在写心得体会的过程中，我们可以发现自己在某些方面的不足和需要改进之处。写心得体会时，要注重反思和总结，通过对自身经验的总结来提升自己的能力和素质。推荐几篇优秀的心得体会范文，希望能给大家一些启发。
推进战略落地心得体会篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，战略的制定和实施对企业的成功至关重要。然而，许多企业面临的一个共同问题是，他们的战略往往无法真正“落地”，难以转化为切实可行的行动计划。因此，我近期阅读了杰克·韦尔奇的《让战略落地》，并从中获得了许多宝贵的启示和经验。
第二段：理解战略的重要性
《让战略落地》中清晰阐明了战略对企业的重要性。韦尔奇指出，战略是引导企业未来发展方向的蓝图，是实现企业目标的路径规划。一个成功的战略可以为企业提供竞争优势，创造价值，并与市场需求保持一致。然而，战略的制定只是一个开始，真正的挑战在于将其转化为可执行的行动计划。
第三段：战略执行的关键问题
《让战略落地》详细介绍了实施战略的关键问题与挑战。首先是明确战略，鼓励企业领导层将战略理念简化并明晰化。其次是制定目标和行动计划，确保每个部门和个人都能理解并参与其中。第三是建立绩效评估和激励机制，以确保战略在实施过程中能够持续得到支持和推动。最后是建立一个良好的沟通和信息共享机制，以便在实施过程中及时解决问题。
第四段：解决战略制定与执行之间的隔阂
从作者的观点中，我认识到战略制定和执行之间存在的隔阂是导致战略无法落地的主要原因之一。许多企业在制定战略时过于理论化，缺乏实际可操作性。此外，缺乏明确的目标和行动计划也导致战略无法被内部员工理解和落实。为解决这一问题，企业需要确保战略制定过程中有实际的参与者，并在实施过程中建立明确可行的目标，同时加强组织内部的沟通和协作。
第五段：实施战略的思考
通过阅读《让战略落地》，我意识到成功实施战略需要企业具备多个方面的能力。首先是领导力，领导者需要在实施过程中起到榜样和引导的作用。其次是团队合作，各部门和个人需要形成一个紧密协作的团队。此外，灵活性和创新性也是成功实施战略的关键要素，企业需要能够迅速适应市场变化并不断寻求创新的机会。
综上所述，《让战略落地》这本书为我提供了许多有关战略制定与实施的宝贵经验。通过阅读并深入思考这些问题，我相信我能够更好地理解战略的重要性，并将这些经验应用到实际工作中，帮助我所在的企业取得更大的成功。
推进战略落地心得体会篇二
企业的成功始终与战略推进密不可分。在竞争激烈的市场中，企业需要不断变革、创新才能获得更大的成功。而要实现变革与创新，就需要有一项可持续性的战略规划，并且落实执行。在市场萧条的时候，无论是企业还是个人，需要以实现目标为本，切实推进战略规划。在这篇文章中，我将总结自己在战略推进过程中的一些心得体会。
第二段：制定明确的战略目标
要推进战略，首先要有明确的目标。我们可以通过对市场的分析、客户需求的理解、公司的核心优势等一系列因素来进行考虑制定。当然，在制定战略目标时，还要兼顾企业的长远利益，不能只关注眼前的短期效益。在实际操作中，我们常常会遇到战略目标与现实环境的不同，这时需要对目标进行适当调整，但不能抛弃战略目标的本质。
第三段：形成执行计划
制定出明确的战略目标后，就需要制定可持续的执行计划，为未来的战略推进奠定基础，并有条不紊地推进计划的实施。制订计划时，我们需要了解内外部环境，并根据实际情况进行调整。计划制定时要尽可能详细、科学合理，并注意重点、难点的解决方案。拥有一份明确、有序的计划，会让执行过程变得更加高效顺畅。
第四段：引导公司文化，加强战略理解
战略的推进不是由个人完成的，而是与整个企业的力量相互影响。所以，在实际执行中，我们必须在公司内部推行战略文化，让所有员工都明白企业愿景，理解战略重点，根据公司计划运用自己的专业知识和能力共同努力。促进公司整体沟通、协调和协作，增强整个组织的产出能力和执行效果，实现战略推进的多方位保障。
第五段：独立评估、调整计划
战略推进过程中需要随时评估和修正自己的战略规划，根据实际情况作出相应的调整。这个过程是不断的，我们不能啃下老的硬骨头不放。评估和修正应该是独立的，只有这样才能避免被过度依附，确保战略的高效、可行性和优越性。当然，评估和修正需要有一定的时间、精力、资源投入，但这样做对于达成长期目标是至关重要的。
结语：
在战略推进中，无论是制定好目标还是坚持自我评估和修正都有至关重要的意义。我们要以一种积极主动的态度去参与推进，以出色的专业能力贡献，以超越自我的创新意识和执行力提升企业竞争力和市场占有率。达成企业奋斗目标是一个团队的事，凝聚整合优质资源、扩展长远愿景走向成功之路。
推进战略落地心得体会篇三
第一段：引言（200字）
《让战略落地》是一本由任正非创作的企业管理类图书，书中详细描述了华为的战略落地经验和企业管理实践。读完这本书，我深受启发，对于如何有效执行战略以实现企业目标有了更深刻的理解。在下文中，我将分享我对《让战略落地》的心得体会。
第二段：战略的制定和执行（200字）
在《让战略落地》一书中，任正非提到了战略的制定和执行是企业成功的关键。首先，制定战略需要根据企业的外部环境和内部资源来确定目标，同时要求战略具备可量化、可落地的特点。而对于执行，华为提出了“三层次管理”的理念，即总部、业务部门和项目团队各自承担不同的责任和角色。这种多层次的管理架构可以确保战略的落地和执行。
第三段：组织文化的重要性（200字）
《让战略落地》中强调了组织文化对于战略落地的重要性。华为一直秉持着开放、合作、拼搏、共赢的文化价值观，这让员工能够合作共事、朝着相同的目标努力。书中提到，组织应该建立一个鲜明的文化氛围，并通过培训和激励机制来增强员工的认同感和归属感。在华为，有着积极进取的文化氛围使得战略的执行更加顺利。
第四段：创新的驱动力（200字）
在《让战略落地》中，任正非强调了创新的重要性。他认为，创新是企业发展的动力和竞争力的来源。华为一直注重科技创新，并鼓励员工不断追求卓越和创新。为此，华为建立了创新激励机制，鼓励员工提出和实施创新的想法。这种创新的驱动力使得华为在市场竞争中不断取得成功。
第五段：总结（300字）
《让战略落地》这本书从制定战略、组织文化、创新等方面对战略落地进行了详细的阐述，读完这本书，我深感华为的成功并非偶然，而是来自于他们在战略制定和执行、组织文化和创新方面的卓越努力。我从书中学到了一些重要的启示，如合理制定和明确目标的战略、建立鲜明的组织文化和激励机制、保持持续的创新等等。将这些理念应用到实际工作中，我相信可以取得突破性的进展。因此，我强烈推荐《让战略落地》给所有对企业管理和战略落地感兴趣的人。
推进战略落地心得体会篇四
战略推进是企业管理中一个非常重要的环节。它可以帮助企业合理安排资源、提高经营效率、优化管理流程，从而更好地实现企业发展目标。然而，在实际推进过程中，很多企业都会遇到各种挑战和困难。在我多年的工作经验中，我深刻认识到，战略推进工作的成功与否，与企业高管的战略思维、管理能力、沟通能力等多方面素质息息相关。因此，在此分享一些我的个人心得和体会，希望能够给广大企业高管和从业人员带来一些启示和帮助。
第二段：战略推进前的准备工作
在开始推进工作之前，企业必须要有一个清晰的战略规划，并与全体员工建立共识。这意味着，企业高管要以长期、宏观的视角来考虑企业的战略，确立企业的使命和愿景，规划好未来的发展方向。同时，通过全员会议、员工代表会议等形式，向大家宣传企业的重要战略方向，以确保全体员工能够理解和支持企业的战略决策。只有这样，才能够确保战略推进工作的顺利进行。
第三段：战略推进中的关键问题
在推进过程中，企业高管既要关注到业务运营的细节，又要关注到战略目标的实现，这是非常重要的。此外，企业高管还需要具备灵活的沟通和决策能力，能够根据市场和业务变化快速调整战略方向，并及时调整优化管理和发展模式，保证企业的长远发展。这样，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现业务和利润的双增长。
第四段：如何培养和提升战略推进能力
企业高管能否成功推进企业战略，不仅需要有扎实的业务能力，更需要具备高超的战略推进能力。因此，企业高管需要在工作中注重实践和不断学习，定期组织和参加各种业务培训和管理培训。在此基础上，还需要多向优秀企业学习，多交流、多比较，从中吸取有益经验和教训。此外，更要切实花时间考虑并制订企业发展的长远规划，认真思考每个决策对企业长远发展的影响。
第五段：总结
根据我多年来的企业管理经验，战略推进是企业管理中非常重要的一环，能否做好影响到企业的成败。因此，企业高管需要在战略推进的各个方面注重实践和不断学习，制定出更科学的管理方案和更好的战略规划，以提升企业整体运营管理水平。只有通过良好的组织、管理和推进，企业才能够找到自己在市场上的优势和突破口，在商业竞争过程中获得胜利。
推进战略落地心得体会篇五
战略推进是一项非常重要的工作，对于企业来说，它是实现长期发展和获得更大成功的重要途径。随着市场环境的日益复杂化和竞争的激烈化，企业必须要不断地进行创新和转型，以适应市场变化。因此，战略推进成为了企业管理中一项必不可少的任务。本文从个人经验出发，就战略推进中的一些心得体会进行了总结和分享，以期对相关从业人员有所启示和帮助。
第二段：制定清晰的战略计划
战略推进的第一步就是制定清晰的战略计划。这个计划基于对企业自身和市场环境的分析，对未来的发展方向和路径进行规划。一个好的战略计划需要考虑各种因素，比如资源、市场、竞争等。在制定计划的过程中，需要考虑到内外部环境的变化，以及战略执行过程中可能出现的问题，提前制定危机应对方案，以应对可能出现的挑战。
第三段：有效的资源配置
战略推进的另一个重要方面是资源配置。企业需要根据战略计划的要求，合理分配财务、人力、物力等各种资源，在推进战略的过程中，最大限度地发挥资源的利用效果。这也需要考虑到资源的有限性，合理平衡各项资源的利用，确保在必要的时候能够及时调整，以适应新的市场环境和客户需求。
第四段：优化管理体制
战略推进需要一个高效的团队，以实现策略的顺利推进。在战略实施的过程中，大家需要密切配合，协同工作。为了更好地实现这个目标，一个优化的管理体制非常重要。需要明确管理层次和层级，制定清晰的人事政策，激励团队成员积极参与到实施过程中，并为他们提供必要的支持和鼓励。通过下放决策权和授权，可以更好地激发团队创造潜能，推进企业的变革和发展。
第五段：持续反思和改进
战略推进是一个长期的过程，整个过程不可避免地会遇到各种困难和挑战。因此，持续反思和改进非常重要。无论是从整个过程的执行情况还是从各个环节的效果来看，都需要进行精细化的反思和评估，收集并分析数据，制定改进措施。在整个战略推进过程中不断学习，不断提高自己及团队的综合素质，以应对不同的挑战与变化，为企业的发展注入新动力。
总之，战略推进是一个复杂而重要的工作，需要经过详细的规划、有效的资源配置、优化的管理体制、持续反思和改进等步骤。只有在这个过程中，才能实现战略目标的顺利实施。企业需要进一步认识到战略推进的重要性，注重完善自身战略规划，肩负起对市场和客户的责任，从而推动企业向更加广阔的发展空间迈进。
推进战略落地心得体会篇六
段落一：引言（200字）
近年来，企业管理者普遍认识到，制定良好的战略并不难，难的是将战略有效地落地实施。为了提高战略执行力，我参加了一次战略落地培训，本文将分享我在培训中的所思所想。
段落二：培训内容（200字）
在战略落地培训中，我们学习了许多有关战略执行的重要知识和技巧。首先，我们理解了战略的关键要素：目标、规划和执行。只有清晰的战略目标，并通过详细的规划与有效的执行，才能实现战略的成功落地。其次，我们还学习了战略管理中的工具和方法，如战略地图、绩效评估和沟通协作等。通过这些工具和方法，我们能够更好地分析和解决战略执行中的问题。
段落三：培训收获（200字）
通过参加战略落地培训，我收获了很多。首先，我学会了制定更具体和可行性的战略目标。在过去，我常常只关注企业的长远目标，但没有将其具体化。现在，我明白了战略目标应该具体、可衡量，并能够让团队清晰地了解如何实施。其次，我学会了更好地规划战略执行的步骤。通过学习战略地图和绩效评估的方法，我能够更好地规划每个阶段的行动计划，并及时调整计划以适应外部环境的变化。此外，我还学会了更好地与团队进行沟通协作，以确保整个组织对战略执行的理解和配合。
段落四：实践应用（200字）
在战略落地培训结束后，我将所学知识和技巧应用到我的工作中。我首先与我的团队成员分享了战略目标和规划，并与他们进行了讨论和沟通。通过这个过程，团队成员对战略的理解更加明确，并能够更好地参与到实施中。其次，我在制定行动计划时，根据过去的经验进行适当调整，并设置了明确的绩效指标以追踪进展。此外，我还定期与团队开展沟通会议，了解执行过程中的问题和挑战，并及时调整和解决。
段落五：总结及展望（200字）
通过战略落地培训，我深入了解了战略执行的重要性和方法，也在实践中取得了明显的进步。但我也意识到，战略执行是一个长期且复杂的过程，需要不断学习和改进。因此，我将继续深化战略管理的知识，不断学习新的工具和技巧，以不断提高自己的战略执行能力。同时，我也希望能够与更多的同行分享经验，共同探讨战略执行中的挑战和解决方法，实现长期的组织发展和成功。
推进战略落地心得体会篇七
自古以来，战略的制定对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，许多企业在制定战略时，往往忽略了将其转化为行动的关键一步，即战略落地。近期，我阅读了杰里米·霍普金斯的《让战略落地》，对于如何将战略变为实际行动有了更深入的理解。本文将分享我在阅读过程中的心得体会。
第二段：战略的重要性与挑战
战略对于企业的发展至关重要，它能够引导组织在变化的市场环境中抓住机遇、应对挑战。然而，制定一个好的战略并不容易，更难的是将其落地。落地战略时常面临各种挑战，如组织结构不适应、员工对变化的抵触以及资源的有限等。这些挑战需要领导者以及整个组织共同努力克服。
第三段：落地战略的关键要素
在《让战略落地》一书中，霍普金斯总结了落地战略的关键要素，这些要素是成功实施战略的基础。首先，战略应该与组织的价值观和文化相一致。只有当战略与组织的核心价值观相契合时，员工才能够从内心接受并积极参与。其次，战略需要与组织的能力和资源相匹配。战略的实施需要组织具备相应的技术、人才和资金等资源支持。最后，战略的制定和实施需要领导者的坚定决心和有效的沟通能力。只有领导者坚定地推动战略的实施，并能够将其明确地传达给全体员工，才能取得成功。
第四段：战略落地的有效方法
霍普金斯在《让战略落地》一书中提供了许多战略落地的有效方法。首先，他强调了目标设置的重要性。设定明确的目标可以帮助员工明白战略意图，并提供一个度量战略成功与否的标准。其次，霍普金斯倡导形成跨部门的合作和沟通。战略往往需要不同部门的协调和合作才能够顺利实施。最后，他强调了持续的反馈和学习的重要性。战略的实施过程中，领导者和员工应该不断总结经验教训，调整优化措施以适应变化的环境。
第五段：结论
在《让战略落地》一书中，霍普金斯深入浅出地分析了战略落地的关键要素和有效方法，为读者提供了宝贵的指导和启发。落地战略对于企业的成功至关重要，它需要组织和领导者充分认识到其重要性，并付诸实际行动。只有将战略制定和实施相结合，并经过不断调整优化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
致1200字关于《让战略落地》心得体会的文章已经完成。希望对您有所帮助。如果还有其他问题，请随时向我提问。
推进战略落地心得体会篇八
第一段：引言（字数：200）
战略落地是将战略理念转化为具体行动的过程，是企业实施战略的关键环节。作为一名企业高管，我在战略落地的过程中积累了丰富的经验与体会。通过反思与总结，我认为战略落地需要精确的计划与有力的执行，同时也需要注重团队沟通与协作。本文将分享我的战略落地心得体会，希望对正在面临战略落地挑战的读者有所帮助。
第二段：制定精确的计划（字数：250）
战略落地首先需要有一个精确的计划。计划中应包含明确的目标与指标，同时也要考虑到具体的实施步骤与时间安排。在制定计划时，我发现将战略落地分解为更小的任务是非常重要的。小任务的完成更容易衡量与评估，也更容易获得团队的共识与配合。此外，制定计划还需要充分考虑到外部环境的变化与内部资源的限制，以确保计划的可行性与有效性。
第三段：有力的执行（字数：250）
制定了精确的计划后，执行是战略落地的关键。在执行的过程中，我发现坚定的决心与果断的行动是非常重要的。执行战略需要有足够的勇气与责任心，必须对决策负责到底。同时，执行过程中需要及时的跟进与反馈，以确保计划的顺利进行。有时候，我们需要及时调整计划，适应外部环境的变化与内部的挑战。在执行过程中，团队的鼓励与支持也是至关重要的，团结的力量可以将困难化解，让战略得到顺利实施。
第四段：团队沟通与协作（字数：250）
战略落地需要全员参与与协作，这就需要团队中的沟通与协作能力不断加强。在沟通过程中，明确目标与期望是非常重要的，团队成员应充分了解战略目标的重要性与意义。同时，团队沟通也需要注重倾听与尊重，尤其是针对不同意见与想法的接纳与尊重。在协作方面，明确分工与互相支持是非常有效的方式。团队中成员的专业能力与个人优势应得到充分发挥，以确保战略落地的高效推进。
第五段：持续优化与总结（字数：250）
战略落地是一个不断优化与总结的过程。在实施战略的过程中，我们需要及时收集反馈与数据，以了解实施效果与存在问题。有了这些信息，我们可以对计划进行修正与优化，以提高战略落地的效果与效率。此外，总结与分享也是非常重要的一环。通过总结，我们可以发现成功的经验与失败的教训，让我们在战略落地的下一次实施中更加从容与自信。同时，我们也可以将这些经验与教训分享给其他团队，以提高整体的战略执行能力。
结论（字数：100）
战略落地是一项复杂而重要的任务，需要精确的计划、有力的执行、团队的沟通与协作，并且需要持续的优化与总结。通过我的实践与探索，我深刻认识到战略落地的关键性与挑战性。作为企业高管，我们要能够在快速变化的市场环境中准确把握战略方向，并且能够将战略转化为行动，实现战略目标。靠着坚定的信心和艰苦的努力，我们定能够在战略落地的过程中取得辉煌的成绩。
推进战略落地心得体会篇九
第一段：引言（200字）
战略是企业成功的关键，而战略落地是将理念变成实际行动的重要环节。在实际操作过程中，我有幸参与了一项重大战略的落地工作，积累了一些宝贵的经验和体会。本文将从执行团队的建立、目标的明确、资源的合理分配、沟通的透明化以及评估的持续改进等五个方面，总结我在战略落地过程中的心得体会。
第二段：执行团队的建立（200字）
一个高效的执行团队是战略落地的基础，因此团队成员的选择至关重要。在团队建设过程中，我们注重成员的专业素质和团队合作能力，在保证各项岗位职责全面覆盖的前提下，注重多元化的组合，以增加团队的智慧和创新能力。此外，在团队训练过程中，我们鼓励成员间的相互交流与合作，强化团队精神和凝聚力。
第三段：目标的明确（200字）
战略的落地需要明确的目标指引，以确保行动的方向性和效果。在确定目标时，我们注重以SMART原则为基础，即确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强和时间限制明确。同时，我们也注重将目标分解为具体的行动计划，并注重分工协作，确保每个成员都明确自己的职责和任务，以促进整个团队的统一行动。
第四段：资源的合理分配（200字）
战略落地需要充足的资源保障，而资源的合理分配是战略执行的核心环节。在分配资源时，我们注重将资源与目标相匹配，并综合考虑内外部环境因素。我们充分了解和利用现有资源，同时也善于寻找和开拓新资源，以满足战略执行的需要。此外，我们注重资源的动态调整，根据实际情况进行资源的重新分配，以确保战略落地能够持续有效进行。
第五段：沟通的透明化和评估的持续改进（400字）
沟通是战略落地的桥梁和纽带，而评估是持续改进的关键。我们注重沟通的透明化，即确保信息流通畅、明确、及时，并注重多方参与和反馈，以促进信息的共享和理解。此外，我们注重评估的持续改进，通过建立评估体系和采集信息，不断对战略落地过程进行监控和评估。在评估结果的基础上，我们积极采取措施进行持续改进，以提升战略执行的效果和效率。
结尾（200字）
战略落地是具有挑战性的工作，但通过团队的协作和努力，我们成功地将战略理念转化为实际行动，取得了显著的成果。通过这次经历，我深刻认识到战略落地的重要性和复杂性，明白了成功的关键在于执行力和持续改进。在未来的工作中，我将始终坚持这些经验和体会，不断提升自己的战略执行能力，为企业的可持续发展贡献力量。
推进战略落地心得体会篇十
近年来，农村发展问题受到党和政府的日益重视，从过去的建设社会主义新农村到现在的实现城乡一体化，不同时期，国家对农业农村的发展都会做出相应的部署。而在如今，十九大报告中，针对农村的发展，又提出实施乡村振兴战略，这就成为新时期指导农业农村发展的重要行动指南。
乡村战略的实施对当前我国农村发展至关重要。这将成为解决好“三农”、激活农村活力、弥合城乡差距的重要武器。从我国农村和城市发展的固有轨迹来看，农村发展在很长一段时间处在边缘地带，停滞不前。随着城镇化的发展、现代化的推进，不少乡村，尤其是边远偏僻的乡村，逐渐没落、慢慢消亡。以至于每次谈及农村问题时，农村人口流失、农村空心化、留守问题等，不可避免。特别是当前我国在开启现代化建设的征程中，农村所面临问题必须解决。所以必须要实现农村振兴，让农村重新焕发出应有的活力。如果没有农村的现代化，没有农村的活力繁荣，就不可能有国家的现代化，更不可能实现现代化强国的目标。
十九大报告中对实施乡村振兴战略提出了二十个字的总要求，即“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”。它分别从乡村的生产发展、生态建设、精神面貌、社会治理、生活状态这五个角度提出的具体要求。对于农村发展总体要求，曾在党的xx届五中全会上也有提过，当时是在建设社会主义新农村的背景下提出了“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”总要求。相比较而言，此次“乡村振兴”战略提出的要求更高。这二十个字的表述除了“乡风文明”表述没有变化外，其余四句都提出了更高的要求。比如以前强调“生产发展”，现在要求“产业兴旺”，即不仅仅是发展生产，而且要求发展产业，从层次要求更高;以前要求做到“生活宽裕”，如今在即将实现全面建成小康社会的目标、将要开启现代化的征程的时代背景下，农民当然也要“生活富裕”;对于农村面貌，以前要求做到“村容整洁”，现在要求做到“生态宜居”，上升到生态环境的高度;以前乡村要“管理民主”，现在则表述为“治理有效”，从一维主体的“管理”到多方参与的“治理”，所体现的正是当前社会治理模式的转变。这些种种变化都是步入社会主义新时代的必然要求。
如何来实施乡村发展战略?报告里面提出要“坚持农业农村优先发展”。当前“三农”问题仍然我国全面发展的短板问题，在即将开启现代化国家建设的征程中，坚持农业农村优先发展的战略安排，这是坚持问题导向，补好发展短板的必然选择。这就意味着未来在社会资源要素配置上尤其是公共服务资源的投入上向农村倾斜，为实现农村振兴打好基础。
报告中特别提出要“建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化”。这里提出的“城乡融合发展”，可谓是报告中的亮点。在过去“城乡一体化”的提法上，再次升级，实现“城乡融合发展”，即通过城市的发展带动农村，农村发展来促进城市。在现代化的进程中，乡村决不能处于从属地位，将其看作城市化发展进程的垫脚石，而是要和城市处于一个平等的地位，相互融合，相互促进。所以，在过去长期的城乡二元体制的发展模式下，未来我们国家试图从制度建设、政策体系上开始着力，实现城乡融合发展。
在农村的土地承包问题上，报告中提出“保持土地承包关系稳定并长久不变，第二轮土地承包到期后再延长三十年”这一政策安排，受到广大人民群众尤其是农民群体的热烈支持。土地政策的连续稳定是农民安心搞生产的前提，土地承包期长久不变，从短期来看，可以让农民消除疑虑，全身心的投入农业生产，长远来看，这更有益于农业农村长期稳定发展。
乡村的振兴离不开基层的有效治理。报告里提出，加强农村基层基础工作，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。这一政策安排是乡村振兴战略总要求中的“治理有效”的具体体现。其中自治是治理有效的基础、法治是治理有效的保障，德治最终是融合在乡村自治和法治中，是治理有效的内化与升华。这三者各尽其能又相互衔接，共同构成乡村治理格局。治理体系的执行最终要靠人来落实。人才是推动乡村发展的最关键因素，因此报告中提出，要“培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍”，这就有利于把各行业中热爱“三农”优秀人才吸纳进来，充实农村工作队伍，加强三农建设。
习近平总书记指出，农村不能成为荒芜的农村、留守的农村、记忆中的故园。在中国特色社会主义新时代，必须要振兴乡村，使农业强大、农村美丽、农民富裕。这是我国全面建成小康社会的关键环节，是建设社会主义现代化强国的客观要求，也是新时代下回应农民对美好生活的需求。
推进战略落地心得体会篇十一
我们要学习领会党的十九大报告，既要学好第五部分的第三条，还要学好其他有关的章节和内容。
我将借这个机会，就学习领会十九大精神，实施“乡村振兴”战略这个话题，给大家谈五点体会和思考。
第一，时代背景。也就是说，为什么这个时候要提出“乡村振兴”战略?大家知道，十九大提出新时代的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾，这个矛盾转化，对我国的农业、农村、农民发展提出了新的要求。比如从供给来看，过去我们主要是关注数量，现在更加注重质量，过去主要是保供给，现在还要保安全。
再比方说，从农业和农村产业发展来看，过去主要是强调农业的生产，农业的产业发展，现在我们既要做好农业的发展，同时还要围绕着农业做好相关产业的发展。特别是从过去的一产到现在的三产融合发展。这也提出来新的要求，特别是要求提质增效。
第三个方面，从农村的生态环境来说，过去我们要搞好农村生态环境，主要是改善农村的生产条件和农民的生活条件，让农民宜居、宜业。现在我们农村生态环境的保护和发展还要能够吸引城里人到农村休闲、渡假、投资、兴业。
第四个就是从农民的收入来看，过去我们讲增加农民收入，主要是要满足农民的衣、食、行的要求。现在我们不仅要满足这些要求，还要满足农民的就学、养老、居住等一些新的要求。
总体来看，新时代人们对生活需要的要求也对我们的农业、农村、农民发展提出了新的要求。那么，这个主要矛盾转化的另一方面也凸显了我们农业、农村、农民发展面临的突出问题，不平衡、不充分。
从不平衡来看有三个问题，城乡的经济发展和收入差距不平衡，比如现在城乡差距还有2.7：1，这个数据和世界银行讲的世界的平均经验数据2.5：1还有一定的差距。大家知道，我们的城乡收入差距的分配其实还有一些不同的研究给我们提供新的判断。如果考虑到计算方法的不同和我们实际计算的一些项的漏项，学者的判断现在的城乡收入差距在4.5：1。
第二个不平衡，城乡的基础设施建设和公共服务不平衡。从水、电、路、房和教育、文化、社保、医疗这八个方面，我们从感受上就能看出来差距。我们有一个形象的比喻，就是“城市像欧洲，农村像非洲”。
第三个不平衡，农村区域发展不平衡。比如东部地区一些城市郊区出现了一些十亿元村，百亿元村，有些地区还很贫困，还有空客村和贫困村。
不充分也有三个表现。一，农业发展的基础依然薄弱。我们从“三力”来看，综合生产能力，土地资源透支，生态环境超载，双重约束压力很大。二，资源利用的不平衡，农业、秸秆还存在大量的不能充分利用，这个秸秆的不能充分利用有一个形象的比喻，我们等于丢了一半农业。三，农业基础不平衡，就是持续发展能力，防灾、减灾、抗灾，遇到灾害还是没有办法，马上就下去了。
所以，不论从农业的生产能力、资源利用率和劳动生产力，还是由27%的农业劳动人口支撑着不到9%的农业生产值来看，我们的基础依然薄弱。
第二个不充分，资源利用不充分，刚才我讲了，土地、劳动、资源利用不充分。
第三个不充分，在其他方面还有很多不充分，比方说我们的基础设施、公共服务等其他的一些方面。我们讲农业投入主要是看渠道，另外农民增收，现在主要靠家庭经营性收入和工资性收入，财产性收入，转移性收入比重还很低，农民增收困难，还有几千万贫困人口，这也是我们增收不充分的原因。
这样看来新时代主要矛盾转化，一方面是对我们的农业农村发展提出了新的要求。另一方面，又从不平衡、不充分方面凸显了我们农业、农村发展的突出矛盾。这样我们就可以做出一个基本的判断。一方面是目标导向，人民美好生活需要给我们的“三农”工作提出了新的更高的要求。另一方面，问题导向，我们农业、农村、农民发展不充分、不平衡发展尤其突出。正是在这种背景下，我们提出了“乡村振兴”战略，这是我讲的第一点，时代背景。
第二，历史方位。我们怎么看待这个战略?这个战略是在什么时候提出来的呢?是在决胜全面小康社会，开启现代化建设新征程这样一个历史交汇期提出来的，我们就从这两个角度去解读。
一，从全面建成小康社会这个决胜期来看，可以说“乡村振兴”是新农村建设的升级版。党的一系列方针政策都有继承和发展的关系。20_年我们提出新农村建设，讲了五句话20个字，这次提出“乡村振兴”战略也讲了五句话20个字，这五句话我们对比一下，从生产发展到产业兴旺，从村荣整洁到生态宜居，从管理民主到治理有效，从生活宽裕到生活富裕，在内容、内涵上都有提升，都有转变。同时，乡村文明的内涵要求也不一样。也就是说，通过对比我们会发现，“乡村振兴”战略在一定程度上，在决胜全面小康的时期它是新农村建设的升级版。
二，从开启全面建设现代化新征程这个角度来看。现代化建设新征程，我们提出了新的战略部署“乡村振兴”。这个战略部署实际上是在我们开启新征程的时候新时期的“三农”工作的总抓手。它不仅是一场经济社会的变革，而且是一次文化、生态的复兴。它在一定程度上是为了促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。它的目标导向就是按照现代化的要求，让农业成为有希望的产业，让农民成为有希望的职业，让农村成为美丽的家园，也就是“乡村振兴”战略是面向现代化的战略部署。
第三，总体要求。这个总体要求我们看十九大报告，从原则上来提“乡村振兴”，我看有这样六条。
第一条，在“乡村振兴”战略过程中，我们要以“八个明确”、“十四个坚持”为行动指南。
第二条，在“乡村振兴”过程中，也要树立和落实五大发展理念，就是说要通过创新、协调、绿色、开放、共享来实现“乡村振兴”。
第三条，行动举措、战略安排的五句话20个字，实际上都体现了“五位一体”，经济建设、政治建设、社会建设、文化建设、生态文明建设。所以，在实施“乡村振兴”战略过程中，也要统筹推进这五个建设。
第四条，坚持两个优先，这次特别强调要坚持农业、农村优先发展。
第五条，要强化两个保障。“乡村振兴”需要有体制机制创新，需要有政策体系的调整和完善，就是要健全城乡融合发展的体制机制和政策体系。
第六条，加快两个现代化，加快推进农业、农村现代化。
“乡村振兴”的第二个任务就是生态宜居，我个人理解是两方面。一个是生态，一个是宜居，良好的生态，宜居的环境，是我们农村留住人，吸引人的重要方面。我个人想是不是要促进三个转变，完成三个任务。三个转变，十九大报告明确提出要把生态文明建设放在更加突出的位置。第二，发展方式要转变。要构建五谷丰登，百业兴旺，绿色循环的这样一个生态体系。第三，发展模式要转变。这是三个转变，转变发展观念，转变发展方式，转变发展模式。
四个任务。第一，治理突出环境污染问题。很多地方土壤污染了，水源污染了，大气污染了要治理，我们出台了三个十条，“土十条”“水十条”“气十条”。出台了三个规划。第二，把生态环境保护好和修复好，要依照尊重自然、修复自然的方式修复。第三，建立多元化甚至是市场化的生态补偿机制。第四，发展生态农业和绿色产业，这是生态宜居。
第三个任务就是乡风文明。乡风文明就是“乡村振兴”过程中，既要富口袋，还要富脑袋，我们要加强对农民的思想道德教育。要弘扬传统文化，把很多文化遗产保护起来，特别是李司长原来讲的三古，古村落、古建筑，古村寨，要保护好。还有把文化设施和文化体系搞好，文化建设乡村文明没有基础设施、没有公共服务体系也不行，治理有效，这里既要治理，还要有效。
我们要加强农业农村的基础工作，要加强基层组织建设，还要加强基础工作，这个基础规律既有农村发展的基础，也有执政体系的基础。第二，建成农村治理体系，这次我们提出自治、法治、德治三治结合。第三，要培养造就三农工作体系队伍，我们提的叫“一懂两爱”，懂农业，爱农村，爱农民，这样的队伍造就出来，实现乡风文明。同时，要挖掘传统文化。最后，生活富裕，还是要增加农民收入。要把农村基础设施和公共服务搞好，这本身既是富裕的内容，也是富裕的表现。建设美丽乡村，就是村容整洁的问题，比如垃圾、污水，如实施三年的“厕所革命”。
最后，政策措施，或者叫体制和举措。整个十九大报告里面，400个字讲了六条政策举措，我概括为叫三个制度，三个体系。
三个制度就是土地制度，强调承包关系要稳定，强调三权分置，这是农地。同时，还要对建设用地的三块地，征地、宅基地、基建地进行改革，实际上是要解决农业农村发展振兴问题。二是经营制度，既包括经营主体的培育，经营方式的创新，处理好小农与农业现代化的衔接这些内容。三是产权制度。产权制度改革上我们写了三句话非常重要，第一句话讲内容，要深化产权制度改革。第二句话，切实保障农民财产权益。另一方面，壮大集体经济。这件事涉及两个主体，一个是集体，一个是农民。
三个体系。第一，产业体系，产业生产运营体系。第二，服务体系。第三，治理体系。我结合学习十九大精神，围绕“乡村振兴”战略谈五点体会和思考，简单来说就是时代背景，既有要求，又凸显了矛盾和问题，所以既必要，又紧迫。第二，历史方位，既是新农村建设的升级版，又是面向现代化的战略部署。第三，总体要求，就是六条。第四，主要任务，五个任务。第五，政策举措，也是六条。
推进战略落地心得体会篇十二
认真贯彻落实“保持过渡期总体政策稳定”和“四个不摘”要求，抓牢防止返贫监测和帮扶两个环节，抓住产业就业两个关键，抓实村集体经济和扶贫项目资产两个基础，切实把脱贫攻坚成果巩固好拓展好。
二、目标任务
坚决守住“不发生一例返贫致贫”底线，确保脱贫群众“两不愁三保障”及饮水安全水平持续巩固提升，家庭人均可支配收入保持稳定增长;全力推进乡村建设和乡村治理，逐步补齐“双基”短板，助力乡村振兴。
三、工作举措
(一)进一步抓好“三保障”和饮水安全巩固提升。发挥基层网格化管理作用，常态化开展“三保障”和饮水安全排查，发现问题，及时整改、动态清零;全年组织开展“三保障”和饮水安全专项排查不少于4次、专题调研2次，坚决防止发生规模性返贫致贫;保持义务教育、基本医疗、住房安全保障政策总体稳定，平稳有序推进相关机制衔接;进一步加大资金投入，扎实推进农村饮水安全巩固提升工程。
(二)进一步做好动态监测和帮扶。一是充分发挥4774名网格员的作用，建立主动发现和快速响应机制，提高返贫致贫风险早发现、早处置能力;二是依托现有社会保障体系和省防止返贫监测大数据管理平台，会同相关部门对农村低保对象、特困人员、易返贫致贫人口以及突发严重困难户等农村低收入人口的基础信息进行汇总梳理，逐步建立完善全县农村低收入人口基础数据库;三是强化部门配合，运用大数据管理手段，每季度开展1次监测对象信息比对和数据核查工作;四是加大“防贫保”宣传，充分发挥保险的功能，增强参保对象抵御风险的能力，为防范返贫致贫加筑一道“保护墙”;五是强化帮扶工作。继续做好“单位包村、干部包户”定点帮扶，督促各帮扶联系人常态化开展入户走访，全年上户不少于4次。坚持广泛动员、多方聚力，以“万企兴万村”、消费帮扶行动为主抓手，扎实推动社会帮扶，助力乡村振兴。
(三)进一步强化产业和就业。将产业就业帮扶作为促进脱贫群众增收的主抓手，强化精准施策、精准帮扶，持续增强群众自身“造血”功能，激发内生动力。一是加大县级衔接补助资金投入，确保预算内资金投入较上年增长不低于10%，产业类项目投入不低于总衔接资金的60%;二是选准选优衔接资金项目。重点聚焦产业发展和乡村建设，对20__年299个入库项目进行全面筛选和论证，并根据衔接资金规模优中选优一批项目予以批复实施;三是加强衔接资金项目建设调度推进。项目批复后，每月会同财政和相关行业主管部门深入项目现场开展抽查调度，确保所有项目按期完工验收、资金及时支付到位。积极配合财政部门做好衔接资金绩效评价工作，切实提升资金使用效益;四是抓好项目库建设。对县级巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴项目库进行调整优化和充实，加强入库项目评审和论证，提高入库项目质量和可操作性;五是继续推进小额信贷工作。加大政策宣传，确保符合条件、有贷款需求的应贷尽贷，全年新增信贷较20__年增长10%以上;六是确保脱贫人口稳岗就业。常态化开展脱贫人口务工就业监测，强化就业技能培训和“点对点”岗位对接服务，加大公益性岗位开发，促进脱贫人口稳就业、稳增收，确保全县脱贫人口务工就业不低于全省平均水平。
(四)进一步加大乡村建设力度。坚持“以人民为中心”的发展思想，牢固树立“乡村振兴为农民而兴，乡村建设为农民而建”的理念，建成21个省级、8个市县级美丽乡村中心村;实施农村人居环境整治五年提升行动，持续开展“五清一改”环境整治工作;推进农村“_”，完成农村改厕4000户，切实改善群众生产生活质量。加大“双基”建设投入，提升农村基础设施建设和基本公共服务水平。
(五)进一步强化扶贫资产管理。对各地已确权登记扶贫资产(20__-20__年)开展实地核查，对资产运维管理情况进行检查，确保扶贫资产账实相符、管理规范、发挥效益。对20__年衔接补助资金项目形成的资产及时建立台账，落实管护责任，并制定资产收益分配方案，开展收益分配，资产收益主要用于公益性岗位开发、无劳动能力脱贫户补助、公益事业建设及管护和巩固产业发展等方面。
(六)进一步强化乡村振兴培训。加强巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔工作分层分类培训，实现县乡村三级干部全员培训、精准培训，切实解决好“干什么、怎么干、干得好”等问题。全年组织开展县级培训不少于6个班次(含1次到村培训)、乡镇级培训不少于60班次、村级培训不少于500班次，通过分类培训工作开展，切实提高全县乡村振兴系统干部的业务能力和队伍整体素质。
推进战略落地心得体会篇十三
品牌向上战略是一种既有效，又有挑战的市场营销策略，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的客户和利润。落地品牌向上战略需要有前瞻性的规划和清晰的目标，同时还需要有实际的执行方案和坚定的执行态度。在本文中，我将分享我在品牌向上战略的落地实践中所获得的心得体会。
第二段：品牌定位的重要性
品牌向上战略的核心是品牌定位，这是企业在市场中建立自己的品牌形象与认知的首要步骤。在确定品牌定位的时候，应该考虑到行业的特点、目标客户的需求、品牌的差异化以及企业的核心价值等因素，并根据这些因素选择一个最符合企业文化的品牌识别标识。只有准确地定位品牌，它才能在市场中稳健地发展，在目标客户中留下深刻的印象和提升企业的品牌影响力。
第三段：整合营销传播策略
品牌向上战略的成功关键之一是如何将品牌传播出去，这需要一个整合的营销传播策略。整合的传播策略包括广告、推销、公关和社交媒体等多种手段。在制定传播策略时，应该考虑到目标客户的特点和所在渠道，选择跟踪哪些指标，以及如何衡量传播效果等因素，同时需要分析竞争对手的营销手段，并根据市场的变化及时调整营销策略。
第四段：人才储备与管理
高水平的人才是落地品牌向上战略的重要保障，因此，在追求品牌的成功过程中，企业不能忽视代理招聘、培训和管理优秀人才的重要性。企业应该根据自身的业务需求、市场需求和复杂的现实环境，确定自己所需的人才类型，并采取适当的招聘和培训方式，从而保证组织与品牌向上战略相适应。同时，在品牌管理中，要注重人才的激励机制，为优秀的人才提供一定的奖励与福利，鼓励他们为品牌向上战略的落地做出贡献，这将有助于推动品牌的持续发展。
第五段：总结与建议
落地品牌向上战略需要企业长远的目光和有效的市场策略，这是一个不断调整和优化的过程。为了实现品牌向上战略的成功，企业应该注重信誉、客户满意度和品牌定位等方面的总体建设。通过定位精准的品牌识别标识、整合不同形式的市场传播渠道、培养优秀的人才团队等多种方式，积极推进品牌向上战略的实施，才能实现自己更高层次的成功。
推进战略落地心得体会篇十四
__大以来，中央坚持把解决好“三农”问题作为党的工作重中之重，大力推进创意农业产业发展，各地创意农业成为乡村时尚产业和美学经济代名词。但由于长期以来城乡发展不平衡，农村老龄化日趋严重，农民收入增速回落，文化程度偏低等问题不容忽视，当前问题突出表现为：
一、市场机制发挥作用不够：市场机制发挥不畅，农业会展和乡村文创会展品牌投入、办展水平和影响力不够。
二、政策支持力度不够:农业企业不能及时获得启动资金、人才创业资金支持，政策服务缺乏及时性和精准性。
三、农村双创发展不够：当前众创空间大多挤在市区，农村孵化器、农业众创空间偏居一隅。
四、一二三产业融合不够：如在有的贫困村只有日用品小商店，快递点都没有，谈不上农村一二三产业融合发展。
发展创意农业优美产业，推进农业绿色发展，建设世界优美乡村，让天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美,对实现乡村振兴意义重大。为此，提出以下建议：
一、加快建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系。一是优化涉农工作体系，各地农业部门和涉农部门要以流程再造为中心，构建优质高效精准的政务工作流程体系。二是着力引导社会资本投向农村、引导高端要素资源投向农业，支持农业服务业龙头企业发展。三是推进“生态+”战略，建设生态旅游目的地、农业品牌运营地和技术孵化地，建设世界优美乡村。
二、加大乡村治理力度保护传承乡村文化。一是以县为单位成立农民学院，培养一支懂农业、善创意、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。二是推进“文化+”战略，发展乡村共享经济、创意农业、特色文化产业，创新乡贤文化,建设幸福美丽乡村。三是打造具有农村特色、农业形态的城市社区、创意社区和生态优美社区。
三、加大农业农村创客创新创业支持力度。一是完善扶持政策打造线上线下相结合的农村大众创业万众创新载体。二是推进“新经济+”战略，促进农业数字经济、智能经济、绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济发展。三是培育新型经营主体，壮大集体经济，建设集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体、创意农业产业带。四是鼓励农业传统优势企业借助大数据、云计算、互联网、移动通信等新技术实现转型，并向创意农业“独角兽”企业演化。
四、加大先行先试力度推进创意农业优美产业发展。一是建议由国家发展改革委牵头，会同教育部、文化部、科技部、农业部、住建部、国家旅游局等相关部委，在全国省会城市设立国家级乡村振兴试验区，设立省级乡村振兴发展专项资金，推进城乡融合发展。二是推进“优美+”战略，建立“政府扶持+市场驱动+金融支撑”的创意农业优美产业平台体系。三是建设以创意农业优美产业为核心的世界养心养美旅游目的地，打造“创意农业嘉年华”，让城里人体验乡村生活。
五、加大“农商互联”支持力度推进电商精准脱贫。一是探索“互联网+脱贫”新模式，加大“农商互联”支持力度，全力推进电商精准脱贫。二是推进“智能+”战略，实施农业智能经济融合发展战略，加快提高农业资源利用率、土地产出率、劳动生产率。三是把高标准农田建设成为创意农业优美产业集聚区，让农业呈现创意型、优美型价值，建设产业优、生态美、百姓富的创意生活方式。
六、加大乡村振兴与创意农业科研投入力度。一是建立健全实施乡村振兴战略和创意农业的财政投入保障制度，公共财政更大力度向“三农”倾斜，确保财政投入与乡村振兴战略目标任务相适应。二是推进“科技+”战略，以县为单位成立乡村振兴研究中心，加大金融对科技的支持力度。三是重点解决创意农业生产重大关键技术难题。四是加快创意农业“走出去”步伐，推动创汇农业发展。
推进战略落地心得体会篇十五
20__年7月6日-14日，在县委组织部的组织下，我参加了__大学乡村振兴专题研讨班学习，先后听取了__大学、__省等七位专家教授的授课，参观了柯桥棠棣村、桐庐环溪村、荻浦村、安吉横溪坞村美丽乡村建设示范点，所学、所看、所思感触颇多。__是全国美丽乡村建设的首创之地。20__年主席亲自调研、部署、推动了千村示范、万村整治工程，开启了__美丽乡村建设的新篇章。10多年来，在__大地上，绿水青山就是金山银山，已从盆景变风景、化苗圃为森林，呈现出神形兼备、丰盈充实的全域化格局，成为全省干部群众内化于心、外化于行的自觉行动。__已成为宜居宜业宜游的美丽乡村建设的标杆省。
__乡村振兴的经验很多，其中我认为最主要、最值得我们学习的有一下几点：
一是要有“一张蓝图绘到底”的现实担当。乡村振兴是个长远工程、系统工程，不能也不可能一蹴而就。在中央一号文件中明确了时间表和路线图：到20__年，乡村振兴取得重要进展，制度框架和政策体系基本形成;到2035年，乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现;到2050年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。“三农”发展与国家现代化蓝图的时间节点是一致的。可以说，乡村振兴是实现中国梦的重要一环，关键是如何持之以恒、久久为功地抓好落实。纵观__省乡村振兴的经验，从“千村示范万村整治”到“万村景区化”再到“大花园”建设，无不是靠一任接着一任干，才取得了今天的硕果。正如__省农办林爱梅处长所讲的，“__省最大的经验就是一张蓝图绘到底，一任接着一任干，久久为功，有足够的历史耐心和匠心。”
二是要有“绿水青山就是金山银山”的发展理念。在乘车前往安吉横溪坞村的路上，放眼望去，满山的毛竹翠绿连绵，碧绿的荷塘一望无际，各具特色的民宿点缀其中，让人流连忘返。13年前，时任__省委书记的同志在安吉余村调研时首次提出了“绿水青山就是金山银山”的科学论断，这给当时正在犹豫要不要关停矿山的余村指明了一条“绿富美”的大道。__年来，关掉矿山的余村，空气干净了，山上的竹子也更绿了，一切都慢慢恢复了生机，余村人着实让绿水青山变成了致富增收的“金山银山”。余村的发展也正是__省践行“两山”理论的样本与缩影，像德清的“洋家乐”模式，像遂昌的“遂昌公社”模式等，无不在践行“绿水青山就是金山银山”发展理念中奔向小康大道。
三是要有“敢闯创”的创新精神。__民营企业家的“敢闯创”是众所周知的，但是创新之花离不开培育她的土壤。这中间各级党委、政府的大力支持应该说是至关重要的，特别是基层干部敢想敢干、敢闯敢创的精神，是__经济繁荣发展的动力和源泉。比如，在新型城镇化和美丽乡村建设上，__省探索的“抱团飞地”(将贫困村、薄弱村用地指标集约打包和城郊用地指标置换)模式，就很值得学习借鉴。比如，当年“淘宝大学”大学生创业的做法曾经受到非议，但是得到了当地政府的大力支持，在成就了一批年轻人的财富梦想的同时，也引领了大众创业、万众创新之风。
四是要有尊重城乡发展规律的科学观念。做任何事情都应该遵循其内在的科学规律。比如，乡村振兴必须要有产业的振兴作为基础和前提，只有产业兴旺了才会有人气，才会实现生活富裕。而产业的兴旺不能以牺牲生态环境作为代价，必须是生态宜居的，否则这样的产业是不可持续的。像安吉县，除了发展乡村旅游之外，立足当地农业资源禀赋开发的安吉白茶俨然已经做成了大产业，价格是当地同类产品的3倍。安吉的竹业年产值200亿元，全国第一;竹制品年出口总额全国第一。比如，在美丽乡村建设上，要注重公共服务和基础设施的提升，要注重“面子”更要注重“里子”。__省的“五水共治”(排涝水、治污水、保供水、防洪水、抓节水)工程，文化礼堂建设等，应该说是为美丽乡村“里子”建设探索了成功经验。比如，发展乡村旅游，在政策上要灵活，要在不违反国家政策法律法规、充分保障农民权益的基础上，搞活经营权;要做好农民增收、市民良好体验相结合的文章，做好旅游开发和生态保护相结合的文章，政府在规划、引导和规范上多做工作，充分发挥基层群众的创造力和市场的调节力，达到经济效益、社会效益和生态效益的“三赢”。
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