专业企业成功心得（汇总12篇）

社会问题是人类共同面临的挑战，我们需要共同努力解决。评价自己的收获和不足，提出改进和发展的方向。总结是一个工作或学习过程中必不可少的环节。在写总结前，我们要先进行思想准备，明确总结的范围和重点。以下是小编为大家整理的一些总结范文，希望能够给大家一些灵感和参考。

企业成功心得篇一

作为一个企业的经理，我想说说对于成功自己的一些真实想法：

工作态度

我曾经在一家公司做总经理助理。有一次，为了赶货，我和办公室的所有职员都到车间包装产品，整整做了三天三夜，老板并没有向我们道谢，更不用说发加班费了。公司的司机因出事故被吊销驾照，一时找不到合适的人，我又客串了3个月的临时驾驶员。还有一次，老板接下一个单子，但必须货到付款，于是，我又变成业务员，跟着货车颠簸两天把货送到外地，然后守在那里，直到对方把货款结清。

当时，我也觉得很委屈，凭什么要我去做这些额外的工作？但现在想想，我觉得我没下过车间，就体会不到在车间工作的辛苦；在当驾驶员的`时间里，我的驾驶技术突飞猛进；通过送货结款，锻炼了自己的业务能力。

我还记得，在老板把我的工资翻了几番我还是选择离开时，老板那种无奈的眼神。我如果做得不出色，他凭什么挽留我呢？由于我的工作态度和工作能力，原来的老板一直把我当朋友看待，在我创业期间给予我不少帮助。

慎重跳槽

我认为，在找一份工作之前，求职者肯定会考虑到这几个方面：公司的这份工作是否适合我；我能否胜任这方面的工作；我能不能接受公司给我的待遇等。

也许在进公司以后，与你想的有天壤之别，如果你重新另找公司的话，是否就能保证跟你的要求与理想接近了呢？用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作，再用两个月的时间去考虑你是否该换工作，再用两个月的时间决定你是否跳槽，一年的工作时间就会这样毫无意义地荒废了。

所以，只有当公司的环境已经限制了你的发展时，你才能考虑到这一点。跳槽应在原有基础上越跳越好，而不是越跳越糟。

待遇问题

老板与职员不是父母与孩子的关系，这点很实际。在他付给你报酬的同时，你应该给他更多的回报，这是社会的游戏规则。所以，我在招聘销售人员的时候，都会问“你认为我应该付给你多少工资”。在此基础上，最低限度是我给你的工资必须由你给我赚回来。

假如你做得很好，老板一般不会轻易减工资。如果把你的工资降下来的话，很有可能这是公司辞退一个员工的方法，让你觉得不能接受以后，自动离开。

我一直有这样一个信念：不管自己做什么，都应该有“这是为自己在做事”的心态，那么，总有一天你会成功。

企业成功心得篇二

女性创业者在当今的商业世界中占有不可忽视的地位。实现自由职业、获得财富自由、为社会做出贡献和拥有更多的选择，成为了许多女性寻求创业的主要原因。本文将从女性创业角度探究成功的关键和体会，希望能够对更多的女性朋友们有所启发和启示。

第二段： 勇于尝试和冒险的精神

无论是在创新、产品或是市场运作方面，女性企业家都应该具备敢于尝试和冒险的精神。尝试不同的创意，打破传统的束缚，这是女性企业成功的关键。我的企业在起步时，市场格局已经定型，竞争对手也已经很强大。然而，通过不断地尝试和升级，我们最终成功地开拓了新的市场，赢得了更多客户的支持。

第三段： 培育创新思维和创意力

创意是企业的灵魂， 培育创新思维和创意力可以让企业永葆活力。女性具备更为敏锐的洞察力和判断力，这在竞争激烈的商业世界中尤其重要。我的企业在这方面也有着深刻的体会，我们不断地探索新的创意和商业模式，并始终保持着对市场的关注，这使我们在竞争中更具优势。

第四段：追求人性化管理方式

女性注重人性化管理，注重企业员工和客户的体验，这也是女性企业家成功的重要因素。如何按照员工和客户的需求进行微调，增强员工和客户的忠诚度，将是女性企业家发展的重要战略思路。我的企业一直致力于客户服务和员工管理方面的持续改进，从而为客户提供最好最优质的服务。

第五段：领导和沟通能力

女性企业家具备极强的领导和沟通能力，在业务场景下尤为突出。在领导方面，不能被自己看到的困难吓倒，需要始终保持正面的思考，强大的沟通能力可以让领导者与客户和员工保持良好互动，增强沟通的效率。在我的企业里，我的领导和沟通能力让我可以更加深入了解客户的需求，更好的管理业务和员工，实现了企业和员工双方的共赢。

结束语：

女性企业家们要在不断探索、创新和改变中越发展越快。一个成功女企业家不仅要有勇气和能力去创新，还要有敏锐的市场洞察力和对客户信任的支持。希望本文可以给更多有志于创业的女性提供一些有用的技巧和思路。

企业成功心得篇三

“成功”是每个企业所追求的共同目标，但成功并不是偶然的。相反，成功的背后总有事业家所遵守的规则与原则。在我所在的企业，我们也在这些规则与原则中不断实践与总结，成立自己的成功之路。在此，我将分享我们独家的企业成功八大原则，及其带给我们的启示与反思。

二、坚持创新，持续进步

现在的市场，无论发展多快，变化多大，总有新变化与新趋势出现。而企业如果希望在市场中长期发展，必须始终保持创新精神，在新的变化中寻找新的机遇。只有这样，企业才能在激烈的市场环境中不断进步，保持竞争力。

三、注重质量，服务至上

“质量是企业生命”的名称已经不是新鲜事，各个企业也在不断提高质量标准与服务水平。而企业成功的本质，则是企业应该把客户的需求放在第一位，注重提供良好的质量及服务。这是企业迈向成功最关键的一步。

四、以人为本，员工是重要资产

一个企业要发展壮大， 只有通过以人为本， 得到员工的不断支持和努力， 才能提高企业的竞争能力。他们是企业的最重要的资产，这包括企业文化的塑造，任务的清晰分工， 及时的任务反馈与学习机会等等。

五、合作共赢，团队共进

合作共赢是企业在成长中极为重要的一个方面，这也是成功企业经常使用的战略之一。分享和共同合作可以减轻每个人的工作负担，增加互相之间的信任，促进共同进步。对于创新，这种合作也是非常有效的方法，在小组的认真讨论之前，所有的员工都会在思考生产程序，以发挥每个人的团队优势。

六、切实履行社会责任

一个企业成功与否不仅是其财务指标的好坏，更在于其是否能够正确的履行社会责任。一个有社会责任感的企业，能够为社会做出自己的贡献，同时也能为员工和顾客提供一个优秀而安全的环境。这样的企业会在激烈的市场环境中保持其发展优势。

七、激励与施展，以明确目标为导向

企业要想成功，必须坚定明确的目标，并激励员工以实现这一目标。企业应该设计恰当的激励计划，以吸引员工积极主动地寻找机遇和幸福感。同时，企业需要将员工的想法与创新思路充分发挥，通过合理的项目和职业规划来鼓励员工做出更好的成果。

八、承认失败，勇于创新

成功需要勇气，而创新则需要勇气失败。企业中同样如此，如果我们一直担心失败，那么我们很难创新，也不可能迎来成功。因此，我们应该勇敢尝试，勇敢面对失败，总结反思并不断优化，以推动创新和成功。

九、结论

最后，我相信这8大原则肯定有许多更多的细节和含义我们都没有提到。但不论我们遵守了哪一部分，如果在应用这些原则的同时，坚持自己企业文化和管理体系的基础增强其竞争力，我们就一定能够走向成功的道路。希望我所在企业持续巩固和完善现有每个元素，打造一个更为坚实，更为具有竞争力和创造力的企业。

企业成功心得篇四

在当今社会，企业家的成功案例时常受到人们的关注。他们在竞争激烈的市场中不断发展壮大自己的企业，在经济走向新常态的时代背景下，他们的成功更加值得学习和借鉴。我也曾关注过这些成功案例，并从中学到了很多。

第二段：李嘉诚

作为香港首富的李嘉诚也是我从中学到很多的一个成功企业家。他在经营和管理上有很多值得我们学习的地方。首先，他非常重视人才的培养和管理，注重发展和利用员工的能力和潜力。此外，他对公司的经济状况和风险把握非常准确，以至于几乎不曾发生失败的严重危机，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

第三段：马云

马云作为电商巨头阿里巴巴的创始人，在商业计划和执行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就对国内外市场进行了深入的调研分析，把握了市场需求，准确地满足了需求，从而获得了丰厚的回报。此外，马云对技术变革和创新的意识也非常敏锐，经常鼓励员工创造性地思考和行动，始终保持先进的技术水平和市场前沿引领。

第四段：杨惠妍

作为美团点评的创始人之一，杨惠妍在经营创业中也有着独特的视角和风格。她在市场营销方面表现出非常强的能力，从品牌定位、营销策略到产品设计，无不体现出完美的融合和创新。此外，她还注重研究用户需求和反馈，对产品缺陷及时进行改进和优化，体现了消费者至上的经营理念。

第五段：总结

以上只是我了解的一部分成就较高的企业家，他们的成功之路也并非一帆风顺。其中很多人在初期创业过程中都遇到了很多困难和挫折，但最终还是凭借着出色的市场洞察力，经商策略和细致的经营管理走向了成功。我们应该从中吸取经验，加强自身的经营实力和管理能力，同时也要不断调整自己的心态和发展目标，争取在惨烈的市场竞争中赢得自己的成功。

企业成功心得篇五

随着经济全球化的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这个高速发展的时代，企业想要保持竞争力并取得成功，必须具备一定的经营智慧和战略眼光。在我多年的创业经历中，我深深感受到了成功企业的共同特点和企业成功之道。下面我将分享自己的心得体会。

首先，成功企业需要有创新思维和勇于创新的精神。创新可以带来新的机遇，打破传统束缚，使企业得以在竞争激烈的市场中脱颖而出。一个成功的企业必须不断地进行技术创新、产品创新和管理模式创新。创新能够不断满足不同消费者的需求，提供更好的产品和服务。例如，互联网企业在不断发展创新的商业模式，通过互联网平台为用户提供全新的购物体验，不断刷新行业底线。这种创新思维和勇于创新的精神是成功企业的必备品质之一。

其次，成功企业需要注重建立良好的企业文化。企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和组织风气等。一个良好的企业文化可以汇聚员工的心力，凝聚企业的力量。企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和向心力。我曾经在一个成功的企业工作，其企业文化鼓励员工大胆创新，开展良好的团队合作，注重员工的个人发展。这种企业文化吸引了一批优秀的人才加入，并最终使公司在市场上取得了长足的发展。

此外，持续学习和自我提升也是成功企业的关键要素。随着时代的变迁，知识和技能发生着翻天覆地的变化，企业要想成功必须跟上时代的步伐。只有不断地学习新知识、接受新观念，企业才能在市场中更具竞争力。持续学习并不仅仅局限于个人，也需要企业不断投入资源和精力去培训和提升员工的能力。通过培训和学习，企业可以提升员工的专业技能和知识，加强团队的合作能力和创新能力。正因为如此，我在创业过程中一直注重自己和员工的学习和成长，通过不断学习和成长，我们的企业在市场中快速崛起。

最后，成功企业需要具备良好的资源整合和管理能力。在竞争激烈的市场环境下，资源整合能力是企业取胜的重要条件。一个成功的企业可以充分利用有限的资源，发挥出最大的价值。资源整合能力包括市场资源、人力资源、资金资源等，企业必须善于整合和管理这些资源，使其最大化地发挥作用。例如，一个成功的企业可以通过整合供应商、渠道商和合作伙伴的资源，提高企业的市场影响力和竞争力。我的企业在创办初期，资源比较有限，通过与其他大型企业合作和整合资源，迅速扩大了企业的规模和市场份额。

总之，企业成功之道需要具备创新思维、良好的企业文化、持续学习和自我提升以及资源整合和管理能力。这些要素相互之间相辅相成，共同构建起一个成功企业的基础。在我的创业道路上，我深切体会到了这些要素的重要性和影响力。只有通过积极应用这些方法和策略，企业才能在竞争中取得持久的成功，走向更加美好的未来。

企业成功心得篇六

成功的企业家，不仅在业务上获得了卓越的成就，还在心态上拥有了一定的经验和体会。在今天这个繁荣的商业世界里，希望成为成功的企业家的人们必须要具备坚强的意志、清晰的目标和正确的心态。因此，了解成功的企业家们的心得体会，可以为我们的创业和职业生涯提供帮助和指导。

第二段：坚定的决心

坚定的决心是成功企业家的重要品质之一。企业家面对的挑战是无数的，包括市场的竞争、人才的招聘、公司的运营等。在这样的情况下，坚定的决心是成功的关键。企业家需要有充分的自信心，同时也要保持谦虚，不断学习新知识，有计划的运作公司，树立良好的口碑。

第三段：目标的确定

一个成功的企业家必须有明确的目标。目标的设定不仅有助于企业家更好的领导公司，也有助于提高员工的工作效率。通过设定目标，企业家可以引导员工的行为和公司的方向，使公司始终朝着正确的方向前进。然而，企业家也需要注意，目标不是一成不变的，它应该是与企业的实际情况相适应的，随着时间和公司的发展而更新。

第四段：积极的心态

成功的企业家拥有积极的心态，这是实现目标的关键。在面临失败和挫折时，有一个积极的心态可以帮助企业家建立自信心，维持心理平衡。无论是生活中的困难还是工作中的挑战，只要保持着积极的心态，相信自己能够战胜一切，那么一定会成功。

第五段：创新的思维

创新的思维是企业家成功的另一个重要品质。只有不断通过创新来改进自己的产品和服务，才能保证公司的竞争力。不仅如此，公司和员工也应当具有创新的思维。只有在公司内部和员工中培养创新的思维，才能不断推进公司的发展。

结语：

总之，成功企业家的心得体会不仅可以帮助我们建立正确的创业和工作心态，也可以为我们提供实用的指导。坚定的决心、明确的目标、积极的心态和创新的思维，这些品质是企业家成功的必要条件。如果我们能够学习和吸收这些经验和体会，相信我们一定能够在职业和事业生涯中获得更好的发展和成就。

企业成功心得篇七

1.专注于设计.

首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗?如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。

2.忘记一切，从头开始.

忘记一切，当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。

3.坚信苹果比其它所有公司都强

不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

4.永不服输

苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位ceo如此愤怒的原因。

5偏执于创新

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

6.推崇精英人才文化

推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的pixar公司倡导的是没有“b团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到stepheng.wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

我的认识：

估计几乎每一个大学生都知道乔布斯去世了，但是他的去世却成为了引发人们对苹果文化研究的契机。通过对苹果公司的了解，我认为乔布斯的个人引领的苹果文化对苹果的崛起意义重大，在此我浅谈一下自己的理解。

首先，我认为苹果文化的创新是带领苹果成就霸业的首要因素。看一下苹果的历史就会发现，几乎苹果推出的每一项产品都是独具魅力，代表着世界最高技术的，史无前例的。创新是苹果文化的灵魂。在苹果公司的历史上，似乎从未有过克隆其他公司产品的历史。从苹果ii开始，到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一。在乔布斯离开的12年间，苹果公司虽遭遇数次危机，导致3次变更ceo，但却从未停止创新。创新文化，使得苹果几乎每年都有新的产品问世。苹果推出的几乎每一款产品，都带给客户最新的体验，引领着时代的潮流。即便在经营最困难的时候，苹果也不曾改变创新;即便在产品非常畅销的时候，苹果也依然推陈出新。对创新的热爱，以至于偏执，是苹果能够坚持到今天的一个关键因素。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便?它对用户来讲是不是很棒?每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。”乔布斯骄傲地说。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的创新热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：

stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)对创新的追求，不仅是企业需要的，我们自己也需要创新精神。无论是在学习中还是工作中，创新都是不可缺少的。中国要想从制造大国转到创造大国，能有自己独创的产品、品牌，没有创新，将是不可能实现的。

其次，我认为苹果文化中的激情和追求完美、坚信苹果比其他公司都强的态度也是苹果成功的重要因素。中国有句古话，谋其上者取其中，谋其中者取其下。对自己要求高，就会冲着更高的目标去奋斗。在乔布斯的领导下，每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。乔布斯认为主导市场才是最重要的事。在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样做的话，那么就只会被解职。在这样的文化氛围下，所有员工都追求更高的要求，才有了完美的苹果。此外，乔布斯的激情也感染了整个企业。乔布斯曾在年苹果的一度停滞期喊出了“thinkdifferent”(另类思考)的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。

高要求和对待工作的激情，不仅在企业文化中浸透可以很好的带动职工的工作积极性，我们生活中也需要这种态度。无论是学习还是工作，态度很重要，而充满激情的工作也会提高我们的工作效率。

企业成功心得篇八

企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。

要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。

企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。

企业文化的不同，导致了企业风格的不同，企业未来发展趋势的不同。随着经济全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。我们应该认识到：成功的企业必然得力于成功的企业文化。因为先进的企业文化培养塑造了一批先进的员工，企业更具有生命力，更能适应激烈的竞争。

由此来看：优秀的企业文化应成为员工待遇的一部分。首先，企业的决策者要深刻地领会到，企业文化建设的完善与否直接关系到企业人员的结构、战略的实施、效益的好坏。其次，企业决策不但要使员工深切地体会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份等，而且要领会到优秀的企业文化能够促进员工自身的增值，是面向未来的无形资本。总之，企业领导者本身应该看到营造优秀的企业文化对企业完善新的价值体系的重要性。企业文化只有重在对人的塑造，全体员工对企业的认同感、归属感才能得以实施。

企业成功心得篇九

“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“

圣经

企业文化既有共性，也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。

从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。

从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：

1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。

2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。

3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。

4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。

总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。

从成功企业看企业文化的人性

企业文化的人性，是指企业文化对人的塑造。

要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、荣辱与共，关键在于员工能够分享企业成长所带来的好处、益处。只有在这钟企业文化下，员工才能够真正感受到成功的喜悦和乐趣，也才能表现出爱岗敬业、努力拼搏的精神，企业才真正被员工所热爱、所维护。

企业文化的建立和重塑，是管理层对人力资源管理的核心任务，关系到整个企业组织系统的运行和发展。而在企业文化建设中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我塑造，这关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或是一种习以为常的不需要思考就能够表现出来的东西，一旦违背了它就感到不舒服，而且这些思维模式和行为模式还应该在新老员工的交替过程中具有延缓行和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进全体员工奋发向上的心理环境和工作环境、一个能够积极地推动企业改革和发展的企业文化。

企业文化的不同，导致了企业风格的不同，企业未来发展趋势的不同。随着经济全球化的进程，企业面临着日益激烈的竞争。我们应该认识到：成功的企业必然得力于成功的企业文化。因为先进的企业文化培养塑造了一批先进的员工，企业更具有生命力，更能适应激烈的竞争。

由此来看：优秀的企业文化应成为员工待遇的一部分。首先，企业的决策者要深刻地领会到，企业文化建设的完善与否直接关系到企业人员的结构、战略的实施、效益的好坏。其次，企业决策不但要使员工深切地体会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份等，而且要领会到优秀的企业文化能够促进员工自身的增值，是面向未来的无形资本。总之，企业领导者本身应该看到营造优秀的企业文化对企业完善新的价值体系的重要性。企业文化只有重在对人的塑造，全体员工对企业的认同感、归属感才能得以实施。

淘宝企业文化---------三大文化;武侠文化，倒立文化以及店小二

马云的六脉神剑文化。所谓六脉神剑是指：客户第一、拥抱变化、团队和作、

诚信

口号

一.倒立文化。 在淘宝里所有的员工必会提及的一个词。

这个从非典时期开始建立的企业， 这个倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有员工被认 为患上了非典，整个公司的员工基本都被隔离在家里工作。为了健康，大家就选择了这 个倒立的活动作为在家里的健身方式。所以，从一开始，倒立也仅仅作为一项在有限的 空间内最容易完成的体育活动而存在。

但这一文化的推广也同时因于偶像效应。 马云的偶像便是那一时代的排球女将的扮演者 —荒木由美子。她为了扮演好这一角色，在家里天天练习倒立。同时马云邀请她参观阿 里巴巴本部，员工为了欢迎她便开始练习倒立，而且还立出很多花样。

直到马云下了一条死命令，将倒立当做政治任务推广，不论男女都要必须学会。

1、 你以为自己做不到，其实你一定能做到。女员工会觉得很难，马云说，要克服心理 障碍。 瘦小的员工会觉得难， 马云说， 倒立是最好的锻炼，

坚持

2、 你一个人做不到，在有人的帮助下，就一定能成功，这就是团队合作。在福布斯上 有一张照片，在西湖边柳树下，五六个员工笔直的倒立在草地上，没有墙做支撑，他们的脚被同事紧紧地抱着，马云拢着手，站在一旁笑着。

3、 每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完 全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。这一层次，倒立终于具备了文化上的意义。因为，他讲的是认知世界的角度和方法。

二.武侠文化。

在淘宝里每一个人都不会直呼对方真名，而会用花名代替。 第一次踏入淘宝的人，都会觉得很奇怪，因为接待你的人递过的名片，名字下面还有一 行绰号---花名。这个花名都是源于金庸武侠小说中的名字。 再一次深入淘宝，进入淘宝公司，接待外部来访者的会客室，门上都写着“桃花岛” ， 会议室上写着“灵鹫宫” ，vip 办公室则是“光明顶” 。在这个几百平米的办公室里，可 以暂时忘记外面的世界， 行走于金庸创造出的地方， 抬头所见的人物都是张三丰、 萧峰、 郭靖等大侠或语嫣、小昭等美女。这些花名成为淘宝员工在淘宝网上唯一的 id，所有 的会员只需要在淘宝旺旺上加上他们的名字，便可以直接与他们对话。 另一方面， 马云很显然是在其员工中培养出一种侠义的精神 ， 一种虽然只出现在武侠世 界中，但是在现实社会中因为稀缺而显得更加弥足珍贵的价值观。 在淘宝的企业文化中，从形式到内容，都体现出一种很明显的武侠文化，淘宝的客户来 自五湖四海，马云希望用金庸文化作为切入点，真正能够打造出一种最美好的秩序，行侠仗义、公平、合理、互利互现。

三.店小二文化

在淘宝原来的雏形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶馆式结构。 店小二—用来指他们这些为网站服务的员工，这个词表现出一种我们对自己的定位，就 是为顾客服务的人。在电视、电影中可以看到，以前的那些茶馆、饭庄的小二，看到客 人就打招呼，照顾的非常周到。 只是希望淘宝员工们可以学习旧时代店小二哪种殷勤好 客的服务态度。店大欺客的情况绝对不会在淘宝中出现。

在淘宝社区中，可以找到这样的帖子。

1、 淘宝是大家的淘宝，每一位淘宝人都是淘宝的主人。

2、 淘宝人坚信人性向善。

3、 坚信人性诚信的一面必须通过规范成熟的社区制度作出良性引导。

4、 互利互惠、温暖、合理地追寻物质财富并注重精神收获与个人素质修养的提高。

5、 诚信与尊严是人生最珍贵的财富。

6、 淘宝社区盈利必须建立在社区成员盈利的基础之上。

7、 在公平、公正、公开的前提下充分尊重社区成员的隐私权。

8、 对未来充满理想主义，喜欢描绘未来远景，做事当机立断并且充满激情。 在淘宝网的理念中，中国人做生意是讲感觉的，谈成了朋友也就谈成了生意。在网上做 买卖，相互是摸不到的。沟通显得更加重要。

沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。

企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。

顾客就是上帝

为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中，沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店去理发，现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米左右，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。对这些做法尽管可以有各种评论，但传达给消费者的信息却是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30%销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。

在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。

尊重每一位员工

尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。它真正的含义是每位员工都很重要，无论他在什么岗位都能表现出众。“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。

沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予 “山姆·沃顿企业家”的称号，目前此奖只授予了5个人，沃尔玛(中国)公司总裁是其中的一个。沃尔玛公司商店经理年薪5万美元左右，收入同该店的销售业绩直接挂钩，业绩好的可以超过区域经理的收入。区域经理以上的管理人员，年薪9万美元左右，同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，既使得业绩好的店铺经理收入可以超过高层管理人员，又保证了高层管理人员在总体上收入高于基层管理者，有利于调动各个层次员工的积极性。

每天追求卓越

沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛(wal—mart)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。

也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了很多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在细节方面更是如此，它第一次用了一次购足的购物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化，来建造新世纪的零售王国。

企业成功心得篇十

四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。

亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。

顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。

企业成功心得篇十一

“企业文化”正是在这种背景之下于20世纪80年代正式登上了企业管理学的殿堂，得到全球企业家们的广泛重视：企业文化——是传统企业管理的最后一张牌，还是21世纪企业管理应该接力打出的第一张牌?能否把它作为21世纪企业管理的“圣经”呢?不管怎样，让中国海尔至今仍以为荣的一件事情，就是其企业文化被哈佛收为案例，作为万千学子的教材。

企业文化既有共性，也有个性。任何一个成功地企业都要根据本企业的实际情况，制定和发展具有鲜明个性特点的企业文化。

从共同现象看，企业文化是一个动态的过程，会随着企业的发展而发展。这几年，有些企业实行资本经营后，通过兼并和收购，使企业的规模迅速扩大。在这兼并扩张的过程中，实施兼并的企业并不是简单地把被兼并的企业文化拿来，作为企业集团的企业文化的一个部分，而是对其实行改造，取其精华，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，从而建立符合市场竞争需要的具有个性的企业文化。

从不同类型的成功企业来看，企业文化的个性表现为以下几类：

1、对人的要求是坚强、乐观，保持强烈的进取心。

2、对人的要求是对人友好，善于交际，树立“发现需要并满足它”的信念。

3、对人的要求是凡是应仔细权衡和深思熟虑，一旦下定决心就不轻易改变初衷，并善于自我导向。

4、对人的要求是遵纪守法、谨慎周到。

总之，企业文化为企业所创造，它也创造着企业。成功企业的企业文化是企业个性的根本体现，是企业区别于竞争对手的根本标志，是企业做大做强的精神导向。

企业成功心得篇十二

近年来，在业内和市场上频频引发高度关注，其事业平台制与移动服务网的推出更是引起了大家极大的反响与兴趣。在美格，其管理以及战略战术与企业文化是相互融合与推动的。

美格的企业文化重要表现为“三简”原则。对于“三简”原则的理解，美格负责人这么解释：“专注事情的本质才能处理好一切，越简单越优秀。‘三简’中第一‘简’，就是做人要简单，关系太复杂不利于大家共心协力;第二‘简’是做事要简捷，就是把事情都扁平化，做简捷扁平化的具体管理;第三‘简’，则是作风要俭朴，把钱花在刀刃上。”那么美格的企业文化和其管理制度及企业战略是否配套呢?对此，美格负责人表示，美格过去两年里所做的渠道扁平化、服务流程简单化正是“三简”原则在这些方面的具体体现。

企业在市场投入方面美格倾向选择分出一部分的市场投入费用，用来建设跟客户利益产生关系的窗口。这也是美格企业文化中作风俭朴的表现，即钱要花在刀刃上。而美格也承认，这点在做市尝做管理上都起到了很明显的帮助作用。

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