有些人总是抱怨时间不够用，其实问题往往出在他们自己不会合理利用时间。如何写一篇畅销小说，吸引读者的注意力呢？下面是一些相关的统计数据和调查结果，希望能够给大家提供一些参考。
成本控制实训心得篇一
随着市场竞争加剧和企业运营成本不断上升，采购成本控制已经成为企业管理中的重要组成部分。作为大四学生，今年我在校内参加了“中美怡亚采购成本控制实训”课程，深入了解并实践了采购成本控制方案。在这个过程中，我收获了很多实践经验和心得体会。
一、了解采购成本控制概念和重要性
在学习采购成本控制方案之前，我们首先要了解采购成本控制的概念和重要性。采购成本控制是企业对采购过程中各项成本进行精细化管理和控制的活动，是把采购成本控制好，对企业的经济效益具有非常积极的促进作用。对于一个企业而言，采购成本控制方案的成功实施，可以提高企业的效益，降低运营成本，从而使企业更具有竞争力。
二、了解采购成本控制的五大要素
采购成本控制的实施需要注意五大要素，即控制范围、计划编制、执行监控、成本收集、分析反馈。在这五个方面的注意事项中，相互之间又有基本的联系，我们要把握好这几个要素的关系，结合企业实际情况进行采购成本控制方案的制定和实施。
三、实现采购成本控制的关键因素
在采购成本控制方案的实施过程中，同时也要关注实现采购成本控制的关键因素。这包括企业文化的建设、人员的素质和配合、信息系统的建设等等方面。企业文化不同会导致采购成本控制方案的实施效果不同，人员必须相互配合，进行有效沟通和协调，信息系统是采购成本控制中非常重要的工具。因此，只有加强企业文化建设，提高人员素质，建立完备的信息系统，才能更好地实现采购成本控制的目标。
四、采购成本控制的实践操作
学完了采购成本控制的理论知识之后，我们开始进入实践阶段，进行对超市购物、电脑采购、酒吧采购等实际案例进行采购成本控制。其中，我最大的收获是了解到了各个环节的关联和影响，明确了采购成本控制的实践操作方式。我们要充分了解各个环节的目标和成本，运用各种工具和技术，进行数据分析和探索。而且，在采购实践中，我们也需要学会做出正确的决策，通过不断的实践总结，提升我们对于采购成本控制的实践能力和经验。
五、采购成本管理方案的完善
虽然我们实践了采购成本控制方案，但是在实际应用过程中，往往会遇到各种问题，因此我们需要不断完善采购成本管理方案。通过反思和总结我们采购成本控制的实践，我们可以进一步优化企业内部管理体系，明确重点和难点，提升企业运营效率和采购成本控制的能力。我们可以通过改进供应商管理、物料管理等方面，进一步提升采购成本控制的效果。
总之，采购成本控制无疑是企业管理中的重要组成部分，只有通过深入了解和实践，结合企业实际情况，才能更好地实现采购成本控制的目标。我们作为即将踏入职场的年轻人，需要掌握采购成本控制的理论知识，学会运用各种工具和技术，不断总结经验，反思并完善采购成本管理方案，为企业营运顺利发展做出贡献。
成本控制实训心得篇二
近日，在我所就读的大学进行了一次采购成本控制实训。我有幸参加了此次实训，这给了我一个难得的机会去体验和学习采购成本控制的实际运用。在这次实训中，我学到了不少经验，也有了一些收获，接下来我将分享一下我的心得体会。
第一段：实践是加强理论的关键
在课堂上学习理论知识是有必要的，但这并不足以让我们了解实际运用的情况，更不足以让我们了解如何将理论知识应用到解决问题上。只有亲身参与，了解企业采购成本控制的流程，才能让我们更深入地了解问题的核心及相关影响。通过这次采购成本控制实训，我深切感受到实践的重要性。实践让我更加熟悉和掌握了采购成本控制的运用。在实训中，我们不停地跑到现场，调查实际情况，对材料的价格、供应商的资质、合同细节等方面，做出了详尽的了解和分析，这让我印象深刻，更让我好奇和渴望知道更多。
第二段：合理的采购成本控制能够节省成本
企业拥有大量无形资产，采购成本控制就是对这些无形资产合理运用的一种方式。过高的采购成本并不意味着更高的资产价值，恰恰相反，高昂的采购成本将会削弱企业的资产价值。也就是说，对于企业来说，通过合理的采购成本控制实现成本节约，就等于为企业创造了更多的资产收益。在这次实训中，我以前所未有的清晰感受到了，企业管理层如何通过控制企业采购成本，增加资产收益，为企业赚取更多的财富。
第三段：有效的供应链管理能够降低采购成本
按照供应链来考虑采购成本管理是一种越来越普遍的策略，有效的供应链管理可以增加企业的资源使用效率，提高企业产品质量和运作效率。通过优化供应链，企业能够在减少采购成本的同时，实现质量的稳定和可靠性，从而为企业创造巨大的经济效益。在这次实训中，我所在的团队领导人，有意识地将自己的供应商级别提升了一级，通过优化供应链逐渐实现了更低的采购成本。这让我认识到，在企业经营管理中，宜采取相应的策略，以优化供应链实现更好的管理效益。
第四段：紧密团结，合作探索新思路
这次的采购成本控制实训并不是一个人单打独斗的过程，而是一个实现目标的团队合作过程。在这个过程中，我们需要紧密的团结一致，积极地探索出新的思路和方法，为企业解决实际问题。面对一个问题，只有紧密团结起来，互相配合、交流，才能够尝试多种可能的解决方案，从而得出最佳的答案。这种团队合作的方式并不是一种象征，而是一种流程，如何正确的组织和展开团队工作，将在整个实践过程中显得尤为重要。这次实训中，我认识到团队合作对于实践活动的力量，作为团队一员，我需要学会理解和支持队友，与团队一起高效解决采购成本控制的实际问题。
第五段：实践中的收获是最深刻的
在采购成本控制实训中，我充分体验到了自己的不足与收获。这次实践活动不仅让我在理论方面进一步的了解采购成本控制的核心，还让我在实践中体验到其本质。在活动中，我从中学到了许多宝贵的经验和技巧，如何通过合理制定采购计划、寻找合适的供应商和订立合同等，这些方法对于我在未来的学习和实践中都将具有非常宝贵的意义。总的来说，通过采购成本控制实训的体验，我得到了极为深刻而宝贵的收获，以及最终的美好体验，这是我将永远铭记的一次宝贵经历。
成本控制实训心得篇三
在进行工程成本控制实训之前，我对于成本控制的概念理解得并不深刻，以为只要能掌控好资金流，就可以算作是成功的成本控制了。但经过这次实训，我的观念得到了重新塑造，也深刻认识到了成本控制的重要性。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：实践过程
在实战环节中，我们分为小组共同合作，其中成本管理员和工程管理员的角色任务各有不同。成本管理员负责对工程的成本流程进行管控和审核。而工程管理员则是负责组织和监督工程进度，把握项目进度，及时解决各种问题。
我所在的小组负责的是一项工程施工任务，每个小组成员都循序渐进地跟进了整个项目的进程，从前期的项目报批，到中期的发包招标，再到后期的工程施工、物资采购等等，每个流程都需要严格的财务控制。在此过程中，我们也遇到了各种问题，包括预算调整、物资损失等等，但我们小组内仍旧保持了高效的协作，及时处理了这些问题，并成功完成了整个工程任务。
第三段：思考
从这次实践中，我也深刻认识到了成本控制的关键因素不仅仅局限于资金的流程管控，还需要关注到每个细节中。比如说对每一个物品进行准确的计数、完整的记录，及时处理每一个出现的问题等等，这些都需要我们在实践中不断的深化理解。这次实训也让我认识到，只有考虑周全的成本控制模式，才能够更好地保证工程质量和进度。
第四段：反思
然而，我们在实践中也存在一些不足之处。特别是在初期，我并没有对于相关的成本管理事项有所了解，导致了工程初步预估的成本存在一定的偏差。而且我们也没有及时对后期出现的问题进行排摸和解决，导致自己的成本控制质量并不理想。因此，在今后的实践中，我将更加注重对于每个细节的把控，提前预估成本预算，加强团队之间的沟通，及时进行问题解决。
第五段：总结
工程成本控制实践让我深刻认识到了成本控制的重要性，也在实践中体会到这一概念的深刻内涵。重要的是，在实践中遇到问题时，我们应当进行及时处理和明确解决方案，而不是依赖于经验或简易方案。希望今后以此次实践经验为契机，自己能够不断提升掌控成本的能力，成为一个成熟的项目管理人员。
成本控制实训心得篇四
采购成本控制是企业管理的核心之一，不仅涉及到企业的财务状况，也关乎企业的运营效率和竞争力。因此，在实践应用中不断探索采购成本控制的方法与技巧，并加强对采购流程的管理是非常必要的。最近我参加了一次采购成本控制的实训，让我深刻领会了一些思维方式和实际操作的技巧，为今后的工作提供了较为适用的借鉴和指导。
二、采购成本控制的概念
采购成本控制是指企业在采购环节中对采购成本的预算、控制、核算、评估以及对价值链上所有环节的成本进行管理，通过采购流程的优化和统筹，从而达到控制成本、提高供应链效率、优化收益等目的的过程。
三、实训中学到的经验
1、采取层层把控的管理方式：
在实际操作中，我们需要对整个采购的流程进行上下游的核查，从设计方案、标书撰写、标书评审、投标、核价及成本控制等方面，层层把控，确保每一个环节都达到质量和成本的标准上限，防止造成资源浪费。
2、做好供应商的评估和管理：
建立供应商信息系统，对供应商的信誉、服务能力、交货及质量管理等进行评估和管理，同时在签订合同之后还需要进行期望调整、价格协商，并严格执行合同中的各项管理要求，在最大限度上降低采购成本。
3、懂得利用采购优化的工具：
在实际操作中，我们利用了财务模型、批发和采购软件等工具对采购价格进行监控和管理，同时根据这些优化工具的反馈结果，及时进行调整，以提高整个采购流程的效率和质量。
4、细致做好记录和核算：
对每一步采购的行为，都需要细致的记录和核算，明白每一笔采购资金的出处、去向和变化，及时统计各项成本并制定计划，同时在年底进行全面的成本核算和效益分析。
四、心得体会
从实践操作中，我发现采购成本控制是一项很具挑战性和复杂性的工作。除了需要了解公司自身的情况和行业的发展趋势外，更需要具备从整个采购流程中抓住重点、控制细节、协调各方面利益的能力。只有在不断实践和观察中提高自己的采购成本控制水平，才能更好的服务于企业，为企业创造更多的价值。
五、总结
采购成本控制实践的过程中，我们需要在实践中不断学习、思考和总结，遵循成本控制的原则，采用适当的方法和工具，建立完备的管理体系，确保采购流程的有效性和稳定性，提高企业品牌价值和核心竞争力。
成本控制实训心得篇五
工程质量与进度是常被关注的工程管理工作，而工程成本控制也是同样重要的工程管理内容。在进行工程成本控制实训过程中，我深刻认识到了成本控制的重要性，同时也体验到了一系列的实践方式与方法，获得了实战运用的成本控制技能，本文将就这些方面进行述述。
第一段：实训过程-聚焦成本控制
成本控制的实训是系统性、科学性、实践性和规范性的全面成本管理模式的训练。这次的实训活动是多层次、全方位的训练，从课堂上汇集实质知识到实践操作，让学员深刻认识到了成本控制的必要性和重要性。主要聚焦于建筑工程成本控制、招标成本控制和施工成本控制等几大方面，在专业知识的学习上，更注重实际调研和实操，通过具体案例的实践，让我们更加具体、实用的了解，更加深入和广泛的理解成本控制的各个环节，认真解决了实战过程中出现的具体问题。
第二段：体验感受-重视实践操作
在实训中，我们不仅学习了理论知识，更重要的是进行实操环节。在实际操作中，我们采用了自主招标的方式，参与到一场真实的工程竞标中，对于招标成本的掌控，我们更加深入了解了市场行情、材料价格等实际环节。期间我们不断修正预算，分析出现的问题并请求各方的帮助解决，这种实践方式有助于我们实际掌握成本控制技能，更好的矫正自己的控制方向。
第三段：心态调整-成本控制的较真和谨慎
成本控制要求有全局和局部把控能力，这样才能做到比较精确的预算和较严谨的操作控制。在实训过程中，我们需要耐心严谨，在每个反复的流程中都进行深入的思考，进行透彻的讨论，仔细较真每一个细节。我们也学会了细致入微的把控方法，力求把每一笔开支争取到最优。
第四段：实践应用-工具的帮助
在实训过程中，我们接触到很多成本控制工具软件，更了解了不同的策略和工具，并利用成本控制的相关软件进行对案例的模拟，在大数据的帮助下实时地监控着成本的升降变化，借此进行成本控制的调控。这样，我们可以了解到日常工作实践中工程成本控制方法的大致实现路径，进而了解控制的难度，意识到较高的技术性和不确定性，也明白我们在实际应用中的掌握能力。
第五段：总结归纳-成本控制技巧理解
总之，成本控制实训不仅是理论、实操结合的具体行动，也是学员联系实际工作管理的桥梁和指导方针，更是具有操作性、实用性和应变性的成本管理技能学习。在实践中，我们学习到了成本控制的核心思想，理解到了控制方法和手段，我们不再仅是知道什么是成本控制，而是知道如何进行成本控制。成本控制是长期的、复杂的、科学的，需要与时间赛跑，需要与同行站在一起，不断向前，以切实际际的工程经验来支撑和驱动不断发展的进程。
成本控制实训心得篇六
《施工组织与造价》是一门实用性较强的科目。对于任何一项工程都要进行施工组织与造价的编制，而不知道坏则体现在技术上是否可行经济上是否合理，所以学这门课程是十分必要的。
通过平时的学习，我们已初步掌握了各种造价概念及人工预算价、机械台时费、建筑工程单价计算等基本的算法。然而，平时的学习知识点都是相对零散的、不系统的，不利于我们掌握。所以就需要一次综合性的、全面的.实践。
结合这次初步设计概算的编制，现将我的收获及发现的问题如下：
1。熟练的查阅定额。此次编制翻得最多的就是定额，定额从一开始的”陌生人“渐渐地变成了”老朋友“。随着编制的深入，发现了许多值得注意的问题：
1）查阅定额第一步，也是最重要的就是翻看说明。比如在查螺杆式启闭机时，说明中就规定了按卷扬机的定额编制。
2）编制安装工程时，计价装置性材料与未计价装置性材料的计算是个比较重要的问题。
2。总概算表编制过程中，静态总投资、价差预算费、建设期还贷利息等的计算还不够熟练。资金流向表的编制还存在较大问题。
通过此次课程实训，培养了我细心、耐心的品质，提高了我面对困难，解决问题的能力。通过实训，掌握了设计概算的编制，掌握了概算书编制的规。这些为我进一步学习预算的编制打了基础。然而仅仅有基础是不够的，要想继续深入，就得不断地充实自己把基础不断夯实。
最后，感谢赵老师、邹老师在实训过程中对我们耐心、细致的指导，感谢给予我帮助的同学。祝老师身体健康、工作顺利！
成本控制实训心得篇七
随着企业日益增长和变得更加竞争，成本控制越来越受到重视。而在优化成本的过程中，成本控制方法就成为了必须要掌握的一门运用技能。通过对成本控制的深入学习和实践，我逐渐形成了自己的看法和心得，并将在接下来的文章中分享出来。
第一段：成本控制方法是什么
成本控制方法是一种通过合理的管理方式来控制企业成本的技术手段。它不仅能够降低成本，还能提高产品和服务的质量，提高企业的经济效益。在实际应用中，成本控制方法可以分为原材料成本、生产成本、销售成本等多个方面。比如，在原材料成本方面，我们可以通过优化供应链来降低采购成本；在生产成本方面，我们可以通过精简流程来降低人力成本；在销售成本方面，我们可以通过促销策略来降低营销成本。
第二段：成本控制方法的实现
实际上，成本控制方法并不是一桩短暂的任务，也不是一次性的工作。它是一个长期的、渐进式的过程。对于企业来说，要想实现成本控制方法需要具备以下几个方面的能力。首先，制定一个科学可行的成本控制策略，这个策略需要合理地考虑到企业的实际情况和未来发展趋势。其次，明确成本控制的目标和重点，根据所确定的目标和重点，根据实际情况制定相应的控制方式。最后，制定评价和监控机制，通过数据、指标等方式定期对成本控制实施情况进行监控和评估。
第三段：成本控制方法的优点
成本控制方法的优点是显而易见的，它不仅能够降低企业的成本，还能增加企业的收益。同时，成本控制方法可以帮助企业提高产品和服务的质量，增强企业的核心竞争力。而且，从长远来看，成本控制更是能够提高企业的生产效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。
第四段：成本控制方法的难点
成本控制方法的难点在于很多方面。首先，成本控制方法需要企业有足够的耐性和信心，因为它并不是一次性的，而是一个长期的过程。其次，成本控制方法需要企业有足够的实绩经验和管理能力，因为实施成本控制需要不断的调整和创新。最后，成本控制方法需要企业有足够的资源和技术手段，因为成本控制需要费时费力而且需要实施一些技术手段。
第五段：我对成本控制方法的体会
在实践中，我对成本控制方法有着深刻的认识和体会。首先，一个企业要想从根本上降低成本，必须要有深入的了解，比如对市场的了解、对客户需求的了解、对产品质量和供应链的了解等等。其次，制定成本控制计划是至关重要的，企业代码本控制计划的制定，必须要站在客户的角度，根据客户需求进行判断，制定科学可行的方案，以确保最终成本的降低。最后，企业要对成本控制方法做定期评估和监控，不断寻找最佳解决方案。同时，企业还应该保持高度开放，随时接受市场和客户的反馈，不断提升技术手段和竞争力，更好的适应市场的变化。
结论：
总之，在企业经营中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企业要想长久的生存下去，就必须要掌握好成本控制方法。确定好具体的成本控制目标，制定可行的计划和策略，在实践中不断总结经验教训，在自身不断进步提升的同时，为客户的需求和市场的变化提供最优质的服务和产品，实现企业的可持续发展。
成本控制实训心得篇八
通过这次的实习，我亲身体会到银行柜台在进行个人对私业务和单位对公业务的#39;具体流程，在做对私业务时，里面涉及各种账户的开户类型和销户的手续，使我对书里的相关账户知识有了一个较全面的了解。对公业务的内容涉及面比较广，里面包括了单位的开销户、贷款的申请和发放、联行系统之间的业务流程，让我对银行的整个工作程序有一个系统的掌握。
会要远远大于大学本科生，就是因为他们的动手能力要比本科生强。从这次实习中，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们学习与实习的真正目的。
成本控制实训心得篇九
近年来，随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，成本控制成为企业管理的关键课题之一。作为一名管理会计师，我深切地意识到成本控制对企业的重要性，并通过实践经验和思考总结了一些心得体会。在本文中，我将结合自己的工作实践，论述管理会计成本控制的核心要素、方法以及对企业的意义。
首先，管理会计成本控制的核心要素。成本控制包括成本计划和成本控制两个方面，其中成本计划是预先确定成本额度，成本控制是评估实际成本与计划成本的差异，并采取相应的措施进行调整。为了达到成本控制的目标，管理会计师必须熟悉和掌握企业的成本结构，分析成本的各个组成部分，寻求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的关键。通过建立准确的成本核算体系，将成本分配到各个部门和项目，实现成本控制的全面覆盖。
其次，管理会计成本控制的方法。成本控制的方法包括标准成本法、可变成本法和作业成本法等。标准成本法是以标准成本为基准，计算实际成本和标准成本之间的差异，并通过分析差异原因，寻找降低成本的方向。可变成本法则是将成本分为固定成本和可变成本，重点关注可变成本的控制，以达到降低总成本的目的。作业成本法则是根据产品和服务的特点，将成本分配到各个作业环节，通过精确计算和分析，找出成本控制的关键环节。在实践中，我发现综合运用这些方法，根据企业的实际情况选择合适的方法，能够更好地实现成本控制的目标。
再次，管理会计成本控制的意义。成本控制对企业的意义不仅仅是为了降低成本，更是为了增强企业的竞争力和盈利能力。首先，成本控制可以提高产品和服务的质量。通过合理控制成本，企业可以提供更高品质的产品，满足消费者的需求，提高产品的竞争力。其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。成本控制可以减少无效的成本支出，提高企业的利润率，实现企业的可持续发展。此外，成本控制还可以增强企业的灵活性和应变能力，使企业能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
最后，管理会计成本控制的挑战和应对策略。成本控制面临着市场竞争的压力、管理能力的限制以及技术应用的挑战。针对这些挑战，管理会计师需要提高自身的综合素质和专业技能，不断学习和更新知识，提升自己的战略思维和创新意识，增强对企业的了解和分析能力。同时，要积极引进和应用新技术，提高成本控制的效益和精度。此外，与其他部门和岗位的员工密切合作，建立良好的沟通和合作机制，共同推进成本控制工作的落地。
综上所述，作为一名管理会计师，我深知成本控制在企业管理中的重要性，通过实践经验和思考总结了一些心得体会。在成本控制工作中，熟悉成本结构，建立有效的成本核算制度是关键要素；标准成本法、可变成本法和作业成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意义在于提高产品质量、增强盈利能力以及增强企业灵活性和应变能力；面对挑战，提高自身素质，引入新技术，加强沟通合作是应对策略。通过不断的实践探索和总结，将成本控制能力发挥到极致，为企业的可持续发展贡献力量。
成本控制实训心得篇十
管理会计是一个重要的管理工具，可以帮助企业对成本进行控制和分析。在我的工作中，我学到了一些管理会计成本控制的心得体会。本文将从领导的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、沟通和协作的重要性以及总结和展望五个方面来探讨这一主题。
首先，领导的重要性不可忽视。一个好的领导可以带领团队充分理解和认识成本管理的重要性，并且能够激励员工充分参与到成本控制工作中。作为一个领导者，我明白了培养员工的认识和激励的重要性。我经常组织团队培训，向员工灌输成本管理的理念，并设定明确的目标来激励员工参与成本控制工作。在这个过程中，我发现鼓励员工主动提出节约成本的措施和建议非常重要，这可以激发他们的创造力和积极性。
其次，成本分析方法是实施成本控制的基础。在成本分析中，我学到了不同的方法和工具，如成本体系分析、差异分析、边际成本分析等。每一种方法都有其适用的情境和价值。在实际工作中，我会根据不同的情况选择适当的方法进行成本分析。例如，对于潜在的利润改进措施，我会使用边际成本分析来确定是否有利可图。通过灵活运用成本分析方法，我能够更好地了解成本结构，并针对性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通过研究和实践，我认识到成本控制不仅仅是简单地削减开支，更重要的是高效地使用资源。对于不同的公司和行业，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企业中，我们采用了多种策略来进行成本控制，如精益生产、供应链管理和流程改进等。通过运用这些策略，我们可以同时降低成本并提高效率和质量，从而增强企业的竞争力。
第四，在管理会计成本控制的过程中，沟通和协作起着关键的作用。成本控制工作需要涉及到不同部门和团队之间的协作。作为一个管理者，我意识到清晰的沟通和良好的协作是成功的关键。我经常组织会议和工作坊，与不同的团队进行交流和分享。同时，我关注团队间的信息流动和协调，以确保各个部门都能按照成本控制的目标进行工作。通过加强沟通和协作，我们能够更好地实现成本控制的目标。
最后，总结和展望是管理会计成本控制的必要步骤。在成本控制工作结束后，我会组织会议对整个过程进行总结和评估。通过总结，我可以了解到成本控制的成效和不足之处，并据此制定下一阶段的计划。同时，我会展望未来，思考如何更好地应对激烈的市场竞争和发展前景。通过不断总结和展望，我能够不断改进和提高成本控制工作的质量和效益。
总结起来，管理会计成本控制对企业的发展和竞争力至关重要。通过对领导的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、沟通和协作的重要性以及总结和展望五个方面的探讨，可以帮助企业更好地进行成本控制，提高经营管理的效率和效益。在今后的工作中，我将继续不断学习和实践，进一步提升管理会计成本控制的能力和水平。
成本控制实训心得篇十一
成本控制是现代企业不可避免的问题。如何控制成本，提高企业效益，是每一个企业家面临的挑战。经过实践探索和总结，我们可以从不同的角度来考虑成本控制方法。在本文中，笔者将分享个人心得体会，介绍几种有效的成本控制方法。
第二段：分析成本控制的重要性
成本控制从理论到实践都是一个非常重要的问题。企业需要掌握有效的成本控制技巧，以实现企业的可持续发展。首先，成本控制可以优化企业资源利用效率，降低经营成本，提高利润率。其次，成本控制还可以提高产品的竞争力，使产品价格更具市场竞争力。最后，成本控制也可以提高员工的薪酬水平，提高员工满意度和忠诚度。
第三段：深入探讨成本控制方法
在实践中，我们可以采用不同的方法来控制成本。其中，以下几种方法是较为有效的：
1. 投资管理
投资管理是有效的成本控制方法，通过严格管理投资预算和投资计划，可以避免浪费和资源的低效利用。企业投资要着眼长远，避免过于激进和抱有太高期望值。
2. 设计阶段成本控制
产品设计阶段是成本控制的关键。因此，企业可以采用“价值工程”等方法，提高产品价值，减少产品成本和生产时间。
3. 采购成本控制
企业采购的成本占据了企业的大部分经费，因此采购成本控制至关重要。企业可以与供应商协商获得更佳的供应链。采取优化采购流程的方法，降低采购成本。
第四段：案例分析
以上三种方法可以解决企业成本控制的不同方面，因此应根据企业实际情况采取合适的策略。以下是几个行业的案例分析：
1. 餐饮行业
餐饮业的盈利主要通过成本控制和营销等途径获得。通过控制材料、能源、人工和其他因素，以及开发更多的餐饮服务，可以实现成本控制。
2. 零售业
零售业的成本控制重点在于采购成本的控制，通过合理安排的采购过程，并可以进行合理的商品组合，实现成本的控制和利润的提升。
3. 制造业
制造业的成本控制和生产效率密切相关，应注重生产流程的优化，通过运用先进的技术和设备来降低生产成本。
第五段：结论
成本控制是企业管理中必须解决的问题，一个好的成本控制策略可以使企业在市场上具备更大的优势。虽然路途艰辛，但只要我们持之以恒，采取合适的成本控制方法，就可以让企业的盈利倍增。同时，企业也应意识到员工素质和管理水平对成本控制的影响。只有从多个方面进行整体规划，才能真正做到成本控制和管理的有效融合，实现企业的可持续发展。
成本控制实训心得篇十二
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。
成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：
一、成本控制工作要突出“以人为本”。
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
二、成本控制工作要注重数字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
三、成本控制工作中要提升财务的作用。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。
开展成本控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。
成本控制实训心得篇十三
第一段：
成本控制是企业经营中至关重要的一个环节，它直接影响到企业盈亏情况和竞争力。在我多年的从业经验中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和实践中，我积累了一些关于成本控制的心得和体会。
第二段：
首先，成本控制需要全员参与，每个员工都应该有节制消费的意识。在企业的日常运营中，员工的开支直接影响到企业的成本。因此，培养全员的成本意识显得尤为重要。通过培训和教育，让员工明白成本节约的重要性，并建立起节约意识，从而降低了成本支出，提高了企业收益。
第三段：
其次，成本控制需要科学有效的管理手段。在各个环节中，需要结合企业的实际情况来定期进行成本分析和评估，发现问题并提出解决方案。同时，利用现代化的管理信息系统的数据分析功能，及时掌握企业各方面的成本情况，以便做出准确的决策和调整。通过科学管理手段的运用，能够更加精确地掌控企业成本，提高运营效率。
第四段：
另外，成本控制还需要与供应商建立紧密的合作关系。供应商对企业成本控制具有重要影响。一方面，企业可以通过与供应商长期合作，争取到更好的采购价格和优惠条件，并争取到优质的产品和服务。另一方面，企业还需要与供应商建立信任和合作的关系，共同寻求降低成本的解决方案。通过与供应商的密切合作，企业能够降低采购成本，提高采购效率，从而减少运营成本。
第五段：
最后，成本控制需要不断创新。企业在实施成本控制措施时，不能仅仅局限于传统的方式和方法。随着时代的发展和技术的进步，新的成本控制方式不断涌现，企业需要敏锐地抓住机遇，不断创新，并将新的成本控制方式应用到实际的生产运营中。通过不断的创新，企业能够降低成本，提高竞争力。
在日常的实践中，我不断总结和摸索，发现了成本控制的重要性以及对于企业发展的积极意义。全员的参与、科学的管理手段、与供应商的合作以及不断的创新，这些都是成功的成本控制的关键因素。只有在成本控制的过程中，企业才能够有效地降低成本，提高竞争力，取得持续的发展。面对激烈的市场竞争，我们必须认识到成本控制的重要性，并不断探索和创新，才能在竞争中立于不败之地。
成本控制实训心得篇十四
一个多月的实习给我的感触太深了，好像一下子长大成人，知道了更多地做人与做事的道理，真正知道学习的好处，时间的宝贵，和人生的真谛。让我更清楚地感到了自我肩上的重任，看到了自我的位置，看清了自我的人生方向。这次的实习经历让我毕生受益匪浅。在终究一天，实习单位为我的离开进行欢送聚餐时，大家都对我说了许多祝愿与期望，并且每个人都给了我很多的推荐，总经理表示由于我的杰出表现，他期望我毕业后能连续回来工作。看得出大家对我的关心是那么真诚，没想到一个月的实习会让我们建立这么深厚的友谊。走向社会，人际关系有时真的比工作潜力还要重要，良好的人际能给我们的工作带来顺利，带来成功，带来机遇。在工作中把每个人都当作良师益友，那么才有可能在工作中收获的更多。
下方我从个人实习好处及对会计工作的认识作以下总结：
一、作为一个会计人员，工作中必须要就具有良好的专业素养，职业操守以及敬业态度。会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，必须要有很高的素养要求。
（1）从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员仅有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自我，掌控最新的.会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能熟知自我的工作资料，对企业的发展方向做出正确的决定，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富。
（2）从道德素养讲，会计工作的特别性使其可接触到超多的共有财产，所以作为会计人员必须要掌控好自我办事的尺度，第一自我要做到安分守己，其次对于他人的要挟，诱惑，和指使要做到坚决不从。如何挽救道德的缺失，将个人素养提高到一个新的层面上来，是每一个会计人员都要努力摸索的问题。仅有会计人员自身的道德素养提高，才能够走好职业生涯的每一步，仅有会计人员全部道德素养提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好。
二、作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反应问题的。所以我们必须要加强自我对数字的敏锐度，及时发觉问题解决问题补偿漏洞。
三、作为一位会计人员要具有良好的人际交往潜力。会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在于各个部门各种人员打交道时必须要注意沟通方法，和谐好相互间的工作关系。工作重要具有正确的心态和良好的心理素养。记住一句话叫“做事高三级，做人低三分。”
四、作为一个行将工作或刚迈入社会的新人，也要注意以下几点：
1、有吃苦的决心，平和的心态和不耻下问的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。
2、工作中要多看，多视察，多听，少讲，不要说与工作无关的资料，多学习别人的艺术语言，和办事方法。
3、除努力工作具有职责心外，要善于常常做工作总结。每一天坚持写工作日记，每周做一次工作总结。主要是记录，计划，和总结毛病。工作中坚决不犯同样的毛病，对于工作要有备无患，努力做到更好。
4、善于掌控机会。如果上级把一件超出自我潜力范畴或工作范畴的事情交给自我做，必须不要抱怨并努力完成，由于这也许是上级对自我的潜力考核或是一次展现自我工作潜力的机会。
5、坚持学习。不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相干的知识。由于现代企业的发展不仅仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得干干净净时，终究剩下来的就是教育的本质了。那里我把“教育”改成“知识”，我们在大学里学习的知识也许会被剔除，但那些最基本的学习方法永久是我们掌控最新知识的宝贝。
这一次的实习虽然时间短暂，虽然接触到的工作很浅，可是依然让我学到了许多知识和体会，这些都是书本上没法得来的。透过实习，我们能够更好的了解自我的不足，了解会计工作的本质，了解这个社会的方方面面，能够让我更早的为自我做好职业计划，设定人生目标，向成功迈进一大步。
仅仅的一个多月实习，感受颇多，将受益毕生！
成本控制实训心得篇十五
成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些自己实际工作中成本控制的些许心得体会。
一、成本控制几个阶段控制
成本控制分产前、制造过程中以及流程环节，以及售后等环节。
（一）产品投产前的控制。
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，外部协作或本厂生产成本比较，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
（二）制造过程中的控制。
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。
（三）流通过程中的控制。
流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径，以及市场上合理报价。合理的销售市场定价，对利润的实现是起至关主要的作用。定价前进行市场销售比较等。
二、常见的成本控制的关键点
（一）定额制定。
主要有材料定额bom表和工时定额。成本控制主要是关注材料消耗定额，制定、校正消耗定额，这个需要技术部门配合。最好精细化管理，做到定额领料，先核算每笔订单的材料定额需求量，实际生产中的超额领料进行领导签字控制。工时定额的制定。工序涉及繁简，以及技术含量等问题，合理的工时制定，有利于生产任务的实现，而且增加员工的工作积极性，对员工内部和谐生产大有裨益。在实际工作中，还会出现动力定额、制造费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度。
（二）关键环节的把控。
生产性企业产品生产都有生产环节关键点，有时候生产环节关键点和财务控制环节的关键点是一致的。比如材料投入的关键点或者质量控制的关键点。
一次性投入价值很大的材料，这块的材料投入率控制就成本控制的关键点，要单独进行精细控制。实现精细化管理的有时涉及到各车间交接半成品的问题，财务核算涉及到半成品价格制定。内部价格（价格标准化），即内部结算价格，它用于厂部个车间内部核算。
还有质量标准化。关键生产环节的质量控制是产品优次的点，这块的成本控制，单独精细化管理很重要。
（三）销售结算价格的制定。
销售结算价格的制定，即企业销售结算价格。销售价格的定位要与企业产品相匹配，与相应市场进行吻合。进行市场调研价格，是有效手段。也是检测bom 和实际生产是否匹配的调节剂。价格制定有些项目研发生产，有时候要根据预算、合同和实际生产情况确定。
（四）管理细节。
1、存货的合理库存量。
2、物资采购控制。分析物资价格变动规律，以及供应商进行竞标选择等。
3、协作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指标的考核。投入产出率、废品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制执行
（一）制度建设。
制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。制度建设其一是要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。其二是制度执行力，要进行制度的执行追踪。
（二）成本目标考核。
首先确定财务所需的成本目标，需要各部门提供的财务数据。在实施过程中，注意减少目标不明确的项目和任务。要明确各部门的成本任务。
考核目标要数字量化，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
四、模具及特制品项目成本
模具及特制品可分为研发、制造、销售、服务四个阶段。
（一）模具及特制品项目成本特殊。
项目和研发成本，有时候生产周期比较长，总体环节比较多，繁杂。特性主要包括：
1、生产类型和产品流程：属定购型，先与用户签订合同再生产，产品流程与大批量生产的产品区别很大。
2、生产数量：为单件或小批量生产，没有规模效应。
3、产品：技术密集型，涉及多领域知识，具有系统性、复杂的功能和界面，研发成本高。
4、风险：项目周期长、风险大，在设计和制造过程中会有无法预料的事件发生。
（二）模具及特制品项目成本控制着手点。
成本控制的起始点延伸到营销和研发阶段，即主要成本形成阶段，在成本的最佳可控时间点，利用框架合同等方法进行控制。通过从项目的起点开始，直到项目保修完成的整个过程的控制，其成本控制实施，大概从这些方面入手。
1、总体预算、合同控制。接受订单后，进行整体预算报表，分季度分模块生产成本以及费用项目等，其中注意要参照以往标价、同行报价水平，大概完成项目成本预算支出等。研发类成本实际研发设计。研发设计模块的进行，注意在满足技术要求和国际组织规则规范要求的前提下，要从成本的角度进行取舍。对已有的方案，由专门的人员进行项目优化，在改进技术性能指标的同时，一定要兼顾成本，达到价格性能比最佳。
通过设计优化，减少理论材料用量，提高材料利用率。技术部门应该采用先进的计算机设计软件，增加模型设计的精度，提高定尺设计的要求，以从根本上提高材料利用率。
2、模块成本定额控制。整体预算的基础包扣各个模块的实施，每个模块在实施中要严格按照预算、合同执行。实施过程中进行目标分解。模块实施过程中的材料、人工、采购成本、费用控制定额控制。是否超支，超支原因进行分析。并做详细作为以后接单的参考。
3、分项目费用定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。项目实施费用控制和日常费用控制要联系起来。但是项目费用和日常费用开支有区别，项目费用开支要进行分模块，分订单制定费用定额控制。
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