8.心得体会是我们对过去所做和所学的总结和反思，从而更好地指导我们未来的行动。那么，如何写出一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们需要明确心得体会是对具体事件和经验的总结，要结合实际情况，突出重点，言简意赅。其次，心得体会的内容应该具有针对性和实用性，既要对自己有帮助，也要对他人有启发。同时，言之有物、触动人心也是写好心得体会的重要因素。此外，要注重思考和分析，深入挖掘事物背后的道理和规律，反思自己的不足和成长空间。最后，在撰写心得体会时要注意语言的准确性、条理性和连贯性，做到言之有据，观点明确，易于理解。以下是一些精选的心得体会范文，供大家参考和学习。
高效会议管理心得体会篇一
高效管理是一项重要的能力，在现代社会中尤为关键。作为一名受教育者和职场人士，掌握高效管理的技巧和方法，不仅能够提高工作效率和质量，还能促进个人的全面发展。本文将分享我在学习和实践中获得的一些心得体会，以期给读者带来一些启示和帮助。
第二段：明确目标，合理规划时间
高效管理的重要前提是明确自己的目标，并合理规划时间。在开始一项任务之前，先确定好自己的目标和期望，然后将任务拆分成小步骤，并为每个步骤设定合理的时间限制。这样一来，不仅可以更好地控制进度，还能避免被拖延和压力过大的情况出现。而对于比较复杂和非常紧急的任务，我通常会优先完成那些对我个人和团队来说最重要的部分，以确保最终能够如期完成。
第三段：避免时间的浪费
高效管理也包括避免时间的浪费。在我个人的经验中，社交媒体是最容易让人沉迷并浪费大量时间的诱因之一。因此，我选择在进行工作或学习任务时将手机静音，并将其放在远离我的视线范围之外。这样一来，我就能够更加专注于手头的任务，提高效率。此外，我还会尽量合理安排休息时间，避免长时间连续工作而导致身心疲惫，从而影响工作效率。
第四段：合理安排优先级
高效管理也需要合理安排优先级。在我处理任务时，经常会遇到多个任务同时出现的情况，这时我会根据任务的重要性和紧急程度，合理安排它们的优先级。对于那些重要但不紧急的任务，我会尽早开始，确保有足够的时间进行思考和准备。而对于那些紧急但不重要的任务，我会尽量找到合适的方式进行委托或推迟，以免影响其他更为重要的任务的完成。
第五段：保持积极心态和自我反思
高效管理的过程中，保持积极的心态和经常进行自我反思十分重要。在面对挑战和困难时，保持乐观的态度能够帮助我们更好地应对。与此同时，我会经常进行自我反思，总结我的学习和工作经验，找到可以改进和提升的地方。同时，与他人分享讨论也能帮助我发现自己的不足和偏向，从而改正错误，并更好地应对未来的挑战。
结尾段：
高效管理不仅关乎个人的工作能力，也影响着整个组织的效率和运转。通过明确目标、合理规划时间、避免时间的浪费、合理安排优先级以及保持积极心态和自我反思，我们能够更加高效地完成工作和学习任务。我相信，只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提高自己的高效管理能力，并真正做到工作有序、生活充实。
高效会议管理心得体会篇二
现代社会的竞争是非常激烈的，许多公司都在尝试不断提高其效率来获得更大的成功。管理是公司中影响的最大因素之一，因此在高效管理下的成功是不可避免的。管理者可以采用一些方法来帮助提高效率和生产力，这些方法让我们从管理的角度更好地理解如何取得成功。
第一段：制定计划
制定明确的计划是任何成功的开始点。一个好的计划可以确保一切按预期运行，这也是成功背后的关键。需要为每个部门和工作任务设定目标和时间表，以便在整个过程中保持有条不紊，从而更好地提高整体生产力。对于一个复杂的项目来说，可能需要比较详细的计划，这些计划需要在不同阶段进行适当的更新，以确保在整个过程中达成所需目标。不管目标是多么复杂，良好的计划可以帮助管理者确保任务在计划内完成。
第二段：团队合作
团队合作是现代高效管理的一个重要方面。管理者应该设法建立一个团结、有效的工作团队。这需要建立一种积极的工作环境，使每个成员都能理解自己的角色和目标，并为共同的目标而努力。这意味着管理者需要了解每个人的优势和弱点，并选择一个合适的团队组合以协作完成任务。建立一个成功的团队需要注意如何鼓励成员间的交流，建立开放沟通和批判性思维，并建立相互信任和尊重的关系。
第三段：个人激励
个人激励可以提高员工的积极性和工作表现，从而提高整体生产力。管理者可以通过给出合适的奖励和绩效指标激励员工，并倡导一种积极的工作态度。工资、晋升、福利甚至是一个赞扬都可以激励员工。重要的是，这些激励需要根据个人表现和目标制定，并与员工长期沟通来调整和改进。良好的个人激励不仅可以提高生产力，还可以减少员工流失，从而建立一个成功的工作团队。
第四段：领导者职责
领导者有责任确保每个工作人员都有一个清晰的职责和目标。这意味着需要对每个人进行培训，并根据工作任务分配职责。领导者应确保每个员工都可以清楚地了解自己的职责，并建立一个积极的工作氛围鼓励员工加强自我管理。领导者还应确保自己是充满活力和想象力，这将建立一种成功的工作文化，从而提高整体生产力。
第五段：总结
高效管理是现代成功公司所需的关键因素之一。良好的计划、团队合作、个人激励、领导者职责等都是成功的关键。然而，成功关键在于正确的组合这些因素，并不断试验和提高。管理者需要不断调整计划，并建立开放性沟通渠道，带领团队共同追求成功。
高效会议管理心得体会篇三
管理是现代社会不可或缺的重要组成部分，而高效管理更是企业成功的重要保障。然而，在日常工作和生活中，高效管理并不是一件容易的事情。笔者在多年的工作经验和个人实践中，积累了一些关于高效管理的心得体会，分享于下文。
第二段：聚焦目标
在高效管理中，关键是聚焦目标。当我们制定好目标后，即使遭遇困难，也可以顶住压力、保持前进的方向。同时，目标也是激励我们前进的动力。但制定目标并不意味着一切就容易了，更重要的是团队的目标是可以不断审视和调整的，在执行过程中要不断追踪和评估，最终也要取得预期的成果。
第三段：安排时间
时间管理是高效管理中的重要方面。即使再有能力，没有一个好的时间规划也无法保证完成任务。首先，我们可以制定时间表，以时间为轴心安排任务，不浪费时间、精力，实现高效排程。同时，要保持良好的行动力，即使困难来临，也要顶住压力去完成任务。
第四段：加强团队合作
团队合作是成功的催化剂，特别是在高效管理中更是如此。有效的沟通、协作和互相支持可以帮助团队共同实现目标。 此外，领导者还应该激励和赞扬员工的成就，建立良好的人际关系，创造稳定的工作环境和团队文化。
第五段：不断学习
在追求高效管理的过程中，不断学习是不可或缺的。学习新的知识和技能可以帮助我们持续改进、保持竞争力和适应环境的变化. 更重要的是，学习可以激发我们的好奇心和创造力。这种无限的好奇心可以帮助我们发现机会，并且利用这些机会来推动我们向前走。
结尾：
在高效管理的道路上，我们会遇到形形色色的问题和困难。但是，只有在不懈努力和不断学习的情况下，我们才能克服这些困难，取得成功。如果你想在职业和生活中更上一层楼，那么以上的心得体会也许对你会有所帮助。
高效会议管理心得体会篇四
高效会议对于一个组织来说是至关重要的。一个有效率、有效果的会议可以提高团队的工作效率，推动决策的迅速实施，并增强团队成员之间的合作与沟通。通过参与多次高效会议的经验，我总结出以下几点心得体会。
首先，会议前的准备工作是成功举行一次高效会议的基础。在会议召开之前，组织者应该明确会议的目的、议程和参与人员。目的的明确可以帮助参会人员有一个统一的目标，在会议中更加专注和有效地讨论问题。议程的制定是为了确保会议的条理性和高效率，避免在会上跑题和浪费时间。而参与人员的确定可以保证关键人员的参与和决策的及时推动。因此，一次高效会议的准备工作要做到充分、周密和有条理。
其次，提高会议的时间管理能力是实现高效会议的关键。过长的会议往往容易令参会人员分散注意力、疲惫不堪，而这会导致会议的效果大打折扣。因此，组织者必须在开始会议时明确会议的时间安排，并确保会议的进行紧凑有序。在制定议程时，可以为每个议题设定一个时间限制，在规定的时间内讨论完毕。当然，在讨论较为复杂或重要的议题时，可以适当放宽时间限制，但是也要保证最大限度地提高议题的讨论效率。如果会议无法在规定的时间内结束，组织者可以采取一些措施，如减少冗长的发言和提问时间，或者将未完成的议题推迟到下一次会议中讨论。总之，合理安排会议的时间是保证高效会议的关键。
第三，鼓励参会人员的积极参与和发言是推动高效会议的动力。在会议中，积极的思考和发言可以帮助参会人员更好地理解议题，并提出可行的解决方案。因此，组织者应该给予与会人员充分的机会和空间，鼓励他们争取发言的机会，并尊重他们的意见和建议。此外，组织者也可以设立一些互动环节，如小组讨论或头脑风暴等，来激发与会人员的思维，促进他们的主动参与。通过积极参与和发言，会议的结果将更加理想，并且参会人员也会更加有参与感和归属感。
第四，会议纪要的及时撰写和传达可以巩固会议效果并推动后续工作的进行。会议纪要是对会议过程和决策的记录和总结，而及时撰写和传达纪要可以及时地向相关人员传递会议的决策结果和相关任务。撰写会议纪要时，应该着重记录决策的目标、结果和责任人，并明确各项决策的具体实施时间和进度。传达会议纪要时，可以通过电子邮件、内部通讯工具或者文档分享平台等途径，确保相关人员及时地了解会议的决策结果和后续工作的安排。这样可以避免决策结果的误解和遗漏，保证会议的效果得到最大的发挥。
最后，通过持续总结和改进，不断提高会议的效率和效果是持续开展高效会议的关键。每次会议结束后，组织者应该对会议进行总结和评估，找出会议中存在的问题和不足之处，并针对这些问题制定改进措施。此外，可以通过参会人员的反馈意见，了解会议的改进空间和需求，并根据反馈意见进行相应的调整。通过不断地总结和改进，会议的效率和效果将得到持续提高，为组织的发展和团队的合作提供良好的保障。
总之，举办一次高效会议需要充分的准备，合理的时间安排，积极的参与和发言，及时的会议纪要，以及持续的总结和改进。只有综合运用这些措施，才能够提高会议的效率、增强团队的合作和推动决策的快速实施。相信这些心得体会对于未来的高效会议的开展将起到积极的作用。
高效会议管理心得体会篇五
近年来，随着我国社会经济的持续发展和市场竞争的加剧，管理者们对于企业的诚信和高效管理的重要性有着更深刻的认识。作为一个企业管理者，我深切体会到了诚信和高效管理对于企业的意义和价值。在工作中，我不断总结经验，实践并改进管理方式，逐渐形成了一套适合自己的管理心得体会。
首先，诚信是管理的基石。企业是一个相互依存的体系，拥有较高的诚信度能够带来无穷的商机和合作伙伴，而一旦诚信受损，可能面临无法挽回的损失。因此，作为管理者，无论在企业内部还是与外部合作伙伴的沟通和交往中，都应始终保持诚信的原则。坦诚相待，遵守承诺，始终做到言行一致，以信誉赢得伙伴的尊重和信任。同时，在企业经营过程中，诚信也需要渗透到企业文化的建设中，将诚信作为企业的核心价值观，让每一个员工都深刻明白诚信的重要性，形成企业全员共识，才能真正营造出一个诚信的工作环境。
其次，高效管理是企业发展的关键。只有做到高效管理，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。高效管理需要从多个方面入手。首先，管理者要有明确的目标和方向，能够制定出具有可操作性、可衡量性的目标，激发员工的积极性和创造力。其次，要建立合理的工作流程和规章制度，减少冗余的环节和手续，提高工作效率。同时，要合理授权，根据员工的能力和责任分配工作，让每个人都能够发挥自己的优势，形成高效的团队协作。另外，高效管理还需要不断的学习和创新。管理者应积极学习新知识，不断提升自己的管理水平，适应时代的变化和市场的需求。只有不断创新，才能提高工作效率，从而取得更好的业绩。
然后，管理者需要善于沟通和协调。作为一个管理者，不仅要与员工进行有效的沟通，理解员工的需求和困难，更要与上级和其他相关部门进行沟通和协调，化解矛盾，达成共识。仅凭自己的能力是无法做好管理工作的，需要依靠发布和传播信息来交流思想、指导行动。通过良好的沟通与协调能够使企业内外的各方面利益相关者形成利益的协同，使得企业的整体利益最大化。因此，管理者需要具备良好的口头和书面表达能力，善于倾听和理解他人的观点，并能够在冲突和矛盾中找到平衡点，以实现企业的共同目标。
最后，管理者应该具备坚韧不拔的毅力和责任心。在管理工作中，经常会遇到各种困难和挑战，需要管理者具备坚韧不拔的毅力去克服困难。同时，管理者要对自己的责任有清晰的认识。管理者在企业内部扮演着重要的角色，除了要对企业发展负责，还要对员工的福利负责，对社会的责任负责。要有担当精神，善于承担责任，主动解决问题，为企业的长远发展和员工的幸福生活负责。
综上所述，诚信和高效管理是企业发展的关键所在。作为一个管理者，我深刻认识到诚信和高效管理的重要性，不断总结和改进自己的管理方式。我相信，只有持之以恒地做好诚信和高效管理，企业才能取得长期稳定的发展，并为员工和社会创造更大的价值。
高效会议管理心得体会篇六
20__年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好准备。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新，认真开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。__年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
三、任劳任怨，完成公司交给的工作。
本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
四、加强反思，及时总结工作得失。
反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点：
1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。
2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。
3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。
总结__年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。
店长销售工作总结范文篇三：很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。
首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。
其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。
前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。下面就四个方面谈一下我的计划：
1.人员管理：企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。
2.人员培训：无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
3.房源维护：“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因。房源一定要维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让房东享受到质量的服务。前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划，为他分析市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。一个优质的房源最关键的就是她的价格，所以对于一些b类c类的房源在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。那么a类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简单，就是以最快的速度将房源销售出去。不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意。对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分掌握他们手上房源的情况，并协助他们跟踪维护。总之，优质房源都是维护出来的。
4.客户维护：对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房能力，找出最适合房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性。大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导。
高效会议管理心得体会篇七
第一段：引言（150字）
高效管理是现代社会中非常重要的一项能力，它不仅可以提高个人的工作效率，还可以使团队和组织更加协调和高效。作为一个管理者，我深刻体会到了高效管理的重要性，并在实际工作中不断总结和体会。在这篇文章中，我将分享我在读书和实践中的心得体会，希望能够给其他人提供一些有益的启示和建议。
第二段：提高时间管理（250字）
第一个关键是提高时间管理能力。时间是有限的资源，只有善于合理安排和利用时间，才能更加高效地完成工作任务。我意识到不能被琐事所困扰，需要掌握良好的工作习惯，合理规划每一天的工作安排。我通常会利用行程表和提醒功能来安排工作和会议，设定明确的时间限制来推动工作进程。同时，我还会尽量减少工作中的中断和分心，将手机静音并放在远离工作区域的地方。这样，我能够更加专注地投入到工作中，提高工作效率。
第三段：建立有效的沟通机制（250字）
第二个关键是建立有效的沟通机制。在一个团队中，良好的沟通是取得成功的关键。作为管理者，我意识到要建立开放和透明的沟通氛围，鼓励员工表达意见和反馈。我定期组织团队会议，倾听员工的意见和建议，并及时回应和解决问题。我还会利用各种沟通工具，如电子邮件和即时通信软件，便于团队成员之间的实时沟通和信息共享。通过有效的沟通机制，我能够更好地理解团队成员的需求和问题，提高团队合作和工作效率。
第四段：制定明确的目标与计划（250字）
第三个关键是制定明确的目标与计划。有明确的目标和计划，可以帮助我更好地管理工作流程并合理分配资源。我通常会设定长期，中期和短期的工作目标，并为每个目标制定具体的计划和时间表。在制定计划时，我会合理评估任务的重要性和紧急性，根据工作的优先级来制定合理的计划。在执行计划时，我会进行实时的跟踪和反馈，及时调整和优化计划。通过制定明确的目标与计划，我能够更好地掌控工作进度和质量，提高工作效率和成果。
第五段：持续学习和改进（300字）
第四个关键是持续学习和改进。高效管理是一个不断学习和适应的过程。我会定期阅读相关的管理书籍和论文，了解最新的管理理论和实践。我也会参加专业培训和研讨会，与其他管理者交流和分享心得。在实际工作中，我会不断尝试新的管理方法和技巧，并总结经验教训。如果发现一些不足和问题，我会及时进行反思和改进。持续学习和改进可以帮助我不断提高管理能力和适应工作环境的变化。
结论（100字）
高效管理是提高工作效率和组织协调性的重要手段。通过提高时间管理、建立有效的沟通机制、制定明确的目标与计划，并持续学习和改进，可以更好地管理工作和组织。作为一个管理者，我深刻体会到了高效管理的重要性，并将继续努力学习和实践，不断提高自己的管理能力和水平。我相信，通过高效管理，个人和组织都能够取得更大的成功和成就。
高效会议管理心得体会篇八
绩效的设定要透亮，绩效的评估要公正。形成透亮公正的绩效治理体制，有助于单位与各部门，各部门之间，部门与员工之间的相互信任关系。
二、绩效鼓励不够明显，绩效考核不能成为治理层的惩处工具。在日常工作中许多东西都没有在指标体系里面表达出来，可能不能全面的考虑到基层员工的工作实际，不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的，而运用事实评价所搜集到的事实，也会受到客观因素的'影响。所以绩效鼓励必需全面，绩效评价应当感觉与事实相结合，避开鼓励的片面性。
治理者在绩效沟通中扮演的角色非常重要，有效沟通成为绩效治理中绩效评价合理性至关重要的打算因素。所以，绩效面谈是绩效治理工作中一项特别重要的环节。绩效面谈是通过面谈的方式，由主管为员工为明确本期考核结果，帮忙员工总结阅历，不仅要找出缺乏，而且要与员工共同确定下期绩效目标的过程。从而来实现上级主管和下属之间对于工作状况的沟通和确认。沟通渠道不能只有下传而没有上传，重要的是上传才能保证下传的有效与精确。
通过对《绩效为纲绩效治理7步走》的学习，理解到绩效不是为了考核员工而做，而是企业或者单位为了进展，面对市场竞争和人力治理方面所必需做的一项工作，只有这样才能让企业或单位持续进展。
高效会议管理心得体会篇九
随着社会的发展和经济的繁荣，生活给我们带来了无尽的机遇和挑战。在这样一个充满变革与不确定性的时代中，如何才能更有效地管理自己的时间与生活，已成为一个至关重要的问题。在这篇文章中，我将会阐述一些个人对于如何高效管理的心得体会，我相信它有助于许多人更好地适应这个时代。
第二段： 分析问题
要做到高效管理，首先需要充分了解自己。我们需要了解我们自己的习惯、喜好和如何使用时间。一个人如果能对自己的行为举止有全面的认识，就能做到更少的浪费时间，更高效的完成任务。 在了解自己的基础上，我们需要对时间的使用进行科学规划。制定清晰的目标和适时合理的计划，可以帮助我们高效地利用时间，充分发挥我们的能力。
第三段：行动措施
想要高效管理自己的时间和生活，还需要在平时的生活和工作中行动起来。首先，我们需要保持专注与集中。专注意味着在任何情况下都能够集中精力，如此一来才能迅速地提高工作的质量和效率。另外，需要拥有良好的时间管理习惯和灵活的学习能力，这是高效管理的先决条件之一。此外，也需要维持健康的生活方式来提高身心的素质，在精神状态良好的情况下才能心无旁骛地做好自己的事情。
第四段：总结
高效管理不仅能使你得到更大的效益，更能使你的生活更有品质和价值。有效的管理赋予了我们更好的控制力，让我们在繁忙的工作和快节奏的生活中保持一份平衡与自信。同时也让我们的社交拓展更多，让人与人之间的沟通更加流畅和有效。
第五段：结论
低效的时间管理既会浪费时间，还会增加行动的困难，给心灵带来不必要的折磨。如果能够接受高效的管理方法，并且在实践中坚持的话，不仅仅是生活和工作会变得更加有条理，自身的能力也会逐步提高。高效管理是一种有益改变的方式，也是一份极好的礼物，你值得拥有。
高效会议管理心得体会篇十
效率。
我认为“7s”管理中的“素养”是整个“7s”活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，“7s”各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到“7s”管理要求。 节约是对整个“7s”管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。 四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程; 四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障。
高效会议管理心得体会篇十一
四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。本站版权所有，全国公务员共同的天地!xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的信任与培养。我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪明才干。以下是本人一年来的：
一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习。六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正式担任调度副值。
本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作;根据所及班组、创一流及工作动态，及时完成上级布置的工作。积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特别是在局mis系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。
在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。根据工作安排，本人被安排于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。从xx年3月份，我局a类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99。26%，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为摸索10kv电压变化规律，多次后半夜起床监控电压变化情况，为电压的调节控制积累了很好的经验。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。
二、加强业务学习，适应岗位需要
“科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。只有扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调节、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成;另外，值班的日常工作都在mis中进行。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能;积极学习先进科学文化知识，不断学习，不断进步，以适合日益发展的电力事业需要。
随着临安经济的发展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与庞大。作为一名调度员，就必须时刻集中精力，了解和掌握电网的最新情况，分析电网运行情况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。只有对电网运行高度掌握的情况下，才能发现其可能存在的问题、隐患，并早作打算，未雨绸缪，有备无患;才能在突发事故中快速、安全、高效地处理事故、故障，才能减少客户停电时间，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：“始于客户需求，终于客户满意”，“客户至上”的要求!没有扎实过硬的业务本领，一切都是空谈，“客户至上”也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待每天的停电检修，事故处理，合理安排运行方式。
为进一步提高调度人员的业务素质，今年11月份，调度所领导又安排本人到杭州电力学校进行为期17天的调度业务培训。本人也十分珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感触颇深。深感这次培训的及时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的全部过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电保护，dts仿真机培训;还对《电力法》，《电力供应和使用条例》等电力法律法规进行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从学校老师哪里了解到了世界电力未来的发展趋势;电力技术发展的前沿科学;认识到信息技术对电业技术发展的非凡影响。
这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深入地学习科学文化知识的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞速发展，信息科技日新月异，企业发展和岗位素质要求从业者要有一种十分强烈的自觉学习要求，要不断学习，不断进步才能不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。“逆水行舟，不进则退”。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也计划进行系统的岗位技能学习。
高效会议管理心得体会篇十二
第一段：引言（大约200字）
作为一名高效管理者，我深刻体会到管理的重要性以及高效管理的意义。高效管理者是一个组织的核心，他们的能力和经验可以帮助整个团队取得成功。在过去的几年里，我在不同的领域中担任管理职位，积累了一些成功的经验和心得体会。在本文中，我将与读者分享我所认为的高效管理者的关键特质和心得体会。
第二段：高效管理者的关键特质（大约300字）
作为高效管理者，重要的特质之一是具有清晰的目标和愿景。明确的目标可以帮助整个团队保持团结一致，同时为员工提供清晰的方向。此外，高效管理者应该具备良好的沟通能力。良好的沟通可以帮助团队成员理解任务的重要性和期望，并促进信息的流动。高效管理者还应该有良好的决策能力和解决问题的能力。他们应该能够在压力下做出明智的决策，并迅速解决出现的问题。
第三段：高效管理者的心得体会之一：建立良好的团队关系（大约300字）
在我的管理经验中，我发现建立良好的团队关系是高效管理的关键。一个团结的团队能够提高工作效率、减少冲突并增强合作精神。为了建立良好的团队关系，高效管理者应该注重员工的个人发展，并给予合理的激励和反馈。此外，及时解决团队内的冲突和问题也是非常重要的。通过有效的沟通和协商，我成功地解决了一些团队内部的冲突，提高了团队的协作效率。
第四段：高效管理者的心得体会之二：持续学习和提升（大约300字）
作为高效管理者，持续学习和提升也是至关重要的。管理领域的知识和技能在不断发展和变化，只有保持学习的态度，才能跟上时代的步伐。在我的个人发展过程中，我经常参加培训课程和研讨会，分享经验和学习新的管理理论和技巧。通过不断学习和提升，我能够更好地应对挑战，提高领导能力，并帮助团队在不断变化的环境中取得成功。
第五段：结论（大约200字）
在高效管理者的心得体会中，清晰的目标和良好的沟通能力是成功的关键特质。而建立良好的团队关系和持续学习和提升是高效管理者应该始终坚持的原则。通过实践和反思，我深刻理解了高效管理者的角色和责任，并不断调整和改进自己的管理方式。正因为如此，我相信我能够继续成为一名高效的管理者，并帮助我的团队取得更大的成功。
高效会议管理心得体会篇十三
高效管理是现代社会工作和生活中非常重要的一项能力，它关乎个人和组织的成败。在我多年的从业经验中，我逐渐认识到高效管理对于个人和团队的重要性，下面将分享我在高效管理方面的心得体会。
第二段：设定目标
高效管理的第一步是设定清晰明确的目标。没有明确的目标，就没有行动的方向。设定目标时，我们需要具体、可衡量、有时间限制。这样的目标才能激发我们的动力，使我们产生坚强的执行力。设定目标的同时，我们还需要明确优先级，将任务分为紧急和重要两个维度进行分类，从而合理安排时间和资源。
第三段：制定计划
设定好目标后，我们需要制定详细的计划。计划就像地图一样，为我们的行动提供指引。在制定计划时，我们需要充分考虑资源的情况，制定合理的时间表，将任务细化为可行的步骤。同时，我们还应该预留适当的缓冲时间，以应对意外情况的出现。制定计划的同时，我们也需要学会灵活调整，根据实际情况进行适度的变动，以确保计划的顺利执行。
第四段：高效执行
设定目标和制定计划只是开始，真正的关键在于高效执行。高效执行需要我们保持专注和集中注意力，避免分散精力。我们可以采取一些方法来提高工作效率，比如时间管理、番茄工作法等。另外，我们还需要充分利用科技工具和软件，如任务管理应用、待办清单等，将计划细化为具体任务，并进行适时的提醒和监督。此外，高效执行还需要养成良好的习惯和规律，如早起、定期锻炼等，以增强自身的体力和注意力。
第五段：学习总结
高效管理需要我们不断学习和总结经验。在实践中，我们会遇到各种问题和挑战，只有不断地学习和思考，才能不断进步。我们可以通过阅读相关的书籍、文章和经验分享，不断更新自己的知识和理念。同时，我们还可以主动参加培训和研讨会，学习他人的成功经验，借鉴他人的管理模式。此外，我们还可以利用工作中的反馈和评估机制，及时总结经验教训，改进自己的管理方法。
总结
高效管理是一项需要长期实践和不断提升的能力。通过设定目标、制定计划、高效执行和学习总结，我们可以不断提高自身的管理能力，提升工作和生活的效率。我相信，只要我们持之以恒地坚持下去，总结经验、不断改进，必定能取得更加出色的成绩。
高效会议管理心得体会篇十四
1、管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境，当管理者把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，员工就会失去自主与独立工作的能力。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与标准化的知识管理系统。
2、中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式，做一件事情就是改变一个人，要把良心越变越好，我们就需要在组织体系里面建立良知系统。
3、员工与企业之间是信任与合作关系，减少浪费或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值永远是最重要的价值源泉!应当将错误视为学习的机会，采取纠正措施，并从每次经历中获得的经验。
4、丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值，因为暴露问题远比解决问题重要。
5、丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。
6、永远把现状当成最差，永远尊重员工，永远追求无浪费的一流制造。做客户最喜欢的一流产品。
7、不要担心员工不够素质，要担心的是管理者习惯对智慧的浪费。不要把管理粗放归于员工素质低，如何让你在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报，如果你把制造产品的过程，作为把员工智慧转化为创造价值的过程，那么，员工就成了“人财”。
8、员工是流程的主人，流程应当由员工做，面对经济危机紧缩产量，减少成本，培训员工，提高竞争力!
9、看板能把人与人之间的工作做到无缝连接，让你没有自由发挥的空间，人发挥的唯一空间，就是如何把节点做得更加无缝。
10、定单生产，零库存管理。核心竞争力就是企业为客户创造独特价值的团队执行力!
11、有了订单，才有看板，有了看板，才有从制造商到部件厂，到协作厂之间的无缝看板联结。中国文化最大的问题是没有数量化管理，大多人都在凭拍脑袋决策与办事。
12、把管理直接建立在“以人为本”之上，!战略成本在团队层面使员工获得了“剑”的精神，同时在工作层面使员工获得了“菊花”般的归宿感。
13、向制造要效率或效益，所谓实质劳动是指通过劳动不断去思考，追求并创造高价值。
高效会议管理心得体会篇十五
在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言机会，上司只负责点评与总结，让下属多思考，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教导方法，给予下属正面激励，鼓励其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度聆听，与员工积极反馈互动，真诚、具体给予评价。
高效会议管理心得体会篇十六
通过这次的《高效管理者的能力提升》培训学习也促使我不停对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特别是关于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。
从自身现况出发，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事件或任务量大。实际上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。
时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但也是有限的。要事第一、抓少数的关键。告诉我们时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
以后的工作中我会做到以下几点：
第一，踏实工作，认真做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认认真真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。
第二，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求知识，知识是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会经验，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。
第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结经验，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。
高效会议管理心得体会篇十七
在现代社会，时间就是金钱，高效进度管理成为了我们生活和工作中必不可少的一项能力。每个人都需要管理好自己的时间，合理安排工作和生活，才能更好地提高工作效率和生活质量。经过自我总结和实践，我认为高效进度管理包括设定明确的目标，制定合理的计划，合理安排时间，合理分配任务，以及培养良好的习惯等方面。以下是我对高效进度管理的心得体会。
第一段：设定明确的目标
设定明确的目标是高效进度管理的第一步。只有明确了想要达到的目标，才能更好地安排自己的时间和任务。在设定目标时，我通常会运用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、实际可行（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。
比如，在工作中，如果我的目标是提高销售额，我会明确目标是每月提高销售额10%，并设定具体的任务，比如增加客户与促销活动等。在生活中，如果我的目标是变得更健康，我会具体设定每周锻炼四次，每次30分钟的目标，以及每天摄入水果和蔬菜的数量。
第二段：制定合理的计划
制定合理的计划是高效进度管理的关键。在制定计划时，我首先会列出所有的任务和事项，并对其进行分类和优先级排序。然后，我会根据任务的紧急程度和重要性来制定具体的计划和时间表。这样，我在做事时就能有针对性地去处理事情，提高效率。
制定计划时，我也会留一些缓冲时间，以应对可能出现的意外情况和紧急任务。而且，我会根据实际情况调整计划，灵活应对，以确保任务的顺利进行。
第三段：合理安排时间
合理安排时间是高效进度管理的关键。时间是有限的资源，所以要学会合理利用和安排好每一分钟。在安排时间时，我会要求自己设定固定的工作和休息时间，充分利用高效工作时间段，比如上午的最佳工作时间。同时，我也会安排一段时间用于处理日常事务和应急事件。
除了安排工作时间外，我还会将生活中的娱乐和休闲时间纳入计划，以保持身心的平衡。例如，安排每天半小时的户外运动时间，或者每周一次的与家人朋友相聚的时间。这样，我不仅能够更好地管理进度，也能够更好地享受生活。
第四段：合理分配任务
合理分配任务是高效进度管理的一项重要技巧。在分配任务时，我通常会根据自己的能力和时间，将任务进行分类，并评估每项任务所需的时间和资源。然后，根据这些评估结果，我会制定一个详细的任务分配表，将任务分配给适合的人员或自己处理。
合理分配任务能够充分发挥每个人的特长和优势，避免了个人承担过重的工作压力。同时，也能够提高团队的工作效率和任务完成的质量。
第五段：培养良好的习惯
良好的习惯对于高效进度管理至关重要。习惯是一种无意识的行为模式，能够帮助我们更好地管理时间和任务。因此，要想高效管理进度，就需要培养一些良好的习惯。
比如，在工作中，我会在每天的工作开始前先整理桌面，确定当天的工作重点。在每天结束时，我会进行一次工作总结，回顾当天的工作成果和不足之处，以及明天的任务安排。这样，我能够更好地掌握工作进度，及时发现问题并做出调整。
此外，我还会培养拒绝拖延和分解大任务的习惯，以确保高效地完成任务和提高工作效率。
对于高效进度管理，设定明确的目标、制定合理的计划、合理安排时间、合理分配任务，以及培养良好的习惯都非常重要。通过不断的实践和总结，我相信每个人都能够提高自己的进度管理能力，更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率和生活质量。让我们一起努力，实现更高效的进度管理！
高效会议管理心得体会篇十八
管理是一门重要的学问，如何打造高效管理呢？管理者的培训学习给了大家哪些感悟？下面是高效管理培训学习
心得体会
，希望对大家有帮助。通过这次的《高效管理者的能力提升》培训学习也促使我不停对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效率，特别是关于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。
从自身现况出发，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把这归咎于突发事件或任务量大。实际上，通过学习时间管理，了解到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该做什么事。
时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但也是有限的。“要事第一、抓少数的关键”。告诉我们时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
以后的工作中我会做到以下几点：
第一，踏实工作，认真做事。在工作中，首先我们要在自己的岗位上踏踏实实做事，认认真真去学习，在工作中以身作则，起到一个表率作用。
第二，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是在以后的职业生涯中，我们都要带着一颗学习的心去追求知识，知识是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的基础，工作能积累更多的社会经验，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工作和生活中去。
第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上，把它当作为学习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和工作中总结经验，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更好。
经过这次的学习，我主要有三点收获：
一、自我认知管理：
通过陆老师的disc的性格测试，让我能更加具体的了解自己，其实在很多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试和陆老师的讲解，根据从老师那里得到的知识，去避免自己性格的不足。要在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信赖九大能力中加强自我能力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将自己的工作准备周全，以确保今后的工作更有成效。
二、团队协作沟通：
协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的交流、鼓励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。
沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力量与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必然会影响工作。在平行沟通中要适当的采用“睁只眼闭睁眼”不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必须要一是一，二是二，不能含糊。与上级沟通汇报中，及时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇报。这样才能让领导明确我们多表达的。
三、思维态度
既然我们不能改变社会，不能改变他人，那我们就要改变自己转变思维。
在内心：还记得《穿普拉达的女王》里的文秘，期初她没有将自己真正融入到企业里，也经常抱怨，偶然一次经朋友一席话骂醒。后来她从改变自己的着装，改变性格开始，深入了解企业的文化从而得到了他人的肯定以及赞许。我们要想在企业发展，就首先要真正的将心贴近企业，深入到企业的文化。忠诚企业的人，才会得到企业的忠诚。
在人际：如果我们都按照自己的思想来，这个社会就乱了。所以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒服融洽一些。要善于发掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车，而是讲化妆品和谈孩子、家庭。
心态决定成败!
最后要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、欣赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的能力，那么我们就是滨海最需要的--人才!
作为一个管理者，无论职位高低，都会有一个共同的追求，那就是自己的管理能得心应手，游刃有余，作为管理者无非就是管事和管人，而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应该是管理者最大的难题，这也是我一直以来的困惑，由于公司领导对管理层的关心和重视，于7月12日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管理的培训讲座，通过参加这次培训让我在自己的管理方式、理念、思路上、都有了新的认识，理清了自己过去在管理上的一些不足之处，而让我感悟最深的主要有以下两点：
2、用有效地激励方式对员工进行激励，当员工做的对的时候要给予认可，不对的时候也要适当的包容，对事不对人，黑白分明，奖惩及时，正反对称，在其他员工面前赞扬一名员工，善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。
这次的学习让我受益匪浅，让我知道只有管理好了才能诞生一支高效的团队，希望公司可以多多开展此类培训，让所有员工可以在学习和交流中进步成长。在此，我衷心感恩公司给予的平台和学习机会!
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。
4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界。
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