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企业改革发展心得体会篇一
党的十九届五中全会提出要“全面深化改革，构建高水平社会主义市场经济”。我国的社会主义市场经济体系是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体，多种分配方式并存的经济制度。“坚持和完善社会主义基本经济制度，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推动有效市场和有为政府更好结合。”国有企业的改革也必须理清公有和私有之前的关系，必须理清如何去使用和运用国有资产。
20-年中央全面深化改革委员会审批通过了《国有企业改革三年行动方案》，我公司作为具有公有制地性质的国有企业，正面临着国企混改、重组整合，国资监管体制改革的新阶段，对于如何做好我院的改革，我有以下两点认识：
一、国有企业必须明确公有制属性，必须遵守国有企业的各项制度。
1、国有企业资产属于公有制资产，属国有资产，需要加强监管。通过规范资产配置管理，加强资产使用管理，提高资产使用率；需加强国有资产处置及收入监管，防止资产流失，国有资质的收购和转让等都需要经过严格把关；需要进行全面清单管理，完成各类资产编报工作。
2、国有企业要坚持党管干部原则，在选人用人上要任人唯贤，从严监管。坚持委任和骋任相结合，坚持德才为先选人用人风向标。
3、国有企业要坚持按劳分配的分配制度，资金的使用有一定的计划性，职工的工资要有计划地增长。
二、国有企业是市场经济的主体，必须找准定位，把握方向。
1、国有企业必须找准自己的定位，把握好方向。我公司属于地质行业的技术型企业，必须坚持地质主业不变，稳固和发展地质延伸业。
2、要制定符合社会主义市场经济的体制和机制，制定合理的管理制度和分配制度，充分调动职工的积极性，共同为企业发展贡献力量。
3、国有企业必须坚持走创新发展道路，需要丢掉旧的不好的东西，继承和保留好的传统和经验，开拓新的思想。所以只有通过大胆地创新，拓展思路，才能使企业在市场竟争中立于不败之地。
企业改革发展心得体会篇二
7月5日，中航工业召开党组扩大会，传达学习全国国有企业改革座谈会精神。中航工业总经理、党组副书记谭瑞松出席会议并讲话，副总经理、党组成员顾惠忠、吴献东、高建设、李本正，纪检组组长、党组成员张希出席会议。
谭瑞松首先全文传达了的重要指示和的重要批示。他指出，中央领导的重要批示体现出党中央、国务院对国企改革问题的高度重视，对深化企业改革具有极高的指导意义。随后，谭瑞松深入传达了中共中央政治局委员、国务院副、国务院国有企业改革领导小组组长马凯在座谈会上的讲话精神。会议指出，要认真学习领会重要指示精神，全面贯彻落实党中央、国务院对国有企业改革的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，服务发展大局，紧紧围绕增强国有企业活力、优化国有经济布局、提高国有资本效率、防止国有资产流失、加强党对国有企业的领导，进一步解放思想，勇于创新，主动作为，因企施策，持续攻坚，不断把国企国资改革引向深入，为经济社会发展做出新的更大贡献。
为认真贯彻落实中央领导指示和全国国有企业改革座谈会精神，谭瑞松代表中航工业党组对各单位深化改革提出几点要求。首先，要认真学习、深刻领会、坚决贯彻会议精神。站在讲政治、讲大局的高度来认识国企改革，深刻领会中央推进国企改革的信心与决心，深刻领会中央对国企做强做优做大的期望与重托，进一步树立强烈的使命感、责任感、危机感，增强改革创新意识，强大使命担当，自觉落实中央部署，坚定不移地深化企业改革。其次，要积极谋划和推动改革。要加强对中央文件的学习和研究，结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务。要进一步发挥深化改革领导小组和办公室作用，加强政策研究、工作谋划和顶层推动，更好地牵引和推动深化改革。再次，要把深化改革和科学发展观结合起来。
在目前发展阶段，很多经营层面的难题，也需要通过改革来**。譬如“瘦身健体、提质增效”工作，各单位必须贯彻落实党中央、国务院的相关精神，坚决抓好中航工业“瘦身健体”六项任务的落实，严格执行总经理7号令，善于用改革的办法、精神、魄力和韧劲去突破瓶颈和痼疾，开辟改革发展新局面。最后，在深化改革中要始终坚持党的领导。要坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。
中航工业总部各部门负责人，在京各直属、成员单位主要负责人参加了会议。
企业改革发展心得体会篇三
4月23日支部组织学习了中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）并就第五章支部党员队伍建设进行了研讨发言。通过学习我感触很深，《条例》涵盖了国有企业当的建设的各个方面。阐明了国有企业党组织工作的指导思想和工作原则，规范了国有企业党组织的设置，明确了加强国有企业党员队伍建设的有关要求。总体上看，《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求和新时代当的组织路线，紧密结合国有企业改革发展实际，集中体现党的十八大以来国有企业党的建设理论、实践和制度成果，回应了基层关心关注的重点难点问题，具有较强指导性和操作性。
一、提高政治站位，把党的政治建设摆在首位
对国有企业而言，政治建设起这政治“指南针”的作用。把党的政治建设摆在首位，首先要提高政治站位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。
国有企业党组织必须担负起党的政治建设的责任，强化政治引领，增强政治能力，坚决落实党中央决策部署，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，为做强做大做优国有资本提供坚强的政治和组织保障。
二、坚持把党的领导融入到公司治理的各个环节
《条例》明确规定。贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措，企业发展战略等6个方面的重大经营管理事项，必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层做出决定。党对国有企业的领导是具体的，要把党建工作要求写入公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。确保企业广大党员干部职工始终听党话、跟党走，确保国有企业国有资产牢牢掌握在党和人民手中。
三、坚持把党建工作于生产经营深度融合
国有企业党建工作脱离了生产经营就没有了生命力，就会成为
“两张皮”。要积极适应新形式新任务的新要求，找准企业基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，在基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度上下功夫，严密企业党的组织体系，增强政治功能和组织力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。要切实加强党对国有企业的全面领导，从组织上、制度上、机制上确保国有企业党组织的领导地位，充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用。要坚持中国特色现代企业制度改革方向，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保国有企业党委领导作用发挥组织化、制度化、具体化。要加强企业干部队伍建设，着力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业领导人员队伍。加强党务工作队伍建设，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。要坚持抓基层打基础，找准基层党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点，推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，不断增强基层党组织的政治功能和组织力，把国有企业基层党组织打造成为坚强力量依靠。
企业改革发展心得体会篇四
抓好党建是各级党组织最大的政绩。当前，抓好国有企业党的建设，关键就是按照习近平总书记提出的明确要求，贯彻全国国企党建工作会议的各项部署，扛起各自责任，推动全面从严治党在国有企业落地落实。
党的十八大以来，我们党按照全面从严治党的要求加强国企党的建设，效果是明显的，抓党建、强党建的氛围更加浓厚。但也要看到，仍有一些国有企业不抓党建、不治党风、不讲政治担当，有的对党建工作不过问、不研究，有的企业党组织软弱无力。实践告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。
从去年中央深改组审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，到党中央召开这次全国国有企业党的建设工作会议，一个鲜明指向就是推动从严治党责任在国企落实。以这次会议为新起点，以解决问题为突破口，聚精会神抓党建，做到守土有责、守土负责、守土尽责，才能使国企党建得到根本加强。
各级党委首先要明确，加强国有企业党的建设是重要政治责任。按照习近平总书记的要求，我们要坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，深刻领会国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在国企党建问题上不能含糊，也不能有模糊认识。必须把抓好国企党建作为应尽之责、分内之事，把党要管党、从严治党落到实处。地方各级党委要把国企党建纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次，解决国有企业党的建设中的重大问题。这样，才能落实好政治责任，做到改革发展和党的建设两手抓、两手都要硬。
加强国企党建，国企党委（党组）担负着主体责任。履行好主体责任，就要增强管党治党意识，坚持从严治党、思想建党、制度治党，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实。党委（党组）书记要树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，切实履行党建工作第一责任人职责。专职副书记、纪检组长（纪委书记）、其他党员领导人员都要履行好各自职责，共同形成抓党建的合力。还要着力加强国企党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，坚决遏制腐败蔓延势头，确保国企健康发展。
促进国企党建责任落实，关键要用好考核评价这个指挥棒。要既报经济账、又报党建账，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。要高扬问责追责利器，认真贯彻《中国共产党问责条例》，对思想不重视、工作不得力的，要通报批评、限期整改；对不认真履行职责，责任范围内党建工作存在严重问题、造成严重后果的，该诫勉的要诫勉，该组织调整的要调整，该纪律处分的要处分。
全面从严治党任务十分艰巨。认真贯彻习近平总书记重要讲话精神，始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，把国企党建责任扛在肩上、落到实处，我们就能开创国企党建新局面，推动国企改革发展迈上新台阶。
学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神体会：扬“党建”之帆，行国企特色之路
大国之崛起，必先有企业之兴旺。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的“中流砥柱”和可依靠、可信赖的力量。此次，习近平在全国国有企业党的建设工作会议上对国企党建的“不动摇”“不偏离”“不能变”“不放松”的要求，可谓是，着眼全局，针砭时弊，对症下药，为国企党建鼓了劲、加了油，为做好新形势下国企党建提供了根本遵循。
党建工作始终是国企独特的政治资源和优势，是企业核心竞争力的有机组成部分，是国企“走出去”战略最需要保持的“政治底色”。全面从严治党，国有企业没有特殊、不可例外、更不能缺席，必须坚定不移高扬“党建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸党建“触角”，夯实责任“基座”，用党建“敲门砖”掌好国企之“舵”，筑牢国有企业的“根”和“魂”，行国企特色之路，让国企在竞争的浪潮中无惧风雨、乘风破浪、茁壮成长。
厚植思想“沃土”。思想是行动的先导，只有思想上清清楚楚，行动上才能明明白白。有的国企负责人对党组织的地位认识不够，抓党建“一手硬、一手软”，导致企业党组织的地位和作用弱化。党建兴则国企兴，党建强则国企强，党建工作与国企经营应是“一条心”，而不是“两张皮”。国企领导人员要牢固树立“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的思想，加强党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，提升思想政治素质、增强党性修养，拧紧思想螺丝。要敢于创新，勇于改革，不断激活企业党建工作的新途径、新方法，走出一条与国企发展“适销对路”的党建工作新路子。
延伸党建“触角”。党建工作与国企发展融合才有生命力。国有企业要一以贯之坚持党对企业的领导，把握正确的党建方向，围绕“经济效益”“竞争实力”这个中心，找准党建与国企改革发展的契合点，坚持服务生产经营不偏离，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，延伸“触角”，实现全覆盖，发挥党组织的凝聚力与号召力、党员的先锋模范作用，用党组织的政治灵魂效应，将政治优势转化为企业的竞争优势，实现党建工作与企业发展之间的和谐共振、无缝对接、有机融合，形成符合我国国情，适应现代企业制度要求的国有企业党建工作新模式。
夯实责任“基座”。邓小平说：“党要管党，一管党员，二管干部。对执政党来说，最关键的是干部问题。”国企改革发展要抓好“领头雁”，坚持党管干部原则不动摇，以高的标准、严的要求，建好班子、配好干部、抓好队伍，认真落实从严治党责任。有权就有责，有责要担当。各级党组（党委）要各司其职，自觉把管党治党放在一切工作的核心位置，拿出更多时间、精力，亲自谋划、亲自部署、亲自推动、亲自落实，层层传导压力、层层夯实责任，既挂帅又出征，敢于对不正之风“亮剑”，敢于喊响“向我看齐”，当好党建工作的领导者、执行者和推动者。
企业改革发展心得体会篇五
在全国国有企业改革座谈会上，习近平总书记作出重要指示，全面阐述了国企改革的性质、地位、作用、意义、任务和重点，提出国企改革的目标体系，这是习近平总书记国企改革思想的全面系统阐述，也是对国有企业改革的深度动员。
这个指示回答了为什么要搞国企改革，改革什么与怎样改革的三大问题，宣示了党中央在国企改革与发展问题的基本立场与方向，提出了国企改革的目标体系。
按照集团今年“八个坚定不移”、“三个攻坚突破”、“三个决不动摇”要求，结合自己分管的工作，既有直接面对的深化国企改革、防范化解债务风险工作，又有为高质量发展献计献策、保驾护航任务，深感责任重大。针对公司的实际情况，个人认为深化国企改革是重中之重，只有坚定不移地深入推动国企改革，才能为化解历史遗留的债务问题、规范经营行为，防范产生新的债务风险、推动公司整体经营高质量发展提供保障和依托。
作为国有资产的“代理人”和经营者，我们每一个国有企业的经营管理者要把企业利益和国有资产保值增值放在首位，在新的经济形势下，就是要打好国有企业改革这张牌，打赢转型发展这场仗。
没有解不了的题，关键是要快解，再慢下来、拖下去，问题更多，困难更大。作为一名国有企业的党员领导干部，坚定国企改革的决心和信心，就要按照习总书记的要求，正确把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面问题，共同为改革想招、一起为改革发力，勇当改革的促进派和实干家。
深化国有企业改革必须要站得高、看得远、想得深、行得正、干得实、走得稳，必须要求每一个参与者恪尽职守，敢于担当，时刻“别忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，谋其政”，不能“以事说事不干事”，要主动破除僵化思想，杜绝因循守旧、墨守成规，彻底转变抱残守缺和安于现状的旧观念。只有每一个“国企人”都能够坚定改革信心、恪尽职守，才能够有效推动国企改革这个“老问题”，实现高质量发展。
结合公司实际状况以及自己分管的以资抵债、风险防控、企业发展规划等实际工作，我认为公司收回应收款项，化解债务风险，是自救的根本和未来发展的基础，而混改和上市又是我们破茧重生的唯一通道。所以将深化国企改革、防范化解债务风险有机的结合起来推动企业高质量发展，协同开展，有序推进，势在必行。
我的基本思路和想法如下：即从内部挖潜，减轻自身债务负担，创造利润，又开展外部融合，吸引战略投资者，破茧重生。
培育所属有潜力企业为新业务平台，致力于开发从坑口到电厂的煤炭业务，做实主营业务，并向集团争取将曹妃甸物流园、天津港45万吨堆场等物流资产注入公司运营，利用港口资源、政策、资产等优势发展物流仓储业务。同时，依托集团贸易资源，开发海运业务、多式联运业务，逐步成为具有核心竞争力的亮点企业。初期，瑞昌公司可参与搭建阳泉地区政府平台项目，借助集团的品牌和地方政府的资金，实现盈利反哺物流公司的经营，解决历史问题。
公司在实现优质业务转移后，存续采取诉讼、股权质押、以资抵债等方式进行债务清收。
以上是我对“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”的一些粗浅理解和对公司未来发展的一些想法与设计，也是我认为在目前公司面临的各种实际困难情况下，在化解债务风险开展清收工作的同时，总结历史、补齐短板、止住出血点、引入活水、创造利润、实现公司自救重生的一条可行之路，望予指正批评。
企业改革发展心得体会篇六
抓好党建是各级党组织最大的政绩。当前，抓好国有企业党的建设，关键就是按照***总书记提出的明确要求，贯彻全国国企党建工作会议的各项部署，扛起各自责任，推动全面从严治党在国有企业落地落实。
党的十八大以来，我们党按照全面从严治党的要求加强国企党的建设，效果是明显的，抓党建、强党建的氛围更加浓厚。但也要看到，仍有一些国有企业不抓党建、不治党风、不讲政治担当，有的对党建工作不过问、不研究，有的企业党组织软弱无力。实践告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。
从去年中央深改组审议通过《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，到党中央召开这次全国国有企业党的建设工作会议，一个鲜明指向就是推动从严治党责任在国企落实。以这次会议为新起点，以解决问题为突破口，聚精会神抓党建，做到守土有责、守土负责、守土尽责，才能使国企党建得到根本加强。
各级党委首先要明确，加强国有企业党的建设是重要政治责任。按照***总书记的要求，我们要坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，深刻领会国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在国企党建问题上不能含糊，也不能有模糊认识。必须把抓好国企党建作为应尽之责、分内之事，把党要管党、从严治党落到实处。地方各级党委要把国企党建纳入整体工作部署和党的建设总体规划，每年至少专题研究一次，解决国有企业党的建设中的重大问题。这样，才能落实好政治责任，做到改革发展和党的建设两手抓、两手都要硬。
加强国企党建，国企党委(党组)担负着主体责任。履行好主体责任，就要增强管党治党意识，坚持从严治党、思想建党、制度治党，聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实。党委(党组)书记要树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，切实履行党建工作第一责任人职责。专职副书记、纪检组长(纪委书记)、其他党员领导人员都要履行好各自职责，共同形成抓党建的合力。还要着力加强国企党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，坚决遏制腐败蔓延势头，确保国企健康发展。
促进国企党建责任落实，关键要用好考核评价这个指挥棒。要既报经济账、又报党建账，把党的建设考核同企业领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，同企业领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来。要高扬问责追责利器，认真贯彻《中国共产党问责条例》，对思想不重视、工作不得力的，要通报批评、限期整改;对不认真履行职责，责任范围内党建工作存在严重问题、造成严重后果的，该诫勉的要诫勉，该组织调整的要调整，该纪律处分的要处分。
全面从严治党任务十分艰巨。认真贯彻***总书记重要讲话精神，始终保持全面从严治党的使命感和紧迫感，把国企党建责任扛在肩上、落到实处，我们就能开创国企党建新局面，推动国企改革发展迈上新台阶。
学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神体会：扬“党建”之帆，行国企特色之路
大国之崛起，必先有企业之兴旺。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的“中流砥柱”和可依靠、可信赖的力量。此次，***在全国国有企业党的建设工作会议上对国企党建的“不动摇”“不偏离”“不能变”“不放松”的要求，可谓是，着眼全局，针砭时弊，对症下药，为国企党建鼓了劲、加了油，为做好新形势下国企党建提供了根本遵循。
党建工作始终是国企独特的政治资源和优势，是企业核心竞争力的有机组成部分，是国企“走出去”战略最需要保持的“政治底色”。全面从严治党，国有企业没有特殊、不可例外、更不能缺席，必须坚定不移高扬“党建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸党建“触角”，夯实责任“基座”，用党建“敲门砖”掌好国企之“舵”，筑牢国有企业的“根”和“魂”，行国企特色之路，让国企在竞争的浪潮中无惧风雨、乘风破浪、茁壮成长。
厚植思想“沃土”。思想是行动的先导，只有思想上清清楚楚，行动上才能明明白白。有的国企负责人对党组织的地位认识不够，抓党建“一手硬、一手软”，导致企业党组织的地位和作用弱化。党建兴则国企兴，党建强则国企强，党建工作与国企经营应是“一条心”，而不是“两张皮”。国企领导人员要牢固树立“抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职”的思想，加强党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，提升思想政治素质、增强党性修养，拧紧思想螺丝。要敢于创新，勇于改革，不断激活企业党建工作的新途径、新方法，走出一条与国企发展“适销对路”的党建工作新路子。
延伸党建“触角”。党建工作与国企发展融合才有生命力。国有企业要一以贯之坚持党对企业的领导，把握正确的党建方向，围绕“经济效益”“竞争实力”这个中心，找准党建与国企改革发展的契合点，坚持服务生产经营不偏离，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，延伸“触角”，实现全覆盖，发挥党组织的凝聚力与号召力、党员的先锋模范作用，用党组织的政治灵魂效应，将政治优势转化为企业的竞争优势，实现党建工作与企业发展之间的和谐共振、无缝对接、有机融合，形成符合我国国情，适应现代企业制度要求的国有企业党建工作新模式。
夯实责任“基座”。邓小平说：“党要管党，一管党员，二管干部。对执政党来说，最关键的是干部问题。”国企改革发展要抓好“领头雁”，坚持党管干部原则不动摇，以高的标准、严的要求，建好班子、配好干部、抓好队伍，认真落实从严治党责任。有权就有责，有责要担当。各级党组(党委)要各司其职，自觉把管党治党放在一切工作的核心位置，拿出更多时间、精力，亲自谋划、亲自部署、亲自推动、亲自落实，层层传导压力、层层夯实责任，既挂帅又出征，敢于对不正之风“亮剑”，敢于喊响“向我看齐”，当好党建工作的领导者、执行者和推动者。
风正劲足好扬帆，深化改革正当时。越是“险滩”“暗礁”丛生，越要高度重视国有企业党的建设，越要坚定不移加强党对国有企业的领导，让党的组织和政治优势转化为企业发展优势，促进国有企业做强做优做大,为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
企业改革发展心得体会篇七
企业改革是如今社会发展的需求，也是企业内部自我提升的需要。在这个变革莫测的时代，企业改革专题培训显得异常重要，它不仅帮助企业领袖深度思考现代企业的经营理念和管理方式，也能帮助每个员工从传统的工作模式中解脱出来，提升个人价值。我有幸参加了这次企业改革专题培训，以下是我的心得体会。
第一段：对传统企业管理方式的反思
过往的企业管理方式强调的是“控制”，即强制员工按照设定的标准执行条例和规定。但是，随着社会发展的进步，企业也需要向“协调”和“激励”这两种管理方式转型。在这次培训中，我认真思考了企业管理方式方案的制定、考核、确认，以及再到实施、协调和评价。这些固然繁琐，但却需要经过透彻的思考和充分的了解，才能确保企业改革专题培训方案的顺利实施。
第二段：团队合作的力量
最近几年来，团队合作已经成为了企业标配，但是仅仅是落实它并不意味着就可以对团队产生积极影响。这些年，很多企业在实现落实团队合作中，还搭配了一些户外拓展活动等，让员工从生活中和团队中更好地交流。无论是什么方式实现，重要的是在团队合作理念上去倡议整个团队，提高了企业的综合素质和效率。
第三段：形象建设的重要性
企业形象是断定外界对这个企业的认识的基础，从而对企业的生产、管理和发展起到重要的作用。对于领导者而言，要保持良好的形象非常重要。在这次企业改革专题培训中，强调了形象建设的必要性，不管是企业文化的呈现，还是公司形象的展示，都需要一个完整而且科学的方案来完成。
第四段：创新的现代管理
创新一直是现代企业发展的基础，只有不断创新才能有可能在逐渐变革的市场上有更好的发展。在这次企业改革专题培训中，我们不仅学习了资讯速递、快速反应、以色列的管理方式等一系列的管理模式和思维方式，也学习了如何建立自我的竞争力，从而实现整个企业的升级。
第五段：目标的明确和执行力的强化
每个任务或工作之前，都需要有一个明确的目标，这个目标是指引所有企业活动的发展方向，同时也是为员工定下个人发展目标的基础。在企业改革专题培训中，我们不仅学习了明确目标时需要注重的基本事项和优化技巧，还强化了员工执行力，因为即便有了最好的计划，也必须付诸实践才会产生最终效果。
总之，企业改革专题培训更多的是关于思维方式的培养和时代背景的提醒。作为员工，我们需要体验体验这个过程，不断去学习、了解和思考企业管理方式的变革，以便适应这个时代的要求和客户的需求，完成自我提升和企业的发展。
企业改革发展心得体会篇八
随着中国改革开放的深入推进，国有企业改革成为当前社会经济领域中的重要议题。国有企业改革的目的在于提高国有企业的竞争力和创新能力，促进经济的发展和结构的优化。经过三年的改革实践，我对国有企业改革有一些心得体会。
首先，对于国有企业改革来说，核心是深化产权制度和改革激励机制。产权制度是国有企业改革的核心。在改革的过程中，通过引入市场机制，提高国有企业的效益和创新能力。其次，改革激励机制是保障产权制度有效运行的重要手段。通过制定合理的薪酬激励机制，激发国有企业员工的积极性和创造力，促进企业的快速发展。
其次，国有企业改革需要坚持以市场为导向，深化供给侧结构性改革。当前，我国经济正面临一系列结构性矛盾和问题，国有企业改革作为经济发展的重要推动力量，应该着眼于市场需求的变化，推动供给侧结构性改革。通过加大企业的供给侧改革力度，提高产品质量和竞争力，提升企业的市场地位和核心竞争力。
第三，国有企业改革需要加快转型升级，加强自主创新和科技研发。当前，科技创新已成为国际竞争的核心，国有企业要想保持竞争优势，必须要加强科技创新和研发能力。通过加大投入，培养更多的人才，加速科技成果转化，提高自主创新能力和竞争力。
第四，国有企业改革需要加强企业治理，推动内外部监管体系的建立。国有企业改革的最终目标是改善企业治理，提高经济运行的效率和透明度。通过加强内部治理机制的建设，规范企业运行，提高决策的科学性和合理性。同时，要加强对国有企业的外部监管，建立有效的监管体系，严格执行市场规范，化解企业的风险。
最后，国有企业改革需要注重员工的培训和能力提升。国有企业改革是一个复杂的过程，员工的素质和能力对企业的发展起着决定性作用。因此，国有企业应该注重提升员工的综合素质，加强企业对员工的培训和能力提升，提高员工的专业水平和工作能力。
综上所述，国有企业改革是当前经济发展的重要议题，通过深化产权制度和改革激励机制，加强市场导向和供给侧结构性改革，加快转型升级和科技创新，加强企业治理和内外部监管，注重员工的培训和能力提升，可以有效推动国有企业的健康发展，为经济发展做出积极贡献。希望未来国有企业改革能够更进一步，实现经济发展和结构优化的双重目标。
企业改革发展心得体会篇九
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业改革重组已成为当下中国经济发展的一项重要任务。自改革开放以来，我国国有企业改革重组不断推进，取得了一系列的阶段性成果。本文将从宏观角度出发，探讨国有企业改革重组的现状和存在的问题，并提出一些个人对于国有企业改革重组的心得体会。
首先，国有企业改革重组迫切需要更加开放的市场环境和竞争机制。尽管我国国有企业改革取得了一些进展，但在一些领域，特别是新兴产业以及科技创新方面，国有企业的创新能力和竞争力仍然相对较弱。这一现象的主要原因是国有企业在市场环境中的地位相对垄断，无法真正体验到竞争的压力和刺激。因此，我们需要加强对国有企业的市场监管，为其提供更加公平和开放的竞争机会，以激发其创新潜能和活力。
其次，国有企业改革重组需要注重人才培养和引进。在市场化改革的过程中，国有企业往往面临着人才流失和创新动力不足的问题。因此，针对这一问题，我们应该加大对国有企业的人才培养和引进力度，提高企业管理水平和员工素质。同时，我们还应该建立一套完善的激励机制，鼓励和吸引有才华的人才加入国有企业，为其发展和创新提供强力支持。
再次，国有企业改革重组需要积极推进股权多元化。过去，国有企业的股权结构通常被政府所垄断，这使得企业的决策过程相对封闭，缺乏市场化的运作机制。因此，我们应该鼓励国有企业的股权多元化，通过引入各类投资主体，扩大企业决策的参与者范围，促进企业的市场化运作。同时，政府还应该积极推动国有企业上市，为其注入更多的市场资本，提高企业的市场竞争力。
最后，国有企业改革重组还需要建立健全的监管机制和法律体系。在市场化改革的过程中，国有企业的改革容易受到政府干预和行政指令的影响，这容易导致企业决策的不规范和市场化改革进程的阻碍。因此，我们需要建立相应的监管机制和法律体系，明确权责的界定和行为的规范，加强对国有企业改革重组的监督和指导，确保改革进程的顺利推进。
综上所述，国有企业改革重组是当下中国经济发展的重要任务。通过更加开放的市场环境和竞争机制、注重人才培养和引进、推进股权多元化以及建立健全的监管机制和法律体系，我们有信心使国有企业改革取得更大的进步。希望未来中国的国有企业改革能够更加深入和全面，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
企业改革发展心得体会篇十
随着社会的发展，私人企业面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，许多私人企业开始进行改革。在改革的过程中，每个企业都有着不同的心得与体会。从我个人的观察和体验出发，我认为私人企业改革需要在以下五个方面做出努力。
第一，加强内部管理和规范行为。私人企业的内部管理决定了企业的运行效率和效果。每个企业应该制定自己的管理制度和规章制度，并加强对员工的培训和教育。这样可以提高员工的工作素质和减少企业内部的各种矛盾和纠纷。私人企业还应该规范自己的行为，严格遵守法律法规，增强企业的社会责任感和公信力。
第二，优化经营模式和产品质量。私人企业应该不断地调整和改进自己的经营模式，寻求新的市场和商机。同时，企业要注重产品质量，确保产品的质量完全符合消费者的需求。如果生产出的产品无法满足顾客的需求，无论宣传和营销怎样强力，生产的产品最终不会有市场。因此，在私人企业改革的过程中，优化经营模式和产品质量至关重要。
第三，注重人才引进和培养。人才是企业发展的核心资源。当今时代，人才稀缺，每一个优秀的人才都是企业所必须争夺的宝贵资源。企业应充分利用市场机制，制定出具有竞争力的薪酬和奖励办法，以吸引和挖掘优秀的人才。在引进的同时，还要注重培养人才，为优秀雇员提供完善的培训和职业发展机会。
第四，加强企业自身形象的塑造和维护。企业形象价值是企业物质价值和品牌价值的重要组成部分，对企业的发展和扩张具有重要作用。企业经过改革，应该注重其自身的文化气质和价值观，并进行形象的打造和维护。企业要抓住自身的优势，提高品牌的知名度、美誉度和信誉度，进一步提高企业的影响力。
第五，积极拥抱“互联网+”并发挥其作用。随着信息技术的快速普及和互联网经济的大幅崛起，市场趋势正在发生重大变化，企业也必须紧跟市场趋势。企业应该积极拥抱互联网，发挥其在企业信息化、销售渠道开发、营销推广、用户服务等方面的支持作用，实现企业数字化、信息化和智能化升级。只有这样，企业才能更好地利用互联网的优势，才能在竞争激烈的市场中保持自身发展的竞争力。
总之，企业改革是企业持续发展的关键。无论是私人企业还是其他企业，都需要不断地进行改革。必须经过长期的探索和实践，从而总结出个人的改革心得，紧跟时务，合理制定企业的发展战略，才能进一步发掘企业的潜力，为企业的整体实力提升增添新的能量。
企业改革发展心得体会篇十一
私人企业改革是一个复杂而又艰难的过程。在这个全球化、信息化的时代，私人企业必须面对激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了生存和发展，私人企业必须不断改革并适应市场的需求。经过自己的实践和探索，我深深体会到了私人企业改革的重要性和一些心得体会。
首先，改革必须以市场为导向。市场是企业发展的根本动力和方向。私人企业必须通过与市场接轨，深入了解市场需求，抓住市场机遇。只有与市场保持紧密的联系，企业才能真正了解消费者的需求和期望，并根据市场需求进行产品研发和改进。在我们公司的改革中，我们积极开展市场调研并进行定期的市场分析，以了解市场趋势和竞争对手的动态。这为我们提供了宝贵的市场信息和参考，使我们能够及时调整策略，提高产品和服务质量，从而在市场中立于不败之地。
其次，改革必须以创新为核心。创新是私人企业发展的重要动力。面对激烈的竞争，企业必须不断创新，不断推出新产品和服务，以满足消费者的需求。在我们公司的改革中，我们注重技术创新和管理创新。我们鼓励员工提出新的想法和创意，并积极采纳他们的建议。我们还与高校和科研机构合作，引进新的技术和知识，提高产品的竞争力。通过不断推进创新，我们的企业得以稳步发展，并在市场上树立了良好的口碑。
再次，改革必须强化内部管理。良好的内部管理是企业健康发展的重要保障。在我们公司的改革中，我们注重强化企业的内部管理，建立科学的管理制度和流程。我们通过培训和学习，提高员工的专业素质和业务水平。我们还优化了内部管理流程，提高了办公效率。同时，我们加强了对员工的激励和考核，营造了良好的工作氛围和团队合作精神。这些举措使得我们的企业更加有序，更加高效，提高了我们的竞争力。
最后，改革必须注重企业文化的建设。良好的企业文化是企业发展的灵魂。企业文化不仅能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，还能够为企业发展提供坚实的支撑。在我们公司的改革中，我们注重企业文化的建设，倡导积极向上、团结协作的工作氛围。我们还注重员工的人性化关怀，通过举办员工活动和培训班来增强员工的凝聚力和归属感。通过企业文化的建设，我们的企业逐渐形成了共同的价值观和目标，为企业的健康发展提供了持续的动力。
总之，私人企业改革是一个必然而又必须的过程。通过市场导向、创新、内部管理和企业文化的综合改革，我们的企业得以不断发展和壮大。在不断改革和创新的过程中，我们也积累了丰富的管理经验和经营智慧。相信只要我们坚持改革开放的精神，站在市场的前沿，迎接挑战，私人企业一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业改革发展心得体会篇十二
随着市场经济的发展，中国旅游业迅速蓬勃发展，逐渐成为一项重要的经济增长点。然而，与此同时，旅游市场也存在很多问题。旅游质量参差不齐，旅游资源不合理开发利用、旅游价格不透明、旅游信用缺乏等问题浮现出来。为了进一步规范旅游市场、提高旅游质量和旅游产业的发展，旅游企业改革逐渐成为人们关注的热点之一。
第二段：旅游企业改革的必要性
旅游企业改革，不仅是为了促进旅游产业的健康发展，提高竞争力，也是为了侧重发展旅游文化，让游客感受到更多的文化魅力。同时，旅游企业改革也意味着企业引进科技手段，利用互联网和大数据优化旅游行业服务，加强信息化发展，赋予旅游服务从业者更多的智能化和专业化手段，提高产品服务品质。
第三段：旅游企业改革的具体形式及应对措施
针对目前旅游市场存在的问题，一些企业已经采取了改革措施。小长假期间，各地旅游市场异常活跃，不少旅游企业也加强市场营销，通过优化产品服务体系、完善售后服务等各种举措，提升顾客满意度，促进游客旅游体验满意度。与此同时，一些企业也重视资源的保护和利用，提高资源的利用效率，避免破坏生态平衡。
第四段：旅游企业改革的收益和影响
对于旅游企业而言，改革将带来更大的市场竞争力和盈利能力，同时也可以提高企业的集中度及市场影响力。对于旅游行业而言，旅游企业的改革将能够带来企业的转型升级，推动文化旅游深度融合，提升旅游投资沿着优质、可持续、智能化、创新型的道路发展。总的来说，旅游企业的改革将是行业整体发展的一个大趋势。
第五段：总结
旅游企业改革是行业未来发展的必然趋势，改革势在必行。目前改革中的企业需根据市场需求，吸纳新技术和流程，提高管理水平和服务水平，整合市场资源，以满足更多更高水平的消费需求。未来将会是新业态、新技术、新模式的发展，各地旅游企业应密切跟踪信息，积极对接出新产品和服务，适应行业发展趋势，不断提高服务质量，在充分竞争和整合的同时打造出独特的品牌形象，创造出更加优秀的旅游服务体验，为消费者营造出更加优质的旅游服务体验，提高全行业产品的附加值和档次，共同推动旅游文化的发展和繁荣。
企业改革发展心得体会篇十三
在经济发展的进程中，私人企业一直扮演着重要的角色。近年来，我国加大了对私人企业改革的力度，使得更多的私人企业在市场上崭露头角。身为一名私人企业的管理者，我深切感受到了私人企业改革所带来的巨大影响和机遇。下面，我将结合自己的体会，谈谈私人企业改革的心得体会。
首先，私人企业改革需要有坚定的目标和决心。我们必须清楚地认识到改革的必要性和紧迫性，确立改革的目标和方向。在改革过程中，管理层需要团结一致、坚定决心，积极推动向市场化、法制化方向转变，提高企业的竞争力和可持续发展能力。我所在的企业在私有化改革之初，面临着不少阻力和困难，但是我们始终保持着坚定的信心，坚持改革开放的方向，通过解放思想、谋划布局，不断推动企业的转型升级。
其次，私人企业改革需要完善的内部管理机制。在私人企业改革过程中，我们深刻认识到，要想推进企业的发展，就必须建立和完善一套科学有效的内部管理机制。这一机制包括明确的岗位责任、权责清晰的岗位分工、合理的绩效考核和激励机制等。通过改革和完善内部管理机制，我们大大提高了组织效率和员工积极性，增强了企业的内部凝聚力和向心力，有效推动了企业的快速发展。
再次，私人企业改革需要加强与外部环境的对接。在市场经济的大环境下，企业必须紧密结合市场需求，灵活调整经营策略，开拓新的业务领域，提高市场竞争力。只有与外部环境充分对接，不断创新和改进，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。私人企业改革过程中，我们积极应对市场变化，主动与供应商、客户等外部环境进行良好的合作，共同推动了企业的发展与壮大。
此外，私人企业改革也需要加强员工教育和培训，提高员工的专业素质和综合能力。企业的发展与壮大离不开员工的智慧和力量，而私人企业改革更需要有一支具备创新能力和适应变革的员工队伍。因此，我们注重员工的培养和发展，通过不断加强培训，提高员工的技术水平和业务素养，激发员工的创新意识和创业精神，使得企业能够快速适应市场变化和需求的变化。
最后，私人企业改革需要坚持自主创新和科技引领。在当前经济发展的新常态下，企业不能只依靠传统的生产和经营模式，更需要加强自主创新和科技引领，找准企业的差异化优势。私人企业改革中，我们始终将创新放在首位，引入先进的管理理念和技术手段，加大科研投入和人才引进，通过自主创新实现产业升级和转型发展。
综上所述，私人企业改革虽然存在一定的挑战和风险，但也带来了巨大的机遇和发展空间。只有通过坚定的目标和决心、完善的内部管理机制、与外部环境的紧密对接、加强员工教育和培训以及自主创新和科技引领，私人企业才能够实现快速发展，赢得市场先机。作为私人企业的管理者，我将继续深化改革，在企业发展的道路上不断前行。
企业改革发展心得体会篇十四
在现今经济快速发展的时代背景下，企业改革已成为企业持续、稳定发展的关键路径。为了落实优化经济结构、提高效益的目标，企业改革专题培训成为企业组织不可忽视的考虑。最近，我有幸参加了一次企业改革专题培训，收获颇丰，在此，我谨以此文分享一下我的心得体会。
第二段：启示
参加这次企业改革专题培训，我受到了极大的启发，特别是在企业基层管理、财务管理、营销管理等方面。我从中得到的最大启示是，企业在改革中需要重视有效、可操作性的管理经验，并将其运用到企业实际操作中。
第三段：收获
在培训过程中，我收获颇丰。在企业基层管理方面，我们学习到了如何才能在日常管理中提高管理水平，例如管理人员的培训、技能提高、沟通协调等等。在财务方面，我们学习到了企业财务管理的基本原理如会计处理、费用控制、资产负债表的编制等。最后，在营销管理方面，我们学习到了如何维护顾客关系，提高销售额，如何做好营销策划，更好地满足顾客需求，提升销售业绩。
第四段：思考
在培训过程中，我们不仅仅吸收了知识，更重要的是从中得到了启示和思考。我们需要深刻反思企业变革的复杂性和多方面性，并认识到企业变革需要一个平衡点，即要考虑到经济、社会、文化等因素，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的限制。我们应该积极思考如何通过提高管理质量、增强人才、优化现有资源等方式，推动企业变革，提高企业的市场竞争力。
第五段：总结
综上所述，企业改革专题培训的意义深远，而且是企业发展和提升的必经之路。在未来的企业改革中，我们应继续拓宽视野，深入思考，紧密团结，以有效、可操作的管理经验和方法，积极推动企业变革，不断提升企业的核心竞争力和市场影响力。
企业改革发展心得体会篇十五
随着社会的发展和人们生活水平的提高，旅游业成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。为了适应市场需求的不断变化，旅游企业必须进行改革，以提高服务质量和竞争力。在过去的几年里，我有幸参与了一家旅游企业的改革工作，在这个过程中，我体会到了许多重要的心得和体会。
首先，旅游企业改革需要注重市场调研和顾客需求分析。在市场竞争激烈的环境下，旅游企业必须了解市场上的各种需求和趋势，才能制定出切实可行的改革措施。通过开展市场调研，我们了解到许多顾客对于旅游产品的要求和期望，从而在改革中根据顾客需求进行调整和优化。例如，我们发现许多顾客对于旅游行程的灵活性和自由度有很高的要求，因此，我们推出了个性化定制的旅游产品，以满足不同顾客的需求。
其次，旅游企业改革需要加强市场营销和品牌宣传。在如今的市场环境中，品牌形象和市场影响力对于旅游企业来说至关重要。通过精心策划和推广，企业能够树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。在改革中，我们注重品牌宣传，通过各种渠道和媒体进行广告推广，积极参与展会和活动，以提高品牌曝光率和知名度。另外，我们还注重线上营销，通过建立网站和社交媒体账号，提供便捷的线上预订和咨询服务，为顾客创造更好的用户体验。
此外，旅游企业改革需要加强内部管理和员工培训。优秀的员工是旅游企业成功的关键。在改革中，我们加强了员工的培训和管理，提高了团队的凝聚力和执行力。我们注重员工的素质提升，组织各类培训和学习活动，使员工不断掌握新知识和技能，以更好地满足客户需求。另外，我们鼓励员工发挥个人创造力和团队协作精神，通过内部交流和沟通，促进员工之间的合作和共同成长。
此外，旅游企业改革还需要关注社会责任和可持续发展。旅游业作为社会服务行业，应该承担起推动经济发展和保护自然环境的责任。在改革中，我们注重推行绿色旅游和可持续发展理念，鼓励顾客采取环保措施，提倡文明旅游行为。我们积极参与慈善活动和社区服务，以回馈社会，树立企业的社会形象。
综上所述，旅游企业改革是一个不断探索和改进的过程。通过注重市场调研和顾客需求分析，加强市场营销和品牌宣传，加强内部管理和员工培训，关注社会责任和可持续发展，旅游企业能够提高服务质量，提升竞争力，在市场中立于不败之地。我相信，通过不断的改革创新，旅游企业将在未来迎来更加辉煌的发展。
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