优质移交工作申请书（案例16篇）

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移交工作申请书篇一

移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长吴xx接替。现按《会计人员工作规则》的'规定，办理如下交接事项：

一、科内人员与分工

1.赵xx：分管综合财务;

2.钱xx：分管成本核算;

3.孙xx：分管损益与所有者权益、固定资产核算;

4.李xx：分管投资、债权、存货、负债核算;

5.周xx：分管货币资金核算。

二、会计帐簿、凭证及报表

1.****年度总分类帐和各类明细帐共36本(详见会计帐簿移交明细表――略);

2.****年度“会计赁证”106册;

3.****年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度会计报表各1份。

三、印鉴

1.****厂财会科印章壹枚;

2.****厂财务专用章壹枚;

3.****厂银行往来专用章壹枚;

4.****厂现金付讫印章壹枚;

5。****厂现金收讫印章壹枚;

6.厂长张**公用名章壹枚;

四、会计档案

1.19**年至19**年度各种会计帐簿xxx本;

2.19**年至19**年度会计凭证共计xxx册;

3.19**年至19**年度各月、季、年会计报表已分别按年度册，共计9册;

4.19**年至19**年各季度、年度财务计划和财务情况说明书，均按年度装订成册，共计9册。

五、其他事宜

1.空白现金支票xxx张(自xxx号至xxx号);空白转帐支票xxx张(自

xxx号至×××号)。

2.全厂《八五》发展规划(财务部分)草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。

3.本厂清理“三角债”实施方案(草稿)1份，亦需提交总会计师和厂务会讨论审定。

六、交接日期

交接工作于****年**月x**日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。

七、本交接书一式四份。

移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。

移交人：王xx(签章)

接管人：吴xx(签章)

监交人：冯xx(签章)

总会计师：纪xx(签章)

200x年x月x日

出纳员工作交接书

移交原出纳员朱xx，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金xx接管。现办理如下交接：

(一)交接日期：

199x年x月x日

(二)具体业务的移交：

1・库存现金：x月x日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。

2・库存国库券：478000元，经核对无误。

3・银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。

(三)移交的会计凭证、帐簿、文件：

1.本年度现金日记帐一本;

2.本年度银行存款日记帐二本;

3.空白现金支票xx张(xx号至xx号);

4.空白转帐支票xx张(xx号至xx号);

5.托收承付登记簿一本;

6.付款委托书一本;

7.信汇登记簿一本;

8.金库暂存物品细表一份，与实物核对相符;

9.银行对帐单1一10月份10本;10月份未达帐项说明一份;

(四)印鉴：

公司财务处转讫印章一枚;

公司财务处现金收讫印章一枚;

公司财务处现金付讫印章一枚;

(五)交接前后工作责任的划分：199x年x月x日前的出纳责任事项由朱xx负责;

19xx年x月x日起的出纳工作由金xx负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。

(六)本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。

移交人：朱xx(签名盖章)

接管人：金xx(签名盖章)

监交人：迟xx(签名盖章)

xx公司财务处(公章)

199x年x月x日

移交工作申请书篇二

《会计法》第二十四条划定：“会计职员调开工作大概离职，必需与接受职员管理交接手续。一样平常会计职员管理交接手续，由会计机构负责人、会计主管职员监交。”出纳交接要按照会计职员交接的要求进行。出纳员调开工作大概离职时，与接受职员办清交接手续，是出纳员应尽的职责，也是分清移交职员与接受职员责任的重大措施。办好交接工作，可以使出纳工作前后衔接，可以防备账目不清、财务杂乱。

出纳工作交接要做到两点：一是移交职员与接受职员要办清手续;二是交接过程中要有专人负责监交。交接要求进行财产清算，做账账查对;账款查对，交接清算后要填写移交表，将全部移交的票、款、物体例详细的移交清册，按册向接交人点清，然后由交、接、监三方签字盖樱移交表应存入会计档案。出纳交接一样平常分三个阶段进行：

第一阶段，交接预备。预备工作包括以下几个方面：(1)将出纳账登记终了，并在最后一笔余额后加盖名章。(2)出纳账与现金、银行存款总账查对符合，现金账面余额与实际库存现金查对一致，银行存款账面余额与银行对账单查对无误。(3)在出纳账启用表上填写移交日期，并加盖名章。(4)整理应移交的各种资料，对未了事项要写出版面说明。(5)填写“移交清册”，填明移交的`账簿、凭证、现金、有价证券、支票簿、文件资料、印鉴和别的物品的具体称号和数量。

第三阶段，交接后事。交接终了后，交接双方和监交人，要在移交清册上签名或盖樱移交清册必需具备：单位称号、交接日期、交接双方和监交人的职务及姓名，以及移交清册页数、份数和别的必要说明的问题和意见。

移交工作申请书篇三

移交工作计划：

4、公司所有会议接待、宴请接待，完成相关准备及接待工作；

5、保持会议室干净、桌椅摆放整齐、办公室设备（投影仪、白板等）正常使用；

6、员工报餐及监督员工未在食堂用餐登记，完成每月食堂费用电子台账；

7、负责司机行车明细表的保管工作；

8、负责办公室租摆定期更换及桶装水补给工作； 9、公司员工每月电话费报销； 10、公司员工月度考勤的汇总。现有工作：

11、公司办公室日常费用（房租、物业费、车位费、水电暖费、电话费）的结算；

12、宿舍房屋管理及各项费用（房租、物业费、水电暖费、有线费）的缴纳；

13、办公设备、家具、耗材、文具等办公用品的采购、保管、发放； 14、公司礼品的采购、保管、发放，对上交礼品的登记、保管、调配。

17、办公室内展板、照片的制作和更替； 18、公司网站信息上传和维护；

19、发布招聘信息，安排应聘人员面试，协助员工办理入职、离职相关手续。

20、员工工服的定制、保管与发放。

移交工作申请书篇四

为使工程项目顺利有序地交付校方使用，确保学校在2015年9月1 日按时开学，特编制本计划，请各有关单位根据明确的各自职责按计划执行。

一、工程移交的范围 1．地上地下建筑工程

校区16幢

教学

1）市政附属工程：校区道路、综合管线（给排水、供电、供气、智能化等）、景观湖、围墙等。

2）室外体育运动场

3）零星建构筑物：校区大门及门岗、牌楼、升旗台等。3．校区绿化工程

包括校园绿化、庭院景观绿化、边坡绿化等。4．校区供电、供水、消防、智能化等专业工程。

本项目的档案资料、财务固定资产等不列入本次移交范围。二、工程移交的工作机构

1．公司成立由公司各部门负责人参加的移交工作班子。

2．各标段设立由公司工程部负责的工程移交工作小组，总包单位、工程监理、项目参建各专业施工负责人参加移交工作小组。

按建筑平面图对门进行编号，编制钥匙清单，门的编号和钥匙上的编号要一致。清单一式3份，校方2份，公司留底1份。

本项工作由建筑施工单位负责，有精装修的由精装修施工企业负责，要求在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。

2．建筑设备清单

包括给排水、电气、暖通、消防、智能化以及专业设备。

要求编制清单，标明设备名称、规格、数量、使用功能、安装位置等。一式3份。同时附设备的采购合同、保修书、使用说明书，设备的操作维修专用工具、备品备件等（也应编制清单）。

固定电话、监控摄像机等有特殊功能设施除编制清单外，尚应提供与设施编号对应的系统接线编号，以便于维护。（附设备编号平面图）

本项工作由各系统设备安装单位负责，在工程正式验收前完成，送公司工程部核查。

3．家具、厨具清单（主要指国际交流中心）

要求对建筑内的家具、厨具编制清单，标明家具名称、规格、数量、设置位置等。一式3份，并附采购合同、保修书、使用说明书等。

由家具、厨具供货单位负责编制清单，送公司工程部核查。4．编制工程使用说明

介绍建筑概况、各专业系统简况，建筑、设备使用维护注意事项等。由单位工程总包单位和各专业分包单位负责编制，工程竣工验收前完成，报公司工程部核查。

5．工程资料

1）设计技术文件——1套

包括设计施工图（蓝图和电子版）、图纸会审纪要、设计变更联系单、设计变更确认单等。

由公司技术部整理汇总。

2）竣工图（蓝图2 套）

各施工单位负责编制，送公司工程部核查。3）竣工验收资料

建筑设备单体、系统的试运行记录、竣工验收纪要、竣工验收证书、工程保修书、竣工验收备案资料，规划、土管、消防、卫生检疫、环保等部门的工程验收资料。

由公司工程部整理汇总。4）工程经济资料 设备采购合同等。

由公司计财部整理汇总，编制清单。

工程质量保修联系人应包括公司的相关负责人，各施工标段建筑、水电、暖通、消防、智能化等各专业的联系人，公司直接采购安装的设备、材料供货单位保修联系人，道路附属工程、绿化工程、供水供电工程等施工单位保修联系人。

每个施工单位应明确保修总负责人和各专业联系人。

保修联系人通讯录由公司工程部负责收集，公司办公室负责编制，公司移交工作班子审核。

四、工程移交程序

1．单位工程竣工验收后，公司把工程移交校方管理，建筑工程须移交全部钥匙。

2．公司向学校移交单位工程设计资料和竣工图。

工程验收资料根据学校需要在整理完成后先移交复印件，工程档案另行移交。

3．公司组织总包单位和水电、暖通、消防、智能化等各专业施工技术人员向校方对口的管理人员进行专业交接，介绍各专业系统设计施工情况，并进行系统运行示范，解答校方管理人员提出的操作使用问题。

4．公司组织施工单位对交接过程中发现的施工缺陷进行处理。5．消防、智能化系统除单位工程交接外，还应进行校区整个系统运行交接。校区供电系统作为一个单位工程交接。

6．公司和校方签署单位工程交接书。

7．单位工程交接完成后，另行组织整个项目验收。五、移交时间安排

每个单位工程验收完成立即移交学校管理，根据验收工作安排，计划在2015年4月底把建筑工程全部移交学校管理，2015年5月完成全部工程的交接工作。

移交工作申请书篇五

黑龙江省人民政府办公厅关于印发黑龙江省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案的通知各市（地）、（县）市人民政府（行署），省政府各直属单位：

《黑龙江省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

黑龙江省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作方案：

为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院国资委、财政部关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见的通知》（国办发〔20xx〕45号）等文件要求，切实做好我省国有企业职工家属区“三供一业”供水、供电、供热（供气）及物业管理（以下统称“三供一业”）分离移交工作，特制定本工作方案。

（一）坚持市场导向、政企分开。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，依法落实企业经营自主权，促进国有企业深化改革，真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。按照市场化原则，推进公共服务专业化运营，提高服务质量和运营效率。

（二）坚持属地化操作、专业化运营。各市（地）政府（行署）制定本地维修改造标准、改造费用测算等相关政策，对同一地区的中央企业和地方国有企业执行相同政策标准。通过维修改造，达到城市基础设施的平均水平，分户设表、按户收费，由专业化企业或机构实行社会化管理。

（三）坚持多渠道筹资、合理分担成本。建立政府和国有企业合理分担成本的机制，多渠道筹措资金，国有企业作为责任主体，承担主要成本；财政予以适当补助，根据企业分级监管关系及历史沿革等因素，由中央财政和地方财政分别承担。

（四）坚持以人为本、维护稳定。认真做好职工分流安置工作，维护职工合法权益，做好社会保障、就业培训等相关政策的统筹衔接。加强政策宣传和思想政治工作，为改革创造良好的环境。

“三供一业”分离移交。20xx年底前全面完成。20xx年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。企业自行主张不移交的项目，自20xx年起各级政府不再出台移交政策。

（一）省国资委、财政厅负责督促指导全省开展工作，协调推动中央企业、中央下放企业、省属企业及地方国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。省财政厅牵头负责中央下放企业（含政策性破产企业）职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金的申请、拨付及监管等工作。

（二）省发改委、住建厅负责指导各市（地）统筹用好用足棚户区改造、独立工矿区改造搬迁等相关政策，推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。

（三）省人社厅、工信委等部门结合自身职能指导各市（地）开展相关工作，配合做好省属企业职工家属区“三供一业”分离移交相关工作。

（四）各市（地）政府（行署）负责制定当地“三供一业”分离移交维修改造标准、改造费用测算等相关政策，结合本地实际制定完善工作办法，研究解决具体问题，及时办理相关手续，建立绿色通道，简化程序、提高效率，对“三供一业”分离移交工作实行全过程管理。组织开展市、县属国有企业职工家属区“三供一业”分离移交等相关工作；做好本地区中央企业、中央下放企业及省属企业职工家属区“三供一业”移交改造工作，做好本地区中央下放企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金的申请、使用、清算等工作。

（五）移交企业和接收单位要根据“三供一业”设备设施的现状，共同协商维修改造标准、人员安置办法及组织实施方案等事项，签订分离移交协议，明确双方责任，确保工作有效衔接，规范操作，防止国有资产流失。

（一）规范审核程序。接收单位为国有企业或政府机构的，依据《财政部关于企业分离办社会职能有关财务管理问题的通知》（财企〔20xx〕62号）规定，对分离移交涉及的资产实行无偿划转，由企业集团公司审核批准，报主管财政部门、同级国有资产监督管理机构备案。

（二）严格移交程序。移交企业要做好移交资产清查、财务清理、审计评估、产权变更及登记等工作，并按照财企〔20xx〕62号文件规定进行财务处理。多元股东的企业应当经该企业董事会或股东会同意后，按照持有股权的比例核减国有权益。

（三）明确财务规则。企业应按照《企业财务通则》《企业会计准则》等财务会计有关规定进行财务处理和会计核算，并将财务处理依据和方式作为重大事项报同级国有资产监督管理机构备案。分离移交事项对企业财务状况及经营成果造成的影响，应由中介机构出具专项鉴证意见，报同级国有资产监督管理机构备案。

（四）妥善安置人员。移交“三供一业”涉及的从业人员，原则上由市（地）政府（行署）制定人员安置及社会保险关系转移接续政策；按照国家及省、市相关政策无法接收的人员，移交单位要通过转岗、解除劳动关系、内部退养等方式妥善安置。移交企业和接收单位要做好工作衔接，深入细致开展思想政治工作，确保企业正常运转和职工队伍稳定。

（五）积极落实资金。分离移交“三供一业”的费用包括相关设施维修维护费用，基建和改造工程项目的可研费用、设计费用、旧设备设施拆除费用、施工费用、监理费等。中央企业职工家属区“三供一业”分离移交补助政策，按照国家有关规定执行；1998年1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金属、军工等企业（含政策性破产企业）的补助政策，按照《黑龙江省财政厅转发〈财政部关于印发中央下放企业职工家属区“三供一业”分离移交中央财政补助资金管理办法的通知〉的通知》（黑财资〔20xx〕56号）规定执行；省属企业职工家属区分离移交费用由企业自行承担；市（地）国有企业职工家属区分离移交费用由市（地）政府（行署）研究明确解决办法。因“三供一业”分离移交工作对企业经营业绩考核指标产生较大影响的，进行经营业绩考核时可予以适当考虑。

（六）合规使用资金。移交企业和接收单位要认真组织实施，严格按照有关规定使用分离移交资金，对擅自挪用、违规使用分离移交资金的，要按照《财政违法行为处罚处分条例》有关规定严肃处理。

（七）探索移交途径。各市（地）政府（行署）要积极帮助移交企业协调落实接收单位，从事“三供一业”专业化运营的国有企业要树立大局意识、主动承担社会责任。支持实力强、信誉好的国有专业企业跨地区接收移交企业的“三供一业”职能。市（地）政府（行署）可成立相应专业企业组织接收，也可指定有关单位接收或由政府接收后委托经营。已经进行过房改的职工家属区可在当地政府指导下，由业主大会市场化选聘物业管理机构或者实行业主自我管理。

（八）合理统筹规划。各市（地）政府（行署）应统筹利用国家各种支持政策和资金，将“三供一业”分离移交工作与其他政策结合，协同推进，纳入城市建设总体规划，用好用足国家政策，避免重复建设，发挥综合作用。移交企业、接收单位及地方政府要充分考虑我省气候特征，合理规划，保证职工居民冬季正常供电、供水、供热。

（九）加强组织领导。国有企业职工家属区“三供一业”分离移交是深化国有企业改革，加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的一项重要工作，各市（地）政府（行署）和有关企业务必高度重视、加强领导。在省政府领导下，各相关部门按照职责分工开展工作，研究协调解决重大问题。各市（地）政府（行署）负责推进落实相关工作，明确责任分工、落实责任单位、确定责任人员和联络人员。

（十）及时掌握情况。各市（地）政府（行署）要及时掌握本地区工作进展情况，从20xx年10月起，每季度末将工作进展情况、存在问题及有关意见建议等情况以书面形式报送省国资委和省财政厅。重大问题随时报送。

移交工作申请书篇六

通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公，那么，以下是本站小编给大家整理收集的工作移交通告，供大家阅读参考。

各校区、各部门：

随着学院岗位设置工作的基本完成，因学院部分人员岗位发生变化，而工作交接顺利与否将影响到学院各项工作的开展，现就岗位发生变化人员的工作交接有关要求和注意事项通告如下：

一、工作交接的要求

1、交接时间：原则上在8月1日-8月5日五天内交接完毕。确因工作复杂的可适当推迟，但必须确保不影响新学期的各项工作开展。

2、交接内容：工作交接的内容包括工作资料(含纸质或电子文档的历史记录

财物交接要求：所有岗位的财物不得随岗位的变动而带走，必须一清二楚的交接完毕，并经主管领导或财务处确认。

3、资料及文件：涉及到工作需要的各类资料及文件必须整理清楚并详列清单移交给接任者。

二、报到时间

岗位发生变化的新一届中层干部一律在10月8日前到新聘岗位报到，履行新岗位的职责。

三、其他要求

1、尽管交接工作要在规定的期限内完成，但要求原任者与接任者必须密切配合，本着相互协助、相互补台的原则做好交接工作，并在工作交接完后仍要保持一定的衔接期，以确保工作的稳定性和延续性。

2、新任中层要迅速转变角色，及时进入状态，投入到所在岗位的工作实践中，从而确保学校各项工作秩序不断。

3、不再担任中层干部的同志或轮换岗位的同志要帮助接任者做好该岗位的工作。

x年九月二十九日

各位同事：

根据公司发展需要，为优化内部组织结构，现公司决定，原由xxx管理的生产部，现移交工程部xxx同志代理生产主管管理生产部一职。

交接事宜于x年3月18日前完成。

特此通告!

xxxxxxxx 科技有限公司

-3-20

本公司 部员工 ，因办理 辞职(退)手续，经研究，同意办理。 请于 月 日前将借(领)工具、仪表、文件资料、公办实物等退还公司，然后凭此单到财务部办理结账手续。

注：本通告财务备查。

移交工作申请书篇七

根据《x市市县推行相对集中行政许可权组建行政审批机构的实施意见》和《xx县行政审批局主要职责内设机构和人员编制规定》，结合我县实际，现就做好我县行政审批职能划转移交工作，制定如下工作方案：

本次行政审批职能划转移交涉及县发改局、县工信局、县粮食局、县科技和地震局、县交通局、县住建局、县人社局、县市场监督管理局、县文化体育旅游局、县卫计局、县农牧局、县林业局、县水务局、县民政、县城管局、县教育局、县财政局、县司法局、县档案局、县供销联社等xx个部门实施的xxx项行政许可事项，一次划转至县行政审批局，由县行政审批局依法履行相关行政审批职责，并承担相应的法律责任。

本次行政审批职能划转移交工作应遵循以下原则：

（一）原审批部门在正式移交之前办理和正在办理的审批事项由原审批部门负责办结，档案由原审批部门保存。移交之后受理的审批事项由县行政审批局负责办理，资料档案由县行政审批局保存。

（二）原审批部门在办理交接时，应一并移交审批事项相关的空白证件等文本资料、专用设备、专网权限等，不能一次移交到位的，应安排专人跟踪衔接，确保审批工作不不出现空白。正式移交后，原审批部门专业印章和钢印随审批事项一并移交县行政审批局，由县政府统一封存。如有特别情况由原审批部门办理的，需报县人民政府同意后，仍由原审批部门办理。

（三）实行行政审批过渡期制度。完成划转职能的单位在过渡期间要指派专人到行政审批大厅窗口现场办公，指导办理原审批单位业务，做好审批业务的传带，协调解决运行初期出现的矛盾和问题。过渡期现场办公指导时间暂定x个月，要确保现有审批人员能够独立开展工作。过渡期后，审批事项办理中需要原审批部门协助的，原审批部门应及时提供支持。

（一）准备阶段（x月底以前）

x月xx日召开全县行政审批职能划转移交工作会议。安排部署划转移交工作，明确责任主体和工作纪律要求。划转行政审批职能的县直各单位制定本单位行政审批事项移交工作计划和移交时间。x月xx日前报送移交工作专班人员名单（包括专班领导、联络员及工作人员的姓名、职务、固定和移动电话）；x月xx日前填报《全县行政审批事项划转移交登记表》（详见附件），要求按审批事项逐项填写，一项一表，编号准确，加盖公章，计划移交时间和报送时间由县行政审批局和填报单位共同确认。

（二）正式移交阶段（x月初至x月中旬）

县行政审批局根据各单位填报的移交时间，统筹安排接收工作计划，制定接收工作专班。单位之间移交时间集中冲突的，以报送登记时间为主，按照“先交先接，先到先接，成熟一家，移交一家”的时间顺序，在双方协商的时间内逐项进行移交工作对接，办理移交登记手续，移交专网专线系统、设备以及文件档案等，确保移交工作一次成功，审批工作无缝对接，群众办事不受影响。移交工作原则上x月xx日完成，需要推迟移交时间的，由移交单位提前书面向县政府提出申请，经批准后在过渡期内完成移交。

在划转事项移交过程中，根据进度安排，已经办理移交的单位指定专人进行现场业务指导、培训，现场指导时间为x个月，确保各岗位人员能够独立开展工作。x月xx日启用县行政审批局行政审批专用章，封存已经完成移交单位的行政审批公章。

（三）评估验收阶段（x月底前）

由县政府办牵头，县委组织部、县纪委、县编办、县人社局等单位参加，邀请县人大代表、政协委员共同参与，移交一家，验收一家，从重视程度、移交时间、移交质量、运行状况、遵守纪律和群众满意度等方面进行验收，评比先进，总结经验，查找不足，提出改进措施。

（一）加强监管。行政审批事项办理完成后，县行政审批局要及时将结果抄告相关监管责任部门，加强事中事后监督管理。审批部门和监管部门要健全信息共享机制，研究制定审批监管双向推送制度，进一步完善结果抄告制度。

（二）明确责任。全县行政审批职能划转移交工作时间紧、任务重，移交审批事项多，移交工作标准高，程序要求严格，涉及县直xx个部门。按照“先移交、后接受”原则，划转行政审批职能的单位承担移交工作主体责任，县行政审批局承担接收工作主体责任，移交责任在前，接收责任在后。

（三）迅速落实。相关单位要迅速行动起来，领导挂帅，主动对接，早移交早接收，掌握工作主动权，切实对县委、县政府负责，对改革负责，对人民群众负责，确保相关审批职能早日划转到位，圆满完成行政审批职能划转移交的各项工作任务。

（四）保障安全。划转移交过程中，各单位要强化信息安全意识，保障行政审批系统信息化平台相关设备（服务器、路由器等）的安全、稳定运行，并制定相应的'工作措施和应急预案，确保审批系统在使用中不出现宕机、数据丢失等故障。

移交工作申请书篇八

其工作职能范围不变。报经有关部门批准后，全市农村社会养老保险职能和机构成建制整体移交劳动保障部门。市劳动保障局设立农保行政管理机构；各县（市、区）劳动保障部门设立农保工作经办机构（机构名称待全省统一规定）乡（镇）配备相关工作经办人员。

原则上应从事农保工作且在岗在编人员。市级农保行政管理人员编制由市编委会根据工作需要予以核定。各县（市、区）农保经办机构及乡（镇）经办人员编制待省劳动保障厅、省编办人员定编定岗方案出台后，人员移交应按各地编办、财政新核定的全额拨款人员进行移交。结合市、县将人员经费、工作经费和专项经费全额列入财政预算，市、区）民政部门人员移交情况确定。财政部门要按移交后新设置的机构及重新核定的编制。确保农保工作正常运转。

认真做好农保基金的移交工作，各地要以农保审计报告为依据。确保农保基金安全。对挤占、挪用和违规动用农保基金的按照“谁批准，谁挪用，谁负责归还”原则，县（市、区）政府的领导下，由民政部门负责清收、归还。基金移交时要同时移交审计报告、参保人员情况、相关资料以及挤占挪用难以清收到位的基金处理方案等。

明确权属，对农保机构的独立办公场所、办公用品、交通工具等固定资产要逐一清点。登记造册，全部移交。各类档案资料、业务材料、会计材料要集中清理，造册移交。

政策性强，农保移交工作涉及面广。各级政府要高度重视，精心组织，统一协调，成立有相关部门参加的移交工作专班。各级劳动保障、民政部门要在摸清底数的基础上，迅速制定切实可行的移交工作方案，报同级政府批准后组织实施。各地完成移交工作。要严格遵守移交工作纪律，严禁借工作移交挤占挪用基金、私分财物，确保农保工作的顺利移交和各项农保业务的有序衔接。对有令不行、有禁不止的单位和个人，要依法依纪严肃处理。

移交工作申请书篇九

x县交通局：

大街乡新槽村科里至邱家公路为20xx年农村公路建设项目，工程全长公里，采用部颁四级公路工程技术标准建设。路基宽5米，路面宽米，全线采用水泥砼路面。工程由大街乡人民政府组织实施，大街乡康庄工程监理小组负责监理，由衢州市市政建设开发有限公司承建。工程于20xx年9月开工，20xx年12月完工。

龙游县通村公路工程质量监督组于20xx年7月20日对该工程进行了竣工质量检验。参加质量检验的有龙游县交通局、农公办、建设及施工单位的代表。通过鉴定，鉴定小组一致认为工程优良，使用功能符合设计要求。

为了加强道路的养护，确保道路的安全畅通。我乡要求将该公路工程移交贵局相关部门进行接养。妥否，请批示。

xx乡人民政府

x年xx月xx日

移交工作申请书篇十

工作移交是在职场中常见的一种情况，当一个员工离职或者换岗时，他需要将自己的工作交接给接替他的人，以确保工作的连贯性和顺利进行。在我多年的职业生涯中，我曾多次经历工作移交的过程，积累了一些心得体会，分享给大家。

第一段：工作移交的重要性

工作移交是一个非常重要的环节，它不仅关乎个人的职场形象，更影响整个团队的工作效率和延续性。一个良好的工作移交能够让接手的人迅速进入工作状态，避免工作中断和犯错，提高整个团队的生产力。同时，对于离职的员工来说，一个完整的工作移交也能够保持良好的职业素质和有利于未来的发展。

第二段：提前准备

在进行工作移交之前，我们需要提前做好准备工作。首先，要对自己的工作进行全面梳理和总结，列出工作的重要性和紧急性。其次，了解接手的人的背景和经验，对其进行适当的培训和指导，以便更好地适应新环境。此外，对于一些核心工作，可以制定详细的操作手册或者流程图，以确保接手的人能够顺利上手。

第三段：沟通与配合

在工作移交的过程中，沟通和配合是非常重要的。离职员工应积极主动地与接手人沟通，向他们介绍工作内容、流程和项目进展等。同时，要倾听接手人的意见和建议，尊重他们的工作方式。在工作交接的过程中，要充分配合，解答他们的问题，帮助他们更好地理解工作任务和过程。

第四段：审查与反馈

工作移交完成后，我们需要进行审查和反馈，及时发现问题并进行改进。接手人应主动与离职员工沟通，对工作的效果和难点进行反馈，及时调整工作方向和提升工作质量。离职员工也应定期与接手人联系，了解工作进展和发现潜在问题，给予指导和帮助。

第五段：继续支持

工作交接并不意味着离职员工完全脱离团队，他们依然可以给予一定的支持和帮助。接手人在工作中遇到困难时，可以向离职员工请教和借鉴经验，以提高工作效率。同时，离职员工也应随时提供帮助和解答问题，保持良好的团队合作精神。

总结：

工作移交是一个需要认真对待的过程，它关乎个人的职场形象和整个团队的工作效率。提前准备、沟通与配合、审查与反馈以及继续支持是一个完整的工作移交流程中不可或缺的环节。只有通过良好的工作移交，我们才能实现工作的延续与顺利进行，提升整个团队的生产力和效率。在今后的工作中，我将继续不断总结和完善工作移交的方法和技巧，以更好地适应职场的变化和挑战。

移交工作申请书篇十一

在国有企业改革过程中，三供一业的移交是重要内容，为了保证三供一业的移交能够取得积极成果，国有企业改革在三供一业的移交过程中，应把握正确原则，具体应从以下 几个方面入手：

2、1 政策引导，企业自愿

在国有企业改革中，三供一业的移交必须要有完善的政策支撑，并建立在企业自愿的基础上进行，其中的政策的制定应保证其完善性，企业也应不断完善改革和移交措施。

2、2 标准自定，尊重地方

国有企业在三供一业的移交过程中，具体标准及移交细节，不但要尊重企业内部职工的意见，还要尊重地方的决策及意见，达到国有企业与地方相互协商。

2、3 改造资金，地方不管

在国有企业三供一业的移交中，涉及到的资金，原则上应计入国有企业改革成本，如非必要，不需要地方财政进行专项拨款，降低地方的财政负担。

2、4 人员安置，央企负责

在国有企业改革中的三供一业移交过程中，对于人员富裕的情况，国有企业应采取内部消化的手段予以解决，降低地方政府的负担。

2、5 涉及资产，无偿划转

在国有企业三供一业移交过程中，会涉及到诸多资产移交，对此，国有企业应本着无偿划转的原则，将涉及到的资产无偿划转给地方政府。

2、6 特殊情况，特殊处理

考虑到国有企业三供一业移交工作的特殊性，以及可能存在的困难，遇到特殊情况应本着企业与政府相互协商的原则，进行特殊处理。

3 国有企业改革三供一业移交应做好责任过渡

在国有企业改革三供一业的移交过程中，考虑到三供一业对职工待遇的重要影响，做好责任过渡，是提高国有企业改革三供一业移交工作效果的关键。基于这一认识，国有企业改革三供一业移交应做好以下几个方面工作：

3、1 三供一业移交，应明确移交标准

鉴于三供一业在国有企业中的重要地位，在国有企业改革过程中，三供一业的移交要想取得积极效果，就要明确移交标准，在移交中做好标准的制定，确保三供一业的移交不对国有企业造成过多影响，提高三供一业移交的整体效果。

3、2 三供一业移交，应做好企业与政府对接

三供一业的移交，与国有企业和政府有着密切关系，其中企业与政府的对接，是保证三供一业移交取得实效的关键。基于这一认识，在三供一业的移交过程中，做好企业与政府的对接，能够提高三供一业移交的整体效果，对提高国有企业改革效果具有重要作用。

3、3 三供一业移交，应最大程度维护职工利益

在国有企业改革过程中，维护职工的最大利益是国有企业改革的关键。对于三供一业的移交而言，不能因为移交而降低报销标准，也不能因为移交而减少职工的待遇。其中最大程度维护职工利益，应成为国有企业改革三供一业移交的关键。

4 国有企业改革三供一业移交应做好资源整合

对于国有企业改革三供一业的移交而言，并不单纯是企业资源的整合，同时也是人力资源、社会服务资源的整合。基于这有认识，要想做好国有企业改革三供一业的移交，就要做好资源整合，具体应从以下几个方面入手：

4、1 国有企业改革三供一业的移交，应做好资产划拨

国有企业改革在三供一业的移交过程中，资产划拨是重点，为了提高资产划拨的有效性，并提高资产管理的透明度，在资产划拨过程中，应坚持公正、公平、公开的原则，确保资产划拨达到预期目的。

4、2 国有企业改革三供一业的移交，应做好职工安置

由于国有企业改革三供一业的移交，大部分职工需要国有企业内部解决，因此，做好职工安置，化解职工在三供一业移交过程中的不稳定情绪，是做好国有企业改革三供一业移交工作的关键。因此，必须在移交前制订合适的职工安置方案，并在移交过程中妥善实施。

4、3 国有企业改革三供一业的移交，应做好企业资源优化

在国有企业改革过程中，三供一业的移交涉及多种企业资源的转移，为了防止国有资源流失，杜绝国有资源在国有企业改革过程中出现流失的现象，达到合理控制企业资源并实现资源再利用的目的，做好企业资源优化是做好国有企业改革三供一业移交的关键。

5 总结

通过本文的分析可知，在国有企业改革中，要想提高三供一业的移交效果，就要从掌握正确原则、做好责任过渡和做好资源整合等方面入手，使国有企业改革的三供一业移交工作在正确的框架内进行，使三供一业的移交能够实现企业资源的优化，为国有企业三供一业移交工作提供有力支持，保证国有企业改革三供一业移交取得实效。

移交工作申请书篇十二

根据《x市市县推行相对集中行政许可权组建行政审批机构的实施意见》和《xx县行政审批局主要职责内设机构和人员编制规定》，结合我县实际，现就做好我县行政审批职能划转移交工作，制定如下工作方案：

本次行政审批职能划转移交涉及县发改局、县工信局、县粮食局、县科技和地震局、县交通局、县住建局、县人社局、县市场监督管理局、县文化体育旅游局、县卫计局、县农牧局、县林业局、县水务局、县民政、县城管局、县教育局、县财政局、县司法局、县档案局、县供销联社等xx个部门实施的xxx项行政许可事项，一次划转至县行政审批局，由县行政审批局依法履行相关行政审批职责，并承担相应的法律责任。

本次行政审批职能划转移交工作应遵循以下原则：

（一）原审批部门在正式移交之前办理和正在办理的审批事项由原审批部门负责办结，档案由原审批部门保存。移交之后受理的审批事项由县行政审批局负责办理，资料档案由县行政审批局保存。

（二）原审批部门在办理交接时，应一并移交审批事项相关的空白证件等文本资料、专用设备、专网权限等，不能一次移交到位的，应安排专人跟踪衔接，确保审批工作不不出现空白。正式移交后，原审批部门专业印章和钢印随审批事项一并移交县行政审批局，由县政府统一封存。如有特别情况由原审批部门办理的，需报县人民政府同意后，仍由原审批部门办理。

（三）实行行政审批过渡期制度。完成划转职能的单位在过渡期间要指派专人到行政审批大厅窗口现场办公，指导办理原审批单位业务，做好审批业务的传带，协调解决运行初期出现的矛盾和问题。过渡期现场办公指导时间暂定x个月，要确保现有审批人员能够独立开展工作。过渡期后，审批事项办理中需要原审批部门协助的，原审批部门应及时提供支持。

（一）准备阶段（x月底以前）

x月xx日召开全县行政审批职能划转移交工作会议。安排部署划转移交工作，明确责任主体和工作纪律要求。划转行政审批职能的县直各单位制定本单位行政审批事项移交工作计划和移交时间。x月xx日前报送移交工作专班人员名单（包括专班领导、联络员及工作人员的姓名、职务、固定和移动电话）；x月xx日前填报《全县行政审批事项划转移交登记表》（详见附件），要求按审批事项逐项填写，一项一表，编号准确，加盖公章，计划移交时间和报送时间由县行政审批局和填报单位共同确认。

（二）正式移交阶段（x月初至x月中旬）

县行政审批局根据各单位填报的移交时间，统筹安排接收工作计划，制定接收工作专班。单位之间移交时间集中冲突的，以报送登记时间为主，按照“先交先接，先到先接，成熟一家，移交一家”的时间顺序，在双方协商的时间内逐项进行移交工作对接，办理移交登记手续，移交专网专线系统、设备以及文件档案等，确保移交工作一次成功，审批工作无缝对接，群众办事不受影响。移交工作原则上x月xx日完成，需要推迟移交时间的，由移交单位提前书面向县政府提出申请，经批准后在过渡期内完成移交。

在划转事项移交过程中，根据进度安排，已经办理移交的单位指定专人进行现场业务指导、培训，现场指导时间为x个月，确保各岗位人员能够独立开展工作。x月xx日启用县行政审批局行政审批专用章，封存已经完成移交单位的行政审批公章。

（三）评估验收阶段（x月底前）

由县政府办牵头，县委组织部、县纪委、县编办、县人社局等单位参加，邀请县人大代表、政协委员共同参与，移交一家，验收一家，从重视程度、移交时间、移交质量、运行状况、遵守纪律和群众满意度等方面进行验收，评比先进，总结经验，查找不足，提出改进措施。

（一）加强监管。行政审批事项办理完成后，县行政审批局要及时将结果抄告相关监管责任部门，加强事中事后监督管理。审批部门和监管部门要健全信息共享机制，研究制定审批监管双向推送制度，进一步完善结果抄告制度。

（二）明确责任。全县行政审批职能划转移交工作时间紧、任务重，移交审批事项多，移交工作标准高，程序要求严格，涉及县直xx个部门。按照“先移交、后接受”原则，划转行政审批职能的单位承担移交工作主体责任，县行政审批局承担接收工作主体责任，移交责任在前，接收责任在后。

（三）迅速落实。相关单位要迅速行动起来，领导挂帅，主动对接，早移交早接收，掌握工作主动权，切实对县委、县政府负责，对改革负责，对人民群众负责，确保相关审批职能早日划转到位，圆满完成行政审批职能划转移交的各项工作任务。

（四）保障安全。划转移交过程中，各单位要强化信息安全意识，保障行政审批系统信息化平台相关设备（服务器、路由器等）的安全、稳定运行，并制定相应的工作措施和应急预案，确保审批系统在使用中不出现宕机、数据丢失等故障。

移交工作申请书篇十三

工作移交是一个组织中员工流动的一个重要环节，对于工作移交的顺利进行，不仅能保证工作的连续性，还能有效减少组织的风险。最近，我作为一名新入职的员工，完成了一次工作移交，从中我收获了许多心得体会。本文将从目标明确、详尽记录、主动沟通、分享经验、责任感五个方面，介绍我在这次工作移交中的体会和感悟。

首先，目标明确是工作移交过程中非常重要的一点。在开始工作移交之前，双方需要明确工作移交的目标和目的，明确交接的工作内容、时间安排和交接的重要性。在我的工作移交过程中，我和前任员工都十分重视这一点。我们首先确定了工作移交的时间和地点，同时明确了所需交接的工作和文件。明确的目标使我们在工作移交过程中更加高效，避免了不必要的误解和纠纷。

其次，详尽记录是工作移交中必不可少的一环。在工作移交过程中，双方需要详细记录交接的内容，包括工作的流程、工作的重点和难点、工作的要点等等。记录可以是口头的，也可以是书面的。在我的工作移交过程中，我和前任员工进行了详细的沟通，并且我及时地将所学到的知识和经验进行了记录。这样的做法不仅让我更好地理解工作的要点，也让我在后续的工作中能够更加顺利地进行。

再次，主动沟通是工作移交中至关重要的一环。在工作移交的过程中，双方需要积极主动地沟通。沟通是信息传递和理解的桥梁，只有通过沟通，交接双方才能更好地理解对方的需求和意图。在我的工作移交中，我和前任员工进行了多次的面对面沟通，通过不断地交流，我更好地理解了前任员工的工作习惯和工作方式，也更好地适应了新环境。

此外，分享经验也是工作移交中十分重要的一点。在工作移交的过程中，前任员工需要主动分享自己的经验和方法，将工作中的得失和心得体会传递给接替的人。而接替的人也需要虚心听取前任员工的建议和意见，吸取他们的经验。在我的工作移交中，前任员工经常与我分享他们在工作上的心得体会，他们的分享帮助我更好地理解工作，解决问题。

最后，责任感是工作移交中不可或缺的一环。在工作移交中，双方都需要有责任感。前任员工需要对自己工作的成果负责，认真地将工作移交给接替的人，并帮助接替的人顺利进行工作。而接替的人则需要对新工作有责任感，尽快熟悉工作，并用自己的知识和能力为组织做出贡献。在我的工作移交中，我深深地感受到了责任感的重要性，我尽量做到认真对待工作，细心处理每一项工作，为组织做出积极的贡献。

总而言之，工作移交是一个组织中不可或缺的一环，对于工作移交的顺利进行，每个人都需要做到目标明确、详尽记录、主动沟通、分享经验、责任感等方面。通过这次工作移交的经历，我深刻意识到工作移交的重要性，也增强了自己的工作动力与责任感。接下来，我会更加努力地学习和工作，为组织的发展贡献自己的力量。

移交工作申请书篇十四

*方：

乙方：

为便于我校育德幼儿园的*化管理和经营，加强校内实训基地建设，学校现将育德幼儿园全权委托乙方经营管理。为明确双方的责任和义务，经双方协商，特制定以下协议：

一、幼儿园简况

幼儿园占地m2，建筑面积为m2，现有个班,名幼儿,位教职员工。

二、协议期限

委托经营管理幼儿园协议自年月日起生效至年月日止。到期如需继续托管，则另制定协议。

三、托管方式

*方将幼儿园的所有资产在托管期间交于乙方无偿使用，由乙方进行经营管理。

四、双方责任

1.在托管期内，幼儿园内现有资产、设施、设备，*方交给乙方无条件使用。

移交工作申请书篇十五

委托方：

联系方式：

地址：

代理方:

联系方式：

地址：

依照《中华*共和国对外贸易法》，《关于对外贸易代理制的暂行规定》及其他法律法规，为明确双方权利义务，委托方与代理方本着平等互利原则，经协商一致，就委托代理进口_____________事宜，订立本协议。

一、委托进口货的品名：

_____________________________。每批具体数量和金额以进口合同为准。

二、委托方对代理方的授权范围

授权代理方以自己的名义与委托方指定（提供）的外商签订并履行进口合同，履行本协议规定的义务并收取费用。

移交工作申请书篇十六

一、主要工作

（一）紧盯时间节点，按期完成剥离任务。制定下发《××公司2019年剥离移交工作要点》，分解任务指标，明确时间节点，夯实工作责任，确保如期完成各项剥离任务。一是加快“三供一业”分离移交。供水、供电、供热管理职能全部移交，签订物业管理职能移交协议16份、23376户，移交23320户（××小区1818户物业由业主自治，未签订协议；××小区56户管理职能移交协议虽已签订，但××拒绝进驻，未实质性移交。）。移交资产2473项，完成财务核销。××厂“三供一业”维修改造工程已全部完成，其余单位正在实施，整体完成率达到80%。二是完成企办医疗教育机构分类处理。4所企办幼儿园已全部移交属地政府管理，划转有教师资质人员36人，分流安置60人，解除劳务派遣工和聘用工12人，移交资产194项。4家厂办医务所已全部关闭撤销，分流安置员工工54人。××医院关闭后与××人民医院签订体检业务托管协议，94名职工和相关资产移交市人民医院托管，公司内部分流安置员工32人。三是启动离退职工社会化管理改革。完成离退职工摸底统计，相关数据已报集团和××、××两市政府。

（二）强化措施落地，高效推进各项工作。一是加强协调沟通。与属地各级政府部门、接收单位往来工作联系函10余件，座谈20余次，电话沟通100余次，争取属地政府的大力支持，协调解决剥离移交难点问题。向集团递交申请、请示6份，上报数据报表30余份，定期汇报工作进度，确保资金及时到位、资产合规划转、工作统筹推进。二是抓好宣传引导。印制发放政策宣传资料300余册、宣传册6000余份，制作展板、专栏100余块，宣讲8000余人次，解答相关问题20余条，广泛宣传剥离移交相关政策，取得职工住户的理解和支持，充分发挥宣教工作凝心聚力作用，保障工作顺利开展；表彰奖励集团先进9人、××先进30人，充分调动和激发了各单位推进剥离移交工作的积极性、主动性。组织各单位到××厂职工家属区观摩学习，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，促进维修改造工程高效实施。三是强化过程监督。各单位切实落实主体责任，全程参与“三供一业”维修改造，优化设计方案，监督施工过程，严把工程质量关。质量监督中心抽调专业人员，深入基层现场，抽查关键环节、重点项目，强化监督力量，保证监督效果。四是严格督导考核。开展督导督查2次、座谈30余次，指出问题60余项，全部整改落实，发挥了督导督查“利剑”作用。根据实际，将“三供一业”分离移交工作纳入年终考核范围，细化考核细则，加大考核权重，强化责任落实，确保各项任务全面完成。

（三）关注民生焦点，全力维护职工利益。一是充分尊重民意。根据家属区实际情况，协调追加维修改造补助资金近200万元，解决老旧管网、管线保温等职工热切关注问题。组织职工住户代表进行座谈，征求职工意见，针对性修订维修改造施工方案，及时发布工程进度信息，引入职工监督，确保职工高度参与、资金高效使用、改造取得实效，提升职工住户满意度。二是优先保障民需。申请“三供一业”专项资金9900万元，保障供暖维修改造工程优先实施。成立工作组进驻××、××厂，现场督促协调，保证了11月20日前全部职工家属区实现通气采暖，职工住户冬季取暖不受影响。三是切实维护民利。探索达成医疗业务托管合作新模式，促成××医院职工在××人民医院上岗就业，为广大医护工作者创造了良好的专业发展平台。协调属地政府，认真落实中省政策，合理制定接收方案，确保幼教人员划转后待遇不降低、收入有保障，职工利益不受损。

二、存在的问题

（一）补助资金缺口较大。集团划拨“三供一业”维修改造补助资金2.9亿元，占总费用43%。××、××两市接收单位已基本完成维修改造工程，××市接收单位要求工程启动后费用支付比例不低于80%，资金存在很大缺口。

（二）职工思想有波动。家属区“三供一业”管理职能推向社会化后，部分职工不理解、不支持，思想转变需一定时间，存在一定的维稳压力。

（三）遗留问题难以解决。因历史原因，公司所属大多数职工家属区大修基金未收取、个人房产证未办理、土地未分割，“三供一业”分离移交后，以上遗留问题较难解决。

三、

（一）加强与集团沟通协调，按时申请、拨付维修改造补助资金，督促各单位尽快支付。

（二）维修改造工程完成后，及时向集团公司提出清算申请，配合做好省级财政补助资金和集团公司补助资金的清算。

（四）加大“三供一业”分离移交政策宣贯力度，做好职工思想教育和引导，促使其尽快转变观念，确保职工家属区“三供一业”分离移交后平稳运行。

移交协议书

移交工作计划

工作汇报移交

移交证明

移交协议书

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