在工作和学习的过程中，我们都会有一些心得体会，可以通过写作来记录和分享。8.一篇好的心得体会应该遵循逻辑推理和事实分析，给人一种严谨和科学的感觉。这些心得体会范文展现了作者的深刻思考与独到见解，值得我们认真品味与学习。
甲方施工管理的心得体会篇一
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的'现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
甲方施工管理的心得体会篇二
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：学习施工管理心得体会
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
篇二：学习施工管理心得体会
为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。
在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。
我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。
结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。
篇三：学习施工管理心得体会
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
甲方施工管理的心得体会篇三
施工管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，它涉及到施工计划、人力资源、质量控制、安全防护等方方面面。然而，在实践中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。通过不断总结和反思，我逐渐意识到了一些关键的心得和体会。在本文中，我将从施工计划的编制、人力资源的管理、质量控制的重要性、安全防护的规范和团队合作的重要性等几个方面进行阐述。
首先，合理编制施工计划是施工管理的关键。施工计划是施工过程中所有工作的时间表和路线图，它直接影响到项目的进度和质量。在编制施工计划时，我们要充分考虑不同工作之间的关联关系，合理安排工期，合理分配资源。此外，我们还要及时跟进计划的执行情况，随时进行调整和优化。通过合理编制施工计划，我们可以更好地控制进度，保证项目的顺利进行。
其次，人力资源的合理管理对施工项目的成功至关重要。人力资源是施工领域的核心资源，因此，我们必须妥善管理和合理利用人力资源。在招聘和选拔人员时，我们要注重人员的素质和经验，确保能够胜任相应的岗位。在了解员工的能力和特长的基础上，合理安排工作任务，充分激发员工的工作热情和积极性。此外，我们还要注重人员的培训和发展，提供学习和成长的机会，促使员工不断提升自己的专业能力。
质量控制是施工管理中一个不可忽视的环节。在项目实施过程中，我们要不断关注施工质量，从材料的选取、施工工艺的选择到施工过程的监督等环节，都要严格按照相关规范和标准进行操作。同时，我们还要加强对施工过程中各项质量控制措施的监测和评估，确保施工质量能够达到预期目标。只有严格把控施工质量，才能确保工程项目的顺利进行和最终的成功交付。
安全防护是施工管理中的首要任务。建筑施工作为一项高风险的工作，涉及到很多危险和隐患。因此，在施工管理过程中，我们要高度重视安全防护工作。首先，我们要制定详细的安全生产规章制度，对施工现场的安全进行全面管理。同时，我们还要加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。此外，我们还要加强施工现场的安全检查和监督，确保各项安全措施得到有效执行。只有保障施工现场的安全，我们才能为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
最后，团队合作对施工管理至关重要。在施工项目中，涉及到众多的部门和岗位，需要各方紧密配合，形成一个高效的团队。因此，我们要注重团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力。同时，建立良好的团队文化和价值观，加强团队凝聚力，形成团结、互助、共赢的工作氛围。通过良好的团队合作，我们可以充分发挥每个成员的优势，提高工作效率和质量。
综上所述，施工管理问题的解决离不开合理编制施工计划、人力资源的合理管理、质量控制的重要性、安全防护的规范和团队合作的重要性等方面的努力。只有通过不断的实践和总结，我们才能在施工管理工作中不断完善和提高。随着经验的积累和技术的发展，我们有信心解决更多的施工管理问题，为建筑工程项目的成功交付做出更大的贡献。
甲方施工管理的心得体会篇四
第一段：引言（150字）
施工管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节之一，也是施工单位必须面对的重要挑战。在实践中，施工管理问题时常出现，给项目带来各种不利影响。然而，通过深入总结反思，我从这些问题中汲取了宝贵的经验和教训。本文将主要以我在施工管理中积累的经验为线索，从合同管理、人员管理、进度管理、质量管理和安全管理五个方面进行阐述。
第二段：合同管理（250字）
在施工管理中，合同管理是非常重要的一项工作。首先，要牢固树立合同法律意识，严格执行合同规定，不虚假，不弄虚作假。其次，要做好合同管理的文化宣传教育工作，提高管理人员和工人的合同法律意识。再次，要加强合同变更管理，合同变更要有依据，合同变更要及时，合同变更要合法。最后，要加强合同索赔管理，对各种索赔要进行认真处理，既要保护企业利益，也要保护项目利益。
第三段：人员管理（250字）
人员管理是施工管理中的另一个关键环节。首先，要重视招聘和培训工作。合理招聘施工管理岗位人员，注重人员素质和经验，确保队伍稳定。其次，要加强队伍凝聚力和执行力的培养。在施工现场，要建立良好的沟通机制，加强与工人之间的交流，及时解决工人的问题，提高施工队伍的士气。最后，要加强对施工管理人员的培训和考核，提高他们的专业素养和能力水平，保证项目的顺利进行。
第四段：进度管理（250字）
进度管理是施工管理中不可忽视的一个方面。首先，要制定详细的施工计划，确定每个工序的时间节点和完成要求。其次，要加强施工现场的协调配合，确保各个分项工程的有序进行。对于进度延误的问题，要及时调整工作安排，赶工补进度。最后，要加强项目进度的监控和反馈，及时发现问题，解决问题，确保施工进程的正常进行。
第五段：质量管理和安全管理（300字）
质量管理和安全管理是施工管理中最重要的环节。在质量管理方面，要加强对施工工艺和施工材料的把关，确保施工质量符合要求。同时，要加强质量验收工作，确保工程的综合质量达到预期的标准。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加强安全培训，提高全员的安全意识，严格执行安全操作规程，确保施工安全。同时，要进行安全检查和隐患排查，将安全的管理贯穿整个施工过程。
结尾段：总结（200字）
施工管理问题经验的总结是一个不断完善和提升的过程。通过以上几个方面的实践，我深刻认识到合同管理、人员管理、进度管理、质量管理和安全管理的重要性。只有在实践中积累经验，及时反思和总结，我们才能在以后的工作中做得更好。通过不断学习和实践，我相信在未来的施工管理中能够更好地应对问题，提高工程的质量和效益。
甲方施工管理的心得体会篇五
在工程施工中，管理质量是至关重要的环节。任何一个施工项目都离不开各种各样的难题和挑战，如何解决它们、如何减少失误和风险，都需要通过有效的管理来实现。本文将从自己的经验出发，分享在施工管理质量方面的心得体会。
第二段：规划和准备阶段
在施工前，必须进行详尽的规划和准备。这一阶段的工作内容包括合理的设计、技术咨询和人员要求，以及工程的物资和设备配备等。在这个过程中，可以理清目标、确定步骤，并制定适当的计划。同时，要做好环境和风险评估，及时发现和解决问题，并启动相应的防雷措施。这样可以保证在施工的过程中，能有效预防事故的发生。
第三段：流程控制和沟通管理
在施工管理过程中，流程控制和沟通管理也是非常重要的方面。要按照预定的计划和流程进行施工，严格控制各个环节的时间节点和质量标准。同时，也要加强对员工和团队之间的沟通，改善工作关系，鼓励团队内部的配合，共同完成项目任务。另外，值得注意的是，对于重要的施工节点和关键步骤，必须在日常管理中加强检查和监督，确保按标准操作。
第四段：现场管理和质量控制
现场管理和质量控制也是不可或缺的一部分。建立有效的管理制度，制作明确的质量监控计划，与工程师和技术人员保持良好的沟通，督促团队按照标准操作，确保施工品质达到预定要求。对于施工现场中出现的问题，及时采取调整和完善措施，避免质量问题的加剧。在施工过程中，要注意安全保障，依照国家安全标准，对监工人员进行培训，强调安全，防止意外事故发生。
第五段：总结与展望
在施工管理质量方面，要注重规划和准备阶段，加强流程控制和沟通管理，做好现场管理和质量控制。通过这种方式，在施工项目的过程中，不仅能够保证质量可持续提高，而且能够为建设行业的进一步发展提供良好的示范。未来，我将继续加强学习与经验交流，探索更好的管理方法，创新技术和模式，为工程施工行业质量管理贡献自己的力量。
甲方施工管理的心得体会篇六
BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化技术的建筑设计和施工管理方法。近年来，随着科技的快速发展和建筑业的需求变化，越来越多的施工企业开始应用BIM技术进行项目管理和优化工作流程。本文将从不同角度探讨BIM施工管理的心得体会，以期对读者们在实践中提供一些建议和启示。
首先，BIM技术在施工管理中的应用能够提高项目效率和质量。通过BIM模型，各个施工环节可以进行整合和协调，从而预测和解决潜在的问题。传统的施工管理方法常常依赖人工的沟通和协调，容易出现误差和延误。而BIM技术则可以通过模拟施工过程，提前发现并解决工程矛盾和冲突，减少了变更的可能性，降低了项目成本和风险。
其次，BIM施工管理还能够实现施工过程的可视化和透明化。BIM技术所提供的三维模型能够以直观的方式展现建筑物的全貌和细节，使得整个施工过程更加清晰可见。施工人员可以通过BIM模型进行虚拟演练和模拟施工，减少了不必要的试错和重复工作。同时，BIM模型的实时更新和共享功能也能够促进各个相关方的沟通和协作，提高了团队的工作效率和整体协调能力。
再次，BIM施工管理还能够促进项目的可持续发展和资源节约。通过BIM技术，可以对建筑物的各个参数进行全面、准确的分析，包括能耗、材料利用率等等。这些数据可以帮助项目团队进行合理的规划和决策，提高建筑物的能效和环境友好性。此外，BIM技术还能够帮助施工人员精细管理材料和设备，避免浪费和资源过度消耗，从而实现可持续发展的目标。
最后，BIM技术的应用也提高了施工管理人员的能力和素质。BIM模型的建立和施工流程的优化需要专业的知识和技能，因此，施工管理人员需要不断学习和提升自己的能力。只有掌握了BIM技术的原理和操作方法，才能更好地应对项目管理中的挑战和困难。同时，BIM技术的应用也能够提高施工管理人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，为整个施工行业的进步和发展做出贡献。
综上所述，BIM施工管理在提高项目效率、实现透明化、推动可持续发展和提升施工管理人员能力方面发挥了重要作用。然而，BIM技术的应用仍处于探索和发展阶段，需要不断的实践和创新。因此，施工企业应该积极引入BIM技术，加强对BIM相关知识的培训和了解，推动行业的进一步发展和升级。同时，政府和相关机构也应该加大对BIM技术的支持和推广力度，为施工行业提供更好的发展环境和条件。只有共同努力，才能让BIM施工管理发挥更大的效益，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。
甲方施工管理的心得体会篇七
施工工程是一项复杂而又细致的工作，不光要考虑到建筑的美观性，更要重视建筑的质量。质量是建筑的灵魂，影响着建筑的使用寿命及其安全性，更关系到人们的生命安全。因此，我们在施工管理过程中，必须严格把控施工质量，努力做好施工管理，保证工程的质量和安全。
第二段：提高工程质量的方法
一、施工前工作要做足
为确保工程质量，施工前工作是不可缺少的一个环节。施工前必须要进行现场勘查，对所需材料的规格、品质、数量以及施工方法有一定的了解。施工过程中，按照相关法律法规进行施工管理，严格遵守规范，保障施工质量，同时还需要严谨的工序控制，做好施工记录，便于日后维修及资料查询。
二、采取有效的施工措施
在施工过程中，采用科学的施工措施，可提高工程建设过程中的效率，家具减少浪费及误差，从而达到提高工程质量的目的，如采用模板板式结构，严格控制施工进度以及对材料的选择，避免物料浪费及不合格产品的使用。
三、注重人员培训
施工管理中，人员培训是至关重要的。管理人员、施工人员必须通过专业技能培训等方式不断提升自己的能力水平，与时俱进，以适应建筑施工工艺和标准的飞速发展。个人的素质与能力都是施工质量得到保障的决定因素，因此在疏导方面，管理层不仅要注重资源投入，还要加强施工方面的培训，不断提升施工人员的技能与素质。
第三段：施工管理的常见问题及解决方法
虽然实施施工管理能够有效保障工程质量，但其中出现的问题也不容忽视。管理层需要通过总结，分析相关问题的原因，找出有效的解决方法，避免类似问题的重复发生。
一、施工监管不到位
对监管不到位的问题，我们需要加强现场管理，确保施工人员在施工期间严格遵守施工流程及施工标准。在施工过程中，应当做好记录，对施工情况及时跟踪，实现及时发现问题、及时处理问题。同时，需要制定相应的先进施工技术方案，引入高效的现代化施工管理系统，不断完善施工管理体系，提高施工管理水平。
二、施工过程材料质量不合格
面对施工过程材料质量不合格的问题，我们应当坚持拒收不合格材料 。并且要对材料的选择负责任，确保所选材料符合工程要求的相关标准，工程能够长期稳定运作。管理人员还应当对供货商进行评估，引入先进材料管理体系、建立严密的材料质量监管体系以及开展第三方材料检验，从根本上控制材料质量问题。
第四段：提高施工管理质量应当思考的问题
在施工管理中，提高质量需要我们思考以下问题：
一、建立健全的施工管理制度；
二、人员登记要做好，对施工人员的素质要求也比较高；
四、提高施工现场的监管力度，进行实时追踪管理；
五、制定相应的施工管理方案，根据实际情况随时进行调整。
第五段：总结思考
建筑工程质量是一个极为复杂的问题，提高工程质量需要我们综合施策，不断强化管理体制，提高施工质量及时调整工程建设方案，充分利用各类先进工具和设备等，提高施工过程中的管理水平，使工程建设过程更加顺畅。我们需要深入研究并掌握施工管理质量的相关知识，通过不断提升自己的能力水平，为保障建筑工程质量打下坚实基础。
甲方施工管理的心得体会篇八
物业施工管理是一个关键的环节，它涉及到物业项目的进度、质量、安全等方面，对于保证项目的顺利进行至关重要。在多年的物业施工管理实践中，我积累了一些心得体会。以下是我对于物业施工管理的五点心得体会。
首先，建立明确的项目目标和计划是物业施工管理的关键。在项目开始之前，我们必须确立清晰的目标，明确项目的规模、时间、质量要求等各个方面的要求。同时，我们还需要制定详细的施工计划，包括阶段性目标、工期安排、资源调配等，以确保项目能够按时、按质完成。明确的目标和计划是施工管理工作的基石，只有目标明确，计划合理，才能有效推动整个项目的进展。
其次，加强施工现场管理是确保施工质量的重要手段。施工现场是项目进度和质量的关键控制点，我们应该加强对施工现场的管理。首先，要加强对施工进度的监督，定期检查项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。其次，要重视施工质量的控制，建立严格的质量管理体系，严把质量关，防止出现质量问题。同时，还要加强对安全生产的管理，制定科学的安全措施，切实保障工人的生命安全。
再次，加强与各方合作是促进项目顺利进行的关键。物业施工管理需要与建筑公司、设计公司、监理公司等多方合作，只有加强与各方的沟通和协作，才能实现项目的顺利进行。在与各方进行合作时，我们应该建立良好的沟通机制，及时交流项目的进展情况和问题，协调解决方案，确保项目能够顺利进行。同时，我们还应该加强与业主的沟通，及时反馈项目的进展情况和问题，增强业主的参与感和满意度，提高项目整体的质量。
此外，合理利用先进技术是提高施工管理效率的重要手段。随着科技的不断发展，现代施工管理已经有了许多新的技术手段和工具。我们应该积极探索和引进先进技术，合理利用技术手段提高施工管理效率。比如，可以应用建筑信息模型（BIM）技术进行施工设计和进度管理，利用无人机进行施工现场的监测，利用大数据分析提高项目的管理水平等。通过合理利用先进技术，可以提高施工管理的效率和质量，推动项目的顺利进行。
最后，物业施工管理需要注重培养专业人才和提高管理水平。物业施工管理是一项复杂的工作，需要具备专业的知识和技能。我们应该注重培养施工管理团队的专业能力，提供培训和学习机会，提高他们的专业素质。同时，我们还应该关注管理水平的提高，不断学习和借鉴先进的管理理念和方法，努力提升物业施工管理水平。
总之，物业施工管理是一个复杂而重要的工作，需要我们在实践中不断总结经验，提高管理能力。通过明确项目目标和建立详细的施工计划，加强施工现场管理和与各方合作，合理利用先进技术，注重培养专业人才和提高管理水平，我们可以有效推动物业项目的顺利进行，提高项目的质量和效益。
甲方施工管理的心得体会篇九
自从我接触到合同业务以来，我一直作为甲方去与乙方签署合同。在过去的工作中，我积累了丰富的经验和深刻的感悟。今天我想谈谈我的甲方心得体会，分享在签订合同过程中的一些经验和教训。
第二段：主体部分一
首先，我认为签订合同必须清晰和明确地解释协议的内容。在与乙方沟通合同细节之前，我会反复阅读合同内容，以确保我对合同条款和要求的理解。如果我不确定某个条款的含义，我会请教律师或专业人员，以尽可能减少误解和歧义的风险。另外，如果合同需要修改，我会与乙方进行积极的沟通和协商，以达成最终的协议。
第三段：主体部分二
其次，我认为合同签字前必须进行彻底的尽职调查。在签订合同之前，我会对乙方进行背景调查，包括公司资质、经营状况、信誉度和经纪人等。此外，我会向乙方要求提供相关的文件和资料，如商业计划书、财务报表和合规审查等，以确保乙方的可靠性和合规性。
第四段：主体部分三
第三，我认为第三方的介入有助于减少合同纠纷。在签订合同之前，我会考虑聘请第三方机构介入协助公司进行合同管理，例如，外部律师、会计师或合规专员。第三方机构有丰富的经验和专业知识，可以帮助我们分析合同条款和风险，并提供可行的解决方案。第三方机构也可以帮助我们监督协议的执行，及时发现和解决问题，从而避免合同纠纷。
第五段：总结
综上所述，签订合同对于公司的长期发展和经营至关重要。作为甲方，我必须审慎把握每一个合同细节，确保与乙方签署的协议清晰明确、有条不紊。我还必须加强尽职调查和风险管理，对乙方进行全面的背景调查，以尽量减少纠纷发生的可能性。通过这些努力，我们可以达成长期有益的合作关系，为公司的成功发展创造更多的机会和价值。
甲方施工管理的心得体会篇十
随着科技的不断发展，建筑信息模型（BIM）在施工行业中的应用越来越广泛。作为一名从业者，我深切体会到BIM施工管理的重要性和优势。本文将从整体导入、流程优化、协同配合、资源管理和效果评估五个方面，总结我在BIM施工管理中的心得体会。
首先，成功应用BIM施工管理的关键在于对整体导入的重视。在引入BIM之前，项目团队必须充分了解BIM技术的特点和优势，制定明确的BIM应用策略，明确各个环节的责任和目标。同时，项目团队应根据实际情况调整现有流程，确保BIM与其他工作环节的无缝对接。
其次，BIM施工管理能够优化施工流程。通过BIM技术，施工方可以在建设前进行模拟和预测，识别和解决潜在问题，减少施工过程中的变更和修复工作。同时，BIM可以将设计、施工和运维等各个环节进行有机整合，提升施工效率和质量，减少资源浪费。
第三，BIM施工管理强调协同配合。在传统的施工管理中，各个环节的协同配合常常存在问题。而通过BIM技术，各个专业可以将自己的设计和施工方案以三维模型的形式进行共享，实现信息的互通和实时更新。这样，项目各方可以及时发现和解决问题，减少误解和纠纷，保证施工的连续性和顺利进行。
第四，BIM施工管理能够更好地管理和调配资源。在建设过程中，资源的调配和管理是一个非常重要的环节。通过BIM技术，项目团队可以实时了解各个环节的资源需求和供给情况，更好地进行调度和管理。同时，BIM还可以帮助项目团队进行成本估算和预测，减少项目的成本风险。
最后，BIM施工管理需要通过有效的效果评估来提升应用效果。项目团队应根据实际情况制定评估指标和方法，对BIM技术的应用效果进行定量和定性的评估。通过评估结果，项目团队可以及时发现问题和不足，进一步优化和改进BIM施工管理过程，提高施工质量和效率。
综上所述，BIM施工管理在现代施工行业中发挥着越来越重要的作用。通过整体导入、流程优化、协同配合、资源管理和效果评估等方面的努力，我们可以将BIM技术应用于实践，在施工过程中取得更大的成功和效益。我将继续不断学习和探索，进一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，为建设行业的发展做出更大的贡献。
甲方施工管理的心得体会篇十一
近年来，随着城市化进程的推进和人口增长，物业施工管理在城市发展中扮演着至关重要的角色。作为一个物业管理者，我在日常工作中积累了许多关于物业施工管理的心得体会。在这篇文章中，我将结合自身经验，总结出五个方面的心得体会，以期为物业施工管理的同行们提供一些有益的参考。
首先，我认为规划和设计是物业施工管理的关键。在物业施工项目开始前，需要仔细规划和设计每个阶段的工作，确定每个环节的时间节点和责任人，以确保项目能够按时按质完成。此外，规划和设计还需要充分考虑项目需求和预算，并与相关部门进行沟通，确保项目需要得到有效满足。只有在规划和设计阶段做足功夫，才能为后续施工管理工作打下良好基础。
其次，沟通和协调是物业施工管理的核心。物业施工管理必须与多个相关方进行有效的沟通和协调，包括业主、设计师、施工队伍等。只有通过沟通和协调，才能使各方的利益达到最大化，并确保项目的顺利进行。在我的经验中，我发现建立良好的沟通渠道和合作关系非常重要，可以解决各种问题，减少误解和纠纷的发生。因此，作为物业施工管理者，我们需要具备良好的沟通和协调能力，以推动项目的顺利进行。
第三，监管和检查是物业施工管理的保障。在施工过程中，物业施工管理者需要定期进行监管和检查，确保工作按照规划和设计的要求进行，避免质量问题和安全事故的发生。检查内容包括施工进度、施工质量、施工现场安全等方面。通过定期检查，我能及时发现问题并采取相应措施处理，确保项目进展顺利。此外，监管和检查还需要与监理机构、业主代表等进行配合和沟通，实现全方位的监督和管理。
第四，安全保障是物业施工管理的重要任务。物业施工项目一般都伴随着一定的风险和安全隐患，因此，物业施工管理者必须要做好安全保障工作。首先，要制定合理的安全管理制度，并加强对施工现场的监管和检查，确保施工过程中的安全。其次，要加强施工现场的安全教育，提高工人的安全意识和技能。最后，要与相关部门保持紧密联系，及时了解施工过程中的安全情况，并配合处理紧急情况。通过以上措施，可以最大限度地保障施工过程的安全。
最后，持续改进是物业施工管理的核心价值。物业施工管理者要不断总结经验教训，吸取教训，推动施工管理水平的不断提升。在我个人的实践中，我会定期与团队成员开会，听取他们的意见和建议，并将他们的反馈纳入改进计划。此外，我还关注行业内最新的施工管理技术和方法，不断学习和更新自己的知识和技能。通过持续学习和改进，我能更好地应对复杂和多变的物业施工管理工作。
综上所述，物业施工管理是一个具有挑战性和复杂性的工作，但只要我们在规划和设计、沟通和协调、监管和检查、安全保障以及持续改进等方面下足功夫，就能够有效掌控施工过程，确保项目的顺利进行。相信随着物业管理经验的积累和技能的提升，我们的物业施工管理工作会变得越来越出色，为城市的发展做出更大的贡献。
甲方施工管理的心得体会篇十二
第一段：引入施工管理计划的重要性（200字）
施工管理计划是一个项目的核心，它指导着项目的顺利进行和成功实施。在过去的工作中，我负责过不少施工项目，因此我深切感受到了施工管理计划的重要性和必要性。一个良好的施工管理计划不仅可以帮助项目顺利实施，而且还可以提高工作效率、降低成本和风险，保证施工质量，最终实现项目的成功。
第二段：施工管理计划的编制过程和要点（200字）
施工管理计划的编制需要考虑诸多因素，包括目标、资源、时间和质量等方面。首先，在制定施工管理计划之前，必须明确项目的目标和任务，明确项目的战略定位和规模，并制定详细的项目计划和工作安排。其次，在编制施工管理计划时，需要考虑到项目所需要的资源，包括人力、物资和财务等方面。此外，还需要确定项目的时间节点和工期，并合理分配工作任务，以保证项目按时完成。最后，施工管理计划还要特别关注施工质量，制定相应的质量控制措施和验收标准，以确保项目达到预期的质量要求。
第三段：有效施行施工管理计划的方法（200字）
编制一个完整详实的施工管理计划是非常重要的，但更加重要的是要能够有效施行这个计划。为了确保施工管理计划能够顺利实施，首先需要建立一个有效的沟通机制，及时传达项目目标和任务，并对相关人员进行培训和指导。其次，项目经理需要制定好执行计划，并依据计划进行专业、合理的监督和管理。此外，项目团队还应该定期召开会议，及时汇报工作进展和问题，解决项目中遇到的困难。最后，项目经理应该保持良好的沟通与协调能力，与相关部门和供应商进行合作，使项目顺利推进。
第四段：施工管理计划实施中的挑战与应对（200字）
在施工管理计划的实施过程中，难免会遇到一些挑战和困难。首先，项目过程中可能会遇到各种突发情况和问题，需要应对及时解决。在这种情况下，项目经理需要保持冷静和敏锐的洞察力，采取合适的措施解决问题。其次，施工管理计划可能会受到各种因素的干扰，导致计划的变更和调整。在这种情况下，项目经理需要及时进行风险评估和预警，并采取相应的措施应对挑战。最后，有效的沟通和协调能力是解决问题的关键，在与相关部门和团队成员进行合作时，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。
第五段：总结施工管理计划带来的收获与改进（200字）
通过不断地实践和总结，我深刻认识到一个完善的施工管理计划对项目的顺利进行和成功实施的重要性。有效施行施工管理计划可以提高工作效率、降低成本和风险，并保证施工质量。但是我们也要清楚，在实施施工管理计划的过程中，可能会遇到各种困难和挑战，需要及时调整和改进。因此，不断总结经验教训，并进行合理的改进是十分必要的。只有这样，我们才能不断提升施工管理水平，实现项目的成功。
甲方施工管理的心得体会篇十三
作为甲方，我曾经和多个乙方合作完成了不少项目，其中得到了很多经验和教训，也思考了很多问题。通过这些合作，我对于甲方的角色有了更深刻的认识，也总结出了一些心得体会。
第一段，做好项目准备很重要
在与乙方合作之前，甲方要尽可能做好项目准备，不要实在不清楚什么就下定决心合作。首先，需要审核乙方的相关资质，如公司背景、业务范围等。这可以在合作中避免一些不必要的因素影响甲方的利益。其次，甲方需要详细地阅读和审查合同条款，不要草草签约。千万不要只看入账金额，而忽略了其他重要事项的条款，否则日后会后悔不已。最后，在合作中，甲方需要严格执行项目计划，明确项目目标以及参与各方的责任和权利，也要及时跟进项目进度、质量等情况。
第二段，沟通是关键
沟通在任何合作关系中都是非常关键的，特别是甲乙双方的沟通更应该格外重视。首先，双方要确立定期沟通的机制，协商好沟通的时间和形式，如电话、邮件、微信等。其次，在沟通中需要坚持真实和诚信的原则，把合作中遇到的问题和难点都清楚地和对方表述出来，及时解决，不能在沟通中掩盖重要的信息或撒谎，否则会给双方合作带来不好的后果。最后，需要妥善记录沟通内容和结果，确保双方都有一个清晰的沟通记录，以解决任何合作中可能存在的纠纷。
第三段，信任的形成要靠实际行动
合作的双方需要建立起互相信任的关系。对于甲方来说，事实行动是建立信任关系的最好方式。首先，甲方要严格履行合同中规定的条款，满足乙方的合理诉求，不要做令对方失望的事情。其次，甲方可以借机为乙方提供支持和宣传，促进对方的发展。最后，甲方可以积极个性乙方，在项目实施过程中，及时趋利避害，把合作进行到底。通过这些实际行动，双方产生了互信的基础，实现了良好的合作效果。
第四段，诱发合作人员积极性是重要的
在合作中，双方的合作人员的积极性是大家关注的问题。因此，甲方要诱发乙方的合作人员积极性，让合作更顺利。首先，做好人员管理，尊重乙方合作人员，建立合作伙伴关系，共同完成项目。其次，提供鼓励措施，如奖励制度、技能培训和提拔机会等，激励合作人员积极性和创造力。最后，甲方要及时给予反馈，表扬成绩，解决问题，以保持合作人员积极性和干劲。
第五段，升级合作是促进双方共同发展的关键所在
在合作中，双方的利益应该是一致的。因此，升级合作是促进双方共同发展的关键所在。甲方要把握机遇，与乙方讨论合作升级的可能性。例如，合作的内容可以扩大、合作的领域可以向多个方面拓展、合作的规模可以不断加大、不断完善合作的管理和沟通机制等等。通过开展更深度更广泛的合作，甲方和乙方可以共同实现更大的价值，打造更多的合作机遇。
在甲方的角色中，我们不能只关注单一的目标，而需要一步步积累更多的经验和背景。我的心得体会是合作要讲求沟通、诚信，建立互信，诱发合作人员积极性和升级合作。这些要点不仅可以让合作更加顺利，也可以促进双方的共同发展。甲方应该通过自身的努力，打造更多的合作机遇，为双方的互利共赢打好基础。
甲方施工管理的心得体会篇十四
施工管理是工程建设中非常重要的环节，合理的施工管理能够确保工程质量和进度的顺利进行。在施工管理中，施工管理计划是必不可少的一部分，它是对整个施工过程中各个环节进行规划和管理的文件。在实践过程中，我深刻体会到了施工管理计划的重要性和必要性，并对其有了一些心得体会。
首先，制定施工管理计划要科学合理。施工管理计划的制定需要考虑项目的实际情况和要求，根据项目的规模、类型、工期等因素合理安排施工进度和人力资源。在制定施工管理计划时，要充分考虑各个环节之间的关联性和依赖关系，确保施工过程的连贯性和顺利进行。同时，要根据工程的特点和要求，合理安排施工方法和施工工艺，确保施工过程中的安全性和质量。
其次，施工管理计划要灵活可行。在实践中，施工工程常常会受到各种不可控因素的影响，如天气、环境、物资等因素。因此，施工管理计划需要考虑到这些因素，并在计划中预留一定的余地和灵活性，以应对各种突发情况和变化。同时，施工管理计划还需要与相关部门和人员进行密切配合和沟通，及时解决各类问题和难题，确保施工过程的正常进行。
再次，施工管理计划要细致全面。施工管理计划是一个综合性的文件，需要包括施工过程中各个环节和工序的具体要求和控制措施。在制定施工管理计划时，要考虑到施工过程中的各个细节和问题，确保施工质量的过程和结果。同时，要充分利用现代化信息化手段，如施工管理软件等，实时监控和掌握施工过程中的各项指标和数据，及时进行调整和控制，确保施工管理计划的实施效果。
此外，施工管理计划要注重沟通和协调。施工管理涉及到多个部门和人员的配合和协调，涉及到各种资源的统筹和利用。因此，施工管理计划需要注重各个部门之间的沟通和协调，建立信息共享和协作机制，确保信息的畅通和沟通的高效。同时，施工管理计划还需要注重管理的科学性和人性化，形成良好的管理氛围和团队合作，调动员工的积极性和创造性，提高施工质量和效率。
最后，施工管理计划要不断完善和改进。施工管理是一个不断发展和进步的过程，任何一个工程都有不断完善和改进的空间。施工管理计划也是如此，需要根据实际情况和经验教训进行及时的总结和分析，及时的调整和改进，以适应新形势和新要求。同时，也需要学习和借鉴其他工程的成功经验和先进做法，不断提高施工管理计划的科学性和规范性。
总之，施工管理计划是保证工程顺利进行的关键文件，制定好的施工管理计划能够为工程提供指导和保障。在实践中，我深刻体会到了施工管理计划的重要性和必要性，只有合理制定施工管理计划，科学实施和不断完善改进，才能确保工程质量和进度的顺利进行。因此，我们要充分认识到施工管理计划的重要性，不断的学习和提高，为工程的顺利进行作出积极贡献。
甲方施工管理的心得体会篇十五
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结 ：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证 工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。【施工管理心得体会3篇】施工管理心得体会3篇 。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料 的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告 的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划 的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
二：
时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了，在这段时间里，接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的.很多道理。【施工管理心得体会3篇】文章施工管理心得体会3篇 出自http://，转载请保留此链接！ 。
一、施工体会
1、如何才能做好施工管理工作？
（1）测量放线：
测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习 时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；并做好测量交底记录。（2）技术交底：
一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。
#from http://（3）现场取样：
进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
（4）现场质量检查：
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
二、怎样做好施工现场协调
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。
对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释 也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。
一、交接与交流
工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
二、施工质量管理
质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。
三、施工进度管理
施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请 甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。
四、材料管理
材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶，下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。
五、安全管理
以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。
每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。
六、工程收尾管理
工程完工后，对施工面再次全面系统检查，经过甲方和监理验收，并对施工面积落实，和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。
以上为我个人现场管理的一些实践经验，但在工作中还存在较多的不足和失误，管理的不够完善，希望大家给我更多的指导和帮助，我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己，贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。
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