总结可以让我们更清晰地认识到自己的优点和不足，从而有所收获和进步。建立良好的职业道德和职业素养对于事业的发展至关重要。总结范文是学习和交流的宝贵资源，我们可以从中学习他人的思路和写作技巧。
三大战略心得篇一
“三大战略八大行动”是习近平总书记提出的中国现代化建设的重要战略路线。这一战略路线涵盖了国内经济、政治、文化等诸多方面，以实现全面建设社会主义现代化国家的目标为中心。我认为，“三大战略八大行动”是中国未来发展的路标，也是我们每个人应该积极参与的行动计划。
第二段：三大战略
“三大战略”是指创新驱动发展战略、供给侧结构性改革战略和乡村振兴战略。在习近平总书记的讲话中，创新被视为推动经济发展和提升国家竞争力的重要引擎，供给侧结构性改革则是从更加贴近市场和消费者需求的角度来构建现代化的产业体系。乡村振兴则让城乡之间逐渐缩小了差距，是实现全面发展的必要途径。
第三段：八大行动
“八大行动”包括创新驱动发展、实施科技兴农计划、深化医药卫生体制改革、发展现代教育、推进文化体制改革、推进法治中国建设、加强生态文明建设和促进区域协调发展。这些行动在全面建设现代化国家的过程中都扮演着重要角色。
第四段：我的体会
在实践中，每个人都可以参与到“三大战略八大行动”中。我个人认为，“三大战略”和“八大行动”是中国未来发展的重要方向，我们每个人都可以积极参与，并从中受益。例如，推进创新驱动发展可以促进科学技术的发展和经济的发展，也可以为我国的实力提升做出重要的贡献。而在“八大行动”中，发展现代教育可以为未来培养更多的人才，使他们更好地服务于国家和社会。
第五段：结论
总之，“三大战略八大行动”是实现中国现代化建设的路径，我们每个人都可以积极参与，并从中受益。这条路还很长，但只要我们团结一致、抱定信念，未来一定会更加美好。我相信，在不久的将来，我们的国家必将成为世界的领袖，为人类的发展做出更加重要的贡献。
三大战略心得篇二
“三大战略八大行动”是习近平总书记提出的治理新时代、推进新发展、构建新格局的重要策略。持续深化改革、扩大内需、中高端制造、五大生态等战略，对中华民族伟大复兴十分关键。本篇文章结合个人实践经验，就三大战略八大行动心得体会进行探讨与总结。
第二段：深化改革
深化改革是国家发展的不断需要。作为一个企业，创新和开拓市场是第一。作为员工，我们也需要主动适应新形势、新要求，加强自身素质的提升。一方面，企业需要不断提升产品质量，提高生产效率；另一方面，个人更需要紧跟时代潮流，培养自己的创新能力，一步一步为企业带来更多的效益。
第三段：扩大内需
扩大内需是缓解我国经济困境的有力举措。这方面我们需要不断加强市场营销员的培训力度，提高他们的物流配送能力 ，为加快物流发展打下坚实的基础。以消费者为中心，做到全员销售，不断做大产品市场，确保他们能够观察市场的变化，理清销售方向，同时我们还需要加强信息通信技术的建设，在互联网广泛使用下，打造智能化和自动化的营销模式，让消费者在最短的时间内，获得最高性价比的产品购买和服务体验。
第四段：中高端制造
中高端制造是国家发展战略的重要支柱。在这一方面，企业需要全面提升自身能力，推通过更先进的技术和更高品质的产品，紧跟时代的发展步伐。同时，我们还需要注重技术创新和科技营销，掌握智能制造、3D打印等技术，不断提升产品竞争力，满足不同消费者需求，不断推进产品的升级换代。
第五段：五大生态
五大生态包括森林、草原、湿地、海洋和城市生态的建设。在这方面，我们需要强化环保意识，严格控制污染物排放，推广绿色生产和消费的理念。其次，加强生态建设和保护的宣传，让更多的人认识到生态环境的重要性。最后，根据政府部门的指导和要求，推进环境整治，加强生态修复和保护措施，在保证节能减排的同时，更好地构建生态环境。
第六段：结语
总之，“三大战略八大行动”是我国发展的重要战略，也是我们企业和个人发展的重要机遇。我们需要深化改革，扩大内需，加强中高端制造，推进五大生态建设，不断完善构建新发展格局。让我们共同努力，推动我国向着更加美好的明天迈进！
三大战略心得篇三
作为国家战略和全民行动，三大战略六大行动的实施已成为了中华民族伟大复兴的重要标志。其背后蕴藏着深厚的历史渊源和时代使命。本文将从个人角度出发，对三大战略六大行动进行一些思考和体会，期望的是，它们能够给正在努力拼搏奋斗的每一个人带来一些启示和力量。
第二段：三大战略的理念
三大战略是指创新驱动、乡村振兴和调整优化结构战略。创新驱动是指通过科技、文化、管理等创新推动经济发展；乡村振兴是指建设“3S农业”（生态、智慧、品牌）和美丽乡村，推进农村产业化、城乡融合和农业现代化；调整优化结构是指改善供给侧结构，优化经济组织结构和促进城市化。这三大战略合理统筹，相互增强，相互作用，正是中国现代化进程中的重要支撑。
第三段：六大行动的具体措施
六大行动是指东北地区振兴、西部大开发、中部地区崛起、东部地区率先发展、城市群发展和海洋强国建设。在具体措施方面，东北地区振兴要加强传统产业改造和发展新兴产业；西部大开发要发挥区域优势和特色，加强基础设施建设和人力资源开发；中部地区崛起要发挥中部地区的经济强区作用，推进城市化和产业转型升级等；东部地区率先发展要进一步深化改革开放，培育新的增长点，推动产业协同发展；城市群发展要推进城市精细化管理和发挥区域协调作用；海洋强国建设要大力推进海洋经济的发展和保护海洋生态环境等。
第四段：三大战略六大行动的实践价值
三大战略六大行动的实施，推动了中国经济从高速增长转向高质量发展，提高了人民群众的生活水平和幸福感，也提高了中国在全球事务中的话语权和影响力。同时，三大战略六大行动也为个人成长和事业发展提供了无限机遇和广阔空间。
第五段：个人思考和努力
三大战略六大行动的确是国家层面的部署和行动，每个人都应该以家国情怀和责任担当为引领，积极贡献自己的力量。对于我个人而言，坚持学习创新、热爱乡村、关注环保、懂得市场、善于团队合作、挑战自我，是我在实践中的一些借鉴和思考。只有将个人的追求和理想与国家的大战略和大行动结合起来，才能真正实现双-win。
三大战略心得篇四
作为“三大战略六大行动”的参与者，经过长时间的实践和探索，我认为这些战略和行动对于企业的发展至关重要。本文将从五个方面阐述我对这些战略和行动的心得体会，希望能够为更多企业提供帮助和参考。
一、思维转变
在实施“三大战略六大行动”之前，我们需要进行的是思维上的转变，放下原有思维框架，接受新的企业发展理念和方法。我们要从供给侧改革的角度，重新构建企业的供应链和整个产品体系，实现生产和销售模式的升级。同时，我们还要将产品从被动式销售向主动得知消费者需求转变，通过市场导向来推动企业发展。从思想上深入领会和贯彻这些战略，是成功实施“三大战略六大行动”的基础。
二、差异化竞争
一方面要推进供给侧改革，同时要实现产品的升级和差异化竞争。要在产品研发和技术上下功夫，树立自己的核心技术和产品品质，以此形成特色鲜明、具有差异性的竞争优势。通过不断提升产品与服务的质量，和消费者之间建立起良好的互动关系，最终在市场中占据主导地位。也应关注企业文化，增强团队凝聚力和企业品牌影响力，使企业在差异化竞争中占据更为有利的地位。
三、市场营销
实行市场导向，将消费者的需求和品牌的战略融为一体，是实现企业发展的关键。营销是将产品、品牌和消费者联系在一起的核心，更为重要的是关注市场培育及营销的流程改革和服务激励等方面，因为这些更能深化人与人之间的联系，促进企业提高服务质量和整体营销水平。同时，精细化、数字化的营销分析与管理，也可以对企业成本、效益和市场反响进行更加系统化和准确的监测和调整。
四、智能化转型
在推进“三大战略六大行动”的过程中，智能化转型是不能缺少的。跨越“千亿”企业门槛，必定要在技术上多方面升级，以差异化的产品和服务来与其他企业进行竞争。实施智能化转型和升级，可以提高生产效率和产品品质，同时也可以降低成本，更好地适应市场需求，推进企业的数字化、网络化、智能化转型，真正实现企业的全面发展。
五、团队建设
最后，我们需要重视团队建设，打造高效优秀的团队，这些团队可以贯彻和执行“三大战略六大行动”，并在实施过程中不断进行调整和优化，使企业在经济大环境下仍能获得可持续的发展。采用先进的管理手段，加强对人才的吸引和培养，使团队拥有强大的智慧和战斗力，更好的推进企业的升级与发展。
总之，“三大战略六大行动”不是固定的模式，不能一成不变。我们需要不断地进行调整和优化，以更好的适应市场的动态变化。通过深入领会实践“三大战略六大行动”，良好的系统管理和孜孜不倦的创新，坚持战略导向，实现惊人的业绩增长，才是企业走向成功的必走之路。
三大战略心得篇五
科技创新是推动国家和企业持续发展的重要驱动力，越来越多的国家和企业意识到了科技创新的重要性，开始制定时刻关注和积极推动科技创新的战略。在这些战略中，有三条特别重要：产学研深度融合、重点领域科技攻关和强化创新生态。在实施这些战略的过程中，我有了一些体会，想和大家分享一下。
第二段：产学研深度融合
产学研深度融合是指企业、高校和科研机构之间建立紧密的合作关系，共同投入资源和人才，充分发挥各自的优势，达到共同研发、推动科技发展的目的。我所在的企业正是通过与顶尖高校和科研机构建立深度合作关系，实现了多项科技创新项目的突破。而且还建立了常年的交流机制，不断分享新技术、新成果，推动技术进步和商业价值实现。我认为，产学研深度融合的核心是要建立具有共同愿景和目标的团队合作机制，注重真正的信息共享和技术融合，才能实现产学研的合作共赢。
第三段：重点领域科技攻关
重点领域科技攻关是指将科学研究和技术创新的重心，集中在国家和社会发展中的重点领域，依托重点领域和产业链条的协同协作，使重点领域技术创新更好地服务国家和社会的发展。最近几年，我国政府针对新材料、新能源、生物技术等多个领域，实施了一系列科技攻关计划，带动了许多企业、学校和科研机构参与创新，形成了研发和生产的一体化模式。在参与相关科技攻关项目的过程中，我意识到关键是要把握好时机，紧盯市场需求，在攻关初期，就与行业的发展趋势和需求趋势相协调。这样才能够在多方支持下，科技攻关取得突破式的进展。
第四段：强化创新生态
强化创新生态是指优化创新的政策、法规和制度环境，引导社会各界重视科技创新；在人才、资金、技术、市场上给予扶持和优惠政策，引导各类创新主体加速创新以及进入市场。切实营造浓厚的创新氛围，推动科技创新成为经济社会发展的主要驱动力量。在我参与创业项目的过程中，深刻感受到了有利创新的良好生态对于企业发展带来的影响。政府、社会和行业必须在创新政策、市场环境等方面提供全方位的支持，引导新技术和新业态的发展，打造创新型的企业和国家。
第五段：结语
在科技创新的过程中，需要不断积累经验教训，不断总结体会。我们需要紧密协作、充分发挥合作伙伴的优势，整合领域内外各方资源，加强政策引导和市场监管，形成共享的科研成果，让更多的人群利益于科技创新，实现综合经济效益和社会效益的双重提升。通过体会三大战略的实际操作，感受到科技创新的重要性，相信也会更加努力地投身于科技创新的实践中。
三大战略心得篇六
科技创新是实施创新驱动发展战略的核心，是提高综合创新能力水平的重要途径和手段。我国当前已经形成了“自主创新、引进消化再创新、联合攻关”的科技创新三大战略，这些鲜活的实践经验教育我们，在科技创新的征途上，我们要始终保持谦虚谨慎，放眼全球，紧跟时代潮流，不断创新和升级自己的思维方法和科学技术水平，争取引领世界科技发展的先机。
第一段：自主创新的战略心得
自主创新是我国科技创新的基础战略。自主创新的精神是不断在不断挑战自我的过程中，通过不断学习、攻关，最终获得自己的成就。在自主创新领域中，我们要保持自信心，创新思维和技术水平要素质上升，才能有创造性地解决一些现实问题，同时实现自己更高层次的发展。
第二段：引进消化再创新的战略心得
引进消化再创新是我国科技创新的旺盛动力，这种新型的技术开发模式，是后发国家采取的一个很好的适应世界科技潮流和国情的创新方式。在这一战略中，重要的是要专注于自己的领域，选对技术方向，立足于人口、生态环境、前沿科技等等一些重要的需求。
第三段：联合攻关的战略心得
联合攻关是我国科技创新的核心火力，是大型科技项目攻关的关键性因素。在这一战略中，我们要维持“三个重要”的原则，三个重要是：重视科学技术、重视产业应用、重视产业化。这三个重要的宏观指标， 能够帮助我们在科技创新道路上始终坚持科学方法，注重实践和应用的翻转，以及较高的机会门槛。
第四段：为科技创新提供强大的组织保障
强化科技创新投入，推动科技成果转化是从源头上解决科技创新问题的关键所在。在这一方面，我们要把握保障机制，高度重视各项创新成果，同时不断改进科技管理体制、推动科技投入增长、提高创新活力水平及创新能力、对科技创新实行创新法制保障机制。
第五段：科技创新面临的挑战
科技创新道路并不平坦，在一些重要领域和重要节点，科技创新面临很多挑战和困难。在面对这些挑战的过程中，我们要全面坚定地维护高质量的科技创新和开放科技研究，不断改进科技管理体制和科技应用水平，推动大众创投、创客空间及众创奥克、梦想实现，加强协同推进国际科技合作，提升我国的科技创新实力。
三大战略心得篇七
近些年来，中国政府提出了“三大战略八大行动”的发展战略，即“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带和“云南—新疆经济带”等三个重大战略和“中国制造2025”、“中国互联网+”、“大众创业、万众创新”、城市群发展、航空强国战略等八项行动。这些战略和行动旨在加速中国经济转型，提高产业水平和科技创新能力，推动中国走向更高质量的发展道路。
第二段：谈谈“三大战略”的体会
首先是“一带一路”战略。这一战略以促进亚洲、欧洲、非洲等沿线国家和地区的经济合作为主要目标，推动一系列贸易、投资、基础设施建设、人文交流等合作项目，为中国和世界其他国家的发展提供了广阔的空间和机遇。其次，京津冀协同发展战略正是在解决北京大城市病的挑战中遭遇的斗争中孕育而生。最后，长江经济带和“云南—新疆经济带”堪称中国区域经济发展的重中之重，是在地方政府和中央政府协同推进的基础上逐渐形成的。
第三段：梳理“八大行动”的体会
“中国制造2025”是一项战略性计划，旨在为中国制造业的升级和转型提供标准化、智能化、绿色化等全新的支撑。同时，“中国互联网+”打破了传统产业革命的刻板形式，融合了互联网、大数据、云计算等技术，推动电子商务、金融科技、移动支付、智能制造等新型经济业态的发展。同时，“大众创业、万众创新”计划大幅扩大了创业人群，从而带动知识、技术、人才和创新创业力量的汇聚。城市群发展计划则旨在推动城镇化，优化城市空间布局，加速城市发展。最后，航空强国战略以建设全球领先的通用航空、商用飞机、军用飞机和卫星导航系统为目标，提高中国的军事实力和国际地位。
第四段：总结得出的心得体会
通过学习“三大战略八大行动”，我们不难发现，这些计划和富有远见的战略都致力于以科技创新为核心和驱动力，着力提高技术水平，在标准化、智能化、绿色化等方面追求企业竞争力的比较优势。特别是一带一路战略，则是构建全球经济合作新格局的一次尝试和新起点。在这个新起点上，中国传统的工业经济、新兴产业和服务业正不断崛起，逐步演绎了出中国实现更高质量和更可持续增长的秘诀和奥秘。
第五段：对未来展望的思考
在未来发展中，“三大战略八大行动”将持续对中国的经济和社会发展起到至关重要的作用。未来的发展将表现出更多元、更创造性的形式，以全球化的视角，担当中国市场中的绝对主导地位。在这个过程中，我们需要密切关注各种风险和挑战，不断加强创造力和创造意识，以更快、更强的力量迈向未来。
三大战略心得篇八
随着科技的不断发展，科技创新成为现代化建设不可或缺的一个重要方面。在这个科技创新时代，要想取得长足的发展，不仅需要重视科技创新的基础工作，还需要注重科技创新的战略方针。在此，我将就科技创新三大战略心得体会，详细阐述我的见解。
一、强化创新意识
科技创新三大战略中最重要的一项就是强化创新意识。创新意识是指在科技创新活动中思考、理解、珍视、追求创新的能力。强化创新意识，就是要广泛宣传科技创新的理念和方法，让人们在工作和生活中养成创新思维和习惯，激发各方面的创新动力。创新意识的提高对于科技创新的发挥极其重要，如果没有创新意识，就不可能产生创新成果。在日常工作和生活中，我们应该多多思考，留心观察，学会发现问题和挖掘机会。只有不断挖掘、发现、寻找，将问题抛给对应的专家解决，才能在科技创新方面走在前列，成为企业和国家发展的龙头。
二、优化技术体系
优化技术体系是指通过建立科技创新的经验、规范、流程和方法，进行技术管理的有效途径。科技创新需要围绕着提高创新质量、缩短研发周期和降低成本，建立科学的技术管理体系。在这个过程中，需要重视质量、时间和效益，注重整个创新过程的各个方面和各个环节，打造一体化和高度关联的技术体系，以充分发挥技术的优势，形成优质成果。同时，科技创新的体系建设也要紧跟时代发展，注重合作交流和创新结构优化，以适应科技创新的蓬勃发展和不断变化的市场需求。
三、加强人才培养
科技创新离不开高科技人才，人才是科技创新的核心和重要资源，加强人才培养是科技创新的一项基本策略。要想在科技创新方面取得持续发展，就必须拥有拔尖的科技人才。因此，应加大对人才培养的投入，建立科学合理的人才评价机制和培训体系，提供准确及时的人才信息服务，创造更加优良先进的人才环境和条件，营造让人才乐于奋斗、尽情发挥的氛围，从而吸引更多高水平人才，形成多元化的人才队伍。
四、推广成果应用
科技创新的最终目的是为经济社会的发展服务，要让科技成果更好地为经济社会的发展贡献力量，推广成果应用是非常重要的手段。推广成果应用不仅是科技创新的体现，同时还能加快科技创新成果的使用和产生社会效益，促进科技成果的市场化和经济化，增强企业的自主创新能力和竞争力。科技成果可以通过多种渠道进行应用推广，如开展科技创新展览、技术交流、利用网络等，让更多人了解科技成果及其应用前景，提高企业和市场意识，激发各方面的创新动力，从而促进科技创新发展。
五、加强制度建设
强化行业制度建设，加强创新规范性、规范化、标准化方面的制度建设，有利于推动科技创新活动的开展。行业制度建设包括各种创新制度体系和单项制度的建设，如创新分配制度、知识产权管理制度、知识产权运营制度和科技创新管理制度等。制度建设是策略实施的保障，是创新活动保持持续竞争力的重要手段。因此，在推进科技创新战略实施的过程中，要加强制度建设，将科技创新的重要方向固定下来，从而推动科技创新的进一步发展。
总之，科技创新三大战略中，创新意识、优化技术体系、加强人才培养、推广成果应用和加强制度建设是非常重要的。这些战略在不断推进时，不仅能够推动我国的科技创新产业的整体水平的提高，同时也能够助力我国的经济民生发展，提高国家的核心竞争力，从而推动我国走向更加美好的未来。
三大战略心得篇九
波特的“五力模型”与“三大战略”
迈克尔·波特教授（l porter）对于管理理论的主要贡献在于其为产业经济学与管理学架设了一座桥梁。在经典巨著《竞争战略》一书中，波特提出了行业结构分析模型——代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功战略思想，这三种思想是总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。赢得总成本最低的有利地位通常要求企业具备较高的相对市场份额或其他优势（如与原材料供应商具有良好的关系）。一旦公司赢得了这样的地位，其所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。如果差异化战略获得成功，它将成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为企业能因此建立起防御阵地来应对五种竞争力量的挑战。波特认为，推行差异化战略有时会与争取更大的市场份额相矛盾，因此，推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发、推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。波特认为这样做的结果是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平，这些优势也能保护公司抵御各种竞争力量的威胁。但专一化战略常常意味着要放弃一部分市场，也必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。
波特认为，每一个公司必须明确选择自己的战略，徘徊其间必然影响公司的战略地位。这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。全行业范围差异化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立起差异化或低成本优势更会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是难以获得高利润，所以，企业必须做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊不定的状况，摆脱这种不良状态往往要花费时间并经过长时间的努力，而采用三种战略也注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。
三大战略心得篇十
鲁培康
文化只是内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是倚靠团队力量？这是企业家、经理人，乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。
作为一种新的管理理论，“企业文化”舶来我国已经二十多年，给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入wto，以及经济全球化的迅猛发展，企业文化被推上了许多企业重要的管理地位。
然而，不同的企业家和研究者对企业文化的理解和认识还不相同，在不同企业的实践也千差万别。因此，当前我国学界及企业界关于企业文化仍存在一些片面认识，这可以概括为三大战略误区。
是管理文化，而非经营文化？
作为舶来品和新生事物，企业文化在我国也走过了一条快速发展但并不平坦的道路。
1980年代中后期，伴随着国外意识形态及社会科学领域的一些新思潮的进入，企业文化开始传入我国，与企业文化同期传入的还有企业形象战略（cis）。
1988年，广东太阳神集团开始导入cis，并大力推广，这使得人们迅速对企业形象战略空前重视。而企业文化比较抽象，人们对它的认识也就相当模糊，甚至认为它就是思想政治工作，与国有企业一贯倡导的东西差不多嘛！所以直到1990年代中后期，国内基本没有出版过一本由国内学者撰写的有影响力的企业文化专著。
但是1990年代后期，从企业实践层面来看，一方面，随着海尔、联想等一批中国现代企业的日益勃兴和对企业文化的渐渐重视；另一方面，随着广东太阳神、沈阳飞龙、山东三株等企业的日渐衰落，学界、企业界才真正开始反思：能够支撑企业持续发展最重要的东西，到底是什么？此后，企业文化建设的探索逐步得到重视。
不过至今，中国学界及企业界对外来商业文明仍然是重思想而不重方法。认为企业文化是管理文化而非经营文化、企业文化应该重在内部而不是外部，即重在内部管理，而不是外部市场经营；企业文化尤其是党政工作人员的一种工作职责。认为企业文化是用来管人的，而不是用来管事的。管人的东西往往讲究艺术，管事则需要科学；管人要讲究思想、个性，管事则需要逻辑、工具、手段。
这显然是对企业文化的片面认识。
企业文化既是一门管理科学，又是一门管理艺术；既是一种管理思想，又是一种实践方法。像价值观、企业精神、经营理念、管理风格，包括企业的人才观、分配观、竞争观、时间观等，这些都属于管理形态的企业文化；而战略文化、营销文化、品牌文化、cis形象文化、服务文化、制度规章、技术创新、企业运营、流程再造等，这些则属于企业的经营文化。将科学思想和艺术手段揉合而使管理经营更加有效，这正是企业文化所独有的特点。即便企业文化首先重在内部，归根结蒂也是为了外部经营，企业内部文化建设得越好，必然越有利于企业的外部经营和战略扩张。
“企业的竞争靠品牌，品牌的背后是文化”。品牌的内涵在于诚信文化、质量文化和服务文化，不讲诚信、不求质量、不重服务的企业注定将行而不远。
是人本文化，而非制度文化？
在许多企业看来，人本文化和制度文化似乎是对立的，人本文化强调人本性，其特点是柔性管理，主张以人为中心，尊重人、信任人、激励人、培养人，是“好人假设”；而制度文化是硬性的，要求的是遵守、执行、约束、克制，是“坏人假设”。
企业文化既是一种人本文化，也是一种制度文化。从理论上讲，人本管理的极致是不需要制度的。但是，人都是有惰性的，如果没有制度约束，人的自我意识和自私本性会在有意无意之间偏离企业的价值观和行为准则。企业文化管理要求企业建立的正是与现代企业制度相适应的制度文化，从而使企业的战略实施和战略控制得到有效保障。
人本性的企业文化和制度化的企业文化是互动互融、合二为一的辩证关系。首先，人本文化统率和指导企业制度文化。企业制度归根结底要受到企业价值理念的驱动和制约。不管人们是否认同企业制度是企业文化的体现，企业制度的形成与变化均源于企业价值理念的要求。所以，在企业文化建设中，首先需要确立正确的文化理念，真正能够支撑企业做强做大的，是企业的经营哲学和文化理念。
其次，企业制度文化促进企业人本文化的形成。在企业文化理论看来，人本和制度是“一体两面”，人本是目的，制度是手段。当管理者认为需要倡导某种文化，就需要通过制度的建立来大力推进。员工普遍认同一种文化，可能需要较长的时间，但是如果企业能够建立起正确反映企业人本理念的制度文化，就可以加速员工对文化的认同，加速企业文化的形成。因此，在企业文化建设过程中，企业要根据自身文化理念的要求来分析和审查企业制度，使制度能够很好地与文化相匹配。
当下，很多企业管理者都喜欢把“企业文化”挂在嘴边，由于管理思想需要通过管理手段来实现，很多企业便把企业文化理解成企业的文化娱乐活动。结果手段再好也只是花架子，甚至还可能对员工思想和企业发展起反作用。
企业文化是企业的共同价值观、行为准则、经营理念、管理风格等独特的柔性竞争力。当前，我国企业亟需建立符合人本文化要求的强有力的制度文化来推进企业文化的实施。企业制度文化的缺失，必将成为企业文化管理的战略“短板”。
是企业家文化，而非管理团队文化？
几乎所有的教科书都这样写：企业文化是企业家文化、企业文化是一把手文化，也就是说企业文化是占据企业主导地位的最高领导人文化，而非企业高层管理团队文化。
长时间以来，人们在思想意识中也就形成了这样的误区：企业的思想政治工作者要做的第一件事就是研究企业一把手。企业的文化建设也要以一把手的思想观念为核心、以一把手的行为准则为标准。自然，企业文化必须准确地反映企业一把手的价值观念和经营思想，否则企业文化不仅难以正常推进，更无法有效执行。只有围绕着企业最高领导人来策划和定位的企业文化，才有可能在企业发扬光大。
然而，实际情况是，很多企业都是老板“一言堂”，其高层管理团队基本上不敢有自己的思想，因此也不需要为企业的决策承担责任。在一些家长制作风比较突出的企业，人们很容易把企业文化视为老板文化。随着这些年企业改制步伐的加快及其政企分开，企业一把手拥有越来越大的决策权，一把手文化逐渐在很多股份制企业占据主导地位。
当然，建立以企业一把手为中心的企业文化并没有过错。但是，企业经营客观上要求企业必须建立一支强有力的高层管理团队。高层管理团队的每一名成员都必须对企业的战略和文化高度认同，并不折不扣地向其所分管和领导的中层灌输，才可能形成上下同欲的战略合力。而难以形成战略和文化合力，这正是一些企业高层不和、产生内耗的根本原因。
实际上，过分强调和夸大个人在企业中的作用，其弊端已经在西方发达国家企业管理中不断暴露出来。把企业文化完全等同于企业家和一把手的个人文化，也是当前我国企业文化建设普遍存在的弊端。这也正是针对我国一些著名企业的现状调查，多元化、国际化均不被认为是企业的主要问题，人们反而认为接班人问题才是企业面临的重要问题的根本原因。
近年来，国内接二连三地出现问题企业家，社会总归咎于国家法治土壤的不健全，实际上这些“企业家”最缺乏的正是对自身企业文化和核心价值观的正确认识。我国企业需要通过制度来强化科学管理，依靠文化来构筑企业愿景，凭借团队来完成组织使命。应该警惕的是，企业文化过于牵就企业领导人的主观意愿，把企业文化等同于一把手的自我文化，从而忽略了市场经济的客观要求。由于企业领导人的命运决定了企业文化的命运，最终决定了企业的命运，企业文化就成为了企业凝聚力的“空中楼阁”。面对中国国情及其文化历史传统，在企业文化建设中多强调团队文化，可能比一味树立名人企业、名人文化更加有效。
三大战略心得篇十一
时间一天一年的重复着，突然发现我已经在婚姻这个围城里呆了三年。三年前的今天，我们在鞭炮声和亲朋好友的祝福声中永远的牵手走在一起了。感觉还像昨天发生的一样，可身边明明已经有了个活泼可爱的小人儿――我们最疼爱的宝贝。
婚后三年决定一生的幸福。结婚三年，如果还不知道幸福还是不幸福，只能说你这婚白结了。也许你们会问我：“幸福还是不幸福”?我只能在这里跟你们说：“鞋子舒服不舒服只有脚知道。”舒适的鞋子，不一定是最漂亮的鞋子。任何时候，我们都只能让鞋子来适应脚，而不能让脚去适应鞋子。婚后三年真的很幸运，很感激找到婚前婚后态度一样的老公，比如各种节日礼物，婚前没有，婚后依然没有，始终如一。每逢所有节日都以文字聊以纪念，我想今年这个特殊的日子亦如此。
曾经有人跟我说：“女人一定要独立，要拥有自己的一份事业，去哪里工作都一样。”我想说：“只要每天早上醒来能看见自己的枕边人，有家的感觉，不管在哪里都没有关系。”有时候仔细想想，婚后生活在一起的时间很少很少，几乎是掰着手指头都能知道在一起的时间有多少。分居两地的婚姻是最辛苦的，每一个孤独的长夜，都会在相思与饥渴中度过。面对生活的重担，又是无奈的抉择。所以我比其他人更想跟自己的丈夫生活在一起，独立又是另外一回事。俗话说：“百年修来同船渡，千年修来共枕眠”人生在世能够相遇、相识并成为夫妻是一种特殊的缘份，所以我们都应该珍惜枕边人。要知道总有一天自己的父母会老去，孩子会高飞。只有这个枕边人，朝朝暮暮、岁岁年年，相依相守，从黑发陪伴你到白头。要用心去关心、疼爱，疼惜自己的枕边人，不要等老了才知道去疼爱，才知道去依恋你的枕边人。
婚姻是把两个人的世界浓缩为一体的两人行。已不再是自己吃饱全家不饿的单身贵族。婚后无论男女都应该承担起在家庭中属于自己的责任。要忠诚婚姻，不要违背婚姻的原则，不要轻易尝试出轨。搞婚外情、找情人、养小三其实就象是吸毒，只有瞬间的快乐刺激。剩下的只有空虚，悔恨，愧疚。无论因为什么原因，即然选择了婚姻，我们就应该保持爱情的温度，守望幸福，期盼快乐，好好的过日子。
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三大战略心得篇十二
下乡支教已经第三天了，或许是因为习惯，六点多便自己醒来，依旧洗漱完之后就下楼。一切准备就绪，坐等上课。在此之前，我没写过教案，也从没备过课。但上了几节课后，也懂得了一些备课小技巧以及教学心得。
三下乡支教的工作让我亲身感受到当“小老师”的感觉，这个难忘的经历也让我因此而明白自己离当老师还有多远的距离，也切身明白自己需要充电的地方很多。也正因此，此次三下乡对于师范生的我来说，是多么宝贵的经历。想必这也是三下乡的意义所在吧。
即使是选了专业，也曾在无数个夜晚一次又一次在想自己是否真的热爱教师这份以后可能就业的职业。在这里，虽然至今只是交了两天的学，但是与学生相处时，我越来越喜欢他们的童真并且置身于当老师的奇妙的感觉，说不出来自豪感。
第一天来三下乡就有点小感冒，尽管吃完药还是觉得有点不舒服，晚上中午都会因为喉咙干痒而咳嗽醒来。虽然有点影响心情，但这并不能影响我对下乡支教活动以及当“小老师”的热爱。今天体育课跟学生们一起打羽毛球、跳绳，很累但也很放松，多久没能这样了，有些感觉只能有些特定的人给。
[大学生三下乡感言]
三大战略心得篇十三
如果人一旦空闲下来，惰性就很容易形成。但是，只要你的意志力足够强大，你还是能够站稳脚去坚持你要做的事情。我一直相信形成一个好习惯很难，可是形成一个坏习惯却很容易这个简单的道理。所以，我每天都监督自己好的习惯要坚持下去，不能任由坏习惯摆布自己。
今天是支教的第三天，虽然我今天没有课要上，可是我同样能学到好多东西。因为早上的时候我去观摩了其他新老师上课，其他新老师都十分厉害，他们的课堂十分活跃，学生们都十分积极活跃，没有人说悄悄话，老师的语言幽默风趣，动作灵活生动。如果我是学生，我也喜欢听这样的老师讲课。
老师们下课后，我们就进行激烈的讨论，到底有什么更好的办法吸引学生们的注意力。我们总结了四点:
一、老师讲话的声音要铿锵有力，而且音量尽量大，因为如果学生听不见老师所说的话，注意力是无法集中的。所以这一点是提高课堂效率的前提。
二、老师上课的方式要灵活多变。小学生是处于好动好玩的年龄阶段，对有趣的事情特别感兴趣，充满好奇心。所以老师要懂得通过有趣的方式去吸引学生的注意力。比如:结合讲故事，玩游戏，进行比赛的方式来讲课，这样一来，同学们又感兴趣，课堂效率随之提高了。
三、懂得观察学生的言行，采取与之特点想吻合的策略。每个学生的特点都不一样，所以不能一味地使用相同的方法，要对症下药。
四、每一节课的课前都要做好准备。机会总是留给有准备的人，所以做好准备是十分关键，不容忽视的一个环节。在做准备时，教案内容要涉及多个方面，要具有丰富的内容。这样上课时才不会让自己陷入手足无措的境况。
三大战略心得篇十四
决定电动车企业生死存亡的三大战略
。电动车企业必须认清战略的这两大意义。但是，什么是战略？战略就是创新，就是创造一个差异化的有效的企业成长路径。战略必须有足够的“高度”，必须有足够的“宽度”，更要保障企业成长的“长度”。
一个行业最终不可能允许两千多个品牌共存，大部分企业终究摆脱不了“销声匿迹”的厄运。这是一个几近于众所周知的“市场公理”。但是，直到洗牌钟声的一次又一次敲响，直到旺季难旺、策略失灵、销售乏力，直到一片迷茫、方向模糊、前景堪忧，一批批电动企业才终于认清生存环境的严峻：已经处于生死存亡的十字路口，必须系统思考自己的生存之策、发展之计，以求在千军万马中杀出突围，卸下“成长的烦恼”。
既然如此，处于生死关头的电动车企业究竟如何“做”才能摆脱被市场淘汰的厄运呢？远卓品牌在长期服务客户的实践中发现，当前电动车企业至少要制定好三大战略：品牌战略、产品战略以及hr战略（人力资源战略），才能在市场角逐中赢得生存和发展的良机。
为什么战略如此重要？原因很简单：没有战略，就没有真正的差异化；没有战略，电动车企业就没有未来。电动车企业必须认清战略的这两大意义。但是，什么是战略？简而言之，战略就是创新，就是创造一个差异化的有效的企业成长路径。战略必须有足够的“高度”，必须有足够的“宽度”，更要保障企业成长的“长度”。
其一，先谈品牌战略。很多电动车企业都意识到了品牌战略的重要性，但是很少有电动车企业懂得品牌战略，系统制定品牌战略的企业更是少之又少。很多企业都只是停留在做广告的层面，或者说停留在邀请明星代言人的层面。我们说，“纲举”才能“目张”，没有品牌战略，企业所构建的团队大多数是散兵游勇，所做的事大多是一盘散沙，尽管投入不小，收到的结果却很难尽如人意。例如，山叶跳出行业品牌塑造的惯性思维，高屋建瓴地提出“人文电动车”这一新品类。随后，山叶所做的“收孤风暴”、“送智风暴”、“体检风暴”等系列活动都可以纳入“人文”的麾下，形散而神聚，每一次活动、每一分费用都在为山叶品牌添砖加瓦。
值得警醒的是，随着电动车行业全面进入大洗牌时代，企业不做品牌战略规划，运用低层次的品牌策略必然是收效甚微，甚至是“赔了夫人又折兵”。这个很容易理解，没有品牌战略就去做广告，就好比没有做好建筑设计和结构设计就忙着往工地上拉钢筋水泥，忙着搅拌混凝土，忙着讨论房屋装修，忙着讨论空调应该选用哪个品牌。这显然是乱了次序，事倍功半。
其二，产品战略。产品（服务）永远都是一个企业的基础与核心，无论产品是自己生产还是找人代工，电动车企业都必须制定完善的产品战略。从长远来看，电动车企业应该具备领先的设计实力以及相关的研发实力，要洞察电动车行业的产品（服务）发展方向，解决电动车存在的“困境”或“难题”，唯有如此，电动车企业才能拥有可以持续的竞争力。例如，山叶电动车成立了“无疆界”售后服务俱乐部，各地区、各品牌的经销商均可以成为其会员，免费享受俱乐部举办的任何会员活动，获得统一品牌推广的机会。同时，山叶推出“山叶才团，送智到家”系列活动，为经销商指点迷津，提供专业策划服务。
另外，电动车企业还应该注意电动车配套产品的发展方向，例如，电动车充电器必然会向着快速充电方向发展，鑫华能科技新近推出了一系列实现了快速充电的充电器，值得电动车企业重视。至于电动车电池，则必然会朝着重量轻、电力足、用得久的方向发展。
研发需要人，设计需要人，营销需要人，管理需要人，服务需要人，品牌塑造需要人，换句话说，企业最终是靠人。没有完善的hr战略，企业就会在竞争中丧失一部分主动权，甚至会导致企业像竹子一样“中空”式的快速发展，但是经不起风吹雨打，更经不起狂风暴雨。
电动车企业万万不可认为，中国最不缺少的就是人，需要的时候自然可以找到企业需要的合适人才。这是一个十分流行的错误观点，误导了许多行业的企业家，而不仅仅是电动车行业的企业家。希望基业长青的电动车企业要认清，企业需要的是人才，而不是随随便便的“拉郎配”。企业要看清自己的发展趋势和方向，依据企业的发展动向来规划自己的hr战略，保障人力资源能够跟得上企业发展的节拍，或者说，保障人力资源能够推动企业更加快速健康的发展。
总而言之，品牌战略、产品战略和人才战略就像是企业战略的“铁三角”，只有抓好这三个战略，电动车企业才可能走上健康稳定发展的“康庄大道”，逃离被市场淘汰的悲惨结局。
链接：为了帮助电动车整车制造商、电动车配件制造商和电动车经销商，在烽火连天、诸侯割据的行业环境中增强竞争优势，顺利杀出重围，打造强势品牌，突破发展瓶颈，远卓品牌机构专家团队在10年市场研究和实践的基础上，结合电动车行业实战经验，推出“电动车制胜攻略”。最新“电动车制胜攻略”内容主要包括：“三定调研”实施，精准品牌定位，高效发展模式构建，立体化品牌传播，渠道和终端谋略，招商秘笈，战略性促销，全员培训，经销商管理对策，区域市场品牌策略，高效销售队伍组建和销售倍增策略，企业文化建设，品牌壁垒构建等系统服务。
谢付亮，著名品牌专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，中国超低成本塑造品牌第一人，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”；首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，为十多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩；曾任跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（）策划总监，兼任10余家咨询公司高级顾问，40余家媒体专栏作家；著有《品牌天机――超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）等品牌著作。电话：13588268508；e-mail：zeroshell@。
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三大战略心得篇十五
今天，我们2组成员赴建行龙源支行进行为期一个下午的网点参观体验活动。
此次活动主要分为三个部分：网点负责人的接待、大堂经理对该建行工作内容等方面的相关介绍、答疑阶段。当我们进入到该网点，最直观的感受莫过于整个网点的布局非常大方，让人心情舒畅，工作人员各司其职，整个网点井然有序。同时网点负责人的热情接待，让我们感受到了建行一家亲的关怀，让我们有了早日融入建行大家庭的渴望。
接下来，大堂经理向我们介绍了网点工作的要点，并以自己亲身经历为例向我们介绍了自己工作以来的感受，并耐心的讲解自己的职业生涯的发展历程，介绍了银行的二代转型所取得的丰硕成果，以及建行的文化等方面的内容。在与大堂经理的交流中，我们又一次对人生职业规划与再造有了新的认识，重新对自我进行了深入细致地分析，更加准确地进行自我定位。新行员们认真听取了该经理对于新行员入职时应该具备的素质及心态的建议。之后，我组的新行员们都纷纷提出了各自的看法和关心的问题，大家在一起也进行了热烈的讨论和积极有效的沟通，该网点的大堂经理针对新行员存在的困惑都给予了耐心的讲解和指导，让我们对银行的工作和建设银行有了更直观的认识，进而让我们对日后的建行工作有了更多的期待。参观体验活动结束后，小组成员们纷纷表示受益匪浅，并感谢建设银行黑龙江分行为新行员创造的如此良好的学习与交流的机会，这种实地参观学习不仅丰富了培训的内容，而且切实让我们领会了建行的文化，看到了建行的先进性，感受到了建行在激烈的竞争中所具有的强劲优势，以及近些年来致力于为广大客户提供更优质的服务而做出的不懈努力，更让我们对中国建设银行的未来发展前景充满信心。我们深刻意识到要进一步增强自己的业务本领，拓宽自己的知识领域，为自己的职业生涯做好规划，抓住建设银行的发展机遇，准确地进行自我定位，不断提高个人素质，更好地位客户提供优质的服务，为建行的发展贡献自己的青春和才智。
心得二：参观兴业银行客户服务中心有感
今天中午在辅导员翁老师的带领下我们金融和证券三个班的就业小组代表去参观了兴业银行的客户服务中心。翁老师为了解决我们交通不方便的问题特意向学校申请了校车，为我们参观提供方便。
兴业银行于1988年8月26日成立，总行设在福建省福州市，是中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一，兴业银行上海客户服务中心直属总行电子银行部，办公地点设在上海，定位为中高端客户服务中心，集中受理贵宾客户的业务咨询与服务。
我们这次的活动由兴业银行的客服人员和培训人员带我们进行参观并为我们进行讲解。一进入办公楼我就一种特别干净的感觉，很整齐很舒服，也许是做客服的需要，所以也比较安静。在他们办公区的走廊上都贴着他们平时活动的照片，有生日会、春游和公司组织的一些小型活动的照片，看着这些照片可以感受到他们平时的工作和生活是什么样的一个状态。走进客服区，感觉平时在电话里才会听到的声音此时就在自己的身边，每人一个自己的独立隔间，一台电脑、一个耳麦和一部电话，简单的工作设备却体现出不简单的工作内容。可以想象在我们遇到相关困难时的这一通电话是多么让人安心，听着那镇静的声音，有条理的为你解答问题，以前觉得客服的工作性质没有什么挑战性，也就是接接电话，平时是很闲的，但今天看到大家的工作面貌让我以往对客服的看法有所改变。为了缓解大家的工作压力与疲惫，公司还特别贴心的为员工们设置了休息区，有电脑，书籍等，将来还会有电视机等供大家消遣的设备。参观过后我们在兴业银行客服中心的牌匾前合照。
之后客服中心的工作人员就对于客服中心的发展历程、方向与薪酬等方面为我们进行简单地介绍。听着工作人员的讲解就觉得干客服的就是不一样，说话不仅有条理而且声音甜美温和，给人一种一听到她说话就需要安静的感觉。对于客服中心对于应聘者的学历要求没有特别严格，如果只是做客服代表大专学历就够了，但为了以后的发展有本科毕业证书是最好的。对于培训方面，需要三个月的培训期，当然，在这段时间客服中心也为培训者提供食宿方面的支持。
经过一个多小时的参观了解，我们大家收获很多。首先就是又多了一次就业机会，其次就是对客服这个行业有了新的了解，最后就是对兴业银行有了一个简单的了解。值得一提的是，有一位翁老师带的学姐就在兴业银行的客服中心工作，现在已经开始带学徒了，是很优秀的一位学姐，也是我们学习的榜样。干一份工作就要有对这份工作应有的热情，这样才会在这个岗位上有突出地表现。我们以后不管做什么，都抱着干一行爱一行的心态，这样才会有好的发展。
心得三：参观银行学习心得体会
上周五,我和一行老师有幸参观了位于金缔华城旁的招商银行西陵支行的网点。
走进这间约为1000平米的营业大厅,首先映入眼帘的是工作人员甜美的微笑,听到那声亲切的问候,让人不禁如沐春风！大厅里有不少人正在办理业务,但秩序显得有条不紊,听见叫号广播里纯正的普通话，让每一个到来的人都闻到一股温馨的气息！
作为一个普通的宜昌市民，我从不隐晦自己对招商银行服务质量的满意，尽管营业网点并不多，但仍占领了储蓄行业的半壁江山！不言而喻，良好的业绩来自优质的服务！
我想这个起步于二十世纪末的新兴银行，绝对的市场占有率和优良的服务一定来源于企业良好的创业理念。“因您而变”到如今“因势而变”，让每个员工都明白自己身上的责任，服务中的每个细节也都折射着管理思想的严谨，对服务对象的周到考虑也映照着管理思想的人性。
“看到客户露出不满意的神色，不能置之不理。”服务标准中俨然有着这近乎苛刻的一条，当然，这是我们看不到的！我们看到的，永远是工作人员真诚服务的笑脸，我们能想到的，是他们心中对事业永不懈怠的执着追求！听着行长的介绍，我不禁要为这个年轻的团队叫好！是啊，明确责任才能转变作风，在学习实践科学发展观的过程中，作为一名普通教师，我们就以此为契机，深刻认识自己肩负的责任，查找自己工作中还存在的不足，转变自己的工作态度，变被动为主动，为自己的学生多做一些实事，我想，这是我们应该做到的，也是可以做到的！
心得四：参观银行学习心得体会
星期天早上，我去学校报过名之后，就赶去参加小记者活动。这次小记者活动的内容是到建设银行亳州汤王支行参观。
来到银行门口，就看到几个蓝色的大字“中国建设银行”，旁边还有一个类似古钱币的蓝色标志，老师告诉我们这是建设银行的标志。银行的马行长和樊阿姨热情地接待了我们。我们排着整齐的队伍，首先来到了二楼的会议室。樊阿姨向我们简单地介绍了银行的作用和业务。通过樊阿姨的讲解，我明白了银行不仅可以存钱、取钱，还有好多其他业务，如基金托管、贷款放款、信用卡、投资理财业务等。我们小孩子过年得到的压岁钱也可以存在银行，还有利息呢！樊阿姨还告诉我们，现在的建行卡已经升级啦，从普通的磁条卡变成了芯片银行卡。它带有一个芯片，能够存储加密数据，防止卡片数据被复制，具有更高的安全性。拿着建行卡，还可以乘坐公交车呢！
接着我们来到一楼大厅，大厅里有好几个业务办理柜台，正在工作的叔叔阿姨
三大战略心得篇十六
a、如果公司是采取的低成本战略，那么在人力资源招聘和保留策略方面就应该有所体现：
（1）不是以高工资来吸引顶级人才，而是以合适的或较低的工资来吸引可以胜任职位的工作人员。
（2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式来招聘选拨人才。
（3）尽可能保留原有人才以减少招聘的成本及新员工不熟练而倒致的差错率上升。
（4）招聘那样可以立即上岗的可以立即胜任的工作人员。
（5）减少培训成本。
b、如果企业是采用差异化战略：
（1）以高报酬吸引同行业的高尖人才或创新性人才。
（2）想方设法在平时的时候就要注重行业顶尖人才，或用猎头公司来达到对所需人才的吸引。
（3）对于公司内的关健岗位的关健员工平时积极进行沟通，了解需求，保留人才。
（4）对于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以对潜在的有能力的公司员工进行培训投资。
c、如果企业采用的是多元化战略：（1）首先考虑在公司制定新业务扩张的时候，人力资源部应该根据新业务的需求，考虑如何获得适应新业务需求的工作人员。
（2）积极从公司内部调整人员，以获得新业务人员的要求，或者积极从外部了解公司新业务所需人才的目标群，以便快速准确地招到合适的人员。
（3）如果新业务是目前少有的业务，那人力资源还要积极地进行培训准备，同时，为公司新业务的开展进行必要的人才储备。
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