写心得体会有助于梳理思路，发现问题，并能对今后的学习和工作做出更有针对性的规划和调整。写心得体会时，我们要注重语言和修辞，运用生动形象的词语和表达方式来吸引读者。下面是一些成功人士的心得体会分享，对于我们进行学习和借鉴是很有帮助的。
企业风险防控心得体会篇一
建筑行业是一个高风险的行业，涉及到大量的人力、物力、财力以及时间等方面的投入，这些投入带来的风险也相应的增加。因此，建筑企业必须采取有效的风险控制措施，以避免财务损失、法律责任以及声誉损失等不可预见的后果。本文旨在探讨建筑企业风险防控心得体会，提供可行的建议方案，帮助建筑企业最大程度地降低风险。
二、风险识别与评估
在建筑企业的运作过程中，首要任务是识别和评估风险。具体而言，建筑企业需要全面了解市场变化、政策法规以及资本市场的变化，以判断外部因素对企业的影响。同时，还需要对企业内部的人力资源、物资管理、工程技术以及项目进度进行全面评估，以发现问题并及时解决。
三、制定风险控制方案
建筑企业制定风险控制方案是关键一步。具体而言，建筑企业应制定一套综合性的管理制度，建立完善的应急处理机制。同时还应成立一个专门的风险管理小组，该小组的主要职责是搜集信息、分析数据、制定计划和监控执行，以最大限度地降低企业风险。
四、风险防控措施
风险防控措施是一项长期而复杂的工作。具体而言，建筑企业应该重点关注以下几个方面：加强人员培训，提高员工风险意识和应对能力；加强供应链管理，确保物资流通的安全；建立工程技术管理体系，确保工程质量和安全；完善项目管理流程，确保项目顺利进行；加强与相关部门的沟通合作，共同应对风险。
五、结论
要想最大限度地降低风险，建筑企业必须采取常态化的风险管理机制，落实好风险控制措施。此外，建筑企业还应关注自身发展、把握市场趋势、改善管理模式，实现安全、绿色、可持续发展。最后，建筑企业应总结风险管理经验，保持开放性思维，不断学习创新，提高企业的发展竞争力。
企业风险防控心得体会篇二
第一段：引言（100字）
企业工作风险防控是现代企业管理的基本要求之一，也是保证企业可持续发展的关键环节。我受雇于一家中型企业，多年来在工作中累积了丰富的防控经验和心得体会，特将其总结为以下几点。
第二段：风险识别与评估（200字）
在企业工作中，风险识别与评估是防控工作的第一步，也是最重要的一环。我们公司建立了一个完善的风险评估体系，通过追踪行业动态、跟踪竞争对手、倾听员工意见等多种途径，及时发现潜在的风险点。同时，我们采用科学的评估方法，对每个风险点进行综合评估，并及时制定相应的风险应对措施。通过精确的识别和科学的评估，我们有效降低了在工作过程中产生的各类风险。
第三段：组织与培训（300字）
一个高效的防控团队离不开良好的组织与培训机制。我们公司建立了一套完善的防控组织结构，明确了各级管理层的职责和权责，确保防控工作有序进行。同时，我们也重视对员工的培训，定期组织各类培训活动，提高员工的风险防控意识和能力。这些培训活动不仅包括专业知识的传授，还注重实践操作的培训，使员工掌握实际应对风险的技能。通过良好的组织与培训，我们能够保证防控措施的全面落地，最大程度地降低风险发生的可能性。
第四段：沟通与协作（300字）
沟通与协作是企业防控工作中不可或缺的环节。在我们公司，我们积极倡导开放式沟通，尊重员工的意见和建议。定期召开防控工作会议，邀请各部门代表参与讨论和决策，形成多方共识。此外，我们也注重不同部门之间的协作，通过有效的交流与合作，形成整体合力。这种良好的沟通与协作氛围，使得风险防控工作更加高效和精准。
第五段：持续改进与创新（300字）
在风险防控工作中，持续改进与创新是不可或缺的要素。我们公司鼓励员工提出改进意见，并建立了一个反馈机制，及时收集和处理相关反馈。同时，我们也积极引入新技术和新方法，不断推进工作的创新。通过持续改进和创新，我们能够不断提高防控工作的质量和效率，更好地保障企业的安全和可持续发展。
总结（100字）
以上是我在企业工作风险防控中的心得体会。有效的风险识别与评估、良好的组织与培训、高效的沟通与协作以及持续改进与创新，是保证企业工作风险防控得以有效实施的核心要素。只有通过这些措施的落实和持续努力，企业才能在日益复杂和多变的市场环境中保持稳定和持续发展。
企业风险防控心得体会篇三
随着社会经济的发展，建筑行业日益壮大，但相应的也有越来越多的风险和挑战。建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须加强风险防控，避免引发各种不良影响。笔者在从事建筑行业多年，深感良好的风险防控是建筑企业构筑未来的重要保证，下面，就贯穿个人多年的实践体会，分享几点建筑企业风险防控的心得。
第一，做足风险评估工作。企业要在发生风险事故前，预先考虑潜在的风险和隐患，并在建筑工程的开展中，相应地采取防范措施。每个具体的建筑项目，都应当依据其特殊的建筑条件和施工流程等，制定相应的风险控制方案，确保一旦有突发事件发生，能有切实可行的应对办法，控制事态的发展。
第二，加强员工培训。现代建筑行业具有多学科交叉、各方面技术集成的特点，因此建筑企业需要对员工进行针对性培训，让员工全面了解施工工艺及其规范要求，熟悉施工安全，并提高员工的安全意识和应变能力，避免危险并快速地应对突发情况，把风险控制在最小范围内，最大程度上减少损失。
第三，落实安全责任。建筑企业要逐步建立安全生产责任体系，明确管理层、职业伦理员、重要岗位人员的安全生产责任。在每个建筑项目的开展中定期召开安全生产会议，明确企业安全生产的目标、责任、控制措施以及存在的主要风险点，及时修订和完善安全生产方案，及时整改各种安全隐患，确保施工过程中无安全事故的发生，创造良好的安全生产环境，保障员工的安全和企业的长远发展。
第四，建立岗位责任制度。在建筑企业中引导员工树立“属地管理、各司其责”的意识，逐步建立各个部门岗位责任制度，每个岗位应根据工作的具体内容，明确责任范围、职责以及应承担的风险，强化风险管理意识。针对建筑行业的风险点、存在的问题及其应对措施，制定详细的操作规程，实现管理到位，形成科学、规范、稳定的施工作业方式。
第五，建立员工奖惩制度。针对建筑企业员工生产中的安全责任加以考核，制定安全生产成果考核制度，每一名员工根据自身岗位职责和工作表现，设定相应的安全生产评价指标，实现对员工的岗位责任感自检，同时，及时检查和奖惩，对优秀的、安全意识强的员工进行表彰奖励，倡导安全互助共同防范风险，同时针对不良行为给予惩处。
总之，作为建筑企业的管理者，风险防控是一项必须重视的工作。通过持续的风险评估和管理、员工培训、明确的安全责任和岗位责任制度以及对员工的奖惩制度，不断提高风险应对的能力，减少风险发生的可能性。当然，实际操作的过程是必须吸取经验教程，修正不足，不断完善，确保企业的安全、稳定和发展。
企业风险防控心得体会篇四
随着经济全球化和市场化的不断深化，企业贷款已成为了现代商业中不可或缺的一环。而伴随着企业贷款的风险也日益增加，如何有效地防控企业贷款风险，保障金融机构的贷款安全，是每一个从事金融业务的人都需要深刻思考和认真探索的问题。在这篇文章中，我将分享我在企业贷款风险防控上的体会和实践经验，希望能对广大从事金融行业的同仁有所启迪和帮助。
二、风险防控意识的提升
企业贷款风险防控首先要有一种自我保护的意识，这种意识在金融行业尤其重要。由于贷款利润并不高，因此我们要时刻铭记“稳健经营、保本求好”的理念，不能因为追求高风险高收益，而忽视贷款风险隐藏的风险，否则一旦出现违约，金融机构的损失将不容小觑。我认为，提升风险防控意识需要从以下几个方面入手：
1. 加强法律意识。金融机构要通过政策和法律学习，了解新的政策和法规动态，明确合规原则和根据原则，加强对贷款过程中的风险评估、审批、担保和追偿等环节的把握。
2. 强化内部管理。要实施全面的风险管理制度，从客户尽职调查到贷款审批，再到合同签署以及后期监管等各个方面，形成一套完整的规范化管理体系。此外，还要加强信贷人员的专业培训和教育，提高对底层企业的风险识别和分析能力。
三、客户尽职调查的全面性
客户尽职调查是企业贷款风险防控的第一道关卡，其全面性直接关系到贷款的风险大小。一般来说，企业的尽职调查应包括客户的经营状况、财务状况、市场前景和信用历史等方面。我认为，客户尽职调查的全面性需要从以下几个方面入手：
1. 经营状况。了解客户的经营历史、行业地位、市场份额等情况，了解企业掌门人、管理层以及从业人员的工作经验、技能、产品质量、竞争力等。另外，还要重点关注企业的管理能力、资金流动情况、未来发展趋势等。
2. 财务状况。要查看企业的资产负债表、利润表、现金流量表、银行账户等财务报告，以及审计报告和信誉评级报告等文件。特别是财务比率等财务指标，是评估企业财务状况的重要参考指标。
3. 市场前景。要综合考虑市场容量、市场需求和市场竞争情况，分析行业发展趋势及其对企业的影响，对目标客户的中长期市场前景有准确、全面的认识，考察企业的市场机会度和风险程度等。
四、贷前检查和贷中监管的强化
借款人通过审核后，不等于借款完结。企业贷款风险还包括贷中监管风险和贷后追偿风险。因此，金融机构应当加强贷前检查和贷中监管，健全完善的内部风险控制制度，确保贷款风险在控制范围内。
1. 贷前检查。应对借款人的真实性、合法性和合规性进行进一步核查，在确保贷款质量的同时，也要充分保障金融机构的合法权益，如要求客户提供多项证明文件及财务报表和资料等，同时更应引入第三方评估机构来做全面的评估。
2. 贷中监管。金融机构要主动引导贷款方做好现金流的管理以及准确并及时了解借款人的经营状况，定时、定期的掌握借款人的财务状况和经营情况，做到及时发现问题，及时疏导风险，避免贷款风险的扩大化。
五、贷后管理维护的深化
企业贷款风险防控最后一个环节是贷后管理维护，它是为保证贷款资产的安全性及时进行的。贷后管理主要包括借款人的信用信息更新、风险分类调整、风险等级的监控、担保物管理等各方面。我认为，贷后管理的深化需要从以下几方面入手：
1. 审查贷款人情况。要每年对还款能力良好且确实发生经营情况变化的贷款客户进行情况审查。对于在贷记录中表现较好、信用明显好转的贷款客户，及时发放贷后加强管理资金，以便让客户更加顺畅的操作。
2. 加强风险预警。在贷款过程中，应及时掌握贷款人的经营情况和财务状况，建立风险相关指标和信息查询系统，对出现问题的企业及时给出较好的风险提示。
3. 优化担保体系。在贷款担保过程中，严格落实担保物品的取押、评估、管理、处置等各项制度规定，管理措施到位，做好发生担保物品变卖时的责任核对。同时，加强担保物品更新管理，适时调整和更换担保物品。
六、总结
企业贷款风险防控是现代金融中极为重要的一项工作，如果能够合理有效地控制风险，能够确保金融机构的贷款安全，进而推动经济发展。通过加强法律意识、提升风险意识，加强尽职调查，强化贷前检查和贷中监管，深化贷后管理，可以有效地防控企业风险，确保企业贷款安全。希望我的体会能为广大从事金融行业同仁提供一些帮助和借鉴。
企业风险防控心得体会篇五
随着经济的快速发展，企业贷款已成为众多公司融资的主要方式。虽然贷款能够帮助企业实现融资以及加速企业发展，但贷款本身存在风险，需要企业通过一系列措施来加以防范。本文将从五个方面介绍企业贷款风险防控心得体会。
一、选择可信合作伙伴
企业在选择贷款机构时应仔细考虑，选择合作机构应该具备信誉良好、实力强大、业务稳定等特点。要确保贷款机构能够满足企业的贷款需求，并且有更多的贷款项目与之匹配，做到更好的服务企业需求。在选择合作机构时，应考虑其发展历史、经营状况、专业能力等方面的数据来进行综合分析，确保选择的合作机构能够为企业带来真正的帮助和支持。
二、审慎宣传和使用
企业在获得贷款后，应审慎使用贷款资金，切忌过分追求快速发展而导致资金浪费。同时，在资金使用方面应该遵循借贷合同中的规定，对使用贷款的具体内容进行明确全面的宣传。应该充分理解和熟悉借贷合同中的具体条款，包括具体贷款金额、利息、还款期限等内容。企业应控制利率风险和货币市场变化的风险，选择不同时间段的贷款利率进行匹配，并采取固定汇率风险管理方法，确保企业的资金使用最大化利用，并引导企业利用现代金融工具和金融服务切实管控风险。
三、加强管理人员的培训和学习
企业人员在贷款管理方面要明确职责，认真执行贷款利率控制、分级管理、提高应收账款率等措施，并加强财务风险管理，并建立财务风险管理体系。此外，财务管理人员还应不断学习金融知识和财务管理技巧，增强财务管理和风险控制的能力；掌握能够对经济环境变化做出反应的财务指标和财务分析方法；密切关注市场风险和美元走势风险，及时调整企业的融资结构，确保企业的风险得到充分的控制。
四、健全风险管理体系
企业应建立健全的风险管理体系，通过充分利用先进的技术手段来降低风险，以规范管理方式来降低出错的可能性。风险管理体系的核心是建立科学的模型相结合的模型体系，包括风险评估系统、贷前审核、贷中管理、贷后监管等重要环节。这些环节都需要建立起完善的风险评估和风险预测体系，以便企业及时发现并处理不良的贷款。
五、加强法律意识
企业需要提高对法律的敏感度和风险意识，通过了解企业贷款的法律法规和管理细则，从法律上规范自己的行为。尽管贷款有很多好处，但贷款涉及到许多不同的法律条文，因此，企业需要寻求专业的法律建议，以避免遇到一些不必要的法律问题。企业通过具体的合同文本、交易记录和法律规定，来建立和完善贷款协议的计划，并逐步完善。此外，企业应该加强对企业贷款保证金、贷款抵押物等信用有效保障措施的了解，确保企业在贷款过程中的合法权益得到保障。
总之，企业贷款的风险因素很多，但只要企业掌握并遵守相应的规则及已有的成功实践流程，识别并运用合适的技术和金融工具策略，控制风险，通过有效的风险防控措施和掌握了技术、法律及金融方面的基础知识，一家企业能够在贷款援助下快速发展并实现可持续增长。
企业风险防控心得体会篇六
2014年6月9日晚我行在油田公司机关楼开展了银行案件风险防控学习活动，结合案例使我们了解到，银行不断发生违法违规案件，给银行的信誉和社会形象带来了很多不利影响，通过对风险防控的学习使我们更深的了解到风险防范是银行每时每刻都存在的话题，每个员工都必须深刻的认识银行存在的风险和防范风险发生的方法。结合我们平时在工作中的实际情况，可以
总结
为以下几点。一、加强业务学习，完善业务操作流程。身为银行一线员工，切实提高业务素质和风险防控能力，全面加强柜面服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。在日常工作中我们应当坚持做到合规操作，有时候，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，但往往很多时候就是我们的疏忽大意，一些不合规的举动从而导致业务出现差错，特别是有时候觉得自己特别熟练的业务一时大意更加容易引起错帐抹帐交易，一味地追求效率而不认真审核输入内容的准确性。很多规章制度的建立，是在经历过许许多多实际工作经验教训中总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自己权益和维护广大客户权益的能力。
二、妥善保管原始凭证，防止风险隐患。原始凭证是记载业务的一种书面证明，是记账的法律依据。如果我们把客户的凭证随意乱丢，有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。我们在每天的营业结束后必须保证我们办理业务过程所产生的传票完整，保证凭证上的要素齐全，没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务，而引起经济纠纷。填写错误的凭证要交回客户自行作废，办理业务过程中打印的错误凭证如果是不需要跟随传票作附件的，应该作废，不能随手扔进垃圾桶。对客户资料也要妥善保管不能随便泄露客户的资料。
三、避免代客户填写单据，加强风险防范意识。代客户填写单据往往容易引起客户纠纷，产生不必要的法律风险。在办理业务过程中有时会遇到一些客户抱怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写，这时作为临柜人员我们必须严格清楚不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果，我们要做好对客户的解释工作，或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务，尽量避免由此产生的风险。
今后在日常业务的办理中我们应当增强风险防范意识，落实防控措施，多学习案件防控的案例，做到完善内控合规，将不必要的操作风险降到最低。
马国婷
2014年6月12日
企业风险防控心得体会篇七
第一段：引言（200字）
企业工作风险防控是企业管理中至关重要的一环。在全球化竞争的时代，企业面临各种内外部风险，如市场波动、经济危机、自然灾害等。因此，如何有效预测和控制这些风险对企业的长远发展起着决定性的作用。本文将探讨企业工作风险防控的心得体会，并提供一些应对方法和建议。
第二段：风险识别与评估（200字）
风险识别是企业工作风险防控的第一步。在实践中，我们发现，不同类型的企业面临的风险种类和程度各不相同。因此，企业需要成立专门的风险管理团队，通过调研、数据分析和市场预测等手段，全面了解各类潜在风险。同时，企业也应该建立科学的评估体系，对不同风险进行量化和分级，以便于制定相应的防控措施。
第三段：防控措施的制定和执行（200字）
识别和评估风险是为了制定相应的防控措施。在实践中，企业可以采取多种措施来降低风险的概率和影响力。首先，建立完善的内部控制制度，确保企业内部的流程规范和制度执行。其次，建立健全的风险管理框架，设立相应的风险管理部门和岗位，明确责任和权限。此外，企业还可以购买保险，以分散风险和降低损失。最后，持续监测和评估防控措施的效果，并根据需要进行调整和改进。
第四段：团队合作和应急响应（200字）
团队合作对企业工作风险防控至关重要。在实践中，我们发现，风险的发生通常是突然而且不可预料的。因此，企业需要建立专门的应急响应团队，并进行定期的模拟训练。在风险发生后，团队成员应迅速行动，采取有效措施来降低风险和减少损失。此外，团队成员还应密切合作，及时交流信息和协调行动，确保整个应急响应过程的顺利进行。
第五段：总结与展望（200字）
企业工作风险防控是一个复杂而且长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和不断的学习与提高。通过风险识别与评估、防控措施的制定和执行、团队合作和应急响应等环节的不断完善和优化，企业可以降低风险的概率和程度，保障企业的可持续发展。未来，随着技术和市场的变化，新的风险将不断涌现。因此，企业需要不断创新和适应变化，加强风险管理的能力和水平。
总结：企业工作风险防控是企业管理中必不可少的一环。通过风险识别与评估、制定和执行防控措施、团队合作和应急响应等环节的不断完善和优化，企业可以提高防控风险的能力，减少损失，并保障企业的可持续发展。未来，企业需要时刻保持警觉，加强风险管理的能力和水平。
企业风险防控心得体会篇八
银行员工内部风险防控学习心得体会通过对xx副行长在省分行案件和重大风险事件防控专题会议上讲话深入学习，对于最近发生的风险事项和案件，暴露出的.我们在工作上思想认识上还没有完全到位、工作措施上海不够细和实、内控管理上的重大缺陷，员工行为的不够敏感、对风险案件揭露能力的不够强、对突发事件的应对和处置不够有力这几个方面我们得进行深刻的反思。通过学习，我认识到，我们在工作中必须时刻保持清醒的认识，不可掉以轻心，需进一步增强危机意识、增强对新情况、新问题的敏感性和预判力，摒弃各种麻痹大意的思想和错误的认识，时刻保持警惕，有效遏制各类风险案件的发生。对于以上存在问题，经过学习与思考，本人觉得可以从以下几方面入手，以提高案件防控的实效性。
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案件防控工作教育活动，首要解决的就是一个人的意识问题，应该使大家认识到，制度并不是用来看的，而是用来指导实际工作的。特别是案件专项治理的典型案例，对每一位员工应该是有很强的震憾，模范地遵守内控制度，不仅仅是对自身的爱护，也是对他人的负责。在这个方面，应该将本项工作深入持久的开展下去，做好人的思想工作，真正使每一位员工从思想上重视，从行动上自觉。
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要加强各项内控制度落实情况的后续跟踪和监督工作，对于严重违反内控制度的要严厉予以处理，要让每一位违章违纪的员工付出沉重的代价，让其有切身之痛，严重的更应严肃处理至开除。
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道德风险是各项案件发生的一个重要因素。每一件有内部员工参与的案件背后，无不有作案人长期处心积虑的身影，他们正是利用了工作机制上存在的一些问题，精心准备，伺机作案。我们要通过工作机制的转变，来防范道德风险转化为实际风险。比如，在工作机制方面，可以以制度化的形式进行岗位轮换，以制度化的形式做好稽核监察工作，以制度化的形式作好员工的培训工作等等。
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加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程，把对员工思想排查工作纳入议事日程；并做到密切关注员工思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。
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特别是加强规章制度的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。认真履行工作职责，将各项制度落实到业务活动中去。强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边。
企业风险防控心得体会篇九
目前，中国经济开展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信誉体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的本钱转嫁，导致我国城市商业银行风险管理程度与国际先进的风险管理程度有较大的差距，在认识上也存在很大偏向。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的平安和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信誉风险管理程度及技术仍然较落后，为有效改进信誉风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信誉风险管理形式。
(1)利用国际先进技术和经历尽快建立符合国际标准的银行信誉内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进展定价，不仅可以进步资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信誉风险，而且可以进步银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。
(2)建立完善的内控机制和鼓励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益的关系。
(3)利用新兴工具和技术来减少和控制信誉风险，建立科学的业绩评价体系。
(1)建立内部风险控制文化。
营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为标准，所有存在重大操作风险的.单位员工都明晰理解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受程度、控制手段有足够的理解和掌握。
(2)加强内控制度建立。
实行三别离制度：
(3)程序设计与业务操作别离。即程序设计人员不能从事业务操作。
吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队构造要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进展。
商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束〞的金融企业，在业务经营过程中，追求利润化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行进步风险管理程度首先要解决的问题。
寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克制风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实如今业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进展有效控制。
企业风险防控心得体会篇十
目前，中国经济发展势头不错，正处于转型中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏健全的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在较大偏差。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较落后，为有效改善信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信用风险管理模式。
1）利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不但可以提升资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不但可以减低信用风险，而且可以提升银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。
2）建立健全的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益的关系。
3）利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。
1）建设内部风险控制文化。
营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。
2）加强内控制度建设。
实行三分离制度：
3）程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。
吸收优秀的'专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而保证内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进行。
商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润化的冲动不断加强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在较大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提升风险管理水平首先要解决的问题。
寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。
企业风险防控心得体会篇十一
20xx年11月18日上午我参加了支行组织的"合规操作，按规矩办事，严控风险，从我做起"宣讲大会，大会上李科长讲述了二十五起发生在我们身边的案件，它们大多都是因为操作失误不按规矩办理、制度执行不到位，以及从业人员丧失职业道德等原因发生的。
合规是一种责任，是一种意识，是代表一些很小的行为和事，是由许许多多，点点滴滴的有序环节和规定组成。其实，他还是一种习惯，一种在日常工作中慢慢养成的习惯。每周我们都会学习柜面操作十不准，上面的十条内容就是规矩，是我们作为一名柜面操作人员每天必须严格遵守的规矩。
可能有的人抱着事不关己的心态，对一些繁杂制度设置视而不见，对细小的违规操作不以为然，心存侥幸，认为只要工作中无差错，应付下检查就万事大吉了，但是任何细小的事件都可能成为案件突发的导火线。我们任何的一次看似细小的违规都可能是一次案件发生的开始，每一次漫不经心，每一次麻痹大意，每一次看似轻微的违规都有可能造成严重的后果，跌入万丈深渊！
回想听到的种种案件，让我们触目惊心，一桩桩案件警示着我们。柜员私自挪用尾箱现金，伪造客户印鉴挪用客户资金，只是为了满足自己一时利益而葬送职业生涯甚至人身自由；柜员对支付凭证审核不严，未保管好柜员卡操作密码被他人盗用，只是那1%的操作疏忽却导致客户及银行资金损失；柜员与社会人员勾结骗取客户资金，不法分子伪造银行票据实施诈骗，社会风险的存在考验着我们每一个人，稍有疏忽就会酿成大祸。这些案件有些就是发生在我们身边，作为农商行基层的一名柜员，就要严格执行制度规定，从小事做起、从自身做起、从遵章守规做起，检查每一笔业务是否到位，检查每一张会计凭证是否合规；每次离柜是否都签退收章，每次下班前是否做到收好印章款项无遗漏，保管好自己的重要物品及密码，不给他人可乘之机。
"万金手中过，合规心中留"。这是我们对社会的责任，更是对自己的承诺，时刻紧绷合规操作的绳弦。通过这一次学习，我的责任心更强了，认清了合规操作是我们每天必须严格执行的。同时我也要时时刻刻告诫自己，要做一名合格的银行从业人员。
企业风险防控心得体会篇十二
xx年，我国的商业银行风险管理工作在的高度重视下，以“风险管理年”和“效益优化年”活动为契机，认真开展风险管理工作，不断完善风险管理内容和方法。
风险管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断地进行风险防范。为此，我们要不断地加强内控制度建设，使我们的内控机制健全、有效地运行并得到有效的控制。
一是建立健全内控制度，建立健全内部控制制度。建立健全内控制度，就是要把风险管理工作纳入各项经营管理活动中，做到“有制度、无程序”、“有章法、有规定”，“各环节的岗位职责明确、工作程序清晰、责任到人”，形成一级抓一级、层层抓落实的责任网络。
二是建立健全制度，健全内控制度。就是要建立健全各项制度和措施的有效运行机制。制度的'完善和落实，有利于建设风险管理工作的有效开展，有利于促进经营管理工作的有序开展。因此，我们要把风险管理工作纳入各个部门、各个员工的工作目标之中，形成各项管理制度，使各项工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全内控制度。建立健全内控制度，就是要健全完善内控制度，建立健全内部控制制度。就是要建立健全内控制度，就是要健全完善各项规章制度，建立健全内控制度。
一是建立健全员工风险管理制度，包括：员工管理、员工考勤、员工工作情况、员工培训、员工奖惩、员工劳动保护、员工安全保卫、员工工作纪律、员工安全培训记录，使其更有可控性。建立内控机制，就是要建立员工管理制度，建立健全内控制度，就是要健全完善内控制度，健全各项规章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全员工安全管理制度，就是要建立健全员工安全管理制度，就是要建立健全员工安全责任目标和安全保卫制度，完善安全管理程序，完善安全监督体系，建立健全员工安全责任和安全奖惩机制。
三是建立健全员工培训计划。就是要加强员工的业务技能培训，不断提高员工的综合素质，为员工提供各种培训机会，提高员工的业务能力，增强员工的责任心。
企业风险防控心得体会篇十三
集团公司提出的“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”是实现铁路发展愿景的有力举措，是对广大铁路职工的殷切期望与重托，是实现“安全生产是铁路运输生命线”的可靠保证。
守底线。坚守底线，方得始终。对于我一个现场信号工来说，就是要认真遵守电务基本作业制度和“红线”管理制度，不折不扣地履行好信号工岗位职责，毫厘不可差。
补缺陷。补缺陷，补的是设备、管理和人员的缺陷。首先要查，查找在管理、设备、人员方面有哪些问题和不足；其次要补，补上这些问题短板。通过专项整治，实现管理、设备、人员方面无盲区、无死角、无缺陷。
除隐患。树立“抓住日常、抓实日常”的思想，班组要做到开好班前预想会，干好班中控制活，做好班后总结会。作业时，要做好风险研判和安全预想，消除安全隐患。
防风险。居安思危，防患于未然。现在正值春季，对于我们信号工岗位，要提前检查好防雷地线、防雷元件，防止雨季雷击设备的风险；做好春融设备检查工作，防止高柱信号机倾斜侵限的风险；要加强道岔检查，做好季节适应性调整工作，防止温度变化造成卡口故障的风险。
企业风险防控心得体会篇十四
为建立安全隐患排查预测、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，进一步改善安全状况，预防项目部安全隐患事故。进一步加大项目部安全隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，结合我项目实际，特制定本实施方案。
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范各项目安全管理工作，实现对风险的超前预控、规避安全风险。开展各项目安全隐患预测、风险预警防控是深入贯彻落实科学发展观的具体体现，是隐患预测、预防、遏制项目部事故的重要手段，对深入查找和剖析安全隐患，及时消除事故风险因素，使风险始终处于受控状态。建立项目部安全隐患预测、风险预警防控体系，分析项目部作业场所风险等级，对项目部存在的安全风险进行预警和防控，降低项目部安全风险，切实加大隐患排查治理力度，促进项目部安全生产，杜绝各类不安全事故的发生具有重要意义。
为切实加强对安全隐患、风险预警防控工作的组织领导，经召开安委会会议研究决定，成立项目部安全隐患预测、风险预警防控领导小组：
组 长：项目经理
副组长：生产经理、技术经理、安全经理、机电经理
成 员：各生产队长、相关科室负责人
领导小组负责指导、督促和落实安全隐患预测、风险预警防控工作和确保矿井安全隐患预测、风险预警防控工作能够有效的实施和取得实效。
安全隐患预测、风险预警防控是对项目部生产系统中、作业过程中的各种危险源进行预判、辨识和排查，并结合项目部现有条件、施工自然条件、装备水平、安全现场管理等情况进行安全隐患预测综合评估，采取分级、分类、预测、预警等的合理性、可行性及针对性进行预判，预测。制定本措施进行消除或控制，使项目部安全隐患、施工风险降低到可控的安全管理的过程。
1、队组在参与生产过程中，提前对生产的自然环境、运作过程、管理办法、工具设备所涉及的相关部门、相关活动、相关人员的进行提前预判、预测，对不符合安全生产、安全隐患排查的内容或项目制定切实可行的应急预防措施，并在向项目部所有员工传达、学习，力争人人都明白，事事都清楚，采取自我预测、相互预测、阶段预测、日常预测等方式，查找施工过程之前、之中、之后可能出现的安全隐患进行全面、系统的预测、做到人员安全行为隐患预测、生产系统要素安全隐患预测，管理层面预测（包括人员、设备、运输、通风、防灭火、供排水等）以及安全综合管理等方面存在的、有可能引发事故的安全隐患。
2、其他需要纳入安全风险预警的事项。
在生产过程中，对排查出的安全隐患，每月组织一次安全风险预警防控工作，分析、评估安全隐患的风险程度和可控程度，并遵从全面性原则、可操作性原则，提出符合相关法律法规、技术标准和管理制度的整改落实措施。
完善安全生产隐患排查治理机制，做到每日一排查，及时召开安全调度会，针对存在问题和隐患，进行现场指挥和重点督促整改，安监部每月认真制定安全检查方案，形成通知下发各部门，并做到有组织机构、有时间限期、有重点内容和工作措施，全面细致地抓好安全隐患排查治理工作，针对每次排查出的隐患分类建档，把检查中限期整改的隐患（问题）列出台账并按“五定”（定人员、定时间、定措施、定责任、定效果）原则跟踪复查整改到位，严格执行隐患排查、治理、复查、验收、销号制度。
（一）建立项目部安全风险预警体系
项目部安全隐患预测、风险预警机制是一个复杂的系统，完善的的安全风险预警机制，是建立在危险源辨识和风险评估的基础上，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定安全风险预警防控方案和对策，明确安全风险预管理总体目标，对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取控制措施。危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合：计划、实施、检查、总结的运行模式。
（二）安全隐患预测、风险预警
项目部的生产活动作为集合经济、技术、管理、组织等各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在着不确定性。项目部要在生产活动中，针对不同类别、级别的危险源和不同程度的危险因素，按照“人、机、环、管”四种风险管理，通过收集相关的资料信息、辨识、监控风险因素的变动趋势，并评价各种风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策，经项目部负责人或委托负责的领导明确后，交责任人进行风险预警。
（三）安全隐患、风险防控
项目部在生产活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据国家安全生产法律、法规、行业标准和技术规范等，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，明确安全工作程序；对专业性较强、危害程度较大、整改较难或无法评估的危险源，应聘请相关专家进行论证处理。
（四）深入排查管理方面存在的危险因素
1、外部环境因素
（1）自然环境
项目部生产所处的自然环境发生变化导致的安全生产事故，主要是自然灾害以及人的生产活动所造成的破坏。
（2）政策法规变化
国家有关政策与法规的变动，对项目部的生产管理有着直接的影响。国家对行业政策的调整、法规体系的修正和变更等对安全生产管理的影响非常大。
（3）技术工艺、装备等变化
现代企业对科学技术的依赖越来越大，新技术、新工艺、新装备的应用越来越广泛，由于技术装备的变化涉及各方面的标准和要求，如果使用不当，对安全生产也会造成相应的威胁。
2、内部管理因素
职工不安全行为管理
（1）职工准入管理。建立并保持职工准入管理标准，明确岗位设置要求和岗位需求计划，明确职工身体条件、专业技能、文化水平等准入条件。
（2）职工不安全行为分类。在危险源辨识的基础上，对识别出的职工不安全行为进行分类，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。职工不安全行为按照风险等级进行具体、有针对性分类。
（3）职工岗位规范。在职工不安全行为识别与梳理的基础上，应制定职工岗位规范。
（4）职工不安全行为控制措施。制定职工不安全行为控制措施，确保职工规范的有效执行。措施应结合自身的特点和职工不安全行为特征，涵盖影响项目部职工不安全行为的各类因素，针对不同类型的不安全行为分别制定。
（5）职工教育培训。建立职工培训教育机制，提高职工安全意识和技能。
（6）职工行为监督。建立完善职工行为监督制度，及时对职工不安全行为进行监督和控制。职工行为监督必须确定监督机构，配备相应的管理、监督、考核人员，明确监督范围、方式、频次，对监督结果进行分类统计、分析，并制定改进计划。
（7）职工档案。建立健全职工档案，全面掌握职工信息，以实现分类管理，并确保所有在岗职工的档案齐全，每个职工档案的信息内容完整（内容应包括：姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况记录），对档案内容进行分析、评估，明确重点监控对象。
（五）深入排查项目部生产系统方面存在的不安全要素
1、防火灭火管理
建立并保持防灭火管理程序，以消除和控制火灾风险。防灭火管理符合以下要求：
（1）、防灭火设计符合《公司安全规程》规定；
（2）、库内充电间危险性进行鉴定；
（3）、内外因发火管理和火区管理符合《公司安全规程》规定；
（4）、防灭火基础管理达到有防灭火管理制度、火灾预测预报管理制度
防灭火技术措施，所有地面建筑物、充电间、宿舍等处的防火措施和制度符合国家有关防火的规定。
2、供用电管理。建立并实施供用电管理程序，以控制和降低供电、用电风险。供用电管理符合以下要求：
（1）、供电系统应安全可靠，消防泵房供电为双电源、双回路供电；
（5）、大型设备检修应制定专项措施；
（6）、停送电严格执行工作管理制度和操作规程；
（7）、供用电主要场所通讯畅通、并有足够的照明；
（8）、设备监测、检修、维护到位，设备完好、运行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、设备基础管理规范，各种图纸资料齐全，且应分类存档，便于查阅；
（10）、不使用国家明令禁止和淘汰机电设备产品。
1、项目部负责人是安全风险预测、预警防控工作的第一责任人，要将安全隐患预测、风险预警防控工作纳入年度工作目标管理，制定考核奖惩措施，列为安全工作的重要内容严格考评。
2、项目部经理、安全管理人员对安全隐患预测、风险预警防控工作进行指导、督促和落实，对于不开展安全隐患预测、风险预警或者搞形式主义、弄虚作假、不作为、乱作为，造成工作失误，发生不安全事故的，严格按照有关规定，追究有关人员责任，触犯法律的严格按照法律、法规追究相应责任。
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