通过这次经历，我对这个问题有了新的认识。心得体会要有自己的独特见解和观点，避免拷贝他人。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考和借鉴。
深入工作现场心得体会篇一
第一段：介绍品质现场工作的背景和重要性（200字）
品质现场工作是企业为了提高产品质量，保障顾客满意度而进行的一项重要工作。在如今竞争激烈的市场环境中，优质的产品质量是企业立足的基础。品质现场工作致力于通过对现场的认真监控和对过程的持续改进来确保产品质量的稳定和持续提升。作为一名在品质现场工作多年的从业者，我深感品质现场工作对企业发展的重要性和自身专业能力的提升。
第二段：品质现场工作中的有效沟通与合作（250字）
品质现场工作中，有效的沟通和良好的团队合作至关重要。如何与各个部门的同事进行有效的沟通，了解他们的需求和困难，并协同解决问题，是品质现场工作的核心要素之一。为了做到这一点，我从一开始就积极与其他部门的同事建立良好的合作关系，加强沟通交流。同时，我注重培养团队合作精神，在品质现场工作中，我们相互帮助，共同努力，提高工作效率。通过这些努力，我与同事们建立了互信和互动的关系，有效解决了许多质量问题，同时加强了团队的凝聚力。
第三段：品质现场工作中的数据分析与质量改进（300字）
品质现场工作的一个重要环节是对数据进行分析和相关的质量改进措施。通过对产品的抽样检测、统计分析，我们可以了解产品的质量情况，发现潜在的问题，并提出改进措施。在实际工作中，我主动学习相关统计知识和数据分析方法，通过分析数据，了解产品的趋势和异常，识别和解决质量问题。同时，我也倡导员工参与质量改进活动，提供员工培训并激励他们参与改进过程。通过这样的方法，我们明显提升了产品质量，提高了客户的满意度。
第四段：品质现场工作中的问题解决与行动计划（250字）
在品质现场工作中，及时解决问题是至关重要的。当发现问题时，我们首先要快速定位问题的原因，并制定相应的解决方案。作为品质现场工作人员，我通常采取PDCA（计划、实施、检查和纠正）循环方法进行问题的解决。首先，我制定计划，并组织相关人员实施解决方案。在问题解决过程中，我会及时检查工作进展情况，并与同事们进行沟通协调。最后，我会评估解决方案的有效性，并根据情况进行调整和完善。通过这样的反复循环，我成功解决了很多质量问题，并提高了团队的问题解决能力。
第五段：品质现场工作中的个人成长与总结（200字）
品质现场工作让我在工作中不断学习、成长和进步。通过实践工作，我掌握了很多专业知识和实际操作技能。同时，我也提高了沟通协调能力和团队合作精神，增强了问题解决能力。回顾多年的品质现场工作经验，我深感品质工作的重要性，以及“质量是企业生命”的理念。有效的品质现场工作可以大大提升产品的质量和企业的竞争力，也为我个人的职业发展提供了机会和动力。我将继续努力提升自己的专业水平，并为企业的品质现场工作做出更大的贡献。
总结：
通过以上五段，我详细地介绍了品质现场工作的重要性和我的体会。品质现场工作需要良好的沟通合作、数据分析和质量改进、问题解决与行动计划等能力。在这个过程中，我不断提升自己的专业水平，取得了一定的成绩，并得到了个人的成长。然而，品质工作是一个不断学习和进步的过程，我将继续努力，以更好地服务企业和满足客户的需求。
深入工作现场心得体会篇二
昨天我们进行了一次现场改善及目视化管理的改善分享之旅，通过此次分享学习，我从中学到了许多，具体总结分享如下：
1、通过此次的分享学习，提高了现场人员的工作积极性和现场改善的热情，从现场员工及每个工序班长的表情就能深深的体会到，通过分析并且增加了大家的团队意识和协作意识。
2、每个工序的改善不尽相同，出发点不一样，所以改善可以说是涵盖了提高质量、提高产量、便于操作、提高效率、生产安全等各个方面，从中也学到了许多改善的点子或改善的灵感，获益颇多。 通过学习，结合自己现场的实际状况，今后工作中也做了调整，具体工作如下：
1、在成检工序分享的过程中，发现成检对合格证的分类管理做的比较不错，避免了现场合格证混乱的发生，结合自己工序，可以对现场的记录和表格进行分类管理和存放，以便于后续的拿取和管理方便，节省拿取的时间。
2、在改善中，发现装配的目视化比较多，再结合自己的现场，有些可以目视化管理的东西没有发掘出来，下一步重点对现场的镀液的添加和检测上进行目视化的改善。
3、在打扁工序分享的过程中，发现打扁的变化很大，尤其在看板的改善上比较有效，下一步对车间内的看板进行改善，重点突出异常处理和安全预防管理。
改善永无止境，希望我们的现场越来越好！
深入工作现场心得体会篇三
第一段：引言（200字左右）
现场工作是指在实际场地进行的工作，它与办公室工作有着本质的不同。自从我加入公司以来，我参与了许多现场工作，这些经历给我带来了很多收获和启示。在这篇文章中，我将分享一些我在现场工作中得到的心得体会。
第二段：对现场工作的看法（200字左右）
现场工作虽然辛苦，但它能够让我近距离接触实际问题，并积累实践经验。在办公室里，我们可能只是对一些理论知识有所了解，而在现场工作中，我们能直接面对各种实际困难，从中学习并解决问题。通过参与现场工作，我不仅掌握了专业知识，还提高了解决问题的能力和团队合作精神。
第三段：总结现场工作中的挑战（200字左右）
在现场工作中，我们会遇到各种挑战和困难。例如，不可控因素的出现，如天气突变，可能导致计划的变更和工作的延误。此外，与人合作也是一个挑战，需要我们学会有效地沟通和协调。有时候，我们可能还需要面对一些复杂的技术问题，需要我们付出更多的努力去解决。然而，正是这些挑战让我们成长和进步。
第四段：总结现场工作中的收获（200字左右）
尽管在现场工作中会遇到许多困难，但我们从中也能获得很多收获。首先，现场工作使我们更加接近事实，能够更好地了解实际情况，并将理论知识应用到实践中。其次，现场工作可以提高我们的团队合作能力，因为我们需要与同事协作并共同解决问题。最重要的是，现场工作能够锻炼我们的应变能力，让我们学会从困境中迅速找到解决方案。
第五段：对未来现场工作的展望（200字左右）
通过参与现场工作的经历，我深刻认识到它的重要性和价值。在未来，我将继续积极参与现场工作，并不断学习和提高自己的技能。我相信，通过不断的实践和经验积累，我能够成为一名出色的现场工作专家，并为公司的发展做出更大的贡献。
总结（100字左右）
现场工作是一种宝贵的经验，它使我们从理论走向实践，面对各种挑战和困难。通过积极参与现场工作，我们能够提高专业知识和问题解决能力，并培养团队合作精神。相信通过不断的实践和经验积累，我们能够成为优秀的现场工作专家，并取得更大的成功。
深入工作现场心得体会篇四
第一段：引言（200字）
现场工作是指在实际场景中进行的工作，它常常要求人们在特定环境下处理问题并采取相应行动。无论是在生产、建筑、医疗还是其他领域，现场工作都是不可或缺的一环。在我个人的职业生涯中，我曾有幸参与各种不同类型的现场工作，这些经历让我深刻体会到了现场工作的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：现场工作的困难与挑战（200字）
在现场工作中，我们经常面临各种各样的困难和挑战。首先，现场工作常常需要我们在有限的时间内做出决策。有时，我们需要在一瞬间做出决策，没有时间进行深思熟虑。此外，现场工作还可能涉及到高风险和紧急情况。在这些情况下，我们需要保持冷静、快速反应，并采取正确有效的措施。此外，与许多不同的人合作也是现场工作的一大挑战。每个人都有自己的性格、风格和工作习惯，因此在解决问题时需要相互协调和沟通。
第三段：现场工作的重要性（200字）
虽然现场工作充满了困难和挑战，但它的重要性却不可忽视。首先，现场工作能够让我们更好地理解和掌握实际问题。与仅仅在理论层面掌握知识不同，通过亲身参与实际工作，我们能够更深入地了解问题的本质和解决方案。其次，现场工作能够培养我们的判断力和决策能力。在现场工作中，我们需要在紧张的情况下做出快速准确的决策，这对于我们的职业发展和成长至关重要。最后，现场工作也能够锻炼我们的团队合作和沟通能力。通过与各种不同背景的人合作，我们可以学会倾听和理解他人，从而更好地达到共同的目标。
第四段：现场工作的心得体会（300字）
从我的现场工作经历中，我积累了许多宝贵的心得体会。首先，保持冷静是进行现场工作的关键要素之一。在面对紧急情况时，我们往往容易感到惊慌，但只有保持冷静才能更好地应对。其次，良好的沟通和协作能力是现场工作中不可或缺的。当我们需要与其他人合作时，我们应该学会倾听和理解他们的需求和观点，并及时提供自己的意见和建议。此外，准备充分也是进行现场工作的重要条件之一。在现场工作前，我们应该提前了解相关信息，明确目标和任务，以便更好地应对各种情况。最后，持之以恒也是取得成功的关键。现场工作可能会遇到困难和挫折，但只要我们坚持下去，就一定会取得成功。
第五段：结尾与总结（200字）
通过我的现场工作经验，我深刻体会到了现场工作的重要性和挑战。在困难和挑战中成长，锤炼判断力和决策能力，培养团队合作和沟通能力，这些都将为我们的职业生涯打下坚实的基础。通过保持冷静、良好的沟通和协作能力，并做好准备，我们可以应对各种挑战，并取得成功。在未来的现场工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，以更好地服务于团队和社会。
深入工作现场心得体会篇五
中山市顶固金属制品有限公司品质体系办公室周健清
邮箱：isozs@
2010-7-12 2010年7月10日至11日，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.
18.设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。 19.临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。
一.生产现场问题分析
生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题：
固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。
只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。管理者只懂核心的二三分就可以了。
管理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。
有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。
无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。
凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。品质最怕的是：
一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。 系统需要管理力和执行力。
推行5s最重要的是要进行红牌作战。以时间作为一种标准。
5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一种强调。日本的5s中包含了习惯、节约、安全。中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。
1.公司体制
a.完善公司内部管理体系，明确各单位职责.b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.c.以顾客满意为导向，通过精心策划和认真执行满足客户的需求.2.人(管理干部/技术人员)
提升现场管理能力，主要要提高课长/组长/技术员/班长等各级干部思想意识，只有统一思想认识，对各问题点通过pdca循环的持续改善与及强有力度的实施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生产现场改善”要从“人的改造”开始！
二.现场七大浪费
1.制造过多的浪费
2.存货的浪费
3.不合格品重修的浪费
4.动作的浪费
5.加工的浪费
6.等待的浪费
7.搬运的浪费
"
现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."
jit精益生产是指在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，又被称为准时制生产、适时生产方式、的核心是零库存和快速应对市场变化.通过各种改善手法的应用挑战七零极限目标(零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故等)，生产时达到可控及可预期效果.做推行jit精益生产前，先将最基本的5s做好.現場管理的原点是從５ｓ開始！
四.现场改善ie七手法
1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.
2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.
3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处.
4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.
5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处.
6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.
7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.
五.一个流生产
一个流生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单位流动,它是准时化生产核心,是解决在制品的秘方,是清除浪费的最好方法.优点:
1.生产时间短
2.在制品存量少
3.占用生产面积少
4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
8.不需要高性能的,大型化的设备
要点:
1.考虑产品的先进先出、快速流动、前后关连生产线尽量靠拢
2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅
3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致
4.员工要多功能训练，能同时担当多个工程，同时减少工程瓶颈
5.保障良好的工作环境，完善必要的检查作业标准
6.保证工作环境的安全性，同时能有效控制品质
深入工作现场心得体会篇六
近年来，随着全球市场竞争的加剧，品质管理成为企业提升竞争力的关键。作为企业品质管理的重要组成部分，品质现场工作扮演着至关重要的角色。通过在品质现场工作的实践与经验，我们深刻认识到了品质的重要性以及如何有效地进行品质管理。在此，我要分享一下我的一些心得体会。
首先，品质现场工作要注重团队合作。在品质现场工作中，团队的力量是不可忽视的。团队成员之间要相互协作，共同努力以实现共同的目标。我们要建立相互信任和尊重的关系，共同面对工作中的困难和挑战。只有通过团队合作，我们才能够在品质现场工作中取得更好的成果。
其次，品质现场工作要注重数据分析。品质管理需要依靠数据作为决策的依据。通过对数据的分析，我们可以了解产品的质量状况，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。数据分析能够帮助我们更加客观地评估自己的工作效果，找出存在的问题，并及时采取措施进行改进。
再次，品质现场工作要注重标准化操作。在品质现场工作中，标准化操作是非常重要的。通过建立标准化的操作流程，我们能够规范工作流程，减少错误和瑕疵的发生。标准化操作有助于提高工作的效率和质量，为企业创造更大的经济效益。
此外，品质现场工作要注重持续改进。品质管理是一个不断改进的过程，我们要始终保持对品质的关注，并不断寻求改进的机会。通过持续改进，我们能够发现潜在的问题和隐患，并及时采取措施进行纠正和改进。持续改进有助于提高产品的竞争力和顾客满意度。
最后，品质现场工作要注重沟通与反馈。在品质现场工作中，及时的沟通和反馈是非常重要的。我们要主动与相关部门和团队成员沟通，及时了解他们的需求和反馈，并根据反馈及时调整和完善工作。通过有效的沟通与反馈，我们能够更好地与团队合作，保持工作的连续性和稳定性。
综上所述，通过品质现场工作的实践与经验，我们深刻认识到了团队合作、数据分析、标准化操作、持续改进以及沟通与反馈的重要性。只有注重这些方面，才能够更好地进行品质管理，提升竞争力，满足客户需求，并取得更好的工作效果。我们将继续积累经验，不断学习和改进，为企业的发展做出更大的贡献。
深入工作现场心得体会篇七
工作现场是一个相对高压的环境，除了完成任务，还需要与不同的人合作，承担责任和压力。这些因素可能让人感到很难处理和处理。 但是，当我们在工作现场学习和成长时，我们也可以积极地看待这一场景，然后从中获得经验和灵感。在本文中，我将分享我的工作现场体验和心得体会，希望能够为其他人提供一些帮助。
第二段：培养团队精神
在工作现场，一个良好的团队环境可以对工作产生极大的积极影响。在我的工作经验中，我学会了如何与不同的人在一起工作，并相互尊重彼此的想法和意见。聆听别人的想法并主动提供帮助，为任务的顺利完成打下良好的基础。当我们团结一致地完成工作时，我们可以产生更多的创意并获得更好的成果。
第三段：积极的态度和工作铭记
了解和实践积极心态是在工作现场中取得成功的关键。例如，当我在困难时，我不会随意放弃或失去信心。相反，我反思自己的疏漏并思考解决方案，为任务的完成提供一个不同的视角。 另外，在记忆工作时，我总是了解我们进行的工作的意义和目的。我们会发现，了解我们的工作目标和使命不仅可以帮助我们关注自己的目标，还可以帮助我们开发新的技能和处理未来的挑战。
第四段：处理压力
在工作场合中，压力是很常见的。为了在工作场合中成功，我们需要调整自己的心态来更好地应对压力。我的经验是，我会把工作分成更细微的部分，从而降低每个工作任务的难度。另外，我也对自己进行时间管理，保证自己的时间分配更加高效合理。通过这些方法，我可以更好地应对压力，避免焦虑和压力带来的影响。
第五段：总结
在工作现场中，我们可以从团队建设、积极心态、工作铭记和处理压力等方面学到很多。在面对这些问题时，我们必须积极行动，并与他人共同成长。每个人的情况都不同，因此， 这些技巧也需要根据自己的情况来加以改进。我们必须始终随时进行自我反省，并不断地学习和成长，从而在工作中取得成功。
深入工作现场心得体会篇八
在规划全面启动，建党90周年即将到来，按照市委市政府的统一部署，我中心开展了“深入基层、服务群众”主题活动，这次活动的开展是在新形势下加强和改进中心(公司)群众工作的重要举措，进一步密切了党群干群关系，为中心(公司)顺利完成全年各项任务目标打下了坚实的基础。下面我针对这次活动的开展谈一下自己的认识：
一、活动的开展应以深入基层、深入实际为重点。
一是各项改善民生措施的受惠者都在基层。只有深入基层，深入实际，才能弄清如何把上级党委的方针政策和基层实际结合起来，把工作做到点上。也才能确保把群众对我们工作不满意、不高兴、不答应的问题摸清摸透，有针对性地加以改进。
二是帮扶对象在基层。市委领导提出“群众工作就是为人民群众办实事的工作”，这个提法高度概括了新形势下群众工作的特点。我们要帮助一线的干部职工解决具体困难，提高他们处理和解决困难的能力，离不开深入一线，深入实际。
三是各种矛盾的焦点在基层。当前我中心所承担的各项工作任务都涉及到拆迁、安置、施工等人民群众利益切身相关的问题，易引发各种社会矛盾，协调利益关系、化解社会矛盾也离不开深入一线，深入实际。
四是认识事物的本来面貌在基层。每项政策都是一个从上到下层层贯彻执行的过程，也是由下到上层层反馈报告的过程。这都要通过每个环节上的具体人来完成，环节多了就会隐藏基层的真实情况，深入基层到一线减少中间环节才能了解掌握基层的本来面貌。
五是群众工作能力的提高在基层。群众工作能力是干部领导能力的重要表现，但这种能力不是坐在机关里就自然提高的。尤其是党内和人民不断发展的今天，领导干部只有把自己的根在群众中扎深、扎牢，才和群众有共同语言和感情，才能增长自己团结、带领群众干事创业的才干，也才有远大的政治前途。
二、活动的开展应以服务基层、服务群众为落脚点。
我们开展“深入基层，服务群众”活动的目的是要让群众真真实实感受到党和国家的关怀，就是要抓出效果，真正服务于人民群众。如果做工作只求形式上搞得轰轰烈烈、实际上半途而废，却没给群众解决其生产、生活中的实际问题，达不到实际服务的效果，这样的工作结果不会得到群众的认可，也就失去了“深入基层，服务群众”活动开展的意义。工作中，由于我们所承担的工作，工作中的征地拆迁、工程建设、资产管理与运营等都会经常涉及到群众的切身利益，这就要求我们从思想和行动上把握好：一要始终从维护群众利益角度考虑问题;二要始终把群众的事情当作自己的事来办;三要始终坚持换位思考，理解群众的苦衷;四要始终科学使用群众思维、行为模式理解、解决问题;五要有始终向群众学习的谦虚态度和工作热情;六要始终以解决群众实际困难为活动目的。
三、活动的开展要结合实际、力求实效
作为领导干部，在实际工作中要以开展“深入基层、服务群众”主题活动为动力，把中心全面工作推向新水平。一是要与加强决策服务结合起来。牢牢把握“以人为本、执政为民”和“深入基层、服务群众”的要求，开展好重大课题调研、日常调研，要更加注重摸清基层实际情况，更加注重反映群众的所思所盼所求，更加注重总结基层创造的好经验好做法，力求有更多成果。二是与加强机关建设、处室建设结合起来。深入查摆思想工作作风等方面存在的突出问题，着力在抓好整改、完善机制上下功夫，推进学习研究型机关建设再上新台阶、处室规范化管理再上新水平、干部职工的形象面貌发生新变化。三是与携手共建、帮扶长清孔庄村困难群众结合起来。建立完善工作交流、跟踪调研、日常服务等制度，深入群众，体察民情，细化措施办法，帮助解决实际问题，在服务群众中接受教育、经受锻炼、摸清情况，提高决策服务水平和自身素质能力。四是与推动各项工作创先争优结合起来。要瞄准更高目标，制定更高标准，推动各项工作实现新突破、新发展。
深入工作现场心得体会篇九
工作现场是人们日常所在的地方，也是职场人士展现实力的场所。在工作中，我们遇到的问题可能与所学知识相差甚远，因此需要加强学习，提升自己的综合素质。在这里，我将分享我的一些工作心得体会，希望能够为在职场中的你提供帮助。
第二段：养成习惯
作为一名优秀的职场人士，首先我们要养成良好的工作习惯，有规律的工作生活方式可以帮助我们养成专注，沉稳和决策力等能力。这意味着我们不仅要有良好的时间管理能力，还需要有意识地去开发自己的技能和常识，以提升自身的能力水平，更好地应对各种工作难题。
第三段：注重团队
除了个人能力和习惯之外，团队能力也是职场人士不可缺少的品质。在工作中，与同事协作共事，处理问题和决策通过团结精神，增强个人的工作能力和团队的凝聚力。同时，也要理解同事并更好的与其配合工作，在团队中寻求与其他人合作解决问题的机会和方式。
第四段：提高效率
在工作现场，我们需要时刻保持高效工作的状态，通过主动积极地思考和学习，找到以最少的时间完成工作的方法，提高自己的效率，这样能够避免因懒散和浪费时间造成的工作质量下降，产生不必要的错误，也为更好地发展职业生涯打下基础。
第五段：积极沟通
在工作现场中，沟通是十分重要的。对上了解管理层的要求以及公司的发展规划，对下及时给工作人员明确的任务和班组目标，同时更要与同事明确职责和任务完成标准，只有通过有效的沟通，才能保证工作进展的顺利，才能将自己的个人和团队利益及时落实在实际操作中。
第六段：结论
总之，在工作现场中我们需要养成良好的习惯，注重团队，提高效率并积极沟通，只有这样，我们才能够在职场上获得更多的机会，发挥更大的能力，最终实现个人和团队发展的目标。
深入工作现场心得体会篇十
中山市顶固金属制品有限公司品质体系办公室周健清
邮箱：isozs@
2010-7-12
2010年7月10日至11日，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的《生产成本控制与现场改善》培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。
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17.18.设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。
19.临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。
一.生产现场问题分析
生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题：固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。品质最怕的是： 一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。系统需要管理力和执行力。推行5s最重要的是要进行红牌作战。以时间作为一种标准。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一种强调。日本的5s中包含了习惯、节约、安全。中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。
1.公司体制a.完善公司内部管理体系，明确各单位职责.
b.各单位对自己单位工作职责进行细分,制定各项职责的实施方案.c.以顾客满意为导向，通过精心策划和认真执行满足客户的需求.2.人(管理干部/技术人员)
2.存货的浪费3.不合格品重修的浪费
4.动作的浪费5.加工的浪费6.等待的浪费7.搬运的浪费据产品特性及客户纳期，制定合理的物料纳入及生产出荷计划，减少原料及消耗品仕挂，及时安排出荷，降低半成品及完成品库存。仕挂为万恶之首，许多生产品质的问题因为仕挂高而隐藏于我们的企业中.提升加强现场管理干部异常发现及处理能力,能及时发现排除生产过程的动作浪费、加工浪费、等待浪费、精益生产"现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."
1.防错法:如何避免做错事情,使工作第一次就做好.
2.动改法:改善人体动作的方式,减少疲劳,使工作更为舒适,更有效率.
3.流程法:研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,发掘可改善之处.4.五五法:用质问的技巧来发掘出改善的构想.
5.人机法:研究操作人员与机器工作的过程,发拨出可改善之处.6.双手法:研究人体双手在工作时的过程,发掘出可改善之处.
7.抽查法:用抽样观察的方法有效的了解问题的真象.
3.占用生产面积少4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
2.一致的生产步调、在制品数量明确化、产线保持顺畅
3.信息来源一元化、目视管理充分应用、信息及时、物流方向一致
6.保证工作环境的安全性，同时能有效控制品质
深入工作现场心得体会篇十一
深入群众工作一向是实现中国特色社会主义事业的重要任务之一。习近平总书记指出，“群众路线是党的生命线，密切联系群众是党的优良传统，深入群众是我们必须长期坚持的一项根本工作”。作为一名基层工作者，我深深感受到深入群众工作的重要性与必要性。在深入群众工作的过程中，我获取了许多宝贵的经验与体会，这篇文章就是我的深入群众工作心得体会。
第二段：了解群众
要真正深入群众，首先要了解群众。我们必须了解他们的实际需要和迫切愿望。作为基层工作者，我们要通过日常工作与生活中的种种细节，积极了解和感受群众的需求和痛点。只有深刻理解群众的实际需求，我们才能提出实际解决问题的方案，让群众有更好的生活。
第三段：与群众亲密接触
深入群众离不开亲近群众，我的一个经验是要与群众亲密接触。我不仅要了解他们的实际生活需求，还要跟他们朝夕相处，学习他们的思想和文化。每次工作与生活都要积极主动的与群众交朋友，让他们觉得和我们是可以互相交流，分享的朋友，这样就能在他们身上发现更多问题，这也是深入群众工作的基础。
第四段：解决群众问题
当我们了解群众并与群众建立良好的互动关系后，我们就要把确切问题解决在第一位。通过和我们接触的每一个群众认真交流，我的经验是先集中发现群众身边的小问题。因为群众身边的小问题往往是影响生活最贴切的也是最易解决的问题，只要我们将小问题处理好，就能得到群众的信任。
第五段：体现群众有效性
深入群众工作的最终目的是让群众得到实实在在的改善和进步。通过解决问题和互动，我们能够更好地了解群众，掌握他们的要求和需求，进而调整政策和措施，服务和创造环境，打造更好的发展机会和更好的生存条件，让群众的幸福感和归属感不断增强。
总之，在深入群众的工作中，我们要做好内功，通过亲密接触和解决急需问题帮助群众提升生活质量。只有这样，我们才能更好地融入群众，丰富自己的工作经验，把卓有成效的深入群众工作落地实践，为党和人民的事业培养有用的人才。
深入工作现场心得体会篇十二
“深入群众工作”是我们作为党员干部的职责，也是开展工作的基本方针。在我过去的工作中，我深入了解了群众的实际需求，尽力为他们服务，积极宣传党的政策，帮助他们解决困难。在这个过程中，我有了一些深入群众工作的体会和心得，分享给大家。
第二段：了解群众的实际需求
深入群众工作的第一步就是了解群众的实际需求。这需要我们走进基层，与群众进行直接沟通。通过这些交流，我们可以了解他们的实际生活情况，听取他们的意见和建议，为他们提供更好的服务。同时，我们也要关注群众的日常生活和工作状况，发现他们的问题和困难，积极地为他们解决。
第三段：提供优质的服务
了解了群众的实际需求之后，我们就要尽力为他们提供优质的服务。这不仅需要我们提高工作效率，还需要我们注重服务态度。我们要学会用心倾听，认真解答问题，回应群众的关切。对于一些困难的问题，我们需要细心分析，穷尽解决办法，努力为群众排忧解难。
第四段：积极宣传党的政策
作为党员干部，我们要积极宣传党的政策。深入群众工作中，我们可以通过各种途径向群众宣传国家、党的政策，帮助他们了解最新的政策法规和发展动态。同时，我们也要积极回应群众的疑虑和不明白的地方，帮助群众消除对现实问题的担忧和疑虑。
第五段：总结
深入群众工作是一项具有长远意义的工作。通过深入群众工作，我们可以更好地了解群众的实际需求，提供更好的服务，积极宣传党的政策，从而更好地服务于群众和社会。在我们的工作中，我们应该时刻保持初心，脚踏实地、勇于担当，在为群众服务的道路上不断前行，努力实现中华民族伟大复兴的梦想。
深入工作现场心得体会篇十三
别总问“你们招什么？”
在已经结束的几场招聘会上，银川人才市场的工作人员介绍说，“求职人员对自己定位不清楚是令招聘方最头疼的事，大部分求职者一上来就问招聘方‘你们招什么人？’而招聘方所要招聘的岗位都已在展板上写得很清楚，这种对自己定位不清楚的应聘者多半被‘pass’了，”
简历一定要最简
“简历是简单的经历，只注重有效性，不注重复杂性。”银川人才市场的一位工作人员深有感触地说，现在有些求职者的简历花哨得不得了，有的简历长达40多页，试想一下如果每位求职者的简历都那么长，招聘方哪有时间去看。如果全部看完，招聘方也没有更多的时间和求职者沟通了。
他认为即使再优秀的学生也完全可以在一张a4纸上把自己的经历讲清楚。除非遇到有特别要求的单位，否则自荐书、推荐信、奖状等都应视为累赘，一概从简历中去除掉。另外，简历的作用就是获得面试机会，一般用人单位筛选一份简历所用的平均时间只有三十几秒，因此简历一定要写得简洁。
求职过程要保护自己
初涉职场的求职者在求职过程中一定要学会保护自己。眼下，有一些单位提出要看求职者的原始证件，求职者应多长个心眼，这些证件如果被多次复印或丢失都会给自己带来不小的麻烦。除此之外，求职者在签订劳动合同、与招聘方谈工资待遇时都要谨慎，谨防招聘方玩“文字游戏”，损害求职者的利益。
应聘策略
名企―――操练英语重表达，不重发音招
聘企业：西门子、intel、ibm等习惯在春季招聘的知名企业。
行情分析：名企一直为毕业生津津乐道，他们是经管专业学生进入经管领域的最好跳板。
求职策略：名企看重综合素质和英语水平是众所周知的事实。不过，就英语水平而言，名企只需要毕业生在面试时能用英语清楚表达，并不需要发音非常标准，所以想去名企求职的毕业生务必要着重操练英语，特别是日常习惯用语和表达个人观点的惯用语句。
地方媒体―――紧盯实习机会，速成工作能力
招聘企业：各省级、市级电视台、报社和杂志社。
行情分析：全国知名的媒体比如中央电视台、新华社、南方日报集团、广州日报集团等都会在春节以前结束招聘，但是大部分省、市级媒体则比较现实，会把目标锁定在高校的第二季招聘。
不少省级电视台和报纸都是不错的平台，大学生没有必要为了留在北京、上海等大城市而放弃难得的就业机会。
求职策略：在简历筛选的时候，媒体招聘最看重的是实习经验，但是不少毕业生因为考研失去了实习机会。
中小企业―――面试要诚恳，切忌心浮气躁
招聘企业：公关广告、贸易、咨询等中小企业，数量可观，
行情分析：中小企业一般比较现实，不会选择在上学期和大企业抢夺人才，但能提供的就业机会却远远超出他们的名气。而且，这些企业往往求贤若渴，给大学生提供的最初薪资待遇未必会输给名企，而且毕业生个人提升的空间不可估量。这些企业一般以公关广告、贸易、咨询等为主，专业需要比较广泛。
求职策略：这类企业一般不会组织大规模笔试，毕业生通过简历筛选后，一般就会直接与老板面谈。在中小企业面试的关键是诚恳和投机，最忌心浮气躁，最好不要提过于功利的问题，可以采取迂回策略让谈话变得轻松随意，这样做一方面可以活跃面试气氛，同时也达到了获得有用信息的目的。
支招
避开高峰期每年的人才招聘会都很火爆，有些求职者穿梭在人群中只顾了找适合自己的工作，而失去了和招聘单位的交流。才市工作人员建议求职者可以根据自己的作息时间分时段参加招聘会，其实每场招聘会第一天上午并不是“黄金时段”，反而是招聘会闭幕当天下午，求职者数量较少，参会的效果更佳。
赶场要有技巧一
、不要有过多的人陪同，如父母、男女朋友、同学等，以免显得独立性差；二、不要乱投简历，考虑自己适合不适合该岗位，被选中的概率大不大，可能性不大宁可不投；三、递简历前先跟招聘人员攀谈，在短时间内把自己的想法传递给对方，取得好印象后再递；四、参加招聘时要留下用人单位的联系电话，会后主动了解信息；五、“赶场”之后要善于总结，要对行业状况有一定了解。
现场交流很重要对
于比较强势的招聘者，应聘者首先应做到不卑不亢。按惯例进行自我介绍后，首先要拿出曾就职过的最牛的公司，以此吸引招聘者的注意，让他意识到前来应聘的并非等闲之辈。
另外，求职者不会留意站在展台外面、脖子上挂着参展牌子的人，但这类人很可能就是招聘单位的经理级人物。如果求职者有足够的实力和交际能力，就可以上前与之交谈，若能引起那人兴趣的话，应聘成功便是板上钉钉的事了。
招聘现场忌问薪酬有
不少求职者在表明应聘职位后，便立即询问薪酬待遇，除了在说明中注明岗位薪酬的职位外，招聘方一般都会告诉求职者，具体的薪酬细节将在最终面试环节中进行商谈。
求职者不在招聘现场询问薪酬，是参加招聘会的起码礼仪。对于公司来说，具体薪酬是在保密范围之内的，不能随便透露。如果在现场询问薪酬，招聘方会认为此人要么没有社会经验，要么就是社会经验过于丰富，找工作只从薪酬待遇出发。
面试技巧
面试前：掌控时间求职者务必在面试前，了解一下未来公司的具体地址和方位，提前10分钟到达最为理想。到达目的地后求职者应耐心等候，许多公司会要求求职者填写一份应聘表格，或是安排其他方面的测试。
面试中：沉着冷静不卑不亢求
职者在见到考官的时候，应该主动和他打招呼，问候对方，并且感谢考官给自己这样一个非常好的机会。这样的开场白会使考官感到自己非常受尊重，同时考官也会对求职者留下深刻的印象。如果求职者在面试前做足了准备工作，那么面试就没有什么可怕的了。一般考官在一开始的时候都会通过一些社交话题帮助求职者放松情绪，消除求职者的紧张戒备心理。
在回答考官所有的问题时，求职者要沉着冷静，不卑不亢。求职者不要因为对方是决定自己命运的一个关键人物，就在回答问题时故意讨好。这种假惺惺的回答既会让考官感到求职者是个虚伪的人，又讨不到考官的喜欢。
面试后：勿忘礼仪
当求职者知道面试即将结束时千万不要在考官面前表现出浮躁不安、急欲离去的样子。因为考官在和求职者的一番“斗智斗勇”之后也会感到体力和脑力上的疲倦，考官希望得到求职者的充分尊重。聪明的求职者会起身表示告辞，同时用“同您谈话我感到很荣幸”或“感谢您给我这次面试机会”这样的辞令结束谈话。这样的辞令会令考官感到很舒服，自己的劳动得到了夸奖，当然对求职者的印象也就加深了。
深入工作现场心得体会篇十四
近年来，中国政府一直致力于提高行政效能，推进双减工作已成为一项重要的政策目标。作为一个身在基层的工作人员，我积极参与并深入推进双减工作。在这个过程中，我积累了一些心得体会。
二、了解政策
首先，了解政策是深入推进双减工作的基础。政策是行动的指南，只有明确了政策的目标和措施，才能有针对性的开展工作。在了解政策方面，我在每年的部门会议上认真听取相关政策的介绍，并通过参加培训课程来扩大我的知识面。同时，我也积极参与政策研究和探讨，与同事们进行交流与合作，为工作的顺利进行提供良好的基础。
三、合理安排工作
其次，合理安排工作是推进双减工作的关键。作为一名基层工作人员，我时常面临着繁重的工作任务和有限的时间。为了更好地推进双减工作，我学会了合理安排工作，充分利用时间资源。首先，我会制定详细的工作计划，并根据优先级安排工作任务，确保重要的事情得到及时解决。其次，我善于利用碎片时间，例如利用上下班的时间阅读相关文件，做好提前准备。最后，我也尽量避免工作上的杂事和其他无关的事情，保持专注。通过这些合理安排，我能更加高效地开展工作。
四、优化工作流程
另外，优化工作流程也是推进双减工作的关键。在推进双减工作中，我发现有些工作流程不够高效，存在着浪费资源和低效率的问题。为了解决这些问题，我经常与同事们开展头脑风暴，共同找出改进的方法。例如，在资金报销流程中，我们发现了一些瓶颈，导致报销周期过长。为了解决这个问题，我们引入了电子报销系统，并对工作流程进行了优化，大大缩短了报销时间。通过这种优化工作流程的方式，我们不仅提高了工作效率，也减轻了工作负担。
五、加强团队合作
最后，加强团队合作是推进双减工作的关键。作为一个基层工作人员，我深知一个人的力量是有限的。只有与团队紧密合作，共同努力，才能够取得更好的成果。在工作中，我积极与同事们进行交流与合作，共同解决问题。我也鼓励团队成员提出自己的观点和建议，并认真倾听，共同提升工作的质量。通过团队合作，我们的工作效果得到了极大的提高，在推进双减工作中取得了良好的成绩。
总结：
通过参与和深入推进双减工作的实践，我深刻体会到深入了解政策、合理安排工作、优化工作流程和加强团队合作等因素对于工作的重要性。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，更好地推进双减工作的进程，为提高行政效能做出自己的贡献。
深入工作现场心得体会篇十五
第一段：介绍品质现场工作的背景和重要性（约200字）
品质现场工作是一项重要的工作，对于企业的发展具有决定性的影响。在一个竞争激烈的市场环境下，只有提供高品质的产品和服务，企业才能保持竞争优势并获得持续的发展。因此，品质现场工作作为确保和提升产品和服务品质的关键工作，需要高度重视和认真对待。在我参与品质现场工作的过程中，我深切地体会到了其重要性，并获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：品质现场工作的具体内容和挑战（约300字）
品质现场工作主要包括对生产线进行现场巡检、产品抽检以及员工培训等工作。对于现场巡检来说，需要在生产车间进行不间断地检查和监控，及时发现和解决潜在问题，确保产品质量。摸清生产过程中的瓶颈和问题，及时采取改进措施，提高生产效率和质量。另外，品质现场工作还需要进行产品抽检，以确保产品符合质量标准，并及时处理不符合标准的产品。同时，培训员工也是品质现场工作的重要方面，通过培训，提高员工的专业技能和品质意识，确保产品质量的稳定可靠。然而，品质现场工作也面临一些挑战，如生产的复杂性和不确定性，产品质量的快速变化等等，这些都需要我们具备解决问题的能力和敏锐的观察力。
第三段：品质现场工作中的心得体会（约300字）
在品质现场工作的过程中，我深切体会到了团队合作的重要性。只有建立良好的协作和沟通机制，才能有效地解决复杂的品质问题。此外，我也意识到持续改善的重要性。品质现场工作是一个不断追求卓越的过程，每一次升级和改进都是为了提供更高水平的产品和服务。同时，我也学会了如何处理压力和应对突发事件。品质现场工作常常面临着各种紧急情况和困难，只有保持冷静和高效的工作状态，才能有效地应对和解决问题。
第四段：品质现场工作的意义和价值（约200字）
品质现场工作的意义不仅在于确保产品和服务的质量，更重要的是它直接影响到企业的竞争力和声誉。高品质的产品和服务能够赢得客户的信任和忠诚，促进企业的持续发展。另外，品质现场工作也为企业提供了改善生产和管理的机会，通过分析和解决问题，进一步提升企业的效率和竞争力。
第五段：总结品质现场工作的体会和展望（约200字）
通过参与品质现场工作，我深刻认识到了品质的重要性，并获得了宝贵的经验和体会。未来，我将继续努力，不断提升自己的技能和能力，为企业的品质现场工作做出更大的贡献。同时，我也希望能够将我的体会和经验分享给其他人，并推动整个团队在品质管理方面的不断进步。相信只有通过全体员工的共同努力，才能真正实现品质的持续改进和提升。
深入工作现场心得体会篇十六
建筑工程是一项需要团队协作和技术经验的复杂工作。通过长时间的实践和参与，在建筑现场工作中我积累了许多宝贵的经验和体会。下面我将从沟通与协作、安全意识、时间管理、问题解决和专业技能等方面，分享我在建筑现场工作中的心得体会。
第一段：沟通与协作是关键
在建筑现场，沟通与协作是至关重要的，因为需要和不同背景的人进行合作，比如建筑师、设计师、工人等等。因此，良好的沟通和协作能力是必不可少的。
首先，要注重信息的传达。在工作中，我学会了将复杂的技术问题用简单明了的语言描述给非专业人士听，以确保工作团队对施工作业有清晰的理解。
其次，要善于倾听和尊重他人的意见。在建筑现场，每个人都有不同的经验和专业知识，因此需要尊重每个人的贡献和建议。只有通过倾听和相互尊重，才能建立团队的凝聚力和协作效率。
第二段：安全意识始终放在第一位
在建筑现场，安全是最重要的问题。只有确保安全，才能保证工人们的生命安全，减少事故的发生。
首先，要时刻保持警觉。无论是在搬运重物、使用设备还是高处作业，我始终牢记安全第一的原则，认真遵守相关规定，做好个人防护措施。
其次，要定期进行安全培训和演习。建筑行业的安全标准和规定在不断更新，因此我们需要定期接受培训，了解最新的安全操作规程，并在实践中进行演习来熟悉应对紧急情况的方法。
第三段：合理时间管理提高工作效率
在建筑现场，时间是非常宝贵的资源。合理安排和管理时间，能够有效提高工作效率。
首先，要制定详细的工作计划。在每个工作日开始之前，我会根据项目需求和时间要求制定工作计划，并根据实际情况进行适时调整。
其次，要注重团队的组织和分工。通过合理的分工和分配任务，可以最大限度地发挥团队成员的优势，提高整体工作效率。
第四段：善于问题解决能力是关键
在建筑现场工作中，问题是难以避免的。面对问题，我们需要学会善于解决。
首先，要勇于承担责任。在建筑现场，当问题发生时，我们不能推卸责任，而需要积极主动地承担起责任并迅速采取行动解决问题。
其次，要善于寻求帮助。在面对复杂的问题时，与同事和领导进行沟通并提出自己的困惑，将有助于更好地理解问题的本质，并得到更多解决问题的思路。
第五段：专业技能的学习和提高
建筑现场工作需要各种专业技能的支持。在工作中，我不断学习和提高自己的专业技能，不断更新自己的知识。
首先，要关注行业动态和新技术。建筑行业的技术在不断革新，我们需要密切关注最新的行业动态和新技术应用，通过参加培训和学习，不断提升自己的专业能力。
其次，要实践和总结经验。在工作中，我积极参与各项工作，不断实践并总结经验教训。通过实践，我能够更好地理解理论知识，并将其应用到实际工作中。
总结：
通过参与建筑现场工作多年，我深刻理解到，建筑现场工作需要良好的沟通与协作、安全意识、时间管理、问题解决和专业技能。只有具备这些能力，我们才能更好地完成工作，并为建筑行业的发展做出贡献。因此，我将继续努力学习和提高自己，为建筑行业的进步贡献自己的力量。
深入工作现场心得体会篇十七
20xx年9月，学校宣布开始社会实习，我揣怀着一颗忐忑的心，踏进了社会大染缸。
20xx年10月，我进入某报业国企实习，主要负责媒介培训生项目，工作内容是培训生档案整理、日常费用报销、绩效考核分数汇总、招聘项目工作协助、年终总结数据统计分析等。期间，所有接触到的内容，对于一个新手来说，都是新奇的，想尽快的吸收知识，让自己快点成长。在这里，对初入职场的我影响比较大，上级对我各方面都要求很高(制表、ppt制作风格、表格规范、文字撰写、数据分析等)。当时的我，要啥啥不懂，打个电话约领导战战兢兢、连打印页边距都不会调，说话没底气。
经过一轮番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打电话说话时自信也来了，也受到了上级的表扬！真的感谢当时上级对我的严格要求！感谢让我接触大型的项目(年会)、招聘网站的构建、年终总结，所有这一切提高了我对数据的敏感度、对文字的敏感度、职业素养。因是国企单位，没有提供转正机会的，所以在参加完年会后，做礼仪美美了一番后，就离职了，年后再找工作。
年后，因为各种原因，我没留在广州市区工作而选择了回到家里的小城镇里。
从年后3月初开始找工作，跑当地的招聘会，网投简历，直至4月底，没有非常合适的工作机会，其中也拒绝过广州市区几家有点名气的公司，但因为当初觉得在某国企的实习经验可以让我找到更高工资的工作，我也就放弃了。但那点工资，在广州吃住之后就没剩下多少了。后来想想，真是太浮躁了，人家现在都上市了，要是我眼光放长远点就好！
到5月了，寻寻觅觅，让我锐气挫了很多，再耗下去都快毕业了，百害而无一利。最后，选择了一家在家附近的公司(150人左右)，做一个前台，只因当时，我再也顶不住就业的压力，但也有吸引我之处，一个很有亲和力的上级，跟我描述着一个美好的未来和人事工作计划，让我学到人力资源的很多知识。我的直接上级是一名有资深经历的hr，从大企业hr，一路走来，一路晋升，但周期比较长，属于踏实上进型人。
她不怎么擅长做思想工作，平时也比较少主动找我谈话。她对我的指导，更多是在事务实际操作技巧方面，遇事说事。在那边做了4个月，我就提出离职了，我再也受不了，那么多小事，那么地日复一日重复，那么地没有挑战性的工作。主管也不留我，她也觉得我呆在前台确实屈才。当时作为前台的我，做着验厂(从来派不上用场的)、档案管理、招聘、员工关系的工作，与hr也有一定关联。但我觉得，离开这里，我肯定可以拥有更好的。
主管跟厂长沟通后，厂长愿意为我们部门增加一个编制，让我从前台晋升为人事助理。我想了想，尝试一下吧，因人设岗，说明厂长看得起我。主管截图了跟厂长的聊天记录给我看，现在的一句话仍然记忆尤新“叫她别这么着急，给点耐性”。
人事助理，主要负责员工档案管理、招聘、考勤报表、企业文化宣传栏、组织企业活动，这些工作，在前台的时候已经是我负责了，现在新增了一些工作内容，减少了一些与人事无关的内容，希望可以把人事工作做得更专。自从做人事助理以来，也是顺风顺水，各个部门领导很配合我工作的开展，没有什么压力(压力都是来源于招聘)，每个月在重复繁杂事务中度过。
期间，我出现过离职意向，因为工资问题，后来我闯开心扉主动找主管谈，不是说我有离职意愿，只是阐述我的不公平感(我管工资的，知道办公室人员的工资)。因厂长不重视人事，人事工资在办公室就是一普工文员的工资，低得很，我以为公司在看到我工作能力提升后会主动加我工资(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主动加我工资，而不是我主动提)。跟主管谈完后，她信誓旦旦表示肯定会加，后来，工资也真的就加上去了。我在意工资，更在意的是，公司是否认同我的价值。
当一切就这样顺其自然的发展着，忽然有一天，集团下新公司的人事经理说，他部门的招聘培训专员离职了，问我愿不愿意过去(因为之前新公司和我所在的旧公司一起搞过几个大型项目活动(运动会、年会、旅游、大型培训)，那人事经理对我的印象比较好)。我跟主管沟通后，她也不挽留我，说新公司压力会很大，让我自己想清楚就好。我考虑了一番之后，肯定去了，毕竟又是一次新的尝试。我诚惶诚恐，怕自己胜任不了，因为之前搞的几次大型活动，招聘培训专员又是主持，又是培训，给我很专业的感觉，我觉得自己有表现力方面尚不如她。后来几经波折，我终于如愿调去了新公司。上班时间比我在原来的厂多了3倍，但我觉得又一轮新的尝试，有了更多发展机会，值得！
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