优质工厂工作的工作计划(案例15篇)

格式:DOC 上传日期:2023-10-29 05:40:17
优质工厂工作的工作计划(案例15篇)
时间:2023-10-29 05:40:17     小编:曼珠

计划可以帮助我们明确目标,并分解任务,从而更好地规划和安排时间。为了保证计划的顺利执行,需要明确责任人和各个环节的具体任务。下面是一些实用的工具和软件,可以帮助我们更好地制定和执行计划。

工厂工作的工作计划篇一

二、继续加大技术改造的力度,完善basic技术的应用,提高企业经济效益。

三、健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

四、加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善锅炉运行工况,提高机组效率。

五、实现污水零排放。

六、通过二恶英的监测。

七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。

工厂工作的工作计划篇二

xx年物资管理总体安排和工作计划:xx年我们将以完善机制为主题,降低成本为重点,以“务实、创新、高效”为宗旨,全面推行目标管理,强化执行力;在完成矿和战线下达任务的同时,自我加压,完善机制,力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,以矿下达的材料费指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。

1、加强物资采购、催交、催领的计划管理,根据各单位现场生产生产、用料进度,超前规划,与驻矿站、使用单位密切配合,充分发挥我矿物资管理的优势,加大用料催交力度,确保安全生产重要物资、设备供应。

2、以满足生产一线需要为中心,全面加强服务意识。xx年度我们将继续推行“优质服务承诺制”,为生产一线着想,尽力降低各类管理供应环节的漏洞,完善物资供应体系。

3、加强指标考核与监督检查,切实落实兑现材料费奖罚,努力降低材料费消耗。

4、加强员工教育,建立学习团队,加强业务素质培训,培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。

1、加强计划采购,提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况,为了确保各单位物资供应,xx年我们将重点把计划管理放在首位,在根据各单位上报的用料计划基础上,编制月度的物资需求计划,并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划,特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料,确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程,灵活运用市场信息,库存信息,合理利用仓库,降低物资价格成本,控制库存储备,降低储备奖金占用;减少现场的物资管理环节,根据仓储时间、存货数量,提高供应效率,加快租赁物资周转率,达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理,降低临时计划,提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度,提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大,我们除按照计划及时供应外,还选派人员深入生产一线,了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料,超前制定材料供应方案;根据留矿物资和各单位库存情况,每月编制物质信息,并及时反馈至各单位,并做到任务明确,责任到人,提高材料信息的准确性,为各单位提供可靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度,建立中心每月物资管理例会制,为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。

3、以生产一线满意为准绳,全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺,注重物资管理人员的意识培养,树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产,我中心今年将在去年基础上,继续实施配送制,这样不仅有利于提高效率,减少各用料单位的人力和物力的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

4、以人本管理为主,加强员工素质培育。物资管理过程中,人力资源是最关键的因素。下一年度,我们将大力完善绩效考核,加大经济杠杆作用,激励员工,调动工作积极性。由于我中心人员基数较大,再加上近期新调入人员的增加,业务水平参差不齐,提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训;在管理上采取以老带新的方式,岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工适应岗位需要,适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动,试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上,每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制,实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩;建立和完善竞争机制,准备试行末位淘汰制,以调动全员的工作热忱。

5、积极推行现代化管理模式,提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段,使用电脑、网络等有效的管理手段,提高物资管理供应水平。

6、设立主任信箱、民主监督信箱,听取员工的意见和合理化建议,收集员工对管理人员的违章违纪举报材料,随时接受职工群众的监督,加强了与员工的沟通渠道。

7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作,以保证物资供应的正常运行,并做好职工的福利和后勤保障工作,创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。

8、完成矿和战线交给的其它任务。

工厂工作的工作计划篇三

厂务部是一个以技术为主的部门,设备的运行正常与否关系到生产部的产量与质量,负责全厂水电设施的正常运行。提高技术水平与运行管理水平是今后要努力的方向。

2、设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障,第一时间发现问题解决问题,不是单纯的数据记录。

3、复杂的问题简单化,提高设备的维修效率,更有利于部门日常工作的顺利进行。

1、设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资料。设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设备的构造及原理理解。设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点分析并记录归纳,以备遇到同类问题更有效的'提高设备维修效率。

2、设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论,等形式使部门整体的维修能力得到提升。

加强对风机,水泵的运行管理,因为风机和水泵的在用电设备中面广,量大,风机和水泵在额定功率附近时效率最高,所以加强对风机,水泵的运行管理节电空间大。

做到的是压力降低和管网泄漏负荷增大,维修保养后负荷减小就可以收到很好的效果。

1、协助部门领导做好部门内部工作。配合部门领导制定设备管理制度,月度,年度维护计划。负责组织、安排维修保养计划的实施,制定工作标准,保证工作质量。

2、配合部门领导做好备品备件采购计划和备品备件的验收等工作。

3、确保所管辖系统设备的完全运行。

4、定期进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目,参与设备、设施的技术更新及改造。

5、深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态,现场督导重要维修工程及增改工程施工,检查部门人员维修保养工作质量与工作效率,控制工作质量与进度,发生问题及时采取纠正措施。

6、参加设备安全和故障事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

1、养成汇报的好习惯,让领导及时地掌握厂务设备状态以便更好的安排工作。

2、二十四小时全天候手机开机,以便联络

3、认真完整填写当班各类记录,填写真实完整

对于故障件要填写详细的故障记录,故障时间、故障部位、故障原因、处理人。可以更好的判断故障部位,避免浪费不必要的维修时间、已损件不做好记录标示就会影响对故障的判断,就等于制造故障!

厂务部门普遍存在的问题,维修时戴劳保不方便,但是安全第一。劳保要必须带,危险品(酸碱特气)等作业、高空作业时,完整地戴好防护用具!只要为了安全,防护做得再多也不为过!

为了自己和他人的安全,维修作业时,故障设备要悬挂“警示牌”!

现场卫生工作维护维修后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。维修工作室要每天打扫,货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。

工厂工作的工作计划篇四

生产系统是企业生存的根本,计划从以下几方面开展工作:

为确保__年全年26万吨二甲醚生产目标的实现,我们依据往年同月份二甲醚产量,将全年生产任务目标逐月进行了分解,大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势,安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产,降低生产成本。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约,提前规划对循环水系统的优化改造。

树立成本意识和全局观念,抓好安全文明生产和节能降耗工作。精打细算,严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标,降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况,对装置水量进行调节,限度地节约电能。从点滴做起,装置照明需要时方开,绝对不准有长明灯,长流水现象。严格控制煤耗,要求司炉岗位严格操作,调节好各项操作指标,努力做到煤吃干榨透,并对炉排漏掉的细煤,每班清理后进行掺烧。

加强循环水水质监测和管理,根据质检分析结果,及时进行水置换和添加药剂,对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。

装置生产进一步优化,通过员工培训增强操作技能,装置长期、平稳生产,发挥产能,降低单位成本。加强开停车管理,精心谋划组织每一次开停车,在保证安全的前提下,提高开车效率,降低开车消耗。加强生产管理,完善考核监督机制,细化生产管理,充分调动全员生产积极性,大力开展开展双增双节活动。

安全是企业一切工作的基础,尤其对我们这种危化企业来讲,更应该绷紧安全这根弦,把安全工作放在各项工作的首位。首先,车间紧紧抓住安全这根主线,将安全工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于安全生产工作的一系列方针、政策,讲解化工行业的典型案例,提高全员安全思想意识和员工对安全生产工作的认识。实际生产过程当中,要求各岗位严格学习安全生产操作技术规程,做到熟悉规程、掌握方法。在日常的安全生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实,安全工作时时抓,并贯穿到平时的每一项工作中,开展以班组为基础的安全活动:

3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检注意事项,结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理,提高巡检人员的综合素质,加强责任教育,做到信息反馈及时准确全面,提高巡检质量。

4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试,严格审核,不合格不准上岗。

提高员工的思想意识,教育职工端正工作态度,树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作,要干一行爱一行,抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型,弘扬正气,打击歪风邪气。

在现场文明生产中,继续推进5s管理,调动全员生产积极性,努力做到文明生产,装置不仅能够安全运行,更重要的是要在一个干净、整洁的环境。

1、严格操作纪律

要求各岗位严格按工艺操作规程操作,未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。规范各岗位操作记录填写,要求各岗位操作记录要工整规范,为便于保存中控操作记录现一律用仿微软雅黑填写。

2、发挥横大班班长管理作用,加强生产系统的统一协调。

转变调度职能,提高业务水平,切实参与到生产过程中去,参与问题解决和问题整改。

规范化工横大班的管理,明确职责,严肃生产纪律,实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化,确立调度的指挥和协调地位,进而确保生产的安全稳定运行。明确生产请示汇报制度:化工岗位操作人员严格执行请示制度,包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度,包括汇报岗位人员到岗情况,汇报生产情况,汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。

提高对环境保护工作的认识,加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理,装置运行加强监管和指标调整,确保装置废水排放基本稳定,能够适应污水处理要求。

xx年的工作任重而道远,新的一年,充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏,在公司领导的英明领导下,一定能够战胜丛丛困难,圆满完成xx年的任务目标。

工厂工作的工作计划篇五

为了贯彻落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定xxxx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

要以公司对xxxx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一,预防为主。"为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把"安全第一"的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到"第一"的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行"谁主管,谁负责"和"管生产必须管安全"的原则,力保安全生产,工作计划《生产部工作计划范文》。

根据工厂现状,确定出xxxx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照"三定四不推"原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的"典型事故案例"和《钛白一粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔xxxx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好"安康杯"竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、xxx、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

工厂工作的工作计划篇六

20xx年教师培训工作的指导思想是:以以全面提高教育质量,办人民满意的教育为目标,提高教师的整体的素质,建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标,以教师成长师资培训为重点,以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线,坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则;突出继续教育内容的针对性、实效性和先进性,构建合理的培训体系,进一步加大教师继续教育和校本培训的力度,开拓创新,与时俱进,努力使我校教师培训工作在上新台阶。

组长:副组长:成员:

1.负责教师的师德师风、教学业务能力的培训工作。

2.负责数学、英语教师培训。

3.负责科学及教师的信息化的培训工作。

4.负责语文教师的培训工作。

全体教师。

师资培训的最终目标是:以成就教师来成就学生,以成就教师来成就教育。

具体目标是:

1.更新教育理念,提高教师岗位职责的履行能力,提升学校办学水平,保证素质教育深入全面推进。

2.加强业务研究,引领教师专业成长。提高全体教师的课程实施水平,全面落实国家课程方案,积极构建高效课堂,全面提高教育教学质量。

3.掌握教育技术,提升现代教育资源应用能力。学习现代教育技术,充分发挥城域网平台的专业引领作用,提高教学效率和教学质量。

4.提高骨干教师专业水平,发挥骨干教师带头示范作用。以“小店区义务教育均衡发展促进工程”建设为抓手,培养专家型骨干教师队伍,使其充分发挥中坚力量的作用,引领、助推一线教师加快专业成长。

(一)集中辅导与分散学习相结合根据教师教育教学中普遍存在的问题进行有计划的系统辅导,或根据突发性问题进行有针对性的'即时辅导。做到辅导对象有选择性,什么人需要就辅导谁;辅导内容有层次性,先帮助解决知其然的问题,再帮助提升知其所以然的理念;辅导的方法有可操作性,特别注重结合工作中的有效案例进行示范引路。

(二)“走出去”与“请进来”相结合学校以区教育局的培训安排为主,将选派年轻有经验的老师“走出去”,也将积极参加专家学者或专业人员“请进来”的学习,对教师进行方向引领,引导教师拓宽知识视野,厚实知识背景,为教师的专业成长和学校办学层次的提高提供理论支撑。

(三)上级重点培训与校本培训相结合首先我校将以上级课堂大比武、送教下乡等活动平台,以及各教研组各种研讨交流的平台的基础作用,把研讨交流随时随地贯穿于日常教育教学的各个环节,真正使研讨交流成为学校办公室的主流话语,教研组长应经常性地利用一切机会提炼主题,开展无痕培训。充分利用教师学习的灵活、自主的特点,引导教师把迸发的思维火花及时进行总结,使之成为宝贵的教研资源,加快教师专业发展。其次,我们要利用中心校集体教案资源,进而带着思想和问题进行二次备课。要充分发挥电子备课的作用,让全体教师受益。

(四)现代网络教育手段培训及教研培训相结合网络资源应用技术培训。在20xx年培训的基础上,组织新一轮的培训,重点解决在前期使用过程中发现的新问题,提高全体教师熟练应用多媒体课程资源和教研的能力,提高现代教育设备和技术的应用水平,提高课堂教学效率和教育教学水平,促进教师专业成长。

(一)师德教育方面:经常性地组织教师认真学习《教师法》《教育法》《未成年人保护法》《教师职业道德规范》以及上级教育主管部门关于师德建设的相关要求。引导教师在追求和享受权利的同时,认真履行好职责和义务。加强法制和社会公德教育,引导教师树立良好的社会形象,努力成为遵纪守法和遵守社会公德的典范,真正做到“一言一行为人师表,一举一动堪称楷模”。

利用学校“师德标兵”评选、年度考核等平台,让先进教师的模范事迹成为师德培训的生动材料,典型引路,用身边人教育身边人,帮助教师树立正确的人生观、价值观和事业观,增强教书育人、敬业爱生的责任感和使命感。

(二)理念培训开展内容丰富的理论学习。学校定期选择相关教育理论让教师阅读、学习,增加理论素养。有计划、有目的地组织学习新课程改革的相关论述和教育教学业务知识,及时了解教育大政方针和教改信息。按照上级要求,组织和指导教师广泛阅读,增加人文修养。进一步集中人力,广泛搜集报刊材料和网上教育站点网页,组织教师学习和讨论关于课改的最新时文,及时更新自己的教育理念。

(三)业务培训

1.教材教法培训。

进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念,帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议,使教师能以此为依据,在对教材进行充分分析和研究的基础上,将理论运用于实践,制定相应的教学及评价策略。进一步深入学习相关学科的课程标准,开展学科教材教法培训,帮助教师解读教材,优化教学方法。积极参加区组织的教材教法培训,增强教师把握教材、设计教案、实施教学的水平,提高教师驾驭课堂教学的能力。

2.教研能力培训。

帮助教师学习掌握教研教科研的一般方法,学会如何贴近教学实际发现问题、筛选问题、制订课题研究方案,如何有效地开展研究,以达到预期的研究效果,如何进行研究信息的搜集整理,并进行总结、深化和提升,使教研教科研真正成为教师提高自己的自觉行为。

3.教科研培训。

重点进行“面对面,跟进式”培训,指导教师解决教科研过程中遇到的问题和困难,提高教师进行课题研究的针对性、前瞻性、实效性,提高课题研究的应用价值,更好地推进教育教学改革和发展。

总之,我校将进一步提高认识,真正把培训工作落到实处,并不断改进培训工作,积聚教育教学智慧,提高教育教学水平,促进教师专业发展,解决学校教学中的实际问题,促进学校持续发展。

工厂工作的工作计划篇七

送走细雨纷飞的九月,迎来秋高气爽的十月。一如既往,我们以饱满的热情投入到繁忙的工作中。

1.乙炔工段事故应急预案的编制和审核全面细致地完成。

我们乙炔工段是一个a类防爆装置,乙炔的化学特性决定了该工段的危险特性。为了防止爆炸等各种恶性事故的发生,在厂领导的指导下,我们根据本工段的特点,全面、细致地制定了各种事故的应急预案,并上报工厂审批。充分听取员工建议后,集思广益,广泛讨论,为安全生产提供了一套相对统一、科学的理论和操作依据。

2.初步完成本部门关键点事故预防措施的编制。

根据公司文件精神,一方面重视事故后的处理方案,另一方面强调事故前的预防措施。我们列出了各种可能的事故点,然后制定了预防措施,并提交给工厂审查。比如大渣浆泵出口阀的维护,发电机软连接螺栓的牢固度等。应该用文件具体落实,这是问题的关键。

3.进一步加大电石灰的抵扣力度,不懈努力。

经过上个月艰苦的扣尘战斗,这个月的卷尘现象明显好转。但是,我们不放松,不怕困难。我一直在观察入库的车辆,这个月扣了42辆,10吨左右,减少消耗3万多元。为了公司和员工的利益,我们尽了最大努力,问心无愧。

4.对员工进行有针对性的安全意识和生活方式教育。

乙炔工段员工普遍比较年轻,社会阅历浅,纪律性差,容易情绪化。为此,我们利用周一安全学习的机会,讲道理,澄清是非,用实例教育大家树立正确科学的人生观和世界观;上班要遵守规章制度,安全工作;工作之余,要遵纪守法,和睦相处。尽管我们努力工作,但仍然有一些同志反复犯错误,不仅在工作中,而且在生活中,这使我们非常难过。有时候感叹:经过十几年的学校训练,毫无起色。我们能做什么?再次证明“人的工作是最难做的”。但我们“不抛弃,不放弃”,始终相信“路总是更难走”,努力把工作做好,做细,做实。

5、加强设备维护,狠抓文明生产。

在设备的润滑管理上,我们一点也没有放松。这个月,我们更换了一些皮带减速器润滑剂;每天观察大渣浆泵油位并补充;雨天加强各皮带栈桥巡查,疏通漏点。一如既往做好现场文明生产,油漆部分泵体和电机;保留地杂草已清除;干净的战壕也被彻底清理了。

6.10月份积极准备大修材料。

这个月,我们为10月的大修做了积极的准备。所有材料已分别准备、登记和储存,更换计划已提交工厂。当公司确定具体日期后,我们将开始安排和调动人员,实施自检项目,并将责任分配给人员。

1.检修前做好进一步准备,确保检修顺利顺利完成。

在9月份的基础上,我们收集并填补了空白,尽一切努力为大修创造一个安全高效的内部环境。如工具的库存准备、安全防护工作的实施、值班人员的安排等。,确保大修顺利、顺利完成。

2、进一步落实事故应急演练。

3、努力做好岗位记录标准化的培训和推广工作。

预计10月份,公司将发布标准版的岗位记录。届时我们会配合暖工做好前期培训和中期推广。俗话说,“好的开始是成功的一半”。为此,我们将努力开一个好头,严格、高标准,要求所有员工做好原始记录,并以此记录变更为契机,使我科的记录书写取得长足进步。

4.加强对员工和农民工的技术和劳动纪律管理。

这个月,我们部门的员工和农民工都不同程度地违反了劳动纪律。为此,我们还开展了惩罚和批评教育。10月份,我们将追捕他们,加大打击力度。发现一次,严惩一次,曝光一次,让制度化管理深入每个人的内心。此外,在员工控制每个过程控制点时,我们科也会加强监督,不依靠专门的工人,尽量使我们的工作全面化,落到实处。

同时,进一步推进节能降耗;努力使我区现场文明生产达到一个新的水平;加强各运动设备的润滑管理;执行公司分厂的各项制度、规定和临时任务,为公司的发展尽最大努力。

工厂工作的工作计划篇八

在20xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。

20xx年的计划。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

1:每周要增加?个以上的新客户,还要有?到?个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额,为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

工厂工作的工作计划篇九

今年的经营工作方针是:“夯实基础狠抓质量强管理,构建和谐增收降耗创效益”。企业管理的指导思想为:“立足内部挖潜,打好基础,向管理要效益,走质量、品种、效益稳定发展型的路子。”以提高企业经济效益为中心,从强化企业基础管理入手,以深化专业管理和现场管理为重点,通过“一治理、二整顿、三改进”的措施和手段(即彻底治理环境的脏、乱、差,整顿劳动纪律和工艺纪律,改进劳动者的工作责任心和思想观念,改进产品质量,改进对用户的服务),为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。

根据我厂管理工作现状,今年企业管理工作的重点应放在加强基础管理上,全厂各车间科室在2月底以前要对各自管理工作进行一次全面的清理,从存在的问题和矛盾着手,认真分析找管理之不足,从每道工序上找差距抓管理,树立下道工序就是用户的思想。从用户的要求上找差距抓管理解决质量之不足,从安全、消耗、效益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管理,针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的主要内容和具体要求是:

1、逐步建立和完善工厂管理标准化体系,使管理工作有章可循。

企业的产品必须按标准组织生产,质量才有保证。生产过程、工序要求,操作要求等应有明确的规章说明,建立起以技术标准为主体、质量标准为保证、包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些,但未形成体系,监控方面如何逗硬不配套,这次基础管理工作,要把制度建设从奖罚配套着手,形成可操作性,办得了多少订多少,逐步完善,反对搞形式主义。

2、严格计量管理,对计量薄弱环节要加强研究,制订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性,搞好计量台帐、数据的统计、分析和储存,使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。

3、搞好信息管理,按生产过程建立完善各种原始记录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及时,以便使用方便,管理有效。

4、加强班组建设,搞好职工生产技能和操作要求的传帮带活动。这项工作是落实各项基础管理工作的起点,因人是企业经营之本,各车间要结合工作要求来规范班组行为,把班组建设作为一件大事来抓。

5、整顿现场管理,改善生产现场和工作环境,从治理脏、乱、差着手,对全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步推行定置管理,严格工艺纪律,合理调整工艺流程和设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。

班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点,因此,我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合工资奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。

工厂工作的工作计划篇十

按照公司3年规划纲要,制订本计划。

力争上半年开齐开足,实现月产200t以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。

1.条干质量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2.综合质量满足客户要求;

3.推进全面质量管理。

1.三班制向二班制过渡;

2.普络改自络,年内至少1台,力争2台;

3.细纱自动落纱;

4.清梳联改造1~2套。

1.细纱赛络纺改造:至少1台;

2.细纱竹节纱改造:至少1台;

3.细纱包芯纱改造:至少1台;

4.半精纺生产线1条等。

(一)开清棉

1.fa106a变频改造;

2.清花除尘改造;

3.清梳联和自匀整改造等。

(二)梳棉:a186f三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

(三)并条:a272f机后自停改造;

(四)粗纱:fa4501、sa4504变频改造或新型粗纱机;

(五)细纱:自动落拨纱;

(六)络筒:自络机1-2台等。

分线整改,落实包机,推行设备完好考核和计划维修管理。

1.执行操作法,实施操作测定、考核;

2.以计件为主体,多劳多得,调到生产积极性。

1.结合设备整改和技改,工艺优化上机,实现高品质;

2.根据客户品质要求控制配棉质量,确定原料采购品质。

1.加强除尘管理;

2.温湿度控制;

3.现场管理检查考核。

1.班中清洁热水供应;

2.食堂管理:提高饭菜标准,改善伙食质量;

3.宿舍管理到位;

4.开展文娱活动等。

1.分月盘存统计,成本分析控制;

2.节能管理,合理有效控制水电气,杜绝跑冒滴漏;

3.控制配件物料消耗,做好修旧利废工作等。

尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂。

工厂工作的工作计划篇十一

厂务部是一个以技术为主的部门,设备的运行正常与否关系到生产部的产量与质量,负责全厂水电设施的正常运行。提高技术水平与运行管理水平是今后要努力的方向。

2.设备日检的目的是对设备运行状况了解以及预知故障,第一时间发现问题解决问题,不是单纯的数据记录。

3.复杂的问题简单化,提高设备的维修效率,更有利于部门日常工作的顺利进行。

1.设备维修资料包括设备维修技能资料、设备维修经验资料。设备维修技能资料由设备人员日常学习加深对设备的构造及原理理解。设备维修经验资料由每次维修完成后由维修人员定点分析并记录归纳,以备遇到同类问题更有效的提高设备维修效率。

2.设备维修资料以定期组织设备人员进行培训、讨论,等形式使部门整体的`维修能力得到提升。

加强对风机,水泵的运行管理,因为风机和水泵的在用电设备中面广,量大,风机和水泵在额定功率附近时效率最高,所以加强对风机,水泵的运行管理节电空间大。

做到的是压力降低和管网泄漏负荷增大,维修保养后负荷减小就可以收到很好的效果。

1.协助部门领导做好部门内部工作。配合部门领导制定设备管理制度,月度,年度维护计划。负责组织、安排维修保养计划的实施,制定工作标准,保证工作质量。

2.配合部门领导做好备品备件采购计划和备品备件的验收等工作。

3.确保所管辖系统设备的完全运行。

4.定期进行巡视、检查以及调整工作计划和增设新的维修项目,参与设备、设施的技术更新及改造。

5.深入现场检查所属系统设备运行情况及控制状态,现场督导重要维修工程及增改工程施工,检查部门人员维修保养工作质量与工作效率,控制工作质量与进度,发生问题及时采取纠正措施。

6参加设备安全和故障事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。异常汇报:

1.养成汇报的好习惯,让领导及时地掌握厂务设备状态以便更好的安排工作。

2.二十四小时全天候手机开机,以便联络

3.认真完整填写当班各类记录,填写真实完整

对于故障件要填写详细的故障记录,故障时间、故障部位、故障原因、处理人。可以更好的判断故障部位,避免浪费不必要的维修时间.已损件不做好记录标示就会影响对故障的判断,就等于制造故障!

厂务部门普遍存在的问题,维修时戴劳保不方便,但是安全第一。劳保要必须带,危险品(酸碱特气)等作业、高空作业时,完整地戴好防护用具!只要为了安全,防护做得再多也不为过!

为了自己和他人的安全,维修作业时,故障设备要悬挂“警示牌”!

维护维修后设备外壳要全部装好并清洁,做到工完料尽场地清。维修工作室要每天打扫,货架上备品备件要求摆放整齐且有正确的标识。

工厂工作的工作计划篇十二

为积极响应节能降耗的文件精神,更好的做好节能降耗工作,我公司以“培养意识,严格管理”为首要原则,围绕我公司节能降耗总体目标,结合公司实际,特定年度节能降耗计划。

通过开展节能降耗活动,使全体员工牢固树立资源意识和节约意识,养成勤俭节约的好习惯,组织开展形式多样的宣传教育活动,宣传节能降耗工作的重要性,倡导节俭文明的工作方式,人人都是节能减排的宣传员、落实者。细化节能降耗主要措施,努力降低能耗和费用。

从自已做起,从一点一滴做起,珍惜每一度电、每一张纸、每一滴水,形成人人节约、事事节约、处处节约、环环节约的良好风尚,力争使水电耗用、气体耗用、办公费耗用,总体降低10%,初步建立节能降耗管理长效机制。

a.洗手后要及时关闭手龙头;

b.及时做好水暖管道的日常维护工作,杜绝跑冒滴漏现象;

c.产品清洗用清水,作好回收处理工作,建设沉淀池和处理设施,使水资源能得到循环利用。

a.对于高能耗的生产设备,逐步取缔,更新换代时应使用环保节约设备。均采用节能电机。

b.合理安排生产作业时间,有效采用电力的波峰、谷值,使电力得到综合利用。

c.禁止使用能耗高的电取暖器及热得快等电器;

d.办公及工作区域提倡使用节能灯泡,使节能灯泡使用率达到85%以上;

e.白天充分利用自然光照,尽量减少照明设备使用时间;

f.离开工作场所时,做到随手关灯;

g.尽量减少设备待机能耗,打印机等用电设备,长时间不用应及时关闭;

h.下班时关闭所有设备电源;

b.工作前检查管路,是否存在气体泄漏情况,及时处理存在的问题;

4.办公用品节约措施。

c.少用或不用一次性纸杯;

d.完善办公用品的采购、发放制度,采购以节能、环保为主。

e.严格控制打印机墨盒、墨带的使用。

工厂车间班长工作计划

有关在工厂实习报告集合八篇

工厂放假通知

工厂管理标语

工厂卫生标语

关于工厂标语

工厂工作的工作计划篇十三

力争上半年开齐开足,实现月产200t以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。

1.条干质量由uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2.综合质量满足客户要求;

3.推进全面质量管理。

1.三班制向二班制过渡;

2.普络改自络,年内至少1台,力争2台;

3.细纱自动落纱;

4.清梳联改造1~2套。

1.细纱赛络纺改造:至少1台;

2.细纱竹节纱改造:至少1台;

3.细纱包芯纱改造:至少1台;

4.半精纺生产线1条等。

106a变频改造;

2.清花除尘改造;

3.清梳联和自匀整改造等。

a186f三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。

a272f机后自停改造;

fa4501、sa4504变频改造或新型粗纱机;

自动落拨纱;

自络机1-2台等。

分线整改,落实包机,推行设备完好考核和计划维修管理。

1.执行操作法,实施操作测定、考核;

2.以计件为主体,多劳多得,调到生产积极性。

1.结合设备整改和技改,工艺优化上机,实现高品质;

2.根据客户品质要求控制配棉质量,确定原料采购品质。

1.加强除尘管理;

2.温湿度控制;

3.现场管理检查考核。

1.班中清洁热水供应;

2.食堂管理:提高饭菜标准,改善伙食质量;

3.宿舍管理到位;

4.开展文娱活动等。

1.分月盘存统计,成本分析控制;

2.节能管理,合理有效控制水电气,杜绝跑冒滴漏;

3.控制配件物料消耗,做好修旧利废工作等。

尽快制定和完善生产制度,有章可循,依章制厂。

工厂工作的工作计划篇十四

本学期,我园后勤工作在园方工作计划的指导下,积极配合教育工作,继续倡导艰苦奋斗、敬业奉献、务实进取的工作态度,取长补短、务实创新、科学管理,后勤工作取得新突破,严密防范,时时敲响安全警钟,坚决杜绝安全隐患,立足本质,全面提升后勤服务质量,努力做到“领导满意、家长满意、教师满意、孩子满意”。工作。

1、加强后勤人员的思想素质教育,增强服务意识。

2.细化和强化后勤人员的岗位职责。

3.扎实有效地做好幼儿园安全工作。

4.加强幼儿园物业管理,完善物业管理制度,做好各项维护工作,确保教育教学正常有序进行。

5、加强门卫值班,严格执行门卫制度。

6.科学管理饮食,保证孩子营养均衡。

1、进一步加强后勤人员的思想素质教育,不断提高后勤人员的素质,增强服务意识。

注重提高后勤人员的思想素质,关注他们平时的工作,把日常工作表现与对他们的质量评价结合起来,一旦发现问题及时与相关人员沟通,肯定他们工作中好的方面,诚恳地指出他们工作中需要改进的地方。通过会议、谈心、比喻等方式。,教育后勤人员端正工作态度,逐步树立“在岗就是工作,工作就是服务,有工作总比没有强。”

2.细化和强化后勤人员的岗位职责。

本学期在统一思想认识的基础上,进一步规范后勤人员的职责,强化岗位责任制,确保保质保量完成工作人员本职工作。积极开展《物流人员考核细则》的学习,强化物流人员的岗位责任意识。学习的目的主要是提醒后勤人员的工作职责,让工作有章可循,有据可循。工作的开展和实施是监督检查的重点。这学期从细节入手,加强后勤管理,既要人性化管理,也要尊重制度化管理。在保证遵守和按照制度办事的基础上,实行奖惩分明,公私分明,不因个人而忽视制度。体制“以物待人,不以人待物”。

3.加强安全管理,做好安全防范工作,增强教职工的安全意识。

“安全重于泰山”。我们要时刻绷紧安全弦,永不懈怠,常抓不懈。对于教职员工和孩子的安全意识,要重点学习、监督和引导。定期做好幼儿园、水电、门窗、大型玩具、桌椅的检查维护,防止安全问题的发生。加强食堂卫生安全管理,严把质量关,做好食品采购,防止食物中毒。

4.加强物业管理,做到节约不浪费。

定期检查各班、各室固定财产的使用情况,督促加强保管。各班、各室的`财物要对人负责,如有损坏或丢失,由当事人负责。园区小规模的维护工作,尽量自己完成,尽量节省维护费用。积极提倡节约用水、用电、办公用品等。,减少浪费,做好货物出入库管理,做好货物出入库记录,定期清点库存物品,减少仓库货物积压。

5、加强门卫值班,严格执行门卫制度。

守好自己的门卫岗位,按时锁门,登记并告知游客,严格执行孩子进出园的接送制度,家长送孩子入园时要牵着孩子的手。接他们的时候要有接送卡才能进幼儿园。每天加强巡逻检查,确保孩子的安全。

6.科学管理饮食,保证孩子营养均衡。

每周制定合理的食谱,定期去各班调研饭菜质量,根据孩子的意愿改变和提高饭菜质量,做好孩子的伙食管理?保证孩子吃饱饭。

二月:

1.制定后勤工作计划,召开学校后勤工作会议。

2.给每个班的孩子更换毛巾,给每个班和食堂配备生活用品和餐具。

3.更新教师安全职责和食堂工作人员职责表。

4.购买并在一楼安装开水器。

三月:

1.设施和设备的检查和维护。

2.整理统计2月份的采购账单。

3.与幼儿园供应商签订供货合同。

4.全园卫生消毒工作。

5.全园安全隐患排查。

四月:

1.调查孩子午餐和加餐的情况,及时调整食谱。

2.召开后勤工作,请园区领导指导工作。

3.进行春季消防演习。

4、食堂、班级卫生检查,预防春季传染病。

5.整理统计三月份的采购账单。

五月:

1.各班、食堂要做好防蚊蝇工作。

2.一天内抽查门卫工作。

3、检查食堂工作人员的工作常规。

4.设施和设备的检查和维护。

5.整理统计4月份的采购账单。

六月:

1.检查供应商提供的供货程序是否过期,并及时更换。

2、组织食堂员工学习食堂员工工作操作规范。

3.后勤人员检查他们最近的工作。

4.食堂工作人员做饭好吗?拼写。

5.整理统计5月份的采购单。

七月:

1.召开后勤会议,评选最佳服务之星。

2.检查和登记每个班级和房间的固定资产。

3.全园安全隐患排查。

4.整理统计6月份的采购账单。

5.期末后勤工作总结。

工厂工作的工作计划篇十五

一、 力争全年安全运行700小时,处理垃圾73000吨,上网电量1533万kwh。

二、 继续加大技术改造的力度,完善basic技术的应用,提高企业经济效益。

三、 健全企业规章制度的建设,特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

四、 加强技术管理工作,实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度,提高设备健康水平,改善

锅炉运行工况,提高机组效率。

五、 实现污水零排放。

六、 通过二恶英的监测。

七、 二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

八、 配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

九、 完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。

【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/4645504.html】

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档