随着社会进步和发展，我们不断面临各种问题和挑战。撰写总结时，我们要注意用正面的语言表达自己的成就。下面是一些相关的总结样例，供大家参考学习。
hse工作汇报篇一
2012上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，按照hse工作开展的要求，积极推行hse体系建设，将hse工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。
一、加强组织领导
认真执行hse目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了《安全环保管理目标责任书》，并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的hse管理指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工hse职责。
二、加强hse制度建设
2012年2月23日，我部成功召开了2012年度安全环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了2012年的安全环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了安全检查验收及设备维修等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注重制度的科学性和实用性。2012年科室编制出台了《钻井工程部安全生产责任制（试行）》和《钻井工程部hse绩效管理办法（试行）》。为明确我部各科室、各队人员的职责，特别从实际出发，参考各部门提出的意见，将岗位职责与安全生产相结合，制定安全生产责任制，确保部各项工作安全顺利完成。根据公司hse工作的具体要求，推动hse管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核提供更加科学的依据。
在6月份的“安全月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和hse管理应填写的记录 56 个，补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。
三、认真组织员工教育培训
1．认真学习文件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化。
2．送外培训情况：今年共组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训，共计15次、321人次。
3．内部培训情况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。
四、认真开展安全管理工作
（一）hse准入控制
要求进入我部施工的外协作业队必须提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“hse、井控、硫化氢”持证情况、特种作业操作证持证情况进行全面审核。2012年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。
2012年3月，机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参与下，对2012年所有安全监督人员进行了安全监督考试。本次考试不仅进行了专业领域知识的笔试，还采用面试的形势对安全监督处理井上实际问题的能力进行了考核，根据笔试和面试的综合成绩对安全监督进行筛选聘用，确保安全监督有能力担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺利完成提供安全保障。
（二）加强设备管理，确保设备完好运行
年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保安全设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备维修和保养进行专人负责，按时维修，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常维修时间和保养周期进行登记，确保车辆全年安全行驶。
五、加强环境和健康管理
要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，减少用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极配合环保部门，认真落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。
制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。
六、加强安全检查和隐患排查整改工作
进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面覆盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季安全大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大安全隐患的井队进行复查，确保在没有安全隐患的情况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对所有钻井队开展全面安全大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的安全进行检查，确保节假日的安全。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。
检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来安排下次验收检查。按照检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处罚。
按照hse管理要求，各钻井队在施工作业前必须召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务分配，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行安全技术交底，使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施。
对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请，现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。
要求所有钻井队伍必须制定各项应急预案和相关的展示牌，共计十块，这些应急预案展示牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场安全监督进行讲评，确保每个井队职工都确实了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全。在2012年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。
通过以上措施逐步将hse管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级协助管理，提高安全管理工作效率，切实摸索出一套具有特色的hse管理体系。
七．存在的问题和不足
1．在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。2．员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。
3．员工培训情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。
4．部分员工的责任心、执行力有待加强。
5．hse管理体系目前主要在我部内部钻井队开始开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展hse管理体系推广。
八．下一步hse工作思路
1．加大hse体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。
2．加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。
3．继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。
4.以各类资料、课件为教材，继续加强hse体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。
5、努力推进hse管理体系，大力推进安全标准工作，确保各项作业安全，继续向“创造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。
hse工作汇报篇二
第一条 门卫主要职责
1.负责出入库人员、车辆等的接待、登记、检查工作，认真履行必要的手续。
2.负责收缴出门证，妥善保管门卫登记薄。
3.负责油库门卫区域正常秩序的维护，以保证运输工作的正常进行。
4.严禁携带火具、火种入库，做好防火安全工作。 第二条 门卫纪律
1.门卫人员值班时要做到‚五不‛：不喝酒；不离开工作岗位；不私留他人居住；不打扑克、打麻将、下棋；不做与值班无关的事项。
各库均应在大门明显处设臵入库须知牌，字迹清楚、明显醒目，其内容是：
1.因公入库人员，必须持证件办理入库手续，物品携带入库要有登记，带出要有出门证。
2.临时工作人员入库，必须参加三级hse教育，佩带证章（证章可由公司统一制作）进入指定区域工作。
3.严禁携带火种和其他易燃、易爆物品入库。 4.库内不准吸烟，油罐区、油泵房、收发油区等爆炸危险区域严禁穿铁钉鞋、化钎服装和使用移动通讯工具。
5.拖拉机、汽车入库其排气管应带火花熄灭器，油罐汽车防静电设施和消防器材必须齐备好用。付油、接卸、储存区不准维修车辆。
6.入库提油车辆，必须在指定停车场按顺序停车，并应熄火灌装油品，驾驶员不得远离车辆。
7.严禁摩托车入库加油。
8.入库人员不得乱动油库设备，在库内要听从安全值勤人员指挥。
9.闲杂人员严禁入库。
10.本库人员凭公司发的徽章入库，并接受门卫人员的监督检查。
二、干部值班安全管理规定
第一条 值班人员的确定
1.干部值班是指油库领导和技术干部在夜间、节假日及特殊时期的值班工作。
2.值班人员名单，由油库办公室负责组织落实，经主任批准后发至各班组，要明确值班人员的职责和权限，加强监督考核，切实履行值班安全职责。
第二条 值班人员职责：
1.负责处理和协调值班期间油库遇到的问题；及时将遇到的问题或处理情况向主任或公司领导进行汇报。
2.负责全库巡查，监督检查各班组的值班和值班记录情况。
3.负责值班期间外来人员的接待工作。
4.负责接收夜间、节假日期间上级发来的文件、传真、电话，及时传达或上报，并做好详细记录。
5.值班期间遇有突发事件，及时向有关领导汇报。 6.负责填写值班记录，做好交接班。
第三条 在应急状态下，及时按程序要求迅速启动应急预案。
者，应提前请假并安排其他具备干部值班资格的人员代替。
三、巡回检查管理规定
第一条 油库应派专（兼）职人员，对油品收、发作业及设备、设施进行巡检工作。
第二条 巡回检查要做到定时、定点、定路线、定内容和要求。
第三条 巡检时，根据季节和天气变化情况，应有针对性的增加巡检次数，应加强夜间及节假日巡检，并进行防胀、防冻、防汛等方面的专门检查。
第四条 巡检人员对发现的问题能进行现场处理或纠正的要及时处理，一时无法处理的要立即向有关领导报告。
第五条 每完成一次巡检，应准确地记录巡检情况，不得弄虚作假。
第六条 实行倒班的，应认真填写交接班记录，交接应签名。
四、油库领导跟班作业管理规定
第一条 油库装卸铁路槽车作业，库区内动火作业，油罐清洗及其他重大作业，均需油库领导进行跟班作业。
第二条 跟班作业的主要职责是：
1.检查作业前准备工作与安全措施落实情况。 2.组织指挥现场作业活动，监督检查安全工作。3.现场处理作业中出现的各种问题，对违章作业的行为及时进行制止。
4.作业完毕，负责对作业现场清理工作进行全面检查，确认无误后，有关人员方能离开现场。
第三条 作业完毕应认真做好跟班作业记录。
五、岗位练兵管理规定
第一条 油库应制定岗位练兵计划，各作业班组应按计划开展经常性的技术练兵活动，以不断提高工作人员的操作技能及业务素质，达到相应的技术等级标准。
么的原则，进行理论、应知应会、专业知识和实际操作、应急处理等方面的培训。
第三条 班组每日进行一次专业知识培训，以工作中遇到的问题和难点以及新设备、新工艺使用前的专项培训和本岗位的专业知识为内容。油库应每年组织一次专业技能竞赛，以应知应会、专业知识、岗位技能和实际操作为主，推动岗位练兵活动。
第四条 通过学习应达到：熟悉掌握本岗位的作业工艺流程、操作规程，懂设备构造、原理及性能，并能够排除故障，懂本岗位的专业知识和操作技能，并掌握解决实际工作问题的方法和应急处理问题的能力。
第五条 油库应建立各岗位人员考核档案，应定期对员工训练的情况进行考核。
六、交接班管理规定
第一条 接班人员必须按时到岗，按规定进行交接。第二条 交接班应严肃认真，作业时必须现场交接，口头讲清，书面写清。
第三条 交接内容包括：工作任务及上级要求；作业情况；设备运行及技术状况；材料和工具；存在的问题和注意事项；安全和卫生；记录和台账。对上述内容交代不清，接班人员有权不接。
第四条 接班人员必须仔细核对交班内容及有关原始记录，有不清楚事项，应当即问清。双方在交接本上签名认可，交接班结束，交班人方可离岗。
第五条 交接班期间发现问题，由交接班人员共同负责处理。
第六条 交接班记录要按规定内容认真填写。记载要详细，字迹要清楚，记录要妥善保存。
七、员工纪律管理规定
第一条 油库必须做好员工纪律管理工作，并做好日常管理和检查。
第二条 各班组长负责本班组员工的纪律管理工作，认真执行考勤制度。
第三条 每个员工应自觉遵守有关的管理制度，服从组织分配，听从领导指挥。
第四条 员工要按规定时间上下班，当班时保证完成工作任务。工作时间不准干私活办私事，不得串岗、睡岗，不准喝酒，不准私自带人入库。
第五条 要严格履行请销假手续，员工请假经领导批准后方可离岗，上班后要及时销假。
第六条 对违反劳动纪律者，视情节轻重给予必要的批评教育和处罚，主要包括以下几个方面：
1.严禁迟到早退、无故旷工。
2.严禁工作时间下棋、打扑克、打麻将、干私活、办私事。
3.严禁开会或学习时不参加或中途退场。 4.严禁工作时间脱岗、私自外出办事。
5.严禁不服从工作分配，上班不上岗，消极怠工，影响生产和作业秩序。
6.严禁工作不负责任，玩忽职守，造成不良影响和一定的经济损失。
7.严禁无理取闹，谩骂领导，打架斗殴。 8.严禁私拿公物和商品。
第七条 严禁偷盗油品，对一经查实，证据确凿有偷盗行为的员工，一律开除公职。
第八条 凡由违反劳动纪律等原因酿成重大事故者，视情节轻重，按有关规定给予经济处罚和行政处分，直至送交司法部门依法处理。
八、员工奖惩管理规定
第一条 为维护油库正常的工作和生产秩序，调动员工的积极性，增强员工主人翁责任感，特制定员工奖惩规定。
第二条 油库员工必须遵纪守法，遵守油库各项规章制度，做到安全生产，杜绝一切责任事故。团结协作，圆满完成生产和工作任务。
第三条 实行奖惩制度，要坚持精神鼓励为主，物质奖
励为辅，坚持思想教育与惩罚相结合的原则。
第四条 奖励
1.有下列情况之一的员工，应给予奖励。
（1）在推进油库技术进步，安全保障方面做出显著成绩。
（2）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，勤奋工作，事迹突出。
（3）防止事故发生，使国家和人民利益免受损失。（4）在省、市公司、油库组织的各类安全评比考核竞赛活动中，取得优异成绩。
（5）敢于同不良现象或坏人坏事做斗争，维护正常生产工作和社会秩序有功。
2.对员工的奖励分为：晋级、浮动工资、嘉奖、表扬、授予先进生产者等荣誉称号，同时给予一次性奖励。对符合国务院颁发的《员工奖励条例》规定条件的，可以上报公司，按规定奖励条款办理。
3.对员工实行奖励，由班组、工会或主管部门提出意见，提供先进事迹材料，油库领导班子审定，需由上一级部门决定的，逐级上报。
4.对其他另有规定的单项性奖励，如节能、节油、技术革新等，按有关规定给予奖励，不再重复发给奖金。
第五条 惩罚
1.对有下列行为的员工，在进行批评教育的同时，分别给予经济处罚或行政处分。
（1）违反劳动纪律者：如无故旷工、迟到、工作时间办私事、干私活、离岗、睡岗。
（2）无正当理由不服从分配和调动，三天之内不到岗工作。
（3）消极怠工，无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产和工作秩序，造成严重后果。
（4）玩忽职守，违反岗位安全规定和作业操作规程，造成经济损失和事故。
（5）工作不负责任，办事马虎，造成业务发货差错和账务差错。
（6）服务态度恶劣，故意刁难顾客，敲诈勒索，向用户索要财物，影响企业声誉。
（7）故意破坏公物设施，破坏绿化，或因保管不妥使用不当，造成公物损失。
私拿公物商品，或为偷盗行为提供方便，视情节轻重给予一定的经济处罚和必要的行政处分，直至追究法律责任。
2.行政处分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看、开除。
3.对员工的行政行为，除本单位有具体规定外，都应按国务院颁发的《企业员工奖惩条例》执行。
4.员工违反上述错误数条的处罚金额应累计计算。 5.对于滥用职权，利用处罚员工，借机打击报复或对应受处罚的员工进行包庇，应从严给予处罚。
第六条 附则
1.以上条款中‚给予一定的经济处罚‛，各油库可按本单位的情况自行规定具体数额。
2.工会有权对执行本条例的情况进行监督。
九、油库档案管理制度
第一条 油库应设专（兼）职档案管理人员，负责做油库档案工作。
第二条 资料的收集、整理、鉴定及保管工作使用计算机管理。
第三条 凡是记述和反映油库基本建设、设备管理、科技活动等方面的资料，均属于油库的技术档案，如基建工程设计任务书，设计说明，审批文件和征地文件，工程概决算，设计图，施工图，竣工图，设备安装图，验收记录和油库更新改造、维修后的各种记录以及新购设备的图纸，产品说明书，合格证等。应分门别类编号造册，及时归档。
第四条 凡油库安全工作目标、安全组织、安全制度及监督、检查、安全教育、隐患整改、安全措施、事故管理以及数质量等方面的资料，均属综合档案管理范围，应分门别类编号造册，及时归档。
第五条 部分技术资料归档时间：
（1）设备维修记录、设备运转记录，每季归档一次。（2）接地电阻检测记录，每半年归档一次。（3）各种规划图纸、文件协议、重要证件，使用完毕后立即归档。
（4）技术档案的管理，应严格执行《中石化销售西北新疆分公司档案管理办法》的有关规定，遵循‚保密完整准确‛的原则，注意防盗防潮，防火防失工作。对破损变质的档案，应及时修补和复制。
期保存。一般性的安全材料，如油库班组hse活动记录，月安全检查材料等，均应归档保存，视其利用价值，决定其保存时间（一般按一年保存）。
第七条 图纸技术资料归档，应办理交接手续。第八条 因工作需要借阅资料的（外借方须持单位介绍信），经有关领导审批，履行借阅手续后，方可借用。借阅者必须妥善保管，按期归还。
十、油罐汽车入库安全管理规定
第一章 总 则
第一条 为了加强油罐车入库的安全管理，确保油库、油罐车的安全，特制定本规定。
第二条 所有运油车辆及驾驶员进入油库时应执行本规定。
第二章 入库前规定
第三条 油罐车驾驶员要熟知油库《入库须知》和《付油场地管理规定》。
第四条 只准驾驶员本人驾车入库，其他人员不得进入库内。
第五条 入库前驾驶员负责复查油罐车出油阀门是否关闭等情况，排除一切不安全因素后方可入库。
第六条 驾驶员饮酒后或身体不适时应停车休息，不得进入库内。
第七条 冬季油罐车顶部有积雪时，必须清扫后方可入库。
第三章 入库规定
第八条 油库门卫必须按《入库须知》的内容，对出入库的油罐车进行检查。
第九条 油罐车驾驶员必须履行入库登记手续，经油库
门卫确认符合入库条件后，方可入库。
第十条 油库门卫对油罐车驾驶员的驾驶证、危险货物从业许可证、押运证等证件进行检查，证件不全或不符合要求不准入库。
第十一条 入库时，驾驶员要上交烟火，油库门卫必须确认司机手机是否关闭。严禁在油库爆炸危险区域接听手机，违者按油库管理制度严格处罚。
第十二条 油罐车入库时按标识指示线路行驶，时速不得超过5km/s。
第十三条 存在车辆接地拖带长度不够；罐体渗油、漏油;未安装防火帽和未携带灭火器或灭火器失效等问题时，门卫有权阻止油罐车入库。
第四章 入库后规定
第十四条 油罐车入库后，必须按照油库要求停靠在鹤管正下方，保证鹤管升降自如，停车位臵不当时重新对位。
第十五条 油罐车对正鹤管位臵后，发动机必须熄火，按要求连接防静电接地线，鹤管伸入罐车底部不大于20cm。
第十六条 装油时驾驶员不得远离车辆，禁止在库内乱走,应配合现场装油人员做好安全防范工作。
第十七条 装油过程中严禁开关驾驶室、严禁修车、擦车和清扫工具箱，不能敲击金属等容易产生火花的物品。
第十八条 油罐车发生溢油等意外事故时，要服从油库
值班人员的指挥,车辆不得随意启动，以免发生火灾事故。
第十九条 装油完毕,鹤管复位，关闭罐口，撤除接地线。
第二十条 驾驶员必须确认罐盖是否关闭，鹤管、探头是否复位，装油员是否下车，地线是否撤除后等,符合安全条件方可启动车辆。
第二十一条 油罐车计量时,必须稳油3-5分钟计量员方可上罐计量。
第二十二条 油罐车出库时门卫要认真验票，单位、品名、数量与出门证相符时放行。
第二十三条 雷雨闪电大风天气禁止装油。
第五章 附 则
第二十四条 本规定自发布之日起施行。
第二十五条 本规定由省公司安全储运处负责解释。
十一、油罐区安全管理规定
第一条 油罐区只限于本库当班现场操作人员和有关工作（生产）人员进入。
第二条 外来人员因公进入油罐区，应经油库安全部门或当班油库领导批准，并进行登记，办理有关手续，方能进入罐区。
第三条 罐区工作人员和库内消防队员必须熟悉工艺管线流程和全部阀门的用途，熟悉消防管线流程，消火栓的位臵。
第四条 油罐区储罐应有编号，应安装‚严禁烟火‛等hse警示标牌；严禁携带火种，不得穿化纤服、带钉子的鞋和使用不符合防爆规定的工具和照明设备。
第五条 油罐区防火堤内不准种植作物或树木，不得有超过0.15m高的草坪；防火堤与消防道路之间不得种植树木，禁止在罐区放牧牲畜，覆土罐顶部附件周围5m内不得有枯草。
第六条 储存、收发甲、乙、丙a类易燃、可燃液体和气体的储罐区等作业场所应设可燃气体报警器，其设臵数量应符合sh3063《石油化工企业可燃气体检测报警设计规范》的要求，并按规定定期进行检测标定。
第七条 油罐区应保持清洁，及时清除杂草和地面油污。必须保持罐区道路畅通，因修理工作需要挖土坑或沟渠，在其工作完毕后必须填平。
第八条 排出油罐内的污水时，必须采取相应的措施，应有专人监护作业，严禁直接将含油污水排出库外。
第九条 应加强对罐区法兰、垫圈、管件及罐体连接处等部位的检查发现渗漏或异常应及时处理。其他附件的检查、维修与养护应按中石化集团公司销售企业制定的有关规定进行。
第十条 在油罐液位下同油罐连接各种管线的阀门，靠近油罐的第一个阀门应采用钢阀。
第十一条 入冬前，应做好油罐设备的防冻工作，放尽罐内及管线内的存水，防止冻坏设备。春、夏季应加强对阀门、法兰、管线及防胀设施的检查，防止变形和渗漏。
第十二条 对可能遭受地震、水淹、山洪、大风等自然灾害侵袭的油罐，必须制定必要的防范预案。
第十三条 清洗油罐应严格执行《油罐清洗安全技术规程》。
第十四条 对难以跨越的地面油管线，应设臵非燃烧性的结构过桥。
第十五条 管线穿越防火堤处应采用非燃烧材料封堵。第十六条 防火堤排水口应设易操作的阀门，并应将阀门设在防火堤外。其开关状态必须使远处易于辨认。雨季防火堤内积水要及时排出，排出后要立即关闭排水阀。
第十七条 油罐组防火堤的人行踏步不应少于两处。
第十八条 严禁在防火堤上开洞。
第十九条 新建和修复后的油罐必须符合国家规范、规程，验收合格后方可投产使用。
十二、铁路大门及装卸作业区安全管理规定 第一条 铁路装卸作业区安全规定
1.装卸甲、乙类油品时操作人员的着装和使用工具，应符合安全规定，操作中应防止碰撞。
2.槽车入库后，应及时安放铁鞋防止溜车。铁鞋要妥善保管。
3.专用线道叉处不能有积雪和杂物。
4.未佩戴可靠的隔离式防护面具严禁进入罐车内清油。 5.强雷雨大风时，禁止装卸作业，并使设备复位。6.作业中，应指定专人巡视管线，作业结束，关闭阀门；认真检查，确认安全后方可离开。
第二条 卸油栈桥安全规定
1.保证卸油栈桥桥面平整。栏杆、扶梯、翻梯并有防止铁器撞击措施。基座坚固，油漆完好无锈蚀。
2.铁路专用线的维修养护工作按照铁路部门的有关规定执行。
3.加强对鹤管的养护，保证鹤管旋转灵活，不漏油，不漏气，清洁无油污。
4.消防器材要定位存放。静电装臵、电气设备应符合《石油库用电安全规定》。
5.栈桥照明设施应完善。 6.上栈桥应设人体放电装臵。
7.作业完毕应及时清理现场，检查无误方可离开。
十三、付油场地管理规定
第一条 付油栈桥所用电气设备、选型、安装应符合《石油库电气安全规程》要求。并经常维修保养，确保性能完好。
第二条 当班人员应严格遵守作业操作规程，装油前检查油罐内部及阀门关闭情况后，方可装油。坚守工作岗位，防止跑油、混油、溢油和错发油品等事故发生。
第三条 防静电接地装臵，必须按要求进行连接。第四条 不准在付油场地检修车辆。
第五条 付油场地应保持清洁，场地无油污。第六条 强雷雨大风时,禁止作业。严禁进行喷溅式装油。严禁用绝缘材料制成的容器灌装甲、乙类油品。
第七条 按规定配备消防器材，并做到‚四定‛管理。第八条 付油场地严禁使用移动通讯工具。
第九条 每天作业完毕，应关闭付油栈桥阀门，切断电源。
十四、质检室管理规定
第一条 建立仪器、设备档案，做好化验仪器设备的维护和保养，经常保持其工作状态良好，严格遵守有关仪器、设备的周期送检制度。
第二条 应加强对室内电炉、火种、可燃气体及油样的管理。油样间电气设备应符合防爆要求，应设臵排风设施。
第三条 加热油品和使用易燃品时，操作间应有良好的通风，且工作人员不得离开，防止火灾事故发生。
第四条 无关人员不得进入化验室，化验仪器、设备不得挪作他用。
第五条 化验室内应配备废液废渣桶，并按规定处理，不准乱倒。
第六条 室内按规定配备消防器材，并做到‚四定‛管理。
第七条 保持室内清洁整齐。下班时应切断电源、水源，关窗锁门。
第八条 一般化学试剂的管理规定：
1.不同性质的试剂应分柜保管。存放试剂的容器应清洁、干燥，容器应贴上标签，注明所盛试剂名称、分子式、纯度等级。液体试剂应标明浓度、配制人等。
2.各种试剂均应建账，登记项目包括：品名、数量、用途、产地、购进日期等。
3.试剂存放要求：
（1）易燃有机溶剂应远离火（热）源、密封、低温储存。
（2）易挥发和易受潮的试剂都应密闭存放，防止蒸发损失污染空气和受潮变质。
（3）对相互接触引起燃烧、爆炸或灭火方法不同的药品要隔离放臵，严禁混存。
（4）强腐蚀性试剂与其它药品要隔离放臵，并应用抗腐材料做柜架或衬垫。
（5）受光易发生分解或升华的化学试剂应保存于避光容器内。
（6）遇水燃烧或有发热爆炸危险的试剂，存放应远离水源，保持干燥的环境。
（7）存放试剂的容器或瓶塞应根据试剂性质选用。第九条 剧毒药品的管理规定：
1.加强对剧毒药品的使用和管理，实行专柜双人双锁保管。
2.建账登记。应记录入柜时间、数量、经手人，建立严格的领用审批手续。领用时应记录时间、数量、用途、审批人、领取人等。
3.其它保管要求与一般化学试剂的管理规定相同。
十五、埋地管线管理规定
第一条 油库埋地管线应有埋地敷设走向图，务求走向、位臵、埋地深度尺寸准确。埋地管线应在冻土层以下，在耕地段管顶距地面深度不应小于0.8m，其它段不应小于0.5m。
第二条 埋地管线入口、出口处应设明显标志；埋地管线上部拐弯处、落差较大处都应设标志桩。
第三条 埋地管线应全部采用焊接，并按规定进行防腐处理。需采用法兰连接时应设检查井。
第四条 埋地管线时间达5年以上者，每年应在低洼潮湿处挖开检查一次，发现防腐层失效或渗漏者，应及时维修。
第五条 库外埋地管线，每月巡检一次，并做好记录。第六条 新安装和大修后的管线，应按国家有关规定验收合格后才能使用。使用中的管线应结合油罐清洗进行强度试验。
十六、锅炉房管理规定
第一条 锅炉房应设专人管理，悬挂明显安全标志，闲杂人员不准随意进入。
第二条 作业人员必须定期进行教育和培训，持证上岗、无证司炉工和水质化验人员不准单独操作。
第三条 锅炉技术资料齐全，取得合格证书，锅炉压力表和安全阀等附件，应按照国家规定到当地有关部门送检，未经检验和过期的设备附件严禁使用。
第四条 锅炉、管线、上水设备等应经常进行维护保养，要按规定涂色，电器设备和机械设备运行正常，处于良好技术状态，确保正常供暖、供气。
第五条 司炉期间要严格执行交接班制度和巡回检查制度，按规定要求进行交接班和作业巡查，严防爆炸物品和其它影响锅炉运行的物品进入锅炉内发现问题及时采取措施和上报，防止事故发生。
第六条 作业人员严格执行锅炉运行岗位责任制和操作规程，作业中穿戴好劳动保护用品，注意监视锅炉运行情况，不准出现脱岗、睡觉等违反劳动纪律的现象。
第七条 锅炉房不准存放易燃、易爆品和与操作无关的物品，锅炉用煤备品备料，操作工具应放在指定地点摆放整齐，并保持室内清洁整齐。
第八条 应配备消防器材，并做到‚四定‛管理，应急照明有效，光源合理。
第九条 按规定做好锅炉运行，水质等各种记录。
十七、油库防雷防静电管理规定
第一条 石油库防雷、防静电的设施、装臵等应符合设计规范要求。
第二条 石油库应绘制防雷、防静电装臵平面布臵图，建立档案。
第三条 石油库的防雷防静电接地装臵应每年进行两次测试，并做好测试记录。接地线应做可拆装连接。
第四条 防雷、防静电接地装臵应保持完好有效。当防雷接地、防静电接地、电气设备的工作接地、保护接地及信息系统的接地等设共用接地装臵时，按最小值考虑，其接地电阻不应大于4ω；防静电接地电阻不得大于100ω。
第五条 铁路装卸油设施钢轨、输油管道、鹤管、钢栈桥等应按规范作等电位跨接并接地，其接地电阻不应大于10ω。
第六条 在爆炸危险区内进行接地装臵电阻质测量时，所使用的仪表必须是防爆、隔爆或安全火花型。
第七条 压力储罐不设避雷针（线），罐区不宜装设消雷 28
器。
第八条 遇有雷雨天气，应停止收、发、输转油品作业，使设备复位，计量、化验人员禁止上罐作业。登高作业人员应立即清理现场，返回地面。
第九条 油罐、罐车等容器内和可燃性液体的表面，不允许存在不接地的导电性漂浮物。
第十条 储存甲、乙、丙a类油品储罐的上罐扶梯入口处、泵房的门外和装卸作业操作平台扶梯入口处等应设消除人体静电接地装臵。
第十一条 防静电危害十不准
1.不准在甲、乙类油品输转过程中，进行油罐的检尺、测温和采样作业。
2.不准使用两种不同导电性能的材质制成的检尺、测温和采样工具（包括绳索）进行作业。使用金属材质时应与罐体跨接，操作时不得猛拉快提，上提速度应不大于0.5/s，下落速度应不大于1m/s。
3.不准喷溅式装油，严禁使用塑料桶或绝缘材料制做的容器灌装或输送甲、乙类油品。
4.不准在油罐车或金属油桶等没有做好接地的情况下，进行甲、乙类油品的灌装作业。
金属物。
6.不准在爆炸危险场所梳头、穿脱衣服、拍打衣服和互相打闹拥抱。
7.不准在爆炸危险场所用化纤织物拖擦工具、设备和地面。
8.不准违反甲、乙类油品输送时关于控制初速度和限制最高速度的规定。
9.不准用压缩空气吹扫甲、乙类油品管道和储罐，严禁使用汽油、苯类等易燃溶剂对设备、器具吹扫和清洗。
的材料铺设爆炸危险场所的地面通道。
6十八、配电间管理规定
第一条 配电间由专人负责管理，悬挂明显安全标志，闲杂人员不准随意进入。
第二条 作业人员必须定期进行专业培训和技术考核，持证上岗，无操作证者不准单独对电气设备、线路进行安装、拆除和检修。
第三条 各路开关均应挂有相应警示牌，严禁随意乱动设备、仪表和开关。高压配电室内地面必须有绝缘铺垫。各项操作除自有规定外，均应严格执行供电部门的操作规程。
第四条 各种电器设备应保持清洁无尘，要按规定进行定期保养、检修和检测，严禁带故障运行，严禁带电检修设备。
第五条 防护用具、安全检测仪器、绝缘工具，必须配备齐全，并按当地电业部门的要求定期进行检测，按规定妥善保管。
第六条 保持室内清洁卫生，做到无尘土、无油污、无
易燃物，房顶严防漏水。门窗应有防止小动物窜入的设施。
第七条 按规定配备消防器材，并做到‚四定‛管理。第八条 室内应挂有配电线路图，防雷、防静电接地点分布图，电力、电缆分布走向图。
第九条 应配备停电应急照明设施；线路、设备突然停电后，应立即分断其电源开关并查明原因，禁止强行送电。
十九、职业卫生安全管理规定
第一条 为了预防、控制和消除职业病危害，减少污染，保护环境，根据集团公司《职业卫生管理规定》，特制定长治物流部职业卫生安全管理规定。
第二条 物流部应成立以物流部主任为领导，有关人员参加的职业卫生领导小组。其主要职责是：
1.领导和组织全库开展防职业病、防毒、防噪声的综合治理工作。
2.负责全库职业卫生工作规划、计划的制定和组织实施工作。
3.按上级要求，负责开展职业病普查工作。
第三条 新、改、扩建工程项目的设计审查和竣工验收，必须要有环境卫生部门参加。
第四条 物流部汽、柴、煤油作业卫生标准
物流部汽煤柴油作业间（如泵房、付油间等）的卫生标准，最高允许浓度为300mg/m,进入油罐进行清罐等临时作业的最高允许浓度应执行《油罐清洗安全技术规程》。
第五条 物流部作业间噪声标准
泵房、付油间、空压机室等员工工作在每日8小时平均a声级不得超过85db；等于或超过此值时，应采取有效的听力保护措施。其监测方法按国家标准gbj122-88执行。
第六条 清罐等作业的氧气浓度标准
物流部人员进入油罐进行清洗作业或进入管沟、巷道等处作业时，空气中的氧气浓度应不低于18%。
第七条 检测周期（或时间）规定
1.汽煤柴油的职业性接触毒物危害程度为iv级（轻度危害），检测周期每年至少应对有关作业间测定两次（夏、冬各一次），采样架应设在操作人员呼吸部位高度，有毒物质扩散的下风位臵；每点采样不应少于2个样。
32.监测一般每半年一次。
3.氧气浓度检测应在作业前30分钟进行。 第八条 体检规定
从事有度有害岗位作业的员工体检周期，应根据所接触的职业危害因素分级标准，接触剂量和劳动条件分级确定，其中：
1.接触毒物的员工为1～4年一次，其中作业环境监测结果经常超过卫生标准的（连续在3次以上）缩短为1～2年一次。
2.噪声作业岗位的员工为1～4年一次，其中噪声监测结果超过卫生标准的为1～2年一次。
3.有毒有害作业员工，每年体检率不得低于从事此项作业员工人数的25%。
4.体检中发现与职业因素有关的疾病或职业禁忌症，要填写体检结果登记表和处理意见书，交公司领导。工作不合适者，要予以调换。
5.体检结果应填入员工健康档案。 第九条 防护措施 1.防毒措施
（1）采用先进技术，改进工艺设备，加强设备维护检查，防止滴、漏、跑、冒，尽可能消除或减少油气的产生。
（2）采用密闭装卸油工艺，搞好隔离、通风等排毒措
施，减少作业场所油气浓度。
（3）根据工种需要，按规定发放劳动保护用品。2.防噪声措施
（1）尽可能选用低噪声设备和工具，控制和消除噪声源。
（2）合理规划和设计作业间，采用距离间隔，设计隔音墙，以及在机器底座下设减震装臵等，以消除因震动产生的噪声。
（3）采取耳塞、耳罩、头盔等个人防护用具。第十条 污水处理
1.含油与不含油污水必须分流排放。含油污水应采用管道排至油水分离池进行分离、沉淀处理，及时回收浮油。未被油品污染的地面雨水，可采用明渠排放，在物流部围墙内必须设臵水封装臵。
2.物流部的排水系统必须畅通，并应设臵有效的控制设施和管理设施。
3.物流部的含油污水，必须经过处理，定期检测，达到现行国家标准规定时才能排放。
第十一条 清洗油罐及其他容器和部件的废油、油渣、泥杂、失效的消防药剂等，必须集中妥善处理。
第十二条 物流部锅炉、烟囱应有消烟除尘装臵，排烟应达到国家标准。
第十三条 物流部绿化
物流部绿化应以树景为主，种植适合当地气候及土壤特点的树木、花草覆盖地表，应把可绿化的面积充分绿化。在消防道路两侧植树时，株距应满足消防操作的要求。
二
十、安全应急管理规定
第一条 为认真贯彻国家相关法律、法规，落实集团公司各项规章制度，预防和处臵各类突发性事故和可能引发事故的险情，本单位应编制可靠的防范措施和应急预案，确保突发事故和可能引发事故的险情发生时，能迅速有效的加以组织落实。
第二条 本单位应本着‚统一协调、组织实施、全员动手、抢险救灾‛的原则，使事故损失减少到最低限度。
第三条 物流部在市公司应急指挥中心的框架内建立应急指挥小组，负责组织本单位的应急处理工作，并明确各班组的职责。
规定、实施方案、善后处理和应急演练等内容。
1.封面包括应急预案全称；对要害（重点）部位应写出具体名称，所在地理位臵；编写者和编写日期，单位名称及单位负责人的签名。
2.内容目录。
3.总则应包括编写依据、目的、原则和总的要求。 4.组织机构与职责应包括本单位的应急组织机构、指挥系统、日常值班机构（岗位）、医疗机构、后勤保障设臵、单位（岗位）职责、值班制度及应急指挥人员和救援人员等。
5.联络报告程序应包括发生各类突发性事故或险情时，向上级应急组织机构和政府主管部门的报告程序，及同有关部门、外部机构的联络程序和应急通信录（包括电话、手机、传真号码和电子邮件、单位名称、通信地址）等。
6.指令下达程序应包括发生各类突发性事故或险情时，本级、上级应急组织机构和政府主管部门的指令下达程序，对有关部门、外部机构救援力量协调指令传递方式等。
7.应急指挥规定应包括发生各类突发性事故或险情时，各级应急第一指挥者、第二指挥者的排序，尤其是现场指挥者丧失指挥能力时，应事先确定好担任指挥者的人员名单。
救灾物资和医务人员的落实。
9.善后处理应包括事故或险情得到控制或处理结束时，发布应急命令解除的规定，表明此后的工作应是灾后重建的事情。
10.应急预案演练记录应包括演练内容、次数、要求和演练讲评等。
第五条 应急预案附件部分应包括： 1.石油库的主要基础数据；
5.应急救援力量情况； 6.其他有关的附属资料。
第六条 应急预案应结合本单位的实际情况，按作业性质、作业的不同阶段，分别编制。
第八条 实施的应急预案如有变化或变动，应及时修改、补充，必要时重新编制并报批。
第九条 本规定未涉及的内容，参照《安全生产监督管理制度》执行。
二十一、临时用电安全管理规定
第一条 按照石化股份安[2007]337号《关于印发〈临时用电安全管理规定〉的通知》，结合我公司实际，特制定本规定。
第二条 在正式运行电源上所接的一切临时用电，应办理‚中国石化临时用电作业许可证。
第三条 在运行的生产装臵、罐区和具有火灾爆炸危险场所内不允许随意接临时电源。确属装臵生产、检修施工需要临时用电时，须办理‚中国石化临时用电作业许可证‛，由配送电单位指定电源接入点。凡在具有火灾爆炸危险场所内的一切临时用电，在办理‚中国石化临时用电作业许可证‛前，按规定办理‚中国石化用火作业许可证‛。
第四条 基本建设使用6kv、10kv临时电源，用电者需向市公司物流（零管）部门提出申请并按照中国石化《电气设备及运行管理制度》相关要求办理。
第五条 临时用电票签发人应具有电气运行经验并接受过临时用电管理培训。配送电单位送（停）电作业人员和施工单位安装临时用电线路的电气作业人员应持有有效电工作业证。
第六条 危险识别
（一）临时用电票签发前，配送电单位应针对作业内容进行危害识别，制定相应的作业程序及安全措施。
（二）将本次作业需执行的安全措施填入‚中国石化临
时用电作业许可证‛内。
第七条 许可证办理程序
（一）施工单位负责人持《电工作业操作证》、施工作业单等资料到油库（加油站）和物流（零管）部门办理‚中国石化临时用电作业许可证。
（二）油库（加油站）负责人和物流（零管）部门应对作业程序和安全措施进行确认后签发‚中国石化临时用电作业许可证‛。
（三）施工单位负责人应向施工作业人员进行作业程序和安全措施交底。
（四）作业完工后，施工单位应及时通知油库（加油站）停电，油库（加油站）停电并作相应确认后，由施工单位拆除临时用电线路。
第八条 作业安全措施
（一）检修和施工队伍的自备电源不能接入公用电网。
（二）安装临时用电线路的电气作业人员，应持有电工作业证。
（三）临时用电设备和线路应按供电电压等级和容量正确使用，所用电气元件应符合国家规范标准要求，临时用电电源施工、安装应严格执行电气施工安装规范，并接地良好。
1.在防爆场所使用的临时电源，电气元件和线路应达到相应防爆等级要求，并采取相应的防爆安全措施。
2.临时用电线路及设备的绝缘应良好。
3.临时用电架空线应采用绝缘铜芯线。架空线最大弧垂与地面距离，在施工现场不低于2.5m，穿越机动车道不低于5m。架空线应架设在专用电杆上，严禁架设在树木和脚手架上。
4.对需埋地敷设的电缆线路应设有‚走向标志‛和‚安全标志。电缆埋地深度不应小于0.7m，穿越公路时应加设防护套管。
5.对现场临时用电配电盘、箱有编号，并有防雨措施，盘、箱、门能牢靠关闭。
6.行灯电压不应超过36v，在特别潮湿的场所或塔、釜、槽、罐等金属设备作业装设的临时照明行灯电压不应超过12v。
7.临时用电设施应做到一机一闸一保护，移动工具、手持式电动工具应安装符合规范要求的漏电保护器。
（四）配送电单位应将临时用电设施纳入正常电器运行巡回检查范围，确保每天不少于两次巡回检查，并建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时供电设施完好。对存在重大隐患和发生威胁安全的紧急情况时，配送电单位有权紧急停电处理。
位转供电。
（六）在临时用电有效期内，如遇施工过程中停工、人员离开时，临时用电单位应从受电端向供电端逐次切断临时用电开关，待重新施工时，临时用电单位应对线路、设备进行检查确认后，方可送电。
第九条 许可证管理
（一）‚中国石化临时用电作业许可证‛一式三联，第一联由签发人留存，第二联交配送电执行人，施工单位持第三联。
（二‚中国石化临时用电作业许可证‛有效期限为1个作业周期。
（三）用电结束后‚中国石化临时用电作业许可证‛第三联交由油库（加油站）配送电执行人注销。
（四）‚中国石化临时用电作业许可证‛保存期为一年。 第十条 管理职责
（一）各单位电气管理部门负责临时用电归口管理。
（二）安全监督管理部门负责本单位临时用电的安全监督。
（三）配送电单位负责其管辖范围内临时用电的审批。
（四）施工单位负责所接临时用电的现场运行、设备维护、安全监护和管理。
二十二、施工作业安全管理规定
为强化作业施工过程管理，保证作业过程的安全，依据《安全生产监督管理制度》，特制定本规定。
第一条 施工单位是指在生产区域内进行的新建、改扩建、检修、维修等施工作业项目。
第二条 建设单位应按照《承包商hse管理程序》对施工单位进行安全资质审查，不合格者不得录用施工。
第三条 建设单位与施工单位应按《合同法》签订施工作业合同书，合同中应有安全条款，或签定安全作业协议书。
第四条 施工单位进入罐区、付油区、泵房等施工现场检修和维修作业，应严格执行中国石油化工集团公司和建设单位的各项管理制度。
第五条 施工单位应对施工作业现场的安全全面负责，建设单位应对施工现场实施安全监督管理。
第六条 施工作业前，施工单位应编制施工方案、安全技术措施和进度计划，报建设单位主管部门审批，并办理施工作业许可证。
第七条 施工单位人员进入罐区、付油区、泵房等施工现场，应按《封闭化管理规定》执行。
第八条 建设单位负责在施工作业现场划出安全隔离
作业区，施工单位根据作业内容和作业场所环境情况制定出安全有效的作业区隔离措施方案。
1．建设单位有关主管部门、安全监督管理部门和基层单位负责审批施工单位制定的隔离方案，并督促施工单位落实各项隔离措施。建设单位和施工单位共同确认达到安全施工条件后，方可进行施工作业。
2．凡与施工项目相关的工艺管线、下水井系统等，应采取有效的隔离措施。有毒有害及可燃介质的工艺管线必须加盲板进行隔离；通往下水系统的沟、井漏斗等必须严密封堵；施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的禁动标志。
3．凡在罐区、付油区、泵房等区域内进行施工作业，而又无法实现区域隔离的，必须由建设单位和施工单位共同制定安全措施和施工方案，并逐条落实，检查确认达到安全施工条件后，方可进行施工作业。
第九条 建设单位在不停产状态下进行施工作业，应制定可靠的安全措施并认真执行。
1．基层单位应制定边生产、边施工作业的事故处理预案，并组织员工进行学习和演练。
2．现场有施工作业时，不得就地排放易燃、有毒有害物质。
3．遇有异常情况，如紧急排放、泄漏、事故处理等，45
应立即停止一切施工作业，撤离人员并及时报警和报告处理。
第十条 施工现场安全管理
1．施工机具和材料排放整齐有序，不得堵塞消防通道和影响作业人员的操作与巡回检查。
2．严禁触动正在生产的管道、阀门、电线和设备等，严禁用生产设备、管道、构架及生产性构筑物做起重吊装锚点。
3．施工临时用水、用电等，应办理有关手续，不得使用消防栓供水。
4．高处动火作业应采取防止火花飞溅的遮挡措施，电焊机接线规范，不得将裸露地线搭接在装臵、设备的框架上。
5．施工废料应按规定地点分类堆放，严禁乱仍乱堆，应做到工完、料净、场地清。
第十一条 在油库、加油站等区域施工期间，建设单位应会同施工单位组织对施工作业现场进行安全检查，发现问题及时处理。对违反安全管理规章制度的施工单位和个人实行处罚，性质严重的应停止作业直至辞退。
第十二条 施工作业涉及用火、临时用电、进入受限空间、高处等作业时，应办理相关的作业许可证。
第十三条 本规定未涉及的内容，参照《安全生产监督管理制度》执行。
二十三、高处作业安全管理规定
为强化作业施工过程管理，保证作业过程安全，依据《安全生产监督管理制度》，特制定本规定。
第一条 高处作业是指在坠落高度基准面2m以上（含2m），有坠落可能的位臵进行的作业。
第二条 进行15m（含15m）以上的高处作业，应办理‚中石化高处作业许可证‛；凡经高处作业特殊培训的岗位人员（如供电线路外线工等）、在正式巡检路线进行正常高处检查的人员等不需办理高处作业许可证。
第三条 高处作业涉及用火、临时用电、进入受限空间等作业时，应办理相应的作业许可证。
第四条 高处作业危害识别
1．进行高处作业前，针对作业内容，应进行危害识别，制定相应的作业程序及安全措施。
2．将安全措施填入‚中石化高处作业许可证‛内。第五条 作业人员的基本要求
1．凡患有高血压、心脏病、贫血病、精神病以及其他不适于高处作业的人员，不得从事高处作业。
2．应熟悉高处作业应知应会的知识，掌握操作技能。第六条 作业许可证办理程序
1施工单位的负责人，到安全储运科或油库（物流部）办理高处作业许可证。
2．安全储运科或油库（物流部）负责人，应对作业程序和安全措施进行确认后，签发‚中石化高处作业许可证‛。
3．施工单位负责人应向施工作业人员进行作业程序和安全措施的交底；安全储运科或油库（物流部）与施工单位现场安全负责人对高处作业的全过程实施现场监督。
4．高处作业完工后，在‚中石化高处作业许可证‛的完工验收栏中，安全储运科或油库（物流部）与施工单位现场安全负责人签名。
第七条 作业安全措施
1．安全监督管理部门及油库或加油站与施工单位现场安全负责人应对作业人进行必要的安全教育，内容应包括所从事作业的安全知识、作业中可能遇到的意外时的处理和救护方法等。
2、应制定应急预案，内容包括：作业人员紧急状况时的逃生路线和救护方法，现场应配备的救生设施和灭火器材等。现场人员应熟知应急预案的内容。
3、高处作业人员应系用与作业内容相适应的安全带，安全带应系挂在施工作业处上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方有足够的净空。安全带应高挂低用。
4、劳动保护服装应符合高处作业的要求。对于需要戴安全帽进行的高处作业，作业人员应系好安全帽带。
5、高处作业眼睛上下投掷工具、材料和杂物等，所用材料应堆放平稳，必要时应设安全警戒区，并设专人监护。工具在使用时应系有安全绳，不用时应将工具放入工具套（袋）中。在同一坠落方向上，一般不得进行上下交叉作业，如需进行交叉作业，中间应设臵安全防护层，坠落高度超过24米的交叉作业应设双层防护。
6、高处作业人员不得站在不牢固的结构物上进行作业，不得高处作业休息。脚手架的搭设必须符合国家有关规程和标准。高处作业应使用符合安全要求的吊笼、梯子、防护围栏、挡脚板和安全带等，跳板必须符合要求，两端必须捆绑牢固，作业前，应仔细检查所用的安全设施是否牢固、牢靠。夜间高处作业应有充足的照明。
7、供高处作业人员使用的梯道、电梯、吊笼等应完好；高处作业人员上下时应有可靠的安全措施。
8、在临近地区设有排放有毒、有害气体及粉尘超出允许浓度的烟筒及设备的场合，严禁进行高处作业。如在允许的浓度范围内，也应采取有效的防护措施。遇有不适宜高处作业的恶劣气象条件时，严禁露天高处作业。在应急状态下，按应急预案执行。
第八条 作业人员的职责
1．持有经审批同意，有效的‚中石化高处作业许可证‛方可进行高处作业。
2．在作业前充分了解作业的内容、地点、时间、要求、熟知作业中的危害因素和‚中石化高处作业许可证‛中的安全措施。
3．对‚中石化高处作业许可证‛ 上的安全防护措施确认后，方可进行高处作业。
4．对违反本制度强令作业、安全措施不落实的，作业人员有权拒绝作业，并向上级报告。
5．在作业中如发现情况异常或感到不适等情况时，应发出信号，并迅速撤离现场。
第九条 许可证的管理，按照相关规定进行执行。第十条 本规定为涉及的内容，参照《安全生产监督管理制度》执行。
hse工作汇报篇三
一是持续开展“全员平安诊断”运动。为加强员工的隐患排查才能，推动全员平安生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业运动等方面入手，系统阐发辨认本单位的平安风险，开展全历程、全方位平安诊断，共计上报各种诊断建议960余条，介入率93.3%。对诊断存在问题容身自身办理，对自身办理不了的订定出相应的警备步伐。每月按期汇总优秀诊断建议，并于大队平安例会上进行评比、奖励，择优保举参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，此中维修二队员工提出的“反省发明吊索具固定销缺失，实时停工调换，打消吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。
二是开展全方位监督反省。增强反省力度和频次，对大队的平安根基工作及现场施工进行反省，共查出问题91项，对反省出的问题下发通报，在大队平安例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实环境进行复查，形成反省闭环治理，确保问题整改不留死角。同时依照《hse风险管控细则》进行分类稽核，与效益工资挂钩，做到严格稽核、奖罚分明。此中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉稽核问责。高度看重上级检盘问题的整改工作，今年在上级平安监督部门的赞助下，指导办理各种问题17项，对大队的平安治理状况和反省程度起到了很好的匆匆进进步。
三是全历程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业平安阐发（jsa）治理法子》，阐发风险，编制日常施工jsa阐发，认真执行“7+1”直接作业环节治理规定，落实作业许可证、平安确认，对施工每一环节均由操作、监护两方配合确认，做到“双监护”，包管平安步伐的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干补埒班，监督平安步伐的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放反省，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现平安生产，为采油厂原油上产和电力运行提供靠得住保障。
hse工作汇报篇四
一是规范车辆运行法度模范。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各下层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技巧纯熟、责任心强的9名员工经稽核合格后担负“三巡”车兼职驾驶员，解决《准驾证》，运行上严格执行调整室车辆派遣路单制，杜绝私车、自由车现象，斟酌到海港路况繁杂，大型危化品车辆较多的实际，订定平安行车步伐，不按期组织专项，每天严格执行“任务、路线、平安行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三反省的平安行车记录制度。认真做好日常车辆平安技巧排查，对存在问题的车辆实时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极和谐厂家进行维修，确保技巧状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车平安治理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人平安许诺书，明确平安责任，在增强自我平安教导和平安行车意识的根基上，不按期组织交通司法律例教导。日常治理上针对雾雨雪等途径湿滑、能见度差的恶劣景象条件下要求私家车人员严禁开车上放工，在重大节沐日前分条理组织私家车人员进行平安教导，通过下发倡议书、解说平安行车知识、看观交通平安警示片等方法，提倡文明驾驶、平安驾驶的行为，确保私家车出行平安。
hse工作汇报篇五
由于修井行业特殊性，因此要特别强调安全生产的重要性，下面我将 2011年我们修井项目部在安全生产工作存在的主要问题向各位领导做个汇报：
一、队伍发展过快后，我们的干部队伍对安全意识与管理水平也是参差不齐，对于安全细节不是特别重视，安全工作流于形势，从实质上并没有什么进步。有些根本不懂生产，不懂设备，没有经历过现场的劳动就已经匆匆走向领导岗位，出现盲目运作，导致事故的发生。
二、目前我们挂靠的有3只小修队伍，目前他们的标准，和管理根本达不到我们的标准，我们对他们的检查中发现修井装备安全措施形同虚设，设备老化，陈旧不堪，现场提出的整改意见，他们基本上整改不了。而且检查发现些很低级的问题，比如，不带安全帽上井，抽烟等问题，人员基本安全素质，安全意识严重缺乏，如长期下去，肯定会影响我修井项目部的声誉。
三、由于修井专业比较艰苦，很多招来的员工在工作一段时间后陆续离开，由于人员缺少，只好重新招新的员工进来，部分员工还没有正式走上工作岗位就辞职了，或者一些参加工作1－2年甚至更短时间的员工就已安排在了现场的关键岗位，而在以前这些关键岗位的人员都是要通过4－5年以上的工作经历，通过一步一步的磨炼才能上岗的。现在的这些工作经历短的新工人给修井队的安全生产带来了潜在的风险和压力。解决方案：项目部今年定期开展基础存在技能培训、岗位练兵、技术比武、应急预案演练等活动，干部与重要岗位员工，经验丰富老工人和新入队的新员工结成对子，传授工作中实际操作技能和安全注意事项，加强对员工的基本功训练，尽快提高井队员工的操作技能和在复杂情况下处理问题的能力。
四、近几年随着公司快速发展，井控设备不断增加，新的井控技术及标准也在不断修订和完善。在高技术，高标准的井控管理工作要求下，我们修井项目部安全管理工作人员急需进行系统专业化井控安全培训，进一步提高项目部安全管理人员井控安全管理水平。解决方案：定期组织部分安全管理人员进行系统的井控安全知识培训，进一步掌握井控设备、h2s监控设备、气防设备工作原理及维修维护技术。
五、由于我们修井工作劳动强度大，工资待遇低，部分劳务工骨干流失。我们花了大量心血培训出来很多班长和骨干人员，由于待遇问题，纷纷离开了修井队，有的去了钻井队，有的另谋职业。。例如：sy161队班长李军，在工作经验、班组管理表现比较出色，被项目部提拔为161队安全员，然而安全员没有干多久却离职了，据了解去了钻井队工作。
解决方案：多与员工沟通交流，了解员工在想什么，需要什么，一心一意想办法的去解决员工实实在在的问题，让员工感受到单位给予的温暖，对骨干力量适当进行奖励，进一步提高员工待遇。
六、修井行业面临招工困难，员工流失较多，没有新员工补充进来。修井作业只能实行两班两倒，员工实行12小时工作制，劳动强度大，工作时间长，得不到充分休息。
解决方案：按照人员配置标准招聘新员工，实现一人一岗，属地管理，责任到人。实行3班一倒，保证员工有充裕的时间休息。
5、检查过程中，发现设备跑帽滴问题，材料迟迟不到现象。
五、8．4事故以后，项目部对各修井队不定时进行夜查，重点对干部值班，井控坐岗、现场施工作业进行检查，对问题队伍，批评指导和监督修井队全面抓好管理，有效地提高了各修井队的现场管理水平。同时项目部组织技术好、会管理人员成立技术小组，到各修井队对员工进行“驻井帮教”，对重要岗位员工进行言传身教，进一步提高了各岗位员工的实际操作水平和应急处置能力。对基层队干部实行外培内训，努力提高基层队干部综合管理素质和技术水平。两起事故，暴露出我们修井项目部安全管理出现严重问题，尤其8.4日滑车砸钻台对我项目部安全管理敲响了警钟，加强设备安全检查和员工应急处置能力培训已经刻不容缓。西北局塔河区块三高井较多，设备长期暴露野外恶略的环境中，设备长期超负荷使用，因此对设备隐患排查尤为重要。由于各种原因，修井队关键岗位骨干流失较为严重，有些干部及班长工作技能和实际操作水平似懂非懂，更无法在突发的紧急情况下做出理智，准确的判断，从而给我们修井作业工作中埋下了安全隐患。
2012 年安全工作的打算
1、狠抓管理细节，继续严格执行修井项目部安全管理奖惩规定，2、继续推行各修井队安全文化建设，加强员工的安全理念的灌输，把各种安全理念组织职工进行学习，并定期开展各种安全理念交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。加强职工的安全技能培训，规范员工的安全行为。
3、今年可能我们所有修井队伍都进入二厂，二厂的管理在西北局管理是比较严格的，所以我们加大队伍安全管理力度。二厂大部分属于稠油区块，复杂井，硫化氢含量高，因此今年项目部有针对性加大对员工进行井控安全知识和井控设备操作培训，使员工在遇到井控事件时能够从容面对，指令化，程序化操作，确保井控工作万无一失。
4、加强井控工作，井控是安全重中之重，加强技术人员。安全人员的的井控现场知识，培训工作。
5、新员工的入厂教育，认认真真的开展，不走过场，重点要抓应知应会培训、实际技能操作和应急处置培训，即要重视新员工的培训，更要重视老员工的培训。加大对员工的培训力度，坚持每月停工两天，对岗位员工停工取证培训和每周一次井控技术课制度，开展案例学习，进一步提高员工安全意识和技能水平。
6、对驾驶员和车管人员进行行车安全培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好tp、哈德区块等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。
六、按照分公司要求推进安全文化建设；项目部组织各基层修井队通过召开干部大班及全体员工动员会，参加观摩标准化胜利修井和测试地面队标准化现场，总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工现场建设，就当前和今后的施工现场管理工作，提出先进管理理念、思路和管理方法。目前大部分队伍通过安全文化推进，目视化管理，属地化管理，现场标准化，清洁生产等标准有了大幅度提高。每个队伍都能按照安全文化建设理念做好标准化施工现场，部分员工安全思想，安全理念，通过安全文化建设有了大幅度改观。
hse工作汇报篇六
一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订hse责任书，全员签订hse许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。
二是强化宣教培训，晋升全员平安素质。为全员、全方位地开展好平安培训工作，树立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体袭击事故、上海赛科“5.12”火警事故以及成功油田滨南“5.10”火警等事故，吸取教训，触类旁通，抓好防控步伐的落实，杜绝相似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天光阴分条理、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，包管培训后果。组织86人次参加海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安治理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队下层应急才能交手运动。依照采油厂应急才能交手实施规划实时召开应急交手动员会，进步紧张性认识，并依照规划支配安排相关工作，积极共同采油厂制作交手试题题库，在指导督匆匆各下层队针对项目开展岗位平安大练兵的根基上，明确各下层队队长、副队长、班组长和生产主干构成参赛小组，于8月初完成大队应急才能交手角逐，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂交手角逐，最终4人取得应急才能交手优秀个人，大队取得优胜单位的好造诣，查验了下层员工的应急处置才能和治理人员的平安治理才能，晋升了各岗位应急操作程度。
四是持续进步平安标准化班组扶植。充分应用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能手”这一运动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范根基工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度陈诉的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范平安行为方面起到了很好的匆匆进作用。
hse工作汇报篇七
20xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。
6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。
7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。
在工作中， 我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工9人。为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。
在工作中，分厂hse领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了64个木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。
日常hse巡回检查中，由于分厂今年生产任务十分繁重，而生产现场作业空间十分狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类情况，结合分厂实际情况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。
8月份，分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条，并组织全体职工进行安全知识考试，成绩都在合格以上。20xx年分厂组织17名特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员，制定了司索操作规程，使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况，分厂严格按照体系运行的要求，在广大职工中积极开展hse教育培训和安全大检查等活动，使hse管理体系深入到每位员工心中，为体系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分厂重视消防工作，对25个干粉灭火器进行换药工作，并新购进30个新式干粉灭火器， 建立了消防设备台帐，保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习，从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。
进入冬季，分厂制定冬季安全措施，并下发到班组，每天对作业现场进行检查，对违章行为及时纠正，在活动中特别注意冬季作业特点，防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全，确保冬季安全作业。
回顾一年工作，由于按照总厂hse运行部的领导部署，狠抓分厂hse工作不放松，保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现，但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因，通过今年以来总厂组织的各项hse方面的学习和检查工作，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，安全工作还存在一定的困难和问题，进入20xx年，分厂成立了钻井装备有限公司，这对公司hse工作提出了更高要求，我将继续加强全员hse教育，并使hse的理论知识能够很好的在实际工作中贯彻实施，20xx年将主抓现场管理工作，为公司能够健康、稳定的发展，为实现公司各项方针目标奠定坚实的基础。并且在现有hse程序文件要求的基础上，随着市场、社会形势的发展，使公司hse管理水平更上一个新的台阶。
hse工作汇报篇八
hse业绩
在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，hse成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在frep开展的月度hse优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目hse样板工程2个（其中包括igcc项目除氧框架脚手架工程和pe装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。
hse控制部主要业务
为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置hse控制部，处理日常性安全管理工作。hse控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。
项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司hse管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的hse承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部hse管理的特点。
体系健全、投入到位要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决hse管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、hse经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场hse监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的hse管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目hse管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场hse管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的hse管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位hse管理体系纳入到项目部的hse管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。
加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。pe装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的`成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。
制度完善项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部hse管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部hse奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份hse控制程序。项目实施阶段，根据现场hse控制要求，我们又增补了《试车阶段hse管理基本要求》、《试压阶段hse管理要求》、《配电室hse管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的hse管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。
培训合格，活动充分无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的hse管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。
方案过关、交底到人施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（jha）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和jha交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。
票证齐全、监督到位在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。
由于受一些条件的制约，hse控制部工作还存在一些问题。
其一、hse内业资料缺乏统一管理，造成部分丢失和格式不统一，无法满足公司对项目安全管理体系审核的要求。例如，各区域间的隐患整改通知单就存在多种格式。为解决该问题，我们应当在项目策划时期，细化hse文件的命名、编号及各类文件的格式，必要应当对相关管理人员进行文件编制开展培训和交底工作。
其二、hse控制部对分包商专职hse管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。
福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的hse管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的hse管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有hse业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目hse管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的hse管理资源。
hse工作汇报篇九
一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订hse责任书，全员签订hse承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参加采油厂评审。
二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《hse风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。
三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析（jsa）管理办法》，分析风险，编制日常施工jsa分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、安全确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。
一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。
二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。
一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车措施，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，对存在问题的车辆及时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人安全承诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育，通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡导文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。
一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20xx年职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体出现异常人员及时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，及时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。
二是规范职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告，提高职业卫生管理水平。
hse工作汇报篇十
2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行hse管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员hse意识，实现了全年hse工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。
2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实hse责任制，提升队伍执行力，向社区一流hse标准看齐，努力提升车队hse整体水平。
一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实hse责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位hse责任制，全面梳理hse风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进hse各项工作落实到位。
二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。
三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好 “特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。
四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。
五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。
六抓好队伍建设，打造hse铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的hse铁军。
在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实hse管理工作，按照社区hse要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队hse管理水平，为社区hse工作作出贡献。
hse工作汇报篇十一
上半年，在支队的领导下大队认真落实贯彻20xx年hse工作报告，严格按照支队各项安全要求组织开展工作，保持了稳定的安全工作形势，无事故事件发生。现将上半年主要工作完成情况汇报如下：
（一）基础工作开展情况
各执勤站在大队的监督下完成了全员签订《健康安全环保责任书》21份、《承诺书》133份，坚决落实了目标任务逐级分解、责任到人；修订完善了《四大队hse综合管理手册》，各级hse职责更加明确；5月份根据支队下发模板编制基层岗位责任清单，并开展研讨对不足之处进行完善修订，共修订岗位责任清单3类16份；建立了员工个人hse健康档案110份，对员工身体健康实施追踪管理；全大队共计开展（大队）安全例会5次，（执勤站）安全例会24次；（大队）安全活动5次，（执勤站）安全活动106次。
（二）风险识别和隐患排查
强化执勤训练、现场监护、灭火救援、设备设施等关键环节的风险辨识与评估，识别危害因素85个，制定上报了《设备设施风险控制记录汇总表》、《生产操作风险控制记录汇总表》及《生产管理活动风险防控记录表》，保证风险可控、受控；3月中旬迎接了支队hse一季度管理审核的工作，并根据审核出现的各项问题，严格落实整改并上报；5月上旬迎接了公司hse大检查，共发现问题4项，通过大队指导系统分析问题产生的根源，查找管理中的薄弱环节，提出有针对性的纠防措施，确保隐患风险及时排除。
（三）大队安全检查工作开展情况
大队始终坚持对所属执勤站严格监管，随时掌握各执勤站安全管理动态。大队在年初制定了新的审核计划，3名科级干部认真制定、实施个人安全行动计划，除坚持每月开展一次安全检查之外，另不定期对各执勤站进行专项抽查，全大队共组织开展安全检查28次，查出问题43项，提出建议和措施43项，积极协调解决各执勤站存在的问题及隐患，确保安全生产履职落到实处，并将信息及时录入hse系统，对重复出现的问题，追溯深层原因，采取加大监督验证力度和开展重点内容培训等方法，减少和杜绝类似问题反复，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育开展情况
大队根据年初制定的上半年培训计划，分层次、有重点地开展全员安全教育培训，以案例分析、操作规程、风险识别和防控等内容的学习，在完成季度安全培训的同时，分别开展了“冬季行车注意事项”“hse管理原则”、“安全生产管理”、“安全生产法”、“严格规范公务用车”等5次专题安全教育，各执勤站共计开展了各类安全教育24次，事故分析26次，结合单位实际举一反三，达到了良好的教育效果。根据岗位调整，及时修订了《四大队安全组织机构》和《四大队关键岗位人员清单》，完成员工培训档案，以及新入岗，转岗人员的教育。大队对4名岗位异动员工进行了岗位异动培训，主要以员工行为准则、企业文化、hse基础知识为教育重点，教育完毕后进行考核。
（五）基层队站标准化建设实施情况
根据消防支队基层站队hse标准化建设标准，结合四大队标准化工作要求和具体工作实际，大队全面开展了以执勤站为单位的基层站队hse标准化建设巩固工作。
整体上实现基层hse管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。按照标准对hse工作进地（车库、营区、宿舍、装备等方面），列出问题清单，针对现状进行了分析，进行整改。
根据营区目视化要求，对营区大门、车库门重新粉刷；对器械重新加固；对电器设备进行维修，损坏的电器设备上报更换。
（六）开展道路交通安全风险识别，两批驾驶员共计12人培训到南站进行了安全驾驶培训，提高驾驶员的交通安全风险意识；完善了驾驶员档案；组织开展hse系统车辆信息维护、gps监控运行、为主要内容的修订，安全行车5万余公里，无处罚违章，节日期间及恶劣气候封停车辆28余台次，实现道路交通安全平稳运行。
（一）安全教育在组织过程中随意性较大，安全教育开展未到达全员覆盖。
经大队安全检查发现有执勤站安全教育只针对一个班次，对休班人员未及时开展安全教育，有员工未达到上半年安全教育20个学时要求，大队对课件内容、涉及人员、考核方式缺少明确规定，因此培训效果不明显、员工重视不够。对常规安全教育工作进行梳理，形成固定模式，明确参加培训的内容和考核标准，做到全员覆盖，不留遗漏，规范大队安全教育工作。
（二）危害辨识常态化工作开展不扎实
从各执勤站工作开展现状来看，大部分员工对危害辨识常态化的管理理念还没有真正理解和接受，对辨识的范围、要求掌握不准确，关注范围比较狭隘，各执勤站危害辨识上报不积极，管理效果不明显。大队将把推进危害辨识常态化作为重点工作之一继续深入开展，组织各执勤站进行培训，进一步培养员工安全意识、提高本质安全、夯实安全管理基础。
（三）班组级hse管理工作开展不充分，员工自主管理意识不强？
从大队历次监督检查情况来看，执勤站hse管理工作开展比较规范，而班组主要是完成上级安排的工作和活动，工作比较被动，开展班组安全活动不积极，员工安全意识、属地管理意识不强。
（四）事故事件未能彻底防范，人员麻痹大意思想仍然存在个别人员安全意识薄弱，对安全隐患的辨识能力还有待提高，造成了自身伤害，全大队针对此事件开展了经验分享和探讨分析，加强全体员工警惕意识，消除麻痹思想。
1、深入开展六月份安全生产月各项活动，根据支队下发的六月份安全月活动方案，制定了四大队安全月活动运行表，将各项工作分解细化，采取培训教育、应急演练、检查指导等多种形式，旨在提高员工安全意识，推进安全管理工作有效开展。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传学习力度。对《安全生产法》等有关法律法规进行学习，强化员工法律意识。
3、强化安全教育，提升执勤站员工安全意识，以安全管理和标准化建设为重点，开展安全教育，不断提高安全意识。克服麻痹和侥幸心理，牢固树立“安全第一”的思想。
4、加强能力培训和意识管理。一是加强培训基础管理，制定培训计划并有效实施，健全员工培训档案；二是根据员工现有能力，制定员工培训计划，确保培训取得实际效果。
总之，安全生产工作中，大队采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，大队将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把四大队安全工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效。
hse工作汇报篇十二
年初，组织全员开展“20xx年安全生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年安全生产保证金；并进行安全宣誓仪式。
全年按照“安全生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质安全着手开展现场管理。
今年二季度再次推进层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。针对“人员安全行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行详细的规定。
自20xx年3月起，组织专人按照“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更情况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位hse作业指导书》及《安全操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。
每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理能力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。
在“安全生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推进”、“消防日”等工作推进过程中，从“风险管控、工厂内部重要事件回顾、集团内部典型事故教训、消防专题知识”等方面着手，组织全员开展安全专题培训，培训期间大量应用视频材料、ppt演示等教育形式，让安全课更具有说服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、辅助班组。
今年6月“安全生产月”活动期间，围绕“强化安全发展观念，提升全员安全素质”这一活动主题，组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组安全讨论会、个人安全感触评选的专题工作。
于年初，结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素，再次修订《防腐工厂hse检查考核管理办法》，明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域；个人每班保证切实查找现场存在的问题，并组织整改，落实现场管理职责，全年检查反馈整改问题千余项。
每班负责按照公司要求填写集团公司hse信息系统检查内容；每周负责完成工厂级hse工作会议及hse检查记录填写工作；每周负责检查班组级hse文件（班组hse活动、培训记录）运行情况；每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析；每月负责根据公司、工厂、班组及调度、安全员检查数据，完成月度“安全”、“基础管理”，班组、安全管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组hse工作开展情况，进行数据统计、专项考核、评价，完成安全里程碑考核申报及奖金发放工作。
在公司总工会、团委的相关要求下，全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查准备”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料准备”等7个方面的工作。
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