通过总结，我们可以更好地发现问题和挑战，并寻找解决的方法和策略。在写总结之前，我们可以先制定一个明确的写作目标，有针对性地进行思考和整理。总结范文不仅是一种文字的堆积，更是一种思维和智慧的展现。
系统集成项目经理工作总结篇一
1. 计划并安排工作项目，工作质量检查，成本控制。
2. 负责人员管理，技能培训，人员发展。
3. 负责行政管理，节能降耗，预防污染，建立安全健康保障。
4. 负责与上级的汇报和沟通，与客户的沟通，与下级的沟通。
5. 制定现场整体清洁计划及工作区域清洁标准与要求。
6. 负责现场设备工具、易耗品、化学品等的申请与管理控制。
7. 建立各清洁岗位的作业标准并制定人员检查制度。
8. 根据现场清洁工作需要安排人员计划，编制现场人员管理方案。
9. 执行现场领班及清洁人员的岗位培训计划。
10. 坚持快速响应与公正平等的管理原则。
11. 负责来自客户的阶段性考核评审。
12. 制定现场工作目标与方案。
系统集成项目经理工作总结篇二
职责：
1、负责系统集成项目的全过程管理。
2、前期技术方案交流、参与项目的投标工作;
3、系统集成项目的工作任务分解，实施进度控制、质量控制、成本控制等;
5、组织和协调厂内调试、现场单体调试和综合联调等工作;
6、根据工艺流程，进行plc程序的设计和编程，完成程序设计和调试;
7、负责项目部团队搭建和人员培训;
任职要求：
1、大学本科及以上，自动化/机电等相关专业;
3、5年以上轨道交通行业相关经验或丰富的工业自动化等行业经验;
4、熟悉主流中大型plc产品和软件编程(ab、西门子、施耐德等);
5、熟悉autocad画图软件，能独立进行相关图纸设计;
系统集成项目经理工作总结篇三
职责：
1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门;
2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目合同内容进行复核;
3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控;
4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况;
6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪;
7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等;
8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作。
任职要求：
1、机电相关专业，本科以上学历;
2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的优先;
4、英文熟练，具备一定的商务技巧;
5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果;
6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力
系统集成项目经理工作总结篇四
摘要：
it行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的it项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了it项目经理基础知识体系的重要性，指出了it项目经理应具备的知识体系和个性特征。
一、pmbok与项目管理能力的关系
有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;pmbok是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿pmp纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，mba无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!
项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!
获得pmp不一定就完全掌握了pmbok，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!
学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握pmbok，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了pmbok并获得pmp的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。
pmbok包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，pmbok在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。pmi的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：cpmp(项目经理助理)、pmp(项目经理)、pgmp(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的pmbok，我们将会看到建筑行业的pmbok，it行业的pmbok，制造业的pmbok……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!
知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?
二、it项目经理应具备的知识体系
比较流行的观念是，it项目经理需要三方面的知识：it专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的pm。
什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。
对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+n(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。
这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。
因为业务性质的不同，it项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。
而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《it产品管理与项目管理的关系》。
系统集成项目经理工作总结篇五
职责：
1、负责项目实施的规划与资源协调，对项目质量和进度负责;
2、负责项目的实施过程管理;进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;
3、负责实施过程中的需求整理和反馈;负责需求获得、分析、确认以及变更管理;
4、协调项目用户、开发团队、质量团队、实施团队的工作关系;
5、对全国所有分公司相应成员进行培训和考核;
6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;
7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;
8、编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告等。
任职要求：
1、计算机、电子工程、机电一体化相关专业大专以上学历;
2、具有系统集成项目管理两年以上工作经验;
3、熟练掌握华为、海康、大华等主流视频供应商产品和各项性能优化技术;
5、具有系统集成项目管理工程师职业资格证书优先;
6、具备强弱电相关领域证书优先;
6、具有严谨认真的工作态度和独立的工作能力;
7、具有较强的现场实施组织协调能力;
8、具有良好的项目实施方案编写能力;
9、具有良好的进度规划和管理能力。
系统集成项目经理工作总结篇六
职责：
2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;
3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;
4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;
5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。
要求：
1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;
2、具有两年以上类似工作经验;
3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;
4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;
5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造师证、五大员证者优先。
系统集成项目经理工作总结篇七
4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;
5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。
任职资格
2、具有系统集成项目经理或pmp等证书、ccie或同等级证书者优先;
3、熟练运用office、autocad等相关软件;
4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力;
5、能适应长期出差，出差区域一般为安徽江苏;
6、抗压能力强的特别优秀应届毕业生也欢迎。
系统集成项目经理工作总结篇八
职责：
1、负责与客户对接，根据客户需求撰写需求方案;
2、根据客户需求编写技术方案书，并导入招投标环节，
3、协调各种资源，负责设备选型，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;
4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;
5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。
任职要求：
2、具有系统集成项目经理或pmp等证书、ccie或同等级证书;
3、熟练运用office、autocad等相关软件;
4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。
系统集成项目经理工作总结篇九
2、参与新项目可行性分析、技术评审;
3、新项目开发计划及进度的管控;
4、项目工程师工作的指导和帮助;
5、为达成开发目标提出改善意见;
6、主持内部项目回顾和客户会议;
7、管理产品、工艺的变更;
8、gm提升和项目得失分析;
9、完成领导交待的其它工作。
系统集成项目经理工作总结篇十
1.负责项目的市场开拓。
2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。
3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。
4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。
6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
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系统集成项目经理工作总结篇十一
职责：
1.负责组织实施工程项目总体的建设;
2.负责项目成本及进度的控制，保证项目施工质量;
3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作;
4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等，与客户协调及沟通配合;
5.负责项目文档的管理，做好验收资料的整理与归档;
6.负责项目的竣工验收与移交，组织用户培训。
任职要求：
1、计算机及相关专业专科及以上学历，有供应商资源的优先;
2、有优秀的沟通能力，能独力完成与客户技术交流;
3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施;
5、熟练使用office、cad等软件;
6、持有驾驶证、计算机系统集成项目经理资格证书者优先。
系统集成项目经理工作总结篇十二
职责：
1、参与工程项目前期策划与谈判工作，全面负责工程项目的实施与管理;
2、负责项目的组织和实施，包括项目的进度、质量、安全、成本和风险控制等;
4、协助实现项目财务目标，包括预算、成本、利润、应收账款等项目质量目标;
5、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目验收和移交。
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、工程管理等相关专业;
3、3年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目;
4、有计算机信息系统集成项目经理证、计算机“软考”中级系统集成项目管理工程师资格证书、智能建筑建造师证书优先。
系统集成项目经理工作总结篇十三
1、负责软件集成项目整个实施过程，确认项目实施范围、成本控制与风险控制；
3、负责对项目分包单位的管理、沟通、协调，确保分包项目按要求实施；
5、负责项目框架搭建和核心代码编写，把控项目编码质量；
3、熟悉，java等主流开发语言，有实际软件开发经验优先；
4、熟悉智慧城市产业相关产品，gis应用优先。
系统集成项目经理工作总结篇十四
职责：
2、协调项目中涉及到的各种资源，确保项目通过验收并成功交付;
3、负责组织和制定项目开发计划，量化任务并合理分配，协调相关工作;
4、参与前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定、功能需求的调研与评审;
5、对负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，及时与公司各部门进行沟通，有效把握用户需求，管理与控制需求变更。
职位要求：
3、具有良好的团队合作精神、沟通能力强、学习能力佳，能够承受压力;
系统集成项目经理工作总结篇十五
1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。
2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。
3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。
4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
系统集成项目经理工作总结篇十六
2、负责甲分包工程管理与协调工作;
3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;
7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜;
8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。
系统集成项目经理工作总结篇十七
主导海外运营商认证/测试工作的全闭环管理,包括：测试计划制定，过程跟进,解决问题,结果验证,重测安排,经验分享,为后续项目导入纠正预防措施.其中:
-关于测试过程跟进,需懂得合理利用内部资源,对测试中出现的问题点安排重现，分析,解决方案以及验证.
主导或参加与海外团队/海外运营商关于认证测试的日常沟通及常规会议，并跟进会议执行结果.
负责将海外运营商的认证/测试需求传达给公司内部,并推动品质部门将其转化为内部测试用例，作为预测的依据.
负责海外运营商认证/测试标准的整理和定期更新.并对新的要求或变更以风险点的形式传达给内部用于验证评估.
完成上司安排的其它任务.
系统集成项目经理工作总结篇十八
职责：
1、负责系统集成项目的实施管理工作，从客户沟通管理、项目团队任务分配和执行、成本及施工质量控制等方面，保证项目的顺利实施与验收交付。
3、负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更，项目各个环节管理工作;
4、负责组织项目团队编制项目各类过程文档。
5、负责响应及处理客户的投诉和现场的紧急事务，做好项目的收款计划，控制收款时间点。
任职要求：
1、本科或以上学历，计算机、自动化或管理科学与工程等相关专业;
3、熟悉项目管理流程，具备较强的计划能力、风险评估和需求管控能力;
6、具备极强的责任感，能承受巨大的工作压力，有pmp、信息系统项目管理师等资质证书的优先考虑。
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