了成功和成就，也为整个物业行业作出了不可磨灭的贡献。
物业人的心得体会篇六
物业服务是当下社会中不可或缺的一环，它涉及到居民生活的方方面面，如住宅维修、安全防护、环境卫生等。作为从业人员，久而久之，我有了一些心得体会，现在将和大家分享。
首先，物业服务要以居民需求为导向。作为物业服务人员，我们的工作首要目标是为居民提供优质的服务。为了做到这一点，我们不仅要注重居民的日常生活需求，还要及时了解他们的实际情况和意见反馈。只有真正倾听和理解居民的需求，才能更好地提供定制化的服务，让居民感到满意，建立良好的物业形象。
其次，物业服务要注重细节。细节决定成败。在日常工作中，我们要做到细致入微，注重每一个细节，从小处体现出我们对居民的关心和关爱。比如，定期巡视楼栋的照明设备，确保所有楼道和公共区域的照明设备完好；定期维护电梯设备，保证其正常运行；及时清理楼道垃圾，保持公共区域的整洁。只有在细节上精益求精，才能让居民感受到舒适和安心。
另外，物业服务要注重沟通和协调能力。作为物业服务人员，我们不仅需要和居民进行良好的沟通，还需要和其他相关部门进行协调。只有通过良好的沟通，我们才能及时了解居民的意见和建议，及时处理各种问题。而通过与其他相关部门的协调，我们能够保持良好的工作衔接，提高工作效率。良好的沟通和协调能力是物业服务人员的必备素质，也是提供优质服务的关键。
最后，物业服务要持续学习和提升。物业管理是一个发展变化较快的行业，我们要紧跟时代潮流，不断学习新知识，提升自己的专业能力。比如，学习楼栋安全防护的最新知识，了解楼宇管理的新技术和新方法等。只有不断提升自己的素质，才能更好地适应和满足居民的需求。
总之，物业服务人员应该以居民需求为导向，注重细节，注重沟通和协调能力，并持续学习和提升自己。只有如此，才能为居民提供更优质的服务，提高居民生活的品质，同时也能够塑造良好的物业形象。
物业人的心得体会篇七
第一段：引言和背景介绍
物业服务人是指从事物业管理和维护的工作人员，他们负责管理和维护住宅区、商业综合体等各类物业，提供各种服务，以确保居民或业主的生活和工作环境的顺利运行和良好品质。在日常工作中，物业服务人员需要具备一定的专业知识、技能和经验，并结合自身的素质和态度，才能更好地履行职责。在这篇文章中，我将分享我作为一名物业服务人员的心得体会。
第二段：重视服务质量和沟通
作为物业服务人员，要重视服务质量和沟通。首先，服务质量是物业服务的核心要素之一。我们要始终以满足居民或业主的需求为目标，主动提供高质量的服务，为他们解决问题，提供便利。其次，良好的沟通是建立良好关系的关键。我们要学会倾听、理解和表达，注重沟通效果和方式，帮助居民或业主解决问题，并及时反馈整改情况。只有通过优质的服务和良好的沟通，我们才能赢得居民或业主的信任和满意。
第三段：密切关注细节和安全
在物业服务工作中，细节和安全非常重要。细节决定成败，我们要时刻保持细致入微的观察力，发现和解决问题。无论是小到门窗紧闭、路灯正常亮起，还是大到电梯安全保护措施，我们都要随时留心、及时处理，确保住户的安全和舒适。此外，安全工作是物业服务的重要组成部分。我们要加强对各类安全风险的预警和管理，定期进行巡检和维护，做好紧急事故处置的准备工作，确保居民或业主的人身和财产安全。
第四段：持续学习和提升
作为物业服务人员，持续学习和提升自己的专业知识和技能非常重要。随着社会的发展和变化，新的管理理念和技术不断涌现。我们应该积极关注行业动态，学习新技术、新工具的使用，不断提升自己的综合素质和竞争力。此外，良好的工作态度和服务意识也是必不可少的。我们要积极与同事交流学习，借鉴经验，以最佳的服务态度和最高的工作效率，为居民或业主提供更好的服务。
第五段：总结和展望未来
在物业服务工作中，我深刻体会到服务质量、沟通、细节和安全的重要性，以及持续学习和提升的必要性。通过不断的努力和提升，我相信自己会成为更好的物业服务人员，并为社区的发展和居民的幸福做出更大贡献。希望未来，能够与更多的物业服务人员一起共同努力，推动物业服务行业的发展，提升服务质量，为社会和人民的生活创造更加美好的环境。
物业人的心得体会篇八
第一段：引言（120字）
物业服务人是城市社区中非常重要的一份子，他们直接面对居民，为居民提供生活的便利和舒适。在长时间从事物业服务工作的过程中，我深刻体会到了物业服务人的重要性以及自身的成长与收获。
第二段：责任与热情（240字）
作为一名物业服务人员，我始终牢记自己的责任，时刻以居民的需求和利益为重。我深知居民对我们的期待和依赖，因此我保持热情，乐意为他们提供优质的服务。无论是早出晚归，还是遇到各种突发状况，我的热情从未减退，因为我知道这是我所从事工作带给我的回报。
第三段：解决问题与沟通（240字）
物业服务工作中，难免会遇到各种各样的问题，如居民投诉、设施维修等。在解决问题的过程中，我懂得用耐心和智慧来处理。我时刻保持良好的沟通能力，与居民保持良好的关系。当遇到问题时，我会及时与居民进行沟通，了解问题的具体情况，并找出解决办法。通过积极的沟通，不仅能增进居民与物业之间的信任和友好关系，还能帮助解决问题的效率。
第四段：团队合作与自我提升（240字）
在物业服务工作中，团队合作是非常重要的。我懂得与同事保持良好的合作与协调，共同为居民提供更好的服务。我也注重自我提升，通过学习各方面的知识，提高自己的专业素养，使自己能够更好地完成工作任务。同时，我也不断反思自己的不足之处，并总结经验教训，从而不断完善自己。
第五段：感悟与展望（360字）
在长时间从事物业服务工作的过程中，我体会到了物业服务人的越来越重要和受欢迎。在城市的快速发展和社区居民的生活要求日益提高的背景下，优质的物业服务不仅能提高居民的生活质量，也能带动社区的繁荣和发展。作为一名物业服务人员，我将时刻以居民的利益为重，用热情和责任感去完成自己的工作，为居民提供满意的服务。同时，我也会不断学习和提高，不断完善自己的专业水平和团队合作能力，以更好地为居民和社区做出贡献。
总结：在物业服务工作中，物业服务人员的责任重大且充满挑战，但是通过不断提升自己，保持热情与责任，善于解决问题与沟通，注重团队合作与自我提升，我们可以成为优秀的物业服务人员，并为社区的发展与居民的美好生活贡献自己的力量。
物业人的心得体会篇九
为了全面完成年初制定的工作目标，进一步做好规范工作，以及将“科海阳光服务”落到实处。科海物业公司曹卫东、瞿鑫芳、周乐勤、金燕等四位同志于20xx年8月22日对国内知名物业公司绿城物业进行了考察，现将考察的情况整理如下，供董事会参考。
20xx年8月22日上午，在绿城物业咨询部项目经理路遥的陪同下，我们分别考察了绿城最先在杭州开发的楼盘(1995年)——杭州丹桂花园和杭州桂花城。从直观上也让我们真正领略了绿城掌门人宋卫平的精品意识和具有高度的前瞻性。陪同我们的路遥也跟我们介绍说：“当初杭州老百姓对房屋的颜色、立面否定过。但时间证明，这些颜色和立面的设计是永久性的，不容易淘汰的。而当初宋卫平在“杭州桂花城”一期项目全面售馨好评如潮时，做了一惊人之举，追加20xx万元推翻原先景观设计重新再来。以及在桂花城全面顺利交付之后,关起门来针对规划设计、工程、销售、物业管理等各个专业存在的细节缺憾编成了一本《桂花城批判》，成功的实现自我超越。也因此而树立了绿城在老百姓心目中的品牌形象”。
当年轻的路遥经理(据了解他到绿城工作也就三年)跟我们讲起这些事时，他感觉很自豪，我们认为这跟他们公司的培训灌输是分不开的。果然，当问起他们的培训体会时，他跟我们介绍，一般绿城的管理层和保安员都要到绿城杭州总部培训，保安是先培训再分到各地，管理层是先召进来到基层锻炼1-2个月，然后统一到总部参加每年的分期培训，为的是有一个统一的形象，统一的管理思路，培养优良的职业操守和较强的执行力。我们也同时参观了各小区的服务中心和会所，服务中心的桌子虽然旧了，但是桌上没有一件多余的物品，据说，只允许放一只杯子，文件夹整整齐齐，环境很干净。这让我们感觉到了差距，而这些要想做到，其实也不难，关键是领导者、监督者的意识问题。而会所，据说都是先由物业公司统一规划，然后分项目承包出去，只有这样，才确保会所经营不亏，之前自己经营也亏过。整个上午的参观，我们也提出了一些工作中经常遇到的实际问题进行交流。当问及小区装防盗窗的问题时，路遥说：“公司也会对基层下死命令，规定时间拆不掉领导主动辞职。所以领导会想尽一切办法跟业主拉近关系，死打烂缠，实在不行自己掏钱把它买下来也要完成任务。小区业主养狗，小区保安员会一直跟在屁股后面清扫狗粪便，从而感动了业主让业主主动改正缺点”。
下午，浙江绿城物业咨询有限公司杨掌法总经理在百忙之中抽出时间与我们进行了交流。据杨总介绍，绿城物业现已成为了接管面积全国第一，行业排名业内三甲，年收入3.5亿，无形资产评估6.35亿元人民币，已全面完成上市准备，估计会成为行业内第一家上市物业企业。
在交流的过程中，杨总有几个观点和建议很值得我们参考和反思：
一、物业没有资产，但物业有资源。其实业主也需要一个口子的服务，当你们基础服务做好得到业主认可后。哪怕你卖奔驰，业主也可以接受，只要手续合法，价格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在讲究原则的情况下，从人的需求出发，换位思考，以人为本的管理。而人情化的管理就会没有原则，时间长了就会形成帮派。
三、企业管理要强化执行力，企业决策出台前可以讨论，出台后只有强制。企业里大多数人只要执行，千万不要怀疑你的老板，如果你有能力就自己当老板，否则你就打工，而打工首先就是服从。决策以后行不行不是执行层考虑的事，是决策层、董事会考虑的事。企业分工不同，各人所处的层面不一样，基层如果总是考虑决策层的事，企业肯定做不好。
四、行动胜于一切，观念胜于一切。观念首先要跟的上，然后一但做出决定，就大胆地去做，认真去做，做的过程中会碰到问题，那就想办法解决它，而不是讨论做不做的问题。绿城物业先前做房屋置换，也碰到了问题，造成了亏本，并且那时高薪请的是相当专业的职业经理人。但后来进行了调整，现在找到了问题的原因并加以解决，现在房屋置换已成了绿城物业的又一利益增长点。
给科海物业公司的建议：
一、小的时候要学会跟跑。绿城也曾经这样做过，跟戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等国际品牌物业公司战略合作过。现在物业服务产品要换代，要引进管家式的服务。董事长宋卫平就说过，国外管家式服务流派不下二三十个，他们已经有悠久的历史，绿城物业没有必要再去研究。所以经过考察比较，这次他们化了100万元与英国管家协会签了协议，决定引进消化他们的管理模式，科海物业可以先锁定跟跑者。
二、科海物业要先设定一个三年的发展规划，这样就不容易偏离方向。
三、延伸产业项目要选择投入小、见效快的项目，因为科海物业现在的资金实力可能并不强，并且很多项目可以考虑合作挂靠。
当谈到房屋置换这个话题时，杨总说道：“其实我们物业做很有优势的，50个楼盘，相当于50个门店，又没有成本，并且物业去做就变成一种服务，我们可以主动获取信息，而不需要被动获取信息”。谈到具体操作，他们的做法是由小区物业服务中心获取房屋置换信息，并达成口头协议，由置换公司专业人员统一办理租售协议，并且他们置换公司的专业人员每人都会分片管理着几个小区业务，分成是按1:1:1，即专业人员一份，小区经办人一份，小区服务中心一份。如果有置换公司操作完成，那么小区经办人那份就没有了，并且这部分效益会跟小区负责人奖金挂起钩来。在整个交流过程中，杨总对物业行业的发展总是充满信心。他说：“尽管表面上我们没有房产公司赚钱，但从投入产出的比例计算，物业不会输给任何一个行业的，不要怀疑自己的行业，物业绝对有前景的”。
通过组织这次对绿城物业的考察，我们每一个人都坚定了对物业行业的信心。尽管只有一天的时间，但我们学到了不少，关键是意识上得到了提高。感受到绿城对质量的不断坚持——世界上两种情况下坚持最可贵，一是春风得意时，二是一败涂地时(摘自绿城内部刊物)。而绿城做到了，所以方有今日的辉煌。这次学习和考察，会带来更多的思考!所以我们会根据这次考察的情况，回来后，结合公司的实际情况做出相应调整，以适应当前发展的需要，并且我们认为今后这样的考察还是很有必要的。
物业人的心得体会篇十
以下是我对物业服务的几点想法，与大家一起交流。
任何物业公司提供物业服务的前提，是与委托方签订合同，或称服务协议，合同的标准一般都按照国家规定的标准。
物业公司按合同约定的服务标准提供服务，这是整个服务过程中最低的要求。如物业公司所提供的服务低于标准，等于违约，按照合同约定，是要承担相应的违约责任。但对目前物业行业来说，很可能导致业主拒交物业费，到时不用业主请物业公司离开，也因无力承担正常运转的费用而退出。你我同样丢失了这份能按时领到工资的稳定工作。所以按合同约定的标准提供服务是最低限度。
目前咱们三个分公司的服务标准都挂在客服前台的明显处，大家可以学习、了解，并经常按照标准对照检查自己是否履行了自己的职责。
但是物业服务不仅仅是按标准、按规范，服务是无止境的。万科物业企业理念中有一条对客户理念是：我们的使命――是持续超越我们的客户不断增长的期望；海尔的服务，大家都知道，海尔的产品与其他产品没有很大的差异，但是他的售后服务，赢得了市场。咱们的物业服务水平同样要在工作中不断总结，提高自身的水平，才能赢得业主满意。
服务注重细节，服务注重点滴是服务的内涵。汪中求的“细节-----决定成败”一书中提到“没有破产的行业，只有破产的企业”---------细节造成了差距。对于不关注细节可能带来的不可想象的结果我举一个案例：中国长江医疗机械厂经过艰难的谈判即将与美国客商约瑟先生签订“输液管”生产线的合同。然而在参观车间时，厂长陋习难改，在地上吐了一口痰，约瑟看后一言不发，掉头就走，只留给厂长一封信：“我十分钦佩你的才智和精明，但您吐痰的一幕使我彻夜难眠。一个厂长的卫生习惯可以反映一个工厂的管理素质。况且我们合作的产品是用来治病的，人命关天。请原谅我的不辞而别，否则上帝都回惩罚我的”。这个案例体现的就是1%的错误导致100%的失败的结果。
物业服务是琐碎并繁杂的工作，每个服务的细节，都决定服务的成效。
下面说个咱们身边注重细节的例子，公司总部工程总监卿总，每次上业主家走访了解情况，必须带上一个塑料袋，塑料袋里装的是鞋套，来到业主门口，带上鞋套才进业主家，了解情况后出门，脱下鞋套不是扔进垃圾桶，而是将鞋套整理好，装进带来的塑料袋内，以备下次使用，我想人人都能做到上业主家带鞋套进入，可有几个人能做到，再次利用。卿总带鞋套、装鞋套、叠鞋套的过程，既向业主展示了规范的工作程序，尊重和重视业主的服务理念，更重要的是向业主传递了节约、务实的信息，此行此举融入政府提倡构建节约型社会的号召，达到了业主节约每一分钱的要求。
服务讲究细节，点滴无处不在，如“人过地清”，“人过地清”的意思是：只要是我们物业员工经过的地方必然会干净整洁、秩序井然，如果有业主随手扔垃圾，无论是保安员、保洁员还是你我，只要是看见了，都视为已责将其拾起，业主看到这种情形后必然会有所感触，以后慢慢的影响就不会随意丢弃垃圾了。在咱们的带动下，小区发生变化，不也是咱们对社会的回报，证明自己在为城市的进步，创造的价值。
但是咱们在服务过程中，稍不注意细节就有可能，与你所提供服务的初衷背道而驰。
小区大门口的保安室和岗亭，是对外展示的窗口，室内室外的周围环境的代表着小区形象，外人到保安室看一眼，对咱们的服务水平，一般能估计的差不多。因此这就要求我们对自己工作的环境，注意随时整理，保持整洁不要在墙上随意乱写乱涂，更不要堆放杂物。时刻提醒自己这是我们服务水平的标志。
咱们员工有的住在单位，与业主同住一个社区，上班下班一般都在小区内活动，咱们一时的不注意一口痰、一声喧哗，很容易引起业主反感，拉开咱们与业主的距离，所以，咱们应该每时每刻注重，这是在维护公司形象，维护小区形象，更重要的是在维护自身形象。
物业服务的精髓是综合服务，为业主提供满意的综合服务是我们最大的追求。综合服务不仅包括正常合同约定的服务，而且还包括服务提供者的礼貌、礼节和行为方式。
礼貌服务可以使被服务者心理上、精神上的需求得到满足，产生心灵上的沟通和信任，从而提高物业公司美誉度，同时也可弥补其他服务的不足。
服务中一言一行投入礼貌服务，本身便提高了服务水平。如随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。有人说从事物业管理工作就像看万花筒，什么人都会见到，沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。面对形形色色的人，工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈，这就要求我们针对不同性格的人，采取不同的处理方式，还要有一定的忍耐性。
在工作中有的同事受了委屈，可能会反唇相讥、恶语相向，这样即使赢了事实却输掉了业主的'信任，长此以往得不偿失，日后的工作会很难开展。其实在人与人之间复杂的关系中，如果我们处理问题时能真心为对方着想，从对方立场出发，大多数情况下也会相应得到对方的宽容，不是有句话叫做“精诚所至，金石为开”吗？遇到问题不妨来个换位思考，如果是我家地板被泡我急不急？如果是我家的排水管堵塞，我窝不窝火？如果是我家有车进不了自家小区停车场，我烦不烦？往往客户的“百般挑剔”都事出有因，是对我们服务不满意的一种表现，从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。当然有些服务要求是我们力所不能及的，也不是我们的服务范畴，即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”，仍要本着业主事情无小事的原则，认真对待，耐心解答，往往在细节小事中更能体现出服务的真诚，更能感化业主。
业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要我们切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。只有真诚服务，不断拓宽工作思路，不断开展细致入微的特色服务，营造高质量的人文居住环境，才能在众多物业管理企业中树立有特色的物业管理服务品牌，才能吸引更多客户。真诚是沟通人际关系的法宝，会使人解除心灵上的戒备，是我们拉近与客户关系的润滑剂。当然这种真诚决不是一种敷衍，我们要把宽容的心真诚地送给客户，对客户多一份理解，在每一次的委屈中敞开自己的心灵，试着理解真诚的内涵，因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。真诚这座桥梁寄托着业主对物业管理的信赖，同样也传递着物业管理人员对业主的关怀。
物业人的心得体会篇十一
本月22号，在曹总的带领下，对杭州绿城物业进行了一次参观交流。我们一行在绿城物业咨询部小路的带领下，参观了绿城物业管辖的楼盘紫桂花园和桂花城。
小路是学土木工程系毕业的大学生，在绿城物业已经工作了两年，一路上对我们提出的问题能对答如流，还主动和我们讲述了很多物业服务的细节。但是所有他们公司的优秀服务，都围绕着一个最主要的主题，就是培训。在一个入行两年的员工身上，能如此熟悉物业的专业知识，除了自身的努力，还能看出公司对他所付出的培训，这中间有公司的理念，物业的专业知识，甚至于个人的礼仪。让我们感受到他作为一个绿城的员工所散发出来的自豪感。
下午我们和绿城物业的杨总进行交流和学习，使得我们的见解有进一步地提高。杨总和我们谈起了物业公司发展的道理，也谈起了产业发展对物业的重要性。杨总说：“我们物业公司没有资产，但是我们有资源。”其实这也是我们公司两位老总在办科海物业时的就开始考虑的路线。在思想上我们两公司有相同的观念，但在实际操作中他们已经远远超越了我们。对于我们经纪公司难以操作的情况，杨总也和我们谈起了这个话题。他对我们说起，他们在办房屋置换时也高薪聘请了专业经理，但没有成功，最后还是依托物业这一块才把业务拓展上去。从他列举的数据和叙述中可以看出，产业依托与物业是一条最有效，最节约成本的途径。最后，杨总还和我们谈了作为公司的决策层和管理层所考虑问题的差异。他用实例和见解为我们的工作提出了不足和方向。使我们感悟到一个有实力的物业公司在创业中所应树立的方向。
对于此次的考察，针对我们公司的实际情况，对接下来的工作做出新的建议和计划：
一、加强对公司员工的培训。
在参观小区的时候，我最大的感悟是他们公司的员工素质真好。员工的好素质除了在小路的讲述中感到外，我们看到保安的吃苦耐劳，管理处的工作环境，员工作为绿城一员的自豪感等等。这所有的一切都来自公司对他的理念灌输和坚持不懈的培训。我们公司在培训上也有过计划，有过想法，到最后都因为人员缺少或各种原因搁置了。但员工没有系统的培训，没有公司的理念，在上岗工作时工作能力就会下降，久而久之就会出现恶性循环，新员工招不到，招来的人员要求又达不到。我们往往把培训这个重要环节忽略掉了。有的保安和管理员来了之后就放到岗位上了，其实他们对自己的本职工作都不是很清楚，我们公司的楼盘在扩大，人员在递增，我们看到只是一个量，而没有质。只有质和量的相加，才能真正推动企业的发展。
二、加强公司中层的责任感和主人翁意识。
在和杨总交流时，他和我们提到了操作层的实施力度。在绿城，董事会决定了新的项目，下面就是实施，不存在执行的人员讨论决策层的对错。决策的对错是董事会的责任，执行的方式是中层领导应该考虑的问题。
每个企业有再好的构思和方向，最终还是要靠底下的员工去共同完成，在执行的过程当中，中层的领导起着很关键的作用。他既要理解透公司的意图，又要将公司的意图转化成实在的工作。中层领导要有很高的工作能力和责任感，怎样将自己的团队带好，把每一项任务完成好。
我们的中层领导现在不缺少实际操作经验，但在统筹安排责任心上还很缺乏。要有责任心首先要有主人翁意识，把公司的事看作是自己的事，遇到问题和老板换位思考一下，怎样做公司才更有利益。这样公司能得益，自己的能力也在工作中不断提升。三、对近期工作的计划和安排。
对于上述的概述，提出的问题也不少，但归根结底还是找出了问题要去解决。对于自己目前的工作定位，对延伸产业发展做出新的工作思路：
1、将已发生的费用归类控制。
目前公司已在停车收入、广告业务等方面操作了，在管理上缺乏统一性。比如说停车费，公司在开展停车收费后对收费的实际情况没有好好进行分析和管理。此次，对发生停车收费的小区进行一次盘点清查，再分小区开设车位台帐，实行管理处和财务双重管理。此外，垃圾承包费等费用收取上也一样，都是到发生时再去办手续，通过此次整理，将各种费用归类，制定标准，统一收费。为今后业务发展提供数据。
2、将房产经纪业务推广到各物业小区。
3理经办人之间进行分配。而我公司和房产经纪的比例是20比80，在提成上和绿城比起来要相差很远。在操作人员的积极性上也要通过比例的调整来拉高。首先要将业务的量做上去，在有了一定的量之后，再来制定新的分配比例。
再则，在管理处放两个试点小区，一个是三部的嘉都名苑，另一个是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前刚刚交房，而且里面有几十套单身公寓，现在租房前景看好。这个小区的业务就交给管理员黄德光去做，从房源的收集、看房都由管理员去完成，而不是单纯的上报房源。由经济公司给予业务的指导。把嘉都名苑的成交量搞上去，也将管理员的收入拉高，用实际情况去给其他管理员看。
嘉辰二期由于管理面积大，又面临年底的收费，建议像绿城物业一样，在管理处增加一个管理员，称为房产专员。工作的内容和管理员一样，只是在有房产业务的时候，是由他去陪同看房，签约。这样就打破了原有的概念，是科海的员工就有责任将房产业务做上去。一旦这两种模式操作成功的话，以后我们的楼盘就根据规模的大小来决定操作模式。
3、对其他项目的挖掘和完善。
在现有的项目推进后，像交房广告收费等的临时收入也要进行统筹规划，提前预算。以往我们都是在交房前夕和上门联系的装潢公司草草谈一下，收费低，看上去形象也不好。今年我们丁香花园和嘉华世纪城交房时，要将这块工作做上去。使新小区的交付既要形象好，又要效益好。
物业人的心得体会篇十二
在物业管理领域中，物业员扮演着至关重要的角色。他们不仅是社区住户的借依和护卫，更是保障社区生活秩序，维护社区环境的“灵魂”。在这份工作中，我深深地感受到了物业员的职责与责任，也不断地汲取着经验与体会，接下来，我将分享我的心得体会。
第二段：职责与责任
作为一名物业员，我们的职责和责任是非常明确的。我们需要负责社区公共区域的清洁工作、维修工作以及设施设备的维护和管理。我们要做到及时响应住户的投诉，维护居住环境的卫生和安全。同时，还需要处理好住户之间的矛盾和纠纷，确保社区和谐共建。
第三段：经验与教训
在长期的工作中，我也遇到了一些挑战和困难。比如，当我们需要处理一些复杂的纠纷时，应当引导住户化解纠纷，而非简单地采取强制措施。我们还应该加强对设施设备的维护和保养，提高效率和服务水平。与此同时，我们也需要耐心地倾听住户的意见和建议，及时做出调整和改进，不断提升用户满意度。
第四段：沟通与协作
一名优秀的物业员，需要具备良好的沟通能力和协作能力。在工作中，我们需要与不同的住户及相关部门进行高效沟通，及时解决问题。同时，我们还需要与同事相互协调，互相帮助，实现共同的目标。这样，才能有效地提升工作效率，增加服务价值。
第五段：总结
通过这份工作，我深深地认识到，物业工作需要始终保持服务宗旨，不断提升服务质量和水平。我们需要秉承一颗真诚的心，认真聆听住户的声音，从住户的角度出发，切实地解决问题和改善服务。在不断的实践中，我们将积累更多的经验与体会，为社区生活创造更加美好的未来。
物业人的心得体会篇十三
我于20xx年xx月xx日从事物业工作至今，在这xx年时间内，我深刻体会到物业工作是一项特殊的服务性工作。在工作中我严格要求自己，以身作则，对人对事情一律公正、公平对待，工作上认真细心，态度一丝不苟，尽量做到让公司、服务单位和业主满意及认可。
为了总结经验，取长补短，更进一步做好物业工作，在这xx年多我对物业工作做如下总结：
1、责任心：首先要严格落实、认清自己岗位职责。就我们的工作而言，一切从单位、业主利益出发，一切为单位、业主服务就是我们的责任。我想我们每一个人都不想自己成为一个“不负责任，没有责任感的人”。认清自己的.岗位职责就会知道自己该做什么不该做什么了。这样就会认真去做好本职工作，对自己工作责任内的任何事情主动认真去做，不要等着领导去安排。
2、爱心：一个好的员工要有足够的工作经验，有认真、有热情的工作态度外，我认为还要有爱心，爱心也是我们做好工作的一大“法宝”，一定要把自己那份“爱心”融入到环境中，融入到工作中去。
3、耐心：增强工作观念和宗旨意识，一定要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决问题，细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实，切实解决工作中遇到的实际问题。
4、虚心：在工作中一定要本着虚心学习、认真求教的宗旨，扎实的工作。虚心向物业前辈学习求教，总结教训积累经验，以诚恳的态度对待工作。
社会对于物业这一行业认知欠缺，很多人看不起物业工作人员，但是我们自己一定要以很好的心态去面对。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢骚，在思想上要积极进取，乐观向上，千万不能停滞不前。
工作期间严格遵守各项规章制度，严格要求自己，脚踏实地确保为客户提供优质的服务，在本职岗位上做实事、做好事。
要想真正提高自己的专业水平，为企业、个人多创造一些财富就必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的不足有清醒的认识，并从点滴行为做起，在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。
在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的经验，做出我自己的贡献!
物业人的心得体会篇十四
阳春三月，在公司领导和管理处张经理的悉心关照下，工程领班和我被安排到公司联银大厦管理处进行为期一周的学习。我们所在的楼盘是单一业主，在日常管理和服务方面与商业写字楼存在较大的差异，而且工程领班和我均是第一次接触物业，因此我们也十分珍惜对这次难得的学习机会。
一周下来，受益匪浅。总结起来有以下几点。
一、文档的管理。文档的管理也是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。来之前就听说联银大厦管理处文档管理规范。耳闻不如所见!他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。
二、物业相关收费。由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到公司帐户，不经过我们这些管理人员之手，而水电费等也不要我们代收。我是第一次接触物业管理，对于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。在联银大厦实习，亲自实践了一回。有些业主是物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，有些业主却是一样一样地缴，而且有些业主是一次缴一点，难度最大的是有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费。这就需要我们管理人员有足够的耐心和他们沟通解释，通过种种方式方法赢得业主的理解和支持，使他们缴纳应该交的费用。我明白了一个道理，作为物业这个服务行业，沟通技巧在日常工作过程中占据着十分重要的位置。以业主为重，服务第一，有效沟通是我们必须坚持的原则。
三、标识标牌。在设备管理上，联银大厦管理处建立和完善设备管理制度，并对各类设备都建立设备卡片是一大亮点。各种设备都有详细的台帐记录。翻开他们的检查记录，定期检查、保养、维修、清洁一一详细记载。李主任亲自带我去了设备机房，地面及设备上是一尘不染。由于商铺目前还没有出租出去，一至三层空置，中央空调一直未开启，但是这些空调控制设备却擦的很干净。地下两层停车场，进出口标志牌清晰，自行车、电动车和汽车停车区域划分明确，各类车辆整齐有序停着。而他们的'车管员交通手势规范，在上下班高峰期，正确指挥地下车出入。
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