最新仓库盘点的心得体会(模板12篇)

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最新仓库盘点的心得体会(模板12篇)
时间:2023-10-29 18:39:07     小编:笔尘

通过这段时间的努力,我取得了一些成果和进步。心得体会可以通过回答一些问题来展开,如自己的收获、感悟和改进措施等。小编整理了一些精选心得体会,希望能够对大家的写作提供一些参考和帮助。

仓库盘点的心得体会篇一

仓库盘点是一个重要的过程,对于保持仓库的正常运行和管理来说非常关键。通过参与和实施多次仓库盘点,我积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中,我将分享我对仓库盘点的看法和经验,并总结出一些能够有效提高盘点效率的方法。

第一段:认识仓库盘点的重要性

仓库盘点是仓库管理的一个重要环节,通过盘点可以及时发现仓库现存量与账面数据不符的情况,及时处理库存差异,避免由于错误库存数据而导致的经济损失和客户不满。同时,通过盘点,还可以及时发现仓库产品过期、损坏或丢失,为进一步提升仓库管理水平提供基础数据。

第二段:制定详细的盘点计划

在进行仓库盘点之前,制定详细的盘点计划非常重要。盘点计划应包括盘点时间、人员分工、盘点方法和工具等具体要求。制定计划时要充分考虑到仓库的规模、物料种类和库存量等因素,合理安排盘点任务和时间,确保每个仓库区域都得到充分盘点。

第三段:采用科学的盘点方法和工具

采用科学的盘点方法和工具是确保盘点的准确性和高效性的关键。可以通过手工盘点、扫码盘点或利用仓库管理系统进行盘点。对于规模较大的仓库,采用扫码盘点或仓库管理系统进行盘点可以大大提高盘点效率和准确度。同时,选择合适的盘点工具如流水线、叉车等,也可以提高盘点的效率。

第四段:严格盘点操作流程

在进行仓库盘点时,严格遵循盘点操作流程是非常重要的。盘点人员应按照事先确定的盘点顺序逐个区域进行盘点。在盘点过程中,应仔细核对物料的名称、规格、数量和位置等信息,确保盘点的准确性。同时,对于有异常情况的物料,如过期、损坏或丢失等,要及时记录并做好相应的处理和登记工作。

第五段:及时整理盘点结果,提出改进措施

盘点完成后,要及时整理盘点结果,并与账面数据进行比对。如果发现异常情况,要立即采取有效措施进行处理和调整,并及时更新仓库管理系统或台账。对于盘点中存在的问题和不足,要进行分析总结,提出相应的改进措施,确保下一次盘点能够更加高效和准确。

通过参与和实施多次仓库盘点,我深刻认识到仓库盘点的重要性和必要性。在每次盘点中,我不断总结经验,通过改进盘点方法和流程,提高了盘点效率和准确度,并加强了仓库的管理水平。我相信,只要我们重视仓库盘点工作,科学制定盘点计划,采用合理的盘点方法和工具,严格执行盘点操作流程,并及时整理盘点结果和提出改进措施,仓库盘点一定能够取得更好的效果,并为仓库管理的持续优化提供有力支持。

仓库盘点的心得体会篇二

第一段:引言 (150字)

盘点仓库是企业管理的重要环节之一,旨在检查和核实库存数量和质量,确保与记录相符。我作为一名仓库管理员,最近参与了一次盘点工作,获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我在盘点仓库过程中所学到的关键事项,并探讨其对提高仓库管理效率的重要性。

第二段:准备工作的重要性 (250字)

在进行盘点之前,准备工作是至关重要的。我发现,一个完善的准备程序可以使整个盘点过程更加顺利高效。首先,应该建立详细的盘点清单,包含每个货物的名称、数量和位置等信息。此外,应提前检查和维修仓库设备,如货架、叉车等,以确保其正常工作。另外,为了更好地组织盘点,应确保仓库内的物品摆放井然有序,易于辨认和取用。只有在充分准备的基础上,才能保证盘点过程的高效和准确。

第三段:团队合作的重要性 (250字)

过程中,我意识到团队合作对盘点仓库的顺利进行非常重要。每个团队成员都应明确自己的职责和任务,并紧密合作以完成盘点工作。在我们的团队中,我们制定了明确的计划,并分配了不同的任务给不同的成员。这样做不仅提高了效率,还减少了混乱和错误的可能性。此外,团队成员之间的良好沟通和合作也能使盘点过程中的问题得到及时解决,并确保无缝转移工作。

第四段:准确记录和数据分析的重要性 (300字)

记录和数据分析是盘点仓库过程中的另一个重要环节。在盘点过程中,我们认真记录了每个货物的数量,确保与盘点清单相符。同时,我们还注意到了其他数据,如存货周转率等指标,这对于评估仓库管理效率和制定改进策略非常重要。通过对记录的仔细分析,我们可以发现库存中的问题,如过时商品或过多的库存等,以便及时采取措施解决。因此,准确记录和数据分析不仅有助于监控库存情况,还为仓库管理提供了有益的信息和建议。

第五段:改进和总结的重要性 (250字)

最后,盘点仓库的过程不仅是一次对现有库存进行检查的机会,更是一次改进和总结的机会。我们应及时总结盘点过程中遇到的问题和困难,并提出改进的建议。例如,我们可以针对错误和漏洞加强培训和教育,提高团队成员的盘点能力。此外,我们还可以根据盘点结果和数据分析的发现,进行仓库布局优化和库存控制的改进。通过不断的改进和总结,我们可以不断提高仓库管理的效率和精确性,实现更优质的服务。

结束语 (100字)

通过参与盘点仓库的工作,我深刻体会到准备工作、团队合作、准确记录和数据分析以及改进和总结的重要性。这些经验和体会对于提高仓库管理效率以及优化业务扩展具有重要意义。作为一名仓库管理员,我将继续应用和发展这些方面,以更好地服务于企业和客户。

仓库盘点的心得体会篇三

仓库盘点是企业管理过程中重要的一环,对于保持物资存量、确保库存准确性以及提高企业效益具有重要意义。通过个人多次参与仓库盘点工作,我深切体会到了盘点带来的好处和挑战。在这篇文章中,我将分享我在仓库盘点过程中的心得与体会,希望对读者有所帮助。

首先,在仓库盘点的过程中,正确的方法和基本的盘点技巧是非常重要的。仓库盘点需要具备仔细观察、严谨细致的工作态度以及高度的责任心。在盘点前,需要详细了解每个仓库区域的存货种类和数量,明确盘点的目标和要求。其次,仓库盘点需要制定合理的计划和安排。可以根据仓库的布局和存货的特点,合理划分盘点区域和时间,并制定相应的盘点工作流程。在盘点过程中,注意分析存货的流向,及时调整工作重点,以确保高效且准确地完成盘点任务。

其次,仓库盘点对于仓库管理的重要性不言而喻。仓库盘点可以发现存货的实际情况,及时了解存货的变动和损耗情况,从而为企业管理层提供准确的数据支持。通过仓库盘点,企业可以及时调整库存量和合理配置库存,以减少废品和过剩的物品,提高仓库利用率。仓库盘点还可以发现存货的异常情况,如存货丢失、变质等问题,及时采取措施解决,避免造成经济损失。因此,仓库盘点的结果对于企业的决策和经营管理具有重要的参考价值。

再次,仓库盘点的过程中需要注意准确记录和及时处理存货的变动。在盘点工作中,仓库管理员需要仔细核对实际存货和系统数据之间的差异,并及时记录。对于存货的损耗、报废和退货情况,需要根据企业的规定和流程进行处理。同时,需要加强对于存货的分类管理,确保各类存货的存放位置清晰明确,避免存货混杂和错放的情况。通过准确记录和及时处理,可以避免存货误差的累积,保持仓库的准确度和有序性,提高企业效益和客户满意度。

最后,仓库盘点还需要加强与其他部门的沟通与合作。仓库盘点的过程中,可能需要借助其他部门的支持和协助,如财务部门、销售部门等。与其他部门的沟通和协调是顺利完成仓库盘点任务的关键。同时,可以通过与其他部门的合作,及时交流存货情况和库存调整的需求,以便更准确地进行盘点工作。在与其他部门的沟通过程中,需要清晰明确地表达自己的需求和意见,积极寻求解决问题的方法和途径,为仓库盘点的顺利进行提供保障。

总之,仓库盘点是企业管理中不可或缺的一部分,对于保证存货准确性、提高企业效益有着重要的作用。通过盘点的过程,可以发现存货异常情况、及时调整库存量和配置,从而更好地满足企业的经营需求。同时,仓库盘点需要严格的盘点方法和技巧、合理的计划安排,以及准确记录和及时处理存货变动。通过与其他部门的沟通和合作,可以更好地完成盘点任务。希望借此机会,能够提高仓库盘点的专业性水平,为企业管理的优化和升级贡献力量。

仓库盘点的心得体会篇四

作为一个仓库管理员,每年都要进行一次盘点工作。经过多年的实践,我意识到仓库盘点不仅仅是一项例行工作,更是对仓库管理水平的一次考验。在这个过程中,我积累了一些心得体会,这些经验对于提高盘点效率和准确性有着重要的作用。

首先,盘点前的准备工作非常重要。在进行盘点之前,我们要制定详细的盘点计划,并进行合理的布局。首先,制定一个具体可行的时间表,将盘点任务分解为若干阶段,并确定每个阶段的具体时间节点。其次,为员工培训盘点流程与技巧,确保每个工作人员都熟悉盘点工具和流程,避免因为操作不熟练而耗费时间和影响准确性。最后,保证仓库环境整洁有序,方便盘点人员对货物进行准确的记录和统计。

其次,在盘点过程中,细致的记录和标记非常重要。在盘点时,每个货物都要进行准确记录,包括名称、规格、数量等信息。同时,要对货物进行标记,确保每个货物都进行了盘点。而对于特殊的货物,如易损品和高价值物品,更需要进行细致的记录和标记,以便在后续的统计和核对中减少错误。此外,我们还应该将货物按照一定的规则进行分区,以便在统计和分析时更加高效和准确。

然后,及时核对和修正错误也是盘点过程中非常重要的一环。在盘点中,难免会出现一些错误和漏项,及时的发现和修正是保证盘点准确性的关键。因此,我们需要定期进行盘点结果检查,与实际情况进行比对。对于发现的差错,我们要及时进行修正,并记录下来,以便在下次盘点时进行调整。同时,我们还要分析差错的原因,总结经验教训,以便在以后的盘点中避免犯同样的错误。

最后,及时总结和反思盘点工作也是非常重要的。在盘点工作结束后,我们要及时总结盘点的经验和教训,以便在下次盘点中提高工作的效率和准确性。同时,还可以结合盘点结果对仓库的管理进行全面的评估和分析,找出存在的问题和不足,并制定相应的改进措施。此外,还可以将盘点结果与前几年的数据进行对比,以了解仓库的发展变化和分析未来的发展趋势。

总之,仓库盘点是一个繁琐而重要的工作,需要我们付出很多的心思和努力。通过多年的实践,我深刻体会到了盘点的重要性,也积累了一些经验和教训。准备工作、记录和标记、核对和修正、总结与反思,这些环节在仓库盘点中起着举足轻重的作用。只有在这些方面做到不断的完善和提高,我们才能更好地进行盘点工作,为仓库管理提供有力的支持。

仓库盘点的心得体会篇五

仓库盘点是管理仓库存货的一个重要环节,对于企业来说,盘点的结果直接影响企业的资金流转和运营效率。经过多次仓库盘点的实践,我深深体会到了仓库盘点的重要性以及一些技巧和心得。在这里,我将分享我对仓库盘点的心得体会。

首先,仓库盘点需要持续的动态管理。仓库存货是企业资金的重要组成部分,而资金的流动需要及时的信息反馈。因此,在仓库盘点的过程中,我们应该注重建立动态管理机制,及时了解存货的变化情况,并对存在的问题进行及时的处理。可以通过建立合理的业务流程,加强与供应商和销售团队的沟通,以及及时更新系统信息等措施,来实现仓库存货的动态管理。只有持续的动态管理,才能更好地控制存货的数量和质量。

其次,仓库盘点需要严格的操作程序。在仓库盘点过程中,我们需要遵循一定的操作程序,以确保盘点结果的准确性。首先,要进行充分的准备工作,例如制定盘点计划、整理盘点资料、明确盘点任务等。其次,在实施盘点时,应按照既定的流程和标准进行操作,如按照货物编号、批次、库位等进行盘点。最后,要及时记录盘点结果,并核对数据的准确性。通过严格的操作程序,才能确保盘点结果的可靠性。

第三,仓库盘点需要注重现场管理。仓库盘点是一个复杂的过程,在盘点现场,我们需要注重组织和管理。首先,要合理规划盘点现场的布局,确保盘点人员的安全和便捷。其次,要加强对盘点人员的培训和指导,提高其专业水平和工作效率。同时,还要建立起现场的纪律和秩序,杜绝混乱和误操作的发生。通过现场的规范管理,才能提高盘点的效率和准确性。

第四,仓库盘点需要与仓库管理相结合。仓库管理是一个系统性的工作,而仓库盘点只是其中的一个环节。因此,在进行仓库盘点时,我们需要与仓库管理相结合,加强对存货的日常管理。例如,可以通过制定科学合理的存货分类和编码标准,建立合理的存货管理制度,加强过期存货和滞销存货的处理等措施,来优化仓库管理,并为盘点提供良好的基础。只有将仓库盘点与仓库管理紧密结合,才能实现仓库存货的高效管理。

最后,仓库盘点需要不断总结经验,不断改进工作。仓库盘点是一个复杂而繁琐的工作,需要长时间的积累和实践。因此,我们需要不断总结盘点的经验和教训,及时发现和解决存在的问题,并不断改进工作方法和流程。例如,在盘点过程中,可以采用现代化的仓库管理系统,提高数据的准确性和信息化水平,从而提高仓库盘点的效率。只有不断总结经验,并不断改进工作,才能不断提高仓库盘点的质量和效率。

综上所述,仓库盘点是企业管理仓库存货的一个重要环节。通过持续的动态管理、严格的操作程序、注重现场管理、与仓库管理相结合以及不断总结经验和改进工作,我们能够提高仓库盘点的质量和效率,实现仓库存货的高效管理。希望我的心得体会能够对大家有所帮助。

仓库盘点的心得体会篇六

仓库盘点是企业管理中不可或缺的一环,对于保证库存准确性,提高企业运作效率和降低成本起着重要作用。经过多次的盘点工作,我积累了一些心得体会,下面将从规划盘点计划、整理盘点资料、改进盘点流程、加强员工培训以及及时处理异常情况五个方面进行探讨。

首先,在进行仓库盘点前,需要制定一个详细的盘点计划。盘点计划应包括盘点日期、盘点时间段、盘点区域以及盘点任务等信息,以确保盘点工作的有序进行。在计划中还要考虑到可能的盘点风险,比如高峰期的产品销售或季节性销售活动,以便进行合理的调整。同时,应充分考虑盘点所需的人力、设备和时间等资源,做好充分准备,以保证整个盘点过程的顺利进行。

其次,在盘点过程中需要认真整理并准备盘点资料。盘点资料应包括库存清单、销售记录、入库记录、出库记录等信息。通过仔细核对这些数据,可以更好地了解仓库的库存情况和运作状况。在整理资料时,要注意将相应的信息进行分门别类地整理,以方便后期的盘点分析和比较。

第三,在进行盘点流程时,需要不断改进,提高效率。通过总结以往的盘点情况,找出问题所在,寻求改进的方法和措施。一方面,可以借助信息技术手段,如条码扫描仪等设备,提高数据录入速度和准确性。另一方面,可以加强仓库管理人员的沟通协调能力,提高团队合作精神,减少盘点中的沟通误差和失误。

第四,加强对仓库员工的培训,提高盘点人员的专业素质和操作技巧。仓库盘点工作需要对盘点人员具备一定的仓库管理知识和技能,只有具备这些才能确保盘点工作质量和准确性。因此,企业应根据盘点工作的实际需要,定期对盘点人员进行系统培训,提高其业务素质和技能水平,以应对各种盘点工作中可能遇到的问题和情况。

最后,在仓库盘点中,我们还需要及时处理异常情况,以确保盘点工作的准确性和及时性。在盘点过程中,可能会遇到库存分歧、物品损坏、货品丢失等情况,作为仓库管理人员,要及时采取相应的措施,确保这些异常情况得到妥善处理,以避免对企业造成不必要的损失。

总之,仓库盘点是确保企业库存准确性和提高运作效率的重要环节。通过规划盘点计划、整理盘点资料、改进盘点流程、加强员工培训和及时处理异常情况等措施,可以提高盘点工作的质量和效率,为企业的发展和经营管理提供有力支持。

仓库盘点的心得体会篇七

盘点时光:2017年07月01日—07月02日

盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。

盘点方法:采用实地盘存制,根据erp系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。

盘点结果如下:

原材料:在库原材料有70种,盘盈物料有7种,盘亏物料2种。其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅,车间使用为每批投料25袋共625kg,盘盈说明每小袋的重量不足25kg。其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。中间体:中间体的盘点花费的时光较多,主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则,在库中间体批号较乱,在盘点过程中要逐一记录并核对折干量,给盘点工作带来了麻烦。中间体盘点的结果较好,基本上账物相符,个别物料有差异,差异状况主要是水分折干计算误差。

成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时,盘点时有些销售的成品发票没有开,没能及时的通知财务和仓库。仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉,也导致了个别产品出现小的差异。辅材:在库2060余种,本次抽盘100种,其中盘盈5种,盘亏8种。盘点合格率87%,差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自我进入库房取用,经常有拿错型号的状况(串规格)。整改措施:仓管人要严格管理规程操作,防止多领、少领、错领。任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。

物料部:xxx

20xx-xx-xx

仓库盘点的心得体会篇八

两次仓库盘点用时各用两天,复盘1次,串货为主要原因,另外新员工对药品熟知程度不够,进期人员流动频繁,药品贮存量加大,仓库面积有限,往来帐目处理环节有问题,以及在其他单据调整批号时账目不付,盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额15978.301元。盘点结果不合格!盘点过程以下几个主要问题:

自从和江华滨交接以后,仓库就未有效严谨盘点,盘点总以时光任务紧等原因没能有效执行!每周动态盘点同时未执行!没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决,导致差异不断放大!必须执行有效严谨动态盘点和盘点!

前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整,致使员工不能在短时光适应,情绪有所波动,没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧,还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗,致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异,致使差异不断累积。

近期由于人员替代频繁,验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训,新进人员在实际工作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上,就体现出库存和配送差异人为加大。

针对以上问题,拟做出以下工作调整:

仓库每周六动态盘点,每月20-25日间进行大盘点,严格按照本次盘点工作流程执行,留存盘点表发现问题及时解决,及时处理盘点差异,每月向财务部和业务部申报盘点结果。

将仓库分成5大区域,每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生,将基础管理资料及考核落实到各个区域。基础管理资料包括:卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。

针对目前新员工比较多的情景,对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训,同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。

仓库盘点的心得体会篇九

岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年 ,不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来,公司在各方面迅速发展,稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时,我也踏着公司前进的步伐,在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程,既有进步的喜悦,有改革中的痛苦,亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力,无论是仓库的规划,流程的制定和执行,还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

一. 20xx度工作总结如下:

过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌

为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,每天坚持开部门早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标

建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程,制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践,完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。

3、账务处理及时,并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高,使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6s工作,做好物料的标识和防护

改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识,每天坚持做到物资堆放安全,标识清楚,通道畅通,做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率

了解各仓库所管区域物料摆放后,针对于仓储原有的区域规划,做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划,自制件按清单顺序重新摆放,外购件按物资种类进行归类摆放。

并对每个货架编上号码,对库存每一项物资编制一个固定仓位,每种物资摆放有序,标识清楚,分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位发生变动的要及时更新,做到准确无误,同时也做到了,不是仓管员经在相关资料上查找仓位后,短时间内也能及时找到所需物料。

6、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格控制生产成本

制定外购件申购流程,使所有申购物料有据可依,建立了外购件申购到货情况跟踪表,从而杜绝了之前申购多少无法统计,申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类,做到了规范化,不同部门不同性质的领料,应用不同的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程,仓库严格把关,做到了凭计划部下发的投料单发料。

从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依,有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

二、存在的不足以及改进措施:

20xx年已成为过去,回想这一年,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏沟通,服务意识有待加强

2、账卡物相符率还有待提高

3、外购件到货情况跟催不太到位

因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上,各部门各自为政,导致仓库在追物资到货时间上比较笼统,经常造成断料缺料现象,在以后的工作中,我部将加大物料的追踪工作,对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等各个部门积极沟通,确保到料及时,从而提高生产效率。

三.20xx年度计划与目标:

随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要,现对2013年年度仓储部工作做如下规划:

2.20xx年在全体仓库人员的共同努力下,库存准确率有了很大的提升,但个别仓库与目标值还是有一段距离,其中配件仓的库存数据相符率不高,在工作中,给予财务,计划,采购,生产等相关部门的工作开展造成一定的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,要求各仓管员每日循环盘点,保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率达到95%以上,做到不错发,不少发,不多发,确保产品发货准确率达到100%。

3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理,使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作,及时、准确、认真上报各种仓储数据,为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。

4.目前就采购流程,从下达到采购回货反馈问题,已与采购部就将erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识,下一步将计划实施操作方案,k3订单模块一旦运用起来,无法追踪申购和到货数量,将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低,重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅,甚至可以做到无纸化办公的理想效果。

20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。

仓库盘点的心得体会篇十

八月盘点于20xx年x月x日完成,对生产部大部分物料进行的盘点经过分析,得出此次盘点结果如下:

盘点方式:一次终结盘点

盘点范围:外购仓

盘点方法:

1、采用仓库负责人主导盘点工作,调拨人手辅助盘点,为最终盘点的方式;

3、由于是月度盘点,主要采用由pmc内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月x日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,确定盘点结果是否能够理解。

盘点情景:

一、盘点状况:

a类:存货摆放整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情景。

b类:存货摆放基本整齐,货品保存较完好,95%以上无明显残破毁损情景。

c类:存货摆放基本整齐,货品保存80%完好,95%以上无明显残破毁损情景。

二、盘点结果:

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏,盘亏总数量为**个,其中****盘赢,盘赢总数量为**个,其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点:

1、c类物料一部分(如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量开至组装,过程中出现漏开单。

2、a类物料一部分(如锌合金、软管、阀芯等),其中锌合金物料,属内部调拨,流程中到货没有品检检验,仓库只能抽出部分产品进行抽检,导致部分物料混料,数量短少。

3、软管类物料摆放不够整齐,盘点中出现混料。

4、部分材料,采购回来直接进入车间生产,没有及时入库。

四、原因分析:

1、人员细心程度不够,未按数量逐一清点实物(锌合金、软管类)。及发货后未能及时开调拨单据至组装。

2、仓储6s方面未监控到位,物料摆放杂乱,导致物料混料。

五、解决方案

1、对于漏开单现象,后期对照c类小配件,进行每日抽查,保证数据的准确性。

2、来料部分,由仓储组长负责监督,当日单据必须在当日完成,如有特殊原因,备注说明。

3、针对锌合金物料混料,要求仓管对产品进行40%抽检,如发现问题,不予接收。

4、针对仓储6s方面,已制定相关管理规定,后期按照相关制度,严格执行。

六、后续工作重点

1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作,必须要做到,把好出入关,规范程序,常抓不懈;确保物料的账务一致性。

2、严格检查。对物料要定期抽查,发现问题,及时反馈,妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时,做好信息的反馈和异常追踪,努力把仓储管理工作提高到一个新水平。

仓库盘点的心得体会篇十一

xx年xx月xx日泾阳公司审计、财务等相关人员按照xx下发的关于对各子(分)公司机电备件库房进行盘点的通知,对机电设备备品备件库存物资进行了盘点,盘点流程如下:

盘点日期:xx至xx

盘点人:xx

监盘人:xx

主盘人:xx

盘点范围:机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及m24以上的螺栓螺母等。

盘点结果:xx

盘点说明:

1、盘亏原因分析:

(1)出现的盘亏现象,主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资,但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)。

(2)由于当时对方情景紧急,未出具任何手续,事后又未补办,导致在盘库时出现盘亏现象。

2、解决措施

(1)对于各部门办理出库时,必须手续齐全才能支领,生产急用的物资可先予支领,但在三日内需补办完所有手续。

(2)针对上述借出的物资,物资部及时联系对方相关人员,根据其单位生产的实际情景,办理归还或让售手续,保证各公司账实相符。对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。同时加强物资库房管理,在人员工作变动时,所涉及工作资料必须交接清楚,职责划分明确。

3、盘盈物资原因分析

(1)机械设备备品备件xx万元、电器设备备品备件xx万元、移动设备备品备件xx万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。

(2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库,所以各分厂把已出库,但未使用的全退回库房,导致出现盘盈物资。

4、解决措施

(1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类,把所有账外物资放在一个区域,单独建立书面台账,这样不仅仅有利于库管员工作,同时也有利于财务盘库。

(2)针对二级库退回暂存物资库房的物资,联系各分厂,若确定近期不再使用,督促及时办理退库手续,物资部建立退库台账,禁止设置二级库房,各分厂根据生产实际需要,用什么出什么、用多少出多少,不允许提前出库。

一、经过此次盘点:

1、对库房物资存放进行定库定架定层定位并明确标识,同时在erp系统中已录入储存位置,极大地减少了盘点难度。

2、对所有的物资进行挂牌,明确区分在账、寄售及各分厂还回的二级库房物资。同类物资统一摆放,对还未办理入库手续及待检区的物资统一存放在指定位置。

3、需严格执行物资的出入库管理流程,收货需以emes系统中的定单和送货清单为依据,急件物资到货需要急件计划审批单,否则不予入库。库房管理人员及时对新入库以及新支领物资的数量进行登记和修正,与物资入出库同步进行,避免脱节。

4、对于不在账物资,物资部结合相关人员,已建立书面台账,明确不在账物资种类、名称、数量等相关信息,并存放在统一的位置,便于盘点和账务处理。

5、对于外借给关联公司的物资必须出具书面形式的借条,相关领导签字并盖章,物资部及时跟踪,确保物资归还或让售手续在一个月内处理完毕。

6、维护emes物资系统,统一物资编码,便于盘点和账务处理,同时对申报及审核需求计划供给便利,对降低物资库存有正面影响。

二、库存物资情景:

1、截止10月31日机械设备备品备件库存金额xx万元、移动设备备品备件xx万元,合计xx万元,其中三年以上备件xx万元、设备xx万元(含基建剩余备件xx万元),2-3年备件xx万元、设备xx万元,1-2年备件xx万元、设备xx万元,1年内备件xx万元、设备x万元。盘亏金额xx万元,盘盈金额xx万元。

2、截止10月31日电器设备备品备件库存金额xx万元,其中三年以上备件xx万元、设备xx万元(含基建剩余备件xx万元),2-3年备件xx万元、设备xx万元,1-2年备件xx万元、设备0万元,1年内备件xx万元、设备xx万元。盘亏金额xx万元,盘盈金额xx万元。

仓库盘点的心得体会篇十二

初盘时间:20xx年6月27日-6月30日

抽点时间:20xx年7月1日-7月10日

初盘人员:各部门人员

抽点人员:财务部

盘点范围:工模、生产原材料、半成品、成品

盘点方法:

1、根据公司的实际情况,采取不停产的动态盘点。

3、财务部对各部门进行抽盘,根据“实存数=初盘-出货(领用)数,实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘,对红铜等贵重物料进行全盘。

4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况:

(1)原计划在六月份的最后4天完成盘点工作,但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。

(2)在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久,导致存货数据不能及时更新,经过盘点,工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理,达到数目明确,清晰。

(3)生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”,更导致无法找到同款产品。

(4)喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量,例如:平板电脑后壳喷油完成后装箱,生产员工没有标明实际数量,物料员只能粗略估计数量,导致数据不清,已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。

盘点结果:

差异原因主要为:

盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。

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