最新公司董事会会议纪要(模板13篇)

格式:DOC 上传日期:2023-09-22 10:01:07
最新公司董事会会议纪要(模板13篇)
时间:2023-09-22 10:01:07     小编:灵魂曲

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

公司董事会会议纪要篇一

会议地点:

参加会议人员:

1、发起人(或者代理人):

2、认股人(或者代理人):

备注:也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),代表公司股份×万股,占全部股份总额的×%,本次创立大会的举行符合法定要求。 会议议题:协商表决本股份有限公司 事宜。

会议由发起人(或全体与会人员)选举×作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始,并宣读了会议议程。会议依次讨论并(一致)通过了如下决议:

一、审议通过了发起人关于公司筹办情况的.报告

发起人代表×向大会作了公司筹办情况的报告,经与会人员审议,大会通过了该筹办情况的报告。其中,××名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股。(或者经全体与会人员表决,一致同意通过该筹办报告。)

二、表决通过公司章程

者:经与会人员的表决,赞成人数符合法定比例,通过了公司章程,其中×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股。)

(公司章程如未获得通过亦应注明表决结果)。

三、选举董事会成员

发起人代表××向大会介绍了董事候选人名单。经与会人员讨论后,以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司董事:

1、选举 为公司董事,任期 年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;××名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。

四、选举监事会成员

发起人代表××向大会介绍了监事候选人名单。经与会人员讨论后,以无记名投票(或举手)方式选举下列人员为公司监事:

1、选举 为公司监事,任期三年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;××名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。

2、选举 为公司监事,任期三年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;××名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。

3、选举 为公司监事,任期三年。其中,×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股,赞成人数符合法定比例。

(注:如上述当选董事的得票率不同应具体注明)

同意上述人员 与职工(代表)大会选举产生的职工代表监事 共同组成公司第一届监事会。

五、审核公司设立费用

发起人代表××向大会介绍公司设立费用预算及设立费用计算书,设立费用预算____元人民币,实际支出____元人民币(实际支出比预算超出____元人民币)。经与会人员讨论后,一致同意(或者____票赞成、____票反对、____票弃权,赞成名额符合法定人数,同意)对实际支出费用____元人民币计入公司创办费(或者将实际费用____元人民币计入公司创办费,____元人民币由发起人自负),在公司成立后____月内如数偿还。

六、审核发起人非货币出资情况

(大会通过其他决议及表决结果应逐项列明)

会议主持人:(签字)

出席会议人员:(签字)

记录人: (签字)

20xx年x月x日

公司董事会会议纪要篇二

会议主题:

会议时间:

会议地点:__大会议室

参会人员:

会议主持:主任

一、:请各位同事在今天的会议上认真学习了__市__区城市监督管理局发布的“”,由主任为各位同事讲解该文件的具体实施的方式、方法。

二、:根据我所主管部门下发的该通知,对于新的薪酬制度的实施方式我作如下讲解:

1、我们先学习该通知的精神。上级部门下发的新标准是为了规范整个__区城市管理行业编外工作人员的薪酬和福利待遇,也为了更好的、有效的管理下属基层单位,为__市的绿化事业起到更好的作用。

2、我们一起学习手中的五份文件:

1、“__区城市管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准(试行)”、

2、“__区管理所编外合同聘用人员薪酬、福利待遇的参照标准”、

3、“标准明细表”、

4、“关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知”、

5、“国务院关于公布《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知”。新的标准是按照表格所示的具体方式试行,例如:管理岗位中的副主任、副股长级别,基本工资为1150元/月;考核奖从0元至500元不等,按照月考核来具体发放;岗位津贴500元至3000元。需要说明的是,基本工资、考核奖需要按照出勤率和考核结果计发。生产岗位的队长、组长另外增加补贴200元/月。岗位津贴含住房补、工龄补等,加班工资按照基本工资为基数依法计算,考核奖、岗位津贴等不计入加班工资计算基数里,休息日需要加班的原则上安排补休。

3、计薪日按照国家有关文件规定,“明确职工每日工作8小时,星期六和星期天为休息日,但不能实行的单位,可根据实际情况灵活安排。”我们系统的单位就属于不能按照文件实行的单位,所以必须灵活安排人员的工作时间及工作方式。根据上级所下发的文件精神,具体的核算的公式是国家法定月计薪天数为21.75天,计算方式为(365天-104天)/12月(注:104天=52周__每周2天的休息日)。那么按照这个标准,月基本工资1150元/月上班时间21.75天/每天8小时工作时间=每小时工资6.6元,7小时(我单位安排每天上班的时间总和)__每小时工资6.6元=日薪46.2元,但这里要说明的是生产部门每周工作6天,每天工作7小时,每周总共的工作时间为42小时,根据国家的相关文件规定,超出的2小时,我单位会按照规定向人员支付加班工资。以后我单位实行每周工作5天制所计算工资、考核奖和岗位津贴的方式按照此规定实行。

4、部分员工确实无法自己解决住房,因工作需要就近工作岗位租房住的另外给予租房补贴100元/元,担任集体宿舍社长的另外给予补助30至50元。福利待遇等参照标准按照相关标准发放。

5、加班工资按照国家《劳动法》第四十四条的的规定执行。延长加班时间的支付超出工作时间部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排补休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排劳动者工作的支付百分之三百(3倍)。我单位与员工签订的劳动合同中,对“工作时间和休息休假日”有清晰的说明。

6、 《劳动合同法》第十一条明确规定用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同,与劳动者约定的劳动报酬不明确的,新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的,实行同工同酬。同工同酬是指用人单位对于技术和劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时,不分性别、年龄、民族、区域等差别,只要提供相同的劳动量,就获得相同的劳动报酬。

7、我单位与员工续签合同时已在合同变更(续签)记录上明文规定:工资、福利依照本单位管理规定。劳动合同书当中的有关条款也明确表明:甲方根据企业的经营状况和依法制定的工资分配办法调整乙方工资,乙方在六十日内未提出异议的视为同意。

8、我们一起来学习国务院关于职工探亲待遇的规定。该规定是为了适当地解决职工同亲属长期远居两地的探亲问题特制定出的。具体说明如:凡在国家机关、人民团体和全民所有制企业,事业单位工作满一年的固定职工,与配偶不住在一起,又不能在公休假日团聚的,可以享受本规定探望配偶的待遇;与父亲、母亲都不住在一起,又不能在公休假日团聚的,可以享受本规定探望父母待遇。但是,职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的,不能享受本规定探望父母的待遇。规定(一)职工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为30天。(二)未婚职工探望父母,原则上每年给假一次,假期为20天,如果因为工作需要,本单位当年不能给予假期,或者职工自愿两年探亲一次,可以两年给假一次,假期为45天。(三)已婚职工探望父母的,每4年给假一次,假期为20天。(探亲假期是指职工与配偶、父、母团聚的时间,另外,根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节日在内。)

9、我单位的职工参保方式是按照劳动局和社保局相关的规定实行的,具体为:(1)是外来务工人员参三金,养老、工伤、失业;室内员工参保参五金,养老、工伤、生育、失业、基本医疗。这种方式有相关文件的规定,如各位不明白可拨打咨询电话具体咨询。

10、关于不定时工作制我单位实行每日工作8小时,每周工作40小时的标准工时制,但某些岗位也存在特殊,不能按照标准实行的,如中高层管理人员、非生产型值班人员的岗位特殊性等因素,也有相关的规定明确指出可实行不定时工作制。

11、关于手机集团网,因有员工提出电信集团的信号不稳定,会造成人员的沟通及工作的不便,就这个问题现在会议上征求各位的意见,是否继续使用电信集团网?关于移动集团网的具体品牌等相关资料已贴在公告栏上,请各位浏览查阅,请尽快将意见传达给单位办公室,办公室就收集到的意见,做出最终决定。

12、由于等维修施工,所以从17号(下周一)开始调整下午上下班的通知已贴在通知栏中,请各位相互传达。

13、计划18号(下周二)下午2点在单位大会议室召开换届选举,如有变动,时间另行安排。

三、:请各位通知如果有问题请提出。

会议后备注:和等几名员工提出,对于新调整的工资标准还有不明之处,会议决定在会后对相关问题做出解释。

公司董事会会议纪要篇三

x年12月16日上午10时,x集团董事会第一届第十五次会议在三亚市三亚半山半岛洲际酒店大东海会议厅召开。x集团董事长王强出席并主持会议,x集团董事、行政总裁徐忠诚,x集团董事、执行总裁、财务总监吕梅,x集团董事、南卓旅业负责人洪晨腾,x集团董事、执行总裁、融资部经理熊,x集团董事、贵州建设(机械化施工)有限公司总经理王丰院参加会议,x集团执行总裁、监事会主席、业务部经理张,x集团总裁助理、贵州建设(机械化施工)有限公司副总经理王、x集团董事会秘书、贵州建设(机械化施工)有限公司副总经理李列席会议。会议就x集团x年的工作做了总结,高管做了x年工作总结及反省,讨论了x年员工股权激励兑现方案、x年人事调整方案、x年度集团公司运营方案及王学武、黄、王镇等同志转正的问题。现纪要如下:

一、首先由行政总裁徐忠诚对x集团x年工作进行总结及反省,内容如下:

(一)、x年工作总结

1、业务拓展及融资

公司通过培训、引进人才、拓宽渠道及体制改革等方法,实现了年初锁定的业务拓展目标,基本上实现了融资与业务的相对覆盖。

2、资产回笼

习水、遵义、六盘水、双山、兴仁、凯里、龙里等项目工程进度款回笼基本达到预期目标。收回洪山大酒店借款及彭跃部分借款。完成了贵阳办公楼的不动产权证已办理;会所及新购14楼办公用房的不动产权证正在办理中;毕节中小企业、老橡胶厂前期手续、资料已准备完善;金沙土地使用证完税后即可办理。

3、生产管理体制

x年,理顺了集团公司、机械化公司的体制关系,完善了机械化公司班子配备,建立并完善了相应的组织管理制度和工作规章制度。公司项目也得到消化,“营改增”的意识深入人心。毕节中小企业园、习水良村中小企业园、温水中小企业园园区建设初见成效,招商引资企业陆续入驻,收取租金共计2040万元。南卓旅业也达到预期实现目标。

4、体制改革及精神文明建设

从x年10月21日以来,集团公司出台了一系列的激励方案,成立了st团队、ts团队和qs团队,极大的推动了集团公司工作的较大发展。成立了党支部和工会,为集团公司的发展带来积极向上的正能量。

(二)存在的问题

1、部分管理层及员工的思想不统一,公司缺少凝聚力。

2、管理层的管理能力、管理水平跟不上公司发展的需要。思路还停留在做一个优秀员工或项目经理上,对集团公司管理思路不清,忘记了自己是一个管理者。个人利益高于集团利益,缺少大局观和奉献精神。

3、服务水平低,缺乏主观能动性及责任意识,不能满足公司发展的需要和客户的需要。接待任务考虑不周,跟踪服务不主动、不细心、怕见官。

4、工作节奏缓慢,落实能力不强,执行力不够。

二、等高管依次对x年工作进行总结及反省。反省摘要如下。

(一):1)用人方面,将工作与感情混为一谈,人员调整被动、拖沓。一方面被南卓的事业和远景强烈吸引,一方面被现实的亲情、友情、同事之情牵绊着。2)选择合伙人方面,认为我们的内部人员太嫩了,喜欢和“外人”合作,打消了公司员工的积极性,错过了好的合伙人。3)明白自己的工作职责是让更多的人充分发挥能力、燃烧激情,但这一点却没有做好。

(二):1)执行力不够。2)整体协调能力不够。3)没有发挥好带头作用。4)市场敏锐性不强。5)耐性不足。

(二):1)自身学习积极性及素养欠缺,耐心不足,综合执行力及监管力度薄弱。2)公司业务开展程序不规范。3)公司各种票据不规范,存在风险。

(三):1)意气用事。2)缺乏学习。3)面对困难时常退缩。4)满足于一点小成绩。

(四):1)融资渠道创新不足。2)形势判断失误。3)队伍没有凝聚力,管理不到位。4)对中间人的引导不足。

(五):1)没以企业管理者的身份落实贵州建设(机械化施工)有限公司的管理及对ts团队的组建工作。2)想问题、做事不够全面,缺乏耐心,没有开拓精神。

(六):1)业务拓展能力不强。2)团队建设和部门沟通欠缺。3)监事会成效不大。

(七):1)思维落后,执行力不够。2)工作不积极主动,思路不清,管理流于形式,团队能力未得到提升。3)资产回笼、园区结算审计、成本控制等具体工作没完成好。

(八):1)进取心不如从前。2)责任心、执行力不够。3)沟通协作不够。

三、会议讨论并通过了x年甲类人员员工股权激励预兑现方案。

四、会议讨论通过了《关于x集团董事会有关人员的人事任免提名议案》南卓议【】01号、《关于x集团总裁办公会有关组成人员的人事任免提名议案》南卓议【】02号、《关于x集团董事会组成人员的分工议案》南卓议【】03号、《关于x集团总裁办公会有关组成人员的分工议案》南卓议【】04号、《关于x集团及子公司有关人员工作岗位调整的议案》南卓议【】05号、《关于建议组建接待小组的议案》南卓议【】06号。

五、会议讨论并通过了《投资运营管理集团有限公司x年运营方案》。明确了x集团板块结构,x集团机构设置、职责及编制,x集团内设机构,贵州建设(机械化施工)有限公司组织架构及激励方案,集团公司及其他各子公司的x年目标任务,集团公司甲类人员股权激励方案等内容。

六、会议对南卓的发展方向进行了讨论,确定了集团公司、南卓建设、南卓园区、南卓旅业x年的重要工作。

七、讨论王学武、黄、王镇等同志转正的问题。

最后,通过大家的讨论,董事长王强提出x年集团公司在抓好“五个不放松”的前提下,推动“三个三”的工作。第一个三是“三个控制”,即集团运营风险控制,集团成本控制,集团质量安全控制;第二个三是“三个孵化”,即st运营管理团队、ts运营管理团队、qs运营管理团队的孵化;第三个三是“三个完善”,即南卓建设、南卓园区、南卓旅业板块的完善。

会议于x年12月17日中午结束。

(黄记录)

x集团董事会

x年十二月十九日

公司董事会会议纪要篇四

董事会开会,应该遵照一定的程序,并做好记录,以下是本站小编给大家整理收集的集团公司董事会会议纪要,供大家阅读参考。

时间:x年6月25日上午9:50

地点:xx名苑10号2单元202

参会人员:(后参加)

列席人员:

会议记录:

会议议题:讨论《和谐家报》目前

存在的问题和解决办法

会议内容:

一、董事长宣布会议主要议题

吴树明:今天我们召开这个董事扩大会议,主要就是研究解决《家报》目前存在的问题,明确当前需要做哪些工作,下面,大家就分别发表自己的意见和想法,畅所欲言。

二、与会人员讨论情况

吴孝伟:我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面:一是编辑,二是写手。先说编辑存在的问题,还是责任感的问题,具体来说就是有惰性,虽然我是总编,但是我也没有什么奖励措施,每次到该出下一期的时候,我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手,当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量,主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣,无论会不会、能不能,每个家族成员都应该积极参与,或者以家庭为单位,每两个月一篇,应该也不是太难的事。现在看来,《家报》发展遇到了瓶颈,如果要办下去,就得人人出力,不能次次就指那几个能写,而且这与办《家报》的意义也不一致,《家报》的兴衰每个人都有责任,大家都好好整理一下思路,好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出,我也很无奈甚至气愤,但更多是无奈。

董:刚才总编说得很详细,这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的,大家当时讨论得也很热烈,起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸,拿到我家,又从我家拿到老于家,那两卷儿报纸一直无人领,我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了,现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关,也不写也不看,这个问题不解决,报纸办下去也难。没人投稿,难死编辑,有一期微微编辑,全是微微自己的文章,上期母亲节,光是摘抄胡适的文章就占两版,咱们报纸一共8版,要是6版摘抄,《家报》也就变味了。再说稿慌的问题:一是存在与己无关的思想,说重了是与己无关,说轻了也是没信心了;二是奖励机制不到位,惩罚不一定有,奖励必须有。解决办法就是固定专栏,每个专栏固定记者,编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者,记者负责补足。我设计了这样几个专栏,仅供参考:“要闻综述”--可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”--外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。

李:我同意设立专栏,也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇,另外,我建议设立一个资金池,按季度进行奖励,做到奖罚分明,处罚上至少点名批评。

于:报纸办起来不容易,不能停,可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了,不行就双月刊,奖励机制应该有,该酬钱酬钱。

吴孝芳:近来的问题是:编辑很努力,稿件没人写,包括我在内,认为有人能写,我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制,每个小家每季度应该投几篇,现在光凭编辑也很费劲,给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立,编辑算一下,一个小家应该投多少篇,达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期,我们还得像个正经单位一样,做好管理,领导层要有想法,提出来,各部门执行,随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题,应该把报纸打算办几年定下来,到期就可以停下来,如果说停就停,带给孩子们的影响也不好,对他们成长也不利。

吴孝芬:制定个

规章制度

,以家庭为单位投稿,也不能一家人全忙,一季度统计一下,稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想,认为有人能写,自己岁数大了,让别人写吧,可是年轻人工作又忙,这样大家就都有理由不写了。

吴:奖可以,关键是怎么罚?

:人家能写的作者不图以奖,不能写的就罚钱呗。

:我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿,这篇投上去了就准备下一篇,不是能写不能写、会写不会写的问题。

:可以罚钱,但也可以考虑聚会时表演节目什么的。

:梁琦排版就他自己压力也挺大,应该再培养两个会排版的,建立一个a、b岗。

:我也考虑过占江的提议,满五年以后可以改为两月刊,不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制,要是大家都认罚还是解决不了问题,奖也是,大家都不差那点钱,还是应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分配也不可行,像四姐、嫂子实在不能写的,不能因为报纸写稿有压力再得高血压,就是能写的就多分配几篇,不能写的一年也写两篇。再一个也不用全部原创,摘抄也是报纸的一个组成部分,可以增加阅报量,不能写的可以从这方面入手,互相取长补短。设立专栏的事尝试过,每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外,不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很重要,主要约稿的力度很重要,约得勤点大家就不好意思拒绝了,就像于蕾编辑那期,多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作用,不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况,引进外面的稿件,充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责,让昊邈、张明、于跃他们都参与进来,分担一下梁琦的压力,下一步考虑增加编辑,再多设一个排版。

:我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题,于蕾那个方式长时间也不好使,不是说你在微信里说一下大家就都写了,有时候你约稿了人家都不写,编辑能力也不一样,我就欠缺,而且约稿也不想给别人太大压力,个人写作水平也不一样,有时候我写完了,都不好意思往报纸上登。

:咱家出这个报纸是有压力,但是对孩子们的成长也有促进作用,也能推动你突破自己,就像搞销售一样。

:每个人想法不一样,我也有像佳佳那样的想法,自己水平有限,怕写完让人家笑话。

:咱家人的性格都不爱出头,也不愿意让别人为难。

:开完会效果也不一定好,说的人多做的人少,而且不应该只局限在齐市这个地方,外地的南方的都应该发动起来,编辑也可以扩大一下,梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。

:大伙的意见我都不评论,我就说我自己,前年的时候我就提出辞职,现在我还想辞职,但我该写还写,要不我先交一篇

日记

,我以后再慢慢写。

:不摊派指标还是不行。

:大家提出的问题我都同意,我只是觉得大家讨论再多,最后还得有一个人决策。

:家有千口,主事一人,应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。

三、董事长总结发言

时间:x年10月17日

主持:董事长郎

出席:总经理张广及公司骨干人员

会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结,并对公司今后的发展进行通报。

一、存在问题

公司管理有些不严谨,导致信息传达不统一。

操作上不规范,部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。

3.在处理公司出现危机,

合同

不能如期履行、违约的问题上,有点盲目、不冷静、不专业。

二、问题原因

对有关法规不重视、贯彻不彻底,对向不合格投资人发售基金的违规问题,没有及时整改,导致在大环境及政策影响下,不能及时调整,造成合同违约。

出现危机后,没有充分认识到后果的危害性,用了很多不专业的手法去处理危机,造成多次违约和失信,极大地伤害了投资人的感情,给投资人的家庭生活造成了困难,对广大业务人员也造成了很大的伤害,对公司产生了困惑和不信任。 公司董事会全体人员,应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!

三、整改发展规划

目前我公司经营现状正在逐步好转,所投资项目正在逐步推进,部分项目马上进入收尾阶段,也就是说即将到了收获季节,对此,我公司也相应地采取了一些措施,并制定一系列的发展规划,届时会择机向大家公布,因此,大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。

另外,全体董事会成员郑重地向大家承诺: 坚定不移地做好公司的工作,逐步完善各项管理规章制度,使大家有一个安全、和谐的工作环境,经过大家共同努力,按时完成整个兑付计划,坚决最大限度地不让投资人受到损失,最终取得广大投资人及从业者的谅解! 最后请大家期待我们的成功,再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。

下发: 公司骨干

公司董事会会议纪要篇五

在决定重要事项时,公司一般都会召开董事会会议,那么董事会会议纪要如何写?下面是小编给大家分享的公司董事会会议纪要范本,供大家阅读参考。

首届董事会第一次会议,于 20xx 年 11 月 9 日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开,会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持,卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加,韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下:

一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程;

二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长,为中心法人代表;

三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长;

四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任;提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任,按程序办理聘任手续。

会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程,认真履行职责,为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工,团结一致,奋力拼博,敬业奉献,为中心的发展壮大贡献力量。

时 间:x年x月x日14:00

地 点:会议室

出席董事:

列席人员:(法律顾问)

缺 席:

主 持 人:

记录整理:

会议提要:

1、听取(单位)x年的

工作总结

2、审议《标准(草案)》

3、审议《改进方法》

4、审议《x年x人员绩效考核制度(草案)》

5、形成第x届董事会x年第x次会议决议

会议决议:

根据章程以及董事会章程的规定,第x届董事会x年第x次会议于x年x月x日下午14:00,在本x会议室召开。本次会议由董事长召集,会议按照通知所列议项进行,会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。

会议听取了(单位)x年的工作总结,审议了《标准(草案)》、听取了《改进方法》、审议了《x年x人员绩效考核制度(草案)》。

经会议讨论并通过第x届董事会x年第x次会议决议,决议包含以下内容:通过《x年工作总结》、通过《标准》、通过《改进计划》、通过《x年x人员绩效考核制度》。

会议还要求各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议,认真履行职责,为实现任务目标做出不懈的努力。会议号召全体员工,团结一致,奋力拼博,敬业奉献,为发展壮大贡献力量。

出席董事签字:

列席人员签字:

x年xx月xx日

时间:20xx年3月2日下午2:00

地点:华大集团会议室

出席人员:

列席人员:

缺席:(出差)

主 持 人:

记录整理:

会议提要:1、x0年工作汇报

2、20xx年工作打算

会议决议:

1.通过20xx年

工作报告

2.审议并补充20xx年集团

工作计划

(见附件)。

3.通过集团干部任免:任万平为集团总经理助理;刘念宁人接待服务中心总经理;沈小光任华大医药公司总经理;反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理;张韵秋兼任集团对外贸易部经理。

4.通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理,任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。

xxxx(集团)有限公司

20xx年3月

公司董事会会议纪要篇六

主持:董事长郎

出席:总经理张广及公司骨干人员

会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结,并对公司今后的发展进行通报。

一、存在问题

公司管理有些不严谨,导致信息传达不统一。

操作上不规范,部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。

3.在处理公司出现危机,合同不能如期履行、违约的问题上,有点盲目、不冷静、不专业。

二、问题原因

对有关法规不重视、贯彻不彻底,对向不合格投资人发售基金的违规问题,没有及时整改,导致在大环境及政策影响下,不能及时调整,造成合同违约。

出现危机后,没有充分认识到后果的危害性,用了很多不专业的手法去处理危机,造成多次违约和失信,极大地伤害了投资人的感情,给投资人的家庭生活造成了困难,对广大业务人员也造成了很大的伤害,对公司产生了困惑和不信任。 公司董事会全体人员,应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!

三、整改发展规划

目前我公司经营现状正在逐步好转,所投资项目正在逐步推进,部分项目马上进入收尾阶段,也就是说即将到了收获季节,对此,我公司也相应地采取了一些措施,并制定一系列的发展规划,届时会择机向大家公布,因此,大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。

另外,全体董事会成员郑重地向大家承诺: 坚定不移地做好公司的工作,逐步完善各项管理规章制度,使大家有一个安全、和谐的工作环境,经过大家共同努力,按时完成整个兑付计划,坚决最大限度地不让投资人受到损失,最终取得广大投资人及从业者的谅解! 最后请大家期待我们的成功,再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。

下发: 公司骨干

公司董事会会议纪要篇七

主持:董事长郎xx

出席:总经理张广及公司骨干人员

会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结,并对公司今后的发展进行通报。

一、存在问题

公司管理有些不严谨,导致信息传达不统一。

操作上不规范,部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。

3.在处理公司出现危机,合同不能如期履行、违约的问题上,有点盲目、不冷静、不专业。

二、问题原因

对有关法规不重视、贯彻不彻底,对向不合格投资人发售基金的违规问题,没有及时整改,导致在大环境及政策影响下,不能及时调整,造成合同违约。

出现危机后,没有充分认识到后果的危害性,用了很多不专业的手法去处理危机,造成多次违约和失信,极大地伤害了投资人的感情,给投资人的家庭生活造成了困难,对广大业务人员也造成了很大的伤害,对公司产生了困惑和不信任。 公司董事会全体人员,应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!

三、整改发展规划

目前我公司经营现状正在逐步好转,所投资项目正在逐步推进,部分项目马上进入收尾阶段,也就是说即将到了收获季节,对此,我公司也相应地采取了一些措施,并制定一系列的发展规划,届时会择机向大家公布,因此,大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。

另外,全体董事会成员郑重地向大家承诺: 坚定不移地做好公司的工作,逐步完善各项管理规章制度,使大家有一个安全、和谐的工作环境,经过大家共同努力,按时完成整个兑付计划,坚决最大限度地不让投资人受到损失,最终取得广大投资人及从业者的谅解! 最后请大家期待我们的成功,再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。

下发: 公司骨干

公司董事会会议纪要篇八

会议地点:

会议召集及主持人:

出席会议董事:

列席会议监事:

其他参会人员:

记录人:

内容: 一、出席本次会议的董事共六名,董事无书面委托董事代表其出席会议并代行使董事职权,符合法律有关规定。

二、重大事项通报

(一)公司第一届董事会的组建;

(二)关于第二轮增资议案:

(三)关于东莞____有限公司;

三、参会人员发言:

1,关于收购细节拟请副董事长

1,同意出任本次收购小组的组长,看好本次收购项目,愿意全力做好本次收购工作。

四、会议审议事项及结果:

(一)会议审议并同意第二轮增资议案;

(二)会议审次董事会议上讨论;

(三)下次董事会的年公司业绩和20__年公司发展规划。

五、有关人员签署第一届董事会第一次会议决议及会议记录。

六、宣布会议闭幕。

公司董事会会议纪要篇九

20__年8月26日,常务副会长朱佳木主持召开了国史学会第四届理事会第一次常务理事会议。

(一)会议决定聘请宋平、邓力群、倪志福、陈慕华、李力安、袁宝华、何东昌、张全景、王忍之、袁木、逄先知、许永跃、王梦奎、金冲及、王明哲、房维中、甘子玉、有林、沙健孙、滕藤、张云声、李文海、章玉钧、杨波、于明涛、刘家栋、焦善民、高修、侯树栋、宋清渭、令狐安、郑科扬、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、杨公之、曾庆洋担任国史学会第四届理事会顾问。

(二)会议决定设立学术顾问,聘请梁柱、张海鹏、程中原、田居俭为国史学会第四届理事会学术顾问。

(三)会议决定聘任赵明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖为国史学会第四届理事会副秘书长。

(四)会议研究了学会第四届理事会办公室人员组成和内部机构设置的问题,决定于俊霄兼任主任,田波兼任副主任;办公室下设秘书室、学术部、宣教部、编辑部,分别由田波、陈于武、王晓伟、李文任主任。

(五)会议听取了国史学会第四届理事会常务理事关于本届理事会工作的建议。会议认为,学会是会员自愿 加入的社会团体,常务理事应带头热心参加学会日常活动。为此,会议决定,常务理事应按时出席常务理事会,凡无特殊原因两次不参加会议者,视同自动退出常务理事会。

公司董事会会议纪要篇十

会议地点:集团总部821会议室

主持人:xx

参加人:xxx

会议记录:王xx

会议主要内容:

一、讨论集团中期工作报告

(一)《xx语录》依然分为120条版本和60条版本。

(二)福利房项目启动,选址下花园,与开发商合作模式,成本价卖给员工。

(三)西山项目扩建1万平米,费用进投资总账。

(四)在采购价格上,采购方和使用方之间必须要做博弈。

(五)标准化的意义重大,要继续坚持,不断修订,持续升级。

(六)mbu要坚定不移的推进,接下来可以考虑对接外部咨询公司。

(七)氛围创新要持续,每月都要有成果,为顾客创造体验式消费。

(八)任何一个新项目,都要根据“管理七件事”提前做准备工作。

二、集团中期反思

(一)现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法,坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。

(二)标准化要一边做、一边固化,形成成熟的模板。

(三)所有二线职能部门的使命,都是为一线服务,要深度思考自己的使命,思考怎样做好服务。

(四)工作计划不仅要重视,还要分解。要通过节点的分解和反馈,让员工有成就感。

(五)每个领域都有自己的专业,我们要尊重专业,倡导大家成为专家,用专业知识解决问题。

(六)要走出去多学习,不能固步自封。

(七)加大力度,加强对基层管理者的重视程度。

(八)言而无信、影响公司信任感的事情,一件都不能做,必须说到做到。

(九)公司不尊重员工,员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展,还需要尊重。

(十)员工薪酬偏低的要随时调整,福利要完善、增加,宁可企业少赚钱。

(十一)用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题,不断激活团队。

三、讨论集团下半年重点工作目标

(一)精益管理培训逐步开展,10月完成5s,12月完成流程梳理。

(二)集团活动

1.感恩父母:(1)参加活动的员工给假,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天体验员工餐,第三天举行晚宴,晚宴重心不在节目,注重企业介绍;(3)取消参观企业环节,方案再调整。

2.企业文化知识竞赛:注意营造趣味性,董事们分别参加。

3.游乐一家亲:集体出行,能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。

4.高级班游学:暂定华为参观学习+长隆游玩。

5.20周年庆典:请知名主持人,对接演出策划公司,重点不在节目。

(三)重视基层管理者,日常和集中的沟通培养都要重视。

(四)围绕五件事,激发潜能,调动员工积极性。

(五)提升员工幸福感

1.员工餐下一步升级要在服务上,体现对员工的尊重。

2.三年陈消费券变成一卡通:每人发3000元的卡,4月1日到9月30日使用,不可累积,过期作废。在年会上设计环节发放。

3.店龄工资考虑恢复。

4.两天以内请病假,不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。

四、讨论各版块中期反思

(一)打造学习型组织,方法不一定是看书,小团队定期学习分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理,要把一些无用的、不可执行的删除,做出切实可用的成果。

(三)激励机制的制定要反复沟通,严肃执行。

(四)企业里不能带着对立思维解决问题,不论对员工还是顾客。

(五)文化落地和管理工作,都要尽量够到底,尽量往基层穿透。

(六)遇到问题,首先要反思自我。

五、讨论使命

(一)使命的讨论要由下到上、再由上到下开展,但最终要统一;

(二)语言要精简准确;

(三)使命的描述要感性。

公司董事会会议纪要篇十一

宏大百货股份有限公司

第三次董事会议的会议纪要

时间:20xx年7月20日至21日

地点:深圳中国大酒店商务中心会议室

出席:董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生

列席:总经理李先生、蔡先生

缺席:无

主持人:董事长蔡先生

记录人:

现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下:

一、会议首先听取了总经理李先生的

述职报告

,讨论了对外发展的状况。

二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击,提出应付挑战的策略。

三、蔡先生发表自己的观点

最终董事会形成以下决议

一、同意引进国外新技术,建立现代化的物流中心

二、同意采取灵活多样的经营方式,举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务,举办不同类型的培训班,造就人才。

三、同意运用现代化管理手段,“信息+人才+管理=效益”。

以上意见均得到与会者的认同,并要求有关职能部门具体实施。

公司董事会会议纪要篇十二

会议地点:在?市?区?路?号x会议室)

参加会议人员:

1、发起人(或者代理人):

2、认股人(或者代理人:

备注:也可再补充说明会议通知情况及出席本次创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),代表公司股份×万股,占全部股份总额的×%,本次创立大会的举行符合法定要求。

会议议题:协商表决本股份有限公司 事宜。

会议由发起人(或全体与会人员)选举×作为创立大会的主持人。主持人宣布大会开始,并宣读了会议议程。会议依次讨论并(一致)通过了如下决议:

一、审议通过了发起人关于公司筹办情况的报告

发起人代表×向大会作了公司筹办情况的报告,经与会人员审议,大会通过了该筹办情况的报告。其中,__名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股。(或者经全体与会人员表决,一致同意通过该筹办报告。)

二、表决通过公司章程

发起人代表__向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容,经与会人员认真讨论,一致表决通过该公司章程(或者:与会人员提议将章程第____条___修改为___后,一致表决通过了该公司章程。或者:经与会人员的表决,赞成人数符合法定比例,通过了公司章程,其中×名赞成,代表股份×万股;×名反对,代表股份×万股;×名弃权,代表股份×万股。) (公司章程如未获得通过亦应注明表决结果)。

公司董事会会议纪要篇十三

___________有限公司

第____届董事会第____次会议记要

时间:

地点:

议题:1、选举董事长,任命总经理;

2、听取总经理的

工作总结

和计划;

3、审定公司预算方案;

4、对公司融资方案进行审议;

主持人:,_________有限公司董事(董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长召集和主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。)

出席董事:,_________有限公司副董事

...............

...............

应到会董事人数:

实际到会董事人数:

其中:亲自到会董事 人;委托其他董事出席的董事 人

列席人:,________有限公司总经理

,________有限公司监事会主席

,________有限公司财务总监

记录人:,_________有限公司办公室主任

副董事:收到。

董事:收到。

..........

众董事:无异议。

主持人:下面我们正式开会。首先讨论第一项议题:根据公司先生的提名,讨论是否任命为公司副总经理。首先请先生陈述提名理由。

:---------------------------------------。

主持人:下面请各位董事发表意见。

a:----------------------。

b:----------------------。

c:----------------------。董事同意我的意见。

主持人:下面讨论第二项议题:............首先请 作关于公司 方案的简要说明。

d:-------------------------------

主持人:下面请各位董事针对第二项议题发表意见。

a:----------------------。

b:----------------------。

c:----------------------。董事同意我的意见。

主持人:下面请各位董事就前述两项议案填写表决票,进行表决。

(众董事填写选票)

主持人:亮先生收票和计票,请女士协助。

(女士协助先生收票和计票)

主持人:请先生唱票。

:第一项议题,赞成 票,反对 票,弃权 票;第二项议题,赞成 票,反对 票,弃权票;..............

主持人:现在宣布表决结果:-------------------

主持人:请女士草拟董事会决议草案

(草拟董事会决议草案)

主持人:现在宣布董事会决议草案:----------------

主持人:请大家以举手表决的方式表决是否通过董事会决议。赞成的请举手。

【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3528473.html】

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档