2023年外部董事心得体会（模板20篇）

心得体会是我们在学习和工作生活中总结出来的对经验教训和感悟的一种表达方式，通过总结心得体会，我们可以更好地认识自己，提高自己的能力和水平。每一次心得体会都是我们成长的一个里程碑，它让我们更加深入地思考，更加明确地了解自己的优点和不足。写一份心得体会是对过去经验的回顾和对未来发展的规划，它能够帮助我们更好地成长和进步。我想，现在是时候写下自己的心得体会了吧。写总结时应注重思考和总结，提出自己的见解和感悟，具备一定的独创性。小编为大家整理了一些有关心得体会的范文，希望能给大家带来一些写作灵感和参考。

外部董事心得体会篇一

作为一名独立董事，我在公司董事会中的角色和位置与其他董事有所不同。在担任这一职位的过程中，我深深地意识到，独立董事不仅需要具备专业的知识和丰富的经验，更需保持独立的思考和有效的沟通。在与其他董事合作、参与公司决策的过程中，我从中汲取了许多宝贵的经验和教训，总结出了一些心得体会。

第一段：明确独立董事的角色定位

作为独立董事，我们的使命是对公司的利益进行独立的监督和评估，确保董事会的决策达到最优解。为了做好这项工作，首先需要了解公司的业务和相关法律法规的要求，做到心中有数、言之有据。其次，我们还要站在整个公司和所有股东的角度，保持独立的判断和决策能力。此外，与公司的内外部人员建立良好的沟通关系，充分发挥董事会的议事和决策作用，也是我们非常重要的一项工作。

第二段：勇于发现和解决问题

在企业运营过程中，难免会遇到各种问题和困难。作为独立董事，我们要勇于发现和解决这些问题，不能对问题视而不见。在主动发现问题的同时，我们还要根据自身的经验和专业知识，提出合理的解决方案。这就需要我们不断地学习和提升自己的能力，保持对市场和业务的敏锐度，以便尽早发现问题，并且能够从整体利益和长远发展的角度出发，做出明智的决策。

第三段：加强风险控制和预警机制

企业面临的风险和考验时刻存在，独立董事有责任帮助企业建立健全的风险控制和预警机制。我们要对公司的风险状况有清晰的认识，并及时介入，提出防范和化解方案，避免风险进一步扩大。在风险管理过程中，我们要加强对公司内部控制和合规管理的监督，确保公司各项经营活动符合法律法规的要求，并建立健全的内部监督机制，提高公司的治理水平。

第四段：讲求专业操守和诚信道德

作为独立董事，我们要讲求专业操守和诚信道德。我们必须保持高度的职业道德和独立精神，遵守道德规范和法律法规，维护公司和股东的利益，不得以个人利益为重。在决策和执行过程中，我们要保持公正、客观和周全，以确保董事会的决策符合正义和公平原则。

第五段：加强自我修养和学习

作为独立董事，我们需要不断加强自我修养和学习，提升自己的综合素质和能力。我们要通过各种途径获取与公司业务相关的知识和信息，不断更新自己的知识储备，拓宽自己的视野。同时，我们还要不断反思和总结自己在董事会中的角色和表现，不断提高自己的领导能力和团队合作能力，以适应不断变化和发展的市场环境。

总之，独立董事的工作既需要专业知识和丰富经验的支撑，更需要我们保持独立思考和有效沟通。只有在正确的角色定位下，我们才能充分发挥作用，为公司的健康发展和股东的利益提供有力的保障。同时，我们还要不断发现和解决问题，加强风险控制和预警机制，讲求专业操守和诚信道德，加强自我修养和学习，以提升自己的能力和素质，更好地履行独立董事的职责。

外部董事心得体会篇二

董事作为企业管理层的核心人员，对企业的发展负有重要的责任。作为一名董事，每时每刻都需要思考如何更好地推动企业发展，如何更好地服务于企业利益。在长期的经验积累中，我认为，作为一名董事，需要具备以下几方面的素质和心得。

第二段：专业知识的重要性

首先，作为一名董事，需要具备深厚的专业知识。只有掌握了企业的核心业务，才能更好地决策，推动企业发展。此外，董事还需要不断更新自己的知识、积累行业经验，这也是更好地为企业服务的前提条件。

第三段：团队合作的必要性

其次，作为一名董事，需要具备良好的团队合作能力。只有带领好一个团队，才能够更好地推动企业发展。在团队合作中，董事需要注重理解和沟通，更加注重平等合作。只有做到这些，才能培养出高效合作的团队，为公司带来更好的效益。

第四段：眼光和见识的提升

再者，作为一名董事，需要提升自己的眼光和见识。在经营过程中，董事需要了解到更多的商业信息，开阔自己的视野。只有这样，才能够更加准确地把握市场环境变化和企业竞争状况，为企业做出更为正确和明智的决策。

第五段：勇于创新和实践

最后，作为一名董事，需要具备勇于创新和实践的能力。在失败与成功中，不断尝试，取得经验，从而成功创新。只有不断实践，才能够深入掌握核心业务技术，才能培养出团队的创新能力，更好地推动企业发展。

结语：

总之，作为一名董事，需要具备专业知识、团队合作能力、眼光和见识的提升、勇于创新和实践等多方面素质。只有做到这些，才能够更好地为企业服务，推动企业不断发展。 我相信，只要我们不断地提升自己的素质和能力，努力去尝试和实践，在公司开创更为美好的明天一定没有问题。

外部董事心得体会篇三

作为一个董事，我深深地感受到自己身上肩负着的责任与使命。多年的参与和见证，让我不断地增长着经验和智慧，也收获了诸多心得体会。在这里，我将分享一下自己的一些感悟。

第二段：了解公司

作为董事，我们需要深入了解企业的运转和管理，为公司的未来提供方向和支持。而这需要我们充分了解公司的背景、组织架构、业务运营、财务状况等各方面情况。只有深刻理解公司，才能够做出正确的决策和建议，以促进公司的发展和壮大。

第三段：与管理层沟通

董事的角色应该是在管理层和股东之间的桥梁。与管理层的交流和沟通是非常重要的，只有了解管理层的想法和计划，才能够更好的审查和监督他们的决策。同时，也要积极地向管理层传递投资者的意愿和要求，让他们能够更加关注股东的权益，提升公司的治理水平。

第四段：参与决策

作为董事，我们需要积极参与决策过程，以确保决策的透明性和公正性。尤其是在涉及到公司重大策略和风险控制方面的决策中，董事的作用是不可替代的。我们需要审查决策的基础数据、依据以及可能的后果，并与其他董事进行充分的讨论和辩论，最终做出正确的决策。

第五段：推动公司的发展

作为董事，我们是公司发展的推动者和监督者。我们需要着眼公司长远发展，不断升华公司的经营理念，推动公司对新技术、新市场和新业态的适应和创新。同时，我们也要关注投资者的利益，确保公司合法合规运营，切实提高公司的价值和影响力。

结语

董事是公司治理体系中不可或缺的一环。在公司发展的过程中，我们需要不断提升自我的素质和能力，积极推动公司的发展和规范，以达到共赢的目标。我相信，只有董事们紧密合作，统筹全局，才能在未来的道路上行稳致远。

外部董事心得体会篇四

作为一家公司的董事长，我在这个岗位上工作了多年。这个职位给我带来了许多挑战和机会，也让我有了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在董事长岗位上的五个关键体会。

首先，作为一名董事长，我认识到有效的领导团队是取得成功的关键。一个强大的领导团队不仅仅是指人员的数量，更重要的是团队成员之间的默契和合作。我发现，当团队成员相互信任并相互尊重时，他们能够更好地并肩作战，迎接挑战。因此，作为董事长，我努力营造一个开放的环境，鼓励团队成员发表自己的意见和建议，以便可以充分利用每个人的才能和专长。

其次，要取得长期的成功，董事长必须具备开放的心态和学习的态度。商业世界无处不在的变革和创新意味着我们必须不断学习，并不断适应新的挑战和机会。所以，我经常参加各种工作坊、研讨会和行业会议，以保持与时俱进的知识和技能。同时，我也鼓励团队成员不断学习和提升自己，在快速变化的商业环境中保持竞争力。

第三点是，作为董事长，我认识到人才的重要性。一支优秀的团队是实现企业长期成功的基石，而吸引和保留优秀的人才是董事长的首要任务之一。因此，我始终致力于建立一种激励和支持员工成长的文化。我注重员工的个人发展，并提供各种培训和发展机会。此外，我善于洞察员工的优势和特长，并给予他们能够发挥所长的机会。我相信，只有员工们感到自己的价值和作用，才能真正发挥出他们的潜力，进而推动企业的发展。

第四点是要承担企业的社会责任。作为董事长，我相信企业必须在追求经济利益的同时，承担起社会责任。这包括关心和尊重员工，保护环境，与社区建立良好的合作关系等。我努力确保我们的业务和运营是以可持续和负责任的方式进行的。通过与各利益相关方的合作，我们致力于实现经济发展、社会进步和环境保护的有机结合，为持久发展做出贡献。

最后一点，作为董事长，我认识到沟通的重要性。良好的沟通是建立信任和合作的基础，也是有效领导的关键。我培养与团队成员和其他利益相关方之间的良好关系，并保持开放和透明的沟通渠道。定期组织团队会议、个人会谈和员工调查，以了解员工的意见和反馈，并及时采取行动。通过与各方沟通，我们能够更好地理解彼此需求，制定合理的目标和计划，实现共同的成功。

总而言之，作为一家公司的董事长，我的工作经历给了我许多宝贵的心得体会。我认识到构建一个强大的领导团队、保持学习的态度、吸引和培养人才、承担社会责任以及重视沟通的重要性。这些体会不仅对我个人有着深刻的影响，也为公司的成功奠定了坚实的基础。希望我的经验和体会能够对其他董事长和领导者有所启发，共同推动企业的可持续发展。

外部董事心得体会篇五

作为一家企业的董事长，我有幸能亲身体会到企业发展的各个层面，积累了许多宝贵的经验和心得。在这篇文章中，我将重点分享一些我个人作为董事长的心得体会，希望能对正在或即将从事企业管理的人士提供一些启示和帮助。

第二段：领导力与沟通

作为企业的领导者，董事长的领导力至关重要。我的体会是，领导力并非固定的，而是需要不断学习和创新的。无论是与员工还是管理层沟通，我始终抱着平等和开放的心态。我发现，通过真诚的倾听和尊重意见，可以建立良好的沟通机制，进一步增强团队凝聚力和工作效率。

第三段：战略规划与运营管理

作为董事长，战略规划和运营管理是我日常工作的重要组成部分。我的经验是，战略规划应该是长期的，并且要与企业的核心价值观和愿景相一致。在制定战略规划时，我会充分考虑市场环境变化和竞争态势，并定期进行评估和调整。同时，高效的运营管理也是企业成功的关键之一。我注重团队的分工与协作，以及高效的流程和资源管理，从而保持企业的运营效率和盈利水平。

第四段：人才管理与培养

人才是企业发展的核心资源，董事长应该注重人才的培养和管理。我的体会是，要激发员工的积极性和创造力，需要给予他们足够的信任和支持。我鼓励员工主动学习和成长，并给予他们适当的培训和晋升机会。此外，引导员工形成团队合作意识和共同目标也是培养人才的重要环节。

第五段：责任与公益

作为一位企业领导者，我深知企业的责任不仅仅是在经济层面，还要承担社会责任和环境保护责任。通过积极参与公益事业，企业可以树立良好的企业形象，同时也可以回馈社会。我个人及所领导的企业始终坚持诚信经营，保障员工权益，并积极参与慈善活动和环境保护，为社会做出积极贡献。

总结：

以上是我作为一家企业董事长的心得体会。领导力与沟通、战略规划与运营管理、人才管理与培养，以及责任与公益都是董事长需要关注和努力的方面。我希望这些个人经验和体会能对其他企业领导者提供一些启示和指导，共同推动企业和社会的可持续发展。

外部董事心得体会篇六

身为一名董事，我深深地认识到自己肩负的责任和使命。工作中，我不断地思考和总结，不断地探索和学习。今天，我想和大家分享一下我作为董事这些年的心得体会，希望对大家有所启示和帮助。

第二段：职责和使命

作为一名董事，我们的核心职责就是对公司利益的保护和增值。这个职责不单单是业务上的，更是对员工、股东和社会的责任。同时，我们还要关注企业风险管控和财务监督等方面，确保公司的健康发展。我们还要传递企业文化、引领行业发展，为公司和社会做出重要的贡献。

第三段：经营和管理

作为董事，我们需要关注企业的整体经营和管理。我们要制定和监督公司战略规划、业务拓展和市场营销等方面的工作。同时也要对公司的财务状况、人事管理、员工福利、生产制造等方面进行监督和指导。我们不仅要有全局视野，还要有细致入微的管理能力，例如对于企业文化建设、员工培训和激励政策等方面进行深度思考和设计。

第四段：沟通和协调

作为董事，我们需要与各个部门和利益相关方保持良好的沟通和协调。我们要与高管层密切合作，共同探讨企业发展方向和战略，进一步加强企业内部的协作和协调。我们还要与相关政府部门和社会各界保持良好的沟通和合作，建立企业与社会的良好关系。

第五段：个人素养和修养

作为董事，我们不仅要有宏观的视角和细致的管理能力，还需要具备高度的个人素养和修养。我们要有清廉高尚的品德、足够的人格魅力和领袖风范。我们还要不断提升自己的专业能力和知识水平，与时俱进，不断学习和探索，保持敏锐的洞察力和判断力。

结论：

作为一名董事，我们的职责使命重大、责任重大、使命光荣。只有不断加强自我建设，不断创新和探索，才能更好地履行自己的职责和使命，为公司和社会作出更大的贡献。同时，我们也要充分发挥无尽的智慧和力量，引领公司在未来的发展中走向更加成功的道路。

外部董事心得体会篇七

作为一名董事，我认为最重要的心得体会是要保持自我审视和不断学习的心态。在公司中，董事不仅是对外的代表人物，更是公司内部的决策者之一。因此，董事要常常关注自己的工作表现，反思自己的决策是否符合公司的利益，同时也要持续学习行业知识、企业管理经验和领导力等方面的内容，不断提高自己的综合素质。

第二段

其次，作为董事，我们要树立团队合作的意识，与管理团队、员工建立紧密的联系，实现企业的共同发展。而如何实现团队合作呢？首先，我们要倾听大家的意见和建议，不仅能够加深彼此的理解，还能够从大家的角度出发分析问题，得出更全面的解决方案。其次，要注重沟通，及时反馈信息、解决问题，避免出现误解和信息不对称的情况。最后，要协调管理团队的工作，让每个人都在合适的时间、合适的地点发挥自己的专业能力。

第三段

除了以上的几点，作为董事，我们还要了解公司的法律、政策、监管规定等方面的情况，保证公司的决策和行为符合当地法律法规。同时还要对公司的风险、经营管理等方面进行合理的规划和评估，对可能发生的问题采取预警和应对措施。在此基础上，我们应该积极参与监事会和股东大会等会议，与其他董事、股东协商并制定出更好的战略和企业发展规划。

第四段

此外，作为董事，我们还要注重企业社会责任，为员工、股东、客户、消费者、社会和自然环境负责。具体而言，要注重员工的福利、培训和职业发展，为股东赚取更多的收益，高效地满足消费者的需求，为社会创造价值，以及保护自然环境。这些都是企业应尽的义务和责任，同时也是企业可持续发展的基础和保障。

第五段

综上所述，作为一名董事，我们需要具备不断审视自我、学习新知识、保持团队合作、了解监管规定、注重企业社会责任等多方面的素质和能力。在工作中，我们要坚持正确的价值观和行为准则，以高度的诚信和责任心推动企业发展。只有这样，才能赢得员工、客户和社会的信任，实现企业的共同繁荣。

外部董事心得体会篇八

第一段：引入董事长身份，介绍公司情况及任职背景（200字）

作为一位董事长，我有幸领导一家国内知名企业，拥有多年的管理经验。在我担任董事长期间，公司实现了稳定的发展和可持续的增长。通过这些年的工作，我积累了许多宝贵的心得体会，希望能在此与大家分享。

第二段：培养团队和激励员工是成功的关键（300字）

在公司的发展过程中，培养一个高效的团队并激励员工发挥他们的最大潜能是成功的关键之一。作为董事长，我积极引导公司各部门的领导，培养他们的管理和领导能力。我鼓励员工参加培训课程和专业进修，使他们保持竞争力，并与公司的发展保持一致。同时，我们实行激励机制，奖励那些在工作中表现出色的员工，并提供发展机会，使他们能够获得更多的晋升机会。

第三段：积极倾听和有效沟通是取得成功的关键（300字）

作为一位董事长，我始终提倡积极倾听和有效沟通。我鼓励员工在工作中提出意见和建议，并给予可行性反馈。只有通过倾听员工的声音，我们才能更好地了解公司的问题和挑战，并找到解决问题的方法。在公司内部，我通过举办定期的会议和交流活动，鼓励员工分享想法和经验，建立良好的团队合作氛围。同时，我也与合作伙伴和客户保持紧密联系，确保我们与他们的沟通畅通无阻。

第四段：有效的决策和灵活的应变能力是成功的关键（300字）

作为一位董事长，我重视有效的决策和灵活的应变能力。对于公司的重要决策，我会听取各方意见，并结合自己的判断做出最佳的决策。在快速变化的市场环境中，我们时刻保持警觉，并及时调整战略和业务模式以适应市场的需求。我们将灵活应对外部环境的变化作为公司的一项重要策略，以确保公司保持竞争力并保持发展。

第五段：以身作则和坚持价值观是成功的关键（200字）

作为一位董事长，我始终以身作则并坚持公司的价值观。我相信，一个成功的领导者应该具备高度的道德和伦理标准，并积极为员工树立榜样。在公司的运营中，我一直倡导诚信、责任和尊重的价值观。只有通过坚持这些价值观，我们才能赢得员工和合作伙伴的信任，并在竞争激烈的市场中取得成功。

总结段：总结董事长心得体会（100字）

作为一位董事长，我认为培养团队和激励员工、积极倾听和有效沟通、有效的决策和灵活的应变能力、以身作则和坚持价值观是取得成功的关键。通过这些经验和体会，我相信我们的公司将在未来实现更加辉煌的发展。

外部董事心得体会篇九

作为一名董事，我很荣幸能够参与公司管理的重要决策。在我把董事的头衔挂在自己身上的那一刻，我就知道这是一项全面的任务。我需要平衡公司与股东、员工、客户和社会的各方利益。从此，我就开始了在董事会中的精彩生涯，并从中收获了许多经验和教训。

第二段：表现自己的职责

作为一名董事，我的职责是担任行动者。我必须努力确保公司在战略决策上做出合理的选择，而这些选择必须以公司的长期利益为导向。我的角色是支持和监督公司的管理，以确保他们正确地执行策略，同时确保公司在法律、道德和道德方面的行为合理。为了达到这个目标，我保持对公司管理层和股东的紧密关系，及时提供反馈和建议。

第三段：学习与分享

董事除了为公司做出战略性的决定，也需要投入更多的时间和精力在学习上。董事应该持续地学习公司，行业和市场趋势。此外，作为董事，我认为很重要的一点是学习和分享经验。在公司中，我们必须为丰富自己的知识储备而持续学习，同时也要有意识地分享经验和教训。

第四段：管理股东关系

作为董事，管理好与股东的关系也是十分重要的。我们公司的股东有不同的利益需求和期望。在与股东接触时，我们需要维持平稳的关系，并向他们传达公司的可持续战略。我们股东基本上都是合作伙伴，需要通过积极的沟通、持续的沟通和谅解来构建长期的关系。尽管这可能需要付出一定的代价，但是公司的长期成功一定会得到所有人的认可。

第五段：总结

作为董事， 我认为自己必须充分认识到公司和股东之间的关系中，保持中立和公正至为重要。此外，为公司做出明智决策，保证公司在良好经营之外，并不停追求卓越，这辈子都将是我们的核心策略。作为管理人员，我们必须敏锐地观察市场变化，保持组织的灵活性，并加强各种风险管理措施，以确保公司的健康发展。我们面临的挑战将在未来变得越来越复杂。然而，只要我们能够积极行动并将大家的力量整合起来，我们就有机会创造出一个更显著的未来。

外部董事心得体会篇十

第一段：引言（约200字）

董事讲话是企业传递信息、分享经验、树立形象的重要渠道。近日，我有幸参加了公司董事的讲话活动，并深受启发。在听取董事们的精彩讲话后，我意识到董事讲话的重要性，同时也对如何提升自己在这一方面的能力有了一些新的认识。在这篇文章中，我将分享我的董事讲话心得体会，希望能对读者有所启发。

第二段：准备充分（约250字）

董事讲话之所以能够让人心动，很大程度上是因为他们在讲话前进行了充分的准备。首先，他们对自己要传递的信息有一个清晰的概念，清楚自己的目标是什么。其次，他们对行业和公司的情况有深入的了解，能够用数据和事实来支持自己的观点。另外，他们还能够充分考虑受众的需求和期望，用通俗易懂的语言去表达复杂的问题。准备充分是董事讲话成功的重要因素。

第三段：提升表达能力（约250字）

除了准备充分之外，董事们还在表达上有很高的要求。他们能够用简洁明了的语言概括核心观点，避免啰嗦和罗嗦。他们也注重声音和语速的控制，能够通过声音和语调传递出自己的信心和决心。另外，他们还注重肢体语言的运用，通过手势和面部表情来增强表达的力度。提升表达能力是董事讲话成功的关键。

第四段：鼓舞士气（约250字）

董事讲话不仅仅是传递信息，还有鼓舞士气的作用。董事们能够用鼓舞人心的语言和姿态，为员工们注入信心和动力。他们会表达对公司的信任和信心，并强调每个员工的重要性和价值。这样的讲话能够打破壁垒，凝聚人心，激发员工们的工作热情和创造力。鼓舞士气是董事讲话成功的重要目标。

第五段：不断学习进步（约250字）

董事讲话的精彩之处在于其不断学习和进步的态度。在董事们的讲话中，他们不仅分享了过去的成功经验，还从失败中吸取教训，并提出新的挑战和目标。他们始终保持谦逊和求知的态度，以持续学习和进步的心态来影响和激励身边的人。作为董事讲话的受众，我们应该以他们为榜样，不断学习和提升自己，在个人职业发展中取得更大的进步。

结论（约150字）

董事讲话是企业传递信息、分享经验、树立形象的重要渠道，也是鼓舞士气和激励员工的有力工具。通过参与和观察董事讲话，我深刻认识到准备充分、提升表达能力、鼓舞士气和持续学习的重要性。面对未来的挑战，我会积极拓展自己在这方面的能力，以更好地为公司和员工们做出贡献。

外部董事心得体会篇十一

董事教育是每位董事应该接受的重要培训，它不仅帮助董事理解自己的职责和义务，还能提升他们的知识和技能，从而更好地履行监督和决策职能。我有幸参加了一期董事教育课程，通过学习和互动，我深刻体会到了董事教育的重要性，并从中获得了诸多心得体会。

首先，董事教育使我更加清晰地认识到自己的角色和职责。作为一名董事，我需要了解公司的战略规划和发展目标，并与其他董事一起制定长远的发展方向。董事教育帮助我了解了公司治理的基本要求和流程，使我更加明确自己在公司治理中的职责和义务。我明白了我要以诚信、勤勉和勇气履行董事职责，为公司的可持续发展做出贡献。

其次，董事教育提升了我的知识储备和决策能力。通过董事教育，我学习了各种管理和经济学的理论知识，了解了不同行业的经济环境和发展趋势。这些知识为我提供了决策的基础和指导，使我能够更加客观和全面地分析问题，并做出明智的决策。同时，我也学习到了如何与其他董事有效沟通和协作，使决策更加科学、合理。

第三，董事教育强调了个人素质的重要性。作为一名董事，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的道德品质和自律能力。董事教育通过案例分析和讨论，引导我们认识到董事应该具备高尚的道德操守和职业操守，时刻保持诚信和廉洁。此外，董事教育还培养了我们的自律和专注能力，使我们能够始终保持专业素养，以更好地履行董事职责。

第四，董事教育提供了一个优秀的交流平台。在董事教育课程中，我们有机会与各行各业的董事进行深入的交流和学习。通过与他们的互动，我不仅学习到了他们成功的经验和教训，还拓宽了自己的视野，深入了解了不同行业和企业的运作模式。这些宝贵的经验和知识对我在董事会上的工作起到了巨大的启发和指导作用。

最后，董事教育让我认识到自己的不足并有针对性地进行自我提升。通过董事教育，我发现自己在某些领域尚待提高，如战略规划、危机处理等方面。我意识到，只有不断学习和提升自己，才能更好地履行董事职责，为公司的发展做出更大的贡献。因此，我制定了一个个人学习计划，不断完善自己的知识和技能，并寻找机会参与更多的董事教育培训。

综上所述，董事教育是一项非常重要的培训，它使董事更加清晰地认识到自己的角色和职责，提升了他们的知识储备和决策能力，加强了个人素质的培养，提供了一个优秀的交流平台，并激发了个人对自我提升的追求。董事教育不仅对于个人的发展有着重要意义，更对于公司的良好治理和可持续发展具有重要影响。我期待着在今后的工作中能够将所学所感转化为实际行动，为公司的发展贡献我的力量。

外部董事心得体会篇十二

作为一名公司的董事，我深刻地认识到董事在公司治理中的重要性，不仅要理解公司业务和市场环境，还要关注股东利益和公司长期发展。在工作中，我有着一些心得体会，今天我想分享给大家。

第二段：了解公司

作为一名董事，首先要做好的就是了解公司，包括公司的主营业务及其市场环境、公司的治理结构、股东情况、财务状况等。只有全面了解公司的各方面信息，才能更好地为股东服务，推进公司发展。

第三段：积极参与决策

作为董事，我们不仅要参与公司的决策过程，还要积极发表自己的意见和建议。在公司决策中，我们应该关注公司长远发展，坚持以股东利益为中心，注重风险控制和合规管理，推进公司可持续发展。

第四段：诚信守法经营

诚信守法是企业治理的核心价值观，作为董事更应该做到以身作则，遵守法律法规，不得有侵害公司利益和股东利益的行为。同时，也要加强内部监督和制度管理，推动公司诚信经营。

第五段：有担当、有责任

作为公司的董事，我们不仅要有担当，还要有责任心。要牢固树立责任意识，推动公司落实社会责任，促进公司的可持续发展。同时也要加强自身能力提升，不断学习和应对市场变化，为公司长远发展贡献力量。

总之，作为董事的我，明确自己的职责和使命，不断提升自身水平，以实际行动推进公司的可持续发展，为股东创造长期价值。在公司治理中，更需要我们以高度负责的态度，积极推动公司发展。

外部董事心得体会篇十三

20xx年，我担任xx届董事会副董事长。我感觉，这三年，是我们xtxx发展历史上经历考验最为严峻的三年，也是xx妥善应对挑战、大力拓展市场、加强风险防控、保持平稳快速发展的十年。这三年，在股份公司党委、股份公司的正确领导下，在班子成员和广大干部职工的有力支持下，我履行岗位职责，认真参与企业重大问题的谋划和决策，配合董事长开展各项工作，尤其是在企业发展战略的制定、领导团队建设、企业文化建设等方面，积极发挥了作用。现将履职情况报告如下：

一、完善制度，维护了决策程序的严肃性。20xx年依据中办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国务院国资委党委关于贯彻落实关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的通知》、《中国铁路工程总公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《xtxx集团有限公司章程》，结合国务院国资委建设规范董事会要求和企业实际，组织制定了《xtxx集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，就企业“三重一大”问题的决策原则、决策范围、决策的形式和内容、决策的程序、决策执行、决策监督、决策监督等事项作了进一步明确，使董事会的决策更加规范。

二、坚持制度，认真履行了岗位职责。三年来，在监事会任职期间，局召开监事会正式会议4次，我出席3次、委托出席1次；局召开监事会临时会议1次，我出席1次。主要讨论审查了企业利润分配、经济运行情况、财务预决算等……此处隐藏2762个字……性管理、刚性管控，做到有诺必践、令行禁止。2012年以来，先后两年组织形势任务宣讲小组，深入到基层单位和重点工程工地，宣传局“三会”精神，开展主题教育，弘扬xx发展理念，统一职工思想，激发职工积极性。

在团队建设方面，坚持把理论学习作为两级领导班子思想政治建设的首要任务，探索实行了基层单位中心组中心学习上级党委派员参加制度，探索实行了项目中心组学习制度。坚持把两级领导班子组织建设放在重要位置，着力打造引领企业发展的坚强领导团队。按照股份公司的要求，主持形成了总量达四万多字的《领导人员管理办法》和十个配套文件，对领导人员的培养、选用、退出等进行了规范。在领导干部的选拔任用上，坚持德才兼备、以德为先，严格用人程序，提高选人用人透明度，防止干部“带病提拔”，努力为想干事、有激情、在状态、守规矩、能干成事的干部提供机遇和平台。组织力量进行两年一度的领导班子和领导干部全面考核，对不在状态的人员进行了诫勉或调整。按照中央及上级党委的部署和“洗洗澡、治治病”的要求，以局处两级领导班子、领导干部为重点，认真筹划、有序推进，积极组织开展了“党的群众路线教育实践活动”，认真查找干部队伍中“四风”方面的问题，深挖问题根源、制定整改措施，努力打造干部队伍尤其是领导干部“为民务实清廉”的良好形象。

回顾三年来董事会的工作，我感觉尽管主观上做了不少努力，但离岗位的职责、上级的要求、职工的期盼都还有一定差距。主要在新知识的学习上，投入不够；在决策前的调研上，还有待深入；在参与决策水平上，还有待提高。

外部董事心得体会篇十四

20xx年度，在党工委、办事处的正确领导下，在各位同仁及上级的大力支持下，积极履行职责，按照习近平总书记关于安全生产工作必须坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“要始终把人民生命安全放在首位”等重要指示精神的要求，认真贯彻落实党中央、国务院及省、市、区关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署，特别是办事处一年来有关安全生产的历次会议部署及相关安全生产督查方案，紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好职责范围内安全生产各项工作的落实，有效遏制了分管领域内各类重特大事故的发生，使我辖区的的经济持续、健康发展。在全队干部职工的共同努力下，一年来，由于领导到位，责任落实，措施得力，没有发生一起综合执法范围内的安全生产事故。

安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。首先抓好领导这一关，成立以队领导为负责人的安全生产领导小组，成员由各中队、各科室负责人组成，领导小组全面负责执法范围内安全生产工作的指挥和部署，加强安全生产的组织领导工作。各中队具体负责各自职责内的安全生产工作，做到责任到人，措施到位;其次，健全制度为辅，坑梓执法队始终将安全生产作为一项重点工作，常抓不懈。为确保安全生产工作的推进，队内制定了《安全管理规定》、《执法责任制度》、《执法过程管理规范》等相关管理制度、检查制度和定期巡视制度等，同时要求队员要牢固树立安全意识，强化安全责任，在确保执法工作取得实效的基础上，更要以大局为重，确保生产安全，确保社会的和谐、稳定。最后，抓安全事故责任追究制的落实。一直以来我们把此项工作列入平日队员工作表现及安全责任考核范围。要求各中队负责人对辖区内发生的安全生产隐患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生产工作。

抓好安全生产工作，检查是保障。20xx年整治泥头车、非法户外广告、黑煤气、清理消防通道等各安全生产方面进行了6次较大规模的安全检查，在安全生产检查中，做到“二个结合”：一是检查与整改隐患相结合;二是检查与建立长效机制相结合。一年来，我们执法队主要抓好了如下几项安全生产方面的检查工作：

(一)强势清查打击黑煤气，确保市民用气安全，消除事故隐患。燃气的使用安全直接影响安全生产工作的正常进行，极易引发重大安全事故，因此在查处非法从事黑煤气经营活动工作中，坑梓执法队实行每天24小时不间断巡查，并积极联合相关部门，形成执法合力，集中对黑煤气进行查处整治;同时通过宣传让人民群众充分认识到“黑煤气”的危害性和查处的必要性，引导广大市民购买正规燃气瓶使用，从而达到抵制“黑煤气”的目的。采取强有力措施，坚决取缔了一批无牌、无证非法经营的地下销售点，对一批带病运作的不合格钢瓶也被责令停止使用。通过整治，使我辖区的液化石油气销售市场管理得到了规范，确保液化石油气销售的安全。据统计，20xx年共查处取缔了非法经营黑煤气窝点5宗，没收煤气瓶xx7瓶，没有发生一起煤气安全事故。

(二)抓好泥头车安全管理的专项整治，避免伤亡事故的发生。为确保我辖区内泥头车安全管理“两牌两证”工作落实到位，我坑梓执法队根据市泥头车整治办下发的《关于做好维稳工作坚决推进泥头车安全管理“两牌两证”制度的紧急通知》、《开展泥头车安全管理“两牌两证”专项执法行动的方案》等相关文件要求，成立了专门的泥头车整治中队，在泥头车必经路段及事态高发地段，设置长期查车点。

对于地处深惠交界处、断头路、大型在建工地附近等事态高发地段，坑梓执法队设立长期蹲守点，24小时不间断驻有执法人员，掌握泥头车的车辆数量及行驶路线，随时在必经路上对其抽查。今年以来共配合市、区组织大行动11次，队内行动68次，立案查处泥头车违法行为81宗，罚款人民币78600元人民币。同时积极配合新区城管局做好规范余泥渣土排放、运输及收纳管理工作，使得城市重要干道、商业中心、学校周边、施工路段周边等重点区域乱倒余泥渣土和泥头车违法行为得到有效控制，确保了市容环境的整洁干净和道路交通的安全有序。

(三)拉网式清查辖区违法户外广告招牌，确保市容环境整洁有序和群众人身安全。违法设立的户外广告招牌，不但影响了市容环境，而且容易引发招牌倒塌、掉落等伤人事件，存在很大的安全隐患。坑梓执法队从以上两个角度出发，通过发放《限期责令整改通知书》和说服教育等方式，争取业主的配合，主动自行拆除。对不配合执法，不予限期内自拆的，坑梓执法队坚持严格执法原则，及时组织执法力量，进行强拆。20xx年4月份坑梓执法队在辖区范围内开展了全面整治违法户外广告的专项行动。通过外聘调来专业设备，对大型违规墙面广告进行了拆除。仅行动三天就拆除各类大小墙面广告共计45处，面积近1000平方米。据统计，全年以来共拆除违法户外广告949宗，确保了辖区市容整洁和群众人身安全，未发生一起广告牌倒塌、掉落伤人事件，后续工作将坚持发现一宗查处一宗。

(四)全面排查食品安全、非法私宰及市场内乱摆卖堵塞消防通道的行为。根据坑梓办事处下发的《坑梓办事处安全生产督查工作方案》的文件精神及要求，在20xx年年底期间，坑梓执法队结合自身职责对辖区安全隐患行为进行了全面排查和有效打击，特别是校园周边的流动食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行为。在年底的百日安全大检查行动中，按照“责任明确、重点突出”的执法思路，通过一系列的排查整治，以铁的手腕对各种存生安全隐患的行为严加查处，进一步加强了食品安全监管，全面排查了辖区非法养殖和非法私宰及在市场内乱摆卖堵塞消防通道等方面。此次专项行动共出动执法人员150余人次，出动执法车辆60余辆次。我队突击整治流动食品摊贩12次，劝导小贩一批，查处流动食品摊100宗，查扣工具一批，暂扣食品一批。开展私宰大排查行动1次，没有发现非法私宰等行为。清查清理占道经营堵塞消防通道12次，清理帐篷一批，清理第一、第二市场占消防通道经营行为三次。

做好安全生产工作，抓安全教育是前提，因此我把学习、宣传、贯彻《广东省安全生产条例》及相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。力所能及的开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，通过张贴横幅、标语和印制宣传单、出动执法车流动宣传等方式进行宣传，通过广泛深入的社会宣传活动，有效地提高了市民安全意识。

安全生产工作只有起点，没有终点。新的一年，我将一如既往的认真贯彻执行上级指示精神，紧抓安全生产工作不松懈，加大对安全生产的管理力度，为坑梓经济发展及各项事业的开展保驾护航，努力把我们坑梓建设成为政治稳定、社会安定、治安平稳的和谐街道。以上是我的20xx年安全生产述职报告，请领导和同志们批评指正!

外部董事心得体会篇十五

本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会党的十九届历次全会精神，坚持“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”理念，贯彻落实公司各项决策，在公司党委的正确领导下和**董事会的大力支持下，本人严格按照有关规章制度的规定，紧紧围绕**发展战略方向，认真、勤勉、忠实、尽责的地履行把方向、管战略、议大事、防风险、解难题、做实事、促发展的重要职责，充分发挥外部董事作用，维护公司的整体利益和合法权益，切实推进**高质量发展。现将本人一年来的履职情况总结如下：

3月参加**第一次董事会，审议**2020年度总经理工作报告、2020年年度财务决算报告、公司2021年战略发展规划等；11月参加**第二次董事会，审议董事会授权管理办法、董事会议事规则、董事长专题会议议事规则，表决同意相关重要规划、办法、规则的制定与实施。在董事会闭会期间阅研**公司2021年战略发展规划，对规划的内容和有关注意事项提出建设性意见；阅研市场营销考核奖励实施细则，从市场营销管理角度对考核细则和具体实施发表了个人的看法，鼓励和动员公司打造全员营销氛围。阅研公司董事会议事规则和授权管理办法，建议制度的完善以及如何确保规章制度具体、具体工作的落实。

于7月参加**年中工作会议，听取了年中工作报告，**新签合同额超额完成时间节点任务，提出**要加强集团外市场开拓，加大市场绩效考核力度，同时要夯实传统业务基础，大力拓展“三新”业务等，全面促进公司业务发展迈向新台阶。

分别于9月、10月对**进行现场调研，围绕组织机构、营销体系、营销队伍、营销制度、市场开拓、业务转型等方面的经验及存在问题进行了深入的沟通与交流。通过调研，进一步了解了**工程质量等业务的开展情况，以及在市场奖励机制、全员营销方面取得的成效和存在的问题，指出**要进一步完善公平公正公开的市场奖励机制，切实调动员工积极性和主动性，在业务方面要充分发挥自身优势，积极开展品牌建设。

9月26日-9月28日，参加了2021年公司系统董监高领导人员培训，深入学习了中国特色现代国有企业制度内涵与具体实施和国有企业董监高行权履职能力建设等内容，进一步加深对独立董事的职责与使命的认识。

在此我将和**公司全体干部员工一起在今后的实际工作中牢固树立‘企兴我荣，企衰我耻’的高度责任感和荣誉感，履行好职责，努力工作，为**公司的高质量发展添砖加瓦。

外部董事心得体会篇十六

我局专门成立了“解放思想、创业创新”大讨论活动领导小组，召开了动员大会，制定了详细的学习讨论计划，分三个阶段实施。通过学习讨论，找出了五个方面的问题：一是观念滞后，满足和安于现状。二是缺乏大园林观念，缺乏做大做强做精做细的措施和计划。三是人才与快速发展的园林事业不相适应。四是现行组织机构严重制约园林的发展和壮大。五是绿化管理养护体制市场化力度不大。针对以上问题我局提出了“更新观念，突破瓶颈，创新引领园林绿化工作新潮流”重点调研课题。明确了园林发展的目标与方向，增强了创业创新、科学发展的紧迫感和使命感。

在大讨论活动的`基础上，结合民主评议基层站所、机关科室的活动，我局推出了勤政廉政承诺，实行了政务财务公开制度，制定和完善了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、ab岗工作制、失职追究制、否定报备制、一次性告知制及工作人员接听电话规定等相关制度，用制度规范行为，改进服务方式，强化服务功能，提高办事效率。杜绝了办事马虎、效率低下、推诿扯皮等现象。积极推行便民利民新举措，建立健全行风建设长效机制，对外公布监督电话及投诉电话，对群众反映的问题及时处理，详细记录，认真整改。全年共落实书面回复、答复共计23余篇。有力地促进了干部职工队伍建设。

(二)、巩固和深化创建创园工作

1、认真落实园林绿化工程建设任务度，共完成了8项工程建设任务，在建5项，共栽植乔木8630株、灌木141万余株、水生植物1万余株、雷竹5600株、慈孝竹1300株，草皮铺设4.2万平方米。

(1)、重点工程。江滨绿廊(东青溪—37省道)沿江景观工程前期工作正在进行中;江城市防洪堤绿化工程(新义中路—南环路)工程，石灰场—江大桥段除构造物装饰、局部铺装和部分地被外已基本完成,计栽植乔木2400株、灌木62万株、雷竹5600株、慈孝竹1300株，草皮1万平方米;石灰场—凌波大桥段，待拆迁和新义中路箱涵施工等完工后，再行施工。

(2)、创建整治和一般零星工程。度共完成：鸡鸣山公园续建工程，春节鲜花布展工程，文博会、夏季、国庆节等四季鲜花布展工程，义博会鲜花布展工程，城南河(现代公寓前面)水体绿化工程，南环路中间绿化带改造工程(篁园路—青口圆盘)，银海路(城中路—商博路)绿化，西城路(交警大队对面)道路边侧绿化工程等8项工程。

在建工程为4项：钓鱼矶山体改造工程，工程合同价为350万元，改造面积3.4万平方米，现已完成总工程量的30%，已植乔木150株、灌木2万株;城东河(北城路—潘塘水库、雪峰路—宗泽路)绿化工程，工程合同价为67万元，绿化面积约2.6公顷，现已完成总工程量的30%，种植乔木326株;商博路绿化工程，工程合同价为70.89万元，绿化面积约1万平方米，工程进度为85%，已植乔木241株、灌木12万株，剩余工程量待具备施工条件后再行施工;西城路(老开关厂段)绿化工程，工程合同价为29.03万元，绿化面积约8000平方米，因建设小区居民要求对现存土方安全隐患进行变更调整，工程暂停施工，待变更手续办理后复工建设。前期准备工程为5项：小乌山生态林地一期工程，一期工程概算投资约2773万元，占地约36.2公顷，现已完成施工图修改，进行工程量清单编制;骆宾王公园侧门工程、宾王广场、孝子祠公园：骆宾王公园侧门工程投资约280万元，宾王广场、孝子祠公园改造工程投资约490万元，现已基本完成施工图设计，工程概算送财政局审核;南环路防护林工程(经发大道—青口圆盘)，工程投资约600万元，工程建设面积约10.8公顷，现已基本完成施工图设计，工程概算送财政局审核;梅湖会展中心、芳草地增彩工程、鸡鸣山公园面层铺装工程，梅湖会展中心、芳草地增彩工程预算价为295万元，已完成工程招标，鸡鸣山公园面层铺装工程预算价为97万元，因投标单位报价均超过预算，需调整预算后重新招标;江滨绿廊西侧(商博桥—37省道)绿化工程，工程建设面积约7.6公顷，目前正在进行方案设计。

(3)、组织验收和移交工作已完成初验的项目：机场路东侧(丹溪路—0+300)绿化工程、江滨绿廊游步道贯通工程。

已完成养护期中期验收的项目：07城区增绿工程一、二、五标，创园绿化整治工程一、二、三标，骆宾王创园工程。

外部董事心得体会篇十七

徐进同志在会上指出，外部董事制度的引入对省属企业董事会运行的规范性和有效性产生了积极的影响，相较于没有配备外部董事的企业，有外部董事的企业董事会会议更加规范，重大事项的讨论更加充分，风险揭示更加到位，决策更加审慎、更趋合理。这些年来，省属企业的改革发展取得了很大成绩，为全省经济社会建设作出了重要贡献，得到省委省政府的充分肯定。但目前，省属企业法人治理结构不完善、基础管理薄弱的问题还比较突出，必须从建立完善现代企业制度入手加以解决，否则很难实现效益倍增和可持续发展。

徐进同志强调，中央企业和我省的国企改革三年行动方案都明确提出，到2022年，国有企业实现董事会应建尽建、配齐建强，董事会中外部董事原则上占多数。按照国务院国资委的要求，国企改革三年行动今年要完成70%的任务，明年“七一”前要全部完成，其中地方国有企业董事会“外大于内”要在今年年底前完成。从省属企业的现状来看，与改革的目标要求差距还比较大，外部董事配备数量的不足，既容易导致外部董事在决策中“孤掌难鸣”，又不利于解决董事会与党委会人员重叠、董事会专门委员会难以发挥作用等运行问题。下一步，在基本实现省属企业外部董事配备“全覆盖”的基础上，进一步拓展外部董事来源，力争在今年年底具备条件的企业均实现“外大于内”，从而构建起董事会规范有效运行的结构基础。

徐进同志要求，外部董事是省属企业规范董事会建设、建立现代企业制度的重要队伍，既是改革的参与者，也是改革的推动者，要按照董事会“定战略、做决策、防风险”的定位，带着责任感认真履职，不辜负出资人的信任。一是按照职责定位对不合理决策敢于说不。外部董事由出资人选聘，受出资人委派进入企业董事会参与决策，发挥优化决策、监督决策的作用，直接对国资委负责、向国资委报告工作，在董事会中进行决策时全部的依据就是议题本身的合理性科学性，对程序不完善、论证不充分、没有体现国资委监管要求的重要事项，只要有充分理由就要敢于说“不”，敢于发表自己的意见。二是把履职重点放在防范重大风险上。引入外部董事，就是要发挥独立性专业性的特点，对企业经营管理方面的重大决策进行监督，在董事会决策过程中把一些风险提示到位、有效防控。外部董事要不断提高发现风险、分析风险、防范风险的能力，尤其是要高度关注重大投资项目和大额资金运作，从规范和科学两个方面，该提示风险的要充分提示，该反对的要坚决反对，该报告的要及时向出资人报告，当好国资委的助手。三是加强学习掌握实情紧贴实际做好决策。面对不断深化改革加快发展的国资国企新情况新形势新要求，尤其是当前面临“十四五”开局、实施国企改革三年行动攻坚的阶段，外部董事要及时学习***总书记关于国资国企改革发展的重要讲话精神，了解中央和省委省政府的相关决策部署，更好地把握和贯彻出资人的意志。要注重了解履职企业的实际情况，主动加强调查研究，使每项决策都有充分的依据，都能符合企业的实际，真正提供有建设性的意见建议。四是认真落实国资委的履职管理要求。对于外部董事履职的时间、内容、方式，国资委都有明确的要求，总体来讲，各位外部董事都能做到，有的还能够主动作为、提高标准，希望继续发挥良好的作风，增强责任意识、主动意识、担当意识，进一步提高履职绩效。

外部董事心得体会篇十八

第一条为适应市属国有企业改革发展要求,进一步完善企业法人治理结构,规范外部董事管理,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规以及《辽宁省省属企业外部董事管理暂行办法》,制定本办法。

第二条本办法适用于阜新市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)履行出资人职责的国有独资公司(以下简称企业)。

第三条本办法所称外部董事,是指市国资委依法聘用、由任职企业以外的人员担任的董事。

第四条外部董事选聘和管理遵循以下原则:

(一)出资人认可;

(二)公开、平等、竞争、择优;

(三)权利、义务和责任相统一,激励与约束相结合;

(四)依法办事,规范管理。

第五条实行外部董事制度的企业,董事会中外部董事的数量不少于2名。根据公司法人治理结构完善情况,逐步实现外部董事在董事会成员中占多数。

第二章任职条件

第六条担任外部董事应具备下列基本条件：

(五)一般应当具有大学专科以上文化程度或者相关专业高级以上职称;

(七)符合《公司法》等相关法律法规规定的其他条件。

第七条具有下列情形之一的，不得担任外部董事：

（一）本人及其直系亲属、主要社会关系２年内曾在该公司重要岗位担任领导职务；

（二）本人２年内曾与该公司有直接商业交往；

（三）本人持有拟任职公司所投资企业的股权；

（四）本人在与公司有竞争或潜在竞争关系的企业任职；

（五）有关法律法规和公司章程规定的限制担任董事的其他情形。

第三章选聘与任期

第八条外部董事的选聘由市国资委负责。选聘外部董事一般采取直接选聘或市场化选聘的方式进行。

第九条直接选聘是指邀请国内外知名专家、学者以及企业管理经验丰富的人员等担任外部董事。市场化选聘是指采取面向社会公开招聘的方式选聘外部董事。

第十条外部董事实行任前公示制度。外部董事人选任职前应面向社会进行公示,公示期一般为5个工作日。任前公示时,拟任人选应当就本人与任职企业之间不存在任何可能影响公正履职的关系发表声明,并就诚信履职向市国资委和任职企业作出承诺。

第十一条外部董事实行任期制,每届任期不超过3年,考核合格的可以连任,但在同一个企业连续任职不得超过6年。在市属企业担任外部董事的,同时任职企业一般不超过3家。

第四章职责、权利和义务

第十二条外部董事履行以下职责:

(三)及时、如实向市国资委报告任职企业重大事项,依法维护出资人的知情权;

(六)《公司法》和公司章程规定的其他职责。

第十三条外部董事享有以下权利:

(一)在董事会会议上独立发表意见并行使表决权;

(二)提议召开临时董事会会议,但须经1/3以上董事同意；

(七)对可能损害出资人或任职企业合法权益的情况,直接向市国资委报告;

(八)《公司法》和公司章程规定的其他权利。

第十四条外部董事负有以下勤勉义务：

(六)法律法规和公司章程规定的其他勤勉义务。

第十五条外部董事负有以下忠实义务:

(二)保守企业商业秘密;

(三)不得利用职权收受贿赂和其他非法收入,不得侵占企业财产;

(四)不得利用职务便利为本人或他人谋取利益;

(五)不得经营、未经市国资委同意也不得为他人经营与企业同类或关联的业务；

(七)遵守国有企业领导人员廉洁从业的规定;

(八)法律法规和公司章程规定的其他忠实义务。

第十六条外部董事参加董事会会议,应当就会议讨论决定事项发表以下几类意见之一：同意;保留意见及其理由;反对意见及其理由;无法发表意见及其障碍。

第十七条建立外部董事报告制度。年度和任期结束后外部董事须向市国资委书面报告本人年度和任期履行职责的详细情况,内容主要包括:履行外部董事职责情况;对任职企业国有资本运作和维护出资人合法权益的意见及建议;对任职企业改革发展与法人治理结构建设的意见或建议等。

第十八条外部董事须参加市国资委定期召开的工作例会,介绍履职情况,交流工作经验,汇报任职企业法人治理结构建设、经营管理、改革改制等方面存在的突出问题,并提出解决问题的建议。

第十九条任职企业要积极为外部董事履职提供必要条件,保证外部董事的知情权、决策权、监督权等职权,保障外部董事参与企业重大活动和会议。企业应保证外部董事及时获得履行职责所需的企业文件、材料等信息,并保证所提供信息的真实、完整和准确。

第五章考核评价

第二十条市国资委负责外部董事考核评价工作。考核评价

采取年度评价与任期评价相结合，企业内部评价与外部评价相结合的方式进行。年度考核期与董事会相同,任期评价与外部董事任期时限保持一致。任期不满三年的，只进行年度考核评价。企业内部评价是指由党委班子成员、董事会成员、经理层成员和部分职工代表对外部董事分别进行评价。外部评价是指由市国资委及有关部门对外部董事进行评价。

第二十一条外部董事考核评价要点分为，职业操守、能力素质、勤勉程度、专业贡献四个部分，占比分别为10％、15％、30％、45％。其中，职业操守包括职业道德、遵规守法２项指标；能力素质包括战略决策能力、风险控制能力２项指标；勤勉程度包括履职出勤、调查研究、工作作风３项指标；专业贡献包括发言质量、表决意见、其他建议３项指标。具体见《阜新市市属企业外部董事考核评价要点》（附表１）。

第二十二条外部董事年度考核评价一般于次年一季度与企业领导人员年度考核一并进行，主要程序如下：

（一）组成考核评价工作组，拟定考核评价方案。

（二）考核评价工作组审阅外部董事年度履职报告。

（三）征求考核评价意见。考核评价工作组采取发放《阜新市市属企业外部董事评价表》征求意见，查阅董事会会议记录、专门委员会会议记录，听取任职企业党委班子成员、董事会成员、经理层成员、部分职工代表和相关部门意见等方法进行。

（四）确定外部董事考核评价结果。考核评价工作组根据各考核评价主体的权重，通过对外部董事履行职责情况进行论证，形成对外部董事的考核评价意见。

（五）反馈考核评价结果。考核评价结果由市国资委向外部董事本人和任职企业董事会反馈。

第二十三条外部董事年度考核评价采用百分制计算，依据企业内部评价得分、外部评价得分，各按50%折算确定。企业内部评价得分依据党委班子成员、董事会成员、经理层成员、部分职工代表的评价，分别按30%、30%、30%和10%折算的得分之和计算。外部评价由考核评价工作组负责现场调阅有关资料，个别谈话了解情况，并征求监事会、纪检部门和市国资委相关部门意见后确定。

计算方法为：外部董事年度考核评价得分=企业内部评价得分×50%+外部评价得分×50%=（党委班子成员考核评价得分×30%+董事会成员考核评价得分×30%+经理层成员考核评价得分×30%+部分职工代表考核评价得分×10%）×50%+外部评价得分×50%。

第二十四条外部董事考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其中,考核评价得分为90(含)分以上的为优秀等次,80(含)分以上至90分的为称职等次,70(含)分以上至80分的为基本称职等次,70分以下的为不称职等次。

外部董事任期考核评价一般在任期届满前1个月内进行。市国资委以外部董事任期内年度考核评价结果的平均得分为依据,听取有关方面意见,结合日常了解掌握的有关情况,综合确定任期考核评价结果。

第二十五条外部董事考核评价结果应作为续聘、调整、解聘的重要依据。对考核评价结果为优秀的外部董事,给予表彰或者奖励;对考核评价结果为不称职的,或者连续两个年度评价结果为基本称职的,经认定确实不能胜任的,予以解聘或者任期结束后不再续聘。

第二十六条外部董事履职过程中有下列情形之一的,年度考核评价结果应确定为不称职等次:

(一)外部董事有《公司法》第一百四十八条所列不当行为的；

(四)依照有关规定认定的其他严重失职渎职行为。

第二十七条外部董事对考核评价结果有异议的,可自收到评价结果之日起10个工作日内,以书面形式提出复核申请,市国资委应当按规定予以受理，逾期视为对考核评价结果无异议。

第六章管理和报酬

第二十八条建立外部董事人才库,对外部董事人才库实行动态管理。

第二十九条外部董事的日常管理、学习培训、激励约束、薪酬管理等工作,由市国资委负责。

第三十条外部董事不是任职企业的全日制职工,不与任职企业订立劳动合同,其劳动关系不在任职企业。

第三十一条外部董事报酬从市级国有资本经营收益中列支,发放标准和发放办法由市国资委另行制定。外部董事报酬为税前收入,除市国资委规定的报酬外,外部董事不得在任职企业领取任何收入或福利。

第三十二条外部董事履行职务时的办公、出差等有关待遇,比照任职企业高级管理人员执行,由任职企业负责。

第七章责任追究

第三十三条外部董事因工作失职导致任职企业利益受到损失的,应当追究责任。外部董事责任追究的范围包括：

(五)违反法律法规、公司章程等有关规定,给企业造成损失的其它情形。

第三十四条外部董事的责任追究,主要采取以下方式:

(一)经济处理:责令退还不正当经济利益,扣减报酬以及承担其他相应经济赔偿等;

(二)组织处理:采取诫勉谈话、通报批评、责令检查、解聘等方式处理;

(三)禁入处理:因责任追究给予解聘的,5年内不得担任市属企业外部董事职务。

(四)报备处理：由市直机关、事业单位选派的外部董事，或由市属企业选派交叉任职的外部董事，受到经济处理、组织处理、禁入处理的上报市委组织部。

通过监督检查或者其他方式,发现外部董事在以前任期内存在应当追究责任的情况,进行责任追溯。

第三十五条对于董事会违反规定决策或者经认定董事会决策失误,造成损失应予追究责任的,外部董事已经及时、如实向市国资委及有关部门报告,或者在决策时投反对票并记载于会议记录的,经认定可免除责任。

第三十六条外部董事责任追究,法律法规、党规党纪已规定的,从其规定。

外部董事对处理决定有异议的,可在处理决定送达本人之日起30个工作日内,以书面形式提出复查申请。市国资委应当按规定予以受理。在复查期间,不停止原处理决定的执行。

第八章解聘与辞职

第三十七条外部董事任期届满,市国资委不再续聘的,其职务自然免除。

第三十八条外部董事具有下列情形之一的,由市国资委按规定程序予以解聘:

(一)因工作需要,或因身体原因不适合继续担任外部董事的;

(二)履职过程中对市国资委或任职企业有不诚信行为的;

(三)本人提出辞职申请并被批准的;

(四)年度或任期考核评价结果为不称职的;

(五)连续两个年度考核结果为基本称职的;

(六)因董事会决策失误导致企业利益受到重大损失,本人未投反对票的;

(七)受到经济处理、组织处理、禁入处理的；

(八)不适合继续担任外部董事的其他情形。

第三十九条外部董事在任职届满前向市国资委提出书面辞职申请,市国资委应在一个月内予以批复。在未批准辞职前,外部董事应当继续履行职责。

第四十条外部董事任职前应与任职企业签订保密协议，任职期间外部董事有义务严格履行保密协议。外部董事解聘后,继续对原任职企业的商业秘密负有保密义务,未能履行保密义务的,企业可依法追究其责任。

第九章附则

第四十一条本办法由市国资委负责解释。

第四十二条市属国有控股公司外部董事的管理,参照本办法执行。

第四十三条本办法自公布之日起施行。

外部董事如何履职尽责

董事外部董事区别

外部董事心得体会篇十九

第一段：引言（150字）

作为一名董事秘书，我在这个职位上已经服务了三年，期间经历了许多挑战和收获。在不断的工作实践中，我深刻地意识到董事秘书的重要性，同时也积累了一些心得体会。在本文中，我将和大家分享我对董事秘书工作的看法，以及我在实践中学到的一些经验和技巧。

第二段：了解董事秘书工作（300字）

董事秘书是一名高级行政助理，负责协助董事会履行职权和管理公司事务。这是一项高度复杂的工作，要求董事秘书具备丰富的知识和出色的组织能力。他们需要熟悉公司法律和法规，并能理解董事会的决策过程。此外，董事秘书还应与各部门保持密切联系，以确保有效的沟通和顺畅的工作流程。

第三段：关键技巧与经验（400字）

在我的工作实践中，我学到了一些关键的技巧和经验，使我能够更好地履行董事秘书的职责。首先，高效的时间管理至关重要。董事秘书通常会面对多个紧急任务，因此他们需要学会如何优先处理任务，并合理分配时间。其次，良好的沟通能力是不可或缺的。董事秘书需要与公司高管、董事会成员以及各部门的人员进行频繁的沟通和协调工作。因此，他们需要学会如何用明确而简洁的语言传达信息。此外，具备扎实的法律知识和分析能力也是董事秘书的一大优势。在处理合同、公司章程等法律文件时，能够准确理解并运用法律条款将显得尤为重要。

第四段：董事秘书的价值和作用（200字）

作为公司的重要职位之一，董事秘书的价值和作用不容忽视。首先，董事秘书起到了重要的桥梁作用，帮助董事会与公司高层建立有效沟通和合作。其次，董事秘书还负责监督公司的治理规范性，确保公司遵守相关法律法规，并促进公司的可持续发展。此外，他们还负责监督公司行为的合规性，防止各种违法违规行为的发生。

第五段：总结与展望（150字）

总的来说，董事秘书是一项充满挑战和机遇的工作。通过不断的学习和实践，我深刻体会到董事秘书的重要性，以及所需具备的各种技能和素质。未来，我将进一步提升自己的专业素养，不断学习和成长，为公司的发展和董事会的决策提供更好的支持和帮助。

（总字数：1200字）

外部董事心得体会篇二十

第一条为适应市属国有企业改革发展要求,进一步完善企业法人治理结构,规范外部董事管理,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规以及《辽宁省省属企业外部董事管理暂行办法》,制定本办法。

第二条本办法适用于阜新市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)履行出资人职责的国有独资公司(以下简称企业)。

第三条本办法所称外部董事,是指市国资委依法聘用、由任职企业以外的人员担任的董事。

第四条外部董事选聘和管理遵循以下原则:

(一)出资人认可;

(二)公开、平等、竞争、择优;

(三)权利、义务和责任相统一,激励与约束相结合;

(四)依法办事,规范管理。

第五条实行外部董事制度的企业,董事会中外部董事的数量不少于2名。根据公司法人治理结构完善情况,逐步实现外部董事在董事会成员中占多数。

第二章任职条件

第六条担任外部董事应具备下列基本条件：

(五)一般应当具有大学专科以上文化程度或者相关专业高级以上职称;

(七)符合《公司法》等相关法律法规规定的其他条件。

第七条具有下列情形之一的，不得担任外部董事：

（一）本人及其直系亲属、主要社会关系２年内曾在该公司重要岗位担任领导职务；

（二）本人２年内曾与该公司有直接商业交往；

（三）本人持有拟任职公司所投资企业的股权；

（四）本人在与公司有竞争或潜在竞争关系的企业任职；

（五）有关法律法规和公司章程规定的限制担任董事的其他情形。

第三章选聘与任期

第八条外部董事的选聘由市国资委负责。选聘外部董事一般采取直接选聘或市场化选聘的方式进行。

第九条直接选聘是指邀请国内外知名专家、学者以及企业管理经验丰富的人员等担任外部董事。市场化选聘是指采取面向社会公开招聘的方式选聘外部董事。

第十条外部董事实行任前公示制度。外部董事人选任职前应面向社会进行公示,公示期一般为5个工作日。任前公示时,拟任人选应当就本人与任职企业之间不存在任何可能影响公正履职的关系发表声明,并就诚信履职向市国资委和任职企业作出承诺。

第十一条外部董事实行任期制,每届任期不超过3年,考核合格的可以连任,但在同一个企业连续任职不得超过6年。在市属企业担任外部董事的,同时任职企业一般不超过3家。

第四章职责、权利和义务

第十二条外部董事履行以下职责:

(三)及时、如实向市国资委报告任职企业重大事项,依法维护出资人的知情权;

(六)《公司法》和公司章程规定的其他职责。

第十三条外部董事享有以下权利:

(一)在董事会会议上独立发表意见并行使表决权;

(二)提议召开临时董事会会议,但须经1/3以上董事同意；

(七)对可能损害出资人或任职企业合法权益的情况,直接向市国资委报告;

(八)《公司法》和公司章程规定的其他权利。

第十四条外部董事负有以下勤勉义务：

(六)法律法规和公司章程规定的其他勤勉义务。

第十五条外部董事负有以下忠实义务:

(二)保守企业商业秘密;

(三)不得利用职权收受贿赂和其他非法收入,不得侵占企业财产;

(四)不得利用职务便利为本人或他人谋取利益;

(五)不得经营、未经市国资委同意也不得为他人经营与企业同类或关联的业务；

(七)遵守国有企业领导人员廉洁从业的规定;

(八)法律法规和公司章程规定的其他忠实义务。

第十六条外部董事参加董事会会议,应当就会议讨论决定事项发表以下几类意见之一：同意;保留意见及其理由;反对意见及其理由;无法发表意见及其障碍。

第十七条建立外部董事报告制度。年度和任期结束后外部董事须向市国资委书面报告本人年度和任期履行职责的详细情况,内容主要包括:履行外部董事职责情况;对任职企业国有资本运作和维护出资人合法权益的意见及建议;对任职企业改革发展与法人治理结构建设的意见或建议等。

第十八条外部董事须参加市国资委定期召开的工作例会,介绍履职情况,交流工作经验,汇报任职企业法人治理结构建设、经营管理、改革改制等方面存在的突出问题,并提出解决问题的建议。

第十九条任职企业要积极为外部董事履职提供必要条件,保证外部董事的知情权、决策权、监督权等职权,保障外部董事参与企业重大活动和会议。企业应保证外部董事及时获得履行职责所需的企业文件、材料等信息,并保证所提供信息的真实、完整和准确。

第五章考核评价

第二十条市国资委负责外部董事考核评价工作。考核评价

采取年度评价与任期评价相结合，企业内部评价与外部评价相结合的方式进行。年度考核期与董事会相同,任期评价与外部董事任期时限保持一致。任期不满三年的，只进行年度考核评价。企业内部评价是指由党委班子成员、董事会成员、经理层成员和部分职工代表对外部董事分别进行评价。外部评价是指由市国资委及有关部门对外部董事进行评价。

第二十一条外部董事考核评价要点分为，职业操守、能力素质、勤勉程度、专业贡献四个部分，占比分别为10％、15％、30％、45％。其中，职业操守包括职业道德、遵规守法２项指标；能力素质包括战略决策能力、风险控制能力２项指标；勤勉程度包括履职出勤、调查研究、工作作风３项指标；专业贡献包括发言质量、表决意见、其他建议３项指标。具体见《阜新市市属企业外部董事考核评价要点》（附表１）。

第二十二条外部董事年度考核评价一般于次年一季度与企业领导人员年度考核一并进行，主要程序如下：

（一）组成考核评价工作组，拟定考核评价方案。

（二）考核评价工作组审阅外部董事年度履职报告。

（三）征求考核评价意见。考核评价工作组采取发放《阜新市市属企业外部董事评价表》征求意见，查阅董事会会议记录、专门委员会会议记录，听取任职企业党委班子成员、董事会成员、经理层成员、部分职工代表和相关部门意见等方法进行。

（四）确定外部董事考核评价结果。考核评价工作组根据各考核评价主体的权重，通过对外部董事履行职责情况进行论证，形成对外部董事的考核评价意见。

（五）反馈考核评价结果。考核评价结果由市国资委向外部董事本人和任职企业董事会反馈。

第二十三条外部董事年度考核评价采用百分制计算，依据企业内部评价得分、外部评价得分，各按50%折算确定。企业内部评价得分依据党委班子成员、董事会成员、经理层成员、部分职工代表的评价，分别按30%、30%、30%和10%折算的得分之和计算。外部评价由考核评价工作组负责现场调阅有关资料，个别谈话了解情况，并征求监事会、纪检部门和市国资委相关部门意见后确定。

计算方法为：外部董事年度考核评价得分=企业内部评价得分×50%+外部评价得分×50%=（党委班子成员考核评价得分×30%+董事会成员考核评价得分×30%+经理层成员考核评价得分×30%+部分职工代表考核评价得分×10%）×50%+外部评价得分×50%。

第二十四条外部董事考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其中,考核评价得分为90(含)分以上的为优秀等次,80(含)分以上至90分的为称职等次,70(含)分以上至80分的为基本称职等次,70分以下的为不称职等次。

外部董事任期考核评价一般在任期届满前1个月内进行。市国资委以外部董事任期内年度考核评价结果的平均得分为依据,听取有关方面意见,结合日常了解掌握的有关情况,综合确定任期考核评价结果。

第二十五条外部董事考核评价结果应作为续聘、调整、解聘的重要依据。对考核评价结果为优秀的外部董事,给予表彰或者奖励;对考核评价结果为不称职的,或者连续两个年度评价结果为基本称职的,经认定确实不能胜任的,予以解聘或者任期结束后不再续聘。

第二十六条外部董事履职过程中有下列情形之一的,年度考核评价结果应确定为不称职等次:

(一)外部董事有《公司法》第一百四十八条所列不当行为的；

(四)依照有关规定认定的其他严重失职渎职行为。

第二十七条外部董事对考核评价结果有异议的,可自收到评价结果之日起10个工作日内,以书面形式提出复核申请,市国资委应当按规定予以受理，逾期视为对考核评价结果无异议。

第六章管理和报酬

第二十八条建立外部董事人才库,对外部董事人才库实行动态管理。

第二十九条外部董事的日常管理、学习培训、激励约束、薪酬管理等工作,由市国资委负责。

第三十条外部董事不是任职企业的全日制职工,不与任职企业订立劳动合同,其劳动关系不在任职企业。

第三十一条外部董事报酬从市级国有资本经营收益中列支,发放标准和发放办法由市国资委另行制定。外部董事报酬为税前收入,除市国资委规定的报酬外,外部董事不得在任职企业领取任何收入或福利。

第三十二条外部董事履行职务时的办公、出差等有关待遇,比照任职企业高级管理人员执行,由任职企业负责。

第七章责任追究

第三十三条外部董事因工作失职导致任职企业利益受到损失的,应当追究责任。外部董事责任追究的范围包括：

(五)违反法律法规、公司章程等有关规定,给企业造成损失的其它情形。

第三十四条外部董事的责任追究,主要采取以下方式:

(一)经济处理:责令退还不正当经济利益,扣减报酬以及承担其他相应经济赔偿等;

(二)组织处理:采取诫勉谈话、通报批评、责令检查、解聘等方式处理;

(三)禁入处理:因责任追究给予解聘的,5年内不得担任市属企业外部董事职务。

(四)报备处理：由市直机关、事业单位选派的外部董事，或由市属企业选派交叉任职的外部董事，受到经济处理、组织处理、禁入处理的上报市委组织部。

通过监督检查或者其他方式,发现外部董事在以前任期内存在应当追究责任的情况,进行责任追溯。

第三十五条对于董事会违反规定决策或者经认定董事会决策失误,造成损失应予追究责任的,外部董事已经及时、如实向市国资委及有关部门报告,或者在决策时投反对票并记载于会议记录的,经认定可免除责任。

第三十六条外部董事责任追究,法律法规、党规党纪已规定的,从其规定。

外部董事对处理决定有异议的,可在处理决定送达本人之日起30个工作日内,以书面形式提出复查申请。市国资委应当按规定予以受理。在复查期间,不停止原处理决定的执行。

第八章解聘与辞职

第三十七条外部董事任期届满,市国资委不再续聘的,其职务自然免除。

第三十八条外部董事具有下列情形之一的,由市国资委按规定程序予以解聘:

(一)因工作需要,或因身体原因不适合继续担任外部董事的;

(二)履职过程中对市国资委或任职企业有不诚信行为的;

(三)本人提出辞职申请并被批准的;

(四)年度或任期考核评价结果为不称职的;

(五)连续两个年度考核结果为基本称职的;

(六)因董事会决策失误导致企业利益受到重大损失,本人未投反对票的;

(七)受到经济处理、组织处理、禁入处理的；

(八)不适合继续担任外部董事的其他情形。

第三十九条外部董事在任职届满前向市国资委提出书面辞职申请,市国资委应在一个月内予以批复。在未批准辞职前,外部董事应当继续履行职责。

第四十条外部董事任职前应与任职企业签订保密协议，任职期间外部董事有义务严格履行保密协议。外部董事解聘后,继续对原任职企业的商业秘密负有保密义务,未能履行保密义务的,企业可依法追究其责任。

第九章附则

第四十一条本办法由市国资委负责解释。

第四十二条市属国有控股公司外部董事的管理,参照本办法执行。

第四十三条本办法自公布之日起施行。

【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/4537629.html】