优质分公司调研汇报材料范文（13篇）

通过总结，我们可以更好地发现问题，解决问题。总结需要有具体的行动计划和改进措施。下面是一些大公司高管总结的经验分享，希望能给我们提供一些启示。

分公司调研汇报材料篇一

近年来，湖中镇党委在、县政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“项目突破”和“双百行动”，按照“融入县城，辐射湖城，打造一线连四区”发展格局的思路，以“壮大产业、突破园区、做强畜牧、夯实基层、关注民生”为总抓手，整班子，强队伍，建制度，创思路，抓落实，力争把我镇基层党建工作推上一个新台阶。

一、基本情况

湖中镇耕地63608.1亩，人口32046人，8968户，党员1380名。辖15个行政村，现建有15个党总支，个党支部，其中有51个村党支部、镇直支部3个、机关支部1个、非公企业支部9个（含联合支部）。

二、主要工作

（一）创新农村基层党建管理，提高农村基层党建水平。

1、建立健全基层党建工作责任制。一是强化党委书记做为党建工作第一责任人的工作制度，推行“书记抓、抓书记”，明确党组织书记为“第一责任人”职责。二是推行领导班子成员党建联系点制度，每个科级干部联系一个党建工作点，具体指导各党支部的党建工作，同时由党委政府与村党支部签订党建工作目标责任书。三是开展争做“三宽、四不、五有”干部活动，打造了一支想干事、会干事、干成事、干好事的干部队伍。

2、提高村干部队伍素质。一是推行千分制考核，考核结果直接

与村干部工资挂钩，激发支部书记干事创业的激情；二是组织村支部书记、后备干部到茌平小杨屯参观学习，开阔眼界拓展发展思路。三是激励先进，2017年七一我们授予在“八讲八问八落实、双培双带双增收”活动中表现突出的胡瑞芝等4名同志 “创业先锋”称号，授予周美星等8名同志“服务先锋”荣誉称号，并为工作特别突出的10名农村支部书记办理了养老保险；2011年七一我们表彰了7个基层先进党组织、6个优秀村支部书记。

3、平稳完成村两委换届选举。一是注重将政治素质好、工作能力强、文化程度高、富有奉献精神、相对年富力强的人纳入干部队伍，目前全镇经济能人担任支部书记的村达到50%以上。二是严格“两推一选”程序，在搞好宣传发动、对指导员全面培训的基础上，成立了7个督导组督导51个自然村的选举，对部分矛盾村全程录像。坚持每天下午5：00召开各指导组长碰头会，交流当天情况，总结经验，指导下一批次开展换届工作。经全镇上下共同努力，实现了无震荡、零上访的“村两委”换届的目标。

然村需修缮，3个自然村需要重建或新建办公活动场所。

5、大学生村官到村任职情况

目前湖中镇共有大学生村官18人，其中省村官4人，县村官24人，其中有2人已提拔为副科级干部，3人担任行政村总支书记，6人担任行政村主任，7人担任行政村计生主任或计生网长，他们已经成为湖中镇的年轻骨干。

（二）创新非公企业党建，发挥“两新”组织党建工作合力。 近年来湖中镇的非公有制经济无论从数量上还是质量上的发展都极为迅猛，态势良好。我镇现有非公有制企业 家，其中规模以上企业 家。2017年在以泰、黄马两家民营企业设立了党支部，并建成了高标准的党员活动室；2011年5月在湖中北工业园成立了由恒驾、门达机械配件有限公司、祥和工贸有限公司三个企业组成的联合党支部，打破了局限于在单个企业建立党组织的模式，将整个工业园区作为一个基层党建工作单元，设立块状区域综合党组织，统一管理园区内企业中的“零散”党员并负责园区所有未建党组织企业的党建工作，实现了非公企业党组织组建的新突破。2011年下半年以来，按照非公企业“建组织、扩覆盖”活动的要求，对党员较少无法单独成立党支部的企业，采取村企联建的方式，成立了6个村企联合党支部；在非公企业党组织管理上我镇始终坚持“围绕企业发展抓党建，抓好党建促企业发展”的工作思路，提出了“1234”的党建工作模式(即配备1名党建联络员、建立“双考”工作机制、开展3种人员培训活动、发挥4个作用),很好地实现了企业党建和企业发展的双赢。

（三）创新农村党员管理，增强农村党员队伍的战斗力。

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分公司调研汇报材料篇二

按照公司工作调研的有关要求，结合保卫处实际，现将有关工作汇报如下：

一、一季度工作情况

总结三个月来的工作，总体上可概括为各项工作推进较为顺利，维稳压力始终持续不减，队伍整体士气相对平稳。

二、下步工作目标及主要措施

作为公司职能部门，保卫处在下步工作继续以抓实基础管理工作为推手，以“零事故，无案件，控费用，保稳定”为工作目标和标尺，聚焦止血堵漏，强化专业管理，为公司守住生存底线发挥好助推和保障作用。

工作目标：

1.实现三个“100”和五个“0”目标，即偷盗及违规行为查处率、火灾扑救成功率达100%；公司内重大治安案件、重大火灾事故以及交通安全事故为零，处内员工违法犯罪及严重违规违纪现象为零。

2.费用管控力争完成公司考核目标档。

3.年度回收废钢300吨，实现内部创效60万元。

4.竭尽全力保公司治安大局稳定。

主要措施

为完成以上工作目标，保卫处下步将重点做好以下几方

面的工作：

1. 以“细”为尺，强化消防安全管理，保证生产稳顺 有效利用消防培训和消防演练两个武器，不断提高各单位人员的消防意识和自救能力；继续加大消防检查的力度，抽检、夜检、巡检有机结合，从源头上督导各单位主动查找和堵塞消防管理漏洞，努力达到每周无通报、无考核的“零隐患”目标；继续落实年初与各单位签订的消防安全责任书工作内容，进一步加强外协单位的消防安全管理,切实提升各单位消防管理水平。

3.以“实”为尺，强化厂内治安防控，确保生产稳顺 一是以“小门禁”管理为抓手，优化各单位治安防控体系建设，最大限度发挥各单位物防、技防和人防作用；二是紧贴部门职能定位，重新梳理工作流程，优化厂内物流管理，开展原料稽查抽检，发现和堵塞管理漏洞。三是主动出击，对厂区出入口、库房、通勤车等进行集中整治。通过抽检、考核，震慑和打击违规违法行为，保障公司资产安全。四是按规定加强公司剧毒、危化品、放射源等的治安管理，确保使用、存储等环节的绝对安全。

4.以“优”为尺，强化厂内物流管理，打造安全交通 加强厂内车辆管理，确保按区域、路线行驶，控制交通事故发生；治理散落料、超速等违规行为，创建安全、文明、畅通的厂内道路交通环境；优化厂内物流，突出外来车辆监管，实现厂区道路交通长周期安全运行。

5.以“省”为尺，强化能源费用控制，杜绝任何浪费 费用支出上，最大限度的控制开支源，盯住燃油费、修理费等关键点，在指标包干、节奖超罚方面下功夫、想办法，充分调动全员节支降耗的积极性，将有限费用用在刀刃上。能源节约上，从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油抓起，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏、长明灯”现象的发生，充分发挥全员修旧利废的积极性，省出效益。

6.以“归”为尺，强化废旧物资回收，西瓜芝麻都捡 继续发动处内职工增强废钢回收的积极性，出土渣铁、工程边角料、散落零散废钢等一律颗粒归仓。同时，在工作中发现的其它一切有回收价值的废旧物资，能指导各单位回收的以各单位回收为主，回收不了的想方设法回收。点滴之中实现内部创效。

7.以“真”为尺，强化保卫队伍管理，

成雷厉风行、令行禁止的风气。

三、对公司的建议

通过两个层面的问策会，共征集合理化建议17项，其中属于保卫处层面的建议共14项，内容涉及队伍管理、专业管理和费用管控等方面，部分建议已经落实相关科室进行实施。属于对公司层面的建议共3项，具体如下：

1.建议公司扩大废旧物资回收的范围，将一切有回收价值的废旧物资（包括箱板、盖帘、编织袋、塑料、纸壳等包装物），无论数量多少，由公司有关部门组织回收，定点存放，分类拣选，统一销售，实现废旧物资回收创效。

2.为了鼓励各单位职工自觉回收废旧物资，提高物资回收率，建议公司出台相关政策，加大废旧物资回收奖励力度。

3.当前公司经营形势十分严峻，在这种情况下，职工自主修旧利废和自觉节能降耗显得更为重要，建议公司加大这方面的奖励力度，并对典型经验扩大宣传和推广，激励广大职工积极参与到降本增效实践中来。

分公司调研汇报材料篇三

一、历史文化

1、古称灵州：西汉惠帝四年(公元前191年)设置灵洲县，北魏设置灵州，民-国二年(公元1913年)改灵州为县，拥有2200年的县制历史。

2、地灵人杰：一亿六千万年前的恐龙化石彰显出灵性山河的悠长龙脉，三万年前的水洞沟遗址印证着远古人类走向文明的历史足迹，奔腾不息的黄河洪流洗练出“贺兰山下果园城”的灵州家园，4639平方公里资源富地透射着塞上江南的旖旎风光。唐太宗李世民“灵州勒石”、唐肃宗李亨登基、清康熙帝横城渡口过黄河等折射出神韵灵州厚重的历史文化底蕴。

二、文化工作现状

我市文化系统含市文体局及下设文化馆、图书馆、体育中心、文管所、民族艺术团、文化市场稽查大队6个事业单位，行政定编7人，事业定编86人，在职96人。在职副科级以上领导干部9人，在职干部职工中大专以上学历59人，具有中级以上职称16人，初级职称46人，专业人员占职工总数的64%。近年来，我们主要从以下几个方面，做好文化工作：

一是群众文化活动异彩纷呈。集中整合社会资源力量，以建设和谐文化为主题，按照“月月有主题、周周有活动”的工作思路，以开展群众文化活动为载体，先后组织举办了广场文化36场(次)，农村社区文化演出231场(次)，围绕进入西部百强县及国庆、中秋节，成功策划举办“灵性山河，激情跨越”()宣传文化活动周大型主题系列活动，在连续举办了精品羊绒展示、宁东产业工人激情演出、长枣王拍卖会、“灵州吟韵”诗词论证会、书画展等活动，有效的宣传了，提升了对外形象和品位。

二是非物质文化遗产保护进展顺利。组织专人专人对全市非物质文化遗产进行摸底调查，重点对郝桥镇崔渠口村马氏口弦进行挖掘、整理、保护与传承。截止目前，成立了以马氏家族为主的口弦表演队，加大了传承空间。经过挖掘、整理，我市口弦表演队已有了固定的演奏曲目，包括《骆驼铃》、《苦难歌》、《廊崖滴水》等，并以独奏、重奏、合奏的形式展示于观众。

三是城乡文化产业阵地建设得到完善。大力加强文化阵地建设，筹资100余万元，新建乡村文化广场21个;筹资20万元，对宣传文化中心进行维修;积极争取文化设施项目资金10万元，开展送图书、送器材等活动;投资100余万元，对新建恐龙化石三号馆进行挖掘、整理和保护;积极协调资金2000万元，帮助、扶持水洞沟建设博物馆和长城博物馆。

五是实施“六个一文化进乡村”工程。以加强“四德”教育、繁荣群众文化生活、推进新农村建设为抓手，每个乡镇下派1名文化特派员、1个文艺团体、1个文化大院、1个文化书屋，每个行政村成立1个农民篮球队、建成一面公务员之家以展示先进人物和事迹为内容的文化墙，引领社会风气，活跃基层群众的精神文化生活，提升城乡人民的科学文明素质。

我们也清醒地看到，面对我市建设“繁荣、文明、和谐、宜居”新的目标要求，宣传思想工作还有明显的差距和不足。主要表现为：一是思想观念存在着改革创新理念不强、思路不宽、闯劲不足、状态不佳等问题;二是历史文化存在着资源挖掘深度不够、文艺创作精品不多、特色风情彰显不足的问题;三是队伍建设存在着创新意识、协作意识、服务意识不足的问题。在今后工作中，我们将正视这些问题与不足，结合工作部署认真加以改进。

三、发展繁荣文化事业的“五个结合”。

面对当前文化事业发展中存在的问题与不足，我市文化大发展、大繁荣的视野必然要放在与争创中国百强县相适应的战略高度，努力做好文化创新“五个结合”的文章：

一是做好地域文化与城市定位的结合文章。充分发挥地域文化的比较优势，紧扣古灵州历史发展脉络，依托灵州两千年厚重的历史文化底蕴，牢牢围绕各民族团结、国家统一这条主线，充分挖掘唐太宗李世民灵州勒石、唐肃宗李亨灵州登基历史事件，整合历史文化潜在资源，通过文化元素的注入，赋予城市丰富的历史文化内涵，使其更具活力、生命力。今年，已完成唐太宗灵州勒石项目书研究。并依托历史，一批仿唐建筑风格的楼房亭所和雕塑正在设计建设中。

二是做好历史文化资源与旅游产业相结合的文章。创新文化事业与旅游产业相结合的途径，把拥有的水洞沟、恐龙等38处古灵州历史文化遗迹遗址的独特人文景观、旅游资源，通过“故事性”叙事方式变成传说、散文和舞剧，变成今天人们喜闻乐见的文化产品，使沉寂而伟大的古灵州历史能够重新鲜活起来，让这些不说话的遗迹回放历史、复活人文、绽放魅力，真正打造出、全区东线旅游的精品景点，激发出特色旅游产业的生机与活力，增强旅游产业的竞争力和招商引资、繁荣经济的人气及资金聚积的“洼地”效应。目前，我市共征集旅游词160篇、古今诗词290余篇、长枣的传说320余篇。

三是做好培育企业文化与促进企业发展的'结合的文章。围绕宁东能源基地、羊绒产业基地企业，通过调研、访谈、文献搜集、历史研究等方法和手段提炼出企业精神层面的精髓，塑造企业精神，培育企业文化，逐步将文化融合深入到企业的各个环节，让企业文化扎根企业，形成一套让员工普遍尊从的厂训、厂歌、厂规，一种让消费者青睐的品牌、品质、品味，营造凝心聚力、拴心留人的企业人文环境，增强员工团队的凝聚力、生产产品的竞争力、企业发展的持续力,树立品牌形象。

四是做好专业文化发展与群众文化发展相结合的文章。面对基层文化阵地设施、尤其是文艺人才缺乏的现实，加强群众文化网络建设，积极探索“文化特派员”制度，把专业文艺工作者选优下派到各乡镇，建立培训文艺骨干、组建文艺表演队伍、健全基层文化网络的示范培训机制，充分发挥以点带面的辐射带动作用，有效整合社会文化资源在示范、引导、培育指导中激发和释放出专业人才与群众参与的两个积极性，提高文艺专业人才服务群众、活跃群众文化生活的亲和力和感召力。

分公司调研汇报材料篇四

1、局长办公室基本情况：局长办公室按照公司机构设置意见成立于2009年6月份，共配置人员4名，正、副主任各1名，文书1名，打字员1名。正主任主要从事办公室整体管理工作，副主任主要从事接待及文件材料撰写工作，文书主要从事文件的收发及归档管理工作，打字员主要从事文件的复印及报纸的收发工作。

2、主要业务管理情况：

（1）公文方面：一是规范了文件资料的管理。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。二是完善了企业下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为企业今后的发展奠定了原始档案基础。三是在各部门的协作下，完成了企业各类文件、会议资料、上报材料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等的起草工作，较好地完成了企业文件起草任务。

（2）档案管理方面：建立并完善了档案室的管理，完成了技术文件、行政文件、人事文件、质量文件、施工图纸、资料的保管、发放、借阅、登记工作。对企业所有文件资料进行了收集并重新进行了分类、编号整理，做到总目录全面，分目录详细，底清数明，查找方便，较好地为班子领导和生产提供了服务。

（3）值班方面：一是认真做好值班安排。严格落实值班制度，实行双人双岗制，特别在汛期值班领导带班制和住局值班，实行24小时值班制，确保通讯工具畅通。遇到各类重大问题及突发性事件，应及时向主管领导汇报，并第一时间赶到现场，了解情况，反馈信息。二是认真做好查岗。加强对值班室、值班司机进行查岗，电话抽查基层所和汛期值班情况，并在值班记录上签名。()并严格按照查岗要求进行逐岗电话检查；三是严肃值班纪律，凡在值班中发现脱岗、漏岗现象，对有关责任人停职检查，并全局通报批评。

（4）信访工作。建立了领导阅批群众来信制度和信访接待制度。热情接待来访人员，做到热情礼貌，并认作做好记录，及时传阅领导并妥善处理。对于突发性事件能够做到及时上报，每逢节假日，局**排人员值班接待，使信访工作做深做细，保证无越级投诉及信访事件发生。

（5）保密工作：各部室高度重视保密工作，严格遵守保密制度，对于涉密文件要做到专人、专柜管理，不得乱存、乱放，特别是打印的废品，要及时处理和销毁。对于计算机指定专人负责管理和维修，落实承包责任制，切实做到定人、定机、定责的长效机制。严禁办公计算机联接互联网传送涉密文件、图片以及资料。确保保密制度落到实处，至今未发生泄密事件。

3、办公自动化系统建设情况：

我们认真做了详细的调研工作，普遍认同oa系统的实施，能够实现内部信息共享，增强办公效率，同时实现远程办公，降低异地经营的企业运营成本等企业管理的良性循环。为此，我们充分的制定实施计划，及时和公司衔接，多次参加oa协调会议，有针对性的`借鉴学习公司oa系统的应用经验，为我局oa的推广应用做好了充分的准备，现oa系统已安装完毕，我们准备做如下工作：一是建立信息发布的平台。电子公告、规章制度、新闻消息，讨论话题、意见反馈等能够在企业内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够及时了解单位的发展动态。二是启动工作流程的自动化。各部门都存在着大量流程化的工作，例如公文的处理、收发文、各种审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高部门协同工作效率。三是帮助员工合理安排和管理个人事务，做好工作计划并设置事件提醒时间、方式，限制办理时限等等。

4、重要及例行会议制度建设情况：一是规范了会议制度，会议做到了有记录、重要会议有纪要，成为领导指导生产，安排工作任务，了解公司情况的一个重要渠道；完成了局长主持的工作会议的安排，做了会务准备工作。

分公司调研汇报材料篇五

寒冷的冬天，总有不灭的怀想在心间。尽管寒霜凝结太多的思绪，萧瑟覆盖太多的风景，但依然期待来年的满树花开。

一、构建美丽校园

一实幼开园初凉薄的硬件设施，也许很难让人驻足、留恋、吸引。如今氤氲在文化的濡染中，这里已然成为孩子、教师灵魂依恋、精神皈依的快乐园子。

一所不流于世俗的学校必定有其独特而固有的办学理念、办学宗旨、办学愿景等，生活其间的孩子、教师必须认同并遵循其力量赋予的方向与引领。经过商讨、思考，我们秉承“爱”的办园理念，围绕“以爱为魂、以实为本、文化立园”的办园宗旨，用心培育忠诚、坚韧、阳光、积极的“向阳”文化，朝向“让每个孩子健康、快乐地成长”的办园目标而努力。非常清晰的文化主张和理性操守让我们关注围墙外的发展变化，却不随波逐流；注重园内的生命成长，却不闭门造车。我们的精神文化不是挂在墙上的，而是散见在幼儿园的时时、事事、处处。毋庸置疑，我们已经走过了精神文化的确立，并努力为践行和根植而努力。

《易经》讲；“观乎天文，以查时变；观乎人文，以化成天下。”漫步校园，看得见的背后有看不见的富足，每一处微环境都是能说话，有精神存在的。()虽然接待来园观摩园所众多，但流动的美是无法拷贝的。文化的.归宿是“以文化人”.一所好学校之于教师，必将是她情之所系、业之所进之处；一所好学校之于孩子，也许是若干年后不能忘却的学校的晨曲和向阳花开，是我们渐行渐近的儿童立场。

二、塑造美丽教师

保持内心的干净和积极是美丽教师的精神标志。

新园、新人，磨合是必然。曾经吱吱作响的磨合声让“一实幼”历经阵痛。四面八方的教师汇聚一起，她们丰富的经验和长期的劣习一实幼不可推却地悦纳。曾一时，人心涣散，学校的发展举步维艰。解决这一问题，无外力可循，即便有，也无法抽离具体的情境，而产生效力。睚眦必报不能管理，容人之心，育人之举唯用“爱”去渗透、融化、剥离、滋润、涵养。现如今，“凝心聚力”、“携手前行”已然变成可以触摸的存在。

注重内外兼修是塑造“美丽教师”的重中之重。厘清目前教师队伍存在的四大问题，1.教师团队年轻，务实程度不够。在个人专业成长上喜欢走捷径，部分教师心理稚嫩，不能直面自己的内心与不良习惯。2.成熟型教师少，专业梯队建设不明显，在区、市有影响力的骨干教师少。3.“模仿型”、“教学型”教师多，“研究型”、“实践型”教师少。4.随着办园规模扩大，教师队伍建设带来新的考验和挑战。面对当下存在的问题，我们采取大目标、稳步走的方式，用会议熔铸、让示范引领、借学习提升、倾智慧培养。

三、构筑美丽课堂

一所美丽的学校是内外兼修、形神具备的。打造美丽学校的内在气质是我们当下最迫切的诉求。

横平竖直的课桌、冰冷枯燥的知识体系、一本正经的教师，必将禁锢生命，禁锢成长。如何从孩子的需要出发，最大程度地满足孩子需要的一切学习需求，促进生命的成长，成为我们思考之，努力之的核心课题。经过一年的行走，引领团队、席卷师生、整合资源，我们努力打造没有围墙的课堂。

构筑“美丽课堂”,我们强调三个有利于：是否有利于幼儿的全面发展“;是否有利于课程实施的开拓；”是否有利于活动效率的提升。综合课程的扎实开展、特色课程的有序推进、园本课程的有机融入，相得益彰地催生适切孩子成长的课程文化。真正还原儿童本色，以课程标准为准则，把游戏融入到有趣、有序、有法的课堂，这将成为每位老师所要研究和实践的新起点。

四、培育美丽孩子

学龄期是人一生重要的启蒙阶段，“快乐”无疑是这个阶段最重要的追求，也是美丽教育的神圣使命。

为了把学校打造成孩子快乐成长的幸福村落，我们将德育培养工程通过以点带面的立体架构，以大手拉小手的形式将学校、家庭的育人目标整合，分层推进。融习惯培养和道德提升为一体，让孩子在自由、自主中积极养成终身受益的好习惯。

崭新的,我们将修编《爱在向阳》校本课程，让孩子在修身三省、成长四季的活动中快乐生活、幸福成长。

每一个孩子都是具体、生动、鲜活的个体生命，尊重、关爱是“美丽孩子”培育工程的基础。尊重孩子从亲切的呼唤孩子的名字开始，从蹲下去耐心倾听孩子的谈话开始，与孩子建立平等关系，尊重孩子的天性，探究他们喜欢的教育方式，提供条件促进孩子主体性、创造性的不断生成和发展；关注不同发展层次的孩子，给沉默的多点关注，给特殊的多点耐心，给优秀的多点空间，关注每个孩子在发展水平、能力、经验等方面的个体差异，使每个孩子获得成功。沐浴“关爱”和“尊重”,在教育公平的阳光下，培养自信、乐观、勇敢的快乐儿童。

曾以为“美丽”意味着虚无，却渐渐发现其中糅合着色彩与内涵；曾以为“美丽”是无力的象征，却渐渐悟出，她是如此坚韧，那种单纯而又喷薄的执着。当然一实幼也有残缺的美，下面我就一实幼当前存在的主要问题作简单汇报：

1.园务管理

目前幼儿园虽有正副园长三名，在管理力量明显不够。在培养年轻教师担当园务管理人员时，她们工作的主动性与协调能力均有所进步，但由于缺乏相应的管理经验，管理水平还不强。

2.财务保障

幼儿园的运行经费来源局限，缺少优质发展的资金支撑。

，花开如阳。从对教育的顶层设计到具体的学校规划，从对教育本源的理解，到对教育细节的偏执；从对教育品质的诉求，到对实践言行的取向，在我看来，都是教育回归的应然。园所呈现的生机勃勃，真真切切留下了我们全力踏出的足迹，这是镌刻在一实幼记忆深处最滚烫的记忆。当然我们的发展任重道远，恳请领导指正、建言。

四季变化，脚步坚定。播下“爱”的种子，在无垠的时光中，让它生根发芽，抽枝长叶。下一季，期待锦瑟花开、馨香满园！谢谢。

分公司调研汇报材料篇六

我乡始建于xx年xx月，xx年xx月正式成立乡党委、政府。全乡占地总面积30余平方公里。现辖xxx个行政村，xx个村民小组，总人口xx户，xxx人。有汉族、回族、藏族、东乡族；其中汉族占44、少数民族占56。由于我乡群众全部从贫困地区迁入而来，多数群众都是文盲，思想观念淡薄，为满足自己的需求而违法乱纪。如抢劫、偷盗等时有发生。自成立乡党委、政府以来，乡党委、政府大力宣传精神文明建设，定期或不定期在群众中宣传法律、法规知识，讲解县委、县政府的政策、制度。建乡以来，我乡以十六大提出的全面建设小康社会为奋斗目标，建设全面小康社会，重点在农村，难点也在农村，没有广大农民的小康就没有全面的小康。只有农村和农民全面实现小康才是完整意义上的小康社会，而农村和农民小康的核心是加快农村经济发展，增加农民的收入，而增加农民收入是实现农村小康的重点和突破点。我们必须把增加农民收入作为全面建设小康社会的重中之重来对待和研究。

一、农民增收的重要性

1．我乡认真贯彻落实县委、县政府的重大决策部署，结合本乡实际，始终坚持以社会主义新农村建设为主线，以改善生态环境、改善农民的生产生活条件、增加农民收入为重点，围绕“稳粮扩经强三产，种草养蓄抓带田”的发展思路，大力调整农业产业结构，积极发展劳务经济为农民创收。这直接关系到我乡经济的发展，从而也关系到全县经济的大力发展。

2．农民增收，关系到我乡全面小康和共同富裕目标的实现，同时也关系到我乡的社会稳定。因此生态、农业重点产业调整培育工程、劳务力转移培训工程、农村基础建设工程、新农村建设工程等在某种程度上为农民起了创收，增收的作用.

3．农民增收，关系到我们党阶级基础和群众基础的巩固以及全心全意为人民服务的根本宗旨的充分实现。农民是我们党的阶级基础，只有农民基础和我们党的群众基础牢固了，我们党的执政地位才能更牢固，只有农民不断增收，逐步富裕，我们党全心全意为人民服务的根本宗旨才能得到根本体现。立足本乡优势，坚持走好“小规模、大群体”的路子加大政策扶持力度。大力实施“1881"工程，通过“1881”工程的实施，力争实现养殖业收入xx万元，人均xx元，占人均收入的xxx。

二、农民增收的主要制约因素

1、农民的农业收入增长乏力。一是耕地资源极度稀缺制约了农产品产量增长空间，人均占有耕地面积少；二是乡财政的支持能力虽大，但是不能从根本上解决问题；三是生态环境十分脆弱，土地盐碱较大，植被稀少，农作物抵御自然灾害的能力差，农业种植收益不高。四是农民经济基础薄弱，大多数群众刚步入温饱水平，在农业种植以及操作技术学习上投入不足。部分群众对当地水浇地的种植操作规程没有完全掌握，不会用科技改良土地，还存在投入大于收益的'现象。五是水利设施破损严重，农业灌溉十分困难。特别是八、九、十支渠下段无法引水，加之又无机井，有近xxx亩土地荒芜。六是农民文化水平低，接受新鲜事物慢，不能够熟练掌握农业生产技术和劳务技能。大多数群众受生活条件所限，无力购买农业机械，机械化生产能力不高，生产效率低。七是生态用水短缺，且用水政策不明确，树木及时灌水受严重制约，树木干枯现象日趋明显。八是农户迁移到点率低，无法解决房屋破损严重的问题，直接影响村容村貌整治效果。九是农业生产面临诸多难题。主要表现在：农业资源约束加剧，耕地日益减少，水资源缺乏和生态环境恶化的问题未能根本解决；农业投入不足，农业基础条件薄弱；农业科研滞后，农技推广应用率不高。

2、农村产业结构不尽合理。在农业生产结构方面，农业产业化格局还没有真正形成，农产品深加工链条太短，农产品供求格局的变化使农产品总量扩张不能为农民在农业中创造更多的就业机会和收入来源，农民来自第一产业的收入下降，从事二三产业的人数较少，收入比重较小；尤其在非农产业方面，发展水平低，较低层次的交通运输、建筑、饮食业等占相当比例，而较高层次的产业如农副产品加工、信息咨询、金融等几乎为空白，在低层次行业上的重复建设与无序竞争造成经济效益低下。

3、农民自身素质存在问题。全乡农民收入低，学科学，学知识观念淡薄，导致适龄儿童入学率低，占87，部分上学儿童流失较为严重达到6。因此造成大部分农民对市场意识还不够深入，还不能完全适应新时期农村市场经济条件的需要，对市场的超前预测和有效分析还十分有限，加之农民的整体文化水平素质较低，大部分农户仅仅只限于追求眼前利益，对土地的投入不断减少，也给较快增收带来了一定的影响。

四、解决问题的思路和对策

当前依靠价格增长提高农民收入的方法已走到了尽头，新的形势下需要有新的方法来增加农民的收入：

思路，进一步加大劳务输转力度，力争今年全乡劳务输转人数达到xxx人以上，劳务输出收入达到xx万元，人均收入xx元，占人均收入的xxx。（全乡劳力xx余名，户均输转1年以上劳务工xx名，全乡xx人，实现xx万元，人均年收入xx0元，户均输出季节性短工1名，全乡xxx名，收入xx万元，人均收入xx元）带来信息、带来钱财、带来致富门路、带走贫穷。

2、加快发展农村二三产业来增加收入。要以小集镇建设和商业一条街建设为载体，新建商业门点xx户，同时制定优惠扶持政策，积极引导广大群众进城经商、流通返运、本乡现有乡村个体门点多方收入，实现二、三产业收入xx万元，人均xx元，占人均收入的xx。（全乡22台机械，2450年/台元，实现收入5.4万元；23户个体门点25/户，实现收入5.75万元）。

3、通过调整农业产业结构增加收入。在农业产业结构调整上，紧紧围绕“稳粮扩经抓带田”的产业结构调整思路，继续稳定粮食作物面积7960亩，其中：粮食作物6600亩左右，逐步扩大经济作物套种面积，由的130亩，增加到今年的1360亩，大力发展以小麦套葵花、小麦套玉米、玉米套孜然为主的带田种植面积600亩，优化品种结构，提高亩均效益，力争实现种植业收入60万元，人均147元，占人均收入的16.4。（粮食作物（小麦、大麦）6600亩，平均单产440斤，全乡总产290.4万斤，平均价0.77元，实现收入223.6万元，减去物化投入亩均250元{籽种60斤×0.8元/斤=48元；化肥：底肥-二铵40斤×1.3元/斤=52元，追肥-尿素40斤×0.66元/斤=26.4元；机播18元/亩机收35元=53元；水费66元/亩；农药5元/亩}，物化总投入165万元，实现纯总收入58.6万元，亩均88元；若遇自然灾害或人为因素减产亩均收入60元左右，实现纯收入39.6万元；1360亩经济作物亩均纯收入120--140元，实现总收入17.7万元）

4、大力推进科技进步和技术创新，加强精神文明建设。促进农村经济发展、农民增收。科学技术是第一生产力，科技进步是提高国民经济整体素质的决定性因素。建设现代农业归根到底要依靠农业科技的不断进步。加强宣传教育，加强纪检监督和党风廉政建设的重要性和紧迫性。贯彻落实治慢工程，抓好“五项建设”达到“四个目标”为实现“翻番升位”的奋斗目标提供了坚强有力的政治保障。

五、几点建议

1.建议教育、卫生等上级主管部门进一步加大对七墩的业务的管理和指导，积极给予政策、经费的倾斜。确保部门业务的正常开展。

2、建议将我乡上报批准为省扶贫困乡，并给予政策倾斜。

3、建议今年继续投资完成我乡八、九、十支渠下段所有渠道改造工程。

4、建议为我乡每年提供一定量生态用水，明确持续生态用水政策和标准。

5、建议对我乡xxx公里乡村主干道路黑色路面铺筑。

二00七年五月十八日

分公司调研汇报材料篇七

大庆市萨尔图区天安玻璃钢厂成立于1990年3月7日，隶属于大庆油田利达实业公司，是油田公司的入网企业（附表1）。是集各种管道、管件及其设备研究、开发、生产于一体的企业，主导产品有玻璃钢-不锈复合管、钢管内衬复合管、薄壁不锈钢螺旋管、薄壁不锈钢焊管机、玻璃钢管、玻璃钢加药装置、玻璃钢横逆流冷却塔、玻璃钢油井围栏、碳钢罐内衬不锈钢板等十大系列50多种规格。

企业拥有各种生产设备100余台套，年生产能力8000万元。厂区占地面积1000多平方米，生产车间800平方米，工厂设有生产部、技术部、质管部、供销部、财务部五个部门。企业现有职工38人，其中全民职工4人，集体职工1人，市政职工2人，市场化用工3人，再就业人员28人。其中工程师2人，助理工程师1人，技术人员5人。

2001年5月，我厂通过了iso9002质量管理体系认证，2003年6月通过了iso9001质量管理体系认证。企业以“用户至上”为宗旨，在为用户做好技术调研和项目建议等售前服务的同时，配备了一支过硬的售后服务队伍，能保证及时、有效地完成现场安装调试和售后服务工作。

----玻璃钢-不锈钢复合管是我厂的专利产品。打入市场后，由于其突出的环保特性，很快在新型复合管材市场占有了一席之地并在农夫山泉吉林靖宇水厂、哈尔滨爱建小区、黑龙江火电第一工程处等工程中使用，收到了良好的经济效益和社会效益。年生产能力150公里。2017年8月该产品被建设部科技发展促进中心平定为全国建设行业科技成果推广项目。

----多层保温防腐管也是我厂的专利产品。我们针对油田地下管线因防腐效果不好而影响管线使用寿命的弱点，在原有黄夹克的基础上，增加一层防水性能好的pe材质，提高了防腐性能，延长了管材的使用寿命。该专利产品已成为我厂服务油田的主打产品，为厂参与油田市场竞争提供了保证。年生产能力300公里。

可调、均匀、省电，具备了自动加药、自动搅拌、故障报警、操作简单等特点。产品无泄漏，防腐蚀性能可靠。是原油、污水等处理的首选佳品。标准覆盖率为100%，执行率为100%。年生产能力15台。

----大口径薄壁不锈钢螺旋焊管及焊管机组填补了国内外空白。薄壁不锈钢螺旋焊管解决了太阳能热水器内胆因受不锈钢板宽限制而直径小，长度短的问题，满足了国内市场大型太阳能热水器的需求。因止这种螺旋焊管的市场前景极好。年生产能力180公里。

玻璃钢系列产品是我厂较具市场竞争力的拳头产品。 就上述产品而言其业务发展的基本定向为：dbf多层保温防腐及玻璃钢系列产品主要面向大庆油田、市政市场，其盈利能力约占年盈利的60%；复合管系列除针对大庆油田市场外，重点面向外围市场。目前，该系列产品虽然只占年盈利的40%，但就其发展前景看潜力巨大。油田、化工、水、气等应用领域一旦打开局面，其发展空间广阔，盈利能力将成倍上升。

对于企业的主要产品制定了相应的生产工艺指导书（附表2）——环氧煤沥青防腐钢管工艺指导书、黄夹克防腐保温钢管工艺指导书、内防腐钢管工艺指导书。

然而，市场竞争是残酷、激烈的，在市场经济逐步趋于

制度化、法制化的现代市场竞争中，只有紧紧地依靠法律武器，积极打造专利产品，才能更有效的参与市场竞争。市场竞争如同阵地争夺般激烈，不单纯要占领市场，更重要的还要守住市场。就大庆市场而言，占有份额将趋于饱和，开拓新市场已势在必行我单位生产的玻璃钢-不锈钢复合管和碳钢内衬不锈钢复合管及dbf多层保温防腐管拥有自己的专利，且在大庆市场以及外围市场-吉林油田、辽阳油田、新疆油田都得到了客户的好评。这与利达公司的正确领导和关怀是分不开的。多年来我单位天安玻璃钢厂在利达公司领导下健康成长。

由于采油三厂等一些较近的采油厂拥有固定的供应商，我单位的产品却挤不进这样的兄弟油田的市场，我们只能在一些较远，例如五厂、十厂等采油厂找到销路，使我们送货或施工维修等方面造成一定的困难。如果我单位产品进入三厂、一厂等这样离我单位较近的采油厂，我单位无论是送货安装还是施工维修也就更加方便了。

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分公司调研汇报材料篇八

港口调研汇报材料 自“不忘初心、牢记使命”主题教育开始，我港随即开展了以个别访谈、座谈会等方式的调研活动，现就意见和建议收集整理，借李主任来我港调研之际将问题反馈给你们：

工资长期拖欠，至今已欠薪一年；

很多职工生活困难，难以维持正常生活。出于生计需要，不少员工在外打工，一线员工**%以上在外打工维持生计。此种现象造成人心不稳、生产懈怠，公司不得不将很大一部分精力放在稳定职工情绪上，严重影响了公司的正常生产运行和经营。

二、环保问题 随着国家发展的进步和人民美好幸福生活的改善，环保成为一项重要的国策，从中央到地方各级政府部门正逐步加大环保力度，要求也越来越严格：货物堆垛必须苫盖，场地喷淋，各种硬件设施如雾炮、除尘器等成为标配，再加上企业必须通过环评、安装专用门禁系统等需要很大一部分资金，使得公司经营雪上加霜，急需上级部门给予资金支持，以利于我们尽快达到环保各项要求。

三、

四、硬件设施问题 1、由于我公司码头场地狭小，导致堆存量和库存不够，大量货物受场地限制不能进港。

2、港池浅，只限万吨左右的船舶停靠。

3、我港所处的地理位置在市内，受环保影响只有少量清洁货种；

由于市区纵深不大，像钢材等大件货物不多造成货源不足。

以上问题造成我港竞争力低下，发展乏力，严重影响了公司运营状况。建议上级领导适当调拨周边就近场地，解决库场堆存问题。

五、资金短缺问题 由于资金短缺，造成设备设施维修、码头基本建设、材料等不能不能及时保证生产需要，导致安全投入至今未能专项列支，造成安全资金投入不足。资金短缺问题严重影响到我港的安全、生产和经营，经常出现拆东墙补西墙，出现西瓜芝麻都丢掉的情况。恳请上级领导给予考虑解决。

六、外部环境问题 我港正常生产经营涉及环保、港航、安监（应急救援）、交通等部门，随着监督管理力度的加大，我公司经常疲于应付，由于公司存在的现实困难，难以达到各类要求，从而造成公司班子压力大增。望国资委协调各监督部门，释放公司压力，使我们有 更多精力开展公司发展经营。

面临内外部压力，盼望上级继续给予我们大力支持、解决我们的实际困难。能否在资产整合后，考虑企业转型，分流人员，减轻负担和压力，使我们轻装上阵走上企业发展之路。

人才调研汇报材料

督导组调研汇报材料

司法局“大调研”专题汇报材料

调研组织工作汇报

上半年绿色港口、生态港口建设情况的汇报

分公司调研汇报材料篇九

2010年，皂市镇农村工作将在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻中央、盛市、县委经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的推进“生态立镇、产业兴镇、

旅游

专业

我镇是以柑橘为主导产业的农业大镇，现有柑橘1.8万亩，年平均产量40万担，年销售额1000多万元。农民柑橘专业合作组织在柑橘产销等方面发挥了相应的作用。目前，全镇正式登记注册的农民专业合作组织4个(庞发、满山红、湘橘红、王东)。正在注册的1个(三台夏橙)，现有农民专业合作社员总数260人，带动非成员农户50户。我镇柑橘专业合作组织主要从事柑橘生产经营。经营服务内容有产、加、销一体化、仓储、运输销售、加工、技术信息服务等，以产、加、销一体化服务为主。现有4家农民柑橘专业合作社中，产、加、销和仓储服务为主的2家(庞发、湘橘红);运销和技术服务为主的2家(满山红、王东)。庞发专业合作社拥有30亩橘橙基地，3家柑橘打蜡厂、聘请了专业技术员和财务管理人员，资金雄厚，发展前景广阔。

由于我镇农民专业合作社尚处于发展起步阶段，普遍存在以下方面问题：一是服务层次偏低，带动能力较弱。现有的专业合作社组织服务范围多局限于低层次的信息提供、技术咨询、生产资料供应、产品销售等。而中高层次的新技术推广和运用、标准化生产、协作化生产、新产品开发较少。农民专业合作组织尚处于合作的初级阶段，还有重盈利轻服务、重分配轻积累的思想。农民专业合作组织的服务区域覆盖面小，只在产业内部、乡村地域范围内结成合作组织，没有跨行业、跨区域的大型合作组织，市场占有率低，对市场影响相当有限，带动农户抵御市场风险的能力有限。二是组织运作、管理尚不规范。现有的农民专业合组织多数内部比较松散，在经营管理、制度建设等方面还不完善，经营机制不规范，利益机制不健全，组织能力、带动能力和竞争能力脆弱。三是扶持乏力，运作资金困难。大多数农民对专业合作组织还很不了解，认识不足，一些部门对发展专业合作组织的引导、扶持不到位。同时，严重存在资金短缺的问题，会员集资有限，银行贷款困难，发展后劲乏力。

(二)、

围绕柑橘主导产业，建立运行规范的农民专业合作组织。到2015年，我镇创建盛市级示范性农民专业合作组织分别不少于1家、2家。到2015年，力争50%以上的农户加入专业合作组织，50%以上的专业合作组织实行专业化生产、市场化运作和规范化管理，专业合作组织销售收入占农产品销售总收入的比例达到50%以上。积极支持庞发柑橘专业合作组织建设石门最大的保鲜库，支持岳家铺争取省工商局扶持注册三台夏橙商标，建立夏橙专业合作社。

一是加强领导，政府积极引导。将专业合作组织建设纳入农村经济发展的总体规划，明确班子和人员，引导专业合作组织规范健康发展，帮助协调解决专业合作组织发展中遇到的问题和困难。二是多元创办。依托能人大户建合作组织。鼓励从事专业生产经营的农民，专业经营大户和能人发动或兴办农民专业组织。依托龙头企业建专业组织。积极招商引资，力争1家大型农产品加工销售龙头企业落户皂市，支持龙头企业参与兴办专业合作组织。三是积极争取上级支持。争取上级部门加大对农民专业合作组织的建设扶持力度，积极争取省工商局支持注册三台夏橙商标，建立夏橙专业合作社。开展工商“红盾护农，建设新农村”活动，引导专业合作社健康快速发展。

皂市镇建制于1984年，现有建成区面积为0.9平方公里，常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市镇总体规划，规划区总面积为6.4平方公里。现有二纵二横主街道四条，全长2.9公里，且全部硬化，城区内基础设施基本配套，有路沿石3500米(皂阳路暂未安装)、主下水道8000米，行道树810株(皂阳路未栽)，有绿化带和健身设施基本配套的群众文化活动广场两个，面积近10000平方米，交通标示牌30块。有日供水量800吨的自来水厂一家。现有路灯150盏，街道路灯实行了无缝覆盖。

近年来，在县委、县政府的正确领导下，我镇的城镇工作取得了较好的成绩。主要是：成功创建成为全省第四个“省级卫生镇”、创建成为了“省级环境优美镇”。连续6年被评为全县城镇化建设与环保工作红旗单位，连续四年被评为全市小城镇建设工作先进单位，同时也被命名为市级重点镇。通过经营城市的理念，投资700万元新建了全长826米的'一条皂阳路，并融资2000万元正在新建一条皂阳新街，融资5000万元对皂市工商所、皂市信用社、新华联超市、石门六中等单位和临街住户旧房实行了改造。我们严格执行了皂市镇总体规划，对城镇建房实施了严格的规划管理，特别是皂阳路两边建房，我们实行了一个图纸施工。同时，我们通过镇人大主席团的决议，制定了《

关于

1、以旅游强镇为主轴，规划好配套皂市水库旅游服务项目，特别要把老河街建设成一条特色街。我们打算通过出让使用权和股份合作制方式向外招商。同时，我们现就着手培养扶持农家乐，要开发具有皂市特色的旅游产品。

2、以生态立镇为主线，规划建设好白沙渡至皂市水库的一条生态走廊，特别是要加快建设好下南溪滨河风光带，争取建设白沙渡电站到皂市水库大坝的渫水风光带。

3、以商贸兴镇为主导，规划建设好一条街和一个产业园。我们充分抓住皂市为石门二环经济圈的机遇，利用皂市在西北乡特有地理位置和交通优势，我们逐步要把中心街建设成为我们皂市的步行街。以柑橘市场为中心，逐步把柑橘市场及二期项目建设成为以柑橘产业为主的产业园，以产业做支撑，真正发展镇域经济。

4、以经营城镇为主流，规划建设好宜居小区。我们要抓住省道303改造升级的机遇，规划控制好规划区内沿渫水和下南溪河西岸的土地，规划在渫水和下南溪交汇的三角地带以渫水北岸各建一个生态环境优于县城的宜居小区，吸纳县城人到皂市居家。从现在开始，我们将逐步完善配套三道一平建设，用土地换扩容提质。

分公司调研汇报材料篇十

(2014月6日16)

静宁县工商局城关分局设立于1979年6月，于10月改所为分局(正科级建制)。目前，分局共有干部14人，其中局长1人、副局长3人，干部9人(男6人、女7人)，中共党员干部7人;大专以上学历13人。分局辖1镇(城关镇)、1乡(城川乡)和1个街道办事处的各类企业423户(其中集体企业101户，私营企业311户)，个体工商户4288户，农民专业合作社40户。

20，在工商体制改革的新形势下，城关分局一手工抓干部队伍教育管理，解决思想上的浮躁和不适应问题;一手抓监管执法，确保市场秩序稳定工作有序开展。

一是非公经济发展“如沐春雨”。工商登记制度改革实施以来，将过去的注册资本“实缴制”改为“认缴制”,极大降低了创业门槛,提高了资金利用率，大大激发了市场活力。仅两个月时间，分局新增注册企业37户，同比增长126%，新增注册资本18350万元，同比增长112%。新增个体工商户254户，同比增长156%;资金数额达158万元，同比增长118%，新开业专业合作社4户，变更4户，新增注册资本962万元，新增从业人员562人。

清”，经手材料“一手清”。三是消保维权纵深发展。新的《消费者权益保护法》实施后，分局采取三项措施促进消费维权工作向纵深发展：首先对农民消费者进行了五次新《消法》宣传培训，有效提高了农民的自我保护意识。其次规范商家自律行为，层层签订承诺书，使商家主动承担起维护消费者合法权益的法律责任，从源头减少并化解消费矛盾;再次加强网格巡查，定期回访。今年，共受理申诉举报28起，及时办结反馈28件，为消费者挽回经济损失59万元。受理调处申诉举报数是去年全年的三分之二，充分说明消费者的维权意识和经营者的担当意识得到明显提升。

四是行政执法力度加大。在宽进严管的新体制下，创新市场监管模式，加大执法办案力度，才能正真做到“把该管的事管住管好，把不该管的事放手交给市场”，才能彰显工商执法的权威。1至6月份，共查处经济违法违章案件33起，已结案29起，普通案件27起，简易案件2起;总案值11.69万元，罚没款7.01万元。其中王孝帅有奖销售电子产品欺诈消费者案、王小娟无进货票据销售花粉案等大要案件和典型案件的成功查办，既拓宽了执法领域，又震慑违法经营，维护了公平竞争市场秩序。

五、存在的困难和问题

1、人员少，任务重。分局监管一乡一镇，个体户4159户，企业332户分别占全县总数的46%，48%，监管量接近全局总量的一半，但只有工作人员14人，普遍年龄偏大，加之2人长期请病假，1人长期被县局借用。因此，在监管中顾此失彼的情况时有出现，监管频次跟力度很难到位。

2、经费少，开销大。局里核定燃油费每月500元，办公经费

50元。我局的实际经费支出情况是：分局从县城到所监管的城川乡，全面巡查一次需要150多公里，耗油21升，130元，如果每月平均巡查15次，每年就需要燃油23400元;电话费2640元;两辆车辆维护费4200元;办公费用15000元，但除了市场巡查外，还有非公党建、消费纠纷调解、案件查办等都需要大量的经费支出。因此局里核定的经费远远不够。

3、执法困难，强制措施很难落实。在执法过程中，执行强制性措施时往往不得不依赖公证处，公安和法院，比如调查取证，常常出现违法嫌疑人拒绝签字，拒绝接受调查不配合工作等现象;使得我们的执法权威受到很大挑战，无形中增加了执法成本。

4、现在提倡“宽进严管”，工商人员素质亟待提高。工商部门对企业的监管内容主要是对登记事项的监管和经营行为的监管两种，商事登记制度改革后，在执行的过程中“皮包公司”，制假售假，不正当竞争，违反许可进行经营等行为短期内将大量增加，严管对我们工商人员就提出了更高的要求，首先要掌握工商行政管理的所有的法律法规，进而在实践中把知识转化为发现问题的能力;其次要通过专业化监管实现严管，由以前的网格化的综合监管转向科学、有效、针对性强的专业性监管。

分公司调研汇报材料篇十一

按照会议要求，对吉林市分公司为民服务创先争优活动开展、五型班组建设，扶贫救困工作进行简要汇报：

一、为民服务创先争优开展情况

为推进“创先争优”活动的深入开展，根据《中国石油吉林销售公司为民服务创先争优活动实施细则》的有关要求和部署，结合分公司实际，制定了分公司 “为民服务创先争优”活动实施细则，突出为民服务，突出“三基”建设，整体提升分公司销售业务的服务水平和创效能力，促进企业全面发展。

1、高度重视，精心组织，确保《细则》落实到位，发挥作用。分公司成立了由党委书记、分公司经理任组长的领导小组，各经营处成立了相应的领导小组，明确责任，形成了分公司统一领导，经营处主要领导亲自负责，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确保《细则》落实到位，取得实效。分公司党委、各党总支（支部）制定活动开展计划，层层开展部署动员，营造全员参与、为民服务、创先争优的活动氛围。目前宣传动员阶段以完成，进入实施阶段。

2、突出规范服务，推进服务体系建设。

销部、财务部、经理办公室三个部室，吉林市经营处、桦甸经营处两个经营处、吉庆加油站等18座加油站，设臵党员先锋岗，制作党员先锋岗标牌，争创群众满意窗口、争创优秀服务标兵、争创良好作风形象。全区460在岗党员佩戴党徽，亮身份、展形象，发挥先锋模范带头作用。吉林市经营处船营党支部开展党员服务进社区等活动，深入社区福利院探望帮助服务孤寡老人，吉林市经营处加油站员工救助加油站附近路人。桦甸经营处提出顾客的好管家理念。分公司下周举办经营处全体员工培训，促进活动开展。加强典型选树。分公司选树了桦甸经营处党总支、昌邑党支部、优秀共产党员王坤等典型。

活动刚开始起步，有许多工作将进一步探索好的做法，形成好的经验，使为民服务创先争优取得成果。

下一步打算：

1、继续建立健全监督机制，完善实施方案，目前活动的开展水平不一致，要加强典型选树，全区学习示范，积累经验，整体推动，使为民服务创先争优活动上层次。

2、要加强宣传力度，将开展活动涌现出来事例进行总结报道，形成有说服力的文字材料，使公司员工了解活动开展状况，参与到活动中来。

评、群众评议三个环节，确保活动有力有效推进。

二、五型班组建设情况

2017年以来，吉林市分公司按照省公司党委要求，认真开展五型班组建设活动，全面加强基层建设，形成了“抓基层、打基础、创五型、强三基”的良好氛围，提升基层的凝聚力、战斗力和执行力，把企业的发展基础夯实、筑牢。一是明确班组建设的目标。结合公司实际，加强指导，保证质量，严格考核，实现了三年90%班组达标的计划目标。2017年至2017年共有129座加油站达到“五型班组” 标准，达标率90%。今年拟申报6个五型班组。今年拟审报6个五型班组为达标班组。

二是设立“五型班组”各项工作记录，记好员工学习笔记、 评出“五型”先进个人和先进班组，努力把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，实现了企业又好又快发展。

“绿色班组”、“低耗单元”和“温馨家庭”。培树了阿什油库、沙河子加油站、高速南山加油站、吉庆加油站4个标杆五型班组。沙河子加油站被评为省公司标杆五型班组。今年以来，深入开展向省公司12个标杆班组学习活动，推广他们的成功经验，带动更多班组向标杆班组看齐。

存在问题：

1、今年分公司网点建设力度大，新开业三座加油站，还有加油站将陆续开业，做好新建站五型班组工作。

2、分公司有42座站经理负责制加油站42座，这部分加油站怎样建设做为问题提出。

三、送温暖工作开展情况

吉林市分公司高度重视送温暖活动，在省公司的正确领导下，开展好送温暖活动，关心企业员工生活，着力解决好职工群众生活实际困难。

一是分公司按照省公司《送温暖资金使用管理办法》，制定了分公司《送温暖资金使用管理办法》，每次送温暖活动都严格执行省市公司《送温暖资金使用管理办法》和相关送温暖活动文件精神，积极做好困难帮扶工作。

二是对困难员工建档立案，动态管理，为送温暖活动提供科学依据。健全困难职工基本情况档案，对困难群体分类确定，做到一人一档，定期不定期调查更新，做到准确详实。

三是本着公开、公正、公平的原则，坚持个人申请、基

层工会审核，上级工会审批的程序，并对帮扶对象进行公示后，上报省公司党委，按照省公司党委批复的人员和金额，各级领导深入基层走访慰问，足额发放到困难员工的手中，把省公司的关心、关怀和爱护送到困难员工手中。并做好归档立案工作。

四是切实做到了专款专用、专户管理，没有挤占、截留、挪用现象。

今年中秋、国庆两节期间，吉林市分公司上报困难员工130人，批复130人，按上述步骤和要求，做好了送温暖工作。

分公司调研汇报材料篇十二

首先感谢各位领导来到项目部进行调研，鉴于部分领导初次到来，现在我对项目概况进行简单描述：“两宋荣光”眉州大道改造工程东段全长3.8km，道路工程基本全部施工完成。截止目前完成计量产值:2.81亿元，现场实际完成产值约3.1亿元。现将眉山项目部团青工作进展汇报如下：

眉山项目部认真贯彻落实局及集团公司相关工作会议精神，以“党建带团建、团员青年职业规划引导、团组织活动阵地建设”三个主要方面结合项目青年一线员工的实际情况，积极探索基层党团共建的有效途径,着力营造党建与团建“带动、促动、互动”的良好局面，充分发挥党组织的战斗堡垒和团组织的桥梁纽带作用，促进了项目青年员工的思想与工作全面协调发展。

一、党团共建，结合生产经营工作形成战斗堡垒

眉山项目部现有职工20人，其中青年员工17人，占总人数85%，20人中党员同志4人，入党积极份子3名，共青团员16人。“工程大、任务重、时间紧”是项目部的实际情况，而“党员少、青年多、经验少”是党建与团建工作的实际情况，搞好党建团建工作不仅关系到项目工程能否顺利实施，也同时关系到队伍稳定，公司发展的大计。这需要项目部结合工程自身特点，依靠党组织带动全体青年团员，形成整体合力积极广泛的开展党建团建的各项基础工作，强化整体意识，在党团建设工作带动下企业生产转化出更强的生产力。

体，放在一起，既能保证工程施工的顺利进行，又能保证恰如其分的组织建设。我们认为，在项目上的党建团建工作，尤其是在眉山项目，其最终目的是两个，一是提高青年员工的思想认识，引导其有正确的人生观世界观，向党组织积极靠拢。二是以党建团建工作为组织保障，大力促进生产经营活动的顺利开展。所有党建团建工作，都要围绕这两个目标来开展。通过对青年员工的积极引导，平时潜移默化的影响，项目部的青年员工们都表现出了较好的工作状态和精神面貌，到目前为止，项目上已有三名同志成为了入党积极分子，还有更多的同志也表达了加入党组织的愿望。

二、团员青年职业规划引导

项目部充分认识到团员青年是员工队伍的重要组成部分，是实现公司快速发展的可靠保证，努力打造出一只充满朝气、业务素质强、发展潜力大的青年员工队伍是项目部核心的价值体现，也是我们项目梦的一部分。为进一步加强青年人才的培养，帮青年员工在实践中科学的发展职业规划，为青年员工职业规划铺通道路。项目部采取多种措施，主要做了以下几个方面的工作。

员工的工作情况，对其进行调岗，力求每一个员工都能熟悉工程的每一道流程，促进员工全面发展，培养全面型的工程人员。

2、眉山项目施工时间紧迫，任务艰巨，工程管理人才缺乏，项目部高度重视后备人才的培养，对员工积极开展职业指导，通过组织学习，指导实践，提高员工的业务能力。项目上大力开展传帮带活动，以老带新，使青年员工尽快完成角色转化。无论在项目上哪个部门工作，青年员工都有相应的老同志进行帮助、辅导，特别是在工程一线，这一点体现的较为明显，我们现在的几位年青的技术骨干就是这样培养出来的。

3、项目部定期向青年员工传达公司的文件精神，传播公司的思想理念，讲解公司的文化背景。增强员工对公司精神、文化、理念的认可与支持。通过讲解公司未来的发展规划和发展前景，让员工树立主人公意识，积极执行自身既定目标，参与到公司的发展进程中。现在的青年员工思想活跃、单纯，这是优点，但同时也易受到外来不良思想的侵蚀，这也是导致一些青年员工流失的根本原因所在。通过眉山项目的实践，我们认识到，只有让员工了解公司实际，明确职业规划，看到自身的发展前景和目标，才能有效抑制一些朝秦暮楚的浮躁心理。

的流失。

三、团组织活动阵地建设

1、项目根据所处位置环境，与周边的学校、单位开展了文艺汇演等交流活动。

2、为了加强公司青年的思想品德教育，团支部开展了一系列的教育活动。以弘扬青年的爱国精神，促进青年同志全面发展为活动载体，团支部组织开展了政策教育会，传播党的精神，让每个青年员工都能学习、体会到党的思想，在完成思想学习的过程中，更好的投入工作实践。

3、项目部自行组织足球比赛活动。不仅给了广大青年员工提供展示才能的舞台，通过活动有效增强了团组织的凝聚力和号召力。

4、项目部积极推荐优秀团员青年向党组织靠拢, 为各个党组织输送新鲜年轻血液，目前我项目已形成了“党重视团，团依靠党；党领导团，团紧跟党”的格局。这一格局的形成，使党组织真正成为团组织的指引者和领路人，使青年党员成为广大青年中的榜样，使广大团员青年向党员看齐，从思想上、组织上、作风上强化团的队伍，从而真正使共青团成为党的助手和后备军。

四、几点思考和建议

1、由于团的工作经验不足，团员流动日益增强且项目时间受限，团组织活动没有能力完成长期建设的任务，导致了团工作缺乏连续性、无法为基层团组织的长期建设进行持续关注，建议将党建团建工作与项目制度上纳入一体，从而形成更有效的活动机制。

2、项目有许多外聘青年员工，是否能在项目党建团建工作他们考虑进来，从情感上关心他们的成长从而带动他们积极融入到公司建设上来。

3、团的服务功能弱。建议团组织提供给年轻团员更多学习帮助，使其得到更多信息咨询服务，帮助他们解决困难。同时，随着经济的迅速发展，越来越多的年轻人渴求有一种更时尚、更贴近时代的活动方式，而目前团组织的活动大多比较单一，没有寻求新的突破和发展，因此常常出现青年需要的，团组织做不了、做不好，团组织要求的，青年不愿做的矛盾。建议团组织活动能提升文娱活动品位和频率增强活动的新颖性。

分公司调研汇报材料篇十三

各位领导，大家好！

首先感谢各位领导莅临新源供电分公司检查指导工作，下面由我代表新源供电分公司，向各位领导汇报我公司工作开展情况。

一、基本情况

新源供电分公司公司在册职工xx人，劳务派遣员工xx人。公司下设办公室、安全生产部、财务部、营销部四个职能部室和xx个供电所、xx个专业班，负责县城及11个乡镇的企业、居民、农牧民的电力营销、配电运行、设备维护等工作。

二、电网建设情况

2011年我公司完成新源县电网建设投资xx万元，其中电源及线路建设投资xx万元：新建了吐尔根变电站，完成了新源县城新则、新卡同杆双回线路、南卡线青年街支线及那拉提镇10千伏坎那线改造。智能电网建设投资xx万元：安装专变负控终端xx块，安装单相智能表计xx块，集中器xx台。逐步建立了新的电网发展方式。

三、文明单位创建情况

创建活动，促进了公司两个文明建设稳步协调发展，2011年全面完成了上级公司下达的各项生产经营指标，精神文明建设不断深入，实现了新源县文明单位的创建目标。2011年11月14日，我公司荣获“国家电网公司（2017—2017年度）文明单位”称号。

四、党风廉政建设和党建工作

严格落实党风廉政建设责任制，建立反腐-败的长效机制和约束机制。大力开展警示教育，做到“干事干净”， 严厉查处不遵章守纪、不廉洁自律、超越道德底线的行为，严格落实廉政谈话制度和“协同监督”工作格局，保证所有人员、各项业务都受到严格监督。大力推行厂务公开，对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的.重大事项，必须经公司职工大会集体审议，增强工作的透明度。

不断强化党支部建设，抓好党员队伍建设。把“三会一课”作为支部组织规范的重要内容来抓，提高思想修养和教育引导，先后组织举办了党史知识、“三个代表”、七一讲话、党纪党规、社会主义荣辱观、十七大精神等知识学习、竞赛活动。落实党员的评议考核工作，坚持每年对党员进行评议。大力开展“两优一先”评选活动和党员“五个一”活动。抓好组织发展工作，本着“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的思路，让优秀人才脱颖而出。经过几年的培养、教育、发展，公司目前有正式党员36名，党员已经成为企业发展的主力军。

五、加强职工思想教育，为企业发展营造良好的人文环

境。

1、用思想动态分析来统一认识，统一行动。公司按期召开职工思想动态分析会，就职工思想中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析、讨论。从而做到思想统一，认识统一、行动统一。

2、用宣传报道来释疑解惑，利用公司网络系统、《宣传图片橱窗》，内部报刊《新源电业》等形式，把公司的想法变成职工的想法，把公司的要求变成职工的具体行动；今年我公司在各类报刊及网络等媒体发表稿件180余篇。

3、加强社会治安综合治理工作。建立健全了治安防范网络体系，组建了劳动争议调解委员会，成立了义务治安联防队，建立了计划生育双向管理档案，加强普法教育。投资xx元建设了办公楼监控等技防设施。一年来，公司没有出现治安和刑事案件。

六、健全应急预案机制 积极应对异常发生

在今年“11.1”地震发生后，我公司第一时间启动了应急预案，迅速采取应急措施，对电网运行情况进行了系统的安全检查，确保重要公共场所、重要用户、居民用电万无一失。并及时向县委、政府汇报，公司所属xx个供电所也及时与当地乡党委沟通联系，协助抢险救灾。为受灾最严重的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾民居线路隐患23间，学校教室11间，为受灾群众送去2000元慰问品。彰显了国网公司央企责任和“四个服务”宗旨。

2011年即将过去，通过工作自查，我们在一些工作中还

存在不足，相信在新的一年中，我们有能力发挥优点，不断进取，落实好县党委、政府的工作部署，为新源县的发展和居民提供安全可靠的电力供应，为优秀平安县的建设做出贡献。

谢谢大家！

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