当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。那么心得体会怎么写才恰当呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
预算员的心得体会和感悟篇一
全预算是“全面预算”的简称，它是企业提高经营效率、实现可持续发展的必要手段。全预算管理是企业实行科学决策、提高管理水平、优化资源配置的现代化管理模式。在全预算管理中，企业通过调整预算项目，提高决策效率，从而增加利润。在我实习的公司，我通过参与全预算管理，深刻领悟了全预算的重要性及应用体会。
第二段
在全预算制度下，每个部门的预算必须包含人员合理分配、客户剖面、部门指标与总目标的衔接等因素，需要全面协调各项指标达到公司整体的经济利益最大化。我在工作中深刻感受到，预算制度对提高企业的经营效率是至关重要的。全面预算要包括费用预算、生产预算、销售预算、人员预算等各方面，每一项指标都需要精确计算，最后才能准确实现指标。
第三段
全预算制度不仅要考虑到财务方面的收入和支出，还要对人员的用处进行合理配置。因为人员是企业持续发展的支撑点，如果人员分配不合理，使用效果将大打折扣。在制定预算时需要根据各部门的功能、性质和业务水平等因素确定部门所需人员的数量和质量，根据人员的特点分配工作，让每个人都能发挥其最大的效益。
第四段
全预算制度还需要随时与市场需求同步，随时修改预算方案，从而能够及时适应市场变动，提高企业适应市场的能力。全预算的过程需要不断的调整和优化，从而保持企业的竞争力。在我实习期间，企业经过对客户剖面的不断调整和预算人员的优化配比，成功提高了企业的客户满意度、技术水平和管理水平。
第五段
全预算的实行不是简简单单的预算定额，而是将全面预算应用到企业各个领域，像是生产、财务、人员等领域进行整体规划。全面预算是一种全面的管理模式，是为了在全社会化经济体制下，更好地适应市场需求，提高企业的运作效率，展示企业的实力和业务模式的高效性。全面预算对企业的发展具有战略性意义和重要的价值。如今全面预算已经成为企业管理的核心理念，而我也在实习期间深入体验到了全预算管理的重要性，引起了我对于企业管理及经营策略革新的思考。
预算员的心得体会和感悟篇二
预算是指在一段时间内，通过对收入和支出的计划，为实现特定目标制定的财务计划。为什么要学预算呢？因为一个有效的预算可以帮助我们更好地管理我们的财务。它可以帮助我们规划未来的开支，应对生活中不可预测的支出，减少借贷和储蓄，以及达到更长远的财务目标，例如购买房屋或退休储备金。
第二段：我是如何学习预算的
在学习预算的过程中，我先学习了基本的财务概念，例如收入、支出、债务、储蓄等。然后我学习了如何收集和追踪个人或家庭的财务数据，例如每个月的工资、账单、生活费用等。之后，我研究了如何审核我的支出和收入，并识别我需要改变的不良财务习惯。在此基础上，我创建了自己的预算，并制定了长期的财务计划。
第三段：预算的好处
学习预算带给了我很多好处。首先它增强了我的财务意识。我学会了如何控制支出和管理我的债务，从而改善了财务状况。其次，它使我更加自信，因为我有一个清晰的财务计划，知道自己的收入和支出情况，并能有效地规划未来。此外，预算还帮助我理解财务风险和机会的影响，我能够根据自己的风险偏好进行投资，并实现更高的投资回报。
第四段：成功预算的要素
要想成功学习预算，有几个要素是必须的。首先是坚持。这是预算成功的关键。只有坚持下去，才能实现财务计划和目标的最终成功。其次是清晰的目标。有一个明确的预算计划，可以帮助我们更好地理解我们的财务目标。最后是实现自我控制。因为预算是不断自我调整和评估的过程，这也促进了个人资金的自我控制。
第五段：结论
预算是我们每个人都可以使用的工具，主要是为了帮助我们理解财务的状况，规划未来和实现财务目标。除此之外，它还可以增强我们的财务意识，让我们更加自信，并能够根据自己的风险偏好进行投资。最后，成功的预算要素包括坚持、清晰的目标和实现自我控制。通过坚持学习预算和有一个清晰的目标，我相信每个人都可以实现财务稳定和财富自由。
预算员的心得体会和感悟篇三
“财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。”这是余主任跟我说过的一句话。
假期的休息时间，加班加点，认真细致地做好年终决算及年初预算工作。
年终决算是一项比较繁重的工作任务，主要是进行旧账清理，年终转账，并且需要编制各种会计报表。同时又要针对报表撰写出详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，并通过分析，总结出管理中的经验。这些报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是单位领导了解情况，掌握政策，执行工作的重要资料，而且报表还可以揭示出一些存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。同时也是编制下年度我厂财务预算工作的基础。而年初的财务预算也是不能与实际严重脱节，要根据我厂的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。总的说来财务预算包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴纳总目标、经营成果总目标等等。
我们部门一直人手较少，所以我很有幸的当时一来就接手了电厂这边的整套的业务流程，从凭证审核、到固定资产折旧、再到决算报表跟预算报表的填制等等，这样的机会不多，所以我倍感珍惜，但工作中经验不足也给余主任带来了不少麻烦，也是在这样的环境下我成长了不少，本着"认真，仔细，严谨"的工作作风，也做到了能够轻重缓急的妥善处理各项工作。
总之，作为财务人员，应在规范经济行为，提高企业竞争力等方面尽更大的义务与责任。所以我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和我厂的发展，与各位同事共同进步，与我厂共同成长!
财务会计实训的建设主要是为了提高我们的实际应用水平。在培训过程中，通过做分录，填制凭证到制作账本来巩固我们的技能。通过财务会计培训，使得我们系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平，也是对所学专业知识的一个检验。通过实际操作，不仅使得我们每个人掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论，会计实践相结合的目的。
我们以模拟企业的经济业务为培训资料，运用会计工作中的证、账等对会计核算的各步骤进行系统操作实验，包括账薄建立、原始凭证、记账凭证的审核和填制，各种账薄的登记、对账、结账等。在学了一个学期的基础会计之后，我们虽然掌握了理论知识，但对于把这些理论运用到实践还是有一定难度，不能够把理论和实践很好地结合起来。众所周知，作为一个会计人员如果不会做账，如果不能够把发生的业务用账的.形式体现出来，那么就不能算做会计。于是在大二第一个学期我们开了这门会计培训课。
在培训中，我们首先掌握了书写技能，如金额大小写，日期，收付款人等等的填写。接着填写相关的数据资料。再继续审核和填写原始凭证。然后根据各项经济业务的明细账编制记账凭证。根据有关记账凭及所附原始凭证逐日逐笔的登记现金日记账、银行存款日记账以及其他有关明细账;往后我们会编制科目汇总表，进行试算平衡。根据科目汇总表登记总分类账。并与有关明细账、日记账相核对;最后要编制会计报表;将有关记账凭证、账页和报表加封皮并装订成册并写培训总结。
在本次会计培训中,我们培训的内容以一个较大的模拟单位的会计资料为基础,结合专业教材的内容，对会计主体的必要简介,相关资料的提供,有关经济业务的提示和说明等等。在培训中,我们充当单位的记账人员，掌握了应该如何处理具体的会计业务和如何进行相互配合,弥补我们在课堂学习中实践知识不足的缺陷,掌握书本中学不到的具体技巧，缩短从会计理论学习到实际操作的距离,也可通过培训的仿真性,使我们感到培训的真实性,增强积极参与培训的兴趣。
我们将教材的理论知识学完以后,进行这次综合模拟培训。培训重在动手去做，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，这样才能证明作为一个会计人员的实力。比如课本上及会计模拟实验中有原始凭证、记帐凭证、总账、明细账、银行存款日记账等的填制，虽然现在还有点手生，但只要细心，一步步的填制，我对自己往后熟练的填写很有信心。然后就要把培训书上各种单子、凭证剪下来附到记账凭证后面，方便以后的查看，最后就是装订成册。
作为一名未来的会计人员，我们现在刚刚起步，往后会学到更多的东西，并且有很多东西需要我们自己去挖掘。况且会计学科是一门实践操作性很强的学科,所以会计理论教学与会计模拟培训如同车之两轮、鸟之两翼,两者有机衔接、紧密配合,才能显著提高我们掌握所学内容的质量。还有就是作为一名未来的会计人员，我们应该具有较高的职业道德和专业素养。因此我们学校本着理论结合实际的思想，让我们学习培训课使我们不仅在理论上是强的，在动手能力更是强者。这样我们在三年毕业后走出校门才能更好地投入到工作中去。
培训的第一天做了分录，虽然之前从来没有培训过，但感觉对这样的工作也不是太陌生，但只是粗略的没有那个氛围，而且还是和同学们在底下自己做。老师在上边简单的提点一下!当老师说开始登记凭证时，面对着培训时自己桌上的做账用品，我有种无从下手的感觉，久久不敢下笔，深怕做一步错一步，后来在老师的耐心指导下开始一笔一笔地登记。很快的，一个原本平常上课都觉得漫长的下飞速过去了，但手中的工作还远远未达到自己所期望的要求进度。晚上继续忙当天没做完的任务。不过话又说回来了，看到自己做的账单心里还是很高兴的。虽然很累，但是很充实!有了前两天的经验，接下来的填制原始凭证;根据原始凭证，填记帐凭证，再根据记帐凭证填总分类帐和各种明细帐，现金日记帐银行日记帐：填制资产负债表和利润表等等的工作就相对熟练多了。不过我知道我离真正意义上的会计师还很远很远，但是我不担心，因为我正在努力的学习这些知识。
经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦;在培训中几乎每一笔业务的分录都是老师讲解但实际工作中还须自己编制会计分录，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。
通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的基础会计、财务会计和成本会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。
预算员的心得体会和感悟篇四
第一段：引言（150字）
预算是管理和控制个人或企业财务的基本工具，对于每一个人来说都非常重要。然而，每个人的生活方式和财务状况都有所不同，让人难以找到一个适用于所有人的通用方法。因此，学习如何做出自己的预算，是我们必须学习的重要技能。在这篇文章中，我将分享我的学习预算的心得和体会，希望对正在学习这个技能的人们有所帮助。
第二段：了解收入和支出（250字）
在制定预算之前，我们必须先了解自己的收入和支出情况。因此，第一步是了解我们每个月的收入情况。收入可以包括我们的工资、兼职收入或其他来源，例如投资和租金。接下来，我们需要了解每个月的开支。这包括食品、住房、交通、医疗和娱乐等方面的支出。可以采取分类方式，详细列出各项开支，并计算每月的总支出。从中得出我们每个月剩余的金额是非常重要的，因为这将有助于我们计划我们的日常生活和把握我们的储蓄能力。
第三段：设定预算和优化开支（300字）
在了解了我们的收入和支出情况之后，我们可以开始设置一个理性的预算。一个好的预算不仅能够帮助我们遵循开销计划，也有助于我们管理和控制我们的收入和支出，从而达到我们的理财目标。如果我们的预算超过了我们的收入，那么我们需要寻找优化支出的方法。例如，我们可以取消一些不必要的支出，例如订阅的服务、购买不需要的商品等。我们也可以探索更优惠的价格来购买必需品，比如在平价店购物，或者寻找团购优惠。
第四段：积极筹划和更好的预算技巧（350字）
一个成功的预算不仅能够帮助我们管理财务，而且还可以帮助我们规划未来。因此，我们应该始终积极地规划和预算我们的经济状况。可以考虑将资金投入到高收益的投资项目中，提高我们的积蓄数量。我们还可以制定优秀的消费计划，安排我们生活的传统节假日或满足我们的个人需求。除了设定预算外，我们还可以学习一些更好的预算技巧，例如严格把控支出、记账、寻找更多赚钱机会等等。学习这些技巧可以帮助我们不断提高我们制定预算的能力，从而更好地管理我们的财务。
第五段：总结（150字）
总之，学习制定预算是一项对我们整个人生都有很大帮助的必要技能。通过了解我们的收入和支出情况，设定合理的预算和优化支出，我们可以更好地管理我们的财务，获得更安全的生活，并更好地规划我们的未来。长期来看，这将使我们更加独立和自主，值得我们为之努力。
预算员的心得体会和感悟篇五
通过对物资综合管理办法中“全面预算”的学习，本人再一次系统地掌握了全面预算的流程。对于全面预算工作，本人觉得今年的全面预算规范与去年的规范比起来，预算数据更加真实，更为准确地反应了生产车间的实际需求，比如结合了二级库及总库的库存情况来申报预算。预算数据准确性的提高，这对物资采购计划准确性的
提供也有很大的促进作用，避免了采购数量的过大或者过小。通过结合现有库存的情况来申报预算，这样也减少了库存积压及加大了库存周转率。另外，在编制预算的过程中，本人发现车间申报的预算还是存在不少细节上的错误，因此，申报部门还有待进一步提高其预算工作的准确性，以减少计划部不必要的工作量。
对于物资综合管理办法中“申购计划分类和审批”的学习，本人进一步熟知了申购计划的审批原则，尤其是熟知了需要安全技术部审批、办公室、企业管理部和维修中心计量室审批的原则。通过对审批原则的掌握，这也促进了需求申请审批的准确性。需求申请审批准确性的提高，这对后期的计划编制，甚至是采购活动都是有很大的帮助的，减少了大量的物资澄清工作及采购工作。
预算员的心得体会和感悟篇六
光阴似箭日月如梭，不知不觉中我走出大学校门已有半年之久，来到这个项目部工作也有四个多月的时间，回首这四个多月的工作和生活，感触颇深，其中的点点滴滴，让我学到了很多知识，也懂得了不少做人的道理。想到自己从刚开始来到这个项目实习的紧张到现在的慢慢适应，真的要感谢每一个帮助我的领导和同事们。
作为一名刚刚走入社会的职场新人，初来乍到，对工作环境非常陌生，对即将面临的工作内容也不熟悉，好在这里的'领导通情达理，同事也十分友善，每次遇到自己解决不了的事情，向他们求助时，他们都会热心的帮助我。在前辈的指导下，我逐渐对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，并在短时间内迅速地融进了这个大集体。
俗话说“不以规矩，不成方圆”，只有遵章守纪，才能学好知识，做好工作。所以我坚持每天不迟到不早退，严格按照项目部的各项规章制度，服从公司领导的安排，积极做好自己份内的事情。
由于本项目的工程量较大，人员有限，所以我必须尽最大努力做好部门领导交代的任务，为工程建设贡献自己的一分薄力。从配合工程部的施工管理人员去现场测量基坑尺寸，计算土方量;到随后去现场校验边坡尺寸，计算喷锚量;到基础混凝土浇筑前计算混凝土方量;再到如今运用软件计算整个楼栋的钢筋量。在每一次完成任务的过程中，我都必须加强对现场施工情况有清晰的认识，对图纸及相关规范有透彻的理解。
十分感谢项目部的领导能够体谅我的心愿，将我安排在经营部工作。除了做好自己的本职工作以外，我还积极地参与了项目部新闻稿撰写的团队，拍摄影像资料记录施工过程的关键节点，发现工程建设过程中的闪光点，用文字表述，并发往公司相关部门。
虽然前期工作中我感到自己在一天天进步，但是我深知自己所掌握的知识和技能是远远不够的，所以，我需要坚持利用工作之余的休息时间加强学习，平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，加强学习工程量计算的技巧等业务知识。加强练习使用预算软件，提高自己的工作效率，真正达到事半功倍的效果。在学习理论知识的同时，我也需要多向前辈们讨教算量方法和技巧，经常去现场学习更多的现场施工知识，了解施工工艺，才能把定额套的精确。
我认为在今后的工作中要注意以下几点:
1有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多观察、多听、少讲，多学习别人的技术语言和办事方法。
3除努力工作具有责任心外,要善于经常做工作总结。每天坚持写工作日记,每周做一次工作总结，主要是记录、计划和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做到更好。
预算员的心得体会和感悟篇七
近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：
(一)预算的特征
预算是企业在预测、决策的根底上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体方案，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的方案，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
(二)预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营到达预期目标。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
(一)预算的分类
1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产本钱预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在方案期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算那么相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算那么称为长期预算。
(二)预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
(1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
(2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和方法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，催促企业完成预算目标。
(3)企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改良管理的意见与建议。
(4)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
(5)企业所属基层单位是企业预算的根本单位。
(一)固定预算与弹性预算编制方法
1.固定预算编制方法
固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为根底来编制的'预算。一般适用于固定费用或者数额比拟稳定的预算工程。固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。
2.弹性预算编制方法
弹性预算是在按照本钱(费用)习性分类的根底上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到方案期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的本钱费用水平。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的本钱(费用)、利润等预算工程。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
(1)公式法y=a+bx
其中y是本钱总额，a表示不随业务量变动而变动的那局部固定本钱，b是单位变动本钱，x是业务量。这种方法要求按上述本钱与业务量之间的线性假定，将企业各工程本钱总额分解为变动本钱和固定本钱两局部。
(2)列表法
(二)增量预算与零基预算编制方法
1.增量预算编制方法
增量预算是指以基期本钱费用水平为根底，结合预算期业务量水平及有关降低本钱的措施，通过调整有关费用工程而编制预算的方法。它的编制遵循如下假定：
第一，企业现有业务活动是合理的；
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算编制方法
零基预算的全称为“以零为根底的编制方案和预算的方法〞，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用工程或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的根底上编制费用预算的方法。
(三)定期预算与滚动预算编制方法
1.定期预算编制方法
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。
2.滚动预算编制方法
滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总〞的程序进行。
(一)下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业开展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的根底上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
(二)编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
(三)审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
(四)审议批准
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的根底上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
(五)下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
六、企业年度预算目标与目标利润预算
(一)年度预算目标
预算目标源于战略规划、受制于年度经营方案，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和方案传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与方案中需要履行的预算方针与目标责任。
企业年度预算目标确实定必须解决以下两方面的问题：
1.建立预算目标的指标体系
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目标的各指标值
预算员的心得体会和感悟篇八
（这篇文章是由AI语言模型自动生成的，仅供参考，需要人工修改和润色）
预算，顾名思义就是对我们的财产、资源或时间的规划与控制，它需要我们拥有科学合理的思维和判断力，才能达到事半功倍的效果。在我个人的生活中，我认为学习和运用预算是一项非常实用的技能，可以帮助我合理规划我的生活和财务。在这篇文章中，我将分享我学习预算的体会和心得，希望能够对大家有所帮助。
第一段：预算的概念及其重要性。“有计划的生活更美好”这个说法其实非常贴切，预算不仅是生活更加有条理和有计划，更是追求理财自由必须掌握的重要技能。我始终认为，有学习和掌握预算技能的人，其成年之后的生活和职业几乎都会更成功。因此，在如今充满“消费陷阱”和“花钱如流水”的社会环境下，建立正确的预算观念，了解自己的收入和支出，将日常生活与理财紧紧抓在自己手中，才能够让自己的生活在经济方面更加充实、更加有计划，迎接更多闪耀的未来。
第二段：学习预算的益处。“钱是一个好仆人，但却是个坏主人”这是一个广为流传的谚语，如果我们不能正确的运用钱，依赖远大于钱很快就会变成负担，导致各种财务问题。学习预算让我们知道钱到底从哪里来，咽到了哪里，在哪里花他们的钱，掌握自己的经济状况，规划自己的财务目标，全方位地考虑自己的支出情况和财权管理，能够有效地规避各种相对于数量和时间的财务风险，让自己的经济财务更为健康和均衡。
第三段：预算技术训练。“明智的预算全面规划、刻苦的执行全方位考虑”这是学习预算时必须牢记的原则之一。我们应该先做一个细致的收支表格，正确的记录自己的各个支出项和日常收入，对此进行分析并进行长期的预测，有策略地规划好每一个重要的开支，在生活和理财两个方面进行择优的决策。做好预算是一个渐进的过程，我们应该根据自己的经济情况适当地调整预算模型，不断练习和训练，不仅仅能够提升自己的预算技能和经济能力，同时还可以培养自己的理财思维和财务意识，给自己今后的生活带来更多的帮助。
第四段：预算技能的实践。“路漫漫其修远兮，吾将上下而前后”在实践中掌握预算技能最重要的就是改变自己原来的财务习惯，并且认真制定预算方案，要坚持自己制定的预算计划，严格执行各项计划。在执行期间，我们要认真分析每笔花费的必要性和效益，慢慢地将支出转移到更加必需的领域，并且不断提高自己的预算能力，给以后的生活规划一个好的基础。
第五段：预算技能的持续改进。“持之以恒”是坚持预算的关键步骤。实际上，每一个人的收入、财务和生活方式都不同，因此我们需要根据不同的情况进行针对性预算，给自己的生活和理财计划一个具体的方向。为了让我们的整个生活进入正轨，我们需要在完成长远的预算计划后，持续对计划进行调整和改进，保持全面掌握自己财务状况的观念，让自己的预算技能不断增强，从多种角度出发，打造一个既有计划又有方法的财务规划。
总之，学习和运用预算技能，有助于我们摆脱贫穷和拥抱财富，将自己的生活掌握在自己的手中，让财务收支有序，更好地规划未来，愉快地迎接明天。
预算员的心得体会和感悟篇九
预算是管理财务的重要工具。它可以帮助我们掌握财务状况，规划未来的收支，并制定出符合实际情况的合理决策。对于个人、家庭或企业而言，预算都是至关重要的。在实践中，我也深刻意识到了预算的重要性。
第二段：学习如何制定预算
首先，我学习了如何制定预算。在每个月初，我会列出收入、支出和存款状况，并根据以往的支出情况制定出新的预算计划。在制定预算时，我会考虑到可行性，同时留出一定的余量以应对意外情况。
第三段：坚持执行预算计划
其次，对于预算的作用，仅仅是进行了一次制定是远远不够的。我们还需要坚持执行预算计划。这要求我们保持意志力，尽量遵守规划，避免过度开支。在执行预算计划的过程中，我们逐渐能够形成一种良好的理财习惯，避免连锁反应的窘境。
第四段：预算调整的灵活性
当然，我们在执行预算计划时，难免会有一些意外情况的发生。在这种情况下，我们需要注意到预算的灵活性，及时进行调整。在我的工作和生活中，我遇到很多这样的情况。随着时间的推移和生活环境的变化，预算的需要也逐步发生变化。我会实时地调整我的预算计划，以便更好地应对我的日常支出和未来的投资计划。
第五段：总结预算带给我们的好处
综上所述，预算是我们生活和工作中不可或缺的一环。通过学习制定预算、坚持执行和调整预算计划，我们能够更好地管理自己的财务情况，避免过度开支，以及规划未来的投资。预算不仅是管理财务的好工具，也是培养自我管理能力的重要途径。
预算员的心得体会和感悟篇十
全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义，从而提高企业经济效益。
一、全面预算的意义
全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、全面预算的必要性
迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。
三、对全面预算管理认识不到位
企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。
目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以至于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。
四、预算编制方法过于模式化
预算编制是集团企业实施预算管理的'起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算，对预算目标的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。
不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。
原因主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进行增减调整形成本期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;(3)承认历史水平的合理性。
尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到提高效率的作用。
事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算的确定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目标战略的实现。因此，按照实施预算管理的目的，在编制预算时必须结合具体部门、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法模式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。
五、全面预算松弛
目标不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目标不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目标不一致主要体现在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中，目标不一致主要体现在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表现在预算编制过程中，下级参与预算使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供应量，上级得到的可能是不完整的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会,建立较为松弛的预算。
六、缺乏全面预算管理的组织体系保障
全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有部分企业未设置专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。
七、全面预算管理的控制和考评机制不健全
而没有对预算差异进行深入的、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。
八、完善集团全面预算管理
针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，提高企业管理水平，促进企业的健康稳定发展，提出了以下改进措施：
(一)建立编制预算的科学理念
促进预算管理的理念的提高关键在于培养和提高企业管理者的职业素质，要求管理者深入理解"以企业战略为基础"的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、成本费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要"以人为本,关注预算道德"，以全面提高预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把实施全面预算管理看成"使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法"。只有提高了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。
预算员的心得体会和感悟篇十一
在现代社会中，人们都需要考虑自己的生活来源和支出情况。预算管理是一种成熟的生活方式，也是一种规律的理财方式。在我的生活中，我对预算有了很多体会和心得，我认为预算不仅有助于我们控制支出，还有利于我们改变消费方式和增加储蓄。接下来我将分享对预算的体会和心得。
第二段：了解自己的支出情况
在开始一份预算前，我们需要先了解自己的收支情况。了解自己的收入来源、支出金额和支出类型等等，是制定一份可行的预算的重要步骤。我们可以记录所有的生活支出，包括早餐、午餐、晚餐、交通、水电煤气等支出，以此来了解自己一天的开支情况。通过这些数据，我们可以得出一个清晰的消费日记。以此来制定一份合理的支出计划，避免过多消费，实现财务管理。
第三段：设定预算目标
在完成了对自己支出情况的了解后，下一步是设定预算目标。我们可以根据收入支出，制定一个合理的预算规划。在设定预算目标时，建议设立各项预算的上限，以此来规范个人消费，避免过度消费，造成不必要的浪费。同时，设立一个储蓄目标，可以鼓励我们节约开销并积极储蓄，为未来做打算。
第四段：制定实际预算
在设立预算目标后，下一步是制定实际的预算计划，也就是把预算目标具体落实到实际生活中。我们可以根据之前记录的消费数据，制定一份可行的预算方案。在制定实际预算时，需要注意控制生活开销，避免不必要的支出。另外，在激浊辅清中，预算也是对自己消费方式调整的很好的工具，我们可以通过预算来改变日常生活中过多的不必要开支，淡化消费习惯。
第五段：总结
预算是一种非常实用的生活方式，它能够有效地管理我们的财务收支，降低浪费，增加储蓄。通过预算，我们可以有效地掌握自己日常生活中的开支，设立自己的消费目标，规范个人消费方式。预算不仅仅是一个理财工具，更是一种理性和生活方式。最后，我建议大家养成经常预算管理的好习惯，让我们的理财生活更加规律和合理。
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