人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
生产主管的工作职责及要求篇一
2、负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;
3、负责实施6s管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;
4、负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;
5、负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;
6、负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管的工作职责及要求篇二
1.根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。
2.汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。
3.负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。
4.负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。
5.负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。
6.负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。
7.定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策；了解、疏导及解决员工问题。
8.运用持续改进工具，落实5s要求，提高生产效率和降低生产成本。
生产主管的工作职责及要求篇三
2.组织落实检查生产作业计划的实施;
3.负责生产调度、调度人员、调整生产任务;
4.根据生产流程合理安排配置作业人员;
5.组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;
6.协调本部门与其他部门之间的工作;
7.本部门日常工作的安排、检查、奖评;
8.安排生产每月5s，配合行政部门落实安全生产职责;
9.负责制定生产部员工培训计划和落实培训。
生产主管的工作职责及要求篇四
1.跟进生产安排，对生产各项指标完成情况进行考核。
2.合理编制人员和工作安排，组织部门人员开展各种活动。
3.加强员工的培训、教育、指导，负责对新进人员进行考评及人员调动。
4.搞好现场管理，保持6s标准，组织例会，传达公司指令及会议精神。
5.负责部门人员的提升与罢免及离职人员的批准。
6.掌握车间实际生产状况，对本部门的各项成本进行核算评估。
生产主管的工作职责及要求篇五
2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;
3、安排及制定生产人员的上下班时间以配合每天的产量;
4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;
5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;
6、提倡6s , 培养文明生产的习惯。注重职业安全;
7、完成公司及部门的生产目标;
8、完成上级领导安排的其它任务。
生产主管的工作职责及要求篇六
2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产计划;
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，并提出合理建议;
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
6、负责员工的管理、培训和培养。
生产主管的工作职责及要求篇七
2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;
3.对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;
4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;
5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;
6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;
8.做好员工培训、考核管理工作;
9.领导安排的其他任务及时完成。
生产主管的工作职责及要求篇八
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;
6、推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;
8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
12、完成领导交办的其他任务。
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