2023年典型发言和表态发言的区别(精选8篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

典型发言和表态发言的区别篇一

向领导和同志们作个简要汇报。

南城新区建设是我们十全垸千载难逢的发展机遇，但是，面对拆迁旧房统一上楼，还有很多群众不理解，想不通，认为住楼房不如一户一台，种田不方便，养鸡养猪没有地方;有的对拆迁政策有疑虑，漫天要价，赌咒发誓，不肯拆迁。面对这种现状，我们先后多次召开村组干部会、党员群众代表会，统一思想，宣传政策，大讲南城新区建设对骑尾村发展的好处，大讲这次拆迁还建政策对群众的优惠。干部思想统一后，我们坚持干部自身带头，干部家属带头，党员骨干带头，这“三个带头”的到位，为整个拆迁工作打开局面起到了关键作用。3组组长周庆自己有2间屋要拆迁，还有父亲1间，叔叔1间，周庆同志反复做好自己家人、亲属的工作，带头将4间屋全部拆迁。今年，400米红线范围的折迁工作遇到困难，周庆同志按照党委的要求做好父亲的工作，又按时拆除了父亲的小卖部。还有周三新主任的妹夫周三明的拆迁、周文举主任的叔叔周少民的拆迁等，都起到了很好的带头作用。“村看村、户看户，群众看的是干部”，看到干部和干部的亲属都带头拆了，群众再也没有什么话说。

南城建设涉及到房屋拆迁、道路施工、鱼池吹填、征地补偿等各项工作都要同时推进，工作量大，矛盾多，在驻村工作组领导下，我们将全体干部分成了几个小组，分别负责3片的拆迁工作和几个具体协调工作任务。但是我们自始至终做到分组不家，分工不分心，有困难一起上，有事情相互帮。我们村有十几口鱼池要吹填，办事处安排是我牵总头，但是周焕新主任主动冲锋在前，承担了大部分协调任务，基本上没有要其他干部操心。道路施工和还建点征地，部分群众对补偿政策不满意，拒绝领取补偿费，阻碍施工队进场，有的群众还到处上访告状，我们的工作面临巨大的压力。为了迅速扭转局面，全体村组干部在驻村工作组领导下每天分片召开群众会、代表会，一户一户日夜上门做群众工作，最终取得了多数群众的理解和支持，将补偿费一分不少全部发放到户。随后我们又主动开展分田调田，在今年春耕生产之前全面完成了重新调田工作，保证了不误农时，不给后期工作留隐患。“没有落后的群众，只有落后的工作”，正因为有了全体干部的团结和努力，才有了我们村南城建设各项工程的顺利进行。

在房屋拆迁中，有一些农户斤斤计较，敝帚自珍，一块砖一块瓦都要拆下来卖钱，自己又没有足够的劳力，严重影响了拆迁进度。为了加快拆迁进度，我们全体干部先后为10多户拆迁户下瓦拆屋，每一次工作组的干部和村组干部都是团结一心，人人动手，不管是年纪大的，还是年轻的同志，没有一个退缩，上的上房，串的串瓦，人人搞得灰头灰脸，好几个同志碰伤了手，灰进了眼睛，但是都毫无怨言。有一次我在一个农户屋顶上下瓦，由于天气炎热，突然感到一阵眩晕，大家赶紧把我扶下来，稍事休息我又和同志们一道完成了这户拆屋。我们有时也自己笑话自己是最便宜的“兔子”，既不要工钱，拆屋效率还很高。但是正因为有了全体干部的团结奋斗，才有了我们村目前拆迁工作的良好局面。

越到后期，拆迁越难，遇到的钉子户也越多。今年，有几户拆迁对象私下召集部分群众开黑会，赌咒发誓，坚决不拆，工作难度非常大，对周围农户的拆迁造成很大阻力。我们的干部到这些户上门做工作，不是找不到人，就是掉头就走，不理不睬，我们连续攻关1、2个月都没有攻下来，干部快要丧失信心，群众也互相观望，拆迁工作一度陷入僵局。为了尽快打破僵局，我们认真研究办法，决定实施“两条腿走路”的战术，一面安排干部继续“缠着搞”，死马当成活马医，反复上门做工作;一面找到到相关亲属和在外人员做工作，先后把城建办林征军主任，信用社退休干部周方元等人接回村做工作，一个办法不行再想一个办法，一个人做工作做不到位再找另外一个人。有的拆迁对象小孩要参加中考，我们联系到学校和老师帮忙做工作，直到中考结束，又反复上门，用诚意打动对方，用时间来磨，最终将几个“堡垒”逐一攻破。

一年多来，我们骑尾村党支部和村委会一班人在驻村工作组的直接指导下，积极努力推进南城新区建设各项工程，目前我村98户拆迁户已签订拆迁合同77户，已拆房屋63户，仙南大道通道已全部交付，还建房施工正在顺利进行。虽然我们和其他先进村相比还有很大差距，后期工作也面临很多困难，但是我们相信，有办事处党委和驻村工作组的正确领导，有我们村全体干部、党员的共同努力，我们一定能为建好南城新区、建设骑尾村的美好家园再立新功。

典型发言和表态发言的区别篇二

各位领导、同事们：

能够评为公司年度优秀员工，我感到非常激动和荣幸。荣誉的取得，感谢领导和同事们的关心和支持，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在年中爱岗敬业，为xx分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享年在分公司的成长与发展，我感到异常地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。

xx分公司从xx年开始迎来跨越式发展时期，xxxx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃发展的闪光节点。我很高兴自己从西安交大研究生毕业后进入公司。选择中建，选择xx分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推进。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。

人力资源板块在xxxx年初拟定了《xx分公司xxxx年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在xxxx年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。xxxx年7月由综合管理部牵头完成了《中建xx分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。对于xx分公司xxxx年人力资源工作的回顾，具体内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校园招聘和社会招聘工作，特别是关键岗位人员的招聘。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在招聘与配置方面，校园招聘上，xx年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校园宣讲会，收集简历近xx份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会招聘上，社招人员97人，基本完成年初社招计划。全年内部调动人数108人次，基本满足项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训计划24项，年终累计培训记录30项，完成全年计划，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈及时。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系；区分了职能部门和项目经理部的考核内容；细化了考核工具。特别是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点控制；全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调节作用；在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是xx分公司全年人力资源工作的一个简单概括，凝结了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。

在xxxx年年底，我将上万字，10多页的《xx分公司xxxx年人力资源管理分析报告》汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充满了激动和欣慰。邮件中她说：“看到xx分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，xx分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中，除了完成基础的工作外，充分实践了人力资源管理的各项职能，为分公司的经营管理打下了良好的基础，这与你们的努力是分不开的。希望xx分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼。”简短的文字，积极的肯定，是对我们工作莫大的鼓励。同时，我也深知，我们工作中有很多的不足和亟待改进的地方。但是，因为发现不足，所以有努力的方向；因为需要改进，所以有发展的动力。因此，我仍然相信，在建筑事业部人力资源部的专业指导下，在xx分公司各位领导和同事的信任和支持下，人力资源板块有能力、有实力、有信心、有决心为xx分公司的长远发展做好战略服务工作，乃至于为xx的区域化试点工作做好人力资源的统筹和保障工作。

荣誉只代表过去，新的一年，我们将一如既往地以饱满的热情投入到工作中去，用更好的业绩回报各位领导和各位同事对我们的信任和肯定，我相信，在xxxx年，xx分公司会有更多的优秀员工涌现出来。我更相信，只要我们共同努力，xx分公司在股份公司和建筑事业部的强大支持下，事业会更兴旺，发展会更美好！

典型发言和表态发言的区别篇三

一辈子做教师，一辈子学做教师 xx，男，26 岁，本科学历，关防乡丁家坪小学教师。2011 年 6 月本科毕业，当年 9 月参加湖北省“资教计划”，任教于关防乡丁家坪小学至今。

下面，我将自己一年来的工作向大家作简要汇报，不足之处敬请领导老师们指正。

2011 年 8 月底，我带着资教岗前培训的喜悦和激情来到了关防乡丁家坪小学，心潮澎湃的我意识到，从此，我就从讲台下读书修业的学生蜕变成为立足三尺讲台的一名光荣教师了。虽然从教是我高中时代就有的梦想，但眼前的这所学校实在不能让我感到如愿以偿，简陋的

教学

不单单是传道、授业、解惑，尤其在当前自主课堂改革的环境下，教学更赋予了深刻丰富的内涵。对于陌生的教育理念和教学方法我们只有学习才能掌握，也只有通过学习才能胜任教育教学工作。在开学之初，我的语文课是随意课堂，我更多地是按照自己的想法去讲，想到哪讲到哪，信马由缰毫无章法，完全没有自主课堂的影子，教学的效果也是相当糟糕。在文化知识上相较于老教师我们可能是大学生，可在教育教学上我是小学生，我抱着谦虚的态度向老教师请教，向同行中的佼佼者学习，学习让我有所收获，我也在学习中不断成长。去年 9 月份以后，适逢全省“课内比教学”活动开展之时，作为一名年轻教师，我深知只有多听课，听不同类型的课才能逐渐积累经验，所以我不放过每一次听课机会，通过一系列的听课、学习活动，我的收获很大，逐渐掌握了一些驾驭课堂的技巧。去年 12 月份，我有幸参与了语文学科乡级教学比武，虽然未能晋级县级比武，但我还是从中得到了历练。

大，也使我选择坚定的留下。

一年来我努力的完成了学科教学工作，完成了学校交办的各项任务，我的工作得到了学校老师的赞许也得到了中心学校领导的认可与勉励。在今秋教师会上，我荣获“师德标兵”、“教学成绩优胜者”两项荣誉。初步的成绩，是进一步成功的基础和动力。

回首一年的教师生涯让我感到做一名教师的不易，想起领导们的殷切期望，听着家长的句句嘱托更觉得做一名教师的的责任重大。我已经是一名光荣的人民教师，我渴望成为一名优秀的人民教师，而要实现这个目标只能通过终生的学习去实现它。我将以已经取得的成绩为新的起点，更加不懈努力，力争做一个受学生爱戴、家长欢迎、同事和领导认可的合格教师。

我的汇报结束了，谢谢大家！

表彰大会典型发言范文推荐

专题活动典型发言材料

个人事迹典型材料

典型事件吸取教训专题发言

典型发言和表态发言的区别篇四

新干县国土资源局治理商业贿赂工作在县治理商业贿赂领导小组及市国土资源局的正确指导下，通过全系统广大干部职工的积极参与和社会各界的大力支持，工作达到了预期目标，得到了市国土资源局治理商业贿赂工作领导小组的肯定。回顾所做的工作，主要有以下几点体会：

一、高度重视，周密部署，抓好组织领导是搞好治理商业贿赂工作的前提

我局一向把治理商业贿赂工作摆上了重要议事日程，成立了由邹福根副局长任组长、局其他班子成员为副组长、机关股室负责人为成员的治理商业贿赂工作领导小组，领导小组下设办公室，抽调3名同志集中办公。同时，制定了《新干县国土资源局开展治理商业贿赂专项工作的实施方案》和《新干县国土资源局组织开展国土资源领域不正当交易行为自查自纠及依法查处商业贿赂案件的实施办法》，对如何开展治理工作做出了详细具体安排。为了进一步明确工作目标和要求，增强可操作性，将每阶段工作安排表格化，使大家对各阶段工作一清二楚，一目了然。

二、大造声势，浓厚氛围，抓好宣传发动是搞好治理商业贿赂工作的基础

为了动员全系统干部职工积极参与，取得社会各界的大力支持，我局采取多种形式认真抓了宣传发动工作。一是以会议促宣传。市局召开治理商业贿赂工作大会后，立即召开了班子会议专题研究此项工作，及时召开了系统干部职工动员大会，会上大家集中学习了上级下发的有关文件，认真学习了省厅、市局领导的重要讲话，并采取集中学习与分散讨论相结合的方法，围绕领导讲话精神及专项工作重要环节和重点展开讨论。先后2次召开了机关党员大会，就我局去年发生的商业贿赂案件进行剖析，使大家真正认识到治理商业贿赂的重要性，提高积极投身于防治商业贿赂工作当中去的主动性。二是以授课促宣传。请党校教师和县纪委的同志重点就如何搞好治理商业贿赂工作，如何抓好学习党章维护党章活动等进行授课，使大家进一步明确治理商业贿赂的紧迫性，主动增强治理商业贿赂的责任感。三是以舆论促宣传。通过悬挂宣传条幅、出宣传栏、向社会新闻媒体投送稿件等方式，宣传治理商业贿赂工作的目的、意义、内容和要求，造成了一定的社会影响和声势，截止八月底，悬挂巨型宣传条幅2条，出宣传栏3期，向新闻媒体投稿20多篇，已录用在国土报4篇，新干县报4篇，新干县国土资源政务信息网7篇。

三、内外结合，深挖细找，抓好自查自纠是搞好治理商业贿赂工作的保证

围绕治理商业贿赂工作要求和治理重点，我们按照“自己找，群众提”的办法，主动查摆问题，认真剖析根源。一是及时向社会公布了治理商业贿赂举报热线电话，设立了举报箱，方便群众举报。二是召开了系统干部职工大会、机关党员大会、党外人士座谈会及治理商业贿赂警示教育专题会，着重围绕治商业贿赂工作重点，结合我县去年发生的贿赂案件和自身工作实际，主动查摆本系统和个人存在的问题及其根源，特别是新干县国土资源局治理商业贿赂警示教育专题会上，全系统干部职工畅所欲言，深刻剖析问题，彻底查找根源，提出有力对策，会场气氛热烈，令人警醒，得到了上级的好评。三是机关各股室和乡镇国土所都召开了座谈会，认真按照自查要求和重点，查摆本单位近几年来存在的问题，深挖问题根源，自查材料。四是局机关各股室对2010年1月以来的土地出让、土地登记发证、供地、查办土地案件的台帐进行了自查清理，并填写好有关表格上报到了市局。五是对自查、群众反映等多种渠道反馈上来的情况和市局督查组提出的问题和建议逐项进行梳理，归纳汇总，并以文件形式上报市县、下发到局属各单位，要求局属各单位针对查摆出来的7个方面的问题，限期整改。

四、标本兼治，纠建并举，抓好整改提高是搞好治理商业贿赂工作的关键

针对全县国土系统在治理商业贿赂方面存在的问题和产生问题的根源，对照上级有关文件精神，我局坚持知错就改、边整边改、务求实效的原则，着力进行整改。

首先，关口前移，筑牢思想基础。定期聘请司法机关业务人员到局授课，组织干部职工学习党的反腐大政方针，经常开展正面典型的示范教育和反面典型的警示教育，做到警钟长鸣，力求使全系统干部职工的思想境界达到一定层次，真正从思想上筑牢拒腐防变的堤防，进一步提高“免疫力”。

其次，岗哨早设，规范办事程序。按照一切从实际出发和实事求是的原则，及时修改和制定新的规定，以适应形势新的发展要求，避免理论和实际脱节，使制度真正发挥控制和规范行为的作用。我局将继续推行“收支两条线”规定，严格财务“双签”制，着手推行机关工作岗位轮换制。

再次，门窗常开，确保公开透明。坚持办事程序、收费标准和项目等内容上墙公示，大力倡导“阳光行政”，坚持决策民主化，防止个人说了算、少数人说了算的现象发生，不断增强干部知情权，大力疏通群众参与渠道。对应该公开的内容，要全面、真实地进行公开，不筛选、不娇饰。目前，我县每宗招拍挂出让用地，都在相关网站和报纸上及时进行了公告，县城私房用地按程序审批后都在县有线电台和《新干县报》上公示，主动接受社会群众的监督。第四，警笛常鸣，做到防微杜渐。经常开展剖析反面事例的警示教育和学习先进典型事迹的正面宣传教育，发现问题早打招呼，早“扯袖子”，经常开展谈心活动，定期召开民主生活会，坚持批评与自我批评制度。

开展治理商业贿赂工作以来，我局按照县委、县政府要求，做了一些工作，也取得了一定成效，但与上级的要求和县其他部门相比，还有较大差距，在很多方面，还存在不足。今后，我局一定要继续抓好整改方面的各项工作，进一步加强廉政建设，坚持把防治商业贿赂工作作为一项经常性、长期性的工作深入持久地抓下去。

典型发言和表态发言的区别篇五

（2016年11月）

各位领导：

按照会议安排，我就大六号镇精准扶贫工作的一些做法与大家共同交流探讨，不妥之处，恳请批评指正。

一、基本情况

大六号镇辖8个村委会64个村民小组，在册户数5556户18325人，常住2581户5876人，耕地6.7万亩，其中水地3.5万亩，退耕地2.4万亩，大小畜3.4万头（只），境内有丰富的玄武岩矿石、大型的上市公司―雏鹰集团和云天化农牧业有限公司落户我镇，新型的石材加工园和大型的酱菜场已开工建设，镇内有大型指针式喷灌圈32套，膜下滴灌2.4万亩，日光温室大棚190座。全镇建档立卡贫困户548户1215人，致贫原因主要是：因病致贫276人，因学致贫132人，因缺资金514人，因缺劳力138人，其他原因致贫155人。

二、主要措施

（一）反复摸底对比，精准识别贫困户。精准识别工作难度大，涉及人员多，群众关注度高。为了确保精准扶贫工作的标准和质量，我们多次组织镇、村干部召开会议，研究部署具体识别工作，在识别确定贫困户期间，我们以点带面，先在一个村委会开展识别认定工作，领导班子成员全部参加村民大会，及时总结发现识别过程中的问题，有针对性研究制定措施，然后全镇推开，为做好扶贫工作打下了扎实的基础。经过反复的调查、摸底、识别、比对，最终确定了建档立卡贫困户548户、1215人。

（二）部门乡镇包扶双保险，确保扶贫工作见实效。为真正做到底数清、情况明，扶持有措施，脱贫见成效，加强对贫困户帮扶力量的整合与管理，在全旗统一安排各旗直部门包扶的基础上，对每个贫困自然村安排一名镇干部进行包扶，相互指导、相互促进，起到双保险的作用。镇包扶干部除负责这个村所有贫困户之外，还负责该村其他工作，如：草原确权、土地确权、三农普查和精准贫困户的帮扶等工作，明确工作职责，这样干部身上有了压力、就能沉下去，借助其他工作的开展详细掌握包扶村的特点、贫困户的具体情况，针对每户贫困户制定切实可行的脱贫措施，既拉近了干群关系，得到了群众的认可和支持，又促进各项工作的开展。

（三）易地搬迁与移民脱贫良性互动。今年，针对全镇20个30户以下、立地条件差、生产生活环境恶劣的村庄实际，将易地搬迁与脱贫工作有效结合，选择了交通区位优越、人口相对集中、产业辐射带动面广的大六号新村进行易地扶贫搬迁安置，让贫困户既能改善居住条件、又能就近入厂打工，达到增收脱贫的目的。

（四）依托产业优势，带动脱贫致富。依托雏鹰集团、内蒙古云天化农业有限公司、酱菜场和设施农业等资源优势，根据各村委会特点，因地制宜，以产业扶持为主，积极培育集体经济，致力打造当地品牌，实现贫困户稳定脱贫。

一是协调雏鹰集团，利用扶贫资金为入住雏鹰的贫困户每户垫付2万元保证金，扶持贫困户入驻雏鹰养猪，年收入保底7.5万元，实现贫困户稳定脱贫。这样扶贫资金既不流失，又能滚动发展。目前有74户贫困户与企业达成意向，第一批已签订合同14户，因多数贫困户由于雏鹰集团有严格管理和用贫困户贷款有顾虑，镇、村两级干部继续做工作鼓励其他贫困户加入雏鹰集团实现稳定增收。

二是依托丰裕村内蒙古云天化公司，流转整合土地8000亩，农民以水地200元/亩、旱地150元/亩承包给云天化公司，贫困农户以地入股、基地打工实现增收。胜利农机合作社和地宝龙公司根据各贫困户身体状况、年龄构成，合理安排不同的工种给贫困户，实现贫困户就业全覆盖。同时从云天化切出260亩土地发展集体经济，与大六号酱菜厂签订蔬菜订单，收益用于发展村集体经济和反哺没有劳动能力的贫困户。

三是针对羊盘洼、恒义隆和晨阳村委会立地条件差的现状，包村干部引导贫困户种植适宜当地种植的农作物，打造“大六号红山药”、“大六号莜面”和“大六号胡麻油”等当地品牌，构建“贫困户种植、包户干部代销、扶贫资金跟进”的办法，使贫困户增加收入。

四是南梁村大力发展特色优势产业。利用当地103座村日光温室大棚，贫困户可就地打工增收。对20座集体大棚进行对外承包或采取大户经营，主要种植蔬菜、花卉和鲜姜，今年试验种植鲜姜获得成功，亩产可达15000斤，明年计划种植面积扩大到20亩，贫困户可种植、就地务工或以分红的形式增收脱贫。

五是大六号村、大西沟村和庙湾村，围绕雏鹰、酱菜场和种植基地，将有劳动能力的贫困户优先介绍到企业、基地打工，增加收入。在有条件的村，政府引导发展土鸡生猪养殖，打造“一村一品”、“一村一业”模式，实现整体脱贫。

（五）充分利用项目资金，加强基础建设和生产补助。“三到村、三到户”项目涉及5个村委会，2014―2015年度累计项目资金450万元，按照项目村的规划和实施方案，共新打机电井23眼并全部配套，新增水浇地面积4650亩，打筒子井50眼。为实施项目和社会保障的贫困户每户补贴生产资料资金1000元，没有实施项目和社会保障的贫困户每户补贴生产资料资金2000元。2014年―2015年实现脱贫406户、1005人。

今年我们按照“六个精准”“五个一批”的要求，除享受教育扶持、移民搬迁、社会兜底和生态补偿的贫困户外，其他的贫困户，继续给予生产补助，养殖业补贴棚舍、饲草料，种植业补给籽种化肥。

虽然我镇在扶贫工作特别是产业扶贫工作方面取得了一些成效，但依旧没有将当地的产业有时优势最大化的发挥，最合理的与脱贫工作相结合，下一步我们将进一步依托龙头产业带动能力，解放思想，创新思路，壮大村级集体经济，打造各村特色品牌，增强村委会自身发展动力，实现全镇贫困户稳定脱贫。

典型发言和表态发言的区别篇六

不断提高选矿厂新工艺流程水平

2016年以来，选矿厂认真贯彻落实公司重大会议精神，面对严峻的行业市场形势和企业内外部诸多不利因素，选矿厂上下积极努力扭转被动局面，克服人员减少、供矿紧张、外部制约因素多等困难，加强基础管理，不断提高管理效能，持续优化工艺，进一步理顺新工艺流程，探索实施了量化考核和定岗定员，充分调动了职工的积极性。

一、主要工作亮点

（一）以新工艺流程调试为突破口，实现生产稳定顺行

一年来，选矿厂始终围绕着理顺新工艺流程、稳定设备开展工作，通过更换药剂、摸索条件、优化改造等工作，在6月份将新系统调试成功，使公司上下坚定了胜利的信心。在这个过程中，选矿厂领导班子团结协作。管理技术人员12小时跟班调试，靠在现场，摸索新流程的各工艺点最佳操作条件，并且根据不同矿石性质，通过实验，探索不同供矿条件下的操作方法。

在日常生产中，以控尾提产为目标，加强对各抛尾点的控制，发现异常情况及时查明原因进行处理，防止了金属流失。结合外矿加工，通过适当降低主体精矿品位，使精矿产量和综合回收率得到提高。全年综合金属回收率在69.80%,比计划提高了3.3个百分点。

（二）围绕调试过程中暴露的问题，持续优化完善工艺

一是针对尾矿量大，两台高扬程泵输送困难造成回水质量差，影响选别的情况，实施了提高高浓度给矿压力的改造，提高了高扬程的输送能力，并且改善了回水质量，为调试创造了条件。

二是针对前期调试过程中浮选药剂暴露的问题，通过和药剂厂家共同取样实验更换药剂等，实现了新流程的顺行。并且不断和药剂厂家沟通交流来优化药剂，先后实验和使用了六种药剂，而且初步实现了停开三段球磨的目标。

三是根据新流程的工艺条件变化，在扫选浮选应用了阳离子捕收剂，而且实现了在扫选停开了二段球磨的目标。并用品位提升机代替了浮选机，大幅降低了运行成本。

四是围绕简化设备、岗位兼并，陆续实施了：新厂房筛下管道改造项目，老厂房淀粉搅拌槽配药移位项目、老厂房精矿泵及泵箱上移项目等，既节省了人员、减少了设备，又实现了设备集中放置便于巡查。

五是在破碎实施了筛机改造，通过改造，提高了筛分效率，破碎从24小时生产到可以避峰3小时，既降低了成本，又为设备维护创造了条件。

所有的工艺改造和流程优化项目的实施，首先离不开公司领导和各部门的大力支持。二是离不开选矿技术人员的前期论证和大量的基础工作，还有广大职工在调试过程中的辛勤付出。无论是在改造论证阶段、工程施工阶段还是后期调试阶段，他们都尽最大的努力去做，正常工作时间不够，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是对一些溅矿、漏矿点的治理，为流程优化和改造提供了技术保障。三是离不开选矿广大职工的支持。检修人员既要兼顾日常生产的正常检修，又要加班加点完成连续的技改任务，工作强度很大，压力也很大。选矿厂实施了大大小小十几项改造项目，无论是新厂房、扫选厂房的优化，还是破碎改造，或是其他改造项目中设备安装、工艺改造工作，都由他们自主完成，大家根据计划，在确保质量的同时，抢进度，不讲条件，确保了各项改造工程顺利完成。

（三）逐步摸清新设备故障规律，实现设备安全可靠运行

一年来，他们总结查找新设备在运行过程中的特点与不足，逐渐摸清新设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保了设备安全稳定顺行。坚持设备检查制度，加强设备维护巡检力度，并对常出故障的设备及时进行改造，确保设备正常运行。

（四）实施量化考核和定岗定员，激发职工干劲

6月份在破碎作业区探索实施了小范围量化考核。破碎作业区由原来56名职工，量化和考核过后缩减到现在的38名职工，并且实现了操检结合，提高了工作效率和职工收入，调动了职工的积极性。在尾矿作业区巡管道岗位和中矿放矿岗位实行了包岗，原来6人的岗位现在由2人进行了包岗。

按照公司决策部署开展了定岗定员各项工作，为了使职工正确理解和支持，调动职工的积极性，班子成员分别到各班组进行宣传和正确引导，本着双向自由选择的'原则，于8月份成功实施了定岗定员工作，由年初的236人缩减到现在的184人。

（五）加强党群组织建设，开展职工培训，提高职工素质

一是认真抓好公司各类会议精神的学习、宣传和贯彻落实，重点对职工加强形势任务教育、思想道德教育，大力宣传公司的主导思路和改革的目的意义，减少职工焦躁情绪，取得职工的理解和支持。并及时掌握分析职工思想动态，认真细致的做好了一人一事的思想政治工作，确保车间职工队伍稳定。二是积极落实好公司“务实、管用、贴中心”的总体要求，积极开展形式多样的竞赛激励活动和文体活动，为车间生产任务的完成营造了良好的氛围。三是结合新工艺流程，加强职工技能培训和安全教育。通过对皮带、球磨、磁选、浮选等八个岗位的职工进行岗位技能培训，使职工全面掌握了新流程操作技能。加强职工安全教育和监督巡查力度，分别开展尾矿库防洪应急演练、安全知识竞赛等活动，为选矿厂生产的安全顺利奠定了基础。

二、下步工作打算

1、生产组织上，紧紧围绕稳定各项指标上下功夫。继续探索各工艺点的最佳操作条件，在产品质量稳定的基础上，探索高产、稳产，实现效益的最大化。在主厂房重点围绕品位提升机和磁浮柱各项参数的最佳配合，在保证浮尾尽量低的的前提下，保证磁浮柱精矿品位达到要求，并保证稳定。在扫选厂房，在保证多回收的前提下，保证扫选精矿品位的稳定。合理调配外矿、主厂房、扫选三矿矿量最终实现综合精矿品位达到65%以上，以此确保提高综合回收率，确保全年生产任务的完成。

2、继续做好依靠科技进步的技术攻关工作。一是继续做好全尾砂充填的后续工作，实现高扬输送单台运行，提高回水的利用率，将选矿现有的三台回水泵合并为一台或两台。二是尽快推进破碎洗矿项目的实施。三是加快过滤系统扩产能项目的实施，提高外矿的日加工量，实现选矿日产达到3000吨。四是将二号泵站尾矿回收的环磁机移至扫选9米浓密机，实现环磁精矿自流至扫选2#磁选机，而且也提高了高扬程的给矿压力，更有利于增加高扬程的输送量。五是将扫选的尾矿经过浓缩排到浓缩池进行浓缩，增大回水量，减轻高扬程的压力，停开扫选尾矿泵，确保全尾沙充填的实现。六是做好提高一段、二段磨矿效率的探索工作，提高磨矿细度，降低药剂消耗。七是继续分析和查找新工艺存在的问题，做好优化和改进工作。

3、探索实施提高职工积极性的量化考核办法。现在破碎作业区已经推广了量化考核，效果也比较好。下一步要继续将这项工作从体制、机制上推开，兼顾公司与职工利益、当前与长远发展，进一步激发活力。在完善破碎量化考核的同时，继续在条件成熟的工序进行推行。在过滤推行量化考核方式。在选矿作业区实行以产量、品位和回收率来实行分配的考核方式。在尾矿作业区实行以产量来实行分配的考核方式。彻底释放人员潜能，实现人员挣工资的制度，降低企业生产成本，最终确保和巩固扭亏增盈目标的实现。

4、加强设备的基础管理，保证设备的安全稳定顺行。针对新设备要尽快摸清设备的故障规律和设备维护检修的规律，以此确定设备的定修和维护周期，确保设备的安全稳定顺行。

5、抓好现场管理，改善现场环境。根据公司现场管理要求，结合选矿厂制定的《现场整治管理办法》，加大现场管理检查考核力度，抓好问题整改，特别是做好溅矿、喷狂部位的治理，减轻职工的劳动强度，逐步改善现场环境。

6、继续抓好降本增效工作。通过合理组织生产，提高精矿产量来降低单耗，运用管理手段提高各班组的积极性，进一步降低生产经营成本，最终保证选矿厂生产经营目标的实现。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

搜索文档

典型发言和表态发言的区别篇七

近年来，在上级行的正确领导下，我们**坚持合规经营、灵活营销、用心服务，通过积极有效的工作，实现了内部管理和业务发展的新跨越。2006年，各项存款增加3166万元，较上年多增1610 万元;新增贷款 1566万元，实现代理保费收入169万元，实现经营利润153万元，同比增盈77万元。银行卡发卡量、网上银行、国际结算、中间业务收入等指标均超额完成支行计划。营业所自2004年以来，连续3年被评为**市“文明单位”，2006年被评为**支行“五好党支部”和全市农行系统“先进单位”和全省农行系统“先进单位”我们的主要工作做法是：

合规是岗位工作的第一要义。实现有效发展，合规是首要前提。我们深刻汲取周江波案件的教训，将依法合规经营作为基本原则，大力加强员工学习教育，严格落实各项规章制度，努力实现合规基础上的有效发展。

一是狠抓内控管理，增强制度执行能力制度的生命力在于执行。再严密、再完好的制度，挂在墙上，说在嘴上，落实不到行动上，就等于是没有。有章不循、有令不行，损失的是事业，损害的是公信。基于上述认识，2006年，我们严格落实上级行部署，深入扎实地开展了案件专项治理、合规文化教育、会计内控管理规范年等活动，组织全体员工对上级行文件和省行《业务操作规范》进行了系统学习，教育员工以对自己、对家人、对农业银行负责的态度来认识违规和案件的危害性。积极推行了“对照式检查学习法”，将现有业务办理流程、工作要点与《业务操作规范》对照检查，以操作规范为标尺，彻底纠正不合规的习惯做法，从而解决习惯替代制度、同样错误屡查屡犯等问题。通过以上措施，全员的制度意识明显提高，合规操作水平显著增强。作为本单位合规管理的具体落实责任人，我在工作中始终坚持以身作则，认真落实营业所主任“十亲自”制度，带头遵守规章制度，严格规范管理，以此带动全员制度执行力的提升。在去年上级行的各类检查中，协庄营业所未发现违规违纪问题，各项业务的差错率明显下降。

二、

市场营销工作，是将农业银行综合服务能力与客户各种需求有机结合的学问。在激烈的同业竞争中，只有抢抓第一手信息，冷静分析、准确把握营销对象的.机遇点和关键点，迅速找准工作的切入点和着力点，坚持不懈，敬业勤业，就能不断实现工作的新突破，抢占市场竞争的制高点。

一是构建广泛的信息网，抢抓营销的主动权。为了及时地掌握市场信息和客户动态，我所成立了专门的“营销小组”，充分发挥全体员工及亲朋好友的作用，及时掌握有价值的公关信息。在对企业财务人员的日常服务、工作接触中，坚持以诚相待，利用快速结算服务，及时通知往来款项，大额提现在条件允许的情况下免除预约等便捷服务，使他们心向农行，逐步发展成为我行的“信息员”，主动及时地提供企业信息，使我们在进行营销维护时，能够知己知彼，因企施策，提高了工作质效。

典型发言和表态发言的区别篇八

近年来，特别是今年以来，我们xx镇把招商引资工作当作推进大项目建设、发展镇域经济的重要支撑点，采取高效务实措施，紧紧抓住哈市北移，建设松北新区的千载难逢的良机，我们重新规划设计了“依托哈市、面向哈市、服务哈市、发展xx，打造省城卫星特色乡镇”的整体战略部署。具体采取灵活机动的大兵团、宽线条、全方位广泛招商，从而抢占了市场先机，赢得了项目建设的主动权，使镇域经济发展出现了重大转机，开创了全新的工作局面。自年初以来，通过大打招商引资攻坚战，共引进企业5个，新上项目6个，引进意向型资金8000万元，实际到位资金3500万元，年底前可开工生产4个企业，达产后，每年预计实现产值5000万元，利税300万元，促进国民生产总值提升6个百分点。

我们的主要作法是：

一、多措并举，优化环境，打造招商引资推动项目建设的金色招牌

环境建设历来是招商引资的重头戏，也是各方面互相比拼的重点。我们结合自身特点，从实际出发，全力以赴创建优良环境。

1、擦亮窗口形象。为营造良好的项目建设氛围，我们自上而下开展了擦亮窗口形象工程建设。通过在全镇范围内开展了“爱xx、促招商、上项目”活动，使干部转变了作风，使群众提高了觉悟，切身感受到招商引资的重要性，自觉向“人人都是环境、人人都是形象”上靠拢，积极投身到更新环境、提高素质、树立形象建设中来，增强了对外招商引项的凝聚力。

2、主动对接招引机制。为了更好的'适应招商引资上项工作需要，我们想客商之所想，谋客商之所需，改变了过去传统的招商引资方式，政府专门设立了大项目建设办公室，党委书记亲自挂帅，配备精兵强将，实行一口接待，全程服务。只要客商提出的要求合理，工作程序必要，全部由办公室具体负责办理，减少了中梗阻环节，提高了项目建设的效率。

3、加强基础设施建设。为改善镇内投资环境，年初以来，我们在财力极度紧张的情况下，镇、村、民筹资70万元，新修了10公里砂石路，铺筑了10公里红砖路。协调电力部门，改造了20万千伏输变电线路。在水物局的帮助下，新打机电井22眼。同时，我们在镇域内沿哈肇路两侧200米范围内，进行规划、编排建设用地，为项目建设进行了充足的土地储备。

二、发扬优势，灵活出击，创新招商引资大上项目的有效招数

当前，结合我镇实际，我们着重打造了自己的项目建设的特色招数。

1、区位招商。充分发挥我镇距离哈市外郊仅4公里的近郊优势，紧紧盯住松北新区开发的有利契机，面向哈市客商突出宣传哈市所不具备的廉价劳动力资源、土地资源、原料资源、优惠政策等相对优势，大打客商攻心战，先后引进一些大客商来xx投资兴业。通达陶粒制品有限公司是一家以生产新型墙体材料为主的大型企业，正是因为看中了我镇优越的区位优势和哈市所不具备的条件，在市土地局的协助下，率先进入我镇投资建设。该公司总占地面积3.5万平方米，总投资2000万元，今年一期工程投资1200万元，建筑厂房2700平方米，办公室1000平方米，年可生产陶粒砖15万立方米，年产值3000万元，利税300万元，所有产品全部打入哈市及周边建筑市场。目前该企业已进入调试生产阶段。

2、扶持扩商。通过积极宣传市里的招商引资优惠政策，增强民营业主上项、扩项的信心和积极性。以兴利木业的发展为例，我们积极帮助协调农行、土地、林业等部门，为该公司争取资金、用地、原料等事宜，使之在去年投资500万元基础上又新投资500万元建设二期工程，总占地面积达到3万平方米，新建厂房2600平方米，两条生产线同时开工生产，年产细木工板15万张，年产值1000万元。目前该企业土建工程已结束，正在设备安装与调试。

3、以商招商。我们在招商的同时把客商做为一个重要的传承点，做活做细间接招引工作。主要是通过已在xx安家落户的客商联系其他客商来我镇实地观摩、座谈、联谊，使这些人先“热身”后投资。近期即可签约的韩国独资电动空气开关有限公司就是通过通达公司老板郭总引进的项目，该项目总投资500万美元，年产值可达到5000万元，产品全部出口欧美市场。

4、筑巢招商。今年，我们以奶牛小区为依托，新建牛舍5500平方米，并配备了榨奶站、青贮窖、饲料加工厂、防疫服务室，面向哈市招租、招卖，引进资金500万元，其中投入100万元以上大户3户，新增成母奶牛400头，年底实现500头，明年底可达1000头，做到了项目建设和畜牧经济的有效结合，实现了资产效益最大化。同时，为盘活闲置资源资产，开拓招商引项渠道，我们把镇内一些停产、倒闭和废弃资源重新包装成“凤巢”，吸引鸾凤来栖。利用闲置多年的草站场院成功嫁接了总投资510万元的士文细木工板厂项目；利用东安村原豆奶厂“迎娶”了总投资200万元的铅笔板厂。目前这两家企业均已开工试生产。

5、以情招商。我们把感情做为一种无形资产，在招商引资进程中发挥了独特的引项效益。哈市森宇集团是一家实力非常雄厚建筑安装企业，为引进这个公司，我们曾数十几次主动上门洽谈，即使在过年过节也不放弃。我们的原则是谈不成项目还可以交上朋友，就是凭着这种锲而不舍的精神，感动了公司的决策层，最终决定在我镇投资600万元建设总占地面积5000平方米的华恒实业有限公司，现700平方米的钢架厂房主体工程已经完工，年底即可投产。哈市联丰农药有限公司，投资1000万元，目前到位资金200万元，以签署了合作协议，办理了征地手续。占地面积5万平方米，年产值5000万元。并与浙江绿利来公司合作扩大生产规模，2005年计划当年建成投产达效。

以上是我镇在招商引资大项目建设上的一点工作，与市委、市政府的要求，特别是与先进乡镇比还有很大差距，我们将继续努力、扎实工作，确保在三至五年内使xx镇各项工作得以长足发展，重振工业大镇雄风。

【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/4522526.html】