热门团队岗位工作规划（模板21篇）

在总结中，我们可以找到自己的优点和劣势，以便更好地发展自己。如何发展良好的学习习惯，提高学习效率和质量？以下是一些经典的总结案例，供大家参考和借鉴。

团队岗位工作规划篇一

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、根据公司战略发展的需要，制定年度招聘规划和人员编制预算;

4、建立及完善公司的招聘流程;

6、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态;

7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

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团队岗位工作规划篇二

2、负责大客户开拓，建立稳定的客户关系，维护现有客户资源；

3、撰写大客户调研报告及客户解决方案；

4、分析大客户的消费心理，制定行之有效的销售策略；

5、完成销售目标；

6、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订。

团队岗位工作规划篇三

一、创建圈主及现任总圈主岗位职责：

创建圈主是【夕阳正红】家园的创始人、是圈子最高的全权管理者；其职责是全面负责并指导圈子的中心工作与正常运作。

1、制定圈子的各项规章制度、岗位职责；制定《评论日志一键专用语》和《评论日志标准及操作规程》等重要章程。

2、负责首页的布局模板、编排及设置，因时制宜的更换中堂挂图。

3、负责【关于我们】区域的发布圈子公告与消息以引导圈子健康有序的发展。

4、统筹家园的总体发展规划并组织实施：定期于每月20日晚8点组织召开qq【管理群】月例会；及时采纳合理化建议并指导、检查管理团队的工作质量以提升团队的整体管理水平，促进家园健康有序的发展壮大。

5、负责邀请新任管-理-员、任免管-理-员人员升降管理职称、设置其管理权限。负责对新管-理-员的指导与培训，做好传帮带工作；以尽快熟练其管理操作技能。

6、及时解决圈务管理中存在的疑难问题、确保圈务工作的正常运作。

7、每月初统计团队成员上月点评日志的工作业绩、依次排序而推荐“优秀管-理-员”30名。

8、负责与【久久联盟圈、友情圈】以及其他博客圈子的友好接洽事务。

二、首席常务圈主岗位职责：

1、严守“管-理-员行为规范 ”，认真执行【日志评论操作规程 、圈务管理运作细则 与日志评论标准】。

2、协助“创建圈主及现任总圈主”管理相应的圈务管理工作。负责并指导日常圈务管理和督查。

3、主管“讨论区、日志区”的全面工作。负责对新管-理-员的指导与培训，做好传帮带工作；以尽快熟练其管理操作技能。

4、负责圈子对外宣传，落实圈子发展规划。

三、常务圈主岗位职责：

1、严守“管-理-员行为规范 ”，认真执行【日志评论操作规程 、圈务管理运作细则 与日志评论标准】。

2、协助创建圈主相应的工作职责；考核管-理-员及执行圈主工作优劣状况，向创建圈主建议其奖惩办法。负责对新管-理-员的指导与培训，做好传帮带工作；以尽快熟练其管理操作技能。

3、主管各自分工的“日志区、讨论区、相册区、圈友区”之全面工作。落实圈子发展规划，及时处理疑难问题，给家园建设谏言献策。

4、综合“讨论区、留言板、系统5星日志”分区的统计数据及名单、提交与创建圈主设置【推荐圈友】。每周进讨论区发表新帖或顶帖不少于三次；进行友情点评日志不少于一次。

5、负责本值班日的全面工作、督促并指导本组管-理-员的规范操作及其工作质量。及时处理当日疑难问题、核查给星与点亮星星颗数是否一致，更改《需重新归类的圈内5星或系统5星》日志、补评当天漏评日志。

6、除参加正常的周值班外（点评日志底线不少于3页）。指导新任管-理-员的规范操作；于22点后负责本组【系统5星级日志】的系统提交工作。做好本组工作小结在《签到处》注明以及需交-班的注意事项。

四、执行圈主（值班长）岗位职责：

1、严守“管-理-员行为规范 ”，认真执行【日志评论操作规程 、圈务管理运作细则 与日志评论标准】。

2、协助创建圈主、常务圈主相应的圈务管理事宜。带班圈主有事请假时负责其【提交系统5星级日志】、以及总结当天本值班组的工作小结并在“签到处”注明。值班日点评日志底线不少于3页。

3、协助本值班日带班圈主的全面工作、督促并指导本组管-理-员的规范操作及其工作质量。及时处理当日疑难问题、核查给星与点亮星星颗数是否一致，更改《需重新归类的圈内5星或系统5星》日志、补评当天漏评日志，以确保本组管-理-员高质量的完成当天任务。

4、值班长负责给当天留言板回复圈友的留言以增加与圈友的互动。每周进讨论区发表新帖或顶帖不少于两次；进行友情点评日志不少于一次。

5、负责对新管-理-员的指导与培训，做好传帮带工作；以尽快熟练其管理操作技能。

五、超级管-理-员岗位职责：

1、严守“管-理-员行为规范 ”，认真执行【日志评论操作规程 、圈务管理运作细则 与日志评论标准】。

2、协助带班圈主与值班长完成本组工作任务；点评日志底线不少于3页。

3、每周内进行友情点评日志不少于一次、进讨论区发表新帖或顶帖不少于一次。负责对新管-理-员的指导与培训，做好传帮带工作；以尽快熟练其管理操作技能。

六、值班员岗位职责：

1、严守“管-理-员行为规范 ”，认真执行【日志评论操作规程 、圈务管理运作细则 与日志评论标准】。

2、认真履行岗位职责、按时到岗值班，有事提前给本组的带班圈主或给创建圈主“ 蓝天 ”请假。每人在值班日（22点之前）完成点评日志的工作任务底线为3页。点评日志时要逐篇点评、不要跳评或选评，及时刷新以避免重复点评。务必将点评回复的星级与点亮的星星颗数相一致，严禁只点亮星星颗数而不给博主回复点评用语的渎职作风。

3、务必于值班日在【讨论区的管理团队荣誉殿堂（签到处） 进行签到、并如实注明具体点评日志的篇数、以便于量化考核与荣晋管理职称。

4、严禁非带班圈主擅自推荐并提交系统5星级日志，以确保当天点亮5星工作的顺利完成。积极参加讨论区跟帖互动、积极参与友情点评日志工作。

5、当天初始的值班应从昨晚未点亮星星处接续而点评。您在点评过程中或因系统不支持等原因而离岗无法再进入圈子工作时、请在【签到处或qq管理群】留言。

家园动态管理机制

1、所有管理人员需发杨“圈荣我荣”的团队精神、只要进圈工作一律在讨论区【签到处】管理团队荣誉殿堂（签到处） [置顶] [精华] 进行签到并注明实际工作量，以便进行统计的量化考核。凡没有在此签到或未注明点评日志篇数及圈务事宜的就视为您没有工作业绩。这是每月【优秀管-理-员】评审以及升降管理资格的主要依据。凡超过一个月未请假或无业绩者将被请退或解除管理资格，不再另行通知。

2、管-理-员需保质、保量的大胆管理、严细遵守管-理-员行为规范及管理操作规程；如果管-理-员在值班日有特除情况不能到岗值班、需提前给本组值班圈主请假（来不及请假者、请事后及时说明）并在此留言注明。请假在2周以上者须给圈主“蓝天”请假。

3、为了激励团队工作积极性、本团队管理职称并非终身制——重在表现！如果您工作业绩突出或连续被推荐为【优秀管理】、其晋升管理职称的几率就高；如果您工作业绩平平或常缺勤值班的不能完成任务、将给予降级管理职称。

4、本圈按月考核管理业绩：对热爱家园、坚持正常值班、积极参与友情点评日志、积极参与讨论区互动的管-理-员将不定期发布家园消息通知给予表扬或推荐其【优秀管-理-员】、并作为聘任超级管-理-员、执行圈主和常务圈主的重要依据。

总经理岗位职责： 

一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 

行政助理岗位职责： 

一、协助总经理整理资料，并提醒总经理一些重要的工作。 

三、公司网站的建设和维护，及时更新公司网站内容。 

四、对所有员工进行监督，会并对其进行绩效考核，公平的执行奖惩制度。 

六、了解公司的所有业务，协助各部门做好销售准备工作。 

业务员岗位职责： 

xx公司员工岗位职责 

六、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 

八、完成总经理临时交办的其他任务。  

内勤岗位职责： 

三、负责公司办公物品的购置、领取、使用及办公设备的管理工作。 

网络维护员岗位职责： 

一、保障公司网站信息平台的稳定运行。 二、公司所有对外邮件的收发。 

三、在公司网站上发布各项公司信息。 四、根据公司需求开发新的公司网站。 五、完成主管领导交办的其它工作。

团队岗位工作规划篇四

1、确定20xx度联合会工作计划；

2、确定秘书处人员编制及分工安排；

3、制定联合会章程、会员制度及管理办法；

4、开展联合会职责范围内正常业务。

5、拟定协会副会长、理事会单位及顾问团队；

6、宣传联合会宗旨和有关业务服务项目；

7、策划商学院项目报告，组建金融商学院运营团队，制定商学院相关制度及学费制度；

8、商学院试运行，制定学院自动入会制度；

9、组织企业会员互访，进行银企对接，项目对接；

（1）团队建设

联合会秘书处是金融联合会的枢纽部门，金融联合会的权威性来源于市场，来源于企业在享用联合会的服务过程中产生的认同感。而秘书处作为常设的工作班子，在协会运作方向和工作质量上起着举足轻重的作用。要在官方、金融机构和企业间发挥好桥梁和纽带的作用，所以是秘书处工作班子要加强自身建设，有凝聚力、号召力，才有具备不断提升协会服务功能的能力，确定秘书处运营团队是20xx年度工作的重点，秘书处运营团队，工作职责如下：

1、制定协会发展规划、年度工作计划及规章制度等，并组织实施；整合行业资源，开展相关金融活动，维护会员利益，联合会稳定发展。

团队岗位工作规划篇五

2.熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中;

3.对店面或其他渠道的客源进行积极主动的引导和接洽;

4.向客户详细介绍公司优势等，完整填写客户咨询表;

5.协助店长抓取展会，小区开发，营销活动等其他渠道的客源;

6.对咨询客户进行回访并做好回访记录，并根据回访反馈制定下一步回访方案;

7.协助店长建立第三方回访制度;

8.根据咨询客户积极完成定单转化，完成指标;

9.协助设计师洽淡收费设计，提高分部设计费收取。

团队岗位工作规划篇六

首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周的

工作计划

一、熟悉公司的

规章制度

二、积极参与实践工作。我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。

三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将积极配合领导和同事的工作，因为是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。

四、及时完成领导交代的任务。认真负责地完成工作，毫不怠慢。五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。

以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。也许我不是秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。

社区宣传思想工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实党的xx大、xx届x中全会精神为统领，紧紧围绕街道中心工作，结合社区实际，积极创新宣传思想工作的内容形式，倡导昂扬向上的精神风貌，营造良好的舆论氛围，促进和谐社区建设。

一、加强理论学习，不断提高党员干部能力。一是社区充分利用支部党员每月一次的学习机会，根据上级有关部门及街道的总体学习要求，制定系统

学习计划

二、开展精神文明创建活动，不断提高居民素质和社区文明程度。

一是抓好群众性精神文明系列创建。以弘扬传统民俗文化为载体，开展元宵、端午、重阳节等各类丰富多彩的节庆文化活动；以街道第五届书香节活动总体要求，精心组织策划和积极开展寓教于乐、形式多样的系列群众性活动；以“创建国家卫生城市、建设幸福和谐家园”为抓手，积极组织开展各类创建活动；以公民道德建设月宣传活动为契机，把公民道德建设教育寓于各种群众性的精神文明创建活动中，继续开展以“讲文明、树新风”为主题活动，突出道德内涵，强化道德需求，明确具体标准，引导居民自觉增强礼仪、礼节、礼貌，养成良好的日常行为习惯。通过以上活动的开展，广泛调动居民群众参与活动的主动性、积极性和创造性，加快社区整体发展进度。二是加强和改进未成年人思想道德建设。积极构筑学校、家庭、社会“三位一体”的未成年人思想道德教育网络，社区以未成年人思想道德建设教育基地夕阳红书画社为载体，在寒暑假期间组织开展各类寓教于乐的文化活动，同时办好“一社区一特色”活动，让未成年人在体验中得到成长锻炼、体会生活意义，提高未成年人思想道德教育的效果。

三、全力提升新闻宣传水平，不断增强引导社会舆论的能力。充分发挥社区内各种宣传媒体的作用，结合网络化信息平台，采用多种方式，凝聚人心，鼓舞士气，坚持积极稳妥、正面宣传原则搞好宣传工作，深入报道我社区在精神文明建设中开展的各类宣传活动。同时积极办好《社区报》及“网上民情民意互动平台”工作，促进和谐社区建设。

20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审

工作总结

四做好各项预备工作，推进质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。

团队岗位工作规划篇七

2、执行各业务的营销计划，按月完成销售目标;

3、定期总结销售目标完成情况，并向上级汇报;

4、及时反馈销售过程中存在的问题，并协调资源、优化改进。

5、收集潜在客户资料和新客户资料，为销售工作做好准备;

6、与客户进行商务洽谈，就产品及服务的功能、价格、期限等方面进行沟通;

7、签订并管理销售合同，跟踪合同执行、客户回款;

8、定期对重要客户进行回访，撰写客户关系报告及建议。

团队岗位工作规划篇八

3.负责推动各团队对信贷专员和信贷经理的招募与甄选、辅导与管理；

4.负责管理本团队信贷专员的业务活动，并提供专业的辅导与训练；

5.根据一线工作销售人员的反馈，向公司上层提出产品及流程优化建议；

6.完成工作报告及相关的业务汇报工作。

团队岗位工作规划篇九

每个团队岗位设置如下：

店长岗位1人、策划及市场推广岗位2~3人、内容编辑岗位2人、美工设计岗位2人，客服岗位2人等岗位。每个岗位各负其责，并且根据工作需要，灵活协调，以完成团队任务为最高工作原则。

3.岗位职责

店长岗位：统筹规划，协调组员之间关系，网店建立、维护及推广，营销数据监测、第三方推广平台营销。

营销推广岗位：活动策划方案设计与实施，推广方案设计与实施，统计数据监测、微博营销、微信营销等。

策划编辑岗位：营销所需文案编辑、宝贝描述所需文案编辑以及推广文案的协助编辑。

美工设计岗位：页面装修与美化，同时配合推广完成素材提供工作。

客服岗位：客户接待、资料收集与整理，订单处理以及销售统计数据监测。

团队岗位工作规划篇十

1、负责培训业务拓展，管理电话销售团队；

2、负责培训下属，指导成员完成个人目标。

3、负责服务区域的日常运作；

4、销售额及各项成本及服务指标监控

5、对内外的沟通协调

6、承办领导和上级交办的`其他事宜

7、新员工培训课程开展及上岗考核；

1、大专以上学历，有2年以上电销管理经验优先

2、有较强的沟通能力，服务意识、团队合作精神、抗压能力；逻辑分析能力与执行力

3、了解呼叫中心运作，熟悉office软件；

4、手底下至少要有10人以上的人员

团队岗位工作规划篇十一

张经纬讲师团队欢迎辞：

您应该很荣幸的加入我们的团队，亲爱的团队成员和学员们，我们是这样释义自己的：

有一种魅力

叫激情四射

有一种拼搏

叫疯狂投入

有一个团队

叫金字塔文化

我们有一批授课精英

正在为教育将青春奉献

为了目标

为了信念

我们不惜一切

… …

永不言败，绝不放弃，激情工作，虚心学习，团队协作，疯狂努力，自我相信，成就伟业，加入我们，你将会被这一切所打动。

团队岗位工作规划篇十二

指挥岗位职责

1、抢险队指挥为事故现场抢险指挥。

2、当接到报警电话后，指挥应立即与抢险队、事故单位安全责任人取得联系。并同时赶赴现场。

3、组织、检查和督促抢险队在平时的培训和演练。保证抢险队在5分钟内能出发，并按照抢险操作规程正确、迅速地投入抢险。4、尽快了解事故的严重性及其危害程度，调动所有能调动的力量进行扑救。

5、根据事故的性质和大小，向公司领导及相关政府部门汇报，并寻求支持。

6、如明确事故属于难于控制性质时，应立即下达撤离命令。保证抢险人员生命及财产的安全。

7、主动、积极配合专业消防队，对专业消防队的抢险行动给予最大的支持。

8、事故平息后，要协助公司有关部门处理善后工作。包括安顿伤员、事故调查及恢复生产。

9、及时对事故进行总结，并写出事故总结报告。

通讯员岗位职责

1、负责抢险队的日常工作和生活安排。 2、保证抢险电话畅通无阻。

3、保证与抢险队指挥和抢险队员24小时的联系。 4、带领抢险队在接到抢险电话后，5分钟内出发。5、为抢险队后备指挥。当指挥不在时，行使指挥职责。6、抢险职责同抢险队员职责。

司机岗位职责

1、爱护车辆，完成日常维护和清洁工作。

2、保证抢险车时刻处于完好状态。在接到报警电话后，能在5分钟内出发。

3、加强抢险车的管理。实行专人驾驶，没有上级领导的同意，任何人不得随意开动抢险车。

4、没有上级领导的同意，抢险车不得用作其他用途。 5、抢险车在完成正常的工作后，要回到指定停车场。

队员岗位职责

1、抢险队员上岗前必须接受消防培训，经过考试，合格后方能上岗。

2、服从命令，听从指挥。在值班时间内没有得到批准不得离开值班室。

3、值班时间内，必须保证良好的精神和身体状态。接到抢险命令后，要在5分钟内出发。

4、抢险队员要熟悉各个气站、门市的地形、地貌以及机械设备、电器设备的位置、特性和功能。

5、要熟悉气站、门市的各种灭火器材、消防设施的使用方法，放置地点。

6、抢险队员到达事故现场后，要听从指挥员的指挥。有序工作，防止忙乱。

7、事故现场如能处理事故，应采取有效措施，果断处理事故。否则，应尽量控制事故，防止事故的扩大和发展。同时划出警戒区域，如有中毒或烧伤人员要及时救护。

8、在事故现场，要注意与气站、门市员工、危险品运输车辆司机协同作战、互相配合、互相支援。

9、要迅速判断事故性质，注意采取个人防护措施。

应急救援预案

1、抢险值班电话是抢险热线电话，24小时热线。其它无关人员和无关事情不得使用抢险电话。

2、抢险指挥手机24小时热线，保持与抢险值班电话以及各气站、公司的联系。

3、抢险队接到报警后，应立即出发。

4、气站、危险品运输车辆发生险情后，应第一时间向抢险队报警，同时做好疏散现场群众和现场警戒工作。

5、抢险队尚未到达现场，站长安全负责人就是临时现场指挥，应组织员工排除险情，防止险情扩大。

6、如果发生火灾，抢险队又尚未到达，临时现场指挥应向119火警台报警。

7、如果发生人为破坏事故，抢险队又尚未到达，临时现场指挥应向110报警台报警。

8、抢险队到达现场，应立即查明原因，排除险情。

1）、如果是钢瓶泄漏事故，在现场又无法制止时，应将其放入钢瓶防泄漏装置，送到气站处理。

2）、如果是发生火灾、爆炸事故时，应积极扑救火灾，抢救伤员、财产，疏散群众。配合消防队工作。

3）、如果是人为破坏事故时，要沉着冷静对应，疏散现场群众，防止伤亡发生。配合公安部门做好工作。

4）、危险品运输车辆在运输途中发生险情，除执行以上抢险程序外，还要将车开到人流稀少的地方，并设立警戒线。9、抢险队员应经过消防部门培训合格，执证上岗。熟悉抢险程序，熟悉抢险设备。抢险队员着装为全棉防静电服和防静电鞋。

10、抢险队员实行24小时值班制。从严训练，保持状态。一切行动听指挥。

11、抢险车要时刻保持完好，时刻处于警备状态。车上抢险设备齐全。

12、抢险后，指挥应以“三不放过”的原则对此次抢险进行总结，总结报告上报公司领导和广州市相关政府部门。

抢险值班制度

1、抢险队24小时值班制。值班队员必须严守岗位，保持抢险车辆和抢险工具的完好。时刻准备出发。

2、建立值班日志。来电话要有记录，交接班要有记录，字迹要工整。当事人要签名认可。

3、报警电话就是命令，不得延误时间，立即出发。 4、抢险电话不得用作其他用途。

5、值班时间内，值班人员没有得到批准不得外出。

团队岗位工作规划篇十三

1.积极开发目标客户，带领团队完成公司下达的业绩指标。

3、维护客户关系、跟进化工品种行情走势。

1.全日制大学本科及以上学历，具有期货从业资格;

2.工作细心，有良好的团队管理、营销策划及合作精神;

3.有三年以上市场开发经验，有渠道销售经验、有一定的`直销客户资源或金融机构渠道资源优先考虑。

团队岗位工作规划篇十四

2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作规划，并监督实施;

3、致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;

4、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化建设;

5、负责保障公司范围内后勤管理。

6、协助总经理管理及监督各部门工作落实实施;

7、负责公司管理及行政管理各项规章制度和流程的建设与优化;

8、组织公司各类会议。

团队岗位工作规划篇十五

团队经理 恒昌财富 北京恒昌汇财投资管理有限公司，恒昌汇财 我希望您有以下丰富经验:

销售产品类型:保险、投资/理财产品

销售方式:直销

开发客户方式:电话销售、上门拜访/面销、门店销售

销售对象(客户类型):个人消费者、企业、政府机构/军队、医疗机构、培训机构/院校

企业客户的规模:大型企业

销售区域:华南

销售的.产品状态:成熟产品、新产品

项目型(解决方案型)销售:是

大客户销售经验:有此经验优先考虑

我们的岗位情况是:

岗位级别:基层管理

管理人数:1-5人

管理幅度:1个团队/业务线

是否需要从0-1组建新团队:是

处于管理岗位的工作年限要求:1-2年

是否有语言要求:无

是否要求有海外工作经验:否

团队经理岗位

团队岗位工作规划篇十六

1、根据事业部的战略和营销计划,完成部门销售计划;

2、组建销售团队,开拓新市场,发展新客户,提高部门的销售业绩;

3、拓展客户资源,为客户制定资产配置方案,提供投资建议;

4、带领新团队成员开拓与建立各种募资渠道,完成募资目标;

5、管理维护客户关系及客户间的长期战略合作计划。

6、完成公司规定的'业绩考核指标,合理进行指标分解。

1、全日制专科(含)以上学历,经济、金融或营销相关专业;

2、有1年以上金融相关行业销售及团队管理工作经验,私募基金从业者优先;

3、有自己的团队、客户资源和募资渠道者优先;

4、有丰富的客户谈判经验,优秀的业务分析能力、推广能力、应变能力、市场开拓能力;

5、必须具备团队合作意识,工作积极上进。

1、五险+公积金+餐补+年度体检+节日福利+员工旅游等;

2、专业培训(专业金融知识、销售技巧和管理能力培训);

3、早九晚五、双休、享受所有国家法定假日;

4、快速成长与晋升公开、公平、透明的晋升机制。

团队岗位工作规划篇十七

： 执行总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

行政／财务副总经理岗位职责

1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；

2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；

3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；

4、负责企业各种税费使用的审核工作；

5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；

7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；

8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

业务副总经理岗位职责

2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同，确保商品采购质量；

4、负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告；

5、负责中心店、物流部、集团外销部、营销管理部的业务审批、管理工作；

7、负责调整商品库存，组织开发总经销，总代理和自有商品品牌。

采购总监岗位职责

1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成；

2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略；

3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；

4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；

5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成；

6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；

8、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作；

10、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录；

11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。

营运总监职责范围

1、负责督促、指导超市卖场布局调整方案的制订及实施；

2、负责督促、指导、审核中心店商品规范陈列工作；

3、负责店面对顾客服务工作的规范管理；

5、负责监督、指导商品流转相关票据传递、存档工作；

6、负责督促、指导库存商品及库区商品的规范化管理工作；

7、负责督促、指导库存商品相关帐目建立与规范操作管理工作；

8、负责督促、落实店面商品及库存商品盘点的规范化管理工作；

9、负责督促、指导对商品价格调整的规范化管理；

10、负责监督收银岗位工作标准与规范的落实与考核工作；

11、负责督促、落实对店面员工进行效绩考核；

12、负责督促、落实促销工作的运转及实施。

企业发展部职责范围

1、负责拟订企业中、长期发展规划；

2、负责拟订企业战略的调整规划；

3、负责搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息，为企业决策提供参考；

4、负责挖掘、总结、提升企业文化，树立良好的企业形象；

6、负责对本区域、本市及业务开展相关地区进行人口密度、人均收入、文化程度、消费趋势、主要竞争店状况、各类消调研，按月提交调研分析报告。

物流部职责范围

1、负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；

2、负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；

3、负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；

4、营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；

5、负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；

6、负责赠品建库及相关帐目的管理工作；

7、负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；

8、负责包装、废弃物的回收和管理工作。

集团外销部职责范围

1、负责制订、提报企业集团外销客户开发计划及销售额度指标计划并组织实施；

2、负责拟订集团外销的优惠政策，并在审核通过后落实实施；

3、负责集团外销相关的对外联洽、谈判、开发新客户及重点公关工作；

4、负责机关团体等集团外销批发、配送、结款及其有关服务工作；

5、负责建立客户档案；保持与社区的纽带作用。

营销管理部职责范围

1、负责制订分解经营指标计划、制订总体营销策略；

3、负责建立、实施经营目标管理责任制，按月、季度、年度进行考核；

4、负责对供货商资信进行考察、合同审定、物价审核及相关材料存档管理工作；

5、负责公关外联工作，策划实施企业ci方案，联系并落实媒体宣传工作；

9、负责制订经济责任考核管理办法，会同行政后勤部实施考核及奖惩兑现；

10、负责企业会员卡（积分卡、优惠卡）组织实施工作。负责运用2•8法则及a、b、c方法分析，调整商品经营结构。

财务部职责范围

2、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责出纳和发票的管理工作；

5、负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用；

6、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；

7、负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金；

8、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产损益；

9、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作；

10、负责按照会计档案制度 ，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料；

11、负责办理有关信用卡业务；

12、负责管理收银系统的收交款业务和会计核算电算化的管理工作；

13、负责组织门店及库房实施商品盘点，汇同采购部实施盘点分析、清核；

14、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等；

15、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；

16、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。

防损部职责范围

1、负责制订消防管理责任制、火警人员疏散方案及绘制火警人员疏散图；

2、负责消防器材的管理、维护及企业全员的消防培训、宣传工作；

3、负责指导、组织、监督、检查各部门安全保卫责任制及消防工作的落实情况；

5、负责警卫及财务部、收款台、库房、计算机房、提送款等重点保卫工作；

7、负责各种施工、装修用电、用火安全，开具动火证及现场的监督、检查；

8、负责与进店经营各企业和有关合作单位安全防火协议书、责任书、保证书的签订及其人员的*管理工作。

行政后勤部职责范围

一、行政管理

2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；

3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理；

4、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理；

5、负责对外各种来信、来访的接待、联系；

6、负责行政值班安排和检查工作；

8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。

二、人事管理

2、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解聘的管理工作；

3、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行；

4、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理；

5、负责员工工资、胸卡、工装、更衣柜办理；

6、负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作。

三、

4、负责设备设施及房屋建筑修缮、维护和相关的档案图纸的管理工作；

5、负责与对口专业公司和政府主管部门联系工作，按要求上报有关统计报表；

6、负责新设店址的设计、会审、施工、工程量控制、验收等工作。

四、总务后勤管理

2、负责企业办公通讯设备的购置安装及费用收缴工作管理；

3、负责企业内环境卫生、保洁、养护等物业管理工作；

4、负责企业员工生活后勤保障工作。

采购员职责范围

1、严格贯彻执行《中华人民共和国合同法》及其他有关国家、企业制定的管理制度。

2、定期对周边市场进行调研，经过科学数字、实际业务环境、个人建议方式做出市场调研报告，全面分析市场的需求变化促销方法，在此基础上拟订所负责业务范围的商品销售、新、旧商品采购计划、促销计划，上报采购部经理审核。

3、按照企业审核批准的采购计划对供应商全面考察、选定、索取厂商资信材料、商品销售手续证明，在上报采购部——核批准后与供应商签约，严格按照业务流程落实谈判签约、商品维护、定价订货、验收入库、进店销售并确保所购商品按收上架销售无误。

4、负责商品进价、售价调价申请工作。

5、安排调整商品陈列、宣传和开展各种促销活动，扩大和促进商品销售，实现企业确定的各项经济效益指标。

6、负责协助营运部及相关部门盘点后的查询原因及分析工作。

7、负责按照商品促销计划与供应商谈判、落实签订促销协议工作。按照收费标准与供货厂商洽谈交纳进店费、促销费、返利等赞助及奖励的费用条件，并按费用约定催缴各项费用。

8、定期对所负责范围商品的量贩经营商品适销率、商品价格、进货库存、周转情况（商品量、本、利及销售周期）、商利水平分析、促销商品实施跟踪、新旧商品引进退场、残次、滞销、过期商品调整工作。

营运管理（店长）职责范围

1、负责组织、实施经营布局及商品配置调整；

2、负责补货、订货、理货、退货及价签标挂、库存商品等日常管理工作；

3、负责执行促销计划、完成促销陈列、宣传、赠品发放管理工作；

4、负责各种经营设施和服务设施的使用与管理；

5、负责组织、实施商品盘点工作；

6、负责会同采购进行重点商品存量监控；

7、负责会同物流部进行商品保质期报警；

8、负责安排和要求开展市场调研，并对调研结果汇总、分析、提报市场调研报告；

9、负责组织、实施卖场卫生清理、整顿工作；

10、负责接待和妥善处理解决顾客纠纷和投诉问题；

11、负责完成企业所下达的销售经营任务。

收银主管岗位职责

4、负责超市服务项目、便民措施的落实、检查工作；

5、负责管理会员卡的办理、登记工作；

6、负责开门营业前，检查现场迎宾站位情况，下班后检查有关收尾工作并做好记录；

8、负责收银员工作标准的监督和管理工作；

9、安排、调整营业时间内收银员就餐及其它离台事宜。

收银员岗位工作标准

2、核对商品外包装与实物是否一致；

3、根据顾客购物的不同类别、数量及使用用途，合理配给购物袋；

5、在收取五十元、一百元大额人民币时，要通过验钞机检查，以防伪钞，避免损失；

6、在收取残损币时，残损程度如超过票面的五分之一，收银员应不予收取；

8、帐后款（日结账）要结出金额，送交金融中心；

9、负责保管好收银台上验钞机、信用卡收款机、收款专用章和交款凭证；

11、管好业务周转金（备用金），根据现金收付情况，提前换好零款，便于正常工作。

营运主管岗位工作标准

1、负责落实、完成营销管理部分解、下达的各项经营指标；

2、负责组织、检查营业现场的补货、理货、商品陈列工作；

4、负责定时指定专人进行孤儿商品回收工作；

5、负责组织、落实对卖场商品进行生产日期、保质期的检查工作；

6、负责卖场内库存商品日常监控、建帐、保管工作；

7、负责监督、检查商品价签、特价pop、特价宣传品的规范性管理；

8、负责具体落实促销实施工作；

10、负责门店经营设备设施的日常使用、维护、管理工作。

11、负责卖场商品盘点的组织安排和实施工作。

12、负责店堂环境、设备设施、商品卫生的监督、检查和管理工作。

13、负责协同保卫人员对门店的安全、消防、商品防盗的监管工作。

理货员工作标准

3、负责分管区域内货架、柜台、通道及商品卫生。

4、要坚持站立服务，保持良好仪表仪容和站姿。

5、要使用文明服务用语，热情耐心回答顾客提问，帮助有困难的顾客选购商品，对新产品要如实向顾客介绍有关商品知及注意事项。

防损员岗位工作标准

1、负责对规定责任区内的治安巡逻、维护卖场内及警卫大门进出的治安秩序。

2、发现嫌疑对象，定向跟踪，妥善处理，及时上报。

3、遇有突发事件，立即按照疏散预案，进入指定位置，进行顾客疏导，保持现场秩序，并及时向上级汇报。

4、在值班中要使用文明用语，讲究礼貌，尽量避免在卖场内现场处理问题，处理问题时应有2人以上在场。

5、收缴的偷拿商品要如数及时上交部门登记，不行私用或自行处理，否则按严重违纪处理。

6、开具罚款单要由副经理以上人员签字，所有罚款必须当天上交财务部。

7、值勤中不行与其他部门人员或顾客聊天、打闹，不行随意动用任何商品。

8、发现在禁烟区吸烟、无证违规使用电气焊、动用明火者，必须立即制止并上报。

9、值勤中要保持对讲机使用畅通，禁止利用对讲机、闲谈或将对讲机转借他人使用。

10、按部门工作安排做好启店，封店的检查、清场工作；

11、负责监查企业各种经营耗材、办公用品的浪费现象，制止并记录在案，上报行政后勤部予以处罚。

营运人员工作标准

一、柜台纪律标准

1、不准在卖场内更衣、吸烟、吃东西、喝水；

2、不准在卖场扎堆聊天、嬉笑打闹；

3、不准在卖场内坐着接待顾客；

4、不准与顾客顶嘴、吵架，不准辱骂欧打顾客；

5、不准因上货、理货（收银员因结款、点款）而不理睬顾客；

6、不准在卖场（柜台）内会客或夹带（代存）私人物品；

7、不准在卖场（柜台）内顾客面前有靠货架、扒柜台、蹬货架等不礼貌动作；

8、不准私分抢购紧俏、优惠和削价处理商品；

9、不准挪借销货款；

10、不准擅离工作岗位，有事必须事先请假。

二、营业前准备工作标准

1、班前要备齐、上足商品，做到库有货架有，货柜丰满整齐；

2、搞好场内卫生，做到整洁，检查价签，做到价签对位、价签与商品相符，排列整齐；

3、工装、胸卡证章等穿戴整齐上岗。头发压入工作帽内。

4、落实孤儿商品回收工作。

三、服务程序标准

1、接待顾客要主动热情，耐心周到；

2、拿递商品敏捷，轻拿轻放，不允许将商品倒置或背着身递给顾客，不允许扔摔商品。

3、展示商品要讲究技巧，按商品不同特点，展示出重要部位或全貌；应调试的商品，要当场操作示范，使顾客放心。

4、介绍商品，要实事求是，态度和蔼，当好参谋，做到多问不烦，多挑不厌。

5、计价收款，要计算准确，收找货款唱收唱付，当面点清，有礼貌地交给顾客；有收款台地地方，要将“小票”递给顾客台位置；顾客要求开发票，按规定办理。

6、包扎付货要核对准确，做到迅速、美观、牢固，便于携带；顾客东西多时，要主动帮助包扎或提供包装物。顾客在超装袋。

7、递交道别，要将商品有礼貌地弟给顾客，用恰当的语言主动道别。

8、营业结束前，要耐心接待好最后一位顾客，不允许以挂帘、脱工作服、封底款等方式催促顾客。

四、仪容仪表标准

1、衣着整齐。上岗要穿工装，佩戴服务胸章，佩带位置统一在左上胸，明显、端正。

2、仪容端庄。要勤洗澡、理发、剪指甲，勤洗工装，上岗不准穿拖鞋、背心、短便裤、超短裙。餐饮、食品岗位员工不得留长发、长指甲和涂指甲。

5、迎宾。早班开门铃响按站位（专柜按定位岗，超市统一站在架前）站好，双脚并拢，足尖分开男45度，女15度，双收腹挺胸、平肩、收颌，男双手自然下垂，置于两侧裤线；女右手轻握左手指，手背向外，片叠置于腹部下侧，头颈直，迎顾客，待顾客进入卖场，迎宾曲结束，即开始服务工作。

6、晚班待广播响超“做好送客准备”，已无接待工作的人员立即接迎宾站姿站位站好，准备送走最后一批顾客。

五、商品陈列和卫生标准

1、柜台、货架卫生和环境卫生要经常保持“四洁”、“四无”。（“四洁”是：商品洁，墙壁洁，货架洁，服务设备洁；“四无”物，无痰迹，无瓜果皮核，无纸屑，）

3、架顶、货架、柜台的商品陈列要经常保持丰富、艺术、新颖、醒目、整洁卫生，立体感强，季节性突出，充分反映本货营范围和特色。要不断整理商品，保持商品陈列摆放整齐、商品价签对位。

团队岗位工作规划篇十八

岗位职责：

1、负责组建及管理销售团队，带领团队成员挖掘高净值客户，与客户建立长期良好关系；

2、带领团队成员对客户的综合理财需求进行分析，帮助客户制订资产配置方案；

3、制定团队销售方案，完成销售目标；

4、持续跟进与服务，为客户不断提供专业的财富管理咨询；

5、定期接受金融市场深度专业培训（包括信托/证券/私募股权/海外保险等）；

6、向客户传递企业理念，宣传企业品牌及企业文化。

任职资格：

1、经济、金融、经济、会计、财经、营销等相关专业本科及以上学历；

3、有银行、证券、保险、基金等从业资格和理财师等资格证书者优先；

4、有股权、证券、基金、信托3年以上销售工作经验且有1年以上团队管理经验；

5、能带领2名以上团队成员一起加入者优先；

6、有良好的行业资源或丰富的高端客户资源者优先。

团队岗位工作规划篇十九

为确保助教讲师在本次培训中确保学员取得最大收益，确保实效落地，请大家参照本实战指引书进行积极练习和有效实践，预祝助教讲师团队工作取得圆满成功！

一、三大委员及组长选举

1、流程

5）小组破冰：按照小组成员年龄长幼，依次排定大宝、二宝…小宝；

6）介绍三大委员职责：生活委员负责关心大家生活起居事项，需要

7）宣布竞选委员规则：

2、每次参选人数不少于2人，未报名参选的人必须在最后一轮中强制参选，助教讲师按照以上要求，依次请参选生活委员、纪律委员、学习委员的组员起立确认（如生活、纪律委员参选人数未达到组员积极参与状态，可先进行生活、纪律委员选举，最后一轮学习委员，要求未参加人全部竞选，过程中以鼓励、引导为主，强调的团队需要人人贡献力量，我们才能强大）

10）开始选举组长：在大家以为结束时，助教讲师开始选举组长，告知组员必须有一个统帅，能带领三大委员协同作战，组内藏龙卧虎，要大家体验现实中能否消除不确定因素的影响，同时也给积极参选的人或者有能力不愿出手的伙伴一次了解组员对于自己信心的机会，选举方式为集体投票，参选人为除助教讲师及三大委员以外的所有组员，规则为：当助教讲师倒数三二一时，大家伸出右手以章指向心目中的组长人选，投票前只允许以目光交流，不能说话，倒数结束后再投票的为无效票，最好确认组长，鼓掌通过！

12）要求小组在规定时间内进行并检查确认：

团队岗位工作规划篇二十

1.负责销售公司产品，完成团队销售任务;

2.负责进行所辖团队的人员招募、甄选与管理;

3.配合上级开展各项推广活动，并为客户提供详细的解释和说明;

4.带领团队，通过对客户高质量的售后服务扩大业务机会;

5.负责管理和控制团队的业务活动;

6.不定期组织团队建设活动，有效激励团队成员，宣导企业文化，增强团队凝聚力;

7.完成业务日报、周报及相关的业务汇报工作。

1.大专及以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑;

2.有独立的客户开发能力且具有一定的客户资源;

4.具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;

5.善于激励下属，善于打造团队凝聚力，带动力强，渲染力强;

6.具有较强的责任心和团队合作精神，目标性强。

团队岗位工作规划篇二十一

2、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；

3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

4、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；

5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；

6、关注于维护和提高公司市场竞争力。

1、具有市场营销相关专业，大专或本科以上学历；

2、5年以上相关行业经历，3年以上产品销售和渠道管理经验；

3、优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作；

4、具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神；

5、能够适应经常出差。

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