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建筑工程施工与管理论文篇一
面对当前日益激烈的社会竞争,建筑企业要想从根本上立于不败之地,其核心在于创新施工技术,提高施工质量。受土建工程项目范围广、施工时间长、施工环节多等特点影响,施工人员的施工技术如何,将直接关系着工程的整体施工质量。再加上当前高层、超高层建筑的出现,施工技术的创新及应用,已经成为当前建筑行业发展的核心所在,在带动建筑企业经济效益的同时,还推动了我国建筑行业的发展。在此,本文从土建工程的施工技术发展的整体态势、高新技术在土建工程施工中的创新与应用等两个方面出发,对土建工程施工技术创新应用中出现的问题,做以下简要分析:
一、土建工程的施工技术发展的整体态势
作为土建工程施工环节中的重要组成部分,施工技术创新,与工程设计创新及施工材料创新有着密切联系。且新技术的应用,能够明显提高工程的施工质量,在推动建筑行业发展的同时,还能满足人们的生活需求。针对当前土建工程施工技术发展的整体态势,笔者结合自身多年的工作经验,对其做如下归纳:
1、土建筑工程施工技术创新的提高
结合当前土建企业的发展局面,在面对同行业的竞争中,要想从根本上提高自身的竞争能力,其核心在于积极学习及采用新的施工实际,确保施工程序的合理化与科学化,在节省施工成本的同时,还能从根本上提高施工人员的施工效率,科学的缩短施工时间。与此同时,面对当前新颖的工程设计,若没有与之相应的施工技术,无法保证土建工程的审美效果。这就要求相关部门在开展施工活动时,能够结合着工程设计的实际状况,积极与设计人员进行沟通,加强施工人员培训,确保施工技术与工程设计的完整性。
2、土建工程施工新技术的经济发展
受土建工程的影响,土建工程施工技术的涉及范围较广,除了必要的施工技术及建筑施工材料外,还在很大程度上涉及到建筑施工设计及建筑工程技术等多个方面,再加上土建工程自身的功能性,导致土建工程在施工建设中,还涉及了建筑空间的平面组合及建筑结构等几个方面。在实际应用中,与之不同的是,土建工程建造有着固定的地点,且在开展施工活动时,只有具备一定的地区适应性,才能确保施工技术在施工工程中的合理使用。一般来讲,土建工程单位在完成这一任务的过程中,离不开该单位的人力资源及设备材料资源部门的指导与帮助,同时结合着建筑物的实际位置需求,对其进行合理安排,在确保建筑设计独特、新颖的同时,还能从根本上避免施工混乱及工程设计“清一色”的现象发生。这就要求土建工程单位在开展施工活动时,能够本着一切从实际出发的原则,结合着建筑工程中的实际状况,对人员进行科学、合理的安排,在提高施工效率的同时,还能为工程今后的投入使用奠定坚实的基础。
二、土建工程施工技术的创新与应用
作为土建工程施工中的重要环节,施工技术的创新应用,在提高工程施工质量的同时,对整个建筑行业还能起到一定的推动作用。与传统施工技术相比,当前土建工程施工技术的创新,在弥补传统施工技术存在的不足时,还能有效的避免安全隐患的遗留,避避免今后不必要的经济纠纷。针对土建工程施工技术的创新与应用,主要体现在以下几个方面:
1、信息数字化技术在土建施工中的应用
在21世纪科学技术迅速发展的时代,网络计算机的应用,在推动信息社会发展的同时,还改变的人们的日常生活。面对当前计算机技术及信息技术的广泛使用,土建工程施工技术也在原有的基础上更加倾向于数字化与信息化发展。信息技术在土建施工中的应用,主要体现在施工信息化管理这一方面,即通过科学、完善的信息系统,对施工中涉及的部门、材料、设备、成本、工程质量等多个环节进行管理,在规范施工秩序的同时,还能提高施工质量及施工管理水平。与此同时,工程管理人员在制定管理制度时,通过信息技术能够全面的收集施工活动中的各项信息,确保管理制定的全面性与准确性。再加上人们生活水平的提高,对土建工程也提出了更高的要求。一般来讲,现有的土建工程除了满足人们的居住需求外,还应结合中该地的实际发展及地域状况,体现出该地的文化特色及民族特色,而这些,都在一定程度上对工程设计人员提出了更高的要求,尤其在工程的规模及外形构造上,除了能凸显该地的地域文化特色外,还应成为推动该地发展的核心所在,而这些,都离不开信息数字化技术的帮助。
2、新型节能技术在土建施工中的应用
当今社会节能减排是时代的一大话题,也是我们在将来的工作中所必须要考虑的问题。在土建工程施工中节能型技术的运用是大势所趋,土建工程的.资源消耗量较大,在保证建筑质量的前提下怎样可以做到节能施工将是建筑单位面临的一个重大的问题。由于现代科技的快速发展,新技术不断涌现,新型的建筑施工材料很快地被应用于建筑施工中,这些新型的建筑材料具有重量轻、耐用度高、耗能低等特点,可以很好地节约建设材料成本,有效地促进了建筑行业的发展。由此可见,建筑企业在今后的发展中,针对建筑材料的选择,应从性价比高级经济效益、社会效率几个方面出发。随着土建施工技术的不断创新,在整个施工中,对机器的要求比较高,因而在土建工程行业中,还应注重机器钢材焊接及机器涂料喷涂等几个方面,确保人工智能技术在土建工程施工中的运用,在提高土建施工整体水平的同时,还能从根本上确保施工技术的智能化与节能化。
3、生态技术在土建工程施工中的应用
随着人们环保意识的提高,在土建工程施工中,其生态技术应用的核心在于提高施工人员的生态环保意识,在推动环保材料的广泛应用时,还能将环境污染的程度降到最低。这就要求施工人员在开展施工活动时,能够按照要求处理建筑垃圾,同时在施工中文明施工,避免对工程周围的环境进行破坏。与此同时,在施工前,应仔细了解工程的周边环境,在做好安全措施的基础上进行施工,在提高施工质量的同时,还应避免不必要的意外伤亡。
三、结束语:
综上所述,土建工程施工技术的创新及应用,能够有效的提高工程施工质量,减少工程成本投入。这就要求土建工程企业在今后的发展中,能够结合着我国土建工程的实际发展状况,积极创新施工技术,并在此基础上不断学习国先进的施工技术,将其运用到我国的土建施工中。只有这样,才能在满足土建施工需求的同时,进一步推动我国土建行业的发展,为我国社会主义的发展做出应有的贡献。
建筑工程施工与管理论文篇二
:伴随着我国经济的高速发展,人们对信息化、电气化、自动化的需求不断加深,在建筑工程中对电气工程的重视程度也是在逐渐的提高,从而为建筑电气工程的发展奠定了基础。安全施工管理对于建筑电气工程的施工具有着较为重要的作用,一个安全有序的施工,可以更好地保证工程施工的顺利进行,促进建筑行业得到持续稳定的发展。
:建筑电气;工程;安全施工;管理;措施
1.1管理制度不完善
对多数的施工单位而言,其管理制度并不是十分的完善。我国法律也是没有比较明确的规定电气施工管理的条款,一些外包的单位为了获得更多的经济效益,从而选择一些质量比较差的材料,甚至私自改动施工的流程,在施工中存在着偷工减料的现象,这样对工程的质量产生了比较大的影响。此外,施工单位缺乏具体有效的监管方案,在工程项目施工过程中,没有对工程进行相应的监管,导致工程存在着质量的问题,为后期的安全性埋下了严重的隐患问题。
1.2施工技术缺少创新
随着我国快速发展的同时,促进了电气工程的快速进步,然而施工单位出于成本方面的考虑,并不愿意投资引进先进的技术、先进设备,不愿意出资给工人进行培训,导致其施工的设备落后、施工技术无法满足发展要求、施工效率不能得到提高。施工人员墨守成规、思想固化,不愿接受新技术、使用新方法,对新技术、新方法产生了一定的排斥心理,从而不有利于工程技术的快速发展。
1.3人员专业水平参差不齐
我国建筑业的施工人员普遍文化水平比较低,电气专业的施工人员也不例外,他们更愿意接受的是师傅带徒弟的学习方式,而不会主动去查看规范、学习规范、应用规范,这就给施工技术的提高带来了一定的影响,导致施工人员的技术无法突破。如果施工人员的责任心不强、施工监管不严,施工人员对图纸和规范一知半解,隐蔽性的施工中的错误不及时纠正,将会出现非常难以补救的问题。
2.1完善电气施工管理制度
要想保障电气施工的安全性,需要建立起相应的管理制度,通过采取制度对其相关的单位和工作人员进行约束。首先,要对施工材料的质量进行监督和把控,保障材料的质量可以满足工程要求,从而提高施工的质量;然后,加强施工人员职业素养教育,掌握规范要求,熟悉图纸,熟悉施工流程,有效地将安装各专业有机结合起来,保证工程的施工可以顺利的进行,最后,现场的监管人员也需要提高自身的素质,充分的认识到本职工作的重要性,提高施工现场的巡查力度,特别是加强隐蔽工程的施工监管。
2.2加强施工人员的培训
对施工单位来说,要想在激烈的市场竞争中获得一定优势,必须要提高施工人员的素质,其重要的途径之一便是加强培训。通过有效的业务培训,使施工人员提升专业水平,熟练掌握先进的技术和设备,提高施工的效率;通过经常性的安全教育,提高施工人员的安全意识,杜绝安全事故的发生;通过责任感的灌输,使施工人员注重施工质量,认真做好相应的工作,为安全施工打下基础。
2.3注重队伍建设
积极的引进国外先进的技术,用知识和科技武装施工人员的头脑,摒弃工程施工是低文化、低水平重复劳动的现状;注重引入专业性比较强的人才,鼓励人员在技术方面进行不断的创新,充分的重视人才,为人才的发展提供出相应的平台;提高施工人员的待遇,保证施工人员劳有所得,稳定施工队伍;开展经常性的技术比武活动,保证工程质量持续稳定提高。
3.1暗配保护管的安装分析
暗配保护管是电气隐蔽施工中的一项内容。施工量大,和其他专业的配合紧密。如果施工中有管的堵塞、断裂、毛刺等现象,或者出现漏埋的现象,后期的处理会比较困难,增加了工程量和造价。有以下技术措施。
(1)了解电气图纸的整体情况。认真审图,了解线管的走向、材质等方面的问题。对图纸进行详细研究,制定施工步骤,配合土建做好孔洞的预留和管线的预埋。对有可能和水暖发生冲突的地方要注意协调。对施工人员进行技术交底,提高施工人员对工程的掌握程度。
(2)预埋管线的施工。预埋管要在打混凝土之前完成,因此必须跟上工期进度。管线材质和规格严格按照图纸选择;管线的走向严格按照图纸施工。施工中注意管线的弯曲度,弯管器配套使用。管线长度超过一定的长度中间加线盒。管线要固定牢固,防止打混凝土时震动脱落。做好密闭封堵处理,管与管的连接处要打磨光滑,不存在毛刺等。
(3)做好隐蔽工程验收工作。施工结束后,要对敷设的管线进行认真检查,及时发现存在的问题,并进行纠正。做好隐蔽工程记录,以备日后查验。
3.2防雷接地及等电位联接的措施分析
利用结构钢筋做接地装置、将结构柱内主筋与电气装置连接成等电位网络是现在电气施工中普遍使用的方式。这种方式具有造价低、寿命长的优点。然而,这项工程也是随土建专业连续进行的,如果不注意过程控制,会出现更加难以补救的后果。
(1)钢材的焊接应满足要求。在等电位联接中,钢材的焊接需要注意搭接长度和施焊面数要符合要求,不同的钢材要求不同。扁钢之间、圆钢之间、圆钢与扁钢、扁钢与钢管等等,都不尽相同。施工中充分认识到,并按要求操作,不能想当然。同时,施工人员要提高焊接水平,防止出现夹渣、气孔、未焊透等现象,导致钢材间的连接不牢固,导通不畅。
(2)做好联接导通性测试。接地及等电位联接安装完毕后,应做导通性测试。如果导通性测试不符合要求,应及时采取补救措施,如增加跨接线等。等电位联接在未来电气设备的使用中具有非常重要的保护作用,在施工中要保持严谨的工作态度,确保有效导通,保护人身及设备安全。
通过对上述内容进行分析研究后得出,建筑电气是覆盖面广、各专业配合紧密、专业技术要求比较高的工程。随着人们对用电设备的要求越来越高、电气设备越来越多,建筑电气施工逐渐复杂,对施工人员提出了更高要求。为提高电气工程质量,保证项目如期完成,必须加强电气工程施工安全管理,提高施工人员安全意识,才能促进电气安装工程的顺利实施。
[1]冯阳。北方地区建筑电气施工现场安全与管理问题分析[j].住宅与房地产,2017(12):180.
[2]徐洪文。建筑电气施工中的安全问题及对策探讨[j].绿色环保建材,2018(3):231.
建筑工程施工与管理论文篇三
摘要:随着我国建筑行业的飞跃发展,建筑业作为国家重要产业之一,建筑施工工作复杂工序繁多、管理方面特殊等特点,导致了施工中难度加大。本文分析了建筑施工管理中的问题并给出了相应改善措施。
关键词:建筑施工;管理;问题;措施
一、加强建筑工程施工管理的意义
1、施工管理的效果好坏,在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等,房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件,而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展,一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来,再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展,只有不断提高生产技术水平,加大施工管理力度,才能满足现代建筑的需要,提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、建筑施工管理中的问题
1、安全生产观念不强,责任事故频发
1.1环境的不安全状态
1.2人的不安全行为
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多,难以实现有效控制
建筑行业作为劳动力密集型产业,在建筑现场施工时往往投入较多劳动力,难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中,个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较多,难以实现全面控制。同时,施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大,加之材料进入控制不严。因此,在实际施工过程中,纠偏的难度和损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后
任何工作都需要管理体制,它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本,现在的管理体制存在太多缺陷,造成施工单位出现大量分包干的现象,由于各个单位都有着复杂的利益关系,都希望相关单位承包更多的工程,这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下
4.1有些项目经理学历不高,缺少系统培训,他们多单靠工作经验管理项目,管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定,而非其真才实学,出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱,分工无序,责任人不明确。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求购买原材料,欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验,不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意,使材料性能大大下降,致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料,或偷工减料,导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱,造成错用或滥用,导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷
建筑工程规模庞大,结构与工艺复杂,建设周期长等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测,有效地控制工程进度。不能一味追求进度,而忽略了工程质量,造成安全隐患,带来大量的返工并频发安全事故,这样反而影响了施工进度。
三、加强建筑施工管理的'措施
1、施工前充分准备
在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审,在充分熟悉设计要求及细节的前提下,明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计,包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求,对于施工过程中的薄弱环节和关键环节,一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上,全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作,才能更好地实施管理,做好本职工作。
2、加强安全管理
2.1加大安全教育,政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制,企业和下层分公司、项目部,项目部与作业班组,作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状,对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩,实行安全事故一票否决制,对发生事故或安全管理不善,按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容,给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制,只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有:施工生产用电,高空作业,高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定,就必须通知现场作业区内的每一位工作人员,并设置危险源安全警示牌,任何单位和个人不得擅自挪动或拆除,现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态,危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度
完善责任制度,落实责任到人,是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员,确定施工技术管理人员的分工和岗位职责,与岗位责任人签订责任书;制定出相关的工作制度,做到工程质管理规范化、程序化;组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底;建立沟通协调制度,要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调,沟通施工措施是否正确、材料是否合格,对于存在的问题并且督促落实到位,杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍,特别是在技术性强的工种方面,可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心,技术稳定发展有利于提高施工效率
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统,因此,提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大,对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰,对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派,选拔真正有能力的人担任项目经理,提高带头模范的作用力,促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货,严格检测和验收。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求,要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准,必须保证主要材料,如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求,说服承包商尽量用高质量的建筑材料,坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,但项目管理责任制和项目成本核算要素,但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心,它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。
结束语
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作,他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展,相信通过不断的加强建筑施工的管理,可以有效的达到杜绝事故的发生,确保施工质量的目的。
参考文献
[1]刘小平.建筑工程项目管理[m].北京:高等教育出版.2012(7).
[2]马纯杰.建筑工程项目管理[m].杭州:浙江大学出版社.2010(7).
建筑工程施工与管理论文篇四
安全生产是为了保护劳动者的安全健康,促进社会生产力及社会主义经济的发展,这与每位老百姓息息相关。然而,每年的新闻报道中都会出现令人胆战心惊的特大、重特大事故,这些不仅造成了国家财产损失与人员伤亡,无疑还给人们的生活蒙上了一层阴影。建筑行业作为安全事故多发的行业,更应该引起重视。下面,谈谈建筑行业如何做好安全生产。
在企业管理的过程中,安全管理属于一个重要的组成部分,安全管理是以安全作为目的,基本任务是在生产过程中,需要发现、分析以及消除存在的各种危险,避免事故的发生的概率,减少各种不必要损失,确保职工的健康与人身安全,安全管理有效推动企业生产顺利的发展,提高企业的社会效益和经济效益。是围绕安全进行计划活动、组织活动、协调和控制活动的总称。建筑行业因为具有离散性和劳动密集型这些特点,造成建筑行业事故频繁发生。在建筑工程中,安全管理起到十分重要的作用。企业的目的是为了追求经济方面的效益,要想在激烈的竞争中占有一席之地,建筑企业需要赢得工程项目,在项目中获取利润,就需要有效控制成本。在建筑施工中,安全成本占百分之十左右,所以,建筑企业需要加强安全管理,避免安全事故的发生,能够有效控制施工的成本,使企业获得更多的利润。
2.1施工人员缺乏安全意识。建筑施工现场的施工人员缺乏安全意识,他们平时没有经过正规的安全防护培训,因此在施工中忽视安全,忽视警告,并且违规操作。在日常所见的施工工地上,我们可以看见有些工地的施工人员没有佩戴好安全帽,在高空作业中也没有做好防护措施,系好安全带,在操作中也没有严格按照施工规定来进行,一味地依照自身经验和感觉来进行施工操作。他们这种缺乏安全意识的做法是对他们自身的不负责任,也是对他们家人的不负责任,往往很多家庭的悲剧由此发生。
2.2施工现场存在隐患。施工现场对于施工材料的运输以及摆放问题没有提前安排好,导致施工现场秩序混乱,从而威胁到施工人员的生命安全。其次,作业现场中临边洞口没有做好防护,预留孔洞、电梯井洞、楼梯口都没有采取防护措施,通道口没有搭建防护棚。另外,地下室照明光线不足,施工重地没有标志安全指示牌等等细小方面的隐患都可能引发安全事故。
2.3施工安全的监管力度低。随着社会的向前进步,对工程建设的安全治理方法也出现很多改变,以前都是在政府官方体制的指导下运作,而现在建筑企业实行市场调节后,建筑企业在市场中进行自我调节和提升,政府部门对其的监管、控制力度越来越弱。当前有关部门也在极大关注如何防范建筑工程的安全事故,但从中国目前的环境看,工程建设遍布各地,各地的管理防范水平不一,监管的要求也不同,无法形成一种全国、全行业通用的准则,出现的管理缺失也相对较多,难以防范安全事故的发生。
3.1建立健全的安全规章制度。建筑工程建设通常周期长、规模大、并且环境比较复杂,进行安全生产工作存在一定的难度。因此,需要通过建立起各项有效的安全制度,不断对建设生产行为进行规范,对提高安全生产的水平有着十分重要的作用。在建筑工程安全管理中,安全规章制度属于一项十分重要的内容,制度所包含的内容需要具有全面性和针对性,并且能够切实操作。通过建立安全生产制度,能够规范企业人员的行为,对安全生产实施起到促进的作用,有效提高人员的安全意识,提高企业安全管理水平,减少或者避免安全事故的出现,为企业良好的发展打下坚实的基础。
3.2建立健全安全保证体系,提高安全管理水平。施工单位需要作好各项安全技术交底的工作,有效落实专项的防范措施。在工程整个施工过程中,安全技术交底属于不可或缺的手段。各个工序各个工种以及施工位置都可能对人身安全造成不利的影响,所以,需要提早进行预防工作,尽量消除安全方面存在的不利因素。同时需要加强安全生产的监督和检查工作,确保安全生产有效落实。安全部门需要加大安全生产检查的力度,使用定期与不定期的检查方法,不断监督项目人员的安全工作,有利于及时发现安全隐患。通过进行各项安全检查工作,能够起到预防的作用。
3.3培养施工人员的安全意识。建筑施工现场存在的安全隐患太多,可能在不经意间就发生了不可挽回的伤害,因此我们需要加强施工人员对于自身保护的意识,具备能够自保的能力。施工单位应该定期对施工人员开展安全防护讲座,对施工人员培训安全防护知识,加强施工人员的安全意识,使他们能够严格按照施工规定来进行操作,并且正确佩戴好安全防护工具,避免因为人为的因素而导致事故的发生。笔者认为这一项工作政府应该配合施工单位强制执行,定时进行检查测试,对于不合格者要实施重罚。
3.4营造良好的施工环境。与我们施工作业息息相关的施工机械设备以及材料的摆放问题是营造良好施工环境的一大挑战,所以要安排机械设备所处的位置,同时还要考虑机械设备回旋半径的安全防护,避免出现机械撞击施工人员的情况。而施工材料的堆放问题也要进行周密的规划,放置在较为安全的地方,如果堆放不合理可能会发生坍塌事故,严重者还会危害施工人员的生命安全。现场管理混乱,狭小的作业空间都会导致人与机械设备的触碰,从而出现安全事故。因此施工单位应该制定一套科学系统的施工现场管理制度,分工分块地进行管理,高度整治施工现场,定期进行安全隐患的排查,做到人与机械、施工环境的和谐相处,确保生产安全。
3.5加强施工监管。要切实根据国家在安全生产方面制定的法律法规,同时结合此次施工的实际情况,制定出一套完善的安全施工制度。安全施工的第一责任人要对下面的施工过程进行全程监督,各个岗位也要设立责任人,对于负责的区域进行实时监督,要做到有章可循,有据可查,各司其职,赏罚分明,只有建立这样一套完整而又完善的管理体系,才能确保在施工过程中的零事故,对于施工的进度也要不定期的进行检查,发现安全隐患马上要进行整改,对于偷工减料,应付了事等做法一定要严惩。
总而言之,我国建筑施工安全生产形势依然十分严峻,因此我们应该采取科学合理的施工安全技术管理,采取先进的理论管理体系,再结合规范的施工操作技术,加强对现场施工的安全管理,定期进行检查和监督,着力减少我国建筑行业工伤事故的发生率,进一步构建和谐社会,促进建筑行业的发展。
[2]陈家定。建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[j].中国房地产业,2011,03:55.
[3]涂中均。浅析建筑施工中安全管理存在的问题[j].民营科技,2014,09:110.
[4]张明照。浅谈建筑施工中的安全管理与安全控制[j].江西建材,2015,22:281+286.
建筑工程施工与管理论文篇五
[摘要]建筑企业在我国的经济发展中,已经是我国的一项支柱性的产业。本文以建筑工程施工管理为研究对象,从质量、安全、进度三个方面,对当前建筑工程施工管理现状进行了分析,并提出了相应的解决措施,希望能为相关专业提供参考依据。
[关键词]建筑工程;施工管理;发展
一、建筑工程施工管理现状
建筑企业的现场管理指的是建设企业在与施工单位签订承包合同后,就要开始遵循相关施工现场管理的法律法规以及业主要求的前提下,把施工的质量、安全、进度、环保等作为目标要求,同时根据施工项目的特点以及当前状况,严格把好施工的现场管理。
1.建筑施工质量管理现状
(1)施工人员水平不达标质量管理要在施工人员具备一定施工水平的基础上进行,如果施工人员水平十分低下,就谈不上质量管理了,所以施工过程当中,要严格把控施工人员施工工艺,使之按照施工图纸、国家规范进行作业,而当前很多施工现场工人水平不够,无法按照图纸施工,出现偷工减料的现象,最终导致质量问题,针对这一点,应该不断进行质量管理调整与完善,保证工程的顺利进行。
(2)施工质量检测不规范在施工人员能够按照施工图纸进行作业以后,对成品的质量检查也是质量管理的重要一步,目前我国质量检测过程存在很多不规范操作,施工项目样品存在造假问题。这就给质量检测带来了阻碍。同时检测一方检测工作方法也存在问题,例如抽取方法不符合规定,检验力度没有达到规范标准等。
(3)管理人员不足质量管理目前最大的问题便是高水平管理人员不足,就目前施工现场,多以监理员来进行质量管理,而监理员又多以刚毕业的大学生,工作经验不足,对于存在的一些质量安全问题无法准确地做出判断,导致最终的质量事故。
2.建筑施工安全管理现状安全是建筑施工过程中最重要的一环,但是当前我国施工安全事故屡有发生,其与行业存在的种种问题是分不开的,所以要想是建筑施工顺利进行,我们必须清楚其存在的安全生产管理问题:
(1)安全知识匮乏很多情况下,出现安全生产事故多是相关人员存在侥幸心理,而这种侥幸心理正是安全知识匮乏导致的,而从施工方、业主以及监理方都存在着安全知识匮乏导致的安全意识不高的现象。施工方为了经济利益,招聘不具备施工专业资格证的人员进行操作作业,甚至有的`施工队伍没有相应的施工许可证,最终导致安全生产事故,这一点需要施工方注意,采取措施取缔非法施工活动。除此之外,建立单位的安全生产管理员通常为经验不足的毕业大学生,缺乏安全基本知识,无法切实履行我国对于安全生产的相关政策,使得施工方违章作业,这也是酿成安全生产事故的主要原因。而做为建筑施工的建筑方,经常忽略对员工的安全知识教育,或者不具备进行安全教育的能力,就擅自同意项目开工。
(2)安全生产培训不到位当前施工一线的施工工人多为从农村而来的农民工,他们就专业知识一面存在很大的不足,据相关数据统计,截止年底,安全事故当中死亡的工人有百分之八十是农民工,他们没有经过专业的安全教育培训以及相关专业的生产培训,使得他们对施工生产危险性认识不够,自我保护能力较差,最终酿成安全生产事故。
3.建筑工程进度管理现状新时期下,我国很多建筑企业的各项制度和体系还不成熟和完善,在进度控制和管理方面借鉴的经验也比较少,存在如下几个问题:
(1)施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据,施工进度计划的编制是否科学合理,是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时,必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系,合理安排资源,避免工作安排在某一短暂时间内过于集中,出现资源配置不合理现象。
(2)资源配备计划未能与施工进度计划相协调在实践当中,在编制施工进度计划的同时也要编制资源配备计划,这两个计划是同时进行的,只有这样,进度计划的编制才会更符合实际,有助于进度的控制和管理,如果没有资源配备计划,在施工过程中,机械设备得不到及时的供用,就会影响进度计划地进行,甚至无法实施。然而当前许多建筑企业,没有采用先进的管理模式,进度计划无法正常进行。
(3)施工进度计划执行不力在建筑企业的项目管理中除了存在上述问题外,施工进度计划执行不力的现象也是普遍存在的。由于员工工作不认真,不会按照进度计划的编制来具体实施,存在很大的随意性,使进度计划的编制毫无意义,不按照进度计划实施,进度自然就会拖延,严重的会导致在规定的时间内完不成项目。
二、建筑工程施工管理措施
1.质量管理措施针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题,应该采取以下几点措施进行解决:
(1)加强质量管理意识首先应该将“质量第一”这一观念传输到质量管理人员当中,让他们能够从思想上转变对质量管理的看法,而做为建筑、监理、施工三方,都要明确质量管理目标,加强相关人员的技术培训,提高其质量管理意识,并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育,提高质量要求和标准,才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理,最终达到使质量提高的工作目标。
(2)加强质量管理制度从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程,做到凡是有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。要说到做到写到。项目经理部成立质量管理领导小组,项目经理为领导小组的组长,总工程师为副组长,组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组,施工队长为组长。为确保工程质量,在项目经理部实行三级质量管理制度,项目经理部设安全质量部,现场施工队设专职质检工程师,班组设质检员。各班组设兼职质检员。
2.施工安全管理措施
(1)加强安全教育培训针对上面提到的问题,施工方应该加强管理人员的安全教育培训,使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针,以及资格从业资格证,方可上岗。安全生产工作是一个施工长期发展、生存以及进入建筑市场的主要工作,《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定:“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”建筑施工主体是人,所以安全生产要以人为本,抓好施工技术质量管理员的安全教育培训,是施工企业做好安全生产工作的关键,定期使相关人员参加企业制定的培训项目,从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习,进一步增强安全意识,避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为,减少和杜绝事故发生。
(2)建立安全生产责任制除了理论上的安全培训,施工也应该依法规建立安全生产责任制度,将安全责任落实到具体人上,依靠人去完成制度,依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面,充分调动工人对于安全生产的积极性,对施工安全管理实现人性化管理。
3.施工进度管理措施对于上述提到的建筑企业存在的进度控制问题,可以通过以下几个应对措施进行处理:
(1)注意施工进度计划的合理编排合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划,资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中,要充分考虑各种因素,只有这样编织出来的进度计划才会有指导意义,在实际情况下,难免会有不可抗力事件的发生,所以需要进度计划具有动态性,注意进度计划的调整,以使施工进度计划能有利于提高工程质量,有利于文明施工,有利于合理地缩短工程建设周期。
(2)注意施工进度计划交底工作进度计划的交底工作也是很重要的,一个进度计划是否能正常进行,不仅要靠施工项目的工作人员,也离不开项目的全体员工,所以在施工季度计划实施前,企业要召开全体会议,让各层人员熟知自己的任务,提高工作效率。
(3)提高项目组施工进度控制水平项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平,同时也影响着企业的发展水平,要提高进度控制水平措施之一就是先从项目组员工出发,提高他们的综合素质。
参考文献
[3]林玉青.建设工程企业多项目管理系统分析与设计[d].济南:山东大学,2010.
建筑工程施工与管理论文篇六
建筑工程的启动是为了幸福生活,然而建筑工程施工过程中的各种安全风险并不能让人幸福,它时刻威胁着施工人员和周边人员的生命财产安全。不仅如此,若稍有处理不当,这更会引起恶劣的社会效应,破坏社会的稳定发展。因此,无论对个人还是社会而言,加强建筑工程施工安全风险管理都是有百利而无一害的,而这也是公众都期盼的。
工程施工;安全管理
随着社会的运转,人们对生活水平的期盼也越来越高,正是在这样一个大背景下,建筑工程得到了前所未有的发展,其技术、管理等各方面的提高也有目共睹。但是,在发展、成长的过程中,建筑工程也出现了许多的问题,其中最为显著的便是安全风险管理问题。
由于建筑工程规模大、耗时长、工作量大、操作性广、生产的单件性等特点,在施工过程中免不了存在着一些对施工人员以及其他周围人员有威胁性的不确定因素,这些因素造成建筑工程施工安全风险。作为一种特殊的产品生产工作,建筑工程要比其他产品生产面临更大的安全风险。特别是到了近代,建设项目由于在规模、技术复杂性、资本投入、能耗和影响等诸多方面都比以前要大得多,所以这项工程如今面临的安全风险也是史无前例的。正是在这巨大的安全风险的面前,人们又在极力地追求幸福感和安全感,因此时时刻刻都在注意着有关建筑工程施工安全风险的动态。同时,为了社会的发展,政府相关部门也在积极采取各项措施极力降低施工过程中的安全风险,并且不少有关风险管理的专业团队和个人也在对这一问题做进一步的研究。
建筑工程施工过程中的安全风险牵动着无数施工人员和其他公民的心绪,人们都迫不及待地想要这个问题得到彻底解决;但是这是一个系统化的大问题,决不能盲目采取措施,而应该依据科学的方法去解决问题。这样,我们首要的问题就是找出产生问题的原因了。那么,是什么原因导致了建筑工程施工风险呢?第一,施工人员能力不能够得到保证。现在的建筑工程一般都是经过多次承包后才开始动工的,为了自己能够在有限合法利益中获得更多的利益,他们往往会尽力去压缩建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢?材料方面有据可查,在这方面动手脚风险性太高,最好的当然是找一个无证可查方面下手———这当然得是工资方面了,因为施工人员也不知道多少才是“应该的”,只要老板不太过分也就没什么说的了。于是不少工程的负责人就招收基本没有什么施工经验的农民工来完成建筑工程。这样下来,问题也就来了———这些人没有工作经验,更没有什么施工技术,而且还是没有得到培训都开始进入施工现场,不免有些人缺乏安全意识、不注意遵守安全事故规范、不懂得保护自己,这样的结果必然只会是在伤害了自己的同时还给建筑工程项目带来不少的危害。第二,建筑工程作业环境的局限性使得安全风险更加防不胜防。与其他行业不同,建筑施工的场所大多是在野外,也就说是建筑工程大都需要露天作业,这就注定了建筑施工在很大程度上会受到自然条件和自然伤害的影响。比如,刚刚粉刷好的外墙如果遇到了大雨就会有很多麻烦,因为刚粉刷的东西还没有凝固,可能在任意时间里掉下来,并对建筑周围的人造成伤害。另外,建筑产品具有体积大、整体性强的特点,不能够进行分割,这就意味着施工人员在没有完工前的很长一段时间里都得待在这半成品里工作,其中的风险性是可想而知的。当然,还有很多的建筑施工都是在高空完成的,由于心理等各种因素,在高空作业发生事故的可能性会更大,影响也会更大,比如砖块掉落可能对行人和车辆造成伤害。第三,各种施工要素之间的配合易出现问题。不管什么团体活动,只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障,建筑工程施工也是一样的,只有将各类施工要素配合好了才可能保证建筑工程的顺利进行。但是在建筑工程实践的过程中要做到各要素的紧密配合却是很难的,因为它具有流动性,也就是说一个工程完结之后就会立马赶去下一个工地施工,在工作转移的过程中,施工人员和施工器具都得随着工程的转移而转移,这样的话,不只是工具,连施工人员都是临时安置的,根本就没有舒适的工作环境,长此以往各要素之间的配合必然会出现问题,安全事故的发生也就会成为必然。
第一,不管是企业的法定代表人还是施工现场的施工人员都必须自觉培养自身职业素质,增强自己的责任感。首先,在自己做每一件与工程有关的事情前都得先想到施工现场和施工以后的安全性,只有这样才能及时发现施工过程中存在的不安全性因素和事故隐患,进而及时要求相关部门采取科学的措施去解决和制止;其次,必须将提高安全生产责任人员工作技能的工作落到实处。如何落实?加强内部训练,逐渐解决所有相关人员对规范和标准不了解、不熟悉、不理解的问题;最后,必须经常进行案例分析,从别人或者是自己的成功与失败中总结经验,也只有这样才能够提高自身的应变能力,才能应对当前市场的迅速变化。第二,要以回避的方式处理建筑工程施工过程中的安全风险。虽说这是比较“保守”的战略,却也是比较彻底的施工安全管理策略。不过,这也就意味着在此过程中必须主动放弃或者是改变项目的施工方式,不过在确定规避方案的时候,要积极去思考这样的改变是否会对整个建筑项目的经济效益构成危害,只有做到了这方面的思考,我们才能够在规避风险的同时实现效益的最大化,这才是最明智的选择。另外,也可以通过购买保险的方式去规避建筑工程施工过程中的安全风险,这样的话,一旦发生了施工安全风险,大部分的安全责任都可以由保险公司承担,自己承担的风险也就会大大降低了。
当然,如果公司自身的技术能力不足、管理经验不够,我们就可以通过承包的方式把工程包给承包商和分包商,这样既省去了自己的很多麻烦也能够将安全风险转移到承包商和分包商的身上,可以规避建筑工程施工过程中的安全风险。第三,要不时对建筑工程施工安全风险进行评估,确定可能会发生的施工风险,并及时制止。有很多的建筑施工企业,安全风险都还只是个假设,这样就会导致安全隐患防备工作无法落实到位。当安全事故真正发生的时候,就没有足够的措施去解决问题了,这样必然是会造成巨大损失的。当然,对安全风险评估的最主要的目的也不是在发生事故后如何去解决事故,更多的应该是在事故尚未发生之前就去发现这一问题的所在,然后采取措施去阻止安全事故的发生,把风险降到最低。
具体的,相关企业可以通过在企业内部或者是企业之间举行安全风险评估相关的比赛,这样可以在提高安全风险评估能力的同时也让相关人员认识到这一点的重要性;还有就是企业间应该适当进行建筑工程事故安全风险评估技术的交流,这样不仅可以增进公司间的合作,还可以有效对安全隐患进行提前扼杀。
[1]亨利法约尔(著).迟力耕,张璇(译).工业管理和一般管理[m].北京:机械工业出版社,20xx.
[2]傅世煜。常用建筑材料手册[m].北京:中国标准出版社,20xx.
建筑工程施工与管理论文篇七
摘要:
伴着我国社会主义经济事业的发展,体制的改革,建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大,投资额度不断加大,质量要求越发严格,在现代建筑业市场中,企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化,怎样才能适应市场的需求,建设出合格和优良的建筑产品,是每一个建设企业面临的问题,因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。
关键词:建筑企业;建筑工程;施工管理
1、做好建筑工程施工成本控制。
成本控制是建设项目施工管理的关键工作之一。在进行成本控制时,应把握以下几点:
(1)全过程成本控制。
首先从成本管理源头进行控制,在合同中明确约定,施工进度与工程款结算同步,对直接费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理。其次,在实施阶段中加强施工现场相互的配合工作,优化施工组织设计,合理调配资源,避免因窝工、材料积压、机械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要组织好竣工验收,设备设施的调配,满足验收及交付生产的条件,保障工程在交接中达到降低成本的最终目的。
(2)满足动态控制。
建筑产品具有一次性的特点,成本控制应从项目施工组织开始一直到竣工验收交付使用,在施工每一个阶段都应确定成本控制目标,制订合适的成本计划和完善的事前控制,在计划实施过程中,做好事中和事后控制,及时校正偏差或调整计划,满足合同条款的约定,实行建设工程动态管理。
(3)成本最低化。
施工单位应根据当地的市场价格编制施工定额,在编制中要根据行情随时调整价格取费,注意成本降低的合理性,满足成本最低化。
(4)抓好目标管理。
围绕项目的建设目标,采取有效的经济措施、技术措施、合同等措施开展工程建设,对项目施工成本控制确立明确的目标,同时要注意目标的确定应其合理:太高则造成难以实现,过低又难以保证质量。
(5)切实落实责、权、利三者的关系。
在项目施工过程中,项目组的构成要清晰,职责分工要明确,岗位责任要落实到个人。主抓项目经理职责,对各部门在成本控制中的成绩要定期的检查和评价,做到有奖有罚,只有真正落实了责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
2、做好建筑工程施工质量控制。
(1)建筑工程质量控制应该是积极主动的,应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制。
如施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的`凝聚力;在材料的管理工作中,从材料供应、采购、进场、检验、发放等几方面进行管理;在施工机械管理中,严格进场管理制度,不使用未经检验合格的设备,机械不带病作业,做好定期检查,专人操作等规章制度。
(2)建立建筑工程质量责任体系。
比如建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标,在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续;施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务,不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务,不得将承接的工程转包或违法分包,施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系,落实质量责任制,确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
(3)全方位控制。
在工程建设前期,主要以主动控制和事前控制为主,在实施阶段,要做好被动控制和事中、事后控制,因此在建筑工程质量控制中,要事先控制与事中、事后控制,主动控制与被动控制相结合,各工序步骤合理,施工组织规范,加强过程和中间产品的质量检查和控制。不但做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度,及时进行工程隐检、预检,并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3、做好建筑工程施工进度控制。
施工进度控制是一个循环渐进的动态控制过程,由于施工现场的条件和情况千变万化,要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。首先,应在熟悉工程量及施工工序的基础上编制进度计划;其次,确定合理的计划工期。施工单位应参照以往的施工经验和当地的建设工程数据库,结合自己所能获取的拟建工程的资源,最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况,抓好关键线路的关键工序,合理理顺资源,例如每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。最后,应尽量减少赶工期,防止费用的增加。
4、做好建筑工程施工安全管理。
在建筑产品生产过程中,始终牢记安全生产,预防为主的思想。安全管理工作,在建筑行业上是一项重点工作,安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。要全面落实安全生产责任制,对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。建立有效的事故应急救援体系,避免或减少事故和灾害的损失。
结束语:
总之,建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程,明确施工管理目标的同时,更应强化施工管理。在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系,落实责、权、利一致的原则,在开展工作过程中以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务,为我们美好的家园服务。
参考文献:
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建筑工程施工与管理论文篇八
1.1施工管理创新,利于制度建设
我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度,部分企业领导只注重眼前利益最大化,对施工管理投入不足,存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善,可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2施工管理创新,促进观念转变
人的观念决定其行动,企业的观念也影响它的经营活动。目前,很多企业将主要精力放在承揽工程任务上,对施工管理重视不够,导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题,不仅制约企业前进,更影响社会良性发展。施工管理创新,可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑,促进人们转变思想观念,克服短视行为,通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价,增强企业的市场竞争能力。
1.3施工管理创新,推动技术进步
在建筑工程中,一线施工人员占绝大多数,他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训,施工技能较低,因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面,信息技术已广泛应用于各行各业,但不少工程项目信息化管理应用水平还不高,这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新,将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置,通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平;通过运用新技术、新工艺,提高施工效率;通过提高信息化水平,采用先进的信息化管理工具,增强资源控制能力,提高施工管理水平和效率。
1.4施工管理创新,提高组织效率
很多工程项目规模大、生产关系较为复杂,而项目管理组织架构不合理,职责不清,造成管理效率低。通过施工管理创新,简化生产关系,减少管理层次,明晰责任和权利,有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
二、施工管理如何创新
2.1施工管理创新原则
创新具有风险性和市场性,因此施工管理创新就要坚持两个原则[1]:一是施工管理创新要与生产力发展水平相适应;二是施工管理创新要与市场发展需求相适应。生产力是劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合。在市场经济条件下,必须通过市场竞争获得劳动对象,而劳动对象的获得又必须依靠劳动者;同时,对劳动工具的熟练掌握和运用,也是通过劳动者来完成的,劳动者是三者中的灵魂。因而施工管理创新不能脱离劳动者的素质和技术水平,也就是说施工管理创新要与生产力发展水平相适应才能相互促进、协调发展。其次,施工项目是通过市场获得的,也要通过市场来实施,并通过市场取得回报。如果施工企业不能根据市场发展需求调整自己的经营策略,不但难于获得施工项目,即使获得施工项目也很难依据市场规则取得满意的经济和社会效益,因此施工管理创新又必须与市场发展需求相适应。
2.2施工管理创新方法
施工管理创新,无非是从观念上、制度上、组织上、机制上、技术上、模式上等方面进行创新,但这些仍然是比较概念化的东西,不易实际操作,那么有没有具体的东西呢?答案是肯定的,上世纪90年代美欧学者通过总结日本丰田汽车公司的管理经验提出了精益思想。该思想重视人的价值,简化管理方式,通过不断改进以求尽善尽美,这些都非常契合管理创新,因而可用于建筑工程施工管理创新[2]。具体实施如下:(1)通过了解市场需求,按照市场需要来设计和开发产品,以拉动产品创新。所以建筑施工企业在策划前期就要充分调查和研究市场需求,通过市场引导产品创新的方向。(2)坚持全员参与持续改善。精益思想认识到个人能力是有限的,如果综合所有人的才智必然潜力无穷,因而鼓励员工共同参与、互相学习,在持续改进中不断创新和完善。(3)创新成本管理和进度管理。一是通过树立成本意识,最大限度地控制资金、时间、人力、物力的投入,提高资源利用效率。二是通过“最后计划者体系”加强团队合作,提高计划的可靠性与执行力,实现减少成本、缩短工期的目标。三是通过“准时化施工”达到无库存状态和工序之间零时间衔接。四是通过“看板管理”准确传递物流或信息流,如采用mrp系统来进行精确控制,消除返工、窝工行为。(4)通过模块化方法,建立技术创新平台。模块化有两层含义,一是运用系统论来进行产品开发和设计;二是通过模块化结构对产品全生命周期进行重构,推出衍生产品。(5)创新分包制。通过专业化分工协作,建立长期的合作关系,形成同生共死“金字塔”式的合作群体,有利于实现资源共享和优势互补,提高企业竞争能力。
三、结语
施工企业需要通过创新实现可持续发展,在激烈的市场竞争中不被淘汰。但创新也是有原则,要讲究方法的,本文为此进行了探讨,供参详和借鉴。
建筑工程施工与管理论文篇九
施工质量管理对于整个建筑工程来说是非常重要的。
然而事实上,没有质量问题的工程是很少见的,绝大多数的建筑工程都存在各种各样的质量问题,由此可见,加强建筑施工质量管理是建筑业急需解决的问题。
本文是笔者通过实践总结出的一些加强建筑施工质量管理的具体措施,在实际应用中取得了较好的成绩。
近些年,虽然建筑施工质量管理受到人们的重视,但是由于种种原因在具体的实施方面还存在一些问题,例如,缺乏质量管理意识、质量监督存在问题、人员素质水平不高等问题。
面对质量管理存在的这些问题,本文提出了几点建议供大家参考。
1.建立质量的保证体系,保证建筑施工质量
建筑施工质量管理必须严格按照国家相关法律法规进行,创建质量保证责任制。
要把工程质量终身责任制落到实处,例如,有重大事故发生的工程,无论是责任人是否在职都要追求其责任,这样会给各施工单位一些警示。
另外,要把建设部得新技术积极推广开来,从而促进科技的发展、提高行业素质,进而为提高建筑施工质量奠定了良好的基础。
对于建筑施工质量问题要努力攻克,开展qc小组活动,尽可能把建筑施工质量提高到科学技术的层面上来。
2.建筑施工现场质量检测要做好,加强质量意识
建筑施工质量控制的最直接表现就是现场质量检测,建筑施工的质量直接受质量检测的科学化程度、准确度的影响。
在现场质量检测过程中要从以下几个方面进行:1)影响质量的原因查清要坚持到底;2)一定要认识到质量事故的危害;3)不放过那些无改正措施、改正不当、改正不彻底等现象。
所谓质量意识就是指人们在建筑施工过程中对质量认识的体现。
要想控制好建筑施工质量,其前提就是要有质量意识。
思想决定行为,质量意识是提高工程质量的思想基础。
没有勘察设计和祖师设计的工程坚决不允许开工,要严格执行质量否定权制度;不验收那些不按照标准、规程、规范施工的工程,甚至对其进行停工整改。
3.加强政府部门的管理和监督职能
工程质量监督检查工作的不到位是施工质量出现问题的一大重要原因。
因此,加强建筑施工质量管理需要通过监督来推动。
建筑施工中农民工是主要的施工人员,仅仅靠施工企业对其进行培训,效果不是很好,如果这项重要的任务由政府相关部门来承接,那么农民工的素质会得到更大的提高。
工程质量管理需要有完善的管理体制和监督措施为基础。
政府赋予质量监督部门职能,因此质量监督部门要严把质量关,同时,建筑企业也要有相关的质量体制。
另外,还要完善工程监理制度,防止监理不到位,并且使验收工作流于形式。
要保证施工所需的所有材料和设备质量。
建筑活动的环节较多,要想实现全面质量管理就必须控制好各个环节。
提高队伍的技术和职业素质,规范监理行为。
利用有经验、有责任心的技术人员来管理监理,监理的建设实施,从而使得建筑施工企业能够适应国际管理方式。
要加大查处问题工程的力度,如果承包方建造问题工程,就对其施工企业资质等级进行降低,吊销执照;如果建筑主管部门批准问题工程,要严格追求其主管部门领导责任;如果质量监督部门没有尽到应尽的责任,间接的导致问题工程的产生,就对当事人的责任进行查处。
在进行施工质量管理工作的同时,还要使执法部门的监督检查和管理进一步加强,严惩那些有问题的责任人,从而减少社会上的不良风气,进而使得劣质越来越少。
4.安全管理,预防为主
建筑施工的安全管理是全世界建筑界工作重点之一。
建筑施工安全管理直接与此建筑企业的荣誉挂钩,好的安全管理能够提升企业的荣誉,有助于企业的可持续发展,而不好的安全管理能够损坏企业的荣誉,甚至搞垮这个企业。
因此,在建筑施工质量管理工作中,一定要把安全管理放在首要位置,施工安全管理工作没有做好,将会给此工程带来巨大的隐患。
建筑施工安全管理与人的自身安全有直接关系,因此,建筑施工人员要从自身开始重视施工的安全,施工管理人员必须要做足安全措施,坚持对进入现场施工的所有职工都进行培训和安全教育,让他们真正认识到安全施工的重要行,把“预防为主,安全第一”落到实处,这样能够使企业生存和工程效益得到进一步的保证。
5.提高施工人员素质
建筑施工质量管理与施工人员的素质密切相关。
随着新形势的到来,对建筑施工提出了更高的要求,要求其建立一支政治素质和技术素质都高的基建队伍。
定期对每一位进行施工管理工作的人员进行培训,要保证只有得到上岗证书的人员才可进入现场进行管理,这样能够使进入施工现场管理的人员综合素质水平都较高。
有资格进入施工现场的管理人员必须勇于实践,善于总结工作中的经验和教训,并进行不断创新。
在实际的工作中,大多数的建筑施工都使质量管理人员工作思想都较为狭隘,即在验收签证和监视浇捣的范围内,要改变这一思想,让质量管理人员积极投入到全面的质量管理中去。
建筑施工质量的好坏与施工人员素质和管理人员素质有着密切联系。
参考文献:
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建筑工程施工与管理论文篇十
首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉,只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全,加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段;其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程,尤其是在施工现场,存在着许多客观因素与不确定因素,有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化,让工作有条不紊,这样即提高了施工质量又确保了施工安全;最后是现代化管理的客观需要。
2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病,多数建设项目缺乏健全的管理部门,为了节约开支,降低成本,许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩,能兼并的兼并,甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金,但是在施工管理上起不到任何作用,就是一种摆设。
2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命,也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部,目前建筑施工企业经济状况不佳,已到了运营的低谷,在此种状态下,为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间,在施工的质量上以及管理上,都大大地打了折扣。
2.3安全上难以把关前面我们已经说过,企业为了降低成本,在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏,导致这些部门发挥不了作用,再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展,对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义,这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。
2.4责任难以落实由于制度的不完善,所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事,对原材料的不达标,设备的不合格,施工现场的管理混乱都习以为常,这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理,或者采取大家你好我好的态度,所以责任落实不到人,这样隐患难以消除,这为日后的安全质量带来了隐患。
2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业,危险系数极高,因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在,另外操作者多数都是农民工,自我保护意识都极差,就不要提对风险源的认识了,再加上农民工流动频繁,企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生,近几年来是有增无减,这种案件一旦发生,对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业,在项目管理上都是总包与分包的关系,甚至还有二次分包,由于各个分包企业的素质与能力不同,所以导致施工质量与进度也不同,因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标,在施工的进度上无法按时交付,从而导致整体工程被迫停工等待,这不但增加了整体工程的成本,还影响了建筑施工企业的经济效益。
总的来说,我们在有效地降低成本、提高效益的前提下,要确保施工质量与人员的安全,要有一个完善的建筑施工管理体系,要责任到人,尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下:3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度,是在过去的规章制度上加以完善,将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改,并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。
在奖惩上采取一视同仁,绝不手软,责任到人。这样才能既吸引人才,又能挖掘了人才,更能留住人才,为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量,强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起,首先从招标投标的程序上以及合同的签订上,我们要严格规范,避免多次分包,尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作,这一过程非常重要,要围绕着质量、工期、成本制定目标,并且将目标详细分解,分解到每个阶段、每个工序上。
再有在施工过程中,更要注意安全第一、预防为主,不能将生命当作儿戏,鲁莽作业,要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位,安全质量管理小组要经常深入现场,一方面要现场指导安全生产,另一方要对安全隐患及时加以消除,同时做到奖惩分明,公平透明。3.3弘扬企业文化,处理好内部环境提到管理,就不能不说企业文化,良好的企业是正能量的象征,它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。
世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过:“没有最好的老板,只有最好的员工,你对员工好一些,员工会对你更好些”。我们还知道,内部环境必须适应市场外部需求,只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化,建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业,农民工居多,他们的素质与能力有限,所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天,高科技手段已经应用到各行各业。
因此建筑施工企业也要更新理念,并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式,来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理,运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上,可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材,在新工艺上,可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一,强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购,要确保材料符合要求,不存在质量问题,并且在施工前要抽样检测。
成本管理要将目标落实到人,并且要细分到每个环节、每个人,同时比照图纸的设定与预算的编制,以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注,并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系,达到在协作的基础上,彼此要相互监督,同时要立足于实际,监理人员要深入现场、深入实际,并且要做到定岗、定员、定编,强调的是责任到人,后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源,如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害,一是要时刻提高警惕,二是加以严格防御,让安全警钟长鸣。
综上分析我们可以看出,科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益,同时也产生较大的社会效益,更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。
[1]赵雪荣。陈朝阳。浅谈如何加强建筑施工管理[j]。技术与市场,2011(9)。
[2]张立新。浅谈建设项目施工管理存在的问题及对策分析[j]。中文企业家,2012(4)。
[3]汤浩军。浅谈当前建筑施工企业存在的问题及解决办法[j]。城市建设理论研究,2011(15)。
建筑工程施工与管理论文篇十一
施工管理在建筑工程建设中具有重要作用,对于提升建筑工程施工成效意义重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要内容,对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用,是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析,并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据,推动我国建筑施工管理水平的提升,保证我国建筑行业的健康稳定发展。
近年来我国经济发展迅速,建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用,对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题,进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展,工程企业应当强化对工程施工管理的重视,并采取有效措施解决其中存在的问题,推动工程施工管理的创新发展,进而在工程建设中发挥出更大作用,为建筑行业整体的发展和进步提供保障。
通过从整体上把握建筑工程项目,工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接,进而提升管理和施工人员工作效率,同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题,进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题,通过有效的施工管理方式开展全面管理,能够在很大程度上降低资源不当消耗,进而将施工经济成本控制在合理水平。其次,降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求,一些工程单位出现了轻风险重工期的现象,进而造成工程施工安全事故频发。
通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化,进而有效识别处理施工现场风险源,最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后,提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的,有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容,进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置,这样施工过程就能够协调有序进行,并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2.1强化制度管理
工程企业要完善制度建设,针对项目的不同特点,建立适合项目特点的施工管理体系,目标明确、针对性强、措施得当、保障到位,做到科学管理,确保工程项目安全、保质、保量地完成。
2.2强化人员管理
人员管理中尤其要重视管理人员的管理,在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用,工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先,对项目管理层进行构建,使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次,应当强化项目经理的选拔,并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后,制定相应制度规范项目经理行为,达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确,提升项目经理工作的积极性和主动性。
另外,还应当积极培养项目经理储备人才,并对行之有效的实践机制进行构建,为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会,丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设,实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升,进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后,还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员,进行潜在劳动力配置的周密计划,将职工的积极性和创造性充分激发出来,促进工作效率的提升。
2.3深化成本管理
成本管理是工程施工管理的核心,工程项目应当将其作出主要着力点。首先,应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与,构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。
在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念,并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次,应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系,实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实,进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善,在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。
并对成本会计信息进行认真处理,达到增加效益、降低成本的经营目标,为优化管理提供有效依据和参考。另外,还应当运用强制以及弹性纠偏手段,围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核,并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后,充分贯彻六项制度,包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度,进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时,还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。
2.4强化基础管理
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容,所以在具体管理中应当对其进行强化,进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识,并没有将其作为一项重要工作来抓,同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况,甚至存在项目评估、测算滞后问题,在竣工后进行项目盈亏的计算,进而严重增加了工程管理的难度。
因此,工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先,应当端正思想态度,在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动,只有基础性管理工作在思想上得到认识,才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次,进行项目测算领导小组的构建,并对科学系统的测算方法和指标进行制定,通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后,严格、规范地进行承包经营合同的签订,并在合同执行过程中认真、严格遵守。
通过以上内容可知,当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题,这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升,并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响,是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发,运用科学的手段和方法开展施工管理,强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索,但仍存在一定局限,希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。
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[2]李朝松,常恩山,娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[j]。黑龙江科技信息,2015(34):241.
[3]武冬来,丛国强,黄维佳,等。关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究[j]。江西建材,2015(23):289~291.
[4]李朝松,常恩山,娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[j]。黑龙江科技信息,2015(34):241.
建筑工程施工与管理论文篇十二
1.管理者缺乏足够的重视程度
1.提升管理人员的管理意识和整体素质
建筑工程项目的质量是当前人们最为关注的问题,随着建筑行业的迅猛发展,对质量的要求越来越高,在这种形势下,必须要采取有效的措施,对施工质量进行科学管理。本文就对当前管理过程中存在的问题进行简要分析,并指出具体的解决对策,希望能进一步提升项目的整体质量,更好地满足人们的需求。
建筑工程施工与管理论文篇十三
作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一,项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成起着尤为重要的影响作用。作为有着能动作用的管理人员,更应该从施工实际情况出发,摸索出一套契合实际情况且行之有效的施工管理体系,确保建筑工程项目顺利竣工。
1做好人员管理
做好人员管理,尤其是对“领头人”的管理,在整个建筑工程项目施工管理中能起到非常重要的作用。实行项目经理职业化管理。首先,要构建项目管理层,做为工程项目施工管理的“指挥层”。其次,要做好项目经理的选拔工作。项目经理必须从具有项目经理资格证书、受过正规培训的人员中选拔。最后,针对项目经理制定一系列制度规程,用以管理、约束项目经理。同时明确项目经理的权利、义务、职责,坚决打击不良现象。不断健全项目经理管理制度,使其更加适用于实际工作。也要重视对项目经理后备人选的培养,构建一套行之有效的锻炼机制,让这些后备人员能够在见习项目经理、项目经理助理、项目副经理以及项目经理等岗位上不断磨练自己,积累更多的实际工作经验,与此同时,要加强作风建设,不断提高管理层人员的职业道德素养、政治思想水平以及综合素质。为建筑工程项目施工管理带好头,领好路。
此外,还要注意对人力资源的优化配置加强管理。建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配,周密计划潜在劳动力配置,充分调动职工的创造性与积极性,切实提高工作效率。
2深化成本管理
建筑工程施工管理的核心便是成本管理,要始终将成本管理作为工程项目管理的着眼点。首先要深化成本意识,切实转变观念。倡导项目工程的所有参与人员都加入到控制生产成本的管理中来。营造良好的企业氛围,人人都要树立节约成本、注重效益、重视责任的观念。要将“挖掘潜力、增加效益”作为人员管理的核心理念,深入倡导精耕细作、集约经营的管理理念。在企业范围内营造以成本管理为中心的项目施工管理氛围。
其次,要建立并健全项目责任成本集约化管理体系。体系应该囊括分析评价、控制、策划与责任等五个方面。将成本管理深入到经济活动的方方面面。明确将会产生施工项目成本的工程部门、各个岗位、班组、分队应该承担的成本效益职责。并据此制定管理成本费用的标准,并分时间段对成本进行预算、计划等,做好提前筹划。认真处理成本会计信息,实现降低成本、增加效益的经营目的,为改善管理提出具有建设性的`意见。运用弹性纠偏以及强制手段,以效益的提升为核心及时发现施工管理中出现的问题并进行合理、科学地解决。按期分析评价效益以及成本偏差责任时,要兑现奖惩,并严格业绩考核。
最后,要实施“六项制度”,项目经理对资金回收清欠终身负责制、主办会计委派制、管理费用开支定额制、购置设备开支计划审批制、材料采供质价对比招标制以及工程二次预算分割制,以此防治项目资金的无故挪用以及沉淀。同时,要堵住“四个漏洞”,堵住非生产性开支、设备采购与管理、材料采购供应、工程分包等经济效益流失端口。
3加强基础管理
所谓基础管理,在建筑工程项目中指的就是合同的签订以及工程项目的评估。细节决定成败,合同的签订以及项目工程的评估管理相当重要,要将此二项作为工程施工管理的基础,进行严格对待。这样,才能保证后续管理的顺利进行。当然,此前也有不少建筑施工企业不重视评估项目,认为项目测算不重要,而一些施工单位的项目测算、评估方法欠妥、权限不科学,有的甚至出现项目测算、评估滞后的情况,致使约束、激励工作不到位,动态跟踪考核力度较弱,导致工程管理失控,项目的盈亏推到竣工时进行计算总账,经济效益低下、管理混乱,毫无制度可言。故此,必须重视合同的签订以及项目工程的评估管理。
首先就要从思想上摆正态度,将工程项目的评估、测算作为项目工程的管理基础。思想是行动的先驱者,只有从思想上重视基础性管理工作,才能堵住经济效益流失的第一道关卡。其次,要构建项目测算的领导小组,建立科学系统的测算指标、方法,并有专人负责,将责任落实到个人,人人有责。
最后,要认真签订承包经营合同,并上缴委派主办会计与风险保证会。
此外,在工程项目运行中要认真进行检查监督、指导与考核,及时发现运行中的问题,并及时纠偏,确保项目经济效益的顺利实现。
4结语
建筑工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作,需要调动各个环节、各个岗位的相关负责人进行统筹合作,也需要全体施工人员的精诚合作,构建较为科学的规章制度体系,并严格实施,这样才能保证项目的顺利完工。如此,才能最大化实现管理的效益。
建筑工程施工与管理论文篇十四
近些年来,改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长,由于基建投资项目也在明显增加,眼下的建筑规模也在明显扩大,并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言,建筑工程施工管理中,对于工程质量有着较高的关注,同时在基础设施建设发展中,注重工程质量水平的提高,进而将施工质量目标的制定全面实现,严格监督工程质量的全方位管理,切实发挥工程质量的作用,做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节,在施工管理中,技术上的管理,通常要求熟练掌握施工图纸,实现工序的全面优化,在施工组织计划要求下,做好施工技术的基础准备,并充分学习新技术新工艺,结合施工规范的基本要求,全方位保证施工过程中的施工工序,并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况,在施工技术管理应用中,始终贯彻以人为本的基本理念,在加强施工队伍团结过程中,明晰施工队伍的管理体制,实现工程质量的全面提高和规范化建设。
建筑工程施工与管理论文篇十五
经济的发展给人们的日常生活带来了巨大的改变,人们已经不能满足于仅仅解决温饱的问题,对吃穿住行方面的要求越来越高,这给建筑行业带来了一片宽阔的发展前景,高楼大厦转眼间崛地而起。而为了紧随时代的步伐,建筑工程行业也要进行不断的改善和创新,跟随市场的脚步,这是当今和未来的确切需要。对经济效益的追逐是企业发展的基础和目的,为了提高效益,必须不断创新来满足市场的需要。
1.1关于人员管理的创新
施工人员的专业度与合理安排是完成施工工作的关键,特别是对项目经理的专业化管理,优秀的乐队需要有优秀的指挥,优秀的学生需要有优秀的老师,同样,工程项目的每一个部门也需要有优秀的领导人员。要项目经理的招聘要严格和慎重,并对其进行岗前培训,和定期的职业道德教育,以提高领导人员的职业道德素养。领导人员不仅要具备全面的理论知识,还要有实战经验,能够到现场视察,并指挥工作进程。对负责的项目承担一定的责任,对领导人员进行奖优罚劣,以鼓励其认真努力的工作,而不是凭空的坐办公室而已。科学合理的配置工作人员,做到不浪费人才,又可以顺利得运转,能够提高企业效益。有些人的创新意识是天生具有的,可以快速感知市场的变化,因此,企业在招聘员工的过程中,要对这方面进行考察,除了要具备必要的理论知识和实际经验外,要对其管理能力和创新意识进行额外的审核,另外,还要对管理层进行岗前培训工作,灌输市场行情,定期做市场调研,因为市场就是企业的生命,同时要安排管理人员与施工人员进行实际工程操作上的探讨,做好紧密的沟通与指导,配合双方的工作,提高施工质量。把个人利益与企业利益放在一起的领导才是好领导。企业的领导层是发挥创新理念的关键,是建筑工程企业的顶梁柱,所以要精心配制企业的领导人员,要有很强的责任心和工作热情,领导层要愿意创新,能够意识到创新可以带来的效益,要有改善企业发展的想法,因此,建筑工程的创新管理问题是对企业的领导层提出了较高的要求,是对领导人员的一次严格的考核,审批他们是否具有创新精神,是否适合做新时代的领导人。
1.2关于企业经营理念的创新
以往的承包工程和揽下工程的强烈欲望应该有所改变,建筑工程企业对自身的要求和定位应该有全新的概念,在强大的竞争中,树立自己企业的优势,创建自己的品牌,形成品牌效应,这也是一种适应时代发展的营销理念和方式,从这个角度上去管理企业,在人员配置与施工质量上都应不断优化自身的水平。创新不是凭空而来,而要多方面考察和了解,知悉国家的政策以及随之的市场行情,并做好对未来的准确的推断,根据这些确有的证据来更新建筑工程企业的管理方式和发展方向,将自己的企业不断扩大,以一定的优势在市场中扎根立足。思想决定行动,所以在思想层面上的创新是对建筑工程企业管理创新的第一步,是创新的核心问题,一个全新的管理思想才能改变建筑工程的整体面貌,才能达到全面的创新,这需要企业的管理层有创新意识,并对创新理念有一定的重视,加大对企业管理的资金投入,并注重人才的培养,提高待遇水平,招聘高素质人才,提高工程队伍的整体专业性,要充分认识到加强创新管理的重要程度,从长远的角度看问题,不要只顾眼前的利益,切实的落实创新工作,创新意识是现如今建筑工程企业的新战略。缜密合理的管理思想把工程企业管理的井井有条,可以提高建筑工程的施工质量,加快施工的进程,避免过多的浪费,降低成本的投入,并提高施工过程的安全性,对环境保护也有一定的贡献,提高工作效率,提高企业效益。提高建筑工程的整体素质,使全体员工对自身有较高的定位,从而对自身严格要求,有共同的企业目标,加强合作理念,有效的沟通交流是提高工作效率的关键,科学合理的管理,使得员工将个人利益与企业利益共同考虑,巩固团队意识,在施工中协调配合,进行有效的`分工和监督,落实工作机制与责任,使建筑工程企业更好更快发展。
建筑工程施工与管理论文篇十六
随着我国现代化建设事业的快速发展,建设项目规模的不断扩大,建筑工程质量越来越成为人们所关注的'热点,提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,本文论述了建筑工程施工项目管理及质量控制等方面的管理方法.
作者:何建恒作者单位:广州市建筑机械施工有限公司刊名:城市建设英文刊名:cityconstruction年,卷(期):“”(10)分类号:关键词:工程管理成本控制管理现场管理建筑工程施工与管理论文篇十七
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位,所以为了工程更顺利的进行,还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合,完成各自的职责,从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用,不断的对施工技术进行完善,从而使工程的质量得以保证,确保工程能够安全、顺利的实施。
(一)
一、建筑施工技术管理中存在的主要问题
在我国,房地产企业一直受到各行业的追捧,导致大量资金涌入地产企业,经济影响暂且不说,单是地产自身就存在过多的问题。
地产行业突飞猛进的发展,使得各建筑企业不断涌现。
实际上,很多地产商都有着金钱至上的心理,利益的驱使导致管理质量下降、监管能力不足,工程质量的下降催生出了相当数量的“楼脆脆”,我们的日常生活起居受到了很大威胁。
下面,本文将对技术管理工作中出现的主要问题加以介绍分析。
1.技术管理质量有待加强。
技术管理在整个建筑施工中是不可或缺的。
然而在当前的施工建设中,很多都缺乏有效的施工技术管理,甚至有些是明知故犯。
技术管理问题其主要表现在:建筑材料不符合设计及规范要求,不按照工程技术管理的要求选购施工材料,或者以次充好;或者项目施工流程不规范,不按照科学的步骤施工作业,导致质量问题或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地产公司认可的一项条款,原因有二,一是省去了建立专属施工团队的大部分资金;二是在后续的质量问题中逃避责任。
这也成为了建筑施工中,风险最大的一项。
因为建筑施工技术操作较少、体力活较多使得组成施工队的工人多缺少工作经验也能上岗工作,加之未经过培训,缺乏安全工作意识,导致技术指标实际操作的相对分离,不能达到房屋建设标准,导致最终影响项目施工质量。
3.规范化有待加强。
很多建筑工程,上到管理层,下到施工队,责任意识淡薄、安全意识差,不能按照施工标准规范管理和施工,管理人员甚至玩忽职守,缺少对工人的监督,导致工人会擅自更改项目要求;有检查时,也是疲于应付,不做实际事,这不但容易引发事故,更会威胁到人员的生命健康安全。
因此,施工技术管理人员必须严格监督各项施工操作,并对施工人员加强安全教育工作,规范管理,确保建筑工程的顺利进行。
二、完善我国建筑工程施工技术管理的对策
上述施工技术管理出现的种种问题必须得到妥善解决,只有这样工程质量才能得到保证,企业信誉、知名度才会增强,居民生活才能得到有效保障。
对此,作者以国家政策法规为依据,以保证建筑质量为中心,以安全施工为重点,对施工技术管理工作提出了几点建议。
1.完善施工技术管理制度建设。
科学有效的技术管理制度能够有效促进施工进度。
提高建筑施工质量,建筑单位的管理人员就必须高度重视管理制度建设。
由于具体施工技术、施工范畴的差别,对于技术管理人员的需求是不同的,这主要取决于施工标准的差别。
因为整个建筑施工包含着大大小小百十个工程,仅仅一个技术管理人员根本不可能实现对所有工程的监督监控,特别是对于突发情况更是如此。
因此,技术管理层的队伍建设十分必要,这可以实现对建筑施工的科学有效管理。
2.加强施工安全管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人员,特别是负责人必须强化安全意识,并加强施工人员的安全教育,将施工安全放在工程施工的第一位。
3.加强施工管理方式管理。
按照国家法律法规进行工程招投标,避免多层转让,对施工单位的资质严格审查,加强施工管理人员和施工人员的培训,传授新的施工方式和新设备、新技术的操作与使用,避免工人因操作不当引发人为事故,防止新设备不必要的损坏。
通过规范准确的施工方式,提高工程质量,保证施工安全,确保工程如期顺利完成。
三、结语
结合现阶段我国工程建设来看,加强建筑施工管理工作是当前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是确保建筑工程质量和施工流程有效推进的关键。
可以说,离开了施工技术管理的建筑工程,没有任何安全可言。
本文从建筑工程施工技术管理的概念和内容出发,结合技术管理在建筑工程施工中的重要意义,揭示了建筑施工技术管理中存在的主要问题,并从技术管理制度建设、安全管理、管理方式和规范化等四个方面提出了完善我建筑工程施工技术管理的对策。
(二)
一、建筑工程施工技术存在的不足
1.1模板存在的问题
在建筑工程施工过程中,通常我们都会选择模板,但长期以来由于对模板的设计没有明确的规定,所以在施工过程中所选用的模式也不进行设计,这样就导致模板的问题越来越突出。
首选是梁模板问题,因为建筑工程由于梁的跨度较大,但其宽度还较小,为了在梁施工中对其自身承重有更好的支撑,通常情况下都会选择支柱在下面进行支撑,但对于跨度较大的梁,由于其自身承受能力有限,所以还需要利用梁的底模起拱来进行支撑,这样能够有效的避免跨度中间发生下垂的现象。
其次是柱模板的问题,因为在建筑工程施工柱的高度较高,尽管柱模板断面的尺寸较为适中,但在安装过程中还需要对其垂直度进行重视,同时混凝土侧面的压力也会对模板的安装产生一定的影响,所以施工过程中要加以注意。
1.2混凝土存在的问题
长期以来在建筑施工中,为了在钢筋下面有一个均匀统一的保护层,则会选择混凝土预制垫块放在钢筋下面。
但在实际施工中,很多施工企业为了不使用预制垫块,而是在混凝土保护层时利用提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片来实现,但这种做法并不科学,极有可能使钢筋骨架和网片造成错位,导致建筑结构发生严重的变形,从而影响到建筑的安全。
同时在施工是将重物堆放在没有定型的混凝土,这样提高了施工的速度,但却没有意识到可能会给混土内部带来破坏,影响到整体工程的质量。
二、建筑工程施工技术的改善措施
随着科学技术的快速发展,一些先进的施工技术得以不断的出现,而且施工设备也在不断的更新,在这种情况下,建筑工程施工就开始向机械化和科学化的方向发展,同时也有效的推动了建筑工程施工技术水平的整体提升。
作为建筑工程施工企业,需要不断的加强自身的学习,使自身的施工技术不断的完善和成熟,从而确保施工的质量。
所以需要针对施工技术中薄弱环节进行改进,以科学合理的施工方案来确保施工顺利的进行。
第一,关于模板中的问题,要保证模板在施工中可以正常使用。
相关部门针对模板的具体问题进行分析,最终制定出标准对其施工过程进行明确规定。
考虑到梁的起拱高度,为保证钢筋混凝土的质量,梁的模板不能低于3编也不能超过10编。
为保证钢筋不发生错位变形,从施工质量和安全考虑,梁的模板的安装顺序为先安装底模和侧模然后固定钢筋。
第二,针对混凝土的问题,必须严格遵守相关规定,在28天后,待混凝土凝固方可承载重物。
当然,施工技术中存在的问题远不止这些,我们还应该更加全面周到的考虑问题,逐一解决。
只有这样我们才能提高工程质量与工作效率,顺利完成工程目标。
三、提高建筑工程施工管理的措施
建筑工程在施工过程中,科学的管理措施是极为重要的,这不仅有利于生产能力的提升,而且对建筑工程质量也具有极其重要的作用,使建筑企业的经济效益得以更好的实现,所以施工企业利用科学的施工管理,可以有效的提升自身的竞争优势,从而加快企业的发展。
3.1准备施工阶段的技术管理
3.1.1完善施工技术管理制度
在建筑工程施工过程中,需要严格执行技术标准和法规,这是工程质量得以保证的首要条件,是施工中最为关键的环节,也是最容易疏忽的问题。
施工人员和管理人员是施工的关键要素,所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核,这样有利于人员能力和技术水平的提升,更利于施工过程中对操作标准的更执行。
所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善,从而有效的满足施工的各项要求,确保工程的质量。
3.1.2严格审核施工图纸
正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。
中标后,施工技术管理人员必须严格把关,做好相应的准备工作。
特别是与设计单位和监理单位进行沟通,一起对图纸进行认真的审核。
如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。
并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了,对图纸做到了如指掌。
3.2施工阶段的技术管理
3.2.1及时进行技术交底
各部门之间的良好的协调和配合,特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作,而且还要做到及时和准确,这样施工人员才能明确图纸的设计意图,从而在施工中能够有效控制好工程质量,确保整体工程有序的进行。
3.2.2对工程质量、成本及工程进度进行管理
根据合同文件的质量条款严格管理项目质量,其中包括材料质量和施工工艺等主要方面。
针对采用的新技术或者重要单元施工中所出现的难题,我们为保证工程质量要成立攻关小组,解决出现的技术难题。
根据进度目标来控制施工进度计划。
为了保证项目的顺利实施,对设备和材料供应以及施工能力要随时进行了解,根据实际情况安排进度并调整后期工作安排。
协调衔接好分包工程,在工作面的施工上相互协调配合。
在保证质量和施工进度的前提下,以降低工程成本为目的合理安排人员和材料,科学管理。
3.2.3竣工阶段的技术管理
用科学有效的方法测定施工完成部分的工程质量和特性,与预先规定的质量标准进行逐个对比,判断建筑产品合格与否。
合格则予以通过,不然就要进行加固或补强处理。
竣工阶段要度量、比较、判断并处理工程项目的质量。
用计算手段测量和测试工程项目,对比度量结构和质量标准,判断与预先规定的标准是否契合,检查是否可以进行下一步工作,是否需要处理或采取补救措施。
四、结束语
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位,所以为了工程更顺利的进行,还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合,完成各自的职责,从而确保整体工程的质量。
而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用,不断的对施工技术进行完善,从而使工程的质量得以保证,确保工程能够安全、顺利的实施。
建筑工程施工与管理论文篇十八
摘要:建筑工程是一种相对危险的行业,在工程实施中,建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年来,我国的经济快速发展,经济水平不断提高,建筑行业也得到不断发展。但是在这个过程中,安全事故屡屡发生,这不仅阻碍了工程建设的实施,也危及建设工人的生命财产安全。在保持经济不断发展和现代化水平不断提高的前提下,我们还应该关注建筑工程施工安全管理方面的保障。
关键词:建筑工程;安全;措施
我国成立以来,有关建筑行业的法律法规还在不断修改和完善。虽然建筑工程行业随着经济发展也得到不断扩大,建筑工人的工资水平也不断提高。但是同时也面临着巨大的风险,建筑行业的安全管理想要得到稳定的保障,还需要各个阶层的人员树立安全意识并建立完善的安全管理机制等。
一、我国与外国建筑工程施工安全管理现状的比较
通常情况下,建筑工程施工安全具有以下含义:第一,在施工过程中,对于施工设备,施工人员及施工材料的安全管理,特别对现场人员的安全管理;第二,建筑物自身的质量安全,也就是说要保证建筑质量满足合同相关要求,同时确保在规定年限的安全使用。我国目前的建筑工程施工安全管理还处于一种比较滞后的状态,近年来,施工安全事故屡有发生,工程的施工安全也成为社会各界关注的热点。建筑工程事故不仅存在建筑工人在施工场地发生的安全事故,工程质量的高低也有待考察,6月14日,贵州遵义市一小区内一栋老居民楼发生局部垮塌,造成4人死亡3人受伤,近年来多起施工人员在高空作业时发生意外等,这些事故说明我国目前的建筑工程施工安全管理系统有待加强。外国一些发达国家的建筑工程施工安全管理的发展程度是比较高的,这跟他们法律法规的完善程度有关。我国和日本地质活动比较活跃地质危害时常发生,我国的建筑工程施工安全管理体系的建设是相对落后于日本。这从地震给我国和日本的社会设施特别是房屋建筑造成损失的比较中发现,我国目前的建筑抗震防震能力还是比较低。大部分西方发达国家的建筑工程施工安全管理这一方面都是依靠国家法律法规来监督实施和落实的。不过在我国,大部分工程在管理体制这方面有严重的缺失,监管体质和规则成了一种摆设,上级管理的'缺失导致下层人员没办法落实相关制度。所以说,要从根本上改变我国目前这种建筑工程施工安全管理的现状,不仅要有完善的体制,更重要的是要有严格遵守规则和接受监督的人。
二、建筑工程施工当前正在面临的问题
1.制度不够完善,监督执行力度不强
从国家体制的层次看,从新中国成立到现在,有关于建筑工程方面并没有建立健全完整的安全管理体系。从企业方面看,大部分的建筑企业的自身都没有办法达到现代建筑企业施工管理的相关标准,有些企业的管理部门制定的规章根本得不到执行,使得建筑工程实施安全管理得不到保障,企业管理缺乏规范性。
2.企业之间的恶性竞争
我国现在的经济得到快速发现,城市现代化水平也不断提高,对建筑行业的需求也不断扩大,从事建筑行业的工人也不断增多。尽管就业的机会高,但是企业间的竞争压力变大,使得有一些企业之间忍不住诱惑而发生恶性竞争,为了赢得巨大的利益在市场招标压低自己的成本而使用一些低质量的原材料。为了节省成本降低了安全管理方面的支出,甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花钱,这样施工安全如何得到保障呢?这要求企业之间一定要进行平等竞争,守住自己的底线。
3.施工安全意识薄弱
在施工场地不佩戴安全帽在农村建筑的工地非常常见,安全设备也不健全。许多工人并没有意识到施工安全的重要性,甚至认为只要自己稍微注意安全就可以保证自身的安全。但有许多飞来横祸往往可以预防但是不是你可以预知的。
4.技术人才稀少,水平低
建筑工程施工包含的不是单一的项目,它的覆盖面很广,除了基本的建筑层面以外,还有地基建设,公共设施建设等。在它包含的项目中,公共设施的建设对技术方面的要求是比较高的,其他项目的技术要求也各不相同,目前我国从事于建筑工程行业最底层的农民工居多,技术水平参差不齐,整个建筑工程行业的高技术型人才可以说很稀少。
三、解决建筑工程施工安全管理问题的措施
1.建立健全建筑工程施工安全管理体制,加强监管力度
当前至关重要的是构建完善的建筑工程安全管理体系,这不仅关乎施工安全的保障问题,也是对提高施工效率的基础。只有体制得到不断完善并且落实,才有可能保证建筑行业的安全管理。同时也有利于提高工程建设的质量,促进现代城市化进程的发展。不单单从国家层次上完善体制建设,企业内部也应该一起重视,首先,应该设立监督管理部门,推动规章制度的实施,成立安全管理部门,促进安全管理责任制,把责任落实到个人。
2.严厉打击恶性竞争的企业,加强法制与安全意识的建设
想要保证建筑工程施工的正常进行,企业必须建设一个完整的安全管理机制。禁止恶性竞争的现象,对滥用劣质原材料或者忽视施工过程中的安全保护问题,必须加以惩罚或者取缔。企业应该逐步克服建筑行业安全法中的缺陷和不足,落实安全管理机制,规范市场主体以及明确主体责任。要把安全管理落实到各个环节中去,充分认识到安全问题的重要性,绝不能让安全问题在任何一个环节中发生断层;务必要保证工作人员的生命安全和设施的完善。假如这些安全问题没有得到重视,可能引发的就是更大的安全事故,这样不仅会阻碍工程的建设,还会影响企业的形象,不利于企业的发展。
3.提高建筑从业人员自身安全意识
针对建筑从业人员自身安全意识相对薄弱的现象,要有意识地对从业人员进行安全教育。建筑工程施工人员大部分都是文化水平较为低下,没有正确认识到树立自身安全意识的重要性。国家可以规定企业定期给工作人员开展安全教育培训,利用典型事例等活动来警示工人。提高工人们的自我安全意识和自我防护能力。
4.给施工人员提供不断学习的机会,提升自身的技能
由于建筑行业对从业人员的要求较低,门槛低且收入水平相对较高,施工人员在施工过程中只是凭借自身经验进行施工,没有受过建筑工程行业的专业训练,只有核心技术人员才接受过专业的知识培养,所以技术水平在一定程度上是呈现出两极分化的状态。这就要求企业提供专业人员对一般施工人员进行专业的训练,给他们提供学习知识技能的机会。另外企业招工应该定期进行考核,这不仅有利于他们提高自身技能、自我安全意识和自护能力,也可以提升企业形象,提升企业的单位信誉,增强企业的竞争力。也在一定程度上避免了恶性竞争的发生。目前我国建筑工程的材料离不开混凝土和钢筋,原材料质量的好坏直接决定了工程的质量。所以建筑工程施工安全管理机制一定要严格要求原材料这方面的选取。
5.对建筑工程施工安全事故的预防
安全事故的发生是不可预知的,但是却是可以预防的。工程管理人员可以在选材,施工安全设施方面投入更多还有提高技术能力和安全意识来预防安全事故的发生,这主要是达到减少或者是避免人为失误的作用。但是有一些天灾人祸是无法预知的,在这样的事故发生之前,建筑工程的企业领导人应该做好应对的措施和准备。应该在工地设立一个处理意外伤害的急救点。有的企业不愿意在这方面投入很多资金,这也直接关系到企业内部的利益问题。但是,无论是一个单位或是个人,都不应该只看到眼前的利益,而是要用长远的眼光来看待问题。假如施工人员的安全得到保障,企业知名度肯定会提高,这不仅在与同行竞争中提高自己的优势,技术性人才在就业选择时必定会选择对自身有保障的企业,不仅利于提高施工人员的整体素质,也有利于企业的内部发展。
四、结语
鉴于我国目前的建筑工程施工安全管理机制发展的还不完善,建筑工程施工安全管理的影响因素众多,想要从根本上解决建筑工程施工存在的质量和安全问题,必须建立强有力的法律法规并且得到有效的实行。对于规模较大,结构复杂的工程来说,技术含量要求较高,监管难度加大。必须加强对施工人员的技术培训,提高他们的技能和素质,安全意识一定要强,防护设备一定要完善。在工程开工之前,应该先对设备材料进行全面排查,避免出现意外事故。
参考文献:
建筑工程施工与管理论文篇十九
在经济水平不断提升的前提下,我国的建筑工程得到了稳步发展,与此同时,施工工艺、施工技术不断更新及非常规工期的出现给安全管理带来了极大的挑战。建筑施工中免不了安全风险的出现,施工管理技术得到了很大提升施工工艺、施工技术不断更新及非常规的工期的出现给安全管理带来了极大的挑战。建筑施工中免不了有一些危险作业安全风险的出现,因此必须要做到文明施工,安全施工,构建合理有效的标准化建筑工程风险管理机制,不断提升建筑工程施工的文明程度,积极构建行之有效的施工安全生产保证体系,但是这项工作需要作业人员的大力配合,离不开员工素质的提高、相关部门的有效监督[1]。在建筑行业迅速发展的形势下,要及时明确安全管理的职责以及安全生产的具体要求,重视风险管理,从而将建筑工程施工中的安全保障措施得到及时有效的落实。
2安全风险管理的定义以及主要目标讨论
2.1风险管理概念对建筑工程来说,风险管理就是建筑企业降低风险的消极结果的主要决策过程,在风险管理过程中涉及了风险识别,风险评估,风险评价等多个方面的内容,在此基础上,对有关的风险管理技术进行及时有效的优化,通过采取科学的管理手段,妥善处理好风险导致的后果。
2.2风险管理的主要目标对建筑工程来说,风险管理具有一定的目的性,在管理中发挥出了有效的控制作用,最大限度避免了风险问题的出现,以最小的成本来获取最大的安全保障。风险管理工作还与安全、生产、财务、设备、技术等工作内容有着密切关系,它不仅是一个系统性的工程,还是一套完整的危险源控制方案[2]。经济性目标:建筑工程要以最经济的方法来预防潜在危险,也就是在风险实际发生之前实施风险管理计划以及措施,保证风险管理方案的经济性和合理化,这也是建筑工程对风险管理工作的基本要求;安全状况目标:将风险控制在可承受范围内,作为风险管理者必须高度重视这个问题,深刻意识到风险的存在,从而有利于人们提高安全意识并防范风险,继而主动配合风险管理计划的顺利实施[3]。合法性目标:风险管理者要密切关注相关法律法规,对每一份合同都加以合法性的审视,保证企业生产经营活动的合法性。
2.3风险评价定义以系统安全作为主要目标,同时在运用安全系统工程原理以及方法的前提下,及时识别风险因素,并对安全事故发生的可能性及其影响程度作出科学评价,以此为基础,及时制定有效的管理措施以及防范措施,通过改善作业环境,防止安全事故的发生。
2.4风险管理的主要目标对建筑工程来说,风险管理具有一定的目的性,在管理中发挥出了有效的控制作用,最大限度避免了风险问题的出现,以最小的成本来获取最大的安全保障。风险管理工作还与安全、生产、财务、设备、技术等工作内容有着密切关系,它不仅是一个系统性的工程,还是一套完整的危险源控制方案[2]。经济性目标:建筑工程要以最经济的'方法来预防潜在危险,也就是在风险实际发生之前实施风险管理计划以及措施,保证风险管理方案的经济性和合理化,这也是建筑工程对风险管理工作的基本要求;安全状况目标:将风险控制在可承受范围内,作为风险管理者必须高度重视这个问题,深刻意识到风险的存在,从而有利于人们提高安全意识并防范风险,继而主动配合风险管理计划的顺利实施[3]。合法性目标:风险管理者要密切关注相关法律法规,对每一份合同都加以合法性的审视,保证企业生产经营活动的合法性。
3建筑工程风险管理工作的具体内容
3.1风险识别对建筑工程来说,风险识别是风险管理工作进行的基础,同时也是确保风险管理工作时效性的重要保障。在传统的风险管理中仅采用一种方法来进行风险识别,新时期下发现,这远远是不够的,及时采取多种有效的风险识别方法才能达到预期效果[4]。风险调查是风险识别的主要方法,在构建初始风险清单的基础上,实现对建筑工程施工过程中潜在风险的科学预测。3.2风险评估风险评估主要包括了风险估计和风险评价这两项内容,其工作目的是,对建筑工程施工过程中存在的安全隐患和出现的安全问题进行科学分析,在此环节主要从安全风险事件的严重程度,影响范围、发生时间等进行分析,以此为依据,及时制定出行之有效的风险管理措施,积极实施风险管理计划,进一步确定风险,并为风险监控提供科学的参考意见。3.3风险响应风险响应指的是项目风险的应对措施以及相关的风险控制计划等,因此它作为风险管理的任务,流程,措施等多项内容的整体规划。
4现阶段在建筑工程施工中引起安全风险的因素
4.1作业人员因素非技术风险因素在建筑工程施工过程中,人员因素对风险管理工作的时效性起到了决定性影响,它属于非技术风险因素,然而部分的作业人员认识不到自身的职责,未意识到风险管理工作的重要性,技术水平不高,在日常工作中不善于学习,在未经过专门培训的情况下就进行上岗操作,主要缺乏安全意识[5]。实际施工中未遵守相应的安全施工管理措施,由于作业不规范,因此出现了意外,不仅影响了个人作业,还给整个企业带来巨大的经济损失。
4.2材料设备因素实际施工中使用的都是一个半成品材料,往往因为钢筋、混凝土等材料的质量问题影响到施工质量,材料、设备的运输路线较远,因此在运输中出现了材料坠落、设备撞击等现象,在施工材料和设备不达标的情况下,出现了安全事故。技术风险因素建筑工程施工中的非技术风险因素主要有:施工方案中缺少防护措施;在脚手架搭建中无设计图纸;在实际施工中并未严格按照建筑工程安全生产规定来进行操作;施工现场无防爆、防火等安全措施;施工企业制定的安全管理措施存在漏洞。
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