为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
施工组织设计方案篇一
工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案篇二
安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
（1）安全生产职责制
1.项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
2.项目经理对整个工程施工安全总负责。
3.建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。
4.施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
5.安全员负责安全管理和监督、检查。
6.操作班组全员建立安全职责。
（2）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：
1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3）组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5）每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
（3）安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
（4）安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。
1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。
2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措施并有记录。
3）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。
4）各作业班组结合上岗交底，每一天开展安全检查，保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织设计方案篇三
随着经济的快速发展，电力企业在经济发展中起到越来越重要的作用，人们对电力的需求量也越来越大，促使我国配网工程建设的发展在进行配网工程施工时，受外部条件等因素的限制，严重影响施工的进程和质量。本文主要对施工组织设计对配网工程的重要性以及施工需要注意的问题进行研究和分析，以期提高配网工程的质量。
配网工程；施工组织设计；重要性
配网工程是对电网公司投资的10kv及以下的线路和设备新建或改造的工程项目，10kv配电网是整个电网的基础，具有十分重要的作用，而施工组织设计是对配网工程建设项目的整体施工过程进行的构想和安排，它能够保障配网工程质量好、速度快、效益高，优化工程施工效果。
2.1施工组织设计方案与施工情况不符
施工组织设计方案是经过现场考察、技术设计与理论相结合的产物，但在实际施工中，总会遇到一些预想之外的问题而影响施工，比如，施工方案设计的线路规划与实际情况不符，这种情况一方面是考察不到位，导致线路规划数据出现误差，没有考虑到地形的复杂性，导致施工出现误差，如果再重新制定设计方案会对整个工程的进度有影响，甚至会影响配网工程的质量；另一方面，随着经济的发展，楼层建筑越来越多，线路数量迅速增加对工程施工造成了很大的麻烦，而施工人员大多不了解每条线路的用处，在施工时就会出现误差，与设计方案存在一定的差异[1]。
2.2受外力因素影响大
第一，新增用电用户量大，在进行输送电力时常常需要外接线路，这种线路在接线时缺少规范性，比较随意，导致线路过于混杂，加大了施工的难度。第二，电网公司在进行配网改造工程时，很多的改造工程设计不合理，在进行配网工程建设时需要临时接线等，出现工程量超额等情况。第三，随着时代的发展，电力系统的负荷量在不断增加，再加上受自然条件等因素的影响，导致很多配网工程在建设不长时间出现绝缘事故，影响电力企业的发展。
施工组织设计是指导配网工程施工的重要经济技术文件，把经济、技术、设计以及施工进行有机协调，同时，对施工单位、建设单位、设计单位以及监管单位有很好的约束性，使各部门之间可以紧密配合，提高工作效率，实现企业的社会效益和经济效益[2]。施工组织设计按照编制对象范围不同可以分为部门项工程施工组织设计、施工组织总设计和单位工程施工组织设计这三种形式。无论是哪一种的施工组织设计，都要抓住设计的重点，对施工的人力、物力、时间、技术、质量等做详细周密的安排，最终目的是降低成本、提高效率，实现企业经济效益，具体应该从以下三个方面来体现。
第一，施工组织设计是配网工程施工的总平面图，在进行配网工程施工时，因其经济性和技术性比较强，所以要对工程所设计的占地面积、环保卫生情况、消防安全情况、设备设施安全情况、交通通行情况以及用电范围做详细的规划和布置，对施工前后做详细规划，保证工程施工顺利进行。
第二，施工组织设计对配网工程做施工方案，对工程施工阶段的施工技术和方法做详细的安排，在工程准备阶段，需要在设计方案上标明所需要的材料、设备以及施工技术手段，在进行施工时，由于地质条件和环境条件比较复杂，施工时会遇到困难，施工方有先进设备但缺乏技术指导性人才，因此，需要设计方案对存在或可能存在的问题做技术规划，引导施工方通过指定的技术手段解决问题，其次，对人员的调度做规划，包括对施工的重点工程做合理的人员配置，保证施工的效率，其次，设立现场技术顾问，使施工方在遇到有预想之外的问题时及时与现场技术顾问进行讨论，从而解决问题，保证施工的进度和质量。
第三，施工组织设计对配网工程的施工进度做规划，对进度做规划就是将施工时所需要的人力、物力、设备、工程信息做细致分析，确定出理想的工期，制定一个详细的进度计划，包括地基阶段、钢筋混凝土建造阶段、线路铺设阶段的工期做详细安排，保证施工进程，同时要做好相应的预防措施，在出现特殊情况时，根据工程阶段的重要性和技术性不同，调整不同阶段的工期，确保工程的进度，保证配网工程施工的质量[3]。
为了保障配网工程的质量，需要电力企业建立一个完善的监督管理机制，首先，保证施工方严格按照计划方案进行施工，避免施工方擅自更改施工方案，从而影响工程的质量；其次，严格监控资金流向，避免其中出现违法违规行为，包括材料的质量以及设备的更换情况，加大监察力度，保证施工质量；最后，工程竣工后严格按照验收标准进行检测，保证工程质量，确保电力输送安全。
随着经济的发展，人们对电力的需求量越来越大，电力企业的发展对人们的生活和生产具有十分重要的作用，因此，要求电力企业在进行配网工程建设时保证工程的质量，即通过优化施工组织设计方案，施工方严格按照方案进行施工，加大监督部门的管理力度，提高施工效率，保证工程的质量，实现电力企业经济效益和社会效益的双重发展。
[2]马彦刚。浅谈单位工程施工组织设计的重要性[j]。科技展望，20xx,11:46.
施工组织设计方案篇四
施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度、更科学的施工方法和更经济的`工程成本完成每一项建筑施工任务，这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的工作目标。
施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工过程中的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量好、效益高。
由于建筑产品地点固定性的特点，所以不同的地点，即使建筑同样类型的建筑物或构筑物，由于工程地质情况、气候条件等情况不同，其施工的准备、机具设备、技术措施、施工操作和组织计划等也都不尽相同。就一幢建筑物或构筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工机具来完成；对某一分项工程的施工操作和施丁顺序，也可采用不同的方案来进行；工地现场的临时设施（办公用房、仓库、预制场地以及供水、供电、供气、供热等管线布置）可采用不同的布置方案；工程开工前所必须完成的一系列准备工作，也可采用不同的方法来解决。
施工组织设计方案篇五
为圆满完成某市五环路（西环路）东莞水道特大桥工程，根据招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我单位的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织。
在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成该项工程奠定基础。
施工组织设计方案篇六
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
（三）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案篇七
1、沧源县2010年农村公路大中修工程竞争性谈判文件、设计图表；
2、国家及交通部现行的公路桥涵施工技术规范、规程、规则；3、我单位现有的机械设备、人员及资源配臵。
1、沧源县2010年农村公路大中修工程a5标段。包括全段的路基挖、填、软基处理、挡墙、边沟施工；碎石土路面基层、面层、磨耗层施工、培路肩施工；钢筋混凝土圆管涵；交通标志牌、里程碑等项目。
1、以满足质量、工期要求为核心，“突出重点，兼顾一般”的原则，合理进行资源配臵，实现快速均衡施工。
2、按照“精干机构、精兵强将、精良装备”和“安全、优质、快速、高效”的原则进行施工组织安排。
3、突出应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高机械化施工水平。
4、采取先进可靠的安全保证措施，确保生产，做到文明施工，保护好周边环境。
5、根据本标段的具体情况，我们将凭借丰富的施工经验，依靠科学手段，在绝对保证工程质量的前提下节约材料、减少窝工，合理投入工程机械设备，最大限度地节约成本，降低工程造价。
第二节工程概况
沧源县2010年农村翁芒公路大中修工程a5标段工程包括以下路段的工程。
翁芒村公路（k0+000——k15+200段）。本公路起点位于翁芒线k0+000处，路线由西向东越岭布线，途经芒内村民委员会、翁芒村民小组止于翁芒村委会，全长15.2公里。
翁芒村公路（k0+000——k15+200段）。本路段基本沿老路改建，部分路段新建，施工用水、电比较便利，可就近利用。
施工用水：沿线箐沟采用，平均运距1公里；施工用电：可根据需要和可能沿线转接；
块、片、碎石料场：沿线采用，材料为石灰岩、砂岩，平均运距2公里；
砂料场：沿线采用，材料为天然山砂、河沙，平均运距3公里；
支砌用砂为河中采用，平均运距6公里。
翁芒村公路（k0+000——k8+220段）。本路段基本沿老路改建，部分路段新建，施工用水、电比较便利，可就近利用。
施工用水：沿线箐沟采用，平均运距1公里；施工用电：可根据需要和可能沿线转接；
块、片、碎石料场：沿线采用，材料为石灰岩、砂岩，平均运距3公里；
砂料场：沿线采用，材料为天然山砂、河沙，平均运距4公里；支砌用砂为河中采用，平均运距8公里。
本标段主要工程量清单如下表：
工程量清单
施工组织设计方案篇八
建筑工程施工组织设计（方案）是施工单位纲领性文件，由于针对性、通用性、实用性强，对提高建筑施工管理水平，保证建筑工程质量，保证施工安全管理，加快工程进度起到了积极作用，受到建筑业（施工企业、开发商、监理单位）的欢迎。
经验和实践证明：施工组织设计是建筑施工的依据，在建筑施工管理工作中起核心作用，统筹施工全过程，能采用先进技术、先进的施工方法和措施，充分利用机械设备，合理安排施工顺序，合理安排人力、物力，缩短工期、节约材料、降低成本，安全管理、文明施工、获得较好效益。
现实监理过程中审核的施工组织设计中发现，有的施工队伍施工技术经验和施工组织管理经验缺乏、单位素质不高；有的施工单位不够认真负责，图省事、走形式、套用其它单位施工组织设计，与本工程贴不到一起，没有针对性、出入很大，不可操作。
监理单位也同样存在问题：有的总监和专业监理工程师不认真审核施工组织设计，还有的缺乏责任心、不重视，看申报厚厚一本子，没时间审，施工单位申报后只管签字认可。个别监理工程师对如何审核施工组织设计心中没数，没经验。
我们把审核意见报给开发商，他们看我们的审核意见，也会对我们有一个好的评价，认为监理单位有一定水平，认为监理工程师工作比较负责，具备一定的素质，我们单位、我们监理工程师在开发商的地位就会得到提升，所以要认真审核施工组织设计（方案）。
一、审核的施工组织设计内容如下：
1、审批意见栏必须有施工单位技术负责人审批签字或盖章
方可申报，监理方可审核；
2、工程概况；
3、施工依据；
4、单位机构设置、项目部技术人员机构；
5、施工进度计划（横道或网络图）；
6、劳动力计划安排；
7、工程材料计划、材料管理和质量控制措施；
8、施工现场总平面布置图；
9、施工机械设备、型号、数量选择及进场计划；
10、施工水、电用量计划；
11、工程质量管理体系、工程施工程序（各专业），确定检验
批的划分，主要施工方法，程序要符合施工工艺，工程质
量控制措施要符合施工规范和质检标准及施工质量验收
实施细则；
12、对新结构、结构复杂、特殊结构、新工艺、新材料等应做
单列施工方案；
13、成品保护措施；
14、要符合施工合同约定目标和要求；
15、安全生产措施和消防措施，要有安全保障体系和安全管理
制度，对国务院393号令《安全生产管理条例》需有专项
方案，如临时用电、冬雨季施工、塔吊安拆、起重吊装大
型构配件、模板安拆、深基坑支护、各种外脚手架等；
16、文明施工和环境保护措施；
17、总承包管理措施；
18、住宅工程单独编制工程质量通病防治措施。
二、施工组织设计（方案）审核的关键说明：工程开工前施工单
位将编写好（特殊情况可分阶段，如先报地基基础部分）并经施工单位技术负责人审批的施工组织设计，申报监理单位由总监组织专业工程师审核，将审核意见返给施工单位整改合格后，专业工程师签字、总监签字认可。规模大、结构复杂、新结构、特种结构的工程，总监审核后，还要报总工室技术负责人审核后签发，施工组织设计的审核时间为7天。
1、施工组织设计（方案）的划分：
1-1施工组织总设计：是针对大的建筑群项目，是战略部署和
施工计划依据；
1-2单位工程施工组织设计：针对单位工程编写；
1-3施工方案：为关键部位、四新项目、特殊要求的部位,安全
管理要求的特殊项目等而编写，突出重点，更详细，有针
对性，如冬雨季施工方案、临时用电、塔吊安装和拆卸、深基坑支护等等。
2、施工组织设计（方案）控制要点简明：
2-1概况：编写是否完整，各专业所要求是否都包括；
2-2质量目标、安全目标是否满足合同约定；
2-3依据：合同，设计图纸，招标文件，国家文件、规范、评
定标准，归档规程，安全依据；
2-4施工部署审核：
2-4-1审核：企业、法人资质，人员资质，施工组织机构，质
量、技术、安全保障体系，责任制落实；
2-4-2机械选择是否合理；
2-5-1审核进度计划均衡性、科学性，流水施工的过程；
2-5-2审核总进度计划：劳动力计划，材料设备计划，机械计
划，甲供材料、设备计划，分包单位
进度计划，工程总计划，并要符合合同约定；
2-6审核施工现场准备工作：
2-6-1场区平整三通一平是否到位（水、电、通讯、道路，场
地平整；
2-6-2施工机具准备情况和进场时间能否满足工程总进度计划的需要；
2-6-3材料的准备情况，设备、构配件、配套订货进场时间等
能否满足总进度计划需要（要有材料进场一览表）；
2-6-4材料的准备情况是否配备齐全，工种是否配套，技术力
量能否满足工程要求，劳动力计划和各工种人员进场时
间能否满足总进度计划的需要；
2-6-5暂设搭建；
2-7建筑工程主要分部、分项工程施工方法、施工顺序、施工
措施和技术措施；
2-7-1审核施工顺序是否合理，即工艺顺序、技术规律在工程
时间上的先后和搭接关系，是否科学合理。另是组织顺
序是流水段划分、流水方向是合理的；
2-7-2材料质量控制要点、检测手段，监控措施和方法；
2-7-3对分部、分项工程控制要点，特别对重要分项工程：工
程测量、地基与基础、主体工程、防水工程的编制的方
法是否符合国家标准和强制性条文，首先选用成熟的施
工技术和方法；
2-8各种措施是否完善：
工程质量保证措施：
2-8-3工程质量通病防治措施；
2-8-4建筑材料、设备申报及管理措施；
2-8-5内业档案管理措施，工程进度保证措施；
2-8-6有分包时总承包管理措施；
工程进度保证措施：
2-8-7保证施工进度技术措施，组织措施和经济措施；
2-8-8进度控制应变措施；
2-8-9进度计划、完成计划（向建设单位、监理单位报表制度）
申报制度；
其它措施：
2-8-10降低成本，减少浪费，有效节约措施；
2-8-11季节性施工措施；
安全生产管理措施：
2-8-12安全管理机构、保障体系；
2-8-13安全管理责任制；
2-8-14安全生产保证措施；
2-8-15消防管理措施，电气防火措施；
2-8-16 安全标志和安全防护措施
2-8-17安全事故应急措施；
2-8-18文明施工、保护环境措施；
2-9各种管理制度：
2-9-1交底制度（技术交底，安全交底）；
2-9-2施工交接制度；
2-9-3会议制度；
2-9-4档案管理制度；
2-9-5安全生产规章制度。
通过施工组织设计（方案）的审核质量也可以看出项目监理部管理的水平和总监的责任心，希望监理工程师认真学习和锻炼自己成为有过硬的专业素质和懂得管理的复合人才，这样你就会得到社会地位和工作地位。同时也提高本企业监理的地位，提高企业的竞争能力。
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