通过总结，我们可以发现自己的优点和不足，从而更好地提升自己。怎样保持身心健康，享受快乐人生？以下是一些学习总结的例子，希望能对同学们的学习有所帮助。
电能计量管理论文篇一
电能计量管理工作是供电企业生产经营管理重要环节，是电网安全运行的组成部分，其技术和管理水平不仅关系着企业的形象，而且影响着贸易结算的准确、公正，涉及广大电力客户的利益。
“努力超越，追求卓越”是国家电网公司的企业精神，正因为如此，供电企业就应该本着强烈的社会责任感，以诚信作为电力营销的重要手段，做好电能计量的公平交易工作，其中包括电能计量装置现场管理工作，达到双赢，用户花钱不仅买来电力，还买来放心、舒心、满意，同时也促进供电企业的健康发展。
一、计量装置现场管理的意义、难点与装设现状
1.计量装置管理相关概念
用电计量装置是供电企业与用电客户针对电力能源进行贸易计算的器具，也可以说是电力销售的一杆秤，对其准确性要求极高。
尤其是电力能源的销售不同于其他物品，它的销售过程是瞬间完成的，不具备事后处理的基本条件。
一旦用电计量装置发生故障，对电力能源销售双方都不是一件容易说清楚的事情。
用电计量装置包括计费电能表(有功、无功电能表及最大需量表)和电压、电流互感器及二次连接线导线。
互感器是计量装置的重要组成部分。
高压计量装置中使用的互感器分为电流互感器和电压互感器，低压计量装置中只涉及电流互感器。
额定电压是互感器设计的基本依据，通常为该互感器的适用电压等级。
如电压等级为0.66千伏的电流互感器适用地点为380伏的低压供电设施中。
额定电流是一次允许通过的额定电流。
如150/5安即为一次额定电流为150安。
电流互感器精度等级和电压互感器精度等级是一样的，目前常见的有1.0级、0.5级、0.5s级、0.2级、0.2s级。
计量装置现场管理的目的是为通过有效的手段，使电能表、互感器、表箱(柜)、连接线安装更加安全规范，维护更加简便、不易损毁、不易因双方电能计量不实而产生纠纷。
2.计量装置现场管理的难点
一是数量多、类别多。
经历多年变迁，各种电力计量器具发生了巨大的变革。
其中既有原理上的突飞猛进的飞跃，也有原理相同，但具体适用地点、容量大小等千差万别。
因此，五花八门的型号，给计量装置的管理者带来了麻烦。
每个客户都要有自己的电能计量装置，每套电能计量装置又包含多个电能计量相关器具、多个节点，都为给电能计量装置的管理增加了难度。
二是安装方式随意。
过去，电能计量装置现场管理缺乏统一安装标准，或者计量安装标准变更，在安装电能计量装置的时候，有较强的随意性，埋下了很多安全隐患，也为以后的抄表、维护、检查带来了很多困难。
严重的时候甚至发生前期安装之后找不到计量装置的现象。
三是基础数据不够完善。
计量装置数量大、型号多，在计算机辅助管理系统没有普遍应用的时期，数据信息不全，通过基础数据管理很难提供可靠的统计依据，给计量装置的现场管理带来了困难。
近年来，随着营销现代化系统的推广，计量装置作为一项基础数据的管理，也得到增强。
但是，数据不完善的现象依然存在，影响着计量装置现场管理的进行。
四是定检、轮换等不到位。
由于对电能表计基础数据管理不规范，计量点档案不完善，维护不及时，使电能表轮换抽检、周期检定难度加大。
同时，供电企业员工薪酬激励机制改革不到位，员工薪酬、职位调动等的激励作用不大，造成职工执行力不强。
即使有完善的关于定检、轮换等规章制度，但是在执行的过程中，或多或少存在着走形式的现象，检测数量不够、检测过程中敷衍了事、检测抽取样本不具代表性等现象影响着电能计量装置问题的发现。
3.大用户电能计量装置的装设现状
按照用电容量的区分，大用电客户是指用电容量在315千伏安及以上的用电客户。
由于历史原因其电能计量方式分高供高计、高供低计及低供低计三种，在一个很长的时期，没有一个统一的装设要求，导致管理不善，在计量费上存在一些争议。
装于产权分界点的高供高计最为公平合理，无需变、线损，但专线用户装在用户侧的高供高计侧需另计线路损耗。
高供低计即高压供电但计量点装在供电变压低压侧处，其计费结算需另计算变压器的损耗和线路的损耗，并按用电量进行摊分计算，较为不合理。
低供低计是指低压供电但其总用电负荷达到315千伏安及以上的用电客户。
由于供电部门多年来实施了“一户一表”工程，这些用户目前基本上已经不存在。
对于计量装置的改造，历来是供电部门实施的一项重要工程，大多数供电部门的计量装置接近了标准化水平，科技含量愈来愈高，但是由于历史原因，在个别供电部门仍存在着死角。
二、做好计量装置现场管理的措施
1.选型与安装
一是做好计量装置典型设计。
计量装置典型安装设计要满足三个要求：保证安全、防窃电，便于安装与维护。
具体包含以下内容：
计量功能要符合电力负荷实际情况，高、低压计量点计量方式合理可靠。
电能表、互感器准确等级不能完全依靠用户的报装容量配置。
对于实际用电量与报装电量差距比较大的，要配置灵敏度高的装置，以满足准确计量的需要。
为便于电费回收与电能计量管理，能够安装负荷控制装置的，就要安装负荷控制装置，不够安装负荷控制装置的，要安装电卡表。
对于直通型表计要考虑到最大电流是否与用户实际容量相匹配。
如果最大电流超过实际容量，有可能造成用户使用容量超过报装容量，而出现私自增容、扰乱电力市场秩序、影响用电安全的现象。
二是选型要做到防窃电。
把先进的计量装置和科学的计量管理相结合起来，从技术上提高窃电难度，让窃电分子望而却步。
大用户一般采用高供高计的计量方法，表前接线的窃电方法可能性不大，要想窃电就必须改动计量装置。
因此，对计量装置的密封极为重要。
所有表箱用电磁密码锁加封。
同一套计量装置上所有封印编码都要做好书面记录，并让用户予以签名确认。
封印的管理、领取、使用和报废都要严格按照《计量封印管理办法》执行。
对于大用户的'电能计量全部采用高供高计多功能加装负荷监控终端方式计量，并在表箱上加装门开关，通过负控终端后台的监控，能准确掌握用户负荷情况，能及时发现计量异常情况以及准确掌握计量表箱门开关情况。
在变压器低压侧加装一套三相四线参考计量，弥补三相不平衡(b相负荷较大时)三相三线计量误差。
三是选择可靠的产品。
首先，选用具有cmc标志(即《制造计量器具许可证》)的产品，同时产品还必须有《电工仪器仪表产品型号注册卡》及电力设备及仪表质量检验测试中心的检验报告。
其次，要选择生产条件好、产品供货能力强、质量保证体系完善、售后服务良好、产品质量稳定、故障率低的厂家，经过统一招标购买。
最后，要与厂方签订详细的技术协议，按技术协议的要求对产品进行抽检，经过抽检合格的表方能购买。
2.检查与校验
一是完整性检查。
首先是外观检查与维护工作。
电能计量装置长期安装于户外或客户端，经常发生损坏，影响计量准确性。
因此，在电能计量装置现场要加强外观完整性检查，做到及时发现、及时更换。
其次是封印管理工作。
电能计量封印在电能计量及防窃电工作中具有重要的作用，而封印管理一直是困扰供电企业的难题，为此只有一丝不苟地执行封印管理制度，决不能掉以轻心。
二是周期检定。
用于贸易结算的电能表被列入国家强制检定计量器具，每只表必须严格按照国家计量检定规程进行检定合格，运行中的表还要按周期进行更换检定。
供电公司对每只表检验后，电能表还要通过技术监督部门的抽样检定合格才能投放使用。
计量装置周期检定中的用户类别要注意按照容量与用电量两者结合考虑，同时要注意与市场开发工作人员沟通，对季节性生产的用户、常年生产用户等信息有效利用，最终确定检定周期。
三是表计轮换。
在计量表计的轮换中，要注意合理安排表计轮换批次。
计量工作人员要依据电能表计的计算机辅助管理系统，结合现场情况确定轮换批次。
对于同一型号、同一安装时间的电能表计，抽样中重点关注用电量。
可以按照发行电量从高到低排序，抽样取电量较高的表计。
对于现场条件，例如安装于室内的与安装于户外的计量装置，由于受自然条件侵蚀程度不同，表计的性能可能有很大差别。
通常，表计安装于室内的，可使用时间长。
安装于在户外的，受到自然条件影响比较大，使用时间可能相对较短。
由于自然环境不同，可能导致检验结果差别很大。
因此，在进行表计轮换时，在可能的条件下，对于室内表与户外表，最好分别抽样。
3.激励与监控
一是加强员工教育与引导。
对员工进行敬业爱岗、道德品质的教育，使他们树立正确的价值观，不以私利损害集体利益。
同时要对员工采取各种培训方式，提高他们现场检验的技能、经验，使之具备及时发现计量装置现场问题的能力。
二是加强基础数据管理。
目前供电企业均已建成并应用营销现代化管理信息系统，其对数据的检索及统计功能，可以有效加强电能计量器具的基础信息管理。
通过建立电能表条形码管理系统，建立表记档案，可以确定每个计量装置的安装地点、容量、安装时间、当前使用状态、客户平均用电量等性能参数，及时发现电能计量异常信息。
三是加强客户管理。
对于供电企业的客户，不仅要了解其用电信息，同时也要积极主动与客户沟通，向他们讲解安全用电的常识以及按约定缴费的必要性，使客户了解电能表的购置、安装、移动、更换、校验、拆除、加封、启封及表计接线等，均由供电企业负责办理，客户不能私自改动计量装置，同时帮助客户解决用电过程中的困难。
对于不听劝解、侵害供电企业利益的行为，要严厉打击、惩处，依法追究其民事、刑事责任。
三、小结
综上所述，电能计量装置管理要做好前期的选型与安装;中期要注意现场的检查、校验与轮换;同时加强对职工思想观念与技能的教育，与客户加强宣传与沟通。
综合各方面因素，才能取得良好效果。
参考文献：
[1]dl/t448-，电能计量装置技术管理规程[s].北京：中国电力出版社.
[2]供电营业规则[s].
[3]韩玉.电能计量[m].北京：中国电力出版社，.
电能计量管理论文篇二
电能计量装置中常见故障大致可以分为两类，分别是卡表类故障及非卡表类故障，目前我国大部分电力企业所使用的电能计量表有两种，一种是电子表，另一种是机械表，这两种设备主要安放于用户表箱中。据调查了解所知，电能计量装置中其表后开关故障及表前隔离开关故障发生的频率较高，对电力企业及用户的影响较大。相关人士就近几年来电能计量装置中出现的故障进行了分析与总结，其中电能计量装置故障出现机率较高是表计与ct故障，还有一种就是接线故障。
3、处理电能计量装置常见故障的策略及思路
3.1电能计量装置故障管理思路
在电能计量装置故障管理中，要确保卡表安装与其相关规定相符合，在电能计量装置运转中要严格把握装置运转内部的各个环节，做好详细的'巡抄记录，以便出现故障时作为有效的数据分析。随着我国经济水平的不断提高，目前大部分用户表箱中所安装的都是电子卡表，其相对于传统卡表而言，具有较强的功能性，在使用时要让用户全面了解电子卡表的性能。除此之外，在电能计量装置故障管理中对装置运转中潜在的安全隐患要经常性检查，避开故障的发生，影响这个供电线路的运转及供电安全安全。
3.2电能计量装置技术及投入层面思路
以往用户表箱中所使用的机械计量表，随着我国科技水平的不断提高，电力企业也引进了诸多先进的技术及设备，电子计量表就是先进设备的体现，相对于传统卡表而言，具有较高的精确度及灵敏性。要确保电能计量装置安全，减少其内部发生故障的频率，就要对电子卡表进行定期检查，对于已经有所老化或者出现故障频率较高的电子卡表要及时更换，以免因电能计量装置故障导致用户电能消耗量记录不准的状况，这样会直接影响用户及电力企业双方的经济利益。另外，接线故障是电能计量装置中常见故障之一，一些经济相对落后的地区表箱常年不予更换，过于破损的表箱会加大接线故障的发生率，因此在电能计量装置处理中要对装置线路进行全面排查，找出线路中潜在的安全隐患，将接线中不完善的地方全部补装到位，从而提高电能计量装置记录数据的精准性，提高电力企业的供电质量及安全。
3.3客户协作处理思路
一些用户家电设备较多，大大超出了电能计量装置所能够提供的电能负荷，长期以往，会对供电线路造成严重的毁损，对于这一理由，电力企业应制定相关赔偿措施，并制定科学合理的用电标准，其所规定的内容应在物价局留有备案，以便日后查阅。只有这样，才能约束用户不良的用电行为，确保用户的文明用电。
4、完善用户电能计量装置故障管理
电能计量装置故障管理工作是一项长期任务，并不是一朝一夕就能够改善的，需要其管理人员对电能计量装置中的各个环节进行定期检查与分析，及时发现电路中的潜在安全隐患并加以解决，从而确保供电线路的安全供电，提高电能计量装置故障管理水平。完善用户电能计量装置故障管理的具体措施如下所述：
4.1定期查看电子卡表使用状况
电子卡表的正常运转直接关系着电力企业及用户的经济利益，上述已全面分析了电能计量装置中的常见故障，要完善用户电能计量装置故障管理就要定期查看电子卡表的使用状况，对于已经老化或者故障频率较高的卡表要及时更新，分析卡表运转中的安全隐患并制定相应的解决措施，从而保证供电运转及用户用电的安全。
4.2加强接线故障管理
电能计量管理论文篇三
（1）构建专业管理团队，提升管理效率。为了能够有效提升电能计量装置管理质量及效率，电力企业就需要构建专业管理团队，工作人员需要具有良好专业素养，工作态度十分严谨，进而保证电能计量装置管理工作顺利开展。电力企业在构建电能计量管理团队内，需要从设计到安装整个环节内，对电能计量设备进行控制，保证管理工作落实到每一个环节内，进而提升电力企业在电能计量装置方面管理质量。所以，电力企业在构建电力计量装置专业管理团队情况下，应该充分发挥出工作人员人生价值，对工作人员进行专业技能培训，让工作人员可以感觉到电力企业的'魅力，提升对电能计量管理重视程度，推动电力企业进一步发展建设[2]。（2）提升电能计量装置安装及运行维护重视程度。电能计量工作在开展过程中，电能计量安装及运行维护在电力企业日常工作开展上面具有十分重要意义。电力企业在运行过程中，要是缺少精确电能计量装置，电能计量装置采取错误安装形式，正常运行及维护没有根据有关规章制度开展，这些问题都会造成电能计量精确地得不到有效保证，进而造成电力系统出现各种各样问题。所以，电力企业需要提升对电能计量设计审查工作重视程度，严苛对电能管理水平，提升电能质量管理质量，这都需要提升对电能计量装置运行及维护管理水平[3]。（3）提升电能计量装置精确度，采取统一计量管理模式。电力企业在对电能销售中，电能计量装置就好像是秤杆，电能计量装置的精确性，与电力企业经济效益之间有着紧密关联，并且与消费者自身利益之间也有着紧密关联。因此，电力企业需要提升对电能计量装置管理强度，最大程度电能计量装置精确性。一旦电能计量装置测量存在偏差，会为电力企业发展建设造成无法弥补损失。电力企业在对电能计量装置进行管理内，也需要提升对监督工作重视程度，严格掌控校验计量装置质量。电力企业要是能够提升电能计量装置核查工作质量，就需要真正做到公正公平，与电能相关单位及工作人员严禁参与到核查内，真正保证电能计量装置核查工作精确性。与此同时，电力企业管理人员在日常工作内，应该始终保持严谨工作态度，做好相关工作质量，电能箱钥匙由专业管理人员进行统一监管。除此之外，电能表锁一旦出现破损情况，必须及时对电能表锁更换，严禁出现违规偷电行为，造成电能不必要增加，有效保证电力企业经济效益[4]。（4）提升电能计量装置管理人员培训质量。我国科学技术水平快速发展建设过程中，电能计量装置正在积极更新换代，逐渐向智能化方向发展建设。电能计量装置在逐渐更新内，传统机械表也逐渐被电能计量装置所替代，基本上可以实现自动抄表系统。新型装置与技术在实际应用之后，电力企业电能计量水平也可以得到显著提升，但是部分电力企业在对带电能计量装置管理人员培训内，并未对其讲解专门知识，进而在工作内经常会出现失误。因此，定期对电能计量装置培训，培训工作在开展之后，必须采取针对性考核方式对管理人员进行考核，电能计量装置管理人员在经过考核之后，才可以进入到电能计量装置管理工作内。提升管理人员对于电能计量先进知识了解程度，可以对突发问题处理，有效降低管理工作出现偏差情况。借助高水准培训工作，可以有效提升电能计量装置管理人员对于电能计量软件了解程度。与此之外，电能计量装置管理人员业务水平也可以有效提升，为电能计量装置管理工作开展奠定坚实基础条件作为保证。系统化对电能计量装置管理，提升电能计量装置检测工作强度，提升电力企业经济利润[5]。
3结论
简而言之，电力企业在开展电能计量装置管理工作内，需要全方面对电能计量装置进行管理，不断对电能计量管理规章制度进行完善，保证电能计量工作可以符合有关标准。与此同时，电力企业还需要增加在电能计量装置管理上面资金投入比例，提高电能计量装置管理水平，采取智能化管理方式对电能进行监管。
参考文献：
[1]沈毅达.电力企业电能计量装置管理措施分析[j].价值工程,(36):15.
[2]苏渝.浅谈供电企业电能计量装置运行中的问题分析及措施[j].中国新技术新产品,(22):141.
[3]孙斌.浅谈供电企业电能计量装置运行中的问题分析及措施[j].科技创新与应用,(15):181.
[5]陈申.电能计量管理存在的问题及措施研究[j/ol].中国战略新兴产业.
电能计量管理论文篇四
摘要：根据计量装置现场管理现状，结合生产实践，在分析计量装置现场管理的意义与难点之后，指出如何通过计量装置选型、安装、检测轮换、职工与客户管理等，加强电能计量装置的全过程管理，以保证电能计量装置管理的严顺性和电能量值的准确、可靠和统一，维护电能交换过程中的公正、公平。
电能计量装置管理要做好前期的选型与安装;中期要注意现场的检查、校验与轮换;同时加强对职工的教育，与客户加强宣传与沟通。
电能计量管理论文篇五
摘要：随着经济的发展，电力企业也在蓬勃发展着。而电能计量对电力企业的经济效益和电力企业的服务质量都有着很大的影响，所以电力企业要想获得更大的经济效益，获得更大的进步，就必须推动电力企业电能计量的创新与发展。本文在此作出简要分析。
关键词：电力企业；电能计量；创新发展
1确保电能计量运行的安全与稳定
推动电力企业电能计量的创新发展受限要确保电能计量在运行时的安全与稳定。需要电能计量装置准确地对数据进行测量。（1）电能计量装置符合规范。电力企业需要对及两个装置进行定期的检查，对于本身运用的电能计量装置检查其测量数据是否真实，是够适中都在运行当中，对其质量进行详细且科学的分析。对于老化或者过时的电能计量装置进行淘汰并且换新。（2）电能计量够装置换新时符合标准。针对新购买的电能计量装置，需要电力企业按照有关规定，在和供应商和生产商进行订货的协议中明确地支出购买的验收项目、技术要求以及验收依据等，和在技术条件没有达到己方要求时的处理办法，以及责任该如何划分的方法，对购买的电能计量装置进行详细地检查，对于不合格的商品应该予以退货处理。确保电力企业所引进的电能计量装置负荷行业的标准规定，也负荷自身的需要。（3）定期的检测与分析。对于电能计量装置的运行情况，电力企业要委派专人进行定期的检测，并对其数据进行科学地分析，确保电能计量装置在出现问题时能够及时地被查询到，也确保了电能计量装置在出现微小的问题是能够予以解决。
2完善电能计量的管理模式
目前，我国电力企业对于电能计量的管理模式上还并不完善，只有将此管理模式进行完善与创新，才能推动电力企业电能计量的整体发展。
2.1监督机制的完善
（1）内部监督机制的完善。在电力企业内部，需要人员在电能计量的管理上建立起合理的监督机制。对于监督岗位要进行专门的设立，做到权责明确，对于监督过程中的各个环节，需要进行适当地考查。因为电能计量的工作涉及了多个内部部门，这些相关的部门也需要对电能计量工作进行有效地监督。通过内部的监督，促使在电能计量的管理上不出差错，让电能计量的工作环境复合要求。同时，对于相关的服务水平、服务质量也需要进行有效的监督[1]。（2）社会监督机制的完善。电能计量的监督不仅仅局限于内部，还要接受社会的监督，接受公民的监督。可以通过设立电话或者是邮件等形式的公民反馈渠道，或者是主动进行调查，对于公民所提出的问题进行回答，并将这些问题进行分析，在这些问题之中，把和电能计量相关的问题进行记录且归类，在解决此类问题之后，还要对这样的问题予以额外的重视[2]。
2.2机构合理的布局
要想推动电力企业电能计量的创新发展，完善电能计量的管理模式，就必须对与之相关的技术机构进行合理地布局。具体要求了电力企业需要加强对于计量数据的管理，保证数据的真实与准确，并且将数据作为生产、管理与运行的根据；其次需要电力企业它们的计量技术机构通过测量管理体系的相关认可或者认证；最后需要对内部工作人员进行考核，好确保计量检测人员具有良好的专业性。
2.3人员素质的提高
（1）人员能力的提高。从事电能计量的人员能力的水平在一定程度上影响了电能计量的准确性，也在一定程度上影响了电能计量装置的运行状态和装置的寿命，而电力企业的发展是迅速的，电能计量装置的相关技术也是逐渐进步的。所以要想推动电力企业电能计量的创新发展，就必须要加强对员工能力的培训，可以通过专家地聘请或者是组织员工进行学习的方式来提高电力企业员工人员的能力，可以让老员工传授给新员工经验，而让新员工传授给老员工新的技术，做到整体能力的提升以配合所使用的电能计量装置。（2）人员服务意识的提高。除了提高人员的整体素质除了能力之外，还需要对人员的'服务意识进行一定程度地提高。在电力企业的不断发展中，现在电力企业中的服务能力已经成为了评价电力企业整体能力的重要因素。所以一定要将服务意识在员工中进行贯彻，让员工拥有“顾客是上帝”的服务意识，并且在具体服务时有着良好的服务态度。对此，可以通过会议或者是宣传的方法来提高电力企业从事电能计量工作的员工服务意识。对于员工之中服务意识和服务能力都相对较好，且有突出表现的进行一定程度的奖励，可以竖立模范作用，让其在员工之中产生榜样的力量，让其他员工向其学习，对于服务意识及服务能力相对较差的员工可以通过合理的方式进行帮助，如私下谈话或者是进行一定的惩罚，用奖惩分明的制度，让员工的服务能力及服务意识都得到提升，进而推升电力企业电能计量工作整体水平。
3提高电能计量的管理水平
随着计算机技术的发展，互联网的飞速进步，电力企业的电能计量管理上也与之进行了密切地结合，所以要做到提高电能计量的管理水平，推动电力企业电能计量的创新与发展，就需要运用先进的计算机技术进行电能计量装置的科学化管理、计量数据的自动化管理和电能计量信息的网络化管理。（1）电能计量装置的科学化管理。因为电能计量装置类型繁多，数量庞大，所以在对其状态和信息的管理上要是用手工的统计会十分复杂，未免会因为一些人为的原因出现一些错误，从而影响整个电能计量的工作。所以，电力企业应该运用计算机技术，可以对这些电能计量装置进行条形码的设置，以实现电能计量装置的科学化管理。（2）计量数据的自动化管理和计量信息的网络化管理。我们可以通过先进的科学技术对计量装置所得出的数据进行自动化的采集、存储，并运用合理的运算对这些数据进行分析和处理。同时，电力企业可以将计量信息进行网络化的管理，通过完善的网络脉络，将各种数据的信息共享给与电能计量相关的所有部门，监督机构也可以通过共享信息对电能计量进行监督。
4结论
综上所述，电力企业只有在电能计量方面进行内部的完善和创新，外部良好的宣传和服务，才能提升电力企业的综合能力，才能让电力企业的素质得以提升，才能让电力企业的形象得以塑造。也只有这样，才能让客户满意，让政府放心。
参考文献：
[2]段建兵.电力企业创新电能计量工作探究[j].科技与创新,2014(08):100+102.
电能计量管理论文篇六
今天我们召开部门负责人座谈会，是上周就布置安排了的工作，主要是总结20xx年，谋划20xx年。
虽然20xx年还有最后20来天时间，但现在已经到了全面总结20xx年工作的时候了，刚才各部门都作了简单的汇报，重点是突出特色和亮点，总结还可以继续深化，还有不少值得总结的地方，当然也有不少值得吸取教训的地方。
如何看待20xx年工作，对于我们谋划20xx年非常重要。
我想20xx年工作可以从以下几个方面去总结分析：
一是安全局面总体平稳，但“五项制度”落实欠到位，作业管控没有全覆盖，现场标准化作业和规范化管理(即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化)水平还较低。
农村安全用电问题还不少。
二是生产管理进步明显，但精益化管理水平较低，设备主人制落实不够、pms实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位，受资金和项目限制，设备运行维护基本处于“饥饿”状态。
农村电力设施安全隐患排查没有全覆盖，整治任务繁重。
三是电网改造投资较大，但全过程规范管理存在不足，电网办对村网改造工程管控需要进一步加强。
四是营销指标超额完成，但营销管理尚未全面进入良性运转轨道，尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工作，还需要进一步规范和加强。
五是农电管理更加规范，但标准化建设、全日制管理、队伍素质建设、农电科技水平仍有差距。
农村“低电压”整治效果明显，但仍有不少问题亟待解决。
六是多经产值增速较快，但公司内部管理特别是经营管理(预算管理)、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强，多经依赖外协施工队伍的问题没有解决。
七是党群工作比较活跃，但典型选树培养不够，活动创意策划不够，工作总结提高不够，经验宣传推介不够。
个别党员的先锋模范作用发挥欠缺，党支部建设需要进一步加强。
八是同业对标稳步开展，但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要进一步落实和强化，影响指标的基础工作尚须扎实抓好，对标段位和排名还需要努力提升。
九是班组建设工作有些停滞。
班组长的主观能动性和班员的积极性没有发挥出来，对班组建设工作督查不力，指导不够，考核欠到位，班组建设责任没有真正分解落实。
班组基础工作“涛声依旧”，“啃老本”问题较严重，特色和亮点不突出、不明显。
十是培训工作整体推进不够。
虽然现场培训竞赛取得了预期效果，但班组主动抓现场培训远远不够，培训的针对性、实用性、全员化、标准化不强。
农电配电培训效果较好，但营销培训需要加强。
十一是员工队伍建设存在不足。
明显存在观念陈旧、执行力不强、忠诚企业不够、劳动纪律较差、学习氛围不浓、“凡事争第一、争当排头兵”的意识不强等问题，员工队伍中“庸、懒、散、玩”的问题尚未得到彻底整治，“两蛙型员工”为数不少。
中层骨干中也存在类似问题，个别骨干思想不够解放、思路不够清晰、工作不够扎实、管理不够规范、奉献精神缺乏，争先意识不强，工作满足一般和过得去，沉醉在“比下有余”中。
特别是对照20xx年电力“两会”提出的11项奋斗目标，虽然有些客观原因，虽然还没有到最终“结帐”的时候，但有部分目标难以达到预期值。
二是如何理性面对20xx年形势和任务
20xx年显然是非常关键的一年。
当前国内外经济形势非常复杂：世界经济又趋低迷，国内经济增速趋缓，而物价上涨形势依然严峻。
这种发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍然突出，形势的复杂和调控的艰巨性都在增加。
这势必对电力企业的运营产生深刻的影响。
仅从电网企业内部分析：
一是国网公司深入推进“三集五大”体系建设，电力企业内部管理体制和机制都将发生深刻变化，管理的集约化程度越来越高，管理的要求越来越高，特别是对员工的素质要求越来越高。
二是省公司将继续推进“严抓严管、依法从严治企”工作，公司内部管理将越来越规范、内部审计监督将越来越严格。
特别是省公司对三级单位的考核与评价将更多地是通过管理信息系统来进行，对基层的评价更加真实更加严格。
四是集抄改造、主多分开、生产管理向农电延伸、管理信息系统的应用等都将给我局管理带来较大的变化，有些甚至是颠覆性的变化。
五是从我局本身的工作任务而言，任务重压力大，尤其是安全压力、电网建设压力、服务压力。
20xx年全局电网建设投资超过2亿元，达2.4亿元，特别是新农村电气化县建设任务重、要求高、工期紧，同时投资3000万元的县城公变台区集抄改造启动。
湖南能源结构矛盾突出，有序用电或许将在未来3-5年之内不会完全消除，县局直接面对客户，是矛盾的集中点，供电服务压力大。
如何积极稳妥安全高效推进这些建设任务，确保全局安全稳定大局，确保优质服务，将是一个严峻的考验。
六是电力企业面临的外部环境越来越严峻，政府监督、社会监督、媒体监督、民众监督交织，电力企业成为社会各界瞄准的“靶心”，一举一动、一言一行，都备受“关爱”，稍有不慎，极易扩大引发成社会反响较大的负面问题，加之电力企业本身的“过敏”体质，“天气”稍有变化，不是“伤风感冒”，便是“头疼发烧”甚至出现其他严重病症。
七是队伍的思想观念和技术素质难以适应不断改革的管理要求。
有些员工不思进取、混世度日，有些员工两眼向上、贪图索取，有些员工原则性不强，常做些坑害企业利益和损害企业形象的事情，有些员工喜欢拿镜子照别人，从不反思反省自己，有些员工夸夸其谈，工作漂浮，等等。
三是关于20xx年工作的基本设想
20xx年是全面推进县域电网建设、促进企业管理提质之年。
我局初步拟定的20xx年的工作思路：
认真贯彻落实科学发展观，坚持“严抓严管、依法从严治企”的管理理念，始终以安全为基础，以效益和效率为中心，全面推进县域电网建设，进一步规范企业管理，创新思想政治工作，强化队伍素质建设，确保全局安全生产局面稳定和员工队伍稳定，确保主要经济技术指标和党风廉政建设目标圆满完成，确保创建省公司一流县供电企业目标务期必成。
奋斗目标：
1.确保安全生产局面持续稳定;
2.确保省公司一流县供电企业创建通过验收;
3.确保同业对标排名全省直供直管县局前二十位，力争前十五位;
4.确保湖南省新农村电气化县建设项目通过省验收;
5.确保党风廉政建设不出任何事故;
6.参加省公司现场培训竞赛项目力争全部进入前六名;
7.积极创建湖南省文明标兵单位;
8.全县售电量力争突破8亿千瓦时。
工作要求：
高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头。
20xx年重点抓的几项工作：
1.以落实“五项制度”为原则，强化安全管理。
继续开展好安全生产无违章年活动，全面强化安全生产全过程管控，扎实推进标准化作业，努力实现本质安全。
2.以生产pms实用化为抓手，提升生产管理。
全面推进pms、oms等生产管理系统的实用化，努力提高生产管理水平，同时要扎实做好生产管理向农电延伸工作、扎实做好同业对标工作。
3.以新农村电气化建设为契机，推进电网提质。
配网方面，除继续完成20xx年村网改造项目外，还要实施投资6100万元的新农村电气化县建设项目，完成155个村的电网改造升级，实施投资500万元的县城配网改造项目。
加强小型基建，电力生产综合楼、甘溪供电所所房竣工投运，争取码头铺、闸口供电所所房建设项目批准启动。
4.以县城台区集抄改造为重点，强化营销服务。
要争取县政府支持，争取客户支持，启动投资3000万元的县城公变台区集抄系统建设;
继续突出抓好“量价费损”4字文章，以“营销千分制评价工作”为主线，以营销稽查系统实用化为平台，实现营销基础管理和优质服务的跃升。
加强行业作风建设，为县域经济发展和人民生产生活提供良好的供电服务。
5.以供电所标准化建设为主线，提升农电管理。
就是将供电所标准化建设作贯穿在农电管理的全过程，通过抓标准化建设，全面实现农电管理素质的提升。
二是以乔家河农电实训基地为载体，系统开展农电针对性的全员培训;
四是增强农电管理科技含量，包括提高农电管理信息系统实用化水平，农网改造中使用部分科技含量高的配网设备，城乡结合部的农村公变台区争取纳入集抄改造。
6.以推进主多分开改革为起点，规范多经工作。
要严格按照省公司要求，扎实作好主多分开改革，适时修改和制定公司内部管理制度，全面实施预算管理，强化队伍建设，以良好的信誉、优良的质量、优质的服务、优惠的价格，不断拓展业务市场。
7.以权力约束机制建设为重点，确保廉洁从业。
加强权力约束机制建设，突出重点岗位、重点人员的管控，实现关口前移。
扎实开展企业效能监察工作;
加强“依法从严治企”工作，确保党风廉政建设不出任何事故。
8.以创建“红旗党组织”为目标，提升党建水平。
重点要加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。
党的建设方面，继续扎实开展创先争优活动，以创建省公司红旗党组织为目标，加强领导班子建设、党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
规范农电党支部建设，开展农电党支部标准化建设竞赛活动。
加强精神文明建设，积极争创湖南省文明单位标兵。
企业文化建设方面，推行统一的国家电网公司基本价值理念体系，贯彻落实国家电网公司行为准则，认真执行国家电网公司企业文化建设管理标准，开展丰富多彩的企业文化建设活动，实施企业文化落地工程，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，提升企业软实力，为深化“两个转变”，建设“一强三优”现代企业作出新的更大贡献。
队伍建设方面，重点突出骨干作风建设，继续推进“走动管理”;
切实抓好员工现场培训，不断提升队伍素质;
不断完善绩效管理，积极推进“两个办法”实施。
四是和中层骨干谈几个观点
作为部门负责人，是全局管理的中坚，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。
全局任何工作的贯彻落实都需要通过中层去安排、去落实、去督查、去考核，大家的岗位非常重要，工作非常辛苦，责任非常重大。
正因为如此，局领导对大家的要求肯定要高一点，要严一点，要紧一点，要细一点，关键的时候，甚至要求大家要具有牺牲精神，要时刻将企业利益置于最高位置，首先要把企业的工作做好、把企业的合法权益维护好，把企业的形象保护好。
如何当好中层，我想从做人做事和成长发展的角度谈些看法，供大家参考：
一是要大气。
何谓“大气”?“大气”是一种做人的气度。
明朝方孝孺在《郑灵公》里说：“天下之事成于大度之君子，而败于私智之小人。
”大气不仅指我们对人的胸襟，还包含了我们思想、理念、思维的宽广、深厚。
如果容不下人、容不得人，何来合作共事?斤斤计较，打小算盘，何来成就大事?老是抱残守缺，不接受新事物、新理念，何来与时俱进?我的理解是：做人要大气，就是要与人为善，海纳百川，善于听取他人意见或建议，特别是不同的意见和声音，就是不与职工争利益，具有奉献的美德，就是胸怀宽广，不斤斤计较，“宰相肚里能撑船”，就是能正确面对组织的批评，就是有容人忍让的气量，有“请魔鬼吃樱桃”的雅量。
做事要大气，就是要求我们的骨干要善于学习，钻研业务，敬业精业，思考工作站位要高一点，部署工作眼界要宽一点，处理问题胸襟要阔一点，出现问题当担要多一点。
二是要正气。
正气，本来的解释是“人体正常功能活动的统称，即人体正常功能及所产生的各种维护健康的能力，包括自我调节能力、适应环境能力、抗邪防病能力和康复自愈能力等”。
后引申指光明正大的作风或纯正良好的风气。
《文子·符言》：“君子行正气，小人行邪气”。
文天祥说：“天地有正气，于人曰浩然。
”刚正凛然的气节、光明正大的风气，为古代仁人志士孜孜以求。
在今天，同样具有深刻的现实意义。
从我们x县局的情况分析，总体情况比较好，但是在某些方面、某些时段、某些事情上，仍存在正气不树、正气不扬的现象。
正气不存，则邪气滋生，从小处言，会影响一个单位、一群人、一个方面的工作，从大处言，就会破坏企业发展环境，影响内部安定团结。
树立和弘扬正气是作为骨干的必然的要求、必尽的职责所在;
中层骨干正义感一定要强，要浑身充满正义之气。
特别是我们生活在一个相对固定的圈子里，关系错综复杂，人情错综复杂，矛盾多问题多，在如何处理员工、处理企业与社会的利益纠葛等问题上，确实有碍手脚，确实有难言之隐，但我们一定要知道，对员工的热爱，决不是袒护属下的缺点和问题，那样的话，最终是害了我们员工。
这也是省公司始终强调的要“严抓严管”，严才是对员工最大的关爱和关心。
但我们一定要明白，是企业给了我发展的平台，是企业提供给我生活的条件，一定要把企业利益放在最高位置，不得干损害企业利益的事情。
三是要低调。
所谓低调，表示的是一种谦虚谨慎的态度，不张扬。
在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。
做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;
成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。
作为电力企业的中层骨干，务必做到谦虚谨慎，不事张扬，更不要飞扬跋扈，要在低调中修炼自己。
不要以为电力企业是个不错的单位、强势部门，能吃得开，摆得平，就忽视了自身的`修养，不检点自身的言行，不注重带好队伍。
俗话说“村看村、户看户、群众看干部”。
低调不是示弱，不是妥协，不是不讲原则。
不管是为客户提供服务，还是为地方经济社会发展服务，作为企业骨干一定要做到低调，并且约束自己的员工也低调，按照电力系统的制度规则和管理要求，把供电服务落实到位，让客户满意，让政府满意。
四是要务实。
所谓务实，就是讲究实际、实事求是。
体现在工作中就是脚踏实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了的、计划了的工作任务，就要想尽一切办法去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交，甚至将工作置之不理。
就是工作全闭环，而不是虎头蛇尾，华而不实。
就是正确履行职责，既敢于担当，敢于负责，又不违背原则乱表态、乱拍板。
务实既是优秀的工作作风，也是优秀的为人之道。
王符在《潜夫论》说：“大人不华，君子务实。
”王守仁的《传习录》说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。
”这些思想，就是中国文化注重现实、崇尚实干精神的体现。
它排斥虚妄，拒绝空想，鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生，创造了中国古代社会灿烂的文明。
务实精神作为传统美德，仍在我们当代生活中熠熠生辉。
作为电力企业骨干，尤其要有务实的精神和态度。
一是工作必须有计划。
二是工作必须抓落实。
三是工作必须要闭环。
任何一项工作从提出到实施到最后完成，要留下痕迹，实现全过程闭环管理。
一些重要工作，还要认真总结经验和教训，通过不断的总结分析，形成规范的模式，提高管理素质。
四是工作必须严考核。
考核的目的是确保计划任务得到有效的落实，并产生积极的效果，而不是为完成工作任务而应付了事，敷衍塞责。
五是要霸气。
作为企业一名中层骨干，除了上述讲的要大气、要正气、要低调、要务实之外，要成长成才，还必须要有点霸气。
这与前面的要求并不矛盾。
电影《关云长》中，曹操评价关羽时这样说道：“他本是一匹狼，却有着羊的心肠。
而这个天下，是狼的天下!”有了霸气，“羊”会变成“狼”;
失去霸气，英雄也会走向末路。
一个霸气逐显，反抗强权，最终在梁山一百单八将中成为“老六”。
当然过度的霸气也会让人唾弃。
希特勒和山本五十六(日本海军上将)就是另一个极端。
正确的、清醒的霸气，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正确的时间、地点，用正确的、最冷静的方式，显示一种强大的自信。
我也希望全局中层干部都要在内心深处保留住一份正确、清醒的霸气。
而这种霸气应该在企业发展最需要的时候、在矛盾和问题最复杂的时候、在工作最紧要的关头、在危难险境之处，爆发出来，那就是一种“舍我其谁”、那就是一种“我不下地狱谁下地狱”的英雄气概，也就是我们常说的关键时刻要顶得上、冲得出、豁得去。
电能计量管理论文篇七
电能计量装置的智能化论文【1】
摘要】多数供电企业的效益是通过电费的收取来体现的，电能计量也就显得尤为关键，与供电企业的前途发展密不可分。
所以，计量的准确度首先应得到保证，为提高其准确度，有必要引进智能化电能计量装置。
【关键词】电能计量装置;智能化
如今，智能电网在全世界广受关注，我国在这方面还不够成熟，尚需很长时间的实践探索。
就当前来说，工作的重点应放在如何建立双向的智能计量系统、如何该进电能计量装置等方面，尤其是智能电表的替换。
本文主要对智能计量系统以及智能电表做了分析。
1智能电能计量系统的组成和功能
1.1组成
该系统主要由以下几部分组成部分：(1)智能电能表和互感器，主要负责数字化数据信息的采集工作;(2)高速通信网络，主要作为所收集信息的传输媒介，将其发送至信息分析处理中心;(3)信息分析处理中心，主要负责对所接受的信息进行分析处理;(4)管理子系统。
对信息处理完毕后，再次借助通信网络，将整理过的信息发给用户。
整个过程，无论是采集信息，还是对其处理，亦或是发布信息，都是依靠自动化和数字化完成的。
1.2功能
该系统在智能电网中占据着很重要的地位，对智能电网自动化、信息化以及智能化的实现有着密切关系，能为其提供足够的保障。
首先是电能计量工作，该系统不但能够分阶段地对有功电能进行计量，而且还实现了双向测量，并能对全年数据进行保存。
可对4种费率同时进行编程工作，支持阶梯电价。
其次是显示功能，由于该系统运用了计算机技术，智能电表和计算机相互连接，一般的用户可直接通过电能信息显示屏来获取所需信息，或者登陆相关网址以查看详细信息，不但缩短了时间，还能使信息更加安全，给用户带来了个性化的服务。
此外，还可以利用传感器将家用电器和智能电表相连，形成区域网，用户可选择打电话或上网等方法，由该系统对智能电能表下达指挥命令，对家庭电器实行远程控制，以满足安全、经济、合理用电的目的。
再者是读取功能，又叫通讯功能，该系统具有很多种通讯方法。
包括远方的gprs/gsm和本地的红外以及rs232，而且能够在互不干扰的情况下与多方同时通讯。
也可利用无线网络和远方主站进行通信，支持短信激活的形式。
还有就是对负荷进行预测和控制的功能。
对于一些用电量较多的用户，供电企业可对其用电时间、容量等酌情安排，有利于负荷预测的精确度，一旦负荷超过了提前设置的值，系统会自动发出警报并实行跳闸动作，同时做好记录。
2智能电能计量装置
2.1智能电表
传统的电能表多是感应系式的，功能较为简单，且不支持双向通信，随着智能电网的不断建设和完善，智能电表必将成为今后发展的主流，其不但能够实现双向通信，功能也呈多样化，测量的范围更加广泛，精度也得到了大幅度提升。
智能电表其实就相当于联网的pc机，以数字化信息网络为基础，借助互联网以及电能信息显示屏等形式，将详细的用电信息(包括用电量、消耗费用及其他通知等)发送给用户。
另外，在智能电网中，智能电表还发挥着数据终端采集器的功能，连续向智能电网提供详细的电能计量及用电现状的测量数据，包括电耗量、线损网损程度、电能最大需量等。
对用于
不同地方的电能表，也有着各自不同的要求：
(1)对一些用电量较大的用户来说，智能电表除了基本的计量功能外，还应具备以下功能：实现对谐波和电能质量等的测量，具备自动报警、事件记录等功能。
(2)对于在电网关口用的电能表，应具备低负荷且360度测量的功能，同时保持费率时段和周期的同步。
(3)在配电变压器安装使用的智能电能表，除了基本功能，在停电时应能够进行采集工作，且能实现对中性线电流以及变压器油温的测量，同时还能对有功和无功的线路损耗进行核实等。
(4)另外，还要实现电能表远程校准，对主表和附表进行对比。
目前，全国各地的电表在功能、费率、外观以及尺寸等方面都各有差异，智能电表今后必将在全国范围内大力普及，而且会实现全国联网，有利于全国电能表的统一，与之有关的制造标准或功能要求也将会随之发生改变。
当全国电能表统一后，一切工作都会显得更加方便。
由于对电能表的需求量较大，对其技术要求也越来越高，厂家之间的竞争更加激烈，这就要求厂家不得不提高制造水平，合并一些技术水平地低的企业，从而促进整个行业的研发水平。
2.2智能互感器
当前使用的互感器多是电磁式互感器，受自身条件约束，其绝缘性能和安全性都较低，已经不能满足日益发展的要求。
在计量时，电磁式互感器常会出现磁饱和、铁磁谐振等状况，再加上受谐波影响，往往会使测量的准确度有所降低。
而且，传统的互感器输出的模拟信号难以和智能电能计量系统相联接。
种种迹象表明，传统的电磁式互感器已不符合现在的智能化。
智能数字式互感器是当前国内研究的热点，光电型互感器作为其中较为突出的一种，以光电子技术和光纤传感技术为基础，绝缘性能优越，成本低，没有铁芯，也就不存在上述的磁饱和或铁磁谐振等状况;高压和低压之间只有一种联系，就是光纤联系，凭借其高超的绝缘性能，可保证高压回路和二次回路在电器上的完全隔离。
总之，对于传统的互感器所存在的问题，智能化互感器都能给予有效解决，使其安全性和精确性都有所提高。
3结语
智能技术是未来的发展主方向，在电能计量领域同样如此，随着智能技术的不断深入和广泛普及，电能计量和电能计量装置也将更新换代，从事此行业的人员的操做水平也将进一步提升，电能计量装置的安全性和准确性也都得到了有力保证。
智能电能计量系统的建立，是电能计量领域的大转折，应以全新的面貌积极去应对。
参考文献：
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[2]潘烨锋.浅谈智能技术技能在电能计量中的应用[j].城市建设理论研究，(25).
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[4]史超.电能计量误差产生的原因及对策探讨[j].城市建设理论研究，2011(13).
加强电能计量装置的智能化管理【2】
[摘要]：随着我国电力行业的不断发展，电能计量的计量管理也逐渐向智能化方向发展，与此同时，电能计量装置的管理问题也日益突出，电能计量仪器的管理工作也逐渐受到供电企业的重视。
文章通过阐述在智能化管理中常用的几种智能化装置，指出加强电能计量装置的智能化管理的有效措施，为电力行业的同行提供一点借鉴价值。
[关键词]：电能计量装置智能化管理智能电能表
1.引言
随着电力体制的深化改革和社会发展，传统的电能计量装置已经难以满足现代化用电计量的需求，传统的管理模式面临前所未有的挑战。
电能计量管理论文篇八
摘要：电能计量装置的准确性直接影响着供电方和用电方的切实利益。
因此，降低电能计量装置的误差，提高电能计量装置的准确性，做到准确、公正计量，是非常必要的。
在实际运行中，影响电能计量装置准确性的因素较多，具体包括：电能表误差、二次回路误差、二次导线压降误差、电流互感器误差以及电压互感器误差等。
为了优化电能计量装置的准确性，就应当采取选用合格的电能表，选用恰当的电流互感器与电压互感器，降低二次回路电压降以及强化管理等措施。
关键词：电能计量装置;误差;准确性;优化
电能计量装置能够为供电单位和用户提供客观的电能计量信息，是电力系统进行经营管理的重要设备。
随着国民经济水平的快速发展和用电需求量的日益增大，供电双方对电能计量装置的准确性都提出了更高的要求。
因此，必须深入分析影响电能计量装置准确性的因素，并采取相应的措施加以控制，尽量降低电能计量装置的计量误差，提高电能计量装置准确性。
一、电能计量装置准确性的影响因素分析
1.电能表误差
影响电能计量装置准确性的首要因素就是电能表误差。
通常，电能表误差主要表现在三个方面：电能表不当使用导致的误差;电能表产品本身的误差;负载特性误差。
电能表不当使用和电能表产品本身的质量问题，均会影响电能计量装置的准确性。
在电能表计量中，电能表断线、接线错误等均会引起较大的计量误差，由于这类误差较为明显，容易被发觉。
电能表使用不当或非正规接线造成的计量误差相对较小，所以此类误差不容易被发现、重视。
电能计量装置作为结算交易的重要依据，必须满足合理、准确的标准。
所以，即便是由使用不当或非正规接线造成的计量误差，也必须引起足够的重视。
负载特性误差，指的是随着功率因素与负载电流变化而变化的基本误差。
目前，电子式电能表被广泛使用，在一定程度上降低了负载特性误差。
不过，电子式电能表的功耗对电能计量装置的准确性也有着一定程度的影响。
在实际的接线中，如果三相四线电能测量时使用的是三相三线电能表，就会造成附加误差。
2.二次回路误差和二次导线压降误差
未配置专用电压电流互感器的电能计量装置，在二次回路上有过多的和电能计量没有关系的设备接入，容易导致二次负荷过大，进而使得电能计量装置产生误差。
电能表的输入端和电压电流互感器的二次输出端之间的线路中，存在空气开关、继电器触点、熔断器、导线阻抗等设备产生的接触电阻，电流会造成二次电在这条线路上的角度变化与压降。
这对电能表而言，线路上的相移与压降使得电压电流互感器产生了附加误差，从而导致计量误差，影响电能计量装置的准确性。
3.互感器误差
早期的用户计量装置配置的互感器准确度等级较低，难以满足电能计量装置准确计量的规程要求。
目前，国家有关规范明确规定互感器的准确等级标准，在0.8～1.0的功率因数范围内，25%～100%的额定负荷范围内，互感器的误差不得超过电压、电流互感器准确度等级规定。
由此可见，只有在0.8～1.0的功率因数范围内，25%～100%的额定负荷范围内，互感器的准确度等级才有保障。
超过这个范围的功率、负荷，均会导致互感器的准确度难以得到保障。
在实际的电能计量中，电压、电流互感器的误差会影响电能计量装置的准确性。
二、电能计量表准确性优化的措施
1.选用合格的电能表
根据以上分析可知，选用合格的、稳定性好、高精度的多功能电能表，能够有效地提高电能计量装置的准确性。
在实际选用电能表时，需要根据规程要去和使用需求，选择适当的型式、基本电流、电压等级、准确度等级和最大额定电流。
随着电子技术的不断进步，电子式电能表的功能和技术已经较为成熟，误差基本呈线性，相对稳定。
多功能电子式电能表可以进行正向有功、反向有功、正向无功和反向无功的电能计量，还具有追补电量、失压记录、脉冲输出等辅助功能。
多功能电子式电能表功耗较小，过载能力较强。
在具体运行中，如果负荷电流有着较大的变化幅度，经常在较低载负荷点运行，就将导致计量误差。
因此，为了解决此类问题引起的计量误差，就应当选用宽负载s级电子式电能表。
2.选用恰当的电流互感器与电压互感器
选用恰当的电流互感器与电压互感器，能够降低由电流互感器或电压互感器引发的计量误差。
在实际运行中，可以选择s级电流互感器以满足准确度要求。
分析电流互感器与电压互感器所引发的计量误差，使用恰当的配对组合，可降低电流互感器与电压互感器的合成误差。
进行配对组合时，应当使两种互感器的比差的大小相等，符号相反;使两种互感器的角差的大小相等，符合相同。
电流互感器变比需要根据实际运行情况进行确定。
如果实际负荷电流小于30%，就应当选用多变比的电流互感器或是s级电流互感器。
此外，还必须正确选择电流互感器的二次容量。
二次负荷具体包括：接触电阻、外接导线电阻和电流线圈阻抗。
通常，二次容量应当在25%～100%的额定值范围内。
3.降低二次回路电压降
为了降低互感器的二次回路电压降，应当采取以下措施：首先，正确选择二次回路导线截面。
通过串接点或二次连接导线的负载电流，会产生压降，造成电能表的电压和互感器二次绕组端电压不相等，导致电能表的端电压会随着电压互感器二次绕组的端电压的相位与量值而变化，进而引发电能表计量误差。
通常，可以采用缩短二次回路导线长度或增大二次回路导线截面的方法，降低二次回路电压降。
一般而言，导线截面需要大于或等于25mm2。
如果导线长度保持不变，就应当根据预计的电压降确定二次回路导线截面。
其次，专用计量二次回路，尽量不和测量、保护同一回路。
第三，计费用的35kv以上的互感器二次回路，可以配置熔断器，不应配置隔离开关辅助触电。
计费用的35kv以下的互感器二次回路，不应当配置熔断器与隔离开关辅助触电。
在具体的运行中，应当将熔断器的电压降维持在数十毫伏的范围以内。
第四，减少电能表使用数量，尽量采用多功能电能表，降低二次负荷阻抗和二次回路电压降。
电能计量管理论文篇九
在电力系统众多设备内，电能计量装置是其中基础性设备。电能计量装置主要由三部分构成，分别为电压互感器、电能表及二次回路导线，电能计量装置测量精确性，直接决定电力系统运行质量。因此，提升对电能计量装置管理质量，采取有效电能计量装置管理措施，最大程度提升电能计量有效性及精确性，有效提升电能消耗数量。
1电能计量装置含义及意义
电能计量装置在实际应用内主要作用就是对用户电能应用数量进行记录，是电能计量内主要设备。电能计量装置主要包三部分构成，分别为电流互感器、二次回路及计量电压设备。电能计量装置与相同类别设备相比较，在电力生存工序上面具有显著特征，有效将供电部门、发电部门及用电部门进行整合，增加不同部门之间的结合。供电部门怎样对电能进行销售、发电部门怎样生产电能、用户部门如何对电能计量，这些工作全部都需要专门计量工具进行计量，同时对不同环节电能数量计算，电能计量装置就是主要设备。要是缺少电能计量装置，计量工作也就无法顺利开展，电能销售工作也就无法精确实现[1]。
电能计量管理论文篇十
随着厂网分离等电力企业体制改革的逐步推进,发电厂、电力用户密切关注电能计量装置,电力企业对经济效益的考核也越来越重视,其核心就是保障贸易结算过程中电能计量的准确和可靠,因此电能计量装置的技术管理就愈发重要。
摘要：现如今我国人民生活水平普遍提高，用户对电能资源的需求量越来越大，为了适应这一目前状况，电力企业进行电能计量装置故障管理尤为必要。进行电能计量装置故障管理，能够降低电路故障发生的概率，在一定程度上为供电线路提供了安全保障，满足了广大用户的需求。本文深刻探讨了电能计量装置故障管理，并对电能计量装置常见故障进行了具体分析。
关键词：电能计量;故障细化;故障;管理
近年来，我国电力行业的发展十分迅猛，基于这一形势，各电力企业为了提高自身企业的市场竞争力，纷纷开始电能计量装置故障管理。对电能计量装置进行故障管理，能够减少供电线路的耗损，为电力企业及用户节省了大量电能资源，有助于电力企业的长远发展。
1、电能计量装置故障进行细化分析的必要性研究
电能计量装置出现故障不仅影响电能计量装置故障管理，更影响整个电路的安全运转，因此对于电能计量装置故障应进行细化分析，全面了解该装置出现故障的具体理由，从而优化电能计量装置，保证供电运转的安全性与稳定性。电能计量装置故障细化分析尤为必要，理由在于：
1.1电能计量装置故障与用户利益息息相关
电能计量是电力企业在生产运转中的关键环节，该装置中所采用的计量技术及管理方式直接影响着电力企业生产发展的状况，不仅如此，电能计量也是保证用户安全用电的关键。若电能计量装置运转时出现安全故障，会导致供电线路无法正常供电，从而直接影响用户对电能的需求，因此对电能计量装置故障进行细化分析尤为必要，当电能计量装置出现故障时及时进行全面详细的分析，正确把握故障出现的理由及规律，并加以解决，从而确保电能计量装置的安全运转，给用户提供良好安全的电能资源。
1.2电能计量装置故障直接关系着电力企业的经济效益
电能计量装置在一定作用上直接关系着电力企业的经济效益，它主要针对电能销售进行销售资金回收，做好用户电能使用状况记录，它在供电设备中就如一杆秤，其对电能销售多少及资金回收进行精确计算，体现了交易的公平性，与此同时，从某种作用上讲，它的使用减少了供电过程中的电能耗损，节约了供电企业及用户双方的资金消耗，提高了电力企业的经济效益，对电力企业的发展具有一定的积极作用，对电能计量装置进行细化分析是降低电能计量装置故障的重要手段。
电能计量管理论文篇十一
（一）评价指标同一
在高等教育大众化的趋势下，由于培养目标及模式不同，开设艺术专业的高校呈现出多样化特点：研究型大学、教学科研型大学、以教学为主的大学或学院。在这样的背景下，高校应该树立多元化的教育质量观，包括多元化的艺术专业教师绩效考核标准。现在一些高校存在着“用一元化的质量标准进行高等教育质量评估”的问题，包括采用同质化的绩效考核指标对艺术专业教师进行考核，忽视了专业培养的特点及培养层次的差异。
（二）评价主体单一
在科研等非教学绩效方面，不少高校将管理者作为艺术专业教师绩效考核的唯一评价主体。这样容易增加评价的主观性，降低客观性。如果只将学生作为评价主体，又容易出现教师为了得到好评而一味地迎合学生的情况，进而降低教学绩效考核的公平性及教学质量。
（三）评价结果未能有效反馈
教师绩效评价结果的运用是高校绩效管理工作的重要环节，着重强调如何将评价结果用于促进教师的专业成长与职业发展。当前部分高校对艺术专业教师的绩效评价结果不够重视，考核评价出现轮流坐庄的现象，在很大程度上影响了绩效管理部门的整体形象。此外艺术专业教师绩效考核结果使用的有效性较低，很大程度上仅与奖金发放有关，而没有与改进艺术专业教师的教学活动、促进教师专业成长及高校的长远发展相关联。
二、艺术专业教师绩效考核管理的基本思路及原则
（一）考核的基本思路
客观公正的绩效考核制度是实施绩效管理的重要前提，只有公平合理地对教师进行绩效管理才能得到教师的认可，并有效调动其工作积极性。因此，首先考核过程要公开透明，需要在征求艺术学院管理人员、教师及学生等多方意见的基础上制定考核标准与考核办法；其次，在绩效考核的民主测评方面，要严格规定考核主体的选择，只有对艺术专业教学特点、教师及学生有充分了解的人员才能参与考评，以确保民主测评的真实性；再次，考核内容要与学院的发展目标、教师专业成长的目标相契合。
（二）考核的基本原则
1.实事求是原则
实事求是原则要求艺术专业教师考核工作保持客观性，以既定事实为依据，以教师的综合表现情况为考核基础，各种量化指标为凭证，在公平公正的基础上做出与教师实际表现相符的评价，同时对指标的选取和权重的确定要经过缜密设计，周全考虑。
2.全面反馈原则
艺术专业的教学内容不仅包括理论教学，而且“艺术类高校比其他普通高校更加注重实践教学管理”。艺术专业教师对理论教学与实践教学目标的完成情况、科研及社会服务方面的成果都应该成为教师绩效考核的内容。在绩效考核的基础上，评价主体应将考核信息全面反馈给考核主体及学院管理人员，以便于及时了解教师的工作状态、学术进展，以及阶段成果，从而宏观引导和调控教师的日常工作。
3.因地制宜原则
由于不同艺术学院的隶属关系、课程门类、特色文化及教学科研定位的区别，考核必须坚持因地制宜的原则。对于教学与科研并重的研究型大学，考核指标的设计要包含教学与科研等多方面；而对于重点关注科研工作的院校，需要侧重建立以学科优势为发展导向的评价体系。
三、借鉴tp绩效管理体系，实施艺术专业教师绩效管理
tp绩效管理体系注重团队绩效与个人绩效有机结合，主要包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。战略驱动绩效考核指标体系主要决定员工考核的战略目标导向和考核指标的选择，是考核的基础平台；团队绩效管理循环和个人绩效管理循环是解决包括任务目标、沟通辅导和结果应用等切实推进绩效管理的实际性问题；三个绩效指标模型主要解决的是考核内容的问题，即组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型。tp绩效考核管理体系在一定程度上对企业绩效管理工作的具体实施提供了指导方向，也为实际工作的开展奠定了理论基础。将tp绩效考核管理体系应用于艺术专业教师绩效评估，这对开发艺术资源、促进教师个人与组织发展具有重要作用。
（一）完善绩效管理体系，建立科学考核制度
《纲要》规定，要“完善学校目标管理和绩效管理机制”。绩效管理理念决定了绩效管理体系的价值取向、制度方法和管理结果。绩效考核管理可以帮助艺术专业教师找出其能力与经验的不足，并及时给予指导和支持，协助其不断成长。针对艺术专业教师的绩效考核，高校必须建立发展性的教师评价体系，以发挥教师考核工作的导向作用，促进教学工作质量的持续改进和提升。此外，高校应该依据艺术教育的特点及考核结果，在艺术专业教师、学生及家长的共同参与下，协作制定考核方法与指标，并将绩效考核与日常教学管理相结合，既有利于提高艺术专业教师的工作责任感，也有利于融合多元主体的利益，促进教师工作质量的全面提高。
（二）注重团队综合发展，优化战略驱动绩效
《纲要》要求高校改进管理模式，引入竞争机制，实行绩效评估，进行动态管理。高校绩效考核主体要积极倡导合理、开放、公平的绩效评价氛围，使教师主动摈弃传统的思维观念，注重团队的集体发展。要树立对事不对人的评价理念，确保评价主体保持客观公正的评判态度。在绩效评价结果的运用方面，要培育优秀的团队绩效文化，鼓励评价主体积极参与、适度创新，以适应高校管理的变化要求。艺术专业教师绩效考核不仅关系到学院的当前发展情况，还对其长远发展战略有重要影响，只有确立兼顾当前和长远的绩效考核指标与任务才能保证学院的持续稳定发展。不仅要强化艺术专业教师的基本素质考核，也要强化其履职能力的考核，严格按岗位贡献、出勤情况和考核结果分配津贴，将考核机制与奖励机制结合在一起，鼓励教师创造优秀业绩。在分析考核系统各要素的基础上，强调要素间的内部关联，重点把握几个基本环节：制定绩效管理系统的评价指标、协调绩效考核与辅导等环节，协调绩效考核和人力资源管理其他模块之间的关系，协调艺术学院与学校人力资源管理部门的绩效管理工作间的关系，将绩效考核结果与工作改进机制、职位晋升挂钩等。
（三）加强评价主体培训，合理确定评价周期
高校在对艺术专业教师进行绩效考核时，应对所有参与考核的评价主体进行测前培训，包括以下几方面内容：第一，让绩效评价主体深入了解绩效考核的内容、方法、目的及意义，培养其工作责任感与使命感；第二，让绩效评价主体掌握克服评价心理弊障的方法；第三，让绩效评价主体了解艺术教育的特点及艺术专业教师的生存与发展环境，以提高考核的科学性。评价周期的确定是建立教师绩效管理体系的重要环节。设置过短的评价周期容易造成教师为了追求科研绩效而放弃科研质量，导致科研工作在低水平徘徊；评价周期过长不利于及时地发现问题。因此，在设置艺术专业教师绩效管理的周期时，可以采取短期与长期相结合，有区分地设置教师绩效评价周期。
（四）强化绩效沟通机制，有效运用绩效反馈
高校教师绩效管理要着重强化沟通机制。首先，制定绩效计划使艺术专业教师明确绩效评价目的，清楚学院对自身工作的期望；其次，在绩效辅导实施阶段，将管理者对考核的重视程度传达给艺术专业教师，同时教师将自己的意见与建议反馈给管理者，以及时地寻求帮助；最后，运用绩效结果，在教师了解评价结果的基础上，帮助其分析绩效考核反映的问题及原因，并制定相应的改进措施。另外，高校管理者要充分发挥艺术专业教师绩效评价结果的反馈、调节功能，科学使用绩效考评结果。第一，将绩效评价结果与绩效改进工作相结合，把绩效评价结果及时地反馈给教师，使其客观地认识到在所取得成绩的同时，也能够发现自身存在的问题；第二，将考核结果与艺术专业教师职位的调整相结合；第三，将绩效考核结果与奖金分配政策相结合；第四，将绩效评价结果用于艺术专业教师继续教育培训的内容，帮助绩效管理者制定针对性的培训计划。
（五）设定区分评价目标，健全绩效保障体系
高校绩效考核需要适当设定区分性的评价指标，结合奖惩性与发展性评价体系的优点，明确评价标准体系，充分发挥教师的工作积极性与创造性。与其他专业相比，艺术专业教师在教学方法、教学内容等方面存在很大差异。“在艺术的天地里，没有对与错，只是理解问题的角度不同而已”。艺术教育是一种精神的培养，因此简单地套用其他专业教师教学成果的评价指标，来衡量艺术专业教师的工作是有失合理的。为了保持公平、合理的绩效管理氛围，首先，高校应该基于艺术专业教师的工作特点，科学合理地设计绩效评价标准，制定区分性的评价指标与方法，以此分类开展绩效评价工作；其次，要科学设置艺术专业教师绩效评价标准，努力做到可量化的指标尽可能量化，不可量化的指标则用典型的行为事件进行界定，使其在具有可操作性的同时尽量符合艺术教育的特点；最后，还要建立灵活有效的绩效评价申诉与再评价机制，如果艺术专业教师对评价结果不满，有权提出申诉或者申请再次评价。
电能计量管理论文篇十二
1.有利于提升市政工程勘测环节的工作效率所谓的市政工程勘测工作指的是为市政工程的正常开展提供必要的地质依据从而开展的一项涉及市政工程目标区域的地形测量以及地下管道探测等相关工作。通过开展市政工程勘测环节的工程变更管理工作，能够确保市政工程的建设单位在掌握市政工程目标区域的地层结构、岩土类别、各岩土层的物理力学性质等相关数据资料的基础上，从而对市政工程目标区域是否存在影响市政工程施工工作进程的诸如暗渠、地下障碍物等不良地质现象的存在，切实有效的提升市政工程勘测环节的工作效率。
2.有利于加强对于市政工程勘测环节的工程变更工作的控制通过开展市政工程勘测环节的工程变更管理工作，能够确保市政工程的建设单位全面的掌握市政工程目标区域以及周边可能涉及的范围存在的排水、热力以及通讯等地下管道的具体位置、埋深以及产权单位等相关信息，这些相关信息的存在能够为市政工程的建设单位顺利推动市政工程的建设进程提供必要的依据和参考，从源头上加强对于市政工程勘测环节的工程变更工作的控制。
二、当前我国市政工程勘测环节的工程变更管理存在的问题阐述
1.市政工程勘测环节的工程变更管理工作难度大众所周知，我国大部分的市政工程主要以线形工程为主，即涉及城市道路建设、城市河道开拓、地铁建设以及桥梁施工等，这就使得市政工程呈现出施工区域面积广、牵扯环节较多、市政工程施工周期长以及拆迁难度大等特点，进而导致市政工程容易受到外界因素的干扰而不得不进行市政工程的变更，无形中提升了市政工程勘测环节的工程变更管理工作难度。2.市政工程勘测环节的工程变更管理工作容易受到外界因素的影响通常来说，市政项目的施工区域主要集中于地面线以下，由于地下工程的施工难度较大，容易受到不良水文等地质干扰因素的影响。如果市政工程的建设单位并没有事先对市政工程目标区域以及周边可能涉及的范围进行市政工程勘测工作，那么将会使得市政项目的不确定因素大幅度的'增加，从而影响市政项目的施工进程。3.市政工程勘测环节的工程变更管理工作缺乏应有的重视大部分的市政工程的建设单位并未意识到市政工程勘测环节的工程变更管理工作对于市政项目的顺利开展有着极其重要的意义。由于我国城市地下综合管线主要采取的是直埋形式进行铺设，这就导致了市政项目在开展的过程中容易受到给水、燃气以及通信等管道设施的影响。如果市政工程的建设单位并未事先对这些给水、燃气以及通信等管道设施进行事先的勘测，那么将会导致市政工程在建设的过程中有极大的几率会碰到未知的燃气以及热力等高危管线，从而导致严重的人员伤亡安全事故的发生。
三、当前我国市政工程勘测环节的工程变更管理存在问题的改进措施阐述
1.加强市政工程勘测环节的管理工作市政工程的建设单位应当意识到市政工程勘测环节所出具的地质勘察报告的质量和深度将对后续的市政工程的地基处理以及基坑支护等相关施工进程的实施有着极其关键的影响，特别是对于市政工程而言，更是有着举足轻重的作用，这是因为市政工程在开展的过程中将会涉及到大量的地基基础工程。为此，一方面，市政工程的建设单位应当加强市政工程勘测环节的管理工作，为了确保市政工程的勘察单位能够严格按照岩土工程勘察标准来开展地质勘察工作，市政工程的建设单位需要为市政工程的勘察单位提供诸如场地、交通等必要的后勤保障。另一方面，市政工程勘测环节的工程变更管理相关工作人员应当把控好市政工程勘测环节的管理工作进度，防止出现因为拆迁不到位等原因而随意要求市政工程的勘察单位破坏土工程勘察标准，自行调整勘探钻孔位。除此之外，市政工程勘测环节的工程变更管理相关工作人员还应当结合市政工程的实际施工特点在关键的施工区域适当增加勘察密度，从而切实有效的提升市政工程勘测工作的准确率。
2.加强市政工程测量环节的管理工作所谓的工程测量指的是对市政工程目标区域以及周边可能涉及的范围的地表地形以及地下管线等障碍物具体标高、走向以及埋深等情况。由于我国的市政项目往往呈现出土方挖填量大以及施工区域面积广等特点，为此，市政工程测量工作所提交的工程测量数据将在其中发挥至关重要的影响。一方面，市政工程的建设单位应当从政府相关职能部门获取市政工程目标区域以及周边可能涉及的范围的地形及地下管线等相关数据，并辅以工程测量专业机构所反馈的数据，从而编制出市政工程的测量报告。另一方面，市政工程勘测环节的工程变更管理相关工作人员应当重点关注市政工程土方工程量的计量以及地下障碍物的处理方案，从源头上控制市政工程过程中出现工程变更的几率。
四、结束语
综上所述，市政工程的建设单位应当加强对于市政工程勘测环节的工程变更管理分析工作，准确的把握当前我国市政工程勘测环节的工程变更管理存在的诸如市政工程勘测环节的工程变更管理工作难度大以及工程变更管理工作缺乏应有的重视等问题发生的主要原因，从加强市政工程勘测环节的管理工作以及测量环节的管理工作这两个方面入手，切实有效的控制市政工程勘测环节的工程变更管理工作的质量。
参考文献
[1]邬迪.城市景观工程设计中的设计变更控制[d].天津大学,.
[2]刘胜男.动态管理模式在市政道路边坡工程中的应用研究[d].中南大学,.
[3]张永刚.重庆地区市政供水工程中项目管理的应用研究[d].重庆交通大学,2015.
作者：张骁鹏单位：贵州贵安置业投资有限公司
电能计量管理论文篇十三
1石油工程信息化发展现状
石油工程信息化推进过程需要相应的信息化人才进行推进，他们的作用和价值是十分重要的，这些管理人才需要同时掌握石油开采和信息化管理的相关知识，只有这样才能在实际的工作之中推进石油工程信息化管理，不断的为石油工程信息化的发展保驾护航。但是，在实际的工作之中我们可以发现，石油工程的相关工作人员具有专业信息化能力的人才并不多，不能满足我国石油信息化的需求，这是制约我国石油工程信息化进步与发展最为重要的影响因素之一。
2促进我国石油工程信息化的策略
(1)改变领导观念，提高领导对信息化的重视程度
石油工程信息化的推进过程之中首先需要相关领导的重视，只有这些领导对信息化建设引起充分的重视才能制定相应的策略不断的推进石油信息化管理过程的进步与发展，切实提高石油信息化管理工作的进步。在实际的工作之中应该积极转变相关领导的思想观念，让领导充分认识到石油工程信息化的重要作用和价值，只有这样他们才能制定相应的发展策略，以此来推进我国石油工程信息化的.推进，促进石油工程信息化的全面发展，为我国石油事业的发展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件设施
石油工程信息化管理需要相应的硬件设施，没有硬件设施空谈石油管理信息化就是纸上谈兵，因此在实际的发展过程之中我们应该重复注重积极引进相应的硬件设施，包括计算机极其辅助设备，这是发展石油工程信息化基础，也是发展石油工程信息化的必要条件。
(3)建设完善的石油工程信息化数据中心
伴随着信息化时代的加剧，原有传统的分专业建库的模式已满足不了日益发展的石油工程建设的需要。所以，我们要加大力度对各个单位的数据进行整合，实现统一管理，有效地将数据集成问题给以解决，为石油工程的进一步勘探开发和建设提供科学的数据支持。
(4)积极引进和培养信息化管理人才
石油工程信息化的推进需要相关人才的支撑与引导。在实际的工作过程之中，发展石油工程信息化归根结底需要信息化人才的具体工作，因此我们应该积极引进石油工程信息化相关管理人才，对现有的管理人员进行培养，努力提高我国石油工程管理人员信息化工作的能力与水平，只有这样才能促进我国石油工程信息化工作的持续推进与顺利发展。人才引进是最快捷也是最有效的方式，这可以整体上提高石油工程信息化管理团队的整体素质，如果人才引进收到约束，在实际的工作之中应该积极对现有的工作人员进行技术培训，让他们掌握信息化的相关知识，以此来推进信息化过程的发展。
电能计量管理论文篇十四
摘要我国的医疗改革逐步深化，卫生部对于公立医院的改革也提出了一系列的要求。其中，包括公立医院需要进一步完善医院的分配制度改革，建立以公益性质和运行效率为核心的绩效考核体系，健全以服务质量、数量和患者满意度为核心的内部分配机制，实行能够体现岗位绩效和分级、分类管理要求的收入分配制度。
关键词公立医院管理人员行政绩效改革
行政管理人员是医院的关键部分，其服务质量与工作效率对医院的整体运行有重要影响，因此不能忽视医院行政人员的绩效考核。奖金分配是医院关键的经济调控方式，它能够有效地激励职工的工作热情，同时可以挖掘个人潜能。[1]因此，需要建立一套行之有效的奖金分配方案来配合医院绩效考核，并且有效的绩效奖金改革措施对于提高公立医院绩效具有十分重要的作用。
一、公立医院行政管理人员的奖金分配的基本情况
一直以来，医院行政人员工作的重要性和价值在医院运行过程中都得到了医护人员的肯定。大部分人认为，行政工作是一项缺乏技术含量的工作，同时它不能为医院产生直接的经济价值，甚至在部分公立医院中流传着在医院奖金分配上是临床养着行政的说法。这种对于行政管理工作的偏见，使医院行政人员在医院内部分配中一直处于弱势地位，主要表现为行政人员收入低于临床一线医务人员固有薪资。因为医院行政管理人员的工作具有不易量化的特点，使部分医院的行政管理部门的绩效考核不能以业绩形态呈现，所以在奖金分配方面多利用全员平均奖的方式分配奖金。一般情况下，医院行政管理人员的奖金是固定的，与其工作量及工作效果无关，因此在医院行政管理人员的奖金分配方面体现不出多劳多得的原则。正是由于制度上的不完善，导致行政管理人员的工作主动性和积极性不高。基于此，公立医院对于行政管理人员的绩效奖金分配改革必须提上日程。
二、难以对行政管理人员进行奖金考核的因素
随着时代的发展与进步，医院对于行政管理人员提出了较高的要求。医院管理者逐渐重视“向管理要效益”这一管理理念。因此，必须改革行政管理人员的绩效奖金分配制度。行政管理工作存在的以下特点是影响行政管理人员进行奖金考核的因素。
（一）行政工作不能够直接创造经济效益
首先，行政工作不能够直接为医院带来经济效益。因为行政管理人员的工作具有间接性、潜在性、模糊性等特点，所以在考核行政管理人员工作效率时不能利用经济指标、平均住院率、工作量等定量指标进行工作考核。行政管理人员考核指标的主要特点是定量指标少，定性指标多，同时在进行定性指标考核时极易受人为因素的影响。其次，考核的指标不够完整，不能覆盖行政工作各个方面，无法体现不同行政管理工作的工作效果和具體内容。[2]因为不能对行政管理工作进行有效的绩效评估，所以导致不能确定行政各部门绩效奖金的分配。
（二）行政工作种类繁杂，且无可比较性
在医院工作中，行政管理人员是服务于整个医院的，既需要保障临床一线后勤和服务质量，又需要应对院外相关检查部门审核考察。依据行政部门的工作性质及特点，可以把行政管理人员分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。依据行政部门岗位的不同又分为党办、院办、护理部、医务处、财务处、人事处、后勤处、科教处等。以上部门从事的工作之间互有交叉，但具体的管理职能又各不相同。除此之外，即便是同一部门的工作职能也各不相同，以人事处为例，可以把人事处划分为人事档案管理科、离退休科、职称管理科、工资薪金管理科；财务处可划分为医保科、财务科、门诊收费科、住院结账科、物价科等。正是因为工作内容的不同，所以在对行政人员进行绩效奖金考核时，难以制定合理有效的考核指标对不同的科室进行统一评价，以保证考核的合理性及公平性。
（三）难以界定行政考核各项指标标准
三、行政管理人员进行奖金改革
（一）绩效分配与职业培训与继续教育挂钩
医院行政管理部门职员的综合素质较临床科室而言不高，但是人们越来越重视管理工作，人们对行政管理工作的要求也随之增加。因此，需要医院原有的行政人员及时更新知识，医院要在职业培训、继续教育与绩效奖金分配之间建立联系，为行政管理人员制定必须完成的绩效项目，对达成计划的科室予以奖励。
（二）鼓励行政人员积极创新工作流程
医院需要鼓励工作人员创新工作流程，将节约下来的资金按照一定比例奖励给勇于创新的工作人员，使医院与职工实现共谋发展。同时，临床科室和患者也能节约时间，创造出几方共同获利的局面，这种方法能够充分调动医院行政管理人员的工作积极性。
（三）建立以支出为主的绩效考核机制
四、结语
由于医院行政管理人员的绩效考核不同于临床医护人员的考核，受行政管理人员工作特点所影响，在对行政管理人员进行绩效考核时，一般定性的指标多，定量的指标少。因此，需要医院在实际的工作中不断完善考核指标，并运用于行政管理工作中，不断完善医院的管理工作，促进医院顺利实现战略目标。
参考文献
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[4]陈科宇，翟玥.公立医院行政科室绩效考核存在的问题与对策[j].现代经济信息，20xx（21）.
电能计量管理论文篇十五
摘要：电力企业在市场经济体制下也处于激烈的市场竞争当中，为了在市场竞争中取得优势，不仅需要在提高优质服务，还要在市场有序的竞争下努力提高企业的经济效益，这也是电力企业当前面临的重要课题。
本文对电能计量装置的作用进行了说明，并详细分析了如何正确配置计量装置的问题，并进一步阐述了加强计量装置的防窃电管理的具体办法。
电能计量管理论文篇十六
摘要：随着社会经济的迅速发展，市场竞争也日趋激烈，人力资源作为现代企业的核心竞争力，只有不断提高人力资源管理的质量，才能提高企业的竞争力。在人力资源管理中，绩效考核是非常重要的一项内容，考核结果和质量对于工作人员的工作积极性具有直接影响，且在提升工作人员的工作效率和质量上发挥着非常重要的作用，进而提高企业的经济效益。本文主要对当前企业人力资源管理中的绩效考核问题进行了具体分析，提出了针对性的完善对策，希望给企业的人力资源管理提供帮助。
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题
在知识经济时代，人才是企业发展的根本，人力资源管理也是企业实施人才战略计划的重要渠道，在提升企业的人才质量以及核心竞争力中发挥着非常重要的作用。要做好人力资源管理工作，就要加强员工的绩效考核。当前我国很多企业的绩效考核工作中都存在不同程度的问题，没有形成正确的绩效考核意识，缺乏完善的绩效考核标准和细则，鉴于此，研究人力资源管理中的绩效考核问题，将具有重要的理论与现实意义。
一、绩效考核相关理论基础
（一）绩效考核的概念阐释
根据既有的文献理论研究，企业人力资源管理就是在以人为本的原则下，企业人事部门根据经济学原理，对员工进行科学管理、合理配置和高效实用，从而促进企业经济效益。人力资源管理包含招聘、培训、薪酬管理与绩效考核等。在这其中，绩效考核是非常重要的环节，其利用一系列的科学指标来反映员工的工作状况，对员工的工作状态、行为、业绩及共享等进行测量和评定。
（二）绩效考核的内容
企业进行绩效考核的目的是了解和评价员工的实际工作状况，因此，绩效考核必须是一项系统化的工作，在进行考核前，应先选择合理的考核指标，在此基础上，再确定考核内容。具体来说，绩效考核包括如下几方面的内容：第一，员工的工作业绩。工作业绩是员工实际工作的情况，对其业绩进行考核，就是对员工实际工作的成绩，按照绩效考核的标准，进行相应的评价。根据评价结果，就可以衡量员工的工作成绩。这样可帮助企业更高效地优选人才，并通过绩效考核结果激励员工努力工作，挖掘员工自身的潜力。第二，工作能力。与工作业绩相比较，工作能力的考核与评价更加复杂。考核员工的工作能力，就是评价员工工作中所表现出来的综合能力，例如，专业技能、应变能力、协作能力等。第三，工作态度。工作态度是员工对待工作的态度，其受到多重因素的影响。从实际工作中来看，员工的工作态度会直接影响企业的效益。如果员工工作态度不端正，将会制约企业经济效益与社会效益的提升。企业要想激活员工的最大潜能，就需要在实践中引导员工以积极的态度努力工作。科学的绩效考核，对于促进员工工作态度积极转化，具有良好的裨益。工作态度考核指标包括工作进取心、认真程度、工作热情等。第四，工作适用。从根本上来说，工作适用性的考核主要是考核员工工作关系，例如，合作关系、人际关系等，这些关系对于员工的工作效率与质量影响很大。通过工作适用考核，企业管理人员就能更直观地发现员工的长处与不足。而对于员工来说，其也能通过考核发现自己的优劣势，找到更适合自己的位置，进而使企业的人力资源得到优化配置，充分发挥出其应用的功能与作用。
二、当前企业人力资源管理中绩效考核存在的问题与不足
（一）企业管理决策层对绩效考核的重视意识不足
一般来说，当前企业都制定了人力资源管理制度，并且有的企业的人力资源管理制度中的绩效考核也比较严格。不过，在实际的执行过程中，有不少企业的管理决策层对于绩效考核的重视意识不足，尽管绩效考核在几年的发展中，已经成为企业衡量员工能力，决定员工薪酬的重要依据，但一些企业管理者仍然评感觉和印象在用人，导致企业绩效考核标准一定程度上流于形式，有的甚至脱离绩效考核标准而随意考核。这种情况的存在，不仅极大地弱化了企业绩效考核的功用，也降低了绩效考核的公平性，影响员工的工作态度与心理，不利于企业人力资源队伍建设的可持续进行。
（二）绩效考核的指标设计欠缺合理性
绩效考核指标的制定非常重要，如果考核指标设计不科学，将会影响考核结果的客观性与公正性，容易带给员工不同程度的负面情绪，甚至造成消极怠工、人才流失的问题。例如，有的企业制定的绩效考核指标不明确，有的考核指标偏离了工作实际，即使员工在工作上付出了很多努力，也有可能得不到相应的认可。其结果就是会导致员工对工作产生厌烦心理，不利于企业员工队伍建设。
（三）绩效考核反馈相对滞后
实行绩效考核的价值就是对员工工作情况进行反馈，因此，在进行考核完毕后，需要及时将考核结果反馈给管理层，以确保绩效考核结果的时效性，使绩效考核的结果能得到良好的应用。有的企业在完成绩效考核后，由于各种原因不能及时反馈考核结果，导致员工也不知道具体考核情况，因而也就无法意识到自身工作存在的不足，并及时加以改进，导致工作业绩难有起色。尽管这样的绩效考核可以帮助企业了解员工工作情况，但对于员工却难有激励作用，从很大程度上来说，其效果是无效且没有价值的。
三、促进企业人力资源管理绩效考核质量提升的策略
（一）强化企业管理层对人力资源管理绩效考核的重视意识
为了促进绩效考核得以切实、有效的实施，在具体实践中，必须要强化管理层对人力资源绩效管理的重视程度，只有这样，才能做到上行下效，实现全员重视绩效考核。一旦企业管理层能高度重视绩效考核，将会解决所有的问题。企业人力资源部门领导首先要以身作则，结合实际情况，同企业管理者进行沟通，使企业管理决策层认识到绩效考核的重要性，通过制定相应的制度来规范绩效考核，严格依据制度执行绩效考核政策，确保绩效考核的结果具有实用价值。同时，还要结合不同岗位的情况，实行有针对性的绩效考核，并使考核指标具有差异化，这样将能保证绩效考核结果更加准确、可靠，从而更好地服务企业生产与管理。
（二）提高绩效考核管理的执行力度
从长远来看，企业绩效考核的重要性不言而喻，但是在具体实践中，唯有保证绩效考核的执行力度，才能使绩效考核的质量得到保证。针对当前企业绩效考核质量过低的问题，本文认为，绩效管理指标与标准应向企业全体员工公开，使员工都能清楚地知悉应当在哪些方面努力，这样，就能实现全员参与绩效考核中，防止出现不按照绩效考核指标进行考核的问题。同时，为达到考核结果全面、客观、公正，还应当采取多元化方式进行考核，以充分发挥出员工的优点和长处。提高绩效考核管理的力度，需要先使员工都能明确自身岗位的职责，以及绩效考核所要考核的项目，并签订个人绩效承诺。另外，企业管理者以及负责考核的人员，在具体工作过程中，也要接受全体员工的监督，以真正实现绩效考核的价值。
（三）科学制定绩效考核的指标
考核指标的确定非常关键，只有选择好考核指标，才能真正挖掘出员工的潜在价值，实现人尽其才，才尽其用，进而助力于企业良好发展。要想充分挖掘员工的潜在价值，就先要将提高员工的积极性作为重要的基础和前提，然后，针对此目的进行指标的选择与制定。如果绩效考核指标不科学、不合理，将会直接影响员工的心态，导致绩效考核适得其反。在制定绩效考核指标的过程中，企业管理者应当立足企业实际，以长远的眼光来看待绩效考核，将绩效考核纳入到企业发展战略中，应用现代管理理念与绩效考核理论，对考核做好定性和定量区分，从而有针对性地建构起完善的绩效考核指标体系，确保与员工的实际付出相匹配。
四、结语
综上所述，作为现代企业人力资源管理的重要内容，绩效考核对企业的生存发展很关键。企业管理层必须要从思想意识上重视绩效管理，并结合企业实际情况，采取有效措施，加强绩效考核管理的力度，提高绩效考核的质量与效果，使之更好地服务企业发展。另外，还要加强绩效考核的沟通、反馈等，以不断提高企业绩效考核的质量，进而促进企业的健康发展。
参考文献：
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电能计量管理论文篇十七
在市场经济体制下，工农业生产的快速发展，及人们生活水平的不断提高，对电能的需求量有了较大的增加，极大的促进了电力企业的快速发展，但在电力企业的发展过程中也出现了一些不和谐的现象，如在用户用电过程中的窃电行为，这不仅影响了电力企业的健康发展，也给国家带来较大的经济损失，同时对国家的经济建设和社会的稳定发展都带来了很严重的影响。
1电能计量装置作用
在电力系统发、供、用电的各个环节中，装设了大量的电能计量装置。
用来测量发电量、厂用电量、供电量、售电量等。
为制定生产计划，搞好经济核算合理，计收电量提供依据。
在工、农业生产、商贸经营等等各项工作用电中，为加强经营管理，大力节约能源，考核单位产品耗电量，制定电力消耗定额，提高经济效果，电能计量装置是必备的计量器具。
2正确配置计量装置
2.1提高ct、pt和电能表的精度等级。
对于负荷波动大的用户，改造中选用s级ct和电能表能更有效地提高计量装置的准确性。
2.2增大pt二次回路导线截面、缩短二次导线长度，或安装pt二次压降补偿装置以减少二次压降引入误差对计量准确性的影响。
2.3合理选用ct变比，确保用户正常负荷时ct一次电流达到额定值的30%以上，尽可能选择复式变比ct，同时对未使用的变比档实施防窃电措施，这样可根据用户负荷的发展情况合理选择使用变比，提高计量的准确性。
2.4根据电网一次中性点接地方式，将一次中性点直接接地的用户计量方式由三相三线改为三相四线。
2.5合理选配计量装置中的ct、pt和电能表，使它们的合成误差最小。
2.6改善计量装置的运行环境，以满足计量装置使用说明书和规程中规定的使用条件，将环境条件引入误差降至最小。
电能计量管理论文篇十八
电力的生产和其他产品的生产不一样，其特点是发、供、用这三个部门连成一个系统，不能间断的同时完成，而且是互相紧密联系缺一不可，他们互相如何销售，如何经济计算，就需要一个计量器具在三个部门之间进行测量计算出电能的数量，这个装置就是电能计量装置，没有它，在发、供、用电三个方面就无法进行销售、买卖，所以电能计量装置在发、供、用电的地位是十分重要的。
在电力系统发、供、用电的各个环节中，装设了大量的电能计量装置。用来测量发电量、厂用电量、供电量、售电量等。为制定生产计划，搞好经济核算合理，计收电量提供依据。
在工、农业生产、商贸经营等等各项工作用电中，为加强经营管理，大力节约能源，考核单位产品耗电量，制定电力消耗定额，提高经济效果，电能计量装置是必备的计量器具。随着人民生活的不断提高，用电量与日俱增，电度表已逐渐成为千家万户不可缺少的`电器仪表，总而言之凡是有电之处，就少不了电度表。
3．电能表（电度表）的发展概况简介
电度表在世界上的出现和发展已有一百多年的历史了，最早的电度表是在1881年根据电解原理制成的，尽管这种电度表箱每只重达几十公斤，十分笨重，有无精度的保证。但是，这在当时仍然被作为科技界的一项重大发明而受到人们的重视和赞扬，并很快的在工程上采用它。
1888年，交流电的发现和应用，又向电能表的发展提出了新的要求，经过一些科学家的努力，感应式电能表诞生了，由于感应式电能表具有结构简单、操作安全、价廉耐用、又便于维修和批量生产等一系列优点，所以发展很快。每只单相电能表有的还不到1公斤重，精度达到了0.5-0.2级，并且有了几十个品种、规格。随着科学技术飞跃发展，电子技术、电子元器件已得到一些国家在电能表生产中的应用。研制生产了全电子式电能表，电子式电能表具有精度高（目前已达到0.01级）并能做多路遥测等功能，为电能表的发展开辟了又一新的途径，也为电能测量自动化创造了更好的条件。
我国电能表的生产始于五十年代，从仿制外国电能表开始，经过二十多年的努力，现在电能表生产制造已具备了相当的水平和规模。我国自行设计和大批量生产各种类型的电能表不仅供给国内，还远销国外。目前我国已经具备了国内电能计量需要的各种类型、功能的电能表生产、制造能力。
当今世界发达国家对电能表的生产和发展极为重视。为了提供电能表的质量、产量和降低制造成本，各国都在电能表的结构、使用、材料及元件等方面不断的研究改进。在提高电能表的质量方面，是以提高精度、过载能力和延长一次使用寿命等几项指标为主要内容，目前生产的单相感应式电能表准确度等级可达到1.0级，三相可达到0.5级（电子式可达到0.2s级）。单、三相电能表过载能力基本电流的400-600%，一次使用寿命5-或15-30年检验一次。电子式电能表一次寿命可达10年，过载能力基本电流400%。近年来，新品种也不断增加，如为了降低高峰负荷、节约能源，电力公司推行的一种分时计量电度表，在电价上奖励避峰用电收到了很好的效果、集多表功能为一体的全电子式多功第一文库网能表。
4．电能表的分类及铭牌标志
为适应工农业生产、商贸的发展，人民生活的需求等现代化进程的需要，电能表的品种、规格不断增加，如今较为繁多，其类别可按不同情况划分如下：
1）?按照不同电流种类可分为：直流式和交流式。
目前技术条件下，除标准表以外，所有特种表均由所生产的多功能电能表所包涵。按照准确度等级可划分为：普通电度表（分为3.0，2.0，1.0，0.5，0.5s，0.2s级），标准表(0.2，0.1，0.05，0.02，0.01级)。更高的进口的，德国，瑞士，美国的能达到0.005级，0.003级国家级最高标准。
3）?铭牌标志：每只出厂的电能表在表盘上都有一块铭牌。通常标注了名称、型号、准确度等级、电能计算单位、标定电流和额定最大电流、额定电压、电能表常数、频率等项标志、国批机电产品许可标识、质量技术监督部门的标识等。
4）?电能表名称：单相电能表、三相三线有功电能表、三相四线有功电能表、三相无功电能表等。
5）?电能表型号
我国对电能表型号的表示方式规定如下，分三部分：
第一部分：类别代号
第二部分：组别代号
第三部分：设计序号
例如：dd――表示单相，dd86电能表
ds――表示三相三线，ds86电能表
dt――表示三相四线，dt86电能表
dx――表示无功电能表
dz――表示最大需量
db――表示标准电能表
ddy、dty――预付费电能表
ddfg、dtfg、dsfg――复费率电能表
dsd?――单相电子式电能表
dssd?――三相三线式电子式电能表
dtsd――三相四线式电子式电能表
注：各类表计、用途根据时间进行介绍。
6）?电能表的准确度等级：表示，2表示2.0级，1，0.5代表1级，0.5级。
7）?电能计量单位：
有功电能为“千瓦・小时”（即通常所说的“度”）或kw・h，无功电能为“千乏・小时”或kvar・h。
8）?标定电流（基本电流）和额定最大电流
电能表上作为计算负载的基数电流值叫标定电流。用ib表示。把电能表能长期正常工作，而误差与温升完全满足规定要求的最大电流值叫做额定最大电流。用iz表示。电能表铭牌上一般表示5（20）a，10（40）a，20（80）a。
额定电流――指用于互感器二次电流的。如1a，5a。
9）?额定电压
三相电能表铭牌上额定电压有不同的标注方法，需要说明一下。如标注为3×380v，表示相数是三相，额定线电压是380v；如标注为3×380/220v，表示相数是三相，额定线电压是380v，额定相电压是220v。这就是说，此表电压线圈长期承受的额定电压是220v。如经电流互感器接入式的电能表，一般即用电压互感器的额定变比的形势来标注。如，3×100v，表示此表额定电压为100v。
电能计量管理论文篇十九
摘要：本文阐述了海洋工程项目管理的一种全新的管理理论，其技术手段是基于项目管理要素的信息化。海洋工程项目信息化管理策略可生成工作量级的五级工作计划，可在项目开工前提前图料匹配，可对施工计划予以更完善的计划反馈等，海洋工程信息化管理策略还可以根据输入信息自动生成各种进度跟踪统计报表。项目管理要素的信息化及其配套的项目管理流程，将项目管理中各种要素的计划与组织发挥到一个新的层次，可有效提高海洋工程项目管理水平。
关键词：海洋工程项目;信息化管理;五级计划;图料匹配;计划反馈闭环
1背景分析
海洋工程项目管理在海洋平台制造中承担重要作用，项目管理承担起整个制造项目的计划、进度控制、资金、人员、装备、图纸、材料等的关键因素规划组织工作。随着海洋工程产业的发展，海洋工程项目管理的效率提升逐渐成为控制项目成本、加快施工进度的必须，而项目管理的信息化正是基于这一需求提出和不断改进的。目前的海洋工程项目管理形式主要是基于项目管理理论、项目生产实际，通过人员直接安排工作量，设计文件、计划、材料等大量项目的关键因素的信息以纸面的形式在项目内部流转。该项目管理方式的缺点在于各种关键因素的信息不能实现信息化。项目关键因素实现信息化后，可自动关联、自动匹配。实现信息化管理后，图纸信息和所需材料信息、计划信息、人员信息等可自动匹配关联，不需要管理人员人工把大量信息手动进行关联和下发；项目实现信息化后，各种数据各自动生成表单、图表进行比对、跟踪、统计。实现项目管理的信息化，需要将目前的生产管理流程进行摸底，掌握项目的输入数据信息的种类、输出数据信息的种类、数据信息的`组织形式。
2海洋工程项目管理信息化需求辨识
pms平台为公司各生产相关部门提供信息化系统支持；工程数据、图纸、文档和其他相关信息通过平台实现集成与共享；提高生产计划的准确性和有效性；在生产的各个环节逐步推行电子化交付和质量控制，最终建立起协同的建造项目信息管理平台。平台能够与上下游和内外部的相关系统实现信息交换，满足海洋工程统一的工程设计数据标准(文档编码、设备编码、材料编码)以及未来其他业主的电子化交付需求。pms系统包括文控模块、材料模块和生产模块三大功能模块，整体功能需求如下：模块内功能专业性强，整体性完整，集成度高，工作流相对独立。
3海洋工程项目管理涉及的输入输出信息分析
海洋工程项目管理涉及的输入信息主要包括：设计图纸、设计材料、材料信息、计划信息、人员信息、定额信息等。三维设计系统和二维设计系统及其它程序根据要求输出图纸、料表、数据、文档等，分别进入材料模块与文控模块。系统与生产模块通过成熟的接口导入计划进度数据，材料模块根据需要将订单信息、材料状态等信息分别传输给文控模块和生产模块。海洋工程项目管理涉及的输出信息主要包括：项目工单(项目输入信息的按计划分组与关联)、项目kpi等统计报表。材料模块自动生成材料请购，与erp系统集成，在erp系统、emptoris系统内进行采购业务，并将采购订单及合同等节点信息反馈材料模块。生产模块也可以实时调用文控模块图纸和数据。由此，生产模块集成了动态的材料、设计图纸模型数据、生产计划信息，可以通过工单形式指导实际生产。海洋工程项目管理涉及的反馈信息主要包括：项目各专业工作完成量、质控专业工作完成量等。海洋工程管理涉及的设计信息主要包括图纸、材料、方案等。可以作为数据模型输入信息系统的设计数据一般来源是三维设计系统，因为在三维设计系统中，图纸、模型和材料是相互关联的；海洋工程管理信息系统涉及的计划信息主要来自计划编制软件，其信息以excel表格的形式导入管理信息系统。
4基于信息管理系统的海洋工程项目管理策略
可施工材料评估：将设计系统导入的工作量(杆件等信息)与仓储部导入的材料入库信息进行比对，确定哪些工作量具备开工条件。该步骤是保障先到货材料优先施工，提高施工进度的重要保障。可施工材料的评估是项目尽早施工的两大关键因素，另一个因素是设计资料的完成。可施工材料的到货更具有不可控性，因此在施工前期更为重要。在目前的海洋工程管理中，需要项目材料工程师比对到货清单和已出图纸，确定哪些模块和区域具备施工条件。由于目前的图纸和材料不具备一一对应的图料匹配程度，因此材料工程师将已到货材料分配给已完成的部分图纸上，是一个很大的工作量。海洋工程项目管理信息系统实现了图料匹配，可匹配已到货材料对应的图纸，为项目开工提供技术支撑和管理保障。五级计划生成：将杆件、图纸、材料、计划等信息导入系统。将四级计划进行分解，分解成五级计划，将设计图纸、料单、工作量、人员等信息按照五级计划进行分包，生成施工工单，指导现场施工。目前的海洋工程施工管理是使用四级计划进行项目进度控制，每天施工的工作量由生产车间控制，施工车间每天会指定某施工区域需要加工的工作量数目。基于海洋工程项目管理信息系统的项目管理，可直接从项目组级别将工作计划细化到五级计划，该五级计划不只包括每天某施工区域需要加工的工作量数目，还包括这些工作量的具体杆件参数、相关图纸材料等。更精细化的工作量、图、料计划给项目带来了精细化管理，也为现场施工提供了更准确的图料参考。工单下发现场进行加工制造。工单中已包括项目施工所需的图纸、材料、计划等信息，施工现场可依据下发的工单进行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的图纸和对应的材料都是成批的，工人需要有较高的读懂加工图纸的能力，并且需要每天拿出一定的时间查找图纸。海洋工程信息管理模式可将工人每天或者几天的工作量分配好，对应的图纸、材料、施工位置、施工装备、施工步骤、施工人数等信息一应俱全，降低了工人的脑力劳动量，也减少了施工现场的组织管理工作量。现场反馈工作完成量实现项目管理的闭环控制。加工制造现场将现场完成的工作量，主要是施工完成量和质控完成量，每天次反馈进入系统。系统根据输入数据和反馈工作量，生成各种统计报表，实时跟踪项目施工进度。目前的海洋工程施工管理中，反馈工作非常粗糙，项目组不能精细地掌握工作进度。海洋工程信息管理可精细化地反馈到杆件，直观得得出各种进度报表。施工进度统计更精确，且极大减少了统计人工工作量。
5结语
海洋工程项目管理工作的重点是计划、图纸、材料的控制，海洋工程信息化项目管理可有效地提升这些项目关键因素的管控效率。随着中国人力成本的不断提升，中国的海洋工程制造产业需要不断的技术进步来提升制造效率，信息化的项目管理将给海洋工程产业的长远发展带来辅助作用。
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