心得体会是我们对于某一事件或经历的独特观点和见解。写心得体会时，可以通过举例、引用、对比等方式来丰富文章的内容和表达。精心整理的心得体会范文，可以帮助你更好地了解和把握写心得体会的要点。
erp使用心得体会篇一
第一段：引言（大致200字）
随着信息技术的不断发展，企业管理已经从传统的手工操作逐渐转向自动化的电脑处理。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统应运而生，作为一种集成化管理系统，它能够整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现全面协调和高效运转。在过去的几年中，我工作的公司也逐渐引入了ERP系统，走上了数字化的管理之路。在使用ERP的过程中，我深刻体会到其带来的便利和改变，下面将分享我的一些心得体会。
第二段：ERP提升了工作效率（大致200字）
引入ERP系统后，我们不再需要手工操作各种业务流程，如采购、销售和库存管理等，系统能够自动实现各个环节的信息传递和数据录入。我们只需在电脑上输入相应的订单、合同等信息，ERP系统就能够及时反馈相关数据，并自动生成各种报表和分析图表。这大大提高了工作效率，减少了操作的复杂性和重复性，节省了宝贵的时间。同时，系统通过精确的数据和各种预测功能，使我们更加准确地掌握市场需求和供应链情况，进一步提高了决策的合理性和精准性。
第三段：ERP加强了企业内部各部门的协同（大致200字）
在过去，我们的各个部门之间信息的流通非常困难，常常出现信息不及时、数据冲突等问题，导致工作不能顺利进行。而引入ERP系统后，各部门的信息实时共享，数据一致性得到保障。比如，销售部门的订单信息可以直接传递给生产部门，生产部门也能够及时了解到库存的情况。这种协同作用使得企业的各个环节能够高效地衔接起来，减少了信息传递的阻碍和误解，提升了工作的协同性和整体效能。
第四段：ERP促进了企业管理水平的提升（大致200字）
传统的管理方式通常依赖于主管的经验和判断，而ERP系统通过提供全面的数据和指标，辅助管理层进行决策和分析。管理人员可以根据系统提供的数据，准确把握企业的经营状况，知道什么时候进行补货、调整生产计划，做出更加明智的决策。此外，系统还提供各种分析功能，帮助我们发现问题和瓶颈，并提供相应的解决方案。这样，我们的管理水平从主观操纵转向数据支撑，提高了决策的科学性和准确性。
第五段：结尾（大致200字）
综上所述，ERP系统在企业管理中发挥着非常重要的作用，它不仅提升了工作效率，加强了企业内部各部门的协同，还促进了企业管理水平的提高。但是，ERP系统的引入只是改变企业管理模式的一个环节，真正的变革还需要依赖于组织机构和流程的再造。因此，在使用ERP系统的同时，我们还需要不断优化企业内部的业务流程，不断改进管理模式，才能够充分发挥ERP系统的优势，提升企业的竞争力。我相信，随着技术的发展和应用的不断深入，ERP系统将为企业带来更多的机会和挑战。
erp使用心得体会篇二
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指集成了企业各部门的信息系统，帮助企业进行资源管理和业务流程管理的一种软件系统。作为一名企业管理专业的学生，我在学习过程中了解到ERP的重要性并体会到了它的一些优点和挑战。以下是我对ERP系统的一些体会。
首先，我认为ERP系统的使用能够有效地提高企业的运营效率。传统的企业管理往往存在着各个部门之间的信息孤岛和数据割裂问题，导致了信息的不流通和部门间协同的困难。而ERP系统的使用则可以将各个部门的数据集中到一个统一的平台上，实现了信息的共享和流通。这样一来，企业便能够及时准确地获取到各个部门的信息，有利于对企业资源的统一管理和决策。
其次，ERP系统能够提高企业的决策效果。ERP系统能够通过集成各个模块的数据，为企业提供全面准确的数据分析和报告。管理人员可以通过这些数据分析来了解企业的状况、发现问题以及制定相应的决策。例如，通过ERP系统的财务模块可以直观地了解到企业的财务状况，帮助管理人员进行财务决策。另外，ERP系统的数据分析功能也可以帮助企业发现市场需求变化和消费趋势，从而指导企业的产品策划和销售战略。
然而，我也发现ERP系统的实施存在一些挑战和难点。首先，企业在引入ERP系统之前需要进行详细的需求分析和业务流程的优化，以确保系统的合理性和实施的顺利性。这需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析，并进行必要的调整。其次，ERP系统的实施需要进行全员培训和管理人员的积极配合，以确保在系统使用过程中的顺利进行。此外，ERP系统的实施也需要耗费大量的财力和人力，企业需要评估实施的成本和效益，以确保投入和回报的平衡。
最后，我认为ERP系统的推广应该因企业的具体情况而异。每个企业的业务模式和规模不同，因此在选择和实施ERP系统时，必须结合企业的实际情况进行评估和选择。同时，在ERP系统的实施过程中，企业也应该进行适当的调整和改进，以满足企业的发展需求。
综上所述，ERP系统的使用对于企业管理具有重要的意义。它能够帮助企业提高运营效率，加强决策效果，并且能够克服其引入过程中的一些挑战和难点。然而，企业在推广和实施ERP系统时需要进行全面的分析和评估，以确保系统的合理性和实施的顺利性。只有在理解了ERP系统的优点和挑战的基础上，企业才能够更好地利用ERP系统提升自身的竞争力和发展。
erp使用心得体会篇三
经过一个学期对erp的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱，erp表达了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最正确方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。erp对于一项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品方案。零件采购。库存维护。与供给商交流沟通。提供客户效劳和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的'处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱。erp的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的过失率，提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱。但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丧失或外流。此外它实施本钱高昂，大多数erp系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。
通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业验。
erp使用心得体会篇四
ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）是一种集成化的管理系统，通过整合企业内外部各个环节的信息资源，实现数据共享与统一，提高企业运营效率和管理水平。作为一名工作多年的ERP系统管理员，我亲身体验过ERP的实际操作和管理过程，从中领悟到了许多经验和启示。在这篇文章中，我将分享我个人关于使用ERP的心得体会。
首先，ERP系统的实施不仅仅是技术层面的问题，更需要合理的管理和组织。一个成功的ERP系统需要公司高层的支持和理解，以及全体员工的积极配合。在ERP系统实施初期，必须进行详尽的需求分析，以充分了解公司的管理模式和业务流程，进而进行系统设计和定制。同时，需要设立一个专门的团队，负责ERP系统的实施和运维工作。团队成员要具备深入了解公司业务的能力，以便在系统实施过程中给予有效的支持和指导。
其次，ERP系统需要定期更新和升级，以跟上时代的发展和企业的需求变化。技术的进步和市场的变化会不断带来新的业务流程和管理需求，ERP系统也需要相应调整。因此，公司应该设立一个ERP系统维护部门，负责系统的日常运维和管理，同时持续关注市场动态和技术趋势，及时规划和实施新的系统更新和升级。
此外，ERP系统应该与其他企业核心管理系统进行无缝对接，以实现信息的全面共享和系统的高效运作。比如，ERP系统可以与人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统等进行数据互通，消除信息孤岛，避免重复输入和信息不准确问题。同时，ERP系统还应该与供应商、客户等外部合作伙伴的系统进行对接，实现供应链和价值链的协同，提高整个企业的供应链管理效率。
最后，ERP系统的成功运作离不开培训和普及。ERP系统需要为全体员工提供系统培训，使其能够灵活运用系统进行工作。在公司内部，可以设立专门的ERP培训中心，定期开展培训班，包括系统操作培训、业务流程培训、系统维护培训等。同时，应该建立起统一的知识库和技术论坛，让员工能够随时查阅和交流有关ERP系统的知识和经验。
总之，ERP系统是现代企业管理的重要工具，能够提高企业运营效率和管理水平。然而，要想顺利实施和运维ERP系统，必须注重组织和管理。公司高层要给予支持，建立专门的团队进行系统实施和运维，定期更新和升级系统，与其他核心系统进行对接，全员培训和普及等，才能使ERP系统发挥最大的作用。作为一名ERP系统管理员，我深刻体会到了ERP系统的重要性和使用过程中的注意事项，相信这些经验和体会对于其他人来说也是有借鉴意义的。希望能将这些心得体会与大家分享，共同进步。
erp使用心得体会篇五
第一段：介绍ERP的概念和意义。
ERP全称为企业资源计划，是一种集成管理软件。它可以帮助企业对各项资源进行有效的分配和协调，包括财务、人力、物流、生产等多个方面，从而提高企业管理效率，降低运营成本，提高经济效益。ERP在我们的工作和生活中已经越来越普及，通过学习和使用ERP，对于提高我们的职业素养和发展个人能力，具有重要的意义。
第二段：谈谈ERP学习的初期困惑。
在学习ERP的初期，我遇到了一些困惑。首先是对于ERP系统的熟悉度较低，对一些概念和操作还不够熟悉，比如说账户核算、库存管理等。其次是在实际应用方面，我感到缺少相关经验，难以将所学的知识应用到实际中。这些困惑在学习初期可能会让我们感到迷茫和无助，但是只要有足够的耐心和信心，就能够逐渐克服这些困难。
第三段：学习ERP的方法和技巧。
对于克服初期的困难，学习ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和记忆，ERP涉及的知识点很多，需要我们不断重视。其次要加强实践，只有通过实践才能真正掌握知识和技能，可以通过实例分析和案例演练来巩固所学的知识。再者要注重合作和交流，ERP学习是一个相对复杂且需要互相协作的过程，需要多与同学、老师交流彼此的想法和疑虑，提高学习效率。
第四段：ERP学习的收获和意义。
通过学习ERP，我不仅技术能力又有提升，更加懂得了企业资源的重要性和如何有效管理所需的各个方面，同时也收获了在实践中所得到的积极体验和思考方式。ERP学习不仅对于我们提升职场竞争力和就业优势有巨大的帮助，同时还可以激发我们进一步深入学习和研究企业管理的热情，以更好的为企业的运营和发展做贡献。
第五段：总结。
从个人角度来看，ERP学习对于提升我们的职业能力和发展前景具有显著的意义。全面掌握ERP系统对于我们日后的职业和学术生涯更是可以起到关键作用。同时ERP学习的过程也是一个全面提高自己的机会，需要我们注重不断学习和克服自己的困难，更要时刻保持积极的心态和习惯，才能在实践中不断提高，实现我们的目标和理想。
erp使用心得体会篇六
第一段：引言（200字）
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种利用计算机技术和信息系统集成管理企业各个部门以及外部合作伙伴之间的资源和业务流程的软件系统。随着科技的发展，越来越多的企业开始使用ERP系统来提高效率、降低成本、优化资源分配。本文将分享我在公司实施ERP系统中所获得的一些心得体会。
第二段：实施前的准备工作（200字）
在实施ERP系统之前，我们做了充分的准备工作。首先，我们与ERP提供商进行了深入的沟通，明确了我们的需求和目标。其次，我们彻底审查了公司的业务流程，并对可能存在的问题进行了全面的分析。最后，我们进行了人员培训，确保每个员工都能熟练地使用新系统。
第三段：实施过程中的挑战（200字）
实施过程并不是一帆风顺的。我们面临了许多挑战，包括员工的接受度、数据迁移、系统兼容性等问题。首先，由于新系统的复杂性，许多员工对它的接受度较低。我们采取了许多措施，如提供培训、设立奖励机制以及与员工密切合作，最终改善了这种情况。其次，数据迁移是一个巨大的工程，我们需要确保旧系统中的数据能够平稳地迁移到新系统，并进行有效的数据清洗和整理工作。最后，由于公司使用过多不同的软件和系统，我们还需要解决系统之间的兼容性问题，确保ERP系统能够与其他系统无缝集成。
第四段：实施后的效果（300字）
经过多个月的艰苦努力，我们终于成功地实施了ERP系统。这个新系统给公司带来了巨大的改变和好处。首先，我们的工作效率显著提高了。以前需要手工录入和处理的数据现在能够通过系统自动完成，大大节省了时间和成本。其次，我们的业务流程变得更加透明和规范。通过ERP系统，我们能够清晰地了解每个环节的进展情况，发现问题并及时解决。此外，ERP系统还使公司的决策更加科学和准确。我们可以根据系统提供的数据分析，进行战略规划和预测，并及时调整业务策略。
第五段：结语（200字）
总结来说，实施ERP系统是一项具有挑战性的任务，但其带来的好处远大于困难。通过合理的准备工作和与员工的良好沟通，我们能够克服各种挑战，成功地实施新系统。ERP系统不仅提高了工作效率，还改善了业务流程，促进了决策的科学性。在未来，我们将进一步深化ERP系统的应用，使其发挥更大的作用，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
（注：本回答为模拟回答，实际回答可能因具体情况而有所不同。）
erp使用心得体会篇七
第一段：引言（约200字）
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统是当代企业管理中不可或缺的一项重要工具。而对于个人而言，ERP系统的学习和应用也是一个重要的成长和发展过程。在我个人对ERP系统的学习和应用中，我深刻地体会到了ERP系统的重要性和作用，也积累了许多有益的经验和知识。
第二段：学习的收获（约300字）
在学习ERP系统的过程中，我学到了很多关于企业管理和流程优化的知识。我了解到ERP系统可以整合企业内部各个部门的信息和业务流程，使信息流和物流能够高效地进行。通过ERP系统，企业能够实时掌握库存情况、销售数据、供应链信息等关键信息，能够更加准确地进行决策。同时，ERP系统还可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少重复劳动，降低成本。这些知识的学习不仅扩宽了我的眼界，也增加了我在实际工作中的竞争力。
第三段：实践的体验（约300字）
在实践中，我深刻地体会到了ERP系统的实际应用价值。通过实际操作ERP系统，我不仅更好地理解了理论知识，还掌握了ERP系统的具体功能和使用方法。我发现ERP系统的强大之处在于它能够让企业管理变得更加规范和高效。通过ERP系统，企业内部的各个部门可以协调工作，信息可以共享，减少了沟通和协调的障碍。而在管理者角度来看，ERP系统能够提供准确的数据支持，帮助他们做出更科学的决策。这些实践中的体验让我深深地意识到，学习ERP系统并将其应用于实践中，对于个人和企业的发展都有着重要的意义。
第四段：挑战与解决（约200字）
在实践ERP系统的过程中，我也遇到了一些挑战。比如，学习和掌握ERP系统的操作和功能需要花费一定的时间和精力；企业内部的信息和流程需要进行全面且准确的整合。而我通过自我学习和请教他人等方式，克服了这些挑战。我认识到，面对挑战需要保持积极的态度和持续的学习精神，同时，与他人合作和共享经验也是非常重要的。
第五段：总结与展望（约200字）
学习和应用ERP系统是一个不断提高自己和增加工作技能的过程。通过学习ERP系统，我感受到了管理知识的强大力量，也意识到自己在未来的职业发展中需要不断地提升和学习。同时，ERP系统的不断发展和更新也给我带来了许多机会和挑战。我希望能够在未来的工作中不断应用和提升ERP系统的知识和技能，为企业的发展和自身的职业发展做出更多的贡献。
结尾（约100字）
综上所述，学习和应用ERP系统是一个重要的过程，在这个过程中我深刻体会到了ERP系统的重要性和作用。我相信通过不断学习和实践，我将能够不断提升自己的能力和技能，为企业的发展做出更多的贡献。
erp使用心得体会篇八
第一段：引言
ERP（企业资源规划）是一种综合性的管理软件系统，主要帮助企业实现各个部门之间的信息共享和流程整合。作为一个经营管理游戏，玩ERP不仅仅是一种娱乐方式，还能让玩家在娱乐中学习到实际的管理知识和经验。通过与其他玩家的合作和竞争，我积累了一些关于玩ERP的心得体会。
第二段：选择合适的ERP游戏
在玩ERP之前，首先需要选择适合自己的ERP游戏。市面上有很多不同类型的ERP游戏，有的注重财务管理，有的注重供应链管理，还有的注重人力资源管理。选择适合自己的游戏能够让自己更好地理解和应用其中的管理原则和方法。
第三段：重视团队合作
在玩ERP游戏时，团队合作是至关重要的。ERP系统将各个部门的信息整合在一起，因此团队成员之间的沟通和协作能力至关重要。在我玩ERP游戏的过程中，我意识到只有通过与团队成员的良好合作，才能够获得更好的游戏结果。团队合作不仅仅是游戏中的一种策略，更是现实中企业管理的重要原则之一。
第四段：管理决策的重要性
玩ERP游戏不仅仅是一种娱乐方式，更是一种锻炼管理决策能力的机会。在游戏中，玩家需要根据市场情况、公司实际情况等因素做出各种管理决策。这些决策不仅影响着游戏进展，还能够让玩家学习到在实际经营管理中所需要的判断和决策能力。在我玩ERP游戏的过程中，我明白了要考虑到多方面的因素，做出全面的管理决策才能够让企业取得更好的成绩。
第五段：持续学习和改进
玩ERP不仅仅是一种游戏，更是一种学习的机会。通过玩ERP，我了解了许多企业管理的基本原则和方法，也学到了一些新的管理技巧和策略。然而，ERP系统和市场环境都是不断变化的，只有持续学习和改进才能够使得自己在游戏中保持竞争力。在我玩ERP游戏的过程中，我始终保持着学习的心态，时刻关注最新的管理理论和技术，不断提升自己的管理水平。
总结：
通过玩ERP游戏，我不仅仅获得了娱乐的快乐，更学到了实际的管理知识和经验。选择合适的游戏、重视团队合作、培养管理决策能力以及持续学习和改进，这些都是我在玩ERP游戏中的心得体会。对于那些对企业管理感兴趣的人来说，玩ERP游戏是一种很好的学习和实践方法。
erp使用心得体会篇九
经过一天的沙盘模拟，我不能说学到了很多，但多多少少也有了一些收获。从刚开始的抵触到后来的喜欢，这也是我始料未及的。
其实最初搞erp完全是为了应付，只把它当作一场无关紧要的游戏。赖洁要求我们平时多看书，我虽也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字让我怎么着也看不进去，最终被我丢到了一边。所以当真正开始模拟的时候我仍是只懂得一点皮毛，又加上前一天我去游玩，一直没能好好休息，我整个人基本上处于半昏迷状态，但既然来了，当然要好好搞了。在赖洁的.指导讲解和我们组内部的讨论、摸索下，我基本上了解了整个运行流程，还知道了许多以前不知道的名词。这一天可谓获益匪浅，我竟也慢慢对它产生了兴趣，且越来越浓厚。
当你对一件事产生兴趣时，即使花费再多的时间你也不会觉得浪费，下午的运营显然没上午顺利，随着运营时间的加长，我们遇到的问题也越来越多。毕竟是模拟一家公司的运营，这其中的困难是可想而知的，但在大家的共同努力下，我们一起解决了很多问题，最后晋级了。
我在公司中的职务是运营总监，就我理解应该是在整个公司运营中起宏观调控作用，但我似乎并没有很好的履行我的职责我感觉我的事似乎很少，填的表也只有两张，因此有时候我也帮帮她们。也许我们没有明确各人的责任也是失败的原因之一吧。但这也让我明白了公司内部人员的协调与分配，以及团结一心的重要性。如果不顾他人的想法，只知道一个人单干，最终企业也好不到哪去，毕竟众人拾柴火焰高，集思广益下的决策才是最棒最可行的。
在模拟的过程中，我们一边提出问题，一边解决问题，学到了很多课本上没有的知识，但我们仍有许多不清楚的地方，也许这直接导致了我们的失败。如果当初多看书，把各个细节了解清楚，我们最后的所有者权益也会更多。要想做好一件事并不是我们想象中的那么容易，有付出才会有回报。
这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易。这只是一次简单的模拟，真正的竞争比这残酷多了。而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质，我知道我们离他很远，但我们要不断完善自己，努力向他靠近，因为我们最终都要走上自己的工作岗位，为美好的明天而奋斗！
erp使用心得体会篇十
erp(enterprise resource planning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。
3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达；3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp， 制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
erp使用心得体会篇十一
实验流程：
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002，账套名为湮的帐套，并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。
我在金蝶k3主控台选中了我的帐套，并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏，“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库，半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商，在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户，在“部门设置”中设置了销售部，采购部，和生产部，并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制，生产完分别入成品库和半成品库；桌腿、抽屉、板材、胶水外购，入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面，4条桌腿，2个抽屉；生产一张桌面要2张板材，0.5千克胶水。
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单，数量是100台，单价是200元，交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面，在主生产计划中进行mps的计算，算出需要100张桌面，200个抽屉，400条桌腿，根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算，算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护，维护完成后进行订单维护，并投放。而后在供应链管理的采购管理中，审核采购申请单，再下推采购订单。之后采购活动完成，将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面，生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后，产品分别入库。之后发货。
具体的操作流程结束。
心得体会：
而我们所操作的金蝶k/3 erp系统，集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解，知晓了作为营销功能在企业的可视化，数据化，每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的，全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程，但是基本的界面接触和数据录入，基本的销售管理，还有系统管理思想的火花碰撞，这些对我们短短两周的实习期来说，已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件，还有自己对网络和软件的理解，提起了我强烈的兴趣，我会不断的关注erp软件的，不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变，在我看来，是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想，通过这一次实习，留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验，更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
erp使用心得体会篇十二
ERP时代的到来，已经深入我们的生产和管理领域。作为一名MBA学生，我们在课程中接受了ERP系统的普及培训，同时，为了更深刻的了解ERP系统的应用，据此，老师要求我们进行ERP Sim的模拟操作，个人的使用心得与体会如下：
一、必须彻底了解ERP平台和模块
ERP是一套企业全面进行资源管理的软件系统。并不是一款单一的应用，而是由多个模块组成，企业根据自己的实际业务需要来选择相应的模块。在ERP Sim模拟操作过程中，需要对系统的整体框架和各个模块进行清晰的认识，才能更好地处理各种业务需求。
二、不断优化策略
在ERP Sim模拟操作中，我们要根据企业实际的市场需求，及时地调整运营策略。例如，在主要产品上，根据市场反馈不断调整产量和销售价格，或者根据市场需求，对员工进行培训，提高生产效率等等。为此，我们要时刻关注企业外部运营环境和内部运营状况，优化调整经营战略，以最大化企业利益和市场影响。
三、注重和各部门之间的协调
ERP系统创造了一个全面管理企业资源的平台，涉及到很多部门和职能，他们之间需要密切合作和协调，共同为实现企业整体目标做出贡献。然而，ERP Sim模拟中的运营操作也需要各个部门之间的有效合作。所以，我们要意识到和不同部门之间的协调和沟通是ERP系统成功执行的关键一环。同时，要保持良好的信息共享和协调机制，实现团队合作共同努力。
四、注重实践操作
在ERP Sim模拟操作中，实践操作是学习的重要来源。在实践操作中，可以发现ERP系统具体应用问题，对ERP系统运转效率，企业的资源效率和整体管理进行思考和总结。当我们模拟操作ERP系统时，我们需要时刻注意，是一个外部因素的集合和需要考虑几个方面之间的交互运作。通过操作和调试ERP系统，我们可以进一步地了解它日常的实际应用、原理和优势。
五、不断学习和提高自己的专家能力
ERP Sim模拟操作是一个全过程的学习，强调从团队作用中与战略分析的综合应用。在ERP Sim模拟操作过程中，我们会意识到，ERP系统是一个大型的复杂系统，实践操作和学习是持续的过程。因此，我们要注重不断学习和提升自己的ERP专家能力，把ERP系统技能应用于企业实战，以帮助企业不断提升资源和生产管理的效率。
总结：
ERP系统在这个社会逐渐被广泛应用，在未来的发展中，ERP系统的特性将使这个世界更加有效和有组织。ERP Sim模拟操作，更是帮助我们在这个领域得到了深入的体验和体会。这并不仅止于ERP系统本身，而是涉及到生产和管理的领域。因此，能够更好地掌握和熟练使用ERP系统，将是我们未来职业发展的重要一环。
erp使用心得体会篇十三
半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽。
erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来，都让我深感，erp是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现:广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!
以下，是我个人对erp中营销方案的几点心得:
1.分析市场很重要。市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析:
a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打p2、p3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。p4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且要等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它。
当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营。最后发现，位居第二的组队则敢于主打p4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了p4的优势——高回报，低竞争。
c)其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的`支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会。
依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性。
2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。
3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关。
当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投。
4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。
参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的，是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。
erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!
erp使用心得体会篇十四
erp(enterpriseresourceplanning，企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块
生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块
在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp
软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
（三）人力资源管理模块
在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。
（四）物流管理模块
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
（1）销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点：
2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；
3、收发料的日常业务处理工作。
（3）采购管理有三方面的作用：
1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；
3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。
今天的erp已经超越了传统erp的'应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。
erp使用心得体会篇十五
我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。
提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。
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