总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
煤矿事故反思总结篇一
尊敬的各位领导：
我队自从安全月启动以来，发生一起工伤事故，虽然没有造成人员死亡，但也造成了相当恶劣的影响。我作为通风队队长监管不到位，负有主要责任。今天，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨：
通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果。同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上非常欠缺。我从思想上没有把标准、规章制度重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的工作方向上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我忠心的恳求领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我会更加珍惜这来之不易的工作，以后将会更加努力，更加认真的学习和工作。请领导相信我。
此致
敬礼
吴廷其 20xx年x月x日
煤矿事故反思总结篇二
尊敬的各位领导:
20xx年4月30日下午16:00时左右，生产车间转大班，全厂电机职员在检验，c d拌和楼机修黄儒聚在d车间1#拌和机，检验拌和机的底围板，黄儒聚站在拌和机的下料斗中，固然做到五步骤:拉闸、验电、挂牌、上锁、设立监护人(有两人共同检验)，但未做到关汽阀、拨汽管、取插销，黄儒聚在维修拌和机底板时用铁锤进行敲击，致使汽管开关因铁锤敲击振动，而自动击发，闭合了拌和机底门，底门夹住了机修黄儒聚的胸部，经送往松江中心医院抢救无效死亡。
此次事故，给死者家属造成了巨大的悲痛，给公司同事带来了巨大的痛苦和心理阴影。同时，也给公司的形象造成了极为不良的影响。
事故固然过往已两个多月，但我至今仍然感到非常的痛苦和内疚。在这段时间里，我认真地进行了思考和悔悟。作为车间管理职员，我没有认真执行公司的安全规章制度和公司领导的工作指令，和深进细致地做好安全监督工作，对转班检验工作中的不安全状态没有进行细致、深进、全面的排查。在检验过程当中，对危险源的辨识及猜测能力不够。 对此次事故，我以为责任有以下两点:
2、机修黄儒聚作为多年的老员工，没有依照公司安全规章制度进行检验，盲目蛮干，存有侥幸心理，贪图方便，明知故犯才致使事故的发生，是本次工亡事故发生的最主要缘由。
经验及整改措施以下:
2、对每处维修的机修职员的情况，做到及时跟踪监督;制定出解决题目的办法和预防题目的措施，建立严是爱、松是害的思想观念。杜尽侥幸心理。
3、如何加强员工的安全教育，进步员工的安全防范意识，是弄好安全工作的一个重要保证，安全教育只能起到最基本的预防作用，在具体维修检验过程当中，如何让员工进步本身的安全意识，并加以有效的监督，是我们急需解决的题目本源。
此次工亡事故，我孤负了公司领导的教导与期看。本人认真总结安全管理的不足与教训，今后不管在哪一个岗位上，都要加倍的努力工作以回报公司。
总之，此次事故对本人的教训是深入的。我深知，任何道歉也不能挽回已发生的工亡事故，任何忏悔检讨在工亡事故眼前，是显得如此的苍白与无力。在此，我只能说，我愿意接受公司领导对我的处理，并愿意以自己为反面教材，以此为鉴，阔别安全事故，以我为鉴，警示后人!
检讨人：
年 月 日
煤矿事故反思总结篇三
1.5 交叉作业车辆跳道伤人
事故经过：
违反规定：
1.6 帮锚索挂吊链拖皮带伤人
事故经过：
违反规定：
1.7 运输跑车涨断绳
事故经过：
违反规定：
b、 违反“三违”条款运输专业“运输作业不带电下放车辆（严重违章）”的规定。
1.8 运输作业硬闯警戒伤人
事故经过：
违反规定：
b、违反“三违”条款运输专业“人与运行中的车辆抢道者（严重违章）”的规定。
c、违反“三违”条款运输专业“运输站岗放进人（严重违章）”的规定。
1.9 运输作业钢丝绳套脚伤人
事故经过：
违反规定：
b、违反“三违”条款运输专业“绞车排绳乱有余绳未处理继续使用者（一般违章）”的规定。
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煤矿事故反思总结篇四
重点发挥班组建设，充分发挥班组长在顶板管理中的作用
充分发挥监督部门作用，加大执法监察力度
可见，技术措施完善可行是顶板管理的基础，生产现场管理到位是搞好顶板管理工作的保证，职工安全意识高低是顶板管理的关键，这三个环节环环相扣，链式配合，方能有效进行煤矿顶板管理，防止顶板事故的发生。
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煤矿事故反思总结篇五
在“第四届全国安全生产法制高层论坛”上，最高人民检-察-院渎职侵权检察厅宋寒松副厅长说：“从近年来查办的案件看，几乎每一起重大责任事故背后都存在着国家机关工作人员的渎职问题。”
作为世界最大的产煤国，中国煤炭这一高风险行业，煤矿事故一直倍受瞩目。据国-家-安-全监督管理总局资料：２００４年我国共-产煤１６.６亿吨，占世界３３.２﹪，但是全国的矿难死亡总人数是６０２７人，占世界矿难死亡总人数的８０﹪。纠其事故发生的深层问题，我们不难发现，每起事故往往都涉及到掌握权力的国家机关工作人员和企业领导人滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污贿赂等职务犯罪问题。据悉2014年7月至2014年3月，全国检察机关派员参与行政机关对重大生产安全责任事故调查3466件。全国检察机关通过调查并立案查办涉嫌渎职等职务犯罪案件1371人。至2014年3月，全国检察机关已办结675件，其中法院作有罪判决375人。重大责任事故所涉渎职等职务犯罪案件的犯罪嫌疑人集中在科级以下基层行政执法和监管部门，占立案数的37.56%，失职渎职行为涉及行政管理、行业管理、生产安全执法和监管等主要环节。
因此说，控制和预防煤矿事故的发生，已不仅仅是国-家-安-全管理部门的事，它也迫切需要检察机关预防职务犯罪部门伸出手来，特别是基层检察机关。
“窥一斑而知全貌”。也许在实际工作中，这种以一概全的思维方式并不可取。但在我们不能实现对其全貌进行了解时。个案调查，也会起到事半功倍之功。只要我们有认真负责的态度，只要我们向事故背后展开深层次地挖掘。
２００７年１２月２９日１８点１５分，一声巨响，黑龙江省穆棱市顺发煤矿浓烟四起并坍塌。这是一起瓦斯爆炸事故，１９名矿工死亡，直接经济损失５２１.７万元。
此次事故类别为：瓦斯爆炸事故。经检测co:27000ppm、co2:0.2﹪、ch4:0.8﹪、t:16℃。
爆源点为：３﹟层左九路前石门掘进工作面见煤点右帮煤壁处。
瓦斯积聚原因为：３﹟层左九路前石门掘进工作面石门揭煤，瓦斯异常涌现，工作面无风，造成瓦斯积聚，并达到瓦斯爆炸界限。
事故直接原因为：放炮产生火焰引起瓦斯爆炸。
事故性质为：责任事故
“12.19”事故，经过现场勘察、技术分析和专家鉴定为一起责任事故。引发事故的责任主体主要来自于井下工人的违规操作。但管理部门及其具体工作人员其中所承担的法律责任是不可推卸的。不论是从技术监督指导、安全检测、监管、机构人员设置还是从一线技术人员的素质和管理等诸多方面，都是引发事故的客观因素。事故发生后，检察机关对七名在此案中负有领导和监管责任的领导干部和工作人员进行了立案调查，并依法追究了刑事责任。市国土资源局矿产开发管理股股长李某，在明知顺发煤矿提供地储量评审备案证明内容不真实地情况下，为其办理了采矿权延续。市安监局安检员刘某，已经发现顺发煤矿通风系统和瓦斯监控系统存在重大安全隐患，应责令井下停止作业，撤离现场，而却不认真履行职责。顺发煤矿值班井长王某疏于管理，致使工人违章作业，炮眼使用煤粉填塞，以至放炮产生火焰，工作面无风，造成瓦斯积聚，是这起事故的主要直接责任者。
这是安全管理部门应该知道的问题。这也是检察机关预防部门想知道的问题。现成的、并有权威和具有说服力的答案我们没有找到。“12.19”事故发生后，我们开展了预防调查工作。穆棱市安全局、市煤炭管理局等部门领导和监管、技术、安检、瓦检等不同岗位人员以及部分矿长、工程师、矿工都积极地配合了我们。我们又深入事故矿井进行了实地调查了解。在调查中我们发现，在这起突发事故的背后，充分曝露出管理部门和生产单位存在的诸多问题和来自主观和客观两方面的消极因素。这些因素，不仅是引起此次事故发生的导因，也是隐藏在煤矿安全和国家机关内部职务犯罪的重大隐患。这些问题必须应引起领导者和有关部门、人员的高度重视，并亟待解决。
一是安全监管队伍与实际工作需求的严重失衡。从穆棱市煤矿监管队伍现状看，人员少，工作面大是摆在当前最大的实际问题。全市共有28个煤矿企业，分布在四面八方，巡回检查一次需要很长的周期，仅靠几个人是很难应付的。同时，人员素质参差不齐，部分人员不能独立工作，根本实现不了监管的与其目标和效果。目前，穆棱市煤炭管理局负责安监人员１０人，而懂业务、可独立工作的只有３人。此种以蠡测海之举，显然不可为之。实质上，他们不是不作为，而是不能作为。
二是落后的管理手段与发展中的煤矿生产不同步。随着煤矿开采面的扩大，穆棱煤矿产业从原有的数量少、井口浅，发展到今天的28个煤矿，井深到5、6百米深的矿井。然而，管理并没有跟上发展的需要，包括技术水平、管理人员数量以及现代化的先进设备的更新，都存在着落后的局面。况且，穆棱多是小煤矿，先天不足，安全基础条件差、技术人员短缺，安全投入又不够。
穆棱市安全管理局副局长任炳松说：“穆棱市煤炭企业发展很快，但在管理上并没有得到很大的改善。总结事故的教训还是要从监管上找原因。如果监管到位，煤矿按规程操作，这种群死群伤事故是完全可以预防的。特别是在技术投入上也与煤矿的发展不同步。现在有很多先进的设备，可煤矿一个是不用，在一个是用不好。目前生产的瓦斯检测器，只要瓦斯一超标就响，比人好使，但都不用。这种设备是一个主机带三个探头，而有的矿即使上了也只上一套，数量不够。”
四是在对私营煤矿与国营煤矿异同管理和制约上缺乏针对性。由于穆棱地域、地貌、煤质等特点，使穆棱采煤区开采的都是小煤矿，而且，大多数都是个体煤矿。因此，在管理上，它与国营大煤矿在管理方式上有着较大的区别，国营煤矿和大煤矿的管理模式，不能套用于小型私营煤矿的监管上。我们在实际工作中必须加以明确和深入研究摸索，特别是个体煤矿投资人员复杂，专业素质普遍偏低，加上利欲熏心，重产量、轻投入，短期思想，给煤矿留下多处隐患。曾任煤炭管理局总工程师，并任过矿长的资深煤炭专家魏相亭说：“现在什么人都来干煤矿，弄个井筒就出煤，开始就没按规定办，技术配备和人员配备不到位。按照国家的有关要求，很多煤矿不符合标准。保证煤矿不死人不现实，这是高一风险企业。但这样煤矿重大事故是不应该发生的。因此，提高人员素质、增加监管人员数量、强化个体煤矿管理手段，是确保煤矿安全的当务之急。”
五是国家政策与调整中存在的欠缺。我们不能回避的说，国家政策在行业管理上，对煤炭这种高风险、情况复杂的行业实施的“一刀切”政策，在执行中存在着与不同地区实际状况发生不同程度的矛盾。特别是由于煤矿关关停停不断产生震荡而引发出的煤矿生产过程中的一系列的不良反映，在加之煤炭管理局监管权的弱化，而有监管权的安检局所辐射的是大监管、大安全，使针对本地区煤矿业实际状况实施的专业性、系统性的集中研究和监管难以到位。一位煤炭局的同志说：“现在，煤炭局与监察室分开后，工作衔接不上，在技术上，行业之间不协调，管理部门发现问题提出来了，监管部门不能及时跟上。再有，矿上要生产，管理部门要生产规程，现在管理部门自己没有技术人员，只能求助外援操作。不了解现场，生产规程不实际。煤炭行业在体制上和自身建设上存在很大的欠缺。”
基于以上从预防视角进行的调查，我们觉得，引发煤矿事故发生的原因是多方面的，但由人为因素而导致事故引发的惨剧，应该是我们每一个人都能感觉到的。因此说，强化“人管和管人”是我们研究预防和控制煤矿事故发生的提纲挈领。我们认为应做好以下工作：
一是要对煤矿事故中所曝露出来的主、客观方面的问题，举一反三，通过深入调查研究，在管理部门内部开展一次全面细致的系统性整顿，认真查找管理部门工作中存在的漏洞。通过深刻的反思，制定出切合本地实际，操作性、可行性和针对性强的工作措施和真正贴近不同煤矿实际情况的安全管理工作办法，规避那种大安全、大预防和机械地执行国家大政策的不切实际的管理方式方法。俗话说：“兵无常法”。煤炭这种特殊行业管理模式必须因势而变，国家对煤矿大的管理模式不是不经磨合就能打开任何一个不同地区煤矿管理上的金钥匙，在制定本地煤矿的管理方式时必须克服形而上学，墨守成规，要有独具匠心和创造性思维，才能正确创造和运用科学可行的管理模式，走出一条适合本地区煤矿业管理的新路来。
二是要强化煤矿监管人员的责任意识。人是承载事物发展的主体和核心，研究煤矿安全问题首先就要研究人的问题。要建立一个科学的管理理念和对管理者与被管理者都具有说服力的管理规程，并能引导人沿着正确的轨迹去思考责任和义务。“12.19”事故，就是人的因素，由于人的责任意识的缺乏，使应该预见到和可以做到的而没有去想，没有去做，致使隐患从量变发生质的变化。因此，在人的管理上不仅要制定出有制约力和执行力的.措施，同时要从根本上不断解决人的思想意识，明确责任和义务并附之于健全的责任追究制度。
三是要强化教育工作。要结合煤矿事故中国家工作人员职务犯罪问题，开展全员性的预防职务犯罪法制教育工作，要认真解剖案例，总结经验教训，用身边的事实，直观化的教育，提高教育和警示的效果。并组织有关人员学习《刑法》中有关国家工作人员职务犯罪的法律法规，提高工作人员的知法、执法、遵法和守法意识。
四是要提高工作人员的业务素质和监管水平。目前，煤矿管理“人员少 、素质差、监管难、工作量大”是摆在我们面前最大的难题。但在队伍数量上逐步研究解决的同时，我们首先要着眼于在人员的素质和监管业务水平上的提高，通过专业性的培训和以老带新等不同形式，加快速度提高现有工作人员适应工作和独立工作的能力，培养一支精通煤矿知识、熟知煤矿技术、掌握工作流程和有关规定的高素质煤炭行业管理和安全监管队伍。
五是要深化对国家工作人员职务犯罪的预防工作。预防腐-败，遏制职务犯罪，是党委和政府应高度重视的一项长期而艰巨的任务和社会性的系统工程。要坚持和建立在统一领导下，检察预防与部门预防相结合，依靠群众支持和参与的预防职务犯罪工作大格局。各部门都要建立和完善预防职务犯罪工作机制，要通过相互监督、相互制约和科学的管理手段，建立具有长效性、规范性的预防体系，形成管理科学、防范到位、纪律严明、队伍清廉的预防工作新局面。并通过开展经常性的法制宣传、廉政教育、监督管理和制度约束，预防和减少职务犯罪的发生。
穆棱市光义煤矿采取人的主观能动性，在强化人的管理上积累了成功的做法。他们采取“查、帮、停、跟、追、蹲”。即：坚持不间断地排查和治理；发现问题及时帮助限期消除；对不能现场处理的重大隐患必须停；落实完的安全措施及时跟踪问效；对出现的问题及时追究原因、追究责任；对重点部位死看死守。这种“人为控制”即是“控制人为”的最好、最有效的方法，这一经验很值管理部门借鉴并加以转化。
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煤矿事故反思总结篇六
河南平顶山“9·8矿难”虽然已经过去了两个多月，但造成76名遇难和失踪矿工的这起惨剧却引人深思反省。
事故发生后，国家安监总局发出通报，要深刻吸取教训，举一反三，认真开展安全生产大检查，切实加强安全生产工作，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
发生这起特大事故的新华区新华四矿是维修整改矿井，尚未批复生产，当地政府还派了3名干部驻矿监管。可是，该矿井周围堆积如山的原煤，驻矿监管干部却看不到；规定每次只允许5名工作人员下井进行通风、排水，事发当班却有93名矿工入井，驻矿监管干部也没有管；而该矿距离市区直线距离不过几里地，乘车不到10分钟便进入城区，可谓“地不偏、路不远”，事故发生前竟然一直违法违规组织生产，且安全隐患重重，政府安监部门又是什么原因没有抓严、抓实、抓好呢?看来，这个眼皮子底下的煤矿，不仅仅是所谓“灯下”的“黑”，而是不折不扣“保护伞”下的“黑”了！
每次矿难事故后，总有不少煤矿要停产整顿，而每次停产整顿，也总能查出不少需要整改的安全隐患。然而，不停产整顿时，这些安全隐患难道就不存在吗?答案当然是否定的。煤矿是高危行业，自然灾害严重，要实现安全生产，必须采取铁的手腕抓安全，这才是对党的事业和职工生命的负责态度。可是，在利润和利益面前，许多矿井负责人说起安全生产重于泰山，落实起来轻于四两，不认真落实安全生产相关的.法律法规，导致矿井“带病生产”，发生安全事故也就在所难免了。
煤矿事故反思总结篇七
翻开中国煤矿前进的辙印，却总有人在做“天上不会掉馅饼”的梦，并为此付出惨痛的代价：一页页翻去，满篇都是带血的文字，隐隐透出妻儿寡母嘤嘤的抽泣。那排列的竖起的鲜红的文字，向一座座人生浮雕，展现的悲壮不亚于第一次世界大战的惨烈，不逊于“三大战役”的苍痍，我们看到，那隐于黄泉路中的魂魄，用怎样的哀怨诉说满心的不甘，给我们警示。那是谁用“三违”作颜料，构涂的人间悲剧，我们也许无从考证，但那让人久久不能忘怀的凄惨景象却总也抛之不去，教人心寒。
关心中国煤炭建设的人，常读《中国煤炭报》的同志，应该记得这样一个现实：每年开采百万吨煤炭，中国平均死亡人数约10人，俄罗斯约0.66人，美国约0.038人。可见，我国煤炭生产的安全形势是多么严峻。我们应该经常地，很好的反思自己，牢记前车之鉴，莫待“亡羊”后才想到“补牢”。近年来，集团公司把维护职工的切身利益放在首位，出台了强制性的“现场工人六项权力”及一系列规章制度，矿党政和各级组织也以坚决贯彻党的安全第一生产方针为己任，采取了切实的办法落实“安全第一方针”及“现场工人六项权力”，并使之成为条文化的管理体制。不可否认，“六项权力”在一定程度上对维护安全生产良好局面产生了积极作用，但好精念歪的现象也时有发生，并造成严重的后果，翻开公司矿井事故的档案，当不难发现其中的根由。来自集团公司的统计表明，今年三季度，公司发生5起伤亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽视安全生产造成的，北宿矿“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”带电检修触电事故，均因专业人员在自己的专业内发生；兴隆庄矿的“9.1”单体柱伤人事故和我矿的“9.14”运输事故如出一辙。我并不想用这些压抑的数字再伤自己的感情，也无意使在座的同行们情感沮丧，我只想用这些带血的事实告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在铺满火药的鲜花草坪上过那侥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，应该怎么办？我想大家一定会告诉我，“坚持安全第一，预防为主，切不可大意麻痹，掉以轻心”。是的'，意识很重要，这是一切安全工作的基础，要不断加大对安全生产方针的宣传教育力度，强化安全第一的思想意识。仅仅局限这种意识还不够，还要有科学规范的运作体系。因此，要在健全完善各项安全责任制度的基础上，注重发挥安监机构和群监网员、民兵哨兵、青年监督岗等群众组织的积极作用，强化安全管理和监督，形成纵横交织的群众安全网络，消灭安全死角。
不管是领导干部还是职工群众，在安全问题上，都应该负有相同的责任，共同承担应有的义务。让我们在不同的岗位上，扮演好各自的角色，努力实践科学化的安全之路，减少事故，减少伤亡。善待生命，对你、对我，都是对党和国家及亲人的负责。愿矿山的生命之花常艳不逊。
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煤矿事故反思总结篇八
煤矿是个特殊的行业，为此，党和国家始终把“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”作为煤矿安全工作的指导思想和战略方针加以强调；并把“安全装备、管理、培训并重”视为实现煤矿安全生产的基础工作，要求企业抓实抓好。可是，事故却屡屡发生，纠其原因主要是管理工作不到位。在煤矿安全生产实践中，需要特别指出的是由于生产规模不同、生产装备不同、生产环境不同、管理难易程度不同，发生事故的性质、大小也就不同。通过对许许多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎实而引发的事故让人触目惊心。比如由于技术和装备管理不到位而引发的冒顶事故、瓦斯爆炸事故、跑车事故、水灾事故、火灾事故等重大事故；再如现场管理不到位，职工行为不规范引发的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。
安全管理工作是一项系统工程，它包括技术、装备、资金投入、职工培训、干部责任制落实、、安全制度措施落实等一系列安全管理工作。下面对煤矿企业安全管理谈几点认识。
安全管理是通过计划、组织、领导、控制、激励和约束等环节来协调管理对象，以期更好地达到予期安全目标的一个全过程。在企业，不论规模大小，法人代表都是安全生产的第一责任者，负有领导责任。“欲穷千里目、更上一层楼”，作为企业法人你就是“金字塔”的顶尖人物，你就应该俯视安全管理上的一切工作。并充分认识到基础不实不牢，“金字塔”会出现倾斜的道路。通过俯视看管理是否到底，看责任是否到位，这样你就可以按照领导级别，领导分工，制定逐级机构设置，人员配备，管理责权，激励与制约办法等一系列“纵向到底”的管理体制，即：矿长管什么，分管矿长管什么，科长管什么，队长管什么，企业员工怎样动态互保和联保；同时，还要结合安全管理的分工不同，责权范围的不同制定横向到边的安全管理措施。即：分管矿长之间的协调，分管科长之间的协调，采、掘、机、运、通队组间的协调。
管理从职能上讲上级应给下级负责，前期工作应为后期作保障，这是管理的实质。比如，安全培训工作，脱产培训属职教部门管，发证工作是班组管理部门管，现场操作属生产队组管理，如果职工现场操作不规范就应该追究培训部门、发证部门的责任。还有，在生产工作现场，生产计划、生产任务属生产部门管，机电设备属机电部门管，作业规程属技术部门管，怎样协调这些关系，做到既分工负责，又协调统一，围绕统一目标开展工作等。所以，在环境多变、行业特殊、各种灾害事故多发的煤矿企业建立科学的安全管理体制和严格的安全管理机制是非常重要的，同时，这种体制和机制千万不能受到改革、改组、改制所左右。作为一个企业法人，只要你摆正了安全与改革、安全与稳定、安全与效益、安全与企业生存和发展的关系，你才会主动地考虑如何抓安全管理的科学设置、安全管理人员的配备、安全管理机制的健全、安全制度的落实和安全目标的实现。
管理工作主要有两条：一是管人，二是管事，但主要是管人，因为事是由人去做的。管人要管人的思想、认识、态度、行为等；管事要管部下在处理事情发生偏差时给予纠正和指导。
“宏观管理”是指企业的法人要结合企业实际，制定工程设计、采掘布置、生产衔接与规划、产品营销与收益，实现高度集约化生产，创造本质安全生产型环境，杜绝重大事故发生，有效控制零打碎敲事故。“微观管理”是将“宏观管理”的一系列制度、办法、措施付诸实施，落实到安全生产全过程。当然，“宏观管理”是将“宏观管理”的一系列制度、办法、措施付诸实施，落实到安全生产全过程。当然，“宏观管理”先于“微观管理”并不是说“微观管理”不重要，而是要通过抓“微观管理”落实“宏观管理”的方方面面工作，切实杜绝重大事故的发生，确保安全，为企业的安全生产健康稳定发展“高-瞻远瞩”和“有的放夭”。
“软件管理”主要是抓“无型”的管理，即对人的管理，并通过对人的管理达到对物的管理。因此，就要制定相关的对人、对物的管理制度、管理措施和奖惩办法。在“软件管理”中，应重点抓两条：一是抓管理者，因为管理者大都是干部。毛泽东曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，因此，各级干部是否把安全生产工作提到讲政治的高度，是否对职工有深厚的感情和爱心，这就是能不能胜任工作的标准；二是抓员工素质的提高。要通过教育和培训促进职工实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，“他律”向“自律”的转变。只有管理者和广大职工的思想转变了，认识提高了，工作到位了，安全生产的环境一定能改善，安全生产目标一定能实现。
3. 管“目标”与管“过程”同步“激励”与“约束”并重是实现安全生产重要举措
国家经贸委的有关领导在分析我国工伤事故宏观趋势及其诱因时指出：“建国以来我国工伤事故的教训有三条：一是事故高峰出现前一般都有先期政治运动；二是事故高峰出现几乎都伴随着重大改革、机构撤并、职能转变；三是事故高峰出现的时间与幅度往往与经济建设的高速发展同期同步”。实际上在煤矿企业除了存在上述原因外，同时还与企业的生产衔接、地质变化、节假日、生产任务、装备状况、职工行为等密切相关。同样有喊起来重要，“安全第一”；忙起来次要、安全就不是第一了；急起来不要，经济是基础，生产任务完不成，光喊安全也发不了工资，该投入的不投入，工程质量不抓了，凑合过去就行。
在煤矿企业还有一种现象也不可忽视，就是管“目标”与管“过程”不同步，重处罚和重奖励有差距。所有煤矿企业几乎都一样，年初，根据上级主管部门下发的控制指标层层分解，于是就出现了个人写“安全保证书”，领导层层签订“安全目标责任书”的'可喜现象，以个人保班组、班组保队、队保矿、矿保公司的“包保联”责任制形式是乎真能够保证全年安全目标的实现。其实并不尽然，只不过是责任分解的一种形式，仍需要全过程的管理工作的落实。在全过程抓安全管理时，重点在现场。一是要抓工程质量标准化，保证有一个良好的生产作业环境；二是要抓职工行为标准化、规范化，控制因行为不规范造成的各类事故。然而，只要对事故细细分析，就会发现管“过程”没有到位。
在安全生产的实践中突出的事例告诉我们：当安全与直观效益发生矛盾时、当安全与生产任务发生矛盾时不光是普通工人就是领导干部也产生了思想动摇，重生产轻安全的现象随之发生，有时还可能发生分管安全与分管生产的两领导间的矛盾，他们的脑子里来不及考虑发生事故后的政治影响、直接与间接的经济损失和矿井的发展，而是只考虑眼前的经济利益。发生了事故当然追究责任，包括直接的、间接的、技术的、领导的，追到谁、谁负责，一律重罚；而在生产过程中因为安全而挑毛病、查漏洞、查“三违”的人总认为是不受欢迎的人。还有，就是在安全生产过程中经常出现的，检查时因突击整改，工程质量达标，检查过后工程质量反弹；生产环境好时工程质量达标，环境差时工程质量滑坡等现象。再有，就是发生事故的处罚与实现安全目标的奖励也不成正比，挫伤了一些干部职工全过程抓安全的积极性。
这些现象的出现，说明重生产轻安全的思想根深蒂固。有些领导还没有把安全生产工作提到讲政治的高度来认识，特别是安全生产工作搞得比较好的、没有发生过重特大事故的企业领导与员工，对安全生产认识产生麻痹，漫不经心，没有认识到安全工作在时时、处处、天天、年年都得小心谨慎，以预防为主的的重要性。这是煤矿企业领导干部应当引起高度重视的课题，应围绕这一课题采取针对性措施，把别人的事故教训以“拿来主义”的精神，对照检查自己工作，进行反思和自究。“亡羊补牢”为时不晚，把安全措施落实在安全生产管理的全过程中。
江-泽-民指出：“创新是一个民族的灵魂”。也就是说创新实际上是新旧体制管理上的一个有机衔接，废旧而创新。创新是指在旧的基础上，为了把工作进一步做好所采取的新措施和新方法。追忆过去的安全管理工作，觉得一些旧的安全管理方法、措施、制度都是根据当时的特定情况在深思熟虑的思考上产生的，有的是经过长期的安全生产实践中已经养成习惯形成制度的，这些方法、措施、制度为实现安全生产目标起了不可估量的作用。过去在煤矿企业安全管理方面，实行的是“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的机制，现在撤并了国家各行业管理局，企业的安全工作除了企业负责、国家监察、群众监督外，没有行业管理的职能了。过去大型煤矿企业的安全监察局负安全监察与安全管理双重职能也只剩下安全管理职能了，这就要求在煤矿安全管理中要确保管的准而无疏忽，管的细而无漏洞，管的严而无漂浮，管的实而无虚假。特别是在这重大的历史变革中，保持政策的连续性、稳定性和有效性显得非常重要。在新的措施没有出台之前，要继续沿用旧的有效的管理方法，新的措施的出台也应在旧的方法的基础上进一步完善、提高，本文所指的是安全管理的连续性和稳定性不能受改革、改组、改制的冲击，机构不能因此而撤消，人员不能因此而清退，办法不能因此而废止。
创新安全工作非常必要，它能使安全工作常抓常新，使职工能产生思维上的理念更新。比如在管理机制上创新，要结合企业的改革、改组、改制，设立高效运转的体制；在人员配备专业型、技术型、经验型的人员充实安全管理队伍，实现安全生产全方位、全过程控制；在技术投入上创新，采用新工艺、新设备、新方法、实现装备现代化，高度集约生产，减少用人与用工，减少事故发生几率；在信息管理上创新，采计算机智能化管理，实现安全信息调度反馈的及时性和网络化；在安全管理制度上创新，废止无效的，增加有用的和科学的，激励与制约相结合，并且采用让员工”跳起来摘桃子“的渐进式方法，调动广大安全管理人员和员工为实现安全目标奋斗的积极性。
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煤矿事故反思总结篇九
其实矿难问题并不复杂成因也不难缕清，地方政府监管不力官煤勾结严重，矿主为了巨额利润拿矿工的生命去冒险。矿工也明白下矿井的风险，但是生活所迫也不得不作出这样的选择。再有就是，煤矿产业结构不够合理，大量的私有小煤矿事故多发难以监管，以及煤矿行业整体的生产设施落后安全基础薄弱。究其原因就是在一些矿难背后，有权力介入的踪影。权力的非正常介入，是矿山安全生产和清理整顿的一大障碍。但其最根本的背景是社会底层的劳动力定价普遍过低，以及工作机会过少。生活所迫人们不得不接受生命得不到尊重的采矿业，这无疑是令人悲哀的选择。也恰恰是因为劳动力供过于求，采矿业根本不需要依靠技术进步来提高利润，在东北一些煤矿伪满时期的设备还在运转。而我国经济增长方式属于高能耗型，对能源的需求抬高了煤价在客观上鼓励矿主冒险。另外在此背景下，地方官员对政绩的片面追求，权力与资本的非法勾结往往成为中央监管采矿业的重重迷障，以及法律和舆-论照亮黑暗的层层遮掩。
然而矿难还是矿难还在发生。从历史的社会大视野里抽离出来，抛开所有关于成因的分析和辩论，直截了当去想每年6000人的死亡，去想这6000人曾经的人生，去想700万煤矿工人面临的风险和正在经历的生活。它让人感到原始的人道痛感，它让人感到自己身在其中的这个社会一定是在什么地方出了错。痛感的存在就是为了引起注意，就是为了警告疾病的存在。麻痹疼痛不等于消除疾病，保持疼痛才能持续关注疾病，持续关注之后才有希望痊愈。
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煤矿事故反思总结篇十
大家知道，5月18日9时18分，我县子虚镇财洼煤矿发生重大透水事故，造成9名矿工遇难。经过我们三个月来的紧张抢险，救援工作顺利结束。今天，、县政府在这里举行会议，隆重表彰在抢险救援工作中做出突出成绩的先进集体和个人。在这次会议上，贾书记还要做重要讲话，大家要认真学习领会，深入贯彻执行。下面，我先讲几点意见。
一、上下同心、全力以赴是事故抢险成功的政治保证
这次发生透水事故的财洼煤矿，是我县在上年度资源整合中经多方努力保留下来的重要技改矿井之一，在保留矿井的过程中，原副书记钱大宽同志的忘年交、红颜知己颜女士做出了积极努力。两年来，该矿一边进行技改，一边从事煤炭开采，为地方经济又快又好发展做出了积极贡献。即使在5月14日井下发生塌方造成2名矿工被埋（后被成功营救）的情况下，该矿仍然没有因此而中止开采，充分体现了一家企业加快发展的强烈使命感和责任感。5月18日9时30分，该矿发生透水事故，矿主为不给县领导添麻烦，不影响全县经济社会发展的好局面，自行组织力量实施了抢救，在救援工作受到严重挫折，实在无法向前推进的情况下才将事故发生时间改为11时30分，于11时50分上报、县政府主要领导，充分体现了该矿有责任自己承担的主人翁精神，为、县政府开展工作赢得了时间和主动。
、县政府主要领导接到事故报告后，一边通知办、县政府将事故情况逐级上报，一边迅速赶往事故现场。近年来，我县对外开放程度提高，经济社会发展迅速，对外接待任务繁重，有许多领导同志都是在宾馆、酒楼接到报告，但大家都能在第一时间和客人告别，迅速赶往事故现场，充分体现了同志们的责任意识、大局意识。特别值得一提的是，值班室的王主任当时正在某恋歌房陪客人休闲，接到事故报告后，能够保持冷醒头脑，一边为客人服好务，一边通知值班室将情况迅速上报、，在接待任务完成后立即赶往事故现场参与抢险救援工作。这是一名干部思想上、业务上日益成熟的重要体现。
5月18日14时左右，、县政府主要领导、相关职能负责人悉数赶到事故现场。贾书记立即组织召开紧急会议，研究部署抢险救援工作。会议作出决定，由我担任抢险指挥部总指挥，副书记赵孟迭，、公安局长孙大军，县政府分管工业副原有国等同志担任副总指挥，指挥部下设抢险救援组、善后处理组、综合协调组和安全保卫组，并邀请市第一煤业集团董事长、总经理李志嵋同志任技术总监，负责井下救援作业。至此财洼煤矿“5.18”透水事故抢险工作有条不紊展开。抢险过程中，指挥部按照、省政府和、市政府的要求，严格贯彻落实、县政府的决策部署，先后6次召开现场工作会（其中贾书记到会作重要指示4次），适时调整抢险救援力量，研究制定抢险救援措施，为抢险救援工作提供了强有力的政治保证和组织保障。
5月18日下午，省煤炭局、煤监局主要领导，市政府分管安全副及煤炭局主要负责人和市煤炭抢险专家组成员赶到事故现场。各位领导详细听取了事故情况和抢险进展情况汇报，传达了、省政府及、市政府主要领导对做好抢险工作的重要指示精神。市政府分管副充分肯定了我县在事故上报、抢险救援工作中作出的积极努力，要求我县要想尽一切办法加快抢险工作进度，尽最大努力救出被困矿工，同时要密切关注抢险安全，严防次生事故发生，并对抢险工作提出了具体要求。上级领导的高度重视和大力支持，为我们扎实做好抢险工作，最终夺取抢险的全面胜利提供了不竭的精神动力。
二、外围突破、排除干扰是事故抢险成功的先决条件
事故刚发生的一段时间，煤矿股东、矿工家属、新闻记者等各种人员云集现场，严重影响救援工作扎实有序推进。抢险指挥部迅速确立了“外围突破”的战略思想，采取果断措施有效措施，在最短的时间内排除了干扰，不但为抢险救援工作提供了决定条件，而且保证了全市经济社会大局稳定。
对煤矿股东——一拖到底。经了解，该矿矿主原系我县政协委员、民营企业家安路山的办公室主任，曾过失杀人被判入狱，保外就医后从别人手中转包经营了该矿。因资金匮乏，动员多人入股。入股者的资金往往又从亲戚朋友中间借得。一、二级股东合计起来有数百人之多，其中不乏县、乡党政干部。这部分人从投资预期着想，担心抢险结束后煤矿被封，就借助各种力量延缓抢险进度，延长抢险时间，为保矿公关赢得时间和机会。他们到处串联，声言封闭煤矿井引起全县社会动荡，甚至向上级主管部门称本次矿难不是9人，而是30、40人。面对复杂局面，、县政府采取了“拖”字方针，决不轻言矿工生还无望，决不轻言放弃抢险，决不轻言抢险结束以后的事情；在现场营造紧张有序的抢险氛围，在抢险推进困难阶段，即使减少井下施救人员的情况下，也保持了地面工作人员不撤不减，有效转移了股东视线。同时组建了以安路山为队长、入股工作人员为队员的专项工作队，制定了工作成效与企业纳税、政治前途挂钩的考核办法，狠抓思想工作，最终稳定了股东情绪。
对新闻记者——软硬兼施。事故发生后，各大小媒体的记者如发现有缝鸡蛋的苍蝇，各怀心事，蜂拥而至。正确引导舆-论导向，成为抢险有序推进和维护我县美誉度的重中之重。对此，采取了软硬兼施的工作方针。“软”字诀是，来者都是客，好烟、好酒、好招待，封口费用送上来；“硬”字诀是，见人三分防，死查、死堵、设障碍，道道防线比关隘。有两件事例可以充分彰显我们的工作力度。一件是应对中央电视点“焦点访谈”栏目事件：事故发生后的第二天，“焦点访谈”栏目记者就到达我市，并带来了现场转播车，准备对事件进行跟踪报道，并制作专题节目。宣传部积极应对，一方面将记者安排到县“太上皇”娱乐城食宿，由8名优秀干部全程陪同，随时满足记者同志的生活需求，使他们没有时间进入现场采访；另一方面由宣传部长亲自带队，赴京找到在我县拍摄《精卫填海》的制片人童田仁，再通过童田仁找到中央电视台审片部主任，经多方协调，最终将中央电视台记者礼送出境。一件是应对香港凤凰卫视记者事件：香港凤凰卫视记者于事发当晚在当地别有用心民众的带领下企图进入现场，在场公安人员以矿保卫科人员身份出现，用我县“女人不得进入矿区”的风俗进行阻拦，后来虽然发生了肢体冲突，但记者始终未能前进一步，最终不得不“深表遗憾”。这些作法，都为今后应对突发事件积累了经验、提供了借鉴。
对矿工家属——分散瓦解。对遇难矿工的赔付在整个抢险救援工作中分量最重，也最难处理，特别是遇难矿工胡搅蛮缠、漫天要价的问题。在这项工作中，、县政府采用了“分”字诀。一是分散安置，把100余名遇难矿工家属安置在9个不同的宾馆，每个宾馆都安排人员全程跟踪服务，各个击破地做好思想工作，有效防止了彼此之间的串联。二是分头行动，对于家属提出的收拾遇难矿工遗物、到井口祭奠吊唁等共性问题，我们坚持以一名遇难矿工为一个集体，分期分批进行，既避免了彼此之间的碰头，更保证了现场秩序在我们的控制之内。三是分心战术，针对遇难矿工家属在赔付问题上和、县政府及国家规定标准之间的.巨大落差，工作人员采取先易后难、攻心为上、各个击破的原则，采取宣讲国家赔付政策、通报救援进展情况、弱化家属期望等方法，保证了工作的有序推进。对王小二的家属，工作人员发现其妻子和一名与王有过非法同居的女子同时到场，就先行赔付“非法同居女子”一小部分，再挑起两者之间的矛盾，有效转移了他们的视线；对苗三江的家属，工作人员利用其为少数民族不懂汉语的优势，先给他们的翻译一部分好处，通过翻译降低了工作难度；对张四娃的家属，工作人员发现其妻子和姐夫有暧昧关系，遂通过夜间查房的办法将这一情况公布于众，使他们自愿接受条件离开了我县；对脾气暴躁的麻小战家属，工作人员抓住其兄在协商过程中谩骂、推搡服务人员的机会，以违反《治安处罚法》的名义将其拘留，有力打击了他们的嚣张气焰。总之，在协商过程中，我们的工作人员想尽了一切办法，用尽了一切措施，付出了一切努力，才最终保证了“每名遇难矿工赔付15-20万元”政策的全面执行和落实。
三、集思广益、多策并举是事故抢险成功的主要原因
由于财洼煤矿长期坚持“有水快流、多拉快跑”企业经营战略，井下巷道变化情况未能及时在图纸上标注，在客观上提高了抢险救援工作难度。同时该矿井下情况十分复杂：巷道狭小，高仅有1.2米，宽不足1米，只能供两个人同时作业；透水量较大，大部分巷道被冲垮或淤死；采空区较大，位于富水区，井下积水较多，并有水源补给，推进抢险难度很大。有人说，推进抢险是“摸老虎屁股”，更有甚者说“虎口拔牙”。但是，我县的抢险队伍是一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍，我们坚信，没有过不去的火焰山，再难也难不倒英雄汉。我们始终坚持“集思广益、多策并举”的抢险救援工作思路，克服种种困难和阻力，推动了抢险救援工作的顺利开展，并最终取得了胜利。
首先，我们有到位的思想工作。事故发生后，有风水人士指出，该矿井坐向不对，位于来风口、迎风口，只能散财、破财，不能聚财、发财，特别是矿办公楼在正中开了一个后门，且后院呈棺材型，是个直通坟墓的死地。我们抱着“宁可信其有、不可信其无”的态度，通过财洼村红白理事会会长邀请全县最有名的周易专家在该矿院内埋下了镇物，通过矿主家属封闭了办公楼后门。原有国同志从“问需于民、问计于民”出发，进一步把思想工作推向深入，在井口隐蔽处、办公楼偏室设立了佛堂，坚持每天早晚两次上香拜佛，即使在他因事离开的情况下，也专门交待专人办理此事，从未间断。这些措施，都有效地稳定了人心，凝聚了力量，增强了推进抢险的信心，为抢险工作提供了坚强的思想保证。
其次，我们有科学的技术支持。抢险救援工作期间，我们数次邀请省内外煤矿抢险救援专家到现场进行技术咨询。专家们指出，事故矿井地质水文条件复杂，井下透水点不明，出水量太大，有一定量的积水，并且有二次透水的可能，且被困矿工生还的可能性很小，建议谨慎推进施救工作。、县政府积极采纳专家意见，充分发挥市第一煤业集团、县各煤矿“土专家”的意见建议，制定了严密的救援措施。不但增加了井下排水能力，提高了巷道加固标准，而且加强了水量变化、机电安全、瓦斯浓度等检测工作，制定了遇险撤退路线，对施救人员加强了安全教育。这些措施，都为科学救援、安全救援提供了强有力的技术保证。
第三，我们有坚强的力量保证。在、县政府的领导下，我们组建了一支能征善战、敢打敢拼得抢险救援队伍。这支队伍当中，不但有井下现场抢险人员，更有井上物资供应组，还有医疗、民政、电力、消防、公安等地面工作人员。单从井下抢险人员来讲，有来自市第一煤业集团的专业工人，来自县各煤矿的农民工，有县矿山检测井下水量变化、瓦斯浓度、机电安全的技术人员，每班工作人员约20人左右，由市第一煤业集团一名中层领导带班，各层次人员密切配合，形成了一个强有力的战斗集体。原有国等5名因事故被免职的领导同志，发扬“离岗不离责”的优良传统，始终坚持在一线负责抢险救援工作。特别是贾书记做出英明决策：按巷道进度付给井下救援人员报酬，每进展一米给8888元，当班结算，决不拖欠，极大调动了井下救援人员的积极性。大家发扬“重赏之下必有勇夫”、“鸟为食亡、人为财死”的优良传统，奋力拼搏，真正发挥了抢险救援主力军的作用。
同志们，这次矿难的出现，是我县经济社会发展中的不幸，但事故的圆满处理又是我们的万幸。这是我们全面贯彻落实科学发展观的结果，是全县上下共同努力的结果。在这次事故中，我们涌现出了一批先进人物，发现了一批典型事例，积累了一些应对经验。这些，都是我们今后做好工作的宝贵财富。让我们共同努力，把工作做的更好，把我县建的更美！谢谢大家！
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