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会诊制度的心得体会篇一
会诊是医学中非常重要的环节，它可以让多名医生就同一个患者的问题进行讨论，得出最终的诊断和治疗方案。在实际工作中，我参与了不少会诊，获得了很多宝贵的经验，并且对该环节的重要性也有了更深刻的认识。本文将分享我在会诊中的体验和收获，以及对于会诊的一些看法和建议。
第二段：会诊流程的体会
在参与会诊时，我认为首先应该了解整个流程，包括患者的基本情况、主诉和检查结果等。随后，需要在会诊中认真聆听其他医生的意见和建议，不要随意打断他人发言，并且尽可能地发表自己的看法和判断。在接受其他医生建议的同时，也应该考虑到自己所负责的专业领域，判断哪些意见是可行的，哪些意见需要进一步讨论和研究。最终，在会诊结束后要对所得出的方案进行总结和复盘，以确保最终的诊疗方案的可行性和有效性。
第三段：会诊中的沟通协作
会诊通常涉及到多个科室的医生和护士，沟通、协作和合作是非常重要的，不同科室之间要保持良好的沟通和协作关系。在会诊的过程中，需要注重互相交流和包容，在接受和发表意见时要注意语气和措辞，不应该有过度自信、自大或缺乏谦虚的情况出现。而且，在会诊的流程中，大家要兢兢业业地完成自己所负责的任务，做好前期准备和后期跟进，以确保会诊的成功和终局。
第四段：合理问题解决的重要性
在会诊中，遇到问题是很常见的，但应该注意问题的解决方法，适时提出建议并进行讨论。我们应该围绕患者的病情和病史，借助各项检查手段，通晓相关治疗知识和技术，综合分析和判断，制定和调整医疗方案，以尽早治愈患者的病情。此外，要明确谁来做什么事情，避免互相冲突或漏掉重要步骤，即便出现问题也应该互相理解和配合。
第五段：心得、建议和总结
会诊作为医生之间的沟通和合作的体现，是整个医疗工作链条上非常重要的环节。它能够整合资源、优化治疗方案、提高治愈率，因此我们需要充分认识它的意义和作用，认真参与其中，发扬团结合作的精神，尽心尽力完成好工作。在会诊的过程中，我们应该要尊重和倾听彼此，注重协作和问题解决，以最终的目的为前提，为患者的康复和健康付出更多的努力。
会诊制度的心得体会篇二
一、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
二、科内会诊：由经治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
三、住院病员会诊：
1．科间会诊：
（1）由经治医师提出，主治医师同意后，填写会诊单送医务科，应邀会诊的科室，须派主治医师或高年资住院医师前往会诊，晚上一般应由总值班医师前往会诊。
（2）对一般会诊在二天内完成，急会诊电话通知，随请随到，若需要专科会诊的轻病员，可到专科检查。
（3）会诊后须在会诊单上详细填写诊治意见，供申请科参考执行。
2．院内大会诊：由科主任提出，经医务科同意并确定会诊时间，通知有关人员参加，申请科作好病员及资料准备，由科主任主持，医务科派人参加。
3．院外会诊：由主治医师提出，科主任或病区副主任以上医师同意签字，由医务科与有关医院联系确定会诊时间。必要时携带病史，陪同病员到院外会诊，也可将病史资料寄发有关医院，进行书面会诊。
4．会诊时申请医师和科主任或副主任医师须在场，向会诊医师详细介绍病情，提供有关检查资料等。
5．重点抢救或危重病例，经所在科的科主任提出，提请医务科同意，可组织院内外大会诊，由医务科组织有关科或有关外院参加，应由科主任主持。院领导或医务科参加，必要时可请病员单位派人参加，在吸收各方面对治疗的意见后，由所在科作出治疗决定。
四、门诊会诊，可直接将会诊目的、要求写在门诊卡上，由病员直接前往被请会诊的科室进行会诊，由门诊主治医师或组长给予会诊，将检查及处理意见详细记载于门诊卡上并转回，供申请医师参考处理。
五、急诊科会诊（详见急诊会诊制度）
六、接受院外会诊，由医务科根据会诊要求与有关科联系，由科主任指派有经验的医师及时前往会诊。
会诊制度的心得体会篇三
随着医学的发展，病情的复杂化，医生一人难以胜任所有医疗工作的现状越发明显。碰到疑难杂症，医生们不得不借助会诊制度进行讨论和决策。会诊制度由此在医疗领域中被广泛应用，以改善医疗质量和效率。在参与会诊的过程中，我有了一些自己的体会与感悟。
首先，会诊制度使医疗资源得到了最大化的利用。在以前，病情疑难复杂时，医生常常需要反复耗费时间和精力，探索各种诊疗思路，甚至可能因为无法解决问题而产生耽误治疗的情况。然而，有了会诊制度，医生们可以将病情、病史和检查结果通过网络或线下会议进行交流和分享，接受其他医生的意见和建议。不同科室的医生可以协作工作，互相帮助，共同解决问题。这种共享资源的效应大大提高了医疗效率，减少了医疗失误的风险。
其次，会诊制度加强了医生之间的交流与学习。每个医生都有自己的经验和专长，但没有人是无所不知的。会诊制度提供了一个分享经验、互相学习的平台。通过会诊，医生们可以了解到其他医生的临床治疗方法和技巧，汲取他们的经验，进一步提高自己的医学水平。同时，会诊也为医生们提供了一个讨论和思考的机会，引导医学研究的深入，推动医学科学不断发展。
此外，会诊制度有助于提高医生的医疗判断力和解决问题的能力。在会诊中，医生面临着多方面的意见和建议，并且要综合各种信息进行决策。这需要医生具备高度的分析能力和判断能力，才能从众多方案中选取最优解。同时，会诊也有助于医生冷静地应对紧急情况和疑难杂症，不再孤军奋战。这种综合能力的提升，使得医生在日常工作中更加从容和自信，有效地应对各种医疗挑战。
最后，会诊制度也提醒了我医生的责任和使命。作为医生，我们肩负着保护患者健康的重要任务。通过会诊，我深刻地感受到作为医生的使命感。在会诊中，我们要坚持以患者为中心，始终关注患者的利益和利益最大化。同时，会诊中的意见和建议也需要考虑到医学伦理和法律道德的要求。只有正确行使我们的职责和义务，才能为患者提供更好的医疗服务，让他们更加信任我们。
综上所述，会诊制度在医学领域中的应用给我留下了极深的印象。通过参与会诊，我不仅提高了自己的医学技术水平，也学到了很多为人医生的道理。会诊制度促进了医疗资源的合理利用，加强了医生之间的交流学习，提高了医生的医疗判断力和解决问题的能力，唤起了我为人医生的责任感和使命感。我相信，在今后的医学发展中，会诊制度将会发挥越来越重要的作用，促进医疗事业的持续发展和进步。
会诊制度的心得体会篇四
会诊作为一种医学服务方式，是一种医生之间互相交流、讨论病情及治疗方案的方式。它汇聚了多名医生的智慧，为患者提供了更为优质的医疗服务。我曾经参加过一次医学会诊，深感其中的收获和启示，下面将分享我的心得体会。
第二段：会诊前的准备工作
在会诊前，我参考了患者的病历和检查报告，并结合自己的临床经验，做好了充分的准备。此外，为了更好地解决问题，我还通过电话与其他医生交流，互相商讨诊断和治疗方案。这样的准备工作让我更加自信，也使我更加清楚地认识到会诊对患者来说有多么重要。
第三段：会诊中的互动合作
在会诊的过程中，各个参与医生都积极发言，提出自己的看法和建议。大家围绕着患者的病情展开了讨论，各自发表意见，以达成最终的共识。通过这样的互动合作，我们不仅更全面地了解了患者的病情，也更深入地探讨了治疗的可能方案。大家一起分析问题，共同解决问题的过程让我深深地感觉到医生之间的和谐氛围和共同进步的精神。
第四段：会诊后的反思
通过这次会诊过程，我认识到了与其他医生交流的重要性，加强了自己的医学知识水平，提高了自己的医疗技能。在会诊后的反思中，我发现自己也有许多需要加强的地方，如表达能力和分析能力等。为此，我正在努力提升自己的能力，希望能够发挥更大的作用。
第五段：会诊体现的医学精神
会诊体现的是一种医学合作精神，它强调多学科、多专业、协作共进的理念。在这个过程中，大家通过互相交流，共同探讨来寻找最佳的解决方案，这正是医学精神的体现。无论是医生还是患者，都可以通过会诊得到更优质的医疗服务。因此，对于医学从业者而言，会诊无疑是一个展示自己真实水平的平台，也是一个完善自身医学知识并不断提升技能的机会。
总之，会诊是医学服务的一种重要方式，一个成功的会诊需要医生之间的充分配合和协作，也需要我们医生在日常临床工作中更多地互相交流，共同进步。只有这样，才能使患者得到更加全面、准确的医学服务，让医学精神得到更好的体现。
会诊制度的心得体会篇五
重要脏器及血管时及再程放疗病人需会诊。
2.要到全身状况差、合并心肺脑等全身疾病、病灶紧贴重要脏器及
血管时及再程放疗病人时，可随时请相关科室会诊及科内会诊。
3.遇到病灶紧贴重要脏器及血管及再程放疗病人时，可随时通过网
络进行远程会诊，我院放疗科与中国人民解放军455医院建立网络会诊中心，科随时进行会诊。
4.遇到少见病及特殊疾病时，可通过网络及电话会诊。
会诊制度的心得体会篇六
在医学中，会诊是指专家为了诊断、治疗某个病人的病情而共同讨论病情、诊断和治疗方案的过程。会诊过程中，医生之间交流互动，共同探讨病情，协商治疗方案，最终达成一致意见，为病人的康复带来希望和机会。作为一名实习医生，我有幸参加了一次会诊，这对我来说是一次非常宝贵的机会，下面就是我对这次会诊的心得体会。
首先，我认为会诊过程是非常重要的。在这个会诊过程中，多个专家会给出自己对病情的看法和不同的治疗方案，不同的意见和建议对于病人来说都是有益的。同时，不同专家通过交流，可以有效地避免医疗纠纷的发生，也提高了整个诊疗过程的安全性和可靠性。
其次，会诊需要专业的医生团队。临床医生本身具有的专业知识有限，值得注意的是，每个医生都只有自己专业领域的知识，可能会忽略一些重要但是不属于自己领域的问题。因此，会诊需要由来自不同专业、不同口径和背景的医生们组成团队，共同进行病情分析和治疗方案的确定，最终为病人提供更全面、更专业的诊疗服务。
同样重要的是，会诊需要良好的沟通和协调能力。在会诊过程中，医生们需要通过语言和文字的交流进行讨论，为了保证一致性和准确性，必须准确传递自己的意见和建议。更重要的是，由于病情和治疗方案的复杂性，不同意见和建议的冲突难免会出现，这首先需要大家保持冷静、理性的态度，并且试图建立相互信任的关系，最终达成一致的看法。
另外，会诊需要尊重病人。病人在任何情况下都是主体，疾病会针对特定个体产生特定的效果，治疗也应针对个体而定。在会诊过程中，医生们必须尊重病人的隐私、信仰、文化背景等各方面的需求，在不违背治疗规范和原则的情况下，尽可能地考虑病人的意见和需求，重视病人的人文关怀。
最后，我认为会诊过程要求大家通过反思思考来提高自我。会诊过程并不是一次机械的讨论，它与医疗过程相互关联，彼此影响。对于参加会诊的医生而言，他们需要深入反思自己的思维方式和思考方式，检视自己对病情的诊断和治疗方案的确立是否具备充分依据的科学性和实践性，以期不断提高自己的专业水平。
综上所述，会诊是一种非常有价值的临床做法，不仅可以弥补医生因为某些原因而缺乏必要的信息和知识，还能通过多方面协同的努力，避免医疗差错的发生，最终提供更高水平的医疗服务，为患者的健康出力。作为医生，我们应该始终保持开放、合作、勇于探究和实践以适应快速变化的医学环境，并不断努力开拓先进技术和新领域知识，为病患做贡献。
会诊制度的心得体会篇七
为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。
二、定义
会诊的流程标准。会诊包括：科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。
三、职责
1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。
2、医疗科室医师负责执行会诊制度。
3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。
4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。
5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。
四。程序
1、会诊对象
急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。
2、会诊人员资格
原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急情况下除外。
3、会诊申请
（1）科内会诊申请
由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。
（2）科间会诊申请
由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。
（3）急诊会诊申请
由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。病情特别紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。
（4）院内会诊申请
由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。
（5）院外会诊申请
由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。
医务部负责与有关医院联系，发出邀请函；紧急情况时，可由医务部派人派车前往；必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊；也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。
（6）赴院外会诊或手术申请
由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。
4、会诊人员
（1）科内会诊人员
由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。
（2）科间会诊人员
由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。
（3）急诊会诊人员
被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。
（4）院内会诊人员
由医务部主任主持，应由被邀请科室主任或专家担任，医务部确定会诊时间及组织相关人员参加。
（5）院外会诊人员
由医疗院长主持，应由市级以上三级甲等医院科主任或专家担任。
（6）赴院外会诊或手术人员
由我院科主任或专家担任，在不影响本院工作的前提下前往。
5、会诊时间
（1）科内会诊时间
由本科主任根据情况自行按排。
（2）科间会诊
在接到会诊单2小时内完成，如需专科会诊的病情较轻的患者，可由医护人员带领到专科会诊。
（3）急诊会诊
必须在接到书面申请单后10分钟到达会诊科室，病情特别紧急会诊必须在接到书面申请单或电话后10分钟到达会诊科室，不得延误。
（4）院内会诊
在接到书面申请单后12个小时内完成。
（5）院外会诊
应有临床部与院外受邀请单位协商后确定时间。
（6）赴院外会诊或手术时间
应由临床部确定。
6、会诊记录
所有会诊均由主管医生填写会诊申请单，汇报病情。受邀会诊医生会诊完毕后，要在会诊患者病历中详实记录会诊记录，会诊记录上要有会诊医生的手写签名，并归档到病案中。
会诊制度的心得体会篇八
1、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
2、科间会诊：由经治医师提出，科主任同意，填写会诊单。应邀医师一般在两天内完成，并写会诊记录。如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。
3、急诊会诊：被邀请的人员，必须随请随到。
4、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
5、院内会诊：由科主任提出，经医教科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。一般由申请科室主任主持，医教科有人参加。
6、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，填写申请单，经医教产同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。应邀医院指派人员前往会诊。会诊由申请科主任主持。必要时，携带病历，陪同病员到院外会诊。也可以将病历资料，寄发有关单位，进行书面会诊。
7、科内、院内、院外的集体会诊，经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录。会诊中，要详细检查，发扬技术民主，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。
会诊制度的心得体会篇九
会诊制度是指医生为了给患者提供更好的诊疗方案和医疗服务，邀请或者征询其他专业医生的意见。通过多学科的综合讨论和专业知识的交流，能够更全面地评估患者的病情，提供更好的治疗建议。在我们的实践中，我深刻认识到会诊制度的重要性和价值，并从中获得了许多宝贵的体会。
首先，会诊制度充分发挥了多专业协作的优势。在实际工作中，我们经常会面临一些复杂病例，需要跨领域的知识和技能。通过会诊，不同领域的专家可以共同参与病例讨论，提供各自的专业见解和治疗经验。这样的综合讨论和交流能够更全面地认识问题，从而减少了犯错误的可能性，提供了更好的治疗方案。
其次，会诊制度促进了医学知识的传播和分享。在会诊过程中，医生们能够借助专业领域的交流平台，分享自己的经验和学术研究成果。通过互相借鉴和学习，可以提高医生们的整体水平。特别是对于一些偏远地区的医生来说，会诊制度为他们提供了一个获得高水平医疗资源和知识的机会，以提高自己的技术能力，提供更好的医疗服务。
第三，会诊制度增强了医生们的工作意愿。通过会诊，我们能够与其他专业医生进行交流和互动，共同解决疑难问题。这种合作和协作的过程，会增加医生们的工作动力和激情。另外，会诊也为医生们提供了一个展示自己专业水平和能力的机会，激励医生们不断学习和进步。
第四，会诊制度提高了医疗质量和安全性。通过多专业的讨论和交流，会诊能够避免患者因为某个专业医生的独断独行而导致的错误诊疗。在会诊中，每个专家都可以对病情提出自己的看法和建议，形成共识后才进行治疗，减少了治疗方案的盲目性，提高了疗效。
最后，会诊制度对患者来说也是一种保障。通过会诊，患者可以得到更多专家的意见和建议，避免了盲目就医和跳槽医院的情况。患者能够得到更全面、准确的诊断结果，选择更合适的治疗方案。这种参与并了解自己病情治疗过程的机会，使患者对治疗更加信任和满意。
总之，会诊制度在医疗领域发挥着重要的作用，对提高医疗质量，保障患者利益起到了积极的促进作用。通过多学科的综合讨论和交流，医生们可以共同解决疑难问题，提供更好的诊疗方案。会诊制度为医生们提供了学习和协作的机会，提高了医疗质量。同时，对患者而言，会诊制度能够提供更全面、全方位的医疗服务，保障了患者的权益。因此，我们应该重视会诊制度，积极参与其中，为提高医疗质量做出更大的贡献。
会诊制度的心得体会篇十
一、凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。
二、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。
三、急诊会诊：被邀的人员，必须随请随到。
四、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。
五、院内会诊：由科主任提出经医务处同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。
六、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务处同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。
七、科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，认真组织实施。
会诊制度的心得体会篇十一
为更好地提高x线诊断的准确性，减少漏诊和误诊，确保x线诊断质量，同时避免患者不必要的重复检查，对x线诊断工作实行会诊制度。
1、全科工作人员都要重视会诊工作，会诊讨论是提高工作质量的重要手段，是提高科室整体形象，提高年青医师诊断技术水平的重要方法，要求全科人员必须认真对待会诊工作。
2、凡是遇到疑难病例诊断有困难时，应立即组织当班医师、高年资医师，科室主任参与会诊。通过会诊讨论，查找资料和询问病史以及参考其他检查资料，做出合理的诊断。不允许不经过会诊敷衍诊断，做不出明确诊断，糊弄患者，增加患者经济和心理负担。
3、对于经过讨论仍然不能做出诊断者，或者诊断与临床不符合的，需要与临床取得联系者，并建议做进一步对诊断有价值的检查。也可以申请临床或其他医技科室参加疑难病例讨论，必要时可以邀请外院专家参与。
4、会诊时放射科初诊医师应准备好病例资料，介绍病情，检查经过，放射科主持医师应做好主持，总结工作，记录医师应做好相关记录。参与会诊者应态度认真，踊跃发言，各抒己见，畅所欲言，发挥应有的'水平，不允许走过程，走形式，达不到会诊提高技术水平的目的。
会诊制度的心得体会篇十二
（一）院内会诊包括院内常规会诊、院内大会诊及院内急会诊。
（二）凡遇下列情况，应及时申请会诊：疑难危重病例需要有关科室协助诊治；危急患者需要及时抢救；重大手术前因病情复杂，涉及多学科知识，需要提供协助；医疗纠纷需要分析判断；以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业情况或存在合并症；家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。出现以下情况时，必须申请医教部组织院内大会诊：
1．临床确诊困难（一般入院后超过3天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例；
2．拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊（超过3个专业）的病例；
3．出现严重并发症的病例；
4．已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。
（三）院内会诊管理实行科主任或诊疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。常规会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师、3年以上主治医师担任；院内大会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师担任；点名会诊被点名会诊医师应及时参加会诊，不能安排其他人员顶替；被邀请参与第二次会诊专业，应安排主任、副主任医师担任；紧急会诊可由住院总医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。
（四）常规会诊一般经主管医师提出，诊疗组长同意后方可实施。
（五）组织院内大会诊时，申请会诊科室必须提前一天向医教部递交会诊单（紧急会诊除外）并明确会诊主持人（主持人须副高或副高以上医师）。会诊科室须提前做好会诊准备；受邀会诊专家须按时到达会诊地点，认真负责地完成会诊工作。
（六）邀请会诊前应将患者各项资料准备齐全，填写“会诊记录单”，并及时将“会诊通知单”送达被邀请科室，被邀请科室应安排专人接收，并及时通知会诊医师。
（七）常规会诊应在48小时内完成；紧急会诊应在10分钟内到达现场；院内大会诊应在指定时间内到达。点名会诊按照邀请科室时间尽早到达。
（八）应邀参加会诊的医师应本着对患者负责的严肃态度全力配合，认真检诊，积极提供有助于诊断和救治的意见和建议，并在会诊单上做详细记录。
（九）会诊时，申请科室要主动介绍病情，必须有同级医师陪同会诊。会诊医师应根据常规诊察患者，并按照规定书写会诊意见，并标明完成会诊的具体时间。会诊后，应将会诊意见以及执行情况在病程纪录中详细记录。
（十）会诊科室可根据病情，直接申请高级医师会诊或点名申请某医师会
诊。邀请科室必须要有同资质医师提出申请，被邀请会诊科室应根据病情或申请会诊科室的要求派相应医师前往会诊。
（十一）各科室应高度重视院内会诊工作，安排符合本制度规定的人员在规定时间内参加会诊，医院将院内会诊制度落实情况纳入医疗质量管理体系中。
1．各科室有互相监督院内会诊落实情况的义务，对违反本制度的科室和相关人员需及时报医教部备案。
2．医教部负责每月月底检查汇总全院会诊落实情况，对科室安排不具备会诊资质、不在规定时间内完成会诊、未安排相同资质人员进行陪同会诊以及参加院内大会诊迟到者，每次扣罚责任人50元、扣科室医疗质量检查分数3分，院内通报批评；对无故不参加院内大会诊者，每次扣罚责任人100元，扣科室医疗质量检查分数6分，院内通报批评。
3．对于因会诊不及时触发的医疗纠纷，按照《淮北矿工总医院医疗安全防范预案与医疗纠纷处理办法》处理。
（一）院外会诊
1．以下情况方可要求院外会诊：
1.1本院无相应专科。
1.2病情需要，病人/家属要求。
2．邀请院外医师来院会诊程序：
2.1主管医师填写院外会诊申请单，经科主任签字后交医教部。
2.2医教部审批同意后，负责联系院外会诊医院及医师。
2.3院外会诊所产生的费用由病人承担。
（二）、本院医师外出会诊
1．本院医师外出会诊应符合卫生部二00五年四月三十日颁发的《医师外出会诊管理暂行规定》要求。
2．请求会诊的医院发传真件或会诊单至医教部，如遇急会诊，在无会诊单或传真件的情况下，外出会诊的医师必须口头向医教部/总值班汇报。
3．医教部根据会诊要求选派医师前去会诊。
4．外出会诊的医师原则上应安排好本职工作后才能外出会诊，如遇急会诊等情况，应安排相应资历的医师代替自己的工作。
5．临床与医技科主任外出会诊前应向分管院长汇报。
6．如在外会诊(特别是手术)过程中有意外发生，回院后应及时向医教部书面汇报。
7．外出会诊医师按规定收取会诊医院的会诊费用。
已办理外出会诊手续后，外出会诊过程中发生交通、医疗等意外情况，本院可协助解决；未办理手续私自外出会诊者，医院不负责任。
会诊制度的心得体会篇十三
1．凡遇有科内不能确诊或确定治疗方案的'疑难、危重病例，应及时申请会诊。
2．需提请会诊的病例由科主任或主治医师决定，填写会诊单，提出会诊目的并根据病情需要选择会诊形式。
3．急诊科在值班期间，急诊各科主班医师有权提请各科医师前往会诊。重危或急诊会诊，必须随请随到。
4．会诊发生异议时，主持人决定会诊意见及其治疗方案。
5．科内会诊由经治医师或主治医师提出，业务院长主持并召集有关医务人员参加，经治医师做好详细会诊记录。
6．科室间会诊由经治医师提出，主治医师同意，被邀科室在接到会诊单后应在24小时内派出主治医师以上职称人员前往会诊。
7．院内会诊由科主任提出并主持，重大会诊需经医务科同意，并确定会诊时间，邀请各科有关人员参加。会诊时，医务科派员参加。
8．由于本院技术、设备条件限制及病情需要必须请求他院会诊时，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。会诊由申请科主任主持。院外请求本院会诊时。需经医务科指定有关科室派主治医师以上职称人员前往会诊。
9．无论何种会诊，会诊前经治医师及主治医师应准备好四诊摘要及有关材料。会诊时，经治医师要详细介绍病史，做好会诊记录。会诊中，要详细检查，充分讨论，明确提出会诊意见。主持人要进行小结，确定诊断治疗方案并认真组织实施。
会诊制度的心得体会篇十四
1、门诊病人实行首诊负责制。首诊医生对我院没有条件救治的病人应该及时进行转诊，不得延误病情。
2、如需要转科检查，可在门诊病历上注以“请××科会诊”字样，接受会诊科室不得推诿，应优先就诊，认真做好问诊、检查及处理工作，并详细记录。
3、门诊留观病人院内科间会诊，需填写会诊单，并经主治医师签字后再送往应邀科室（值班时不受此限），除专科特殊需要外，一般不指定专人。各临床科室应安排会诊责任医师，急诊应随邀随到。一般病人不超过24小时。
4、会诊时，经管医师应为会诊准备好必要的临床资料并陪同检查，介绍病情。应邀医师认真填写好会诊记录，遇疑难、危重或处理有困难者，及时请本科上级医师会诊。
5、会诊后若需转科治疗，经管医师应开出转科医嘱，写好转科记录，连同病人所有临床资料同时转出，派人护送病人至新科室，并交好班，接纳科室应优先照顾，不得推诿，及时书写接科录及开出医嘱。
6、院内集体会诊：因病情需要多科集体会诊，由需会诊科主任或负责人向医务科汇报，医务科同意后，确定时间，通知有关人员参加。医务科派人参加，并做好登记和记录。
会诊制度的心得体会篇十五
为更好地提高x线诊断的准确性，减少漏诊和误诊，确保x线诊断质量，同时避免患者不必要的重复检查，对x线诊断工作实行会诊制度。
1、全科工作人员都要重视会诊工作，会诊讨论是提高工作质量的重要手段，是提高科室整体形象，提高年青医师诊断技术水平的重要方法，要求全科人员必须认真对待会诊工作。
2、凡是遇到疑难病例诊断有困难时，应立即组织当班医师、高年资医师，科室主任参与会诊。通过会诊讨论，查找资料和询问病史以及参考其他检查资料，做出合理的诊断。不允许不经过会诊敷衍诊断，做不出明确诊断，糊弄患者，增加患者经济和心理负担。
3、对于经过讨论仍然不能做出诊断者，或者诊断与临床不符合的，需要与临床取得联系者，并建议做进一步对诊断有价值的检查。也可以申请临床或其他医技科室参加疑难病例讨论，必要时可以邀请外院专家参与。
4、会诊时放射科初诊医师应准备好病例资料，介绍病情，检查经过，放射科主持医师应做好主持，总结工作，记录医师应做好相关记录。参与会诊者应态度认真，踊跃发言，各抒己见，畅所欲言，发挥应有的`水平，不允许走过程，走形式，达不到会诊提高技术水平的目的。
会诊制度的心得体会篇十六
会诊包括科内不同专业间会诊、科间平（急）诊会诊、院内会诊、院外会诊。
患者收治应本着按专业收治的原则，如患者罹患本科其它专业疾病，应请本科相关专业医师会诊。邀请者应开具会诊医嘱，受邀者亲自诊查病人后，按规定完成会诊记录的书写。
（一）各科必须安排具有住院医师及以上职称医师进行科间会诊。各科负责会诊的医师应将联络方式留存在护士站，便于联系。
（二）科间会诊由医疗组查房后提出（急、危重患者由当班上级医师查房后提出），经治医师与患者及家属沟通，填写会诊申请单（急诊要注明），开医嘱，交主班护士执行。
（三）平诊会诊时，受邀科室主班护士签收会诊申请单后，应及时将会诊邀请单交给负责会诊的医师。负责会诊的医师必须在护士接到会诊邀请单后24小时内完成会诊工作。
（四）如遇急性病和危重病例，可申请急诊会诊。急诊会诊时，邀请会诊科室电话通知受邀科室主班护士或值班护士，并在会诊记录单上注明邀请时间；受邀科室主班护士或值班护士接到急会诊邀请电话后，应立即通知会诊医师按照规定时间到达邀请科室。受邀请科室医师必须在接到会诊邀请单或请求急诊会诊电话后10分钟内到位。
（五）各科应建立会诊邀请单送达登记本，邀请会诊与受邀请会诊科室应分别如实登记会诊邀请单送出和会诊邀请单送达时间，由受邀科室接受会诊邀请单的`工作人员签名，时间应具体到分钟。
（六）受邀医师会诊时，邀请科室医师应予陪同查看患者，向其介绍病情及诊疗经过，听取会诊意见。经治医师无特殊事由，不得缺席。经治医师因故不在科室时，邀请科室接待医师应将会诊情况及时转达经治医师或向科主任汇报，尽早落实会诊意见。
（七）受邀请会诊科室应及时派医师会诊，会诊医师处理如有困难，应及时向其上级医师或科主任汇报。上级医师或科主任如发现下级医师会诊意见有不妥之处，有责任和义务到邀请会诊科室补充和完善会诊意见。急诊值班时，值班医师处理涉及其它专科疾病时，应邀请相关专科医生会诊。
（八）进修医师、实习医生、不得单独进行会诊。负责会诊的医师接到急诊会诊邀请后，如遇手术等特殊原因，不能按时参加会诊时，可由其他住院医师及以上职称的医师先行会诊。待特殊原因解除后，负责会诊的医师应立即到邀请科室对该会诊记录单进行审阅、修改并冠签名。
（九）会诊记录单上应如实记录申请会诊时间与会诊时间，会诊时间为会诊医师到达邀请科室的时间。
（十）不得滥用急会诊。对于滥用急会诊名义邀请会诊者，医务科接到受邀科室投诉后，将对邀请科室进行严肃处理。
科主任组织全科医师讨论后,认为需要邀请院内或院外专家会诊时，由科主任向医务科提出书面申请。书面申请中应简要介绍患者病情、拟定会诊时间、拟定邀请本医院或其它医院会诊专家名单，由医务科负责联系并确定会诊地点。
院内会诊，应由医务科组织并派人参加。
院外会诊，须征得患者或家属书面同意，明确给付外请专家劳务费用方式，报请医务科同意后，按《医师外出会诊管理暂行规定（卫生部令第42号）》邀请相关医院专家参加会诊。
会诊制度的心得体会篇十七
1、凡遇疑难复杂病例，怀疑病人病情与其它专科疾病有关，均应及时申请会诊，并按要求填写会诊单。内容包括患者病情及目前诊疗情况，申请会诊的理由和目的等。
2、科内会诊：由主诊医师提出，科主任召集科内有关医务人员参加。
3、科间会诊：由经治医师提出并填写会诊单，上级医师同意、签字后送出。应邀医师应在48小时内完成，并完成会诊记录。如需作专科检查且一般情况许可的病人，可由工作人员陪同至该专科会诊。如系点名会诊，邀请人应事先与受邀请医师联系，确定会诊时间。
4、急会诊：会诊单上应注明“急”和申请会诊具体时间。紧急情况下，可口头或电话通知。受邀请科室（医师），必须在接通知10分钟内到达会诊地点。指定医师不在时，由该科在岗的高年资医师立即前往，同时向科主任汇报。会诊中如遇诊疗难题，应逐级向上汇报以便及时解决。
5、院内大会诊：疑难病例或病情危重、复杂涉及多个学科，可申请全院大会诊。由主诊医师提出，经科主任同意后，报医务处批准并确定会诊时间、地点、人员等。会诊一般由申请科室的科主任或其指定的人员主持，院质控室相关专家参加，重大会诊由医务处参加并主持，必要时请院长参加或主持。会诊内容应在病程录中有记录。
会诊制度的心得体会篇十八
1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：
（1）病人病情不属自己职权允许的；
（2）病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的；
（3）受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。
2、会诊批准权限：请院内会诊，主管医生报科室主任批准；院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。院内会诊要求在24小时内完成。
3、会诊医生资格：例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生；在科主任不在时，能够请值班医生。会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。
4、例行会诊：病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。
5、急会诊：病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时（不允许按例行会诊手续进行会诊时），应当紧急会诊。请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。
手术中出现意外状况，需请会诊，属急会诊，术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围，术中状况不能处理，低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。
6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的'原则。
7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。
会诊制度的心得体会篇十九
1、严格掌握会诊指征，既要防止该会诊而不及时会诊的失职现象，又要避免不必会诊或不急于会诊就轻率决定会诊的现象。
2、凡会诊都要按规定填写会诊申请单。
3、会诊必须及时，普通会诊要在接到邀请后24小时内完成，急会诊必须在10分钟内到达，紧急会诊5分钟到达。受邀科室不得以非本专业等借口拒绝会诊。
4、保证会诊质量。普通会诊要由主治医师完成，院内会诊由主任(副主任)医师完成。值班时间会诊由值班医师完成，会诊时发生明显分歧或遇疑难病人时，会诊医师要主动邀请上级医师完成会诊任务。
5、会诊医师要详细阅读病历，亲自诊查患者，补充必要的检查，详细记录会诊意见，提出具体诊疗意见和建议，标明会诊时间并具体到分钟。会诊过程中尊重病人的知情权，需自费药品或医用材料及特殊用药在会诊记录中注明，并告知患者及代理人履行签字手续。会诊过程中严格执行诊疗规范。严禁会诊医师不亲自查看病人、电话会诊。
6、会诊中要认真询问病史，仔细查体，必要时双方可展开讨论，以得出更好的会诊意见。
7、集体会诊时，经治医师要认真做好会诊前各处资料的准备工作，会诊结束时由主持人进行小结。主管医师做好会诊记录。
(一)科内会诊
1、对本科的疑难、危重病例或具有科研教学价值的病例，由经管主治医师或高年资住院医师提出，由科主任或主任医师召集本科有关医务人员参加会诊讨论。
2、会诊时由经管住院医师在会诊前做好会诊的各项准备工作，如x光片、心电图等；会诊时详细报告病历和诊治情况、会诊目的.，通过讨论，以明确诊断治疗意见。
(二)科间会诊
1、凡病人病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，可由经治医师提出，上级医师(主治医师以上)同意，填写和签发会诊单，提出会诊要求和目的，递交会诊科室。
2、应邀科室派主治医师以上人员会诊，以保证会诊质量。
3、会诊医师遇到自己难以解决的疑难病症或与邀请科室在诊断上有明显分歧时，应及时请本科上级医师再次前往会诊。
4、会诊时主管医师或值班医师应在场陪同，介绍病情，直接听取会诊意见。
5、凡需进行专科会诊并要做专科检查的病人，可经联系预约后，由医护人员陪同前往专科会诊。
6、门诊病人病情复杂，应先请本科主治医师以上医师会诊，如本科不能解决，需请他科会诊的，必须将会诊科别、会诊目的写在门诊手册上，嘱病人挂相应科室号，分诊护士予以优先分诊。病人到会诊科室就诊时，应由主治医师以上医师诊治，将会诊结果记录在门诊手册中，并提出处理意见酌情嘱病人回原科室治疗，如属本科疾病则留本科继续治疗。
7、急诊科病人需请他科会诊应按首诊负责制规定执行。急诊病人病情涉及他科时首诊医师应请病人或家属立即挂有关科室号，到相关科室会诊。如病情危重不能搬动时可由首诊医师或护士电话邀请有关科室医师来本科紧急会诊。
(三)全院会诊
疑难病人或病情需要多科共同协作治疗者或某些特殊病人可进行全院会诊。
1、全院会诊应由主任(副主任)医师提出，报医务科同意，由医务科确定会诊时间并通知有关科室，会诊由科主任主持。
2、会诊时由经治住院医师做好会诊记录，并将会诊摘要记入病程记录中。
3、全院会诊时业务院长和医务科科长原则上应该参加，应力求统一会诊意见，统一明确诊治方案。
(四)院外会诊
1、外请专家会诊
1)邀请外院专家会诊应由科主任提出申请，并到医务科填写外请专家申请单，由主管院长审批后医务科办理相关手续。
2)对外院会
诊医师提出的重点检查与操作，必须经科主任决定是否执行。邀请外院专家来院帮助手术者，手术记录中应有外请专家的亲笔签名并注明医疗机构。
2、本院医师外出会诊
1)由外院与我院联系邀请会诊时，由申请医院先到医务科办理相关手续，由医务科负责通知有关科室科主任，科室科主任接到会诊通知后应及时安排外出会诊的主治医师以上的人员会诊，以保证会诊质量。
2)未通过医院同意，自行外出会诊者，发生任何问题，院方不负责任。
(五)急会诊
1、在会诊单上注明急会诊字样，会诊单各项目要填写完全、准确。
2、当患者病情危重时，可打电话通知对方，并问清接电话人的姓名。被邀请急会诊的科室，无论何人接到会诊单或电话应立即通知有关人员去会诊，实行首接负责制，绝不允许以找不到人而中途不管，并坚决杜绝相互推诿，否则要追究其责任。
3、正常工作时间由主治医师以上医师决定会诊申请，值班时间由值班医师提出申请。被邀请的人员必须在10分内到达，不得拖延时间，以免影响抢救。会诊后应认真填写会诊意见。
会诊制度的心得体会篇二十
1、凡遇到疑难或涉及其它专业本科室诊治有困难的病例应及时申请会诊。
2、科内会诊：疑难病例由经治医师提出，科主任召集有关人员参加，并将会诊意见按疑难病例讨论格式记在病程记录纸上。
3、科室间会诊：
（1）会诊医师资格：正班时间：会诊医师须具有中级以上职称；副班时间：当班医生即可。
（2）会诊程序及时间：
正班时间：由经治医师提出，本科主任批准同意，并开医嘱，填写会诊申请单，邀请会诊科室。普通会诊应邀医师一般在24小时内完成，急会诊应在10分钟内到达。会诊后填写会诊记录。
副班时间：由值班医师提出，经本科主任批准同意，会诊程序及时间同正班急会诊。会诊医师不能解决的问题及时通知本科中级以上职称医师（即该医师的上级医师）来参加会诊，以确保病人安全。需抢救的病人，应邀医师应首先到场协助抢救，直至其上级医师到场后方可离开。必要时由总值班协调。
4、院内集体会诊：由科主任提出申请，正班时间由医务处召集；副班时间由总值班召集，召集人员填写《总值班记录》，由医务处统计备案。科内做好会诊记录并按疑难病例讨论格式记在病程记录纸上。
5、院外会诊：先填写《冀州市医院院外会诊申请单》（包括外请专家做手术，与我院有长期协作关系者除外），院长或主管院长批准签字后，交医务处保存。由科室联系专家，科内做好会诊记录并按疑难病例讨论格式记在病程记录纸上。
6、院内、院外等集体会诊，经治医师或值班医师要详细介绍病史，做好会诊前准备和会诊记录。会诊中要详细检查，充分发扬学术民主，明确提出会诊意见，主持人要进行小结，认真组织实施。
7、医师外出会诊按卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》执行。
会诊制度的心得体会篇二十一
麻醉科作为二级学科、一级临床科室，参加医院内外各临床科室的会诊。主要涉及急救复苏、呼吸管理、重症监测与治疗、麻醉并发症处理以及疼痛治疗等。一般院内会诊应由要求会诊的科室送会诊单，由总住院医师或主治医师负责，必要时可请上级医师或科主任协助。院内急会诊由值班医师负责，必要时可请上级医师指导。医院外会诊应经医务处同意，由科主任委派主治以上医师参加。
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