总结过去，才能更好地面向未来。如何平衡工作与生活，提高生活质量是现代人面临的挑战。看别人的总结范文可以帮助我们更好地组织思路和结构。
车间管理制度培训心得篇一
近日，我参加了公司的消防管理制度培训，并受益匪浅。在此，我想分享一下我的学习心得体会，希望能够对大家有所帮助。
第二段：消防管理制度的意义
消防安全是企业安全的基石。消防管理制度是企业进行消防管理、防火工作的基本制度和规范，对于保障企业的安全发展具有重要的意义。在培训中，我深刻认识到，消防安全的重要性在于真正的安全是在事故未发生前预防控制，而不是事故后救援。
第三段：消防管理制度的内容
在培训中，我了解到消防管理制度主要包括：制定消防安全制度、消防设施管理、消防器材维护、安全教育与管理等方面。其中，制定消防安全制度是消防管理工作的核心和基础，同时也是防范火灾事故的关键措施。在制定消防安全制度时，要明确消防安全职责，建立完善的组织领导体系，统一制定消防安全制度，协调推进消防安全工作。
第四段：加强消防安全管理意识
在培训过程中，我深深感受到，加强消防安全管理，需要我们每个人从内心深处建立安全意识。一方面，我们要充分认识消防安全管理的重要性，做到防范于未然；另一方面，我们要坚定消防安全意识，切实提升防火自护能力和自我保护能力。只有坚定消防安全意识，才能真正有效预防火灾事故的发生。
第五段：结语
通过此次培训，我深深认识到消防安全意识的重要性和建立完善的消防管理制度的必要性。在今后的工作中，我将进一步提升自己的消防安全意识，不断加强自身防火、自救能力，同时积极参与公司的消防安全管理，为推进企业安全发展作出不懈努力。
车间管理制度培训心得篇二
第一段：
回想起公司刚刚开展的团队管理制度培训课程，笔者不禁感慨万千，这门课程对于公司的发展和员工的成长有着极为重要的影响。这次课程让我对团队管理制度有了更清晰的认知，同时也提高了我对于企业管理和团队合作的理解和技能，为我解决了在工作中的很多实际问题，故在此分享一下自己的体会心得。
第二段：
团队管理制度培训课程从理论知识到实践案例，让我们深刻理解了团队管理制度的重要性和实施路径。我们了解到，一个优秀的团队不仅要有完善的制度和规范，还需要有实战经验及时修正和调整。课程引导我们从“管理者的角度”去理解为什么要制定团队管理制度、制定团队管理制度的意义和目的，以及制定好的团队管理制度如何在实践中起到更好的作用，这样才能推动企业发展。
第三段：
此外，该课程还着重讲解了团队成员在协作过程中应该怎么样分工配合、如何合理利用资源以及怎样建立有效的沟通机制等等。团队成员能够真正理解这些理念，并在实际工作中应用，才能实现企业的全面发展和持续性改进。
第四段：
在课程的互动讨论环节，我们还有机会与不同工作经验的优秀领导者及团队成员建立联系，一起探讨解决实际问题的方法。这让我们深刻体会到团队合作的价值，增强了我们对于集体智慧的认识。
第五段：
总而言之，通过参加团队管理制度培训课程，我们不仅深入了解了团队管理制度的设计和实践，还学会了如何与其他团队成员进行更加高效且协调的合作。我们相信这些知识和技能将对我们今后的工作和职业发展起着极为重要的指导作用。最后，笔者希望我们的团队能够持续学习、改进和提高，成为更加完善、有效的团队。
车间管理制度培训心得篇三
随着社会的飞速发展，工业生产的发展越来越重要。而加工车间作为工业生产中重要的一环，加工车间管理制度的严谨性和实效性也越来越受到注重。在加工车间管理制度的执行过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
第二段：加强岗前培训，提升员工技能
作为加工车间的负责人，我认为加强培训是任何管理制度的核心。在管理加工车间时，首先要明确员工需要具备什么样的技能才能胜任作业，然后针对性地进行培训。通过慎密的组织和实施培训，我们得以拥有一批技能良好、质量过硬的员工，有效提升了加工车间的生产效率。
第三段：建立规范的生产安全制度，重视职工健康
生产安全是加工车间管理制度中的重中之重，因此必须要建立规范的生产安全制度，严格考核并监测制度执行情况。同时，要重视职工健康，明确员工的身体状况和健康状况，预防和避免职业病和劳动伤害的发生。
第四段：激励员工，增强员工的责任和自我管理意识
加工车间管理制度必须要建立激励机制，以激励员工在工作中不断探索、创新，努力实现个人目标。同时，要增强员工的责任和自我管理意识，让他们意识到自己的职责和义务，真正发挥出个人的能力和作用，全力推动加工车间的发展。
第五段：总结
综合来看，加工车间管理制度对于加工车间的安全生产、质量保障、效率提升等方面都至关重要。通过本文的分享，我认为培训、生产安全、激励员工等方面，对建立良好的加工车间管理制度具有重要的意义。希望大家能够从中汲取经验，不断改进和完善自己的管理制度，为实现加工车间的高效、高质量、高效益发挥积极的作用。
车间管理制度培训心得篇四
加工车间是现代工业生产中的一个重要组成部分，它的管理制度对于公司的生产效率和质量控制至关重要。作为一名车间主管，我有幸参与了许多加工车间管理制度的实践与思考，今天，我想分享一下我的一些心得体会。
第二段：加强规范化管理
在加工车间的管理中，规范化管理是非常重要的一环。因为加工车间的工作是与机器打交道的操作性工作，一些不规范的工作行为可能会引起不必要的生产事故。因此，制定并执行一系列规范化的管理制度，对于提高生产效率、保障工作安全至关重要。
第三段：加强现代化科技管理
在现代化生产企业里，尤其是加工车间，科技管理是非常重要的。应该积极采用信息化手段，进行数据采集和分析，优化生产流程，提高质量，提高生产效率。例如：加工车间设备大量采用了PLC控制，而对加工工艺数据的采集和分析却没跟上，这样就无法对生产的瓶颈进行分析和优化。因此，建立完善计算机信息系统，对于加工车间的现代化管理是非常重要的。
第四段：重视管理人员的管理和培训
在加工车间的管理中，管理人员的管理和培养是重中之重。企业应该在招聘管理人员的时候，根据实际需要，建立合适的岗位要求和招聘标准，通过多渠道招聘合适的人员。然后，对管理人员进行不断地培训，提高管理能力，增强团队协作精神，推动车间管理不断向前。
第五段：落实细节管理
在加工车间管理中，细节管理非常重要。要不断强化细节管理，不可忽视细节方面的考量。例如：车间管理中的“5S”实施，细节就体现在车间环境的清洁、设备的整理恢复、有用物品的定位等方面。只有把细节考虑周全，才能更好地提高生产效率，确保质量，最终推动企业的发展。
总结：
加工车间管理制度是一个相对复杂的领域，需要综合运用多种管理方法，例如规范化管理，现代化科技管理、管理人员的管理和培养以及落实细节管理。这是助力企业提高竞争力的重要步骤。我相信，随着加工车间管理制度的不断优化与完善，企业将在这个竞争激烈的时代中更加繁荣。
车间管理制度培训心得篇五
作为一家企业，消防管理制度的建立和完善是必不可少的。因此，公司组织了一次消防管理制度培训，让我们了解相关法规、常识和技能，并增强安全意识。在这次培训中，我学到了很多知识和体会，下面是我对这次培训的心得体会。
一、学习消防相关法规的重要性
本次培训中，我们首先学习了消防相关法规，如《中华人民共和国消防法》、《安全生产法》等。这让我深刻认识到了公司对于消防安全的重视，也让我更加重视消防安全工作的必要性。同时，学习相关法规，让我知道了自己在工作中要遵守的规章制度，能够更好地配合公司的消防安全工作。
二、了解火灾的危害和产生原因
在培训中，我们学习了火灾的危害和产生原因。这不仅是对自身安全的提醒，更是对整个团队甚至公司的责任心。通过了解火灾的危害和产生原因，我们可以及时发现潜在的隐患，从而及时采取措施来防止火灾的发生。
三、学习灭火器等消防设备的使用
在消防安全工作中，消防设备的使用至关重要，特别是灭火器的使用。在培训中，我们学习了灭火器的使用方法，掌握了正确使用灭火器的技能。这让我深刻认识到，只有掌握正确的灭火技能，才能在关键时刻能够及时有效的灭火。
四、加强火灾逃生自救意识
在培训中，我们还学习了火灾逃生自救的技能和方法。这不仅能够提高我们的逃生自救能力，更能提高我们对于自身安全的意识和责任心。只有在逃生自救中，我们才能真正了解自己的安全意识是否到达了提高的水平。
五、落实消防管理制度
在学习了以上知识后，我们要做的就是在实际工作中落实消防管理制度。消防管理制度不能只是一纸文件，更要让每个员工自觉遵守，落实到实际工作中。只有大家齐心协力，才能确保公司的消防安全工作的顺利进行。
综上所述，本次消防管理制度培训让我深刻认识到了消防安全工作的必要性和重要性。通过知识的学习和技能的掌握，让我更加意识到自身的安全责任和过程安全工作的重要性，让我更加认识到了团队或公司的消防安全责任。在今后的工作中，我会努力将所学运用到实际工作中，切实维护公司的消防安全，为企业的发展贡献一份力量。
车间管理制度培训心得篇六
近期，我参加了一场关于内部管理制度的培训，通过培训我对于公司内部管理制度有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在此，我将通过五个方面进行总结和归纳，希望对大家有所启发。
第一，内部管理制度的重要性。在培训中，我们强调了公司内部管理制度的重要性。管理制度是公司运行和发展的基石，它规范了工作流程、权责划分、纪律要求等各个方面。一个精细的管理制度能够有效地提高效率，确保各个环节的协调配合，让公司的各项工作有序进行。培训让我深刻认识到，要想使得公司健康发展，内部管理制度必须健全并得到执行。
第二，内部管理制度的制定原则。在培训中，我们还学习了内部管理制度的制定原则。合理、科学、可操作是制定管理制度的基本原则。合理即要符合公司的实际情况，科学即应该借鉴相关理论和经验，尽量达到科学性;可操作即要易于执行，方便员工在实践中落地。这些原则的遵循将在一定程度上确保制度的执行和有效性。
第三，内部管理制度的执行问题。在培训的过程中，我发现许多公司都存在内部管理制度的执行问题。一方面，这与员工对制度的认知和理解程度有关。因此，公司应加强内部管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认同感，并激发他们遵守制度的自觉性。另一方面，一些公司也存在执行制度的监督和激励不够力度的问题。这要求公司加强对制度执行的监督，建立相应的激励和约束机制，确保制度的有效执行。
第四，内部管理制度的完善与创新。在培训中，我们还学习了如何完善和创新内部管理制度。首先，要随时跟进制度执行情况，并及时收集各方反馈，不断进行总结和改进。此外，也要关注其他行业的先进经验，通过借鉴和结合，将先进制度应用到自己公司的实际情况中，实现创新。只有不断完善和创新，公司的内部管理制度才能适应时代的发展和公司自身的需求。
第五，培训的实践与应用。培训的目的是为了将所学知识运用到实际中。因此，我们必须将培训的内容与实际工作相结合，在实践中不断应用。通过实际操作，我们可以发现一些实际中的问题和矛盾，进一步完善内部管理制度，提高管理效率。同时，我们还可以通过培训所学，向其他员工传播相关知识，推动整个公司的内部管理水平的提升。
综上所述，通过这次关于内部管理制度的培训，我对于公司内部管理制度有了更深入的了解。通过学习，我认识到内部管理制度的重要性，学习了制定管理制度的原则，了解了内部执行制度的问题和解决方法，了解了内部管理制度的完善与创新以及培训的实践与应用。希望这些心得体会能够对大家有所启发，进一步提高内部管理水平，推动公司的健康发展。
车间管理制度培训心得篇七
在现代企业中，良好的内部管理制度是保障企业运营顺利的关键要素之一。为了提高员工的管理意识和内部管理制度的落实情况，我所在的公司组织了一次关于内部管理制度的培训。在这次培训中，我通过学习和交流，深刻认识到了内部管理制度的重要性，也对我个人的工作有着积极的影响。
第二段：加深对内部管理制度的理解
在培训中，我们首先学习了企业内部各种制度的构成和内容，包括人事制度、财务制度、安全制度等等。通过学习，我进一步认识到内部管理制度的重要性和必要性。内部管理制度可以规范企业的运作流程，提高工作效率；可以保护员工的合法权益，营造公平、公正的工作环境；还可以保障企业的稳定和可持续发展。只有在良好的内部管理制度下，企业才能够更好地应对外部环境的变化，实现长期利益最大化。
第三段：培训的收获和启示
通过这次培训，我不仅加深了对内部管理制度的理解，也受益匪浅。首先，我意识到在日常工作中，只有遵循内部管理制度，才能够更好地完成工作任务。合理遵守制度不仅是维护企业利益的需要，也是每个员工应尽的责任。其次，我明白了作为一名员工，要时刻关注制度的更新与完善，主动参与制度的修订和调整。作为制度的执行者，只有了解制度的具体内容和背后的原因，才能更好地履行职责。
第四段：内部管理制度的落实与领导力
在培训中，我们还学习了如何将内部管理制度与领导力相结合。只有在良好的领导力指导下，内部管理制度才能真正得到贯彻执行。良好的领导力可以带动员工的积极性和主动性，使制度的效力得到最大化发挥。我们也学习了领导力与内部管理制度的相互促进关系，只有领导者注重制度落实，而员工愿意自觉遵守制度，才能共同为企业的目标努力。
第五段：总结与展望
通过参加这次内部管理制度的培训，我对内部管理制度有了更深入的认识。在日常的工作中，我要积极遵守和履行内部管理制度，自觉践行制度带给我的要求和规范。同时，我也要加强自身的学习，不断提高自身的领导力，使制度的落实更加有效。我相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业一定能够建立起更加完善的内部管理制度，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
车间管理制度培训心得篇八
第一章总则
第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理
第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十四条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十六条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十六条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章员工考核
第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中
1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
第三十一条考核的目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章附则
第三十三条本制度自_______年_____月_____日起实施。
总 则
第一条 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条 本制度适用于公司全体生产人员、生产管-理-员和与生产相关的其他人员。
第五条 本制度由总经理负责实施监督。
第六条 本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
物流管理
第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的.物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条 物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。
第九条 生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第十条 仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。
第十一条 仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。
第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。
第十三条 仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。
第十四条 车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。
第十五条 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。
第十六条 成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。
第十七条 产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。
第十八条 短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。
第十九条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。生产过程管理。
第二十条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。
第二十一条 生产过程管理是公司各级管-理-员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管-理-员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
第二十二条 生产过程管理要求公司各级管-理-员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十三条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十四条 生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。
第二十五条 生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
第二十六条 车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。
第二十七条 产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。
第二十八条 车间管-理-员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向厂长反映。
第二十九条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。
第三十条 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。
第三十一条 公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十二条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进。如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将给予奖励。
品质管理
第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。
第三十五条 生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。
第三十六条 产品生产前生产管-理-员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。
第三十七条产品生产过程中生产管-理-员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。
第三十八条 生产过程中如果产生品质变异，生产管-理-员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。
第三十九条 生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
第四十条 生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程。
第四十一条 生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管-理-员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管-理-员通知可以恢复生产后方可生产。
第四十二条 生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。
生产资源管理
第四十三条 生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。
第四十四条 生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管-理-员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。
第四十五条 生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。
第四十六条 在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管-理-员申请自然报废或自然报损，由车间管-理-员领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管-理-员领取新资源交原使用人员使用。
第四十七条 在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十八条 机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。
第四十九条 暂不使用的生产资源由车间管-理-员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。
附则
车间管理制度培训心得篇九
随着制造业的不断发展，加工车间作为最为重要的生产环节之一，在整个生产过程中起到了不可替代的作用。然而，加工车间也面临着生产效率、质量控制、人员安全等方面的诸多挑战。作为一名加工车间管理者，必须对车间管理制度进行深入的思考，针对车间实际情况制定合理的管理策略。在此，我将分享一下我在加工车间管理制度方面的一些思考和体会。
第一段：了解车间现状，指导制度制定
管理制度的制定是加工车间管理的核心之一。为了制定出适合车间实际情况的制度，我们首先需要了解车间现状。例如，我所在的车间是一个大型的数控车床加工车间，涉及到了许多机台和部门之间的协作。在确定制度时，我们首先要了解车间的生产特点、人员结构和装备情况。同时，还需要结合车间现有的管理经验和实践，指导制度的制定。
第二段：建立明确的责任制度，加强员工管理
责任制度是加工车间管理中的核心环节。我们需要根据生产环境的不同制定不同的责任制度，并明确每个责任人的职责和责任。同时，我们也可以通过奖罚制度和激励机制激励员工的积极性，提高他们对工作的责任感和自我管理能力。在我所在的车间，我们通过引入账户管理制度，使员工有了更多的自主权，并逐步提升了车间整体管理水平。
第三段：加强质量管理，提高产品质量
质量是任何加工车间都必须重视的一个方面。为了提高产品的质量，我们需要制定严格的质量管理制度，并建立相关的检测机制。例如，在我所在的车间里，我们设立了一个专门的品管部门，对生产的半成品和成品进行全面检验。同时，我们也重视对员工的员工交流会和技术培训，提高员工的职业技能水平及对质量管理的认知。
第四段：落实安全生产管理，保障人员安全
安全生产是加工车间管理中至关重要的一个方面。为了防止意外事故的发生，我们需要制定严格的安全生产制度，并加强员工的安全意识。例如，在我所在的车间，我们设置了安全通道和安全区域，加强了机器的保护措施，并定期进行安全培训，提高员工对安全问题的重视。
第五段：持续改进，完善管理体系
管理是一个持续不断的过程。加工车间管理制度也需要在实际操作中不断完善和改进。我们需要根据实际生产和管理中的问题，及时修改和更新制度，以提高整体的管理水平。我们可以借助5S、精益生产等管理工具，系统化地评估和改进车间的生产流程，进一步提高生产效率和产品质量。
结论：
通过制定合理的管理制度、落实明确的责任制度、加强质量管理、落实安全生产管理和持续改进，加工车间管理能够更好地提高生产效率、产品质量和员工安全。作为一名加工车间管理者，我们需要灵活运用各种管理工具，根据不同环境不断完善和优化管理体系，以实现更好的生产和管理效率。
车间管理制度培训心得篇十
近年来，随着企业的不断发展壮大，管理制度的重要性也越来越受到企业领导的重视。而一份完善的管理制度并不是简单随意设置的，而需要企业内部精心制定、严格执行，增强企业的组织协调性和执行力度。因此，在企业内部开展一场管理制度培训，不仅可以提升员工对企业管理制度的了解程度，更能激发他们对自己所从事的工作的热情和活力。
第二段：培训的重要性
管理制度培训是一项反映公司管理理念、管理模式，以及企业文化的重要工作。在我参加公司举办的管理制度培训中，讲师通过讲解企业制度的相关内容，指导我们根据企业实际情况加强管理，强化规章制度执行力度，清晰员工责权利，提高企业的管理水平。同时，管理制度培训也让我们深刻理解到公司的企业文化，了解企业如何把严谨、创新、协调、持续改进作为企业文化内涵来进行管理制度推行和执行。这样既可以让员工更快地了解公司的经营战略和发展目标，更加仪器的投身其中，在完成工作任务中提升个人能力的同时实现公司整体价值的提高。
第三段：培训的收获
在培训中，我学习到了各项管理制度的执行细节和注意事项，明白了自己本职工作与企业管理制度之间的关系，强化了自己对公司内部管理制度的认知，同时树立了合规意识。在实践过程中，我发现只有我和我的团队认真执行公司规章制度，积极地维护公司的利益，才能真正体现我个人和企业的价值。培训使我们更加了解企业管理制度，并能在实际工作中灵活运用，提升了自己的工作能力和职业素养。
第四段：培训的启示
管理制度培训的最大收获是为我们带来了启示。在培训中，我们看到了许多企业管理制度的差异性，有的严格、呆板，过于规范却容易制约员工求新求变的心态，而有的则拥有较强的自我认知和持续创新的思维弹性。因此，这表示我们在实际工作中要根据公司的文化氛围和管理规范，做出灵活与适时的变通，在不违反公司利益的同事不断创新改善工作方法和流程，从而以更好更快地完成工作，提高企业生产效能，打造更加严谨、高效、和谐的企业文化。
第五段：总结
管理制度培训对于公司的可持续发展非常重要，它不仅能够规范管理行为，提升员工管理意识，更可以引导企业积极预防和减少日常工作中的非制度化漏洞，通过构建规范化、集中化、标准化的企业管理制度，强化企业管理层导向统帅能力建设，实现企业高效、合规经营，同时也带来个人与企业双赢的局面。培训让我们认识到谨慎执行制度的根本，以及与制度完善、实施密切相关的关键因素，从而提高了我们的整体管理水平，成为企业维持创新竞争能力的宝贵资产。
车间管理制度培训心得篇十一
7月22日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾说：“时间是最高贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理方案，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。我们可规划60%-80%的时间，保留20%-40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。
车间管理制度培训心得篇十二
第一条：培训目的：
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：
结团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：
集团公司及其子公司
第二章培训机构与职责
第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责
一、集团公司培训制度的制订;
二、集团公司年、月度培训计划的制订;
三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;
四、培训评估及其改善对策的制订;
五、外部培训讲师的联系聘请管理;
六、对子公司员工培训工作的检查与指导;
七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;
第五条：子公司办公室的培训管理职责
一、本公司员工培训制度的制订;
二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;
四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
五、协助人力资源部实施公共课程培训;
六、培训评估及其改善对策的制订;
第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责
本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施
第三章：培训的对象内容形式
第七条：培训对象：
集团公司和子公司全体员工均为培训对象
第八条：培训类别
为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
第九条：内部培训
本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
第十条：外派培训
本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。
第十一条:员工知识的培训
通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。
第十二条：员工技能的培训
通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。
第十三条：员工态度的培训
通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。
第十四条：新员工入职培训
一、培训目的：
使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。
二、培训内容：
新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手册》。
三、培训责任人：
新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。
四、培训方式：
个别沟通或集中上课。
五、培训收益记录：
在本公司《员工入职培训记录表》(附件一)中签字，表示自己接受过入职培训，学习员工手册。
第十五条：企业文化培训
一、培训目的：
使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。
二、培训内容：
国力集团的发展史，发展纲要，中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。
三、培训责任部门：
集团公司人力资源部。
四、培训方式：
课堂授课。
五、培训收益记录：
1.做课堂作业
2.考试
六、培训时间：
至少半天工作时间。
第十六条：销售、售后服务技能培训
一、培训目的：
不断提高员工的服务能力
二、培训内容：
市场策划、汽车销售技能、售后服务(前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服务接待技能等。
三、培训责任部门：
1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部分)
2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部分)
四、培训方式：
外派培训、内部培训、技能竞赛
五、培训收益记录：
通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书
第十七条：专业技能培训
一、培训目的：
提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格
二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等
车间管理制度培训心得篇十三
近年来，我国的经济发展速度飞速，各行各业都在迅猛发展，企业内部的人力资源亦是如此。对于企业来说，人力资源作为其重要生产力之一，如何有效地管理和合理运用员工，是企业达成战略目标的重要保障。而离职管理制度的建立，也是一个企业完善人力资源管理的关键环节。最近我参加了一次离职管理制度培训，通过学习和讨论，我对于离职管理制度的建立和实施有了更深刻的认识和了解。
第二段：培训内容总结
这次培训主要分为三个模块，第一个模块介绍了离职管理制度的必要性和建设的基本原则，同时讲解了离职流程中的各个环节及其操作要点。第二个模块聚焦在人才流失原因的分析和管理，将离职管理从人才留存和人才竞争的角度来进行解读。第三个模块则是离职管理的实践与运用，通过案例分析和讨论，在实战中发掘和总结了离职管理制度的运用技巧和有效实践。
第三段：培训体会
通过这次培训，我个人感受到了离职管理制度在企业人力资源管理中的重要性。离职管理制度的建立，不仅能有效保障企业的安全性，还能提高管理效率和彰显企业的文化形象。同时，我也意识到了员工离职的根本原因，仅仅靠制度和政策是无法真正留住优秀员工的。因此，在离职管理中，注重人性化管理和落实员工的价值观和职业发展规划才是一项企业管理的根本之所在。最后，离职管理制度的实施和使用需要具备一定的技巧和方法，企业需要建立完善的管理体系和规范流程，才能让离职管理制度发挥最大的效益。
第四段：对企业的启示
企业是由人构成的，人是企业的最大财富和资源。离职管理制度的建立和实施不仅是一项重要的管理制度和流程，更是企业文化的体现和企业信仰的体现。因此，企业需要重视离职管理制度，并充分利用其优势，逐步完善和推广，让员工在离开企业时能够更加体面、更加尊重，同时也降低企业的人力成本和管理成本。
第五段：结语
总而言之，通过这次培训，我对于离职管理制度未来在企业管理中的应用和发展有了更深入的认识，也进一步明确了离职管理制度的重要性和意义。希望将来的企业能够更加重视离职管理，注重人性化管理，建立完善的管理体系和规范流程，让优秀的员工能够留在企业，共同发展壮大。
车间管理制度培训心得篇十四
由于工程建设一般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定一个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题：
1、由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性。
2、多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。
在设计阶段。
4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。
有效地进行控制工程造价
有效地控制工程造价，必须做好以下几点：首先，在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。
有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责;从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能;从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。
我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。
工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。显然，没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。
培养一支德才兼备的工程造价队伍
工程造价管理是一门综合性的学科。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其它技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。由此可见，造价工程师除了对本专业的知识有深入的了解和理解外，还应对设计内容、设计过程、施工技术、项目管理、经济法律法规等，都有全面的了解。还应有丰富的实践经验，融技术与经济知识于一体。造价工程师是具有多层次知识的人才。在市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的`造价工程师。而要满足上述要求，应该从以下几个方面着手：
1、建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。在政府投资工程的管理方面，咨询机构的活动使得政府不必对项目进行直接管理，而依靠间接手段达到调控管理的目的。在此过程中，造价工程师和其它专业的工程师具有同等的地位且相互制约和影响，在工程建设中发挥着积极的作用;这样不仅可以让政府官员从繁杂的经济活动中解脱出来，还可以充分发挥工程造价专业人员的工作主动性和创造性。他们既为业主提供优质、方便、全面的造价管理服务，也为政府部门提供专业化的工程造价咨询服务。
2、加强工程造价资料的积累分析。工程造价专业是一门实践性很强的专业。如果没有经验的积累而只掌握方法，则工作无从开展。因此，要提高工程造价的编制水平，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。在发达国家，各种造价基础资料，包括人工、材料、机具的消耗量及价格、甚至土地价格、筹资利率、各方利润等一般不搞统一规定或定额，完全由市场或实际需要来决定，由造价管理专业人员和专业团体来管理。各个工程造价咨询公司都拥有自己多年积累的、完整的造价资料。他们把造价资料归集起来，并经分析整理存档。一旦需要，随时可以从计算机中调出，再根据具体情况调整，即可用于新的工程。许多工程造价咨询公司或学会及学术团体也坚持多年地公开发行各种最新的造价资料和价格信息，达到造价信息资源的社会共享。这些经过发达国家数十年经验证明是行之有效的方法，我们完全应该借鉴并开发出适合我国国情的资料积累分析系统。
3、完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，我们应该根据市场对造价管理人才的素质要求，促使教育机构开设工程造价专业课程，正规培养工程造价专业的高级人才。其专业课程的设置，也应该完全根据市场需要和人才素质的要求来决定。既应有建筑结构、机械等各种工程技术课，也应开设经济、财务、造价、概率与数理统计等基本课程。同时还应该开设系统工程、价值工程、技术经济、计量经济、计算机、管理科学等拓展知识、启迪思维的新兴课程。作为行业管理机构，工程造价学会团体应该周期性地进行在职人员的继续教育。教育机构和行业管理机构两方面构成完备的教育体系。为工程造价领域高级人才的成长创造条件。
工程造价。专业的地位与专业所起的作用是成正比的。我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高全行业的工作水平，为我国现代化建设发挥我们应有的作用。
有效控制工程造价，提高工程造价编制水平是一个系统工程。我们不仅需要一支高素质的专家队伍，还要有配套的政府政策和社会环境。
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