经过这段时间的努力，我取得了一些令人满意的成果。在写心得体会时，要注重语言的准确和生动，用简洁明了的表达方式将自己的思想和感受传递给读者。小编为大家整理了一些别具一格的心得体会，希望能给大家带来一些启示和思考。
调度的工作总结和心得体会篇一
调度是一个组织和协调各项任务和资源的过程，作为一名调度员，我在工作中积累了不少经验和体会。下面我将结合自己的工作经历，分享一些调度的心得体会。
第一段：初探调度的重要性
调度是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到工作的高效进行以及资源的合理利用。在我工作的调度中心，我们需要将各个部门的需求和资源进行统筹安排，确保各项任务能够按时顺利完成。通过调度，我们能够实现工作过程的优化和资源的最大化利用。
第二段：协调沟通是关键
在调度工作中，协调各个部门和员工之间的沟通是非常重要的。不同部门有不同的需求和资源，我们需要通过有效的沟通，明确各个部门的工作任务和优先级，然后根据实际情况进行合理的调度安排。同时，我也要不断与各个部门保持联系，及时了解任务的进展情况和存在的问题，以便及时调整安排，确保工作的顺利进行。
第三段：灵活应对是必要的
调度工作往往会面临各种突发情况和变化，这时候灵活应对变得尤为重要。有时候一个部门的任务会出现延迟，这时我们需要及时调整资源，确保其他部门的任务能够按时完成；有时候某个部门需要额外的资源支持，我们需要调度其他部门的资源进行支援。因此，我在工作中时刻保持灵活的思维，并准备应对各种变化和挑战，以保证整个工作的顺利进行。
第四断：科技助力提高效率
随着信息技术的发展，调度工作也得到了很大程度的改善和提高。我们使用各种调度系统和软件，通过自动化和智能化的手段，大大提高了工作的效率和精确度。以往需要手动安排的任务，现在可以通过系统智能分配；以往需要通过人工报告的信息，现在可以通过系统实时获取。科技的发展让调度工作变得更加高效和便捷。
第五段：感悟与展望
在调度的工作中，我深刻体会到了团队协作和沟通的重要性，只有通过良好的协调和沟通才能够实现工作效率的最大化。同时，我也不断学习和提高自己，尽量将科技手段运用到调度工作中，以提高工作效率。未来，我希望继续深入学习调度的相关知识和技能，为企业的运营提供更好的支持。
通过不断总结和反思，我在调度工作中不断提高自己的能力和素质，不断优化调度流程和资源配置，为企业的发展做出贡献。调度工作需要每个细节都做到位，需要时刻保持灵活的应对策略。我相信，通过我的努力和积累，将会成为一名更优秀的调度员。
调度的工作总结和心得体会篇二
调度是现代企业管理中非常重要的一环，它涉及到生产流程的安排、资源的合理利用以及人力的调配等。作为一名担任过调度工作的人员，我深有感触。下面我将从组织调度的重要性、资源合理利用、人力调配、沟通与协调、应对突发情况五个方面进行探讨，并分享我的一些心得体会。
首先，组织调度是企业运营的核心，具有重要的战略意义。一个高度组织化的调度系统可以有效地提高生产效率，提升产品质量，降低生产成本，从而增加企业的竞争力。在我从事的调度工作中，我逐渐认识到在流程安排上要合理分工，明确责任，确保每个环节顺利进行。这要求我们要做到全面、系统地分析生产过程，制定详细的计划并确定可执行的步骤。只有这样，才能使得生产过程高度协调、流畅无阻。
其次，合理利用资源是调度工作的关键。在调度过程中，我发现充分利用现有资源非常重要。对于生产设备的投入，我们要合理规划，充分利用其带来的生产效益。同时，要合理安排原材料的采购，确保生产过程中不会出现因资源不足而造成的停工或生产延误的情况。此外，对于人力资源的利用也非常重要。调度时应根据员工的技术和经验，合理安排工作岗位，充分发挥每个员工的优势，达到最佳的工作效果。
第三，人力调配是调度工作的关键环节。在调度过程中，我发现人力资源的合理配置非常重要。首先，我们要梳理每个环节所需的人力资源，做到尽量少的人数完成更多的工作。其次，要挖掘员工的潜力，合理利用并培养人才，使他们能够在不同的岗位上发挥作用。此外，要根据员工的特长和技能，进行适当的调整和安排。只有将每个人的能力发挥到极致，才能使整个团队更加高效，产出更大的价值。
第四，沟通与协调是调度工作的重要内容。在我从事调度工作中，我发现良好的团队沟通与协调能够有效地提高工作效率。首先，我们要加强与生产部门、质量部门、物流部门等的沟通，及时了解产品质量、生产进度和物流配送的情况，以便做出合理的调度安排。其次，要加强内部成员之间的沟通，建立和谐的工作氛围。只有大家齐心协力、积极配合，才能使调度过程更加顺畅，工作效果更加显著。
最后，要善于应对突发情况。在我的调度经验中，我发现不管我们做得多么仔细周到，总会遇到一些突发情况。在这种情况下，我们要保持冷静，灵活应对，及时做出调整。还要及时与相关部门沟通，寻求帮助或支持，确保工作能够按计划进行下去。此外，要总结经验教训，不断提升应对突发情况的能力，以减少突发情况对工作产生的不良影响。
通过调度工作的实践，我意识到组织调度的重要性，资源的合理利用，人力的调配，沟通与协调以及应对突发情况的必要性。这些经验不仅适用于调度工作，也适用于其他组织管理中的相关工作。只有深刻理解并运用这些经验，我们才能更好地管理企业，提高生产效率，取得更好的经济效益。
调度的工作总结和心得体会篇三
调度岗是一个累人而又重要的职位。作为调度员，需要负责车辆、人员、货物等资源的合理调配，尤其是在满足客户需求的同时保证企业的效益和生产效率。在这个岗位上工作的过程中，我得到了很多锻炼，也认识到了自己的不足，本文将分享我在调度岗位上的心得与体会。
第二段：工作时的关键词
在调度岗位上，我工作时的关键词是规划、协调和沟通。首先是规划，要根据客户的要求和企业的实际情况，合理规划车辆、人员和货物的配送路线、时间和数量等。其次是协调，要协调好内部各个部门、外部客户和供应商之间的联系，确保资源的高效流转。最后是沟通，要及时和准确地向相关人员沟通信息和进度，以便及时解决问题。
第三段：工作中的挑战
在调度岗位上，最大的挑战就是面对突发情况的处理能力。因为配送作业可能受到天气、路况、货物损坏等因素的影响，一旦出现问题就需要紧急处理。同时，对于各种客户的需求也需要有足够的应变能力。要能够快速反应和处理，以及找到最好的解决方案。
第四段：经验与技巧
在工作中，我认为必须具备的技巧是耐心和细心。要细心地核对每一个订单和信息，耐心地和每一个客户、同事和运输员交流和沟通。此外，合理地利用信息系统也是非常必要的，如物流软件、GPS定位等，能够大大降低配送风险、提高配送效率。
第五段：结语
在调度岗位上工作，需要不断地提升自己的专业知识和能力，不断反思总结。只有这样才能越来越好地完成工作，让企业和客户满意。这个岗位的工作虽然艰辛，但对于个人的职业发展和团队的发展来说，都是非常有益的。最后，我也要感谢我的同事们和领导们，在这个职位上有你们的支持和帮助，让我的工作更加顺利。
调度的工作总结和心得体会篇四
调度岗是一个极为繁忙的职业，经常需要应对突发事件和不可预测的情况，要求调度员具有高度的冷静和机智。在自己的工作中，我体会到了很多心得和体会。下面我将分享一些我在调度岗位工作中的心得。
一、全面把握信息，清晰明了
作为调度员，我们首先要做的就是掌握信息。这需要我们时刻关注各个区域的动态，以及工人的工作情况。只有当我们掌握了全面的信息，才能在后续的工作中更加清晰地明确我们要做什么。在这个过程中，我们需要注意的是，尽量减少信息上的错漏，因为这种错误可能会对整个系统的运行产生影响。
二、针对情况做出正确决策
当我们面临一个突发事件时，我们必须要快速做出决策。这点不仅是调度岗位的工作要求，也常常出现在我们生活中的各种情景中。正确的决策是我们必不可少的能力，这需要我们充分根据当前情况来做出判断。因为每一个决策都可能在后续的工作中产生重大影响，所以我们一定要认真思考，下决策的时候要慎重。
三、与其他团队紧密合作
调度员的工作需要与其他工作人员紧密配合，而且在这个配合中，沟通是一个非常重要的环节。一定要记得与其他团队中的工作人员进行紧密的合作和沟通，这样才能够保证顺畅地完成工作。此外，在问题出现时，我们还需要学会与他人进行有效的沟通，从而更快地解决问题。
四、保持冷静、专业
在调度岗位工作中，我们面临的压力非常大。这个时候，我们需要做的就是尽量保持冷静。保持冷静，不仅可以减少出现错误的概率，还可以更好地思考问题并给出更好的解决方案。在高压环境下保持专业，更能够让我们克服重重困难，顺利完成工作。
五、不断学习、改进
调度工作是一个协调整个系统的角色，它需要我们不断学习和改进。在这个过程中，我们需要时时刻刻保持警觉，不断发现问题，并且及时改正。如果某个决策出现了问题，我们就要在后续的工作中不断改进，争取做得更好。
在我们的工作生活中，有时候一个小小的错误也可能会产生重大的影响。因此，在调度这一岗位上，我们需要始终充满责任感，做好每一个环节，以便让我们的工作更加完美。只有在不断反思和总结的基础上，我们才能变得更加优秀，并为未来的事业打下坚实的基础。
调度的工作总结和心得体会篇五
20xx年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度、周计划任务，组织执行。20xx年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨;产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产计划任务。积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，参与生产内部管理、环保安全管理、产品质量管理，参与安全生产标准化认证等一系列工作，下面是计划调度科在20xx年度工作总结内容：
1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。
2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。
3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。
4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。
1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。
2、20xx年中，计划调度科积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要求制定了规范和标准。
3、20xx年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成果都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参与对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。
4、“安全生产，重在预防”，积极参与安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。日常工作中， 深入生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预防。20xx年下半年，公司成立了“安全生产标准化”工作领导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科积极参与。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， 20xx年年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。
5、产品质量是企业的生命，20xx年度中，计划调度科积极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格控制过程样中na、ga、mg、fe、s等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。关注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。20xx年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，一直处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。
20xx年度的工作中，在公司领导、同事的帮助下，调度工作取得一点成绩，但是还是存在一些问题与不足，这将是20xx年工作中需要改进的地方：
1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况，及时进行调整，为生产作业指导。生产计划制定要结合实际的生产状况，计划的合理性、可行性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中经常出现瓶颈的现象，个人的组织管理能力有待加强。
2、生产计划的执行力度不够，计划执行管理能力有待进一步提高，生产计划任务的完成进度，工序之间衔接，计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不够，有的工作计划不能严格按照计划执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上出现问题;工作中没有掌握更好的方法;再加上生产人员管理上出现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能按时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。
3、工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足，不能直接参与生产工艺指导，这方面仍要继续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要继续学习相关的专业知识来提高自己的能力。
4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 ，这为全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距;计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，提高工作效率、降低生产成本，促使生产有序均衡进行。
经过20xx年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不断学习、不断努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，为公司创造更高的效益。
1 、工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才能产生更大的生产效益。按照公司对计划调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。
2 、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中出现的问题，以便得到及时的解决;积极主动的协助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和交流，了解员工的思想状况，多向公司领导反馈员工的需求和状态，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中出现瓶颈。
3 、除了做好本职工作以外，积极协助生产部领导参与生产管理内部工作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力量，工作中不断地总结经验教训，并积极的去解决问题，逐步的完善和提高，推动生产管理工作不断的完善和提高。清晰的认识到计划调度工作，在整个生产管理中应该发挥的作用，明确自己的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求自己，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不断的相互学习，提高工作效率，提高整个工作能力和水平。
4、其他方面：加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和能力，做到及时发现问题及时调整处理，出现的问题不搁置、不放过!改变自身工作态度，遵守公司各项规章制度，认认真真去执行每一项工作;工作中信息传达要到位，要准确，参与环保、安全生产管理、质量管理工作 ，认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。工作中不断的调整工作方法和方式，由监督型向服务协调型转变，立足本职工作，积极协助领导开展生产管理工作;工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理能力，努力做到科学化、人性化。遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断问题发生根本原因，并拿出理性的解决方案;提高自身的工作压力承受能力，遇到问题不回避，虚心接受领导的批评指导，从中吸取教训，转化成不断学习和提高的动力。
调度的工作总结和心得体会篇六
20xx年以来，我调度中心按照公司领导的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，在各部室及各区队的大力支持和积极配合下，我调度中心将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、组织纪律、工效落实等方面，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度中心的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下请上传”的作用。在此，将工作情况做出以下几方面总结：
调度中心以全矿的年、季、月度作业计划为依据，全面组织指挥安全生产，充分的掌握原煤产量、开拓掘进进尺完成情况。值班调度员对全矿的原煤生产、开拓掘进及井上下运输等工作进行全面指挥协调，全面掌握矿井日常安全生产动态及安全重点工作，抓好薄弱环节进行专题调度。我公司首采面1901工作面因地质构造复杂，造成工作面推进进度慢、采空区防灭火工作紧迫的形势下，调度中心每班派专人现场监管工作进展情况，并建立了相应的重点工程专项记录，24小时不间断了解现场工作情况，确保完成全年生产计划。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。
首先，巩固强化理论水平，为搞好各项调度工作，增强对各个工作岗位的指导力度，加强理论学习，尤其是针对当前科技快速发展，全新采掘、安防技术及先进调度设备的不断出现，经公司领导关心，经常派调度人员出差、参观学习，了解掌握行业最新动态。其次，全面锻炼业务技能，为使调度人员巩固掌握调度业务工作的方方面面，坚持要求调度人员下基层，到一线，坚持多动手、勤动脑，使调度人员业务素质进一步提高。
为有效应对企业快速发展带来的种种机遇和挑战，增强自身发展和解决问题的能力，更好地完成年度生产任务计划及调度各项工作，将着重从以下几个方面入手：
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成1901工作面回采和2401工作面安装工作发挥积极作用。
3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
4、进一步加强调度室安全管理工作、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的`情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
调度的工作总结和心得体会篇七
20xx年全年，分厂调度室开展的培训工作着力提升员工执行效力，以安全为主线，采取安全与业务培训交叉培训的模式，重点开展周五安全学习，季度培训工作，企业文化培训、本案体系培训，调度室业务培训，调度人员心理素质培训等培训工作。
调度室员工业务技能水平层次不齐及业务特殊性，我们开展了具有针对性的培训，针对技能或某一工作态度表现开展员工培训工作，并针对生产压力大时，对员工进行心理教育培训工作，让员工释放工作压力，同时根据日常工作，开展现场培训这种培训模式，加强员工的培训立体感，改变业务培训的枯燥状态。
回顾20xx年，分厂调度室完成了基本培训工作，通过制度建设及相关考核措施已改变以前培训工作的被动局面，同时完成了业务培训及工作态度相关方面课程的开发工作。
20xx年，分厂调度培训工作与其他单位的培训相比，有以下三点：
1、培训考核管理：开展培训与绩效考核相挂钩的方式，将员工绩效考核的30%奖金与培训考核相挂钩。让培训工作不空洞，有利的扭转了培训被动局面。
2、培训课程开发：开展员工心理素质培训课程，如压力释放等。厂培训中心给了调度室人员出外培训培训业务的机会，学以致用，我们根据调度室工作业务的特殊性，首先开发了自己的培训课程。
3、培训方式创新：业务培训到现场的业务培训方式。创新的培训方式有利于拉近员工与培训学习的距离，让员工学到自己想学的，感兴趣学的。
目前，培训工作共性是局限于技能、知识培训课程，缺乏态度培训课程，根据自身情况开发的课程数量不足，仍旧缺乏自己的培训特色课程。
20xx年我们的培训工作仍然坚持以安全为主线，坚持厂培训中心的新指示，新要求，主要有以下方面的安排：
1、继续开展常规培训工作，如：周五安全学习、季度培训等
3、对厂里的新制度及各项厂发文件进行学习。
4、在完成厂里要求的季度培训后，加强自己的业务培训及开展特色课程培训工作。
分厂调度室
20xx年10月26日
调度的工作总结和心得体会篇八
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格考核，奖惩分明；认真执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。认真学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。
三、做到每天的调度工作记录及上报，详细记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队掌握第一手原始资料提供了详细的数据，以便大队及时发现工作中存在的问题；为保证生产计划安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和准备，做到记录真实详细，准确无误。
四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前准备、精心组织、针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按计划顺利进行完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。
五、在安全优质服务及调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报。
六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的`时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持！这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。
调度的工作总结和心得体会篇九
在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名普通的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的变化，工作上感受到了压力，而压力变为熟悉的动力，不断摸索，不断熟悉，不断咨询，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，仔细分化自己在工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，了解运行车辆运行情况比较乱，比较复杂，必须有明确的思路，正确对待工作，清晰和了解分化路上运行分配任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城比较大的物流公司，在生存发展过程中也走过了艰难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经历了很多值得我们学习榜样，公司也积累丰富、宝贵的运输经验，我感到现在作为公司的一名员工，感到自豪与骄傲，站立在公司形象物流发展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作经验，再见吧_。
展望新的._新的开始，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在运行中‘安全第一、预防为主，综合治理’原则。采取监督互信服务，让运行在路上车，安全运行，在新的_，让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作态度，确实做好理性化服务，为‘上情下达，下达上汇’服务理念贯彻在工作中，让自己不断提高业务知识水平，提高业务素质，增强工作能力，加强自身建设，进一步提高责任心，增强责任感，不断参加培训和参加各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认认真真抓实效，一步一步见成效，在其它方面采取灵活多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美好发展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的发展而工作。
在新的_我要做到以下几个方面：
第一；要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作态度，明确思路，清晰认识。
第二；遵守一切岗位制度，熟练岗位操作规程及具体要求，做好工作笔记以及记录，认真填写，字体清晰明了，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清楚，汇报完整，确保工作无失误，无漏洞。
第三；交接班要交接清楚，手拉手，口对口，你不来，我不走具体要求。
第四；团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。
第五；参加多项活动，提高自身水平，增强业务素质，加强工作能力，不断学习文化知识，提高业务能力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。
调度的工作总结和心得体会篇十
作为一名调度员，我深刻体会到调度工作的重要性和复杂性。在这份工作中，每一个决策都可能影响到公司的运营和利润。在多年的工作经验中，我积累了一些调度心得和体会。
1. 做好人力资源的规划
好的规划是调度工作的基础。在面对复杂多变的工作环境时，我们需要提前做好人力资源的规划，合理分配人力资源，以提高工作效率并降低成本。在规划中，我们需要根据员工的专业性、工作能力和心理素质等因素进行评估和分配。同时，我们还需要密切关注员工的离职率，并及时采取措施避免影响公司的正常运营。
2. 熟练掌握各类信息系统
信息系统的使用是调度工作的关键所在。只有熟练掌握各类信息系统，才能保证调度工作的准确性和高效性。在调度工作中，我们需要精通各类信息系统的使用方法，特别是维修性工程和生产管理系统，以及业务系统和ERP系统等。同时，我们还需要具备数据处理和数据挖掘的能力，以便更好地进行工作分析和决策支持。
3. 快速响应并解决突发事件
突发事件在调度工作中是比较常见的。在这种情况下，调度员需要迅速响应并采取措施，以便及时解决问题。为此，我们需要具备独立思考的能力和丰富的专业技能，以便在短时间内制定出合适的应对方案。同时，我们还需要密切关注市场变化、交通状况和天气情况等，以及及时发现企业内部的问题，为企业提供更好的服务和支持。
4. 积极沟通、合作和协调
调度工作是一个团队工作，需要多部门的密切配合，才能顺利完成工作目标。因此，我们需要积极沟通，建立互信，促进部门的合作和协调。在沟通的过程中，我们需要注重人际关系的建立，加强员工的团队意识和协作意识，并尽可能地提高员工的责任心和执行力。
5. 不断学习和提高
随着市场的变化和技术的发展，调度工作也在不断更新和升级。因此，为了更好地适应这种变化，我们需要不断学习和提高自己的专业素质。在学习过程中，我们需要关注业界的新闻和动态，参加相关的培训和研讨会，拓宽自己的视野和知识，以便更好地服务企业和满足客户的需求。
总之，调度工作是一个复杂而繁琐的过程。只有在不断学习和提高的基础上，不断地总结经验和心得，才能更加精细和高效地完成工作目标。
调度的工作总结和心得体会篇十一
作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟驾驭生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
20xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综困难，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在紧急时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。20xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，快马加鞭支配各项工作和接听电话。
由于以前自己做过这样的事故预想，所以干脆拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等到处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。
作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。
干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的.实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
凝合产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年！
调度的工作总结和心得体会篇十二
在当前的工作生活中，时间管理非常重要，也非常有挑战性。为了更好地管理时间和资源，许多团队开始使用oc分布式调度工具。作为一名使用了oc调度的成员，我从中获得了一些实用的经验和心得，这些经验可以帮助我更好地管理和优化我们的团队工作。在这篇文章中，我将分享一些oc调度心得和体会，来帮助其他对oc调度感兴趣的团队或成员。
第一段：了解OC调度的优势和限制
oc调度是一个流行的分布式应用程序调度系统，它提供了完全的作业调度和并行处理功能。它可以帮助团队管理和控制复杂的批处理工作流程，以确保任务按照预定时间顺序完成。在使用oc调度之前，我们应该了解其限制和优势。其中有些工作使用oc调度非常简单，例如批量运行的数据清理，而另一些工作则会受到网络带宽和执行性能等因素的限制。
第二段：保持文件命名和文件路径的一致性
使用oc调度时一定要保持文件命名和文件路径的一致。这不仅可以避免文件丢失和混淆，而且可以加速配置和调度工作的完成。当添加作业时要保持一致性，因为它们是oc调度工作流程的基石之一。另外，在提取源文件和导出结果时，也应该仔细分析文件路径。注意不同作业之间的依赖关系，这样可以使作业的运行更加流畅。
第三段：使用默认的重复作业查询方法
oc调度在重复作业的查询中提供了两种方法，一种是使用自定义方式手动重复，一种是使用默认的重复作业查询方法。我建议使用默认的重复作业查询方法，它可以使整个作业流程更加简洁，避免出现意外或错误。这是因为人工方式可能会出现一些问题，如时间不一致等。通过使用默认的重复作业查询方法，我们可以确保任务的一致性和正确性。
第四段：为作业设置超时时间
oc调度还提供了设置作业超时时间的功能，它可以使我们快速检测和处理错误或停止的作业。设定超时时间，确保作业在一定时间内得到执行或超时解决，从而避免长时间的卡住和耗费所有的资源，可以为我们的团队带来很大的方便和效益。 我们应该根据不同的作业类型和任务要求进行设置，以减少在工作流程中的错误。
第五段：进行合理的监测和反馈
最后，我们应该进行合理的监控和反馈，它可以让我们更好地了解情况，及时发现和解决问题。 oc调度系统提供了实时监视作业状态和资源利用的工具。我们应该经常检查oc调度器达到的作业状态和资源利用情况，及时发现问题并进行调整。此外，我们还应该建立反馈机制，使管理者可以及时获得工作质量反馈和执行问题。通过监测和反馈，我们可以及时发现问题，避免影响操作的准确性和时间性。
总结
以上是我的一些oc调度的心得和体验，我希望我的分享可以为那些对oc调度感兴趣的人带来一些有用的参考和帮助。oc调度是一个非常强大的调度工具，可以帮助团队更好地优化生产绩效。我们可以学习并运用其优点，同时，也要注意其限制和注意事项，这样才能更好地发挥其作用。
调度的工作总结和心得体会篇十三
OCC是Oracle公司推出的一款分布式任务调度系统，以其具有高可用性和高可靠性的特点，越来越受到企业的青睐。这个系统可以为企业提供全面的任务管理方案，让企业管理者能够轻松地管理各类任务、监控任务执行状态和掌握任务执行情况，从而更加高效地管理企业。在使用OCC调度系统的过程中，我也获得了一些值得分享的心得体会。
第二段：熟悉OCC调度系统
在使用OCC调度系统之前，我们首先需要学习OCC的基本概念和架构，包括调度器、触发器、任务等基本概念，这样在实际使用过程中才能避免一些常见的错误。同时，使用OCC还需要掌握一些基本命令和配置文件的知识。只有熟悉OCC的这些基本概念和操作方法，我们才能更加轻松地使用该系统，避免一些低级错误的产生。
第三段：注意事项
使用OCC调度系统时需要注意的一些事项，例如任务间的依赖关系、任务执行时间、任务执行结果等等。如果不注意这些问题，就可能导致调度出错或者任务不能按照预期时间启动，这样就会影响到企业的正常运营。因此，在使用OCC调度系统时需要时刻保持清醒头脑，仔细审查每一个任务的设置和配置，以免出现问题。
第四段：经验总结
在使用OCC调度系统的过程中，我还总结了一些经验。首先，要善于使用触发器来触发任务的执行，设置好触发器的条件和时间；其次，要合理地分配任务执行时间，尽可能地减少任务间的冲突和重复执行；最后，要注意任务的执行结果和日志，对于执行失败的任务要及时处理，以保证任务执行的连续性和准确性。
第五段：结论
OCC调度系统是一款非常实用的分布式任务调度系统，可以帮助企业管理各类任务，提高企业的运营效率和管理水平。但是，使用OCC调度系统也要注意一些事项，并且需要不断总结经验教训，才能更加高效地使用该系统。通过对OCC调度系统的学习和实践，我不仅提高了自己的技术水平，同时也对企业管理有了更深入的认识。
调度的工作总结和心得体会篇十四
调度是一个非常重要的工作，特别是在现代化社会中，物流业的发展带动了调度这个职业的发展，调度基本上连接着物流的整个流程，负责着物流的物品调配和运输。在过去，调度可能只是一个简单的工作，但是，随着运输工具的创新和物流业的发展，调度的重要性也就逐渐增加，需要更多的专业技能和精准管理来完成他的工作。
段落二：调度的意义
调度员是一个企业的重要管理者，他们需要掌握日常业务，进行效率计算，增强操作人员的规范性和质量，确保运输质量和安全性，以及及时处理突发事件。为了满足这些需求，调度员需要具有一定的职业素养、沟通能力和团队工作精神。调度的具体操作包括车辆排班、路线规划、货物装载、库存管理等等，而这些工作都需要调度员进行精密计算和合理安排，而且在运输过程中必须随时掌握货运动态，及时调整运输计划，灵活应对突发情况。
段落三：研究调度的工作环境
在物流业中，运输方式的多元化和现代化技术的应用让调度员的工作变得更加复杂和多任务。管理未来的调度员需要在新技术中了解业务知识，并且在团队合作中不断提升自己的能力。因此，准确预测消费者的需求和时机，掌握供应商的质量，物流企业的资源得以充分利用。这对于调度员来说都属于非常具有挑战性的任务，需要持续不断地研究和学习，方能适应不断变革的市场环境。
段落四：调度心得体会
作为一名调度员，我认为对于能够更好地完成调度工作的成功，管理规范、计划制定、信息管理、技术支持、配送管理是组织管理的五个基本要素，这些要素都是有一定关联和配合的，只有双方相互配合，才能更好地完成保货质量和及时配送等目标。在我工作的过程中，调度要点包括：
1. 及时调整协调运输方案，在突发事件时及时对调运计划进行调整；
2. 精确计算物流费用和时间成本，帮助客户节省物流费用和时间成本；
3. 确定操作流程，强化操作规范，提高工作效率；
4. 关注设施维护和改良，使运输流程更加顺畅和高效；
5. 建立管理体系，促进调度员能够更好地协调和沟通，优化企业经营管理。
段落五：结论
综合上述，调度员需要具备多项技能，如沟通能力、规划能力、协调能力、组织能力等，调度工作在物流行业中是不可或缺的，调度员需要发挥他所拥有的技能，协调时间和严谨的操作，才能不断提高服务质量和降低物流成本，让企业在市场竞争越来越激烈的情况下占据优势地位。除此之外，调度员还需要不断学习新知识、掌握新技术、不断提高自己的专业水平。即使在当前的物流市场中，竞争很激烈，压力很大，调度员也需要保持高度专注，学会寻找更好的解决方案，保证最大的效益。
调度的工作总结和心得体会篇十五
调度是像一名指挥官一样管理着各式各样的资源并让它们协同工作，以实现最终的目标。作为一名新人，在我的工作经验中，我深刻体会到了调度所必备的技能和策略，并且在不断地实践中不断地提高着自己的能力。在这篇文章中，我想分享我的体会和理解，并希望对其他调度员和有志于从事这一领域的人提供帮助和启示。
第二段：规划和预测
调度的核心部分是规划和预测，因为这是确保所有资源在生产过程中顺利运行的关键部分。对于调度员来讲，这个过程涉及到对现有的资源和可利用的时间进行评估，并将这些信息与企业的目标和客户的需求进行适应性分析。因此，调度员必须能够清楚地理解下游市场的需求，并根据实际情况进行合理的调整。在我的经验中，我发现定期进行生产计划和对其进行监控能极大地减少因资源错配或生产线失灵所造成的问题。
第三段：维护和管理
调度员必须善于维护和管理所有的资源，而尽可能地将它们的利用率最大化是一个不断面临的挑战。好的调度员必须能够根据每个环节的特点，制定符合最优化设计的调度方案，同时要清楚地了解每个环节的限制条件，以实现最高效的生产。经常性地进行操作性维护改进，包括对生产工艺的持续监测和更新，保证生产线的正常运行，也是做好调度工作一些不可或缺的组成部分。
第四段：跨部门协作
调度员的另一个工作就是稳定和促进各个部门之间的有效协作。在这个过程中，他们必须与生产、物流和采购部门紧密合作，并确保所有的配件和商品在时限内到达指定地点。因此，在协调各个部门关系时，沟通和简洁的信息传递至关重要。同时，需要有一套信息流畅和及时的系统，来保证所有的资源都按时安排，从而增强整体生产的效率。
第五段：总结
综上所述，调度员的工作涵盖了规划和预测、维护和管理以及协调各个部门之间的协作。随着工作的不断积累，调度员可以更好的掌握技巧和方法，增强决策能力和精确定时。而更重要的是，每当在生产线上看到所有的作业按时完成并交付，都会感到一份裨益和成就感，这就是调度员良好工作能力的最好证明。
调度的工作总结和心得体会篇十六
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评！
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如：
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何防范措施。
4、等等一些不规范的问题。
针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的.危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。
调度员工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的`成功。
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