总结心得体会可以帮助我们找出问题的根源,解决困扰我们的难题。怎样写一篇好的心得体会呢?首先,我们需要明确写这篇心得体会的目的和主题,以便能够深入思考和总结。其次,要结合实际情况,选择一个具体的经历或事件进行描述和分析。然后,通过回顾和思考,找到其中的启示和收获,以便能够对未来的学习和工作有所启发和帮助。最后,要注意语言的表达和文笔的流畅,使整篇心得体会具有一定的可读性和观赏性。小编整理了一份心得体会参考,希望对大家的写作有所帮助。
erp使用心得体会篇一
作为现代人,我们生活在一个快节奏、信息爆炸的时代。随着科技的进步和社交媒体的普及,我们每天都要面对各种各样的应用程序、软件和工具。在经过长时间的磨练后,我逐渐理解到,如何正确使用这些工具并从中获取最大效益是至关重要的。下面我将分享我对于使用各类工具的心得体会。
首先,充分了解工具的功能和用途是十分重要的。在我们使用一款新的应用程序或软件之前,不妨花一些时间先了解它的基本功能和使用方法。软件开发者通常会提供详细的使用说明书或教程,我们可以通过阅读这些资料来掌握工具的技巧。此外,互联网上还有很多教学视频和博客,可以帮助我们更加深入地了解工具的用途和操作技巧。通过充分了解工具的功能和用途,我们可以更加高效地使用它们,并在工作或学习中发挥出它们的最大作用。
其次,合理规划使用时间也是使用工具的关键。我们常常会因为沉迷于某个应用程序或游戏而浪费大量时间。有时候,我们也会为了某个任务而不断反复尝试不同的软件,导致最后时间不知不觉地流逝。因此,我们需要有意识地规划我们使用工具的时间。可以使用番茄钟或时间管理工具来帮助我们更好地掌控时间。设置一个合理的工作时间,并且在工作之余留出一些时间用于休息和娱乐,这样才能保证我们既能高效地使用工具,又能保持身心健康。
第三,与他人分享使用心得是一个很好的学习方法。每个人都有不同的使用习惯和心得体会,我们可以通过和他人的交流来互相学习和借鉴。可以参加一些线上或线下的社区活动,与其他使用相同工具的人交流,分享自己的心得体会,倾听他人的建议。这样不仅可以开阔我们的视野,还可以提高我们使用工具的技能和效率。同时,也可以建立起与他人的合作关系,共同探讨和解决使用工具时遇到的问题。毕竟,集思广益总是比孤军奋战更加有效。
第四,随着技术的不断发展,工具的更新换代也是时不时的事情。因此,我们需要保持对于新技术和新工具的学习和接受能力。学习新技术并适应新工具可能需要一定的时间和精力,但是这是十分必要的。我们可以通过参加一些培训课程或在网上阅读相关资讯来了解新技术。同时,也要保持好奇心和求知欲,时刻关注科技领域的最新动态。只有不断地学习和更新,我们才能够保持在竞争中的优势。
第五,始终保持对于工具使用的理性态度。虽然工具的使用可以带来很多好处,但是也需要我们保持一个理性的态度。有时候,我们可能会过于依赖某个应用程序或工具,简单地将问题丢给它进行解决,忽略了我们自己的思考能力和创造力。因此,我们应该始终保持一个健康的工具使用习惯,既不过分依赖工具,也不对工具产生过度的疑虑。我们可以将工具作为辅助手段,而不是依赖它们。
总之,正确使用各类工具对于我们的生活和工作都是至关重要的。了解工具的功能和用途、合理规划使用时间、与他人分享经验、学习新技术和保持理性态度是使用工具的几个关键要素。通过不断学习和提高,我们可以更加高效地使用工具,并在工作和生活中取得更多的成果。让我们始终保持一颗探索的心,不断学习新知识,适应新技术,与时俱进,共同迎接未来的挑战。
erp使用心得体会篇二
第一段:引言
ERP(企业资源规划)是一种综合性的管理软件系统,主要帮助企业实现各个部门之间的信息共享和流程整合。作为一个经营管理游戏,玩ERP不仅仅是一种娱乐方式,还能让玩家在娱乐中学习到实际的管理知识和经验。通过与其他玩家的合作和竞争,我积累了一些关于玩ERP的心得体会。
第二段:选择合适的ERP游戏
在玩ERP之前,首先需要选择适合自己的ERP游戏。市面上有很多不同类型的ERP游戏,有的注重财务管理,有的注重供应链管理,还有的注重人力资源管理。选择适合自己的游戏能够让自己更好地理解和应用其中的管理原则和方法。
第三段:重视团队合作
在玩ERP游戏时,团队合作是至关重要的。ERP系统将各个部门的信息整合在一起,因此团队成员之间的沟通和协作能力至关重要。在我玩ERP游戏的过程中,我意识到只有通过与团队成员的良好合作,才能够获得更好的游戏结果。团队合作不仅仅是游戏中的一种策略,更是现实中企业管理的重要原则之一。
第四段:管理决策的重要性
玩ERP游戏不仅仅是一种娱乐方式,更是一种锻炼管理决策能力的机会。在游戏中,玩家需要根据市场情况、公司实际情况等因素做出各种管理决策。这些决策不仅影响着游戏进展,还能够让玩家学习到在实际经营管理中所需要的判断和决策能力。在我玩ERP游戏的过程中,我明白了要考虑到多方面的因素,做出全面的管理决策才能够让企业取得更好的成绩。
第五段:持续学习和改进
玩ERP不仅仅是一种游戏,更是一种学习的机会。通过玩ERP,我了解了许多企业管理的基本原则和方法,也学到了一些新的管理技巧和策略。然而,ERP系统和市场环境都是不断变化的,只有持续学习和改进才能够使得自己在游戏中保持竞争力。在我玩ERP游戏的过程中,我始终保持着学习的心态,时刻关注最新的管理理论和技术,不断提升自己的管理水平。
总结:
通过玩ERP游戏,我不仅仅获得了娱乐的快乐,更学到了实际的管理知识和经验。选择合适的游戏、重视团队合作、培养管理决策能力以及持续学习和改进,这些都是我在玩ERP游戏中的心得体会。对于那些对企业管理感兴趣的人来说,玩ERP游戏是一种很好的学习和实践方法。
erp使用心得体会篇三
ERP即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)是一种集成化的管理系统,通过整合企业内外部各个环节的信息资源,实现数据共享与统一,提高企业运营效率和管理水平。作为一名工作多年的ERP系统管理员,我亲身体验过ERP的实际操作和管理过程,从中领悟到了许多经验和启示。在这篇文章中,我将分享我个人关于使用ERP的心得体会。
首先,ERP系统的实施不仅仅是技术层面的问题,更需要合理的管理和组织。一个成功的ERP系统需要公司高层的支持和理解,以及全体员工的积极配合。在ERP系统实施初期,必须进行详尽的需求分析,以充分了解公司的管理模式和业务流程,进而进行系统设计和定制。同时,需要设立一个专门的团队,负责ERP系统的实施和运维工作。团队成员要具备深入了解公司业务的能力,以便在系统实施过程中给予有效的支持和指导。
其次,ERP系统需要定期更新和升级,以跟上时代的发展和企业的需求变化。技术的进步和市场的变化会不断带来新的业务流程和管理需求,ERP系统也需要相应调整。因此,公司应该设立一个ERP系统维护部门,负责系统的日常运维和管理,同时持续关注市场动态和技术趋势,及时规划和实施新的系统更新和升级。
此外,ERP系统应该与其他企业核心管理系统进行无缝对接,以实现信息的全面共享和系统的高效运作。比如,ERP系统可以与人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统等进行数据互通,消除信息孤岛,避免重复输入和信息不准确问题。同时,ERP系统还应该与供应商、客户等外部合作伙伴的系统进行对接,实现供应链和价值链的协同,提高整个企业的供应链管理效率。
最后,ERP系统的成功运作离不开培训和普及。ERP系统需要为全体员工提供系统培训,使其能够灵活运用系统进行工作。在公司内部,可以设立专门的ERP培训中心,定期开展培训班,包括系统操作培训、业务流程培训、系统维护培训等。同时,应该建立起统一的知识库和技术论坛,让员工能够随时查阅和交流有关ERP系统的知识和经验。
总之,ERP系统是现代企业管理的重要工具,能够提高企业运营效率和管理水平。然而,要想顺利实施和运维ERP系统,必须注重组织和管理。公司高层要给予支持,建立专门的团队进行系统实施和运维,定期更新和升级系统,与其他核心系统进行对接,全员培训和普及等,才能使ERP系统发挥最大的作用。作为一名ERP系统管理员,我深刻体会到了ERP系统的重要性和使用过程中的注意事项,相信这些经验和体会对于其他人来说也是有借鉴意义的。希望能将这些心得体会与大家分享,共同进步。
erp使用心得体会篇四
作为人们日常生活的一部分,使用各种物品和技术已成为我们不可避免的事情。而在这个过程中,我们不仅能够获得方便和享受,更能够从中汲取一些心得体会。无论是对待物品还是技术,我们都可以学到很多东西。下面将分五个方面展开,探讨使用所带来的心得体会。
首先,使用让人们更加重视物品的使用和养护。我们在使用任何物品时,都应该学会爱护它们,并给予适当的保养和维护。比如,对于手机这样的高科技产品来说,我们要保持其清洁和良好的使用习惯,避免过度使用,以延长其使用寿命。而对于一些经久耐用的家具或家电,我们更应该注意日常的保养和修缮,以使其功能完善,更持久。因此,使用的过程中,我们对物品的重视和保护意识也将被磨练得更加敏锐。
其次,使用让人们尝试新技术和不断学习。随着科技的迅速发展,我们面对的新技术层出不穷。而对于这些新技术,我们只有通过使用来加深我们对它们的理解和认识。我们要敢于尝试新技术和应用,通过使用不断摸索和学习,以致使我们在技术的变革中不被淘汰。比如,对于年长者而言,在面对智能手机、电脑等新科技时,他们要用坚持不懈的努力来学习和适应,而这种学习也能够为他们增添乐趣、提高智力水平。
第三,使用可以增强人们的责任心。在使用过程中,我们不仅要对自己的物品负责,更要对他人的财产和环境负责。因此,使用让我们养成了关爱他人和环境的责任心。比如,我们用公共交通工具时要注意保持整洁和秩序,不做危害他人利益的事情。我们在公共场合使用手机时,要注意控制音量和不打扰他人。这些小事看似微不足道,但却体现了我们对他人权益的尊重和关心。
第四,使用也可以帮助我们更好地理解产品和技术。通过亲身使用,我们可以更好地理解产品的设计初衷和特点。比如,我们使用一款相机时,通过实际操作,我们可以了解到它各个功能的巧妙设计和使用技巧。再比如,我们使用一种设计软件,通过实际使用,我们可以更好地掌握它的功能和操作技巧。通过这种深入的了解,我们可以更好地使用它们,创造更好的体验。
最后,使用使人们更加懂得感恩和珍惜。使用物品和技术使我们对已经拥有的东西产生感激之情。当我们每一次使用时,我们都会想起这是我们曾经期望拥有的。比如,使用自己心仪已久的电脑,我们会怀念曾经渴望拥有它的日子。因此,使用让我们懂得感恩,珍惜现有的资源和机遇。
总之,使用带给我们的心得体会是多方面的。不仅是对物品和技术的重视和保护,更是让我们学会接触新的技术和不断学习,培养责任心和关爱他人的情感,更是让我们更好地理解和应用新产品和新技术,以及懂得感恩和珍惜。使用,不仅仅是在日常生活中的小事,更是一个对我们自身的锻炼和提高的过程。
erp使用心得体会篇五
经过一个学期对erp的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单本钱,erp表达了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最正确方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。erp对于一项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学有效的管理企业的各项业务。erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品方案。零件采购。库存维护。与供给商交流沟通。提供客户效劳和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据,提高了数据的'处理速度和处理质量,从而降低了财务记账和财务记录保存的本钱。erp的优点还不仅仅如此,它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产,提高生产效率;减少生产过程中由于无法及时协调而出现的过失率,提高管理水平从而可以降低生产过程的本钱。但任何事物都有它的两面性,目前erp还存在着一些缺点。首先一点,由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的平安遭到威胁或者病毒入侵等,会给企业带来相当严重的危害,不仅对企业的正常经营会带来严重危害,并且还会使企业信息系统的丧失或外流。此外它实施本钱高昂,大多数erp系统的实施都超过了预期的本钱和工程期限。还有就是由于组织流程和结构的变化,造成企业内部员工的消极抵触,经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真践中去后,会得到不一样的收获,能帮助我们进一步理解知识,想得更透彻。
通过erp的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业验。
erp使用心得体会篇六
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是指集成了企业各部门的信息系统,帮助企业进行资源管理和业务流程管理的一种软件系统。作为一名企业管理专业的学生,我在学习过程中了解到ERP的重要性并体会到了它的一些优点和挑战。以下是我对ERP系统的一些体会。
首先,我认为ERP系统的使用能够有效地提高企业的运营效率。传统的企业管理往往存在着各个部门之间的信息孤岛和数据割裂问题,导致了信息的不流通和部门间协同的困难。而ERP系统的使用则可以将各个部门的数据集中到一个统一的平台上,实现了信息的共享和流通。这样一来,企业便能够及时准确地获取到各个部门的信息,有利于对企业资源的统一管理和决策。
其次,ERP系统能够提高企业的决策效果。ERP系统能够通过集成各个模块的数据,为企业提供全面准确的数据分析和报告。管理人员可以通过这些数据分析来了解企业的状况、发现问题以及制定相应的决策。例如,通过ERP系统的财务模块可以直观地了解到企业的财务状况,帮助管理人员进行财务决策。另外,ERP系统的数据分析功能也可以帮助企业发现市场需求变化和消费趋势,从而指导企业的产品策划和销售战略。
然而,我也发现ERP系统的实施存在一些挑战和难点。首先,企业在引入ERP系统之前需要进行详细的需求分析和业务流程的优化,以确保系统的合理性和实施的顺利性。这需要对企业的业务流程进行全面的了解和分析,并进行必要的调整。其次,ERP系统的实施需要进行全员培训和管理人员的积极配合,以确保在系统使用过程中的顺利进行。此外,ERP系统的实施也需要耗费大量的财力和人力,企业需要评估实施的成本和效益,以确保投入和回报的平衡。
最后,我认为ERP系统的推广应该因企业的具体情况而异。每个企业的业务模式和规模不同,因此在选择和实施ERP系统时,必须结合企业的实际情况进行评估和选择。同时,在ERP系统的实施过程中,企业也应该进行适当的调整和改进,以满足企业的发展需求。
综上所述,ERP系统的使用对于企业管理具有重要的意义。它能够帮助企业提高运营效率,加强决策效果,并且能够克服其引入过程中的一些挑战和难点。然而,企业在推广和实施ERP系统时需要进行全面的分析和评估,以确保系统的合理性和实施的顺利性。只有在理解了ERP系统的优点和挑战的基础上,企业才能够更好地利用ERP系统提升自身的竞争力和发展。
erp使用心得体会篇七
经过一天的沙盘模拟,我不能说学到了很多,但多多少少也有了一些收获。从刚开始的抵触到后来的喜欢,这也是我始料未及的。
其实最初搞erp完全是为了应付,只把它当作一场无关紧要的游戏。赖洁要求我们平时多看书,我虽也象征性的借了一本,但那密密麻麻的文字让我怎么着也看不进去,最终被我丢到了一边。所以当真正开始模拟的时候我仍是只懂得一点皮毛,又加上前一天我去游玩,一直没能好好休息,我整个人基本上处于半昏迷状态,但既然来了,当然要好好搞了。在赖洁的.指导讲解和我们组内部的讨论、摸索下,我基本上了解了整个运行流程,还知道了许多以前不知道的名词。这一天可谓获益匪浅,我竟也慢慢对它产生了兴趣,且越来越浓厚。
当你对一件事产生兴趣时,即使花费再多的时间你也不会觉得浪费,下午的运营显然没上午顺利,随着运营时间的加长,我们遇到的问题也越来越多。毕竟是模拟一家公司的运营,这其中的困难是可想而知的,但在大家的共同努力下,我们一起解决了很多问题,最后晋级了。
我在公司中的职务是运营总监,就我理解应该是在整个公司运营中起宏观调控作用,但我似乎并没有很好的履行我的职责我感觉我的事似乎很少,填的表也只有两张,因此有时候我也帮帮她们。也许我们没有明确各人的责任也是失败的原因之一吧。但这也让我明白了公司内部人员的协调与分配,以及团结一心的重要性。如果不顾他人的想法,只知道一个人单干,最终企业也好不到哪去,毕竟众人拾柴火焰高,集思广益下的决策才是最棒最可行的。
在模拟的过程中,我们一边提出问题,一边解决问题,学到了很多课本上没有的知识,但我们仍有许多不清楚的地方,也许这直接导致了我们的失败。如果当初多看书,把各个细节了解清楚,我们最后的所有者权益也会更多。要想做好一件事并不是我们想象中的那么容易,有付出才会有回报。
这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易。这只是一次简单的模拟,真正的竞争比这残酷多了。而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质,我知道我们离他很远,但我们要不断完善自己,努力向他靠近,因为我们最终都要走上自己的工作岗位,为美好的明天而奋斗!
erp使用心得体会篇八
erp模拟实践结束了,历时一天的时间,我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会,但是我想我们这一组,这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了,没想到在老师的拯救下我们反败为胜,获得了实践的第一名,这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。
刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思,只知道要做这个实验,后老师讲解以后就知道了它的全称是enterpriseresureplanning也就是企业资计划的意思,对于一个企业说最总要的就是优化资配置,这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。
时间开始,老师将我们分成了a—f组,我们所在的是f组,每组十个人,分e、e助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色,做为一个供应总监,把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节,进货数量。
实践第x年老师领着我们共同经营,让我们了解了一下基本流程,很快x年的经营结束,改换我们自己经营,由于我们经营战略的失误,第一年公司亏欠了两千一百万,这个结果有一点小小的打击到我们,但是这只是刚开始,我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰,盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越越满,兴趣也越越浓,彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误,公司亏欠一千七百万,有订单却交不了货,直接面临破产的威胁,这时大家的信心越越少,大家就直接坐在那儿一动不动,我想这对与我们说真的是一个巨大的困难,可是困难了就要迎难而上,坚持下去。到最后大家搬了救兵,我们的大大总裁陈老师,大家和她一起想办法,最后想出了再多建一条生产线,这样就可以交订单了。危机解除,大家的信心又回了,后越做越顺利,到第四年成为了区域龙头老大,最终盈利180,最后获得小组赛的第一名。这本是一场需要历时两天的战役,没想打在大家的共同合作和努力下,作战提前一天完成,节约了时间又获得了好成绩,这是最令人喜悦的。
在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者,首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。
在模拟训练中,我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,经营管理的整体性、协同性和有效性;促进了知识的整合与融会贯通;真切地感受到成功与失败,体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力,是我们间接积累的工作经验,为毕业后的实际工作打下基础。
通过这次学习我领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。
erp使用心得体会篇九
半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束,我却觉得意犹未尽。
erp企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击,彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞,让我们在实践中探发各种经营理念与方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中,我担任的角色是营销总监。选择这个位置,是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。ceo沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快,而我,对市场分析则较为敏感,善于构思广告投放方案。虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来,都让我深感,erp是需要团队人员之间充分配合、密切联系的,没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的,即使做了,也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上,我不光只是简单的分析市场数据,更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作,及时了解企业资金状况以及产品生产情况,由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现:广告,基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时,还需要充分利用好“间谍”功能,观察分析其他组队的产品研制情况,把握所需要的市场位置,谨慎投钱,努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是,我们在第一次模拟课程中,胜出了其他5组!
以下,是我个人对erp中营销方案的几点心得:
1.分析市场很重要。市场预测图十分有用,每年一开始我都会先对整个市场做以分析:
a)首先观察的,是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中,p1、p2、p3、p4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。可以使用集中化战略(主打1—2样产品),也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说,选择的是主打p2、p3产品,我们走的是一种稳步发展的策略。原因是p2利润相对p1较高,并且在五个市场中都有较高的需求量,发展稳定且平均;p3则在之后的几大市场中逐年递升需求量,便于选单控制。p4产品相对来说利润虽大,但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财,并且要等至后最后几年才能发挥最大效益,因而我们最终没有选择它。
当然,由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案,自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招,欲在步步为营。最后发现,位居第二的组队则敢于主打p4产品,在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候,独吞了p4的优势——高回报,低竞争。
c)其次,在五个市场发展上,需要决策出重点投资对象。过散的市场广告投放在没有强大产量的`支持下,容易导致失去抢占市场老大的机会。
依旧拿第一次的模拟课程来看,我们最后占据的主要市场是:本地、亚洲。连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处,运筹帷幄于自身,是最让我们看中的。我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上,只要有一次抢占了某个市场老大的位置,就会形成一种低投入高产出的良性循环过程,占据一定的选单的主动性。
2.抢占市场老大。市场老大自然是越多越好,但一定要配合自身的产品发展方针,充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的(高需求、高利润)再加以重点投放。如之前所说,每多一个市场老大,就给自己的选单多增加一份主动性。这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标,而通常,零库存是最能为企业资金链带来运转优势的。
3.投广告宁谨小慎微,切忌“大手笔”。投放广告不仅是一种市场数据分析的实践,更是于心理战术运用有关。
当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡,而忽略所投市场的整体需求度时,大手笔的广告费对企业来说是十分危险的。过多的广告费会引起所有者权益的下降,从容影响之后的借贷问题,这一点在第二、第三时尤为突出。多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的,过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降。因此,投广告时要结合企业实际产量,并且要与财务总监做好沟通,万不可盲目为了抢单而猛投。
4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误。
参加售货会往往是我最兴奋的时候,因为一张单的好坏,会关系到很多问题:能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等。因而,每次拿单时,除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外,还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期。最忌讳的,是盲目拿单:产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应。
erp企业沙盘模拟课程给了我很多启示!
erp使用心得体会篇十
作为一个大三学生,初次接触erp,感触颇深。erp并非像它的名字一样简单,它对我们的生产生活产生了很大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情,更需要的是科学的管理模式。 通过这一学期的erp学习,让我对erp有了初步的理论认识。
从功能来看,erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客,因而使生产制造可以更高效地运行。
通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心,并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变。
erp是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块,它是从管理信息系统mis,物料需求计划mrp, 制造资源计划mrpii,一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应,在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源,财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。 erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来,便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合,使数据具有一致性,提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起,大大提高了企业管理的效率以及正确率,使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的,也不可避免,通过erp的学习,我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性,每个角色都以企业的总利益为出发点,各司其职又相互合作,才能赢的目标。
企业的生存和发展依靠市场,赢得市场就是赢得竞争,在争取定单的同时要充分析产能,否则既会损失客户的利益,也会使自己企业的信誉地位下降,并要赔偿客户的损失,这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信,保持诚信也是我们立足社会的基本准则。
erp课程的学习强化我们的管理知识,训练管理技能,理论与实践相结合,体会到企业管理的严密性。在接下来的学习中,我不应该将erp这门学问放弃,而应该继续探索下去。实践源于理论知识,理论知识又从实践中得到证明。
erp使用心得体会篇十一
erp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。
erp是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。
在一个企业当中,一般的管理主要包括四方面的模块:生产控制管理(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口,整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
(一)生产控制管理模块
生产控制管理模块是erp系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,能够使企业有效的降低库存,从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接,生产流程前后连贯得进行,不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
(二)财务管理模块
在一个企业当中,财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp
软件的一部分,它与其他的模块有相应的接口,能够相互集成。一般来说,财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。
1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。
2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。
(三)人力资源管理模块
在现在的企业管理之中,对人力资源的重视度越来越高,被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量,这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中,人力资源管理成为一个单独的模块。
1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型,这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁,培训,以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格,系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动,系统就会提出身前的建议与计划。
2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀,是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程,大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理,降低招聘的成本,并且能够为招聘提供辅助信息,帮助企业挖掘优秀的人才。
(四)物流管理模块
物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。
(1)销售的管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计,并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析,在分销管理模块中有三方面的功能:对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。
反映库存现状。这一系统的功能有三点:
2、收到订购物料,经过质量检验入库,生产的产品也同样要经过检验入库;
3、收发料的日常业务处理工作。
(3)采购管理有三方面的作用:
1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备;
3、建立供应商的档案,用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)、催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)、采购与委托加工统计(统计、建立档案,计算成本)和价格分析(对原料价格分析,调整库存成本)。
今天的erp已经超越了传统erp的'应用范畴,逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节,而且还参与到企业经营决策的过程中,甚至渗透到了企业的文化等等。
用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。
用友erp—u8有四大主要的功能,包括财务管理(财务会计、预算管理、资金管理、成本管理)、客户关系管理、供应链管理(销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理)和生产管理。
这边主要介绍供应链管理中的采购管理。
u8采购管理支持对采购业务的全流程管理,提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程,用户可以根据实际情况进行采购流程的定制,可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务(vmi)、配额采购、齐套采购等多种业务模式。
u8采购管理的应用价值主要有三点。
1、精准的采购计划:根据销售订单与销售预测,同时考虑产品结构和现有库存可用量,通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。
2、采购业务追溯:全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况,帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。
3、协同供应商门户:提供供应商门户,使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况,实现企业与供应商的业务合同。
作为一个大三学生,初次接触erp,感触颇深。erp并非像它的名字一样简单,它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式,它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情,更需要的是科学的管理模式。
我了解到erp是从管理信息系统mis,物料需求计划mrp,制造资源计划mrpii,一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应,在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源,财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。
erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来,便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合,使数据具有一致性,提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起,大大提高了企业管理的效率以及正确率,使企业在管理水平上有了更深一步的提高。
在接下来的学习中,我不应该将erp这门学问放弃,而应该继续探索下去。实践源于理论知识,理论知识又从实践中得到证明。因此,我们学生应当在学习erp理论知识的同时,更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习,更应该在理论的基础上,提升操作的能力,以便于这个知识系统更加全面完善。
erp使用心得体会篇十二
一、引言(200字)
近年来,随着信息化的快速发展,企业资源规模也与日俱增,传统的管理方式已经不能满足企业发展的需求。因此,越来越多的企业开始转向使用企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)链来优化运营流程,实现资源的高效管理。本文将从自己的角度出发,分享一些在实施ERP链过程中的心得体会。
二、了解ERP链(200字)
在公司实施ERP链之前,我对于ERP链的概念和原理并不是很清楚。通过在实施过程中的学习和尝试,我意识到ERP链是一种将各个部门的信息和流程相互关联起来的系统。它通过整合企业内部各个部门的数据,实现了有效的信息共享和协作。ERP链的实施需要准确的计划、良好的团队合作和充分的培训,只有这样才能保证ERP链的顺利运行。
三、实施ERP链的挑战(200字)
在实施ERP链的过程中,我经历了一些挑战。首先,因为公司自身的复杂性和规模较大,系统的整合和数据的迁移非常耗时,需要精确的计划和统筹。其次,企业内部的团队合作需要更加密切,各个部门之间的信息交流和共享是实施ERP链的关键。此外,培训成员对于新系统的适应和理解也需要一定的时间和耐心。面对这些挑战,我们坚持以项目为导向,加强了团队沟通,最终成功地实施了ERP链。
四、ERP链的好处(200字)
实施ERP链给企业带来了很多好处。首先,ERP链提高了工作效率,通过自动化处理和流程优化,减少了人力资源和时间的浪费,提高了工作的效率和准确性。其次,ERP链提供了准确的数据,帮助企业做出正确的决策。通过清晰的数据分析和报告,管理层能快速了解企业的经营情况,制定适当的战略。此外,ERP链还能增强企业的竞争力,提高客户满意度和忠诚度。
五、总结与展望(200字)
通过实施ERP链的过程,我发现不仅是技术的推广和应用,更需要与企业的文化相融合。此外,团队的合作和不断学习也是成功实施ERP链的关键。随着信息化的发展,ERP链的建设将会成为企业管理的重要手段之一。作为企业管理者,我们应该不断学习和创新,将ERP链应用到公司运营中,为企业的发展和提高做出更大的贡献。
总之,实施ERP链是一项艰巨的任务,但也是值得的。通过我的实践,我深刻认识到,ERP链的实施需要全面的考虑和规划,充分的团队合作以及不断的学习与创新才能达到预期效果。我相信,在不断的努力和实践中,企业将会不断发展壮大,走向成功的道路。
erp使用心得体会篇十三
ERP时代的到来,已经深入我们的生产和管理领域。作为一名MBA学生,我们在课程中接受了ERP系统的普及培训,同时,为了更深刻的了解ERP系统的应用,据此,老师要求我们进行ERP Sim的模拟操作,个人的使用心得与体会如下:
一、必须彻底了解ERP平台和模块
ERP是一套企业全面进行资源管理的软件系统。并不是一款单一的应用,而是由多个模块组成,企业根据自己的实际业务需要来选择相应的模块。在ERP Sim模拟操作过程中,需要对系统的整体框架和各个模块进行清晰的认识,才能更好地处理各种业务需求。
二、不断优化策略
在ERP Sim模拟操作中,我们要根据企业实际的市场需求,及时地调整运营策略。例如,在主要产品上,根据市场反馈不断调整产量和销售价格,或者根据市场需求,对员工进行培训,提高生产效率等等。为此,我们要时刻关注企业外部运营环境和内部运营状况,优化调整经营战略,以最大化企业利益和市场影响。
三、注重和各部门之间的协调
ERP系统创造了一个全面管理企业资源的平台,涉及到很多部门和职能,他们之间需要密切合作和协调,共同为实现企业整体目标做出贡献。然而,ERP Sim模拟中的运营操作也需要各个部门之间的有效合作。所以,我们要意识到和不同部门之间的协调和沟通是ERP系统成功执行的关键一环。同时,要保持良好的信息共享和协调机制,实现团队合作共同努力。
四、注重实践操作
在ERP Sim模拟操作中,实践操作是学习的重要来源。在实践操作中,可以发现ERP系统具体应用问题,对ERP系统运转效率,企业的资源效率和整体管理进行思考和总结。当我们模拟操作ERP系统时,我们需要时刻注意,是一个外部因素的集合和需要考虑几个方面之间的交互运作。通过操作和调试ERP系统,我们可以进一步地了解它日常的实际应用、原理和优势。
五、不断学习和提高自己的专家能力
ERP Sim模拟操作是一个全过程的学习,强调从团队作用中与战略分析的综合应用。在ERP Sim模拟操作过程中,我们会意识到,ERP系统是一个大型的复杂系统,实践操作和学习是持续的过程。因此,我们要注重不断学习和提升自己的ERP专家能力,把ERP系统技能应用于企业实战,以帮助企业不断提升资源和生产管理的效率。
总结:
ERP系统在这个社会逐渐被广泛应用,在未来的发展中,ERP系统的特性将使这个世界更加有效和有组织。ERP Sim模拟操作,更是帮助我们在这个领域得到了深入的体验和体会。这并不仅止于ERP系统本身,而是涉及到生产和管理的领域。因此,能够更好地掌握和熟练使用ERP系统,将是我们未来职业发展的重要一环。
erp使用心得体会篇十四
ERP链可以理解为企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的链条,它将企业内部的各个部门、功能与信息系统紧密相连,实现资源的共享与管理。在实践中,很多企业都选择了引入ERP链,以提升企业的运营效率和管理水平。在使用ERP链的过程中,我有着一些心得体会。
首先,ERP链的引入使企业的信息流程更加透明和高效。传统的企业经营模式往往存在着信息孤岛,各个部门之间信息交换不畅,导致信息传递延时,易出现信息丢失等问题。而ERP链的使用有效地打破了这种信息孤岛现象,实现了各个部门之间信息的集成与共享。无论是生产、采购、销售还是财务等各个环节,ERP链都可以便捷地获取到相应的信息,让企业管理者可以随时掌握到企业的运作情况,及时做出决策。
其次,ERP链的使用有助于提高生产效率和质量。通过ERP链,企业可以实时监控生产设备的运作情况和产出状态,及时发现并解决生产过程中出现的问题,避免了生产线停机和次品的产生。同时,ERP链还可以进行生产进度的跟踪和统计分析,使企业管理者可以及时了解到生产进度的情况,合理安排生产计划,提高生产效能和质量。
另外,ERP链的使用有助于优化企业的供应链管理。供应链管理一直是企业管理中的重要环节,而ERP链的应用可以将企业与供应商、物流公司等伙伴的信息系统紧密相连。通过ERP链,企业可以实时了解到原材料的库存情况、供应商的交货能力等关键信息,从而更好地掌握供应链的动态,合理安排采购计划,减少库存压力,降低企业的经营风险。此外,ERP链还可以和物流公司的系统对接,实现物流信息的共享和准确的物流跟踪,提高物流效率和准确性。
此外,ERP链的应用还可以提升企业的财务管理水平。财务管理是企业管理中的核心环节,而通过ERP链,企业可以实时了解到财务数据的变动情况,及时掌握企业的财务状况,提高财务决策的准确性。同时,ERP链还可以进行财务数据的分析和报表的生成,帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏状况和经营现金流情况,为企业的财务规划和风险控制提供有力支持。
最后,ERP链的应用还需要企业对人员进行培训和管理。虽然ERP链的使用可以带来很多好处,但同时也需要企业投入大量的人力资源和培训成本。因此,企业需要重视人员的培训和管理,确保所有员工都能够熟练地操作和使用ERP链,发挥其最大的效能。此外,ERP链的引入还需要企业进行相应的流程改造和管理优化,以适应新的信息系统和工作方式。
综上所述,ERP链的引入带来了很多好处,可以提高企业的运营效率和管理水平。然而,ERP链的应用也需要企业付出一定的投入和努力。只有在合理规划、人员培训和管理优化的基础上,企业才能更好地利用ERP链,实现企业的全面管理和持续发展。
erp使用心得体会篇十五
实验流程:
我在金蝶“账套管理”中建立了一个账套号为002,账套名为湮的帐套,并启用之。之后我在“用户管理”中新建了一个名叫陈权限为管理员的新用户。
我在金蝶k3主控台选中了我的帐套,并用“陈”登录。之后我进入了“系统设置”—“基础资料”—“公共资料”这一栏,“科目”里引入了新会计准则下的科目。在“单位组”选项中设置了“条”、“张”、“千克”、“个”4个单位组。在“仓库设置”中设置了原材料仓库,半成品仓库和成品仓库。在“员工资料”中设定了“小a”“小b”“小c”三个人。我在“供应商资料”中设置了天津大发集团为我的供应商,在“客户资料”中设置了天津物美超市为我的客户,在“部门设置”中设置了销售部,采购部,和生产部,并将生产部的属性由非车间更改为车间。在“物料资料”中设置了电脑桌、桌面、桌腿、抽屉、板材、胶水6项物料。规定电脑桌和桌面自制,生产完分别入成品库和半成品库;桌腿、抽屉、板材、胶水外购,入原材料库。bom设置为生产1电脑桌要用1张桌面,4条桌腿,2个抽屉;生产一张桌面要2张板材,0.5千克胶水。
首先我与物美集团签订了一份关于电脑桌的销售订单,数量是100台,单价是200元,交货期限是11月30日。之后进入计划管理界面,在主生产计划中进行mps的计算,算出需要100张桌面,200个抽屉,400条桌腿,根据mps的计算成果制定了物料需求计划。然后进行mrp计算,算出成果审核完成后投放。接着在主生产计划中进行mps维护,维护完成后进行订单维护,并投放。而后在供应链管理的采购管理中,审核采购申请单,再下推采购订单。之后采购活动完成,将采购的原材料入原材料库。进入生产管理的主生产任务界面,生产电脑桌和桌面要下推生产领料单。生产完成后,产品分别入库。之后发货。
具体的操作流程结束。
心得体会:
而我们所操作的金蝶k/3 erp系统,集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体,我通过不断地熟悉和演练各个模块的操作流程和术语的熟悉了解,知晓了作为营销功能在企业的可视化,数据化,每个功能模块都无疑是一个企业系统思想的体现。
我想我们虽然没能够很好的,全面的系统的了解erp软件的功能和模块的流程,但是基本的界面接触和数据录入,基本的销售管理,还有系统管理思想的火花碰撞,这些对我们短短两周的实习期来说,已经足够了。无穷进的求知欲让我想不断地关注和了解erp软件,还有自己对网络和软件的理解,提起了我强烈的兴趣,我会不断的关注erp软件的,不断地学习和加深对它的认识,从而提供自己对企业管理系统思想的理解和领悟。
erp软件带给现代企业和管理界的革命性方式的转变,在我看来,是不可否认的。老师这几天也不断的强调erp软件的重要性和复杂性。我想,通过这一次实习,留在我们头脑的不仅仅是几天的实习经验,更重要的是对我们以后的就业和职业发展有重要的影响。
erp使用心得体会篇十六
时间过的真快,转眼间实训时间就过了,回想起来,真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作,刚开始上课时,自己还不在状态,有些跟不上老师的'做账步骤,常常做着做着就落下几个没做的程序,导致后面的题目越做越困难,很难找出自己错在哪里,实在是够呛的。所以在之后几天,我先把书本看了一遍,在听完老师当天的课程后,剩下的时间自己分配,然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务,终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力,看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐,那样我才不会被落下。
通过这学期会计培训,深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性,以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足,对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训,我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法,将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用,了解会计内部控制的基本要求,掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践,有机的结合起来,开阔了我们的视野,增进了我们对企业实践运作情况的认识,为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。
金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便,比起传统的手工做账,操作更简便,工作效率也得到很大的提高,权限设置非常明确,更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题,有的向同学寻求帮助,有的向老师请教,但都必须及时把问题解决,不能拖到后面或者忽略问题,这样不但会影响后面的实验,还会降低工作效率。
实训中发现了自己的许多不足:课上的学习没有把知识很好地串起来,而业务不是像书上一样分块进行讲解的,它是连续的,所以在处理一笔业务的时候,知道要做什么,却常常不知道从何处着手。因此,在学以致用方面还需要努力。
在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法:
启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候,系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间",这一错误的根源在于启动总账系统时间时,必须大于或等于账套的启用时间。
每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中,只有账套主管给予用户权限,用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限,在后面的操作中用户就不能进入账套。
当打开单据设置时,没有出现应收款管理和应付款管理等分类,只有启动相应的系统才会有相应的单据分类,此时在系统启用中启动应付和应收,再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。
实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上,和这次独立实训操作的过程中,使我们熟练的掌握了金蝶财务软件,为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。
实训的时候也有不少认识:
而理清思路后就是具体的一些工作,这些工作有时会重复,比较枯燥,但很需要耐心。
金蝶k3使用前,必须设置好基础资料,基础资料是运行k3系统的基石,有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学,但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件,有助于我们在不久的将来进入企业后,能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作,这无疑是对我们非常有意义的,所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作,使我们能够有充分的准备而踏入社会,走上工作岗位。
"纸上学来终觉浅,绝知此事要躬行"。这门实训课学到了不少东西,同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱,以前总认为会计最重要的是经验,这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的,毕竟会计对专业性要求比较高,而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的,否则,真正到了工作会没有头绪的!
总之,会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合,并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。
作为一名即将毕业的学生,在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识,然而今天在经济全球化的形势下,要求我们不仅要学会课本上的理论知识,更多的是要把理论与实践相结合。今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软件,它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。希望在今后的学习和实践过程中,我能将所学应用自如!
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