最热企业转型的心得大全(16篇)

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最热企业转型的心得大全(16篇)
时间:2023-10-27 18:59:09     小编:MJ笔神

旅游是人们放松身心,体验不同文化的重要方式之一。适当添加个人观点和思考,可以增加总结的独特性和深度。以下是一些团队合作的经验总结,欢迎大家一起学习进步。

企业转型的心得篇一

企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有灵魂的躯干就是行尸走兽,同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒,制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业的文化,它看不见摸不到,却实实在在的存在于企业中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量。

透过总经理的培训我学习到,企业的文化是人的文化,是组成团队个体任何一人素质的综合体现,是企业综合素质的外在表现。所以企业的文化就和员工的文化素质息息相关,提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业的文化建设的第一要务,其中员工素质能够由12个字来概括,分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新,同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界,修真的道路上布满来荆棘,环境是艰苦而恶劣,这也是为什么有苦行僧的原因,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。成为圣人的路很艰难,我们或许做不到那么多,但如果在工作和生活中能坚持其中的几个,也大有裨益。

江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾,全国著名的培训师,说要在多少年之后要超过新东方,口气很大,而在仔细了解他后发现,这么多年著名以来,没有存款和房子。所以我感觉到,一个人的理论素质再好,再懂得很多很多道理,如果不落在地上实事求是的工作,再怎样做也只是空中楼阁,结不出任何果实,最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业的文化为目标,夯实我们企业的文化建设的道路,践行我们企业的文化建设的任务,在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

透过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业的文化,使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵,公司的企业的文化目标是让每个员工生活的再好一点,这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀,经典理论上说,企业的目标是什么,是实现股东权益最大化,是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖,却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展想法。

公司的经营宗旨是认真工作每一秒,快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提,认真工作不是僵硬死板的埋头苦干,不是弄虚作假的表面文章,是快乐的工作,高效的工作,工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活,把它当成生活的一部分,只有工作快乐生活才快乐,才能把这种快乐当成一种习惯,进而才能快乐生活每一天。公司的经营想法是团结、务实、创新、高效,这是对企业整体的要求,也是对每一个员工的要求,嘉隆是一个团队,是一个有目标和灵魂的组织,团结、务实是这个组织的基本要求,而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作,透过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风,实现公司的长远发展目标。透过这次学习,我认真规整了人力资源中心的工作,透过提高本部门人员的业务素质,来践行公司企业的文化建设的目标。

企业转型的心得篇二

通过参加公司转型会议的学习,我深有感触,觉得自身的担子更加重大,并且对于以后的工作有了新的方向和目标。

认真学习了甘总在在西安分公司转型宣贯会上的讲话,“转变观念积极转型精细管理强化执行〞,这16个字简短精辟,并且向我们明确了目前的工作方向和心态。

作为营业前台,对于“六大转型〞中,我感触最深的就是产品转型和作风转型。

对于产品转型,在以前工作中为用户推荐消费产品时,只是从用户的大概消费水平来向用户推荐“全球通,动感地带,神州行〞三大品牌中其中的一个,但是近几年随着时代的开展和电信行业的剧烈竞争,不断推出新的资费,新的资费更加能够满足客户在不同方面的需求,为同时满足客户市话,长话,漫游,以及上网的需求,公司推出了“包月方案〞套餐。并且积极推出满足家庭需求的亲情产品“家庭方案〞业务。在“产品转型〞中,我们营业前台要强制执行公司新推出的产品,并且让客户深刻感觉到新产品的优势,积极推广“家庭方案〞活动,从而做到客户保有和家庭市场的开展。

对于作风转型,营业前台作为直接面对客户的效劳窗口,我们应该在以前的效劳理念中,增加更多的创新意识,做到在营业前台向用户提供更主动的效劳和个性化的效劳。同时面对公司下发的各项指标任务,要以良好的心态面对,攻坚克难,勇往直前,求真务实,扎实完成各项任务指标。

我们将公司的“六大转型〞思想融于我们平时的工作中,根据公司文件精神,积极转型。我相信我们一定会攻破难关,实现我们在电信业的坚决位置。

20xx年8月1日,根据xx市城郊联社关于学习讨论省联社转型开展会议精神的通知要求,我社在王忠良主任的带着下,第一时间组织全体职工召开学习大会。响xx郊联社的号召,对本次省联社转型开展的.学习高度重视。就我个人而言,谈谈通过学习省联社转型开展会议精神的心得体会。

此次省联社的转型开展是从根本到质的彻底x,打破以往的传统模式,在现有的制度及业务上更加拓宽了开展道路。在开展中转型,在转型中开展。我们在保存传统优势业务的根底上,全力向现代国有商业银行的标准创新开展。树立以客户为中心,以市场为导向的经营理念,全面扩大优质客户群体及市场覆盖面。按照改制、改造、改进三步并走思路,为20xx年组建xx农商银行做准备,全新打造农信社优质效劳品牌。

作为基层信用社副主任,在此次省联社转型开展方案中承担的是执行上级领导下派事物的责任和引导员工转变思想的责任,尽管员工的传统思想根深蒂固,也必须尽快转变观念。以明确责任、优化选拔、强化培训和深化考核为重点,全面推广客户经理制,与绩效考核紧密衔接,从而对员工施以压力、赋以动力。

中间业务是金融企业不可或缺的一项重要业务,在未来的科技时代所有与金钱有关的事物都将与银行有着密切联系,我们可以大胆的试想一下,在未来几十年里,水、电、网、通信业等单位不再开设缴费窗口,而全部交由银行代收付,人们只需要带着一卡通就能快速便捷的解决一切缴费业务。虽然这只是试想,但也是未来不能预知的事,我们可以提前做好准备,争取与其更多的合作开展,共谋福利。

什么是优质的效劳答案很简单,就是让被效劳的人满意。怎样才能让客户满意呢答案也很简单,就是满足客户所需。现在简单的微笑效劳已经无法满足客户的需求,那么我们就需要与客户建立一种良好的感情关系,从而让客户真正感受到我们的优越性。这就更加突出以客户为中心的理念,构建更优质的金融效劳。

我们面对省联社的转变开展时刻准备,这也是当下最为迫在眉睫的重要工作。改革开展的过程是艰难的,我们基层信用社将面临着从人员配备到业务曾项、从标准制度到公开承诺、从客户营销到市场营销、从社区乃至整个社会的一次大规模转型,这预示着改革开展后的前景是无限光明。我们基层信用社会紧随城郊联社的步伐,团结一心,开拓工作思路,向当代社会金融企业开展趋势出发,为成立农商银行奋力向前。

在银行业务高速开展的背景下,日益剧烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的效劳水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供根底金融效劳和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训方案,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的开展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:

1.加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销效劳主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销效劳能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。

2.坚持原那么。

坚持优化布局、提高效益原那么。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点〞的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对根底网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质效劳网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时,要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层效劳、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。

3.建立机制。

转型是为了更好的为客户提供效劳,增加产品销售,但转型过程中如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加效劳的便利性,那么有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,对网点营业环境标准、仪容仪表标准、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管,催促网点整改,稳固转型效果。

4.完善措施。

通过专业的、贴心的效劳,去赢得客户,留住客户,营造从上到下重视文明标准效劳的气氛,全面推广使用个人客户效劳信息计算机维护与管理,进一步提升客户效劳满意度。确保我行网点转型效劳质量能有一个根本性的提升。用统一的标准,标准网点的效劳营销模式,实现效劳标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型,实现企业经济效益的稳步提高。

企业转型的心得篇三

我很高兴能与大家分享我最近在企业转型发展方面的心得体会。我在这篇文章中将描述我们公司所经历的转型过程,以及我在其中的角色和贡献。

我们的公司过去主要依赖传统业务模式,但在经济环境的变化和竞争压力的增加下,我们意识到需要进行转型。我们决定采取创新思维,拓展新的业务领域,并提高效率以适应未来的市场发展。作为团队的一员,我负责制定和执行转型计划,包括重新评估我们的业务流程,确定新的发展方向,以及优化我们的组织结构。

在转型过程中,我面临的挑战主要包括对未知的恐惧、资源分配问题以及员工对变革的抵制。为了克服这些挑战,我学会了如何有效地沟通,激励团队,并确保我们的目标始终明确。此外,我也学会了如何灵活应对变化,以及如何在压力下保持冷静和专注。

从这段经历中,我学到了许多宝贵的教训和经验。我明白了在变革中,如何保持团队凝聚力的重要性,以及如何更好地与员工沟通和协作。我也意识到了困难和挑战是不可避免的,但重要的是要学会应对并从中学习。

总的来说,我从这段经历中学到了许多。对我而言,转型的过程是一次个人成长和职业发展的机会。我相信这些经验教训将帮助我在未来的职业生涯中更好地应对挑战,并取得成功。

企业转型的心得篇四

今天有幸听了杭州师范大学教育科学学院院长张华教授的讲座,内容是关于核心素养,所谓核心素养,是指人们适应信息时代、知识社会和全球化时代的需要,解决复杂问题和适应不可预测情境的能力和道德,又可以称为“21世纪素养”。

其实说白了,就是什么样的人才能在21世纪更好的生存适应发展。张教授说,所有的框架都提到了四个内容,那就是:合作、交往、信息通讯技术素养、社会文化技能与公民素养。他说,现在我们学校里所学的知识多少与之相关,除了一门计算机课还多多少少与信息通讯技术相关,其他都是不相关的。我很想告诉张教授,这门计算机课大家都不重视,甚至有不少老师经常想占用计算机课呢。

反观我自已,近段时间我过于关注学生的学习了,尤其是期中考试前后,比如午自修的纪律,我要求学生安静,一方面教室隔壁的语文办经常向我投诉说,我班过于吵闹影响老师们休息;另一方面初一段会有检查人员工巡视,分贝过大会被扣分。当然我自已内心也是认为只有静下心来才能提高成绩。基于以上三点,我中午经常喝斥学生,让他们安静。课间我也希望他们安静,希望他们连讨论问题也细声细语。我现在觉得自已的很多规矩都对他们的成长尤其是核心素养的培养起到的是阻碍作用。光安静地学习书本中的内容对于学生的未来到底起多大作用,这很值得商榷。

回想我自已的初中生涯,我还记得多少知识,我还和多少初中同学交往联系。说实话,我不记得初中学到了什么,虽然初中时我的成绩很优秀,我现在都做不了初中的一些题目,我也和初中同学断绝了来往。这样看来,初中这段时光对我现在并没有太大帮助。

张教授说,现在的班级授课制是工业化时期的产物。特点就是:“粗加工”、“大规模”、追求高效、缺乏创造……为了追求高效,我们又不得不形成死记硬背、机械训练式的接受性学习、“储蓄式学习”、“输入式学习”的学习方法,这些学习方法确又是阻碍了核心素养的发展。这也意味着现在的班级授课制要随着时代的发展而作出相应的调整。现在教育系统中倒是有课改的意识,但总觉得是换汤不换药,将座位从插秧式换成圆桌式就完成了,而上课模式却还是原来的灌输式,这就又成了下面欺上,上面睁一只眼闭一只眼地自欺套路。究其根源,还在于选拔人才的标准,如果还是只是依分数一条,这任何课改都是无效。考虑到人口国情,这短时间内是无法改变的。

本人只是教育系统中最末段的一线教师。虽然对于张教授的忧虑我无能为力,但在自已班里我还是可以做一些试验。一是关注学生的人际交往能力;二是可以每周申请一节活动课,摒弃教室带到操场上活动或是让学生设计一堂特长课,比如跆拳道的教跆拳道、剪纸的教剪纸等等。

我们学校既然搞幸福课堂模式,要让学生获得真正的幸福就不需要那么多的条条框框。

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企业转型的心得篇五

随着市场快速变化和竞争加剧,企业转型已成为保持竞争优势和长期发展的关键。在近期的一次企业转型讨论中,我深入参与并体验了这个过程,获得了一些宝贵的心得和体会。下面我将从市场洞察、领导力、员工参与、创新和技术应用等几个方面进行讨论,以期提供对企业转型具有参考价值的思考。

首先,一个成功的企业转型必须建立在对市场的深刻洞察之上。企业需要通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的准确把握,把握住转型的方向和时机。在讨论中,我们深入研究了市场数据和市场研究报告,发现了一些潜在的机会和挑战。我们认识到只有抓住这些机会并应对挑战,我们才能在转型中取得成功。

其次,领导力在企业转型中扮演着关键的角色。一个强大的领导团队需要能够提供清晰的转型目标和策略,并能够激发团队成员的热情和动力。在讨论中,我们强调了领导者的重要性以及他们的责任。领导者需要成为转型的榜样,并且与团队密切合作,以确保每个人都明白自己的角色和责任。只有领导者能够推动转型的进程,企业才能实现真正的改变。

此外,员工的参与也是企业转型成功的关键。在讨论中,我们强调了员工的重要性,并提出了一些鼓励员工主动参与转型的策略。例如,我们鼓励员工提出创新想法和解决方案,并确保他们有机会实现自己的潜力。我们认识到只有当员工感受到自己的价值和作用时,他们才会积极参与转型,为企业的成功做出贡献。

创新和技术应用是企业转型中不可或缺的一部分。随着技术的迅猛发展,企业需要不断创新和应用新技术来提高效率和竞争力。在讨论中,我们探讨了一些创新的方法和技术应用的案例。我们认识到只有与时俱进,不断追求新的解决方案,企业才能适应市场的变化并保持竞争优势。

综上所述,通过参与企业转型的讨论,我深刻体会到了企业转型的重要性以及其中的挑战和机会。一个成功的企业转型需要深入洞察市场、强大的领导力、积极的员工参与以及创新的思维和技术应用。只有通过这些因素的综合考虑和协调,企业才能在转型中取得成功并保持竞争优势。我相信,将这些心得和体会应用到实际操作中,企业转型的成功将不再遥远。

企业转型的心得篇六

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。邮储银行为全面提升营业网点优质文明的服务水平,提高综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验,从稳健经营出发,从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步,通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状,确定网点转型培训重点和方向,确定培训对象和内容,制定和落实好培训计划,积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度,实现网点功能全面转型的根本转变,主要采取了以下几方面措施:

1.加强领导。

网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升,实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。,把推进网点转型作为提高员工满意度和客户满意度,提高网点的营销服务能力和核心竞争力,乃至撬动全行业务转型,实现工作目标的重中之重的工作来抓。

对网点转型的内容、步骤、目标和要求都进行明确,为网点转型提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布局、提高效益原则。本着“稳定乡镇网点、整合县城网点、优化城市网点”的思路,合理调整网点布局,提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件,加强对基础网点和自助网点进行建设,重点建设一批能吸引和稳定高端客户的优质服务网点。各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任,以确保网点标准化建设的质量和效果,通过网点形象建设工作促进网点功能的提升。在发挥网点布局优化、功能分区、统一形象、设备设施投放等硬件建设措施的同时,要与网点分类分级管理、业务流程优化、客户分层服务、岗位和劳动组合优化、网点文化建设等软件转型措施结合起来同步推进。

3.建立机制。

转型是为了更好的为客户提供服务,增加产品销售,但转型过程中如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育,甚至以牺牲风险来增加服务的便利性,则有可能导致转型的失败。因此,加强员工思想道德教育和风险意识,狠抓制度落实和按章操作,建立先进的风险控制文化和合规文化,对网点营业环境规范、仪容仪表规范、大堂经理、柜员、自助设备等方面进行全面监管,督促网点整改,巩固转型效果。

4.完善措施。

通过专业的、贴心的服务,去赢得客户,留住客户,营造从上到下重视文明标准服务的氛围,全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理,进一步提升客户服务满意度。确保我行网点转型服务质量能有一个根本性的提升。用统一的标准,规范网点的服务营销模式,实现服务标准化和客户体验的一致性,以提高产品销售能力,提升客户满意度。从而提高网点功能的全面转型,实现企业经济效益的稳步提高。

通过参加公司转型会议的学习,我深有感触,觉得自身的担子更加重大,并且对于以后的工作有了新的方向和目标。

认真学习了甘总在在西安分公司转型宣贯会上的讲话,“转变观念积极转型精细管理强化执行”,这16个字简短精辟,并且向我们明确了目前的工作方向和心态。

作为营业前台,对于“六大转型”中,我感触最深的就是产品转型和作风转型。

对于产品转型,在以前工作中为用户推荐消费产品时,只是从用户的大概消费水平来向用户推荐“全球通,动感地带,神州行”三大品牌中其中的一个,但是近几年随着时代的发展和电信行业的剧烈竞争,不断推出新的资费,新的资费更加能够满足客户在不同方面的需求,为同时满足客户市话,长话,漫游,以及上网的需求,公司推出了“包月计划”套餐。并且积极推出满足家庭需求的亲情产品“家庭计划”业务。在“产品转型”中,我们营业前台要强制执行公司新推出的产品,并且让客户深刻感觉到新产品的优势,积极推广“家庭计划”活动,从而做到客户保有和家庭市场的发展。

对于作风转型,营业前台作为直接面对客户的服务窗口,我们应该在以前的服务理念中,增加更多的创新意识,做到在营业前台向用户提供更主动的服务和个性化的服务。同时面对公司下发的各项指标任务,要以良好的心态面对,攻坚克难,勇往直前,求真务实,扎实完成各项任务指标。

我们将公司的“六大转型”思想融于我们平时的工作中,根据公司文件精神,积极转型。我相信我们一定会攻破难关,实现我们在电信业的坚定位置。

企业转型的心得篇七

一、企业印象

很传统的制造企业,机械设计基本还是传统设计方法和理念上。所谓的cad也只不过是用autocad作平面图并打印出图而已,设计流程还保持着人工设计过程中所形成的纸面图档的审批制度。用cad了,还把电子数据变成图纸,,为的是遵循传统审批制度。从而让cad的优势全无。(评:其实不过小企业这样,有些中型企业也这样。这就是中国制造业的现状)

企业综合信息化水平很低,虽说有局域网了,但只是在“共享文件夹”那个层面上。而且只是在技术部内部实现初级联网,整个公司并没有联网。所以到了投标阶段,相关部门无法实现协同办公,做不到及时沟通,费时费工费力,相关信息必须打印出来才能在各部门之间流动。结果自然是费纸。(评:有些小企业甚至未联网,明显与时代格格不入)

公司倒是有网站,只不过起到一个名片作用,没有计数器,不知道访问量多少,估计没有我的读者访问量大。没在阿里巴巴注册,发布信息,使用贸易通。公司与驻外人员联系时还是电话,仅有少量电邮。不使用商务im(即时通讯)软件如tm、msn、e话通、贸易通、netmeeting、rtx等。(评:有网站的小企业就不错了,有的连这个都没有,准确地说是经常打不开)

以上说的仅是企业信息化而言,就企业架构而言,还采取工业社会的直线型职能分工上,企业内部按职能划分出若干出个部门,所谓“金字塔”结构。而信息时代的企业新架构诸如“扁平化”“直接管理”,“虚拟小组”“并行产品开发设计”等等尚未采用。(评:扁平化有点与中国国民劣根性相冲突)

在查阅公司有关文档后才晓得公司是最近几年才发展起来的,宛如蹒跚学步的孩童,不懂it是情有可原的,不知道市场会不会给公司循序渐进发展信息化的时间。

二、工作环境

技术部基本实现计算机制图,但机器配置参差不齐,从win98到winxp都有;既有机械鼠标又有光电鼠标;既有office也有office。而cad则更乱,从r14到,各版本的cad都有。所以打不开cad文件常有的事。而我用的电脑则是元老级的,据说××来这时就有了,win98se的,老掉牙了,微软都放弃给它做补丁了。solidworks以上的版本根本装不了。正版软件没几个,用的起正版吗,仅就操作系统,办公软件,autocad而言,没个十几万下不来。赶上公司利润十分之一了。sw费用更高。一套就七八万。嘿嘿,难怪公司没有会sw的。(评:小企业根本不知道机械三维设计这码事,数控机床都没有,用正版sw有点浪费了,用d版的怕人家查它)

三、个人工作

这几个月尽围着cad转了,机械3d设计,公司不懂啊,只好私装一个sw,利用空闲时间研究研究。积累3d设计经验,以后用事实说服别人。我还简单了解一下caxa电子图板和实体设计这两款国产软件,虽说基本功能与cad和sw相似,但由于操作习惯的.不同,加之全面功能较国外软件仍有相当差距,用起来颇不爽,其帮助文件也不够人性化,国产软件想与国外软件分庭抗礼还有相当长的路要走。还是sw好。sw就是比autocad强,用它设计时我的速度比用纯cad快多了。

在车间做产品测绘时见到几位经验丰富的老技工,看到了什么叫实力。我目前所缺乏的正是这是这些老技工所拥有的。而这些老师傅所不懂的新技术也正是我所擅长的。优势互补,强强联合。定能有所作为。

四、我的理念

我的工作目标就是在掌握传统机械设计方法的基础上逐渐应用现代设计方法,即数字化、网络化、集成化、并行化。真正让计算机技术融入到设计中来。真正让服务器做为数据中心服务于现实。逐渐应用pdm(产品数据管理)等技术,实现真正意义上的协同办公、并行设计。这个地方正好是个实验田。

我的理念是:这是一个变革的时代,是一个创造规则的时代,那种线性思维的人只能遵循旧的规则,而我是非线性、跳跃式的网格型思维的人,求新求变,循规蹈矩、一成不变的工作方式对我来说是种压抑。在知识爆炸、快速更新的今天,谁能在知识经济、网络时代抓住时代脉搏,谁就能让自己一日千里,立于不败之地。对我来说,好好学习,天天进步不仅是我快速成长的不二法则,更是我的工作方式,天天都有新气象。说到学习,询问有经验的老工程师当然是条学习的途径,但学海无涯,术业有专攻。谁都有局限性,而互联网则打破一切蕃蓠,且不说网络搜索引擎让我瞬间找到一万条相关信息,就是说技术论坛吧,汇集全国各行各业的高手、专家,不仅可以答疑解惑,还可以就某些技术难点进行热烈讨论,更有热心网友上传各种资料。正所谓一入豪门深似海,在知识的海洋里遨游,那是何等的畅快淋漓。

如果技术论坛、搜索引擎不能解决问题,还可以去阿里巴巴咨询,那些卖家长年与各种机械零件打交道,对相关产品的了解绝对比公司的人清楚。

五、结语

在这里工作三个月,见到了传统观念在以怎样的方式主宰着人们的行为。网络在这里是多余的,别说web2.0工具如企业博客、维基不用,就连web1.0工具也少用。这是一个身处信息社会,半个身子还停留在工业时代的传统制造企业,我可以接受它的落后,但不会容忍拒绝进步。我想,在这里工作,肯定要受到这里落后工作方式的影响,但同时这里也必受到我的先进理念的作用,我愿意留在这里,让企业与我共同与时俱进。

话说的挺牛,网络时代,个性张扬。公司不见得比个人懂的多,比个人更会运用网络。互联网使过去坚固的金字塔组织体系面临崩溃,每个人都有很强的个性和创造力。如果小企业能注意到这一点,并善意引导,必将使自己上一个层次,得到飞跃发展。

企业转型的心得篇八

随着社会的发展和市场的竞争日益加剧,企业转型已经成为一种常态。在这个过程中,企业需要面对各种挑战和困难,因此,转型讨论成为了企业内部必不可少的一环。在参与企业转型讨论的过程中,我深刻体会到了一些重要的经验和教训,下面将会对这些体会进行总结和分享。

首先,转型讨论要有明确的目标和策略。企业转型是为了满足市场需求和实现可持续发展,因此,在转型讨论中,要明确目标和制定相应的策略。目标要具体明确,不可模糊和含糊,只有这样,才能在实践中找到正确的方向。策略要有切实可行性,要针对企业的实际情况,充分考虑内外部环境的因素,制定出具体可操作的措施和计划。

其次,转型讨论要有统一的战略方向和步骤。在转型讨论中,参与者会产生不同的意见和观点,但是,要保证转型讨论的方向是统一的。过分强调个人利益和小团体利益,往往会导致转型讨论的分散和矛盾。因此,在转型讨论中,要坚持以企业整体利益为重,建立起分享共识和整体意识。同时,要按照一定的步骤进行转型讨论,不可急于求成,要循序渐进,这样才能保证转型的稳定和可持续。

第三,转型讨论要充分发挥团队合作的价值。企业转型讨论涉及到各个层面的人员,需要进行跨团队和跨部门的合作。在这个过程中,团队合作的重要性不言而喻。在转型讨论中,要建立良好的沟通机制和信息共享平台,鼓励员工之间的互动和合作,使得转型讨论能够更加高效和顺畅。同时,要重视员工的意见和建议,发挥每个人的智慧和才能,将转型讨论的力量最大化。

第四,转型讨论要注重数据分析和风险评估。企业转型过程中,需要对现有的数据进行充分的分析和评估。只有通过数据分析,才能了解转型的现状和需要改进的方面,从而制定出更加科学和合理的转型措施。此外,在转型讨论中,还需要对风险进行评估和管理。转型是一个充满风险和挑战的过程,要提前预估可能出现的问题和困难,制定相应的对策和预案,确保转型的顺利进行。

最后,转型讨论要注重执行和监控。转型讨论只是第一步,真正的关键是落实和执行。在转型讨论中,要制定出明确的执行计划和时间表,明确每个人的职责和任务,确保各项工作的有序进行。同时,还需要建立有效的监控机制,对转型的进展和效果进行跟踪和评估。通过不断的总结和反馈,及时调整和优化转型的措施,保持转型的动力和效果。

综上所述,企业转型讨论是一个复杂而又关键的过程。在这个过程中,明确目标和策略、统一方向和步骤、充分发挥团队合作、注重数据分析和风险评估、注重执行和监控,是转型讨论的关键要点。只有在这些方面做好,企业才能顺利实现转型,实现可持续发展。

(注:本文抓住了“企业转型讨论”的主题,按照逻辑顺序进行了分段,包括明确目标和策略、统一方向和步骤、团队合作、数据分析和风险评估、执行和监控等五个方面的内容,措辞清晰简练,整理逻辑性强,符合文章要求。)

企业转型的心得篇九

转型发展是一项系统工程,是一个企业适应市场、调整战略、改进管理、提高效益、促进和谐的过程。在转型发展的道路上,我们遇到了很多困难,但正是这些困难让我们更加坚定地走下去。

一、转型发展的背景和现状

1.适应市场:随着市场的不断变化,我们的产品和服务已经无法满足客户的需求。因此,我们需要转型升级,提高产品质量和服务水平。

2.调整战略:原来的战略已经不再适用于现在的市场环境,我们需要重新制定战略,以更好地应对市场的挑战。

3.改进管理:原来的管理模式已经不再适应现在的公司发展,我们需要引进先进的管理理念和技术,以提高管理效率和经营效益。

二、转型发展的过程

1.制定规划:我们制定了详细的转型发展规划,明确了目标和时间表。

2.推进实施:我们采取了一系列措施,包括调整产品结构、优化供应链、加强品牌建设等。

3.困难和挑战:在实施过程中,我们遇到了很多困难和挑战,如市场竞争加剧、原材料价格上涨等。

4.解决方案:我们通过优化产品设计、加强供应链管理、改进生产工艺等措施,逐步解决了这些问题。

三、转型发展的成果

1.产品质量和服务水平得到了提高,客户满意度得到了提升。

2.公司的经济效益得到了提高,员工收入得到了增长。

3.公司的品牌形象得到了提升,市场竞争力得到了增强。

4.公司的管理水平和创新能力得到了提升。

四、经验教训

1.要始终关注市场动态,不断调整战略和战术。

2.要持续改进管理,不断提高管理效率和经营效益。

3.要注重团队协作,充分发挥团队成员的优势和潜力。

4.要注重风险控制,及时识别和应对风险。

五、结论

在转型发展的道路上,我们遇到了很多困难和挑战,但正是这些困难和挑战让我们更加坚定地走下去。通过制定规划、推进实施、优化产品、加强供应链管理、改进生产工艺等措施,我们逐步解决了这些问题,并取得了显著的成果。同时,我们也总结了宝贵的经验教训,为未来的发展提供了宝贵的参考。

在未来的发展中,我们将继续坚定地走好转型发展之路,不断适应市场、调整战略、改进管理,以提高产品质量、提高经济效益、提升品牌形象和竞争力,实现可持续发展。

企业转型的心得篇十

近年来,随着市场竞争的日益激烈,许多企业都面临着转型升级的挑战。企业转型是一项艰巨的任务,对企业内部组织结构、经营模式以及市场策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企业中,我们也经历了一次转型,以下是我对企业转型的心得体会。

首先,企业转型需要顶层设计。在企业转型的过程中,顶层设计是非常重要的。作为企业的领导者,需要掌握市场趋势,及时抓住发展机遇,确定企业的发展方向。同时,在进行转型前需要对企业的内部组织架构和流程进行全面的调整和优化。在我们企业的转型中,领导团队成立了专门的转型小组,对企业现状进行了全面的分析和评估,并确定了一系列的转型目标和策略。这样的顶层设计使得企业转型更加有针对性和有序性。

其次,企业转型需要注重团队建设。在转型过程中,团队建设是取得成功的重要因素之一。团队的凝聚力、执行力和创新力对于转型的推进至关重要。我们企业注重团队建设,通过培训、理念的碰撞和信息的共享来提高团队人员的能力和素质。同时,在团队中建立良好的沟通机制,促进团队成员之间的密切合作和有效的协作。只有强大的团队才能推动企业的转型。

第三,企业转型需要持续创新。创新是企业转型的核心要素之一。在转型过程中,企业需要不断创新,提升产品的研发能力、服务的质量和市场营销手段。我们企业在转型过程中,增加了研发投入,引进了一批高素质的科研人才,并与高校和科研机构进行合作,加强创新能力。同时,企业还加大了对市场的调研,了解消费者需求的变化,并根据市场需求进行产品的升级和调整。只有持续创新,企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。

第四,企业转型需要精细管理。转型过程中,企业需要加强对细节的把控。精细管理可以帮助企业及时发现和解决问题,提高业务流程的效率。在我们企业的转型中,我们建立了一套科学的公司管理体系,包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。同时,我们引进了现代化的管理软件,了解企业的每个细节,及时获取各类数据,为企业决策提供参考依据。通过精细管理,企业提高了工作效率,降低了成本,取得了良好的转型效果。

最后,企业转型需要培养积极的企业文化。企业文化是企业转型的软实力。在转型过程中,企业需要树立积极的企业文化,建立正向的企业氛围,激发员工的创造力和积极性。我们企业在转型过程中,鼓励员工提出创新意见和建议,建立了一套激励机制,激励员工的创新和进取。同时,我们还加强员工培训,提升员工的综合素质和能力。通过培养积极的企业文化,我们企业形成了良好的发展势头。

总之,企业转型是一项复杂而必要的任务,需要从各个方面进行全面的考虑和规划。在转型过程中,企业需要进行顶层设计,注重团队建设,持续创新,精细管理,并培养积极的企业文化。只有这样,企业才能在转型过程中取得成功,并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业转型的心得篇十一

随着经济的发展和不断变化的市场需求,企业会计也面临着转型的压力。为了适应现代的商业环境,企业会计需要不断深化和改进自身的方法和策略,以更好地支持企业发展。我在企业会计转型过程中,不仅感受到了转型的压力和挑战,也获得了一些宝贵的心得体会。

第一段:对转型的认知与迫切性

在过去的几十年里,企业会计一直是固定而机械的,以会计凭证为中心,主要关注于数据的记账和报告。然而,随着信息技术的快速发展和全球化的加深,这种传统的会计模式已经无法满足管理层对实时和可靠信息的需求,也无法支持企业决策的复杂性。为了适应新的商业环境,企业会计转型势在必行。

第二段:转型的挑战与推动力

企业会计转型并非易事,它不仅仅涉及技术和系统的更新,还需要员工思维的转变和管理层的支持。在转型过程中,我们面临着一系列的挑战。首先,技术平台的选择和实施对于转型的成功至关重要。其次,员工需要接受新的知识和技能培训,以适应新的会计环境。最重要的是,领导层必须充分认识到转型对企业未来发展的重要性,并提供支持和资源。

第三段:转型的机遇与收益

尽管企业会计转型有诸多挑战,但成功的转型也会带来巨大的机遇和收益。首先,转型能够提高企业会计的效率和准确性,减少人力资源的浪费,并提供及时的决策支持。其次,转型还能够打破传统的组织壁垒,促进不同部门之间的合作和信息共享。最重要的是,转型能够使企业更好地适应市场变化和竞争压力,提升竞争力和可持续发展能力。

第四段:转型的策略与方法

为了顺利进行企业会计转型,我们需要制定明确的策略和方法。首先,需要对整个转型过程进行详细的规划和时间安排,确保每一个环节得到充分的考虑和准备。其次,需要引入先进的信息技术和系统,以提高会计数据的收集、处理和分析能力。最重要的是,需要加强员工培训和团队建设,提高员工的专业水平和团队合作能力。

第五段:结语

企业会计转型是一个长期而复杂的过程,它需要企业各个层面的共同努力和持续投入。在转型过程中,我们应该不断总结经验和教训,不断完善和改进自身的方法和策略。只有这样,我们才能顺利实现企业会计的转型,为企业的可持续发展提供强有力的支持。

总之,企业会计转型是不可逆转的趋势,它既面临挑战,又带来机遇。我们应该积极面对转型的压力和挑战,不断提升自身的能力和水平。只有适应时代的需求,才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。

企业转型的心得篇十二

企业转型是指企业在面对市场竞争、技术进步和消费者需求变化等一系列外部环境变化时,通过调整经营模式、改变产品结构和优化内部管理等方式来适应新的环境需求,实现企业发展和转型升级的过程。在这个快速发展的时代,企业转型是一个必然的选择,本文将从市场洞察、团队建设、技术创新、顾客导向以及文化建设五个方面,谈一谈企业转型的心得体会。

首先,市场洞察是企业转型的第一步,也是最重要的一步。只有准确把握市场需求和趋势,才能找准企业的发展方向。在企业转型过程中,我发现了一个重要的经验:与市场保持紧密的联系和互动。通过开展市场调研、与客户沟通交流以及关注竞争对手的动向,我能更加明确地了解市场需求,有针对性地进行产品调整和改进,提前察觉市场变化,使企业能够抢占先机,保持竞争力。

其次,团队建设是企业转型过程中不可忽视的一环。作为企业的骨干力量,员工的素质和能力对企业的发展至关重要。因此,在企业转型过程中,我发现重点需要加强团队建设,通过培训、激励和沟通等手段,提高员工的专业素养和工作能力,增强团队合作意识和执行力,使企业能够更好地适应市场变化和技术进步。

第三,技术创新是企业转型的推动力。技术不仅仅是企业获取竞争优势的工具,更是企业转型升级的核心驱动力。在我所在的企业中,我们注重技术创新,积极引进先进技术和设备,加大研发投入,培养技术人才,提高产品和服务的质量和品牌价值。通过技术创新,企业能够不断推出具有市场竞争力的新产品,满足消费者的需求,实现转型升级。

第四,顾客导向是企业转型的核心。顾客是企业存在的基础和源泉,只有将顾客需求置于首位,才能真正实现企业的转型和发展。在过去的一段时间里,我们加强了与顾客的沟通和互动,对顾客的需求和反馈进行深入分析和研究,根据市场需求进行产品创新和定制化服务,不断提升顾客满意度。通过顾客导向,企业能够赢得市场份额,保持竞争优势。

最后,文化建设是企业转型过程中的“软实力”。企业文化是企业的精神和价值观的体现,是企业发展的重要支撑。在企业转型中,我们注重营造和塑造积极向上、创新和开放的企业文化,激发员工的创造力和积极性,增强企业的凝聚力和创新能力。通过文化建设,我们让员工更加能够适应企业转型的变化,与企业的发展目标保持一致。

综上所述,企业转型是一个复杂而又必要的过程。市场洞察、团队建设、技术创新、顾客导向和文化建设是企业转型的关键环节,通过这些环节的有机结合和协同作用,企业才能够实现转型和持续发展。希望通过对我个人在企业转型过程中的心得体会的分享,能够给广大企业和从业者提供一些参考和启示,帮助他们在转型中迎接挑战,实现成功。

企业转型的心得篇十三

企业会计是企业运行和管理中的一个重要环节,它负责记录、统计和报告企业的财务状况和经营情况。随着时代的变迁和科技的发展,传统的会计工作已经不再适应企业的发展需求,迫切需要进行转型升级。本文将通过五个方面的体会,分享企业会计转型的心得与经验。

首先,企业会计转型需要强化技术应用。传统的会计人员主要依靠手工填写纸质账本进行数据的记录和统计,工作效率低下且容易出现错误。而现代化的会计工具和软件可以帮助企业实现自动化、电子化的财务管理,提高数据处理的准确性和效率。比如使用会计软件可以实现自动分类账,自动生成财务报表。同时,企业还可以利用云存储和数据分析技术进行更加高效的数据管理和财务分析,及时发现问题并作出调整。

其次,企业会计转型需注重人才培养。会计人员需要具备更全面的知识和技能,在财务会计的基础上,还需要熟悉财务管理、税收政策、法律法规等方面的知识。此外,还需要具备信息技术和数据分析能力,能够熟练运用各种会计软件和工具进行财务处理和分析。为了提高员工的综合素质,企业可以通过组织培训班、开展内部培训和外部交流等方式提升员工的技能水平和专业素养。

第三,企业会计转型要进行内外部协同。企业内部不同部门之间的协同合作非常重要,尤其是会计部门与经营管理部门之间的配合。会计部门需要及时了解企业的运营情况和经营决策,以便合理地进行财务处理和报告。与此同时,会计部门还需要与外部的审计师、税务机关等进行有效的沟通和协作,确保企业的财务报表和纳税申报的合规性。只有内外部各方的紧密协同,企业会计才能发挥最大的作用,为企业的经营决策提供可靠的依据。

第四,企业会计转型须加强风险管理。财务数据是企业运营和经营情况的重要体现,也是风险的重要载体。企业会计在转型过程中,要加强对财务风险的认识和控制,确保企业财务的安全性和稳定性。通过建立科学的内部控制制度和风险管理体系,加强对财务报表的审计,及时发现和解决财务风险和问题。同时,要密切关注企业的盈利能力、流动性和偿债能力等指标,及时预警和应对风险,确保企业的可持续发展。

最后,企业会计转型需要持续创新。随着社会经济的快速变革,传统的会计方法和理念已经不能满足企业的需求。因此,会计人员应积极主动地学习新的会计理论和方法,关注最新的法律法规和财务会计准则的变化,及时进行调整和改进。同时,企业还应鼓励会计人员创新思维,推动会计工作与企业的业务发展紧密结合,为企业创造更大的价值。

综上所述,企业会计转型是一个不断学习和适应的过程。通过应用技术、培养人才、加强协同、强化风险管理和持续创新,企业会计可以更好地为企业的经营管理提供支持和服务,促进企业的可持续发展。

企业转型的心得篇十四

企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久。今天本站小编整理了企业转型升级的体会,希望对你有帮助。

产业结构调整是我市落实科学发展观、 转变经济发展方式的核心任务。

其中, 加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设 “全国加工贸易转型升级示范区”试点城市,肩负着为全省乃至全国探索转型经 验的重要使命。近年来,在国家、省市系列政策支持下,在金融危机倒逼机制作 用下, 我市广大加工贸易企业结合自身实际, 努力增强核心竞争力, 实现了技改、 研发以及供应链拓展等方面的可喜突破, 在全省率先实现来料加工企业不停产转 型。

自以来, 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业, 约占总数的三成,odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%,有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌,内销总额增长了 34.4%。同 时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业,这些企业 向世人交出的闪亮成绩,让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景,更让 我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前,风暴已颓然止步,胜利亦初现 端倪,但使命却依然紧迫艰巨,在转型升级路上已领先一步的我市,绝不能来得 半丝懈怠,而必须乘势而上,以更高的视野、更大的气魄,更有效的手段,加快 推进加工贸易转型升级,使企业绿树长青;加快推进产业结构调整,使我市实现 更高水平、更为持久的领跑与崛起。

一、主要经验 后危机时代,经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业,遭遇了前所未 有的“成长烦恼” ,资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头, 这些集中爆发的压力交织在一起,加速倒逼企业通过转型升级来消化成本,对比 那些沿袭旧路勉强度日的企业,以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易 企业超前谋划, 主动出击, 借助研发、 管理、 创意等现代发展要素重新开拓疆土, 免费 分享 创新从价值链低端逐步游向了价值链高端, 为全市加工贸易企业的转型发展提供了可 参的典型范本。

(一)转型,要靠超前理念激活潜能。

思路决定出路。一场金融海啸,使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭 受了颠覆性的冲击,越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽,而进入到转 型升级的行列中来,如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举,那 么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。

至 今,我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业,新增加 工贸易高新技术企业 184 家,出口 300 强企业基本上实现了“设计+生产”的运 作模式, odm 生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 60%。

行动与数据有力 地证明了东莞加工贸易企业的思维转变,而让我们更感欣喜的是,不少加工贸易 企业的发展理念已比较超前,这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业,更有东聚 电子等老牌知名企业,这些富有远见的加工贸易企业,在危机到来甚至更早的时 候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路,他们前瞻性地关注和策划未来,重 新定位发展方向和核心优势,通过开发新技术、新产品,深度挖掘和创造新的市 场需求,不断强化产品的差异化和市场的定价权,进而找到了适合自身的突破路 径,使企业以崭新的形象实现了行业晋位,更成为了新时期东莞经济发展的中坚 力量。

(二)转型,要靠先进工艺掌握主动。

技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路,尤其对传统产业来说, 实施生产工艺的更新换代,大幅提高生产效率,无异于给老迈的行业肌体注射一 针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破 200 亿元,工业更新改造投资首次突 破 100 亿元,分别同比增长 2.5 倍和 1.5 倍,总额和增速在珠三角各市都排名前 列,技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝 针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业, 该企业产品主要销往美国市 场,在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和 心得,从起,他们便陆续引进德国全自动电脑针织机 1400 余台,使企业设备处 于全球领先水平,目前该企业已全面实现电脑全自动化生产,一名工人可同时操 作 8 台织机,单位产量是之前手织机的 15 倍。同时,该企业还投入 200 多万元 免费 分享 创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善,大大降低了单位生产能耗,也降低 了企业生产成本,目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多 宝针织决策早,转型快,在传统行业发展疲软,不少企业主动压 缩生产规模,谨慎接单的大背景下,该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订 单,保持了良好的发展势头。

(三)转型,要靠强势研发抢占高点。

加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。

经历金融危 机后,企业和政府都意识到,我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限 制了加工贸易的转型步伐,要摆脱外界“制造车间”的刻板印象,必须恶补研发 环节长期存在的空白。在政府 10 亿元转型资金的刺激鼓励下, ,代表着东莞创新 能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二,超过了之前的总和,新增外资 企业研发中心近 200 家,企业创新热情一浪高过一浪,并已经有部分企业开始突 出重围。

位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的 佼佼者,回首生益科技的发展历程,无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企 业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会, 每五 年制定一次“技术发展纲要” ,明确未来的研发方向和着力点,即便是在企业最 困难的时候,生益科技也义无反顾地将 6%以上的利润投入到研发创新中,而在 产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于 1 亿元,目 前企业 98%的产品为自主研发产品。

而正是基于如此执著的努力, 生益科技在金 融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力, 企业实现利润 3.86 亿元, 比增长了 256%, 一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是,在不断进行自主 创新的同时,该企业还卓有远见地制定了知识产权战略,为公司的安全经营、自 由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在 美国维权的知识产权大案, 迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际 贸易委员会主动撤诉。目前,生益科技已提交国外专利申请 10 件,中国专利申 请 90 多件,其中发明专利申请超过了 60%,近三年专利产品销售收入累计超过 45 亿元。

(四)转型,要靠创意产品撬动市场。

国内外先进企业的实践表明,新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造 免费 分享 创新财富的新机会,所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东 莞,不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济,他们把创意、时尚等现代 元素与传统产业优势融合在一起,找到了以创意驱动产品提升的新路径,也使企 业发展获得了新动力。

落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起 的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业,同质化恶性竞争等传统 弊病一度让企业步履维艰。在困难面前,企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能 成为一种产品创新, 并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产 业。几年来,他们坚持以此为方向,不断探索具有时尚潮流气息的新产品,在全 国率先提出了智慧电子家具的概念,首创了沙发音响产品,继而又马不停蹄地开 发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具,极大丰富了产品的文化附加 价值,产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时,泛蓝 科技顺势而为,在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度,自有品牌 “aiv” 销售网点遍布国内外, 形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级, 泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在 国际电子家具市场, 泛蓝科技以超过 60%的市场份额排在第一位, 综合竞争力远 超其他对手。

(五)转型,要靠人本管理凝聚士气。

后危机时代, 企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人 日益提高的尊严诉求,建立以人为本的企业管理模式,同样成为新时期加工贸易 企业升级的迫切需要。在转变管理模式上,东莞长安品质电子制造厂做出了很好 的示范。投产八年来,品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题,推行人性化 管理,将“爱心”融于企业的经营理念:他们着力为员工提供舒适的生活环境, 媲美花园的厂区由多名员工分 8 组合作设计, 从构思到摆设完全由员工自己完成, 四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、 蓝、 紫、 绿四种颜色, 分别以 “软红香土、 筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名,平添一份文化韵味;他们着力为员工提 供富足的精神生活,开展了丰富的文体活动,营造出健康向上的企业文化氛围; 他们着力为员工搭建进步平台,由专人帮员工设计规划职业生涯,鼓励组织员工 参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围,更从细 微的生活小事着眼关爱员工,比如该企业有这样一个规定,员工家属来探亲,只 免费 分享 创新要能证明家属关系,就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨 润物一样,让员工感觉到了浓浓情意,找到了一种主人翁的尊严,更使整个企业 的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升,有效促进了企业发展。随 着经济回暖,在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候,品质电子厂却 从没为找不到员工或员工不稳定而发愁,企业正是凭着这种先进的管理、优秀的 员工以及持续不断的技术改良,发展成为世界顶级的引线框供应商,并先后荣获 “东莞市青年文明社区” 、 “东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。

(六)转型,要靠延展链条拓宽空间。

长期以来,我市加工贸易企业被视为制造环节的代表,始终贴上了“低端” 、 “低附加值”等标签。然而经历金融危机洗礼后,不少企业已悄然从单一制造稳 步向市场环节进军,东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。一方 面,国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大 幅反弹的情况下,采取内外销市场并举的全新策略,如东莞东聚电子电讯制品有 限公司是我市一家大型加工贸易企业,头顶“世界第一碎纸机制造商”等系列光 环,其产品远销欧美各地。然而,在金融危机影响下,企业欧美订单严重萎缩, 曾一度下降 20%左右。

在困境面前, 东聚电子及时把眼光转向了国内市场, 在 “外 资企业产品内销” , “广货北上”等政府帮扶措施推动下,企业主动寻求与联想、 海尔等国内知名企业合作,产品内销获得了质的飞跃,今年上半年,内销总额比 去年同期增长 170%。另一方面,料件国产化也成为企业升级的一个可施之策。

1月11日至15日,本人有幸参加了在天津南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”,先后听取了孙立群教授所做的《以史为鉴感悟人生》、段文斌教授所做的《从高增长到新常态》、杨斌教授所做的《管理创新思维与方法》、赵道政教授所做的《互联网+与中国制造20xx》、薛红志教授所做的《中小企业成长规律与瓶颈突破》等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了天津空港经济区、空客320组装线等学习参观活动。通过学习,对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等,有了进一步的深刻认识,对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。

一、 对当前经济形势总的看法

“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开放30年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继,从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择,也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话,新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨,也就是要大力转变增长方式,从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展,加大科技投入,掌握核心科技,把产品做精做细,不断降低生产成本,增强竞争能力,提高全要素生产效率,只有这样,我们企业才能立于不败之地。

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二、 企业转型升级的内涵

企业转型升级并不等于一定要转产或转行,企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益,转行、转产与转型并没有直接的对等关系,产业升级的内容既包含了产业之间的升级,也包含了产业内的升级,转型与升级之间是相互促进的,转型的方向是升级,升级的目的是提升发展质量和效益。

三、 企业转型升级的目标

企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益,使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力,让企业走的更远、活得更久,企业社会地位更高、价值贡献更大,企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活,离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级,无异于“黄梁一梦”。

四、 企业如何转型升级

任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点,这其中既有政策环境的影响,也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约,既有整体行业能力水平、科学技术状况的节制,也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远,还更要看得准、走得稳,走出更高的质量和效益,这才是企业真正意义上的转型升级,盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行,一味地追求好上、快上或快速膨胀,对企业来说,都将形成十分不利的影响,都必将为之付出惨痛的代价。

搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判,就是要清楚地知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的未来空间和潜力,就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。如若不然,企业的转型升级就充满了盲目性和随机性,这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。

二是企业转型升级工作重点应当围绕转型升级的核心和本质来进行。企业是经济主体、市场竞争主体,必然是以经济效益和持续生存发展为中心,转型升级的核心和本质脱离不了这个中心,就是要提升发展质量和效益,提升企业的竞争力、生存力和发展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”,说到成本和效益问题,企业的转型升级的核心、本质很少有不涉及到这个问题的。不论是抓公司管控转型,还是抓信息化建设、构建采购及电子商务平台,本质上都是在优化成本构成和增加效益来源。因而,就抓企业转型升级而言,如何占领成本优势至高点?如何拓宽效益增长点?应当成为企业立足自身实际、追求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。

好的转型也得不到有效的支撑和前进,再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市蜃楼”,最终实现不了发展质量和效益的提升,企业的竞争力、生存力和发展力依然是“原地打转”。 四是转型升级工作应当是一个“量体裁衣”、统筹兼顾和稳步推进的系统组合。一个企业的转型升级,很少存在单一模式的转型升级,大多数是多种转型升级模式的组合,力求在转型中升级、升级中转型,追求的是发展质量和效益,体现的是技术创新、管理创新和思维观念的创新。企业走转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级步伐的布置和落实上,要形成一条明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和切实可行的企业转型升级思路,明确一个统一的转型升级方向和目标,具体分解构建出一套有针对性的落地手段和措施。“凡事预则立,不预则废”,否则再好的想法也如空中楼阁,最终淹没在企业发展的惯性推动中,因循守旧、不知不觉中让企业走向发展困境。

五是转型升级工作要从机制上注入更多的新鲜活力。如何把握好机遇、应对好挑战?从根本上来讲,还是需要企业本身就要有一副充满激情与活力的肌体,如果在机遇和挑战面前,企业本身就是一副“麻木不仁”、“暮气沉沉”的样子,那即便外部有再多的机遇、再好的环境,也都是把握不住、顺应不了的,再小的挑战和风险面前倒下去也未尝不是不可能之事。因而,就公司的转型升级工作而言,我们更应当练就一身能够激发自身活力与潜能的“好身板”,通过机制、体制的创新带动公司经营管控、生产运营、管理和技术、文化塑造等方面的创新,最大程度上释放组织活力和个人活力,为公司转型升级工作的持续健康发展提供连绵不绝的动力。

听了梁宝林处长的报告感触很深,他的报告主要畅述了五个方面,即一是目前开发区的状况,二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展?三是经济开发区存在问题,四是国内外经济开发区典型成功经验,五是经济开发区的发展思路及措施。如何实现我们开发区的转型升级,结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识,谈以下几点体会:

一、当前状况

一是产业结构原因。泗阳是新兴纺都基地,普通工人资源紧缺,节能和减排压力较大。二是少数招商引资项目把关不严。在前几年招商引资中,未按规定程序办理项目手续,盲目开工建设,致使少数小企业落户。三是环保治理相对不快。环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。四是主导产业发展不协调。高新、高科技产业少,中介、峰头企业偏少。

二、相关措施

一是理清发展转型升级思路。继续深化思想解放之风,走科学发展之路,引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识,在"比学赶超"中把握泗阳经济开发区科学发展的大势,把解放思想迸发出的激-情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来,泗阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗:以生态建设为主旋律,突出"生态经济、税源企业、和-谐发展、科学管理"的全新发展理念,以大力培育四大产业体系为重点,全面加快新型工业化进程;以着力提升城市形象品味为重点,全面加快城市现代化进程;力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。

二是建立发展转型升级机制。在规划机制上,按照"大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念"的要求,认真修编开发区产业发展总体规划,协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地,实现开发建设与环境保护全覆盖,切实强化规划的统一管理,坚决维护规划的权威性和严肃性。在招商机制上,实行严格的项目准入制度,注重源头把关,严把环境保护关、资源消耗关、技术水平关,通过抬高项目引进门槛,吸引更多的大而优项目落户开发区。在市场机制上,建好城东污水处理厂及洋河产业园污水处理站,运用价格杠杆逼迫企业污染减排;严格执行上级节能减排政策,建立专项奖励基金,鼓励企业节能减排;大力推行"绿色信贷",对高污染、高耗能项目实行"信贷封-杀"。在监管机制上,按照能力与任务匹配的原则,加强开发区环境执法队伍建设,形成上级监察、地方监管、单位负责的节能减排监管体制。

三是落实发展转型升级措施。振奋精神,强化工作执行力,重抓发展转型升级的关键举措,尽快走上一条科学健康持续发展之路。1、加快企业提质增效。加快洋河产业园建设,引导企业加大技改、环保、节能等投入,加快建立以企业为主体的自主创新体系,支撑企业提档升级。2、加快企业二次创业协调发展。成立专家咨询委员会,为开发区企业二次创业的协调发展进行 "把脉"评定。以园区的大开发、快建设来提升承载能力,加快形成新兴能源、纺织服装、木材加工、电光源四大新型产业体系。3、大力推行"绿色"招商。按照"大项目-产业链-产业集群-四大产业基地"的发展战略要求,实施专业招商、规划招商的新举措,变大招商为招大商,变招商引资为招商选资,大力引进产业生态链长、产品关联度大、资源能耗低、环境污染小的重大高新技术项目和峰头企业带动型项目。4、加大基础设施配套建设力度。充分发挥东方投资公司的职能作用,加大公司化融资力度,构建多元化投入机制,快速推进园区基础设施建设,着力提升承载和集聚能力;全力推进城东污水处理厂及洋河产业园污水站建设,在更高层次上推动开发区节能减排。

我认为只有按照开发区""发展目标,以争创建国家级开发区目标为重点,实现苏北领先,全省一流,注重和-谐建设,永褒更好更快发展的活力,落实以上措施,使开区整体产业发展顺利地实现转型升级。

企业转型的心得篇十五

随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业会计也面临着前所未有的变革和挑战。在这个时代背景下,作为企业会计,我们必须与时俱进,不断进行转型升级。在我个人的工作实践中,我逐渐认识到了企业会计转型的重要性,并总结了一些宝贵的心得体会。

首先,我认识到企业会计转型要与时俱进。传统的会计工作以繁琐的数据处理为主,但随着信息化技术的发展,我们必须不断学习新的技术和工具,以适应新的要求。例如,我在处理财务数据时开始使用电子表格和财务软件,它们不仅提高了工作效率,还减少了错误的发生。此外,我还学习了数据分析和大数据技术,使我能够更好地分析和解读财务信息,为企业提供更有价值的决策支持。

其次,我意识到企业会计转型需要注重整体规划。传统的会计工作主要是局限于核算和报表编制,但在新的时代背景下,我们必须从整体上思考和规划企业会计工作。例如,我在与其他部门的沟通合作中发现,企业会计可以通过和营销部门密切合作,提供更准确的成本和利润分析,进而为企业的定价决策提供支持。此外,与人力资源部门的合作可以更好地进行人力成本分析,为企业的人力资源管理提供参考依据。通过这样的整体规划,企业会计可以更好地发挥作用,为企业的发展提供支持。

第三,我发现企业会计转型需要加强自身的能力提升。在快速变化的市场环境下,企业会计需要具备更多的能力和知识。例如,我通过参加培训和学习课程,不仅提高了自己的财务专业知识,还学习了市场营销、企业战略等相关领域的知识。这些知识的积累使我能够更好地理解企业的战略目标,从而为企业提供更有针对性的财务分析和建议。同时,我还加强了自身的沟通能力和团队合作能力,以更好地与其他部门合作,共同完成工作任务。

第四,我认识到企业会计转型需要积极适应法律法规的变化。在中国,法律法规的变化非常频繁,尤其是会计法规的变化更加迅速。作为企业会计,我需要不断关注最新的法律法规,及时调整和改进公司的会计工作。例如,最近我就注意到了《企业会计制度》的变化,及时调整了财务报表的编制方法和报表格式,确保公司的财务报表符合最新的要求。通过积极适应法律法规的变化,我不仅提高了自己的业务水平,也为企业避免了潜在的风险和问题。

最后,我体会到企业会计转型是一个长期持续的过程。在这个过程中,我们需要不断学习和改进,适应新的环境和要求。没有一劳永逸的解决之道,我们需要始终保持谦虚和开放的态度,不断探索和创新。同时,我们还需要和同事们共同学习和进步,形成良好的学习氛围和团队精神。只有如此,我们才能在企业会计转型的道路上不断取得进步。

总之,企业会计转型是一项不可缺少的任务。只有紧跟时代步伐,进行转型升级,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过与时俱进、整体规划、自身能力提升、积极适应法律法规变化以及持续学习与进步,我相信我们会在企业会计工作中取得更大的成就。

企业转型的心得篇十六

近年来,随着市场环境的日益变化和竞争的加剧,越来越多的企业开始意识到必须进行转型。为了更好地适应新的市场需求和应对挑战,企业转型培训变得越来越重要。在经历了一段时间的培训后,我深刻体会到了企业转型培训的重要性和价值。

第二段:培训的目的和内容

企业转型培训的目的是帮助企业了解和适应市场变化,提升组织的创新能力和竞争力。培训内容包括市场调研、竞争分析、产品创新、团队合作等方面的知识和技能。通过培训,我们学习到了许多有关市场趋势、客户需求和行业发展的知识,同时,我们还学会了如何进行团队合作和创新思维。这些知识和技能对于企业的转型和发展至关重要。

第三段:培训的收获

通过参加企业转型培训,我获得了许多宝贵的收获。首先,我深入了解了市场变化对企业的影响,学会了及时调整战略来适应新的市场需求。其次,我学到了如何进行竞争分析和市场调研,以更好地了解竞争对手和客户需求,从而在市场中取得优势。此外,我还学会了与团队成员合作,通过充分发挥每个人的优势,共同实现团队目标。所有这些收获都对我个人的职业发展和企业的转型有着深远的影响。

第四段:转型过程中的挑战和应对策略

在企业转型的过程中,难免会遇到许多挑战。例如,员工可能会对变革感到抵触,部分员工可能无法适应新的工作方式和要求。为了应对这些挑战,企业需要及时沟通、培训和指导员工,帮助他们理解变革的意义并充分发挥自己的潜力。此外,企业需要建立一个积极的企业文化,激励员工的创新思维和主动性,以推动企业转型的顺利进行。

第五段:总结和展望

总之,企业转型培训是企业发展中不可或缺的一环。通过培训,我深刻体会到了转型对于企业的重要性,并获得了许多有关市场和团队合作的宝贵知识和技能。然而,转型过程中也会遇到挑战,企业需要及时应对,并建立积极的企业文化。未来,我将继续不断学习和进修,不断提升自己的转型能力,为企业的发展贡献自己的力量。

(以上为辅助工具生成的文章,仅供参考)

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