在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
项目目标的三要素篇一
项目目标是项目管理中的重要一环，它为整个项目的执行提供了明确的方向和目标。在项目过程中，我深刻体会到了目标的重要性，并获得了一些宝贵的经验和体会。
第一段：了解和定义项目目标
在项目开始之前，我们首先需要明确和定义项目目标。这一步骤至关重要，它能够确保团队对项目的整体目标有一个共同的认识和理解。在我们的项目中，我们花了很多时间和精力来讨论和定义项目目标。通过这个过程，我发现项目目标应该是具体、可衡量和可实现的。这样才能够为项目的实施提供一个清晰的方向。
第二段：目标的分解和细化
一旦项目目标被确定，我们需要将其进一步分解和细化。这样可以确保团队和个人对项目的每个阶段和每个任务有清晰的认识和理解。在我们的项目中，我们将项目目标分解为若干个具体的阶段和任务。这样每个团队成员都知道自己的职责和目标，能够更好地进行工作。我发现，在目标分解和细化的过程中，沟通和协调是非常关键的。只有通过良好的沟通和协调，我们才能够确保团队和个人都对目标有清晰的了解和认识。
第三段：对目标的监控和评估
一旦项目开始，我们需要对目标进行持续的监控和评估。这样可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和修正。在我们的项目中，我们使用了一些工具和方法来监控和评估目标的实现情况。通过这个过程，我深刻理解到及时的反馈和反思是非常重要的。只有通过及时的反馈和反思，我们才能够及时地发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和修正，确保目标的实现。
第四段：目标的达成和总结
经过团队的共同努力，我们最终实现了项目目标。在这个过程中，我深刻感受到目标的重要性和决心的重要性。只有时刻保持目标在心，我们才能够化困难为挑战，把握机遇，不断超越自我。同时，我也明白到目标的达成并不意味着项目的结束，它只是一个阶段的完成。在项目结束之后，我们需要进行总结和反思，以便更好地向未来挑战。
第五段：项目目标心得体会
通过这次项目，我获得了很多宝贵的经验和体会。首先，目标的明确和定义是项目成功的关键。只有明确和定义项目的目标，团队和个人才能够有一个共同的方向和目标。其次，目标的分解和细化是项目执行的基础。只有通过目标的分解和细化，团队和个人才能够更好地理解和认识项目的每个阶段和任务。第三，对目标的持续监控和评估是项目管理的重要环节。只有通过及时的监控和评估，我们才能够及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和修正。最后，目标的达成只是一个阶段的完成，我们需要总结和反思，以便更好地向未来挑战。
总结起来，项目目标是项目管理中至关重要的一环。通过对项目目标的了解和定义，对目标的分解和细化，对目标的监控和评估，以及目标的达成和总结，我获得了许多宝贵的经验和体会。通过这次项目，我深刻认识到目标的重要性和决心的重要性，并明白到目标的达成只是一个阶段的完成，我们需要不断总结和反思，以便更好地向未来挑战。
项目目标的三要素篇二
对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标
1、经济指标(权重40%)：
具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)
4、进度指标(权重10%)
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%)：
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。
三、提奖方式与奖惩措施
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：
2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。
五、相关规定及要求
1、工程造价在万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在2000万元以上的(含2000万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。
5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制
六、项目完成后总体考核及兑现
3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;
6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。
七、项目责任
1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;
2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;
3、遵守法纪，文明施工;
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
八、其他
1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;
2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。
公司(盖章)：项目(签字)：
代表(签字)：代表(签字)：
xxxx年xx月xx日
项目目标的三要素篇三
项目目标是指在项目启动阶段确定的项目完成的具体目标与成果。在项目管理中，目标设置是非常重要的一环，它直接关系到项目的成败。在我参与的某个项目中，我深刻体会到了项目目标的重要性，并从中汲取了一些经验教训。
首先，一个明确的项目目标可以帮助项目团队明确工作重点和方向。在项目启动阶段，我们与项目发起人进行了充分的沟通，了解到他们最关心的问题是提高客户满意度和增加销售额。因此，我们将这两个目标明确地写入项目目标，作为项目团队的工作重点。这样一来，团队成员在日常工作中就能够更加明确任务和目标，提高工作的针对性和效率。
其次，项目目标的制定需要考虑可行性和可度量性。在我们的项目中，客户满意度和销售额是相对抽象的指标。为了实现好方法，我们将这些指标进一步具体化，例如将客户满意度定义为客户反馈评分达到90分以上，将销售额增长定义为10%以上。这样一来，不仅更容易对项目的进展进行监测和评估，还能够增加项目团队的信心，推动他们达成目标。
第三，项目目标的制定还需要考虑可行性和资源限制。在项目启动阶段，我们做了充分的项目可行性分析和资源评估，确保项目目标在可接受的范围内，并能够根据实际情况进行调整。例如，当我们发现一开始设定的目标需要过多的资源和时间时，我们及时与项目发起人进行沟通，修改了部分指标并重新制定了目标。这样一来，我们能够在合理的范围内实现项目目标，避免了过度消耗资源的情况。
第四，项目目标需要经常进行评估和反馈。在项目执行过程中，我们定期与项目发起人进行项目进展报告，汇报目标的完成情况和存在的问题。通过这种方式，我们及时掌握了项目的进展情况，能够根据实际情况调整项目目标和计划。同时，项目发起人的反馈也帮助我们了解他们对项目目标的期望和改进意见，进一步提高项目的质量和效益。
最后，项目目标的完成需要全员参与和共同努力。在我们的项目中，项目团队成员积极地参与了目标的制定和评估工作，并在日常工作中努力实现目标。各个部门之间的协作和信息共享也对目标的实现起到了重要作用。通过全员的参与和共同努力，我们最终实现了项目目标，并提高了客户满意度和销售额。
总结起来，项目目标的制定对于项目的成功至关重要。一个明确的项目目标可以帮助项目团队明确工作重点和方向，提高工作的针对性和效率。同时，项目目标的制定需要考虑可行性和可度量性，遵循资源限制。定期评估和反馈项目目标，并且需要全员参与和共同努力。通过这些经验教训，我深刻体会到了项目目标的重要性，并将其运用到了我参与的其他项目中，取得了良好的效果。
项目目标的三要素篇四
20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下：
一﹑开局良好，成效显著
xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了xxx、xxx、xx等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和xx市区所有楼盘，尤其是xx项目进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把xx城市打造成xx品牌楼盘和xx集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。
二、逆市热销，顺利开盘
x月x日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四．五点，就有客户来到xx国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金xxx多万元，在xx楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了xx楼市的自信指数，在x刮x起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。
顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。
x月x日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户xxx多批：实际回收资金xxx多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获xxx年xx市品牌楼盘；x月x日再次荣获20xx年xx楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是xx集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。
三、主体施工，进展顺利
xx城市一期工程（1＃、2＃商住楼），x月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在x月x日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x月x日通过市质监站主体验收，x月x日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年x月正式动工建设。
四、稳定人员，建立机构
在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。
10月22日，举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》，使参会青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各项工作得以顺利进行。
五、展望20xx年项目部重点做好以下工作：
4、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。
项目目标的三要素篇五
项目目标是每个项目的核心，它直接决定了项目的方向和价值。针对不同的项目目标，项目团队需要有清晰的计划和执行方案，以确保目标的顺利实施和达成。在过去的一段时间里，我参与了一个项目，并对其中的目标与实践有了一些心得体会，本文将从目标设定、计划制定、团队合作、风险控制和学习总结五个方面进行分享。
首先，在项目启动之初，目标的设定十分重要。一个明确的、可行的目标可以激励团队努力追求，同时也有利于项目的监控和管理。在我们的项目中，我们设定了明确的目标：提高产品的市场占有率和用户满意度。这个目标可以量化并定期进行评估，使得团队每一位成员都能明确知道自己的工作与项目目标的关联性。
其次，项目团队需要制定详细的计划来实现目标。一个可行的计划能够为项目的实施提供指导和基准。在我们的项目中，我们充分考虑了各种因素，包括资源分配、工期安排、风险评估等，制定了详细的项目计划。这使得团队成员在具体工作中能够清晰地了解自己的任务和时间节点，以及与其他成员的协作关系，进而有效地推进项目的进展。
第三，团队合作是项目目标实现的关键因素。在一个团队中，每个成员都有各自的专业背景和能力优势，只有通过良好的协作才能实现集体智慧的发挥。在我们的项目中，每一个团队成员都是关键的一环，我们充分发挥了各自的优势，形成了互补和合作的局面。相互之间的沟通和协调，不仅提高了工作效率，还使得项目目标更加贴近实际，更容易实现。
第四，风险控制是项目目标取得成功的重要保障。在任何一个项目中，风险都是难免的，通过合理的分析和控制，我们可以降低风险带来的不确定性，保证项目的进展和目标的顺利实现。在我们的项目中，我们制定了风险管理计划，对各项风险进行了评估和应对措施的制定。这些措施不仅提前解决了一些潜在问题，还在实施过程中对发生的问题进行了及时的控制和应对。
最后，项目目标的实现需要持续学习和总结。只有通过不断地反思和反馈，才能够不断地提高项目管理的水平和能力。在我们的项目中，我们定期进行团队会议和经验分享，及时总结了项目过程中的问题和改进的方向。这使得我们的团队逐渐形成了一种学习型组织的氛围，能够从失败和成功中吸取教训，持续改进和创新。
总之，一个成功的项目目标可以为整个团队带来动力和方向，同时也需要良好的计划、团队合作、风险控制和学习总结等因素的支持和保障。通过对自己参与的项目的心得体会，我明白了一个明确的目标和规划制定的重要性，团队合作和风险控制的必要性，以及学习总结和持续改进的价值。相信这些体会会对我今后的项目参与和管理提供有益的指导和借鉴。
项目目标的三要素篇六
20xx上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：
一、完成工程项目
1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；
2、厂房工程建设基本完成；
3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理
我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理
为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。
4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
五、争创优质品牌工程
六、抓好项目部建设
在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。
七、下半年的工作计划安排
2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。
3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地
4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率
项目目标的三要素篇七
甲方：
乙方：
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
负责人（签名）：
组长：（签名）
年月日
项目目标的三要素篇八
作为一个项目经理，标准化的管理和流程已经成为了我们日常工作中的重要内容之一。无论是从项目进展的掌控，还是团队沟通的有效性，标准化的管理都可以为我们在各种情况下提供一些指引和支持。而在这次观摩会上，我对标准化管理的重要性有了更深刻的认识。
第一段：预备环节
在本次观摩会的预备环节中，我们关注了标准化在项目中的应用。通过学习和研究其他项目中的标准化实践案例，我深刻体会到标准化实践是保证项目进展、提升项目质量和减少风险的关键。每一项标准化管理措施虽然看似琐碎，但多个方面的相辅相成却能在项目执行过程中帮助我们更好的掌控进度、质量和风险。
第二段：观摩过程
在实际的观摩过程中，我们将目光放在了其他团队的项目上。通过采访和交流，我们了解到对于一个项目来说，标准化的管理实践具有多方面的应用。比如说对于任务的切分和分配，采用标准化的任务描述语言可以帮助团队更好的理解任务以及完成任务的各种前置条件；对于进度的跟踪和监控，我们能够发现标准化的报表和进度控制表在项目的决策和推进中具有很大的作用。
第三段：心得体会
通过观摩和交流，我对标准化的管理方法和实践得到了更深一步的理解和体会。标准化的管理可以帮助我们减少不必要的决策和沟通成本，让我们能够将更多的注意力集中在项目实现本身，从而使得项目能够更加高效的推进和落地。同时，标准化也是团队间沟通的桥梁，可以帮助大家建立共识和信任，推动项目的推进。标准化管理的实践是一个不断优化、不断改进的过程，每一次观摩和交流都能够为我们带来新的灵感和想法。
第四段：实践与总结
标准化的管理实践不仅是一种理念，更是需要融入到日常工作中的具体行动。在项目执行中，我们需要以标准化的管理为切入点，建立起相应的标准体系和管理模板等。同时我们也需要不断积累和总结标准化管理的实践，总结其中的成功经验和不足之处，通过“近墨者黑”来推进我们的工作。与此同时，我们也应该鼓励团队成员开展自主探索和实践，从而不断拓展项目管理的思路和途径。
第五段：成效与展望
通过标准化的管理，我们可以提高项目的效率和质量，减少项目的风险。从另一个角度来看，标准化的管理也能够为我们提供更多的机会和可能，使得我们能够更好的应对日常工作中不可避免的复杂和多变的情况。我的体会和感悟只是一小部分，相信随着我们在工作中的不断探索和实践，标准化的管理会在未来的工作中发挥出更加广泛和深刻的作用。
项目目标的三要素篇九
甲方：___________公司项目部。
乙方：____工程钢筋班组负责人。
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
负责人（签名）：__________ 组长：__________________
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