当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得感悟，如此就可以提升我们写作能力了。我们如何才能写得一篇优质的心得感悟呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得感悟范文，我们一起来了解一下吧。
变革创新的心得和感悟篇一
随着时代的进步，变革与创新已成为推动社会发展的重要力量。在新的经济环境下，企业与个人需要持续地不断更新和变革自身的思维模式与行为方式，以适应新的挑战和发展机遇。本文将从个人和企业两个层面出发，分享我的变革与创新心得体会。
第二段：个人层面——开拓新思路
在个人层面上，变革与创新表现为开拓新思路，拥抱变化和不断学习。在我的职业生涯中，我始终不断地充实自己的知识储备，尝试探索与实践新的领域，以拓展自己的专业视野。同时，也时刻关注社会变化、不断调整自身的心态和行为方式。通过这种方式，我成为了一个具有强大适应能力的人，能够随时迎接任何挑战和机会。
第三段：企业层面——创新精神
在企业层面上，变革与创新主要表现为创新精神。这包括将客户需求放在中心位置，并不断探索和开发新的产品或服务。同时，企业也必须具有开放的心态，积极借鉴和吸收先进的技术和管理理念，以不断更新自身。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四段：变革与创新的行动力
变革与创新是一个有行动力的过程。想要扭转自身困境或开发新的旅程，就必须付诸行动。在做出具有决策性意义的创新时，应该“拥抱变化”，容忍和接纳不确定性，同时也应该有“可控性趾高气昂”。应当仔细而谨慎地准备，同时也要抓住机会、果断采取行动。正是这种统筹规划和大胆尝试的爆发出了变革创新的巨大力量。
第五段：结语
总之，变革与创新是推动个人和企业发展的必要要素。在一个快速变化的社会中，任何固步自封的企业和个人都将难以在市场竞争中立足。因此，我们应该持续地对现有的思维模式和行为方式进行反思审视，不断探索新的想法和方式。只有保持开放的心态、勇于探索新领域、付诸行动，并深刻的认知交换与沟通是创造更有效的解决方案的关键。这是新时代下我们必须具备的强大能力。
变革创新的心得和感悟篇二
1.国外管理会计的发展历史及研究现状
19世纪80年代起，英美等资本主义国家企业开始了科学管理的运动。在以罗泰为首的工程师们倡导下，产生了标准成本计算、预算控制、经营分析等管理手段的方法，上述方法被看作是管理会计萌芽阶段；在经历了执行型管理会计阶段及决策型管理会计阶段后，标准成本分析、差异分析、量本利分析、责任会计等用于决策和业绩评价方法也应运而生；20世纪80年代中期至今,管理会计进入到了全面战略管理阶段，战略管理会计也相应出现，其关注企业外部和内部信息，提供财务和非财务信息。此时作业成本法、平衡计分卡、质量成本管理、经济增加值计算等管理会计工具纷纷出现并运用到企业管理实践中，战略管理会计系统逐步形成。
2.国内管理会计的发展历史及研究现状
1978年后，我国进入了改革开放时期，学术界对西方管理会计研究成果进行了大量的引进、消化、吸收，也相继出版了大量的教材，在管理会计学科的引进和拓展上，我国会计学者做出了卓越的贡献。从20世纪80年代开始，量本利分析、责任会计、标准成本、变动成本、转移定价、边际贡献和全面预算等这些管理会计技术在我国企业里得到了应用。但是由于信息获取成本比较高、管理会计工具可操作性相对低，国内管理会计应用很不到位，甚至于很多企业没有建立专门的管理会计岗位，财务人员的工作仍主要集中在记录与核算，仅充当“企业账房先生”的角色，管理会计的职能没有得到发挥。
二、当前国内管理会计报告体系存在的问题
管理会计的服务对象为企业内部管理者，工作成果主要是以管理会计报告的形式呈现。因此，构建科学合理的管理会计报告体系既是提高企业管理者决策效果的需要，也是衡量管理会计工作质量的重要标准之一。虽然我国管理会计研究取得了一定的成果，在企业管理中也得到了一定的应用，但目前仍然停留在理论和方法的研究上，而对报告体系构建的研究较少，管理会计的系统性、可操作性及战略决策支持作用有待提高。具体体现在下述几个方面：
1.管理会计理论与实际结合不紧密
目前国内管理会计研究还主要停留在理论阶段，研究过程中涉及的案例也是以国外为主，不能有效结合中国的社会主义市场经济环境，管理会计报告也未结合服务对象、考虑报告使用者的实际需要。总体而言，目前国内管理会计可操作性不强，理论研究不能紧密联系实际。
2.管理会计报告体系缺乏独立性
从国内企业来看，由于管理会计受重视程度不高，财务工作仍然主要集中在记账、报账、对外提供财务信息的阶段，很多企业都未设立管理会计岗位，相当部分管理会计工作由财务会计或相关岗位代理完成，管理会计工作仍然依附于财务会计工作，尚未形成独立的而有效的报告体系。
3.管理会计报告体系未能结合企业战略需要
国内企业在运用管理会计工具时往往未能从战略视角考虑，管理会计方法及其报告体系仍然在较为封闭的静态环境内运行，只着重于服务内部管理，而未涉及顾客及竞争对手等外部相关信息。当企业的竞争处于较低级状态时，传统的管理会计方法还能发挥作用，但随着经济全球化的推进，科技及信息技术的不断进步，企业发展面临着更多的机遇和挑战，为了适应市场环境变化和市场竞争，企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。目前企业的管理会计报告体系显然还不能满足战略管理的需要。
三、战略管理视角下管理会计报告体系的功能
经济全球化是大势所趋，科技及信息化的进步为企业发展提供了机会也带来了挑战，为了适应市场环境变化和市场竞争,管理会计作为管理工具应当适应战略管理的需要，在战略视角下形成完善的报告体系，并至少具备下述几项功能:
1.控制功能
控制功能实质上是监督功能,通过管理会计报告系统进行信息反馈，进而实施过程监督来减小企业战略执行偏差，促进战略目标的.实现。一方面，可以将战略执行情况与战略目标比对，对产生的差异进行分析，及时采取偏差纠正措施；另一方面，随着外部环境的变化，最初指定的战略目标可能与环境不在适应，通过信息反馈可以及时发现问题所在，并适时调整战略计划。
2.决策功能
管理会计报告系统应具备战略视角，及时向公司管理层提供对战略决策有用的信息。一方面，及时反映市场环境变化，关注顾客需求及竞争对手相关信息；另一方面，挖掘企业自身的竞争优势及价值链关键点,研究其产品或劳务能为客户提供的价值,从长期来观察并预测产品和劳务能给企业带来的总收益，做到知己知彼,在适当的时机采取有效措施,保持企业的持续竞争优势。
四、基于战略视角的管理会计报告体系的构建思路
为满足战略管理需要,管理会计报告的内容应该是全方位的,既要反映企业内部信息，也要反映企业的外部环境信息；既要关注企业的自身利益,也要关注客户利益；既要顺应企业长期战略目标，也要符合短期经营目标。概括而言,战略视角下管理会计报告体系要从顾客利益、财务指标、业务流程及企业发展能力等角度来设计。
五、结论
科学合理的管理会计报告体系是提高企业长期竞争力并维持获利能力的有力工具，其为企业的战略发展及经营目标的实现提供有效的支持，但由于企业所处的环境及发展阶段不同，报告体系会有所差异。在实际管理会计工作中，为确保质量和效率，企业管理层应提高重视程度，加大人员的培训力度，并结合企业自身特点，在战略视角下构建自身的管理报告体系。
变革创新的心得和感悟篇三
在日新月异的时代背景下，个人变革创新成为了每个人都应该具备的素质。我也在不断探索中不断提升自己的变革创新能力。通过不断的学习和实践，我深刻体会到了个人变革创新对于个人成长和社会进步的重要作用，并获得了一些宝贵的经验和体会。
第二段：增强觉知力
觉知力是个人变革创新的基础，而且是个人成长的源泉。在不断提升觉知力的过程中，我学会了更多地关注自己的内心感受和所处环境，以及自己的思维方式和行为模式。通过觉察自己的思维和行为，我能够及时发现并纠正自己的问题，从而更好地适应新的环境和变革。此外，觉知力还使我能够更好地倾听他人的声音，吸收来自不同角度的建议和意见，为自己的创新提供更多的思路和灵感。
第三段：勇于尝试和接受失败
个人变革创新需要勇气和决心去尝试新的事物和方式。在这个过程中，失败是难以避免的。然而，接受失败并从中吸取教训，是个人变革创新的关键。我曾经尝试过一种新的组织方式来提高工作效率，但结果不尽如人意。然而，我没有气馁，反而通过失败找到了问题的所在，并一一解决。同时，我也学会了借助失败来反思自己的思维和行为模式，为下一次的尝试做好准备。
第四段：培养创新思维
创新思维是个人变革创新的核心和灵魂。在个人变革创新的过程中，我培养了开放的思维，学会了跳出传统框架去寻找新的解决方案。我也学会了培养对问题的敏感性，及时发现问题，并能够灵活地寻找解决方案。而与此同时，我意识到创新思维并不是一蹴而就的，它需要不断的思考和实践的积累，才能逐渐提高自己的创新能力。
第五段：分享与合作
变革创新不仅是个人努力的结果，也需要通过与他人的分享和合作来实现最大价值。在个人变革创新的过程中，我发现与他人分享自己的想法和创新成果，可以得到更多的反馈和启发。而与他人合作，不仅可以将个人的创新能力发挥到极致，还可以通过团队的力量实现更大的创新和价值。因此，我愿意积极参与团队的工作和项目，通过与他人的分享和合作来不断推进个人变革创新。
结尾：
个人变革创新是一个持续不断的过程，它需要个人不断地学习和实践，不断地尝试和反思。通过不断提升觉知力、勇于尝试和接受失败、培养创新思维以及分享与合作，我相信能够不断推动个人变革创新，走上成功的道路，实现自己的梦想。同时，我也期待着和更多有志于变革创新的人们一同创造美好的未来。
变革创新的心得和感悟篇四
在过去的里，科学技术日新月异，全球性危机接连不断，各行各业皆遭遇洗牌――几乎没有公司不曾经历重大的变革，可是，虽然变革发生得愈加频繁，但是变革本身的难度却从未降低。
变革，就其本质而言，是人的变革。是人创造了习惯，抵制着不愿意接受新的思维模式、新的实践，乃至新的行为方式。为了实现转型，守护变革成果，公司必须将新的思维模式、实践与行为方式融入运营管理的方方面面，而这恰是万分艰难的――不过别无选择，公司只能迎难而上。
值得庆幸的是，即便如此困难，一些公司还是成功制定出了能够全面应对变革的变革管理措施。这些成功经验有一个共通点，即成功的企业转型必须始终牢牢把握人心，让每个当事人都心甘情愿地做好自己的工作，最终实现期望的结果。
变革管理共识
变革管理是一种能力，也是一套干预措施，集中体现变革活动中以人为本的一面。成功的变革管理往往以公司领导人以及全公司上下的员工为对象，带领员工向新的行为方式转变，帮助刚刚完成转型的企业保持优势。
大多数的商业领袖已经开始领会在实现变革与根植变革中以人为本的重要性。一项针对350名负责前沿重大转型方案的全球高管进行的调查显示，高层领导现已认识到人的主观能动性是变革成败的关键所在。
其中最值得注意的是：调查对象达成了一种广泛共识，认为变革管理往往太迟太轻，以致无法奏效。因此，为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果。
五大关键要素
对那些正在策划着一项变革管理方案的人来说，五大关键成功要素都可谓至关重要，它们能够促成变革的发生，巩固变革的成果，因而，保证这五大关键因素贯穿于变革方案实施的始末，十分必要。
1.充分评估变革对人的影响并详加说明。任何一种切实可行的改革方案都有着一条不可或缺的必要条件，即首先要清晰敏锐地评估变革方案对组织中各个人群的影响。通过分析，鉴明影响各部分员工(譬如，按职能或业务分类)的变革是何类型，程度如何。这种评估也为与团队成员进行交流提供了基础。在此基础上，就能够向每位员工解释变革对其的意义，指出每个人在公司转型中首要关注的是哪些。
一家知名的环球能源公司就曾在进行变革影响分析时如此做过。其项目研究小组制作了一张“热度图”(heatmap)，详细列明了各部门员工面临的变革强度，同时还给出了一份细致的说明，阐述了每个职位的员工需要完成的改变。从而，公司的领导团队能够通过更正变革方案，来帮助受影响最大的那部分员工应对挑战。此外，项目研究小组还会充分识别不同人群所受影响中可能的重叠与冲突区域。最终，该分析会被纳入变革计划以及整体变革方案的排序工作之中，并成为与各经理交流的基础，而后再由经理传递给下属团队。
2.理性与感性沟通双管齐下。很多领导者擅长变革的理性框架搭建，却不熟悉如何调动手下的热情。然而，员工的情绪才是转型动力的真正所在。变革管理的沟通需要针对各部分员工有的放矢，采用理性与感性双管齐下的方式，让每一个员工对变革都拥有主观的认识。
3.确保整个领导团队在变革中的榜样形象。公司变革通常都是自上而下的。高层管理者不仅需要掌控整个变革方案，发号施令，更应该身先士卒，率先以他们要求下属接受的行为方式来规范自己，为变革的可行与成功提供有力证明。正如当高管们谈到要创造绩效文化时，他们必须通过实例来展示所谓绩效文化究竟是个什么样。
团结一致、坚定忠诚的领导团队是所有大型企业的根基。高管们以身作则的影响是十分深刻而深远的。一位高级主管就曾发现，只有当他自己撰写直接报告，来介绍与示范持续业绩讨论这种模式后，他的团队才开始照做。这一点需要时刻谨记。但不得不指出，决定变革成败的并非员工是否照做，而是员工投入的程度。
4.动员下属拥护变革，加速变革。直言不讳地说，大多变革其实是对员工的变革，而非由员工实施变革。尽管高管们自上推动行为方式变革，期望其能层级而下贯穿组织的正式结构，可他们却无法掌控非正式文化，只能任其暴露于人的天性之下，而意外往往掩藏于此。
为了对抗这一潜伏的破坏力，公司应充分利用非正式组织――同事与同事的交际网络。因为在改变自身行为习惯时，员工不仅需要来自高层的激励，也需要来自周围人的鼓励与敦促。
当然，这并不意味着公司要摒弃中心驱动方案，毕竟其所包含的勾划了新公司各要素的清晰路线图对变革而言非常重要。只是公司绝不能忽视非正式组织，因为员工的自豪感、投入度与决心都聚集于此。如果采用有力的情感激励，引导员工贡献思想见解，提供这种有助于接纳新行为方式的非正式支持，那么，公司就能加快与深化变革。
5.融变革于组织构建。变革的发起人总是太早宣告胜利，随即将领导力、投入度和注意力转移到别处。这显然不可行。要让变革深入公司，保证其成果坚不可摧，必须重视已经得到的教训，并认真研究如何让员工长期潜心于巩固变革，以及如何将最佳的变革实践方法制度化，从而获得当前变革与未来转型的全部收益。
人力资源部门在这一过程中扮演着举足轻重的角色。为了让持续的变革成为可能，所有的人力资源系统、结构、过程与激励必须统一，并且与转型目标保持一致。应清晰明确地说明未来组织中的各种人本要素――不仅仅是组织的结构，还有员工的价值定位，个人与团队的角色，以及对资质、技能与行为方式的要求。诸如绩效管理、学习与发展、劳动力策略和员工挽留计划都是变革方案的核心助力。
不仅要重新思考hr应该如何激励员工支持变革，也得再次思量hr如何才能帮助公司融合变革、支撑变革――这不可不谓之是一种挑战。为此，既是战略伙伴也是变革促进者的hr必须十分熟悉企业，了解企业的长期需求。
成功领导变革
一套全面的变革管理方案一定离不开上述五大关键要素，变革方案制定者若能仔细揣摩，恰当运用，必然受益无穷。
在具体实施变革时，首先应对变革期望达到的目标进行明确定义。其次，深入了解当前的组织，包括其文化、能力以及关于变革的成败得失经验。随后，进行变革影响分析并给出清晰的变革说明，内容须包括为何要改变员工的行为方式。变革方案的主要推动力将来自一系列量身定制的干预措施，其绝非一套固定刻板的方法，而是一种根据特定环境来选择最有效的工具和技术，从而早日获得成功的方法。变革推行者应注意保证这些干预措施从正式与非正式两个方面驱动变革。
变革创新的心得和感悟篇五
企业创新变革是保持市场竞争力的重要手段之一。随着时代的不断发展，市场需求和竞争环境都在不断变化，企业如果不进行创新变革，很容易陷入固步自封的境地。而企业创新变革正是通过引入新的思维和方法，开发新的产品和服务，改善和优化业务流程，来推动企业的发展和持续竞争力。
第二段：创新的核心要素
创新变革的核心要素是人才和文化。人才是企业创新变革的基础，优秀的人才团队能够创造出更多的创新想法和创新产品。而企业文化则是创新变革的土壤，鼓励员工敢于创新、接受失败、持续学习和开拓进取的企业文化能够培养出良好的创新氛围和创新能力。
第三段：创新变革的方法和策略
创新变革需要一套科学有效的方法和策略来引导和推动。首先，企业要深入了解市场需求和竞争状况，及时调整和优化产品和服务；其次，要鼓励员工积极参与创新活动，激发他们的创造力和潜能；此外，还要积极引进外部创新资源，如与科研院校、创新机构和企业合作，进行共同研发和创新；最后，要建立完善的创新管理体系，对创新过程进行有效监控和评估，从而实现创新效果的最大化。
第四段：创新的成功案例
许多企业通过创新变革取得了巨大的成功。苹果公司就是一个典型的创新企业，不断推出引领市场潮流的创新产品，如iPhone、iPad等，引领了移动设备的革命。亚马逊公司也通过创新变革改变了传统的电子商务模式，打造出了全球最大的在线零售平台，并延伸到云计算、人工智能等多个领域。这些成功案例都证明了创新变革对企业发展的重要性和价值。
第五段：结语
在如今竞争激烈的商业环境中，企业创新变革已成为生存和发展的必然选择。只有通过创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，不断提升自身的核心竞争力。因此，企业应积极倡导创新文化，建立创新机制和体系，引导员工不断创新，进一步提升企业的创新能力和水平。相信在创新变革的引领下，企业将迎来更加美好的发展前景。
变革创新的心得和感悟篇六
随着时代的不断发展和竞争的日益激烈，企业变革和创新成为了企业生存和发展的关键要素。在我所工作的企业中，我积极参与了一次变革创新的项目，通过这个项目的经历，我深刻地体会到了企业变革创新所带来的机遇和挑战，也领悟到了变革创新的重要性。
第二段：认识变革创新的重要性
变革创新对于企业的重要性不言而喻。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，寻找创新的发展路径。变革可以帮助企业转型升级，保持竞争力。而创新则是企业突破传统模式，迎接市场需求的关键。只有通过持续的变革创新，企业才能在市场中立于不败之地。
第三段：挑战与机遇
在实践中，我遇到了很多变革创新的挑战。首先，传统思维的束缚是最大的阻碍。人们习惯于固定的方式和模式，难以接受新的变革和创新。其次，资源和能力的匮乏也是一个挑战。变革和创新需要投入大量的时间、人力和财力。最后，市场环境的复杂性也是变革创新的挑战。市场需求的多样性和变化性给企业带来了无尽的挑战。
然而，正是这些挑战也给了企业机遇。面对传统思维的束缚，我们可以通过培训和教育来拓宽思维，激发员工的创新潜力。面对资源和能力的匮乏，我们可以通过与合作伙伴的合作和资源整合来实现创新。面对复杂的市场环境，我们可以通过市场调研和客户沟通来准确把握市场需求，推动企业的变革创新。
第四段：成功的经验与教训
在变革创新的实践中，我从中学到了很多宝贵的经验与教训。首先，要有开放的心态。坚持创新和变革意识，接受新的思维和观念，不断学习和进步。其次，要有团队合作精神。只有整合和发挥团队的优势，才能实现创新的突破。此外，要注重市场洞察力。通过深入了解市场需求和顾客意见，及时作出调整和改进。最后，要有勇于尝试的精神。风险与机遇并存，只有勇于尝试，才能迎接变革创新的挑战。
第五段：总结与展望
通过这次变革创新的实践，我深刻地认识到了变革创新对企业的重要性以及所带来的机遇和挑战。只有不断适应市场变化，迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，我会继续保持对变革创新的敏感度，积极参与企业的变革创新，在实践中不断积累经验和教训，为企业的发展做出更多的贡献。
总而言之，企业变革创新是企业发展的关键要素，既有挑战也有机遇。在实践中，我们需要面对挑战，开拓思维，整合资源，准确把握市场需求，勇于尝试，才能实现变革创新的目标。只有不断努力，才能保持企业的竞争力，实现长远的发展。
变革创新的心得和感悟篇七
军训是间接引导我们的引路人，是航海的西风漂流，推举着我们帆船。而作为一名教师，结合军训心得体会，可以给予自己的学生普及军训的重要性。你是否在找正准备撰写“最新的军训心得作文范文”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！
变革创新的心得和感悟篇八
创新和变革是社会进步的推动力量，也是个人成长的核心素养。而读书则是获取知识和启迪思维的重要途径。近期我读了一些关于创新变革的书籍，深受启发和感悟。在这500字的文章中，我将简要谈谈我个人的体会和心得。
第一段：创新和变革的重要性
创新和变革是推动社会进步和经济发展的关键。一个国家、一个企业甚至一个人，如果没有创新和变革的意识和能力，就很难取得真正的成就。不论是科技领域还是商业领域，创新都是制胜的法宝。读书是丰富知识的途径，通过阅读创新变革的相关书籍，我渐渐明白创新变革不仅是一种技能，更是一种态度和思维方式。
第二段：创新的源泉与动力
创新不是凭空产生的，它需要源源不断的动力。而读书则是激发创新灵感的重要途径之一。读书不仅可以帮助我们学习历史经验和先进理论，更可以通过跨界融合的方式激发创新思维。例如，读《跨界创新》，作者讲述了许多成功的跨界案例，这让我深刻认识到不同领域的交叉融合可以为创新带来巨大的推动力。
第三段：个人创新能力的培养
创新能力不是与生俱来的，而是通过学习和实践不断培养的。读书是培养创新能力的重要途径之一。通过读书，我们可以开阔自己的视野，掌握先进的理论和实践经验。《创意实践通识》这本书给了我很大的启发，书中讲述了创新的基本流程和方法，通过学习这些方法，我在实践中逐渐改进和提升了自己的创新能力。
第四段：组织创新与变革管理
创新变革不仅仅是个人的事情，组织层面的创新和变革同样重要。而作为组织中的一员，我们可以通过读书来了解和学习创新变革的管理方法。《创新与变革管理》这本书深入浅出地讲述了创新变革的基本概念、理论和实践，也提供了很多案例和分析。通过阅读这本书，我更加理解了创新变革的重要性和正确的管理方法，也激发了我在组织中积极参与创新变革的动力。
第五段：创新变革的价值与意义
创新变革是社会进步的关键，也是个人成长的必备素养。创新变革带来的不仅仅是经济效益，更是社会效益。我们需要具备积极的创新意识和能力，不断学习和掌握新知识，开放和包容不同的思维，与时俱进。通过读书，我们可以汲取他人的智慧和经验，加速自己的成长和发展。
总结：
通过阅读创新变革的书籍，我深切感受到创新变革不仅仅是一种能力，更是一种态度和思维方式。读书可以激发创新思维和灵感，提高个人和组织的创新能力。创新变革是社会进步的推动力量，也是个人成长的核心素养。我将继续阅读相关书籍，不断提升自己的创新能力，为社会进步和个人成长贡献力量。
变革创新的心得和感悟篇九
剧作家坚持说：剧本是一剧之本，体现了作者的艺术追求；如果演员随意改动台词，就可能违背创作的意愿。表演艺术家则主张演员是在演戏，不是念剧本，可以根据表演的需要改动台词。一种是固于执守，一成不变的思想；一种是取于假想，推翻常理的创新思维。在现代社会中，毋庸置疑，后者与时代同步。
日心说的提出是敢于创新，人类登月想法是敢于创新，载人潜水想法是敢于创新。无论那些想法在当时看来是否能实现，是否合乎常理，那最起码是表达了人们的美好愿望，是人类思想前进的一小步，况且如今的日心说已是公理，神舟登月，载人潜水已不在话下。若无那些大胆假想，何来今日的社会蓬勃发展若无那些创新思维，何来今日瞩目的科学成就因此人们要敢于假想，跳出思维的囚笼，大胆创新，才能引领世界潮流，走向发展。
在科学领域如此，在文学领域更应该发扬这种创新思维。一些文学作品总是照搬常理、无新意、无独特之处，那些千篇一律的'文学作品在文学领域只不过是几堆丢弃的废纸，一堆被世人摒弃的东西而已。而莫言的文学作品就非如此了，一种打破固有思维的不迂腐不固守的创新文学，神奇般地将生活与魔术色彩结合在一起，打破了那种固有的文学界限。莫言也因此获得了诺贝尔文学奖这个伟大的奖项，这无疑是肯定了莫言的创新文学，肯定了敢于创新的思维。
在教育界也应如此发扬敢于创新的思维。老师自身要敢于打破固有的迂腐的教学模式，使得语言生动起来，使学生能积极地参与进来，真正实现教与学同步统一的标准。我们学生在学习知识，解答问题时也要敢于假想，应跳出原有的定势思维，提高我们的学习能力，这样才能使我们的潜质得以激发，取得优异的成绩。
无论是科学、文学、教育方面，还是我们人类的其他方面，我们都应该提出假想、敢于创新，跳出固有的思维模式，只有这样，人类才能进步。
创新，是袅袅的微风，唤醒人们的心灵；创新，是含苞的花朵，拂来沁人的芳香；创新，是皑皑的白雪，带来丰收的喜讯。
社会在发展，人类在进步，我们必须不断地发明创造，就像一演员改动剧本台词那样，演员在遵守作者的创作意愿的同时，完全可以根据表演的需要改动台词。关键就是看你是否有变革创新的意识。
变革创新的心得和感悟篇十
战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。
变革创新的心得和感悟篇十一
无聊的寒假又来了，作业写完了，干什么呢?望着脏脏的书桌，我决定收拾一下。
一次大扫除要开始了，我把乱糟糟的书和本子放回它们的“老家”，并“叮嘱”它们不可以“乱跑”。见到它们都点了点头，我才放心开工!
不得了了，订书机、双面胶、水晶球、笔芯东一个西一个，笔芯正在“乱跑”，我立刻把它们抓回来。俺的天呀!看见没，订书机正准备“跳桌自尽”，水晶球跳起了“自杀舞”，双面胶正贴在笔筒身上“撒娇”，我连忙让订书机“回头是岸”，让水晶球“好自为之”，把双面胶“关禁闭”。见它们个个都服服帖帖的，我才松了一口气!
不过，我还要为这些小怪物打扫战场。我先用湿毛巾给书桌擦擦身子，又给台灯打打灰。当然，我不会忘了给粘了一身胶的笔筒清洗干净。哇!干净多了!
望着干净的书桌，看着整齐有序的文具伙伴，我心里是那么舒畅，这一刻，我觉得自己长大了!
变革创新的心得和感悟篇十二
变革创新已经成为了企业发展的重要核心。同时，随着社会的更新换代，每个人都需要不断地学习与探索新的知识与技能。我参加了一次以变革创新为主题的培训，对我的成长与发展产生了极大地影响。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：认知变革的重要性
在培训过程中，我发现变革是企业发展成功的关键。如果企业无法注意到市场变化对其业务有影响，并进行适应性调整，其发展将无从谈起。在实践中，有时候我们只能通过出错来学习，并对当前的业务进行更新和调整。
第三段：创新思维的培养
创新思维是解决问题的必要条件。在培训中，我们通过专业的课程与实践来掌握创新思维，并学习如何运用它们。此外，在培养创新思维的过程中，我们也需要学会大胆尝试，在错误中积累经验并从中成长。
第四段：团队协作的重要性
在培训中，我领悟到成功的变革创新，需要团队的协作。白手起家创立的企业，并非靠一个人或个人决策。在团队中，创新思维将被不同个体的相互借鉴性融合，从而驱动产出创新化的思路与方案。而团队协作更需要不同成员之间以健康的心态互相合作，共同推进项目并倾听意见。
第五段：总结
在培训中，我收获颇多。学习变革创新和培养创新思维是我最重要的成长经历，而通过不断的交流和协作，我也明白了团队合作的重要性。持续不断地学习、成长和不断地挑战自我，才是成为一个更优秀的人的关键。
变革创新的心得和感悟篇十三
随着社会经济形势的不断变革，人们的思想观念、价值取向、行为方式等都产生了深刻的变化。同时，部队的管理工作在增添许多生机和活力的同时，也出现了许多新情况、新问题，面临着许多新挑战。
当前，部队管理工作着重强调“严格”管理，由于部分管理者的曲解本意和思想保守，导致了在实际操作过程中严重存在“严而出格”的“自我封闭”的现象，其主要表现为：片面强调部队的特殊性，忽视官兵需求的正常性；片面强调保持传统，忽视顺应形势；担心耳闻目染就塞耳蒙眼，担心部队不适应就让部队不接触；警营驻地禁区化，规定要求重复化，“严禁”、“不准”泛滥化。封闭的结果如何呢？官兵的共同语言少了，营区外违纪现象增多了；战士活泼好动的天性减弱了，封闭意识增强了；人员管住了，观念落伍了。这种“自我封闭”的管理模式，违背了事物发展的基本规律，很难经受实践的检验。面对这个充满机遇和挑战的社会大环境，我们的管理工作在主动探索、大胆创新、超前思维上还欠缺很多。
要想适应社会变革，正确处理社会变革给部队带来的影响和冲击，就要不断创新管理思维，就必须坚持在管理注重与时俱进，崇尚科学，尊重人才，注重时效；牢固确立“依法管理、知识管理、素质管理、效益管理”的意识。
一、与时俱进，注重“依法管理”
要在管理的思想、方法、手段上与时俱进，不断开拓创新，即要继承和发扬我军光荣传统，又要具有时代的特点。新的历史时期，十分重视继承和发扬我军的优良传统，“发挥优良传统，保持红军本色，这是新时期军队建设必须始终注意和认真解决好的一个重大问题”。随着时代的发展，部队的'兵员成分、武器装备、内外环境等都发生了很大的变化，为此我们必须在继承和发扬我军管理工作优良传统的基础上，认真研究部队管理工作中出现的新情况、新问题，研究适合时代发展的管理方法和手段，使管理工作更具时代特点，更加符合新时期的要求。
党的十六大报告和新修改的《宪法》都把以人为本、依法治国、建设社会主义法治国家作为治国的基本方略。由此可见，“人本”思想和“法治”观念已成为当今的时代特征和社会的大气候。但部队中的“人治”重于“法治”的思想，直到今天仍然有一定市场。主要表现为：一是作决策、发指示、处理问题习惯于“拍胸脯、摸脑袋”，政出个人意志和好恶；二是以行政命令代替政策，以讲话代替法规；三是只讲“合情合理”，不讲“合法”，以“情”代法，以“理”代法；四是游离于法规之外动脑子、想点子、找路子，并视之为有能力，水平高。如此种种，带来的是部队管理上的随意性、非正规性以及各种“土政策”、“土规定”、“土章程”的泛滥。古语说得好：“小智者治事，大智者治人，奋智者治法”，存在于我军管理工作中的“人治”思想和做法既不明智，又与“法治”的社会环境的要求很不合拍。因此，要想适应社会变革，就必须坚持“依法管理”，这也是新时期我军管理工作的大趋势。
部队管理工作的“依法管理”，就是要做到依法决策，依法指挥，依法治训，依法管理，依法带兵。对基层管理工作而言，“依法管理”就是要依法施管。条令条例是治军的基本法典，是军人行为的基本准则。坚持依法施管，就是要依据条令条例实施管理，把官兵的思想统一到认真贯彻落实条令条例上来，把一切管理活动置于条令条例的规范之下，一切以条令为依据，一切以条令为准绳；坚持依法施管，就是要强化管理者的法规意识、条令意识，既要对被管理者强调服从命令、听从指挥，又要对管理者强调依据法规下达命令、实施指挥；坚持依法施管，就是要坚决克服工作中的随意性，彻底清除有悖于条令的土政策、土规定、土章程，切实解决落实条令条例搞突击、不经常、难持久的问题。
二、崇尚科学，强化“知识管理”
变革创新的心得和感悟篇十四
从现阶段发展而言，合唱指挥属于所有音乐专业学生必须掌握的一门课程。为此，教师理应提高重视程度，创新教学方法，为国家培养更多的优秀人才。
一、合唱教学开展需要贯彻的基本原则
（一）流畅易懂。在进行指挥教学的时候，教师需要向学生们明确指挥是整个表演的核心，不断有任何中断，因此在表演活动中必须做到十分流畅。同时自己的手势也要十分易懂，促使学生们能够有效了解指挥的真实意图。
（二）果断性。在进行指挥教学实践的时候，教师应当合理贯彻果断性原则。指挥者自身的表现不能有任何拖泥带水，通过强大的气势才能做到充分引导，促使整个合唱质量能够达到预期水平[1]。
（三）跳连结合。对于高校指挥教学来说，整个活动的节奏具有较强的动态性，因此需要将跳连结合在一起。以此产生良好的效果，促使广大观众能够获得更好的感受。
二、当前合唱教学开展的实际现状
（一）对于合唱指挥教学缺乏重视。合唱和指挥二者之间的关系十分紧密，因此彼此之间相互关联。然而部分教师对于音乐指挥课程的'理解过浅，对其重视程度不足，仅仅只是在课程中讲解指挥的方法。如此一来，学生们很难掌握从合唱角度理解指挥本身，进而影响了教学效果。
（二）教学方法存在较大问题。在开展指挥教学的时候，教师应当对原有的教学方法不断创新，以此确保教学具有足够的质量。然而目前部分教师仍然采用传统的教学模式，使得学生们的学习变得非常被动，整个课堂的氛围也非常枯燥，进而导致课堂教学效果不佳。
（三）理论和实践发生脱节。合唱指挥对于基础知识和实践操作均有着很高的重视，因此必须将二者结合在一起。然而部分学校的课程不够合理，仅仅只重视理念的传输，对于学生实践水平的提升不够重视，导致其积极性受到了严重影响。
三、合唱教学开展的方法改革和创新
（一）对于学生乐感的培养提高重视。对于音乐专业的学生而言，节奏是非常重要的一个部分。因此教师理应对此提高重视，通过针对性训练方式提升学生们的音乐节奏感。通过让学生们摆动肢体的方式对音乐节奏本身能有更为深入的理解，进而使其快速掌握音乐节奏，促使整个合唱活动变得更为流畅[2]。对于合唱指挥来说，其本身必须具备较强的音乐鉴赏能力，以此才能在实际指挥的时候，对作品本身散发的内涵予以把握，并对其重新创作，提升整体表现的感染力和影响力。因此，对于指挥学生的乐曲鉴赏能力培养同样十分重要。例如，教师可以定期为学生们提供不同的音乐作品，促使其赏析水平得到提升。
（二）提升指挥教学的科学性。首先，教师需要结合学生们的发声原理，以此对具体的合唱音响予以明确。由于整个音乐史中在合唱方面存在多个不同的派别，从而使得指挥动作有着较大的差异。因此，教师理应引导学生们有效掌握发声的基本原理，以此为基础认识各类不同的音响。进而在合唱的时候，其音色将会变得更为统一。其次，教师还需要引导学生们合理展开声部划分。指挥者需要面对全班同学，其自身任务便是整支队伍的声音划分成多个不同的还说能不，随后再对其进行统一。然而学生们由于音乐基础相对较差，因此其实际发声的状态完全不同，音色也有着比较大的差别。而采取划分声部的方式可以让其根据自身条件更好地进行发音，并且对于团队配合方面也能带来较大的益处[3]。
（三）注重“合唱”和“指挥”的联合教学。目前来看，不少教师在实际授课的时候，往往会对“合唱”的学生和“指挥”的学生采取分开教学的方式，从而使得二者之间很难有效完成衔接，并且对二者综合能力的提升也会带来不同程度的影响。为此，教师应当给予学生们一些互动的场景，让其不断交换角色，从而尽可能让每个学生体验不同的角色。而在表演结束之后，教师还可以向学生们进行提问。例如：“合唱和指挥的角色有什么差异？”学生们由于得到了切身体验，因此能够深刻分析出二者的异同、如此一来，其整体水平便得到了大幅度提高。
（四）心理效应和律动教学。普遍学生的情绪起伏相对较大，但同时由于年龄的增长，其理性思维得到了大幅度提升。此时教师便可以紧抓这一特点，结合学生的年龄特征和性格特点，改变原有的教学模式，以此激发学生的学习兴趣。这其中，最为常见的便是心理效应和律动教学。例如，部分学生对于音乐课程缺乏兴趣，喜欢在上课时睡觉。此时教师便可以引导学生们进行户外学习，到周边的公园之中感受大自然。教师也可以参与其中，与学生们共同嬉戏。如此一来，学生们的内心将会得到极大的放松，与教师之间保持良好的关系，大家彼此之间能够分享自己的看法和意见，进而提升自己的综合能力。
四、结语
综上所述，为了提升高校合唱指挥的整体水平。教师理应对原有的教学模式进行改进和创新，从学生的角度出发进行设置，从而满足其自身的需要，进而提升教学效率。
[参考文献]
[1]李志鹏,王志勇.高校合唱指挥教学方法创新探究[j].北方音乐,2016,21:188.
[3]陈晓,薛玉洋.高校合唱指挥教学方法的创新探析[j].北方音乐,2017,04:160.
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